瞰建幸服
中国雄安集团公共服务管理有限公司主办
全 面 / 全 新 / 全 民 / 全 意
2024.
总第10期
06
学习语｜全面加强党的纪律建设
近日，中共中央办公厅印发《关于在全党开展党纪学习教育的通知》，强调党纪学习教育要注重融入日常、抓在经常。编委会梳理了习近平总书记的部分相关重要论述，邀您一同学习领会。
纪律是管党治党的“戒尺”
纪律是管党治党的“戒尺”，也是党员、干部约束自身行为的标准和遵循。要把纪律建设摆在更加突出位置，党规制定、党纪教育、执纪监督全过程都要贯彻严的要求，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部重视、警醒、知止，使全党形成遵规守纪的高度自觉。
——2023年1月9日，习近平在二十届中央纪委二次全会上的讲话
深入开展党性党风党纪教育，传承党的光荣传统和优良作风，激发共产党员崇高理想追求，把以权谋私、贪污腐败看成是极大的耻辱。要注重家庭家教家风，督促领导干部从严管好亲属子女。积极宣传廉洁理念、廉洁典型，营造崇廉拒腐的良好风尚。
——2024年1月8日，习近平在二十届中央纪委三次全会上的讲话
扎紧党纪党规的笼子
每一个共产党员特别是领导干部都要牢固树立党章意识，更加自觉地学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，用党章党规党纪约束自己的一言一行，增强纪律意识、规矩意识，进一步养成在受监督和约束的环境中工作生活的习惯。
——2023年1月9日，习近平在二十届中央纪委二次全会上的讲话
在党的纪律规矩中，政治纪律和政治规矩是最根本、最重要的。要时刻绷紧旗帜鲜明讲政治这根弦，在大是大非面前、在政治原则问题上做到头脑特别清醒、立场特别坚定，决不当两面派、做两面人，决不拿党的原则做交易，决不搞“七个有之”那一套。
——2022年3月1日，习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话
综合办公室
韩朝、张静雅、史欣平
于志朋、赵红梅、李佳
张静雅
韩朝
雄安新区容东片区张市路57号
071799
0312-5616807
45207268@qq.com
2024年07月
《瞰建幸服》编委会
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2024年06月总第10期
党建引领
04/雄安集团＂项目一线行＂早班车开进启动区重点项目
05/雄安集团＂项目一线行＂早班车暨安全质量日活动走进大河片区重点项目
06/强化市场营销意识、树立优质品牌形象 雄安集团领导调研公共服务类重点项目
07/雄安集团领导调研公服公司在建项目，对党纪学习教育、项目建设、安全、信访维稳等工作作出指导
08/“双月攻坚”|以案为鉴知敬畏 警示教育筑防线—公服公司开展警示教育活动
10/公服公司6月党建学习及活动开展情况
项目建设
14/公服公司“项目管理一线行”早班车7-12期活动
21/端午节值班值守简报
24/公服公司组织召开信访维稳工作专题会
26/公服公司开展消防应急疏散演练，筑牢安全防线
27/公司领导带队实地检查项目建设进展、安全生产和防汛备汛情况
28/坚守有“凉”策，防暑在行动
29/完善应急预案，迎接汛期到来
30/公服公司在建项目6月建设进展
运营管理
32/容东综合运动馆6月开展多项活动，精彩纷呈
团队建设
42/聚合力，掀热潮，赛知识，促提升，首届“公服杯”安全质量知识竞赛活动成功举办
2024年6月1日周六，清晨6点30分，雄安集团项目一线行早班车准时出发。雄安集团党委副书记、总经理路立营带队，先后到启动区西部高中宿舍、西南片区小学、宣武医院二期调研项目建设情况，并现场协调解决相关问题。
调研组一行先后到达启动区西部高中宿舍、西南片区小学、宣武医院二期项目进行检查，并在现场听取项目建设进展情况及安全施工情况汇报。调研组指出，启动区学校与宣武医院项目是当前重要的攻坚难点，对构建雄安现代化公共服务营体系、建设儿童友好型城市、打造健康城市样板具有重要意义，各单位要提高思想认识，及时总结问题，提出下一步整改提升措施。
党建引领‖DangJianYinLing
DangJianYinLing‖党建引领
调研组强调，一要梳理问题、总结优化。要及时归纳西部高中宿舍与西南片区小学项目在内外部设计装修与项目教育属性适配等方面存在的问题，梳理负面整改清单，逐项进行深入分析，为之后的整改工作提供路径指引；二要转变思维，突破升级。要完善项目装修风格设计，完成由单一的工程思维向用户思维的转变，积极弥补认知理念、艺术思维、审美水平等方面存在的差距和不足，满足项目教育、医疗实际需求；三要把握节点，落实优化。西部高中宿舍、西南片区小学、宣武医院二期项目时间紧、任务重，要确保项目建设符合新区总体规划要求，在施工中发现问题，在落实中优化提升，确保“930”等关键节点圆满完成；四要严把安全，提高警惕。安全施工是项目建设的重中之重，要汲取近期各类安全事故惨痛教训，全面加强各建设项目现场安全管理，精准研判各类安全风险隐患，加大安全隐患排查力度，切实将各类风险隐患消除在萌芽阶段。各单位要提高站位，在发现问题解决问题的过程中提升认知水平和管理水平，以能力建设推动集团中心工作实现迭代突破，以实际行动树立集团高品质良好形象
