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2021年第6期

中铝包头铝业炭素厂党委

【学党史系列活动】

【环保工作亮点】

【工作动态】

总第6期（2021年11月8日）

本期要闻

【改善进行时】

【安全环保】

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公司召开三季度党群例会

企业文化宣讲

保密及人民防线知识学习

制作环保标识牌

焙烧烟气净化制球物料除铁改进

获自治区“创新项目”优秀奖和“质量信得过班组”称号

设备管理平台培训

10月21日，公司党委召开三季度党群工作例会。会上，党群工作部通报三季度党群工作检查情况。党群工作部部长武建斌、纪委工作部部长王成东分别汇报党群工作、党风廉政建设和反腐败工作三季度小结和四季度工作安排，王成东宣讲“影子公司”典型案例警示。配备党组织副书记的四家试点单位进行经验交流，炭素厂党委、高纯铝事业部党总支、电解二厂生产运行党支部、华云电解二厂生产运行党支部结合党建工作成绩和生产经营中取得的实效分享改进、感受和心得体会。党群工作部部长武建斌对公司基层党组织设置改革方案、公司保密管理和人民防线建设专项整改工作进行了说明。人力资源行政部部长吴俊平就公司三项制度改革方案推进情况进行了说明。

公司召开三季度党群工作例会

蒲铭强调，公司正处在新的发展阶段，构建包铝发展新格局要落实总体性、具体性、动态性、畅通性。

　　一是总体性。一要全面坚持和加强党的领导，提高政治站位，胸怀发展大局，不折不扣、坚定不移地贯彻公司党委各项决策部署。二要坚定走发展的路子，在发展中解决目前遇到的困境；追求高质量、内涵式发展，着力解决大而不强、内卷多的现象；要不断优化人才梯队培养和启用年轻人。三要树立危机意识，要有睡不着觉的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，要天天琢磨怎么“强身健体”。四要以改革创新为路径，改变固有的思维常态、习惯性的做法和“等、看、推”的心态。

　　二是具体性。一要坚决落实各级管理岗位职责，将“安全平稳、管理精细、指标优化、现场一流、队伍精干”二十字要求体现在日常的生产管理中。二要穿透式执行，不能形成中间断腰或梗阻。三要狠抓新能源结构的破解、高端化的突破、环保问题的整改、新技术的应用等系统性瓶颈难点问题的破解，并坚持对标学习。

　　三是动态性。一是各级干部要提高政治敏锐性，立体式扎实推进公司出台的各项制度的落实。二要从“五减”（减负担、减岗位、减层级、减机构、减繁冗）入手，有针对性地解决短板问题和繁冗现象，引导职工上一线、到生产单位。三要干部率先，党员靠前。四要进行阶段性的效果评价，以实效论英雄。

　　四是畅通性。一要有先破后立的思想，不怕失败，改革不怕工作受到暂时的影响，认准目标后，在改革中去总结和完善，一步一个脚印坚定前行。二要纪检巡察跟进，加大执行力问责力度，推进业绩末尾淘汰考评，保障其畅通性。

石长存要求，各级党组织书记要切实提高政治站位，增强做好党建工作和改革工作的责任和使命，履行好党建工作“层层压实”的责任，切实提升党建工作质量。特别是要在党建工作和生产经营双向融合方面出实招、求实效，相互学习借鉴、资源共享，真正将基层党组织的组织力、战斗力转化为推动高质量发展的凝聚力、竞争力，为坚决完成全年各项任务目标而努力奋斗。

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建党百年华诞系列活动

1.党员责任区包保成员在抢修工作中率先垂范，检修期间经常是连续奋战、加班加点，经过技术排查，找出问题瓶颈，确保净化设备的连续使用率。党支部以检修为契机加大对车间技术后备力量的培养，把有经验的老技师、老党员与青年骨干结成师徒对子，青年员工在干中学，在学中练，不断增强操作技能，同时青年积极分子在检修工作中也感受到了党员的模范作用，用自己的一言一行践行着共产党员的初心和使命。今年以来先后有10余名青年积极分子走上了重点操作岗位，4名中青年党员骨干担任了车间的重要领导岗位。

