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四铁四心快报【一班专刊】_邵诗文+史记琛

主办:“四铁四心”文化使者小组

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NO.

四铁四心

快报

2022年第4期

勇做一张蓝图的守护者与践行者

一班

P37/37

P38/39

一张图:我们的足迹

降本增效我当先

P09/26

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一篇曲:降本增效序曲

一支笔:我们的故事

P27/36

一群人:你好规划院

发展战略所赵金松:坚守,不改初心城市设计所张丽伟:担当,牢记使命
市政设计所胡紫莹赵彤:严谨,守正创新
建筑设计所郑锐鲤:团结,共同成长
数字城市所赵莎莎:服务,专业周到

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线上微课堂

田金昌同志在2022年3月10日雄安集团关键岗位
任职会议上的讲话

P04/07

P40/43

一首诗:“表白”规划院

P44/47

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雄安规划院专刊

P08/44

5月13日,雄安集团召开“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式,雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任,雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。

线上微课堂

田金昌同志在2022年5月13日雄安集团
“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式上的讲话

同志们,从前年开始,我们在百日攻坚、十月突破当中启动了“一线磨炼”,一直到去年容东三次攻坚,通过“一线磨炼”攻坚克难,我们培养和造就了一大批年轻干部,也有一批年轻干部在反复的磨炼当中得到重用。今年我们启动了“三年聚变”,为了在”“三年聚变”当中让雄安集团特别是我们年轻干部队伍更加适应新区未来发展要求,更好完成新区党工委、管委会提出来的“五个一”和“五新”目标,我们启动了这次“一线磨炼”工程。
“一线磨炼”工程有以下几方面背景。第一个大背景是韩正副总理4月15号来雄安新区调研,对雄安新区建设成果给予很高评价,对雄安新区现代化城市管理提出了新要求,指出现代化城市管理需要现代化人才。这次活动是基于韩正副总理的重要指示和要求开展的。第二个背景是倪岳峰书记上周来新区调研,对落实好总书记提出的妙不可言、心向往之要求作出强调,要求雄安新区做好打造妙不可言、心向往之这篇文章。开展“悦居容东”志愿活动、容东管委会和各个社区开展烟头革命、青年干部“一线磨炼”都是在落实韩正副总理、倪岳峰书记的要求和指示。第三个背景就是国华书记在新区党工委、管委会上提出要把五月份作为“问题解决月”,五月份要少开会、不开会,更多去建设一线、管理一线、项目一线解决问题。国华书记昨天又讲到当时在昆山、苏州,大量解决问题的奇思妙想和方案是在去工地的小面包车上碰撞出来的。一个月之后,我们要进行阶段总结,看看我们在破解容东的交通、垃圾、地库管理和在引领农民变市民、市民更文明的过程当中,发现了哪些问题、解决了哪些问题。第四个背景就是集团根据最近出现的一系列问题,从四月份开始启动了一百天的作风整顿,刚才晓良同志对作风整顿又作出了要求,“一线磨炼”“悦居容东”、烟头革命要和作风整顿有机融合起来。第五个背景是容东管委会第一时间提出了烟头革命,管委会的领导同志、社区负责同志和社区工作者已经深入到社区一线捡烟头、清垃圾,已经把社区党员、居民代表乃至广大回迁群众带动起来,开了一个很好的头。
“一线磨炼”工程有以下几个导向。一是目标导向。习近平总书记提出要打造妙不可言、心向往之的城市和干事创业的热土,新区定位是建设绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区,努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区,建设高水平社会主义现代化城市。容东是我们建成的第一个片区,规划纲要和容东片区控详规提出来的这些目标能不能实现,就看我们大家的行动

