2021年 第7期
中铝包头铝业炭素厂党委
【学党史系列活动】
【环保工作亮点】
【工作动态】
总第7期 （2021年12月1日）
本期要闻
【改善进行时】
【安全环保】
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炭素厂召开生块裂纹技术攻关揭榜挂帅启动仪式
炭素厂开展党建工作共建活动
“万涓成一流”优秀案例展示
落实“安全卫士积分”评选“安全卫士”
井盖有限空间标 准化改造
炭素厂创建并通过安全标准化一级企业评审
炭素厂市场化管理
改革初见成效
2021年11月12日，炭素厂在生阳极区召开生块裂纹技术攻关揭榜挂帅启动仪式，炭素厂领导班子成员、生产科主管、设备科主管及生阳极区车间代表参加了启动仪式。
炭素厂党委的指导下，生阳极区党支部抽调技术力量，组建专项技术攻关小组，解决冬季气温骤降，阳极炭块易出现大批量裂纹，影响产品质量的问题。针对上述问题，炭素厂领导班子决定从阳极生块入手，从源头控制阳极炭块裂纹问题。
炭素厂召开生块裂纹技术攻关揭榜挂帅启动仪式
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炭素厂党委副书记石军主持启动仪式，会上芦百灵厂长宣读责任状，生产主管郭宁勇挑重担，担任生阳极区生块裂纹技术攻关小组组长揭榜挂帅，与张国材厂长签订“军令状”，苏鹏专务担任技术支持顾问，15名车间技术员、班组长参与攻关项目，其中80后员工4名、90后员工5名，同时明确从2022年1月开始，生阳极区责任裂纹废品数量，逐月递减30%的攻关目标计划，及完成目标相关奖励方式。
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炭素厂党委领导高度重视此次揭榜挂帅行动，依次在会上表态，对技术攻关小组给予大力支持，张国材厂长强调：“质量就是我们的尊严，攻关小组要认真梳理各工序，查找分析原因，全力以赴履行契约精神”。石军书记对攻关小组寄予厚望表示：“推行军令状制度就是要以问题为导向，攻克工艺管控难点，彰显炭素厂党建双融合，高质量发展的先锋带头作用”。
最后，张国材厂长与组长郭宁、技术支持顾问苏鹏签订军令状，启动会的圆满召开，不仅代表着炭素厂党委从源头控制生块裂纹、提升阳极炭块质量的决心，更是在压实年轻干部责任、培养年轻团队能力上的体现。在分厂领导的大力支持下，通过优秀的年轻领导干部带队攻关，确定以问题为导向的方式方法，明确小组各成员责任分工，相信冬季生块的裂纹问题会迎刃而解，势在必得。
建党百年华诞系列活动
1.为进一步探索创新党建工作，着力共建党建工作新思路、新格局、新做法，11月2日，炭素厂党委邀请动力厂党委党务工作人员，来炭素厂开展党建工作共建活动，通过面对面交流，一致认为，加强党建共建，是加强党组织和党员队伍建设的有效抓手，是不断增强组织创造力、凝聚力和战斗力的有力举措，是提升业务能力、促进双方工作稳步前行、共同进步的有效手段。
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2.根据“三项制度改革”要求，基层管理人员工作变动，炭素厂党委所属三个党支部严格按照“三上三下”工作程序，对支部委员会委员进行增补。
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3.邀请公司党群工作部工作人员，开展发展党员全流程及相关记录规范书写培训，炭素厂各党支部书记、党务干事与主讲老师积极互动，就工作中容易混淆的问题、注意事项等及时沟通了解，从根本上理清工作程序、记录书写的常见问题，严格执行组织程序，要求党建文件、记录中用词用语的准确性，不断提高党建业务能力。
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5.11月16日，公司党群工作部“每天一课”，为炭素厂党务人员面对面、点对点地进行培训。此次党务人员培训“量身定制”了内容实用、针对性较强的教学方案，重点是培训如何充分应用包铝“智慧党建”信息系统，将发展党员、“三会一课”、工作记录、组织生活会等工作嵌入进去，实现减负与提效相融合、相促进。
