目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
做一个有信仰的奋斗者
嘉人成长记——于跃专访
喜迎“五一”佳节，相伴而行
“同心逐梦，志在巅峰”团建活动
深度学习图像识别的未来：机遇
与挑战并存
过敏季防护须知
第04期
为奋斗者提供成长的平台
做一个有信仰的奋斗者
作者：吴新涛
我相信，当公司95后的小同学们看到这个标题，第一句话绝对是：老板，请说人话。
为什么写这个主题？
最近疫情，不能出差，有事没事和一些同事微信语音聊几句。本想了解一下情况，鼓励一下大家，没想到最后自己反成了抱怨和倾诉的对象。也对，我不当这个垃圾桶，谁来当。
其实抱怨最多的就两点：工作压力和工作强度太大。
最主要的集中在在目前我们投入最大的视频分析，这是人工智能中计算机视觉的范畴，我们从研发开始到现在就三年时间。市场做类似业务的商汤、旷视四小龙，还有一个刚刚上市的格林深瞳，不说他们有多少算法工程师甚至是算法科学家，就说烧钱，哪一家不是投了几十亿，花了近十年时间的研发。
我们呢？就是那一点做培训这么多年积累下来的自有资金。团队大家也都清楚，就是身边这些年轻人。所以在项目交付过程中，尽管我们尽最大努力不断提升品质，还是瑕疵不断。这个谁都可以理解，问题的解决需要一个长期积累的过程，只是这个过程当中甲方带来的持续压力，不得不由我们年轻的项目团队来承担。相对来说，在石油行业，人工智能加生产安全是个全新领域，项目经理都得重新学习，并且逐渐熟悉石油和安全生产行业。目前团队资源的缺乏大家都看得见，偏偏我们销售也是哪壶不开提哪壶，疫情下，这么多公司都快死了，你们几个代表处今年还非要拿到小五千万的视频分析合同，这让我们执行团队从售前到交付再到后台的研发，不得哭死啊，尽管是开心的哭。
第04期
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类似情况也出现在我们的咨询项目，原来想咨询公司一贯的成长路径，每年30%的增长，慢慢的积累团队和业绩就好，不着急。再说本来安全咨询也是我们智能化业务的重要背书，也是我们降维打击竞争对手的一个王炸，即使不挣钱也有极大的价值。谁知道去年突破一千万万大关后，今年跟开了外挂一样，连体系审核、履职能力评估带监督业务，忽忽悠悠奔着超两千万去了。而且还是几个战场同时开花，人还是那几个人，枪也还是那几杆枪，这个仗怎么打？唉，愁白了头，怨该死的销售喽！
其实其他项目团队，基本也是同样的状况，工作压力和工作强度都不小。我们还有客户的特殊性，就是必须到油田现场，长期出差在外，我们咨询事业部的负责人一年在外出差三分之二时间。更有甚者，有客户现场在大漠里面，信息事业部的领导甚至公司领导和同事一起长期挤在几个集装箱一般的营房车里。不仅生活条件艰苦，那种孤独感更是难以克服的。
销售能干的玩笑归玩笑，出了问题就得解决。针对大家反应的问题，上周六公司领导和行政人事部紧急开会。尽管目前疫情对公司影响严重，未来不好预判。在年初反复讨论、谨慎制定的公司2022年一定不超160人的编制基础上，还是决定给信息事业部和咨询事业部新增近40人的紧急招聘名额。尽快给现有项目配齐所需的团队资源，尽早减轻大家的工作压力和工作强度。
有句很拽的话，“能用钱解决的，都不是事”。同理，如果靠堆人就万事大吉，那遍地都是华为阿里了。团队配齐了，且不说公司管理是否跟得上，咱们的人员能力水平可以迅速达到要求吗？说句扎心的话，无论是研发和交付的技术水平，还是项目管理能力，短时间内很难达到。达不到怎么办？能力不足，态度来补。我们只能靠朴素的奋斗精神，还有一定把一件事情做到极致的梦想和信仰。想想抗美援朝，谁能相信小米加步枪的志愿军可以和武装到牙齿的美帝国主义打成平手？
公司这一年来了很多同事，疫情影响，许多我都还没见过面，也没法组织集中培训。严格讲，嘉洋科技是个不年轻的公司，从做国际化培训开始也有十六年了。只不过疫情影响，出国出不去了，反而这几年转型到咨询和安全智能化业务后，一直处于高速甚至飞速成长期。员工人数也从三四十人一下子增长到一百多人人，而且绝大多数是90后95后的年轻人。从售前到交付，很多同事从一入职开始就持续承受非常大的强度和压力。扛过来的，成了核心和骨干，当然也有扛不住的，挥挥衣袖，默默选择了离开。从我们这几年合同额持续翻倍增长的趋势看，未来几年内，这种高强度的工作和一定要让客户绝对满意的压力，对我们团队每个人，会是一种常态化，就和目前的扛疫措施一样。
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每个公司的基因不同，我们这么多年，从开始做出国培训到逐渐转型到咨询和安全智能化，就是靠这种奋斗精神一路坚持到现在。在三桶油的出国培训这个细分领域，我们说第二，绝对没有人敢说自己第一。这么多年， 一共十几个人的小团队，绝大多数还是刚刚毕业的小姑娘，能够持续稳定的做到每年两三千万的项目，说白了，就是一个拼字，态度端正，用勤补拙。
