目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
08
嘉洋科技的定位
星光不负赶路人 时光眷顾奋楫者
初心恒在 奋斗不止
嘉人成长记——许涛专访
携手并进，你我砥砺前行
企业文化月活动
视频分析技术
生活万花筒
第05期
第05期
嘉洋科技的定位
来源：吴新涛
大家坐飞机，如果无聊翻看机上画报，经常会看到特劳特公司的定位咨询广告。杰克特劳特是美国的定位理论创始人之一，王老吉的案例上过《哈佛商业评论》。定位是国外非常成熟的市场营销理论之一，其核心原理“第一法则”，即要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。
大家在公司画册、网站以及名片上看到的“嘉洋科技-让生产更安全”，是公司的使命。还有这么一句话：“安全生产智能化系统解决方案提供商”，这就是我们的定位。印在画册上，“安全生产智能化”和“系统解决方案提供商”是两行字，断句清楚。但是宣传材料上连在一起，有的会断成“安全生产智能化系统、解决方案提供商”，所以最好统一成“安全生产智能化综合解决方案提供商”。今后别人问你公司做什么的？你用这一句话简单明了的回复就行。
为什么给公司找这么一个定位？大家感觉我们信息事业部是最大的部门，我们应当是做信息化业务为主的，我们公司一共多少人？不说互联网大厂和知名大型软件公司或者系统集成商，就看我们做的石油行业里面两家公司：中石油的昆仑数智和中石化的石化盈科，都是2000多人，二十多亿的销售额，主要做系统集成和大型软件开发，都有自己的云平台，都是标榜自己做智慧油气田、智慧炼厂和智慧销售（加油站）的。那我们把主要产品方向放到这里，大家能看到短期超越的希望吗？
除了信息事业部，我们仅有的两个事业部的另外一个，是安全咨询事业部。那么单独发力安全咨询不行吗？中石油有安全环保研究院，中石化有青岛安全工程研究院，中海油有安全生产技术服务公司，前两家都是两千人左右的正局级单位，中海油安技服也有一两千人，是混改单位。让三大石油公司每次做咨询的时候都把我们排在第一优选，你觉得有多大把握？应急管理部下属的安全生产科学研究院都不一定有这个待遇。
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——安全生产智能化综合解决方案提供商
所以我们选择安全生产智能化（其实就是以人工智能、物联网和大数据为主的信息化），目的就是做差异化竞争，要把竞争领域进一步细分，竞争强度进一步弱化。毕竟我们的实力和资源有限，小公司最忌讳的就是四处出击，什么挣钱做什么，客户都不知道你到底是干什么的。之前在公司同事圈里感慨过，我们必须集中优势兵力打歼灭战。这不仅是我们做项目时的具体战术，也是我们选择产品和方向的战略指导思想。根据我们目前已经积累形成的小小的比较优势（有安全咨询团队支撑，有视频分析等四条智能化业务线可以整合），在这个细分领域内继续深挖护城河，形成自己的核心竞争力，提高现有竞争者和潜在竞争者的进入成本，这才是我们持续发展的根本。
国家目前大力扶持和引导的中小企业专精特新化的政策，也恰恰印证了我们的选择策略。因为之前的技术投入和销售的成绩，我们第一次申请就顺利拿下专精特新中小企业，明年全力冲击专精特新小巨人。毕竟目前全国才有4762家小巨人企业，如果获得国家级小巨人的认证，那就真的从人人可踩的一颗小草跨越成为可以帮人遮风避雨的小树了。至少在石油石化行业的安全生产智能化这个领域，我们会有一定的江湖地位和相当的话语权了。
明确公司安全生产智能化的定位，还有两个问题需要我们高度重视，或者从思想上形成统一。
一、安全咨询的定位：
目前的安全咨询事业部，完完全全就是一个利润中心，团队全部的精力都投入到项目当中（就这还缺兵少将干不过来）。我们要在安全生产智能化领域冲刺第一，绝对离不开安全生产领域的专业技术支持。毫不夸张的说，我们安全团队打怪的能力值，决定了我们安全智能化最终可以冲过多少关，也直接预测了我们整个公司的天花板。
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第05期