集团领导翟伟、李振伏、王炜、于俊红，集团办公室、城市运营部、建设统筹部、招标采购部、成本管理部、安全质量部、城市发展公司、公共服务公司、雄安规划院有关负责人和工作人员参加调研。
2024年6月9日是雄安集团第44个安全质量日，正值端午节假期第2天，6点30分集团项目一线行早班车准时出发。雄安集团党委副书记、总经理路立营带队，先后到大河片区市政道路及管廊三标段、安置房及配套设施二标段调研检查项目建设进展及安全施工情况，现场协调解决有关问题。
在项目现场，调研组指出，今年全国“安全生产月”主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。集团上下要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实省委、新区党工委有关安全生产工作要求，加强安全教育宣传培训，进一步优化完善项目安全管理办法，使违反安全管理规定的员工既能在教育中获得启发，又能在必要时受到惩戒，提升自我安全意识，做到“人人心里有安全、事事处处体现安全”，切实树牢安全发展理念。
在详细听取项目建设进展情况汇报后，调研组强调，一要优化项目造型外观设计。统筹考虑桥梁、学校等功能性、审美性等因素，在形态设计、材料选择、色彩质感以及与周边环境融合等方面下功夫，进一步优化完善设计施工方案，打造既实用又美观的外型结构。二要用好项目建设正面、负面两种清单。充分借鉴吸收容东、雄东等先行开发建设片区经验教训，针对存在的问题和不足，制定具体的优化整改措施，进一步提升工程质量和品质。三要严格落实质量控制措施。加强钢筋绑扎等隐蔽工艺工法验收力度，确保施工过程中每个环节都符合技术标准和质量要求。四要研究制定管廊建设标准体系。系统梳理总结管廊建设过程中的施工方法、流程及质量控制等建设管理经验，从技术标准到施工工艺，逐步构建完善的新区管廊建设管理体系，并向全国推广。五要做好汛期防汛工作。结合项目建设进度实际情况，制定详细的防汛应急方案，优化汛期施工工序、加强抢险人员物资储备、认真开展实战演练，有效应对汛期带来的风险和挑战，确保项目平安度汛。
集团领导于俊红，集团办公室、党委宣传部、建设统筹部、安全质量部、基础建设公司、公共服务公司等相关负责同志参加调研。
党建引领‖DangJianYinLing
DangJianYinLing‖党建引领
2024年6月12日，雄安新区继续“热辣滚烫”的模式。分布在新区各个片区的建设、管理、运营项目现场，集团铁军满怀着比骄阳还火热的激情奋战在工作一线。雄安集团党委副书记、总经理路立营带队调研集团公共服务公司重点项目运营情况，并向在高温中坚守岗位的工作人员送去慰问。
调研组一行首先到达坐落于城市计算中心对面，商务服务中心5号楼的北京大学人民医院雄安健康管理中心，详细了解健康管理中心试运营情况，并指出进一步优化提升的方向；随后到达位于商务服务中心东侧，金湖南街89号的雄安白塔幼儿园，调研检查幼儿园幼儿教学、卫生安全，以及暑假计划等情况。最后到达位于金源东路18号的容东综合运动馆，调研检查运动馆场馆经营和文体活动组织情况，并听取了公共服务公司关于重点运营项目的汇报。
调研组指出，公共服务关系民生，连接民心。医疗、教育、文体等高品质的公共服务是加快推进疏解发展的有利抓手。要探索更多改革创新机制，打造具有雄安特色的运营样板，推动集团运营类项目均衡的高质量发展，助力新区“八个加快集聚、八个着力打造”工作目标实现。
调研组强调，一要明确项目定位、探索发展路径。要牢牢牵住疏解北京非首都功能这个“牛鼻子”，结合新区发展现状及远期规划，从供需两个方面认真思考各运营项目的发展定位，积极探索多样化差异化的经营模式，科学合理的规划和利用时间、空间以及专业资源，形成更完整、更优质的服务链路。二要强化市场意识、提升营销能力。要进一步增强集团各业务板块的市场意识和营销能力，制定科学的考核机制和激励办法，探索适合新区现阶段发展的市场推广方式和营销方法。要利用集团多业态发展的优势，打通集团各业务间的壁垒，加强不同业务、不同项目间的互联互动，形成集团各业态的协同发展。三要夯实服务基础、擦亮项目优势。要充分利用北大人民医院和中国儿童中心的专业、资源和品牌优势，不断提升团队实力和运营管理能力，夯实现阶段的优质产品服务。要充分分析新区市场环境和同类项目情况，擦亮各项目的产品和服务优势，进行高品质的差异化经营。四要树立品牌形象、提升产品影响。运营类项目是集团转型发展的“朝阳产业”，要有“时不我待”的紧迫感，抢抓发展黄金期。要树牢以人民为中心的理念，坚持用户思维，在运营模式、宣传方式、资源整合、个性服务方面下“绣花针”功夫，持续扩大服务范围，提高服务水平，树立各自产品服务的优质品牌形象，并不断提升集团“新型城市运营服务商”品牌影响力。
