目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
浅谈项目管理
公司管理的进步
Yolov7最先进的技术
初心如磐 使命在肩
嘉然新生 洋洒青春
生活万花筒
为奋斗者提供成长的平台
第06期
浅谈项目管理
来源：李邦峦
已经很久没有提笔写东西了，但觉得还是应该写点什么？还是写点自己现在花费精力最多的工作，项目管理吧，相当于个人的一个工作总结，一家之言，姑且听之。
一、什么是项目管理？
很多书本上阐述的非常清楚，不重复累述，我只能说是仁者见仁智者见智；我对项目管理的理解是既有规定动作，也有自选动作，规定动作就是项目管理三要素：时间(进度）、成本（利润）、质量；自选动作就是五花八门，只要适合自己的、适合公司的、客户认可的都是好的管理方式。
二、项目管理的方式和方法应该与公司发展阶段相适应
项目管理不能脱离公司实际单独谈，而应该结合公司所处发展阶段来谈；一般来说，公司发展按照全生命周期理论一般分为四个阶段：新生期（初级阶段）、成长期（快速发展阶段）、稳定期（成熟阶段）、衰退期，不同阶段应该用不同的项目管理模式。重点说前三个阶段，公司处于初级发展阶段，公司实力小，各种资源短缺，项目可能也比较小，项目类型也比较简单，对项目管理人员及团队要求也比较简单，项目管理就是短平快，直线式的项目管理；快速发展阶段，项目类型越来
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第06期
越复杂、项目个数也会越来越多，项目管理就会根据这些变化而变化，对项目管理团队人员和能力要求也会越来越高，项目管理手段也会越来越丰富，项目管理制度也会从无到逐步建立和完善，适时调整，交付部门和项目经理相结合的方式进行项目管理；成熟阶段，项目管理制度非常成熟，项目管理团队经验足、能力好，需用固定的项目管理制度进行项目管理。
三、咱们公司现在处于什么阶段，能用什么样的项目管理方式呢？
我个人认为应该属于快速发展阶段（员工总数较快增长、工商所销售收入大幅度提升、项目个数越来越多、项目类型越来越丰富等），但现状表现：项目管理人员少、项目管理人员项目管理水平不高、单个项目合同金额越来越大、项目越来越复杂（跨专业、跨部门）、项目管理制度较少等特点。
这个阶段就应该用交付和项目经理相结合的方式进行项目管理，第一步建章立制，2022年从公司层面出台了《项目全流程管理制度》重点建立了三个流程：售前项目流程、实施项目流程、项目变更流程，这三个流程除售前外，均是以实施交付部门为核心设计，项目经理部作为交付部门的有机组成部分。
第二步对实施项目进行计划管理，每个实施项目在具体实施前必须有实施方案、任务分解、完成时间节点等实施计划，个人认为这一步对项目整体把控尤为关键，事业部对项目整体实施方案进行了梳理，初步整合了公司的资源，并成立了项目经理部，落实了实施和负责人员，排出了完成的时间节点，这个步骤就是项目管理规定动作的分解和具体落实（成本指标还未落实）。
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第06期
公司经过近半年的项目管理运行，初步建立了以实施交付部门为核心的项目管理体系，应该来说取得了初步的效果：项目管理人员能按照项目管理制度管理项目、实施项目计划管理有序地推进、重点项目集中公司优势资源进行实施的理念获得公司绝大部分项目管理人员认可、往年遗留项目得以解决、按期交付意识越来越强、成本意识初步建立等；虽然取得一些成绩，但该过渡项目管理还存在不少问题：项目管理还很粗放、项目实施计划时有延迟、项目考核未真正落实到位、成本意识还很薄弱等。
四、那接下来项目管理如何走呢？
