2022年第3期

2022年 第3期

中铝包头铝业炭素厂党委

【党群工作动态】

【安环工作动态】

总12期 （2022年3月31日）

本期要闻

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公司党委召开党建、党风廉政建设和反腐败工作会议 

炭素厂党委召开民主生活会

女职工维权月活动

落实安全责任  推进安全发展安全培训专题教育会

       炭素厂召开生产质量、设备运行两级评判

启动会

【生产设备工作动态】

      科技创新工作多点开花

建立健全无泄漏管理

公司党委召开党建、

党风廉政建设和反腐败工作会议

暨党史学习教育总结大会

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　　四是突出深度融合，做实做优“两带两创”。要进一步丰富和拓展“两带两创”活动内涵和载体，充分发挥支部书记论坛和创新创意论坛的作用，实现基层党建“活”起来、“亮”起来、“融”起来。

　　五是突出企业形象，着力提升宣传工作水平。要持续推动企业文化建设，下大力气提升宣传的工作水平和质量，为公司高质量发展提供有利思想舆论支持。

　　六是突出正风肃纪，全面建设企业政治生态。要以“三不”一体保障廉洁之风，强化“不敢腐”的震慑，形成“不能腐”的机制，培育“不想腐”的自觉，帮助党员干部和广大职工明底线、知敬畏、存戒惧。

　　七是突出群团优势，不断增强服务大局能力。要牢牢聚焦生产经营管控重点、难点和薄弱点，开展极具针对性的经济技术创新活动。同时，在一线分区分块灵活开展小型多样化文体活动，切实满足职工需求，增强队伍凝聚力。

    党委书记蒲铭向各级党组织和党员领导干部提出三点要求，做政治过硬、发挥引领力的表率；做能力过硬、发挥战斗力的表率；做作风过硬、发挥感染力的表率。

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　　会上，纪委书记王际清作了题为《以严明纪律和过硬作风护航包铝高质量发展新征程》的纪委工作报告，总结回顾2021年党风廉政建设和反腐败工作的开展情况，一是紧盯重大决策部署，落实政治监督具体化；二是着力完善监督体系，落实监督力量协同化；三是扎实推进“铁案工程”，落实执纪问责效能化；四是持续推进专项工作，落实“三转”工作常态化；五是狠抓能力提升，落实队伍建设提质化。王际清从四个方面安排部署2022年工作，一是以创新理论武装头脑；二是以“四责”同向担当责任；三是以“三不”一体保障廉洁；四是以优良作风创造价值。

    

    党委副书记、总经理韩效义就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是抓好会议精神宣贯。各级党组织要把讲话精神传达给全体干部员工，大力提振干事创业精气神，在以新理念构建包铝高质量发展新格局、再造竞争新优势的赶考之路上，迈好第一步、见到新气象、拼出新业绩。二是抓好党建责任落实。各级党组织要切实提高政治站位，强化责任担当，党组织书记要切实履行第一责任人职责，其他委员要切实履行好“一岗双责”，全面激发党建工作活力，推动公司党建工作呈现新亮点、实现新突破、取得新成效；三是抓好学习教育总结。

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党群工作动态

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    2、按照《关于召开2021年度组织生活会和开展民主评议党员》（包铝党发（2021）8号）文件要求，炭素厂党委所属三个党支部紧扣主题，坚持高标准严要求，从2022年2月12日开始，到3月11日圆满结束此项工作，此次评议根据党员年度积分、党员“双提升”自评、民主测评结果和党支部评定相结合的方式进行核算。炭素厂党委全体党员的合格率达到100%，不合格率为0，优秀率达到29%。 

    3、按照公司《关于开展 2021年度党组织书记抓基层党建工作述职及领导人员述职述廉的通知》要求，炭素厂党委高度重视，精心部署，于2022年3月4日认真开展2021年度党支部书记抓基层党建述职评议工作，炭素厂党委成员、党支部书记、党支部委员、部分党员职工代表参加了此次会议。述职评议按照“述职、提问、点评、测评”的规定程序进行，通过公开述职，分析存在的问题，达到以述职推动党建工作的目的。此次党支部书记抓基层党建工作述职评议工作，共有3名党支部书记参加述职评议，通过最后综合测评1名党支部书记被评为：好；其余2名党支部书记被评为：较好。

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    4、2022年炭素厂党委将继续以“两带两创”活动作为深入推进党建“双融合”工作的主要抓手，充分调动激发党员职工群众工作积极性，统一思想、坚定信心，按照“提质 增产 降耗 降本”的工作思路，对标先进，找差距、抓落实，用实际行动，以党员突击队、党员责任区为载体，设立创效、创新课题，制定“党组织带党员创效”项目7项，“党员带群众创新”项目6项，预计创造直接经济效益510.85万元。 

