兰升文苑
LANSHENG LITERARY WORLD
2023.12 总第59期
博学、慎思、笃行，脚踏实地以求真、自强不息以求实
文 苑 寄 语
“落地的一瞬间，特别有成就感”“下一个周期，希望能达到新的高度”……北京冬奥会上，中国体育代表团的00后运动员驰骋冰雪赛场，用激情与奋斗诠释青春，令人印象深刻。他们挥洒汗水、奋力拼搏，展现出虎虎生威的雄风，激发了亿万观众对冰雪运动的热情，也点燃了人们一起向未来的豪情。
习近平总书记曾深情寄语运动员：“人生能有几回搏，拼搏是值得的。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？”今天，新时代中国运动员在冬奥会赛场上与世界最高水平的运动员们切磋技艺、超越自我，展现出顽强拼搏、勇于挑战的意志品质和开放自信、团结包容的精神风貌。冬奥赛场深刻启示我们，拼搏是最美的人生状态。每一次拼搏，都意味着不轻言放弃，都是在为成就梦想蓄积力量。
刊首语
first sentence
高士平
干事创业，无人不希冀成功的荣耀。拼尽全力不一定都能梦想成真，但成功背后必定是超越常人的艰辛努力。从科学家的发明创造到运动员的摘金夺银，从英雄人物的非凡功绩到普通劳动者的默默奉献，都伴随着激越豪迈的奋斗进行曲。神舟十三号航天员乘组举世瞩目，背后是日复一日的苦练；短道速滑运动员赢得比赛、为国争光，背后是奋勇争先的搏击。事业有成者的经历表明，一切收获都源自辛勤耕耘、不懈奋斗。
拼搏，需要超越自我的淬炼。奋力拼搏方能实现可贵的自我超越。这种超越，是一种不惧挑战的勇毅，可谓“越是艰险越向前”；是一种战胜自我的奋起，可谓“不用扬鞭自奋蹄”；是一种不甘平庸的行进，可谓“苟日新，日日新，又日新”。马伟明坚持自主创新，带领团队破解科技难题、取得重大成果；景海鹏勇于自我加压，战胜生理心理的极限考验，书写“三度飞天”的传奇；苏炳添无惧伤痛，焕发精神与斗志，终在东京奥运会男子100米比赛中“飞”入决赛。正如歌曲《超越》所唱：超越所有的定义，超越伟大的平凡，超越自己。
拼搏，彰显坚韧不拔的意志。世界上哪有一蹴而就的胜利，惟有反复淬火才能百炼成钢；哪有平白无故的幸运，惟有经受磨砺才能收获良机。努力奋斗者，体现着永不言弃、百折不挠的意志力。这种力量源自信念，离不开“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气；贵在恒久，离不开“咬定青山不放松”的专注；难在坚持，离不开“千磨万击还坚劲”的顽强。从屠呦呦获诺贝尔生理学或医学奖，到南仁东带领团队建“中国天眼”望宇宙，再到黄大发率众在绝壁凿出“生命渠”……令人感佩的传奇故事不胜枚举，同时昭示我们：事业的成功，总是孕育在奋力搏击、敢于胜利的征途上。
“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”对于奋斗者而言，春天是播种的季节，有“春华”才有“秋实”。让我们激扬气呑万里如虎的雄风，踔厉奋发、笃行不怠，不负历史、不负韶华，在新征程上续写新的璀璨华章。
01
31
43
刊名名称： 兰升文苑
主办单位： 团级干部
主 编：高 士 平
编 辑： 张 松
集团热点
创新喜报
企业文化
目录
Catalog
审 核：高士平
素材收集：
赵佳彤 王 杰
田 昊 刘 尚
杨 进 竹晓东
刘 杰 王利芳
苑朝阳 靳 猛
河北兰升生物科技有限公司
目录
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
63
读书分享
Reading and sharing
47
兰升故事汇
LANSHENG STORY COLLECTION
01
美丽兰升
美丽兰升的四面八项
安全有序
·安全：即安全生产、本质安全；
·有序：即全自动化生产，人员标准化操作；
清洁绿色
·清洁：即清洁文明生产；
·绿色：即绿色工厂，打造花园式工厂；
节能节水
·节能：即节约能源，开发利用可再生能源；
·节水：即节约用水，保持节水型企业，更进一步；
美丽氛围
·现场美丽：即肉眼可见的现场干净整洁，创造美丽的现场；
·人心美丽：即精神文明，氛围和谐，兰升美丽气场。
小 编 寄 语
在公司的活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工作学习的榜样，公司的企业理念也得到了加强和巩固。这是一个‘乐而有仪’的过程，值得纪念。学习型企业，培养员工的工作方式方法，增强员工之间的合作,营造浓厚融洽的工作氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，既达到鼓舞工作思想斗志，丰富工作精神生活，使企业步人持续发展的轨道。
赵佳彤、刘尚
集团热点
01
兰升生物科技集团
Group hot spots
集团热点
9月26日，公司2023年度股东会顺利召开。会议由公司董事长董总主持，公司全体发起人、全体董事候选人、监事候选人、各股东单位代表、公司董事、监事、领导班子成员参加会议。
会议听取和审议了十三条议案，出席本次会议全体发起人股东以投票表决的方式进行表决，一致通过所有议案。
集团热点
02
战略研讨会的顺利召开
熱愛
蘭升
中秋，一个温馨、团圆的美好日子，一个用诗歌美酒共邀明月，阖家团聚的幸福时刻。
值此中秋佳节即将到来之际，为感谢全体员工为公司发展的辛劳付出，让全体员工过上一个祥和、快乐的中秋佳节,在公司领导的安排下，公司工会将精心准备的中秋节慰问品发放给全体员工，并送上了浓浓的关心和满满的祝福，让大家与家人在感受和分享节日欢乐的同时一起分享公司不断成长的喜悦。
中秋福利
集团热点
03
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
04
添喜气
近期我公司有几对新人喜结连理，公司领导高度重视，为了表达对员工的关心和祝福，公司领导代表向新人送上了祝福并为他们送上了一份特别的祝福--公司为他们准备了一份结婚礼金，希望能够为他们的婚礼添上一份温馨和喜庆。
熱愛
蘭升
集团热点
05
作为一家注重员工福利和企业文化建设的公司，我们一直致力于为员工创造一个良好的工作环境和生活氛围。我们相信，只有让员工感受到公司的关心和温暖，才能够激发他们的工作热情和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的生活和工作，为员工提供更好的福利和发展机会，让员工在公司这个大家庭中感受到更多的温暖和关怀。同时，我们也希望员工能够在工作中不断进步和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
