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2022年第9期

2022年 第9期

中铝包头铝业炭素厂党委

【党群工作动态】

【安全环保工作动态】

总12期 (2022年9月30日)

本期要闻

投稿邮箱:57868585@qq.com

吴茂森到中铝(上海)碳素有限公司本部检查指导工作

‘喜迎二十大抒写新篇章’主题征文活动

中铝(上海)碳素有限公司第一次代表大会代表投票选出

炭素厂班组安全台账 减负专项行动见实效

【生产设备工作动态】

        中铝(上海)碳素有限公司简介

      调整思路,统一认识,改善指标、稳步发展
      炭素厂召开“质量月”启动会

中铝(上海)碳素有限公司

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中铝(上海)碳素有限公司(以下简称“公司”)成立于2022年6月15日,是中国铝业股份有限公司为全面提升炭素单元竞争力、全面整合炭素企业成立的专业化管理公司,也是中铝集团第一家实行职业经理人制度的三级企业。
公司总部设在上海,下设综合管理部(党群工作部)、人力资源部、财务资产部、市场营销部、生产技术部、安全环保健康部、纪委工作部(风控合规部)7个职能部门;所属炭素企业14个,其中,包括抚顺铝业、赤壁炭素、甘肃华鹭、源鑫炭素、沂兴炭素5个子公司;兰州分公司、连城分公司、青海分公司、包头分公司、广西分公司、山西新材料、山西华圣7个分公司;森都炭素、索通云铝炭素2个参股企业。
公司资产总额130亿元,拥有预焙阳极产能325万吨,阴极产能1.2万吨,产能规模居全球第一。经营范围包括:石墨及碳素制品销售、金属材料销售、机械设备销售、机械设备研发、环境保护专用设备销售、货物进出口、技术进出口、工业工程设计服务;特种设备安装改造修理;发电业务、输电业务、供(配)电业务等。

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   公司全面贯彻新发展理念,始终践行国有企业的初心使命,牢牢把握新时代的发展机遇,坚持科技创新发展战略,确立“集中优势、精准一贯、重点突破、源头抓起”的工作思路,纵深推进炭素专业化整合,实现资源配置效率更高、劳动生产率更高、市场化程度更高。坚持集中一贯、垂直管理,以市场为导向,紧盯标杆,开展专业化对标、工序对标、流程对标,强化各工序精细化管理,提高生产环节各要素效率,充分实现产能利用最大化,全面提升价值创造能力。强化科技创新和技术攻关,着力打造原创技术“策源地”,构建产学研融合发展生态,实现产销研深度融合贯通,推动炭素企业走到行业前列、走向技术前沿。立足“专精特新”,创新体制机制,坚定做强做优,努力打造“行业领先、保障主业、惠及企业”的一流碳素公司,成为引领行业发展、具有稳定可持续盈利能力的成长性企业。

吴茂森到中铝(上海)碳素有限公司本部检查指导工作

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2022年9月17日-18日,中国铝业股份有限公司副总裁、中铝(上海)碳素有限公司党委书记、董事长吴茂森,中国铝业股份有限公司综合管理部综合处处长魏青贵一行到中铝(上海)碳素有限公司本部检查指导工作。

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    吴茂森对中铝碳素成立以来的工作进行了充分肯定,他指出公司自成立以来,坚定落实炭素专业化整合任务,边防疫、边整合、边对标、边赶超,在人员少、任务重的情况下,始终坚持精简高效,各项工作得到平稳推进,与各所属企业齐心协力,党建工作同步开展,经营业绩明显提升,一举扭转了被动局面,进一步坚定了全体干部员工的信心,取得了良好开局。

    同时,他强调,中铝碳素是先有工厂后有公司,整合比新建更具挑战,整合初期奠定的文化基因也更具传承性,决定着企业的发展走向,因此专业化整合要更加注重企业文化建设,通过培育优良的团队文化,实现组织力量倍增。
    最后,他还就做好公司第一次党员代表大会前期筹备、实现公司安全环保稳定、确保完成全年考核任务中的具体工作进行了安排部署。