    5、按照公司党委 2022 年度党群工作总体安排及“1441”党建工作长效机制要求，公司党委3月30日对炭素厂党建、工会、纪检、精神文明等1季度重点工作开展情况进行检查。

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    7、2022年炭素厂内部组织各生产区开展劳动竞赛共四项，生阳极：提高设备连续运转率，提高生块单重合格率；焙烧：焙烧块合格率达98.5%；组装：提高组装块浇铸合格率，提高工频炉铁水合格率。通过开展阶段性劳动竞赛激发广大员工的工作热情和积极性、创造性，进一步提高产品质量，稳定设备连续运行率，助力炭素高质量发展。

3月份安委会：

安环模块下一步工作重点：

1、 3月15日前开展新规程实操考评，根据新修订的“三大规程”制定实操考核评价表，采用实操或“手指口述”方式等，逐项进行打分评价。

2、制定炭素厂“危险化学品及燃气安全风险隐患自查整改工作方案”。

3、做好科技兴安提升本质安全工作，确定组装清渣机器人的试验，与厂商开展技术交流，制定安全实施计划；配合公司做好对门禁系统、叉车、天车、皮带的本质安全改造提升试点相关工作。

4、完善设备设施管理标准，执行“包机”制；提高设备健康水平，对老旧设备进行隐患排查、制定更新方案；修订“炭素厂检抢修作业管理制度”，辨识并宜宣贯检抢修作业管控清单表。

5、控制生产工艺过程风险:①专业技术人员跟踪好作业流程及作业现场控制风险；②专业技术人员按照风险管控白皮书有效控制生产、设备、操作、工艺等风险；③各区域组织班组持续开展2022年岗位风险辨别，制定防范措施并跟踪落实。

6、持续落实日常检查:①持续开展分厂重要危险源、月综合、节假日检查:②管理人员落实每日走动式检查:③各模块科室做好专业履职检查。

7、全力做好疫情防控工作，强化外来人员和员工健康信息排查和核酸报告查验、非必要不前往疫情地区、备齐疫情防控应急物资等工作。

8、组织环保专兼职管理人员解读新版CAS、 CAE 体系文件，持续提升分厂环保体系管理运行水平。

9、加强各生产现场的“小乱散污”治理工作落实。

10、各生产区做到生产工艺流程稳定、环保设备设施正常运行、在线数据平稳。

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安环工作动态

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    1、3月25日，公司韩总带队对炭素厂脱硫设备进行检查，要求炭素厂加快脱硫净化设备项目消缺，加快自主改造进程，实现焙烧净化系统稳定运行，现场无组织排放要有根本性转变。

    2、3月28日分厂调度会上，芦厂长针对安全培训问题制作课件对各区域、模块主管进行教育培训，提高管理人员对安全培训重要性的认识。芦厂长将近三年炭素厂安全培训问题进行全面梳理结合公司下发关于培训文件制作课件，要求各区域主管高度重视培训工作，举一反三，将安全培训工作做严做实。

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生产质量工作动态

1、炭素厂召开生产质量、设备运行两级评判启动会

近日，炭素厂借鉴学习电解“五标一控”管理模式，认真梳理管理思路，结合自身生产实际，梳理确定了涉及生产、质量、设备运行、能源消耗等领域50多项指标。

3月4日，由生产厂长芦百灵组织召开了炭素厂生产质量、设备运行两级评判启动会，分厂领导、各模块、各生产区负责人及生产、设备技术员参会。

会议介绍了公司及电解分厂推行的工艺“一级管控、两级评判”运行模式，提出了炭素分厂、车间“生产质量、设备运行两级评判”模式，推出了“分厂周统计、车间时跟踪”、“分厂定措施、车间盯落实”政策，强调了职能部室和车间管理人员要把工作想在前头、赶在前头，要持续转变作风、创新观念、开拓务实，要大胆尝试，逐步完善两级评判会模式。

会后由分厂领导石书记、张厂长传达和分享了习总书记在2022年春季中央党校中青年干部培训班的重要讲话，以及蒲董事长在公司经营管理例会上有关“奋力跑出包铝发展“加速度””的重要讲话，鼓励青年基层技术骨干要勇于担当，敢于作为，找准人生方向、坚定理性信念，努力实现生产价值。

