企企通2024年1月企刊

CORORATE   MAGAZING

深圳市企企通科技有限公司

01

2024年1月

总第25期

企业内刊

坚守清廉，尽职尽责

在当今社会，廉洁已经成为一种被广泛倡导的价值观念。它不仅关乎个人的品德修养，更关乎组织的健康发展和社会公正。特别是在工作中，廉洁的重要性更加凸显。

工作中的廉洁，是指员工在履行职责、执行任务时，能够坚守公正、诚信、清廉的原则，不违背职业道德和法律法规。一个廉洁的工作环境，有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强组织的凝聚力和竞争力。

首先，廉洁能够树立良好的企业形象。一个廉洁的企业，在社会上会得到广泛的认可和尊重。这种正面形象不仅有助于企业的声誉建设，还能够吸引更多的合作伙伴和优秀人才。一个以廉洁为核心价值观的企业，必定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，廉洁有助于提高工作效率。在工作中，员工能够秉持廉洁的原则，专注于自己的职责和任务，不受外界干扰和诱惑。这样不仅能够减少不必要的浪费和内耗，还能够提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。

此外，廉洁有助于建立和谐的人际关系。在一个廉洁的工作环境中，员工之间的关系更加简单、透明。大家能够以诚相待、互相信任，减少了因利益冲突和权力斗争带来的矛盾和摩擦。这样的工作环境有助于提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的稳定性。

为了实现工作中的廉洁，我们需要采取一系列措施。首先，要加强廉洁教育，让员工充分认识到廉洁的重要性，培养廉洁意识。其次，要建立健全的制度体系，加强对权力的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象的发生。此外，还要鼓励员工积极参与反腐倡廉工作，发挥群众的监督作用。

总之，工作中的廉洁是一种重要的价值观念和行为准则。它不仅能够促进企业的健康发展和社会公正，还能够为员工个人的成长和发展提供良好的环境。让我们共同努力，营造一个廉洁、公正、和谐的工作环境。

目录

contents

2023年11月总第04期

主编

编辑

供稿

刘聪

陈淑慧

陈淑慧

李文峰

朱胡君

张鑫宇

危必朴

覃玲娜

何盛

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:

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本刊编委会

[员工故事】

06/“月度优秀员工”快速交付部【金立炳】

08/“月度优秀员工”快速交付部【朱灿】

10/“月度优秀员工”大客户交付部【李文锋】

05-13

[项目启动】

14/大雅信息科技SRM项目启动

17/泉州尚客食品SRM项目启动

14-20

[客户来信】

19/漱玉平民大药房来信

22/贵州轮胎来信

24/科易新动力来信

26/科易新动力项目代表专访--张鑫宇

19-27

[员工风采】

29/供应链赋能中心年度、月度荣誉榜

28-34

员工故事

06/“月度优秀员工”快速交付部【金立炳】

08/“月度优秀员工”快速交付部【朱灿】

10/“月度优秀员工”大客户交付部【李文锋】

Focus of this issue

金立炳：如何完成，我有两点分享给大家：

1、和项目经理确认清楚看板各个模块的功能点以及逻辑；

2、和后端同事提前规划好接口返回数据格式，方便前后端同时展开工作

其次是准备工作，开始工作之前在产品组件的基础上设计了一个根据模块类型区分的看板设计菜单

“月度优秀员工”快速交付部【金立炳】

◎ 来源   陈淑慧

员工故事/

Enterprise Journals

访问一：请问您是如何和后端同事在短短一天的时间内完成极氪间采项目POC时的大屏看板的开发和测试工作呢？在开始之前您做了哪些准备工作来保障工作的顺利开展呢？

金立炳有多年前端开发经验，是快速交付部前端技术骨干，对SRM业务理解较深，业务逻辑清晰，开发质量和效率较高。 基础知识方面扎实，学习新知识的速度快，接受能力强，可以很好的举一反三。会去积极学习新鲜的知识和技术，在以往的工作中，深知工作间协调配合的重要性；前期的分析以及总结归纳的习惯能帮助整个工作合理且高效运作。

在极氪间采项目POC时，在大屏看板的需求中，与后端开发一起在短短1天内完成看板的开发、测试工作，得到项目经理、领导和客户的高度认可和表扬。在部门提出需求时，自行提前设计配置工具，可供其他项目使用。

