福莱梦---企业内刊26期

许习军

总裁寄语

各位同事，各位家人:

       我们，聚焦高端、服务高端、成就高端；

       我们，专耕于智能装备、智能产品的产业化，致力供应链与生产链的融合，帮助客户实现无人化、智能化的协同生产组织模式；

       我们，专注于“智能制造工程”、“高端装备创新工程”，从事集成创新和工程应用；

       我们，紧盯世界前沿，与高端客户为伍，真诚服务！

       我们，志存高远，捷报频传，只有新起点！

       我们，不负韶华再出发，雄关漫道行渐至！

       乐哉！国家政策扶持倡导，正当其时！

       幸哉！中华大地需求旺盛，政通人和！

       壮哉！福莱将士朝气蓬勃，有责任有担当，有目标有雄心，敢打敢胜！

我们上下一心，同舟共济，全力拼搏，将公司打造成为一家专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商。

总第26期

“执行力”顾名思义：对个人而言就是按质按量的完成工作任务的能力，对企业而言就是在预定的时间内完成战略目标。

个人的执行力表现在办事能力上，团队的执行力表现在战斗力上，一个企业的执行力表现在经营能力上。个人和企业的成功都离不开好的执行力，好的执行力离不开个人和团队，那么如何切实有效的提高执行力呢？主要体现在以下几个方面。

1、岗位执行力

岗位执行力是一种责任和心态，个人执行力体现在个人能力和工作态度上，能力是基础，态度是关键，在工作中只有端正了工作态度，摆正心态，提升信念，端正思想认知，才能切实有效的提升个人在岗位中的执行力。

2、战略分解力

执行需要用好人、用对人，一个团队中只有领导者把目标量化，分配到合适的人合适的地方，才能快速有效的完成工作目标，提高执行力，从而提高团队的战斗力。

3、时间规划力

执行力差的原因，可能不仅仅是员工能力不强、态度不积极造成的，很多人在工作中思虑周全、一再考虑一再完善。如果作为一个创新型的项目，这样没错，如果只是常规性常态化的工作，这样就有些浪费时间，领导者应该在分配工作任务时，着重强调时间，什么时间应该达到什么标准，有好的时间观，抓住时间点，才能有效保障执行力。 

第一版 福莱之声   

总第26期

第一版 福莱之声   

4、标准设定力

团队中执行力须执行有令必行、任务分解到人、责任落实到人、客观公正，才能保障计划顺利落实完成。项目运行中应该有明确的标准及考核，有效的考核方案有利于执行力的提升。

5、过程控制力

提升执行力，重在过程的控制，执行本身就是一个过程，过程控制就是日常工作中的计划、组织、领导及控制，如果过程没有好好控制，往往结果就差强人意，达不到工作的最终目标。

一个项目在实施过程中，如果没有计划、没有有效的进行控制过程，项目就无法如期交付，达不到客户要求，会给企业无形中带来带来很大损失。

6、结果评估力

执行要的是结果，只有对目标结果有考核，有奖惩才能从根本上保证执行效果，如果对目标的完成有考核，下一个项目进行时才会激发个人及团队的更好的执行力。

对于个人而言，没有执行力在工作中长此以往就会被淘汰。对企业而言，没有执行力企业就没有竞争力，没有发展力。提高执行力，就是要树立严谨、细致的工作作风、提高责任意识，把人变成执行的人，事情才会执行到位，工作才能落到实处。

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第一版 福莱之声   

人生如一场远足，从生命的诞生开始我们就迈出了人生的第一步，并不断的创造自己，更新自己，走向属于我们的聚光灯。

聚光灯下的美景只有我们自己可以创造。要让明天记得我们的名字，就要让我们的梦想从心开始，用我们选择的方式，坚持奔向梦想的每一步，写下自己的精彩故事。

如往常一样，我还是习惯性的打开手机看了人民日报的微博，看到这样一篇短文：

这篇短文，值得我们每个企业人去思考。

公司就是我们梦想的舞台，在这个舞台上，终会有我们每个人的美景。

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正是公司这个舞台给了我们表现的机会，努力的机会。人生都是一个脚印一个脚印走出来的，在逆境中成长，遇到问题解决问题，而不是去抱怨，去逃避，水涨船高的道理想必大家都懂，公司的快速发展一定会给自己带来成长，同时自己的成长也会给公司创造价值。

来到公司我们就只有一个共同的目标，那就是做好每一件事情，每一项工作，服务好每一个客户。公司人员架构的完整性、公司积极向上的氛围等，都是公司给予我们一个更好的舞台，让我们可以展现自己，创造一个更加美好的我们。在遇到问题时，大家积极地去沟通，去解决。可能还有一些不足，但这正是我们需要努力的地方，只有我们去发现问题，解决问题，公司才会不断进步。只有公司在进步，我们才能进步。