再次祝愿新人幸福美满，也祝愿全体员工工作顺利、生活愉快！
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
06
熱愛
蘭升
兰升二车间，大家紧锣密鼓的进行二车间建设，团结的力量是巨大的，公司这次上下协作赶车间升级改造进度的事迹见证了众人拾柴火焰高，在我们的努力下，我们相信车间的升级改造定能在规定时间内完成，升级完成后的车间产能将全面提高，那时在更短的时间内可以产出更大的产量。加油！用我们的勤劳和智慧赢得更美好的明天！
007项目试车--中控室作战指挥部
集团热点
07
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
08
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾等应急管理工作的重要论述和党的二十大精神，进一步加强公司消防安全工作，增强员工的消防安全意识和自救自护能力，筑牢公司安全防线，研发中心组织开展了2023年度消防疏散救援演练。
本次消防演练使研发人员更加更深入了解逃生的基本常识和应急疏散要点，提升应对火灾等突发事件的自救能力，同时检验部门及公司消防联动的应急救援机制。今后，研发中心将协同安全部持续加强消防安全宣传教育，时刻敲响消防警钟，筑牢公司消防安全“防火墙”，以更加务实的工作作风，化解公司消防安全风险，为确保公司员工的生命财产安全创造良好环境。
集团研发中心应急演练
熱愛
蘭升
党建室
集团热点
09
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
10
为进一步加强危险废物集中收集处置过程中安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，切实提升我公司各级管理人员和从业人员的安全生产意识和对突发事件的应急反应速度和应急抢险能力，维护人民群众的生命和财产安全，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的突发事件应急体系，确保一旦发生危险货物运输事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低限度，确保迅速有效地处理各类突发事件，提高全中心应对突发环境事件的综合能力，特组织本次演练。
环保突发环境事件应急演练
熱愛
蘭升
工艺部知识竞赛
集团热点
11
工艺部举办安全环保专项提升活动。
工艺部联合安全部及环保事业中心建立环保手册，积极推进安全环保建设！
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
12
越努力，越优秀！
祝贺董事长董志鹏同志荣获2023年度“晋州工匠”荣誉称号，工艺部副部长宋海文同志荣获2023年度“晋州最美职工”荣誉称号！！！
另外祝贺崔德保同志荣获石家庄市2023年度“兴石青年”荣誉称号，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！望广大战友向优秀的同志学习，立足岗位，砥砺奋斗！！！
熱愛
蘭升
007车间改造，成立临时指挥部，现场办公，提高施工效率。现场指导安装，及时发现问题，及时整改。
职工子女考入名校
集团热点
13
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
14
为了进一步提高公司员工的素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。以上人员经考核合格，进行职位晋升，望各位战友积极进取，成就自身，完善人生！
工艺部晋升
熱愛
蘭升
为进一步宣传消防工作先进典型，提高全社会防范化解火灾风险的能力和水平，广泛传播热心消防公益事业感人故事、发掘“逆行者”先进典型、鼓舞“火焰蓝”精神斗志，在全社会形成关心支持消防工作、关注消防安全、弘扬公益消防精神的良好氛围。晋州市消防安全委员会向兰升总经理苑立刚颁发2022-2023年度“优秀消防负责人”奖。
兰升优秀消防安全责任人
集团热点
15
兰升生物科技集团
我有行動
集团热点
16
公司完成股份制改革，正式更名为“兰升生物科技集团股份有限公司”！
更名！
兰润公司组织双节前的安全环保隐患排查工作，在安全环保是第一责任的企业文化指导下，公司上下一心，对安全环保工作高度重视，以总经理为组长的整改小组，组织召开隐患整改专题会议，坚持问题导向，对本次检查发现问题制定问题整改方案，明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限，逐项整改销项，强化闭环管理，指定专人对整改情况进行跟踪监督检查。
安全环保是第一责任
17
集团热点
兰升生物科技集团
本月中，兰润公司各车间按照要求，制定本车间应急演练方案，根据方案先进行桌面推演，查漏补缺，然后再进行实战演练，演练过程中全员参与，以养兵不用兵的企业文化开展演练，过程中安全部全程跟踪，将演练不到位的情况及时落实。我们把演练当作“实战”，为了能在发生特殊情况的初期，将问题解决，将损失降到最低，让大家开开心心上班来，平平安安回家去。
集团热点
18
安全环保是第一责任
智能制造、全面自动化是我们整个集团战略与高质量发展的重要一步，除了生产外，各专业，各部门也要向着自动化不断迈进。兰润安全部结合公司现状以安全源于设计的理念，将厂区内所有消防应急器材录入智能化平台，过程中一对一进行培训、指导、帮扶、演示，大大节省了人力，实现无纸化办公。
智能制造
19
集团热点
兰升生物科技集团
集团热点
20
落实好开源节流的工作思想，兰润环保部组织危废处置单位到场，进行招标，选择最优单位。本项工作落实后，预计在原有危废处置费用的基础上，每年能再节约百万元的费用。除此外，公司各部门也在进行积极配合环保部及进行危废减量工作，为降低生产成本做出贡献。
开源节流
熱愛
蘭升
21
兰升生物科技集团
集团热点
近期，在领导的带领和支持下，兰润内部掀起学习培训的热潮。安全、环保、设备、自动化等部门，根据目前工作中出现的问题进行总结归纳，利用每周二晚一个小时的时间，对生产部门骨干人员进行培训，培训内容包括但不限于一些基本的安全环保知识，还有一些仪器设备的基本原理与操作。大家整体学习热情高涨，除了生产部门，其他部门也都积极自愿的参加到培训中。
学习培训
