目录
CONTENTS
01
02
03
04
嘉洋嘉讯——携手奋进 共创佳绩
服务感悟——提升服务意识 加强管理水平
——郑州分公司
——东营分公司
——库尔勒分公司
——视频分析事业部
——安全咨询事业部
技术交流——ICCV'23｜轻量目标检测器
Focus-DETR
生活万花筒——中国民间传统节日
为奋斗者提供成长的平台
第7期
携手奋进 共创佳绩
供稿：克拉玛依分公司、东营分公司
为奋斗者提供成长的平台
近日，公司喜讯不断，热烈祝贺嘉洋智慧安全科技（北京）股份有限公司克拉玛依分公司“新疆油田安眼工程建设-平台开发项目”顺利中标，中标金额715万、东营分公司“中石化胜利工程公司培训中心钻井施工作业“四七”动作标准化操作指南3D视频制作项目”顺利中标，中标金额180万。自得到招标信息后，公司各部门相关人员团结一致，高效保质地完成投标文件的编制工作。公司凭借雄厚的实力、良好的信誉、丰富的项目经验顺利中标。
此次两个项目连续中标，极大地激发了公司全体员工的士气，大家将以此为动力，为公司再创佳绩。
第7期
提升服务意识 加强管理水平
供稿：郑州分公司、东营分公司、库尔勒分公司、视频分析事业部、
安全咨询事业部
作为一家服务型企业，我们深知甲方对于服务意识和服务水平的要求十分重要。通过长期的努力和实践，我们探索出了一些有效的管理方式和心得表现，以提高员工的服务意识和优化服务水平，希望能共同探讨和改进。
首先，重视员工培训和素质提升。建立完善的培训体系，定期组织各类培训课程，包括服务技能、沟通表达、情绪管理等方面。通过培训，帮助员工提升专业素质，增强服务意识，培养团队合作精神。在项目启动阶段，提供全面的培训课程，包括客户沟通技巧、问题解决能力、团队合作等方面的培训。通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工提升服务理念和技能水平。同时，鼓励员工参与外部培训、行业研讨会进行学习交流，不断更新知识储备、提升技能，追求进步和创新。
其次，激励员工不断提供优质的服务。建立激励机制，根据员工的工作表现和客户反馈，设立服务质量考核指标和奖励制度。员工的服务意识和工作积极性得到有效激发，意识到优质服务对于公司和个人发展的重要性，努力提升服务水平。此外，定期组织团队内部分享会，鼓励大家相互学习和借鉴，共同成长，提升整体的服务能力。
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郑州分公司——赵耀鹏
第7期
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另外，实行开放的沟通文化。在公司内部，鼓励员工提出建议和意见，构建开放、互动的沟通平台。定期举行团队会议和集体讨论，分享经验和心得，互相借鉴和学习。同时，更要注重与甲方的沟通和反馈，及时了解甲方的需求和期望，以便快速响应和改进。在项目过程中，积极主持团队会议和定期的项目进展报告会，以确保项目团队成员之间的信息畅通与协作无碍。鼓励员工参与讨论，提出改进意见和建议，并及时给予回应和反馈。与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和反馈，进一步调整和优化服务过程。
最后，在团队合作和优化方面。在服务过程中，鼓励员工之间的密切合作和互助。通过建立良好的团队合作机制，最大限度地发挥员工的个人优势，达到优化服务的目标。同时，为了持续改进服务流程和方法，尝试引入新的技术和创新，提高服务效率和客户满意度。我们相信只有不断改进和创新，才能适应不断变化的市场需求，提供更加优质的服务。
服务意识和服务水平的提高是一个长期而持续的过程，通过培训、激励、沟通和改进，不断优化管理方式和表现，为甲方提供更优质、周到的服务。
第7期
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东营分公司——赵亮
