2002年8月16日，舒泰神成立了，至今已走过二十载征程。
这是舒泰神历经挑战，勇于探索的二十年。它记载了舒泰神人对使命和价值观的坚守，记载着舒泰神人精神与奋斗的传承。舒泰神人始终以尚责、创新、诚信、笃行为精神力量，奋战创新药事业，孜孜不倦，勇毅前行。
这是二十载耕耘，二十载收获；亦是二十载坚守；二十载传承。而二十周年的主题也便由此诞生：坚守使命，继往开来。
[卷首语]
003
004
[传承篇]
初心不改：回首再前行
春华秋实：岁月大事记
勠力同行：伴你共成长
共庆华诞：庆典诞生记
006
012
024
038
053
[突破篇]
2022年舒泰神大事记
突破路上的拼搏故事
054
060
073
[赢未来篇]
信念如磐，未来可期
聆听岁月，祈福未来
075
076
年度特刊 | 2022年
主办：
舒泰神（北京）生物制药股份有限公司
主编：
企业文化建设指导委员会
地址：
北京经济技术开发区（亦庄）经海二路36号
电话：
010-67519888
传真：
010-67519794
网址：
www.staidson.com
目录
卷首语/
contents
Preface
卷首语
"舒泰神文化"企业微信号
坚守企业使命，继既往成果，开未来大业。坚守着二十年来从未改变的使命与责任，传承二十年来的信念、成果与经验。在未来，铸就一个有国内及国际影响力的，以创新驱动的，全产业链生物制药企业。
在这里，你能见到来自过往的传承：舒泰神二十年来所取得的可喜成绩，舒泰神人在此成长的心路历程；你可以看到当下阶段的突破：公司所取得的傲人进步，与舒泰神人迈向突破的每一步；你也能感受到来自未来的信心：那是来自大家的美好祝愿,在这里感受同为舒泰神人脉搏的同频共振！
这是崭新的一年，未来我们也将继续和着时代脉搏跳动的节奏，与这个行业共兴共荣，在发展中不断躬身自省，实现一次又一次自我的突破。共同奔向更健康、更快乐、更长寿的未来。
回首过往，凝心聚力；心向美好，继往开来。
辞典有云，传承意为更替继承。
传承是一种辩证的发展观，是指在运动变化中，以进步的视角看待过往的经历，以服务于未来看待我们的选择，传授有利的，继承有益的。
唯有传承，才能发展。唯有传承，才能新生。
在这样的前提条件下，我们明确了公司的发展方向：创新生物药，成为细分市场领先的科技型生物医药企业；并确定了我们的使命：持续创新，提供安全有效的治疗药物，为人类健康做贡献。
自2015年中国进入创新元年以来，行业发生了新的变化。“行业、政策、资本、人才”共同促成了创新药行业的快速发展，但行业过热发展的同时，也暴露了一些问题：创新药多是“跟随式”创新，“同质化”严重，行业进入资本寒冬。面对行业的变化，在公司成立20周年之际，公司坚守使命，继往开来，进一步坚定了创新生物药的发展方向，做真正意义上的创新药（First in class或Best in class）。提出以临床价值为导向，采取“聚焦、差异化”策略，加速产品商业化的新策略。
同时，在公司战略落地层面，我们同步做了深入的思考。一方面，通过多年的深耕经营，我们持续围绕着“创新能力的打造”，做出了一系列的布局与安排，2014年搭建抗体药物的早期研发平台—发现部；2018年自主研发抗体药物实现了“零”的突破，进入开发阶段；2021年自主研发抗体药物成功中美双报，获批进入临床阶段；创新药项目每年以3~5个的速度在增长。2022年前后，公司研发从“增量”开始逐渐向“提质”方向转变。此外，在推动创新药项目的同时，公司逐步具备了成熟的创新药全链条研发、生产能力，形成了标准化、模块化的平台。
另一方面，在2020年前后，公司逐步强化“聚焦”战略，针对聚焦的四大研发方向的重点疾病，进行系统布局，打造竞争优势。同时，我们强调“差异化”创新，体现在新靶点、药物形式、适应症、临床设计等各个环节。
二十载耕耘，二十载收获。伴随着我们的不断地发展与革新，2022年公司提出了新的愿景：更健康、更快乐、更长寿。当下，我们身处行业发展洪流之中，不进则退，唯有突破，方能稳步向前。让我们一起携手，厚积薄发，践行公司战略，为实现美好愿景而努力、一起努力，持续努力！
传承篇
初心不改
厚积薄发，夯实战略，携手奔赴美好未来
回顾舒泰神发展二十年历程，我们的脚步一直在前进。医药企业“治病救人”的初心从未改变，为人类健康做贡献的信念从未动摇。当下，正是医药行业奋进发展之时，波涛汹涌，大浪淘沙。我们一直相信，方向对了，努力才有意义，路再远也会到达。
我们的方向是什么？我们的战略是什么？
我们致力于研发、生产和销售满足临床需求的治疗性药物，成为一家涵盖早期探索性研究、药物发现、工艺开发及中试放大、临床前生物学评价、临床开发到药品生产和商业化的全产业链创新型生物制药企业。以临床价值为导向，采取“聚焦”、“差异化”研发策略，加速产品的商业化。
我们为何选择这条路？是什么让我们有了这样的战略判断？
不忘初心，方得始终。我们只有时刻铭记着我们为什么出发，才能让我们走的更远。舒泰神于2002年成立，那时的我们没有精密的战略分析，但是我们坚定相信药企的本质就是治病救人，而为了更好的治病救人，专注于创新药，解决临床未被满足的治疗强需求，才是具有前瞻性和高价值性的选择。具体说来，我们在2004年和2006年分别推出“舒泰清”和“苏肽生”，公司迅速发展壮大，并于2011年在创业板上市。
◎ 作者：公司战略委员会
上市后，我们通过不断的探索与实践，对战略进行了系统的梳理和定位。通过对美国以及全球制药发展史的研究，结合中国宏观经济环境和医药行业情况，综合做出“中国经济持续发展，中国医药市场规模将扩展至第一梯队，创新药物也将占据主要市场”的判断。基于以上的认识和判断，我们做出了三个选择：（1）持续遵循制药行业“治疾病、促健康”的本质；（2）强化明确行业竞争“创新药物满足治疗需求”的本质；（3）聚焦生物制药。
最后，战略落地，核心一环必然是加速产品商业化。这依赖于高效的药物研发系统和强大的商业化能力。通过团队能力建设、项目管理、部门间联动提升药物研发效率。公司按照“小队伍大市场”布局营销团队，形成了舒泰神特色的精细化、专业化的代理销售以及专业化自营销售并存的营销模式，迅速做好市场覆盖和专业推广工作。高度重视市场部和医学部的发展，在市场定位、品牌提升、渠道建设、政府事务等方面成果显著。随着公司创新药的逐步上市，商业化上加强对外合作，迅速扩大市场规模，提升患者用药的可及性，实现药物的临床价值。
取正确的策略并抓好落实。
总结二十年发展的得失，同时对标国内外成熟的先进制药企业，我们在研发、营销、生产等领域都经历过不少困境、走过不少弯路、面临着更加日趋激烈的竞争环境，需要我们总结经验教训，取长补短进一步提升各系统的核心竞争力。研发系统进一步提升临床研究工作的效率，提升临床研究部的综合能力；营销需要进一步提升商业转化和专业化推广能力。生产应该未雨绸缪培养专业化人才满足创新药的生产需求。
我们已走过了二十年，我们还会迎来三十年、四十年…..一百年更长远的路。我们舒泰神人坚守使命，继往开来，在公司战略指引下，稳抓落实，笃定向前，为人类健康做贡献，创造更加美好的未来。
人才是公司发展的重要的资源，公司高度重视人力资源的发展，从“选、育、用、留”几方面不断探索和发展，从组织架构、部门编制、岗位职责、用人标准、绩效考核、人才培养等方面不断完善和发展。
公司重视员工的培养和发展，优先发展和培养价值趋向一致、目标一致、致力于为公司发展做贡献和有发展潜力的优秀员工。开展一系列系统且有效的培训，如蓝海班、领航班、扬帆班等，不断为员工提供发展机会。以人为本，努力创造好的工作环境，工作氛围，保障员工的福利，提升员工的获得感。
文化创造价值，公司十分重视文化建设。通过举办舒泰神文化节，传承文化，践行公司的价值观。公司涌现了众多认同公司文化，为公司做出发展做出贡献的金牛，银牛奖的老员工，成为公司稳健发展的骨干和主力。
舒泰神未来的发展存在诸多挑战，我们管理层应该认真研究产业政策形势，准确把握国家在产业发展的趋势和方向，在公司战略的指引下结合公司的实际情况采
坚守使命，稳抓落实，赢取未来
2002-2022年舒泰神走过了二十年春秋。回顾二十年的发展，公司从小到大，从稚嫩到日渐成熟。前进的道路上虽然面临着诸多困难，公司上下坚守使命，齐心协力砥砺前行。
持续创新，提供安全有效的治疗药物，为人类健康做贡献，这是企业使命。在公司战略指引下，不断完善各项规章制度和优化流程，加强各系统的体系化建设，增强各系统的核心竞争力，高度重视风险控制，保障公司的健康发展，扎实落地各项工作计划，一步一个脚印地持续前进。
建章立制，优化流程，提升效率。要成为国际上具有竞争力的创新公司，成为百年老店，公司的发展必须要建立健全各项规章制度，高效的流程，同时不断加强职业化、专业化建设，管理团队按照公司的要求，内控和内审结合各职能部门实际，不断完善各项规章制度，做到有章可循，同时管理层高度重视风险控制，保障公司的健康发展。
在经营管理方面，不断加强各系统的体系化建设工作，不断增强各系统的核心竞争力；提升职业化、专业化水平，公司业绩得到逐步提升。
创新研发是公司发展的源泉，更高效率地提供创新药的体系，是公司研发体系的核心竞争力。经过多年耕耘和沉淀，我们研发从发现立项、分子设计、CMC、中试、安评到临床试验各链条都在不断的完善和成熟，研发能力得到显著提升，明确研发方向的同时，研发效率快速提升，知识产权保护和体系建设也同步得以加强。
营销是公司发展的基础，高效的商业化转化能力、专业化营销能力和利润贡献
是营销的核心竞争力。营销团队不断探索建立了适合舒泰神公司发展的营销模式，按照“小队伍，大市场”的指导原则，以及解决医学治疗问题为核心，高度重视医学市场部的工作，同时建立了精细化专业自营加专业代理的营销团队，提升了营销系统的战斗力和效率，为公司有序发展做出贡献。
生产是研发和营销工作的保障。生产系统牢记质量就是生命的理念，不断从保证质量、提升生产效率和合理控制生产成本几个方面做出努力。严格按照国家GMP要求，按照注册批准的工艺规程组织生产，加强药品生产质量管理，保证质量体系的有效运行，严格检验，保质保量保障市场销售的供应。
公司财务部门的发展，从当初“记好账”的基本要求开始，不断完善财务会计核算体系，优化管理会计核算体系，发挥预算管理、资金管理、税务管理职能，开展落实各项工作，实现价值创造，助力公司发展。公司的正常运行行政部门也是全力以赴，不断提升专业化和职业化能力，为各职能部门的工作提供保障。
◎ 作者：公司管理层
初心不改
传承篇
◎ 作者：企业文化建设指导委员会
回首向来处，风雨有晴空
二○二三年一月十三，二○二二年终总结正行，初雪报至，瑞雪兆丰，化雨而纷沓，犹觉新意。已而遂晴，值此舒泰神二十周年之际，借《定风波·莫听穿林打叶声》新解。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？药圈烟雨任竞争。
料峭春风吹人醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，且看，纵有风雨更有晴。
北宋著名文学家苏轼的《定风波·莫听穿林打叶声》，在中国古代诗词里享有极高盛誉，其乐观的精神、旷达的胸怀，借雨中潇洒徐行的描写表现得淋漓尽致。“一蓑烟雨任平生”、“也无风雨也无晴”，只要坚守自己的精神世界，顺境不骄，逆境不惧，即便是当代读这首词，我们的理念中自会有一番全新的体悟。这里，我们借《定风波·莫听穿林打叶声》，结合“药圈”之愈演愈烈的竞争，新解这一首词，有同事写到：我读到一种“直面挑战，不惧竞争，勇往直前”的壮志和雄心，同时面对事物发展，辩证的眼光，道路虽是曲折的，但是前途是光明的积极态度。
这就是文化的魅力！“我们要坚持道路自信、理论自信、制度自信，最根本的还有一个文化自信。”国家强盛,则文化兴盛；企业发展壮大，也离不开企业文化的弘扬。
在公司企业文化建设方面，《舒泰神企业文化1.0》白皮书的推出，是一个具有里程碑意义的事件。在我们回顾20年历程的时候，我们不妨静下心来，再翻阅这本有关舒泰神的书，透过舒泰神的历史，理解舒泰神的使命、价值观与企业精神，将我们个人的追求融入到舒泰神的长远发展之中，从而找到属于自己的广阔舞台。
与《舒泰神企业文化1.0》白皮书相辅相成的，就是一系列结合企业文化和业务实际的内容丰富、员工参与度高、氛围浓厚的文化节活动。通过喜闻乐见和丰富多彩的活动形式，把“好雨知时节”的企业文化“润物细无声”地融化到业务实践和员工内心中，把“尚责、创新、诚信、笃行”的企业精神，把“突破、超越，开源、增效，拼搏，担当”的工作理念贯穿到研发、营销、生产、职能各体系的每一名员工、每一项任务、每一处环节。
回首二十年，感谢舒泰神人风雨同舟，感谢舒泰神人携手前行。传承过去，突破当下，舒泰神有信心，有能力去创造一个更加辉煌的二十年。
廿载厚积，尚责创新矢志立业之本发展之源；一朝薄发，诚信笃行不渝德操之准成胜之法。我们不懈的努力，是为了创造满足未满足需求的药品；我们高质量的产品，是为了让每一个人、包括我们每一个员工“更健康、更快乐、更长寿”！
初心不改
传承篇
春华秋实
2002年 舒泰神（北京）药业有限公司成立
舒泰神于 2002 年成立，正值一个医药行业快速发展的时代，化学仿制药在巨大的政策红利下呈现出高速增长的态势。在那个急速前进的时代，我们没有“随波逐流”，并未一味地盯着众人眼里的“香饽饽”，而是选择去坚守“一个意愿”，即舒泰神能够存在和发展就是通过药物创新去为患者服务。正如公司创始人所言 ：“那时候可没有什么清晰的市场分析，仅仅就是一个意愿，实现治病救人的初衷。”
