中电四公司安全双月刊文字版-FLBOOK

安全监察部 2023年06月

Security Bimonthly

安全之道止于至善

安全双月刊

明明知道安全苦，偏偏为它牵肠挂肚，经过几许细思量，宁愿承受这种苦！认识安全前是无靠无依，认识安全后是无药可医!原本以为你是短暂的插曲，没想到竟成不朽的传奇！

歌咏志、诗言情！将我们对待安全的态度融入到歌中更能体现出必须做好安全的感受！我们都知道安全的重要，都知道出了事故后给公司带来经济及声誉损失的严重性，都知道它可以将一个几代人用汗水和泪水打造出的公司一夜之间毁灭！每每到这个时候，对于不重视安全的思想和行为，我们会同仇敌忾，义愤填膺，群起而攻之，安全形势感觉一片大好！

可一旦我们的生产忙起来，这种感觉又会渐渐趋于平静。紧张而充满压力的生产任务，让我们不由自主的被客户被进度逼得喘不过气来，赶赶赶！抢抢抢！冲冲冲又成了工作的常态！不经意间安全及质量隐患重重、风险若隐若现，纵有安全质量人员的监督检查提醒，也避免不了事故的发生！一些事故发生在项目执行期间，一些事故发生在客户的运营期间，无论哪种安全事故，不但造成公司经济和声誉的损失，同时也造成了人员的伤亡！

我们有没有想到，一个昨天还活蹦乱跳的员工，因为事故今天就躺在手术室里忍受刮骨开刀的痛苦；一个我们的客户员工，在工厂运行期间因为质量问题发生安全事故造成人身伤害，他惹谁了？他付给我们报酬还要遭受我们带来的伤害！一个干活的工人可能对于我们无足轻重，但他就是家里的顶梁柱，就是家里的天，他出了事就是家里的天塌了！我们因事故伤害的不只是一个个人，而是一个个家庭！他们在为公司服务，却因为我们的管理问题、技术质量问题带来无尽的痛苦！

如果公司的安全管理顶层设计符合安全规律，管理方法切实可行，安全投入合理，落实掷地有声，如果我们的设计人员、项目现场各个岗位人员、分包的人员都能各司其职，我们都能够履行自己的安全职责，我们的安全事故一定会减少甚至消灭，达到我们持续追求的“零事故、零伤害”目标。更重要的是：我们不再为造成人员的伤害而感到深深自责和内心不安！我们每个人做的安全工作不仅仅是履行职责，而是救死扶伤、积德行善、功德无量、胜造七级浮屠！天将降大任于中电四人也，必先苦其心志、劳其筋骨、让其牵肠挂肚、痛定思痛、增益其安全所不能！

为公司成为一流工程公司保驾护航，为成就每个员工的梦想保驾护航，为每个员工的生命保驾护航，为每个员工的家庭保驾护航！强烈的安全使命让我们每一个中电四人必须携起手来，上下同欲，知行合一，践行我们的安全使命！

人人讲安全

个个会应急

安全——不朽的传奇

六大执行总部

117个项目

各类应急演练

精心组织

138次

03/我谈安全

刊首文《安全——不朽的传奇》

02/安全资讯

01/经验分享

浅谈建设施工项目安全管理要点

华中总部安全顾问李杰

幕墙安装常用两种方式的优劣对比及安全管理

华中总部项目安全总监孙宝良

有限空间安全管理

西南总部项目安全总监周宇

医药行业项目吊装作业管理要点之设备的起重吊装与就位

华东总部项目安全总监贾岩

二次配项目施工安全管理--拆机作业

华中总部项目安全总监谢宏

2023年06月

CONTENTS

摄影《棋盘》作者：付程西南总部绵阳富航项目

摄影《蓝天之下》作者：王兴东西南总部开阳中伟项目

全员安全生产责任如何落实

华南总部工程部安全负责人李艳科

蜕变

西南总部安全工程师谢铝铝

责任编辑：安全监察部王兴东

投稿邮箱：xingdong.wang@cefoc,cn

建设工程施工项目安全管理与生产工厂安全管理在运行上有着很大的区别，建设施工项目的主要特点是生产活动与市场交易同时进行，先有交易活动，后有“产品”交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开；建设施工项目管理是一个相对较长时间内按阶段变化有序控制的过程，各阶段管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行充分准备，按计划进行有效的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和完成施工任务；

为了更好地进行建设施工项目安全管理，使施工始终处于受控和良好运行状态，我们的施工安全管理人员需要关注以下几个要点：

一、提前介入

(一)熟悉情况

安全管理人员应在项目成立初期参与到项目中去，提前介入是要在第一时间掌握项目的整体综合信息，了解项目基本概况，熟悉项目施工重点、人员构成、分包与用工情况、人员来源及状况等，以便提前确定管理方向；

(二)了解包商

早期的介入有利于对分包商的了解和掌控，重要的是能够参与招投标时对分包进行选择、咨询和考核，对分包商的施工资质和运营状态进行审核，并且，要针对那些安全管理能力比较薄弱的分包队伍向公司或项目部提出相关建议等；

(三)建立沟通渠道

提前介入可以尽早的与相关单位和部门建立起沟通渠道，了解当地政府有关政策，施工规范和标准要求，还有业主、管理公司、监理、总包商、分包商、地方行政主管部门相关规定等，为今后能够顺利开展工作进行前期准备；

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安全是公司的核心竞争力

浅谈建设施工项目安全管理要点

华中总部安全顾问李杰

二、合理规划

(一)根据场地进行布局

合理的布局对今后的工作、施工、生活管理至关重要，由于每个施工项目情况都各自不同，无法统一现场规划和布局模式，要根据现场实际情况进行合理规划，有的项目场地很大，规划时可利用的空间就大一些，有的项目场地非常有限，这就需要进行很好的计划和分析，力争合理，避免浪费、减少重复建设，为今后的工作和生活创造最大的便利；

(二)根据需要确定规模

有了成熟的布局和规划就要开始进行实质性工作，建设规模要根据项目的需要和项目的大小来决定，这在我们的标准化文件里对机电工程和总承包工程都做了一些不同的要求，这里所讲的规模主要还是指办公场所建设规模、生活区建设规模、物资采购数量、安全费用投入等；

三、充分准备

(一)物资配备

物资主要指机具设备、防护设施、防护用品、辅助工具等，如有些项目使用普通门式脚手架就可以完成施工作业，而有些如洁净工程则必须使用铝合金脚手架，还有一些项目要配合液压升降车、曲臂车、吊车、叉车等一些特种机械设备才能完成施工作业。还有就是要准备一些必备的安全防护用品用具，如图牌、警示用品、防护网、生命线等；

(二)用品采购

根据项目规模提前采购个人安全防护用品，最好由于施工单位统一购置安全帽、防护背心等防护品，一是可以保证质量；二是需要一定的周期进行制作，加上运输邮递等因素会有一个相对较长的时间，必须提前进行准备；另外一些安全工作需要的文具用品也要及时进行采购，如文件柜、文件夹、塑封机、施工卡制作工具等等；

(三)方案制定

根据施工单位安全管理制度要求，在项目成立初期就要对规定的部分方案与制度进行编制和审核，如临时用电方案、安全应急预案、安全作业指导书、安全生产计划以及分部分项工程专项施工方案等。需要编制的进行编制、需要提交审核的进行提交、需要敦促的进行敦促；

四、全面落实

(一)标准化

标准化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障；标准化是统一、是优化，是获得最佳效益的手段，有标准才能识大小，有标准才能分优劣，因此，我们要认真推行标准化管理，使每项工作都能在轨道上运行。

(二)规范化

规范是约定、是标准，主要体现为做事的方式、做人的态度，要努力追求项目运行过程的公开与透明，做到合理、合法、合规，以获得最佳秩序和最好收益；

(三)程序化

处理事情要分先后、解决问题要有步骤，意识上应从大到小、从重到轻，从紧到慢，顺序井然；形态上应从上到下、从里到外、从早到晚，层次分明；

(四)制度化

建立良好秩序，强化生产纪律，建立优秀团队；遵守规则，明确界限，做到有章可循，有法可依，有据可查；

五、严格控制

(一)不简化

制度是把尺，一就是一，二就是二，应使每项工作都能按程序一步一步走，按标准一尺一尺量，按制度一项一项做，保证制度的严谨和完整，做到严格执行，认真落实；

(二)不随意

明白自己的责任，清楚自己的权利，不投机取巧，以制度为依据，以标准为尺度；不自作主张，错误的判断会付出代价；不掩盖事实，错了要改正，正确要坚持；做自己该做的事，说自己能说的话，始终保持严谨的工作作风；

(三)不感情用事

制度是严肃的，不能凭自己个人的爱憎或一时的感情冲动处理事物，不大包大揽，清楚自己的能力，不盲目做出承诺，那样会错过处理事务的最佳时机；不妄加评判，要从客观出发对事物进行评论和判断，不做主观臆断；不越俎代庖，超出了自己业务范围去做其他事情，最后却把自己的本职工作放在了一边；对建议合理采纳，对批评虚心接受，做好自己的本职工作；