我们既然没有任何背景，那就别抱怨，踏踏实实做好事情。客户开始几年丢给我们的，都是别人干不了或者不愿干的脏活苦活。不要看我们现在的出国培训，都是美英加澳这些发达国家，要么在美丽的大学校园，要么是国际大公司的现场交流。当时起步时，除了大规模引入外国专家，更多的项目是没人愿去甚至没人敢去的伊朗、伊拉克、苏丹、乍得这些高危艰苦地区。甚至现在我们每一个美英加澳的出国班，都是从公司领导到助教，不计成本，全程陪同。基本每天白天陪客户上课培训，晚上总结，准备后几天行程，还要和国内沟通。只要在国外，一天睡三四个小时常态化。每一次两周的出国培训，对客户学员是福利，对我们真的是剥层皮。
另外能力不足，态度来补。客户也是人，将心比心。公司出国培训的助教都是年轻的小姑娘，大家只看到她们去了美英加澳，有时在国外景点，有时购物中心代购，能想到她们也是每天只能睡四五个小时，而且每个项目都有不止一次被客户骂哭的经历吗？我给她们说的最多的一句话：马云说过，脸皮算什么？在阿里成长起来的管理人员，哪个没把脸皮当拖把一样来回拖过？另外常怀一颗感恩的心，面对衣食父母，被批评两句就吃不下饭了？少吃点又能怎样，小女孩，不是还能减重吗？但是每一次在项目最后一天回国前的聚餐时，客户说的最多的就是：一定要给谁谁谁（咱们的助教小姑娘）加工资啊！不然不给你们项目做！可见我们的艰苦付出和诚恳做事，客户都是看在眼里的。
老员工总是说我动不动就拿出国培训说事，可我们确实这样一年一年过来的。话说回来，没有出国培训的积累，我们一分钱外来融资没有，这几年的研发投入哪来的？如果没有出国培训积累的这些高端学员，我们的安全咨询和安全智能化业务转型怎么可能这么顺利？而且后劲十足。
所以不管我们现在转型到什么业务，奋斗精神已经融入在公司的血液中，不可改变了。
第04期
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我们后来做华润医药集团的安全平台，当时全公司也不到30人，是打败IBM中标的。十三个人的团队（十三太保），天天加班加点，成功交付之后，不仅工作得到了客户的高度评价，连喝酒客户都甘拜下风，对咱们的女将佩服的五体投地。客户做信息的是清一色IBM、Oracle和SAP后来到华润的，有一天部门大领导当着外人面和我说：“我在外企这么多年，来华润当甲方也有年头了，第一次看到一个民企的团队这么有凝聚力有战斗力”。
还有新疆油田的安全文化项目，克拉玛依代表处就是为这个项目建的。严格讲，项目之初，我们是没有这个实力的，客户一直也怀疑。但是我们在克拉玛依生生坚持了四年，终于赢得了客户的信任以及最终的合同。四年啊，客户都佩服得很，说很多北京来的公司，挣不到钱，转头就走。这个项目5月份马上就可以最终交付了，但是其中交付的难度和艰辛，只有克拉玛依代表处的同事自己清楚。有一年春节，公司全体去三亚团建，只有克拉玛依代表处的五名同事坚守在项目现场。今年我们一个同事春节还没过完，就赶回现场，到现在没有回过一次家，休过一天假。当然也有收获，收获了客户的信任，而且通过这个一千万的项目，还顺带完成了一个七百万的党建文化建设项目，同样得到了客户的高度评价。为咱们在克拉玛依安全智能化推广也打下了非常好的基础。
我们视频智能分析的第一个大型实施项目是中石化西北局，就是住在野营车里的这个项目。因为是第一家，客户非常重视，要求和标准也是异常高。当时研发依靠大连理工，但是我们年轻的实施团队和刚刚毕业的研发团队是边干边学边改进，两年下来，在超高压力和强度下，我们不仅仅是赢得了西北局客户的认可，目前还在中石油中石化其他几个大油田都获得了合同，成为石油行业视频智能分析这个细分领域的领头羊，这个就是奋斗的回馈。
为什么要和大家提炼并且强化奋斗者的概念呢？作为中国第三代领导核心的长者曾说过一句网红名言：一个人的命运，固然要靠自己的奋斗，还要看历史的进程。但是现在很多年轻人只看后半句，相信阶级固化，主张躺平。我们公司年轻人占绝大多数，我非常惶恐大家是否还相信奋斗？还是只想踏踏实实的混好每一天。因为这对公司至关重要！
第04期
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我也承认现今社会存在不公。但是作为改革开放四十年红利的既得利益者，我们这一代人更相信今天的一切，都是我们靠自己的努力一步一步走出来的。
说心里话，不仅仅是你们年轻人，我也想过躺平的悠闲生活，谁不想呢？可是你有一张可以躺平的床吗？20XX是近十年最坏的一年，也是未来十年最好的一年，这句话已经说烂了。这种大背景下，个人，尤其我们这样的小公司，哪有什么逆水行舟，不进则退！只要不能前进，结局就是出溜就到深渊，死无葬身之地。