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线上微课堂

同志们,从前年开始,我们在百日攻坚、十月突破当中启动了“一线磨炼”,一直到去年容东三次攻坚,通过“一线磨炼”攻坚克难,我们培养和造就了一大批年轻干部,也有一批年轻干部在反复磨炼当中得到重用。今年我们启动了“三年聚变”,为了在”“三年聚变”当中让雄安集团特别是我们年轻干部队伍更加适应新区未来发展要求,更好完成新区党工委、管委会提出来的“五个一”和“五新”目标,我们启动了这次“一线磨炼”工程。
“一线磨炼”工程有以下几方面背景。
第一个大背景是韩正副总理4月15号来雄安新区调研,对雄安新区建设成果给予很高评价,对雄安新区现代化城市管理提出了新要求,指出现代化城市管理需要现代化人才。这次活动是基于韩正副总理的重要指示和要求开展的。
第二个背景是倪岳峰书记上周来新区调研,对落实好总书记提出的妙不可言、心向往之要求作出强调,要求雄安新区做好打造妙不可言、心向往之这篇文章。开展“悦居容东”志愿活动、容东管委会和各个社区开展烟头革命、青年干部“一线磨炼”都是在落实韩正副总理、倪岳峰书记的要求和指示。
第三个背景就是国华书记在新区党工委、管委会上提出要把五月份作为“问题解决月”,五月份要少开会、不开会,更多去建设一线、管理一线、项目一线解决问题。一个月之后,我们要进行阶段总结,看看我们在破解容东的交通、垃圾、地库管理和在引领农民变市民、市民更文明的过程当中,发现了哪些问题、解决了哪些问题。
第四个背景就是集团根据最近出现的一系列问题,从四月份开始启动了一百天的作风整顿,“一线磨炼”“悦居容东”、烟头革命要和作风整顿有机融合起来。
第五个背景是容东管委会第一时间提出了烟头革命,管委会的领导同志、社区负责同志和社区工作者已经深入到社区一线捡烟头、清垃圾,已经把社区党员、居民代表乃至广大回迁群众带动起来,开了一个很好的头。
“一线磨炼”工程有以下几个导向。
一是目标导向。习近平总书记提出要打造妙不可言、心向往之的城市和干事创业的热土,新区定位是建设绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区,努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区,建设高水平社会主义现代化城市。容东是我们建成的第一个片区,规划纲要和容东片区控详规提出来的这些目标能不能实现,就看我们大家的行动。

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5月13日,雄安集团召开“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式,雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任,雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。

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田金昌同志在2022年5月13日雄安集团
“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式上的讲话

同志们,从前年开始,我们在百日攻坚、十月突破当中启动了“一线磨炼”,一直到去年容东三次攻坚,通过“一线磨炼”攻坚克难,我们培养和造就了一大批年轻干部,也有一批年轻干部在反复磨炼当中得到重用。今年我们启动了“三年聚变”,为了在”“三年聚变”当中让雄安集团特别是我们年轻干部队伍更加适应新区未来发展要求,更好完成新区党工委、管委会提出来的“五个一”和“五新”目标,我们启动了这次“一线磨炼”工程。
“一线磨炼”工程有以下几方面背景。
第一个大背景是韩正副总理4月15号来雄安新区调研,对雄安新区建设成果给予很高评价,对雄安新区现代化城市管理提出了新要求,指出现代化城市管理需要现代化人才。这次活动是基于韩正副总理的重要指示和要求开展的。
第二个背景是倪岳峰书记上周来新区调研,对落实好总书记提出的妙不可言、心向往之要求作出强调,要求雄安新区做好打造妙不可言、心向往之这篇文章。开展“悦居容东”志愿活动、容东管委会和各个社区开展烟头革命、青年干部“一线磨炼”都是在落实韩正副总理、倪岳峰书记的要求和指示。
第三个背景就是国华书记在新区党工委、管委会上提出要把五月份作为“问题解决月”,五月份要少开会、不开会,更多去建设一线、管理一线、项目一线解决问题。一个月之后,我们要进行阶段总结,看看我们在破解容东的交通、垃圾、地库管理和在引领农民变市民、市民更文明的过程当中,发现了哪些问题、解决了哪些问题。
第四个背景就是集团根据最近出现的一系列问题,从四月份开始启动了一百天的作风整顿,“一线磨炼”“悦居容东”、烟头革命要和作风整顿有机融合起来。
第五个背景是容东管委会第一时间提出了烟头革命,管委会的领导同志、社区负责同志和社区工作者已经深入到社区一线捡烟头、清垃圾,已经把社区党员、居民代表乃至广大回迁群众带动起来,开了一个很好的头。
“一线磨炼”工程有以下几个导向。
一是目标导向。习近平总书记提出要打造妙不可言、心向往之的城市和干事创业的热土,新区定位是建设绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区,努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区,建设高水平社会主义现代化城市。容东是我们建成的第一个片区,规划纲要和容东片区控详规提出来的这些目标能不能实现,就看我们大家的行动。