2004年 舒泰清获批上市
舒泰清[复方聚乙二醇电解质散（IV）]的适应症为“用于治疗功能性便秘；用于术前肠道清洁准备，肠镜及其它检查前的肠道清洁准备。”作为同时具有清肠和便秘双适应症的产品，为患者带来了符合国际“清肠、治疗便秘金标准”的药物，成为《中国消化内镜诊疗肠道准备指南》和《中国慢性便秘诊治指南》的一线用药，全国医保覆盖，市场份额全国常年领先。
2006年 苏肽生上市
国家一类新药，领导了NGF制剂质量标准的制定，填补了神经损伤治疗的空白，市场份额常年全国领先。它既是诺贝尔生理医学奖转化产品，也是中国第一个国药准字号上市的神经生长因子。
传承篇
它是美国三大学会、中国消化内镜肠道准备指南推荐首选肠道准备用药，同时也是美国ACG指南、中国便秘指南推荐首选便秘治疗药物。
春华秋实
苏肽生（注射用鼠神经生长因子）的适应症为“促进神经损伤恢复的作用。用于治疗视神经损伤”，起效快，维持效果时间长，生物利用度高。苏肽生是具有自主知识产权的
春华秋实
2011年 深圳证券交易所创业板成功上市
经深圳证券交易所《关于舒泰神（北京）生物制药股份有限公司人民币普通股股票上市的通知》（深证上[2011] 116号）同意，公司发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所创业板上市，股票简称“舒泰神”，股票代码“300204”，于2011年4月15日起上市交易。
2012年 全面战略梳理&搬迁至舒泰神医药产业基地
通过系统地探索与思考，公司进行了全面战略梳理，明确了战略总体发展目标、实践路径等重点内容，为公司后续发展明晰方向，坚定信心。
公司搬迁至新厂区后，启用研发综合楼，办公和研发环境得到更多改善，利于公司现有项目的有序推进，同时也有助于公司吸引更多优秀研发人才，保持公司持续创新能力。
新生产车间系统完成了工艺设备的安装调试等工作，原料生产车间、冻干车间、口服固体制剂车间均进入了试生产阶段并完成了申报GMP认证样品的试生产工作，为日后通过GMP认证打下了坚实的基础。
2013年 建立舒泰神美国分公司，启动全球创新药物孵化
公司在美国加州设立全资子公司舒泰神（加州）生物科技有限公司（英文名称“Staidson BioPharma Inc”）。
公司以创新为核心竞争力，以打造一个具有国际竞争力的制药企业为愿景，制定了以研发的国际化带动生产、营销的国际化的战略布局，使用自有资金在美国设立全资子公司，作为挖掘创新药物，特别是生物药物、生物技术，吸收引进优秀人才、全面孵化创新药物的基地。
设立美国子公司有利于提升公司的竞争优势和品牌知名度，有利于逐步缩短研发领域的国内外差异，带动生产、营销的国际化，对公司未来发展具有重要意义。
2014年 公司药物发现部成立
公司经过上市后的全面战略梳理和系统筹划，2014年正式成立药物发现部，开始成体系、大规模建设自主药物发现平台，包含药物工程技术平台及疾病生物学研究平台。这两大平台通过2年的基础能力发展后，在2016年进入到正式药物分子发现的初级产出阶段。此后平台不断成熟，进入到药物分子成熟产出阶段。
发现部的成立与成熟，为舒泰神独立自主发现药物分子打下坚实基础，作为“源头活水”源源不断的为公司研发管线输送候选药物分子。
时至今日，我们可以骄傲的不被他人“卡脖子”，并不断地走在提升药物发现水平和效率的大道上。
2009年 “舒泰神医药产业基地”项目开工建设
同年，公司改制成立股份有限公司，更名为“舒泰神（北京）生物制药股份有限公司”。
注：即为公司目前经营地址，经济技术开发区经海二路36号
传承篇
实践反复告诉我们，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障公司创新药品研发的可持续发展。
2022年美国子公司团队合影
2022年拍摄于美国子公司实验室
春华秋实
2015年 成立香港全资子公司
2015年2月，公司在香港设立全资子公司舒泰神香港投资有限公司（英文名称“STAIDSON HONG KONG INVESTMENT COMPANY LIMITED”）。
设立目的为利用香港商业金融环境自由、各项商业法制健全、市场秩序规范、资金流动自由、国际资金汇集、财务成本低、地理条件便利等多方面优势，以香港子公司作为公司未来开拓生物医药领域国际投融资活动的平台，加强公司与国际市场的交流与合作，为公司实现国际化战略目标奠定基础。
2016年 上市产品销售喜人，为创新研发提供扎实支持
苏肽生自上市以来，始终坚持“以疾病为中心”的推广理念，立足重点科室重点疾病，借助医学项目、各级学术活动、病例征集等学术推广形式，让医生看到苏肽生给患者带来的治疗变化，从而让医生认可苏肽生神经损伤修复首选治疗用药的观念。
2016年苏肽生取得骄人成绩，造福数百万患者，反哺支持公司研发持续投入，为更好地研发创新生物药服务患者贡献力量。
2017年 参股公司InflaRx在纳斯达克上市
舒泰神香港的参股公司InflaRx GmbH以其改制的荷兰公司InflaRx N.V.作为上市主体，在美国纳斯达克市场上市；股票代码：IFRX。
公司从成立之初就专注于创新药物的研发，目前公司储备的生物药全部属于创新药物。InflaRx GmbH 的主要研发方向为治疗感染性疾病的单抗药物，而感染性疾病也是舒泰神的研发战略方向之一，通过投资 InflaRx GmbH，公司可以近距离了解并熟悉此治疗领域的首席专家及其基础和临床应用观点，获知国际创新项目的运作及其规律，为公司研发的国际化再向前迈进。
2018年 成功通过国家知识产权管理体系(IPMS)标准化认证
2018 年 12月公司获得了中规(北京)认证有限公司颁发的“知识产权管理体系认证证书"，这一证书的获得，标志着公司在知识产权创造、运用、管理和保护方面全面迈入国内领先水平，也标志着公司在知识产权管理体系方面的进一步规范，有利于提升企业的知识产权保护意识，促进自主创新，提高企业的市场竞争地位和核心竞争力。
公司对抗体药物、蛋白药物、基因药物、细胞治疗、化药等研发成果进行国际化专利布局，截止2022年6月30日，已获得授权专利101项，其中，中国70项、欧洲10项、美国10项、加拿大5项、香港4项、非洲1项、欧亚1项。
传承篇
春华秋实
2018年 创新体系初成，研发成果初显
遵照创新生物药研发规律并结合公司实际，明确出生物药研发中心部门架构及岗位设置、人员编制计划，采用研发EMT团队进行运行管理，设置发现部/CMC/药理毒理部/临床医学部，梳理流程、管理控制节点及标准，全部实施项目管理，建立研发QA及QC的质量体系，建立及时的、有效的外联与沟通的注册管理。
首个抗体药物BDB-001项目进行IND申报并取得临床批件。明确1-3年研发产品申报及进度目标，包括一类创新药IND项目目标、进度目标，与临床试验早期衔接，以及将临床医学及运营作为重中之重加以推进。
研发走出实验室，跨进了生产放大和临床样品制备阶段，500L原液生产及制剂灌装线、200L原液生产及制剂灌装线的中试车间净化改造、设备验证及质量体系建设提上议事日程。从API-制剂/工艺-分析-转化放大-BE-注册-落地生产，建立高效运行的化学药研发体系。
2019年 蛋白药物、抗体药物、基因药物成果兑现，多项目申报临床
2个治疗用生物制品1类新药申报临床：一个蛋白药注射用STSP-0601和一个基因治疗产品STSG-0002注射液，并获临床试验通知书。
2个3类化药仿制药申报生产：复方聚乙二醇电解质散（儿童型）和复方聚乙二醇电解质口服溶液，目前两个产品均已获批上市。
以上4 产品的申报，是舒泰神在国务院发布的《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》（国发〔2015〕44号）下申报的品种，标志着舒泰神生物创新药，化药仿制药成果初现，为接下来更多产品的申报奠定了基础。
2021年 北京彩晔健康管理有限公司正式运营
北京彩晔健康管理有限公司是舒泰神（北京）生物制药股份有限公司全资子公司，依托专业医药研发背景，为彩晔健康提供研发技术支持和产品品质把控。
健康中国，绝不仅是强调“有病可医，有药可吃”，更是强调人们对健康的日常科学管理。
彩晔健康通过全面布局大健康新零售业务，研发、甄选安全、有效的优质产品，以专业的服务与态度，致力改善国人生活品质，成为健康·美生活缔造者，让人们“更快乐，更健康，更长寿”。
2021年 STSA-1002和STSA-1005实现中美双报
STSA-1002 注射液由公司自主研发，发明专利已在国内和国际进行申请。公司于 2021 年 06 月向美国食品药品监督管理局（FDA）提交 STSA-1002 注射液用于治疗重型 COVID-19 的临床试验申请，并于 2021 年 07 月获准开展临床试验。
STSA-1002 注射液项目是公司首个实现中美双报双批的项目，标志着公司研发能力的国际化更进一步。
STSA-1005 注射液由公司全资子公司 Staidson BioPharma Inc.(舒泰神（加州） 生物科技有限公司)自主研发，发明专利已进行国际申请。并于2021 年 09 月收到美国食品药品监督管理局（FDA）的正式函件(Study May Proceed Letter)，获准开展用于治疗重型 COVID-19 适应症的临床试验研究。
本次获得新药临床试验许可是 STSA-1005 注射液在全球的首个临床试验许可。是公司的第2个国际化新药品种，是第3个用于治疗COVID-19的品种。
承接重大新药创制：三项十一五、四项十二五、一项十三五
传承篇
“重大新药创制”科技重大专项（以下简称专项）围绕新药研发和产业化过程中的重大科技问题，突破一批制约新药创制的核心关键技术，产出一批具有重大临床价值的创新成果和临床亟需的化学药、中药和生物药，基本形成具有特色的国家药物创新体系。
公司在十一五、十二五、十三五期间多次获得专项支持，充分展示了公司的研发实力，也充分验证了项目的创新性和社会意义。
春华秋实
2022年 注射用STSP-0601纳入突破性治疗药物（BTD）名单
舒斯通（复方聚乙二醇（3350）电解质散），该药既具备儿童用药安全性和有效性的特点，又针对性地提高了儿童用药的顺应性，是2-11岁中国儿童专用的治疗慢性便秘的一线药物。
目前，国内尚无专用于儿童便秘的聚乙二醇类药物，舒泰神此次获批上市的复方聚乙二醇（3350）电解质散（舒斯通），填补了国内儿童便秘用药市场一大空白。
2022年 新药“舒斯通®”/“舒亦清®”上市
传承篇
注射用STSP-0601治疗伴抑制物的血友病出血机制明确，已有的临床试验数据支持注射用STSP-0601纳入突破性治疗品种。
该品种研制成功，有望为伴抑制物的血友病患者提供安全、有效且经济可接受的治疗药物，从而大幅提高血友病患者接受治疗的比例，减轻患者负担，创造社会效益。
舒亦清（复方聚乙二醇（3350）电解质口服溶液)，是公司持续丰富全球治疗便秘金标准药物——聚乙二醇类产品线的又一力作，适应症为治疗慢性便秘，注册分类为化学药品3类，剂型为口服溶液剂。
是国内外权威指南一致推荐首选的便秘治疗药物。
舒泰神本次项目的研发成功填补了我国国产聚乙二醇(3350)类药品市场的空白，目前国内尚无同类产品上市。
企业文化建设
为了更好地践行使命，舒泰神重视文化建设与人才培养，视“人”为最宝贵的财富，愿意投入精力与时间，关怀人，发展人，通过一些列行动举措传承并践行舒泰神价值观，强调志同道合；培养并提升员工能力与素质，注重学习成长。
人才发展研究院
2014年舒泰神学院成立：
学院成立旨在以公司战略实现为根本，以提升核心竞争力为方向，联动业务共创企业价值，传承舒泰神文化，为公司输送符合战略需求的优秀人才。
2014年完成营销课程体系搭建;
2015年完成管理课程体系搭建；首次启动中基层领导力发展项目-扬帆计划;
2017年首次完成高潜管理人才选拔，启动首期高潜管理者人才发展项目-蓝海计划;
2019年首次完成一线绩优人才选拔，启动首期一线绩优人才发展项目-丰翼计划;
人才培养发展
扬帆计划
蓝海计划
丰翼计划
大事记
2022年9月，注射用STSP-0601临床试验申请取得阶段性进展，公司申请突破性治疗伴抑制物的血友病A或B患者出血按需治疗完成公示，被纳入突破性治疗品种名单。
企业文化
舒泰神文化建设是以实现公司战略为根本，助力公司业务发展为主线，自上而下，全员共建的过程，以“推动价值观落地建设”、“推动组织机制高效运转”、“树立良好的文化品牌”为职能目标，自企业文化部成立以来，截止目前累计举办文化活动200余场， 覆盖上万人次，在一定程度上实现职能目标的同时，提升员工获得感，营造了良好的组织氛围。
2012年，公司公布企业文化核心理念，明确企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神。
2019年启动首期公司内部兼职讲师计划-智享家项目；开展首期校招生“菁英计划”；启动第二期高潜管理者人才发展项目-蓝海计划;
2020年启动第二期一线绩优人才发展项目-丰翼计划
2021年10月舒泰神学院正式更名为人才发展研究院；首次启动营销中心高潜人才选拔，启动营销中心首期高潜管理者人才发展项目-领航计划;
企业使命：持续创新，提供安全有效的治疗药物，为人类健康做贡献；
企业愿景：铸就具有国际竞争力的制药企业；
企业核心价值观：以患者利益为根本，合作竞争，创造价值；
企业精神：尚责、创新、诚信、笃行.