4、各支部通过以班前会，党员大会等形式组织员工学习讨论《反间谍法》，使全体员工对反间谍相关知识有了比较全面和正确的认识，明确了学习反间谍法的迫切性和重要性，有效的增进了员工的国家安全知识，激发同志们的爱国热情，进一步树立了员工国家安全保护意识。
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（2）焙烧区党支部：焙烧炉燃烧架电路板研制与应用
通过现有的条件，根据伊诺瓦提供的图纸进行固态继电器的国产化改造。采用PCB电路板：PCB板可设计性规范化等来实现印制板设计，时间短、源效率高、可生产性可进行标准化、规模（量）化、自动化等生产、保证产品质量一致性可组装性PCB产品既便于各种元件进行标准化组装，又可以进行自动化、规模化批量生产。
6、11月，炭素厂报送两个“万涓成一流，我能干精什么”精品案例：
（1）生阳极区党支部：生阳极区带料系统料管物料缓冲改造
通过改变反料管五楼缓冲位置到一楼破碎机落差高的现象，从五楼地面位置把料管打断，把现有的垂直料管改为错位连接，制作缓冲料箱，以便于观察物料状况，同时方便清理混入物料理的磷铁块等杂物，延长破碎机衬板的使用寿命，减少检修频次。
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7、按照关于开展整治靠岗吃岗、公权私用不正之风专项行动的通知（包铝党字〔2021〕83号）要求，现在开展第一阶段工作，广泛宣传，全员宣贯，并告知所有相关方和外来办事人员。在各生产区公开栏、以及关键岗位张贴炭素厂基层管理人员公正履职“六必六不”行为规范监督台，畅通信访举报渠道。在全体员工中树立“有权必有责”、“未完成工作就是失职”的管理理念，让每一名员工知道什么不能干、干了会有什么后果，让员工明底线、知敬畏。
8、11月25日，包头市职工职业技能比赛在包铝开幕。来自全市12支队伍63名选手同场竞技。举办职工技能竞赛是培养和发现高级技术工人的一条重要途径。有效发挥职业技能大赛对技能提升将起到引领示范作用，达到以赛促学、以赛促训、以赛促建的效果，对于带动技术人员学习技能、掌握技能、投身技能具有重大意义。此次职业技能比赛设置设备点检员和电气技术员两个工种，炭素厂有5人参赛。
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11月8日-11日，党的十九届六中全会在北京召开。炭素厂党委迅速行动，在各支部、党小组间开展了学习“党的十九届六中全会”精神热潮，全体党员学习热情高涨，在党员群比拼学习心得，目前共征集党员心得体会58篇，大家表示，将会认真贯彻党的十九届六中全会精神，立足岗位，全力以赴，以强烈的责任感扎实工作，在新时代新征程上展现新气象新作为。
11月16日炭素厂党委召开专题会议，就如何深入学习贯彻党的十九届六中全会精神进行专题研讨，会议认为：一是要切实把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为重要政治任务抓紧抓实，把学习成果转化为推动炭素厂高质量发展的强大动力，持续深入开展“我为群众办实事”工作；二是要组织加强集中学习，交流学习体会，认真抓好学习培训，各党支部要迅速行动，利用党员大会、党小组会,班前会五分钟、QQ群、微信群等，把全会精神传达给每位党员、职工。从而在全体党员干部职工中掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮；三是要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神与做好当前炭素厂市场化改革、党建双融合工作紧密结合起来,聚焦管理改革、全要素对标、质量提升三项重点工作，纳入“大干一百天，冲刺四季度”专项行动，每月考核兑现，截止目前，生产阳极生块106866.742吨，完成年计划的93.41%；阳极焙烧块92662.451吨，完成年计划的89.31%；阳极组装块108487.511吨，完成年计划,90.34%；12月底努力实现炭素厂全年生产经营目标，年终考核兑现。
