《嘉洋人》10月刊
我们的征程是星辰大海
2023年总 第九期
01
02
03
04
05
06
07
08
创客北京·昇腾AI创新大赛中崭露头角
奥本海默观后感合集
——阿布都沙拉木
——吴万里
——朴美杰
——韩文迪
——郑斌
——顶尖的大语言模型人才，只关心
这10个挑战
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第09期
目录
CONTENTS
创客北京·昇腾AI创新大赛中崭露头角
供稿：市场部
创客北京·昇腾AI创新大赛2023北京赛区决赛于10月12日盛大落幕，本届大赛以“数智未来，因你而来”为主题，旨在推动人工智能技术的实际应用，为行业发展注入新动力，为AI开发者搭建了一个展示创意和技术实力的舞台。
本次赛事吸引了206支团队报名，范围涵盖企事业单位、高等院校和科研院所，具有广泛的关注度和极高的参与度。通过层层选拔后，48个项目成功晋级到决赛阶段。其中，嘉洋智慧安全科技（北京）股份有限公司（以下简称“嘉洋科技”）携参赛作品——石油石化安全生产风险智能识别解决方案，成功入围决赛。
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第09期
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第09期
经过激烈的角逐，嘉洋科技最终脱颖而出，荣获了创客北京·鲲鹏昇腾欧拉专项赛的二等奖。这一成绩的取得，既是对团队努力的肯定，也是行业对嘉洋科技石油石化安全生产风险智能识别解决方案的认可，也彰显了嘉洋科技在人工智能领域的创新实力。石油石化安全生产风险智能识别解决方案不仅为行业带来更高效、智能的管理水平，也为行业发展带来了新的思路，拓宽了多场景应用的可能性。
（参赛现场图1）
（参赛现场图2）
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此次比赛的意义并不局限于比赛本身，更是对人工智能行业发展的一次有益尝试。通过搭建此类创新平台，推动不同领域的专业人才汇聚，解决方案的碰撞，为行业注入了新鲜血液。同时，各参赛团队的精彩表现也为整个行业带来了更多启迪，激发了更多创新的火花。
嘉洋科技通过人工智能技术的运用，提出安全生产风险智能识别解决方案，这不仅帮助企业提高了生产管理效率，更重要的是在工业安全生产领域的应用进行了积极探索。智能识别风险，及时预警，有效降低了事故的发生概率，为石油石化企业的安全生产保驾护航。
第09期
（参赛现场大合照）
奥本海默观影心得合集（上）
作者：阿布都沙拉木
为了进一步加强团队合作意识，提高对项目管理的深度认识，公司组织大家观看了《奥本海默》。这部电影讲述了二战时期美国制造原子弹的一个项目，主要描述了项目经理奥本海默是如何领导团队完成这世界级大项目计划的。
奥本海默不仅仅是一个科学家，更像是一个优秀的项目经理。他带领一组多领域、多专业的科学家与工程师，共同致力于制造原子弹，并将这个项目成功进行下去。他以出色的领导能力和管理技巧，有效地整合和协调团队中众多的专业人才。他展现出了卓越的沟通能力和领导力，以鼓励、激励和推动团队成员克服困难，充分发挥个人的专业优势。这部电影通过生动的故事情节和鲜明的人物形象，展示了团队合作和项目管理在实现世界级大工程中的重要性。观看这样的电影不仅可以加深我们对于团队合作和项目管理的理解，同时也激励我们在工作中更加注重团队协作，积极掌握项目管理的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
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第09期
项目团队的凝聚力和高效性都体现了奥本海的智慧，他能够有效地协调各方面的利益关系和有效地化解内部矛盾，使得整个团队有着相互信任和和谐共处的氛围。同时，他也能够发挥自己的社交能力，吸引全国各地的优秀科学家和工程师，组建起一个庞大的研究团队。