2017年成立企业文化部，同年围绕价值观落地建设开展系列文化主题活动，如家庭日、舒泰神阳光计划公益活动，举办首届“舒泰神文化节”，如今已举办至第六届。
2018年开展同心圆项目，以体验式培训拓展的方式助力团队文化建设，提升团队效能
2019年开展新希望企业文化体验之旅（新员工），并组建舒泰神文化大使团队;
2020年公布企业文化白皮书1.0，系统梳理和解读舒泰神文化理念，是舒泰神人了解舒泰神文化的必选读物，是舒泰神人获得更好发展的成长指南;
2021年，提出十二字文化倡议“突破超越，开源增效，拼搏担当”，是舒泰神现阶段重要的行动指南;
2022年，成立“企业文化建设指导委员会” ，举办 “坚守使命，继往开来”二十周年司庆庆典，并为企业愿景增添新内涵为：“更健康、更快乐、更长寿”。
2021年10月舒泰神学院正式更名为人才发展研究院；首次启动营销中心高潜人才选拔，启动营销中心首期高潜管理者人才发展项目-领航计划;
2022年启动第三期一线绩优人才发展项目-丰翼计划;
2023年启动首期中高级管理者人才发展项目-远航计划;
人才发展研究院成立9年，发展培训，辅导反馈参与近1.1万人次，在专业技能、通用素养、领导能力、心智模式等维度助力企业员工发展，在相关人才发展项目中为公司输送数十位符合公司战略要求的优秀管理人才。
春华秋实
传承篇
菁英计划
远航计划
领航计划
蓝海计划
企业文化白皮书1.0解读会
阳光计划
舒泰神文化节
同心圆项目
新希望计划
舒泰神家庭日
传承篇
我于 2004年底入职舒泰神公司，转眼间已在公司工作了18年，见证了公司的成长发展。记得刚到公司的时候，冻干车间还没进行GMP认证，处于试生产阶段，整个车间只有五个人，灌装联动线不能实现联动。
最初我到公司，所从事的工作是冻干机操作。后来进入到车间核心区域从事配液、灌装等工作，确切说来，我作为冻干车间第一任灌装班长，至今已经培养出四任灌装班长，冻干车间所有人员的岗位实操都是由我培训出来的，于师傅的叫法就是这么来的。
十几年来，我从车间的一名普通技术人员成长为车间管理人员，离不开公司多年的培养，2020年开始与研发进行合作，接触三号楼制剂车间的设备，进行001等几种临床药品的生产，2021年，冻干车间开始进行共线改造，为未来0601的生产进行准备。
作为一名从事无菌生产多年的老员工，把这些工作当做一个新的起点，保持空杯心态，静下心来，从新开始学习，希望把我在冻干车间积累的一些好的经验继续传承发扬下去，为迎接公司未来的新产品储备人员。
共行十八年，喜见传承
作者：于敬 司龄：18年 部门：冻干车间
勠力同行
勠力同行
勠力同行
他的故事
作者：蔡晗 司龄：10年 部门：董事会办公室
2012年07月，舒泰神医药产业基地项目在经海二路36号厂区正式投入使用。
伴随着新生产车间系统完成工艺设备的安装调试，设备、环境、工艺验证等工作，原料生产车间、冻干车间、口服固体制剂车间均顺利进入试生产环节。在顺利通过GMP认证后，舒泰神的药品源源不断供应市场。
之后，伴随着公司规模的不断扩大，公司在职人员数量一路攀升，并初步建立了研发、生产、质量管理、营销及配套体系。
此时的他，位于财务应收控制岗位，见证了公司销售规模的快速提升以及两票制背景下的营销转型。
多年以后，面对上海陆家嘴的投资人，他将会回想起第一次走进甲5号的那个遥远的下午。
荣京东街甲5号是一片厂区，距离荣京东街地铁站仅200米，占地面积不大，主体建筑是一幢红褐色的四层综合楼。舒泰神和昭衍新药两家公司均曾将此地作为注册地址办公，之后的它们也分别从这里出发，走上了深交所和上交所的舞台。
彼时，荣京东街地铁站刚启用一年，地铁的两侧还没有盖起高楼。一些低矮的厂房错落分布在北京南五环外的这片土地上，北京初冬的风裹挟着沙尘卷过2012年的亦庄。
2014年，公司提出预算管理要求。
他身处财务预算岗位，开始自上而下接触公司各层级目标，并对“创新驱动研发”的公司定位有了初步的认知。
2016年，公司多个国家重大新药创制科技重大专项结题验收。
他身处财务研发核算岗位，在为业务部门提供有效支撑和专业协助的同时，也深刻体会到了生物行业的残酷竞争与研发历程的艰辛。
2017年，公司已明确通过治疗疾病方向进行差异化布局，聚焦免疫系统等优势领域，以解决未被满足的临床需求为主旨。
此时的他，身处于证券投资者关系岗位，开始更广泛地关注市场同业公司动态，也通过与医药行业研究人员、各类专业投资者的反复沟通，理解了公司定位的前瞻性。
回望征程二十载，公司已形成专业的营销团队与广泛的医院覆盖，建立起源头创新的技术平台体系，构建了生物药开发体系与知识产权护城河。
着眼当下，公司的快速商业化能力有望在新产品推广中得到快速证实，系统化的研发管线布局仍在稳步推进，而临床能力的显著提升也随时可能将研发成果推进到产业化阶段。
放眼未来，公司的商业化能力进一步成熟，伴随着体系化的产品矩阵，一家全产业链创新公司的腾飞指日可待。
左一：蔡晗
传承篇
2012年新厂区一角
勠力同行
感恩过往，不畏将来
作者：张婷婷 司龄：11年 部门：项目管理部
从2012年5月入职，今年是我在舒泰神的第11个年头了。身边同事和朋友都会问：“在一个公司十年不想换换环境么？”但说心里话，其实每隔几年感觉都会遇到职业发展的瓶颈期。但公司却可以让我顺利过渡这段瓶颈期：一是纵向有上升的通道，二是横向还有学习的空间。
这些年，在公司领导的悉心教导和栽培下，我踏踏实实的走过了从业的前七年：从一名学生转变到职场人，再转变成为一名称职的研发工作者。而正是因为有了这七年研发经验的积累，才让我现在的职业生涯平稳过渡到新的阶段。
项目管理部开发阶段项目组于2019年初成立，彼时正逢我的职业发展瓶颈期。那么，坚持自己的专业继续做研发？还是放弃科研，开拓一个新领域？成为了我当时面临的主要难题。
后来，真正帮助我做出最终抉择的有两个因素：第一就是我现在的领导的包容度，他给予我极大的学习空间；第二是舒泰神学院教授的项目管理类知识，它让我对项目管理产生了极大的兴趣。
于是，我在2019年正式转岗，结合着研发经验的积累与后期不断探索与学习，我们整个团队都逐渐朝着更专业的方向发展。所以，也可以说我的项目管理经验是跟着部门一起成长起来的。
回看自己刚来公司时，曾在自己的职业规划中写道：“希望在未来几年对新药研发有全面而系统的认识。”这几年下来，我的工作领域从做科研到项目管理，归属部门从研发到开发。我一直都在稳步迈向最初制定的目标。
这些年来，我经历了旧厂区到新厂区的搬迁，见证了研发人员从十几人扩大到现在近二百人的快速增长。从引进多种先进仪器设备、各种技术平台建立，再到迎来第一个中美双报项目以及多个自主研发新药快速推进临床的消息。我亲眼目睹了它的成长，它也亲眼见证了我的成长。舒泰神人未来可期，期待舒泰神下一个十年。感恩过往，不畏将来。
传承篇
每个人都有梦想，2010年，年少的我心怀梦想加入了舒泰神这个大家庭。当时舒泰清自营团队刚刚成立，团队一共4个人，整个陕西的销量也就1千盒，天天面临着和代理商抢市场的局面......
第一次去上海，是为了参加舒泰神的专业培训。八天的启蒙培训，使我在产品知识与专业技能上得到了很大程度的提升。同时，也对舒泰清产品有了更深入的了解，这极大提升了我对产品的认可度与销售信心。
如今，经过多年磨练的我，舒泰清销量方面也有了突飞勐进的增长：从刚开始的1千盒增长到5万盒。而我也从最初的医药代表成长为地区经理。
突如其来的疫情打乱了大家的生活节奏，而作为舒泰神人，大家不但没有退缩，反而越挫越勇。在2020年疫情严峻的特殊时刻，我们通过多方渠道给医护送去了大量口罩，公司给我们提供了大量的手消以及酒精湿巾，它一直都是我们坚强的后盾。
转眼间我已经来舒泰神13年了。这13年的变化是巨大的：陕西舒泰清产品销售从最初的1千盒增长到最8万盒，团队从4人增长到12人，产品由1个增长到4个.......
在时间的长河中，我相信舒泰神的发展会越来越好，我们舒泰神人也会越来越好，期待着我们下一个十年的飞跃......