集团领导李振伏，集团办公室、城市运营部、战略发展部、建设统筹部、公共服务公司、城市发展公司有关负责人和工作人员参加调研。
2024年6月26日，集团党委副书记、董事刘志亮带队调研公共服务公司大学园图书馆项目、科创中心项目（一期建成区及二、三期建设区）、雄安创新研究院科技园区项目。集团纪委副书记任学强、集团党纪学习教育工作专班有关同志陪同调研。
刘志亮同志现场听取了项目负责同志对项目施工及运营情况的汇报，对党纪学习教育、项目建设、安全、信访维稳等工作作出指导。
刘志亮同志强调，一是强化党建引领。要将党纪学习教育同工作实际问题结合起来，切实用党建实效推动项目建设见成效，立足“千年大计”，建设经得起历史检验的高质量工程。二是注重项目建设与运营场景的结合。坚持需求导向、问题导向，在项目规划、设计和施工等各个环节，都要以实际运营需求为标准，做好统筹谋划。三是严格把控安全生产。安全是项目建设的基石，必须贯穿于项目始终。在施工过程中，要严格遵守安全规章制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。同时，加强安全教育培训，提高全员安全意识。四是持续做好信访维稳工作。要切实保障工人的合法权益，维护公司的稳定和谐。建立健全信访维稳机制，及时了解和解决工人反映的问题和困难。在当前高温季节，要做好防暑降温管理，安排“送清凉”等活动，确保工人的身体健康。
党建引领‖DangJianYinLing
DangJianYinLing‖党建引领
为扎实推进党纪学习教育，深化以案促学，积极推动廉洁雄安建设，进一步增强公司干部职工廉洁自律意识，提升筑牢拒腐防变思想防线，2024年6月14日，公共服务公司第一党支部50余名党员干部赴安新县廉政教育馆开展防腐倡廉警示教育。
在安新县纪委监委工作人员的带领下，全体党员干部有序参观廉政教育馆，听取学习了《中国共产党纪律处分条例》修订的主要内容及讲部分章节的详细案例解读，要求全体党员干部对照检视自己，从思想根源上筑牢纪律防线、严守党纪法规。（下接第9页）
（上接第8页）聆听清风廉语、廉律史鉴，观看警示教育片及典型贪腐警示案例，在正面教育引导与反面警示震慑相结合的“沉浸式”学习体验中，全体党员干部从思想上正本清源，深刻领会了廉洁雄安的重要性，进一步理解和把握了开展党纪学习教育的重大意义。“我志愿加入中国共产党……”，参观结束后，全体党员面对党旗，重温入党誓词，铮铮誓言诠释了为党的事业奋斗终身的坚定决心。
开展党纪学习教育，是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措，此次活动是一堂生动的党性教育政治课，也是一堂引人深思的警示教育课。大家纷纷表示，会始终紧绷廉洁自律这根弦，常怀律己之心，自觉做党纪法规的遵守者、捍卫者和执行者，不断增强自我净化、自我革新、自我提高的能力，努力营造风清气正、心齐劲足、干净干事的良好氛围，为创造雄安质量，建设廉洁雄安作出贡献。
党建引领‖DangJianYinLing
DangJianYinLing‖党建引领
2024年6月7日，公共服务公司组织开展第6次政治理论学习研讨会，会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和《中国雄安集团突发事件新闻工作总体应急预案》《中国共产党纪律处分条例》，公司全体领导班子及全体中层干部参加会议。会议指出：
一是要持续深入抓学习。党纪学习教育、安全生产相关知识及突发事件新闻工作总体应急应对的学习是一个长期且不断深化的过程，需要大家保持高度的学习热情和严谨的学习态度，及时做好会议精神的传达。
二是要结合实际抓落实。紧扣中心任务，紧盯关键细节， 完善规章制度，严把项目、运营安全标准，做好宣贯和日常演练，确保在遭遇紧急情况时，迅速应对、有效解决。
三是要突出成果抓提升。全体职工要将学习内容与“双月攻坚”作风整顿行动相结合，始终保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，剑指痛点向纵深检视问题，制定切实可行的整改措施，并将学习成果转化为推动工作的实际动力，确保到期能够取得显著成效。
2024年6月27日，韩伟同志主持召开公服公司党总支（扩大）会议。会议专项安排部署近期信访工作，部分项目甲代就信访工作进行了表态发言。
会议强调，履行好信访工作职责是党纪处分条例强调的重要内容，在当前关键时间节点，各项目甲代要更加切实担负起自身职责，严格落实新区、集团信访调度会的各项要求，把工作不断做细、做深、做实，力戒表面文章和形式主义，确保任何一个信访案件都不能留小尾巴。
公司其他领导班子、中层负责人参会。
党建引领‖DangJianYinLing
DangJianYinLing‖党建引领
2024年6月28日，公服公司第一党支部组织各党小组党员同志观看警示教育片
2024年6月17日，公服公司第一党支部组织开展学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述 扎实开展党纪学习教育研讨会
