海大数字化
转型简报
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2021第1期
主管单位：海大集团市场中心
主办单位：海大集团市场中心
本期导读：
Introduction to this issue
江西海大制定数字化营销推进框架和详细计划，并逐步执行基本动作。要求市场人员至少建立一个社群，全面启动线上营销。
西南海乐通过培训+考核，现建立社群140个，其中按照公司要求转群主为公司服务号的社群有47户，涉及人数达8000多人。12月通过社群召开线上会议17场。
1.服务团队及个人 IP 打造
2020 年 12 月 6 日，公司技术服务部牵头，根据 4-5 日的培训，结合公司及江西市场的特点，制定出数字化营销推进框架和详细计划，逐步执行基本动作。
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江西海大
刘明洋：母猪 不上猪，就找海大刘明洋。
简家兴：抗非复养有保障 ，洗消检测 简家兴。
李 彪：猪场生产 有窍门，李彪进场定流程 。
2. 选建 3 个微信社群，开展社群营销试运行，摸索方法和模式。
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线上营销全面推进
12 月下旬，江西海大畜禽水产料市场，每个市场人员至少先建立一个有效社群，开始全面启动线上社群服务工作，目前正在大面积尝试——总结——推广中。
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线上营销全面推进
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线上营销全面推进
（江 西 海 大 刘 明 洋 胡 鑫 鑫）
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社群营销培训效果跟踪报告
西南海乐
一、社群营销认知
通过线上线下的结合，做到消息的快速传达，同时通过社群建设掌握客户资源，更好的做到统一化宣传和管理。
二、社群建设
1. 建设初期：社群少，群无活跃度，更多的是僵尸群，信息一般都是采用点对点交流，效率低下且繁杂，容易出错。
2. 建设过程：开始是通过下任务、下考核强制营销人员针对渠道、直供猪场建立社群及添加其微信好友和客户，在优秀渠道建立社群中打造标杆社群，让更多人了解社群建立带来的好处，从而影响更多人主动建立社群。
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二、社群动作
3、建设效果
1. 设立营销人员和技术服务工程师全员个人 IP 头像。
通过培训 考核，现建立社群 140 个，其中按照公司要求转群主为公司服务号的社群有 47 户，涉及人数达 8000 多人。
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2. 统一社群名称：金猪保卫@地址@品牌。
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3. 要求技术服务工程师、总经理、营销服务人员必须加入群内，及时跟踪群内动态，针对群内养户提出问题做到快速回答，及时处理。
4. 要求技术服务工程师定点社群产品推广、养殖技术直播课 。
5. 定期群内发送红包、投放海报、软文、猪价、养殖新闻、微视频等内容，增加群内信息量及活跃度， 主要由营销负责人员执行。
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6. 各公司服务必须作为群主，渠道、总经理、技术服务工程师为社群管理人员，管理和及时清除群内乱发广告、其他同业人员，维护社群的质量及稳定。
二、社群质量
1. 社群建设基本人数在 50 人左右，群内活跃度高，人员素质高；
2. 社群信息每天保持在 4000 条以上信息流量；
3. 通过社群 12 月份召开线上会议 17 场，其中云贵地区 6 场，川渝鄂地区 11 场。
社群质量
Regiment building activities
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（西南海乐 蒋祥）
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