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成为一名教练式管理者要从传统地关注事转变为更关注人，这正是悦居容东磨炼行动中我们需要做的，从关注本职工作（事）的状态中跳脱出来去关注容东的百姓、社区、物业等群体（人）的感受。用以身作则的行动成为镜子影响他人，通过深度聆听、积极响应、解决问题成为催化剂带动他人，通过建立一批机制、留下一批团队成为指南针让他人自主行动、让志愿永存。

金河社区—谭寰：教练式管理者

这是一个有使命感、有原则的人，他在新区大规模建设安全质量管理中做出杰出贡献，他所管理的项目在建设、运营阶段均展现了高质量发展全国样板的国际水平，引领了建筑业的发展。

最想聚焦的发展能力是认知能力和领导力。

未来3个月，消化吸收培训讲解的方法“工具”，让理论和实践结合，不断完善自己，提高对事物的认知，对人性的洞察。

未来1年，每天写上一段话，可以不长，记录每天的收货和感悟，不断积累，让自己成为一个有智慧的人。

未来3年，通过自己不断学习、感悟和实践，提高自己的理论水平和领导力，让自己在新区建设中发挥更大作用。

这是一个有爱心、温暖、持之以恒的人，她在志愿服务领域做出杰出贡献，她带领的志愿者队伍是雄安新区城市文明最靓丽的名片。

最想聚焦的发展能力是社会组织管理。

未来3个月，顺利完成志愿者协会的成立登记工作，同时学习《社会组织管理条例》等制度文件，请教有经验的专家，初步学习社会组织运营管理知识。

未来1年，每天抽出时间学习公益与社会组织管理有关课程，搭建知识体系，提升理论基础，同时做好实践工作。

未来3年，通过不断的学习与实践，发挥出志愿者协会在新区志愿服务事业中最大的光色热。

这是一个坚守初心、勇于拼搏、能力出众、温暖美好的人，新区十载，扎根生长。对城市建设运营全周期、企业发展全体系有着深刻的理解与思考，为新区建设、公司发展做出了突出贡献。

未来3个月，抓好悦居容东磨炼机会和公司给予的部门管理机会，将教练式管理方法学以致用，不断应用总结，提炼升华，培养形成一套自己的管理思维体系。

未来1年，实现自我的跨越式成长，做实、做专、做强部门职能，使自己从专业技能、管理能力等方面全面提升，支撑公司经营提效，稳步发展。

未来3年，打得了硬仗、带得了团队，全面提升核心竞争力。

这是一个沉着稳健、温和包容、身心健康、有能力、有原则、有爱心的人。依然为“妙不可言、心向往之”的雄安之城而奋斗，倾心倾力为“廉洁雄安”建设添砖加瓦。

目前最想聚焦的发展能力是战略思维能力。

未来3个月，全面梳理历次一线磨练、体验式培训、攻坚行动、志愿活动以及每个工作阶段的所学所思所感，运用管理工具、模型，进一步总结提炼、吸收内化。

未来1年，坚持注重理论学习，理论思维的深度，决定战略思维的高度。坚持注重信息扩展，为做出正确行动决策提供支撑。坚持注重实践锻炼，在独立思考的基础上，充分利用各种平台和机会锻炼，提高预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。

未来3年，能够真正运用战略思维能力判断分析形势任务，处理解决复杂局面。在工作和生活中管理好自己、管理好团队，管理好家庭。

这是一个敢于担当、富于创造、勇于探索的人，他在片区开发建设及项目管理领域做出了有益探索，为建设管理领域的经验积累和理论创新做出了突出贡献。

未来3个月，深入梳理项目建设全过程管理要点，总结适应新区管理要求的建设经验。

未来1年，基于新区连片开发、混合开发特点，创新建设管理模式及手段。

未来3年，系统形成片区开发建设管理新机制、新模式、新理论和新实践。