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《嘉洋人》月刊

专注 / 口碑 / 极致

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第02期

2021年12月

目录
CONTENTS

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02
 
03
04
05
06
07

企业文化——讲讲公司的文化和价值观
公司动态——来自横水镇会瀍小学 
                      学生感谢信
团队风采——勤奋尽责  团结奋进 
                     小单位也要有大贡献
团队风采——嘉洋之星
公司动态——危险化学品专项研究出成果
                  促油田安全生产工作上新台阶
技术交流——AI模型保护参考架构介绍
生活万花筒——不同米的功效

第02期

专注  口碑  极致

讲讲公司的文化和价值观

作者:吴新涛

       公司的文化和价值观看似简单,就一两句话,但是要讲清楚,并且公司全体员工能够长期并且坚定不移的贯彻和执行,不是一件容易的事情。
       我们看到很多公司都有明确的愿景、使命和价值观,我们之前的业务分为国际化培训和安全两个公司,由于疫情,简单化了,我们这里只说安全业务,也就是嘉洋智慧安全这个公司。
       愿景:做中国领先的HSE综合服务商
       使命:让生产更安全
       价值观:专注、口碑、极致
       学先进、走正道、bang(高)da(标) kuan(准)
       客户永远第一
       为员工提供成长的平台
       首先说愿景,也是阶段性的,短期内我们能够成为石油石化行业内领先的HSE综合服务商,那就已经很了不起了。当然,石油石化的安全HSE标准在工业行业内算最高标准,我们做到这个行业领先,基本上技术实力在全国也算领先了,关键看有没有能力把市场拓展到其他行业和政府。所以我们追求的肯定是打造一个全中国知名的HSE综合服务品牌,并且成为这个细分领域的头部公司。综合服务商,是指从我们之前做的培训、咨询到现在的为安全生产提供各种信息化工具和平台,只要是安全生产领域涉及到的,我们都要做好。

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       使命,让生产更安全,严格讲,HSE指健康、安全和环境,但是我们是小公司,先聚焦安全生产服务,能真正帮助企业提升安全生产管理水平,就善莫大焉了。
       重点讲讲我们的价值观。价值观是一家公司的核心,所谓道不同不相为谋,如果一个团队的价值观不统一,这家公司一定走不远。
       其实大家可以看出来,前两条都是直接借用的。第一条是小米的七字诀,我只不过把最后一个“快”字去掉了。相比互联网的“天下武功、唯快不破”,我更看重前面六个字。第二条是潘石屹的老大-万通的冯仑提出来的,也是我这么多年无论是做公司还是做人,都一直学习和坚持的。
       先说bang(高)da(标)kuan(准),确实对于女同事不尊重,希望大家可以找到一个更好的替代词。但是道理要说明白:做人(我是指事业上),一定要和比你强的人交朋友,最好能找到导师级的,这样你才会不断进步。做公司,之前的国际化培训,我们的客户都是世界五百强前排就坐的,合作伙伴要么是国际知名的石油或安全行业协会,要么就是国际顶尖的高校。无论是客户还是合作伙伴,你要是达不到他们的标准,你根本没有资格和他们坐到同一张桌子上,这就是我们无形中不断自我提高最原始的动力。
       同样,我们目前的安全业务,客户是一样的,合作伙伴里,无论是视频分析的大连理工大学卢教授团队,还是设备健康管理的上海交大,还有硬件的华为,我们也一定找最顶尖的。技术上可以从硬实力提升我们自己,品牌方面也有几面虎皮可以当大旗摇一摇。所以尽管我们现在是小公司,但是所有的合作伙伴一定要找行业顶尖的,这是公司一个基本原则。
       走正道,就是做公司要恪守基本的道德底线,并且一定对社会要有价值。我们不管是培训,还是安全业务,做的都是非常有意义的事情,同时还把钱给挣了,尽管来钱慢一些。但是公司绝对不会为了挣快钱去做歪门邪道的业务,毕竟赚快钱的方法都在刑法里面列的很清楚。而且从中石化辞职创业时,用女儿的名字做公司名字,也是对自己的一个时时刻刻的监督。