金立炳：实施过程中遇到的问题主要是开发和项目经理项目顾问不在同一个办公地点，为了解决这个问题我和同事们积极沟通明确项目要点需求功能点，经常开展线上会议帮助了解项目的业务逻辑。

员工故事/

Enterprise Journals

HRBP评语

访问三：您有什么样的工作习惯和技巧，可以帮助你保持高效工作呢？

金立炳：整理代码，能更加直观的看出代码块的功能以及逻辑；重写组件，能帮助了解整个产品设计。

访问四：您认为在工作中最重要的技能或素质是什么？您是如何发展和运用这些技能的？

金立炳：我觉得是沉淀。不管是技术方面还是业务方面 只有通过不断地学习，不断地积累 才能清楚明白自己要努力的方向在哪， 越了解一个行业才能更加明白自己需要学习什么。

访问二：在和团队协作的过程中您有遇到哪些问题呢？又是怎么解决的呢？

朱灿作为快速交付部技术支持组成员，多次参与项目复杂技术问题的处理，因对产品和业务熟悉，能快速理解需求，找到技术问题，快速精准的解决技术问题，得到多个项目经理的一致好评。

丰富的项目开发经验，涉及的行业丰富，善于分析研究，学习能力、抗压能力强；有丰富的解决项目技术问题的经验，逻辑清晰，团队合作意识强。

近期，在极氪间采项目POC时，在大屏看板的需求中，与前端一起在短短1天内完成看板的开发、测试工作，得到项目经理、领导和客户的高度认可和表扬。

访问一：请问您是如何和前端同事在短短一天的时间内完成极氪间采项目POC时大屏看板的开发和测试工作呢？在开始之前您做了哪些准备工作来保障工作的顺利开展呢？

朱灿：这个功能就是之前已经跟前端开发好的看板功能，我提前和客户了解好需求，主要任务就是做一些取数逻辑，不同表格返回对应格式给到前端，再加上和同事们的默契配合，所以能在一天内完成这个任务。

“月度优秀员工”快速交付部【朱灿】

◎ 来源   陈淑慧

员工故事/

Enterprise Journals

访问四：您认为在工作中最重要的技能或素质是什么？您是如何发展和运用这些技能的？

员工故事/

Enterprise Journals

访问三：您有什么样的工作习惯和技巧，可以帮助你保持高效工作呢？

朱灿：工作中，多沟通多交流，不清楚的需求多交流，实现的功能也可以更符合项目经理提的需求，跟前端的联调也更省时省力；多熟悉系统功能、代码逻辑，接到新的需求可以更快了解怎么实现。

朱灿：我觉得最重要的就是责任心，一起做项目也会更省心；在时间允许的情况下，遇到开发问题自己先想办法解决，也是为以后的项目工作积累经验。

访问二：在和团队协作的过程中您有遇到哪些问题呢？又是怎么解决的呢？

朱灿：在团队协作过程中主要问题是开发岗的同事分布在各个地方，不在同一个地点办公，沟通上会不及时，所以我们上班的时候挂在一个会议里，有问题可以及时叫到人，快速的解决了问题。

HRBP评语

“月度优秀员工”大客户交付部【李文锋】

访问一：请问您是如何处理工作中的压力和挑战的呢？

李文锋：对此我主要有以下几点想和大家分享一下

1. 规划和组织：我会通过良好的规划和组织来减轻压力。在项目开始之前，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配和时间估算。这样可以使我对项目的进展有清晰的认识，并提前预测可能出现的挑战。

2. 沟通和协调：有效的沟通和协调是应对挑战的关键。我会与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通。及时的沟通可以避免误解和不必要的压力，并确保所有人都在同一页面上。

3. 优先级管理：面对多项任务和挑战时，我会运用优先级管理的方法。将任务按照重要性和紧急性进行排序，集中精力处理最关键的事项。这样可以确保重要的工作得到及时处理，减少压力的积累。