携手共成长
作者：杨亚涛 司龄：12年 部门：学术推广部
时光荏苒，相约未来
2022年最后一个工作日的下午，于总组织我们一区所有地区经理、主管开了一场非常特别的线上茶话会。开场，于总问了几个问题：2022年，大家在工作、生活中分别有什么收获？有什么遗憾？对于2023年有什么目标？对于自己的市场有什么规划？
同事们在回想总结22年的收获与遗憾时，不约而同地谈起自己来公司的时间。这不禁让我感慨万千，也把我的思绪一下拉回到了十几年前。
在客户眼中，我们公司是一家“创新能力强、有使命、与时俱进”的公司；在朋友眼中，我们是一家“温暖有爱、以人为本”的公司。尤其在疫情这三年期间，公司为我们遮风挡雨，让我们所有人都感受到了这份关爱，也与很多公司形成了鲜明的对比。
我们的产品也得到了医生们的认可，有位主任曾说过一句令我至今难忘的话：“舒泰神公司的产品虽然种类不多，但都是治疗性用药，效果好，我们用的放心。”客户的赞许给了我们最大的动力，也是我们主要的信心来源。
最后，回到于总安排的话题。2022年河北团队苏肽生在公司领导的支持、指导下取得了很大突破，达成了指标；但同时也有遗憾，就是舒泰清没能达成指标，这也是我担任地区经理以来第一次没有百分百达成指标，有遗憾更有不甘。2023年，河北集采到来也是市场变化最大的一年，我要带领团队突破自己、勇于创新，用专业精神全力以赴去开拓更广阔的市场，不辜负公司及领导的期望！
去年我拿到了公司十年员工的金牛奖，在此想跟公司再来一个新的十年约定，希望自己能继续跟随舒泰神一路前行、一起成长，继续做一个骄傲的舒泰神人！也祝福公司在2023年蓬勃发展，更加壮大！
2011年3月9号，对我来说是个特别的日子。当时公司刚刚成立自营团队，而我有幸成为其中的一员，转眼间入职公司已经快12年了，时光荏苒生肖都已轮转一遍，这些年来公司的成长、进步、壮大、发展与变革在我心中历历在目，心绪间的亲切、复杂、骄傲、激动、甚至偶尔的沮丧也那么深刻。
12年来，我非常感恩公司提供的学习和成长平台，让我从之前那个“只依靠传统方法进行推销的”的销售代表成长为“凭借学术化进行专业推广”的地区经理。从学术代表到地区经理的蜕变，也让我的关注点从“只管理自己负责的小市场”逐渐变成了“如何更好带领团队成员以及更好地管理大客户”。
在公司良好的培训学习和管理氛围中，我感受到了自己的成长与蜕变，工作中的锻炼机会和职位的提升使我眼界逐渐开阔，格局也随之打开了。
甚至身边的朋友都说我这些年变化特别明显，说我选对了公司，选对了职业生涯的方向。每每听到这些我都感到开心自豪，甚至倍感骄傲。
勠力同行
传承篇
作者：张英 司龄：11年 部门：学术推广部
勠力同行
一转眼我来公司已经整十年了。这是公司不断发展的十年，这也是我人生不断成长的十年。
我至今清楚地记得：十年前的那个冬天，我怀着激动的心情踏入公司，看到了会议室中，生产系统团队领导们正在紧张地开会，大家正在为新车间能早日通过GMP认证而积极筹备着。所以，公司给我留下的第一印象是有活力有干劲，我为成为这团队中的一员而自豪。
后来，经过大家的共同配合与努力，新车间顺利通过了GMP认证，产品产量也大幅提升。市场的良好反馈，也使得我们产品销量在逐年攀升。随之而来的，是越来越大的生产压力。
面对种种挑战，我们没有被吓倒。大家坐在一起，集思广益，商讨着各种解决办法：成立突击队、扩大批量、倒班生产、建立新生产线等等。总之办法总比困难多，舒泰神人永远值得信赖，因为我们从不轻言放弃。在一次又一次的攻克难关中，我们不断成长蜕变，成为更加强大的团队。
弹指一挥间，日子已过去十年。这十年中，有的人走了，有的人来了，有的人走了又来了；园区的石榴仍是每年静静地开花结果，银杏树默默地绿了又变金黄，公司的迎客松见证着这一切。
回首过去的十年，不负时光不负己；展望下一个十年，不惧未来不负卿。
征程，不惧未来不负卿
作者：白塔娜 司龄：10年 部门：质保部
传承篇
2012年我加入舒泰神生产部这个大家庭，从事苏肽生原液的生产工作。
当时没过多久，就正好赶上东区新车间GMP车间认证。而这对于药企来说，是十分重要的事情。在认证期间，我们白天除了要进行正常生产外，还要协助认证工作，晚上时常会加班到凌晨一两点。
那段时间虽然身体比较劳累，但是我和同事们都充满了干劲儿，后来车间认证最终顺利通过，我的心里也十分激动和兴奋，觉得自己和同事的努力没有白费，付出就有收获，也感觉很欣慰，为公司贡献了自己的一份努力。
在努力工作之余，我也在不断充实自己，这即是为了更好的实现自我价值，也是为了给公司创造出更多价值。
后来，在2018年我申请转岗到研发中试部，负责在研项目工艺优化及临床样品制备工作。前期因为工作的原因，租赁生物医药园中试中心场地进行样品制备，因为生产场地不在本部园区，所用物料物资需要在园区领取后靠人工运送至生产场地。
在数个烈日炎炎的夏日，每次运送物料我们都会汗流浃背。但我和同事们都不怕累、不怕苦，在部门领导的带领下，我们克服重重困难，圆满完成了公司交给我们的各项工作。
现在我来舒泰神已经10年了，在此期间有付出也有收获，我不仅学习到了很多知识与技能，同时也学会了更好的为人处事。在此，我要感谢一下部门经理和同事对我的帮助，在以后的工作中，我会继续努力工作，不断充实自己，在实现自我价值的同时，更要努力为公司创造更多价值。
我与舒泰神共成长
作者：张少康 司龄：10年 部门：中试部
勠力同行
岁月如歌，传承迎接未来
作者：路建霞 司龄：10年 部门：政府事务部
过去十年，是我个人生理年龄也是职业生涯最青春韶华的十年，也是我伴随公司发展成长的十年。这期间，我见证了舒泰清扭亏为盈的高光时刻；见证了苏肽生进入困境，公司积极应对的勇毅时刻；见证了疫情初期公司的责任与担当，见证了后疫情时代公司对员工和家人的关怀和保护。
在过去的十年间，公司的产品线不断拓宽，紧盯诸多当前我国医药亟需但一直空白的领域，面临着困境和风险，但是舒泰神一如既往，迎难而上。面对国内外多年的医学难题，创新药研发需要的就是这样的气魄，这样的决断和坚持，需要传承这样的使命！
2022 是不平凡的一年，也是光辉的一年，是注定将载入史册的一年。
展望未来，让我们所有舒泰神人团结一致，风雨同舟，期待且为之努力拼搏，共创新的辉煌。有人说，岁月无声；也有人说，岁月如歌。在我看来，在舒泰神的每一天，每一年，都平凡，且又精彩。未来，让我们所有舒泰神人一起见证。
2022年，是公司成二十周年。
2012年，我有幸加入公司，成为了舒泰神的一员。
十年的韶华，十年的风雨。细思这十年的点点滴滴，蕴含了多少周而复始。这是一个“新人”，成长为一个“老人”的十年。
2015年到2017年是招标大年业务技能锻炼的最佳时刻。然而，我却是在这之后，匆忙接手了招标这份重要的工作。于是，自2018年起，我开始从一点一滴学起，边学边做。这期间，我经历了太多的焦虑与彷徨，同时却也收获到了项目完成后的欣喜与成长。
2019年广西GPO带量采购中，公司产品“阿司匹林肠溶片”的质量标准高于采购文件要求。当我们经历了一系列波折，在半夜12点多刷新到此品种的中标喜讯时，一起参与此项目的同事都异常激动。我想，如若当时我们同在公司，必定会拥抱欢呼。这段经历带给我很多的启示：我们做事一定要锚定目标，深入思考，精益求精。
今年两个新产品申报挂网的工作中，在领导和相关业务部门的协助和推动下，我们一遍遍夯实各省规则和时间，沟通产品资料。在申报过程中，不敢耽误一天时间，尽全力在资料满足第一时间立即申报。
纵观整个过程，各个合作部门有效衔接沟通，大家都在按计划积极推进工作。最终在第一时间实现挂网销售，实现首批发货。
每个人的能力不同，不是每个人都能取得光辉的成就和职业高度，但是每一个人都可以在自己的平凡岗位上，做的认真努力，平凡而精彩。
传承篇
勠力同行
传承篇
时间飞逝，如白驹过隙；流年似水，如岁月之歌。
舒泰神从2002年成立，如今已在改革开放的春风中沐浴了二十个年头,也在医药行业的滚滚波涛中百舸争流,更进一步。这艘承载着”持续创新、提供安全有效的治疗性药物，为人类健康做贡献”的使命和近千名“水手”的大船正在朝着目标彼岸远航，彼岸之风景独好。
是幸运也是机遇，在”舒泰神号”远航途中,我有幸成为其中一名”水手”，如今已近十年矣！回首十年，我感谢公司的培养与支持，参加蓝海班，开拓视野，完善自身。
十年的时间有很多很多的故事，十年的时间有很多很多的历程，十年的时间也有很多很多的改变。“舒泰神号”上的故事、历程和改变，终究铸造成了“尚责、创新、诚信、笃行”的企业精神，这种精神鞭策和鼓舞着每一个舒泰神人朝着“以患者利益为根本、合作竞争、创造价值”的核心价值观前进。
在如今我和我所在团队也在坚守着企业使命，将财务中心部门定位于”以财务核算为基础，以完善财务管理和内部控制为阶段性目标，致力于公司财务会计、管理会计、税务管理及财务信息化管理建设，促进企业数据和风险管理能力的提升以服务于企业发展战略”为目标，将部门工作划分以业财融合为重心的管理组、以财报信息披露和纳税管理为重心的财税组、以银行和资金管理为重心的资金组和以营销费用管理为重心的营销财务组。
今夕是何年
姓名：李世诚 司龄：10年 部门：财务部
2022年财务部门完成了部门架构的优化与整合、财务管理手册的编纂，为下一阶段的财务职能优化升级奠定了基础；2022年财务部门在发挥财务基本管理职能的同时也在侧重服务于支持各系统业务的发展，在突破传统财务理念的基础上对“财务”二字赋予了新的内涵——财务管理与业务支持。
当我看到自己码出的数字中，2002和2022字样，不禁心中起伏，只差一个数字，而恍惚中已是20年，20岁该是一个人生命中的青春时期，成熟中带着一点稚嫩，无畏中带着一点迷茫，这是多么美好的时期，又是多么让人难以忘怀的阶段。水手和舵手应该是都已年过20，而我们的“舒泰神号”恰逢青春之歌，是不是也像曾经的我们……
2032、2042、2052、2062、2072、2082、2**2……与君阅尽千帆，归来仍是少年！
右一：李世诚
左三：李世诚
财务部一角
庆典
诞生记
自8月16日公司庆生季以来，在为期一周的时间里，公司陆续开展了很多兼顾主题性和趣味性的庆典预热活动。
并于8月19日，在舒泰神（北京）园区草坪隆重举行“坚守使命，继往开来”二十周年庆典暨第六届舒泰神文化节开幕式”。
庆典以隆重、温馨、热烈的方式，共同见证舒泰神人二十年来的传承与发展，并以精彩的表演展现了舒泰神人直面并战胜挑战的决心与成果，进而凭借二十年的积累，舒泰神有信心、有能力创造更加辉煌的未来。
庆典伊始，一段舒泰神二十周年主题视频缓缓显现。在主题视频中，展现了舒泰神面对过去、当下以及未来的所思所想。
面对过去，我们要传承什么？面对当下，我们如何取胜？展望未来，舒泰神有着怎样的期待？舒泰神人将会创造一个怎样的世界？
这些有关舒泰神的“发展之问”，每一位舒泰神人都是公司发展的答题人，更是公司发展成果的共建者、共享者。
内部播放密码：20020816
传承篇
二十周年庆典
在热烈的现场，舒泰神人见证了多个颇具深意的时刻。董事长致辞、五任总经理合影、20位1-20年司龄员工以及公司主要领导带来的启动仪式，每一个时刻都是那么的难忘，都是那么的振奋人心。随后，一列由舒泰神人自编、自导、自演的节目纷至沓来，呐喊声、尖叫声，一切准备就绪，精彩即将上演。
朗诵《使命召唤》
黎明驱走了黑暗，日出带来了光芒，舒泰神的使命似阳光，照亮我们的前行道路，也指明了我们前进的方向。传承着一份初心使命，怀揣这份力量在未来砥砺前行。
合唱《最好的我们》
治病救人是我们共同的初心，以患者为本是我们不变的承诺，尚责、创新、诚信、笃行是我们秉承的精神。火红的年代，最好的我们，愿我和你一样，历尽千帆，归来仍是少年。
朗诵《诗词朗诵二首》
舒泰神党总支党员代表共同表演的《诗词朗诵二首》，喜迎中共二十大的同时，也为舒泰神二十周岁献礼。世上无难事，只要肯登攀。
情景剧《拼搏的我们》
各体系代表所带来的情景剧，从剧本、演员、道具、音乐等内容都是这些演员们从零到一，不断磨合，共同创作出来的，这何尝不是一种突破和拼搏呢？
各体系代表大声呼喊，让我们携手一起，充满信心，共同铸就舒泰神辉煌的未来。
说唱《突破不止》
全场燃炸时刻来袭，高燃快节奏音乐，融入了舒泰神的专属元素。现场的所有人都沉浸在了这热烈时刻，感受到的不只是音乐中的高燃力量，更感受到了舒泰神人敢于突破，战胜挑战的决心。
朗诵《把握现在，展望未来》