目前大多数的安全智能化产品项目，尤其是产品研发，我们的安全专家团队支持是有限的。很多项目，都是信息事业部在不了解现场工艺和流程的基础上，仅仅根据客户提出的有限需求做设计，甚至有些是闭门造车。这就很难让我们的产品接地气，成为客户一直使用，不断升级的工具。记住我们公司价值观中强调的：为客户创造真正的价值。
除了产品研发和项目交付，我们的咨询业务展示给客户的形象，也是我们直接的市场推广。我说的不是狭义的利用咨询或者培训过程中夹带私货，推广我们的智能化产品。而是我们的咨询团队能否有一个类似微信公众号的平台，持续发一些时效性强的技术贴。或者在行业内期刊或者专业杂志上经常发表一些有深度的文章，在一些应急管理部或地方政府举办的专业论坛上发表主题演讲。甚至也能成立一个小型的安全生产研究院，在为我们的智能化产品研发提供一下安全行业导向支持的同时，做一些前沿的研究，实现我们推动安全管理提升，“让生产更安全”的社会价值。
咨询行业，谁能发表行业白皮书，谁就是顶流。我们做安全生产智能化，可以掌握海量的数据，能不能加以提炼总结，形成政策导向，甚至参与某些行业标准甚至国家标准的制定，这才是我们的最终方向。不能仅仅把安全咨询当成一个一个挣钱项目来做，还是要有安全从业者的情怀。
二、产品和服务一定高度标准化（产品研发、交付流程）
产品和服务的标准化，对于信息事业部的年轻同学们，从理论上的认知，应该不需要我废话。只是看到目前现场做交付的同学们被折磨的死去活来，实在忍不住多说两句。其实安全咨询项目虽然严重缺人，但是没出什么大问题。为什么？就因为我们目前做的安全咨询项目，主要就是体系审核和履职能力评估，产品高度标准化。来了新人，培训一下就可以上手。即便这样，大家还在讨论在此基础上实现体系审核和履职能力评估的信息化，做到大数据分析和无纸化。公司内部的他山之石，也是我们信息事业部的一个借鉴。
产品高度标准化，实施流程标准化，这样交付的压力才会大大降低，现场人员的离职率也会大大降低，公司的利润自然就上去了。大家都明白的事，就不多说了。
我这里主要想说的，我们的研发能不能也有个小目标，在安全行业做出像腾讯会议和钉钉这样的产品？客户用了，至少两年内不会扔掉，而是不断提建议，让我们持续升级。做到这一步，才是大家真正成就感的体现，才是为客户实现了真正的价值。
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第05期
成都的研发中心，也是我们人数最多的团队。我们今年开始，在公司范围内每个季度都会评选科技创新奖，到年底评选出公司年度科技进步一二三和特等奖，就是为了鼓励大家在研发上创新，凸显我们的科技属性和专精特新属性。下一步我们也要通过注册地政府和中关村园区，去参评北京市和国家的科技进步奖。甚至结合我们的安全智能化产品研发，在和高校成立联合实验室的基础上，成立自己的研发实验室，申报省级甚至国家级的重点实验室。
每到此时，很多同事心里又在敲鼓：老板，快醒醒！XXX的安全审核马上开始了，还差三个人！XX视频分析的项目经理怎么还没到位？XXX离职了，赶紧招人！......。现状是比较狼狈，但这是我们快速成长阶段一定要过的坎，不妨碍我们制定未来几年的规划。人生要有梦想，不能总是“苟”着。
今天最新消息，上海石化火灾一死一伤。昨天兰州一化工厂爆炸死亡六人。再加上最近茂名石化和齐鲁石化的爆炸，接二连三的重大事故。
六月是全国安全生产月，今年的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。安全生产月里出现这么多重大事故，不知道国家和三桶油下一步会有什么重大举措？一起伤亡事故，背后就是一个甚至几个家庭的悲哀。公司一直坚持的的乡村小学每天一盒奶工程，只是小小的爱心。而我们目前从事的安全行业，才是惠及千万家庭的大善。比起996 ，这才是我们每个人真正的福报！
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第05期
星光不负赶路人，时光眷顾奋楫者
来源：库尔勒代表处