4. 风险管理：在项目中，我会积极进行风险管理。提前识别潜在的风险，并制定相应的应对计划。这有助于减少不确定性和突发情况带来的压力。

5. 团队合作：我相信团队合作是应对挑战的有效方式。我会与团队成员共同分担工作压力，鼓励他们相互支持和协作。一个团结的团队能够共同应对各种困难。

6. 自我管理：我也注重自身的自我管理，包括良好的时间管理、健康的生活方式和适当的休息。保持身心健康有助于提高抗压能力。

7. 学习和成长：持续学习和提升自己的能力是应对压力和挑战的长期策略。我

◎ 来源   陈淑慧

员工故事/

Enterprise Journals

总之，作为一名软件交付项目经理，处理压力和挑战需要综合运用规划、沟通、优先级管理、风险管理、团队合作和自我管理等方法。通过有效的应对策略，我能够更好地应对工作中的压力，并推动项目的成功交付。

访问二：在和团队协作的过程中您有遇到哪些问题呢？又是怎么解决的呢？

李文锋：主要有以下几个点的内容

1.沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅或误解是常见的问题。为了解决这个问题，我会鼓励开放和透明的沟通。定期组织团队会议，让每个人都有机会表达自己的观点和意见。同时，我也会积极倾听团队成员的反馈，及时解决沟通中的问题。

2.任务分配不均衡：有时候团队成员之间的任务分配可能不均衡，导致某些人负担过重，而其他人则相对轻松。为了解决这个问题，我会与团队成员一起讨论任务分配的合理性，并根据每个人的能力和工作量进行调整。我也会鼓励团队成员之间的互助合作，共同分担工作压力。

3.冲突管理：团队成员之间可能会出现意见分歧或冲突。为了解决这个问题，我会积极引导团队成员进行建设性的讨论，尊重彼此的观点，并寻求共同的解决方案。我也会强调团

会不断学习新的知识和技能，增强自己的专业能力，以便更好地应对各种工作情况。

4.缺乏合作精神：有时候团队成员可能缺乏合作精神，不愿意协作或配合。为了解决这个问题，我会强调团队目标的一致性，并通过激励和激励机制来促进团队合作。我也会组织一些团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。

5.进度延迟：如果团队的工作进度出现延迟，我会与团队成员一起分析原因，并制定相应的解决方案。这可能包括重新调整任务优先级，增加资源或优化工作流程。我会密切跟踪进度，并与团队成员保持紧密的合作，以确保项目按时完成。

解决团队协作中的问题需要耐心、沟通和合作。作为项目经理，我会积极引导团队成员共同解决问题，营造积极的团队氛围，并不断改进团队协作的方式，以提高团队的效率和成果。

队合作的重要性，鼓励大家以团队的利益为重

员工故事/

Enterprise Journals

解决团队协作中的问题需要耐心、沟通和合作。作为项目经理，我会积极引导团队成员共同解决问题，营造积极的团队氛围，并不断改进团队协作的方式，以提高团队的效率和成果。

员工故事/

Enterprise Journals

访问三：您有什么样的工作习惯和技巧，可以帮助您保持高效工作呢？

李文锋：我平时的工作习惯大概有以下几个方面，在这里谈一谈仅供大家参考：

1.制定清晰的计划和目标：在开始工作之前，我会制定详细的项目计划和目标。这有助于我明确工作的重点和优先级，合理安排时间和资源。

2.分解任务：将大的项目任务分解成小的可管理的子任务。这样可以更容易地跟踪进度，减少任务的复杂性，并提高完成任务的效率。

3.优先级管理：我会根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。先处理最重要、最紧急的任务，以确保关键工作得到及时完成。

4.良好的时间管理：我会合理安排时间，避免拖延和浪费时间。我会设置合理的时间限制，集中精力完成任务，并避免分心和干扰。

5.持续学习和提升：不断学习新的知识和技能，跟上行业的发展动态。通过参加培训、阅读相关文献和与同行交流，我能够不断提升自己的能力，更好地应对工作中的挑战。

6.有效的沟通：与团队成员、利益相关者和其他相关方保持良好的沟通。及时传达信息、协调工作、解决问题，避免沟通不畅导致的误解和延误。

7.学会拒绝：当工作量超过负荷时，我会学会拒绝一些不重要或不紧急的任务，以确保有足够的时间和精力专注于关键工作。

8.健康的生活方式：保持健康的生活方式，包括良好的饮食、充足的睡眠和适度的运动。这样可以提高精力和注意力，更好地应对工作的压力。

9.定期反思和总结：定期回顾工作进展，总结经验教训。这有助于我发现问题、改进工作方法，并为未来的项目提供参考。

通过以上工作习惯和技巧，我能够保持高效工作，提高工作质量，并更好地管理项目的交付过程。当然，每个人的情况和需求可能不同，你也可以根据自己的工作环境和个性特点，找到适合自己的高效工作方式。