面对当下，十二字文化倡议，我们必定牢记。那么，展望未来，我们又会遇见什么呢？时光飞逝，青丝白首，不忘初心。跟随着朗朗书声，这些仿佛已经让我看到当我头发花白的时候，那时的舒泰神依然风采熠熠。
传承篇
二十周年庆典
独唱《邀游未来》
这场独唱，来自于一首法国诗歌。它展示了：一场“发现之旅”的邀约，去“以你的样貌刻画”的地方，充满“秩序和美”，还有航船“心中充满出海的向往”。
生物药研发之路本就是一段发现之旅，在这个旅途的过程中，我们不断依靠自己的力量创造着美和秩序，打造着属于我们的未来，更健康，更快乐，更长寿。
舞蹈《一起向未来》
8组舒泰神亲子家庭带来了活力四射、充满童真童趣的舞蹈。大小朋友心连着心，温馨快乐的氛围在整个舒泰神弥漫、散开。舒泰神就像是一个大家庭，它坚实可靠，让我们在拼搏的同时增加了一份底气，携手一起向未来！
合唱《唱响未来》
回首二十年，感谢舒泰神人风雨同舟，感谢舒泰神人携手前行。传承过去，突破当下，舒泰神有信心，有能力去创造一个更加辉煌的二十年。在此时刻，让我们一起唱响《舒泰神之歌》，继以往成果，开未来大业！
至此，舒泰神二十周年庆典圆满落幕。让我们以二十年的沉淀，二十年的传承，二十年的硕果为基础，在行业发展的浪潮中，贯彻落实“突破超越、开源增效、拼搏担当”十二字文化倡议。坚守使命，继往开来！
传承篇
二十周年庆典
Enterprise Dynamics
一场二十周年庆典，自筹备至顺利举办，历经了5个月的时间，从公司领导层到文化大使，再到各部门的协同配合，舒泰神人参与其中，贡献力量，共庆华诞。
对于户外庆典来说，最不可控的因素便是天气，一旦下雨，草坪庆典只能放弃。在庆典的这一周，甚至前四天都在下雨，这足以让所有关注此事的人殚精竭虑，尽管准备了预案，但是明知有更好的存在，怎能轻易将就呢？
但是幸运的是，8月19日，雨过天晴，晚霞遍天。那时候，真是有种感觉，当所有人齐心协力想做成一件事情的时候，上天都会为你让路。
如今回顾这一历程，盛会的幕后人员感受颇多。这些感受不仅是情绪方面的喜悦、感动、成就感，更有内心状态的觉察与坚定。一场文化仪式，看似面子是热闹的，其实里子是深沉的，因为她肩负着意义，传扬着精神，诉说着主张。而这些精神、主张就是支撑我们生存与发展，实现蓝图愿景最核心的那部分力量，生生不息，坚韧有力。
正如二十周年庆典所传达的：坚守使命，继往开来。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴
幕后故事
女主持人的首次登台
与小舒的企业文化结缘要从刚入职讲起。“新希望——企业文化体验之旅”活动第一次为我打开了企业文化的大门，让我有机会真正走进舒泰神。
在二十周年庆典之前，我从未有过类似的主持经验。但性格使然，遇到挑战便想抓住机会尝试一番，我想这也是我与企业文化中“突破超越”这一点格外契合的地方。当得知二十周年庆典正在招募主持人，我便想报名挑战一下。
而这份勇气与底气，是源于我身边的领导和同事们。自入职以来的一年多时间里，我的领导和同事们像家人一样鼓励、我帮助我，让我在工作中始终充满信心和希望，勇于迎接各种挑战。
◎ 二十周年主持人代表：刘童 （文化大使）·知识产权部
在庆典筹备过程中遇到最大的挑战便是：与节目中的小朋友们互动。由于缺乏舞台主持经验，所以不知道从哪些角度与小朋友们对话可以增强现场效果。筹备前期，我将困扰与参加节目的同事们分享，共同讨论。大家集思广益，一起想出了许多有趣的点子。这时，我感受到了所有人都在为呈现一场完美的演出，而尽自己最大的努力。这种为了共同的目标努力拼搏的感觉，至今难忘。
正式上场之前，虽然我做好了全面的心理建设，但还是会担心现场所出现的各种状况：例如因为紧张而语无伦次、因为突发状况而不知如何应对等等。而当真正站在舞台上的那刻，所有的担忧都烟消云散了。
看着台下熟悉的同事，熟悉的环境，那天热闹的氛围就好像是家人相聚为家里的长辈过生日一般亲切。庆典结束后，一路上遇到的领导和同事们也都非常亲切热情地与我交流，给予我肯定与支持，这份温暖与感动是值得我珍藏一辈子的宝贵回忆。
对于未来工作和生活中接踵而至的挑战，我已经开始摩拳擦掌了。挑战意味着突破超越和不断提高，唯有一次次的挑战才能让我不断进步。加入舒泰神后，我从不惧怕挑战，因为我知道有志同道合又乐于分享的同事们、富有智慧又平易近人的领导们、和谐的部门间合作等等，促成了一次次的成功。我也将向他们学习，将这份精神传承下去，坚守使命，继往开来！
传承篇
庆典幕后故事
一腔热爱，撑起主题宣传片辽阔的声音世界
在学校期间我曾在校广播站工作，有着近三年的播音主持工作经验，而我本身也对配音充满了极大的热爱。但当企业文化部的畅畅与我联系并发来样片时，我的内心是很犹豫的。虽然我很希望能够帮助到企业文化部的同事，但彼时的工作正逢验证关键期，也同样需要我在场。
我征询了领导的意见，领导思考了一下，继而坚定地对我说：“公司文化部有需要，那我们全力支持。你要尽全力配合文化部的工作，这边我来想一些办法。”看到影片的画面时，我以为这是三方外包专业团队的成果，后来才了解到这是珍珍与畅畅耗时一个多月的心血。在肃然起敬的同时，也坚定了我的想法，我要调整到最好的状态，来完成这个珍贵视频的配音工作。
那期间，我数十次奔走于生产楼与行政楼之间。虽然匆促而忙碌，但是双方对我的认同与鼓励，却让我多了一份心安与从容。终于在半夜23：30，我的配音工作完成了。而畅畅还要继续对配音后的视频进行调整。
我想虽然辛苦，但完成作品的感觉一定是满足而又幸福的，我这个视频的配音参与者也与有荣焉。
◎ 二十周年主题宣传片配音演员：郭大川·质量管理部
二十周年庆典活动如期举行。在活动开幕式上，我的声音藉由音响飘荡在这片熟悉的天空。
热泪逐渐充盈眼眶，我好像恍惚间回到了过去，突然好像是重新拾起了被搁置已久的爱好，那种失而复得的惊喜感时至今日依旧令我印象深刻。
我突然感受到，紧紧握住当下的每一次机会，认认真真、踏踏实实地完成每一件事，就会感到内心无比充盈与自豪。
我觉得，不仅要坚守本职工作，认真对待手中的每一个项目。也要好好地去热爱生活，拥抱热爱。
左一：郭大川
右一：刘童
探秘游戏小站，何以成为庆典现场人气王
在我初入职场刚满一年之际，恰逢公司20岁生日，我被沈博士推举为部门文化大使。除向部门传达会议内容外，最让我印象深刻的是担任文化大使期间接手了游戏小站这项特别的任务。
游戏小站环节的设置主要为了活跃庆典开始前的现场气氛，为了达到效果，我们站内成员在庆典的前一天晚上分别从游戏的趣味性、规则的设置、奖品的设定以及物资储备等环节展开了头脑风暴，并对最终敲定的方案进行实际操作，细抠每一个环节力争把这项任务圆满完成。
庆典活动当天，公司同事们参与游戏的热情空前高涨，从游戏开始就排起了长龙，更有意犹未尽的小伙伴二次排队继续参与。
活动现场，唐洁负责分发套圈，晶晶留着汗水满场跑不停的补充现场物资，再配上我专业的吆喝，我们“套圈天团三人组”俨然是个溜进园区的专业商贩。不仅如此，我和晶晶为套中彩蛋的同事设置专门的仪式，吹喇叭、鼓掌、合影留念等，逗得大家哈哈大笑，满场的欢声笑语。
这样的经历为我实际工作也带来帮助。比如在我负责的工作中，面对每一次的阴性结果时不再有畏难情绪，并且积极和有经验的同事、领导沟通，调研文献，开阔自己的思路，逐渐突破自己达到最终目的。
◎ 二十周年庆典游戏小站组代表：宋晓朋（文化大使）·基因药物部
传承篇
庆典幕后故事
当在文化大使共创会上，招募节目导演时，因为我是一个慢热型的人，担心自己做不好，还有些犹豫，但是又不想错过这个机会，于是选择了传承篇章中第一个节目——《使命召唤》，成为导演之一，另外两个导演分别是郭众（生产体系），尚教香（营销体系），这也是我人生中第一次当导演。
我们节目形式是朗诵，首要突破就是写出朗诵词。朗诵词的雏形离不开公司对企业文化的重视，新员工入职时公司会组织参加新希望计划——企业文化体验之旅，公司每年会举办文化节以及舒泰神文化公众号也会定期分享文化白皮书里的内容。
朗诵词初稿经过企业文化部以及领导们的修正逐渐完善，在后期的排练过程中，演员们也提供了特别棒的想法，朗诵词最终定型。接下来就是给朗诵词配乐，我们一起对着词卡音乐时间，筛选贴合的音乐，随着朗诵词的逐渐成熟，我们的音乐也最终确定。
走进庆典导演组
作者：各庆典节目导演组代表
◎ 《使命召唤》导演组代表：梅朱园（文化大使）·蛋白药物部
印象最深刻的点是我们相互配合的那种信任感、安全感，每处细节我们都会认真讨论，共同解决，珍姐给予我们支持，演员配合我们排练，大家朝一个方向共同努力。
成长是需要不断自我突破，不断挑战以前自己不敢和没开始做的事情，把一件事做好，才有更大的信心去做好其他的事。在今后的工作中，我会更有勇气去突破超越，因为我知道在这条不断成长的路上我不会是一个人。
幕后讨论
游戏现场
“有幸参与到公司的20周年司庆活动，和同事们一起积极准备了《拼搏的我们》情景剧。
准备伊始，大家都怀着激动的心情积极地为剧本建言献策，但一次又一次的版本始终不能得到大家一致的认可。尽管大家都没有相关的表演经历，筹备过程中也是历经坎坷，但是大家齐心一致，共同突破困境，最终达成一致的思想是：我们的情景剧一定要来自于现实，贴近于实际工作情景才能引发大家的共鸣。
大家来自不同的部门，工作内容有交叉但是差异巨大，但是最终我们找到了工作中最司空见惯但是也最打动人心的场景片段，通过思考表演的细节，力求最大程度地还原工作中的真实状态同时又能达到一定的舞台效果。
接下来是排练环节，同事们积极地准备演出道具，背景音乐，我负责制作背景PPT。排练的过程辛苦且快乐。毫无舞台表演经验的我们一遍遍演练，一遍遍纠错，突破自己的表演极限，在有限的时间里力求达到最优的表演效果。我们一直积极排练到演出当天的上午，在极为有限的时间内顺利完成排练任务，
最终我们欣喜的看到汇报演出是成功的，这是对我们辛苦排练付出的努力最大的肯定。非常开心能够和同事们一起为公司20年司庆出一份力。”
◎ 《拼搏的我们》导演组代表：黄杰·药物研究部
传承篇
庆典导演组
非常开心能够成为《一起向未来》节目的导演，说起来这也是非常巧合的一件事，在给大家提供了一个节目的演出形式，一段舞蹈视频后，就被选定为这个节目的负责人。由于没有舞蹈功底，自己都跳不好，怎么能教大家跳好呢，所以刚开始对自己非常没有信心，但是后来听说这是一个亲子舞蹈，会有小朋友参加，而且总会有很多第一次，机会既然都来了，为什么不努力抓住呢？
我相信肯花时间是一定能够做好的。挑选舞蹈视频、练习舞蹈、组织大家排练、找背景音乐和视频、挑选演出服装等，确实花费了很多时间，但是当演出完成后的那一瞬间，感觉这些天的付出都是值得的，成就感满满。一个好节目的完成离不开演员的辛苦付出，舞蹈类节目更是如此，要想跳好，只能是不停地练习。
在整个过程中让我非常感动的是，虽然大朋友和小朋友们进行了长达15天的排练，每天半个小时左右，但是都没有一句怨言，付出了很多时间，尽自己的努力跳好，尤其是小朋友跳的很可爱。很荣幸自己能够为这次司庆表演尽了自己的一份力，希望以后会有更多这样的机会。
◎ 《一起向未来》导演组代表：高雅（文化大使）·药物工程部
幕后讨论
七月中旬，同事姚蒙蒙找到我的时候，说公司二十年庆典，部门需要出个节目，第一时间我内心是拒绝的。彼时，我负责的临床项目正处于焦灼和抓狂状态，项目启动了半年多之久，迟迟没有进展。
并且庆典节目需要创意，要符合主题，需要有人配合排练，放眼整个临床部门所有人都处于忙碌的状态。机缘凑巧下，选择了朗诵。
要把公司二十年的发展历程浓缩在短短几十句词中，对我来说也是一个挑战，利用中午休息的时间去园区的各个角落拍了照片，一个周末，我一一查阅了公司官网和公众号，同时和几位在公司呆的时间较长的同时聊工作感受，感大家所感。于是“把握现在，展望未来”的初稿诞生。
第一次，瑞夏将排练的视频发我看，看着四位同事精神饱满，意气奋发的状态，仿佛公司二十年的过去到现在一一浮现，竟然非常感动，自己内心也油然而生出自豪感。
二十年庆典的夜晚，华灯初上，音乐声响，每一个值得纪念的时刻都这样被记录，二十年，无数前人的努力，我们是经历者也是见证者，也是我人生一段记忆时刻。
写这段话的时候，我对自己负责的临床项目也经历了从自我否定，到自我肯定，到分析原因，解决问题，和团队一起寻求突破的过程，我们整个项目组在公司领导的关怀和帮助下，也走出了最焦灼的时刻，开始朝顺利的方向进展。