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月7日清晨，公共服务公司党总支副书记、总经理韩伟带队赴城发公司容西片区F单元安置房及配套设施项目F3标段现场开展调研，通过实地观摩项目景观小市政、地下车库地面、室内精装修等优秀做法经验，紧密结合公司各项目实际情况思考突破创新发展，以复盘和学习不断提升项目管理能力，实现项目管理的迭代升级，推动创造雄安质量。副总经理师建博、安全总监何昊、设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车一行实地观摩了容西片区F单元安置房及配套设施项目F3标段景观设计、小区室外地面铺装、地下车库耐磨地面、精装修样板及外立面整体效果，并深入探讨景观设计理念、细节处理工艺、管理经验总结等事项。韩伟同志强调：
一是注重积累项目管理经验。应树立项目建设紧迫感和危机感，从项目管理层面实现迭代升级，避免出现“他改我犯、此起彼犯、屡改屡犯”的情况。
二是重视对标借鉴学习。将管理经验、优秀做法甚至是经验教训在其他项目提前应用，注重借鉴周边项目或城市优秀做法，结合公服项目特点，打造美好项目场景。
2024年6月3日清晨，公服公司组织“项目管理一线行”早班车活动，赴城发公司宣武医院二期工程项目现场开展学习调研，通过学习项目设计理念、协调沟通、现场施工等优秀做法经验，开拓项目管理思维，对标宣武医院优秀管理做法，破除单一工程思维，建立以实现功能为核心，工程和功能一体化推进思路，公服公司副总经理师建博、设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车观摩了宣武医院一期，实地查看已投入运营医院装修特点、人性化管理及优秀细部做法，后前往宣武医院二期在建项目，实地观摩学习项目关键施工工艺和优秀施工做法。早班车提出以下要求：
一是重视项目设计理念。项目设计理念要贯穿项目全过程，了解项目需求，突出项目特点，项目负责人在介绍或汇报过程中应重点介绍项目设计理念的由来，项目过程跟踪对接等管理动作。
二是重视项目工程质量。项目建设要重点关注项目整体质量，注重项目细部做法，在满足项目建设进度的同时也要满足项目质量要求，努力打造精品工程项目。
三是学习优秀施工做法。重点学习宣武医院项目消防喷淋头追位、检修口警示、地砖阴阳角处理等细部做法，工程管理部、安全质量部及项目事业部应通过公司早班车活动认真思考、取长补短，积累项目管理经验，提升项目整体管理水平。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月12日清晨，公服公司组织“项目管理一线行”早班车活动，赴启动区科学园片区人才公寓项目对公寓样板间功能布局、装修效果及景观小市政施工进展等方面进行检查调研，公服公司副总经理师建博、总经理助理石保恒、安全总监何昊，设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车现场检查人才公寓项目施工进度及收边收口情况，听取关于项目施工组织安排、公寓精装修、景观小市政等方面汇报工作。早班车提出以下要求：
一是应对高温天气，合理调配施工作业时间。近期高温天气持续，各项目应高度重视项目作业人员安全，采取避开高温时段施工等手段合理安排现场施工作业，同时项目应做好防中暑药品、消暑饮品等物资储备，积极应对酷暑天气，保障现场劳务人员安全。
二是重视突发极端天气，做好项目安全措施。项目应针对暴雨、大风、冰雹等极端天气做好极端天气应急预案，实时关注天气预警信息。塔吊、外挂电梯、施工吊篮等机械应定期做好安全检查，排除安全隐患，避免出现安全风险。
2024年6月14日清晨，公共服务公司党总支副书记、总经理韩伟带队赴悦容公园南苑项目现场开展调研，通过实地观摩项目地面铺装、景观绿化等优秀做法经验，紧密结合公司各项目实际情况统筹考虑公服类项目的功能性、审美性等因素，在材料选型、色彩质感以及与周边环境融合等方面下功夫，打造精致工程。副总经理师建博、副总经理张岩磊、设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车一行实地观摩了悦容公园南苑项目地面铺装、园林景观整体效果，并深入探讨景观设计理念、细节处理工艺、管理经验总结等事项。韩伟同志强调：
一是 注重项目设计理念多样化、加强施工阶段设计深化工作。项目自设计阶段开始应注重精致化设计管理，融入多方面设计元素、设计理念，针对关键施工做法、施工工艺、外立面效果，应要求设计、施工单位明确材料规格、材料样式及施工工艺，避免出现设计效果无法完整落地的情况出现，同时在施工阶段加强设计深化，确保细节、亮点的设计效果充分落地。
二是 注重项目细节管理。项目建设要重点关注项目整体质量，注重项目细部做法及收边收口管理，在满足项目建设进度的同时也要满足项目质量要求，紧盯细节、重视品质，努力打造精品工程项目。