李文锋：作为一名项目经理，一些必备的工作技能主要有以下几个方面的内容：

1.领导能力：作为项目经理，需要具备领导团队的能力。我通过学习领导力理论和实践，不断提升自己的领导能力。我学会了设定明确的目标，激励团队成员，分配任务，并提供指导和支持。

2.沟通能力：有效的沟通是项目成功的关键。我通过积极倾听、清晰表达和及时沟通来与团队成员、利益相关者和客户进行良好的沟通。我还学会了使用不同的沟通渠道和工具，以确保信息流通顺畅。

3.团队合作：在项目中，团队合作是至关重要的。我积极参与团队活动，建立良好的团队关系，并鼓励团队成员之间的合作。我学会了倾听团队成员的意见，共同解决问题，并促进团队的凝聚力和协同工作。

4.问题解决能力：项目中常常会遇到各种问题，我通过学习问题解决的方法和技巧，培养自己的问题解决

李文锋有很强的项目管理能力，在贵州轮胎项目中表现突出，客户给予高度评价，并针对该项目发来感谢信；经验丰富，解决问题能力强。

员工故事/

Enterprise Journals

访问四：您认为在工作中最重要的技能或素质是什么？您是如何发展和运用这些技能的？

5.时间管理：良好的时间管理对于项目的成功至关重要。我通过制定计划、设定优先级和有效地分配时间来管理工作。我学会了合理安排任务，避免拖延，并在有限的时间内完成工作。

6.学习能力：行业和技术不断发展，我通过持续学习来跟上变革的步伐。我积极参加培训、研讨会和学习活动，不断提升自己的知识和技能。

为了发展和运用这些技能，我不断学习和实践。我通过阅读相关书籍、参加培训课程、与同行交流经验以及参与实际项目来不断提升自己。我还寻求反馈和评价，以了解自己的优势和改进的方向，并不断调整和改进自己的工作方式。

能力。我学会了分析问题的根本原因，制定解决方案，并有效地执行。

HRBP评语

项目启动

15/大雅信息科技SRM项目启动

17/泉州尚客食品SRM项目启动

Focus of this issue

大雅信息科技SRM项目启动会

◎ 来源  朱胡君

杭州大雅信息科技有限公司是一家以电子商务B2C 为主的专业从事跨境电商业务的企业，集研发、 生产、销售于一体,主营各类家具产品。 该公司秉承“以人为本、企业与员工共发展”的人 才理念，以培养个人综合能力为主导,发展人才为核心。同时，公司有强大的供应链体系支撑，能为公司的跨境电商业务提供良好的保障。 公司依托跨境电商的渠道，以自主产品为保证，本着在海外树立品牌的目标，不断创新与成长。公司产品远销全球100多个 国家和地区，以客户需求为导向不断创新产品，尤其在美国和欧洲各国深受客户的欢迎。

项目启动/

Project  Launch

◆ 启动会召开

2024年1月22日，大雅信息科技SRM项目启动会在浙江省杭州市拱墅区金地威新大厦召开。

会议中，企企通大雅科技SRM项目负责人对企企通进行了简单介绍，包括其业务范围、核心优势以及发展历程。接下来，我们详细阐述了项目实施的流程，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试上线等关键环节。为了确保项目的顺利进行，我们为每个环节安排了具体的节点，并明确了各方的责任和分工。项目实施过程中，企企通项目团队将与大雅科技的运营负责人、采购负责人和产品负责人等相关人员密切合作，共同推动项目的顺利进行，实现双方的共赢。企企通将为大雅科技带来更高效的内外部沟通方式，提升工作效率和协作能力，推动企业的发展和创新。