从北方黑龙江到南方海南，再从西方新疆至东方上海，走过按全国近2/3的化工园区做安全技术服务的我，适逢吴总、张总良师伯乐，在天时地利人和的美好机缘下，我进入了嘉洋科技。
入职至今，已450天有余。在这四百多天的日子里，先后带领和配合项目专家团队完成30多个安全咨询项目，从做好项目专家服务到团队与甲方服务内外兼修，从甲方认可到给予赞许，在这个不断提升的服务水准中，唯有将安全咨询服务做精做细做优，才能站立脚跟，才能百花齐放。
个人感触，与各位同事共勉：
1、每个人的能力是有限的，无论起点高低，唯有不断提高自己能力，才能与嘉洋科技“让生产更安全”的极致服务同步并驾齐驱。
2、项目管理，不仅仅是做好甲方服务，项目团队的精益管理也是项目致胜的关键。项目服务中，把客户的事当成自己的事，把专家的事当成自己的事。对方感受到了，项目服务就好做了很多。
3、甲方提“一点”，我们尽可能想到“百点”，一切想在客户的前面。
4、无论项目前还是项目完结，无论是对客户还是项目团队内部，沟通永远是最有效的途径和工具。无论是有效沟通还是无效沟通，哪怕是无效沟通，也比没有沟通好。
5、资源配置充足是项目服务致胜的关键。就算资源配备不足，也要将有限的资源发挥和使用到最佳。无论是对人、物还是其他，同讲。
第7期
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6、对甲方日益提高的服务水准要求，要及时带领专家团队调整和转变观念，自我加压，自我提高标准。尽量做到高标准，哪怕做不到高标准也要尽全力向高标准看齐。
以上六条非心灵鸡汤，是项目完美服务的基本。
这四百多天的努力，从安全工程师到项目经理，从专业技术服务（安全）到项目全过程管理的跨界，是一个跨领域的转身。要转身，就要完美转身。我会一直努力，和嘉洋在一起向前。
库尔勒分公司——陈旭涛
客户服务是任何企业发展的基石，良好的客户服务可以帮助企业树立品牌形象，吸引更多客户，提高客户信任度，建立长期的客户合作关系。如何优化和提高客户服务水平，是每个企业必须关注的问题。那么应该如何提高服务水平呢？
一、加强员工各方面素质，提高自身能力素养。
1、“客户至上”的服务理念。
“客户至上”的服务理念要始终贯穿于客户服务工作中，在任何时候都要以客户为导向，提高为客户解决问题的能力。
2、工作的独立处理能力。
一般来说，企业都要求员工能够独当一面，也就是说，员工要能够自己去处理客户的棘手问题。
3、分析各种问题的解决能力。
一名优秀的员工不仅需要能够做好客户服务工作，还要善于思考，能够提出工作的合理化建议，有分析解决问题的能力，能够帮助客户去分析解决一些实际问题。
第7期
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二、从客户角度出发，充分理解客户的需求和痛点。
作为一名销售人员，必须深刻理解客户的需求和痛点，站在客户的角度去考虑，不仅能够为客户去解决目前的困惑点，也在一定程度上可以优化我们的服务水平。在向客户提问时，不管是封闭式提问还是开放性提问，客户回答的越多，越容易找到他的需求，目的就是让客户敞开心扉交谈，一切的谈话都是为了发现客户的问题，从而为客户解决问题。客户说话的期间不要急于打断，哪怕是在吐槽我们的产品，都要面带微笑耐心倾听。因为不管是顾客的称赞，担忧还是吐槽，背后不仅都隐藏着需求，还能发现我们的不足，从而更好的为客户服务。参与到与客户的讨论中，是最能直面痛点的关键点，在这个过程中，切记不要和客户去争论，无论客户多么挑剔，都要先认同再解释，我们的目的是解决问题，而不是说服客户，这样我们在了解了客户的需求和痛点之后，成功的概率会大幅增加，成交自然水到渠成。我们在与客户谈合作的过程中，客户需要的不仅仅是我们的产品，更是我们的态度及服务水平。在客户的眼里，他所看到的价值不仅仅是产品的好坏，更是这场合作的值得。
用心做事，用情服务。产品是基础，服务是灵魂。走的远，不是因为速度，而是在追求质量和服务的道路上，从未止步......