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5月13日,雄安集团召开“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式,雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任,雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。

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田金昌同志在2022年5月13日雄安集团
“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式上的讲话

同志们,从前年开始,我们在百日攻坚、十月突破当中启动了“一线磨炼”,一直到去年容东三次攻坚,通过“一线磨炼”攻坚克难,我们培养和造就了一大批年轻干部,也有一批年轻干部在反复磨炼当中得到重用。今年我们启动了“三年聚变”,为了在”“三年聚变”当中让雄安集团特别是我们年轻干部队伍更加适应新区未来发展要求,更好完成新区党工委、管委会提出来的“五个一”和“五新”目标,我们启动了这次“一线磨炼”工程。
“一线磨炼”工程有以下几方面背景。
第一个大背景是韩正副总理4月15号来雄安新区调研,对雄安新区建设成果给予很高评价,对雄安新区现代化城市管理提出了新要求,指出现代化城市管理需要现代化人才。这次活动是基于韩正副总理的重要指示和要求开展的。
第二个背景是倪岳峰书记上周来新区调研,对落实好总书记提出的妙不可言、心向往之要求作出强调,要求雄安新区做好打造妙不可言、心向往之这篇文章。开展“悦居容东”志愿活动、容东管委会和各个社区开展烟头革命、青年干部“一线磨炼”都是在落实韩正副总理、倪岳峰书记的要求和指示。
第三个背景就是国华书记在新区党工委、管委会上提出要把五月份作为“问题解决月”,五月份要少开会、不开会,更多去建设一线、管理一线、项目一线解决问题。一个月之后,我们要进行阶段总结,看看我们在破解容东的交通、垃圾、地库管理和在引领农民变市民、市民更文明的过程当中,发现了哪些问题、解决了哪些问题。
第四个背景就是集团根据最近出现的一系列问题,从四月份开始启动了一百天的作风整顿,“一线磨炼”“悦居容东”、烟头革命要和作风整顿有机融合起来。
第五个背景是容东管委会第一时间提出了烟头革命,管委会的领导同志、社区负责同志和社区工作者已经深入到社区一线捡烟头、清垃圾,已经把社区党员、居民代表乃至广大回迁群众带动起来,开了一个很好的头。
“一线磨炼”工程有以下几个导向。
一是目标导向。习近平总书记提出要打造妙不可言、心向往之的城市和干事创业的热土,新区定位是建设绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区,努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区,建设高水平社会主义现代化城市。容东是我们建成的第一个片区,规划纲要和容东片区控详规提出来的这些目标能不能实现,就看我们大家的行动。

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线上微课堂

5月13日,雄安集团召开“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式,雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任,雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。

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田金昌同志在2022年5月13日雄安集团
“一线磨炼”工程暨“悦居容东”启动仪式上的讲话

二是成果导向。我们通过一个月、两个月、三个月和持续的磨炼,通过大家的努力,在容东片区创造精致的成果、整洁的成果、创业就业产城融合的成果、交通的成果、生态的成果,实现精致细腻、整洁有序、产城融合、职住平衡、交通便捷、生态宜居。
三是问题导向。问题解决的过程就是我们创造成果的过程,要结合问题解决月,把简单问题和复杂问题相结合,要把有形的问题和无形的问题相结合,有形的问题就是我们能看得见、摸得着的问题,无形的问题就是这些看不见、摸不着,但是能感受到的问题。比如,我们现在看得见的问题是交通拥堵、地面停车、红绿灯非智能化,看不见的问题就是规划上、体制机制上、文化上的系统性复杂问题。容东的问题解决不好,容西、雄东特别是下一步的启动区、起步区就很难完成。解决问题的前提是剖析问题,剖析问题的前提是发现问题和梳理问题。所以大家一定要用心,通过我们的共同努力把这些问题梳理好、发现好、解决好。
“一线磨炼”工程有以下几个措施。
一要坚持责任引领。工程师团队、一线磨炼团队、集团和社区的志愿者团队要扛起责任大旗,继续加强历次志愿服务和攻坚行动中凝聚起的责任感和使命感,画好同心圆、扩大责任圈、向前跨一步,在“悦居容东”志愿行动中展现责任担当、践行“四铁四心”。
二要坚持“美”字引领。此次“悦居容东”行动要传承“五讲四美三热爱”精神,将社区文明、数字文明和志愿者文化有机结合,引导回迁居民树立“心灵美、语言美、行为美、环境美”的文明新风,共同打造“各美其美、美人之美、美美与共”的城市氛围。
三要坚持标杆引领。要对标国内外先进城市,认真学习深圳、成都等地的管理理念和典型做法,深入排查雄安城市管理中存在的问题短板,努力把“科学化、精细化、智能化”要求贯穿到雄安城市管理的全过程和各方面。
四要坚持骨干引领。集团工程师班学员、容东管委会和社区的负责同志要充分发挥骨干带头作用,撑起“悦居容东”志愿行动和新区“问题解决月”的四梁八柱,带领新区青年干部在一线磨炼中取得丰硕成果,为建设“妙不可言”“心向往之”的典范城市作出新的贡献。