想想我们当初做国际化培训，十几个人，三千万收入，我要躺平，也有那么一点小小资本吧。可是如果没有这种奋斗精神，还有想做好一件事的朴素信仰，我们怎么可能始终居安思危，战战兢兢，如履薄冰，在疫情之下完成今天的转型呢？另外立个挑战赛，全公司比一比每一天到每一年的绝对工作时间，我绝对敢去争冠军，甚至敢说我就是冠军！
大家都明白一个道理，公司和员工个人是高度绑定的，是互相成就的。来到嘉洋，不管你是真心找一个发展的平台，去追逐梦想；还是短期找个落脚点，寻找更好的机会；亦或是只想躺平。首先得保证大家先活得好一些。活下来和活的好也是一种基本信仰，就像《潜伏》里面结结巴巴的情报贩子谢若林：“我信仰生存主义！”“这两根金条摆在那，你告诉我哪个是高尚的，哪个是龌龊的？”年轻人首先要有饭吃，有地方住；最好一年内解决奶茶自由、车厘子自由，已经成家的能交得起房贷、奶粉自由，可以随时带着孩子去大城市旅旅游（铁岭就别去了）。但这一切得建立在公司可以好好的活着，并且能够沿着马斯洛的需求金字塔步步走高。
尽管整体经济大环境不好，我们的幸运在于紧跟着最大的央企三桶油，而且从军方项目也撬开了一丝丝缝隙。至少这五年内，在这么严峻的国际政治环境下，从国家安全和能源安全的角度，我们的客户一定会有几年好日子。如果不能抓住这个黄金窗口期，迅速崛起，进入别的行业，我想公司还是会天天生存在死亡线上，大家也别提各种自由了。
从公司层面看，已经基本做好了战略布局和储备。传统的安全咨询和安全智能化业务，今年的合同额肯定过亿。我们最近紧锣密鼓的招聘，就是要通过今年的项目打造出来一个有能力有战斗力的团队，为今后几年做好准备。公司刚刚被认定成为专精特新企业，下一步就是明年的小巨人认定。成为专精特新小巨人，在这个细分行业基本上就有自己的江湖地位，就不会轻易的倒下了。目前培育的设备健康管理产品线，是公司从美国斯伦贝谢挖的归国团队，全部都是海外名校硕士毕业。现在的合作伙伴除了视频分析的大连理工，设备健康更牛，是清华大学、上海交大和华中科技大学几家名校，而且已经在军方的大数据防仿真和中石油的大型压缩机厂商取得了实质性的进展，签订合同只是时间问题。
第04期
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公司这个月也正式启动了北交所的上市程序。上市的目的很简单，上市后募集几个亿的流动资金，就可以不用再为资金天天发愁。公司请专门的律师团队给大家做好员工持股计划，争取每年的分红可以作为大家奖金之外的小小自由资金（有充裕的流动资金了，上市就可以放心分红了，而且证监会要求一般不低于当年净利润的30%。我们当年如果有5000万的利润，至少可以拿出1500万来分红）。除此之外，大家持有的股分，在股价合适的时候也可以套现出来，买个车子房子，付个首付，或者还清房贷，再不济，就当养老金了。
当然大家共同努力，帮助公司解决了生存问题后，下一步就是我们能不能有更高的最求和梦想。其实有时和同事沟通的时候真的很感动，很多人不仅仅是为了手上那份工资，大家还是有梦想的，希望自己做成一件事情，在这个过程中享受那种成就感，能被别人认同的价值感，同时也是真的为客户解决了实际的问题，这不也就是公司的价值观之一吗？
公司价值观：为客户创造真正的价值。
做培训的时候去中石化国勘、国工，楼道里经常碰到别人打招呼：吴老师，过来办事了。后来才反应过来是我们的国际化培训学员。经我们这些年来国内国外培训的中石化上游油田的国际化学员，90%从原单位调到北京国勘、国工，没来的，也在原单位国际化提拔了。中海油的三个月的美国班学员一回来，马上被甲方（也是中海油）调到国内第一的981平台，当时核心岗位全是老外 ，我觉得这就是公司的社会贡献，为客户创造了真正的价值。
强调奋斗，强调公司和员工共同成就。是啊，员工奋斗了，公司成长了，那奋斗者可以得到什么？这也是嘉洋的价值观之一：为奋斗者提供成长的平台。
如何把这一价值观落到实处？首先一定要做到不让雷锋吃亏。在哪不是奋斗，为啥要在嘉洋？这就要求公司睁大眼睛，时时刻刻关注、关心公司的奋斗者，动态给与奋斗者相匹配的回馈，无论是对应的工资、奖金、股份分红还是晋升的平台。否则，就是逼员工离职。
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另外还要帮助奋斗者提升自身价值，我跳到别的公司的时候，工资能涨多少？我当然希望每位同事都可以在嘉洋实现自己的梦想，但是如果平台有限，如果我必须要换一个，那么机会来临，走的时候个人能不能增值？之前成都刚毕业的小伙伴们两次长桌质询批判我时，我说的最多的，也是希望能在嘉洋成长后跳到大厂，即使到小一点的公司去，身价也得至少涨个50%。别说我言不由衷，虚头巴脑。大家能去更好的平台，这是我值得骄傲的事情。将来再见，不说你会感激我，至少不会骂我。如果公司有需要你帮忙的，我相信你也一定会伸出手。