奥本海默熟练运用项目管理的各种工具，能够清晰明确地分工，保证每个人都能知晓自己的工作职责，并在项目进展的过程中随时监控和调整进度。他认为每个人都能为这个项目作出贡献，所以他不仅仅是一个指导者，同时还是他团队中的一员，在整个项目中都是身先士卒发挥着示范作用。奥本海默成功地掌控了整个项目，他在项目中的角色则贯穿了整个项目，从项目的初步计划、设立曼哈顿计划、构建实验室、招募人才、项目执行等。他的重要作用不仅仅是智囊，还是进行项目管理的领导者，成功地实现了一个困难、高风险的项目，成为了项目管理的一个范例。
通过这部电影学习和提升团队合作和项目管理所需的能力是我们主动去培养和努力学习的重点。只有这样，我们才可以更好地融入团队并发挥自己的潜力，为公司带更大的收益同时也为自我成长打下坚实的基础。要在团队内获得成功，我们需要提升自己的沟通能力和协调能力，包括有效地与团队成员交流沟通倾听并接受他们的反馈和建议，激励鼓舞团成员，提高团队的凝聚力和协作精神。此外，了解和理解项目整体目标，以及制定明确的计划和合理分配任务也是非常重要的。我们可以通过学习相关的项目管理方法和工具，如制定里程碑，制定优先级和控制风险等，来更好地管理和推进项目进展。
通过不断学习和提升这些能力，我们不仅能为公司带来更多的价值，也提高自我职业发展和竞争力。团队合作和项目管理技能在职场中非常重要，它们可以帮助我们更好地适应快速变化的环境，取得更多的成功。
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在这个电影的宇宙中，奥本海默，一个科学巨匠，他的生命，如同原子核一般聚焦了爆炸性的力量。在这个引人深思的电影中，我见证了奥本海默这位原子弹之父的传奇一生，也让我对自己的项目管理工作产生了更多的思考。
影片从他的早年开始，勾画了一个青年的激情与理想，一路追求科学的真理。而我，则在一个数字化的时代，肩负着将油田智能违章抓拍系统推向成功的责任。电影中奥本海默的坚韧与决心，使我意识到每一个项目都如同科学探索一样，需要坚定的信念和不屈不挠的毅力。
在这个电影的宇宙中，奥本海默，一个科学巨匠，他的生命，如同原子核一般聚焦了爆炸性的力量。在这个引人深思的电影中，我见证了奥本海默这位原子弹之父的传奇一生，也让我对自己的项目管理工作产生了更多的思考。
影片从他的早年开始，勾画了一个青年的激情与理想，一路追求科学的真理。而我，则在一个数字化的时代，肩负着将油田智能违章抓拍系统推向成功的责任。电影中奥本海默的坚韧与决心，使我意识到每一个项目都如同科学探索一样，需要坚定的信念和不屈不挠的毅力。
电影中的奥本海默不仅是一个科学家，更是一个领导者。他的团队协作和组织能力，让整个项目显得井然有序。这引发了我对我的团队的思考。在平台功能优化、算法表现优化、人员任务分配等方面，我也需要像奥本海默一样善于激发团队的创造力和合作精神。
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作者：吴万里
奥本海默的时间观念深深地打动了我。在电影中，每一刻都显得如此重要，他的科研工作也让我反思自己的时间管理。在项目推进中，每一个决策，每一个时间节点都影响着项目的最终结果。我需要像奥本海默一样善于掌握时间的脉搏，合理安排每一个环节，确保项目的高效推进。
而在项目中遇到的种种问题，也引发了我对奥本海默危机处理的深思。面对各种挑战，奥本海默总是能够冷静应对，化解危机。这让我意识到在项目中，危机处理同样是一门艺术。在系统故障、客户需求和问题解决方面，我需要像奥本海默一样沉着冷静，见招拆招，迅速做出明智的决策。
而在电影的高潮部分，奥本海默的科研成果需要经过验收。这引起了我对项目目标与验收的思考。我们的每一个努力，都是为了实现项目最终的成功。和奥本海默一样，我们需要确保每个环节都通过了严格的标准，为项目的成功画上完美的句号。
在项目管理的世界中，我与奥本海默分享着一种相似的使命感。我们都在不同的领域，用自己的方式为科学与技术的进步贡献着力量。就像电影中奥本海默的科研之路一样，我们的项目推进也是一次次的冒险和探索，需要勇气和智慧。
奥本海默的生平故事让我意识到，管理不仅仅是一门技能，更是一种智慧。在这个不断变化的项目世界中，我们需要保持对系统的深刻理解，引导团队朝着正确的方向前进。正如奥本海默在科研中的执着与智慧，在管理中，我们也需要时刻保持清醒的头脑，灵活运用各种管理工具，努力创造更优异的成绩。