六、逐步完善

(一)建立体系

庞大的安全保障体系不是一两个制度就能涵盖的，它由不同管理系统和执行程序所组成，并由若干事物或意识互相关联而构成的整体，体系越完善，功能越健全，管理越严谨；

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(二)弥补缺失

再好的制度也有漏洞，再严的管理也有缺失，我们要不停的去找问题、想办法、提措施，最大范围的减少漏洞，最大限度的弥补缺失；

(三)不留死角

安全是意识，安全是文化，要让安全意识影响到每一个人，要使安全文化渗透到每一个角落。在提高安全意识、建设安全文化的前提下，达到全员、全过程、全方位、全天候管理，做到不走过场、不存侥幸、不留死角；

参考文献：

《建筑安全》《安装》

《建筑施工安全标准化管理》

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幕墙安装常用两种方式的优劣对比及安全管理

华中总部项目安全总监孙宝良

幕墙是建筑的外墙围护，不承重，像幕布一样挂上去，故又称为"帷幕墙"。自20世纪50年代以来，由于建筑材料及加工工艺的迅速发展，各种类型的建筑材料研制成功，如各种密封胶的发明及其它隔声、防火填充材料的出现，很好地解决了建筑外围对幕墙的指标要求，并逐渐成为当代外墙建筑装饰新潮流。

幕墙的特点：

近年来我司也大量使用幕墙装修作为厂房外墙。幕墙相对于传统外墙建筑材料来说，具有工序简单，不占内部空间，环保美观，设计灵活多变等特点。幕墙安装大体分为两种：一种是直臂车配合汽车吊进行安装作业，另一种是吊篮配合卷扬机进行作业。两种方式优劣如下：

以上两种方法根据现场条件，由项目管理班子进行决定，无论使用哪种方式，幕墙施工仍是高位作业，其安全管理人不可忽视！将安全管理系统化、规范化，不仅有利于提高工作的效率，而且有利于提高建筑企业的管理层次和管理水平，更能防患于未然，节约成本、减少不必要的损失。安全管理对建筑施工的整个过程具有极其重要的意义，对于建筑幕墙施工尤为重要。

幕墙施工安全管理

1、建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度

建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，根据“谁主管、谁负责”及按照“责，权、利”相结合的安全管理原则，对安全工作采用目标管理的方法，同时与奖惩制度紧密结合，使施工中的安全工作得到加强，这种做法是将生产安全所要达到的目标事先制定，并层层分解，落实到各部门、各班组，在规定的时间内完成

或达到这个目标，在奖金或其他方面要给予奖励；若完不成目标，要扣罚奖金或给予其他处罚。此外安全管理工作也要文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作记录。

2、做好安全教育培训

为确保幕墙施工中的安全，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使施工人员懂得安全生产的基本知识，掌握安全生产的操作技能，必须要做好安全教育培训工作。技术负责人或技术员在施工前要对安装施工班组针对本工程的技术要求，技术难点进行安全技术交底。在施工方案的基础上按照施工的要求对施工方案进行细化和补充，将操作者的安全注意事项讲清楚，保证施工作业人员的人身安全。

3、编制好专项施工方案

施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件，用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系幕墙安装工程作为危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案。超过50米高的建筑幕墙专项施工方案还需组织专家

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4、保证安全措施、安全技术交底及时到位

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全至关重要。安全技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的安全操作要点和与相邻作业的关系。企业可以根据自身情况合理地节约施工成本，但保证安全施工的资金绝不能省。安全宣传教育培训费用、消防器材购置费用、施工人员的安全防护用具、施工器具机电的维护保养更新、改善安全生产条件及作业环境的费用等等，这些资金要做到专款专用，并建立安全资金使用的监督检查制度，保证不被挪作他用。从而有力地保障了安全施工。

5、做好日常监督控制

安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。每天在施工前对直臂车、吊篮、吊索具、小型电动设备等进行检查，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位后再进行施工。

一、有限空间基础安全知识

1、定义：有限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。

2、物理条件：

◆ 空间有限（但人可以进入作业）

◆ 进出口有限，不能自如进出

◆ 并非设计用来给员工长时间在内工作的场所

3、危险特征（符合任一项或以上）：

◆ 内部存在或可能出现有害气体;

◆ 内部存在或可能出现能掩埋进入者的物料;

◆ 有限空间的内部结构可能将进入者困在其中（如，四壁向内倾斜收拢）。

◆ 存在任何其他已识别的严重安全或健康危害

4、主要事故类型：

▲中毒、缺氧窒息 ▲火灾与爆炸 ▲淹溺 ▲掩埋 ▲ 高温高湿▲其他（触电、机械损伤等）

5、有限空间分类：

①有限设备：如船舱、贮罐、车载槽罐、反应塔（釜）、冷藏箱、压力容器、管道、烟道、锅炉等；

②地下有限空间：如地下管道、地下室、地下仓库、地下工程、暗沟、隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、污水池（井）、沼气池、化粪池、下水道等；

③地上有限空间：如储藏室、酒糟池、发酵池、垃圾站、温室、冷库、粮仓、料仓等；

有限空间安全管理

西南总部项目安全总监周宇

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二、有限空间危险特性

1、作业情况环境复杂

◆ 有限空间狭小，通风不畅，不利于气体扩散

①生产、储存、使用危险化学品或因生化反应（蛋白质腐败）、呼吸作用等，产生有毒有害气体，容易积聚，一段时间后，会形成较高浓度的有毒有害气体

②有些有毒有害气体是无味的，易使作业人员放松警惕，引发中毒、窒息事故

③有些毒气体浓度高时对神经有麻痹作用（例如硫化氢），反而不能被嗅到

④有毒气体主要通过呼吸道进入人体，再经血液循环，对人体的呼吸、神经、血液等系统及肝脏、肺、肾脏等脏器造成严重损伤。

◆ 有限空间照明、通信不畅，给正常作业和应急救援带来困难

2、危险性大、发生事故后果严重

◆空气中氧含量的体积分数约为20.9%，氧含量低于19.5%时就是缺氧。缺氧会对人体多个系统及脏器造成影响，甚至使人致命。空气中氧气含量不同，对人体的影响也不同。

◆硫化氢是一种无色、剧毒气体，比空气重，易积聚在低洼处。硫化氢易燃，与空气混合能形成爆炸性混合气体，遇明火、高热等点火源将引发燃烧爆炸。硫化氢易存在于污水管道、污水池、炼油池、等富含有机物并易于发酵的场所。低浓度的硫化氢有明显的臭鸡蛋气味，可被人敏感地发觉；浓度增高时，人会产生嗅觉疲劳或嗅神经麻痹而不能觉察硫化氢的存在；当浓度超过1000mg/m3 时，数秒内即可致人闪电型死亡。

◆一氧化碳是一种无色无味的气体，比重与空气相当。一氧化碳与血红蛋白的亲和力比氧与血红蛋白的亲和力高200～300 倍，因此一氧化碳极易与血红蛋白结合，形成碳氧血红蛋白，使血红蛋白丧失携氧的能力和作用，造成组织窒息，甚至导致人员死亡。一氧化碳易燃，与空气混合能形成爆炸性混合气体，遇明火、高热等点火源将引发燃烧爆炸。含碳燃料的不完全燃烧和焊接作业是一氧化碳的主要来源。

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3.容易因盲目施救造成伤亡扩大

◆有限空间作业事故中死亡人员有50％是救援人员，因为施救不当造成伤亡扩大。

部分有限空间作业单位和作业人员由于安全意识差、安全知识不足，没有制定有限空间安全作业制度或制度不完善、不严格执行，安全措施和监护措施不到位、不落实，实施有限空间作业前未做危害辨识，未制订有针对性的应急处置预案，缺少必要的安全设施和应急救援器材、装备，或是虽然制订了应急预案但未进行培训和演练，作业和监护人员缺乏基本的应急常识和自救互救能力，导致事故状态下不能实施科学有效救援，使伤亡进一步扩大。

三、有限空间作业安全风险类别

1、中毒、窒息

◆有限空间作业的事故类型包括中毒、窒息、火灾、爆炸、淹溺、坍塌、化学腐蚀、触电等，其中以中毒和窒息为主。毒物侵入机体引起全身性疾病称为中毒。有限空间内产生或积聚的一定浓度的有毒气体被作业人员吸入后会引起人体中毒事故，例如矿山的炮烟中毒。常见的有毒气体有氯气、光气、硫化氢、氨气、氮氧化物、氟化氢、氰化氢、二氧化硫、煤气（主要有毒成分为一氧化碳）、甲醛气体等。一定浓度的这些气体被吸入后会引起人体急性中毒。引起人体组织处于缺氧状态的过程称为窒息。可导致人体产生窒息的气体称为窒息性气体。窒息性气体一般分为两大类，每类都有几十种。

①单纯窒息性气体

如氮气、二氧化碳、甲烷、乙烷、水蒸气等，这类气体的本身毒性很小或无毒，但因它们在空气中含量高，使氧的相对含量大大降低，吸入这类气体会造成作业人员动脉血氧分压下降，导致机体缺氧而窒息。

②化学窒息性气体

如一氧化碳、氰化氢、硫化氢等气体，能使氧在人的机体内运送和机

体组织利用氧的功能发生障碍，造成全身组织缺氧。大脑对缺氧最为敏感，所以窒息性气体中毒首先主要表现为中枢神经系统缺氧的一系列症状，如头晕，头痛，烦躁不安，定向力障碍，呕吐，嗜睡，昏迷，抽搐等。