三是 追求项目品质提升。新开工项目应借鉴学习已建成的安置房、公园等项目优秀案例，紧追新区建设步伐，谋划项目更新迭代发展，促使项目整体品质不断提升。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月19日清晨，公服公司组织“项目管理一线行”早班车活动赴大河片区安置房及配套设施项目三标段项目，对项目安全、质量、三实三优等方面进行检查调研，公服公司副总经理师建博、总经理助理石保恒、安全总监何昊，设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车现场检查项目施工进度、二次结构砌筑及防汛工作准备情况，听取关于项目施工组织安排、肥槽回填、样板段展示、工序转换、二次结构砌筑等方面工作汇报。早班车提出以下要求：
一是 开展汛期专项检查，确保安全渡汛。汛期将至，各项目应针对后浇带、伸缩缝等防汛薄弱区域及防汛物资储备等方面开展专项检查，制定专项防汛应急预案，确保防汛渡汛工作的顺利。
二是应对高温天气，合理调配施工作业时间。近期高温天气持续，各项目应高度重视项目作业人员安全，采取避开高温时段施工等手段合理安排现场施工作业，同时项目应做好防中暑药品、消暑饮品等物资储备，积极应对酷暑天气，保障现场劳务人员安全。
三是重视突发极端天气，做好项目安全措施。项目应针对暴雨、大风、冰雹等极端天气做好极端天气应急预案，实时关注天气预警信息。塔吊、外挂电梯、施工吊篮等机械应定期做好安全检查，排除安全隐患，避免出现安全风险。
2024年6月21日清晨，公共服务公司党总支副书记、总经理韩伟带队赴容东片区2号地块教育设施项目，对项目收边收口、运营交付、品质提升等方面进行检查调研，公服公司副总经理师建博、总经理助理裴浩然，设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车现场听取项目运营交付要求及主出入口、功能教室、风雨操场区域品质提升等方面工作汇报。韩伟同志强调：
一是 注重积累项目管理经验。各项目应注意过程管理，在满足工程项目标准规范的同时，应从实际、实用、实效的角度对关键区域、关键节点进行优化提升，减少区域规划不合理、功能浪费等情况出现。
二是站在运营角度，开展项目管理，树立运营导向思维。项目建设前期要主动与项目运营单位进行对接，积极听取其意见和建议，将运营单位文化理念融入项目管理过程中，确保项目设计与运营需求相匹配，避免后期因需求不符而导致的二次拆改。
三是总结项目管理经验。对标已完成的项目进行深入的经验教训总结，梳理设计和施工阶段的优秀做法，并建立项目正面及负面清单，为新开工项目提供有力的参考和借鉴。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月24日清晨，公服公司组织“项目管理一线行”早班车活动，赴重大气象灾害监测预警中心项目对项目施工安全、质量、进度及三实三优等方面进行检查调研，公服公司副总经理师建博，设计管理部、项目建设事业部、安全质量部及工程管理部相关人员参加。
早班车现场听取项目施工进度管理、BIM过程应用、管线综合布置、景观小市政施工谋划等方面工作汇报，并实地检查查看机电样板段及各功能空间施工情况。早班车提出以下要求：
一是稳步推进项目施工进度，确保项目按使用方要求如期完工。科学谋划项目施工管理过程，紧密做好工序交接、关键工序穿插作业，合理加快外墙防水、肥槽回填、机电、幕墙等施工作业，确保项目施工稳步推进，保障项目如期交付。
二是充分利用BIM技术手段，开展项目精细管理。在项目各阶段科学利用项目BIM模型管理手段，针对净高分析、管线综合、预埋件预留、小市政管线布置、景观铺装排布谋划等方面，提前开展模型模拟工作，确保科学利用空间，避免出现管线冲突、空间高度不够等情况。
三是横向拉通标准 强化项目质量管理。在确保项目施工进度的同时，加强项目关键节点质量管理，各项目要针对混凝土柱施工、二次结构砌筑等方面出现的质量通病问题，按照要求开展整治，保证观感效果及施工质量。
2024年6月8日，由张岩磊同志作为带班领导，公司安质部、工程部、建设事业部、大河专班等部门共计11人组成检查小组，对大河一标、大河四标共计2个项目假期期间参建单位值班人员在岗情况、现场安全生产进行全面检查，参建单位主要管理人员均在岗值守，检查发现突出问题7项。检查发现突出问题有个别楼栋下方材料堆场未配备灭火器。、电动车违规进入施工现场、个别区域保温板堆载过高、工作面临边防护不到位、现场动火，液化气瓶间距不足5米。针对发现问题逐一进行交办，并下发问题整改通知单，要求责任单位举一反三，全面排查整改，确保现场安全可控。检查组要求：
一是要求各在建项目针对近期高温天气，做好相关防范工作，准备防暑降温药品物品，合理安排施工作业时间，及时关注工人身体健康。
二是要求各项目要重视现场材料堆放、现场动火作业、基坑防护、文明施工、安全用电，采取有效管控措施保证项目各项工作有序推进，确保安全生产形势平稳。