那如何在嘉洋的有限时间内提升自身价值？嘉洋绝对是一个可以迅速成长提高的平台。为什么，因为有太多项目，而人手不够。所以基本是项目助理都是当项目经理来用，可以有充足的项目机会边干边学。而且我们甲方客户都是一级央企，高标准严要求，看似天天被骂，其实对大家的成长是好事情。还有清华大学、上海交大、大连理工这些合作方的教授团队，这些都是我们学习和提升的宝贵资源。当然也要关注员工，积极给与支持，别因为压力太大，承受不了。
除了自我提升，公司还要大力培养奋斗者，各种内部培训和领导的言传身教，都要落实到实处。我们目前已经有项目经理的菁英计划，而且后备技术总监的名单也在酝酿，已经列入下一步的培训计划。我们今年的新入职应届大学生，也在制定对应的春蕾计划（暂用名，有点土）。对于公司重点培养的同事，现在也在尝试和大连理工大学沟通工程硕士的培养计划，让我们优秀的奋斗者可以在工作当中同步保持学位和能力的提升。
第04期
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因为新来的同事多，所以多说几句，总之，公司看重的，绝对是有信仰的奋斗者，而不是躺平主义，混子思想。
大家都看过《射雕英雄传》，我心情低落的时候，有时会超级羡慕郭靖的另一面，每一步都是巅峰。论背景，从小不仅和公主青梅竹马，还和后来的蒙古皇帝结安达，长大后是成吉思汗的金刀驸马，账下右军元帅；学武功，一路升级打怪，师傅从三脚猫一直到江湖超一流；混江湖，左手丐帮、右手全真，两大顶流帮派倾心相助。就连邂逅初恋（也是共同赴死的终生爱人，江湖超级二代），一出手也是汗血宝马，顶级貂绒，一整包黄金，外加一对天上飞的国家一级珍稀保护动物。妥妥的爽文男主。
可是只要是个正常人，就应该看到郭靖走向巅峰时每一步的艰难和付出。相比天资优秀的红二代杨康、富二代欧阳克，傻小子，笨小子，是郭靖的代名词。认准一件事情，坚持到底不放弃，用勤补拙，无论在何等困难的情况下都可以保持正直、乐观以及对未来美好的憧憬，这种奋斗精神，也最终成就了郭靖的信仰：侠之大者，为国为民！
最近不知道为什么会刷出来无数版本的《国际歌》，记忆最深的，还是1992年上大学时唐朝乐队高亢激昂的歌声：
从来就没有什么救世主
不靠神仙皇帝
要创造人类的幸福
全靠我们自己
奋斗吧，同学们，英特纳雄耐尔，一定会实现！
第04期
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“嘉”人成长记——专访于跃
供稿：市场部
一、自我介绍
我叫于跃，咨询事业部的副总经理，自2018年入职嘉洋，一直从事安全咨询业务。
二、提问环节
问题一：2022年第一季度MBO绩效优异，谈谈收获感想？
答：首先，自己非常荣幸在我们公司2022年第一季度MBO绩效考核中获得这个季度优秀奖，非常感谢各层级领导对我的鼓励和认可。同时，优秀员工的获得也不单单是自己个人努力，同时基于我们部门同事对我工作的支持与配合。主要表达对领导和同事的感谢。
问题二：优秀员工应该具备哪些品质？
答：我觉得作为一名优秀员工，首先要做到几点：第一点，我们要有担当和责任心。无论是说，我们和同事间的互帮互助或者领导分配的工作，还是说客户给安排的一些工作任务也好，我们一定要是有担当，尽自己最大努力去把工作完成，全力以赴，不要推卸责任。同时对于我们所做的工作，一定是要把工作细节做到不对付，细心和仔细。在自己的工作范围之内，把事情做好。
第二点，无论我们作为各层级员工，要有一个比较强的执行力。对于领导所交代的任务，要努力按时完成，在规定时间内提交。
第三点，我认为是比较强的团队意识，不能过度计较个人得与失，要有团体荣誉感。这块自己感触比较深，应该是从年后到现在，基本一直在新疆，现在整个咨询事业部的人员架构上还是有些缺口。但是大家还是体现一个互帮互助，无论是说办事处的负责人，还是销售，我们自己支持的团队，大家多一份理解，共同把这个困难时期走过去，前途是很美好的。
第四点，多一些努力少一些抱怨，做任何事情要以平常心的心态去看待一些问题。用心去工作，去查找自己的不足之处，努力提升自己。最后一点，要有一个良好的心态工作，大家的工作环境可能长期面临出差，可能在沙漠腹地，可能在项目现场环境比较枯燥、周期比较长，我们要调节自己，去适应工作，而不是让工作适应自己。只有通过适应熟悉，才能从中获得经验和能力。
第04期
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问题三：谈一谈工作的动力？