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       学先进,这个更好理解,就是我们要在不同阶段找到可以对标的对象。学华为、学海康,对现阶段的我们都不现实。我们要学习和对标的,是助跑一段、跳起来可以摸得着的公司,比如我个人之前说的最多的是一家叫元年科技的公司,做管理会计的信息化、咨询和培训,我们是做安全生产的信息化、咨询和培训,所以只是业务不同,但是模式非常类似。而且亲眼目睹了他们不到十年间从不到两百人到现在的两千多人,业务量从一个多亿到现在的将近十个亿,估值超过50亿,借助国产替代,已经成为和Oracle、SAP同台竞标的对手。其实大家也可以找找我们身边的,比如森诺胜利,哪怕是胜软,我们和他它在业务规模上也有很大的差距。当然华为的早期发展阶段我们要研究,华为的某些管理方法,如果对我们现阶段适用,我们也要学习借鉴。
       专注,这一点最重要,尤其是我们一家小公司,缺人缺钱,最忌讳的就是什么都想做,因为结果一定是什么都做不好。当然也不排除可以挣点小钱,但是永远不会成为受人尊敬的大公司。
       大家都知道华为这么多年不炒股不炒房,踏踏实实就做数据传输相关业务的例子。其实每个细分行业的老大,往往只专注那一项业务。最近时不时暴雷的房地产行业,万科几十年只做民宅,连商业地产都不碰。其他公司的典型代表是恒大,搞粮油、冰泉水、做汽车、玩足球、搞金融,结果也看到了。而且这一轮房地产宏观调控,没出事,敢说没有危险的大公司只有万科。阿里、腾讯、美团看似多样化,其实他们做平台比谁都专注,因为所有的业务基础和流量都来自他们的平台。
       所以我们未来就是要专注在安全这一块,不仅要尽快做大,还要做精做强,就是我们所谓的极致。无论是培训、咨询还是我们为客户提供的人工智能和大数据的信息化管理工具,无论是产品还是服务,只有做到极致,才会赢得好的口碑,才能把我们的护城河挖的更深,把竞争壁垒堆的更高,保证我们的生存和进一步的发展。

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       客户永远第一,这个不需要做任何解释。客户要求的,我们必须尽最大努力做到极致,而且是方方面面,哪怕是目前能力有限的极致。当然不是说让我们赔钱去满足客户无理的要求,大家也要相信央企的素质。
       为员工提供成长的平台,我们也是一直这样做的,大家可以看到之前我们队伍过分年轻化,无论是培训、咨询还是信息化团队,主要原因是我们校招的力度比较大,所以年轻人比较多。我在很多场合,和很多公司的年轻同事,都说过同一句话:你在嘉洋待了两三年,出去后薪水怎么也得翻倍,这才说明你在公司没有混日子,说明嘉洋这个平台还是有一定价值。同样,我也和年轻的同事加微信的时候都说过一句话:业务上不归我管,有直管领导,我也不会插手指导任何具体工作。但是有任何问题需要解答,不管是工作方法还是思想上有困惑,都可以直接找我,我很乐意交流。我也非常开心的看到,很多同事,尤其是年轻的同事,还是比较信任我。
       企业的价值观是一个企业精神的灵魂,是保证我们大家步调一致、向共同目标前进的所恪守的基本原则。一方面需要坚守和维护,另一方面也需要我们不断的改进和完善。

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专注  口碑  极致

给爱心企业的感谢信

作者:横水镇会瀍小学学生 夏邦国

尊敬的各位企业家和爱心人士:
      嘉洋智慧安全生产科技发展有限公司的叔叔阿姨们,你们好!我是会瀍小学五年级的夏邦国。请允许我代表所有受资助的同学向这些有爱心的人们表示深深的谢意。我们都是农村的孩子,和城市的同
       

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我们感受到温情,感受到集体的伟大,社会也正是因为有了你们而变得那么美好,那么和谐,那么富有暖意,是你们以灯塔的形象,为我们人生指明了奋斗的方向,是你们以榜样的姿态告诉我们如何做一个对百姓,对社会有用的人,你们所给予的不仅仅是物质上的帮助,更是心灵上的帮助,你们已将一种责任,一种对于生命价值的重新理解,印在我们心上,让我们此生铭记。
      我知道,其实任何语言都无法表达我深深的谢意,是你们的慷慨捐助再一次给了我战胜困难的决心和勇气。我决不会辜负你们的期望,一定会再接再厉努力学习,珍惜生活以优异的成绩良好的表现来回报社会。
                                                                                        会瀍小学
                                                                                    五年级 夏邦国
                                                                                    2021年12月1日