近期，兰润植保公司刘双斌、马洪昊在中捷“119”消防宣传月暨全员岗位大练兵活动中，荣获双人推车式泡沫灭火项目第一名！望各位战友积极落实消防责任、防范安全风险，增强全民重视消防、参与消防，全员关注消防、支持消防、参与消防，在全公司形成“习惯安全 人人消防”的良好氛围。
22
集团热点
119消防宣传月
23
兰升生物科技集团
集团热点
为加强公司员工队伍建设，帮助新员工了解公司企业文化，熟悉公司规章制度和业务概况，更快地融入新工作环境。2023年9月10日，兰格综合管理部组织开展了新进员工培训。培训内容包括企业背景与组织、行政与人事制度、员工责任与义务等方面；通过此次的岗前培训和职业教育，新员工对公司有了更深刻的认识，也增强了岗位的责任感和使命感；帮助新员工尽快解决身份转换、环境适应、心理适应、工作适应等问题；引导新员工能尽快适应新环境、新工作，为早日成为推动公司发展的中坚力量，贡献自己的智慧和力量。
新员工培训
24
集团热点
为了进一步营造公司整洁、优美的卫生环境，打造“绿色”工厂，2023年9月15日下午14：00分，兰格综合管理部组织新员工在公司办公楼附近开展除草活动。在除草活动中，大家干劲十足，配合默契，充分发扬团结协作精神，不怕脏、不怕苦、不怕累，用除草工具将杂草连根拔起。整个活动场面热火朝天。经过两个小时的辛勤“作战”，办公楼附近、运动场、周围绿化带的杂草、垃圾被彻底清除干净，绿化环境焕然一新。
美丽兰升
25
兰升生物科技集团
集团热点
2023年10月10日上午，为提升全体员工生产安全意识，公司通过以播放真实案例、安全知识考试的方式，对全体员工进行了安全教育培训。兰格徐总亲自讲话，并且告知生产安全的重要性，生产安全是全社会安全工作的重要组成部分，它不仅关系到个人的生命安危，也关系到千家万户和全社会的和谐稳定。公司想更好的发展离不开安全，我们想更好的生活离不开安全。通过对近年来发生的典型案例进行了深入细致的剖析。一个个安全事故案例，深深触动着大家；一幅幅触目惊心的事故画面，给人以强烈震撼；一个个鲜活生命瞬间消失，让人们更加懂得珍惜生命。通过本次培训，反思生产工作中存在的问题，加以改正、吸取教训，使全体参训人员深受启发和教育。
安全环保是第一责任
数字化转型、融合化创新，是加快制造行业高质量发展的关键举措，2023年10月23日上午，内蒙古兰格生物科技有限公司两化融合第二阶段首次会议正式召开，公司生产副总经理周广洲、综合管理部部长张建伟、财务部部长王海涛等相关职能部门领导和两化融合评委专家，交流先进理念，展示最新成果，推进务实合作，进行了深入的交流。
高质量发展
26
集团热点
兰泽顺利完成车间自动化升级工作
27
兰升生物科技集团
集团热点
为了深入贯彻落实安全环保第一责任、高质量发展第一要务为基础的方针，提高生产的安全性，减少工人的劳动力。在总部马工的带领下，通过自动化中心全休员工的共同努力对生产车间生产过程中进行相对应的自动化升级。
主要目的由于一车间用30%含量液碱作为原料，通过环保车间利用回用水进行配碱，在打到一车间液碱计量罐进行使用。在打料过程中由工人来回在两个车间进行打料检测液位，原来液碱暂存罐上磁翻板液位计，由于东北冬天温度过低，导致磁翻板液位计冻、堵。通过增加4台雷达液位以及对打料泵的控制，实现液位高低限自动化联锁控。从而减少了员工每天来回奔波在俩个车间之间为车间节省了一个员工。液位高低限自动停泵，由中控室操作进行监控并控制，也大大的提高了安全性，杜绝了磁翻板液位计因为冻、堵问题导致冒罐的风险。
通过此次自动化升级的案例，使公司车间员工提升了对自动化的认识，同时也推动通过自动化的手段降低了安全的风险，促进安全生产水平持续提升等方面发挥了重要的做用。
兰泽自动化中心-于景阳
28
集团热点
11月4日在高新区河北谷之润科技有限公司召开兰升生物螺虫乙酯和烯草酮乳油的科技成果评价会，该会议圆满结束，两项成果顺利通过评审。其中，烯草酮乳油的科技评价成果是制剂开发以来通过的第一个项目，为公司的高质量发展开创新的天地。
科技成果评审
29
兰升生物科技集团
集团热点
30
集团热点
制剂配方研讨会
11月23日--11月25日，谷之润公司组织相关制剂人员参加南京举办的关于农药制剂配方技术，生产工艺方面的研讨会，了解行业内的现状和发展趋势，推动制剂的创新与发展，为公司高质量发展提高研发能力及技术力量储备。
创新喜报
小 编 寄 语
创新和共享是兰升精神的灵魂。牢固树立创新在企业发展中的核心地位。
创新，是兰升的基因，这项工作也必须由各部门一把手亲自抓。要让创新成为兰升人的一种习惯，一种风格，一种会自愈自生的可怕基因。
创新喜报
Innovation News
31
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：008成品正常放料：设定放料的2个标准前提条件；异常放料：设定管控条件
提出人：刘伟伟王海臣 王利芳
效果：008成品放料，实现满足标准条件方可进行的管控措施，降低误操作带来的安全风险和质量风险；
创新内容：离心泵进出口管件配置，绘制标准；
提出人：尚权
效果：标准配置；
兰 升 篇
32
创新喜报
创新内容：格兰头代替防爆软管
提出人：许忠良
效果：1、性价比高
2、安装便捷，提高工作效率
3、防水效果好，便于排查。
创新内容：母药反应釜、母药产品罐，按照检测值及釜内物料量，设定自动补加公式，实现溶剂油补加自控。
提出人：苑同吉 王海臣
效果：母药补加溶剂油实现自控。
33
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：齿轮泵加装安全阀泄压装置并启用跟踪。
提出人： 鲍志存 苑同吉
效果：安全标准配置，降低系统憋压带来的安全风险。
创新内容：完成实验室和检测中心的气瓶及气防柜的使用和设置管理要求的建立，提高安全管理水平。
提出人：陈晓诚
李运涛
效果：安全、实用、规范
34
创新喜报
创新内容：总结兰升报警处理过程的方法及经验，各基地分享。
提出人： 马清国 王利芳
效果：形成报警管控的初期标准，措施共享，共同提升。
35
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：完成电气设施现场安装标准的审核和完善升级工作，提高管理水平。
提出人：程东帅
高玉浩
效果：安全、实用、规范
创新内容：中试申请规范
提出人：李佳旭
效果：弥补制度缺陷，捋顺工作流程。
创新内容：7度水系统改装1台节能泵。
提出人：胡明龙
效果：节电率20%，按照目前7度水系统运行负荷，每月节省电费1万元。
36
创新喜报
创新内容：2号RTO实现双燃料燃烧。
提出人：郭宇
宿绰
效果：1、二车间副产甲醇作为燃料变废为宝；
2、减少RTO的运行成本，节省天然气；