2.推行党员目标管理与员工绩效“一张表”考核。以激发党员内在活力为目标，整合活动载体。以积分量化党员考核，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，不断激发党员的内在活力，坚持引导基层党支部把党员积分管理、党员双提升工作与分厂中心工作相结合，切实做到“双促进、双融合”，将党员承诺书、党日活动、党员创新、合理化建议、党史学习教育、“学习强国”等内容全部融入党员的积分管理当中，使党员在不同岗位上开展活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，本次活动开展，极大提升了党员之间比拼的动力，通过“挣积分”量化的“数字表”变成工作的“助推器”解决党员服务群众难量化的问题，提高了党员的宗旨意识。

3.炭素厂党委按照公司2021 年企业文化“五个一”系列活动安排，积极组织2020 年企业文化荣誉奖章获得者开展“企业文化理念在我的岗位”主题宣讲活动。本次活动宣讲人积极准备，通过自身学习实践、感悟为基本素材，结合在工作中对企业文化、十大理念的理解、应用，进班组开展巡讲，列举践行“品质、精细、改善”等企业文化理念，进一步激发了职工立足本职岗位，从小处做起，有改善才有进步的工作思维，同时，激励炭素人在“小而精”的高质量发展路上阔步前行。

4、为探索加强组织联动、党员互动、活动互联、资源共享的有效途径，努力形成“抓党建、带队伍、促发展”的整体合力，推动结对党支部和广大党员带头履责，增强党支部的凝聚力，炭素厂党委所属党支部根据自身的实际情况开展了结对共建活动，结对党支部充分发挥自身优势，定期交流党建工作经验，共享党建工作信息，共同研究党建课题，就党建工作的日常性、规范性工作进行相互检查、指导、帮助，不断提高基层党建工作的针对性和实效性。

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5、炭素厂党委所属党支部通过班组宣讲、微信群、QQ群、电子屏等载体积极宣传保密及人民防线知识，通过此次宣传活动，进一步增强了分厂全体党员干部群众自觉维护国家安全的责任感和自觉性，筑牢了反渗透、反破坏、反颠覆、反分裂的国家安全人民防线。

6、炭素厂党委对2021年度入党积极分子13人进行备案，其中生阳极区党支部6人，焙烧区党支部4人，组装区党支部3人，要求各党支部按规定通知本人，做好教育、培养和考察工作。

7、10月，炭素厂报送两个“万涓成一流，我能干精什么”精品案例：

（1）机关党支部：焙烧炉火道插板结构创新与应用

通过不断地实验和不断地改进，根据变形火道情况，对火道插板进行仔细研究，形成了蝶翼形状插板最终实物：经燃控系统数据显示，使用蝶翼式插板较推拉式插板单条火道负压提升10-20pa。炉温合格率由活动前的97.5%提高到活动后的98.2%，每条火道升温效果良好。

（2）组装区党支部：电焊机制作卷线滚轮

经过检修人员自主设计、制作、安装电焊机卷线滚轮装置。在电焊机使用完毕后，滚轮的储线装置可以方便的使焊线规整的收纳于装置上，方便再次使用，避免凌乱的线路所带来的各种隐患风险，为我们的现场和人员带来了极大的改善与方便。

8、近日，炭素厂积极落实公司“五减”（减负担、减岗位、减层级、减机构、减繁冗）要求，对党支部设置调整优化，管理改革持续向前推进。

　　炭素厂党委将所属党支部由之前的4个精减为3个，撤消机关党支部，保留生阳极区党支部、焙烧区党支部、组装区党支部三个生产一线党支部，减幅为25%。原机关党支部党员，由张国材厂长带领生产设备模块10名党员加入生阳极区党支部，芦百灵厂长带领安全环保模块10名党员加入焙烧区党支部，石军书记带领综合模块11名党员加入组装区党支部。通过对党支部设置优化和调整，使生产一线党组织力量得到增强，促进党建工作和生产经营深度融合，为全力完成生产经营业绩目标保驾护航。

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9、10月14日晚，公司工会在文体馆举办了主题为“全民同健身，生命齐飞翔”职工集体跳绳比赛。公司所有二级工会组队参加比赛。丰富了职工的业余生活，增强了团队凝聚力。