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炭素厂党委掀起学习
党的十九届六中全会精神热潮
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焙烧区面临焙烧炉已连续运行十多年，火道变形严重，火道插板不能完全打开，负压泄漏明显，炉面返火冒烟现象严重等问题，导致焙烧炉升温困难，预焙阳极品质下降，特别是生产现场不能满足目前环保要求的困境，生产区及生产班组都非常着急。经支部委员后研究决定，由老党员白志刚带领生产区工艺员，也是入党积极分子的闫明及生产班组的一些技术骨干，组建党员突击队来攻克这个难题。
针对火道密封效果差、负压低等情况，焙烧区党支部攻坚克难小组根据不断观察变形火道情况，对火道插板进行仔细研究，设想一种能够与变形火道墙贴紧的插板，降低火道负压的损失，起到密封作用，大家通过集思广益，想到一种蝶翼形状的插板来解决这一问题，方案出来后，在党支部积极配合下，开始制作，通过不断地实验和不断地改进，形成了蝶翼形状插板最终实物，主架采用6分管套4分管，龙骨使用上下3mm钢板，中间用5cm打捆钢带，用一层阻燃布加布袋布密封，上下龙骨加拉簧。采用具有弹性的钢带作为骨架，适应变形火道各部位展开，在配合弹性骨架的作用下，与不规则火道内壁贴合，提高密封性能。
经试验蝶翼式火道插板使用方便，火道密封良好，由之前的硬边改成软边，便于在变形火道打开，有效的与火道墙贴合，增强火道密封效果。经过团队人员自行设计、通力协作，实验后的火道负压进行跟踪，单条火道负压提升14pa ，效果明显。在分厂的支持下，车间批量制作蝶翼式火道插板并推广使用，根据近几个月的工艺指标数据进行统计分析，单条火道负压提升10-25pa，火道密封效果更好、使用更便捷。
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焙烧区党支部“两带两创”优秀案例
——焙烧炉火道蝶翼插板结构创新及应用
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改善进行时
炭素厂根据包头市应急管理局来公司检查的结果，同时结合分厂基础建设情况，计划为分厂增绿景、添“新装”，扮靓整洁环境。
对原有的井盖周围塌陷处进行修整，重新制作铁质井盖，同时进行刷漆亮化重新做防腐，并制作标准化模具分种类进行统一喷涂并做编号。
此次改善，对雨水、污水、消防井分类分颜色重新喷涂了编号，管网井做到账、物统一，检修人员对地下管网井所属内容一目了然，为检维修过程中提供了便利条件，对井盖做统一的防腐工作也为现场管理提供了便利条件。
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火灾紧急疏散自救逃生知识
(1)熟悉环境，记清方位，明确路线，迅速撤离;
(2)通道不堵，出口不封，门不上锁，确保通畅;
(3)听从指挥，不拥不挤，相互照应，有序撤离;
(4)发生意外，呼唤他人，不拖时间，不贪财物;
(5)自我防护，低姿匍匐，湿巾捂鼻，防止毒气;
(6)直奔通道，顺序疏散，不入电梯，以防被关;
(7)保持镇静，就地取材，自制绳索，安全逃生;
11月份安委会：
张国材厂长工作安排：
1、各区域做好防寒过冬各项准备工作，提前梳理报计划，确保冬季生产运行平稳。
2、皮带摄像头即将安装完毕，各区域视频查违章。
3、做好一级标准化复审工作。
4、 临近年末各区域做好收口工作，确保安全生产平稳。
5、 各区域做好疫情防控工作，对外来人员查验健康码，行程码，以确保无中高风险地区人员流动。
芦百灵厂长工作安排：
1、包头铝业一级标准化企业申请已通过，总部通知，一级标准化企业评审要提前开始，按例会工作要求要加快工作进度，按职责分工推进工作，其他部门按13个要素准备。
2、生阳极区卸沥青，焙烧区装卸炭块时，车辆熄火，司机下车进行监护，各区域要起到监管责任。
3、 各区域尽快完善个人安技档案和职业健康档案。
4、完善护笼结构，符合ＧＢ4053.3标准要求。
5、 使用智慧屏：班前会、班组安全活动、隐患排查闭环、葡萄图，12月份安委会安全模块通报各班组落实情况。