科比见过无数个凌晨四点的洛杉矶；詹姆斯挥洒过无数上午汗水；医生护士度过了无数个通宵；因此科比成为我们每一个人的尊重；詹姆斯成为了千万人的偶像；中国疫情得到了非常好的控制；他们创造了一个又一个聚光灯下的美景。而这美景，都是我们每一个人的不断努力才能创造，才能站在聚光灯下，成为别人眼中的美景。

公司就是我们表现的舞台，有舞台才能有聚光灯，有聚光灯才能有美景。努力创造自己聚光灯下的美景，那么无数个聚光灯就会照亮无数个美景，有无数个美景的舞台就是一副完美的拼图。舞台承载着聚光灯，聚光灯照耀着我们，我们创造着舞台的美景。

时间过得可真快，转眼间3个月的试用期接近尾声。回首过去的两个多月，我在熟悉工作的过程中，除了对个人的岗位职责有了一个比较清晰的认识之外，也深刻体会到福莱瑞达所秉承的“聚焦高端、服务高端、成就高端”的企业文化。

作为公司的一名前台文员，我主要负责的是公司的日常接待、总经理时间管理、保密工作、档案管理及领导安排的一些其他事务。我认为，对于一名合格的文员来说，如何培养自身的综合能力去符合企业发展需求、如何在自身的职业规划中寻求更好的归属感及如何在日益激烈的竞争中找准定位，是值得我们深思熟虑的，而不应该仅仅是“办事员”。

我所认为的综合能力大致包括以下几个方面的能力：1.踏实认真的工作态度；2.良好的沟通能力 3.情绪管控能力 4.独立思考的能力。

一、踏实认真的态度

对工作认真、负责任，这是首要条件。对于自己的本职工作要力求完美、尽职尽责，提高效率不随便应付了事。

二、良好的沟通能力

我所理解的沟通能力既包括自身的表达能力，也包括领会别人意图的能力。第一，要分清场合、要考虑什么时候说、什么地点说、怎么说、以什么样的方式来说；第二，要正确领会他人的意图，特别是上级领导的意图，我们似乎很少会主动找上级沟通，对上级有天然的畏惧心理，怕打扰

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三、情绪管控能力

文员每天面临的是重复而枯燥的琐事，就拿前台接待面试人员这件事来说，可能每天面对各种各样的人，同样的话术要反反复复重复十几遍，难免有时候会情绪化。换位思考下：如果你是面试者，一进公司大门，看到的是一个一脸丧气或怒气，对谁都是阴着脸的人，你可能这一天的好心情都会烟消云散。因此，当负面情绪来临的时候，我们不妨学着换位思考一下。

四、独立思考的能力

对文员而言，很多人经过几年的工作实践，但好像并没有什么实质性的进步。因为许多人在获得工作任务的时候只看到了一个方面，他们只是想着如何完成工作，而缺乏独立思考的意识。在今天的工作场所，独立思考是一个非常重要的能力，也是每个岗位都应该具备的能力。想要不随波逐流、失去自我，就要学会独立思考，学会用自己的逻辑去分析判断，直至拥有自己的见解和认识，这样才能拥有精准分析问题的能力，而这项能力能使我们攀得更高、走得更远。

尽管试用期结束了，但我依旧会严格要求自己，发挥长处，克服不足，在认真完成本职工作和领导交代的任务之余，积极参加公司安排的培训学习，不断探索工作新思路、新方法和新经验，努力提升自身职业素养和专业工作技能，做到与公司共同进步。

上司，但如果我们不主动、不及时与上级沟通，就无法及时和上级达成工作进度的一致，因此，重要的事情要求及时沟通和反复确认。

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为提升公司员工专业技能，进一步加强对堆垛机单机电控知识的了解，提高工作效率，在综合管理部的协调安排下，2021年7月30日下午，自动化中心总监关军军对各部门相关人员进行了专业培训。

此次受训人员有方案规划岗、机械设计和集成岗、研发岗、软件开发岗等核心技术人员50余人。本次培训的主题是“堆垛机单机电控简介”，采用理论讲授、案例分析和现场讨论交流相结合的形式，由浅入深，循序渐进的对堆垛机电控专业知识进行详细介绍和剖析。主要围绕三方面的专业知识点展开，第一，堆垛机主要结构：先讲述了工控网络组态的拓扑结构，方便大家从全局出发，了解整体的结构和业务流程。然后分别讲述了电气柜、运行控制、升降控制、货叉控制、通信等结构的组成。第二，控制原理：从运行定位控制、升降定位控制、货叉定位控制三方面详细讲述控制原理，以任务产生和执行的角度，讲述整体控制流程。并结合现场设备实际运作视频进行针对性讲解，方便大家更深入理解从入库到出库整个流程的执行控制。第三，使用和操作：从维护模式、半手动模式、联机自动模式三种模式展开，以图形化操作界面入手，讲述了对应参数指标，异常处理操作和维护操作，并详细总结了各类元器件的型号、厂家、数量等重要参数信息。最后，关总还组织了互动讨论、提问答疑环节，参训的同事根据各岗位实际工作中的疑问与关总进行了针对性的提问和交流，关总要求大家会后总结，将不懂的问题或需要进一步深入了解的内容进行罗列汇总，以便确定下一次培训主题，明确下一步培训方向。培训结束后，综

