兰升文苑
LANSHENG LITERARY WORLD
2024.07 总第63期
基础管理
主人翁精神
包容 诚信 共享 务实 高效 创新
喜迎七一 · 兰升十年再上新征程
沟通技巧：
坦诚、无我、利他
刊名名称： 兰升文苑
主办单位： 团级干部
主 编：武 志 超
审 核：石 佳
目录
Catalog
素材收集：
苑朝阳 王 杰
田 昊 刘 尚
杨 进 竹晓东
靳 猛
兰升生物科技集团
目录
企业文化
兰升公约
爱祖国、利社会、合法规、崇廉洁
爱兰升、讲诚信、惜人才、乐共享
多学习、善思考、有底线、有善行
懂规则、重修养、利他心、讲奉献
重事实、精设计、广创新、必实践
讲高效、看结果、勤总结、善类推
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集团热点
GROUP HOT SPOTS
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创新喜报
INNOVATION NEWS
47
企业文化
COMPANY CULTURE
67
党建专篇
Party Building of the CPC
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学习分享
READING AND SHARING
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兰升故事汇
LANSHENG STORY COLLECTION
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质量管理
QUALITY ASSURANCE
本 章 寄 语
在公司的活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工作学习的榜样，公司的企业理念也得到了加强和巩固。这是一个‘乐而有仪’的过程，值得纪念。学习型企业，培养员工的工作方式方法，增强员工之间的合作,营造浓厚融洽的工作氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，既达到鼓舞工作思想斗志，丰富工作精神生活，使企业步入持续发展的轨道。
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兰升生物科技集团
Group hot spots
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2024年6月1日，兰升成功举办了“安全生产月”启动仪式。本次安全月主题为：“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。各项工作将紧扣安全月主题，提升安全生产意识，强化安全管理理念，防范化解重大安全风险。
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并在安全生产月成功举办了“安全生产月”系列活动，通过知识竞赛、应急演练、安全培训等丰富形式，有效提升了员工安全意识，为企业筑牢了安全防线。活动得到广泛参与，收获良好成效，为持续推动安全生产打下坚实基础。
举行了“安全生产月”颁奖仪式，对在安全生产活动中表现突出的个人和团队进行表彰。本次颁奖旨在树立典型，激励全体员工继续为安全生产贡献力量。获奖者纷纷表示，将继续发挥示范作用，共同守护兰升安全。
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兰升十年再上新征程主题活动持续开展。安全部组织兰升各生产部门，环保质量部门等，投入其中，发表感言，献言建策。
6月15日，举行了一月一度的温馨的集体生日会，为当月过生日的员工庆祝。活动中，大家共唱生日歌，分享蛋糕，气氛热烈。此举不仅加深了同事间的友谊，也增强了员工的归属感和团队凝聚力，体现了公司的人文关怀
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安全环保是第一责任。环保工作持续升级，经过各部门的日常努力，将车间打造成窗明椅亮的舒适环境，得到检查部门的好评。
持续关注员工福祉，组织游泳、羽毛球赛、爬泰山各类活动，旨在丰富员工的业余生活，提升团队活力。这些活动包括健身比赛、团队建设等，深受员工喜爱，有效促进了工作与生活的平衡。
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兰升博士后科研工作站成功组织了一次博士进站答辩会。博士候选人展示了自己的研究计划和学术成果，经过专家评审团的严格评审，优秀人才顺利通过答辩，加入工作站开展科研工作。此次答辩活动进一步提升了工作站的科研实力和学术水平。
为进一步提高员工的安全意识，成功举办了一场安全知识竞赛。活动要求全体员工积极参与，通过竞赛形式普及了安全生产、应急处理等知识。此次竞赛不仅增强了员工的安全防范能力，也为营造安全文化氛围奠定了坚实基础。
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工艺部举办先锋团队颁奖仪式，对在项目中表现卓越的团队进行了表彰。此次颁奖旨在奖励团队成员的创新精神和杰出贡献，激励全体员工持续追求卓越，共同推动公司技术进步。
工艺部举行了流程框图绘制大赛。大赛中，参赛者展示了精湛的绘图技能和创新的流程设计，有效提升了流程图管理的效率与质量。
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安全就是效益，安全是种尊严。兰润成功开展了安全月启动仪式，在仪式中，由辛总带头在安全月标语条幅上进行签字。