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根据包铝股份公司关于开展安全生产标准化一级企业评审工作的有关文件要求，炭素厂于11月份开始申报和自评安全标准化一级企业工作。为使安全标准化达标工作有效的开展，分厂成立了以厂长任组长，主管副厂长为副组长和职能部门为组员的一级企业达标活动领导小组，召开推进工作专题会，研究制定并下发《炭素厂安全标准化创建推行方案》《炭素厂安全标准化达标绩效考核细则》等文件，编制《炭素厂安全生产标准化自评职责分工和打分表》《炭素厂一级标准化评审内部工作分配方案》等内容细致、职责明确的达标评审活动工作计划和安排。
月初，分厂安全标准化领导小组组织各单位按照一级安全标准化考评标准进行了自评，并且成立了基础管理、生产工艺、设备机械、作业环境与职业健康五个专业组，指导、监督检查各基层车间和班组全面对照“安全标准化评定标准”开展自查自改工作，逐项落实整改措施计划。
炭素厂将标准化评审工作与日常安全管理相结合，通过采取组织基层车间班组学习和落实《企业安全生产标准化基本规范》、《电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准》等安全标准化资料、邀请专家进行标准培训和现场咨询、参加股份公司举办的安全标准化培训班，利用厂内液晶屏、网站、横幅进行广泛宣传等培训教育方式外，各单
炭素厂创建并通过
安全标准化一级企业评审
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位在创建期间共查处隐患348项，并精心组织，克服种种困难，发动员工对照安全标准，逐项对警示标牌、工频炉、通风除尘器、多功能天车、组装悬链、焙烧炉墙等隐患问题进行了闭合整改，使现场环境、设备设施的安全技术状态得到有效的改善。
11月25日，国家应急管理部组织的对公司评审中，炭素厂经过现场检查、资料查阅，顺利通过了安全标准化一级企业评审。随着炭素生产经营活动不断改变，安全标准化工作也必须符合要求和持续改进，不断促进分厂安全生产管理工作迈上新台阶。
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炭素厂采取“全员参与安全，全员监管安全”的方式，通过落实“安全卫士积分”、评选“安全卫士”等手段，对发现人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理的缺陷进行举报，以及及时提醒、制止、纠正他人不安全行为的善举、及时采取有效应急措施防止事故发生的现场作业人员给予物质、精神双重奖励。事情落实后引起员工的一致好评。
环保工作亮点
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安全小知识：如何预防中毒事故
(1) 加强作业现场有毒有害气体区域设备巡查，及时消除设备隐患。
(2)严格按煤气安全操作规程进行操作，持证上岗、双人作业，无关人员不得在煤气区域逗留或行走。
(3)每班对煤气安全报警器进行检查，确保各煤气安全报警器正常使用。
(4)进入受限空间作业必须严格办理申请审批手续，严格落实各项安全措施，必须按要求进行气体检测，检测合格后再进行作业。
(5)家庭中，加强对天然气供气管道检查，严防可燃气体窜进室内，避免中毒事故和火灾爆炸事故发生。
1、为提高工作效率，加快推进安全操作规程、设备检修规程和安全作业标准“口袋卡”的修订工作，由中国铝业生产质量管理部出台相关模板，炭素厂组织相关人员进行新一版的规程修订，此次修订要求结合企业生产实际，将安全环保内容融入到生产操作过程中，操作规程本次修订统称为“安全操作规程”。
2、炭素厂召开10月份全要素对标专题会，分厂领导及各模块、各生产区负责人参加此次会议，会议还邀请到生产技术部对标工作负责人参加。会议围绕炭素三级指标体系10月完成情况及指标优劣化进行分析，相关模块及生产区负责人剖析了指标背后的影响因素及改善点，总结了在指标优化方面的亮点与做法。与会领导指出，下一步炭素厂的对标工作要化小单元，实行班组之间的对标，要加强对过程指标的监控，从过程指标找到改进方向，针对薄弱项，各生产区要以问题为导向，推行“揭榜挂帅”制技术攻关，逐步解决问题，要持续将对标工作做实做细，以对标为抓手。全面提升管理水平。