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合管理部组织了培训满意度评价，统计汇总分析本次培训存在的问题，并讨论下次培训需要完善和改进的细节，便于逐步完善公司培训体系。

通过本次培训，大家对堆垛机有了更全方位的了解，提升了各部门自动化方面的知识技能，有利于各部门更高效开展工作。大家在共享中充实提高，在共享中撞出新的火花，取长补短，共同进步。今后公司将继续营造良好的学习环境和氛围，持续打造学习型组织，全面促进公司快速发展。

总第26期

如何避免机械制图方面的错误

作者：郝永春

第二版 智造之刃   

机械图是机械设计的重要文件和设计成果的体现，也是机械加工的依据。由于各种原因在设计图样中常出现一些错误，针对遇到的设计图样发生的典型错误做一个集中概括。在设计工作中应该注意图样的绘制和检查，避免发生类似的问题。

针对注意的问题，归纳为以下几个方面；

1、分层次表达机械机构

机械设计图分为：总布置图、部件图、零件图等，分层次表达出机械设备的总体、部件、零件的结构，各有目的和任务，不可缺少也不可有多余无用的图样，多余的图样浪费设计者和制造者的时间。

2、图样不是一次完成的

设计者完成设计图样常需要反复细化、修改、和落实，最后完成全部图样，设计者应确定在哪一个设计阶段重点在哪一个设计图样。

3、图样上面必须写出必要的明细表、技术条件等

明细表、技术条件等是图样必要组成部分，必须按设计要求标注清楚。

4、技术文件是设计的有机组成部分

设计计算说明书、安装调整说明书、使用说明书等是完成产品制造和正确使用的必要资料，也是贯彻设计师设计意图的必要资料，必须完成这些资料的编写，才可以保证设计顺利实现。

1、用波浪线或双折线分界，波浪线和双折线不应与其他图线重合。当遇到机件上的孔、槽等空腔结构时应断开波浪线或双折线。

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2、在装配图中，螺钉头槽得采用图b的便是法。

1、装配图尺寸和结构必须正确、准确、明确，根据它绘制的大量零件图才能保证正确和准确，不会因此发生很大的修改工作量。

2、按实际尺寸画零件结构图，零件图必须按尺寸绘制图形，否则有问题不能发现。提示：设计者改动零件图的尺寸时，只改尺寸，不改图形，是有风险的。

3、当断面图在剖切线的延长线上时，对称的图形可省略标注，若不对称标注剖切符号及投影方向箭头。当断面图为放置在剖切位置的延长线上时，应标注剖切符号和表示断面图名称的字母。

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6、注意检查各图样之间是否满足相互配合的关系，在修改某一张图样时与其相关的图很多，如修改一个齿轮的孔直径，就需要修改与其相配的轴直径、键的尺寸等。

7、绘制反装图是检查图样的好方法，按照一个部件图的全部零件图作为根据，画出装配图，称为反装图，通过反装图可以发现许多零件图和装配图的问题，是一个行之有效的方法。

8、计算尺寸链是检查图样的有效方法，计算有关尺寸的尺寸链，可以发现许多非常隐蔽的问题，尤其是机架、箱体、底板、轴等与多个零件图相关的零件，查对相关尺寸计算各个尺寸链十分必要，可以消除许多错误。

尺寸标注应遵循以下基本规则：

1、机件的真实大小是以图样上所注尺寸数值为依据，与图形的大小及绘制的准确度无关。

2、图样中（包括技术要求和其他说明）的尺寸，以毫米为单位时，不需要标注单位符号（或名称）。如果采用其他单位，则应注明相应的单位符号。

3、图样中的所注尺寸为最后完工尺寸，否则应另加说明。

4、每一尺寸一般只标注一次，并应标注在反映该结构的最清晰的图形上。

智慧物流服务商

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理念：客户至上，服务第一，质量第一！

愿景：聚焦高端、服务高端、成就高端！

目标：基于高性价比的方案与产品、提供高品质的服务、彰显绿色节能理念！

服务观：客户因我们而心安，我们因客户而自豪！

太 原 总 部：太原福莱瑞达物流设备科技有限公司 

晋中分公司：晋中福莱瑞达物流设备有限公司

一厂地 址：晋中市榆次工业园区沪晋中小企业孵化园区

二厂地址：晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园兴业街341号

思想的高度决定行动的高度！

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