公司持续强化消防安全管理，志愿消防队完成了定期训练。训练内容包括消防知识学习、设备操作和实战演练，旨在提高队员们的快速反应和处置能力，确保公司环境安全无虞。
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我有行動
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熱愛蘭昇
6月初兰润进行了综合应急演练，“养兵不用兵”的思想指导我们，安全工作要关口前移，预防为主。每个人要当好第一责任人，将安全责任落实到位。
兰润基地环保部通过新增危险化学品包装压缩机，减少了危险化学品包装的占地空间，减少了危废车辆的转移频次，降低了危废转移费用，以及更换新的标签打印纸，由原来的70元一卷减少到30元一卷，大大降低了成本消耗。这也体现了环保工作降本增效。
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6月份环保部通过对污染物浓度进行有效控制，对环保设施进行最优运行调整，在不影响生产产量的前提下，完成了环保部门对于企业的减排要求，污染物总排放量下降10%以上。这体现了公司对于环保的高度重视，做到了安全环保是第一责任。也体现了公司企业文化做让党放心的企业。
熱愛蘭昇
高质量发展是第一要务。
兰润在5月开始进行了全员6S管理推进，对厂区，办公区等地方进行了美化工作，美丽兰润氛围作出了很好地成绩。
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熱愛蘭昇
我有行動
兰润在6月开展了党支部委员成立后的第一次党建活动，在此次活动中，公司的党员和入党积极分子一起参观了黄骅第一个党支部——新海县党支部，参观结束后，由祝老师带领大家宣誓。
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兰润工会委员会在6月份开展了第一次职工集体过生日活动，职工们脸上洋溢着幸福的笑容，此次活动，提升了员工幸福感、归属感，增强了团队凝聚力。
5月11日，当地开发区应急局的工作人员莅临兰格基地，开展了一场具有深刻意义和启迪作用的“防灾减灾，应急避险”知识宣传活动。此次活动的核心目的在于提升公司全体员工对于防灾减灾工作的认知水平，并使其掌握应对突发事件所需的基本技能，以更为有效地保障个人及企业的生命财产安全。
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2024年5月20日，兰格基地配合当地消防救援大队成功举行了一次联合消防演练。公司全力配合，确保了演练的顺利进行。此次演练旨在加强我公司的消防安全防范措施，提高员工的消防安全意识和应急处理能力，以确保在面临火灾等紧急情况时能够迅速、有序地进行应对。
熱愛蘭昇
2024年6月，兰格基地紧密围绕“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”这一核心安全月主题，精心组织了一场内容丰富、形式新颖的安全月活动。此次活动的核心宗旨在于强化全体员工的安全防范意识，并着力提升其面对突发事件的应急处理能力。我们深知，安全意识的培育是一个长期且持续的过程，需要时间的沉淀与实践的积累。因此，公司经过缜密规划与策划，推出了一系列内涵丰富的活动，旨在让员工通过亲身参与，深化对安全知识的理解，提高应对紧急状况的能力。
我有行動
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活动伊始，我们组织了一次全面的综合应急演练。该演练模拟了公司可能遭遇的多种突发状况，如物料泄露、火灾等。员工们在紧张有序的环境下，根据既定的应急预案，迅速展开救援行动。演练结束后，公司总经理和生产副总经理进行了详尽的总结与分析，针对演练中暴露出的问题和不足，提出了针对性的改进建议。
此外，我们还举办了消防技能竞赛和安全生产知识竞赛。在消防技能竞赛中，员工们展现了卓越的应急救援技能和疏散逃生能力，现场气氛紧张而热烈。而在知识竞赛中，我们更加注重员工对安全知识的理解和应用，通过答题的形式，进一步巩固了员工的安全知识体系。
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为了丰富活动内容，我们还设计了一系列富有创意的安全互动环节。其中，“安全标识连连看”环节让员工通过识别各类安全标识，加深对安全知识的印象；“安全问答”环节则以提问和回答的形式，让员工更深入地理解安全知识的重要性；“趣闻闭环”环节则通过分享安全趣闻，让员工在轻松愉快的氛围中提升安全意识。
这些精心策划的活动不仅极大地丰富了员工的安全知识体系，而且显著提升了他们在紧急状况下的应对能力。员工们纷纷表示，通过参与此次安全月活动，他们对安全知识的重要性有了更加深入的认识，也更加明确了自己在紧急情况下的职责和使命。
此次安全月活动的成功举办，进一步强化了公司的安全文化氛围。员工的安全意识得到了显著提升，应对突发事件的能力也得到了有效增强。我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，公司将构建一个更加安全、稳定、和谐的工作环境。
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兰润
兰泽公司在2024年6月3日开展主题为“人人讲安全、个个会应急,畅通生命通道”安全生产月启动仪式。
熱愛蘭昇
我有行動