工作动态
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3、为进一步强化生产管理基础，严肃制度执行，按照中铝股份第225号文件要求，炭素厂组织各模块相关人员开展五项制度的落地与实施情况检查，按照生产运行管理、设备管理、现场检查、到岗监督、技术监督、标准化作业的检查内容逐项进行检查、完善。
4、 设备模块组织三个区域，配合市环保部门对分厂所属19台工艺车辆进行尾气检测，除三台车齡超过15年的不合格外，其余全部合格。目前这三台车协调专业厂家进行维修。
5、 设备模块配合生阳极区与焙烧区，利用计划停产机会，对分厂３５台设备进行了计划检修。保证了设备连续平稳运行。
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6、 设备模块组织焙烧区相关领导和检修人员，成功完成了制球系统轮碾机、制球机安装。并经过现场调研、生产设备流程，设计了安装图纸，制定了安装方案，并组织专业厂家和分厂相关技术人员，现场进行了安装前考察，目前由安装厂家准备材料进行前期制作。
7、组织、督促各区域学习《包头市冶金行业检修作业》规定，重新修订和规范了检修作业票的签署流程与版面。
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炭素厂市场化管理改革初见成效
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炭素厂从2021年1月份起实行市场化管理改革，本着持续提升炭素厂综合竞争力，实现创建一流炭素的经营目标一路摸索前行。一年来，炭素厂党委以利润为导向，质量为目标，创新思路、创新方法、积极行动、自我革命，实施行之有效的各项改革举措。
一是通过加强基层领导班子建设，提高管理效率。对8名基层管理人员进行调整，基层管理人员由14人优化到11人，优化21.4%。将四名80后基层领导干部配置到生产一线，加强基层党组织建设，炭素厂党委主动瘦身，由4个支部缩减到3个支部，党支部缩减25%，机关党支部党员充实到生产一线党支部，增强生产一线党的领导，提升解决生产质量等问题的执行力。取消工段管理层级，采取大班组运行制，班组由原27个整合为20个，班组减少25.9%，进一步提高管理效率。
二是剥离无效资产、提升净资产收益率ROE。将原炭素厂管理的原38室焙烧厂房、科开公司处置大修渣所使用的石油焦仓库、沥青仓库等资产，划转至生产指挥保障中心；服务中心供水、供暖及污水处理系统资产划转至动力厂；报废拆除Φ2.2×45m回转窑两台及附属设备。炭素厂净资产由年初的2.02亿元，缩减至目前的1.72亿元，净资产缩减17.44%，轻装上阵，为不断优化ROE奠定基础。
三是健全成本控制体系、握紧拳勤俭办厂。建立两级成本核算控制体系，实行以业绩考核为导向的管理模式，将“算着干、干着算”的经营理念传递至基层。全面梳理、分解预焙阳极炭块制造成本、组装块加工费用要素，将产量、质量、消耗、费用指标和成本、利润指标归口负责、责任到人、一支笔审批，握紧拳勤俭办厂。形成各生产区内部独立核算、上下工序互为用户的内部成本管控模式，将成本控制全部要素纳入预算管理，明确一把手负责制，从而实现全过程成本精准控制。生产与营销深度结合降低采购成本，炭素厂内部建立原料市场跟踪体系，主动与市场
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接轨。完善外购煅后焦验收规则、供应商综合评价，从性价比角度综合管控煅后焦质量。采购10—20%低价二级品煅后焦，进行煅后焦混配，既保证质量，又降低阳极成本。消除浪费、多措并举降本增效。炭素厂积极开展消除浪费、修旧利废活动，形成了消除浪费多点开花结果的局面。如：生阳极区对生块输送链运转方式进行自主改造，由起车运转改变为满10块运转一圈，节省备件费用与动力电消耗；组建专业队伍自主维修英格索兰空压机、进口罗茨风机、BP混捏机减速箱，节约修理费60万元/年左右；组装区厂房照明采取夜间减半控制方式，节约动力电消耗。