项目启动/

Project  Launch

本期聚焦

泉州尚客食品SRM项目启动会

◎ 来源  危必朴

泉州尚客食品公司是一家专注于休闲零食领域的电子商务品牌运营企业，成立于2011年，总部位于中国东亚文化之都、海上丝绸之路的起点——泉州。公司的企业宗旨是“食”尚品质、质优价廉、顾客至上，经营理念是“诚信为本、合作共赢”，始终以客户为中心提供质优价廉的品牌思路。在同行业内，公司的规模及诚信口碑名列前茅，目前规模位居福建省食品电商第一。

项目启动/

Project  Launch

◆ 启动会召开

2024年1月24日，泉州尚客食品有限公司SRM项目启动会正式召开。

在启动会议中，达成了以下重点共识：

首先，双方项目组成员应该加强沟通，确保需求方面的描述清晰，并积极解决问题。其次，在技术开发与沟通方面，比比赞公司对效率的要求较高，因此需要到位的技术支持与协作。此外，关键性节点的在现场时间把控也被强调，希望项目经理能够亲临现场，以有利于项目的控制和进度的把握。

对于该项目，有以下期许：

首先，尽量按计划上线，并确保项目的质量控制。其次，努力做到不返工，避免重复的工作。最后，作为拥有几百万电商粉丝的泉州食品企业，比比赞希望通过与企企通的合作，共同打造泉州食品的标杆。

这次启动会议为项目的顺利进行奠定了基础，并为双方合作设定了明确的目标和期望。双方将共同努力，确保项目按时上线，并为泉州食品行业树立新的标杆。

项目启动/

Project  Launch

客户来信

20/漱玉平民大药房来信

22/贵州轮胎来信

24/科易新动力来信

26/科易新动力项目代表专访--张鑫宇

Focus of this issue

漱玉平民大药房来信

漱玉平民大药房项目顺利上线后，客户对企企通项目团队的努力付出作出了高度评价，并收到了来自漱玉平民的感谢信：

“自与贵公司SRM项目合作以来，经过双方的共同努力，较圆满地达成预期目标，目前项目已验收。在项目实施过程中，贵公司项目组人员恪尽职守，为项目的顺利开展提供了大力的支持和保障。特别是项目负责人：何盛；开发人员：阳杰、胡钧彬等，在项目过程中展现了专业的能力和高度责任感，同时很好的帮助我司的业务部门分析业务，提供有效的解决方案，并积极协调各方资源，保障了项目精准交付，感谢企企通的辛勤付出。”

漱玉平民大药房连锁股份有限公司的前身是济南漱玉保健品有限公司，成立于1999年1月21日。2002年5月18日，漱玉平民大药房第一家门店西门店成功开业，标志着漱玉平民正式进军中国医药零售领域。2021年7月5日，漱玉平民大药房连锁股份有限公司在深圳证券交易所创业板成功上市。

漱玉平民大药房立足医药流通领域，坚持“连锁经营、规模发展”的经营思路，持续进行品牌渗透，不断践行“平价、优质、专业、便利”的经营理念，区域市场份额不断扩大，形成集群竞争优势。经过20余年的发展，截至2023年6月，公司拥有门店6,332家，其中直营门店3,868家，加盟门店2,464家，营销网络覆盖山东省、辽宁省、黑龙江省、福建省、河南省及甘肃省等地区。客户群体品牌忠诚度高，总会员人数已超过2,200万人，2023年上半年公司销售额超过46亿元。

以此次合作为契机，企企通将持续保障漱玉平民数字化采购管理系统的稳定运行，并一如既往支持漱玉平民在数字化采购方面的不断迭代升级，携手探索更多的数字化采购新场景和新模式，为更多企业的采购数字化转型提供优质高效的解决方案。

客户来信/

◎ 来源  何盛

客户来信/

贵州轮胎来信

近日，贵州轮胎股份有限公司（以下简称“贵州轮胎”）携手企企通打造的数字化采购管理平台成功上线。为感谢企企通在采购数字化项目上的付出和努力，贵州轮胎特意发来暖心感谢信。