三是强化值班值守。防止雷暴天气给项目造成影响，各建设运营项目要严格落实公司“端午”期间安全生产部署，建立防汛值班表，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，落实各项应急处置。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月9日，由总经理助理卫伟同志带班，公司安质部、工程部、建设事业部、大河专班等部门共计9人组成检查小组，对体育中心项目、图书馆项目、科创二期项目共计3个项目进行假期期间安全检查，检查发现突出问题7项，均已整改完毕；主要问题有高处作业旁站不到位；电焊作业动火证未随身携带；作业去电缆泡水；作业人员劳保用品佩戴不到位等问题。检查组要求：
一是要求各在建项目针对检查出的问题立行整改，举一反三对项目进行排查整改；
二是要求各项目要重视安全用电、现场动火作业、安全防护、高处作业，采取有效管控措施保证项目各项工作有序推进，确保安全生产形势总体平稳；
三是加强节日期间值班值守与工人管理。各建设运营项目要严格落实公司“端午”期间安全生产部署，建立值班表，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，落实各项应急处置，同时加强节日期间对工人的管理，提供必要的节日的关怀。
2024年6月10日，由何昊同志带班，公司安质部、工程部、建设事业部等部门共计8人组成检查小组，对综合运动馆、体育中心、人才公寓、雄创院项目共计4个项目进行假期期间安全质量检查，检查发现突出问题7项，均已整改完毕；主要问题有现场存在裸土未覆盖情况；电缆过地无保护；作业人员劳保用品佩戴不到位等问题。检查组要求：
一是要求各项目针对极端天气做好相关防范工作，落实防汛度汛措施，高温天气准备防暑降温药品，合理安排工作时间，尽量缩短中午高温时段户外作业，备好防暑降温物资并及时发放，保障作业人员安全
二是根据值班要求，严肃纪律，严禁值班期间饮酒；值班人员认真负责、定期巡查并做好值班记录；节日期间应急物资、保障物资、抢修物资持续进行检查维护，确保随时可用，针对突发情况做好应急处置以及信息的报送。
三是收尾项目要做好收边收口工作，建设转运营阶段项目要由建设、运营项目负责人组织各单位持续开展质量安全问题排查，拉清单，建立销项台账、定责任人和消缺完成时限。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月6日，公服公司组织召开信访维稳工作专题会，公司党总支副书记、总经理韩伟同志主持会议，胡文瑾、师建博同志出席会议，公司各项目负责人，各总包单位项目经理参加会议。会议首先对公司重点信访责任单位的情况进行了通报，对排名靠前的甲代及项目单位进行表态发言。随后，会议提出了六项具体举措：
一是突出“双罚”机制。对上半年信访案件总数排名靠前的总包单位，要求制定处理意见，并明确整改措施和时限。
二是强化包联领导责任。对于未办结案件超过3天仍无法处理的，公司包联领导需主动进行调度处理，确保案件得到及时有效解决。
三是坚持对标先进找差距。信访案件总数排名靠前的总包单位，要组织前往零信访项目观摩并向公服公司提交学习心得报告。
四是加强工友中心吸附作用。针对部分项目工友服务中心及接待电话形同虚设的问题，收集各项目工友服务中心联系电话。进行不定期抽查，确保农民工诉求渠道畅通。
五是持续打造五星权益中心。星级评定为三、四星的总包单位要制定整改方案，明确整改目标、措施和时限。五星总包单位要继续保持高标准、严要求，发挥表率作用，为兄弟单位提供学习考察便利。
六是加强现场检查力度。坚持穿透管理，近期公司将加大各项目劳动合同、人员履约等方面的检查力度，确保管理措施落实到位，减少信访事件的发生。
2024年6月25日，公服公司组织召开信访维稳工作专题会，研讨并部署近期信访维稳工作。公司党总支副书记、总经理韩伟主持会议，胡文瑾、卫伟、何昊同志以及全体项目负责人、各总包单位负责人参加会议。
会议传达了集团信访维稳工作会会议精神，通报了公司上次信访会议要求落实情况，并对清零攻坚等关键任务和重要节点稳控提出了具体要求。
会议指出：
一是加强组织领导，严格落实各类问题线索“动态清零”的要求，有序开展专项攻坚行动，确保各项措施得到有效执行。
二是常态化开展包联领导接访、约访工作，坚持早预防、早介入、早化解，将各类矛盾隐患消灭在萌芽状态，确保不发生大规模聚集、不发生涉访个人极端事件、不因信访问题引发负面炒作。
三是充分认识当前重要时间节点信访维稳工作的重要性和紧迫性。各参建单位紧密结合当前实际，深入分析工作中可能存在的薄弱环节，重点围绕工程款支付、农民工工资发放、劳资纠纷等矛盾隐患进行全面排查，建立详细的清单台账，确保底数清晰、情况明了。
信访稳定工作是当前和今后一个时期的重要工作之一。公服公司将以高度的政治自觉和行动自觉，认真贯彻落实上级指示精神和工作部署要求，扎实做好信访稳定工作。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月18日，公服公司党总支副书记、总经理韩伟带队赴科学园片区人才公寓、启动区科创中心二三期、大学园图书馆、北大人民医院雄安院区项目现场，实地检查项目建设进展、安全生产和防汛备汛等情况。公司常务副总经理胡文瑾，副总经理师建博、安全总监何昊及相关部门同志参加。韩伟同志指出：