“西北油田监督中心项目中标啦！”嘉洋智慧安全生产科技发展（北京）有限公司库尔勒分公司的办公室里，响起了此起彼伏的欢呼声和击掌庆贺的声音，大家悬着的一颗心总算是平安落地了，坐在办公室角落里负责投标文件最后上传的同事，也长长呼出了一口气，总算是没有在他这出问题。此刻，他也起身加入了庆祝的队伍里。
从2022年4月到6月上旬，公司在中石油塔里木油田分公司和中石化西北油田分公司陆续进行了多个项目的投标，而这些项目的具体投标工作，公司都交给了库尔勒分公司全权负责。从研究招标文件到资料收集，再从资料收集到技术方案编制，从技术方案编制到技术标、商务标的合稿，从合稿到审定、修改、完善、确认上传，这一路走来，是项目投标团队杨鹏、于跃、王宁宁、权浩周、马文月、敬郁茹、徐睿、刘苑睿、王子诚、谢磊磊、班顺顺等人背后的不懈努力和艰辛付出，是没有周末假期的工作日和放弃“端午”假期与家人团聚的时光，是指尖与键盘的共舞，是翻阅资料时的沙沙响声，是加班夜窗外相伴的明月。当中标结果揭晓那一刻，所有的付出都化为了庆贺的掌声和欢呼的喝彩声。
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第05期
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随着最后一个项目中标结果的揭晓，作为分公司负责人的杨鹏，脸上也露出了踏实的笑容。此刻，看着欢呼的同事，再看看办公室窗外随风摇曳的枝叶，也仿佛在为他们这场阶段性的胜利欢呼。从眼前的绿色到天际的蓝色，他的眼中也流露出了更加坚毅的目光，因为未来几个月，还有更加艰巨的战役等着他和他的团队。
第05期
窗外风景图
初心恒在 奋斗不止
——记身边的先进人物权浩周
5月7日，库尔勒分公司收到了中石油塔里木油田分公司监督中心关于《HSE监督检查隐患采标与分析模型构建》项目对我公司的表扬信。
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来源：库尔勒代表处
目前，此项目已顺利完成验收工作，HSE监督助手各功能模块的设计开发和实际应用，均达成了合同要求和项目预期，PC端和APP端的使用效果良好，得到了监督中心领导和HSE监督助手使用人员的一致认可，HSE监督全流程业务已初步实现全流程线上管理。
在此项目执行过程中，项目人员能主动沟通解决项目运行过程中出现的问题，积极响应HSE监督助手使用人员提出的意见、建议并答复解决。特别是项目经理权浩周，工作勤勤恳恳，随叫随到，在项目执行过程中起到了良好的沟通桥梁作用，表现出高度的工作责任心和优良的服务意识，确保了项目质量和项目进度。
第05期
表扬信图
权浩周同志在日常工作中也勤勤恳恳，不仅在监督中心项目上，还在办事处日常工作，塔里木油田和西北局油田的招投标，结算，准入办理等各方面起到至关重要作用，用积极的态度面对每一项工作任务。此次表扬信为监督助手一期的项目甲方对接人所写，在工作交流中，唐科长多次对权浩周同志提出表扬，在专业不对口的情况下，工作积极主动，任劳任怨，确保了一期项目的顺利完成，特写表扬信一份，对权浩周同志进行表扬和工作认可。
库尔勒分公司也以表扬信为载体，在全分公司范围内树立优秀先进典型，号召大家向先进学习，向先进致敬，向优秀的人靠齐，逐渐形成比学赶帮超的良好氛围。
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第05期
“嘉”人成长记——许涛专访
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来源：市场部
一、自我介绍
许涛，新疆克拉玛依代表处副总经理，2021年入职嘉洋，领导推荐词：担当、敬业、好学。
二、提问环节
1.工作表现突出，作为先进榜样，谈谈你的感受？
很开心自己能在岗位上，能对公司做一些贡献。非常感谢领导们的认可，目前需要提升的地方比较多，我会继续努力，不辜负公司的期望，
2.入职近一年，谈谈自身成长和变化？
成长和变化还是比较多的，刚刚说的工作技能上增长比较多，比如：沟通能力、计算机技术能力、语言组织能力、还有管理规划能力。个人认为变化最大的一点是工作态度问题，因为最开始入职的时候，想着做好自己本职工作就可以了，后来慢慢变得更负责，只要是公司需要我做的或者我觉得哪个活更适合自己来做，不管是不是我的工作，我都会去做。也是慢慢来的吧，因为最一开始是实施工程师，运维人员，后来当上项目助理，再到项目经理放到这个位置上，我还是想把事情怎么样做好。