“自贵公司承接SRM项目以来，全体项目成员在李文锋经理的带领之下，兢兢业业、不畏艰难、敢于突破，体现出一个优秀服务团队所具有的专业性与敬业精神。项目过程艰辛与曲折，但贵我双方一直齐心协力、砥砺前行、终见曙光。在此，我谨代表贵州轮胎股份有限公司，向贵司李文锋、任玉婷、赵耀、王帆、刘卜瑞、韩靖茜、欧阳乐成、袁磊、孔旭华、程锋、李丽萍在内的所有项目成员以及提供支持的各位同仁表示衷心的感谢，感谢各位付出的心血与汗水。对项目过程中给予支持的贵司聂鹏刚、姜伟、王天龙等管理层领导表示衷心的感谢，感谢在背后的鼎力支持与默默付出，感谢企企通团队的辛勤付出。”

贵州轮胎股份有限公司前身为贵州轮胎厂，始建于1958年，1996年改制为上市公司，并更名为贵州轮胎股份有限公司，股票在深交所上市交易，简称“贵州轮胎”，证券代码“000589”。 是贵阳市规模最大的生产制造型企业，是国家大型一档企业、全国520户重点企业、全国十大轮胎公司和工程机械轮胎配套、出口基地之一和全国化工企业百强之一，已被列入国企改革“双百行动”和贵阳市首批“百亿企业”名单。

贵州轮胎主要从事轮胎研发、生产及销售，主要产品有“前进”、“大力士”、“多力通”、“劲虎”、“金刚”等品牌卡客车轮胎、工程机械轮胎、农业机械轮胎、工业车辆（含实心）轮胎和特种轮胎，规格品种多达3000多个，是全球商用轮胎规格品种较为齐全的轮胎制造企业之一。

当前项目已进入上线运行阶段，期待双方以此次合作为契机，充分发挥各自的企业优势，聚焦行业采购需求场景，沉淀出更多数字化采购解决方案，树立轮胎行业采购管理新标杆。

客户来信/

◎ 来源  李文锋

客户来信/

科易新动力来信

科易动力项目顺利上线后，客户对企企通项目团队的努力付出作出了高度评价，并收到了来自科易动力的感谢信

“贵公司和我司合作以来，双方紧密合作，与我司合作的‘科易动力SRM项目中’,贵公司高度重视，双方项目团队紧密配合，经常加班工作至深夜处理项目问题，以及随时响应的工作态度；这一切我们都看在眼里记在心里，特别是项目实施及开发团队的姚海舰、张鑫宇、李向辉、杨文宇、程真宝同志付出的辛勤劳动，让我们不禁感叹企企通做事的敬业和专业，同企企通合作让我们感受到可靠和踏实，通过专业，专注，专心的项目服务感受到了贵公司的敬业精神。”

科易动力成立于2010年，总部及研发中心位于北京，生产基地位于苏州、柳州。自成立以来，科易动力立足于新能源汽车行业，以技术创新为核心竞争力，具备科研、生产、营销、系统化服务体系，主要产品为动力电池系统，适用于乘用车、商用车、两轮车、场地车、低速车、叉车、工程机械等等。作为国内领先的高性能动力电池系统服务商，科易动力在电池系统领域积累了丰富开发经验，并具备灵活定制开发产品的能力。未来将不断迭代创新，推动各类交通工具、动力机械和储能装置的电动化变革，实现更节能、更高效、更环保体验，最终为客户创造更大价值。

此次合作，企企通和科易动力发挥各自的企业优势，稳步推进项目的落地实施，一方面进一步深化企企通在新能源领域的数字化采购服务能力；另一方面帮助科易动力实现供应商全生命周期管理、采购业务全过程管理两大闭环，打通采供双方的协同通道，实现采购多方高效协同，助力科易动力的采购业务取得更好地发展，也期待双方能携手长远，合力共赢。

客户来信/

◎ 来源  张鑫宇

客户来信/

访问一：在科易动力SRM项目的实施过程中，您所遇到的项目难点有哪些呢？您又是如何解决这些难点的呢？

张鑫宇：在项目实施过程中主要遇到了以下一些问题：

难点1：SRM系统需要与ERP、OA信息系统进行有效集成，保证数据一致性和业务完成性。

解决方案：前期与关键用户梳理业务流程，明确数据交互，设计合理的接口机制。

难点2：客户因行业特殊性原因，信息共享需严格的执行信息共享的安全管理。

解决方案：多次组织环境部署会议，项目组、TSO、关键用户通过多次讨论最终实现网络登录权限设置，即SRM系统采购员账号无法通过外网进行登录，实现对系统的信息安全性进行严格管控。