答：首先自己可能也没有做的多好。包括近两年，一直在咨询事业部工作一直和同事们强调的、和领导沟通的问题是，我们一定要有一个强的责任心，把每件事情在自己范围内做到最好，自己用不用心，在外人看来很清楚。第二点，对自己职业要有规划和定位。努力提升自己，至少在一个行业内证明自己付出过并且得到回报，被别人认可。第三点，来源于家庭的责任感。现在家里有老人小孩，对家庭的责任社会分工大，应该去努力工作，赚钱养家，给孩子树立榜样。
问题四：如何解决工作中遇到的困难？
答：不单单是今年，包括现在项目交叉穿插。首先，我自己会把每项工作按照轻重缓急做一个排序，一个人不可能同时去做很多事情，把每件事情做到最好，按照顺序排布好再一项项去干。第二点，针对于执行过程压力大。其实我们做咨询工作，经常会和一些行业专家老师建立联系，甚至在我们项目相处中。如何去调动专家资源，给予我们指导帮助，是解决我们客户问题的重要环节。和老师建立良好关系，通过便捷的网络沟通，打个电话、发条信息问候或者发邮件请教，都能帮助我们去解决一些棘手的问题。
问题五：如何提升自己坚持学习的呢？
答：每天至少学习1小时到半小时，完成既定课程。后来到库尔勒，在办事处工作每天晚上12点之后还有自己的一些时间，睡觉前利用半小时学习，做的还不错。但是自从4月份到现在，因为多个项目交叉，每天会议比较多，但学习课程还是很好的，接下来自己会抽时间努力赶上进度。
问题六：如何排解工作中压力？
答：不能说是每时每刻，至少是每个节点都会遇到压力。面对这种情况，每个人职级不同，我会把多个项目产生的规定情况，会和支持领导王总沟通，因为他会在他经验角度上建议解决办法，在工作上请教问题。因为当前出差时间比较长，应该有80多天了，至少两三天和家人沟通下近况，无形中也是自己思念的寄托。有领导同事的支持、生活上家人的理解，都是自己排解压力的方式。
问题七：在多个项目同时运行时，如何保证项目交付？
答：在带领团队和项目中，无论担任什么角色，我们要对项目有清晰的认识，我们要对整体思路把控。在每个环节要出什么成果、要求要有清晰的认知。第二点，整个团队人员分工要明确，作为项目经理主要负责什么、作为参与人员主要参与哪块、作为技术部门主要哪里把控.
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第三核心点，做任何事情要制定计划，执行有落实，让合适的人去做合适的事情。在项目过程中，无论是层级高低，我们的同事还是新入职，我们要虚心听取任何人反馈建议。每个人术业有专攻，不可能一个人在各个方面都做的最强，把别人的建议作为参考，加入到管理和执行，不断去修正方向都是对自己很大的帮助。
问题八：有什么好的工作习惯分享给大家？
答：每天上班前，自己会想一想把今天所做的工作，比如：把什么任务提交给谁、每项工作需要参加的会议、完成的任务罗列一下，记录在笔记本上。从今年来到库尔勒笔记本已经写了一本半，每做完一项都会打勾，如果没有完成做个标记。因为事情交集比较多，保证不会漏掉事情。至于工作效率上，无论是每个人被分配或主动接受任务，并不是说马上去做，要自己思考一下，有思路、方法再去做往往会事半功倍。新疆和内地有2个小时时差，自己习惯每天晚上再去写工作，基本在1点左右自己会静下心来思考，可能效果会比白天效率更高。
问题九：对于自己未来工作的规划？
答：自己之前都有深入思考过，对自己的展望基于两个方面。第一点在带领团队上，在接下来的后续工作中，提升管理能力。希望在项目的间歇期，自己静下心来沉淀。第二点，因为自己从毕业后就进入咨询行业，缺少现场的工作经验，在自己的专业能力上，在做项目过程中期望能增加生产前线经验，提升一下自己，对自己个人而言很有帮助。
问题十：去年和今年出差多少天？
答：去年1月份，疫情影响居家隔离，从3月1日-12月的话，应该是240天左右，10个月时间。今年从2022年1月1日到现在，整整是100天。
问题十一：今年什么时候可以回趟家？
答：应该是在7月份甚至是更靠后，因为当前实在是项目摆在这，如果执行完还没有合适人接手的话，还是要把工作做好。在这方面，作为家人对自己还是非常理解。
问题十二：如果抛开工作，自己最想做的事情？
答：在家里面陪陪孩子、陪孩子去公园，给家人做顿饭。在家里面可能孩子在客厅看电视，自己和家人一起做饭，这个是我目前最想做的事情。
第04期
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喜迎“五一”佳节，相伴而行
供稿：克拉玛依代表处
值此“五一”假期来临之际，克拉玛依代表处迎来了一位新人的加入，为迎接“五一”假期也同时为了新人能更快更好地融入到团队中，进一步增强团队凝聚力，克拉玛依代表处于2022年4月29日组织了一次徒步团建活动，团建内容包括：徒步健康行（10KM）、向克拉玛依河引水英雄致敬、协作小游戏、聚餐等。