“在人的一生中，总要经历许多困难，只有努力去尝试，才可以突破自我，打败困难。当然，尝试不一定都是成功的。下面，我来讲讲一次突破自我的故事吧！
2022年舒泰神20周年——公司庆典，我们需要排一段各个体系关于突破的情景剧片段，我担任起生产体系的编导！起初没有一点思路的我，自己写了几遍的稿子，都被我的直属领导给否了，说没有突破点等各种问题。后来通过和企业文化部李珍老师的沟通，我找到了灵感、也找到了突破点，就这样把稿子写了出来。这期间经历几次修改，包括编导组讨论小伙们也给出了自己的想法，最终经过一次又一次的讨论，终稿定下来了！
接下来要进行排练，演员的问题来了，要找到适合角色的演员，才能展现出最好的舞台效果！人选定下来后排练过程中，因为种种原因最初定的演员都没能上台，有人是因为工作原因脱不开身，有人是因为个人原因不能按时参加表演。我们在不断更换人选，这对于情景剧来讲太难了，刚刚熟悉就要换人，演员之间也是需要默契配合的，更换人选对搭档来说也是一种挑战，需要适应新的人选，重新与搭档建立默契关系。
排练过程比较顺利，我们的演员非常投入，尽心尽力把最好的状态展现出来。千言万语一句话：我们成功了，成功突破自我，并将最出彩的角色效果呈现给了观众！所以，我们要学会突破，走不一样的路，在成功的道路上绽放光彩！
我们也可以反过来想一想，如果没有突破，那么世界又会变成什么样呢？那将会是难以想象的！勇于突破，活出精彩，走向成功！”
◎ 《把握现在，掌握未来》导演组代表：孙爱萍·临床研究部
传承篇
庆典导演组
◎ 《拼搏的我们》导演组代表：马菊（文化大使）·质量管理部
幕后讨论
2022年，我们一直在突破。
我们将用2022年突破性的成果来铭记这不平凡的一年，见证公司层面的突破大事件，见证部门层面突破新成果与个人层面突破自我设限的思考与收获。
突破篇
发现部新药创新进入2.5时代
发现部作为公司创新药的源头，2022年做出了创新药发现2.5版规划，由前期跟随创新为主，全面进入FIC/BIC 为主的2.5时代。
2022年发现部对待开发项目进行系统整合设计，并实施升级改造计划；大幅提高发现阶段药学成药性标准，并对药物工程平台进行新药技术的储备和前瞻性调研与布局；新立的新药项目，全部是行业内的创新idea，是FIC/BIC类项目。
发现部终极目标是研发具有独特临床价值的、具有显著竞争优势的差异化产品。
注：2.5时代出自“中国创新医药发展时代划分”，来自于2021年开始的多个行业报告。
美国STSA-1002和STSA-1005项目皆首次完成海外临床
STSA-1002-01和STSA-1005-01这2个项目是公司首次在美国启动并顺利进行的一期临床研究项目。
STSA-1002和STSA-1005注射液首次用于人体试验，结果充分证明药物的安全性，将为国外和国内其他临床试验的开展提供安全方面的依据。并且，此次2个项目在美国高效完成，充分体现了公司强大的研发实力和团队执行效率。
2022大事记
年度
大事记
新产品舒斯通首批次检验放行，并实现首轮发货
2022年9月20日公司获得复方聚乙二醇（3350）电解质散注册批件，并于11月3日实现首批产品放行商业发货。
在儿童便秘的药物治疗方面，目前多国治疗指南均推荐聚乙二醇3350为首选药物。复方聚乙二醇（3350）电解质散——舒斯通®的上市，填补了国内儿童便秘用药市场的一大空白，在儿童便秘治疗领域为儿童患者提供了安全有效的治疗药物。
苏肽生延长有效期（由24个月延长至36个月）
2022年11月15日，苏肽生经批准有效期由24个月延长至36个月。
药品有效期的延长，既显示出多年来产品生产和质量保证的实力和基础，也是在保障用药质量的前提下，可延续药品在终端市场的销售及库存周转时间，以满足更多患者的治疗需求，更好地保证药品的可及性，并节省国家及患者医疗成本。
注射用STSP-0601纳入突破性治疗品种名单
注射用STSP-0601（凝血因子X激活剂）是国家I类治疗用生物制品，其治疗伴抑制物的血友病出血机制明确，已有的临床试验数据支持注射用STSP-0601纳入突破性治疗品种。2022年09月，注射用STSP-0601用于伴抑制物的血友病A或B患者出血按需治疗被纳入突破性治疗品种。
突破性疗法认定的获得，标志着STSP-0601治疗伴抑制物血友病的疗效已经初步获得了国家药监部门的认可，也是对我司研发能力和实力的认定。该品种研制成功，有望为伴抑制物的血友病患者提供安全、有效且经济可接受的治疗药物，从而大幅提高血友病患者接受治疗的比例，减轻患者负担，创造社会效益。
药品生产许可证增加B证，拉开委托生产的序幕
药品生产许可证增加B证，有利于我公司拓宽产品生产线，为丰富公司的产品提供了有力支持，同时也意味着我们可以更好地优化资源，提升项目效率。
小贴士：2019年修订的《药品管理法》及2020年版《药品生产监督管理办法》正式实施后，从法律法规层面上落实了药品文号持有与药品生产可以正式分离，允许企业或研制机构申请《药品生产许可证》，
2C销售部的成立与布局，开拓医药电商市场
为了更好迎接挑战，公司引入新的销售模式，成立2C销售部，把握“互联网+医疗”的发展趋势，更好地服务患者需求。
通过合理布局，在较短的时间内便与国内十余家电商主流平台建立了舒泰清产品合作关系，并呈稳步上升态势。
目前我司与多家主流医药电商平台保持长期稳定合作关系，且与各大连锁药房总部形成了长期战略合作关系，为更有效地应对医药改革奠定了坚实基础。
突破篇
2022大事记
委托其他符合条件的企业生产药品（委托他人生产情形，俗称B证）
专业化推广为新品上市护航-舒斯通®
伴随舒斯通®产品的获批，公司在消化领域的产品线更加丰富。在对舒斯通的长远发展进行谋划的同时，营销体系相关部门积极联动，多端发力。
市场部聚力推进了国内儿童消化领域高影响力级别专家咨询会，落地山东等11省区域上市会，亮相首儿消化、长安儿科及潇湘儿童消化论坛，同期积极推动销售团队舒斯通专业化学术推广能力建立。
政府事务部推进各省挂网和物价备案，商务团队积极商业发货，一线销售团队布局市场开发进院，运营团队内部助力，凝心聚力，让更多的中国患儿从新药的治疗中获益，助力儿童健康。
共迎二十周年庆典
经积极筹划，公司于2022年8月19日（18:30-20:30）在公司园区草坪举行了“坚守使命，继往开来”二十周年庆典暨第六届舒泰神文化节开幕式。
以隆重、长周期的文化活动为载体，以“传承，突破，赢未来”为设计基调，在各部门文化大使的积极带动下，本次庆典共计120余位演出人员以及近30位志愿者投入其中，同步开启线上直播，累计3000人次观看，现场累计600人次参加，反响热烈，影响深远，实现了“凝聚共识，振奋人心”的目的。
以人为本，打好员工健康保卫战
2022年11月，面对疫情新形势，公司迅速响应，成立医疗应急小组，面向所有员工开展远程问诊，指导员工及其家庭合理用药。
同时，包括行政部、临床医学部、合作发展部、人力中心在内的多个部门通力合作，投身防疫抗疫、后勤保障一线，妥善安置隔离人员，安排园区消杀，购买药品，协调物流，及时将急需药品分发给近300位员工，呵护全体员工及其家庭的健康平安。
在舒泰神人相互支持，各部门协同配合之下，园区于12月顺利实现复工复产，平稳度过特殊时期。
彩晔合力推动舒尔畅VC口服液大卖
2022年12月，随着疫情防控步入新阶段，彩晔健康抓住舒尔畅VC口服液与当前疫情下需要提升免疫力的结合点，以提升免疫力作为产品营销卖点，加大宣发脚步，共同围绕“提升免疫力”做好对外宣传工作。
同时保障物流供给，积极应对物流运输过程存在的挑战，确保产品正常对外运输。在彩晔健康各部门的完美配合下，紧握时机，共同成就了舒尔畅VC口服液的大卖，有效扩大了品牌的影响力。
2022年01月，获得北京市经信局高精尖产业发展资金计划支持
2022年03月，认定为2021年度北京市专精特新“小巨人”企业
2022年08月，公司荣获药品不良反应监测工作先进单位
2022年09月，认定为北京市民营企业“科技创新百强”企业
2022年12月，获北京市科委北京市科技计划——创新品种及平台培育项目支持
2022年12月，获北京市“双百强”
突破篇
2022大事记
突破路上的拼搏故事
讲述者：突破中的舒泰神人
如今是新时代，有人也说是寒气逼人的时代，更有人说如今已从VUCA时代走到BANI时代。无论时代如何，它必然波涛滚滚，锐不可挡；无论时代带来怎样的不确定性，必然只有我们自己才是最稳定的因素。
祝愿每一位在突破路上前行的舒泰神人 ，生机勃勃，稳步向前，终将“江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。”
竭尽全力，为促成患者之良药，吾辈慨然赴之
目前社会上血友病患者的数量日益增多，伴随而来的却是治疗成本却愈发增加的现象。
作为生物制药公司我们有责任研发一款新的治疗产品来给血友病患者带来福音。STSP-0601项目自2019年07月获临床试验批件以来，该项目成为本公司重点研发项目。
为加快推进STSP-0601项目申报进度，自2022年4月开始，STSP-0601粗毒、原液、成品不间断的生产，稳定性研究、工艺验证、清洁验证、中间样品稳定性研究工作也陆续开展。
经过9个月的辛苦付出，全体成员加班加点，我们完成了几百个样本，几千次实验的检测，拿到了申报资料所需要的第一手质量数据，为相关申报资料中的质量一环提供了重要支持。同时也体现了我们要生产安全有效药物的决心和信心。最终拿到了申报资料所需要的第一手质量数据，为后续申报资料中的质量一环提供了重要支持。同时也体现了我们要生产安全有效药物的决心和信心。
在辛苦工作的过程中，颇有种陶渊明的“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的感受，但好在一切值得。同时也体现了我们要生产安全有效药物的决心和信心。
在这个过程中我们看到了创新药物研发的不易，但我们坚守使命，牢记核心价值观，即便前路布满荆棘，吾辈愿与公司为了共同的目标一起努力，为人类的健康事业做出贡献。
团结一致，攻坚克难
STSA-1002和STSA-1005联合申报获批临床后，因STSA-1005样品生产在美国，疫情期间海关管控措施变得复杂且更为严格，所以怎样能以最快速度进口STSA-1005样品，成了顺利开展邻床的关键限速步骤。
讲述人：曹丽丽·质控部
讲述人：张婷婷·项目管理部
突破篇
拼搏故事
在蛋白药物部、注册部、质量部、项目管理部讨论后形成多条解决路线，最后在公司高层领导大力支持，注册部、临床部、美国子公司的全力协助下，耗时1个月，顺利进口STSA-1005临床样品到国内，并入GMP库房备用。
细胞和基因治疗项目研究不断推进，不断突破
责任感是我们做好一切工作的出发点和立足点。“持续创新，提供安全有效的治疗药物，为人类健康做贡献。”这不仅仅是一个使命目标，同时也是实实在在的行为。为了实现这样的目标，我们坚持了10余年。
而2022年可以说是国内AAV基因疗法和细胞治疗的爆发年，多款AAV疗法和细胞治疗的药物被CDE批准进入临床。其中舒泰神STSG-0002注射液是国内首家AAV疗法获批的临床药物，细胞疗法开发为解决临床问题提供新的手段，但是其CMC研究中充满了挑战、充满了探索，也充满了解决了一个个问题后的自信和喜悦。
所有的研究方案，都会经中试部、质量研究部、工艺开发部、注册部、质量管理部、医学部及药理毒理部等多部门同事多轮的风险评估及可行性讨论，最终确定下切实有效的研究策略。
中试部及工艺开发部对工艺进行多次小试及中试等系统研究质量研究；质量研究部不断优化制剂处方并联合QC对几十种放行方法进行了干扰研究，解决了多个检测方法问题，保证了药学研究的顺利进行。
在一系列研究中，中试部创新性地探索新模式和新方法，不断提高产能，在较短时间内实现了多批原液及成品的生产；QC与质量研究部协调同步工作，在较短时间内共同完成了十几批样品的放行检测， 多批样品的表征研究，多批原液、成品的稳定性研究及新建对照品的标定工作；由QA对数据进行审核把关，第一时间完成临床样品的放行；由质量研究部与中试部、工艺开发部共同完成了成百上千页的研究报告及申报资料；QA与注册部门对相关资料进行审核修改。
讲述人：王宏伟、孙珍珍、范婷婷、朱卫军、赵秀芳
拼搏故事
突破篇
