四铁四心快报【第37期】_副本_副本

“悦居容东”志愿行动是集团认真落实国华书记提出的“问题解决月”工作部署，通过发现、梳理、剖析和解决目前容东片区管理中的问题，助力新区进一步提高现代化城市管理运营水平，打造精致细腻、整洁有序，妙不可言、心向往之的城区管理典范。

此次志愿行动要与容东社区“烟头革命”，与集团作风整顿和一线磨炼紧密结合，坚持三个导向：一要坚持目标导向。要对标对表雄安新区规划纲要、总规的目标，和习近平总书记的要求，努力把雄安新区建设成“绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区，努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区”，以及“打造妙不可言、心向往之、创新创业的热土”。二要坚持成果导向。通过大家一段时间的努力，围绕“精致细腻、整洁有序、产城融合、

职住平衡、交通便捷、生态宜居”，把这些特征作为系列成果创造出来，打造出一个样板和典范。三要坚持问题导向。结合新区五月份“问题解决月”主题，着眼于现在面临的问题，把简单问题和复杂问题相结合、有形问题和无形问题相结合、静态问题和动态问题相结合，从小切口入手，从根源上解决问题。

      在措施方面，我提四点要求：一要坚持责任引领。工程师团队、一线磨炼团队、集团和社区的志愿者团队要扛起责任大旗，继续加强历次志愿服务和攻坚行动中凝聚起的责任感和使命感，画好同心圆、扩大责任圈、向前跨一步，在“悦居容东”志愿行动中展现责任担当、践行“四铁四心”。二要坚持“美”字引领。要传承“五讲四美三热爱”精神，将社区文明、数字文明和志愿者文化有机结合，引导回迁居民树立“心灵美、语言美、行为美、环境美”的文明新风，共同打造“各美其美、美人之美、美美与共”的城市氛围。三要坚持标杆引领。要对标国内外先进城市，认真学习深圳、成都等地的管理理念和典型做法，深入排查雄安城市管理中存在的问题短板，努力把“科学化、精细化、智能化”要求贯穿到雄安城市管理的全过程和各方面。四要坚持骨干引领。集团工程师班学员、容东管委会和社区的负责同志要充分发挥骨干带头作用，撑起“悦居容东”志愿行动和新区“问题解决月”的四梁八柱，带领新区青年干部在一线磨炼中取得丰硕成果，为建设“妙不可言、心向往之”的典范城市作出新的贡献。

5月15日，金昌同志带队前往容东片区调研“悦居容东”志愿行动开展情况，随后召开雄安集团“悦居容东”志愿行动调研座谈会，会上，金昌同志对一线磨炼参训学员提出四点要求：

一要坚持群策群力优管理。提高政治站位，深入领会此次志愿行动的意义和作用，以集团职工、容东居民、志愿者和党员干部多重身份观察问题，做安全文明城市的思考者、引导者和坚守者，发挥政府、市场和志愿者多方力量，针对容东片区运营中存在的问题，群策群力提升新区现代化管理水平。二要运用“望闻问切”解难题。学会在一线看问题、听声音、问根源、切要害。要深入现场、走近群众发现问题、剖析问题，学会倾听沟通，善用“望闻问切”，分清主次矛盾，区别共性个性，聚焦关键问题，以硬件微改造、软件大改进的方式，把影响群众宜居的问题解决好，解决彻底。三要通过“烟头革命”育新风。要在容东管委会和多社区居委会的带领下，持续推进“烟头革命”，发挥示范带动作用，引导广大群众积极参与，以公约塑行为，让行为成习惯，以习惯育新风，推动村民变市民，做到造大势、切小口，开好头、可持续。四要坚持“四个引领”不放松。坚持责任引领，以责任之心和大爱之心推动工作。坚持标杆引领，对标对表先进城市的成功经验和优秀做法。坚持美字引领，找准人民群众对美的追求的最大公约数，努力实现美好城市环境。坚持骨干引领，每个人都要从自身的心灵美开始，悦容悦心、悦人悦己，引领广大群众共同创造“妙不可言、心向往之”的现代化城市。