第7期
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视频分析事业部——艾尼瓦尔·吐尔洪
近年来，公司在石油石化行业取得了显著的发展和成就，视频智能分析项目在提升生产效率、保障安全生产方面发挥着重要作用。然而，我们深知，卓越的员工服务意识和优质的服务水平才是项目长期成功的关键。在这段时间里，我获得了一些宝贵的心得体会，希望与大家进行分享。
首先，培养员工服务意识是项目成功的关键。客户的需求是至关重要的，而我们的服务质量直接影响着客户的满意度和信任度。我们需要从自身出发，认识到每个岗位的重要性，明白我们的工作直接关系到项目的顺利进行。通过持续的学习和培训，我们能够更好地了解行业动态和客户需求，从而提供更加专业和个性化的服务。
其次，优化服务水平需要创新的管理方式。在视频智能分析领域，技术的不断进步为我们提供了更多的机会，可以利用人工智能、大数据分析等手段，提高分析准确性和效率。然而，技术只是一个方面，更重要的是如何将技术与人的智慧相结合，为客户创造真正有价值的解决方案。在项目中，跨部门的协作和信息共享变得尤为重要，我们需要建立一个开放的沟通平台，确保信息流通畅，从而更好地响应客户需求并解决问题。
从个人的角度来看，我认为持续的自我提升也是优化服务水平的关键。不断学习和拓展技能，不仅有助于更好地适应项目的变化，也能够提升我们在服务过程中的自信和能力。同时，与同事之间的合作也是至关重要的，大家可以相互学习借鉴，共同进步。
第7期
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总之，员工服务意识和服务水平的优化是一个不断探索和努力的过程。通过培养服务意识、创新管理方式以及个人的持续努力，我们可以为公司的项目提供更优质的服务，提高客户满意度。通过培养员工的服务意识和优化服务水平的管理方式，我们有信心在视频智能分析项目中取得更加卓越的成绩。
第7期
视频智能分析事业部——叶怀煊
当我们在服务甲方时，提高沟通效率、明确客户需求以及学会换位思考是极为重要的方面。以下是关于这三点的一些心得和经验分享：
一、提高沟通效率，要明确沟通工具，选择客户常用或规定的沟通方式，如电话、微信、短信等。在沟通过程中，要极力避免使用语音以及过于复杂的词汇或长篇大论。将工作目标作为重点，对于个人感受的表达要多多斟酌、
二、明确客户需求，要勇敢面对社交压力，不懂就积极提问客户，了解他们的需求和期望。同时，倾听客户的回答，确保你真正理解他们的意图。尽可能的将需求记录下来（录音或笔记），以便后续参考。并且在确认需求时，与客户进行验证和澄清，确保你的理解与他们的期望一致。避免出现误解或偏差。
三、学会换位思考，设身处地揣摩用户的想法，尝试想象自己是客户，思考他们可能会关心的问题和情况，提前思考出可能会提出的关键点，这可以具备一定的项目预警能力。基于客户的需求，不仅要关注技术或业务层面，还要考虑如何最大程度地满足客户的期望，提供能够解决他们问题的实际方案。当客户提供反馈时，不要将其视为批评，而是视为改进的机会。思考如何根据他们的反馈来优化服务。
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安全咨询事业部——谢磊磊
嘉洋科技采油三厂项目组将服务意识贯穿于日常工作各方面，日常帮助甲方完成交代的任何HSE管理体系建设工作，并在合同约定范围内不断创新项目工作，为甲方提供一种工作思路及方法，下列就采油三厂HSE管理体系全要素工作开展情况进行分享说明。
一、细致策划，确保项目有序执行。
贯彻落实油田公司关于HSE体系审核总体要求，结合采油厂2023年HSE工作计划、工作重点，对采油厂各部门、单位HSE管理现状进行全面诊断，查找生产现场存在的问题，指导并推进各职能部门、基层单位理顺管理流程、明晰管理界面，有效促进HSE管理体系与岗位工作的进一步融合。同时培养锻炼采油厂内部审核队伍，提高队伍审核知识及审核能力，持续提升采油厂HSE管理水平，推进HSE管理体系持续有效运行。
根据《国内上游HSE管理体系审核指南》关于体系审核工作开展要求，贴合2023年油田公司HSE管理体系审核重点及方向，编制《采油三厂2023年HSE体系全要素审核方案》，以指导HSE管理体系审核工作，同步组织编制审核评分细则、审核检查表，进行审核员评估、审核前培训，召开审核启动会，于2023年7月9日-20日开展HSE管理体系全要素审核。
第7期
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二、创新方式，提高甲方人员参与。
QHSE管理室负责总体策划工作，制定审核方案、组建审核组，汇总通报审核情况，跟踪督促问题整改；各相关业务科室负责技术支持，督办问题整改；审核组结合业务和风险特点实施差异化审核，审核过程根据被审核单位的运行状态、规模大小、风险特点等因素调整审核内容，结合实际确保业务工作开展，审核组长统计分析审核情况，跟踪审核质量和进度。