3、消耗危废，减少危废处置费用；
创新内容：制定车间不同设备选用压力表、温度标准量程范围，确定标准控制范围。
提出人：安工 王海臣
效果：仪表与系统配套；
制定标准，便于以后仪表选型；
37
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：设定带语音提示的“系统状态监管”区；
提出人：王海臣 常斌
效果：①、系统安全控制，第一时间得到发现、反馈及处理；降低系统异常不能及时发现带来的风险；②、正常停车提示也能及时得到提醒，通知车间。
创新内容：车间中三分水至离心机管道，增加循环管道。
提出人：安工
效果：防止管道固体堵塞。
38
创新喜报
创新内容：完成试生产期间专项应急物资配备标准的建立。
提出人：贾立晔
姚丽莎
效果：实用、规范
创新内容： 完成新项目试生产方案及附件材料准备工作的总结。
提出人：陈晓诚
效果：安全、实用、规范
39
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：制定了2车间浓缩、过滤离心机操作、维护、使用的规范要求。
提出人：张新
李运涛
效果：1、使浓缩、过滤离心机的操作、维护、保养有标准可依。
2、减少了离心机出事故的频次，提高了离心机的使用寿命。
创新内容：配电柜上粘贴回路布置图，便于查找回路，施工方便。
提出人：高玉浩
效果：便于自动化部门查找回路接线，便于电工日后的维护检修。
40
创新喜报
创新内容：制作适用于各车间的
环保标准图册。
提出人：刘尚
效果：1、环保管理更具体；
2、现场管理有抓手。
创新内容： 完成个人安全培训档案体检证明、证件真伪核查表的制作及启用
提出人：姚丽莎
陈晓诚
效果：安全、实用、全面
41
兰升生物科技集团
创新喜报
创新内容：完成离心机安全操作规程的完善的设计及安装工作。
提出人：程东帅
效果：安全、实用、规范
42
创新喜报
创新内容：根据使用要求选购专门针对腐蚀性、刺激性化学品的眼部清洗液。
提出人：鲍志存
效果：安全、实用、高效
小 编 寄 语
一个团队统一思想，力出一孔，就是讲的企业文化的一致认可，这样才能利出一孔。企业有了持续不断的效益做基础，正气、积极、实用、深邃的企业文化为指导，团队的努力才会不迷失方向，才能在百年未有之大变局中，立于不败之地。
company culture
企业文化
43
兰升生物科技集团
企业文化
44
企业文化
企业文化应用案例分享
本次分享嘉宾-----行政副总 娄开旺
工作中的问题从哪来？兰升的各战友都知道：问题=标准-现状。问题想要得到根本性的解决，必须要先明确事情的标准，并详细了解当前实事求是的现状，通过反复对比差异才能找到问题的根本原因，制定出切实可行的方案。
在制定方案时，我们必须紧紧围绕工艺、设备、管理这三个核心抓手，并寻求专业人员的协助。当遇到重大问题时，我们可以组建专门的攻坚克难小组，共同深入分析问题的根源，通过集思广益的头脑风暴，找寻切实可行的解决方案。在此过程中，我们也要关注方案的具体注意事项，确保方案具备可行性和可操作性。随后，我们可以开始实践阶段，明确责任人和具体的完成时间，并由相关人员进行验收。
当我们明确问题来源并制定出切实可行的方案时，我们还需要注意方案的实施和效果，需要对方案进行不断的优化和改进，以确保其能够有效地解决问题。在这个过程中，我们需要不断地反思和总结经
务实四层次
45
兰升生物科技集团
企业文化
验，以便更好地应对各种变化和挑战。同时，我们还需要注重人员的培训和管理。在方案的实施过程中，我们需要对相关人员进行培训和指导，以确保他们能够按照方案的要求进行工作。此外，我们还需要根据沟通四要素，建立有效的沟通机制，以便及时解决各种问题，确保方案的顺利实施。最后，我们需要对方案进行不断的评估和改进。我们需要定期对方案的实施情况进行评估，并根据评估结果进行不断的优化和改进。同时，我们还需要关注行业的发展趋势和竞争态势，以便更好地调整方案的方向和目标。
在解决问题的同时我们也需要关注方案的实效性，通过事后一巴掌法则进行总结反馈，并确保相关责任人和复核人签字确认。这一整套流程也就是董总常提到的止于至善流程图。
在开展任何工作时，只要按照这一流程图逐一对工作进行梳理和规划，就一定能够达到事半功倍的效果，并确保工作的高效完成，避免出现返工的情况。通过这一流程图，我们可以更好地组织工作，提高工作效率和质量，同时避免出现不必要的错误和返工。这一流程图不仅适用于制定方案和组织工作，也可以广泛应用于其他领域，帮助人们更好地完成各种任务和挑战。
46
企业文化
务实四层次
实事求是的现状切实可行的方案
实践
实效
小 编 寄 语
兰升人砥砺前行，勇于创新，坚韧不拔，攻坚克难，在三年疫情之大变局中，审时度势，排除万难，茁壮成长，自我修复，迎来新的机遇。千斤重担人人挑，人人头上有指标。
兰升人将更有底气，毫无顾虑，大刀阔斧的做好自己的公司。在伟大的复兴之路上，践行我们的使命和担当。
47
兰升生物科技集团
故事汇
Lansheng Story Collection
兰升故事汇
难忘的中秋节
48
故事汇
刘伟伟
把时间的针调整到2015 年农历8月十五这一天，在上午十点左右。我和崔哥接到了董总在外地打来的电话，说“咱今天务必把几个重要原材料，发给咱们中间体的供应商，务必发走。”
崔哥立即联系危险品车（这个过程是很困难的，因为今天是中秋节，基本上各单位都放假了，而且要发走的这几个原材料当时由于仓库紧张，放在了贸易供应商的危险品仓库，当时供应商也放假了）。崔哥在十二点之前确定了有车。崔哥跟我说：“伟伟咱们俩今天无论多晚都得把这个事办成了，你有信心吧。”我说：“有信心！” 心里想着我不会开叉车，反正都是你装车，我只是把桶数和桶的质量确定好，不出物料品种装错、数量有差、桶漏的问题，我就完成任务了，我当时是公司质量部长兼管着仓库。
我让崔哥询问了仓库具体的情况，决定带上我的五件套（布、手电桶、标签、 开桶扳手、取样瓶）。
下午两点我们出发了，两点四十，到达仓库，把危险品车所有相关手续打印齐全，核对之后，进入仓库。四点
49
兰升生物科技集团
故事汇
开始装车，由于品种多，在分类和寻找方面，我们费了一些功夫。虽然已是金秋时节，崔哥的汗还是流淌下来，中途我们休息一下，崔哥突然笑了起来，他说伟伟你的头发上沾了这么多的蜘蛛网，你的脸上都花了，我其实看他时是强忍着没笑，因为他的脸上是一道道的泥。时间过的很快，天黑了，仓库光线也很暗，我们才装了60桶，还有66桶，崔哥说你打着手电，确保我的叉车夹把桶夹住了，告诉我，我就开始装。就这样我们一直干到了晚上八点二十六，我说崔哥你先休息一会儿，我再把货确认一遍，我确认了一遍没有问题，让崔哥又复核了一遍，我们才让司机离开。