2024年已经步入下半年，公司全体员工将以本次安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的重视，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
6月3日早上8.30分在公司食堂进行了安全活动月的启动仪式。在启动仪式上公司总经理唐争做了启动讲话，公司全体员工在安全生产月活动条幅签字，并在安全管理人员尹海夫带领下，进行保证安全生产的庄严宣誓。
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兰升生物科技集团
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兰升国际孙总和王老师于5-6月参加了ACE巴西和哥伦比亚展会，拜访多家客户，与咨询公司和实验室等展开交流，并探讨更多合作可能性，为今后的销售工作打下良好基础。
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6月18日，我公司李成伟和李静朴同事去上海荟元生物科技有限公司进行沟通交流。了解客户需求及我们存在的问题，推动公司业务的快速发展。
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创新喜报
小 编 寄 语
创新和共享是兰升精神的灵魂。牢固树立创新在企业发展中的核心地位。
创新，是兰升的基因，这项工作也必须由各部门一把手亲自抓。要让创新成为兰升人的一种习惯，一种风格，一种会自愈自生的可怕基因。
创新喜报
Innovation News
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创新喜报
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创新喜报
合适的工具，能够提升我们的做事效率。制造最适合的下料工具，达到了安全和高效的作业用。
根据实事求是的现状，并不是所有制式道具都适用于我们的工作，因此我们要制作工具，要注意：安全可靠、节约资源、便捷高效等因素。
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创新喜报
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创新喜报
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创新喜报
增加油炉操作规程与记录，定期检查油炉的 工作状态；同时制定开车前条件巡查项目保单，更加全面深刻的确保开车顺利进行。
强化过程管理，强化基础管理，是工作达成目标的可靠做法。
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油炉新安装的油气分离器、安全阀、内循环等投入使用。
1、新安装的油气分离器在煮油和使用过程中避免了喷油的发生。
2、增加安全阀，使用过程中更加安全。
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创新喜报
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创新喜报
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创新喜报
车间气动隔膜泵气源球阀加铅封；
避免车间关气源，中控室无法控制的问题。
罐区管托使用可调节支架。
1、解决储罐沉降造成的管道和储罐错位问题。
2、直接调节高度，避免每次切割焊接来调节管道和阀门的支撑。
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创新喜报
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创新喜报
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创新喜报
共用流量计使用增加标准设定要求：流量累积、需求值设定 单釜制作，禁止共用；
单釜用量明确，不混淆，可根据岗位需求值设定输入上限，精准投料量；
为岗位自控、顺控做准备；
梳理、设定项目关键物料上料，实现双仪表计量控制程序；
①、主计量仪表出现异常，辅助计量程序触发，降低物料上料量偏差过大带来的风险；
②、物料投料准确性提高；仪表异常能及时发现；
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创新喜报
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创新喜报
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创新喜报
智能制造利用专业知识，自行解决困难，让废气在线数据传输中控室实现实时监控。
1、出现数据较高的情况，及时通知现场排查，避免出现超标情况；
2、实时进行监控，避免超标情况不能及时发现，留出充足时间进行平台申报。
制作和不断更新RTO报警/故障和解决方案表。
1、提升应急处置能力和问题解决能力；
2、完善分析问题，解决问题更有抓手。
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创新喜报
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创新喜报
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创新喜报