2、爆炸与火灾

◆爆炸是物质在瞬间以机械功的形式释放出大量气体和能量的现象，压力的瞬时急剧升高是爆炸的主要特征。爆炸事故具有很大的破坏作用，爆炸的冲击波容易造成重大伤亡。同时，有限空间发生爆炸、火灾，往往瞬间或很快耗尽有限空间的氧气，并产生大量的有毒有害气体，造成严重后果。如瓦斯爆炸事故中有相当部分人员为一氧化碳中毒死亡，不仅仅是爆炸冲击波造成死亡。

◆可燃气体的泄漏、可燃液体的挥发和可燃固体产生的粉尘等和空气混合后，遇到电弧、电火花、电热、设备漏电、静电、闪电等点火能源后，高于爆炸上限时会引起火灾，在有限空间内可燃性气体容易积聚达到爆炸极限，遇到点火源则造成爆炸，造成对有限空间内作业人员及附近人员的严重伤害。

3、淹溺

◆有限空间内有积水、积液，或因作业位置附近的暗流或其它液体渗透或突然涌入，导致作业空间内液体水平面升高，引起正在有限空间内作业的人员淹溺。

4、坍塌与掩埋

◆有限空间作业位置附近建筑物的坍塌或其它流动性固体（如泥沙等）的流动，容易引起作业人员被掩埋。

5、触电

◆有限空间作业过程中使用电钻、电焊等设备可能存在触电的危险。当通过人体的电流超过一定值（感知电流）时，人就会产生痉挛，不能自主脱离带电体；当通过人体的电流超过50 mA，就会使人呼吸和心脏停止而死亡。

6、高温高湿

◆作业人员长时间在温度过高、湿度很大的环境中作业，可能会导致人体机能严重下降。高温高湿环境可使作业人员感到热、渴、烦、头晕、心慌、无力、疲倦等不适感，甚至导致人员发生热衰竭、失去知觉或死亡。

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安全是公司的核心竞争力

7、机械伤害

◆有限空间作业过程中可能涉及机械运行，如未实施有效关停，人员可能因机械的意外启动而遭受伤害，造成外伤性骨折、出血、休克、昏迷，严重的会直接导致死亡。

四、有限空间作业必备设施

1、便携式气体检测报警仪

便携式气体检测报警仪可连续实时监测并显示被测气体浓度，当达到设定报警值时可实时报警。使用时应注意：

①仪器外观检查合格后，在洁净空气下开机，确认“零点”正常后再进行检测；若数据异常，应先进行手动“调零”。

②使用后，在洁净环境中待数据回归“零点”后关机。

2、移动式风机（见图一）

移动式风机是对有限空间进行强制通风的设备，通常有送风和排风 2 种通风方式。使用时应注意：

①移动式风机应与风管配合使用。

②使用前应检查风管有无破损，风机叶片是否完好，电线有无裸露，插头有无松动，风机能否正常运转。

③送风风管应将新风送至空间底部，排风风管应在送风风管上部一段位置。

3、救助用三脚架（见图二）

三脚架作为一种移动式挂点装置主要用于有限空间作业（垂直方向）中，使用时应注意：

①三脚架与绞盘、速差自控器、安全绳、全身式安全带等配合使用；

②使用前要检查吊索是否能正常的绕在铰轮；

③检查吊索的连接接头是否够牢固。

图一：移动式风机

图二：救助用三角架

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4、正压式空气呼吸器（见图三）

正压式空气呼吸器是使用者自带压缩空气源的一种正压式隔绝式呼吸防护用品。正压式空气呼吸器使用时间受气瓶气压和使用者呼吸量等因素影响，一般供气时间为 40 min 左右，使用前应注意：

①面罩气密性是否完好；

②导气管是否破损、气路是否畅通；

③气瓶气压是否低于25mpa最低工作压力。

5、照明/通讯设备（见图四）

当有限空间内照度不足时，应使用照明设备。有限空间作业常用的照明设备有头灯、手电等。使用前应检查照明设备的电池电量，保证作业过程中能够正常使用。有限空间内使用照明灯具电压应不大于 24 V，在积水、结露等潮湿环境的有限空间和金属容器中作业，照明灯具电压应不大于 12 V。

当作业现场无法通过目视、喊话等方式进行沟通时，应使用对讲机等通讯设备，便于现场作业人员之间的沟通。

图三：正压式空气呼吸器

图四：照明/通讯设备

6、个体防护装备

根据有限空间作业环境特点，作业人员配备防护服、防护手套、防护眼镜、防护鞋等个体防护用品。例如，易燃易爆环境，应配备防静电服、防静电鞋；涉水作业环境，应配备防水服、防水胶鞋；有限空间作业时可能接触酸碱等腐蚀性化学品的，应配备防酸碱防护服、防护鞋、防护手套等。在有毒介质或空气不流通的有限空间内作业人员应携带便携式活力氧气瓶。

五、有限空间作业程序与管理标准

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◆有限空间作业安全管理重点

1、事先风险辨识评价，作业方案制定；

2、作业许可获取：事前作业申请，每次最多一天；

3、有限空间作业人员专项培训，安全技术交底；

4、监测仪器，救援物资准备及状态确认（2个空呼，救援三角支架/梯子，换气设备等）；

5、通风→测定氧气含量（19.5～23.5%）→测定危险有害因素浓度（根据方案）→符合要求→人员进入作业（携带空呼，测氧仪）；

※容积较大的有限空间，要上中下均匀采样，作业前，作业中每30min测定一次；

6、监护人员履行职责（监护人员不能进入有限空间内，不得离开作业现场）；

7、安全工程师及班组长常驻现场，实施监督管理；

8、通风设备停止运转/氧含量浓度异常/危险有害因素浓度超过规定值，作业人员立即撤离现场，监护人员清点人数，确认所有作业人员均撤出。

医药行业项目吊装作业管理要点之设备的起重吊装与就位

化工总部项目安全总监贾岩

1、医药项目起重吊装作业重难点分析

医药行业涉及大量设备、材料吊装，罐体、冰机、空调箱等，由于项目工期紧、现场空间比较紧凑，起重量较大，且设备形态各异，重心非结构中心等因素，导致起重吊装作业风险高。

2、大型设备吊装注意事项（罐体、冰机、空调箱等）

2.1吊装作业前的准备

2.1.1吊装前技术准备

（1）设备吊装方案编制完毕，并已得到审批。

（2）设备进场时间协调完毕，场地处理完毕满足吊装作业所需条件。

（3）参加吊装施工的有关人员已经熟悉现场情况，吊装责任工程师已向全体人员进行了吊装技术交底；安全责任工程师已向所有参加吊装施工的人员进行安全教育和安全技术交底；特殊工种持证上岗。

（4）设备基础验收合格，符合安装要求，满足吊装前要求。

（5）安全预案已准备，安全措施已到位。

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2.1.2现场准备

（1）吊装区域场地已平整，四周障碍物已经清理，地面已经硬化，地耐力达到要求，吊车行进道路畅通；

（2）检查吊索具的外观，是否有断丝、破损现象，检查记录齐全且已合格；

（3）吊车及索具经过检查状况、性能良好；

（4）钢丝绳、绳扣、卸扣等已按规定外观检查合格，且产品合格证明文件齐全；

（5）设备摆放正确，需要带上的附件已经安装并固定牢靠；

（6）吊车吊装区域满足吊装荷载要求，确保地基承载力符合现场吊装需求；

（7）气象条件符合吊装要求，即风力在 5 级以下，天气良好。

2.2吊装作业中的要求

2.2.1试吊

（1）正式吊装前，均要进行一次试吊。设备试吊，吊车缓缓启动（提升 100mm）检查索具、吊车及设备本体，同时检查吊车底部受力情况；

（2）检查完毕后，放下设备，调整设备和吊臂，准备正式吊装。同时分析试吊检查结果，消除问题，确认合格后，才能进行正式吊装。

2.2.2 吊装过程中的安全要求

吊装作业过程中必须要做到“十不吊”。

2.3 吊装作业完成后收尾工作

（1）临边孔洞等防护设施的恢复，务必保证恢复后的结构强度；

（2）已就位设备、构件的加固；

（3）吊装作业完成后，若吊车不需要挪位，吊车必须收回吊臂及支腿；

（4）整理吊装用索具，清理施工现场，撤走所有围挡和警示标识；

（5）现场常用的吊具、吊索要定期检查，至少每月一次。

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2.4设备吊装注意安全事项

2.4.1罐体吊装注意事项

(1）罐体吊装方法分类

按照罐体吊装时候呈现的状态，罐体吊装可以分为两类，一类是站立式罐体吊装，一类是横卧式罐体吊装。前者吊装的方法是在罐体四周焊接多个吊耳，将钢丝绳穿过吊耳，在罐体顶部归拢，然后进行吊装。如果是卧式罐体吊装，可以采用捆扎法进行吊装，也可以焊接吊耳进行吊装。

(2）罐体吊装安全注意事项

a.选用与罐体吨位相符的吊具，并检查吊装索具是否满足使用要求，分清索具的固定、起吊位置是否合理。

b.起吊前，检查罐体与运输车辆、外固定措施等是否已解除固定，并检查罐体上是否有可能脱落的零部件。

c.罐体容器应垂直起吊，水平位移，尽可能低位缓慢移动。

d.吊装人员应在设备两端栓挂好长度足够的规范的牵引绳，并保持安全距离。

2.4.2空调机组、冰机吊装安全注意事项

（1）空调机组、冰机等设备一般为规则四方体形态，中心基本为设备结构中心，若有固定吊点，则将钢丝绳固定在吊点处，进行吊装；若无吊点，则用符合安全使用要求的吊带，穿过设备底部进行吊装。