审核抽调QHSE管理室、生产运行室、物资设备室和工程技术室内审员4名，第三方审核员7名，联络员1名，共12人，充分发挥审核员专业能力，进一步提高采油厂审核员体系思维，采取第三方专家指导，内审员参与“1＋1”审核模式。
三、严密实施，确保项目有序执行。
按照“先基层后机关”的审核思路，制定审核计划，同时按照审核流程开展各部工作，审核流程如下：
第7期
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在审核过程中落实三项重点工作任务：
两个全覆盖：采油三厂领导班子沟通交流全覆盖，同领导班子沟通交流体系审核共性问题，交流沟通采油三厂体系建设、持续改进内容；采油三厂机关部门审核全覆盖，将现场审核问题同机关部门进行沟通交流，追溯验证部门管理责任落实情况。
四个规定动作：每个基层单位（两区一部）至少开展3次应急演练（场景设定在现场高风险区域）、3次作业许可模拟签票（覆盖不同高危作业）、3次模拟标准化操作（抽取3个以上“一册三卡”操作标准，覆盖不同岗位）、1次“四不两直”。
强化短板/重点要素审核：强化对环境保护管理、风险识别与评估、隐患排查治理、设备设施管理、施工作业管理、变更管理、基层管理的审核，强化采油三厂HSE管理水平，贴合油田审核方向。
不断深化落实五种审核方式：
强化管理诊断：突出“五个回归”管理追溯分析，提出管理改进建议；
多元化的审核：模拟操作、双盲演练、模拟签票、四不两直等多方式；
重点培训辅导：在检查过程中技术辅导，在追溯过程中提升管理；
持续两个覆盖：领导沟通全覆盖，管理要素与各单位审核全覆盖；
固化优势做法：总结提炼优势做法，固化优势做法的应用与推广。
第7期
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1#加热炉操作
冷凝分馏系统操作
沟通访谈（领导干部）
现场培训辅导交流
机关部门审核问题沟通确认
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四、细致分析，梳理审核发现问题。
按照审核发现情况，细致分析，按照HSE管理体系总体要求，得出单位HSE管理薄弱环节，在本次HSE管理体系审核，共发现好的做法8项、不符合项511项（其中生产运行管理、应急管理、设备设施管理、隐患排查治理、现场标准化管理、风险识别与评估、文件和记录、基层管理、环境保护管理、危险化学品管理、能力和培训等10个要素占审核不符合项总数的87.6%。
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五、对症下药，明确改进提升方向。
针对审核分析结果，共计提出如下10项改进提升内容。
1、加强岗位业务技能培训，提升全员HSE履职能力；
2、加强生产全过程管理，保障生产运行平稳；
3、加强设备全周期管理，提升设备运行管理；
4、加强电气专业知识培训，提高专业化管理水平；
5、加强双重预防机制建设，防范生产安全风险；
6、加强危险化学品管理，保障储存和使用安全；
7、加强环境“三同时”管理，实现绿色洁净生产；
8、加强安全生产标准化建设，提升基础工作和现场管理；
9、加强变更管理，确保变更风险受控；
10、加强应急管理，提高应急处置能力。
从机关部门、基层单位提出针对性改进提升建议，建议可操作可执行，便于单位持续改进提升，末次会议结束，单位响起雷鸣般的掌声，单位领导对我司审核工作表示了高度认可，科室领导在本次审核工作中明确了自身工作的缺项及不足。
本次HSE管理体系审核工作，按照“五个回归”溯源分析，以现场不符合项出发，深挖管理原因，并提出单位HSE管理体系改进方向，是一次系统且规范的HSE管理体系审核，也是《国内上游HSE管理体系审核指南》的有效执行及最佳实践。
第7期
ICCV'23｜轻量目标检测器Focus-DETR：30%
Token就能实现SOTA性能
供稿：刘玉冰
一、引言
本文研究背景基于transformer的目标检测模型，特别是DETR系列模型。DETR类模型已经取得了很大进展，并逐渐弥补了与基于卷积网络的检测模型之间的差距。但是传统的encoder结构对所有tokens进行等量的计算，存在计算冗余。最近的工作已经讨论了在transformer encoder中压缩tokens以降低计算复杂度的可行性。但是这些方法倾向于依赖于不太可靠的模型统计信息。此外，简单减少tokens数量会严重影响检测性能。所以这篇论文的研究背景是如何在降低计算量的同时保持检测精度，即在计算效率和模型精度之间取得更好的平衡。具体来说，现有的稀疏方法存在以下问题：
1、现有方法倾向于过度依赖解码器的交叉注意力图(DAM)来监督前景特征选择，这会导致前景特征选择效果不佳。尤其是在采用可学习queries的模型中，DAM与保留的前景tokens之间的相关性会降低。
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第7期
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2、现有方法无法有效利用多尺度特征图之间的语义关联性，不同尺度间tokens选择决策的偏差被忽略。