对各部门打印机的型号进行了
统一汇总，按照3个月使用量对粉盒、碳粉进行集中购买。
1、沟通采购部集中购买墨粉盒（不随报随采），实现成本节约；
2、提高工作效率。
根据《重点行业移动源监管与核查技术指南HJ1321-2023》修改环保相关制度。
1、合规合法管理厂区进出车辆。
2、现场管理根据制度制定了详细的工作流程。
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小 编 寄 语
一个团队统一思想，力出一孔，就是讲的企业文化的一致认可，这样才能利出一孔。企业有了持续不断的效益做基础，正气、积极、实用、深邃的企业文化为指导，团队的努力才会不迷失方向，才能在百年未有之大变局中，立于不败之地。
company culture
企业文化
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企业文化
创新、共享——AI为我们所用
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企业文化
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企业文化
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总结：
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兰升人砥砺前行，勇于创新，坚韧不拔，攻坚克难，在三年疫情之大变局中，审时度势，排除万难，茁壮成长，自我修复，迎来新的机遇。千斤重担人人挑，人人头上有指标。
兰升人将更有底气，毫无顾虑，大刀阔斧的做好自己的公司。在伟大的复兴之路上，践行我们的使命和担当。
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故事汇
Lansheng Story Collection
兰升故事汇
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故事汇
《团队价值观》学习领悟
——践行心得分享！
年易春秋，风华正茂，兰升人不忘初心砥砺前行，铸就化工行业经典传奇！！！
我安全部程东帅，从14年结实团队 15年过来学习交流到16年正式加入团队，直至现在作为大家庭的一员，想想也是无比荣幸和幸运的！
14年第一次去兰升集团的前身（龙升化建）时，一进大门映入眼帘的是一个半场的小篮球场（虽然很小，但是一看就是经历过很多磨炼，与众不同光芒四射），瞬间内心莫名的生出一丝亲切感，充满了向往。
15年过来兰升学习交流，董哥（董总）亲自一对一给讲解公司情况和发展规划，把我当亲兄弟一样的拉家常，给我指导指导个人规划，谈话一个多小时的时间让我找到了人生的定位和方向，内心的向往更加坚定。
16年终于实现愿望，正式加入兰升团队，当时内心的喜悦和干劲儿无语言表。
故事1、仓库管理期间的成长：
①王磊当时号称兰升第一叉车司机，教会了我开叉车和仓库的基础管理；
程东帅
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故事汇
②秦师傅（秦兵进总）作为部门负责人是我导师和后盾，同时给予我信念和榜样的力量（生产系统流传着一句话叫：“攻坚克难找老秦”。例如：二车间精馏塔安装每天四点到公司和参加兰润公司建设期间三伏天，即当干部、又当干事、还当堡垒，关键是都能超额完成任务等等不胜枚举，关键是秦师傅是56年生人），秦师傅的教导使我懂得了“没有任何借口”和“以结果为导向”的含义。
③董哥很忙，但是也经常给我指导工作，有一次董哥叫住我说：“你看仓库东边的区域摆的乱七八糟的，把它整理一下”。我未加思索的回答道：“那不归我管”！董哥意味深长的看了我一眼，并没有批评我，而是温和的跟我说：“兄弟啊，我每天这么忙，你不能帮我分担点吗？”。听到这句话，当时那真是羞愧的无地自容。这次启发使我领会了“没有任何借口”和“团队的利益就是我的利益”的内涵，自此我的格局逐步打开，只要是公司的事儿都积极参与进去。
小结：以上的沉淀致使我在兰润公司建设时，动力和仓库的人员抽调走80%（三个叉车工调走俩；两个电工全调走；三个动力操作工调走俩）的情况下，我管仓库、开叉车、管动力、当电工，一个多月时间几乎没有回家24小时运转，全力奋进一往无前，管理的有条不
紊，得到是很多不解和赞许，回想当时的内心是无比充盈的。
故事2、动力管理期间的提升
①刚刚就职动力车间主任时，内心的压力很大，能力也相对欠缺，工作中经常出现一些纰漏和错误。问题反馈到新哥（张新总）那里后，不但不批评我，还跟我说：“没事儿，你就放心大胆的干，谁还不犯错呢，有错是对，永远对是错吗”！结果是干不好了，新哥在领导那领取处罚，好了就说我干的。这个期间新哥给了我很大的发展空间和指导帮扶，虽然犯了些错误，但是也做出很多成绩，有效的落实了“团队的利益就是我的利益”和“我的业绩就是我的收入”价值观。
②动力期间很荣幸加入了团干组织，董哥教导我们说：“团干是受制于公司管理，但又凌驾于公司之上的后备干部组织，可以参与公司各个部门的管理，要充分利用好8小时之外的发展空间”！咱们第一届团干也是这样执行的，在此期间我的综合能力得到了提升，这是有效的落实“天道酬勤，舍就是得”的价值观的体现！
故事3、安全管理前期的发展
①经历了动力车间一把手的历练后，调任安全部副部长时，内心虽然有压力但是已经可以很好的控制和缓解了，因为没有安全管理经验，业务能力欠缺还是很大
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的（安全分内部管理和外部事务及迎检），再加上鲍哥（鲍志存总）需要去兰润支援建设，当时感觉挑战还是很大的，但是干好的信心还是很充足的。