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二是成果导向。我们通过一个月、两个月、三个月和持续的磨炼,通过大家的努力,在容东片区创造精致的成果、整洁的成果、创业就业产城融合的成果、交通的成果、生态的成果,实现精致细腻、整洁有序、产城融合、职住平衡、交通便捷、生态宜居。
三是问题导向。问题解决的过程就是我们创造成果的过程,要结合问题解决月,把简单问题和复杂问题相结合,要把有形的问题和无形的问题相结合,有形的问题就是我们能看得见、摸得着的问题,无形的问题就是这些看不见、摸不着,但是能感受到的问题。比如,我们现在看得见的问题是交通拥堵、地面停车、红绿灯非智能化,看不见的问题就是规划上、体制机制上、文化上的系统性复杂问题。容东的问题解决不好,容西、雄东特别是下一步的启动区、起步区就很难完成。解决问题的前提是剖析问题,剖析问题的前提是发现问题和梳理问题。所以大家一定要用心,通过我们的共同努力把这些问题梳理好、发现好、解决好。
“一线磨炼”工程有以下几个措施。
一要坚持责任引领。工程师团队、一线磨炼团队、集团和社区的志愿者团队要扛起责任大旗,继续加强历次志愿服务和攻坚行动中凝聚起的责任感和使命感,画好同心圆、扩大责任圈、向前跨一步,在“悦居容东”志愿行动中展现责任担当、践行“四铁四心”。
二要坚持“美”字引领。此次“悦居容东”行动要传承“五讲四美三热爱”精神,将社区文明、数字文明和志愿者文化有机结合,引导回迁居民树立“心灵美、语言美、行为美、环境美”的文明新风,共同打造“各美其美、美人之美、美美与共”的城市氛围。
三要坚持标杆引领。要对标国内外先进城市,认真学习深圳、成都等地的管理理念和典型做法,深入排查雄安城市管理中存在的问题短板,努力把“科学化、精细化、智能化”要求贯穿到雄安城市管理的全过程和各方面。
四要坚持骨干引领。集团工程师班学员、容东管委会和社区的负责同志要充分发挥骨干带头作用,撑起“悦居容东”志愿行动和新区“问题解决月”的四梁八柱,带领新区青年干部在一线磨炼中取得丰硕成果,为建设“妙不可言”“心向往之”的典范城市作出新的贡献。

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真抓实干、昂扬向上,志愿蓝是奋发有为的底色。集团领导高度重视“一线磨炼”,保障措施系统全面。在集团领导的带领和指引下,我们一群“蓝马甲”,怀着相同的初心,坚持真抓实干的作风,保持富有激情的工作状态,把心思凝聚到满足居民需求、推进社区建设、改进城市治理上,把本领用在现代化城市建设上,把新区居民幸福生活扛在肩上。“蓝马甲”将穿梭在容东各个社区积极作为、奋发有为,以“功成不必在我”的胸怀境界,从小事抓起、从细节入手、变差距为潜力、变压力为动力,践行雄安集团志愿者精神,久久为功驰而不息,为现代化城市的建设贡献更大的力量。