货发走了，我感觉刚才那根紧绷的弦终于放松了，我并不矜持的跟崔哥说我又累又饿，我想吃饭，崔哥说带我去吃炖牛肉，我当时非常高兴，跟崔哥说“咱们给董总回复了咱就去吃饭”，董总问我们“吃饭了没有”，我们崔哥说吃饭了，我的肚子反抗的叫了一声，董总说他还没吃饭，但是现在他能放心吃饭了，我心里一酸。
崔哥开车带着我去吃牛肉了，穿越了好几个村，怎么还没有到，最后拐进一个胡同我心里想美食真的是不怕巷子深，当我从车上下来，看见崔哥家嫂子和崔哥的岳父岳母时，我震惊了，这是邀请我参加的家宴，我当时想，我怎么就空手而来，而且是蓬头垢面，那时才想
50
故事汇
起来今天八月十五。
我礼貌的打了招呼，嫂子亲自为我准备了洗脸水，我们洗漱完了把饭吃完。然后礼貌的告别了叔叔阿姨，拎上了叔叔阿姨在自家菜园里给摘的菜，叔叔阿姨说“你们从外地来到晋州更不容易，能省点是点，你们忙了不愿自己做饭，上阿姨这来。”带回来的菜清晰记得吃了半个月。父母做了儿女们坚实的后盾。在回来的路上，我在车的后排，默默掉下来眼泪。现在每每提起还是会掉眼泪。
后来得知，由于我们高效的执行，为我们给客户发货赢得了时间，实现了咱们对客户的诚信，迎来了进一步的合作。
51
兰升生物科技集团
故事汇
娄开旺
你不知道的那些事
自从加入兰升后，渐渐地我发现兰升的企业文化潜移默化的影响着我，例如，遇事首先要镇静，先捋清思路；做事之前呢，下意识要考虑全面........现在我在这给大家分享一个故事，就是疫情后，我们部门组织员工及其家属旅游的事情。
疫情危机过后，我们迎来了第一个夏日旅游团建，为了能让大家尽情享受旅游的乐趣，我们部门提前两个月就开始计划、商讨旅游的各种细节。首先，召集部门成员，根据左手一巴掌法则讨论此次旅游团建的细节，包括地点，路线，住宿，人员安排，费用等等。针对旅游地点这个问题，我们对不同年龄段的人进行了调查，有人选择以往的日照，也有人提及想去海边，但希望能换一个新的城市感受一下不同的风土人情。于是我们就根据大家的反馈确定了几个沿海城市：日照、烟台、葫芦岛、秦皇岛。现在范围有了，但选择哪个城市又成了矛盾点。这时，有人提议:我们为什么不先提前去这些城市实地考察，找一个性价比最高的呢？这个主意得到了大家的一致认可。随后，针对路线住宿等问题，我们部门成员分工合作，借助一切可以利用的资源做出几套攻略，最后派出赵向南和贾贝两人去实地考察。
52
故事汇
最后，经过考察后发现，日照市因渔家升级改造，费用相比之前增长一倍不止且去旅游的人也特别多；烟台市的海边虽然干净漂亮，但是住宿地点离海边较远而且环境较差；相比之下葫芦岛市的住宿地点距离海边适中且住宿环境相对较好；秦皇岛市是夏季旅游的热门城市，住宿紧张且拥挤。最终经过讨论和领导汇报选定了葫芦岛市，之后便开始了兰升2023年的旅游团建活动。
旅游结束后，我们部门成员又根据右手一巴掌进行复盘，复盘时我们发现，本来以为提前实地考察会增加开销，结果发现人均费用往年旅游要降低不少，而且事后大家对此次旅游的满意度也很高，这又体现了企业文化中的省是费、贱是贵，心里这时不由的感叹一句，想事的时候要按文化，做事的时候要讲套路，企业文化真是笔宝贵的精神财富！
53
兰升生物科技集团
故事汇
马冬梅
暖心
秋日阑姗，多少过往，在幽幽岁月里，飘若尘烟。
看似平常的一个日子，一份祝福如期而至，犹如秋日透窗照射在身上的暖阳，是何其温暖，何其幸福，何其幸运！
相信无论发生在谁身上，也是有所同感的。
这天，一条消息在电脑窗口弹出，打开后是一条人力资源部发的“入职周年纪念”公告，我的心不禁一颤，头脑快速运转，思绪不由被拉入过去的时间长河，回想入职的时间，回忆竟是模糊的，思不起具体是哪一天。点动鼠标，打开消息的具体内容，一字一句读过，发现竟已入职满6年！简短的公告，短短数字，字里行间却流露着关怀、流露着激励、流露着企业文化的深邃。
公告内的“感谢”一词，实不敢当；那一句“相遇和经历”，让我更要感谢公司给的机会，登上这个“实现梦想的舞台”。回首六年时光，感谢公司包容我在工作中出现的种种失误与些许莽撞，感谢领导指引我如何去完成工作，感谢战友们陪我一起面对困难，这一幅幅影像，就在眼前一帧一帧的划过。
随着公司的不断发展壮大，自己所学所知倍感不够，唯有在接下来的工作中，以豁达的态度对待沉默成本，做到吸取经验教训，调整认知方向，面对新的开
54
故事汇
始，从而让自己的路线越来越宽，去赢得一个新的更为积极的人生。
报纯粹之心，走人生大道。
55
兰升生物科技集团
故事汇
吴承立
屋里的“勤快人”
一般称屋里人，是指“堂客”、“家里的”或“老婆”，但是我这里的屋里人是同宿舍男同事——自动化车间主任许忠良。
与许忠良同宿舍有几年了，今年八月初，他突然变得勤快了，每天下班晚不说，而且每天晚上都要洗一盆衣服，第二天早上换一身干净的衣服去上班。我问他：“怎么天天洗衣服，太勤快了吧？”。他说：“天气热，一天几身汗，衣服汗渍，穿着难受”。
我知道公司二车间技改，自动化车间是主力军，需要安装各种仪器仪表，连接很多线路，每天需要在车间、户外爬上爬下去作业，酷暑天气，工作服常常被汗水湿透。
屋里人老许（私下里我这么称呼）一直天天洗衣服，勤快了两个多月。
现在回想起来，去年在八、九月份，老许天天早晨五点多起床，六点多带领自动化车间的战友就上“战场了”，当时的战场是一车间技改。记得第一天那时凌晨五点多，老许起床穿工作服，我问：“干嘛，这么早？”，他说：“中午天气太热，凌晨天气凉爽，效率高，把活儿抢出来！”。说完，他开门快步就下楼了。
老许五十岁的人了，风风火火，很有年轻人的朝气，我很羡慕。从老许的身上，我看到了忙于工作的勤
56
故事汇
快，看到了天天向上的朝气，体会了兰升企业文化的团队价值观——天道酬勤，团队的利益就是我的利益。
向屋里人老许学习，为兰升的发展，我也要“勤快”起来！
57
兰升生物科技集团
故事汇
智能制造中心
四个第一的理解
企业文化是我们日常工作中的指导思想，经过时间和诸多实践的证明，运用企业文化能彻底地、最大效益地处理好问题，与此同时，个人的能力也会得到全面的提升。
安全环保是第一责任，通过采取双控等有效的安全环保措施，能够减少资源浪费，降低安全事故造成的时间资产损失，还能赢得更多的社会的信任和支持。安全环保意识的培养和实施也是实现可持续发展的关键。只有确保自己的人身安全和健康，才能够更好地投入工作，才能提高工作效率，才能收获成功的果实。
高质量发展是第一要务，追求高质量的发展意味着在产品质量、资源管理等方面都追求卓越。只有通过不断提升自身的核心竞争力，企业才能在激烈的红海市场中立于不败之地。