三年的新冠疫情成为项目研究的最为严峻的特殊时期。当面临着外在环境因素带来的极大挑战时，团队成员均主动选择留在公司驻场办公。
工作上，大家面临着“时间紧、任务重”的挑战；生活中，大家面临着不够舒适的住宿环境，以及随时感染新冠的风险。有的同事住在休息室沙发上，有的同事自己买了折叠床，有的同事直接在办公室打地铺；第一批驻场的人员，先后感染新冠，经过几天的休整，大家又是第一批重回工作岗位。所有人都在用自己的方式克服了各种各样的问题，只为了项目能实现更顺利的推进和更大的突破。
在进行项目的药学研究工作中，各部门上下一心，不畏困难，披荆斩棘，全力保证了研究顺利完成，临床样品按时提供。是出于对项目的责任感，也是为了心中的信念，每个人都在坚持着，直至最终圆满完成了任务。
我们的药学研究和中试生产取得了较为满意的阶段性成果，回想整个过程，有很多令人感动的事情。通过这样的经历，大家彼此间加深了解，团队合作氛围更加融洽。即使知道后面还有更大的挑战，但这又算什么呢！
自我革新，聚力眼科助苏肽生持续增长
2022年营销中心持续自我革新，突破疫情限制，市场部在眼科开展立体化不同维度的医学项目和学术活动：通过“病例收集”拓展新客户；“苏爱无疆”患者患者项目持续推广足量足程规范化应用；积极开辟线上渠道，组织跨体系跨区域学术活动，参与各级眼科学术会议，加强KOL体系建设。
在市场部各项平台建设基础上，学术推广部积极推进眼科疾病领域的学术推广，以学术会议及病例收集为抓手扩大医院覆盖和提升客户数量，经过一年的努力，眼科产出占比达到总销售的30%，稳居苏肽生产出第一科室，医院覆盖提升至200+， 客户覆盖至1000+眼科医生，并培养了一批认可苏肽生临床疗效，并能代言的专家讲者。
同时通过苏爱无疆平台做好患者的管理工作，疫情期间持续与患者保持沟通，保障患者能够足量足疗程接受治疗；2023年将与招商团队、市场部一起深耕眼科，搭建学术平台，提升苏肽生学术品牌，服务更多医患。
讲述人：陈明、王珏、吕海娇、徐华东 体系：营销中心
过去，舒泰清有2个生产车间，每个车间的产能均处于不饱和状态，且固体三车间自动化设备未得到充分利用，不利于舒泰清成本控制。
通过与生产部、质量部和商务部等部门沟通协调，对相关的流程、文件进行优化等。2022年11月，舒泰清所有规格的生产被转移到固体三车间。
这样一来，有效提高了车间的生产效率，降低了舒泰清的成本，并将固体一车间释放的产能用于新产品的扩产。
舒泰清产线合并，整合资源，提升效能
讲述人：王志刚 ·固体车间
为规范公司手机卡管理，合理利用通讯资源，提高办公效率，明确手机号码的使用人及费用管理，我们自2021年11月份接手公司手机卡管理工作以来，便开始着手对手机号码的使用人进行整理数据匹配。
并重新签订了手机合约套餐，为暂不使用的手机号码进行停机保号处理，一年为公司话费节省11万元左右。
不断完善，就是一种突破
讲述人：袁建伟·行政部
拼搏故事
突破篇
拼搏故事
根据公司发展需要，我们在管理制度体系上做出了如下调整：
第一，组织签批1级管理制度：人力资源管理制度、营销管理制度、档案管理制度，完善了公司1级管理制度体系，其目的是为各业务板块管理提供指引参考；
第二，协同更新2级人力资源管理制度，精简相关制度的数量及内容（从30个变成7个），其目的是在明确人力资源相关业务的执行标准，促进了人力工作的规范化的同时，也更加便于大家传阅使用；
第三，更新OA门户制度中心分类及权限划分，其目的是便于大家查阅相关制度。
在优化流程审批及表单填写方面，我们也进行了针对性的调整：
一、为了提高整体业务流程流转效率，我们在流程审批方面将部分流程从线下转为线上（2022年度共20个）。
二、将部分流程节点从串行改为并行或前置，同时缩减营销等多个流程的核销审批节点。
三、为了减少流程发起填写时间、避免表单信息重复填写、减少协同沟通成本、提高运作效率，我们增加了表单提示，拓展流程导入及复制功能以及拓展触发子流程及自动填写部分内容的功能。
助力业务是永恒的主题，制度塑造、流程优化永远在路上
插播一条广告：
①如您在使用OA流程的过程中，遇到各类问题（表单填写、信息传递、审批bug等）或优化建议，可联系流程管理审核部门、内控部门、信息部门，以便及时解决您的需求，更好的促进流程效率的提升。
②如您认为制度有待完善之处，可联系内控部门，一起共创更完善的制度。
讲述人：黄超·内控部、魏璐·人力中心
突破篇
突破自我设限，才能更进一步
2022年9月6日，注射用STSP-0601正式纳入突破性治疗药物（BTD）名单，这是舒泰神第一个纳入BTD的药物。
讲述人：许姗姗·注册部
目前全国纳入BTD的生物制品和化药总共才有百余个，STSP-0601是其中一个，我要大声说：我骄傲！BTD申请成功率不足20%，难度可想而知。
自2022年1月，项目组就开始筹划此事，待临床研究积累了一定的支持性数据之后便启动资料撰写。因为是第一次申请BTD，并没有经验可参考，但是舒泰神从成立以来一直秉承不因事大而难为的责任理念，作为舒泰神人我们敢于迎难而上！
在领导的大力支持下以及同事们的团结协作下，STSP-0601凭借显著的临床优势，终于在2022年9月成功纳入BTD，那一刻的喜悦无以言表不言而喻。舒泰神人在面对任何机遇挑战和艰难困苦时，始终凭借坚定不移的意志、高效的执行能力和艰苦奋斗的作风不断实现自我突破，创造佳绩。
STSP-0601项目组用行动诠释了“尚责”与“笃行”！2019年7月，STSP-0601喜提第一个适应症（伴抑制物血友病A或B患者出血按需治疗）的I期临床试验通知书。作为舒泰神具有自主知识产权的创新药，临床试验中缺乏可参考的同类药物，我们在摸索中不断前进，一路从临床I期走到了Ⅱ期。目前Ⅱ期已接近尾声，再加上纳入BTD之后将优先获得CDE的指导，加快研发进程，同志们胜利的曙光就在眼前啦！
2022年9月，STSP-0601喜提第二个适应症（不伴抑制物血友病A或B患者出血按需治疗）的Ⅱ期临床试验通知书。2022年可谓双喜临门！
血友病是罕见病之一，主要临床表现为自幼反复发生异常出血，反复出血可导致关节畸形等功能障碍，严重影响患者生存质量；除此以外，高昂的医疗费用给患者家庭带来沉重的负担。STSP-0601临床效果显著，有望为血友病患者提供安全有效且可及性强的治疗药物，为人类健康事业做贡献。期待STSP-0601早日上市！
拼搏故事
变中求进：“进”意味着视野的不断拓展，目标不断前移,阶段不断更新；走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路。在培训项目设计上寻找适合疫情的培训方式和方法，先后升级了两个人才发展项目方案并付诸实践。
二、丰翼项目
丰翼项目是公司原有的针对全公司一线员工的人才发展项目，新环境，新要求，老项目要换新颜。升级后得丰翼项目，项目时间为2年，以提升学员的综合素质为目标，提供素质类的课程的同时，为了增加学员的体验感，加入对应的学习活动，读书营，翻转课堂，都在升级设计之中。虽然都是读书营，但内容和形式，与领航的读书营有不一样，丰翼充分考虑学员情况，读书营以读书沙龙，让学员体验内容为主，在书籍得选择上，也会选择适合行动学习的书籍，如《六顶思考帽》《深度思考》等。
变中求进，进中突破
作者：张桂芳 部门：人才发展研究院
一、 营销中心领航项目
领航项目一直得到了张荣秦总，赵继广总得关注，项目规划于2021年，在完成人员筛选后，受疫情影响，初期项目一度陷于停滞状态，培训老师不能进公司，受训人员不能外出培训，业务部门希望线下培训以保证效果，矛盾似乎变得不可调和。
老思路解决不了新问题，从2021年下半年开始，升级项目规划，将学习活动融合进整个培训项目中，整个项目增加了“读书营”“直播间”“以及录播内容，并将学习与工作切实结合，每个活动都要做到学以致用，让学员在学习活动中即能体会到学习内容得丰富，学习形式的多样，同时让输入的学习内容帮助学员提升实际解决能力。
2022年领航项目喜迎线下开班和第一次授课，在授课之前，已经举办了5次直播，3次读书营，2次学以致用汇报会。在开班的过程中，无论是张荣秦总，赵继广总还是每位学员，都很激动，也很珍惜。目前项目已经步入正轨，后期将进入录播内容得学习。
进中突破：“突破”是以非传统的新鲜、高超、更令人激动的方式来行事，在项目的实施过程中，从业务的实际出发，边实施边突破。
（1） 营销中心新员工培训
营销中心新员工培训，一直是公司重点的培训内容，疫情之前历时一周的培训，被学员称为“高考式”培训，被学员们即“爱”又“恨”的项目，“恨”它因为一周的学习是高强度学习，每天早九点到晚九点，有大量内容要消化，要考核。压力和疲劳充斥其中。
但是经历过线下新员工培训的学员，曾经说过，培训结束后，老师问的问题，“顺嘴”就能说出来了，自己都觉得有点不可思议，我想这就是大家“爱”它得真实写照了。
疫情后，线下培训遇到了很大得挑战，需要引入新的形式和方式。针对疫情情况，疫情三年来，营销中心新员工培训，不断升级。疫情初期，上线了入职培训项目，将知识类的部分课程上线到人才发展研究院平台，每位营销中心的新员工入职1月内就能登录学习。
随着时间发展，我们发现光上线知识类内容，不能满足业务对技能类课程的需求，在这个过程中，2022年推出了，微信小打卡的技能课程学习，让学员用零碎时间，分九天完成学习和打卡。同时在录播内容的基础上，配合直播形式，让新员工将自己遇到的问题，在直播中直接与相关部门负责人沟通，协助学员解决实际遇到的问题。
突破篇
朱敦儒在《水调歌头》中讲“白日去如箭，达者惜分明。”眨眼之间已到2022年底，这一年来，从每日核酸，临时管控到屯菜屯药，“杨过杨康”，重新理解了生命的同时，再次意识到变是常态，变是必然。“明者因时而变，知者随事而制。人才发展研究院，做为公司的人才培养部门，一直在思索，在实践。这一年来我们努力践行“变中求进，进中突破”的誓言。
（2） 学术推广部演讲比赛
2022年，人才发展研究院联合医学市场部，销售部，推出了贯穿全年的演讲比赛项目，协助医学市场部落地舒泰清两套幻灯，协助销售部打造学习型组织。
整个项目从规划到全国赛结束，历时12个月。分为启动，技能和产品知识学习，试讲与认证，初赛，复赛，全国赛六个阶段，全程即有以赛促学，以赛代练的阶段，又有一对一的辅导阶段，在全国赛的阶段，同时邀请4位外部客户做为评委，这样做的目的是为了让通过赛和练产生的优秀人员，既符合公司标准，又要符合医生心里的对演讲的标准，切实从销售的实际工作环境出发。
究竟什么是突破？突破不是一个单一的动作，突破是从思维变化到行为改变才会有新成果呈现，整个过程必然伴随着战胜困难的勇气，水滴石穿的毅力。
同时借此文章，感谢2022年与人才发展研究院合作的相关的各个部门，也感谢每位学员，你们与人才发展研究院一起在“变中求进，进中突破“的这条路上同行！ 2023年人才发展研究院，将在突破这条路上继续砥砺前行！
拼搏故事
突破篇
探访新品舒斯通背后的故事
2022年9月，公司收到国家药品监督管理局核准签发的复方聚乙二醇（3350）电解质散《药品注册证书》，取得了该药品生产的注册批件。多个兄弟部门跨体系高效联动，近五十个日夜奋战，于2022年11月3日实现首批药品商业发货。
此次新品顺利按照预期时间实现商业发货，是公司多部门通力合作的成果。现在让我们一同来探访他们内心的想法。
新品获批上市前后，研发体系与营销中心积极互动，向营销中心传递产品特点、提供背景知识、协助解答临床专家问题，助力营销中心顺利开展业务的同时，也让研发体系的同事更深入地理解了研发和销售的密切关系。此后，研发体系将继续结合产品需求，做好上市后药品维护相关工作，为产品后续的良性发展，持续努力着！
研发体系
我们这里，相当于承载着大家的一个寄托，背负着大家的期待，而我们也深知，新产品的顺利生产，实际上展现的是全员的力量。每个阶段都面临每个阶段的挑战，虽然面对挑战的项目各不相同，但是对于迎接挑战的态度不曾改变。新产品给大家带来了希望，所有人都充满期盼。全力以赴，不辱使命。
生产体系
营销体系
职能体系
有了新品加持，大家的心里会更加安稳、踏实。专家的认可，反映出了患者的强需求，也是我们的动力的来源。面对公司新产品上市，所有人都肩负着一种使命感，认真负责地对待这件事。 新产品是公司多部门共同努力衔接的结果。从上到下的每一个部门都为此拼搏，现在接力棒到了我们手中，销售必将全力以赴，使命必达！