期间,他认真听取了公司党委副书记、总经理吴长海对中铝碳素成立以来整体工作情况的汇报,并与经营班子成员及各部门负责人就具体工作进行了深入交流。

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     9月22日,中铝(上海)碳素有限公司总经理吴长海到广西碳素分公司调研,通过深入焙烧炉作业面,成型生产现场,了解了广西碳素分公司的装备情况和生产组织情况,并召开广西碳素分公司班子及骨干座谈会。
    会上,广西碳素分公司负责人刘予湘介绍了企业情况和与会人员,并就当前存在问题做了汇报。吴长海对广西碳素不怕困难,迎难而上的工作作风给予了肯定。他指出,专业化整合是国有企业改革三年行动的重要内容,是中铝集团“建设世界一流企业,提升价值创造能力”的重点任务,更是中铝股份改革的主要工作。碳素系统要彻底扭转过去作为电解铝企业“配角”的思维惯性,杜绝“躺平”思想,全面强化作为市场主体的经营意识。广西分公司要迅速提高营销财务管理和精准预算水平,尽快完成ERP系统接入;全面推进全要素对标,对标一流,找差距、补短板,不断提升产品竞争力和盈利能力。

吴长海到广西碳素分公司调研

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    他强调,广西碳素分公司要持续对标行业先进劳动生产率,完善企业工资总额与经济效益、劳动生产率双挂钩机制,要创新思维,打破传统管理观念,探寻更加灵活高效的人员优化方式,促进人员优化配置,调动干部员工积极性,建立具有市场竞争力的薪酬激励制度。要加强科技创新,推进智慧制造,运用信息化、智能化技术,驱动岗位整合、效率提升,打造一流炭素智能工厂。同时,各级干部要狠抓安全环保基础管理,打造人人尽责的安全环保网络,让每一个干部员工都时刻绷紧安全环保的弦,扛起“零工亡”的主体责任,追求“零工亡”“零污染”的目标。

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党群工会工作动态:

1、通过对业文化理念体系 2.0 版的学习,特别是对包铝精神谱系,结合公司“七提七降”、全要素对标、管理改革等年度重点工作,学习、思考、践行、感悟“我们的企业文化”,炭素厂党委以党支部为单位广泛开展“我们的企业文化之‘喜迎二十大抒写新篇章’主题征文活动”。目前择优上报公司篇征文(征文附后)
2、利用8月—9月一个月时间对分厂所属区域内宣传展板、宣传栏、宣传标语、横幅及媒体信息情况进行自查,本次自查共检查宣传展板10块,宣传栏8块,宣传标语12条,横幅4副,媒体信息群5个,对查出与当前企业文化2.0版本不符的内容及时撤换并形成整改台账。

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4、为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,喜迎党的二十大胜利召开,打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化,以诗词的艺术形式歌颂伟大的党、伟大的祖国,炭素厂党委按照公司工作要求特举办“喜迎二十大建功新时代我们在行动”职工诗词原创作品征集活动,目前共征集原创诗歌作品12篇,我们将通过6号元素月刊陆续把优秀作品与广大职工分享(诗词附后)

3、在党的二十大即将召开之际,为进一步提高炭素厂党委广大干部职工做好新形势下防范化解意识形态领域、网络舆情安全风险的能力,对本单位落实意识形态工作责任、加强工作群管控、网络舆情、微信朋友圈管理工作等多项内容进行自检自查,同时积极做好宣传、宣讲、引导、管理工作,共同为党的二十大胜利召开营造昂扬向上、安全和谐的舆论氛围。  

5、包头分公司出席中国共产党中铝(上海)碳素有限公司第一次代表大会代表候选人预备人选名单经中铝(上海)碳素有限公司第一次党代会筹备工作领导小组批复后,我们于2022年9月16日召开了中共包头铝业炭素厂党员大会,以无记名投票方式,选举产生了包头分公司出席中国共产党中铝(上海)碳素有限公司第一次代表大会代表,名单如下:(按姓氏笔画排序)
石军、李建军、芦百灵、刘莉(女 回族)、杜晓宇、张国材