需要每一个人都各司其职，各个职能部门通力协作，在工艺、设备、管理三个方面不断突破，实现综合实力的稳步提升。
人才团队建设是第一大事，公司给予了我们学习、成长以及展示自己的舞台，把握住发展机会，成为一个对企业对社会有贡献的人才。没有完美的个人，但有完美的团队。只有靠团队的力量，对长期存在的管理或专业技术难题，集中力量，集体研究，才能更好地实现集中突破。
58
故事汇
水到渠成的上市是第一目标，上市是企业发展的里程碑，企业通过上市可以获得更多的资本支持，拓宽发展渠道。企业的发展离不开优秀的人才，人才的个人价值也需要在企业中体现。只有企业发展壮大了，个人才能够有更大的发展，个人的价值才能得到最大限度实现。
智能制造中心---王杰
公司要做对社会有价值的企业，往小的方面来讲，公司解决了1000人的温饱问题，为大家提供了一个实现共同梦想的舞台。作为企业肯定是要盈利的，但我们不只是为钱，君子爱财，取之有道。我们是真的想干一件对社会有意义有价值的事。
在当前企业行业激励竞争的情况下，要想更好的发展，唯有增加自家产品的核心竞争力。而产品的核心竞争力说到底是人才的竞争，是不是每个人为企业的发展贡献了自己一份力，每个人是不是有自己独有的金刚钻儿。混吃混喝是对自己的不负责，是践踏自己的青春，是浪费自己的生命。
诚然，不可能有十全十美的个人，但是不完美的个人可以组成完美的团队。而企业文化就是我们兰升团队发展壮大的指路明灯，为兰升的发展提供了强劲助力。事实证明我们的企业文化是先进的，接地气的，非常具有可操作性的。这与很多头部公司的企业文化不谋而
59
兰升生物科技集团
故事汇
合，企业文化我们要时刻牢记心头，要懂得用企业文化处理我们工作生活中的问题。
我对人才团队建设是第一大事这句企业文化感触比较深，人才是推动企业发展的核心力量，在日益激烈的竞争市场上，必须具备高素质、具有创新能力的人才才能给公司带来巨大的社会竞争优势。作为员工应该不断提升自己的专业技能和知识水平，以适应不断变化的工作需求。培养自己的人际交往能力和团队合作能力，以便更好的同同事协同工作。
首先团队建设是公司的重要保障，一个优秀的团队能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。在团队中应该恪尽职守，树立良好的团队合作精神，尊重并欣赏团队每个人的性格特点，及时分享所学的知识和经验。通过建设良好的团队，共同面对挑战，促进企业快速成长。
其次为了更好的促进人才建设和团队建设，必须同各个成员之间建立良好的沟通机制，确保信息传递快速、透明。有效的沟通可以更好的建设团队，建立团队目标。
再次应该持续学习团队成员之间的长处，三人行必有我师，这样可以快速团队整体素质和能力，还可以增强团队的凝聚力和创造力。我认为一个好的团队是需要一个长期磨合的过程，需要每个人不断投入精力和时
智能制造中心---王强
60
故事汇
最后感谢企业为我们个人和团队提供的有力支持和施展才华的机会。
间，只有共同努力，才能共同推进团队、部门、企业的快速发展。
智能制造中心---翟奖
企业文化中有大量的方法论和做事的指导知识，有理论指导，有落地方案，可以帮助工作做的更好，可以让生活更简单更幸福，可以帮助一个人更好的成长和发展，可以为团队指明方向，确立目标。
安全环保是第一责任,一个人或一个组织，在起步阶段就是在不断寻找安全感和舒适环境的阶段，安全环保，就是起步阶段的底线和根本，是这个阶段最主要的任务，也是最底层的支撑。
高质量发展是第一要务,当起步阶段支撑搭建完成后，到达成长阶段，这个阶段会产生新的想法和需求，对于一个人来说，日子肯定是越好越有奔头，对于一个组织来说，价值肯定是越高越有奔头，想要日子好，价值强，就需要成长，就需要变强，需要将每一块肌肉都调动起来，将每一块领域的价值都挖掘出来，不断变强，创造一股实心有锐度的，坚不可摧的钢铁力量。
人才团队建设是第一大事,成长是没有上限的，现在可能不是很强，但是十年后就未必了，老话说得好，三十年河东三十年河西，人才是成长出来的，人才是需要学习才能不断进步，不断变强。一个人可能会走的很
61
兰升生物科技集团
故事汇
快，但是一群人才能走的很远，在不断前进的道路上，唯有团队才能发挥最大价值，为个人提供支持，为世界创造价值。
水到渠成上市是第一目标,民营企业最大的幸福就是变得有钱，一个民营企业员工，最大的自豪就是我们公司是上市公司，我们公司有钱福利好，要实现这些，公司就需要去上市，上市除了变得有钱有自豪感之外，还是对自身能力的一个验证，只有优秀的企业才可以上市，只有优秀的员工才能在上市公司中存在，上市就是一把尺子，对一个公司的价值进行丈量，然后摆在台面上展示，让市场决定是否优秀，让优秀的公司和优秀的人过的更好，让很差的公司和不成长的人被淘汰。
智能制造中心---翟龙醒
持续征稿中。。。。。。
62
故事汇
小 编 寄 语
见过优秀的人之后才有了更加明确的目标，才明白把时间浪费在与没用的人争执上有多愚蠢，有时间不如多学习，多见世面，多听讲座，多参加比赛，多学习知识，愿今后会不断成长不断学习眼界更加开阔。值得学习的东西还很多，学而知之，学以致用。
高士平
读书分享
63
兰升生物科技集团
Reading and sharing
读书分享
读书分享
64
组织优化、团队建设、组织赋能、共享平台：人才效能提升四部曲
管理实践中，人才在组织中的效能存在高低之别的问题，这与组织是否支持人才发展有着必然联系。
组织的支持对于人才能力的发挥至关重要，如果缺乏管理资源和制度支持，人才即使有能力、有意愿，也无法充分施展才华，不能为公司做出最大的贡献，公司战略也就变得难以实施。
组织如何对人才提供支持？如何提高人才效能？如何让人才在组织中发挥更大作用？本文从组织优化、团队建设、组织赋能、共享平台四个方面，介绍了提升组织对人才赋能能力的方法。
组织优化：优化结构、
流程与机制，打造价值共同体
要提升人才的效能，即要尽量降低人才效能的内耗，从组织结构与流程设计上消除存在负面影响的传统壁垒，又要以新的作用机制来促进个体的积极参与和价值贡献。
从根本上来讲，为了提升人才效能，组织优化的关键是要通过增强价值创造体之间的联系来打造价值共同体，包括组织的外部价值联系与组织内部价值联系以及内外价值的打通。
外部价值联系的增强是指组织要开放自己，打造或融入到一个生态圈中。
65
兰升生物科技集团
读书分享
互联网时代的企业面临一种全新的商业秩序、多元的消费者需求与所拥有的权力、生产主体之间竞争合作关系的新特点、人才的价值流动导向……这一切都驱使组织不得不开放自己，重新界定组织价值及其关系主体。