3.是什么促使自己转变？
其实这个转变主要是李总确实帮助了我很多，因为我这个专业和以前的工作经历跟咱们的工作差的比较远，很多东西肯定是不会的，但李总这边就鼓励说，不会没关系，只要能学能干就没问题。所以我想和跨行业进入公司的同事想分享的是放心大胆干吧。
4.所做项目获得高度认可，分享下项目经验？
这两个项目角色的话，视频分析项目，一开始是运维人员，从入职的时候就是，然后只做一些简单的运维工作。然后后面，螺杆压缩机项目几乎没有参与过，因为各方面原因开始承担联络员，直到项目经理的一些工作。
第05期
如何做好这个转变的话，可能还是负责任吧。因为当项目经理不仅要把自己的事情做好，然后项目上如果任何地方遇到困难，我都会去帮忙，比如螺杆压缩机项目，需要找人找专家或者老师写书，写论文这个事情。开始是公司上面开始过来解决的，不需要我去管任何东西的，不要去操心，但是比较担心项目整体进度，然后就自己去找了这个相关的老师和论文。多想一点多做一点吧，该不该自己干的，只要自己能干就努力去做。
5.你的工作方法和自身优势是什么？
工作方法的话，其实就是多干多学，平时多干一点，干的时候多归纳多总结多反思。多学的话就是跟身边的同事或者内训或者专访，比如刚刚跟于跃学习的，要做好工作的顺序规划。你比如负责的事情太多，你要做好这些事情的规划，排一个顺序按照优先级，把完成的事情打勾，学习到了很多，其实就是一个多干多学。然后其他方面的优势，可能是我女朋友是中国石油大学的老师，我们可能会找到一些，能给公司提供帮助的地方，询问的比较方便一点。优势的话其实是，家里的工作环境，比如像我哥对论文比较了解，另一位哥哥也是中石油的正式员工，大家都在克拉玛依都知道的比较清楚，一个是自己的优势，一个是家庭这方面的优势吧。
6.工作中印象最深刻的困难是什么？如何解决和克服的？
最深刻的困难就是视频分析项目，当时干了一大半，快干完了，然后后面说要更改部署方式。一直也确定不了部署方案，做来做去发现都行不通，这个问题。解决的话，其实就是跟信息事业部内部开会，多讨论也不能说是如何解决的，其实就是一次次尝试，慢慢磨下来的。因为之前最开始调研的时候，不是特别清楚，新疆油田也没有之前的这种参考例子，我们只能自己去慢慢探索，得到了宝贵的经验和教训吧。在螺杆压缩机项目上，也出现这个问题，我就提前意识到了这个问题，跟甲方这边做了沟通，发现的很早，也很好解决。
7.分享下与甲方沟通的技巧？
因为有些事情确实是甲方那边的原因，但是又不能明确跟他们说是你们的原因，不能这么强硬。而且比如甲方现在更改部署方式，我们就可以说，最开始我们根据甲方的要求，我们设计了一套部署方案，然后现在由于现场条件发现行不通，我们需要更改一下方案，需要甲方来配合，然后让他签字。不要说甲方做错了签字承认，要说需要他进行配合签字我们再去找信息所其他部门。这样我们沟通也做到了，也能把证据收集到了，就是以前他们是认可我们的方案，但发现现在干不了让我们改。
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第05期
8.线上办公中，遇到过的的困难？
最开始的话是有困难的，因为最开始我跟项目上的人员不是直接沟通，经常会中间隔一个人谈话，会有信息失真，现在脸皮越来越厚，有什么想法我就直接打电话，就算是吴总有时候有点问题，我都会微信上直接跟他说了。
9.作为95后，你喜欢的工作氛围是什么样的？
当时其实一点都不轻松，但是氛围很团结。发现干的比以前更精通的工作还要更舒服更开心，所以最喜欢的工作的话，氛围肯定是团结是第一位的，还是团结最重要。团结之外，就是要和睦一点，像一个家庭领导不俯视员工不仰视，大家做好各自的工作，平等交流就可以了。
10.新员工如何快速融入公司？
快速融入公司适应工作节奏的话，肯定是要和老同事多交流，多干活多参加项目工作，提升自己的参与感，多承担任务，把任务做完获得成就感过程中就会喜欢这份工作。工作过程中多做笔记，多参加集体团建活动，应该就比较快融入公司了。