现有以实施交付部门为核心的过渡项目管理，个人认为还应该继续，至少等条件成熟，才能过渡到以项目经理为核心的项目管理上去。项目经理为核心的项目管理体系具备的必要条件：（1）项目经理具备的能力：项目经理有较强的项目理解和把控能力、具有较强的责任心、能有效协调和整合资源的能力、良好的沟通和较强执行能力等；（2）能担任项目经理的员工有一定数量，按照一个项目经理只管1个项目、每个项目的交付周期三个月来计算，那就是一个项目经理每年可以管理并完成4个项目的交付（理想状态），公司2021年有32个项目（综合计算），至少需要8个项目经理，预计2022年有40个项目，至少需要10个项目经理；（3）公司层面要建立以项目经理为核心的项目考核体系；（4）项目管理信息系统初具规模（主要是成本核算、报表、资料存档等）；（5）以交付实施部门为核心的项目管理还有不少问题没有解决，这些问题必须有效解决，这些都需要时间来达标，当然公司也做了大量工作，比如：菁英计划（培养项目经理）、社招项目经理、项目信息系统完善等，取得了一些成绩，但还远远不够，还应该继续加大项目经理的培养等。所以，现有的项目管理模式应该继续坚持，时间跨度我个人预计至少1年以上。
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第06期
五、畅想下公司未来的项目管理
公司真正建立起以项目经理为核心的项目管理体系，项目经理人数大幅度增加，能力满足项目管理的需求，成本得到有效控制，单个项目利润有较大幅度提高，单个项目完整核算体系日趋成熟（成本、利润等），那公司就应该建立单个项目为核心的项目考核制度；划小核算单元（单个项目），真正以项目经理为核心，公司内部核算完项目成本和利润后，再公司内部模拟招标（成本、利润、工期、质量、利润分成等），由有意向的项目经理投标，由中标的项目经理组建项目经理部，在公司内部挑选项目组成员进行项目管理，严格按照招标文件进行考核，严考核、硬兑现，在公司形成多干项目、干好项目、成本控制好、利润高，那项目经理就多拿钱，项目组成员也多拿报酬，这样项目管理水平会大幅度提升，项目利润会得到根本保障，项目管理就进入良性循环。
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第06期
公司管理的进步——
MBO导向的绩效管理的推行与实践
来源：朴美杰
随着嘉洋科技的快速发展，公司的规模也越来越大，员工数量也在不断增加，如何激活组织和个人、激发员工的内驱力、同时提升整个嘉洋科技的管理水平，进而应对瞬息万变的行业变革和外部环境带来的挑战？在公司领导的大力支持和倡导下，从2022年年初，公司开始试行了MBO绩效考核制度，实现了绩效考核制度由“0”到“1”的突破，至今已推行和实践了两个季度，在推行和实践的过程中，略显成效：
首先，公司确定了2022年组织的总目标，并将总目标分解到各个部门及部门中的员工，让部门和员工根据公司的总目标确定各自的分目标，并积极的采用各种措施努力地实现目标。公司总目标的确定，不但为员工指明了工作方向和工作内容，同时管理者通过目标管理方法也在逐渐实现对员工工作的督导。
其次，实现了公司信任员工，让员工自我管理和自我控制，通过员工自身努力和协调资源完成目标。让员工参与公司的管理，利于激发员工潜在的能力，满足员工自我实现的需求。
再次，确定了个人目标实现的成果作为评价个人对公司贡献的标准，公司根据评价等级结果进行员工的嘉奖和职业发展晋升的管理，大大激励了员工，尤其是优秀员工。
最后，MBO绩效管理的科学推行，有利于实现组织和个人绩效的持续改善。帮助员工不断的提升绩效技能，不断的克服绩效障碍，组织也会变得更有效能。
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第06期
MBO作为国外传入的工具，自带管理思想和管理要求，与嘉洋科技的文化、日常管理习惯要有一个融合的过程，同时还要考虑公司多元化的业务类型的特点和需要。MBO不能完全照搬，要有本土化的实践，如何让MBO倡导的精神内核深入人心，嘉洋科技导入MBO绩效考核采取了“三步法”：
第一步：制度体系建立
MBO如果作为一个单独的管理工具，在尝试之后可能会被遗忘，出现昙花一现的问题，所以MBO需要与现有的管理体系融合，为组织创造长期价值。首先要先建立一套适合公司现阶段发展的相对完整的但是简单易于落地的绩效考核制度，公司从上到下容易学习和使用。同时MBO也要成为推动领导力转型的抓手，使领导者从传统的指令型领导风格，向愿景型、民主型和辅导型领导风格的转变。