四是三季度炭素厂自加压力扩产400KA电解系列用1600mm规格三孔块4000块（3500吨），努力提升焙烧块产量，实现增产增效。组建攻关团队、开展劳动竞赛，促进产品合格率提升，生块外观合格率由年初97%提升到98.5%；焙烧块合格率在焙烧炉运行14年火道破损严重的情况下，力保98.5%，累计完成98.52%，实现了提质降耗。
通过资产划转、一支笔审批费用、每月针对对标指标召开经营分析会与标杆企业赤壁炭素进行全要素对标分析，促使各生产环节找差距、定措施，保障了焙烧块制造成本对标取得成果，截止10月末，焙烧块制造成本累计完成3531元/吨，在中铝排名第二，炭素厂实现模拟利润600万元的初步成果。
包铝炭素厂下一步将通过进一步深化用工改革，退老招新，精干员工队伍，为企业发展增添后劲；加快推进智能工厂建设，以智能机器代替人工，进一步提高劳动生产率；加快推进《包头铝业12万吨预焙阳极生产线提质降耗优化改造项目》实施，打通产能释放、质量提升瓶颈，打造产品质量竞争优势、成本竞争优势，提升盈利能力。继续深入开展全要素对标工作，采取走出去、弯下腰对标先进，不但要对指标，更要对标准、对操作，寻求改善办法与措施；继续深化薪酬绩效分配改革，绩效分配向目标、难点、瓶劲倾斜，发挥指挥棒作用，引导员工齐心协力攻坚克难，将市场化管理改革向更深度挺进，取得更大的创新创效目标。（关文斌 王丽娜）
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炭素厂开展辅助岗位和通用工种
“五级技师”
聘期期满考评工作
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本着提升技能人员素质能力和增强企业创新能力的目的，结合炭素厂生产经营实际情况，以调动职工钻研技术的积极性为目的，炭素厂按照公司安排，于2021年11月初开展辅助岗位和通用工种“五级技师”聘期期满考评工作。
考评工作分三个步骤，期满人员摸排、测评和考试。在认真梳理了炭素厂39名聘期期满人员情况的基础上，分生产区域进行了民主测评和群众满意度测评，测评前严格审核测评人员的资格，并确保测评人数符合要求。11月3日，在教培中心展开五级技师聘期期满考试，采取闭卷考试形式，开考前五分钟拆封试卷，由职工代表监考。
此次聘期期满的五级技师，具有扎实的岗位理论知识和丰富的岗位操作经验。两年聘期内，他们在岗位上吃苦在前、攻坚克难，圆满完成了各项生产操作任务，为同班组其他人员做好了表率。在本次聘期期满的考评中，他们也努力交出一份优秀的答卷，作为下一步工作的良好开端。（许小琴）
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员工来稿
技术改造为环保保驾护航
近日，炭素厂生阳极区利用原有除尘器，通过技术改造把车间三个高温液体沥青储罐顶部排气孔成功的接入到收尘管道中，解决了高温沥青烟外冒现象，保证了车间环保目标的实现。
生阳极区的三个高温液体沥青储罐，顶部排气孔原来是利用废油进行封闭，但是还是存在一些沥青烟外冒现象。随着环保要求越来越严格，车间认识到这个问题必须要整改。在对车间设备情况充分分析后，再增加一个除尘器不仅费用高，而且设备安装时间长，不利于及时有效的解决问题还会造成车间生产费用增加。于是决定利用原有的p13除尘器对沥青烟进行净化，通过安装管道把除尘器和沥青储罐连接在一起，用阀门进行调节，并且管道外面加上保温，保证沥青烟的顺利收集。经过车间的努力，克服了高空施工和管道路线长的难点，这项工作已经顺利完成，经过对沥青储罐顶部空气的检测分析，完全达到技术改造目标，不仅实现了环保要求，同时也做到了节约成本，做到了小成本解决大问题，让技术改造为车间今后的工作发挥更多的作用。
（屈乐军）
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环保经典案列分享
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