从基本趋势上来看，互联网时代的组织之间正在形成一种网络关系，网络上的各个点之间互联互通，成员之间多样化的合作关系要大于传统竞争关系，封闭是没有出路的，组织要以独立且开放、合作且共享的心态融入到互联网生态中去，更好地迎接技术更新所带来的市场变化。
内部价值联系的增强是指组织要对组织内的员工个体价值给予更多的重视与包容，在此基础上增强员工与组织的联系，增强个体价值实现与组织目标之间的联系。
虽然组织中的人员行为具有非个体行为的天然属性，个人贡献依存于整个组织的活动，但当下随着技术的迅猛发展，互联网授予了个体前所未有的能力，再加上新代员工个体对自我认知的改变，组织需要让人才在组织中感受到被尊重、独立以及价值创造的可能，才能获得和保留人才资源，更好地做好协调与配合工作。
内外价值的打通指的是如何让人才与组织价值一致，最直接的办法是让人才去面对市场、对接客户需求，成为“经营者”。
组织可以通过引入市场机制，调整自己与人才之间的权利义务关系，建立“人企联盟”。循着本思路，在开
66
读书分享
放的组织生态环境中，人才甚至可以不再隶属于单一的组织，与组织之间建立灵活的合作关系,在企业生态网络中被充分共享，这也是更切合人性价值主张的调整，释放人的欲望，在整个商业生态中引出更大的生产力。
上述三大价值联系的改进与增强需求，促使企业在组织结构、业务流程等方面做出调整与优化，根据企业的实际情况，不同组织有不同的调整重点与方法。
团队建设：基于广泛的合作关系
人才效能的提升不是以人才个人能力提升为目的，而是最终要实现组织整体能力的提升。而在高度不确定的经营环境中，组织整体能力提升的基础在于广泛的合作，组织需要学会与更多的人合作，在不同地区、不同领域形成合作关系。团队是组织广泛合作关系的最佳实践。
苹果公司的史蒂夫·乔布斯曾认为，他所创造的最令他自豪的东西是他所打造的团队。之所以如此，是因为团队能够将人才的优势能力组合在一起，类似“木桶原理”，每个人的长板集中在一起组合成一个容水量大的木桶，而且各个木板之间可以根据任务的内容与时限灵活拆组，快速且灵活。
团队建设关键点
团队建设关键点主要在于两个方面：第一是独立的小型灵活团队打造；第二是解决团队之间的沟通协作问题。
67
兰升生物科技集团
读书分享
从组织层面来看二者皆重要，但很多时候人们往往更多关注前者，注重研究团队内部的构成与运作。但其实组织人才效能的提升，不仅需要一个个灵活应对挑战、充满活力的小团队，更需要在组织系统内，实现团队之间的良好合作，由此才能放大团队的优势，持续为组织创造价值。
组织在战略层面上就无法真正发挥出团队的优势，因为一个个的小团队只能提供战术上的优势，战略能力还得看整体。这其实是一个团队建设规模化的问题，组织必须想办法在企业内部建立起交错有效的渠道连接。
团队建设方式
（1）独立的小型团队建设
优秀的团队建设重点不是个人能力的凸显与提升，而是团队成员之间互相适应、协调及合作能力的打造，能够有机地融合成一个整体。这一点不能靠运气而来，而是团队被精心训练的结果，训练主要有两个关键点：
一是打造团队成员之间相互信任的关系。要想使得团队成员之间互相适应，具备良好的协调与合作能力，一方面要通过共同的任务活动帮助他们做到互相了解并理解，包括彼此的优点与缺点，使团队成员在实践中感受到相互扶持的作用与意义；另一方面，团队领导要注意在任务分工与业绩评价的过程中，真正体现出对合作的引导与价值认可。
公平的管理制度有助于团队成员之间建立信任关系，而且在表扬团队中业绩突出者的时候，要对其具体的工作行为和结果予以公示。这样即能够提高大家对于
68
读书分享
奖励结果的接受度，又便于团队成员了解合作者的行为方式，以更好地找到自己在集体中的定位，提升价值贡献。
二是理解并构建团队的共同努力目标。提到“朝着同一个目标努力”似乎是老调重弹，但此处的理解并构建团队的共同努力目标有其来自团队本身的特点，即强调灵活、强调合作所带来的问题解决能力的提升，尤其是在当下这个变化迅捷且挑战多元的竞争环境里，这一点尤为重要。
基于此，一方面团队要遵循传统管理之道，即成员们都理解和认可既定的努力目标，同时按照预想的方式去做；另一方面团队要有自发智慧，在面对临时状况的时候，能够正确地重塑目标，即构建新的努力目标并进行行为调整、落于实际，后者更为重要。
（2）规模化团队建设
在小团队建设已经较为理想的情况下，组织所面对的就是规模化团队建设的新任务，即需如何确保个个优秀的团队在放到整个组织的层面上依然能够发挥其优势。
斯坦利·麦克里斯特尔上将提出建立团队之间的有效联结的解决方案——“由小团队构成大团队”，即 “化整为零”，跳出“团队”这个抽象化的概念，而是从一个具体的“团队成员”入手，让这些具体的人与人之间建立生动的联系，而且这种联系也是上升到“互信“程度的深层次联系，就像培养团队内部的互信关系一样去培养不同团队成员之间的互信关系。
69
兰升生物科技集团
读书分享
在具体操作的时候，引入“联络官计划”即建立互信联系不是所有成员都去建立，而是通过团队的“代表人”来实现。
案例：“联络官计划”
此处介绍一种方式，可选取某一个团队中的一位成员，去另外一个团队里工作段时间，所选取和派送的人员（精英人才）需要基于团队荣誉感、具备很好的沟通协作能力、外派的时间大概得半年左右，被称为“关键联络官”。
“关键联络官”通过经历分享，可以帮助团队了解不同团队的组织定位与价值贡献，同时建立起团队之间进行沟通的“桥梁”，给团队之间融洽关系的建立带来了好的开始与更多可能，帮助组织推动有效团队的规模化建设。
组织赋能：权力下移，
让员工从“愿意干”到“可以干”
人才对组织的诉求相对简单：其一是“愿意干”，其二是“可以干”。组织赋能就是针对员工 “可以干”诉求的满足，这不仅是员工单方面的期待，对组织的意义更为重要。
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣先生的一个论断：“未来组织最需要的不是管理或激励，而是赋能”，他认为：“在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具，
70
读书分享
而且一个人对某件事做出决策时，他也会对这件事的结果更为关注。”
赋能的核心是重新分配组织权力。
赋能从本质上来看，关乎组织权力的重新分配，即将组织的决策权力和资源向一线倾斜，向事发现场以及直接面对问题的人员倾斜的调整过程。
组织权力的重新分配绝对不是简单地放松控制，也不是“赋能”削弱和减少领导的权力，只是调整权力发挥作用的方式，改变领导者所扮演的角色。这正如斯坦利·麦克里斯特尔上将的观点，领导赋能前后的角色变化类似于“下棋”与“种花“的关系，领导者需要把注意力从棋盘上移动棋子转移到构建生态系统上去。