定安社区志愿组与社区”红马甲“、学校师生参加志愿活动

“这个问题是小区绿化问题,属于小市政的责任”“这个问题是电梯存在故障,属于总包方责任”“我这有群众反应电车进楼道现象,有安全隐患,属于物业责任”,志愿者们刚扎根于社区梳理问题时,一句句肯定的沟通后面是一句句内心询问,我们是谁,我们怎么协调,我们凭什么协调,社区小组内最初的讨论开始了。

认真学习了金昌书记在“一线磨炼”工程启动仪式上的讲话,作为雄安集团志愿者感触多、体会深、收获大。
常抓不懈、久久为功,志愿蓝是我们担当奋斗的底色。从新区大规模建设期到建设与城市运营并重时期,从领导干部到一般员工、从一线工地到“幸福回迁”、从片区到社区,集团追求“妙不可言、心向往之”的城市目标始终如一。我们雄安建设者积极参加磨炼与志愿已经成为习惯,穿上蓝马甲开展志愿服务已是铁军常态。新区是梦想之城、未来之城,想到我们在为幸福容东、幸福之城默默努力,心中就变充满了力量。

彰显雄安铁军担当 志愿蓝是幸福的底色

定安社区志愿组 李凤 

责任引领:画好同心圆 扩大责任圈

胡村社区志愿组 史纪琛

胡村社区志愿组检查小区物业存在问题

是的,我们是雄安集团志愿者,是“蓝马甲”,本次志愿活动主题为现代化城市管理大课题,更像是自命题活动。志愿者作为非政府机构、非营利组织出现,是润滑剂、是一只无形但有力的手,便于帮助居民去发现问题、分析问题、协调解决问题,容东与雄安集团密不可分,与每位员工也都有深深情愫,我们就是要通过志愿行动,自觉奉献用心去感召,团结付出用情去带动,切小口、造大势,用志愿者的软实力,更好的去解决固有问题。
沐浴在“四铁四心”企业文化中,要切实增强愿担当的行动自觉,画好同心圆,用理论上的清醒确保政治上的坚定、强化行动上的自觉,扩大责任圈,三省己身、时时对照,从小事做起、从自己做起,提升愿担当的思想境界。遇到困难不回避、面对责任不推诿,特别是事关群众利益的事,须盯紧盯牢,积极地自我驱动去做事。任何一场战斗的胜负,关键在于战力,而因勇于担当的志愿者、热情无私的志愿服务存在,便扩展出一种无坚不摧的生态化战力。
       渐渐的,我们同事也会搬到容东居住,与原居民打成一片,容东就会是我们共同的家,与之同呼吸共命运,我们的同心圆会更加聚焦、我们的责任圈会更加的圆满,破题探索时积累的治理经验、收获的能力提升,也将让我们在应对现代化城市管理其他难题时拥有更多办法、更足底气,这座城回馈的将会比我们付出的多得多。

我们一直在思考社区的“美”都是哪些方面的“美”,我们认为主要有三个层面:
第一个“美”是环境美,就是社区能看到的地方美,比如道路干净、交通有序、景色秀丽、河水清澈、商业门头整齐、小区景观美丽等等,这方面需要我们组织社区、项管单位、物业单位、市政单位、交通公司等各方,明确各方工作分工边界和合作模式,通过服务标准、制度和流程的确立、优化与统一;同时,通过志愿活动,组织跨公司跨专业跨领域专项小组,针对边界不清、合作模式没有确立的领域和专项,如电梯维修、交通和垃圾设施配置,充电桩补充等专项问题,一起努力,有针对性的制订解决方案;通过建立和规范居民了解和满意的日常管理服务体系,形成专项问题解决机制,营造环境美人人有责的文化氛围,培养居民养成良好的垃圾入桶、自律自觉的好习惯。

