magazine
《 嘉洋人》月刊
专注 口碑 极致
11
第01期
2021年11月
目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
企业要闻——创刊寄语
企业文化——公司成长历程
企业文化——感悟
团队风采——用智能守护安全
团队风采——嘉洋之星
行业动态——油田智能化发展方向简介
生活万花筒——三种方法改善脑供血
企业要闻
第01期
专注 口碑 极致
创刊寄语
作者：吴新涛
从2006年11月做第一期国际化培训开始，到2015年逐步转型涉足安全咨询和安全生产信息化，再到2020年开始重点投入以人工智能和大数据为主的视频智能分析和设备健康管理，不知不觉已经15年了。有时回头想想，都是一些碎片化的场景。国际培训还有非常清晰的以时间线为轴的业绩，每个项目都有简要的报道和大量国外的学员培训照片。但是安全咨询和信息化业务，感觉没有留下任何有价值的记录。
记得当初信息部是一个不到十个人的团队，和IBM竞标拿下华润医药集团的项目，日夜加班，集中办公两年时间，最终赢得客户的高度评价，我都不记得这个团队有没有合影？当时很多感人的点点滴滴，记录在哪里？我们在疫情初期，那么困难的情况下，动员全部力量，启动视频分析的会战，靠着一帮年轻人的热血和拼搏奉献，打下今天的良好基础。这个过程有谁记录下来？就像一个孩子，成长过程中有诸多值得记忆的美好时刻，却没有照片或者任何记录，这个遗憾到了将来是无法弥补的。
另外我们从创业初期的主要团队在北京，现在发展到成都、东营、郑州、克拉玛依和库尔勒五个代表处，接近百人的团队。但是团队成员一半以上都是今年入职的，如果没有项目合作，基本很难见面，更谈不上了解。当企业走上正确发展的道路，从团队几个人成长到一百个人的初期创业过程，是艰苦漫长的，但是从一百个人到一千个人，速度会快的让人吃惊。
企业要闻
第01期
专注 口碑 极致
如何能够让诸多新入职的同事快速地了解公司，熟悉团队？更重要的是了解和认同公司的文化和价值观？
我们需要一个平台来解决这些迫在眉睫的问题。一个可以展示和全面记录企业成长，尤其是那些值得记忆的经典时刻的平台；一个可以让大家随时且全面了解公司动态的平台；一个可以分享员工风采的平台；一个可以让大家深入认识公司的平台。我们今天看到的《嘉洋人》月刊，只是这个平台之一。而且这不仅是我们员工自己分享的平台，同时也是我们对外展示的一个平台。由于月刊有其周期性，所以我们还要同时大力建设我们的嘉洋人社区，让社区成为每天大家分享和交流的平台，也是我们《嘉洋人》月刊的供稿和素材集采地。
《嘉洋人》月刊今天算是诞生了，应该说她出生在一个好年份。我们扛过了疫情最艰难的2020年，2021年基本上打磨出了有竞争力的产品，确定了未来的发展方向，团队也基本成型，而2022年是我们加速发展的关键年份。《嘉洋人》是我们每个人的月刊，希望大家多提建议，多投稿支持，让《嘉洋人》在我们的成长历程中，记录我们的点点滴滴，写下我们的辛苦付出，分享我们的成功和喜悦。
企业文化
第01期
专注 口碑 极致
公司成长历程
作者：吴新涛
一、嘉洋天成
2006年11月-2013年，大规模引入石油行业外国专家，在国内进行培训。培养的学员全部调到国际石油勘探公司和国际石油工程技术服务公司，成为中石化国际市场开拓中最早的一批骨干。
2010年开始启动出国培训。最早是为期三个月的赴美HSE培训，持续三年，和中海油六期、每期三个月的美国和英国深水钻井和高温高压钻井培训，这两个项目学员回国后都基本上作为骨干和后备迅速得到提拔。同时开始许多为期两周的美国、英国、加拿大和澳大利亚的各类专业技术培训。
2011年—2014年，在苏丹、伊朗、伊拉克、乍得油田现场培训当地员工，后期把学员送到马来西亚、土耳其进行培训，同时组织尼日尔、乍得、哈萨克斯坦国家石油公司学员到国内培训。
2013—2019年，开始了中石油集团大规模对外合作培训，覆盖美英加澳和欧洲各国，从领导力、项目管理、HSE、人工智能、大数据到页岩油气等培训，学员大多数是中石油上游油田的局级领导及处级领导。
我们公司的简称是嘉洋科技，严格讲是两个公司合并的简称，下面我简要介绍一下公司成长历程中的几个关键节点：
企业文化
第01期
专注 口碑 极致
二、嘉洋安唯