内部管理：诚哥（陈晓诚科长）作为部门的老大哥6年工作经验的注安师，教会我很多安全基础管理的知识并且在鲍哥支援兰润期间主动承担了很多安全部的工作。再有不懂得或拿不准的就找我的安全管理启蒙者和引路人鲍哥，他说：“电话24小时随时给我开通，随时沟通”！一直指导我向着更高水平的方向发展。在内部管理执行过程，大哥（苑总）给了我很大支持和指导，指导我说：“你就按制度办，谁有意见叫他找我来”！团队各部门的战友给予了我很大的包容和支持，使我快速进入了工作状态，安全管理工作得以顺利开展！这也是大家落实“团队的利益就是我的利益”的体现。
外部事务和迎检：大哥（苑总）给了我无限的发展空间，指导我说：“你看着办就行，不行先找你娄哥（娄哥基本每次都能很快搞定），实在搞不定还有我呢，你怕啥”！通过领导的大力支持和我的努力，在很短的时间得到外部领导和人员的认可和赞扬（最多的就是说你看：“兰升各个都是人才”）。这也是“没有任何借口”和“天道酬勤，舍就是得”的落实的体现。
②五车间施工项目建设时，董哥特意安排我参加到
项目建设中，让我全面了解和深刻认识了一个生产项目从建设到生产的过程。使我对四个源于设计有了更深刻的认识，同时对于承包商的管理有了很大提升。在此期间通哥（刘通总）给予我很大支持并教会如何与承包商打交道，浩哥（张浩总）给予我很多化工设备安全规范安装的启发，团队其他战友给我很多支持和在帮助。通过咱们对承包商管理的套路和标准的建立和完善，后面的新项目建设在胡师兄（胡明龙总）的领导下，得到不少同行专家的赞扬和宣传效仿，而且咱还在不断高标准升级。这也是落实“团队的利益就是我的利益”和“天道酬勤，舍就是得”的体现。
我今天的故事暂时就到这里，兰升是一个成就你我共同梦想的舞台，在这个梦想的舞台上有许许多多的精彩、励志、感人......的故事共咱们分享学习，而且会一直延续传承下去！
十年树木，百年树人，一路走来，我从一个愣头青到兰升的中层干部，我是兰升一手培养的兰升人，我志愿为兰升的事业奋斗终生！在此再次真诚感谢给予我帮助和支持的各位领导和战友们，谢谢兰升集团的家人们！
祝愿兰升集团 以科技创新 引领AI新时代 ，展翅腾飞 遨游广阔新天地！谢谢！
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我来到公司已经快七年了。在这几年里，我明显感觉到了公司的快速发展，也感觉到了自身的成长。
首先，公司规模的壮大是我们有目共睹的。记得我刚刚加入公司的时候，我们还是一个几十人的团队，如今我们已经发展成为一个拥有数百名员工的企业。
人员的增多反映了公司的吸引力。随着公司的发展，吸引了越来越多的优秀人才加入。这些新鲜血液的注入，为公司带来了新的活力和创新思维。同时，公司注重人才的培养和激励，为员工提供了广阔的发展空间和优厚的待遇，使我们能够在这里实现个人价值。
其次，业绩的逐年升高是公司发展的最好证明。在过去的几年里，战友们团结一致，形成了良好的团队协作氛围，相互支持、共同进步。我们的业绩实现了快速增长。
最后，管理水平的不断提升为公司的发展提供了有力保障。公司高度重视管理体系和管理团队的建设，不断引进先进的管理理念和方法。通过优化流程、提高效率，我们实现了精细化、规范化的管理，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
刚踏入公司的时候，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何经验，性子也比较直，说话也不讲究技巧。然后在日常的工作和生活中，以及在领导的指导和同事的
携手共进，奔赴明天
王金辉
帮助下也改变了很多。
还记得刚到销售不久，下单子发货的时候，刚把单子打印拿下去，然后回来就听见韩总在对讲机里跟别的部门说，销售部不行之类的话。然后当时忘了具体是怎么说的，虽然说的也不是我刚下的单子，当时办公室只有我一个人值班，也是比较忙，听见说我们部门难听的话，当时也是没控制住脾气直接怼了回去，后来想想可能在韩总那里对我们平时的工作积攒了很多不满，也是发泄了两句。当时我这儿虽说不愿意听别人说我们部门不行，但是也不应该冲动，应该冷静下来站在他的角度想想，后来就懂了要换个角度看问题，多站在别人的角度看看我们的不足，要互相理解包容。如果什么事都对着干，有问题不去解决，就违背了我们的企业文化包容和沟通四要素。
记得有一次王部长我谈话说不像刚来销售那会活泼了，我就回复了一句：经历的多了，其实也是和日常工作繁琐、忙碌，与其他部门沟通不顺畅导致的。后来想想根本原因还是自己的能力不足导致，还是应该坚持不忘初心，遇到不合理的事先提出来并想办法解决。努力提升自己，做到忙而不乱，不断的给自己充电。
公司包容的企业文化也让我能逐步运用到生活中。比如之前我和韩霄岭两个人也跟老吵架，总觉得对方不关心自己，其实想想都不容易，都在为这个家努力着，应该多些理解包容把个人的小家经营好，公司的大家维护好。
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故事汇
过去的七年，是我与公司共同成长的七年，虽有进步，但成绩不明显。未来我将继续学习，提升自己的标准，主动管事，不把自己当配角，同时在与人相处方面多学习，提高自己的沟通和办事水平，遇到问题积极提出来，从根本上解决问题，利用好公司的企业文化抢问题等于抢钱，让自己有更大的进步。我为能够成为这个大家庭的一员而感到自豪。我相信，在未来的日子里，我们将继续携手前行，共同创造更加辉煌的明天！
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心往一处想