10、为炭素厂生阳极区病休职工高峰申报包头市困难职工，帮助职工渡过难关，为职工办实事。高峰于2020年9月确诊为急性髓性白血病，目前治疗费用共计花费32万余元。

11、炭素厂组织职工观看庆祝建党100周年“劳动创造幸福”全区主题演讲比赛包头市选手比赛视频，引导广大职工在建设包铝一流企业的征程中发挥工人阶级主力军作用。

改善进行时

焙烧烟气净化制球物料除铁改进：

焙烧烟气净化系统改造，是炭素厂在公司领导和相关部门的支持下，投资近3000万元重大环保项目，系统于2020年6月份建成投入使用。制球系统主要作用是把吸附焦油后的粉料制成球，作为焙烧用填充料回收循环利用，变废为宝，实现符合循环使用效果。制球系统投入使用后，制球机的故障率较高，造成焦粉无法成球，仅今年1到７月份，就放出焦粉800多包，无法循环利用，给企业造成损失。针对这种情况，设备模块组织焙烧区相关技术人员对故障进行分析，发现造成制球机故障的主要原因是焦粉内有螺栓、焊条、铁片、铁丝等含铁杂质，造成制球机卡死、变形、过载等故障，对此，我们考察现场实际情况后，制定了在皮带上加永磁除铁器的方案，备件回来后，焙烧区组织检修人员自主制作钢架，在合适位置安装除铁器，物料中的含铁杂质被吸出清除，效果理想，除铁器从9月份投入使用后，再未出现过制球机故障，制球系统产能达到了每班9包的设计产能，有效保证了制球系统及净化系统的正常运行。

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10月份安委会：

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张国材厂长工作安排：

1、开展厂房内的清理整顿工作

2、完善各区域网格化责任人

3、落实风险管控，继续加强热媒系统、焙烧天然气及烟气净化系统、工频炉系统风险排查工作。

4、环保问题：道路扬尘，脱硫石膏，无组织排放问题需进一步改善。

5、走动制管理、视频查违章，加强作业安全监管，重点包头市皮带输送机清理作业四项安全规定的落实。

芦百灵厂长工作安排：

1、开展冬季无防工作自检自查及日常检查，厂房破碎窗户封堵工作。

2、对照新安法开展自检自查工作。

3、压实管业务必须管安全的直线管理责任，严格落实谁主管，谁负责的管理要求。

4、学习解读关于印发《包头铝业有限公司高处作业安全管理实施细则》等 13 项安全管理实施细则的通知

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环境标识做为一种信息质粒载体，早已变成当代生活中的一个关键构成。按照公司要求所有排放口均需设置环保标识。接到公司通知后炭素厂安全环保模块，第一时间制作环保标识牌，于2021年10月17日全部挂于各环保排放口处。要保护好环境，首先就得有环境保护的意识。环境意识是人类意识中与环境和环境问题有关部分，包括人们对自身和人类生存环境及行为取向和社会心理等，是人与环境的关系在人们的思想、理论、情感、意志、知觉等心理过程和观念形态的反映。

环境意识的内容随时代不同而不同，主要包括对环境问题的认知情况、环境知识水平、环境法律意识、环境道德意识、环境行为取向、对政府环保工作的看法与评价、对经济建设与环境保护协调方针的认识、对个人环境权利和义务的觉悟。

环保工作亮点

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1、按照公司“低锌阳极、精铝阳极生产”的专题会议纪要，炭素厂自2021年10月12日开始生产低锌阳极组装块，炭素厂组织相关人员对到货统计、质量检查、浇铸存放、理化指标、计划转出等过程进行监控，保证低锌阳极按计划进行生产、转出。

工作动态

2、10月25日，蒲总带领生指中心、营销中心、炭素厂相关人员赴森都炭素新材料有限公司进行全要素对标学习，详细了解了煅前石油焦掺配、原料煅烧、生块配料成型以及焙烧工艺控制、消耗费用、进厂石油焦、煅后焦、生块、焙烧块理化指标化验分析情况以及用工情况。蒲总指出要弯下腰对标先进，找短板、寻措施，不断改善阳极质量与生产经营指标。