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安全环保工作动态:

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炭素厂班组安全台账 减负专项行动见实效

    为进一步减轻班组安全台账和岗位运行记录填报负担,炭素厂积极推进班组安全台账减负工作,工作开展以来效果明显。
    炭素厂充分结合现场实际,拟定班组减负年度计划,经过多次现场调研,厘清工序与班组职责,依照公司台账模板,建立符合自身工作实际情况台账,做到减记录量不减工作标准,班组安全台账管理规范化、标准化。截止2022年8月,每个班组每班平均填报6个台账优化到3个台账,填报时间从2h优化到0.5个小时,填报数量压减50%,填报时间压降达了75%,最大限度的降低一线班组的台账填报负担。
  同时,炭素厂积极组织推进班组安全台账无纸化建设工作,将安全隐患、安全活动等纸质记录转为班组智慧屏(电子台账),提高数据采集效率,减少填写时间,降低出错率。利用班组智慧屏在班前会、隐患上报、葡萄图等实现信息共享和协同作业,切实达到“非必要,不留痕”的减负目标。

国庆假期将至,为切实做好国庆节期间安全生产管理工作,确保节假日期间安全生产稳定,近日,炭素厂开展国庆节前安全综合大检查,本次检查由分厂主要负责人带队,各专业模块参加,分专业分项目对各生产区开展综合检查。

炭素厂开展国庆节前综合大检查

本次综合大检查主要从重要危险源安全管控情况、检维修工作及危险作业管控情况、现场安全检查、各车间班组疫情防控工作情况、重点设备设施本质安全、应急管理、承包商及作业现场安全管理情况和消防检查等8个方面进行。共查出问题24项,同时下发整改通知单,要求各区域国庆节前完成整改,确保国庆假期生产工作安全平稳。

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炭素厂召开“质量月”启动会

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生产质量工作动态:

调整思路,统一认识,改善指标、稳步发展

9月20日炭素厂召开每月一次质量专题会,分公司领导班子各生产区、模块主管职能人员及班组长共20余人参加会议,会上生产主管厂长分析1-8月份生产质量方面运行状况,对存在的问题,明确了解决思路:统一思想,发挥团队精神;任何问题按系统方面分析解决;以标准化操作提高操作质量,促进产品质量的提高;并进一步制定具体措施优化焙烧温度曲线,合理调配天然气燃烧比,运用双烟斗移炉操作法缩短时间,降低温度损失,通过精细化调温操作实现产品质量双提升。
最后分公司主管领导在会上做了总结,希望大家利用“质量月”活动契机,发挥班组长骨干的技术才能,充分调动员工的积极性,同心协力,提高操作质量,实现指标的改善,打造一流企业。

9月1日,炭素厂召开2022年“质量月”活动动员会。分厂领导,各生产区区域、模块干部职工代表参加了会议。会上分管领导传达了公司质量工作会议精神,宣布了分公司“质量月”活动方案,张国材厂长做了“质量月”活动总动员。
围绕今年“质量月”活动主题:“提升质量效益,建设质量强企”以科学发展观为统领,以质量、标准、降本、增效为重点,“以质量求发展,向质量要效益”的经营宗旨,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,全力提升质量管理能力和产品质量水平,营造浓厚的“质量强企”氛围,为实现公司质量“领跑”提供强有力的质量保障。
根据《公司2022年“质量月”活动方案》文件精神,深度融合分公司2022年质量重点工作安排,本着加强组织、认真谋划,立足基层、关注问题的原则制定了相关活动,同时明确活动目标、制定工作方案、细化责任分工,开展内容新颖、形式多样、实效性强的专项活动。

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为保证输送板链正常运行,近日,炭素厂生阳极区进行了输送板链整体维护检修,特更换了固定板链的所有螺栓螺母。输块板链在运行过程中会发生螺母掉板现象,导致输送链掉链、断链等问题,影响设备正常运行,并且每次更换时需配2枚螺母,增加了螺母的消耗和使用量。
为了彻底解决这一问题,生阳极区更换螺栓螺母时,每个螺杆只上一枚螺母,并用焊机将其焊住,有效降低了螺母的消耗量,节约维护板链费用约5000元/次。