智往一处谋
劲往一处使
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共创辉煌，砥砺前行—财务部与兰升的十年
每一棵参天大树，也是从一棵小树苗开始长成。在短短十年间，我们能从一个小企业成长为农药销售百强企业，成为行业中的一匹黑马，这成绩是令我们每个兰升人感到骄傲的，但其中的艰辛也是只有我们兰升人自己知道的。
在财务部的“兰升十周年座谈茶话会”上，李莉向我们展示了一张照片，照片中是一间简易房，旁边是一个正在建设中的车间。李莉向我们说到：“这个简易房就是咱们厂区建设时的办公室，旁边的厂房就是一车间。当时咱们的人员应该也就是40人左右，到现在的马于厂区300多人，整个集团1000多人，真的是感慨万千。”兰升这棵梧桐树，从这开始一点点成长起来，在这十年间引得许许多多凤凰飞来兰升这棵梧桐树上。咱们兰升，在这短短的十年间经历了从无到有，从小到大，这十年间真的是经历了飞速的发展。
关从巧和李莉向我们讲述，咱们兰升初期整个财务部也就三四个人，由于当时规模较小，资金较少，借笔
魏铂易
贷款都需要到处求人，日子真的是十分艰苦。其中一个印象较深的事情就是当时为了按时偿还贷款，关从巧和李莉带着一大袋现金去银行的ATM去存款，结果因存钱量太多，导致ATM机故障。当时时间紧急，可真是把两人急得像是热锅上的蚂蚁。好在最后经关从巧和李莉的努力下，最后圆满完成了任务，没有耽误偿还贷款。克服困难，团队的利益就是我的利益。企业文化从兰升初期有已经深深烙印在了财务部，财务部也在深刻践行着企业文化。
在“兰升十周年茶话会”上，焦老师也回忆起了过去的点点滴滴。焦老师先是作为兰升的顾问，不断了解到兰升。后来在董总的个人魅力、优秀的管理团队和企业文化的吸引下，加入到了兰升大家庭。当时董总让在石家庄设立财务部，财务部只有2-3个人，在租用的居民楼里办公。令焦老师印象深刻的是一位来应聘的女生怀疑公司的正规性，带着家长来应聘，这就是咱们兰升财务部初期的情况。咱们兰升财务部从最初的几个人，到现在的十几人；从最初的居民楼办公，到现在有自己单独的楼层。在短短的十年间，咱们兰升能有这样迅速的发展，咱们财务部能有这样迅速的发展，正是由于咱们有董总和优秀的管理团队的带领，有着优秀的企业文化，有着为兰升建设奉献的每一个人。团队的利益就是我的利益，天道酬勤，舍就是得，这是我们每个兰升人都在时时刻刻践行着的。
孔璇和张昳回忆从手工记账，到单机版软件、到用上金蝶K3，再到金蝶云；侯轶博经历了业务从简单到繁杂，
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兰升生物科技集团
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种类逐渐增多。这些发展，是财务部的发展，更是兰升的发展。我们每个人都能够跟随着兰升发展的脚步一点点成长。我们每个人的成长，又带动着兰升一点一点地发展。在这十年，我们见证着兰升的成长，兰升也在见证着我们的成长。
贾雅雅、饶逸舒、于鹏莉和李晓分享，在来到兰升之前都对自己没有信心，怀疑自己能否胜任工作。董总向他们表示要跳出自己的舒适圈，兰升团队是个包容、共享的团队，只要肯学习，兰升战友肯定会知无不言地教导。在兰升这个温暖的大家庭的关怀和指导下，现在他们每个人都是能够独当一面的兰升优秀人才，为兰升的发展做出着自己的努力，发光发热。
在兰升财务部，有着这些已经成长起来的主力军，也有着刚刚加入，还处在实习期的新生力量。在茶话会上，武江涛和李朝玲也畅谈了来到兰升大家庭的感想和对兰升未来的畅想。他们表示，来到了兰升大家庭，感受到了兰升的温暖，大家在指导教学中都是倾囊相授，毫无保留，只有想不想要学习，不存在不愿教导的情况，这是在其他地方没有见到过的。希望在兰升未来十年的发展中能够贡献出一份自己的力量，让兰升的辉煌
发展中有着自己的汗水。
正是因为兰升有着优秀的企业文化和管理团队，这才能够从一个小小的兰升公司成长为今天的兰升集团。正是因为有着你我的努力，才能让兰升有着辉煌的发展。让我们在优秀的企业文化熏陶下，优秀的管理团队的带领下，为兰升的下一个十年发展，继续做出属于你我的贡献，让兰升这颗冉冉升起的新星，散发出更耀眼的光芒。
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以身作则，全面落实党建工作责任制。以上率下，扎实推进党的群众路线教育实践活动。以点带面，不断提升基层组织建设工作水平。以严导行，注重强化党员干部队伍建设。
赵佳彤
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党员的权力
· 参加党的有关会议，阅读党的有关文件，接受党的教育和培训。
· 在党的会议上和党报党刊上，参加关于党的政策问题的讨论。· 对党的工作提出建议和倡议。· 在党的会议上有根据地批评党的任何组织和任何党员，向党负责地揭发、检举党的任何组织和任何党员违法乱纪的事实，要求处分违法乱纪的党员，要求罢免或撤换不称职的干部。· 行使表决权、选举权，有被选举权。· 在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，本人有权参加和进行申辩，其他党员可以为他作证和辩护。· 对党的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以声明保留，并且可以把自己的意见向党的上级组织直至中央提出。· 向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告，并要求有关组织给以负责的答复。学思想 强党性