3、现有方法只进行简单的背景tokens舍弃，前景tokens的数量仍然繁多，无法进行更细粒度的查询交互来提升语义信息，因为计算量受限。
4、一些模型仅仅减少encoder的tokens数量，而没有设计增强前景语义表达的机制，导致性能难以提升。
也就是说，现有的模型前景特征选择策略并不优化，语义级别的细分不足，多尺度特征的关联被忽略，降低了模型的上限。
本文提出了Focus-DETR来聚焦更具信息量的tokens，其核心是设计了分级语义判别机制。作者设计了一个tokens评分机制，同时考虑定位和语义分类信息。首先通过前景tokens选择器基于多尺度特征进行前景选择，然后引入多类别评分预测器选择更细粒度的对象tokens。这样可以获取两个层次的语义细分。在这个可靠的评分机制指导下，不同语义级别的tokens被输入到双注意力编码器中。细粒度对象tokens首先进行自注意力增强表达，然后散落回前景tokens中以弥补可变形注意力的限制，从而提升前景queries的语义。通过逐步引入语义信息进行细粒度判别，Focus-DETR重构了编码器的计算流程，在最小的计算量下增强了细粒度tokens的语义。也就是说，Focus-DETR通过设计语义级别的渐进式判别和细粒度表示的增强注意力，使得transformer encoder可以高效聚焦在信息量更大的特征上，在降低计算量的同时提升了检测性能。相比之前过于依赖DAM的方法，本文通过引入定位和语义双重信息进行多级语义判别，并在此基础上进行表示增强，可靠性更高，从而取得了更好的性能。
第7期
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二、 方法
2.1 Model Architecture
整体来看，本文提出的模型结构主要分为以下部分：
骨干网络(Backbone):可以使用ResNet或Swin Transformer等进行特征提取。
前景Token选择器(Foreground Token Selector):基于多尺度特征图进行由上而下的评分调制，选择前景tokens。
多类别评分预测器(Multi-Category Score Predictor):基于前景SCORE和类别预测值选择更细粒度的对象tokens。
双注意力编码器(Dual Attention Encoder):包含自注意力模块对细粒度tokens进行增强表示，和可变形注意力模块来混合远程信息。
解码器(Decoder):包含自注意力模块和交叉注意力模块，最终预测bounding box和类别。
整体来看，Focus-DETR通过设计前景和细粒度tokens的评分机制，将不同语义级别的tokens输入双注意力编码器中进行特征增强，在降低计算量的同时提升了检测性能。下面我们来具体介绍本文提出方法的各个组件。
第7期
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2.2 Scoring mechanism
第7期
前景Token选择器(Foreground Token Selector)的工作流程如下:
1、基于多尺度特征图{f1， f2，...fL}，使用共享的MLP网络预测每个token的前景分数Sl。
2、将高层语义的前景分数作为低层的补充信息，进行由上而下的评分调制。具体地是:
这里UP表示上采样函数，MLP_F预测前景概率，αl是学习的调制系数。
根据ground truth box，我们为每个token打上前景或者背景的标签，作为选择器的监督信号。具体通过上述进行标签分配。
3、多尺度特征图上的大尺度前景分数与语义信息会调制小尺度的特征图，增强选择的可靠性。
4、前景Token选择器充分利用了由上而下的语义指导，可以更准确地选择前景区域，为后续的表示增强提供基础。
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第7期
2.3 Complexity Analysis
从双层注意力机制上，我们可以看出双注意力编码器的计算代价是可控的。具体来说，作者先分析了可变形注意力模块在编码器和解码器中的计算复杂度，发现编码器占主要的计算量。然后定义了细粒度tokens增强模块的计算复杂度。在典型的设置下，其计算量相比整个模型 Transformer 部分的计算量仅为2.5%左右。这说明，虽然引入了双注意力编码器和细粒度tokens的自注意力增强，但其对总体计算量的影响可以忽略。这得益于本文设计的评分机制，使得进入细粒度自注意力的tokens数量是可控的。所以，双注意力编码器在改善模型性能的同时，计算量的增加是在可接受范围内的。这充分证明了Focus-DETR在降低计算量和提高效率方面的有效性。
三、讨论
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第7期
相较于其他基于DETR的目标检测方法，Focus-DETR的特别之处和主要优势包括:
1、Focus-DETR设计了一个多级语义判别机制，通过前景token选择器和多类别评分预测器，融合定位和语义信息，进行由粗到细的tokens选择，使得进入编码器的tokens更加聚焦和具有代表性。
2、在粗略的前景tokens选择后，Focus-DETR引入了细粒度的对象tokens选择，通过自注意力模块增强了这些细粒度tokens的语义表达。这种级联的语义选择和表示增强机制，使得编码器可以高效地聚焦在对检测任务更关键的语义上。
3、Focus-DETR采用了双注意力编码器，通过细粒度tokens增强来弥补可变形注意力的信息聚合局限，充分增强了前景语义表达。同时计算量可控，只需对少量tokens进行额外计算。
4、综上，通过设计语义级别的渐进式判别和细粒度表示的增强注意力，Focus-DETR使编码器可以更高效地聚焦在对检测更关键的语义上，从而在降低计算量的同时提升了检测精度。这是其相对于其他DETR检测方法的显著优势所在。
四、 结论
本文提出了Focus-DETR，其目标是通过设计分级语义判别机制来聚焦更具信息量的tokens，在提高计算效率的同时保持模型精度。本文设计了一个多级语义判别机制，包含前景token选择器和多类别评分预测器，可以获得两个层次的语义细分。基于语义判别结果，将不同层次的tokens输入双注意力编码器中，通过细粒度tokens的自注意力增强来提升前景语义。Focus-DETR重构了编码器的计算流程，在最小的计算量下增强了细粒度tokens的语义。实验结果表明，Focus-DETR与其他检测transformer相比，在类似计算量下取得了最佳的性能。总体而言，通过设计语义级别的渐进式判别和细粒度表示的增强注意力，Focus-DETR提出了一种更加高效的基于transformer的检测框架，取得了计算效率与模型精度的更好平衡。
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第7期
强了细粒度tokens的语义。实验结果表明，Focus-DETR与其他检测transformer相比，在类似计算量下取得了最佳的性能。总体而言，通过设计语义级别的渐进式判别和细粒度表示的增强注意力，Focus-DETR提出了一种更加高效的基于transformer的检测框架，取得了计算效率与模型精度的更好平衡。
中国民间传统节日——七夕节
供稿：行政人事部
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七夕节，又称七巧节、七姐节、女儿节、乞巧节、七娘会、七夕祭、牛公牛婆日、巧夕等，是中国民间的传统节日。
第7期
七夕节由星宿崇拜演化而来，为传统意义上的七姐诞，因祭拜“七姐”活动在七月七晚上举行，故名“七夕”。拜七姐，祈福许愿、祈求巧艺、坐看牵牛织女星、祈祷姻缘、储七夕水等，是七夕的传统习俗。经历史发展，七夕被赋予了“牛郎织女”的美丽爱情传说，使其成为了象征爱情的节日，从而被认为是中国最具浪漫色彩的传统节日，在当代更是产生了“中国情人节”的文化含义。
七夕节既是拜祭七姐的节日，也是爱情的节日，是一个以“牛郎织女”民间传说为载体，以祈福、爱情为主题，以女性为主体的综合性节日。七夕的“牛郎织女”来源于人们对自然天象的崇拜，上古时代人们将天文星区与地理区域相互对应，这个对应关系就天文来说，称作“分星”，就地理来说，称作“分野”。它最早的渊源是在春秋战国时期，在《诗经·大东》中就有记载：“跤
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直到汉代，才引入牛郎和织女的故事，并且正式把农历七月初七确定为妇女的节日。东汉应劭撰的《风俗通》记载：“织女七夕当渡河，使鹊为侨。”唐朝王建有诗云：“阑珊星斗缀珠光，七夕宫娥乞巧忙。”还有白居易《七夕》绝句：“烟霄微月澹长空，银汉秋期万古同。几许欢情与离恨，年年并在此宵中。”
相传每年七月初七，牛郎织女会于天上的鹊桥相会。女孩们在这天晚上辅以时令瓜果向织女祭拜，乞求女神能赋予她们聪慧的心灵和灵巧的双手，让自己的针织女红技法娴熟，也乞求幸福的姻缘巧配。
“七夕节”在中国由来已久，2006年5月20日，七夕节被中华人民共和国国务院列入第一批国家级非物质文化遗产名录。
第7期
彼织女，终日七襄；虽则七襄，不成服章；睨彼牵牛，不认服箱。”不过，那时候的七夕，只是祭祀牵牛星和织女星的。
编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编委会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、柯立春、徐银、马文月、
林娜、段丽鲜、周月、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
Management Group
管理组：市场部
嘉洋科技
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