龄人相比在物质生活和学习环
境上存在着一 丝差距,但我们
好学上进的心是一样的,尽管
我们家庭贫困,但面对困难我
们没有灰心,在学习上,我们
取得了优异的成绩,在生活上,
我们勤俭节约,不乱花钱,
我们在学校是个好学生,在家
是个好孩子,在社会上是个好公
民。
        像你们一样众多企业家们
带着一份沉甸甸的爱心向我们走
来,你们是真正的爱的使者,让
我们感受到温情,感受到

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团结奋进 勤勉尽责 
小单位也要有大奉献
          ——记克拉玛依代表处

供稿:克拉玛依代表处

       克拉玛依代表处现有员工4人,安全顾问1人,是一个名副其实的小单位。但他们以公司团队文化为引领,秉承“小单位也要有大奉献”的精神,学习和践行石油行业“艰苦创业,吃苦耐劳,尽职担当,甘于奉献”的作风,以“石油味,石油精神”打造作战团队,克服人员少、头绪多、甲方要求高,不少项目为“大姑娘上轿头一回”,无经验可以借鉴等困难,以做好本质工作为本心,以维护公司利益为要务,团结奋进,勤勉尽责,取得了良好的工作业绩。截止目前,2021年共签订合同5个,签订金额2014万元,回款931万元。
       一、积极谋划,千方百计推进合同签订
       凡事预则立,不预则废。代表处在分析公司业务、客户资源、市场需求的基础上,进行市场分析,谋划开拓市场。一是对于有一定基础的客户,通过在一起谈需求、交流业务、亲情活动等形式,与客户沟通感情,使客户有项目时想到你、告诉你,培养潜在项目。二是对正在执行的项目,贴上去、亲上去,以项目运行为媒介,主动汇报交流项目进展、存在问题、后续需求等,采取有效措施,全力做好项目,以饱满的热情、积极的态度、真诚的服务,感动人、亲近人,提高甲方认识、加深双方感情,为后续项目拓宽奠定良好基础。

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第02期

       二、多错并举,齐心协力抓好项目执行
       项目执行的好坏,是甲方评判公司实力与服务的关键要素,万不可掉以轻心。
       代表处以甲方满意为目标,以保质保量完成项目为准则,在执行项目的过程中,通过整合资源、严密组织、精细实施等,思甲方所思、应甲方所想,按照甲方要求,全身心抓好项目执行。
       如党建馆项目,对我公司而言,是全新的领域,在项目资金和工期异常紧张的情况下,如何做好项目,如何让甲方满意,是机遇也是挑战。一是与甲方一起出主意、想办法,确保项目合规运行。二是有效整合甲方党建组、新培中心、清尚施工队伍及公司资源,按照兼顾各方需求、专业的人干专业的事的思路,做到周密统筹、组织有力、协调得当、服务到位。项目各方加班加点保项目、抓好过程保质量,各负其责、通力合作,圆满完成了甲方期初也认为不可能完成的任务。
       三、运筹跟踪,将项目回款作为第一要务
       及时回款、维护公司现金流是项目实施的出发点和落脚点,是公司生存发展的根基。
       代表处考虑公司处于发展成长初期及资金相对紧张的现象,将项目回款作为重中之重。采取明确付款进度及方式、预判项目实施进程、与甲方一起超前安排付款计划、不厌其烦跟进付款进程等措施,使公司回款尽可能“早一点、多一点”,其回款工作受到了公司的肯定和表扬。
       嘉洋科技公司在《关于对嘉洋科技2021年上半年回款标杆—克拉玛依代表处进行表彰的公示》中提出:2021年以来,克拉玛依代表处积极推进项目,除签订多个项目合同及完成框架入围工作外,以回款为要务,及时跟进及落实回款进度,达成项目自开票到回款最短时间为7天的纪录,平均回款周期33天。