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在庆祝中国共产党成立103年的重要日子里，兰升党支部于2024年7月1日晚上17:40至19:00，成功举办了“喜迎七一·兰升十年再上新征程”主题党建活动暨优秀党员/优秀党务工作者荣誉颁布会。此次活动不仅是对党的节日庆祝，更是对兰升党支部过去十年奋斗历程的回顾与未来发展的新起点。活动在庄严的国歌声中拉开序幕，全体党员肃立，共同唱响国歌，表达对祖国的热爱与敬仰。随后，会议进入了表彰环节，主持人亢雪菲郑重公布了本年度优秀党员及优秀党务工作者的名单，分别是：
优秀党员：
崔德保、李爽、程东帅、毛晓燕
优秀党务工作者：
赵佳彤
并为他们颁发了荣誉证书。这些荣誉的获得，是对他们长期以来在党建工作中辛勤付出和卓越贡献的充分肯定。
喜迎七一·十年兰升再上新征程
紧接着，优秀党员及优秀党务工作者代表分享了他们在各自岗位上的工作经验和心路历程。他们用自己的实际行动诠释了党员的责任与担当，展现了兰升党支部的精神风貌和战斗力。这些生动的分享，不仅让与会人员深受启发，也进一步激发了大家的工作热情和奋斗精神。
随后，全体党员上了一堂精彩的党课。围绕加强党纪学习、增强纪律意识、锤炼坚强党性，结合兰升党支部的实际情况，深入浅出地阐述了新时代党员的使命与担当。党课内容丰富、观点鲜明，赢得了与会党员的热烈掌声和高度评价。
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活动最后，全体党员在赵佳彤同志的带领下，共同重温了入党誓词。在庄严的誓词声中，党员们再次坚定了自己的信仰和追求，表示将不忘初心、牢记使命，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投入到公司的发展和党的建设中去，为实现兰升党支部的新征程而努力奋斗。
喜迎七一·十年兰升再上新征程
此次活动的成功举办，不仅增强了兰升党支部的凝聚力和战斗力，也提升了全体党员的政治素养和党性修养。兰升党支部将继续以党的建设为引领，推动公司各项工作再上新台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
兰升党建品牌介绍
公司自成立起，坚持以“让党放心”的办企理念，坚持听党话、跟党走的鲜明政治方向，在党建引领公司发展，公司发展践行党的理念的宗旨下，总结归纳出“以红色党建为引领，以绿色发展、蓝色创新为两翼，以橙色人才队伍建设为基础”的“红绿蓝橙”党建品牌，为企业在高效、低毒、绿色、新型高端原药研究开发领域勇立潮头注入了强大动能。
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兰升党建品牌介绍
兰升党建品牌介绍
近年来，兰升党支部坚持党建领航定向，深入推进党务工作与业务工作互融互促，创新打造了“以红色党建为引领，以绿色发展、蓝色创新为两翼，以橙色人才队伍建设为基础”的“红绿蓝橙”党建品牌，为企业在高效、低毒、绿色、新型高端原药研究开发领域勇立潮头注入了强大动能。
夯实红色根基 党建引领创造社会价值
深耕绿色发展 严抓实干追求生态效益
公司创建之初，就坚持听党话、跟党走，紧紧围绕习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的发展理念，明确公司“清洁生产、绿色农药”的发展方向，广泛采用绿色工艺，生产绿色产品，助力绿色农业，为企业开辟了广阔的发展空间。
创新驱动发展，科技引领未来。公司自成立之初就将国家创新驱动发展战略要求与公司发展经营相结合，把创新作为企业发展的第一动力，勇闯高端农药研制新蓝海。
扬帆蓝色海洋 全面创新促进高效发展
习近平总书记指出，人才是第一资源，创新驱动实质上是人才驱动。兰升党支部深入贯彻新时代党的人才工作理念，全方位培养、引进、用好人才，让公司的高端绿色农药研发始终走在国内国际前列，保持着旺盛的市场竞争优势。
汇聚橙色力量 培养锻造高端人才队伍
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见过优秀的人之后才有了更加明确的目标，才明白把时间浪费在与没用的人争执上有多愚蠢，有时间不如多学习，多见世面，多听讲座，多参加比赛，多学习知识，愿今后会不断成长不断学习眼界更加开阔。值得学习的东西还很多，学而知之，学以致用。
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我们为什么要做信息系统---数字化系统的意义
一、为什么要做信息系统：
为了解决工作中的各种问题引发的不确定性，将管理制度和工作流程数据化，使得制度和流程的真实情况可追溯，遇到问题可溯源，处理问题直抓痛点，解决企业面临的实际问题，促使企业快速健康发展。
二、怎么做信息系统：
将工作流程标准化，管理制度数字化，整合各使用部门的工作流程、制度。如何理解呢？例如报销流程，每个部门都会产生费用，费用垫付或者申请，这就是一个工作流程。例如进厂区制度，进厂区需要带安全帽，穿防静电衣物，不能带非防爆电子设备等要求。
整理出目前面临和将来可能会面临的工作场景，将活动步骤标准化，按顺序执行，人性化引导，任务式工作，解决管理者对任务的时时检查，事事亲历的困境，执行者任务提醒式工作，减少无经验不知如何处理的困难，达成各环节准确有效不出错，做到不返工就是高效。
翟龙醒
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在系统使用中可能会遇到很多难点，很多低效、无效节点，和很多没有达成最后效果的任务，溯源流程和系统记录的数据，分析低效、无效节点，分析没有出效果的原因，一目了然问题所在，就像是作战地图上需要攻坚的战略位置，占领“它”，提升效率的同时，减少每个人肩上因内耗产生的工作量，将每个人的精力释放出来，去思考工作中的难点、痛点、疑点，优化工作内容，达成降本和创新的效果！