难点3：项目期初数据切换时，由于需同步历史业务单据，导致历史订单及对账出现一系列问题。

解决方案：多次组织会议，讨论历史业务单据状态刷新的问题，梳理线络，保证对账数据的准确性。

难点4：对账单尾差问题导致财务多次退回发票。

解决方案：针对尾差调整问题多次组织会议进行方案讨论，解决问题。

◎ 来源   陈淑慧

张鑫宇所负责的苏州科易新动力SRM项目成功上线，整个项目实施过程中客户对企企通项目团队做出了高度评价，并向企企通发来感谢信。

他以出色的专业能力和高效的执行力，以及突出的团队协作能力圆满完成项目任务。

访问二：目前项目已经成功上线进入运维阶段，在整个项目实施过程中您有哪些收获呢？

张鑫宇：我的主要收获主要有以下4个方面的内容：

1.项目问题就是人的问题，在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；

2.项目的每个阶段都需和客户共同制定阶段计划，没有计划，就没有控制。制定计划涉及回答的问题包括：做什么、谁来做、何时、多长时间和怎么做；

3.沟通是项目管理的桥梁，要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责；

4.学会“催”客户，保证关键用户的积极性及可以及时反馈出项目的风险性。

访问三：那对于未来您的个人工作规划是怎么样的呢？

张鑫宇：对于未来我的个人规划是：

1.希望接下来的工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。

2.与公司前辈老师多沟通项目管理心得、业务方面知识，提高对供应链管理方面及业务方面认知。

3.不积跬步无以至千里，不断学习、不断成长、争取十年之内成为行业专家。

科易动力项目代表专访--产品支持部【张鑫宇】

客户来信/

客户来信/

员工风采

29/供应链赋能中心年度、月度荣誉榜

Focus of this issue

机会在于把握•业绩才是根本

全国区域冠军    陈佳

全国团队冠军 陈君尧

全国个人冠军 石小雨

全国个人亚军 刘小龙

全国个人季军 刘彬

供应链赋能中心年度、月度荣誉榜

◎ 来源  覃玲娜

员工风采/

年度团队之星

年度销售之星

● 2023年让新增加的15个资金方产品，在后台顺利运行，并放款

● 2023年，累计跟进的资金方30个，经过后台流程放款53.18亿，较去年新增21.6亿，同比上涨68.39%

● 她从0开始构建起了，后台数据团队，目前和手下的11个同学，即有管理上的雷厉风行，又和同学间亲密无间

年度服务之星—黄小玲

●23年与团队一起完成了15个以上的资方系统对接，主要完成了这些资方的进件流程设计。与资方联合建模，完成了538个指标的计算

●担任其团队沟通桥梁，把全国汇总到深圳需求，经过梳理后，对接成都开发团队，进行系统实现

●配合资金团队拓展全国资金方，进行数据输出，服务配合数据团队、客户成功团队，数据输出。熟练掌握赋能各种系统功能

 年度服务之星—路日杰

● 2023年，对接放款客户2400户；贷后客户税务授权23955次，处理还息17810户，协助客户成功部续贷对接1678户

● 工作认真，积极，客户的还息日，经常在周末，都毫无怨言的加班

 ● 同时也很乐于分享，把自己的经验 ，心得，毫无保留的分享给同事，让团队的工作做到整体高质量

年度服务之星—赖怊燕

年度服务之星

员工风采/

●23年服务客户643家，续约率： 90.45%，逾期率：2.72%

●思想独立有主见，面对困难和挑战时，不断探索和尝试新的方法，实现既定目标，赢得客户好评

●乐于帮助新同事一起成长，深得其他同事认同； 连续7个月续约率稳居90%以上，部门中服务客户数最多，创收金额最高的员工，期待来年 再创佳绩！

年度客户成功之星—樊荣资