2012年，短暂成立了一个做安全咨询业务的公司，整合讲师中的安全专家资源，包括聘请知名美籍华人安全专家沈建平老师做总经理。沈老师曾经在BP、壳牌、BG担任国家公司和大项目HSE总监，对公司安全咨询业务的提升和品牌的推广，起到了非常重要的作用。但是安全在当时的重视度还远远不像现在，所以存在时间很短，被嘉洋智慧安全公司替代。
三、嘉洋智慧
2014年底成立，2015年开始承接安全信息化业务，那一年只有中石化华北工程公司HSE动态管理信息系统和中石化华北局HSE督查信息化系统升级两个小项目。
2017—2019年上台阶，经典业绩是华润医药风险管理信息化系统开发项目和中石化集团风险管控和变更管理项目。
2020年开始进入人工智能领域，研发视频智能分析。
021年投入设备健康管理研发，形成几条固定产品线。
从一个公司的成长历程，我们大致可以看出这家公司和团队的基因。简单讲，我们公司对于未来发展的优势有如下几点：
一、行业渠道
这个不用多讲，老员工都是切身感受到的，我们这几年新业务的探索和拓展，依赖的主要就是国际化培训中建立的学员资源。由于我们培训的专业化和在国外学习生活中无微不至的照顾，给学员留下了非常好的印象和信任感。当我们自己有新产品需要现场验证和推广的时候，这些学员，尤其大多数领导，还是会在不同程度上给予支持和帮助。
二、善于吸收和学习，国际化视野帮助我们抬头看路找方向：
公司毕竟从事的是国际化培训，而且是高端培训，学员层级也很高。所以走出国门，参观拜访交流的都是国际顶尖的石油公司和行业协会，讲课的也都是国外的顶级专家和顶级高校的知名教授，对我们潜移默化的提升有着非常直接的帮助。
企业文化
第01期
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举个例子，我们现在所进入的人工智能领域，过去几年我们分别在斯坦福大学、帝国理工、多伦多大学和阿尔伯塔大学为中石油的局长们培训过不同内容。这几年人工智能的排名前三基本上是斯坦福大学、MIT（也有说卡耐基美隆）、多伦多大学（也有说阿尔伯塔大学，人工智能之父的诞生学校）。帝国理工大学授课主讲教授自己的实验室还是习近平总书记访问英国参观过的。局长们听的都很认真，坐在教室陪同的我们更认真，尤其关注的就是人工智能技术在国外石油公司和服务公司的各种应用，以及国外中小创新创业公司的相关产品。很多感觉有价值的信息在回到国内后和朋友、专家、领导进一步沟通，就可以产生很多产品和方向的选择。视频分析和设备健康管理严格讲都得益于这些学习机会，只不过选择这两项是因为最终可以跳出石油行业，具有通用性。
三、开拓精神，敢于进入新领域，发展新业务
一句国际化培训，说起来简单，从美英加澳到欧洲这么多国家的渠道如何建立起来？从高校、行业协会、参观公司到食住行这一切，不亲自走出去把路趟平了是不可能的。苏丹、伊朗和伊拉克当时是敏感国家甚至战乱地区，乍得也不是一个太平地方，但是我们都敢走出去。有这样敢为人先的勇气，相信我们面临一个有风险的机遇时，绝对不会犹豫和胆怯。
四、缺乏IT行业管理经验，是最大的不足
缺乏IT行业管理经验，就是最大的不足，这也是我们为什么要办月刊和社区的原因。大量专业的IT人才逐渐充实到团队，我们需要有一个大家交流分享的平台，让大家可以互相学习，更好的发挥各自的才智，不断的成长与进步。
企业文化
第01期
专注 口碑 极致
转瞬之间已经入职14年了，见证了公司从无到有，规模从两三个人发展到现在的近百人，也见证了公司每个历史性的时刻。一批一批嘉洋人为公司的发展付出了自己的心血和汗水，在嘉洋的发展过程中都留下了自己的痕迹。置身其中，体会公司发展历程中的酸甜苦辣，每一个细节还都历历在目。也有很多感慨，更有很多感想。
以公司为家，以主人公的态度对待每一项工作。公司刚起步时加入公司，经过这么多年，公司已经融入血液，深入骨髓，成为生活中难以割舍的部分。对待公司的每一项工作都如同自己的事情，为公司创造价值的同时，体现自我价值。在保证项目质量的前提下，能节约的成本一定不能浪费；能当天完成的任务，加班到多晚都要完成；别的部门需要协助时，没有任何推脱，义不容辞的去帮忙……虽然有些同事会说我有时比老板还严格，这是我的价值观驱使我必须这么做。
办法总比困难多。公司的业务很多都来自于客户给的“硬骨头”，这么多年，也是靠这些别的公司做不了的业务来支撑公司突破性的发展。可想而知，这些项目的实施并不是容易的事情，中间也会多次出现看似不能解决的问题。但是，越是这个时候，才最能体现公司解决突发问题的能力和价值。每次都是在默念“吉人自有天相”、“天无绝人之路”的同时，开动思路想出解决办法。在我的理念里，“相信没有解决不了的问题，而是还没有找到解决问题的办法”，这也是平时鼓励遇到困难和问题的同事常说的话。