（2）使用吊带进行吊装时，应注意吊带距离设备边缘距离，必须要保持安全距离，并需要有防脱措施。

（3）空调机组、冰机在吊运时，吊装锁具与设备接触处应添加保护垫。

（4）空调机组、冰机在吊运时应尽量保持水平，移动速度不宜过快，尽量避免出现晃动。

（5）吊装人员应在设备两端栓挂好长度足够的规范的牵引绳，并保持安全距离。

3、大型设备搬运及就位

3.1搬运

室外搬运可采用叉车、吊车实现快速搬运转移，吊车使用过程中需符合上述吊装要求。室内搬运可采用叉车、地坦克等工具。

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搬运过程中安全注意事项如下：

（1）应提前考虑大型设备的搬运通道，与业主/其它单位做好沟通，在施工时应予以预留。

（2）室内尤其是净化区内设备搬运时，应优先选型地坦克进行搬运，并做好成品防护工作，尽量减少对地面、墙板的破坏。必要时使用PP板铺、橡胶板等铺设地面防护。

（3）设备进入现场前，应检查并清除作业场地的障碍物，以利安全操作。

（4）施工现场的危险作业区域应设警戒区，非施工人员严禁入内。

（5）搬运过程中，要求叉车人员缓慢开车，叉车的上下运行同前后运行不能够同时进行，即：在叉车升起设备时，不能够前后移动叉车；在叉车行进过程中，不能上下升降货物；以防止设备倾斜或震动。

（6）使用叉车、地坦克等搬运设备时，设备应固定牢固，确保不会因受力不均脱离设备，应在设备四周合理固定牵引绳，严禁使用升降车等拉运。

3.2就位

根据设备类型、就位位置等不同，设备就位所使用的工具也有所不同。室外设备就位时，通常使用叉车或吊车直接进行就位；室内设备就位时，通常将设备在对应位置吊起后，在放置到指定位置。

（1）使用前应检查倒链、电葫芦各部件是否安全可靠。

（2）倒链、电葫芦固定措施不可固定在管道等上，必须依照方案执行，且应有计算书。

（3）起吊重物时，其最大重量不得超过额定荷载。正式起吊前，必须先试吊，检查各部件承重后有无异常，待确认完好后，方可正式起吊。

（4）倒链、电葫芦应垂直起降，严禁歪拉斜吊。

（5）使用两倒链或电葫芦起吊同一设备时，必须专人指挥，同时起吊，严禁受力不均导致设备倾斜。

4、其他类型吊装（管道、马道、室内钢结构二次平台等）

医药行业因室内管道、马道、风管、钢结构二次平台等安装较多，需使用倒链或电葫芦等吊装锁具进行起重安装。

（1）使用倒链或电葫芦进行起重时，严禁使用钢丝绳或铰链固定吊件，必须使用符合承重要求的吊带进行吊装。

（2）倒链或电动葫芦应由专人操纵，操纵者应充分掌握安全操作规程，严禁歪拉斜吊。

（3）在使用中必须由专门人员定期对电动葫芦进行检查，发现故障及时采取措施，并仔细加以记录。

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（4）吊装锁具必须固定在建筑结构上，严禁固定在管道、支架等二次结构上。

（5）严禁长时间使用吊装锁具把重物悬于空中。

（6）起吊物体、吊钩在摇摆状态下不能起吊，吊装锁具必须移动到物体正上方再起吊，不得斜吊。

（7）管道、风管等吊件，起重至指定位置后，必须立刻进行固定安装，然后才能松开起重吊带。

二次配项目施工安全管理--拆机作业

华中总部项目安全总监谢宏

一、背景：

在半导体行业二次配施工过程中，会遇到甲方进行产线升级，需要针对现有的设备进行拆除更换或者移位，特别是老厂房相应的需求会更多，比如武汉新芯工艺设备扩充2022项目（甲方厂房已运行15年），拆机作业的安全风险系数大，需要整个安全管理团队认真结合业主的管理要求及业界相关经验，重新针对作业内容分部分项进行风险分析，制定有效的管控措施，以致保证施工过程中的现场安全管控。

二、存在的风险

1、GAS管路拆除作业切错，导致区域内大量人员伤亡、厂区人员紧急疏散、现场发生火灾、设备停机生产中断、产品损失等；

2、Chemical/Drain管路拆除时操作不当，导致液体泄露造成人员伤亡、设备停机等；

3、PCW/CW/UPW管路拆除时切错或者不按照流程作业，现场会发生液体泄露，导致现场生产中断及侦测系统报警、设备泡水损坏等情况发生；

4、电线拆除作业时存在误碰开关、人员触电、发生火灾、产品损失等风险；

5、Pumping Line拆除易发生气体侦测器/火警侦测器报警，粉尘吸入造成人员伤亡等；

6、电加热拆除易造成人员触电及烫伤等风险；

以上，是我总结的医药行业项目吊装作业管理要点之设备的起重吊装与就位，供大家参考。

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三、施工内容

拆机作业≠生产设备零部件拆除；拆机作业是先将设备上所连接的工艺管线进行除污、解离、拆除处理，厂务端只负责设备接点到主系统take off点作业，也是我们二次配所负责施工的主要内容，设备内部的内联管线由设备厂商负责，待所有管线断开后，设备厂商开始拆解设备，搬运厂商（比如天马搬运）进行现场打包Move Out或者移位到下一个装机点放置；

四、管线断开原则及顺序

1、各系统断开拆除流程严格遵循“先断开上游（比如VMB）供应、再拆除下游排放”，“先消除危险源、再拆除生命安全系统/侦测系统”的总体原则；

2、不同机台顺序根据实际情况可以调整，总体拆除顺序一般为：先拆危害性物质输送管路，然后拆一般输送管路，再拆排放管路，最后断电；

五、管线拆除相关要求

A.一般气体&特气（Special Gas）拆除

1、提前进行巡管作业，使用双套环（两个环+闭口割刀）从机台端滑至VMB端，巡管完成后管线沿线做明显标示(可缠绕红色胶带，设备到VMB接点不得断胶）；特气除污按照规定一般用GN2吹扫12-24h，由设备owner在待拆除点张贴“OK TO DEMO（已除污，可拆除）”标签；

2、特气除污完成后尽快解离和拆除，如特殊情况不能及时解离，应保持管路Pump down状态，粘滞性气体（Cl2、HBr、HCl、ClF3、COS、C4F6、SiH2Cl2、NH3、C3H6、Si2H6、BCl3、 WF6、100%HF、SiCl4）必须在管路Clean完成后30分钟内断开机台端和VMB端接头，并且立刻使用CAP封堵两端，且气体管线必须在24小时内拆除完成,避免因管路内附着的危害成分再次挥发逸散；

3、解离作业原则上先解离上游（VMB端），上游脱离后再解离下游（机台端）；管路拆除则由机台端向上游厂务端逐段拆除，禁止两端同时作业; 解离作业必须由经验资深作业（第三方认证及考核通过，有相关经验）人员完成，解离过程对应厂务业主安全员全程监工；特气解离时，人员佩戴对应劳保用品，并使用手持式侦测器进行侦测以便进行应急处置，非操作人员站在上风口位置（远离回风墙一侧）；

4、拆除过程必须使用闭口割刀，管线拆除过程中禁止跳拆，禁止中途取下割刀FAB内除天然气外，其他special gas解离、拆除作业原则上均

不允许隔离同种气体侦测器，天然气拆除在完全执行除污流程的前提下（Local Scrubber保持燃烧至熄灭，且2次点火不着）允许隔离2个柱位内受干扰的侦测器；

5、只有当特气全部拆除完成后，方可拆除下线对应气体侦测器；

B.化学品（Chemical）拆除

1、除污流程要点包括：由机台端持续要酸尽量排空VMB至机台端管路内的残酸，由管路接口外接氩气钢瓶使用1.5Kg/cm2压力进行purge，残液通过drain系统排出；

2、对于需使用≧1.5Kg/cm2者(密度大或黏度大之化学品)，应以破真空自然落差滴漏至承接桶，防止气体压力倒灌，造成气泡污染；Purge（吹扫）完成后，必须先关闭气源阀，再依序关闭VMB 内阀件后，最后关闭机台端阀件避免压力残留；

3、化学品解离、除污需考虑隔离排液点周边两个柱位内被干扰的气体侦测器，如排液过程中有异味产生，申请异味广播；

4、关闭上游VMB手动阀，气动阀(拔掉气管即可),关闭前需要确认阀门是否正确。关闭机台端手阀，机台端持续要液排空VMB至机台端的残液，管路卸压，操作完成后检查内管残液情况，无残留在待拆除点张贴“OK TO DEMO（已除污，可拆除）”标签；

5、化学品管路解离作业先解离上游（VMB端），上游脱离后再解离下游（机台端）解离后立即针对外管及PFA内管进行封堵；

6、有机化学品管路裁切（不锈钢管材质）应使用手工锯，禁止使用电锯，防止爆燃的可能；

7、化学品解离、除污需考虑隔离排液点周边两个柱位内被干扰的气体侦测器；

8、解离后PFA内管由VMB端抽出，原则上不允许从中间剪断，外管由机台端向VMB端切除；

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C.PCW/CW/UPW拆除

1、PCW/CW/UPW拆除原则上必须保证操作部分的上一级阀门处于关闭状态，并在阀门处进行挂牌上锁，防止人员误操作。如操作1F盘面阀门，需要take off点阀门关闭且挂牌上锁;