11.谈谈自己的工作规划？
我工作规划就是：目标成为一名合格的项目经理。目前其实是郭总和铭轩总这边统筹项目，他们是大项目经理，我们其实就是小项目经理或者项目助理。因为项目经理要求比较高，可能技术方面、法律、行政、财务、地方政策都要了解一些，现在需要提升的地方很多，目前正在学习。合格的项目经理还有需要有一项精通的技能。
12.你是如何看待90后缺少“担当”、“轻言放弃”的标签？
90后客观来说生活条件平均下来确实比70、80后好很多，也许相比起来就没有那么能吃苦，要是往00后说更是这样。反过来说，年轻可能更有活力激情、工作上也更有想象力、创造力，我认为还是挺正常的，毕竟是整体情况，其实还有很多有担当的90后。目前公司发展也比较快，确实是不太适合养老，还是更适合一些抗压的人，如果躺平的话，其实早晚要被淘汰掉。
13.需要公司提供的帮助和支持？
目前对公司比较满意没有别的要求，现在已经制度改善的非常快，各种内训、菁英计划、建造师培养还有实习生的计划也都在进行，感觉成长的非常快，公司成长的也非常快，我们目前感觉非常满意，没有什么要求的。
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第05期
14.向大家分享下自己的兴趣爱好？
大家喜欢的我应该都喜欢吧，听歌、打游戏、逛街然后还有学习国家大事、世界大事、经济形势、金融原理这些，其实只要你学了你可能不知道什么时候就能用到。
15.遇到工作压力，自己是如何解决的？
没有太多不愉快吧，就是听听歌、看看小说、玩玩游戏这些。自己能解决的列一个工作计划表挨个解决，解决不了的，找相应同事解决。
16.送上自己对公司的祝福。
希望我们的公司红红火火，业务蒸蒸日上，争取早日上市！
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第05期
携手并进，你我砥砺前行
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来源：克拉玛依代表处
2022年5月初我公司与油田数据中心进行了安全监督助手的交流，由我公司权浩周详细介绍了平台的作用与功能、相关落地项目及建设情况。交流完毕后进行了细化的探讨，对方对安全监督助手给出了合作意向。我公司人员交流完毕后公司引起高度重视，立即组织召开专题会，部署成立项目组、明确责任人、梳理调研计划、编制实施方案等事项。针对此项目会议决议接下来进行调研，调研过程中 ：
1. 讲解我们现有的系统，采标库、监督线上化管理方面；
2. 了解用户的职能现状，组织机构及职能，管理现状等；
3. 了解用户对于监督平台的整体愿景和核心诉求；
4. 了解业务应用方面需求、项目时间进度等方面的需求。
调研结束后，进入实施阶段。基于新疆油田现有资源及智能油田应用集成平台提供的公共服务，扩充相关专业应用服务进行系统功能建设，建立安全环保监督监控信息系统。总体架构由数据层、服务层、应用层、3个层级组成。新疆安全环保监督监控系统一期应用系统建设，共设计5大功能模块，主要包括：安全环保监督知识库、安全环保一体化监控管理、可视化统计分析以及移动端应用。
第05期
企业文化月
——趣味答题直播
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来源：市场部
为深入推进企业文化传播实施，增进员工对公司概况、产品线等学习和理解。根据新版《嘉洋科技画册2022》，由市场部组织“企业文化月-趣味答题挑战赛”活动。
第05期
通过钉钉直播的方式，共发起三场趣味答题挑战赛专场。每场挑战赛从题目、互动玩法、直播氛围等不断优化，实现更新迭代。同时，最新推出的“嘉人成长记”采访视频，在后两场开播前进行播放，加强大家学习公司先进榜样的经验分享学习及宣传。
挑战赛banner图
“嘉人成长记”专访直播播放图
此次趣味答题挑战赛累计观看人数近300人、互动区消息数达1万、点赞数量8.5万。在线上活动方式过程中，感受到大家对于企业文化活动的热情，及互动参与性。同时，我们也获得了小伙伴们对活动提出的宝贵建议，促使我们每场挑战赛不断的优化，提高每场直播互动体验感。