在经济形势恶劣的情况下，又受到如此严重的疫情影响，公司能够一步一步走到今天实属不易，这也是每个员工用自己的汗水和努力换来的。大家要珍惜这个平台，在这个平台上贡献自己的力量，为公司的发展添砖加瓦。天道酬勤，厚德载物，相信每一份努力都会得到相应的回报，相信每个人看到自己为之奋斗的公司取得这样的成绩，都会为之欣慰！
感悟
作者：秦建敏
团队风采
第01期
专注 口碑 极致
算法团队隶属于视频智能分析部门，视频分析部门是一个专注于视频智能识别、代替人工发现安全隐患的部门，我们的“眼睛”便是分布在每一个角落的摄像头，算法团队的作用便是给这些眼睛一个强大的“大脑”。一个又一个神经突触让大脑具有强大的功能，而我们的“大脑”的神经突触，是一种叫做YOLOV5的网络。现阶段我们的“大脑”，处于少年时期，功能不算完全成熟，但能解决石油行业大部分安全问题，可塑性极强。
由于公司算法遭遇瓶颈问题，现场产生了大量误报无法有效解决，算法团队远赴大连，前往公司的强力后援——大连理工大学（大工）。大工有计算机视觉行业（CV）顶尖的水平，资源雄厚、学术成就丰富，算法团队非常珍惜此次向行业大牛请教的机会。抵达大连的第二天，便约好CV行业领跑者——卢教授，交流公司算法现存的问题，并寻求解决办法。
用智能守护安全
作者：刘玉冰
团队风采
第01期
专注 口碑 极致
与卢教授讨论后，他提出了现存问题的解决方案，并分配了旗下得力的三位麾将协助算法小队解决公司问题。此仨麾将常年征战计算机视觉领域，战果累累，经验相当的丰富。算法团队需要解决的抽烟、烟雾火焰、抽油机启停等算法难题，他们就像久经沙场的战士，经由他们指挥，算法小组受益颇丰。
上图为算法小组与大工CV老将讨论问题的场面，算法小组的实验室位于学校西门的创新创业中心，实验室的室友们全为CV行业的研究生和准研究生，学习氛围浓重，所谓“近朱者赤”，算法小组在此氛围中感受到了浓重的科研气息，不觉激起自己的“科研思路”。除此之外，算法小组还不定期的前往大工的“大黑楼”与他们讨论问题，学习他们的经验。
针对烟雾火焰的误报问题，观察误报图片后，发现有很多太阳图片被误识别成火焰，针对此种场景，大工等人提出了Segmentation算法，将场景中的不同类别特征物进行分割，这样就可以准确的划分天空和大地，位于天空中的太阳将不再被识别为火焰。针对抽烟、打电话和工衣工服的问题，采用人体姿态检测算法，分离出人体关键点信息，然后使用Localzation和Classification，可以准确的排除掉一些非人的误报，下图是算法的效果图：
团队风采
第01期
专注 口碑 极致
除了上述提到的分割算法和姿态检测算法外，算法小组还在向大工学习边缘检测、OCR和素材扩充等技术，致力于解决公司算法瓶颈问题，算法小组同学们可谓是勤奋好学！
十一月份的大连，没有温柔暖暖的海风，取而代之的是寒意透骨的晚风，初来大连时看到大海那股兴奋早已消失殆尽。清晨，清凉的海风带着一整天的期望伴着算法小组前往，傍晚，裹挟着一整天收获的晚风伴着算法小组乘兴而归。算法小组每一位成员的心中多了些什么呢？那一定是沉甸甸的责任感吧！
团队风采
第01期
专注 口碑 极致
关于表彰2021年10月份“嘉洋之星”的公示
各代表处、各部门：
根据“嘉洋之星”评选规定，现将2021年10月份“嘉洋之星”推荐及评定情况公示如下：
一、“嘉洋之星”获得者
（一）销售领军之星
1、销售部：杨鹏 。
推荐词：
在推进市场推广工作的同时，又参与西北
局体系审核项目的实施，十月一日之后未休
过周六日，持续工作。
（二）交付先锋之星
1、安全事业部：权浩周。
推荐词：
同时兼顾塔里木油田项目实施和西北局视
频分析项目结算，工作推进扎实。
2、信息事业部：许涛。
推荐词：
许涛第一次做项目经理，态度及能力等方
面，均值得信息事业部的同事学习！
二、奖金奖励
按照公司“嘉洋之星”评选规定，“嘉洋之星”获得者奖励1000元，随11月工资发放。
嘉洋之星
供稿：企管部
行业动态
第01期
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油田智能发展方向
供稿：张铭轩
作为专注石油行业上游安全数字化的科技创业公司，我们需要时刻关注石油行业上游的发展需求，安全生产相关政策与数字化智能化技术最新进展。通过三者的有效结合，为社会提供价值，为客户创造效益，为公司创造利润，为自己带来提升。