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员工来稿

三十载寒暑相依,此时对企业的感情是:家。谨以组诗三首:色彩,逐梦人,胸怀,倾述我对“家”的情愫。
                 
                 色 彩
     回首往昔碳素容,草木斑驳黄雾蒙。
     一入厂房单色调,黑烟浸透衣三层。
     治理环境决策行,红船载我来逐梦。
     降烟治漏换新颜,蓝天白云齐作证。
                 逐梦人
     一颗真诚朴实心,两只粗厚落茧掌。
     肩挑家国是底气,前路荆棘吾亦往。
     任劳任怨汗水洒,赤胆忠心保顺畅。
     燃尽一生逐光焰,为延碳素星火昂。
                 
                  胸 怀
     依山傍河西部立,碳素生产是基础。
     机制体制齐创新,步履艰难仍奔赴。
     六十余载岁更迭,营盘巍峨热血铸。
     劳模英才竞折腰,踔厉笃行启征途。

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  组诗三首  (张国材)

设备模块工作动态:

炭素厂生阳极区积极以诚信为本、持续改善、追求卓越为目标,将创新融入到生产工作中,设计改造精准化配料控制系统,产品质量得到有效提升。
原有车间炭块在生产过程中不能实现煅后料配比下料功能,直接影响产品质量。同时,原有的下料方式为振动给料机下料,下料口容易发生堵塞现象,增加员工的清理劳动强度。为此,车间集思广益,设计改造精准化配料控制系统,实现皮带秤自动可调式称重化下料,在有效解决以上问题的同时,工作人员根据煅后料的质量,实现精确控制煅后料下料比重,进一步提高了产品质量。

小螺母发挥大成效

改造控制系统 提高产品质量

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企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。从而达到进一步提高企业在该领域的核心竞争力以及增强企业更长远的发展前景。
一个企业的企业文化就是一个企业的灵魂,“包铝魂”是根植于包铝人内心深处的精神血脉和文化基因,不仅反映包铝立身处事的信念、倾向、主张与态度,而且对包铝起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。我们包铝是一个有着六十多年发展历史的老企业,建厂以来始终坚持“团结拼搏、自强不息、无私奉献、争创一流”的企业精神,它体现出了包铝厚重的历史底蕴和勤劳朴实的工作作风,经过几代包铝人的传承和创新,逐步形成现如今具有包铝特色的引领企业发展的包铝精神谱系。“艰苦创业、顽强拼搏、开拓进取、勤俭办厂”的包铝魂,是鼓舞一代代包铝人砥砺奋进、百折不饶的动力之源。
企业文化就是一个企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神,精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界,而且能反作用于客观世界。近年来我们逐步意识到了环境保护的重要性,我们遵循斗志昂扬、敢于担当、善于作为的工作作风,乘持“绿色、环保、安全、科技、美丽”的发展理念,

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员工来稿

我们的企业文化__喜迎二十大抒写新篇章

矢志建设具有全球竞争力的世界一流绿色企业,包铝风吹过、雨打过、泥泞摸爬滚打过,就是从未放弃过,靠的就是一种艰苦创业、绝地求生精神、一种信念,再难再苦也要把厂子办下去,办下去就有希望,熬过寒冬就是春天。同时从企业文化的更新迭代也体现了包铝与时俱进、不断改革创新的发展理念。这种精神,体现出包铝的精气神,预示着包铝更长远的发展前景。
要使企业文化深入人心并得以顺畅实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法将企业文化理念付诸实践。这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家,即从员工中挖掘出典型案例,从而用讲故事的方法使价值理念形象化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。例如工匠宣传、劳模宣讲等就是很好地普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。
我们每一个包铝人都有义务更有责任为包铝更美好的明天出力献策,贡献自己的力量,我们不仅要继承这种文化,更要将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,创造包铝更辉煌的明天!
                                文/王丽娜

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环保经典案列分享

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