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第05期
挑战赛具体玩法：每场挑战赛共十道题，每答对一题将抽取弹幕幸运儿，以及答题正确的第一名小伙伴，获得红包。在轻松欢快的直播氛围中，各代表处的小伙伴们进行联动，促进大家对新版画册的学习、加深对公司文化、产品线的理解和学习。从三场直播挑战赛的互动效果来看，参与的小伙伴们非常积极活跃，下面让我们来回顾一下，直播挑战赛精彩画面吧！
趣味答题挑战赛互动图
趣味答题挑战赛互动图
希望大家通过本次企业文化活动，增进对公司文化、产品线了解，因为了解，所以热爱，让我们一起和公司共同成长。像吴总在《嘉洋月刊》5月月刊中说的那样：“做一名有信仰的奋斗者”。虽然我们有在新疆的克拉玛依、库尔勒、有郑州、有东营、还有我们的研发中心成都及总部北京、但我们的心是在一起的，凝心聚力。希望我们都可以做最好的自己，彼此相互关爱。
最后，本次企业文化月-趣味答题挑战赛活动在王心凌的一首《爱你》音乐中结束。市场部在此感谢嘉洋小伙伴们的鼎力支持与配合！让我们更有动力去创新做每一场的企业文化活动！
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第05期
趣味答题挑战赛互动图
第05期
视频技术分析
一、新的目标检测损失函数SIoU：
速度完美超越YoloV5、YoloX
来源：曾华路
目标检测是计算机视觉任务的核心问题之一，其有效性在很大程度上取决于损失函数的定义。传统的目标检测损失函数依赖于边界框回归指标的聚合，例如预测框和真实框（即：GIoU、CIoU、ICIoU等）的距离、重叠区域和纵横比。然而，迄今为止提出和使用的方法都没有考虑到所需真实框与预测框之间不匹配的方向。这种不足导致收敛速度较慢且效率较低，因为预测框可能在训练过程中“四处游荡”并最终产生更差的模型。
在本文中，提出了一种新的损失函数SIoU，其中考虑到所需回归之间的向量角度，重新定义了惩罚指标。应用于传统的神经网络和数据集，表明 SIoU 提高了训练的速度和推理的准确性。
下图总结了不同模型与 mAP@0.5:0.95 的推理时间。显然，Scylla-Net的mAP值较高，而模型推理时间远低于比较模型的推理时间。
图1
二、图像分类最新技术综述论文:
21种半监督、自监督和无监督学习方法一较高低
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虽然深度学习策略在计算机视觉任务中取得了突出的成绩，但仍存在一个问题。目前的策略严重依赖于大量的标记数据。在许多实际问题中，创建这么多标记的训练数据是不可行的。因此，研究人员试图将未标记的数据纳入到训练过程中，以获得与较少标记相同的结果。由于有许多同时进行的研究，很难掌握最近的发展情况。在这项综述中，我们提供了一个概述，常用的技术和方法，在图像分类与较少的标签。我们比较了21种方法。在我们的分析中，我们确定了三个主要趋势。1. 基于它们的准确性，现有技术的方法可扩展到实际应用中。2. 为了达到与所有标签的使用相同的结果所需要的监督程度正在降低。3.所有方法都共享公共技术，而少数方法结合这些技术以获得更好的性能。基于这三个趋势，我们发现了未来的研究机会。
我们用21种不同的方法分析了它们的异同和组合。这项分析确定了几个趋势和可能的研究领域，如下图。
我们分析了不同学习策略(半监督学习策略、自监督学习策略和无监督学习策略)的定义，以及这些学习策略中的常用技术。我们展示了这些方法一般是如何工作的，它们使用哪些技术，以及它们可以被归类为哪种策略。尽管由于不同的体系结构和实现而难以比较这些方法的性能，但我们确定了三个主要趋势。
图2
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第05期
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绍兴黄酒。新华网发