赋能后，领导者还需要做到及时获取信息，了解现场发生了什么事情，这些事情又为什么会发生。但差别在于，领导者不需要一个一个地做出行动决策，不需要越级去做一线人员的决策工作，而是监控流程和行动过程与结果即可。
领导者的职责变成了建立和维系一个良好的生态系统，创造和维系组织氛围，更多地去培养人才，而不是细节指导。
共享平台：共享资源改善
工作成果，共享信息提高活力与有效性
共享平台，是一个组织为了提高资源效率而产生的概念。它主要包含两方面的共享：资源的共享，以期改善个人工作成果的效益；信息的共享，旨在通过提高组织的活力与有效性，从而提高人才效能。
71
兰升生物科技集团
读书分享
共享资源，放大个人效益
任何一个企业在组织内部都是资源共享的，当人才与企业之间形成联盟关系之后，虽然成为整体经营价值链上的一分子，但可以在组织的资源平台上获得支持，使其在组织中所得资源的成本要低于在组织外部获取的成本，所获得的收益分配也较为合理。
管理专家穆胜提出：“组织平台上的资源可以包括两方面：一是需求侧的品牌优势、门店（终端）优势、渠道优势、流量（用户）优势；二是供给侧的供应链优势、生产优势、研发优势物流送达优势等。”如此，使组织面对环境和任务，变得快捷、灵动、减少内耗，资源流向效率最高的地方。
共享信息，提高组织的活力与有效性
为了人才效能得以提升的信息共享，不仅指传统的组织内部的有效沟通机制建立，而是从基于人性的角度，倡导组织对人才更为开放更加真诚。之所以这么说，是因为当前组织与人才之间信任关系的建立对组织发展有特别重要的影响，而建立信任关系的重要前提就是双方能做到真实信息的充分共享。
受传统管理观念的影响，不乏有些组织管理者为了维护权威或者所谓的流程规范，乐于把控甚至过滤信息，但在当前的经营环境中，组织若还秉持此类观念与做法则是有很大隐患的。
一方面是在赋能的大势所趋下，关键决策的信息可能会直接影响到问题的解决，所以组织中的核心人才需要能够全面地了解组织的全貌，尤其是相互之间产生紧
72
读书分享
密联系的业务或部门运作概况。因此，更好地理解组织的整体情势与自身当前定位，便于及时做出准确决策，以免给企业带来伤害。
另一方面是员工的价值崛起会对组织提出共享信息的急切要求，组织与人才之间拥有对称的信息才能更好地达成共识，人才在让自己具有主人翁之感的组织里才能更投入，大大激发其创造力，使组织更有效率并充满活力。
信息共享有多种方式，可以通过正式的沟通机制的有效落地来实现，也可以通过开放组织的相关资料来实现，包括负面资料，比如不具备保密性质的一些报告、客户满意度调查报告产品与服务的市场报告等。此外，还可以充分借助信息技术的力量，通过信息平台建设与权限开放，帮助人才更加便捷地获取所需信息。
案例：谷歌的“狂热星期五”
谷歌有一个很著名的TGIF（Thank God it's Friday），每个星期五的下午公司都要在总部举办一个大聚会（其他公司通过视频线上参与），创始人和高管与员工面对面，畅所欲言，沟通公司本周重要发展，并回答员工问题。这个做法从创业至今一直坚持，不过后来为了照顾到全球化的员工，大会的时间被改为每周四，并在全球范围的谷歌环聊（一款社交应用）中举行。
读书分享
73
兰升生物科技集团
《善战者说：孙子兵法与不败法则》
1、区分：《孙子兵法》与《三十六计》
《孙子兵法》写于春秋时期，作者是孙武；因为是古文，所以行文晦涩、难以理解；它是讲军事的，而且是比较抽象，属于最抽象的哲学层面的东西。因为它从最高的层次揭示战争基本的原理，所以它不好读。
《三十六计》成书于大概是明清以后，真正开始在社会流传应该是民国年间；它是一个通俗版本，其实是《孙子兵法》一个局部的发挥；里面讲了很多故事，便于理解。
【启示】世界上经典读物有很多，找一本适合自己的书去思考，去感悟，去成长，这才是我们需要去做的事。
一本适合自己的好书，是要能够引起自己的思考，而不只是给我们一个确确定定、明明白白的结论，这个结论绝不能替代我们的思考，更不要原封不动的拿来就用。 一本好书必然能启发我们，拓展我们的视野，开拓我们的思维，结合自己的实践情况得到推论。
读书和赚钱，才是一个人一生最好的修行。前者使人不惑，后者使人不屈，两者结合起来，才算真正的不困于世，不流于俗。
2、战争取胜的关键不在谋略，而在根基
1）决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。（胜与不胜在于彼；败于不败在于己。根基一致的情况，谁出错谁先灭亡。）
本文共24条，每月更新两条
读书分享
74
2）“道”叫“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。
3）应用到商业领域：道就是我们习惯讲的使命、愿景、价值观。（是否记得兰升的使命、愿景和价值观，心里默念）
就像阿里讲战略一定要先讲“上三路”：使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到：
真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。
4）案例：陈毅元帅说：“淮海战役是老百姓用小车推出来的”，能够把整个全民动员成这个样子，就是因为得民心者得天下。得到了民心以后，老百姓愿意帮你打仗。
道其实不是个虚的东西，
真正的道一定有具体的物质的内涵。
它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。
【启示】企业文化体系的建立，是想让大家按照同一个方向去想事，去做事，真正做到心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，在百年未有之大变局中生存下去，在严峻的经济环境下去完成我们共同的梦想！
75
兰升生物科技集团
读书分享
企业愿景的“成长之路”
初衷：让团队在一起快乐的做一些事。
使命：让父母安心、让妻儿放心、朋友欢心。
升华使命：让战友们通过在团队做事，家庭实现富足，个人实现价值，人生变得更精彩。
“成长”的愿景：致力于做对社会进步有价值的企业，是我兰升同仁的愿景。
鸣谢
智能制造中心
工艺改进部
战略采购部
总裁办
工程部
特别鸣谢
各位投稿人的积极投稿
祝大家阅读愉快！
鸣谢
电话：0311-84455283
网址：www.lansen-china.com
邮箱：lansen_china@163.com
地址：河北省石家庄市晋州市马于经济开发区
兰升生物科技集团股份有限公司
天道酬勤
舍就是得
手机官网
微信公众号
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号