这次团建中代表处全员参与，从代表处驻地徒步至九龙潭景区，从九龙潭景区沿克拉玛依河至泽福小区门口，全程约10KM。此次团建有幸邀请到新疆油田公司采油二厂原党委书记王寿的加入，有重磅嘉宾的加入，使我们这次团建活动更有意义，更有活力。我们高举着嘉洋科技的旗帜，在公司旗帜的引领下，大家为了同一个目标，不断前行，累了相互鼓励，相互扶持，小憩欢谈，没有一人中途提出退出。 一路上大家边徒步边欣赏河边美景，一起畅谈未来，畅谈人生。王书记一路上不断鼓舞年轻人要奋发向上，通过自身经历敦敦教导我们年轻人，鼓励大家要不惧险阻，勇挑重担，聆听了王书记与陈总两位前辈的人生经历，使我们年轻人受益颇多，使我们感受到那份责任与担当，要把自己的青春奉献给我们热爱的这份事业。
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在庄严的克拉玛依河引水英雄纪念碑前，大家向英雄们致敬并合影留念，引水英雄们不畏艰难险阻的精神也鼓舞着我们团队每一个人，我们的事业及我们的人生就像是一场徒步的旅途，越过艰难与困阻，不计较现在拥有了多少，也不会因为生活的压迫而过得疲惫不堪，美丽的风景需要用美丽的眼睛去看，也需要用心去感受，路程荆棘，也不要轻言放弃，终归有一天，会看见最美丽的风景。
徒步结束后，大家一起愉快地聚餐，畅谈本次团建地收获与感悟，本次团建活动增强了团队的凝聚力，也培养了队伍团结协作精神，相信有大家的团结协作和密切配合，代表处也会快速发展，为公司的发展壮大贡献力量。
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“同心逐梦，志在巅峰”团建活动
供稿：市场部
氤氲花香四月天，轻风细语百花艳。“花抱枝头香，绿拥枝头暖”，在百花盛开新叶舒展之际，为提高团队凝聚力，促进交流，增进友谊，增强团队意识，丰富员工业余文化生活，营造积极、活力向上的企业文化。嘉洋科技北京公司于2022年4月24日组织全体员工在奥林匹克森林公园进行团建活动。下面为大家展示北京小伙伴们活动的精彩瞬间吧！
本次活动共分为两队，全员随机抽签，A组为时来运转队、B组为顺风顺水队。下午3点大家准时集合，集体出发步行前往奥林匹克森林公园，步行路徒中大家有说有笑，分享奇闻乐事，其乐融融。
抵达活动地点后，由活动领队带领着大家进行热身活动，团队PK共进行3场游戏环节。旨在提高团队协作能力，制定团队战略，共同取得比赛胜利。第一个环节“一圈到底+气球传递+齐心同力”，大家协同作战，激烈竞争，增强互动。
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第二个环节“妙语连珠”采用团队车轮战，团队共同协商战略，队员轮番 进攻，滔滔不绝，场面僵持不下！
气球传递
一圈到底
第04期
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中场休息后，我们迎来决胜环节，“鸿运当头+瓶盖挑战”比拼速度和团队默契。此环节涉及激烈运动，各队成员互相体谅，考虑每位队员身体情况，进行人员轮换，接力跑跳，赢得团队胜利！
活动结束后，由吴总、秦总带领大家附近聚餐，气氛温馨愉快，增进大家彼此间相互了解，增进友谊。通过本次活动，拉近了各部门之间小伙伴的互动交流，促进新员工融入文化氛围，大家为共同目标奋力进取，展现团队力量。
“同心逐梦，志在巅峰！”嘉洋人凝心聚力，共创佳绩！
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深度学习图像识别的未来：
机遇与挑战并存
供稿：郭睿
识别图像对人类来说是件极容易的事情，但是对机器而言，这也经历了漫长岁月。
在计算机视觉领域，图像识别这几年的发展突飞猛进。例如，在PASCAL VOC物体检测基准测试中，检测器的性能从平均准确率30%飙升到了今天的超过90%。对于图像分类，在极具挑战性的ImageNet数据集上，目前先进算法的表现甚至超过了人类。
图像识别技术的高价值应用就发生在你我身边，例如视频监控、自动驾驶和智能医疗等，而这些图像识别最新进展的背后推动力是深度学习。深度学习的成功主要得益于三个方面：大规模数据集的产生、强有力的模型的发展以及可用的大量计算资源。对于各种各样的图像识别任务，精心设计的深度神经网络已经远远超越了以前那些基于人工设计的图像特征的方法。
尽管到目前为止深度学习在图像识别方面已经取得了巨大成功，但在它进一步广泛应用之前，仍然有很多挑战需要我们去面对。与此同时，我们也看到了很多具有未来价值的研究方向。
挑战一：如何提高模型的泛化能力
图像识别技术在可以被广泛应用之前，一个重要的挑战是，怎样才能知道一个模型对未曾出现过的场景仍然具有很好的泛化能力。
在目前的实践中，数据集被随机划分为训练集和测试集，模型也相应地在这个数据集上被训练和评估。需要注意的是，在这种做法中，测试集拥有和训练集一样的数据分布，因为它们都是从具有相似场景内容和成像条件的数据中采样得到的。