在电影的结尾，奥本海默通过不懈努力，终于完成了一项引领时代的伟大工程。我被他的故事深深感动，同时也更坚信着，我们每一个项目经理都承载着推动科技进步的使命。就如同奥本海默为了科学的未来而努力，我也要为项目的成功而全力以赴。
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电影中奥本海默的人生之旅充满坎坷与波折，但他的坚持和勇气让我深感敬佩。在我推进油田智能违章抓拍系统的项目中，也许会遇到一些意想不到的困难，但正是这些挑战塑造了我们的项目，使其更加坚固。
奥本海默的科研之路不仅仅是技术的追求，更是对未知世界的勇敢探索。我意识到，作为项目经理，我们也是在开辟未知领域的先驱者。在项目推进的过程中，我们需要超越自己，勇攀科技高峰，开创新的可能性。
通过这部电影，我对项目管理有了更为深刻的认识。管理不仅仅是流程和技巧，更是一种对未知的探求，对团队的引领，以及对自己责任的担当。和奥本海默一样，我们每一个项目经理都在努力着，引领团队，推动项目向前发展。
在观影过程中，我也不禁思考自己的职业生涯。作为一个项目经理，我将如何影响我的团队？如何在项目中展现领导者的智慧和勇气？奥本海默的事迹激发了我对职业道路的更深层次思考，我愿意将这种思考融入到我的工作中，为项目的成功努力不懈。
最后，这部电影让我深感在科技的道路上，我们每一个人都扮演着重要的角色。就像奥本海默一样，我们都有责任为科学的进步贡献一份力量。在项目管理的道路上，我将紧随奥本海默的脚步，坚定前行，努力将每一个项目推向成功的巅峰。
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奥本海默观影所感
优秀领导者的价值与魅力
作者：朴美杰
今天有幸观看了由著名的导演克里斯托弗·诺兰自编自导的电影《奥本海默》，超长的180分钟影长，由基里安·墨菲主演，影片讲述了美国天才物理学家罗伯特·奥本海默在曼哈顿计划中研制原子弹这个世界顶级项目过程中所经历的挑战和心路历程，同时影片也展现了他卓越的才华和出色的领导力，原子弹研发成功后，他瞬间成为名人，被誉为“原子弹之父”。这个影片不但让我震撼般的观看到这个研制原子弹的全项目过程，同时也让我更深入地了解了研制原子弹背后的道德和人性问题。
影片中最让我感到激动的是在新墨西哥沙漠中洛斯阿拉莫斯研制原子弹，并试爆成功这一段。这个世界级项目有二十亿美元的巨大财力投入，有几千名物理学家的巨大人力投入，扛着与纳粹德国核赛跑的历史使命，终于巨大的闪光，冲天的蘑菇云，震耳欲聋的爆炸声，摧毁一切的冲击波……原子弹爆炸成功了。但原子弹释放出来的既是力量，亦是魔鬼，它改变了世界的秩序和地球及人类未来的命运。
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观影结束后，我认真思考这个世界顶级项目为什么能成功，主要取决于什么？我们从中又可以学到什么？思考后我的结论是这样的：我认为该顶级项目的成功主要取决于团队、机制及资源的整合和平衡，其中团队占据最重要的位置，没有人的参与，人的创造力和人的远见使命，该项目将无法进行。团队中领导者又居重中之重，奥本海默主导着这个项目的成功，他的卓越的才华和出色的领导力最终促成了这个项目的成功。
回到我们的现实工作中，领导者的领导力也着实的重要，我的脑海中瞬间把项目管理的三要素和领导力的五力模型组合在了一起（如下图所示）。
第09期
一个项目或一个任务最终是否能成功，主要取决了这个团队的领导者的领导力，这个领导者的前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力的优秀与否，最终决定了他带领的团队是走向成功还是走向失败。 总而言之，《奥本海默》是一部深入人心的非常值得观看的电影，它不仅给我们展现了一个重要的历史事件，更深入地探讨了人性的复杂性和科技的力量。影片中的剧情、人物塑造、视觉效果都让我印象深刻，难以忘怀，让我对历史、科技、道德、领导者的领导力等诸多问题有了更深入的理解和思考。
作者：韩文迪
一个如此艰难又庞大的项目最终能成功，除了奥本海默丰富的物理知识之外，他过人的项目管理能力也起到了关键性的作用。
1、向上管理