一是强化节点控制意识。切实增强政治责任感和历史使命感，严格按照既定时间节点推进工作，密切关注项目进展中的堵点难点，加快推进科创中心二三期、北大人民医院雄安院区等新区标志性项目建设进展，确保按期交付使用，为打造现代化新气象扑面而来的未来之城贡献公服力量。
二是增强系统思考能力。以更高层次、更宽视野来推进大学图书馆的优化提升工作，统筹考虑内部装修设计和外部区域衔接，谋划在人才公寓打造舒适温馨的公共区域空间，注重实用性与美观性的结合，助力打造新时代宜业宜居的“人民之城”。
三是扎牢防汛备汛工作，紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，压紧压实责任，特别是北大人民医院雄安院区、科创二三期等跨汛期施工的工程项目，要逐一细化完善应急度汛措施，备足防汛抢险物资物料，持续开展排查整治和监测预警，强化防汛值班值守，把防范工作抓实、抓细、抓好，有效防范和应对汛期可能带来的风险和挑战。
为扎实有效开展集团“安全宣传咨询日”活动，切实推动“安全生产月”活动进一步深入，加强全体职工的消防安全意识，提升火灾报警、初期火灾的扑救、救援能力，有效防范和坚决遏制火灾事故的发生，切实保障大家生命财产安全，2024年6月14日，公服公司在公司办公区及周边区域开展“人人讲安全 个个会应急 畅通生命通道”消防应急演练。
演练结束后，公司安全质量部同事为大家详细讲解消防知识、逃生小常识、消防栓、灭火器的使用方式以及高效灭火的执行要点。通过现场示范扑火方法和部分人员轮流实操，让大家掌握各类消防器材的使用要领。
此外，本次演练活动还重点检查了公司的消防设施，确保消防设施完好有效，能够在火灾发生时发挥重要作用。
整个演练活动分为“消防报警、疏散逃生、初期火情处置、组织灭火、实操培训”等五个环节，与物业联防联动，生动模拟了“办公区突发火情，畅通生命通道”的应急处置场景，并组织现场人员参与灭火器灭火等实践活动。全程紧张有序、准确高效，给予演练人员沉浸式、参与式的逃生和消防体验。
整场演练形式新颖，让全体职工进一步认识到消防安全的重要性，不仅掌握了灭火常识、灭火器的使用方法、及人员应急疏散的要领，了解日常工作生活中预防火灾事故、自查火灾隐患以及发现隐患后的处置办法，同时提高了员工抗击突发事件的应变能力以及自救互救的能力，为切实做好安全生产工作打下坚实基础。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
2024年6月，连日来气温升高，施工现场犹如蒸笼一般，而项目一线工人不畏高温，依旧奋战一线，各项施工作业有序开展，全力保障施工生产进度。为有效预防和应对高温中暑和其他施工安全事故的发生，雄安集团顺势而动，有针对性地制定了一系列防暑降温措施，全面落实高温期间的施工安全生产工作。在北京大学人民医院雄安院区项目现场，雄安集团公共服务公司与通用技术新兴公司联合，开展了“酷夏送清凉，防暑护健康”活动，为一线建设者送去阵阵清凉。
为了确保质量、安全和进度“三不误”，北京大学人民医院雄安院区项目采取错峰施工、发放防暑降温物资等多种方式，确保一线施工人员身体健康和生命安全，全力以赴推进项目建设跑出“加速度”。
走进工友驿站，一股凉意扑面而来，让人顿时感觉身心舒畅，大桶的饮用水、绿豆汤等待着工友们随时取用，“我们每天都有充足的饮用水（热水、温水、冰水）、绿豆汤，随时都能喝上！”工友王大哥高兴地说道。“绿豆汤具有清热解毒、消暑止渴的功效，而冰水则能迅速降低体温，驱散身上的热气，让工友们在高温环境下感受到清凉和舒适。”
在项目现场，随处可见一把把蓝色的遮阳大伞为工地撑起了一片阴凉，在炎热的天气下，它不仅可以为工人提供防晒保护，还能在一定程度上降低施工区域的温度，提高工作舒适度。“如果出现大量出汗、头晕、胸闷、恶心等症状，并伴随体温上升时，应立即停止施工作业，这种情况极有可能是中暑。”在北京大学人民医院雄安院区建设工程项目施工现场，安全负责人向施工人员讲解高温作业防护知识。
雄安集团针对高温天气下建筑施工安全生产特点，及时研究部署夏季安全生产工作，加强监督检查，落实、落细高温季节安全生产及防暑降温工作措施，不断加强、完善、落实责任制，制定应急预案。以“四铁四心”为精神旗帜，积极履行社会责任，用实际行动践行“双月攻坚”的决心。
2024年6月30日晚上10点，雄安新区气象台发布暴雨蓝色预警，为了解项目防汛工作情况，督导项目做好各项防汛措施，公司副总经理张岩磊同志带队前往北大医院雄安院区项目和科创二三期项目检查防汛工作。 岩磊同志强调：
一是目前项目处于基坑阶段，个别区域存在积水，项目要在保证安全的情况下及时抽排，降低积水对基坑的影响；
二是做好降雨期间的值班工作，加强巡查检查，发现异常情况及时上报；
三是要把本次降雨作为主汛期的一个预演，总结经验，反思不足，完善应急预案，以更好的准备迎接主汛期的到来。