2、管路切割时需做好防护和应急措施，可使用导水带、水桶承接残水，并使用吸酸棉对leak sensor等进行防护，避免造成leak sensor报警;

3、管路断开后立即对两端接口使用堵头进行封堵，更新阀门状态挂牌;

4、如遇共管take off阀门无法关闭的情况（即take off至盘面段有多个机台共用sub-main管）下，禁止拆除盘面阀门和sub main管;

5、为避免阀门内漏导致漏水事件，需提前在管路高点进行开口观察，或在盘面处持续放水观察，无隐患后方可进行切割拆除作业。

D.Pumping Line拆除

1、pumping line拆除前需进行除污，除污方式为至少pump down2小时；

2、如附着物可能干扰气体侦测器，需评估隔离作业点周边2个柱位内被干扰的气体侦测器；

3、如管路中存在较多粉尘，需评估隔离火警侦测器；

4、pumping line管两端解离时，操作人员需穿戴C防、全面罩及滤毒盒；

5、若pumping line管有保温夹克，需提前进行温控箱断电，待降温后进行管路拆除，人员佩戴全面罩及滤毒盒，保温夹克拆除需佩戴隔热手套；

6、人员在吊运前将拆除的管路先使用白色CAP进行封堵，再使用吊运绳进行吊运，避免内部粉尘掉落或扩散，在下方进行二次封堵；

F.Drain管除污拆除

1、Flush水量最低标准：3倍的设备槽体容积+排水管容积（以概估50m进行换算）；以纯水进行管路 flush，flush后对应机台端阀门应立即挂牌上锁 ;

2、Filter Unit Drain作业时需关闭UPW盘面阀，打开filter drain手阀，Drain水作业，下一步关闭机台内UPW进水阀观察Tank Level 4小时是否有水;

3、为防止因机台共用drain管导致的漏水/倒灌风险，drain管解离前需进行管路巡管作业；无法flush（冲洗）：全面罩+管内介质对应性质滤毒罐+C级防护衣+黄色橡胶手套，可以flush：防护面屏+C级防护衣+PVC手套。

4、设备部门、厂务确认已完成管路冲洗，且拆除管路之排水阀已关闭(如有阀件应为关闭状态，且需挂牌上锁，待拆除点张贴OK TO DEMO标签)。由设备工程师对施工区域进行异味申请，以免触发警报。HOOK UP施工厂商在施工前对施工区域的漏液侦测带使用PVC布进行覆盖且下方铺设干的吸水棉，防止有液体滴落，触发警报。

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F.Drain管除污拆除

1、Flush水量最低标准：3倍的设备槽体容积+排水管容积（以概估50m进行换算）；以纯水进行管路 flush，flush后对应机台端阀门应立即挂牌上锁 ;

2、Filter Unit Drain作业时需关闭UPW盘面阀，打开filter drain手阀，Drain水作业，下一步关闭机台内UPW进水阀观察Tank Level 4小时是否有水;

5、管路解离后及时封堵管口，并使用吸酸棉包裹或塞入进行防护;

6、管路探孔在低点及存水弯等处，以电钻于管路顶部进行探孔，确认管路内积液状况，如必要时可使用导水带将管内积液吸除，管路探孔后的孔洞，须用胶带以缠绕方式进行盲封；

G.Power拆除

1、Power拆除应编制专项施工方案，为防止拆错线路，应查验派点记录等信息，并执行验电动作;

2、电力开关断开后应进行上锁挂牌，防止人员误操作;

3、电力拆接人员应持证上岗;

4、Power拆除属于带电作业的，应严格执行《带电作业安全管理规定》，穿戴相应劳保用品;

5、电缆抽线作业，需将整跟电缆与桥架解开（去除捆绑扎带），将线进行腾空，保证无其他线路压在上方，从设备端抽出，不允许中途剪线作业；若现场环境影响必须剪线，需将电缆另一头拉出桥架进行裁剪，施工过程中项目部安全全程旁站；

6、桥架拆除作业，遵循从上往下拆除原则；

六、Decon 干扰生命安全系统隔离

1、special gas line中特气管路断开作业不能隔离同种气体侦测器。

2、chemical管路断开作业，考虑该chemical如有挥发性可以隔离受干扰的气体侦测器。

3、机台使用液态chemical的，Exhaust中残余chemical蒸汽和残液的，可隔离受干扰的气体侦测器。

4、 Pumping line管路断开作业，考虑到可能存在副产物干扰气体侦测器，需隔离2个柱位内所有气体侦测器。如有经验证明管路存在较多Powder，可考虑申请火警侦测器隔离。

5、Drain管裁切作业，考虑排液点周边2个柱位内是否有易被干扰的气体侦测器，如有，需隔离。

6、粘滞性气体在二次配解离时不允许隔离气体侦测器，在机台拆解时，考虑到粘滞性气体的挥发性，可隔离同种气体及受干扰的气体侦测器;

七、管路封堵现场执行标准参考

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八、管线拆除劳保用品穿戴标准参考（33-36页全表）

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▶试点项目开展安全工作复盘：安全工作复盘是全员安全管理的一种实际行动的体现，可以提高技术序列、项目经理序列人员的安全管理能力和意识，可以增强项目团队协同作战能力和安全序列人员个人能力，也是落实安全策划的方法之一。根据2023年4月份安全工作月度会议中确定的工作部署，现各执行总部的试点项目已经陆续开展安全工作复盘。

2023年5月17-18日，华北总部北京北方华创四期项目就格构梁安全网铺设组织了专项安全管理复盘会议，会议由华北总部安全部副经理温孟辉主持，项目部项目经理、项目副经理、项目安全总监、项目总工及主责工程师一并参加。

复盘会议由温孟辉向参会人员介绍安全管理复盘的目的、程序与规则；然后项目人员开始对现场格构梁安全网铺设阶段的安全管理情况进行复盘，本次复盘秉承不表扬不批评的会议精神，旨在剖析问题、找原因、制定纠正措施、输出标准化做法、防止类似问题再发生，参会人员各抒己见，提出了在

后续类似项目上应充分考虑施工工序，做好安全网铺设提前安排和统筹规划等建议及做法。通过本次复盘会议，各参会人员对安全管理复盘有了初步了解，通过大家的互相讨论、自我反思、集思广益、实事求是地原因分析，最终有效地解决问题。

2023年5月31日，华东总部苏州昆岭项目就近期施工内容组织了专项安全管理复盘会议，会议由华东总部安全部经理陈浩主持，公司安监部安全监察工程师黄永启、项目施工经理李强、项目安全总监卞晓雨、项目总工宋俊及工程师一并参加。首先陈浩向参会人员介绍安全管理复盘的目的、程序及规则，确认和提醒相关注事项。随后项目部人员对拉森钢板桩的安全施工管理进行复盘。通过对拉森钢板桩施工过程中的不足和亮点进行分析、总结，复盘人员制定了拉森钢板桩安全施工管理措施。通过本次复盘会议，使大家深刻认识到安全复盘是一个通过集体研讨、凝聚并激发集体智慧的过程，提高了项目团队的协同能力和个人能力。

2023年5月29日，华北总部德州有研大硅片项目就高支模施工组织了专项安全管理复盘会议。会议由华北总部安全部副经理李立新主持，项目部项目经理胡军、项目副经理许玉乐、项目安全总监炊亚强、项目总工李永林及其他主责工程师一并参加。首先李立新向参会人员介绍安全管理复盘的目的、程序与规则，随后项目部的同事们开始对高支模施工的安全管理情况进行复盘，通过对高支模施工过程中的不足和亮点进行分析，总结经验教训，制定了对应的防止类似问题发生的措施。本次复盘秉承不表扬不批评的会议精神，旨在剖析问题、分析原因、制定纠正措施、避免今后类似问题再次发生。通过本次复盘会议，各参会人员对安全管理复盘有了初步了解。李立新强调安全管理复盘的目的就是实事求是分析原因，有效地解决问题，希望大家持续保持安全管理复盘的管理意识，不断提高项目的安全管理水平。

▶各执行总部项目相继展开技术安全融合行动：技术与安全是确保项

目平安交付最重要的两个因素，不容置疑！为进一步落实全员安全管理，实现技术工作和安全工作进一步相互融合、相互促进，相互提高，由各自发力到形成合力，由猛虎连到兄弟连，兄弟齐心，其力断金！“技术安全深度融合、全员共筑项目平安”活动由安全监察部和技术质量管理中心联合发起，是继“今天我是安全工程师”后的又一项全员安全管理活动，本次活动周期为一年，每季度将组织评选一次活动组织落实好的项目部在全公司范围内予以表彰。

2023年6月7日华南总部东莞华为团泊洼5号地洁净项目召开全员安全管理系列活动之技术安全融合小组成立仪式。旨在项目部技术人员与安全人员按照相互需求结成不同的技术安全融合小组。通过小组的成立，加强技术与安全融合相互查缺补漏，互增互补，完善安全体系，促进安全生产责任进一步落实，增强每位员工安全防范技能和意识，加强安全管理，提高安全生产隐患排查力度，促进项目安全生产，保证安全常态化。

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2023年6月7日，西南总部内江中显项目以“技术安全深度融合、全员共筑项目平安“为目标，开展重大事故隐患专项排查整治行动，由项目安全总监丁大鹏组织项目电气工程师、技术总工、项目安全管理人员、分包管理人员共同参与，对施工现场、员工生活区临时用电和消防设施进行全面检查，并对检查过程中发现的安全隐患进行整改落实。当天下午召开总结会，电气工程师王永红讲解现场临电配置，针对检查过程中存在的电气安全隐患提出解决方法以及防范措施，技术总工陈银进行临时用电的相关规范宣贯。