ILSVRC-2012的前5名正确率超过90%，只有10%的标签表明半监督方法适用于现实问题。然而，像类别不平衡这样的问题并没有被考虑。未来的研究必须解决这些问题。
监督和半监督或自监督方法之间的性能差距正在缩小。有一个数据集甚至超过了30%。获得可与全监督学习相比的结果的标签数量正在减少。未来的研究可以进一步减少所需标签的数量。我们注意到，随着时间的推移，非监督方法的使用越来越少。这两个结论使我们认为，无监督方法在未来的现实世界中对图像分类将失去意义。
我们的结论是，半监督和自监督学习策略主要使用一套不同的技术。通常，这两种策略都使用不同技术的组合，但是这些技术中很少有重叠。S4L是目前提出的唯一一种消除这种分离的方法。我们确定了不同技术的组合有利于整体性能的趋势。结合技术之间的微小重叠，我们确定了未来可能的研究机会。
第05期
端午节的由来及习俗
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来源：李冰玉
一、端午节的由来
端午节为每年农历五月初五，由驱毒避邪的节令习俗衍生出各地丰富多彩的祭祀、游艺、保健等民间活动，主要有祭祀屈原、纪念伍子胥、插艾蒿、挂菖蒲、喝雄黄酒、吃粽子、龙舟竞渡、除五毒等。
据《史记》“屈原贾生列传"记载，屈原，是春秋时期楚怀王的大臣。他倡导举贤授能，富国强兵，力主联齐抗秦，遭到贵族子兰等人的强烈反对，屈原遭馋去职，被赶出都城，流放到沅、湘流域。他在流放中，写下了忧国忧民的《离骚》、《天问》 、《九歌》 等不朽诗篇，独具风貌，影响深远(因而，端午节也称“诗人节”)。
公元前278年，秦军攻破楚国京都。屈原眼看自己的祖国被侵略，心如刀割，但是始终不忍舍弃自己的祖国，于五月五日，在写下了绝笔作《怀沙》之后，抱石投汨罗江身死，以自己的生命谱写了一曲壮丽的爱国主义乐章。
传说屈原死后，楚国百姓哀痛异常，纷纷涌到汨罗江边去凭吊屈原。渔夫们划起船只，在江上来回打捞他的真身。有位渔夫拿出为屈原准备的饭团、鸡蛋等食物，“扑通、扑通”地丢进江里，说是让鱼龙虾蟹吃饱了，就不会去咬屈大夫的身体了。人们见后纷纷仿效。一位老医师则拿来一坛雄黄酒倒进江里，说是要药晕蛟龙水兽，以免伤害屈大夫。
第05期
后来为怕饭团为蛟龙所食，人们想出用楝树叶包饭，外缠彩丝，发展成棕子。以后，在每年的五月初五，就有了龙舟竞渡、吃粽子、喝雄黄酒的风俗;以此来纪念爱国诗人屈原。
二、端午节的习俗
我国民间过端午节是较为隆重的，庆祝的活动也是各种各样，比较普遍的活动形式为赛龙舟。
赛龙舟，是端午节的主要习俗。相传起源于古时楚国人因舍不得贤臣屈原投江死去，许多人划船追赶拯救。他们争先恐后，追至洞庭湖时不见踪迹。之后每年五月五日划龙舟以纪念之。借划龙舟驱散江中之鱼，以免鱼吃掉屈原的"身体。竞渡之习，盛行于吴、越、楚。
其实，“龙舟竞渡”早在战国时代就有了。在击鼓声中划刻成龙形的独木舟，做竞渡游戏，以娱神与乐人，是祭仪中半宗教性、半娱乐性的节目。
后来，赛龙舟除纪念屈原之外，在各地人们还付予了不同的寓意。江浙地区划龙舟，兼有纪念当地出生的近代女民主革命家秋瑾的意义。夜龙船上，张灯结彩，来往穿梭，水上水下，情景动人，别具情趣。贵州苗族人民在农历五月二十五至二十八举行“龙船节”，以庆祝插秧胜利和预祝五谷丰登。云南傣族同胞则在泼水节赛龙舟，纪念古代英雄岩红窝。不同民族、不同地区，划龙舟的传说有所不同。直到今天在南方的不少临江河湖海的地区，每年端节都要举行富有自己特色的龙舟竞赛活动。
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第05期
编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编委会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、马文月、
林娜、宋骐飞、王立光、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
Management Group
管理组：市场部
嘉洋科技
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