项目建设‖XiangMuJianShe
XiangMuJianShe‖项目建设
图1：雄安大学园图书馆建设航拍（大学图书馆项目供图）
图2：北大医院建设航拍（北大医院项目供图）
图3：雄安体育中心建设航拍（体育中心项目供图）
图4：大河片区三标段建设航拍（大河片区项目供图）
运营管理‖YunYingGuanLi
YunYingGuanLi‖运营管理
2024年6月1日，雄安新区政法系统“平安杯”篮球赛（容东综合运动馆项目供图）
2024年6月7日，中铁二局雄安公司机关工会端午节活动（容东综合运动馆项目供图）
运营管理‖YunYingGuanLi
YunYingGuanLi‖运营管理
2024年6月11日，槐香派出所联谊会（容东综合运动馆项目供图）
2024年6月12日，容东片区D组团第二届乒乓球、羽毛球赛（容东综合运动馆项目供图）
运营管理‖YunYingGuanLi
YunYingGuanLi‖运营管理
2024年6月15日，雄安集团基础公司冰上体验活动（容东综合运动馆项目供图）
2024年6月14日，容和佳泰幼儿园举办父亲节活动（容东综合运动馆项目供图）
运营管理‖YunYingGuanLi
YunYingGuanLi‖运营管理
2024年6月21日，雄商公司&雄安联通工会羽毛球比赛（容东综合运动馆项目供图）
2024年6月19日，仙羽中国羽毛球比赛（容东综合运动馆项目供图）
YunYingGuanLi‖运营管理
运营管理‖YunYingGuanLi
伴随着暑期的到来，容东综合运动馆各项赛事活动络绎不绝 。2024年6月22日，一场智慧与策略交织的盛会——雄安新区容东片区第一届智力运动会在容东综合运动馆圆满落幕。本次运动会由容东片区管理委员会主办，涵盖象棋、五子棋、围棋、掼蛋等多个项目，共计吸引了200余名容东居民的热情参与，共同见证了棋牌赛事的激烈角逐与智慧碰撞。
（上接第40页）未来，容东综合运动馆将持续加强与新区各单位的对接，深入了解居民和政企的体育文化需求，提供更加精准、全面的服务保障。同时，容东综合运动馆也将积极探索新的经营手段，通过引进更多高质量的体育赛事和文化活动，吸引更多的居民前来参与，为雄安新区的体育事业发展注入新的活力。
在赛前引入阶段，容东综合运动馆积极与赛事组织方联络沟通，共同制定活动实施方案，同时，对灯光、桌椅等设施进行了全面检查和维护，确保比赛期间各项设施的正常运行。此外，容东综合运动馆与赛事执行方共同制定了周密的安全预案，并与容城县中医医院等医疗机构建立了高效的应急联动机制，从而保障本次智力运动会圆满落幕。（下接第41页）
TuanDuiJianShe‖团队建设
团队建设‖TuanDuiJianShe
竞赛活动设置各显身手、团结奋战、眼疾手快、绝地反击四个环节，活动过程中穿插安全歌曲表演、观众有奖问答、大家来找茬等节目，此次比赛共设一等奖一个、二等奖两个、三等奖三个。
今年6月是全国第23个“安全生产月”，为紧扣“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”主题，2024年6月17日，公司举办首届“公服杯”安全质量知识竞赛活动。进一步增强公司范围内所有管理人员的安全生产意识和自我保护能力，促进安全生产工作进一步规范化，打造安全质量文化品牌。此次活动邀请雄安集团安全质量部部长彭旭更、建设和交通管理局工程质量安全组组长张辰田出席参加。
（上接第42页）张辰田同志表示，此次活动不仅检验了员工对安全知识的掌握程度，更激发了学习安全知识的热情，安全管理要有“四心”，一是加强责任心。强化各方主体责任，让大家敢管，愿管，会管。二是培养公德心。 安全生产不仅仅是尽责任，更重要的是注重效果。三是要有勇勐心。不放松任何环节和细节，严防死守，把狼性精神引入到安全生产管理中，用拼劲用狠劲，消除一切可能存在的隐患，坚决遏制重特大事故的发生。四是保持精进心。要时刻秉持态度，严把法律法规，学深学透条文规范。
互动现场气氛热烈，增强了广大职工对安全生产参与度和关注度，提高公众安全防范意识和应急避险能力，活动取得了良好效果。（下接第43页）
彭旭更同志指出，一是要充分发挥安全质量监管的“前哨”作用。提升管理能力，提高管理能效，坚决防范遏制各类安全生产事故发生；二是落实全员安全生产责任制。强化每个人的安全意识和安全责任，每个人都是自己工作和生活范围内的安全“第一责任人”，都要对自身的安全负第一责任。三是大力营造安全生产浓厚氛围。用环境影响人的思想、引导人的行为，以此次竞赛为契机，切实做出“安全生产月”活动的价值。
公共服务公司下一步将继续结合集团作风整顿工作要求，严防“安全生产月”活动脱离实际，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动实施方案，落实好全员安全生产责任，强化企业安全管理，促进全公司安全生产责任目标的落实，持续保障安全生产形势持续稳定。
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