然而，在实际应用中，测试图像或许会来自不同于训练时的数据分布。这些未曾出现过的数据可能会在视角、大小尺度、场景配置、相机属性等方面与训练数据不同。
一项研究表明，数据分布上的这种差异会导致各种深度网络模型的准确率产生明显的下降 。当前模型对数据分布自然变化的敏感性可能成为自动驾驶等关键应用的一个严重问题。
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挑战二：如何利用小规模和超大规模数据
我们需要面对的另一个重要的挑战是如何更好地利用小规模训练数据。虽然深度学习通过利用大量标注数据在各种任务中都取得了巨大的成功，但现有的技术通常会因为只有很少的标记实例可用而在小数据情景中崩溃。这个情景通常被称为“少样本学习（few-shot learning）”，并需要在实际应用中仔细考虑。例如，一个家庭机器人被期望可以完成这样的任务：向它展示一个新物体，且只展示一次，之后它便可以识别这个物体。一个人可以很自然地完成这个任务，即使这个物体之后又被操作过了，例如一个毛毯被折叠起来了。如何赋予神经网络像人类这样的泛化能力是一个开放的研究问题。
另一个极端是如何利用超大规模数据有效地提高识别算法的性能。对于像自动驾驶这样的关键应用，图像识别的出错成本非常高。因此，研究者们创造出了非常庞大的数据集，这些数据集包含了数以亿计的带有丰富标注的图像，并且他们希望通过利用这些数据使模型的准确度得到显著提高。
然而，目前的算法并不能很好地利用这种超大规模数据 。在包含了3亿张标注图片的JFT数据集上，各种深度网络的性能随着训练数据量的增加，仅仅呈现出对数级的提高（图一）。在大规模数据的情况下，继续增加训练数据带来的收益会变得越来越不明显，这是一个有待解决的重要问题。
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挑战三：全面的场景理解
除了这些与训练数据和泛化能力相关的问题外，还有一个重要的研究课题是全面的场景理解。除了识别和定位场景中的物体之外，人类还可以推断物体和物体之间的关系、部分到整体的层次、物体的属性和三维场景布局。
获得对场景的更广泛的理解将会帮助例如机器人交互这样的应用，因为这些应用通常需要物体标识和位置以外的信息。这个任务不仅涉及到对场景的感知，而且还需要对现实世界的认知理解。要实现这一目标，我们还有很长的路要走。全面的场景理解的一个例子为全景分割，见图二。
挑战四：自动化网络设计
最后一个值得一提的挑战是使网络设计自动化。近年来，图像识别这一领域的重心从设计更好的特征转向了设计更新的网络架构。然而，设计网络架构是一个冗长乏味的过程，它需要处理大量的超参数和设计选择。调优这些元素需要有经验的工程师花费大量的时间和精力。
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更重要的是，一个任务的最优架构和另一个任务的最优架构可能是完全不同的。尽管我们对自动神经架构搜索的研究已经开始了，但它们仍然处于早期阶段并且仅适用于图像分类任务。当前方法的搜索空间非常狭窄，因为它们寻找的是现有网络模块的局部最优组合（例如深度可分离卷积和恒等连接），并且无法发现新的模块。目前还不清楚这些现有的方法是否足以胜任更复杂的任务。
尽管在图像识别领域存在上述诸多挑战，但我们仍然相信深度学习在图像识别领域的巨大潜力。解决这些问题的机会比比皆是，下面我们看看这其中的几个研究方向：
方向一：整合常识
图像识别领域有一个重要的研究方向是将常识融入到深度学习中。目前，深度学习主要作为一种纯粹的数据驱动技术被使用。在深度学习中，神经网络利用训练集中的标注样本学习一个非线性函数，之后在测试时则将这个学习到的函数作用到图片像素上。训练集之外的信息则一点也没有被用到。
相比之下，人类识别物体不仅基于已经看到的样本，还基于他们有关真实世界的常识。人们能够对他们所看到的东西进行推理，以避免不合逻辑的识别结果。此外，当遇到新的或超出预期的东西时，人类可以迅速调整他们的知识来解释这次的新经历。如何在深度网络中获取、表示常识以及利用常识进行推理是一个挑战。
方向二：几何推理
联合执行图像识别和几何推理则是另一个有潜力的方向。图像识别的主要模型只考虑了二维外观，而人类可以感知三维场景布局以及推断其内在的语义类别。三维布局不仅可以从双目视觉中获得，还可以从二维输入的几何推理中得到，就像人们看照片时所做的那样。联合图像识别和几何推理为双方都提供了好处。