● 23年上线资方7家。在工作中展现积极的工作态度，以极强的韧性，跟资方反复沟通，最终达到公司的要求，完成对接并取得了卓越的成果

年度产品拓展之星—卢美琪

年度客户成功之星

年度产品拓展之星

员工风采/

机会在于把握•业绩才是根本

区域团队：广州1、广州3、东莞

区域总监 黄增桓

团队冠军：长沙

团队经理：李俊

销售冠军 宁小芳

长沙团队

销售亚军 石小雨

上海团队

销售季军 姜连春

北京团队

员工风采/

●负责后端技术团队的建设和管理，能快速解决技术团队遇到的复杂技术和业务问题，带领团队完成金融团队相关研发任务

●带领团队进行华瑞银行的对接开发，组织团队成员进行项目的分工协作，并提前完成了与华瑞银行的接口联调

●项目中，协调多方资源，提高了流程的效率和准确性

技术组长—任小龙

●主要负责资方的汇总以及建群跟进客户和区域群对接，每天填写日报和运营报表的汇总

●跟进资方客户完成提款，协助还款结清、续贷、延期和无本续贷；资方客户协助提款；总共协助客户完成放款95家4741万；承接了深圳数据组业务沟通群，进行各个资金方问题解答与跟进

●做好本职工作的同时配合领导及同事完成各项工作。做事严谨，具有较强的责任感

数据整理助理—林洁梅

员工风采/

月度团队之星

月度销售之星

月度服务之星

月度服务之星

●主要负责资方的汇总以及其他资方建群跟进和区域问题群对接

●12月份工作中，合同审核约94家；资方首贷客户跟进提款33家，协助客户还款结清57家，续贷客户跟进提款59家，跟进资方提款20户，以及对接了广州3区域群的问题答疑

●对待工作认真负责，责任心强，有良好的适应力和较强的团队协作精神

数据整理助理—曾晓怡

● 细心用心的对待每位客户，重细节：理性分析客户情况，逻辑清晰；具有同理心，善于换位思考。入职以来连续5个月续约率稳定保持在90%以上，稳定且优秀！

客户成功专员—胡少粤

员工风采/

春节是中国最重要的传统节日之一，也是中国人民最隆重、最热闹的节日。春节的历史悠久，由上古时代岁首祈岁祭祀演变而来，蕴含着深邃的文化内涵。在春节期间，全国各地都会举行各种庆贺新春的活动，具有浓郁的地方特色。

春节的起源蕴含着丰富的文化内涵。春节起源于上古时代的岁首祈岁祭祀，这是中华民族最隆重的传统佳节，已从虞舜兴起，从虞舜兴起，自秦汉至清末传承了数千年。春节的起源蕴含着人们对天地万物的敬畏和感恩之心，也寄托着人们对美好生活的向往和追求。

在春节期间，全国各地都会举行各种庆贺新春的活动，具有浓郁的地方特色。例如，贴春联、贴窗花、吃年夜饭、拜年、放鞭炮等等。这些活动都是为了迎接新年的到来，祈求来年的平安和幸福。其中，贴春联和贴窗花是春节期间最为流行的传统习俗之一。春联是一种独特的文学形式，是中国文化的重要组成部分。春联的内容通常包含着祝福和吉祥的词语，寄托着人们对美好生活的向往和追求。而窗花则是中国民间艺术的瑰宝，是一种具有浓郁地方特色的艺术形式。窗花的图案和色彩都十分丰富，寓意着吉祥如意、幸福美满。

除了各种庆贺新春的活动外，春节期间还有许多美食和特色小吃。例如，年糕、饺子、糖果等等。这些美食和小吃都是为了迎接新年的到来而制作的，寓意着吉祥如意、幸福美满。其中，年糕是一道非常受欢迎的传统美食，是用糯米制成的食品。年糕的口感软糯，味道香甜可口，是春节期间家家户户必备的美食之一。

除了在国内流行外，春节文化也在逐渐走向世界。越来越多的外国人开始了解和喜爱中国的春节文化，并参与到庆祝活动中来。

随着冬日的暖阳逐渐洒满大地，马上就是龙年春节了。在这个充满欢笑与希望的时刻，人力资源中心想提前为大家送上最诚挚的祝福。愿新的一年里，每一位朋友都能收获满满的幸福与快乐，事业顺利，家庭美满。同时，也希望大家在新的一年里，不忘初心，勇往直前，迎接更加美好的明天。

月度服务之星

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