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2、炭素厂全力开展穿透式对标工作 

秉持“沉下心学习文件、弯下腰对标先进、握紧拳勤俭持家、开动脑创新求变”的治企思路，2021年年末，炭素厂在公司的支持下，组织一线员工、技术人员和基层管理人员远赴抚顺铝业学习优秀的操作法和先进的管理理念。2022年炭素厂在公司相关部门的领导下，率先开展全要素穿透式对标。瞄准炭素标杆企业，围绕焙烧块制造成本，逐项展开，寻找差距。结合《学习山东信发炭素24项赶超标杆措施》，制定2022年三级指标体系底线目标和三年追赶计划。将对标目标纳入到炭素厂经营业绩合同书，分层级分解目标，逐层签订责任状，强化组织领导，压实目标责任。按照合同书约定的绩效指标及评价标准，进行日跟踪、周小结、月评价，根据评分结果，层层兑现绩效考核，努力实现以月保季，以季保年。

截止到2月底，炭素厂2022年累积制造成本较2021年与标杆差距缩小60%，其他各项指标均有优化。2022年全要素对标工作初见成效。

3、炭素厂2022年科技创新工作多点开花

炭素厂积极落实中铝集团第四届科技创新大会精神及公司《中铝包头企业2022年科技工作方案》，发挥科技工作动能作用，聚焦能源“双控”及“双碳”目标，开发优质无炭渣阳极生产线，将科技成果转化作为降成本、提质量、促发展的重要手段，针对炭素厂现有生产技术瓶颈问题，充分调动员工创新积极性，不断尝试、逐个攻破，开发了生块在线清飞边装置，改造升级了炭碗吸水装置等实用型装备。截止到2月底，炭素厂累积申报公司“揭榜挂帅”项目4项、“创新创意论坛”项目3项、“合理化建议”7项，拟申报公司科技开发项目4项，已申报中铝科技开发项目2项，实现了科技创新工作方面的多点开花。

1、炭素厂焙烧区烟气脱硫脱硝净化系统于2020年10月投入试运行，目前已连续运行一年零五个月，设计厂家为沈阳铝镁设计研究院，其中黑法净化部分生产厂家为上海领津环境技术有限公司。经过一年多运行发现黑法循环仓设计存在缺陷，主要表现在料仓容积过大、冷空气易聚集、循环粉料堆积过多过高，导致粉料流动性差板结严重、堵塞下料口，每班都需安排专人进行捅料、用大锤击打料罐，才勉强维持粉料循环，影响了整个系统的平稳运行。设备模块协调装备部领导与施工单位，现场考查确定方案，通过脱硫净化更换黑法循环仓，仓的高度和直径变小，容积变小，单位时间料仓内的循环料变少，减少了物料堆积和冷空气聚集，减少了粉料的板结，提高了流动性，使得循环料系统有效的平稳运行，降低卸灰阀等设备的故障率，保障生产的顺利进行和环保的达标排放。

设备工作动态

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2、炭素厂按照2022年度公司2号文要求，加强设备无泄漏管理，设备技术业务管理模块依据《炭素厂无泄漏管理制度》，要求设备、管道达到“一零、二净、三清、四无、五不漏”管理标准，进一步建立健全各级密封管理责任制, 明确各级密封管理职责。每周检查设备的泄漏点，根据检查情况下发整改通知书，并且每月提出泄露点治理项目计划，有针对性的进行泄漏治理，针对治理情况月底进行绩效兑现。

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近日，炭素厂生阳极区自主设计制作的清理炭块飞边的“铲边器”，成功的通过实际验收，不仅解决了炭块飞边，还在提高了炭块外观质量的基础上，解决了人工清理工作。

炭素厂在对标先进工作中，对炭块质量提出了更高要求，面对炭块上存在的轻微飞边，车间组织员工去清理炭块飞边，这就给员工增加了工作强度。为了解决这个问题，车间决定自主设计制作一个“铲边器”，经过反复设计制作，并且在实际中测试，成功的制作一个“铲边器”，在炭块链上实现自动清理飞边，不仅提高了炭块外观质量，还解决了人工清理飞边的工作，做到了提质增效。

                                 （生阳极区 屈乐军）

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员工来稿

“铲边器”显威力

员工来稿

勤俭持家——党员在行动

炭素厂焙烧区党支部近日组织全体党员进行义务劳动，将焙烧炉火道维修中拆除的废旧耐火砖进行回收利用。以前，焙烧区火道维修后的旧耐火砖全部当固废进行处置，每年产生大量的处置费，在党支部对公司职代会精神和公司握紧拳勤俭持家办企理念的学习中，党员提出可以对废旧耐火砖进行二次分拣回收利用。支部和炭素厂党委高度重视，将今年维修拆除的耐火砖进行集中，号召党员干部参加义务劳动，活动中，党员们人传手递，齐心合力共分拣出各类型可以二次利用的耐火砖384块，可以满足一次火道小修用量，节约各项费用2万余元。为炭素厂广大干部职工在压降各环节费用方面起到了模范带头作用。   

                          （刘鹏文/梁佳磊陈丽英图）

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