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从几何推理中确定的三维布局可以帮助在看不见的视角、变形和外观的情况下引导识别。它还可以消除不合理的语义布局，并帮助识别由其三维形状或功能定义的类别。例如，沙发中存在着巨大的类内外观差异。然而，它们拥有共同的属性，可以帮助识别它们。比如它们都有一个水平面用来坐，一个背面用于支撑。另一方面，识别出来的语义可以规范化几何推理的解空间。例如，如果一只狗在一个场景中被识别，它相应的三维结构应该符合狗的三维形状模型。
方向三：对关系建模
关系建模也有很大的研究潜力。想要全面理解一个场景，对场景中存在的目标实体之间的关系和相互作用的建模非常重要（图四）。考虑两张图片，每个图片都包含一个人和一匹马。如果一张展示的是骑着马的人，另一张展示的是踩着人的马，显然这两张图片表达了完全不同的意思。此外，通过关系建模提取的底层场景结构可以帮助补偿当前深度学习方法因数据有限而出现的模糊不确定等问题。尽管人们已经在努力解决关系建模这个问题，但这项研究仍然是初步的，并且还有很大的探索空间。
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方向四：学习如何学习
这里还有一个值得一提的方向是元学习，它的目标是学习学习过程。这个课题最近引起了相当多的关注，而且神经架构搜索也可以被认为是它的一种应用。
然而，由于目前对学习过程建模的机制、表示和算法还比较初级，元学习的研究仍处于早期阶段。以神经架构搜索为例，它只局限于现有网络模块的简单组合。元学习者无法捕捉到创作新网络模块所需的微妙的直觉和敏锐的洞察力。随着元学习的进步，自动架构设计的潜力可能会被完全释放出来，进而得到远超手工设计的网络结构。
这是一个激动人心的从事图像识别的时代，一个充满了推动领域发展、影响未来应用的机会时代。我们热切盼望即将到来的进步，并期待这些新技术以深刻而神奇的方式改变我们的生活。
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过敏季防护须知
供稿：行政人事部
每年的四、五月，北方地区会迎来“花粉过敏季”。过敏的原因大致分为外因和内因。外因包括，长期佩戴口罩、长期使用空气净化器等习惯，会使呼吸道习惯于“过于干净的”环境，导致呼吸道脆弱、敏感性概率增加。内因包括，长期加班、熬夜会影响个人体质，最终改变内分泌、激素水平，让个体更容易过敏。别看过敏只是打喷嚏、流鼻涕而已，如果拖着不治疗，很可能对黏膜、皮肤及实质性脏器造成损害，严重时甚至会引起哮喘，危及生命。
5类常见过敏原
生活中的过敏原可以说无处不在，常见的有以下5种。
粉尘类。例如，花粉、柳絮、粉尘、螨虫、动物皮屑、油烟、油漆、尾气、煤气、香烟等。
食物类。牛奶、鸡蛋、鱼虾、牛羊肉、海鲜、动物脂肪、酒精、葱、姜、蒜以及一些蔬菜水果等。
日常接触类。冷热空气、紫外线、化妆品、洗发水、洗洁精、染发剂、肥皂、化纤用品、金属饰品、细菌、霉菌、病毒、寄生虫等。
药物类（注射剂）。青霉素、链霉素、异种血清等。
自身组织抗原。精神紧张、工作压力、微生物感染、电离辐射、烧伤、外伤或感染等。
如何选抗过敏药
打喷嚏、流鼻涕、眼睛痒等过敏症状虽然让人困扰，但抗过敏药带来的嗜睡更让人纠结。其实，正确选择和使用抗过敏药就能减少这类副作用。
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以下做法能缓解过敏症状
容易过敏的人，外出回到家要第一时间洗脸、清洗鼻腔。这样做可以减少粘在皮肤和黏膜表面的过敏原。盐水冲洗还能减轻鼻黏膜的炎症反应。
用盐水冲洗鼻腔是一种非常有效且安全的辅助疗法。洗鼻盐水要选择医用生理盐水或海盐水，不建议自己用食盐配置。如果直接用鼻子吸水冲洗易呛水，推荐选购专用洗鼻器。使用时适当前倾身体，靠近水池，头稍偏向一侧，将盐水由较高侧的鼻孔挤入鼻腔。
鼻子不通气时，可以通过按揉穴位缓解症状。比如，从鼻翼两侧的迎香穴，往上到鼻根、眉头，上下来回搓，早晚各做一次，能有效改善鼻腔功能。
将室内湿度控制在40%至50%有利于保护呼吸道黏膜；每周换洗寝具，最好用60摄氏度以上的水烫一下再清洗，有助于减少过敏原。
平时，少去空气流通不畅的地方；乘坐公共交通工具时，尽量选择靠窗位置，以免香水、汽油等味道刺激呼吸道。
编辑部/ The Editorial
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吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
曾华路、张铭轩、 胡志闯、杨鹏、徐银、张宁宁、
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总 编：吴新涛
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