最近我们有大量针对政策解读的内训，故本文针对重点将放在行业需求和数字化智能化技术上。由于篇幅有限，只做简单介绍。有兴趣的同事可以联系我，我们可以共同学习。
一. 基本概念
1.1 数字化与智能化
我们常常把数字化和智能化的概念混在一起说。但是二者其实是不一样的。数字化是实现对现实世界信息的收集、数字化转换、传输、储存、调用。而智能化是在数字化中的数据调用上做文章。将原人工调用、人工分析、人工处置，替换为机器自动的分析处置。这进一步提高了数据使用的时效性，增加了数据使用的手段和复杂性。从而提高了生产效率降低了成本。
当然，数字化与智能化并不是绝对正确。需要综合考虑成本和应用场景。比如我之前从事的生产工作，主要面向高端定制客户。设备单次批量往往不超过10个，这种情况下数字化工作的前置工作-标准化的难度和工作量就会非常大。当60%以上的订单都是新产品的时候，就意味着每次都要做大量的数字化前置准备工作。成本和收益就难以平衡。长期来讲，数字化前置准备工作也可以智能化。但在当前技术条件下，这往往意味着穷举法和相对僵化的流程控制，难以应对日新月异的技术更新和领导的思路调整
。
1.2 油田数字化
数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段全面实现油田的信息数字化、矿区网络化、管理流程化、勘探开发一体化、研究管理一体化、监控实时化、油田可视化、决策科学化和知识管理化；其广义内涵：油田企业管理+勘探开发实体对象；狭义内涵: 以勘探开发实体为对象、涵盖整个勘探开发进程。其目标是在纷繁复杂的数据中发现知识、保有知识，以实现油田企业储量与产量的增长。
行业动态
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1.3 油田智能化
在数字油田的基础上，围绕上游的油藏、井、管网、设备设施等核心资产，借助信息技术全面辅助资产管理和效益优化，建立全面感知、集成协同、预警预测、分析优化四项能力，助力高效勘探、效益开发，达到资产价值最大化。智能油田的特征包括物联化、集成化、模型化、可视化等，最终应具备全面感知能力、集成协同能力、预警预测能力及分析优化能力。
三级智能划分体系
1.4 油田业务基本结构
对于油田数字化与智能化来说，业务的一种区分是地上与地下的区分。
地上业务：往往有直接对应的设备目标，可以参考通用化的数字化与智能化流程，进行定制化应用推进。
地下业务：对于地下情况的数字化需要进行大量数据积累，尤其需要地质构造，油藏分析的大量专业知识。目前在这个方向上以斯伦贝谢为首的外国公司具有绝对优势。由于肉眼无法直接可见，只能通过数据反演，有能力进行相关软件开发应用的国内单位很少。
行业动态
第01期
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二. 政策背景
2.1 国家数字化转型政策
2.2 中石化、中国石油智能油田概念
智能油气田建设业务围绕六个业务域，包括16项内容。
• 勘探和开发领域包括：勘探目标优选、方案管理（勘探方案、开 发方案）、协同研究、油气藏动态管理、石油工程远程作业管 理、工程项目管理（勘探项目、开发项目）
• 生产和集输领域包括：一体化生产指挥、应急响应、生产运行优 化、单井管理、管网管理、工程项目管理（生产项目、集输项 目）
• 生产辅助领域包括：设备管理、QHSE领域、QHSE管理
2.3 中国海油智能油田顶层设计
行业动态
第01期
专注 口碑 极致
中海油的智能油田规划与中石油、中石化的规划高度相似。其中最大的区别在于中海油突出强调了无人化。中石油和中石化存在大量由于历史原因导致的员工数量负担，而中海油没有相关顾虑。
三. 发展背景
3.1 发展历史
在前几次数字化与智能化转型的过程中，我们最熟悉的应当是上一次，也就是移动互联。从个人电脑、网上冲浪购物到手机搞定一切的变化与冲击或许可以作为一个参考。而接下来的人工智能化转型相比之下，只会带来更大的冲击与转变。
3.2 跨行业对比
油气行业相比于旅游，流媒体，电信，金融行业，在数字化与智能化方向都有较大差距。甚至相对于车辆制造行业也有所不如。唯一能够保证超越的是没有生存压力的政府部门。