5、炭素厂积极落实公司《关于开展基层减负工作的通知》要求，从班组台账减负着手，认真细致梳理排查班组记录台账，并提出精简优化建议，制定减负措施。对安全环保、生产运行、设备、综合四个类别的记录进行了精简合并。下一步，炭素厂将结合公司计划安排，对所有记录台账进行优化，形成新的记录台帐。

6、结合国企三年改革行动，在开展班组台账减负专项工作的同时，出台印发并执行了《炭素厂会议管理办法》，积极主动对会议管理进行了改革减负。

7、炭素厂创新项目获自治区“创新项目”优秀奖和“质量信得过班组”称号：10月22日由内蒙古自治区质量协会、总工会、妇女联合委员会和科学技术学会联合举的全区质量信得过班组建设典型经验交流会议暨第四届全区质量创新大赛在通辽市举办，来自全区各行业选举出的70个创新科技项目和219个先进班组参加这一评比活动，经过三天的选拔评比，最终炭素厂创新项目《运用炭块浸渍工艺，延长换极周期》获内蒙古自治区科技创新项目优秀奖，焙烧区生产三班获得内蒙古自治区2021年“质量信得过班组”称号。

3、9月30日，炭素厂组装区组织生产班组人员对Q/BL J07.129.1-2021《阳极导杆组各工序控制规则》标准进行培训，保证钢爪浇铸质量，切实落实降低铁炭压降工作。

4、10月21日，炭素厂组织召开煅后焦质量分析会，对7个供货产地煅后焦质量指标进行分析，与生产指挥保障中心、营销中心对煅后焦的进厂化验分析、使用跟踪全流程质量管控、质量预警处置、评价反馈等措施进行进一步完善。同时，进行煅后焦市场变化分析，商定快速反应、抢抓市场机遇、降低原料采购成本等措施，为降本增效奠定基础。

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8、炭素厂设备模块为保证设备本质安全，在2021年10月25日联系第三方检测公司对炭素厂特种设备天车钩头进行无损探伤检测，本次共检测29个钩头，3个钩头发现小裂纹，合格率达到89.6%。根据检测结果设备模块与各生产区域进行商讨后制定整改方案，各区域按照整改方案完成对小裂纹钩头进行整改，经过此项工作的有序完成，为正常生产提供了有利的保障，对员工的人身安全有了本质的保证。

9、炭素厂根据《中华人民共和国大气污染防治法》、《内蒙古大气污染防治条例》、《包头市机动车排气污染防治条例》等有关法律、法规的规定，按照包头市环保局要求对所有在用工艺车进行环保检查登记，将在用工艺车车辆型号、发动机型号、注册代码、环保达标情况等信息录入环保数据库，便于以后环保管理。此项工作对进一步防治机动车排气污染，改善大气环境质量有重要意义。

10、2021年10月21日炭素厂配合装备部进行设备管理平台培训，此次培训由设备模块组织炭素厂各区域点检员、操作工班长、检修工班长共10人参加培训，恒信启华公司张工对他们进行了系统的培训以及对出现的问题进行处理。培训通过PPT讲解、现场演练的方式完成，系统的讲解了操作工点检、检修工点检内容、检修计划的制定审批流程以及缺陷填报单的填写，通过此次培训确保其能够熟悉设备管理平台的功能并能熟练完成各项点检操作以及工单的填报，为实现无纸化办公迈出重要的一步。

11、炭素厂组装区手工线工作过程中产生大量的粉尘，这种现场环境既对操作人员身体健康存在影响，也对现场管理工作增加了难度，针对此现象的发生，炭素厂党委高度重视，炭素厂设备模块牵头、协调装备部、组装区、山东宏达技术人员，现场讨论组装区手工线除尘系统改造施工方案，经过大家的共同协商最终确定方案并按时进行施工。为保证项目的顺利进行，设备模块、安环模块多区域相互配合，对施工现场和设备运用进行指导、监督。

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安全知识：

安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。

安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害，控制在人类能接受水平以下的状态。

12、炭素厂根据国家环保要求对生阳极区沥青烟气除尘管道进行改造，本次工程由炭素厂设备模块、生阳极区、包头铝业有限公司建安公司协同配合完成此次工程，在工程进行中，由生阳极区进行安全交底、培训、监护，设备模块对接施工方案，对施工进度进行跟踪，通过几天的施工，项目顺利完工。项目经过验收、通气使用，产生效果比较好。此项工作对改善大气环境质量有重要意义。