第二步：战略链接
在MBO作为目标管理工具落地、绩效管理制度体系初步建立后，基于公司2022年的年度规划进行战略解码，公司年度MBO和季度MBO共同构成了战略落地，而且通过MBO思考方法的锻炼，能够培养员工结构化目标和策略思考能力的形成。当然这也需要时间的积累和沉淀，不可能一蹴而成。
第三步：文化转型
MBO落地对于嘉洋科技来说不仅仅是一种管理转型，还是企业文化的转型。MBO是一个不断设定高目标，不断挑战自我，实现公司对员工的信任，实现员工自我管理的文化内核的外在体现。公司在落地MBO绩效管理的过程中，着力将MBO的特点与嘉洋科技的核心价值观相匹配，努力通过MBO促进企业文化价值观在管理工作中更加显性化、行为化（见图1-1）。
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第06期
绩效考核工作是企业迈向规范化管理的重要工作，MBO绩效考核工具具有四大正向效能，它们分别是：
第一、有清晰目标，促进上下对齐，方向统一
第二、促进思考、激发责任感
第三、激发挑战和主动性，促进组织和个人的成长
第四、促进上下沟通，灵活调整，有效分工
当然MBO绩效管理制度的推行和实践也并非一帆风顺，在推行的过程中也会不断的遇到预料之外的新问题和新矛盾，需要公司自上而下不断的努力，不断的思考解决问题的新方法，使之更好的落地，真正实现MBO绩效考核的内核精神和正向效能，让员工获得快速成长，跟上组织发展的步伐，并在工作中找到乐趣和成就感，激发更多的内部创新和自我挑战。
图1-1
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第06期
YOLOV7：可训练的免费赠品为实时物体
检测设置了最先进技术
来源：唐文端
YOLOV7在5FPS到160FPS范围内的速度和精度都超过了所有已知的物体检测器，并且在GPU V100上具有30 FPS或更高的所有已知实时物体检测器中具有最高的精度56.8%AP。
YOLOV7-E6目标检测器（56FPS V100，55.9%AP）比基于变压器的检测器SWIN-L Cascade-Mask R-CNN（9.2FPS A100，53.9%AP）的速度和准确度分别高出509%和2%，并且基于卷积的检测器 ConvNeXt-XL Cascade-Mask R-CNN (8.6FPS A100, 55.2%AP) 速度提高551%，准确率提高0.7%，以及YOLOV7的表现优于：YOLOR、YOLOX、Scaled-YOLOV4、YOLOV5、DETR、Deformable DETR、DINO-5scale-R50、ViT-Adapter-B和许多其他速度和准确度的物体检测器。此外，我们只在MS COCO数据集上从头开始训练YOLOV7，而不使用任何其他数据集或预训练的权重。
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第06期
初心如磐，使命在肩——
嘉洋科技北京公司参观党建展览馆
来源：市场部
百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。为热烈庆祝建党101周年，6月30日嘉洋科技北京公司组织员工前往中国共产党历史展览馆进行参观学习。
中国共产党历史展览馆，总建筑面积14.7万平方米。展览以“不忘初心、牢记使命”为主题，精心设计了“建立中国共产党，夺取新民主主义革命伟大胜利”、“成立中华人民共和国，进行社会主义革命和建设”、“实行改革开放，开创和发展中国特色社会主义”、“推进中国特色社会主义进入新时代，全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程”4个部分。通过2600余幅图片、3500多件套文物实物，第一次全方位、全过程、全景式、史诗般展现中国共产党波澜壮阔的百年历程。
集体合影照
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第06期