“美”字引领:美美与共 激发社区治理新活力

东西里社区志愿组 胡惠芳 李硕

东西里社区志愿组开展居民需求调查

第二个“美”是精神美,精神美的内涵其实就是文化美,在这方面,需要以“五讲四美三热爱”为文化引领,即:讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德;心灵美、语言美、行为美、环境美;热爱祖国、热爱社会主义、热爱中国共产党。在具体实施层面,一是充分挖掘本地文化底蕴,做好本地文化提炼和传播,从而调动本地安置居民对社区的自我热爱,培养“社区是我家,文明靠大家”的自觉性;二是做好主题活动及节假日活动,通过活动提升大家的幸福感和融入感。
第三个“美”是服务美,一是从安置居民实际需求出发,做好问题分类,针对每一项问题制订针对性的服务方案,提高响应速度,提升服务质量,提高居民的满意度和幸福感。二是做好社区特色服务,比如专业技能培训、应急知识培训、亲子教育课程、老人陪护课程等等,通过特色服务,提高居民对社区的认同感和归属感。三是借助容东IOC运营中心、雄安乐家物业管理平台,政通雄安,多表集抄,智慧党建等信息化智慧管理平台,全面连接居民、社区、物业、政府,使城市治理更高效、社区服务更便捷、百姓生活更舒适。
 以环境美悦容、以精神美悦形、以服务美悦心,大家一起打造“各美其美、美人之美、美美与共”的城市氛围。

骨干引领:在一线磨炼更多“志愿硬骨头”

望淀社区志愿组 郭丽艳

雄安是一片红色的热土,这里诞生过以作风顽强、敢打硬仗著称的“硬骨头六连”;雄安也是一片干事创业的热土,来自祖国各地的建设者们用过硬的肩膀扛起了新区城市建设的重任,创造出一个又一个工程项目奇迹;容东片区回迁交付以来,我们通过“悦容行动”“幸福回迁”“悦居容东”等一些列专项行动为这片土地注入了一种不同以往的志愿精神。
说雄安的志愿精神不同以往,也不同于其他志愿活动,是因为我们的志愿行动是与新区现代化城市运营管理体系的建设紧密相连的,志愿者们不但要有春风化雨的温情,也要有雷厉风行的落实,道路攻坚、地库攻坚、垃圾清理、烟头革命……我们结合志愿行动针对具体问题开展的一次次攻坚战斗,取得的一个个胜利突破,都体现了志愿者们在骨干引领带动下凝聚起的强大组织力量:领导干部冲锋在前引领一批党员职工骨干,党员职工散作星火广泛带动社区居民群众。

这次“悦居容东”一线磨炼行动中,集团工程师研修班学员们在集团党委的安排部署下,发挥专业支撑作用,带领集团青年职工们深入一线发现问题、解决问题,与容东管委会和社区横向联动,构建起服务群众的责任网络,我们每一名志愿者作为网络中的一个节点,既是服务群众的贴心人,也是攻克问题的桥头堡,是为新区“妙不可言”“心向往之”典范城市和现代化城市运营管理体系搭建同时贡献着爱心与力量的“硬骨头志愿者”!

标杆引领:对标先进 推进容东城市治理现代化

新荷社区志愿组 贺成冲

容东城市治理现代化,广义上就是谋求城市经济、社会、生态、文化等方面的可持续发展,对城市中资本、土地、劳动力、技术、信息、知识等生产要素进行整合,实现整体地域的协调发展。狭义上是政府、商业、居民在平等的基础上按照参与、沟通、协商、合作的治理机

望淀社区志愿组举办共商共治居民论坛

新荷社区志愿组与容东师生一起参加”烟头革命”

制,在解决城市公共问题、提供城市公共服务、增进城市公共利益的过程中相互合作的利益整合过程。城市本身的高度复杂性,决定对一个城市进行有效治理是一项非常艰巨的任务。
雄安新区是在一块处女地上开发建设的新城,本身没有成熟的城市治理经验,唯有“站在巨人的肩上”,学习深圳、成都等先进城市治理理念、管理模式、社团模式、增长模式、福利模式等,实事求是结合自身实际进行改造、消化、吸收,加上创新,演变成自身的城市治理模式。同时,还要积极吸取其他城市治理中的曲折、坎坷甚至失败教训,在城市治理中少走弯路。雄安是物理城市与数字城市相生的孪生城市,这是区别其他城市的重要特点,因此城市治理还要结合数字城市建设,运用好信息化手段,将云上城市与地上城市相结合。“志愿行动”是个小切口,却是篇大文章,就是要深入排查雄安城市管理中存在的问题短板,借鉴成功经验,努力把“科学化、精细化、智能化”要求贯穿到雄安城市管理的全过程和各方面。

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