内容简介
书刊名称:福元简报2021年第11期
发布作者:front
发布时间:2022-03-07
阅读次数:1611
书刊简介:传承 弘扬 发展
其他信息:《福元简报2021年第11期》电子宣传画册作品由front于2022-03-07制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
01 / 莫匹罗星软膏率先通过一致性评价
02 / 紧抓安全红线 合理安排生产
03 / 热烈庆祝福元药业荣获“安徽省绿色工厂”荣誉称号
01 / 开塞露吸盒机器人供料改善
02 / 降本增效措施——路灯篇
03 / 降本增效措施——食堂篇
04 / 微观点——创新驱动发展
01 / 纸上学来终觉浅 付诸实践才是真
02 / 老师文化伴我成长
03 / 秋
FRONT
主 办:福元药业有限公司
主 编:汤莉
编 辑:徐芳 胡雪梅
通 讯 员:许静雯 孙 敏 方丹丹 程 丽 赵 芸 叶雅敏
杨 珊 刘 芬 叶士建
姜 丰 张 玫
杨 漫 郑国秀
联 系 电 话:0563-2613100
百秀
文化灯塔
2021年11月12日,福元药业新产品莫匹罗星软膏(商品名:莫美抒®)获得国家药品监督管理局核准签发的药品注册证书,通过了新4类仿制药上市申请,成为本品种全国率先通过一致性评价的企业。
作为集团医药板块的重要成员,多年来,公司持续在皮肤药领域遴选优势品种,深耕皮肤药物产品线。目前已有盐酸特比萘芬喷雾剂、莫匹罗星软膏两大品种率先通过一致性评价。
莫匹罗星软膏是抗击外伤感染的一线药物,该药物批件我公司获得的第三个新品种批件,第二个新仿四类批件,是外用药产品研发的又一成果。本次获批有力的证明了我公司该产品在质量上与药效上已达到与原研产品一致水平,同时也为公司后续产品开展仿制药一致性评价工作积累了宝贵的经验。
福元坚持以客户为中心,以创新驱动发展,实施品牌战略,不断加大外用药新产品研发投入,丰富外用药产品结构、提高产品品质,满足客户日益增长的需求。未来,公司将继续以技术、品质和服务塑造国内优秀外用药品牌,提升综合竞争力,向着“国内一流、世界知名的专业品牌制药企业”目标迈进。
11月份,A1、A2车间生产饱满。
A1在确保外贸满足发货的情况下,合理安排内贸生产。A2车间开塞露持续保持180万/天,生产繁忙更要注意产品质量及安全生产教育。
为加强安全生产宣传活动,车间组织员工进行安全教育培训、隐患排查整治活动,大力宣传安全生产发展理念,普及安全生产常识,让员工时刻绷紧安全生产这根弦,把安全生产责任落地。
接下来,制剂A2车间将开展灌装设备技能比武大赛,让员工从操作中体会到安全生产的重要性。目前,技能操作比武大赛方案已制定完成,计划本月底实施。
A2车间机修及生产操作人员群策群力,最终提出让中盒翻面,让无易撕口的一面朝上。这样就不会存在吸盒负压报警的情况了。但如何高效、低成本地让中盒翻面成了大家要面对的新难题。最终,经多番实验,又参考开塞露灌装机盖帽震荡盘的结构提出了阶梯结构。试验后翻面稳定性达到了近100%,成本低,改造简单。
此次改进有效减少了装箱机器人吸盒负压报警的频次,降低了停机次数,提高了设备稳定性,效果明显,生产效率得到了显著提升。
随着自动化程度的提升,设备对包材的要求也随之提升,包材的细微不良会导致装盒阶段废品增加。
自动化流水线对各阶段的稳定性要求极高,一些细微问题导致单工序中断会产生蝴蝶效应,对整个开塞露生产造成较大影响,现场设备操作人员发现,中盒上部易撕口的缝隙会导致吸盒机器人负压吸盒报警,导致机器人停,生产整体中断。此问题频繁出现,对生产连续性及稳定性造成了重大影响。
随着近年来的发展壮大,公司对夜晚道路照明安全有了更高的要求——需要进行路灯安装。
根据道路需求,我们计划在按市电连接或太阳能自动控制方式中选型。经过一段时间的路灯市场调研比较后,我们发现两者价格差距并不大,但在其他方面却有所差距。
其中,市电连接灯具,每盏能耗约150W*10小时=1500W。
而太阳能灯具自动控制方式的路灯每盏能耗约50W*10小时=500W,每盏每天节约1000W,每个月节约30000W,每年节约360000W。根据电量核算每年约节约电费27*360KW*0.39元=3790.8元。并且,它不需要开挖布线接电源,灯具能耗少,使用寿命可长达5年以上,安全性也高。
于是最终,我们选择了太阳能灯具自动控制方式的路灯。目前,太阳能路灯已有27盏布置在厂区主干道,在提高厂区照明安全的同时,也扮演着降本增效的小能手。
行政部降本增效工作主要关注点在食堂。