在讲解员的导引下，大家进入到展厅深入参观学习。走到新中国成立后，1960年我国石油战线传来喜讯——发现大庆油的展台前，大家不约而同停下脚步，仔细观看展台中陈列的塑像、机械设备等展览实物。1960年3月25日，王进喜率领1205钻井队从玉门日夜兼程来到大庆，呈现在当年的是许多难以想像的困难：没有公路，车辆不足，吃和住都成问题。但王进喜和他的同事下定决心：有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田。钻机到了，吊车不够用，有条件要上，没有条件创造条件也要上。”王进喜身上体现出来的“铁人精神”，激励着一代代的石油工人。
学习参观图
大庆油田元素展板图
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第06期
如今，我们在稳产增效的同时，更要坚持落实安全生产的政策方针，保障人员安全与健康、设备设施以及环境的保护。嘉洋科技秉持以让生产更安全的使命，为企业提供安全智能化解决方案，提高企业管理能力保障安全生产，为更多石油行业的“铁人”保驾护航。
参观结束后，大家纷纷表示，通过今天身临其境地重温党的百年光辉历程，感悟党的初心使命，深刻认识到红色政权来之不易、新中国来之不易、中国特色社会主义来之不易。从党史中汲取奋进力量，在实干中体现嘉洋担当作为。
集体合影照
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第06期
嘉然新生，洋洒青春
来源：市场部
花开半夏的7月，为欢迎加入到嘉洋科技的新员工，增强各BASE地互动，增进友谊促进交流，感受嘉洋文化。组织了两期迎新活动，采用线上“破冰”游戏的形式，让新入职的小伙伴们彼此熟络，相互认识，让大家更多的展示自己，感受集体氛围。
线上活动封面图
入会采取改花名，打开摄像头，通过互动游戏介绍自己，让大家彼此认识了解，营造轻松欢快的氛围。下面让我们来揭开小伙伴们神秘面纱吧！
小伙伴们合影照
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第06期
通过两期线上迎新活动，深刻感受到打开摄像头，更可以加深大家对彼此的印象。同时吸引了嘉洋小伙伴们的围观，让新员工与老员工拉近彼此距离。最后在一片欢声笑语中，我们用比心的动作表达对加入嘉洋大家庭的信心与热情。
希望今后大家在嘉洋共同成长，共创佳绩！挥洒青春，凝心聚力志在巅峰，实现自己的价值。
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第06期
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消暑喝“三汤”
炎炎夏日，为您推荐3款消暑解渴的饮品，既简单易学又卫生安全。您不妨一试。
浆水汤：芹菜切段、莲花菜切丝洗净。水烧开，下入切好的蔬菜，稍微烫一下捞出来备用。取杂粮面、白面各1勺放碗中加清水搅拌至无疙瘩，再在锅里加适量的水倒入面糊，大火烧开关火，放凉。把备好的蔬菜放入，倒入晾凉的面汤。取一小块酵母揉碎加热水化开，用纱布过滤后倒入容器内，用保鲜膜密封，2至3天就可以吃了。
凉粉酸菜汤：备好凉粉、酸菜、泡米椒、姜蒜片、小白菜、生抽、鸡精。油热后，放入姜蒜椒、酸菜翻炒，倒入备好的凉粉块，加适量的水，加小白菜、生抽，待菜熟，放鸡精调味出锅。
绿豆汤：绿豆洗净后放入冰箱冷冻室，20分钟后取出备用。锅里倒入适量的水烧开，放入绿豆，大火煮10分钟，再转小火煮15分钟，喝汤吃豆。
来源： 李冰玉
编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编委会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、马文月、
林娜、宋骐飞、王立光、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
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