不止于尚责，在这个过程中大家都在全力以赴，用尚责的方式诠释突破，并没有只按照心理预期的目标去完成任务，而都在想：速度能不能再快点，效率能不能再高点。
我们坚信传承，我们敢于突破，展望未来，我们满怀信心。
在公司战略的指导下，在舒泰神人齐心协力之下，展望2023，开局即冲刺，让我们聚焦目标，锚定方向，集中关键之力攻克关键任务，实现自我突破，超越以往，奋战向前。
2023年是极为关键的一年。自从2002年公司成立，在过去的20年里，公司持续积累，厚积薄发，构建了国内高水准的研发体系和系统化的商业化能力，逐步成为一家为行业所认可和尊重的创新型制药企业。近年来，随着外部环境的不断变化，医药行业治病救人的行业价值得以回归，公司一直坚守的使命、愿景、价值观得到行业印证，我们正迎来战略性腾飞的新契机。
基于其良好的安全性和确切的临床治疗价值，苏肽生不再被纳入第二批重点监控目录。这是产品治疗属性的体现，也是公司历年来所坚持的专业化学术推广模式的价值体现。随着政策出台，苏肽生有望摆脱诸多临床应用限制，在为更多患者解除病痛的同时，也为公司带来更多价值。苏肽生的广阔覆盖和学术化推广，将是2023年度营销工作的重点方向。
在2022年3季度末，舒斯通和舒亦清先后获得上市批准，这是继舒泰清之后公司在PEG治疗便秘方向的重要里程碑，也帮助公司实现了在便秘方向从儿童到成人的全覆盖。两个产品均为国内首仿获批，具有充分的先发优势，考虑到目前我国的广阔病患基数和两个产品在便秘领域独树一帜的领先地位，未来前景无比广阔，有望成为公司新的重大利润增长点。新产品迅速覆盖和上量，也是今年的营销重点工作。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
新产品的陆续上市，源自于研发的迅速推进。在多年持续积累的基础上，近年来公司研发工作提速显著，多个创新产品陆续进入临床开发后期。
在2023年内，包括在重症医学方向、出凝血方向在内的多个在研产品有望进入新阶段。其中，STSP-0601项目在2022年度获得突破性疗法认定，标志着其临床价值得到监管机构认可。
2023年内，临床团队将全力推动包括STSP-0601在内的各在研项目，希望能够尽快为临床治疗提供更多创新性产品，为公司收入增长贡献力量。临床前研究团队已经形成了较为高效的研发能力体系，在新的一年里也将延续既往的高水平产出和效率，将更多项目推进至临床阶段。
产品线就是创新药企的生命线。高效的创新药物研发体系，是创新药企业持续发展的基石和源动力。
新的一年里，我们在推动研发项目顺利开展的同时，将持续对研发体系的能力建设和效率提升予以重点关注，不断提升我们的核心竞争力，扩大我们在行业内的领先优势。同时我们将致力加强和推动对外交流与合作，有针对性地推广输出产品和引入外部资源，全方位地提升研发实力、效率和影响力。
生产和职能体系在2023年内将继续深耕内部潜力，强化投入产出意识，在降本增效方面做出新成绩。
具体地，我们将继续推动精益化生产工作，同时进一步强化生产和研发体系的高度联动，在车间管理、团队协作、
祈福未来
未来篇
抓稳战略腾飞良机，夯实可持续发展基石
◎ 作者：总经理 王超
安全生产等方向推动一系列措施落地，以有效提升单位产出并构筑牢固的安全生产底线；在职能体系，将进一步推动与一线业务体系的高效互动，为一线工作做好有力支撑。
在过去的三年里，由于疫情的原因，公司的各项工作都受到了一定程度的影响。
在新的一年里，疫情的影响已经不复存在，我们又在各个方向都迎来了诸多有利因素，相信在全体舒泰神人的共同努力下，我们一定能够在2023年创造辉煌业绩！
聆听岁月
奋进二十载
舒泰神人共赢未来
读了“那些年、那些人、那些事儿”的故事，大家都有了怎样的感受呢？（内容选自：“那些年、那些人、那些事儿”故事展览留言区）
讲述人：安少君
小舒给予了员工很多快乐，丰富员工生活，感受温暖，最最感动的还是看到有位同事写到，“恋爱，结婚，生子都是在小舒完成的”，一个人这一生最幸福的事情都被小舒见证了，这是多么难得的经历，羡慕这位同事，也让我更爱小舒这个大家庭了。
讲述人：张冶
舒泰神也是我初入职场的第一家公司，很开心能和小舒、和大家一起共同成长。如今见证小舒二十岁生日，内心无比激动，希望能陪小舒走过更多年岁。
讲述人：陈皓
作为抗体免疫筛选动物实验的实施者，公司每个项目第一步几乎都要经过我的免疫实验，尽管不是每个项目都能筛选出满意的抗体提供给下一步实验，但是看到筛选出点抗体一步步往下推进，还是特别开心的。同时也看到了，公司每一位研发人员为每个项目尽心竭力，我们用于攻克难题的信心和决心。期望公司能更多疗效更好的药品上市！
讲述人：曹小玲
舒泰神也是我初入职场的第一家公司，很开心能和小舒、和大家一起共同成长。如今见证小舒二十岁生日，内心无比激动，希望能陪小舒走过更多年岁。
讲述人：刘芳
很荣幸在入职两年的时候遇到舒泰神的20周岁，两年间从理论走向实践，从随意走到规范，个人的能力在这里得到了提高，对公司文化的认知进一步加深。公司多个项目齐头并进，前途光明，希望能成为资深的舒泰神人，在今后的工作中尚责，创新，诚信，笃行，与舒泰神并肩走过接下来的十年，二十年，三十年......
讲述人：冯彩丽
来舒泰神20年了，亲身见证了舒泰神的发展壮大，感谢舒泰神培养了我，不仅在专业技能方面得到长足的发展，在做人做事方面也扩展了我的视野和思维，舒泰神的包容和多元也深深影响着我，感恩遇见，不忘初心，砥砺前行，继续奋斗。
讲述人：张秋妍
我一直相信努力工作的意义，因为我想在年轻的时候给自己一个勇敢的机会，因为我必须给自己一个交代。因为我是这样一个守旧的人，我相信梦想，我相信温暖，我相信理想。我相信我的选择不会错，我相信我的梦想不会错，我相信后悔比失败更可怕。
讲述人：张琪
人生就像一条路，前面总有山川。只有细细品味痛苦，才能珍惜曾经被忽视的幸福；当人们走在路上，总会不时有暴风雨来袭，也不可能因为暴风雨而停下脚步或退缩。迎接风雨，勇敢面对，相信风雨过后，美丽的彩虹就在眼前等着你的风景。
祈福未来
未来篇
讲述人：刘阳
新药的研发，承载着多少人的梦想，是对工作的热爱让我们选择了这个行业并坚持着。新药研发不可能一帆风顺，在公司十余载也经历过研发过程中的瓶颈期，公司秉持着使命，发扬着笃行的精神，让研发项目突破一个个瓶颈，自2018年公司生物新药研究成果如井喷式爆发，多个项目进入临床试验阶段。很荣幸，在我一生中最宝贵的时期在公司见证了这些成果，同时也通过参与相关工作积累了宝贵的经验。希望能与公司继续砥砺前行，共创辉煌。
我是去年入职舒泰神的应届毕业生，没有任何北漂经验，初来之时，我连房子还没租好，领导和同事们会主动给我们询问房源，人力小姐姐也会帮忙申请临时住宿，这种温暖是那时的我所需要的。
经过这一年多的时间，无论是工作上还是生活上，都收获了非常多的成长，舒泰神让我感受到很多温暖，同事们相处非常有爱，很庆幸来到这里，成为这个大家庭的一份子。
患者的体验感是检验我们产品真实有效的唯一途径，这也回应了我们当初做产品的初心，那就是以解决患者痛苦为出发点，持续创新，争取创造出更多有效的药物。
讲述人：梅朱园
在舒泰神如今已经有1年多了，很荣幸加入到舒泰神这个大家庭，同时也很荣幸成为药物警戒部的一份子。对我本人而言，这是收获颇丰的一年。公司的文化理念与工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。不论在生活还是工作上都让我重新认识了自己，得到了成长。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。也希望在今后在舒泰神的日子，能够严格要求自己，及时与领导、同事进行沟通，把手里的每一项工作做到最好，取得更大的提升。
讲述人：刘京京
来舒泰神快2年了，现在主攻方向是STSP-0601，因为已经申报过IND，目前是NDA，所以和故事中的“一条是别人走过的路，一条是别人没走过的路”有很多契合点，因为已经申报了IND，所以有很多质量相关的项目是一致的，但也需要根据一些文献和资料以及相关法规以及一些技术的革新而做出改变，所以挑战也是有的。我很同意作者的观点，在已知与未知面前，如何分配精力与时间，这点尤为重要。自己走过的路要做到值得推敲。唯科学性与合理性才是一条通往罗马的宽广大路！
讲述人：田绍美
公司的各项工作都是需要无数的员工相互合作的。无论是研发、生产还是职能，在我们努力工作的同时，也有许许多多的在背后默默奉献的人，工程的师傅们为了保障公司的正常运转，无论是空调坏了还是厕所要维修，大大小小的事情都离不开他们。他们就是我们强大的后盾。
讲述人：姜蒙蒙
讲述人：张雪平
二十年砥砺春华秋实，岁月如歌谱写华章。我在2012年加入舒泰神这个大家庭，与公司一起度过了十年的风风雨雨。十年前，公司给我提供了这片热土，十年里，我在公司的庇佑和孕育中不断成长。公司始终秉承着持续创新，提供安全有效的治疗药物，为人类健康做贡献的强烈企业使命，不断为社会和人类健康做贡献；回顾十年历程，我和公司风雨同舟，作为公司营销中心-运营部一名普通的员工我将一如既往用实际行动为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。祝舒泰神二十周岁生日快乐！砥砺前行，再创辉煌！
讲述人：毕萃
看到公司同事们对公司的真情流露，转念回想我入职舒泰神已一年有余，还记得刚入职就被同事的热情深深吸引，感受到了和谐的办公氛围。一年间，在全体员工的共同努力下，上下一心，全力拼搏，我们在不断的砥砺前行，未来一定会创造出更加辉煌的业绩！
讲述人：田宇晨
我是2021年12月加入舒泰神的大家庭，这也是我毕业后的第一份工作和第一个公司。刚刚离开校园生活的我带着对新生活的向往和迷茫来到了这里。想象中的工作会是困难，挑战重重的，但我有幸遇到了很不错的部门同事。他们的理解和包容缓解了我工作出现失误时的恐慌和失望；他们的耐心和细致提升了我的专业能力；他们的努力和认真让我看到了欣欣向荣的活力...这一切都让我有了全新的人生体验。希望公司可以越来越好，祝小舒生日快乐！
祈福未来
未来篇
舒游桃花源，
泰康满人家。
神梦多病扰，
二境惜难合。
十问李东壁，
周复竭力创。
年年得一物，
庆收梦终成。
整个画面表现爷孙俩的亲情，也映出企业使命，使人们“更健康，更快乐，更长寿”的美好愿景。
爷爷头上皇冠代表二十岁生日，胸前勋章代表爷爷坚守使命，为愿景奋斗一生，获得荣誉与成就，小孩子手推“四叶草”风车，代表快乐，也代表舒泰神精神的传承。
新药研发犹如探索宇宙奥秘，充满着无限未知与挑战。当需吾辈求思进取，敢干突破，勇于创新。
期盼“Staidson-20”号飞船发射成功，飞抵太空，创造舒泰神新高度，新奇迹。怀凌云之志，创舒泰神“迹”！
春有百花秋有月，夏有映荷冬有雪。
若无闲事挂心头，便是人间好时节。
祝福深深写此篇，舒泰神人风度翩。
泰然处之二十载，神机妙算谱新篇。
生辰欢聚有知己，日升月恒正当年。
快马加鞭展宏图，乐享健康每一天。
团扇祝福
药理毒理·张琪
人力资源部·唐洁
项目管理部·海岗
中试部·李新江
祈福未来
未来篇
中试部·柏凤伟
黄昏本身会给人以温暖和煦之感，近处的群山意味着在这样的处境之中，只有我们自己明白在远处仍有许多未知的艰难险阻，而在近处的绿意盎然也想表达出即使在前进路上也会充满生机，充满活力，而主题选择为“独苗”也意喻着在前进路上即使独身前行，亦要不断超越自我。
人力资源部·刘艳
没有奇迹只有努力的轨迹；没有运气，只有坚持的勇气。每一份收获，都来自坚持不懈的努力；每一份汗水，都是成功的积累。相信自己坚定目标，加油，没有什么是过不去的。心若有光，向阳而生。
知识产权部·张馨
为了一个治病救人的初心，舒泰神在二十年里坚守自己的使命，持续创新。提供安全有效的治疗药物，为人类的健康做贡献。而医生们，就像这图中的海鸟搏击长空，奋斗在治病救人的一线，和舒泰神一起，为患者送去生命的希望。向你们致敬！
工程部·窦治国
正值舒泰神二十年庆贺，作“青绿”扇一柄。正是一片一枝、构成一片青绿；正是一人一心，汇成舒泰神。正是这青绿，勾出四叶草。扇边一圈DNA双螺旋结构，表我对生物之敬意。愿您再创佳绩、愿舒泰神常“青绿”！
祈福未来
未来篇
传承篇
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