一个花费20亿美金的项目，要动用的资源不计其数，奥本作为一个物理学家，成功说服了莱斯利将军，让将军为他打造了一座城市，没有将军和总统的支持这个项目不可能成功。
2、动员能力和影响力
从计划到实施，奥本说服了一个又一个科学家前赴后继，举家搬到荒无人烟的小镇去做一个当时还高度保密的项目，这时候奥本不只是一个科学家，他还是一个说客；从后面奥本在议会演讲的时候让施特劳斯感到耻辱也能看到，他能够运用幽默的说法将复杂生涩的物理问题讲清楚，奥本不仅仅是个科学家，他还是个能说会道的科学家。
3、知人善用、“杀伐果断”
在项目启动时，奥本深知如此庞大的工程，自己不能兼顾所有板块的研究，所以他安排好四大版块的研究负责人；另外在项目进展遇到各种问题，特别是Teller始终坚持研究氢弹而消极怠工时，奥本果断同意让他退出并且重新分配任务，虽然他深知Teller是优秀的人才，所以后面也同意让Teller继续自己想做的研究。
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4、风险管理
在保密及信息安全方面，为防止团队中可能存在俄国spy，对全员背调限制，只准重点人员进出；在进行试爆实验时，因存在雷暴天气，搜集更多天气信息提高预测准确性寻找其他试验时间。
具体到日常负责的项目上，可借鉴学习的有下列部分：
1、进度管理
在售前阶段要制定项目计划，过程严格按照计划实施，实行周例会制度，做到项目进度可视化管理。
2、向上管理
为了达成项目目标，遇到自己实在解决不了的问题，积极与管理层反馈沟通，对项目资源进行合理调度，以顺利完成项目目标。
3、风险管理
在项目实施过程中，要头脑风暴各种可能遇见的可能会对项目进度造成影响的事件，并制定相应措施，以防止潜在风险影响项目进度。
4、表达能力
要积极提升自己的表达能力，高效的把事情表达清楚，或者善用其他方式把事情讲清楚，确保项目成员能够明白自己本想表达的意思。
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作者：郑斌
近期观看《奥本海默》，影片围绕原子弹研发项目，讲述了奥本海默跌宕起伏的人生，被主人公的天赋、努力、工作能力、职业素养、精神信仰所折服，这是我要学习的榜样。同时也为主人公后期遭遇的不公正待遇感到惋惜，工作中，要时刻提醒自己，适应环境的重要性，毕竟人是环境的产物，适者才能生存。
结合电影内容与自己从事的项目，项目相似度如下：
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接下来从三个维度进行思考、分析、对比：
1. 项目历程
电影：
大港视频分析项目：
2. 项目推广应用
电影：
美国（公司）研发原子弹，最初的目的是通过大规模杀伤性武器威慑并结束第二次世界大战，出于正义的目的，研发人员排除万难，付出艰辛完成了艰巨的开发任务，主人公也被戴上了英雄的光环，充满荣耀。但是，当两颗原子弹投到日本本土的时候，面对数以万计的人员伤亡，主人公内心充满了恐惧与懊悔，本意是为了世界和平，缺无意中成了刽子手。员工与公司的思想产生矛盾，因此主人公在公司提出氢弹研发时断然拒绝，跟公司的关系也急剧下降，再加上公司政治家的小肚鸡肠，各种针对性的骚操作，将功臣的职业生涯结束，并抹上污点。
大港视频分析项目：
我们的项目不存在员工和公司的这种矛盾，思想一致，做好视频图像分析检测，为乙方安全管理提供支持，为生产建设保驾护航。电影中也给我一个思考点，如果个人思想和公司产生冲突，我应该怎么做？公司应该怎么做？
项目本身服务的是甲方，甲方作为买方本着占便宜的思想，跟乙方单位作为卖方在很多方面会有冲突。我作为乙方单位的一员，原则和立场永远站在自己公司一方，在项目执行过程中，难免为了自己公司的利益而得罪甲方，希望公司给与必要的支持、包容和信任。还有一个建议就是，公司决策与甲方用户要求有严重冲突的时候，尽可能让不在现场驻场工作的人去沟通协调，如果甲方小肚鸡肠，对现场工作挑剔找茬，再能忍耐的现场执行人也会因为得不到好的结果落公司埋怨而辞职。
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3. 项目总结
电影：
曼哈顿计划的成功，得益于用人得当，公司信任，参与人各司其职，尽心尽力，没有明显短板。能把一项不亚于诺曼底登陆难度的科研项目领先于敌人完成，着实令我辈敬仰。