疫情好转后,食堂用餐人数增多,加之公司发展速度快、人员补充多,又有员工请假,食堂出现工作量大,人手不足的问题。
于是,行政部集思广益,得出三个解决方案:一是参照疫情期间继续请两名车间员工协助,二是增配食堂帮厨两名,三是购置自动切菜机。在核算成本、比较优劣势后,我们选择了方案三。方案三一次性投入成本4800元,较方案一、二支付员工每人每年80000元来说,持续成本消耗更少,效率更高,速度更快,技术性更强,切菜美观度也更为稳定。
切菜机投入使用后,也确实表现出了这些优点,最突出的就是从原本7月、8月食堂日平均用餐人数可接纳165人、128人,到如今7月、8月日平均用餐人数可接纳342人、307人,达到倍数增长的效果。
Innovation drives development
世界上有一个不变的定律,就是一直在变。道尔顿发现自己的色觉异常,通过不断的研究,填补了医学理论上的色盲症空白;安腾百福从拉面中获得灵感,创新出方便面,开发带动了一个新产业;乔利在工作中发现了煤油的去污能力,最终研究出了干洗剂,改革了传统的洗衣技术。民族的繁荣离不开发现与创新,中国在五千多年的悠久历史中沉淀了博大精深的优秀文化。印刷术、造纸术、指南针和火药的发明无疑在人类的发展中起到了卓越的成效。在21世纪的现代化进程中,我们只有懂得发现本民族文化中的美,并用创新的思路在保存其精华的基础上不断完善它,使它与中国的现代化和谐社会建设相适应,才能使中华民族走向繁荣。
不创新就要落后,创新慢了也要落后。在创新驱动的竞赛中,中国正在跑出加速度。
随着国家对医药行业的管理创新和政策新趋势,创新药物进入高速发展期,医药行业的发展要靠改革、调整和创新驱动。
福元药业成立20年来,立志向着“国内一流、世界知名的专业品牌制药企业”目标迈进。坚持以客户为中心,以创新驱动发展,实施品牌战略,不断加大外用药新产品研发投入,丰富外用药产品结构、提高产品品质,满足客户日益增长的需求。
如今,莫美抒莫匹罗星软膏的一致性评价获批是安徽福元的战略的丰硕斩获。我们始终相信,创新是药企发展内在的核心竞争力,是企业竞争生生不息的源泉。
创新驱动发展的核心就是依靠创新,而创新不仅指技术设备的创新,每一个人也需要不断创新。伴随着一个又一个新产品的研发,我们不断引入新设备,不论是在生产还是科研方面,都将随着新设备新技术的出现而提高生产力。在新设备新技术得到引进同时,每个人也都在不断学习,通过学习可以有新发现,新理解,从而带来不断的创新。以创新为核心从而不断发展,必将会有一个更广阔的未来。
贤者为师、能者为师、谦虚做人,精心育人。这是老师文化的定义。
来到福元这些日子里,我每天都感受着老师文化所带来的各种温暖与美好。下面就说一下我与我的老师之间的小故事。
那是在今年的9月份,当时的天气俗称“秋老虎”,是一年中最热的时候。当时我刚刚被调来新的岗位不久,正赶上公司三期工程的验证,对于我一个新人来讲,是一个新的挑战。面对紧密的生产计划以及专业的验证工作,我不知道从哪里开始,又很着急,不知道该怎么办时,是我的老师,给我力量,一步一步的教我该这么样做。不慌不忙的一步一步的完成工作,就在那时我的老师已经怀孕7个多月,每天挺着大肚子,不论酷暑还是大雨,有时甚至深夜,都在辛勤的付出。
老师文化是无私奉献的文化。它感染着我们每一个福元人。我相信,在今后的生活工作中老师文化会伴随我们受益终生。
俗话说“纸上学来终觉浅”,这是我来到福元最大的感慨。
刚入职时,因为有过工作经验,我便认为只要不是专业性特别强的岗位,都只要稍微学习就能胜任。然而打脸总是来得很快。
当组长开始让我尝试数据分析工作时,我并没有觉得这是个多有技术含量的活儿,而且大家经常在办公室讨论这些问题,“没吃过猪肉还没见过猪跑”嘛。尽管这么想着,但当同事从头教我一遍时,我还是不敢大意,认认真真听着每一步,并在笔记本上做好记录。一遍下来,我觉得不是难事,便回到自己工位上准备让大家瞧瞧我的能力!然而,当我坐下那一瞬间,我就懵了,第一步是啥来着?显然不能直接问,这样显得我多笨似的。于是我拿起笔记本努力回忆,可怎么也想不起来到底漏了哪一步。经过十多分钟的心理建设,我硬着头皮向教学的老师请教——原来是忘了复制底表!刚刚学习时觉得很简单的步骤没有记下,没想到竟是这个小细节。我的心气儿立马下去了一大半,接下来虚心讨教遇的问题也没有觉得多么尴尬了。在几次的尝试之后也渐渐的掌握了技巧。
果然,实践才是检验真理的唯一标准。只是听和看,永远理解不了问题,只有真正动手去解决才能留下记忆,才能掌握要领。
秋花凋零叶枯黄,
秋雨连绵风渐凉。
秋山无景水失色,
秋梦苦短人断肠。
志存高远/脚踏实地