2024年 第3期
包头铝业有限公司
炭素事业部党委
【党群工作动态】
【安全环保工作动态】
总35期 （2024年3月31日）
本期要闻
开展“三.八”节系列活动
【生产设备工作动态】
提升应急能力 确保安全生产
开展电动叉车安全操作现场培训
炭素事业部推行设备自主管理
强根固本狠抓培训 有效筑牢安全防线
开展一季度党建检查
BTL 内蒙古百强品牌
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炭素事业部推行设备自主管理
近期，炭素事业部以能耗指标为导向，以自主管理实践为基础，以信息化为平台，推进全员、全过程、自主管理，制定符合自身实际的设备管理方案，为事业部提质降耗夯实基础。
系统策划，确定架构，分步实施。该事业部以设备自主管理为主要抓手，认真解读公司2#文，制定符合自身实际的《炭素事业部2024年设备能源信息化工作方案》，将设备管理专业知识、行业优秀案例、最优做法相结合，按照稳步实施、梯级推进的原则，制订全年设备管理工作推进计划，按导入、实施、稳定和提升四步骤推进。
流程梳理，确定管理职责，开展专业诊断。成立由高级工程师、各区域技师和设备点检员组成的专项小组，深入区
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域现场，开展问题收集、统计分析工作。在设备故障处置环节，专项小组根据末端原因，对照专业知识和行业先进做法，对比现有流程进行梳理，向上延伸到档案管理、安装调试、备件选型环节，向下延伸到设备保养、设备维修环节，形成由制度、流程、绩效指标、培训资料、设备的全生命周期管理体系。
推进全员全过程的自主管理。以现场为主体，以班组为单位，以设备为重点，逐步扩展到设备管理的全过程。开展计划保养活动，由事后维修向事前保养推进。自主点检与专业点检相结合，形成员工点检、班长巡查，设备管理部门再点检、精度点检四级点检联动机制。实施设备初期管理，使设备一投入生产就立即进入稳定的工作状态。事业部还建立"设备管理系统信息化平台"，将检查问题项、区域整改反馈项、问题验收项用信息化的手段固化，形成闭环管理。
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党群工作动态：
1、2024年，炭素厂将继续以“两带两创”活动作为深入推进党建“双融合”工作的主要抓手，按照“提质 增产 降耗 降本”的工作思路，充分调动激发党员职工群众工作积极性，年内计划开展“党组织带党员创效项目”2项，“党员带群众创新项目”4项，计划86名党员参与，13名群众参与，预创造直接经济效益135.63万元。
2、按照公司党委年度《工作要点》和党建“1441”长效工作机制要求，3月13日公司党委对炭素厂党建责任制落实、“智慧党建”信息系统中，1-2月组织生活开展情况；民主生活会、组织生活会和民主评议党员等组织生活是否符合程序；党支部书记述职评议是否有效开展；督办“两带两创”、党员“双提升”等工作；开展网络与书面检查。
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党群工作动态：
3、炭素厂积极组织在岗职工通过“视频会+网络直播”的方式观看“中央企业优秀共产党员”“央企楷模”蔡文同志先进事迹宣讲会，回顾蔡文同志平凡而又光荣的一生。迅速掀起向蔡文同志学习热潮！以蔡文同志的奉献精神为引领，争做先锋模范，学习他大仁无己、大爱无声、大勇无惧的优秀品格，塑造央企优秀企业文化，砥砺奋进、勇毅前行，以更加饱满的精神状态投身“新中铝”建设，不断开创高质量发展新局面。
4、组织女职工通过包铝职工之家微信公众号进行法律知识学习，法律知识题库主要包括《工会法》《劳动法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》《内蒙古自治区妇女发展纲要（2021-2030 年）》等法律法规政策内容，广大女职工通过背题、答题过程，对各项法律法规政策有了更进一步的了解，增强了职工的法律素质，学会用法律的武器保护自身的合法权益.