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第02期

       四、团结合作,打造浓浓石油情的精干团队
       一根筷子易折断,十根筷子抱成团,讲的就是团队的力量,也是石油行业传承的团队作战精神。克拉玛依代表处员工,无论老人新人,无论经验多少,大家在公司团队文化的感召下,“进了嘉洋门,就是嘉洋人”成了代表处员工常挂在嘴边的肺腑之言和践行准则,“一岗多责,一岗多能”成为每名员工要具备的素质和追求。
       “小马,你去采气一厂一趟吧,结合一下双重预防项目;小马在吗?安全项目组要讨论和编制思维导图了,他最熟悉,操作的最好最快”;“小崔,你协调一下安全项目专家的事情吧,安全项目脚本甲方总是不太满意;小崔,你协调一下清尚何时能上人开展安全项目设计工作”;“叶昊,你加入安全项目双重预防专题组吧,那里需要一名嘉洋的安全工程师”;“陈总,这个合同较重要,你有经验、文字功底好,先起草一下吧;陈总,这个项目你跟的时间长,和甲方熟,去一趟党建项目组吧,看能不能打探点消息,要到资料”,这是同事间工作时司空见惯的工作安排和对话,而原本马永杰的岗位是售前,崔颢的岗位是销售,叶昊是刚来安全项目的安全工程师,陈书庆是安全顾问,但他们从来没有想过“这个不该我干、那个不是我的活”,始终坚持“既有分工又有合作,心往一处想,劲往一处使”的原则,凡是代表处需要的,凡是领导安排的,就竭诚尽智的完成。
       克拉玛依代表处全体员工将继续坚持公司倡导的“忠诚担当,团结齐心,勤奋进取,务实肯干” 团队精神,以个人成长成才为动力,以公司发展壮大为己任,勤于动脑,热于动手,善于总结,再接再厉,再立新功,争取做出更好的业绩、更大的贡献。

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2021年11月份“嘉洋之星”的公示
         

供稿:企管法规部

根据“嘉洋之星”评选规定,现将2021年11月份“嘉洋之星”推荐及评定情况公示如下:
一、“嘉洋之星”获得者
(一)销售领军之星
1、销售部:胡志闯。
推荐词:
顺利完成郑州代表处年底验收及新项目招投标工作。
(二)交付先锋之星
1、安全事业部:谢磊磊。
推荐词:
同时兼顾塔里木油田油气工程研究院
三个项目实施,积极主动完成甲方交
代的各项任务、并顺利完成《中石油塔里木油田油田危险化学品储存问
题及对策》验收,获得甲方认可及满意。
2、信息事业部:
中石化华北油气分公司隐患治理系统二期(作业票)
项目团队:陈伟、高建、苏宇、李全盼、陈龙、胡思成。
推荐词:
项目团队在时间紧、产品需求有反复的情况下,较好的完成了项目交付工作。

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危险化学品专项调研出成果
促油田安全生产工作上台阶
         

供稿:谢磊磊

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       响应国家安全要求,落实专项整治内容
      近年来,我国国内由于危险化学品存储不当引发的重大安全事故发生频繁,给社会和人民带来了巨大的影响。2020年,国家、集团公司均发布了安全生产专项整治三年行动计划,要求对危险化学品安全专项整治。
       塔里木油田公司工艺复杂风险不一,危险化学品存储管理也是油田公司安全风险控制的重点和难点。油田公司针对集团公司的工作要求和油田现状,制订了油田公司安全专项整治三年行动工作计划,要求开展危险化学品专项整治,完成实验室、化验室、化学助剂厂等场所的危险化学品使用、储存专项排查,规范危险化学品管理。