2023年6月8日，化工总部邯郸中船重工亚胺锂项目结合安全月活

动方案要求，项目部成立了技术安全深度融合小组，并深入开展小组研讨会，会上根据目前项目安全技术交底的内容与当前施工内容相结合展开分析，发现其中不足之处及需要改进的地方，项目安全经理张臣阳结合其他项目优秀管理经验提出建议，进一步提升安全技术交底的可行性与实际性，保证项目施工合规合法、持续安全受控。

2023年6月8日，华东总部苏州昆岭聚烯烃薄膜扩建项目安全总监卞晓雨组织项目管理人员及分包管理人员召开“技术安全深度融合”专项讨论会。会上项目总工宋俊针对项目实际情况及后续高支模、超限梁施工可能遇到的难点进行分析，随后卞晓雨与分包人员积极交流分享安全管理经验。通过此次活动，提升了项目全体管理人员对安全管理工作的理解，增强了全员安全管理的意识，对推动项目安全措施实施落地，保障项目安全平稳运行起到积极作用。

2023年6月20日，西南总部眉山链升光伏项目组织了“技术安全深度融合——吊顶作业”专项讨论会，讨论会上项目技术与安全人员就现在及即将面临的吊顶作业施工难点进行了全面交流，恰在项目进行安全监察的安全监察部张大庆和西南总部安全部经理付程均对项目即将面临的难点工作给出了指导性建议，并强调安全与技术要相互融合的重要性。

2023年6月19日，华南总部枣庄欣旺达项目技术安全深度融合小组就正负极车间东侧管廊上管道及保温施工召开小组研讨会。会议内容：管道工程师张永超对施工内容和特点进行分析，并做了工序安排，对施工中的技术难点进行分析

；对施工过程中存在的作业风险提出相对应的安全管控措施，并确定安全防护措施落实责任人。通过本次技术安全融合小组活动的开展，让技术人员和安全人员在各司其职的基础上进一步相互融合、相互促进，更好的推动项目全员安全管理。

2023年6月28日下午，华东总部无锡济烨大分子生物药项目开展“技术安全深度融合，全员共筑项目平安”交流活动，就本项目的有限空间作业开展小组研讨会。研讨会由项目总工刘永科、项目安全总监路兰坤共同组织，项目部相关工程师一起参加。参会人员对施工现场有限空间作业进行分析，讨论作业时可能存在的风险隐患，并提出对应的安全管控措施，更好的落实安全生产责任制。通过此次技术安全融合小组活动的开展，让技术人员和安全人员在各司其职的基础上进一步相互融合、相互促进，更好的推动项目全员安全管理。

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另华南总部的厦门天马二期工艺改造项目、厦门天马电力二次配项目、厦门天马8.6代一般电力项目、深圳方正微项目、广东农信数据中心项目也于近日组织召开技术安全融合专项会议。

▶桑达股份安全工作组领导莅临我司项目开展安全检查：2023年5月24日-26日，桑达股份分管安全副总裁李楠、安全部经理苏新革莅临西南总部内江长川、内江中显项目检查指导安全工作，中电四公司西南总部总经理胡军成、西南总部党总支部书记赵金锋、安全监察部安全总监张大庆陪同检查。检查内容包括办公区、生活区、施工现场及安全资料。工作组还对徐州某项目火灾事故进行了复盘，从原因分析到事故处理和责任追究，通过对这起案例的深刻讲解，让项目上所有管理人员体会到了安全责任的艰巨，清楚认知到了安全管理的边界与红线。李楠总要求一线管理人员警钟长鸣，安全工作要做到合法、合规、合理，责任到位、意识到位。

工作组听取项目总工陈银工作汇报

为工作组介绍升降车管控措施

▶2023年安全月启动仪式：2023年5月30日，安全监察部在石家庄中电信息大厦19楼多功能会议厅采用线上线下相结合的方式组织召开本年度安全月启动仪式。启动仪式的内容包括：公司总裁刘谦辉讲安全并宣布安全月启动；安全监察部总经理丁长勇进行安全生产月方案宣贯；观看安全生产警示片《全员安全生产责任制》；公司董事长、党委书记万铜良讲安全；高级副总裁崔玉岭带领全体现场参会人员宣读安全月安全誓词；安全誓词签名。线上共近千位同事观看了直播。

项安全顽疾”治理工作。四、科学管安全。五、快速推进企业安全文化建设。六、稳步落实企业应急管理要求。

刘总根据安全月活动提出工作要求:一、提高政治站位，坚持安全文化引领。二、风险管控前移，防范遏制事故发生。三、坚决服从安排，落实全员安全责任。四、勇于发展创新，持续提升安全管理。五、提升应急能力，把好安全最后关卡。

万总部署安全生产重点要求：一、深刻认识安全生产工作的极端重要性。二、紧抓责任落实确保全员安全管理。三、持续开展“三

安监部丁长勇宣贯安全月活动方案：开展“技术安全深度整合、全员共筑项目平安”活动、开展“合作伙伴讲安全”活动、开展“今天我是安全工程师”活动总结、结合“人人讲安全、个个会应急”主题组织开展应急演练、开展全员安全生产知识竞赛活动。

崔总带领宣读安全月安全誓词

安全生产月签名活动

▶2023年年中安全工作总结会：6月10日至11日由安全监察部采取线上线下相结合的方式在华中总部合肥欧益睿芯半导体射频及毫米波器件项目部组织召开2023年度年中安全工作总结会暨“今天我是安全工程师”活动总结表彰。第一天会议内容包括：公司高级副总裁崔玉岭讲安全；华中总部总经理陈战龙讲安全；各执行单元安全部负责人进行季度安全工作汇报及交流；安监部黄永启汇报1-5月份监察情况；全员安全管理系列活动之“今天我是安全工程师”总结表彰；安监部总经理丁长勇安全工作要求（通报公司1-5月份安全形势、继续落实三项顽疾的治理、重点推动《工程

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项目安全生产责任制考核实施细则第二版》中文明施工的责任主体落地、关于“技术安全深度融合、全员共筑项目平安”、“合作伙伴讲安全”活动开展的要求、关于现场安全经理廉洁工作作风的要求）；项目经理穆铁成本项目安全管理经验分享、华中总部安全部副经理王晨晖进行特斯拉安全管理经验分享、参会人员现场参观交流。第二天会议内容包括：大型机械的全生命周期管理流程，让维保和日常管理两个重要的环节发挥出管控作用的讨论；关于防坠器的安全使用讨论;不同作业场景下安全带的使用方法讨论。华中总部总经理陈战龙、华中总部党总支部书记李强、华中总部副总经理穆铁成、供应链管理中心副总经理么甲考、工程管理中心副总经理闫潇、技术质量管理中心副总经理陈金虎、人力资源管理中心孙艳军经理一同参加了本次会议。

公司领导崔玉岭讲安全

华中总部领导陈战龙讲安全

丁长勇进行安全工作要求讲解

穆铁成本项目安全管理经验分享

参会人员现场参观交流

▶今天我是安全工程师活动总结暨表彰大会：2022年10月21日由公司安全监察部联合工程管理中心、技术质量管理中心、供应链管理中心、人力资源管理中心五部门开展的“今天我是安全工程师”的活动已经圆满结束。截止到23年5月30日，各执行总部共118个项目共1134人参与了此项活动，涉及项目管理人员共917人，其中项目经理88人，副经理81人，总工117人，工程师631人；合作伙伴共117家，参与人数共217人。公司安监部按照总体20%的比例分别评选出了“最佳活动组织奖”25个，“最佳合作伙伴奖”32个， “优秀活动组织奖”1个。2023年6月10日在华中总部合肥欧益睿芯半导体射频及毫米波器件项目部召开表彰大会：

高级副总裁崔玉岭为“优秀活动组织奖”获得部门西南总部安全部颁奖（领奖代表西南总部安全部经理付程）

供应链管理中心副总经理么甲考为“最佳合作伙伴奖”获得单位代表山东宇顺建筑工程有限公司生产副总经理魏上淞颁奖

工程管理中心副总经理闫潇为“最佳合作伙伴奖”获得单位代表上海至纯洁净系统科技股份有限公司大客户经理胡三春颁奖

技术质量管理中心副总经理陈金虎为“最佳合作伙伴奖”获得单位代表四川起金宏建筑工程有限公司法人晏大龙颁奖

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人力资源管理中心孙艳军经理为“最佳合作伙伴奖”获得单位代表郑州盟森建筑安装工程有限公司法人郭光辉颁奖

颁奖领导与获奖代表合影

高级副总裁崔玉岭为华北总部“最佳活动组织奖”获得项目颁奖（领奖代表华北总部安全部经理高文革）

安全监察部总经理丁长勇为华中总部“最佳活动组织奖”获得项目颁奖（领奖代表华中总部安全部经理宋保阳）

华中总部总经理陈占龙为华东总部“最佳活动组织奖”获得项目颁奖（领奖代表华东总部安全部经理陈浩）

华中总部党总支部书记李强为华南总部“最佳活动组织奖”获得项目颁奖（领奖代表华南总部安全部经理郑利刚）

华中总部副总经理穆铁成为西南总部“最佳活动组织奖”获得项目颁奖（领奖代表西南总部安全部经理付程）

颁奖领导与获奖代表合影

“今天我是安全工程师”活动已经告一段落，活动中项目管理人员轮值安全工程师将作为2023年度评优及晋升的一项参考指标，项目上积极落实安全责任的氛围已初步营造出来，安监部将联合相关部门持续组织开展其它形式的全员安全管理活动，持续推动全员安全责任的落实！