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党群工作动态：
5、为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实中国工会十八大精神和中国妇女十三大精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进职工思想政治引领建设工程。公司工会女职工委员会组织开展“巾帼匠心逐梦 强国复兴有我”为主题的“巾帼劳模工匠大宣讲”活动。
3月13日上午，炭素事业部组织三八红旗手曹捷到生阳极区进行事迹宣讲。曹捷，炭素事业部设备模块技术员，多年来在平凡的工作岗位上默默奉献，性格沉稳、做事认真，对工作有着永不熄灭的热情。2023年炭素12万吨预焙阳极生产线提质降耗优化升级改造，她也是项目部的成员之一，与项目部成员一起奋战在工程一线。在项目施工中，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关承包商和部门采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。
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安全环保工作动态：
强根固本狠抓培训 有效筑牢安全防线
为进一步落实市应急局与包铝公司关于有限空间作业的安全管理，夯实事业部有限空间作业活动基础管理，不断提升殊作业活动管控水平，提高作业人员的安全生产意识，预防有限空间事故发生。近日，事业部安环模块组织事业部各领导、生产区和模块主管、专业技术人员参加，开展了有限空间作业专项培训。
本次培训主要围绕传达学习应急管理部13号令《工贸企业有限空间作业安全规定》、37号文《工贸企业有限空间重点监管目录》有关规定；重点以有限空间作业安全基础知识、主要安全风险、安全防护设备设施、作业安全风险防控与事故隐患排查及事故应急救援等展开培训学习；最后以有限空间作业典型事故案例进行了警示教育学习。培训后对参训人员进行了考试答题、开展训后效果评估工作。
通过本次的有限空间作业专项培训活动的开展，有效夯实了各级管理人员的有限空间作业安全管理基本理论，帮助各级管理人员理解并掌握了有限空间作业的相关知识，提升安全意识，为开展有限空间作业活动强根固本。为防范和遏制有限空间作业事故发生，落实安全主体责任，保障事业部生产经营顺利进行和员工的生命财产安全奠定了坚实基础。
——炭素事业部组织开展有限空间作业专项培训
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生产质量工作动态：
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为了提升炭素事业部重要危险源的安全管理水平，深入强化职工安全意识，提升应急能力，确保在突发情况下能快速、有效的处置事故，确保发生事故时把损失降到最低程度，以及让职工熟悉逃生路线，以达成在发生紧急事件时，能有序、快速地进行疏散。
3月18日下午3：00，炭素事业部举行了《生阳极区热媒加热站热媒导热油泄漏着火事故现场处置及消防疏散演练》，本次演练得到了炭素事业部领导及各科室的大力支持与配合，就演练方案的编制过程来说，组织了分厂各科室的一把手，生阳极区生产、设备主要负责人及生阳极区有关班组的一线员工，
提升应急能力 确保安全生产
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生产质量工作动态：
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切实从生产实际及设备具体情况出发编制演练方案，并按演练步骤、具体岗位人员及职责编制了脚本，脚本职责分工明确、步骤清晰、措施到位，务必达到实用性及可操作性，确保演练程序和应急处置措施符合现在生产及设备和人员配置的实际情况。
演练过程中全体当班在岗员工组织到位，保障有力，各部门协调配合默契一致，能够快速准确处理事故，提高了应急队伍的应急能力，同时也检验了应急预案的科学性和实用性及应急演练方案的可操作性，本次演练取得了良好的效果。
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生产质量工作动态：
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按照公司质量管理要求，落实质量管理体系自主管理工作，坚持以高效的质量管理体系运行为保障，扎实做好公司产品全流程品质管控，炭素事业部积极落实自主管理，完善了炭素事业部原料入厂、生产运行、销售服务全流程质量管理办法，多举措提升管理水平。
生阳极区为了严把沥青入厂温度，积极想办法创新思路：简单的增加了测温点，管控沥青入罐温度。具体做法就是在沥青入口管处增加温度测量仪表，及时管控每罐液体沥青卸车温度，严格管控沥青的质量，保证生产的稳定运行。
落实自主管理，夯实全流程管控
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设备管理工作动态：
为进一步加强炭素事业部电动叉车的规范操作和维护保养工作，近期，在焙烧南厂房现场组织了一次电动叉车技术培训活动，邀请厂家技术人员和维修人员到现场进行培训，重点讲解了叉车的基本结构、叉车安全操作规程及安全驾驶、维护保养等知识。炭素事业部电动叉车设备管理人员、操作人员和维护维修人员共5人参加了培训。