13、总厂为了完成碳排放指标，推进能源管控，为降低水、电单耗作准备，摸清家底，请第三方对全厂的用水点进行实地测试，获取相对准确的用水量，为下一步节水工作打下基础。炭素厂设备模块提前做好准备，仅用了半天时间，完成了全分厂32个用水点的测试任务，获得了装备能源部和测试单位的一致好评。

员工来稿

炭素厂对标森都炭素、改善生产经营指标

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2021年10月20日公司董事长蒲铭带领生产指挥保障中心、营销中心、炭素厂管理人员一行7人赴森都炭素新材料有限公司进行全要素对标，找短板、寻措施、继续改善阳极质量与生产经营指标。

蒲铭董事长带领对标考察人员，对森都炭素新材料有限公司预焙阳极炭块生产全流程进行参观学习。从煅前石油焦掺配、原料煅烧、生块配料成型以及焙烧工艺控制、消耗费用、进厂石油焦、煅后焦、生块、焙烧块理化指标化验分析情况以及用工情况进行详细了解。考察过程中，蒲铭董事长不断询问包铝炭素厂预焙阳极生产工艺控制情况、理化指标分析情况、消耗费用情况，逐一比对，指出问题与差距，要求炭素厂弯下腰对标先进，学习森都炭素新材料有限公司在提质降本、用工方面的思路与做法。

现场考察结束后，与森都炭素新材料有限公司高管人员进行深度座谈交流。就目前预焙阳极及原料市场价格走势进行分析，预焙阳极生产工艺控制、原料质量状况进行深度分析，交换提质降本措施。蒲铭董事长提出“质量就是尊严、质量就是口碑”，要求炭素厂管理人员把改善阳极质量放在第一位，积极开拓改善生产经营指标，追求经营成果最大化的思路。（关文斌）

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包头铝业有限公司

深化三项制度改革行动方案

（一）主要思路

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聚焦价值创造，以市场化为导向，以全要素对标为切入点，以减负担、减机构、减层级、减岗位、减繁冗为主线，健全完善干部能上能下机制，选竞结合、强化考核、优晋劣汰，建立以“实绩论英雄”的评价体系；健全市场化用工机制，严把入口、拓宽出口，优化存量、减少总量，实现劳动生产率大幅提升；健全完善收入分配机制，创新分配形式、精准专项激励，形成外具竞争力、内具公平性，约束与激励并重的良好收入分配格局。

（二）工作原则

1．坚持市场导向。瞄准行业一流水平，对标市场化用工、收入分配和选人用人方式，深化改革创新、坚持标本兼治，提高市场竞争力。

2．坚持问题导向。聚焦劳动生产率低、人工成本总额高、人员结构不合理等突出问题，实行目标倒逼、机制牵引、责任驱动、综合施策、破解难题。

3．坚持党的领导。各级党组织和党员领导干部要深化认识、提高站位，正确理解改革的紧迫性和必要性，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化责任担当，确保改革取得实效。

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4．坚持依法合规。加强领导、明确责任、系统谋划、统筹安排、周密部署，依法合规推进改革，确保员工队伍稳定。

（三）工作目标

1．劳动生产率大幅提高。2022 年，电解铝劳动生产率达到 400 吨/人。2023 年，电解铝劳动生产率达到 450吨/人。

2．人工成本竞争力稳步增强。人工成本和劳务派遣费用总额每年降低 1.5%（1500 万元），在岗职工人均工资适度增长。

3．人员结构不断优化。管理技术人员总数控制在 10% 以内，其中：中、基层干部职数控制 5%以内。

4．管理效率持续提升。围绕提升价值创造能力，优化管理流程设计，向标准化、制度化、规范化方向发展，提高管理整体效率，增强员工凝聚力，为公司高质量发展奠定坚实基础。

（四）工作措施

1．优化组织机构

2.优化岗位定员

3.推行经营责任目标考核

4.建立竞争上岗机制

5.加强管理、专业技术人员考评

6.优化员工配置

7.深化收入分配制度改革

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