▶全面落实学习“公司领导讲安全”快速落实要求变行动：各项目部已陆续开始组织学习万总、刘总在2023年5月30日安全生产月启动仪式对安全工作的要求和指示。

2023年5月31日，华南总部广州广芯封装基板项目召开2023年“安全生产月”活动启动仪式，由项目安全总监崔洪儒主持召开，启动仪式由两部分组成，第一部分为早会期间全体施工人员参加启动仪式，向全体施工人员宣贯安全生产月“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，增强施工人员安全意识；第二部分项目部全体管理人员共同学习“公司领导讲安全(三)”，宣导公司领导对安全工作的重要指示，项目全体人员一定会狠抓落实，也一定可以完成项目的安全目标！

2023年5月31日，化工总部邯郸中船派瑞特气亚胺锂项目组织全体管理人员学习“公司领导讲安全（三）”。学习完毕后项目经理

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赵罡分享了他对领导讲话内容的理解，并要求项目全体人员全面响应公司要求，落实全员安全生产责任制，以安全生产月为契机，提升全员应急能力，快速推进企业安全文化建设，把好安全最后关卡，保证项目安全可靠的运行。

2023年5月31日，华东总部无锡济烨大分子生物药生产基地项目组织全体管理人员学习“公司领导讲安全（三）”。通过学习公司领导的讲话内容，让项目全体人员深刻认识到安全生产工作的重要性，项目全体人员将狠抓责任落实，坚决落实好全员安全管理责任，为公司高质量健康持续发展提供保障，为项目成功交付奠定基础。

2023年5月31日，华中总部武汉海天工业一期项目组织全体人员召开安全月启动仪式并学习“公司

领导讲安全（三）” 。通过学习领导的讲话，增强了全体管理人员的安全红线意识，项目经理要求项目全体人员坚决守好安全底线、筑牢红线意识，坚决落实好全员安全管理责任，强化应急处置能力，严格落实公司要求及三项安全顽疾治理活动，确保项目“零事故，零伤害、零污染”目标的实现。

另华南总部江西宜春迪赛诺项目、南昌兆驰项目、中山芯承项目、枣庄欣旺达项目、化工总部石家庄圣泰锂化添加剂项目、华中总部滁州力神净化项目也都于5月31日组织完成了关于“公司领导讲安全（三）“的宣贯学习，其他执行总部项目部也都在有序组织当中。相信项目部所有管理人员都可以从自身做起，参与全员安全管理，坚守安全底线。

▶公司召开2023年二季度安委会：2023年6月19日9:00-12:00，公司在石家庄中电信息大厦召开了二季度安委会。本次安委会的内容包含：各执行总部总经理汇报上半年的安全工作；安委会副主任丁长勇通报上半年的安全形势及问题分析、2023年下半年安全重点工作；讨论并明确安全人员的职责、项目安全经理更名为项目安全总监、设立公司安全总监三个议题；安委会主任万总及安委副主任刘总提工作要求。

安委会主任、董事长、党委书记万铜良提出以下的要求：安委会成员要加强安全知识的学习，要懂法律法规，安监部要给安委会成员进行培训，先解决“不知道自己不知道的事”，希望大家知道“你哪些不知道”；公司各级负责人要到项目现场带班检查；安委会成员要用自己的行动诠释五个意识，特别是责任意识，要敢于担责，要落实问题意识，要深入现场进行调查研究，发现问题并解决问题。

安委会副主任、总裁刘谦辉提出以下的要求：安委会成员要花更多的时间去落实各自的安全责任，去提高所管范围人员的安全意识；执行总部要重点推动的三项顽疾的整治；项目部副经理、项目总工、工程师、安全工程师要反复论证施工方案，首先要从方案上保证项目

的安全；充分发挥分包在自身管理上的作用；后台及中台要不断改善监察方式，提升监察效果。

▶全面落实学习“公司领导讲安全”快速落实要求变行动。6月10日至11日由安全监察部组织采取线上线下相结合的方式在华中总部合肥欧益睿芯半导体射频及毫米波器件项目部召开公司2023年度年中安全工作总结会暨“今天我是安全工程师”活动总结表彰。工作总结会上，公司安委会副主任、高级副总裁崔玉岭对安全工作提出要求和指示。

2023年6月20日华南总部广东农信数据中心项目项目经理尹学富、安全经理付佳佳组织项目全体人员学习了公司领导在2023 年度年中安全工作总结会议上的讲话内容：1、贯彻落实“安全生产月”的主题“人人讲安全，个个会应急”；2、要将这种安全意识深植于心，并且以“预防为主、加强管理、责任落实”为重点，建立健全各级安全生产责任制；3、利用先进的技术与时俱进的管好安全；

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4、要形成全员参与、人人重视安全的大氛围。通过本次学习，提升了项目部全员安全管理意识，更好的保障项目安全生产，使得项目更加安稳运行。完成项目的安全目标！

2023年6月19日，西南总部重庆博唯项目组织全体管理人员以及分包管理人员学习“公司领导讲安全（四）”。通过本次学习，充分认识到公司对于安全管理工作的重视以及抓好安全管理工作的决心，作为管理人员我们都有责任和义务把安全管好，不管是项目部还是合作伙伴都要提升安全管理能力，根据项目特点，能够有效控制住现场安全状态，营造良好的安全氛围，向“零事故、零伤害”的目标前进。

2023年6月19日，华北总部北京中芯京城Fab3二次配项目组织全体管理人员学习“公司领导讲安全（四）”。在学习结束后，项目安全经理对项目全体管理人员提出要求：安全管理要求讲究方法，能够根据现场实际情况及公司管理要求总结出一套自己管理的办法。后续项目上将会开展一系列安全活动，从项目管理人员到每位工人都要积极参与进来，争取培养出“人人讲安全，人人要安全”的安全氛围。

另西南总部成都新易盛项目、重庆海辰项目、昆明中国医学科学院疫苗项目、华北总部大同中联大数据7号楼机电项目、北京北方华创四期项目、北京长鑫二期高中低压系统项目、北京长鑫二期无尘室项目、华南总部东莞松山湖团泊洼5号地块洁净项目也都于近日组织完成了关于“公司领导讲安全（四）”的宣贯学习，其他执行总部项目部也都在有序组织当中。相信项目部所有管理人员都可以从自身做起，参与全员安全管理，坚守安全底线。

▶“合作伙伴讲安全”活动是由安全监察部与供应链管理中心共同组织的全员安全管理系列活动之一，旨在为进一步落实全员安全管理，对“三项安全顽疾治理”中落实工

作较好的分包或者其他方面表现良好的分包开展现身说法讲安全活动，使其在项目部、执行总部、公司三个层面得到更多的认同，使各分包间形成积极分享、学习相互比拼的安全氛围。“讲安全、谈分享”各执行总部项目陆续展开活动。

2023年6月6日，西南总部内江中显智能触控模组项目利用早会时间组织“合作伙伴讲安全”活动，由合作伙伴【四川腾志机械设备租赁公司（塔吊班组）】现场负责人秦利讲解了关于塔吊吊装的相关安全知识，强调了“十不吊”原则、严格遵守卸料平台限载牌标识的重要性，增强自身安全意识，保证项目平稳运行，顺利完工。

2023年6月6日，华南总部枣庄欣旺达项目在安全月启动大会上开展“合作伙伴讲安全”活动。会上邀请宿迁全通建筑工程有限公司现场负责人张益五分享安全管理经验，现身说法讲安全，使各分包间形成积极分享、学习、比拼的安全氛围。

2023年6月14日化工总部武汉胜华电解液项目组织“合作伙伴讲安全——工人篇”活动。通过合作伙伴工人的亲身经历给在场的所有人上了一堂精彩的安全教育课。通过此次活动的组织，提高了项目所有人对安全意义的理解。后续项目将继续进行“合作伙伴讲安全”的活动，配合全员安全管理持续深化，保证项目平安交付。

截止6月底，六大执行总部所属项目部共组织“合作伙伴讲安全”活动127次，充分形成了“讲安全、谈分享”的良好安全氛围。

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全员安全生产责任如何落实

华南总部工程部安全负责人李艳科

2021年9月1日起施行的第三次修正版《安全生产法》第四条、第二十二条分别要求生产经营单位建立健全全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，以及应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。公司在2022年12月28日发布了《工程项目安全生产责任制考核实施细则》（第二版），并组织各区域、各项目全员学习，但是我们的全员安全生产责任具体如何落实，还需要公司相关部门、各区域总部、各项目共同努力和推动。在此我仅就个人从事安全生产工作的感受与大家共同分享关于“全员安全生产责任”落实的三个关注点。

首先，“全员安全生产责任制”是一个制度、涉及到若干的安全管理流程与制度体系。我们不妨从制度流程落实的角度考虑，关键关注点不外乎5W1H（why、who、when、where、what、how），其中why、who、where在制度和流程文件中描述的相对比较清晰，但是when、what和how相对依赖于执行者的个人能力比较多，其完成质量比较难以控制。