大港视频分析项目：
我们做的项目虽然很小，但也要尽其所能，将其做好，有个圆满的结果。我能保证自己的职业素养没有问题，但不能要求别人跟我一样，希望大家都能各司其职，销售、售前、算法、研发、实施、运维都能做好自己的事，属于自己的工作用于承担，不推诿，没有大家的鼎力支持，项目经理就成了摆设，成了甲方的出气筒，项目也就没有成功可言。
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顶尖的大语言模型人才
只关心这10个挑战
供稿：曾华路
我正目睹一个前所未有的现状：全世界如此众多的顶尖头脑，如今都投入到“使语言模型（LLMs）变得更好”这个大一统的目标中。
在与许多工业界及学术界同仁交谈之后，我试着总结出十个正在蓬勃生长的主要研究方向：
1. 减少和衡量幻觉（hallucinations，AI的幻觉，即 AI 输出中不正确或无意义的部分，尽管这类输出在句法上是合理的）
2. 优化上下文长度和上下文构建
3. 融入其他数据模态
4. 提高LLMs的速度和降低成本
5. 设计新的模型架构
6. 开发GPU替代方案
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减少和衡量幻觉
它是指当Al模型编造虚假内容时发生的现象。
对于许多需要创造性的场景，幻觉是一种难以回避的特性。然而，对于大多数其他应用场景，它是一个缺陷。
最近参加了一个关于LLM的讨论小组，与Dropbox、Langchain、Elastics和Anthropic等公司的人员进行了交流，他们认为，企业大规模采用LLM进行商业生产，最大的障碍就是幻觉问题。
减轻幻觉现象并开发衡量幻觉指标，是一个蓬勃发展的研究课题，很多初创公司都专注于解决这个问题。
目前也有一些临时的方法可以减少幻觉，比如为提示添加更多的上下文、思维链、自洽性，或者要求模型的输出保持简洁。
优化上下文长度和上下文构建
AI面对的绝大多数问题都需要上下文。
例如，如果我们问ChatGPT：“哪家越南餐厅最好？”，所需上下文可能是“在哪里”，因为越南最好的餐厅和美国最好的越南餐厅可能不同。
根据《SituatedQA》（Zhang＆Choi，2021）这篇有趣的论文，相当大比例的信息寻求问题都有依赖于上下文的答案，例如，NQ-Open数据集中就有约占16.5%的问题是这一类问题。
我个人认为，对于企业应用场景来说，这个比例还可能更高。假设一家公司为客户构建了一个聊天机器人，要让这个机器人能够回答任何产品的任何客户问题，那么所需上下文，可能是客户的历史记录或该产品的信息。
因为模型是从提供给它的上下文中“学习”的，这个过程也被称为上下文学习。
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融入其他数据模态
在我看来，多模态是如此强大，却又常常被低估。
首先，许多现实的应用场景就需要处理大量多模态数据，如医疗保健、机器人技术、电子商务、零售、游戏、娱乐等。医学预测需要同时使用文本（如医生的笔记、患者的问卷）和图像（如CT、X射线、MRI扫描）；产品数据通常包含图像、视频、描述，甚至是表格数据（如生产日期、重量、颜色）。
其次，多模态承诺能为模型性能带来巨大提升。一个既能理解文本又能理解图像的模型，难道不会比仅能理解文本的模型表现更好吗？基于文本的模型需要大量的文本数据，现在我们确实在担心用于训练基于文本模型的互联网数据会被耗尽。一旦文本用尽，我们就需要利用其他数据模态。
第09期
编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编委会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、马文月、
林娜、段丽鲜、周月、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
Management Group
管理组：市场部
嘉洋科技
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