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       全面收集资料,精心组织策划
       受塔里木油田质量安全环保处、油气工程研究院委托,嘉洋智慧安全生产科技发展(北京)有限公司于2021年6月3日进行项目准备工作。
       (一)收集标准规范,确定工作方向
       项目调研主要针对实验室、化验室、危险化学品储罐、重大危险源、危险化学品库房等储存危险化学品的地点、场所,了解塔里木油田各单位危险化学品储存、使用管理现状。
       围绕项目内容,项目组前期收集《危险化学品名录》、《危险化学品安全管理条例》、《建筑设计防火规范》、《石油库设计规范》、《危险化学品重大危险源安全监控技术规范》等标准规范38个,包括国家法律法规、安全生产行政法规、安全生产部门规章,涉及危险化学品仓库规划选址、安全设施、消防设施、监控设施配备、目视化要求、人员培训、应急管理等各项内容,保证标准规范的全面性,并在项目执行过程中不断完善危险化学品标准库。
      (二)编制工作表单,提高工作效能
       为了解塔里木油田各单位危险化学品种类、储存地点、储存量、类别等内容,嘉洋公司项目组前期编制危险化学品储存调研表,制作填写标准,规范各单位的填写,由各单位安全部门领导组织填写,共计18个二级单位提交调研表,嘉洋公司项目组后期进行收集整理,为项目调研积累了第一手现场资料。
       危险化学品种类繁多,各类危险化学品管理标准不同,为方便项目组现场调研的针对性,也提高基层单位对标准规范的掌握程度,制作下发危险化学品检查表,涉及一般危险化学品、气瓶、实验室、易制毒危险化学品、剧毒化学品等项,由塔里木油田各单位进行初步排查,收集各单位排查情况,掌握各单位危险化学品现储存、使用管理的主要问题点,为嘉洋公司项目组现场调研“全面掌握,重点突出”奠定了基础。
        以提高工作效能、指导后续各单位危险化学品管理提升为目的,嘉洋公司项目组编制危险化学品调研问题清单,将日期、发现问题单位、问题描述、判定依据、整改措施作为问题的基本情况描述,按照问题所属类别、问题性质、管理问题/专业问题、一级追溯因子、二级追溯因子等将问题进行分类,为后续整理统计工作提供依据。
      (三)细化工作流程,明确任务分工
       调研场所“点多面广”,调研内容“全面细致”,项目组细化调研行程安排,以各开发部为中心,辐射周围各单位,优化行程路线,不走回头路,项目组内部进行细致化任务分工,从资料台账、现场管理、硬件设施三个方向,通过现场资料查看、储存地点审查、管理人员沟通交流等

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方式,项目组成员各司其职,用时31天完成塔里木油田各单位危险化学品储存的调研指导工作。
       指导改进方向,分享管理经验
       本次调研,嘉洋项目组就单位危险化学品储存问题进行了现场交流沟通,指出其不合规内容,追溯管理原因,指引各单位改进方向,在加强管理的基础上,提高相关人员依法合规意识、能力、主观能动性,旨在让各单位各级人员认识到依规合法对人员安全的保障作用、对风险隐患的管控作用、对安全生产的促进作用。

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        编制管理指南,规范现场管理
       结合调研情况,参考100项相关标准规范,其中国家法律法规5项、国家行政法规8项、国家标准40项、行业标准19项、地方标准3项 规范性文件10项、企业标准15项,针对油田目前危险化学品储存、使用管理现状,同时结合油田历年危险化学品审核发现问题,确定管理指南框架,明确油田危险化学品储存场所(危险化学品库房、实验室、化验室、气瓶间等)在配套设施、现场管理两个方面的要求。
       鉴于国家、地方、企业暂无针对危险化学品临时储存场所的相关要求,管理指南重点对临时存储场所进行了规范,指导各单位临时存储危险化学品的管理,使其合规、安全,让油田在危险化学品储存使用、管理方面做到“全面受控,标准统一”。
       将危险化学品安全管理工作常态化、制度化、规范化是国家要求,也是企业危化品企业安全生产的重要环节,始终做到抓严、抓实、抓细,本次调研单位管理现状的同时,为企业带去了标准的管理模式,先进管理经验,提高了现场人员对危险化学品管理的认知,调研后编制《危险化学品储存、使用管理指南》规范统一现场危险化学品的管理,以“可操作”为中心思想,指南内容全面细致。
       本次调研成果,填补了危险化学品在临时储存场所管理标准及内容的漏项,得到了油田各级领导及各单位的认可。
 