举例而言，我们的安全生产责任制里面明确要求了项目安全经理的职责之一是“组织或者参与拟订项目安全生产规章制度、操作规程”（有what的要求，但不具体），但并未明确什么时间完成（缺少when）、必须包含（必不可少）哪些安全生产规章制度和操作规程、哪些可以根据项目实际情况自行决定（缺少支撑what的参考标准），也没有明确做完后如何进行报批（缺少how的表述，报谁审核、批准，未明确评判该工作的完成标准），不仅在安全生产责任制度里面没有明确、在其他相关制度里面也没有明确，造成缺乏工作经验的新安全经理执行困难。同样，实际上不仅是安全经理遭遇类似的情形，项目上执行的施工经理、总工、专业工程师，同样存在类似的困惑，需要具体一些的参考标准、评价标准来支撑各个流程和制度的执行，我们的标准化工作有待进一步完善、向精细化发展。

第二，目前项目执行过程中大家普遍关注现场的执行，不太愿意将时间花在策划与工作的前期准备、标准化完善、深入剖析问题进行长久性改善的对策上，这是可持续发展和良性发展的绊脚石；这既有个人本身的惰性原因、又有新人进入公司不久未完全理解和践行公司文化的原因，但的确值得我们深思和反省；实际就是缺乏对闭环管理PDCA的管理模式和专业化、标准化和信息化（共享）的深入思考和应用的表现，这势必误入“救火式”解决问题的死循环。例如：各项目安全部门普遍反映施工方案、安全技术交底针对性、可操作性不足的问题，往往是临近工序施工了、施工方案和安全技术交底尚未编制完成，更不用说技术、施工、安全及相关部门共同讨论和评审了，如不是在安全人员的一再催促下很可能造成该项工作缺失，实际各自的安全生产责任执行效果可想而知。而我们现在的《工程项目安全生产责任制考核实施细则》只是做了5W1H的要求，对改善各执行人员“思维模式和管理模式”的作用甚微，要改善基层执行部门和人员管理与思维模式/意识、问题意识和正确解决问题的能力还有赖于区域总部和公司有关部门加强企业文化、管理模式、管理能力的培训宣导和考核力度。

第三，除了上述标准化不足、人员思维模式问题，“人”是影响制度流程执行的最重要的因素，也就是说执行过程中的执行人（who）是最关键的一环，即便制度和流程中规定的再明确，仍不可避免的受执行人责任心和能力的制约，提升执行人的执行意愿、管理和技术能力再辅以标准化和绩效考核方能有效执行。

对于人员能力的提升，公司、各执行总部也是煞费苦心，我仅提出三条建议以供探讨。其一，针对项目经理、施工经理、总工和安全经理等综合性管理岗位，重点提升其系统化/全局思考问题、解决问题的管理意识和能力以及必要的专业技能，最终通过提升基层管理人员的综合能力以提高执行力；其二，对于基层执行的工程师给予工具化的管理技能和应用各类管理、技术工具解决问题的能力培养，定期予以专业知识的培训和考核，提升其综合执行能力；其三，能力提升的关键在激发和引导大家自主学习和提升，并辅以标准化的管理工具应用（例如：PDCA管理模式、5W1H分析、SWOT分析、鱼骨图分析、5M因素分析、头脑风暴法、思维导图、A3报告、8D报告、质量管理工具各类统计控制图和方法、ISO9000、GB/T45001、GB/T24001等相关专项和系统性的工具方法）。

最后，希望通过我们的共同努力，将公司的安全管理工作落实的更扎实、有效，为公司的发展保驾护航！！

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蜕变

西南总部安全工程师谢铝铝

无意中翻开大学时期的相册，一下子把我的思绪拉到了那个满是“磕头机”的地方，阳光、枫树、大雪、破破烂烂的地面一下进入我的脑海，以及室友叫我吃饭的声音......“铝铝，有工人做进场教育”，一个声音把我拉回了现实，猛然发现这已经不是在校园内，这是我工作了近一年的地方——中国电子系统工程第四建设有限公司。

转眼已经在公司呆了快一年了，第一个项目是成都生物研究所狂犬病疫苗项目。8月份的炎热给我推到了成都的街头，在导师郭少飞的带领下，开始学习现场的安全管理方法。在第一次项目安全周检的时候他给我上的第一课叫做“安全技术不分家”。他告诉我从本质上讲，技术工作与安全工作密不可分，工程技术工作的全过程都隐含着安全工作。如安全施工组织的编制，尤其是临时用电方案、脚手架专项方案、模板施工专项方案、深基坑方案、起重机械的安拆方案及超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案的编制等等既是技术方案编制的过程，同时也是保证工程施工安全的关键。另外生产工艺流程本身的不完善及存在的缺陷、违反安全操作规程及其他外在的设备、工器具等的缺陷都可能酿成安全事故。由此可见工程的施工过程及质量直接影响着安全生产的质量，施工技术对安全管理的重要性。听了这话我才感觉到自己还有很多东西需要学习，我想到了在学校学习的时候老师告诉我们说：安全其实是一门需要技术的学科，无论你以后从事化工行业还是工程类行业都需要在了解技术的前提下才能更好的把握住现场的整个安全发展。

在刚入职的时候，我相信很多人都感觉自己学习过一些安全方面的东西就感觉现场应该没问题，基本都有过这样的想法，就很少花费时间去学习更多关于安全方面的知识，包括我自己也是这样。可是我们都错了，“学无止境”这个词真的不是一个名词而是一个动词。当我8月份来现场的时候才真的明白了什么是一个纯纯的小白，无论是现场安全资料、现场的问题隐患、现场的机械、现场材料堆放、文明施工没有一个是自己能懂得，没有一个是我能从课本里找到的。可是经过这近一年的学习，整个现场的安全资料以及一些机械的安全隐患和现场的安全隐患都能有一定程度的认识。

第二个项目是山东日照星联药业项目，这个项目虽然刚来两月，但是却比在上一个项目的收获更多一些。这个项目是从头开始的，整个项目的资料是从零开始的，从入场教育到现场管理资料；从公司安全资料到地标安全管理资料；从资料走到现场；从裸土放线到基础开挖。在这个项目上的两月学到了很多，比如：整个安全资料的流程、临建的布置、现场规划、基础放线测量标高以及塔吊的进场安装......

除此之外在这一年中我看过一些关于安全管理的论文，他们都在其中提到了这样的两个安全管理的问题：

1.安全培训教育力度不足

我国大部分建筑施工企业，尤其是施工现场，缺乏科学的管理，忽视安全教育的力量。虽然按规范要求进场工人必须经过三级安全教育后方可上岗，但安全教育的现状并不乐观，有的只是流于形式，有的企业上岗前也经过安全培训，但培训不到位，对钢筋、混凝土、模板及其他工种等操作人员统一进行安全培训教育，没有针对性，各自的安全培训重点不突出，这也是建筑现状存在的一个问题。另外农民工的自我保护能力差，遇事不冷静，不能及时处理。

2.安全监督的力度欠缺

建筑行业是安全的高发区域，现在我们国家对建筑行业安全工作比较重视，同时对安全监督体系进行了完善。但是结合现场的实际情况而言，“三管三必须”等要求形同虚设，即便通过各部门协同合作参与安全监督与检查，仍然可以发现施工现场表面或隐藏的安全问题隐患，导致安全事故时有发生。所以，就像安监部丁总之前所说；安全管理是“老大难”，老大管了就不难了。

综上所述，安全监督管理的力度仍然在基层，我们的安全管理力度大小，我们的工作是否真正落到实处，决定了是否能从源头上消除安全隐患。所以说在项目上的我们不光要巩固已有的安全知识还要学习更多的安全知识以及现场沟通协调能力。切实的把安全管理落到实处，就好像安全监察部丁总在2022年11月29号发的“警惕安全生产中的形式主义，深度揭露安全管理乱象” 一文中说的那样，安全管理不能过于形式化，安全生产中不能出现应付式落实的三件套“说了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”。同时这一文中还提到这么几个问题：1、我们总是在每次事故后强调安全监管不到位。2、我们总是习惯把安全管理当成安全部门的事。3、避责式的安全管理是形式主义泛滥的根源。但是文中也说到：1、安全绝不是靠监管出来的! 2、讲真，事故与安全没有半毛钱关系! 3、避责式

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的安全管理才是我们需要系统研究和根治的重大隐患。

另外我认为安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。搞好安全生产，保证人民群众的生命财产安全，是促进社会稳定的基础。建筑施工企业，安全就是发展，就是效益，以人为本进行安全管理，确保工程施工处于安全、稳定的环境内，达到高效益状态。只要我们脚踏实地，将安全意识摆在第一位，激励、引导、启发、教育、约束职工，不仅能保护职工的生命安全，而且还能促进企业和社会的发展。

同时经过这一年的学习也让我感受到了校园内和工作后的转变，在职场的我们不在是坐在教室就可以学习到东西而是要走进现场才能深入的学习到东西；在职场的我们不再是考试过了就可以的心态而是需要有“前有高峰我亦攀之”的心态；在职场的我们不再是得过且过的志向而是需要有“生当作人杰，死亦为鬼雄”的豪情壮志。

最后，我深刻体会到做一个工程人的不易，做一个安全人更不易。我将严格要求自己，加强自身专业技能的提升，做好公司项目前线安全的守门人！

人人讲安全

个个会应急

安全责任重在落实

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The Fourth Construction CO.LTD Of China Electronics System Engineering

中电四公司安全双月刊

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