炭素事业部开展电动叉车安全操作现场培训
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设备管理工作动态：
此次现场培训厂家技术人员及维修人员分为三部分进行：一是强化电动叉车安全操作规范培训。该规范规定了电动叉车驾驶员在起步、行驶、装卸和充电等各个环节的操作规范。确保所有参训人员能熟练掌握各项理论知识和操作技能，为今后安全操作电动叉车奠定了良好的基础。二是强化电动叉车驾驶员理论提升和实践提高。突出培训中的现场实操和员工动手，将叉车运行过程中所碰到的各种故障分门别类、深入浅出与员工进行互动分享。通过理论与实践相结合，针对性强、实效性高，全面提升驾驶员的综合业务素质。三是强化预防电动叉车生产事故发生。通过浏览电动叉车安全事故照片，全面加强事业部叉车安全管理，认真吸取安全事故的深刻教训，坚决防范电动叉车事故发生，确保事业部电动叉车安全运行。
炭素事业部开展电动叉车安全操作现场培训
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设备管理工作动态：
“安全生产没有淡旺季，安全监管永无节假日，特别是假期对安全生产我们要提出更高的要求。”，这是炭素事业部设备管理负责人冯国梁在生阳极区返回料颚式破碎机安装现场对施工负责人员说的一番话。
节日期间，炭素事业部设备模块精心组织，统筹安排，要求各级设备管理人员实行24小时负责制，保证在岗的每一分钟都不放松。重点加强施工现场从业人员节日期间施工安全教育，突出抓好起重机械、深基坑等危险性较大的分部分项施工以及临时用电、隔离围挡的安全检查，加强高处坠落防范，严格建筑材料堆放管理，加大施工现场消防安全隐患排查。针对检查中发现的问题和隐患建立台账，明确整改责任、整改要求、整改时限，做到"整改一处、消缺一处"，确保整改措施落实落地。
节日安全“不打烊” 严守施工现场安全防线不放松
员工来稿
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炭素事业部焙烧区物料定期需装车转入公司库房管理。但是由于叉车提升高度有限，无法完成装车任务，需雇佣吊车进行装车，且吊车装车存在以下两个问题：一是雇佣吊车产生额外成本。二是吊装作业现场距高压线黑法建筑物管道较近，存在安全隐患。
针对这一难题，炭素事业部焙烧区组织相关人员积极开展头脑风暴，运用“有解”思维，以“八提八降”为指导思路，合理利用库存及检修剩余材料进行修旧利废焊接制作叉车叉运抬高架并进行刷漆亮化。
叉车叉运抬高架的制作可以使得叉车替代吊车进行作业，直接减少了吊车雇佣的费用，降低了倒运成本，每年可节省费用约：600*264=158400元；同时减少了车辆协调浪费的时间，可以第一时间对产生的物料进行倒运，使得现场更加整洁。
焙烧区 何帅
“八提八降”——降各环节资源内耗浪费 自制叉车叉运抬高架
员工来稿
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3月20日，炭素厂焙烧区组织各岗位班组长及技术、管理人员一行13人赴固阳希望炭素厂进行观摩学习。
在观摩学习过程中，希望炭素的自动装碳碗设备给我们留下了深刻的印象。装碳碗是焙烧生产工艺中的关键点，不仅能提高劳动生存率，而且能更加确保装碳碗的准确性和一致性，还可以进一步降低人工成本，提高产品质量，为炭素生产带来更大的效益和便利。
通过这次观摩学习对比，不但使我们学习到了更先进的生产工艺和管理方法，同时也使我们意识到我们在生产和管理方面的不足，达到了取长补短的效果。
焙烧区 郑文平
固阳希望碳素参观一行心得
员工来稿
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炭素事业部为了提高炭块质量，降低设备故障率，自主制作了炭块托盘矫正器，通过“两双铁手”解决了因为炭块在炭块托盘位置不正带来了问题。
炭素事业部生阳极区，炭块托盘在运行的成型机斜式提升机时，由于托盘惯性造成托盘，有时会出现位置与成型机没有对正。造成炭块不仅会碰到托盘上，托盘与炭块都会损坏，即使到了托盘上与位置偏一面，托盘运行中出现炭块掉落事故。为了解决这个问题，车间通过自主设计制作安装两个托盘矫正器，利用“两双铁手”在斜式提升机升起时，自动矫正托盘在斜式提升机上的位置。在没有增加任何费用的基础上，用小改小革就解决问题，做到了提质降耗目标。
生阳极区 屈乐军
“两双铁手”显成效
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炭素事业部在“八提八降”工作中，充分发挥技术革新能力，对糊料皮带下料口进行技术革新，解决了因为糊料粘接皮带，造成的皮带使用周期短和废糊料量增加的问题。
炭素事业部生阳极区的糊料皮带，因为高温糊料粘接皮带下料出现问题，不仅造成糊料皮带产生损坏使用周期缩短，还产生废糊料增加生产费用。车间通过技术革新在糊料皮带下料口，首先安装一个用废旧皮带改造成的刮料器，通过上下可调节器调节刮料器与皮带的间隙，把皮带上粘接的糊料刮下去。其次，在刮料器的后面安装一个高压风吹风管，把刮料器留下的糊料差点吹干净。经过这个小小的技术革新，在提高设备使用周期的同时，解决了废糊料的产生，降低了生产费用节约了炭块成本。
生阳极区 屈乐军
技术革新促进节能降耗
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