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  AI模型保护参考架构介绍

供稿:曾华路

       上周远程参加了2021年全国信息安全标准化技术委员会SWG-BDS第一次全体会议,里面的干货很多,计划分几期分享给大家,今天先分享华为公司的严敏瑞向组委会汇报的《AI模型保护参考架构》
       AI模型是高价值资产,面临诸多风险,对AI计算平台强依赖,所以由AI计算平台保护 AI模型是有意义的;AI模型保护需要应对的威胁和传统的信息安全不同,需要采用的安全技术不同;AI模型防护相较于现有的数据/信息安全具有特殊性, 现有安全技术难以全部覆盖:
       ① 异构算力安全: AI模型训练及、推理需要同时使用通用处理器、 AI处理器(GPU、 NPU等),如何保障AI处理器自身安全、 AI处 理器与通用处理器协同工作中如何保障AI模型安全等, 需要新技术;
       ② 需以AI对抗对AI的攻击: AI模型遇到的对抗样本、模型逆向等攻击并未违反传统的访问控制、权限管控机制, 需要借助AI安全 手段抵御攻击;
       ③ 运行态硬件级安全机制: AI模型对相关利益方都至关重要,且面临诸多安全威胁,有必要启用硬件级安全机制, 增强AI模型全生 存周期安全;
       ④ 防内部攻击: AI模型训练者与模型使用者分离场景,对AI模型的保护不仅着眼于防范外部攻击者, 也要防范推理服务使用方非法 获取、滥用AI模型;例如, AIaaS服务场景;
AI模型流转、运行的业务场景介绍:

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第02期

     面向AI模型本身的安全威胁: 基于AI计算平台对AI模型的安全威胁:

       AI模型保护产业实践:

       基于AI计算平台的模型保护参考架构标准研制方案研究:
       1. 梳理AI模型生命周期中的各参与方用户角色, 角色目标等;
       2. 识别AI计算平台能够支撑AI模型缓解的威胁, 基于威胁分析, 梳理AI模型保护所需的功能模块, 形成AI模型保护功能框架;
       3. 给出AI模型各生命周期环节中, 各用户角色可以调用的AI模型保护机制。

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基于人工智能系统生命周期分析, 形成模型保护用户视图:
以上是摘要的一些重要点。

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不同米的功效

供稿:李冰玉

       粳米。粳米具有除烦止渴和养阴生津的功效,同时能健脾胃、补中气、护肠胃,常常被用于治疗营养不良、脾胃虚弱以及身体虚弱、烦渴和腹泻等症状。尤其是粳米粥表面的一层米油,能滋补津液和肾精,特别适合孕妇、产妇和老年人以及体质虚弱者。不过制作粳米粥时不能多次淘洗,更不能用手搓,不然会使营养物质流失。
       黑米。中医认为,黑色入肾经。所以,黑米能滋阴补肾,同时能起到明目活血和健脾暖胃的功效,能辅助治疗白发滋生、头痛头晕目眩、腰膝酸软耳鸣以及看东西模糊等症状。另外,经常吃黑米能缓解贫血、大便干结、肾虚引起的水肿、脾胃虚弱以及无食欲等症状。不过需要注意,黑米外皮坚韧,煮之前应提前用清水浸泡8个小时左右。
       小米。小米入胃经、脾经和肾经,能起到补益脾胃的功效,特别适合脾胃不和、孕产妇和老年人。小米常常被用于治疗头皮屑增多、头痛、失眠多梦和精神倦怠等症状。
       糯米。糯米能起到健脾养胃、补中益气以及解毒止泻的功效。糯米比较黏腻,生长过程中吸收大量阳光。所以,适当吃糯米能补充阳气,帮助排出毒素。

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       糙米。糙米中的蛋白质、脂肪、维生素含量都比精白米多。米糠层的粗纤维分子有助于胃肠蠕动,对胃病、便秘、痔疮等消化道疾病有效。糙米能降低胆固醇,减少心脏病发作和中风的概率。
       薏米。薏米能入肺经、胃经和脾经,可起到利水渗湿和清肺热的功效,而且能保护脾胃和止泻。不过,薏米性凉,脾胃虚寒、妊娠期女性、体质虚弱和体寒、常常出现口渴和嘴唇干裂的人不能长期吃薏仁,不然会增加身体不适。
       温馨提示:不同的米营养价值不一样,应根据个人体质来选择。不管选择哪类米,都不能过度淘洗,也不能过度加工,以免营养物质流失,使得营养价值大打折扣。另外,糖尿病患者尽量少喝米粥;若非常喜欢喝粥应缩短煮粥的时间,在粥中加入各种杂粮,避免餐后血糖升高。

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编辑部/ The Editorial
Editorial Board
   编 委 会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
    曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、林娜、
宋骐飞、王立光、吴君婕、罗宇、阚云、李冰玉、
朴美杰、邸思佳、刘昱葛
Editor-in-Chief
总 编:吴新涛
Responsible Editor
责任编辑:秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
 Management Group
管理组:市场部

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