这一方面说明了油气行业在数字化智能化转型上的落后，另一方面恰恰说明了在相关领域存在着大量的机遇。也就是我们公司的机遇。
行业动态
第01期
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3.3 国内外对比
国内各大油公司与油田的数字化智能化转型是普遍落后于世界先进水平的。以我实习过的一家美国页岩气公司为例。早在2013年，该公司就已经实现了油田开发流程和油田生产流程的数字化。油田现场和开发管理团队相距1000公里以上。
在开发流程方面：井场经理负责协调实施，把控进度。而远程管理团队可以统筹协调，一个6-8个人的小团队在各个井场经理的配合下可以同时管理8-10个井场。
在生产流程方面：所有井口、储罐和管线均已经实现了关键数据实时监测，实时回传。建立了基于数字地图的生产管理体系。
相比较而言，国内的油田数字化和智能化存在着数字化尚未完成，就需要同步开展智能化的处境。
与国外油气公司相比，国内油气公司切实面临一些额外限制：
保障能源安全的战略要求。这一方面有利于油气公司持续加大勘探开发力度；另一方面使得大量低利润，低产量井不得不长期维持。当我们对比单井日产5桶和单井日产200桶时，我们无法要求两者的数字化程度，维护响应速度处在同一水平。类似的低产井在美国或者因无法维持开采成本被封停，或者被正规大型油气公司卖给个人或不超过10个人的小油公司进行超低成本运行。
低人工成本及社会责任的要求。较低的人工成本和对于国企的社会责任要求导致国内油气公司普遍存在较高的人员/产量比例。这进一步弱化了数字化转型的动力。数字化仪表与数字化传感器的推广首先面临的是与人争利的问题。而没有数字化传感器就不可能进一步开展智能化转型。
行业动态
第01期
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四、结语
对于整个人类世界，数字化与智能化的来临就像我们中国人入世加入WTO一样。当中国加入WTO的时候，中国和世界将互联互通。这时候谁机会最多？会讲英语的人，因为他们可以将两个世界的机会对接在一起。而当数字化与智能化飞速进展时，能将数字世界与现实世界的机会对接在一起的人或者公司就拥有最多的机会。
我有一个爆论，就是要做职阶的叛徒。作为打工人，当前全世界的打工人都高度关注一个概念-职位稳定性。在数字化与智能化来临之际，我们看到大量的职位在结构性的消失，怎样保障自己的职位？并且发展的更好？
那就是去做协助数字化智能化替代职位的人。数字化智能化只是一种工具，他们本身没有能力去完成对任何职位的替代。必须要有引路人，他们才能完成这一替代过程。当这一大的替代趋势不可阻挡时，也只有引路人的位置才是最稳定、发展最好的方向。而我们就坐在针对油田行业数字化智能化引路人的位置上。
诸君共勉。
生活万花筒
第01期
专注 口碑 极致
三种方法改善脑供血
供稿：李冰玉
当今生活节奏快，有些人有脑供血不足的情况，出现头晕、头痛、浑身没劲等症状。现在向大家介绍3种改善脑供血不足及亚健康的方法。
一是揉颈部。从颈部上方开始向下揉，增加颈部的血液循环，把颈部的堵塞给揉开。揉的时候不要太用力，避免损伤皮肤。一次揉30至50下为宜。揉完颈部之后再轻轻地扭动脖子。
二是耸肩。上身保持挺直，肩膀向上，到最高后自然地向下放。耸肩动作进行30至50下。耸肩可加速颈动脉的血液循环，让颈部的血液流向大脑。
三是空手抓。把五指张开，张到最大，然后紧紧握拳，坚持1秒钟再张开，做30至50下。每天早上起床后做，效果更好。
以上3个动作一天一次，一次5分钟即可。您不妨一试。
编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编 委 会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
曾华路、张铭轩、 胡志闯、杨鹏、徐银、张宁宁、
林娜、宋骐飞、王立光、 吴君婕、罗宇、阚云、李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘昱葛
Editor-in-Chief
总 编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
Management Group
管理组：运营部
嘉洋科技
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