当然，系统的使用是一个成长的过程，需要下功夫和决心改变习惯，使用和适应系统，因为系统是一堆规则的产物，首当其冲需要制定规则，然后普及、培训使其掌握，然后才可以将规则又纸面物化至实体系统，再进行运用，运用中，不断发现待优化的点，持续改进，减少重复操作，增加智能判断，最终以达到尽善尽美之状态。
三、我们想实现的效果：
1、将复杂的事情简单化。例如：对于一个即将开展的项目，项目立项后的对各专业工作的拆解，人员规划、设备采购、管理绩效、验收质量等等进行细致划分，结构描绘，进度、成本、风险的跟踪监督，大项细化至每步工作，建立任务模型，形成层级结构，从上到下，层层明确职责和任务，达到复杂项目到简单任务的转化，实现复杂的事情简单做。
2、简单的事情标准化。例如：项目实施过程中，项目整体、分项进度，成本预算，绩效考核，质量检验，
风险控制，遵循的依据形成一套标准规则，实现简单事情标准的执行，实现有序执行，减少扯皮内耗。
3、标准的事情流程化。例如：设备安装过程中的先后顺序，安装过程中需要准备那些工具，需要那些人员配合，需要准备的配件、材料，形成一套完整的标准步骤或者模板，按步骤执行，按模板准备，用于确保达到预期效果。
4、流程的事情自动化。例如：钉钉的开启登录，手动启动流程为：打开电脑后，双击钉钉应用，输入账号密码或者扫码，勾选服务协议；当我们配置自动登录后，电脑开机自动启动钉钉软件，钉钉根据自启动保存的信息自动登录，即可直接进行使用；多数事物自动执行，减少人员操作，释放人员精力使得专注于更高价值的工作。
一套系统的上线使用，是一个复杂设备组合和多岗位人员配合的产物，是标准规则和流程的实体展现。在系统上线执行和运行中，渐进优化，复杂工作简化，降低人员学习及适应成本；工作数据有记录，方便问题溯源减少内耗；重复工作自动执行，减少重复，提升员工满意度。在提升效率的同时，将复杂的工作流进行拆分，任务化、阶段化操作，实现降本增效，加强企业长久发展的核心竞争力！
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质量管理方针：
优质、高效、责任、创新、环保、安全、节能、诚信、关爱、奉献、共赢
质量目标、指标：
1、产品一次交验合格率≥99%；
2、顾客满意度≥95%；
3、合同履约率达到100%。
4、客户投诉率≤0.5%。
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Quality Assurance
质量管理
人机料法环测6要素是指生产过程中需要考虑的六个重要因素，包括:
1.人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等等都会影响产品质量。
2.机器(Machine):机器设备、测量仪器的性能、精度、可靠性以及维护保养等对产品质量有很大影响。
3.材料( Material):原材料的质量、规格、物理和化学性质、来源等都会对产品的品质产生直接影响。
4.方法(Method):生产过程的各个环节需要遵循一定的工艺流程和标准操作规程，以确保产品的稳定性和一致性。
5.环境(Environment):生产车间的温度、湿度、照明和卫生条件等环境条件也可能会影响产品的质量。
6.测量(Measurement):对于不同类型的产品，测量时采取的检测方法是否标准。
质量管理—人机料法环测6要素
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假如，生产出现了异常情况，可以从以上六个方面进行分析：
1、对人的分析：
1）是选人的问题吗？
2）是培训不够吗？
3）是技能不达标吗？操作不熟练吗？
4）人会操作机器？人认识料吗？人明白方法吗？人适应环境吗？
5）有责任人吗？责任人尽到应有的责任了吗？
6）受情绪影响了吗？
2、对机的分析：
1）设备选型对吗？
2）保养问题吗？
3）给机器的配套对应吗？
4）机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
3、对料的分析：
1）料种类对吗？
2）入厂检验了吗？有保质期吗？
3）用的符合规范吗？
4）料储存条件对料有影响吗？
5）料与机器适用吗？料和其它料会互相影响吗？
4、对法的分析：
1）有法吗？
2）法适合吗？法在这个环境下适合吗？
3）法写的明白吗？
4）是按法做的吗？
5、对环的分析：
1）在时间轴上环境变了吗？
2）环境是安全的吗？
3）环境是人为的吗？
工作场所环境（各种产品、原材料、工具的摆放，设备的布置，无与生产无关的杂物）
生产环境（生产过程中针对生产条件对温度、湿度等要求的控制）
6、对测的分析：
1）有适用的检验操作规程吗？
2）测量器具配置齐全了吗？性能满足要求吗？
3）检测人员资质符合吗？
4）检测过程合规吗？有记录吗？
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兰升集团各基地
智能制造中心
工艺改进部
营销中心
财务部
总裁办
特别鸣谢
各位投稿人的积极投稿
祝大家阅读愉快！
鸣谢
我志愿加入兰升生物科技集团股份有限公司，维护公司权益，遵守公司纪律，履行职工义务，执行公司决定，保守公司秘密，对公司忠诚。以团队价值观为指导，努力学习，积极工作，每日三省吾身，确保在公司的每天有新的奉献。秉承包容、诚信、共享、务实、高效、创新的企业精神，与公司同舟共济，再创辉煌。
电话：0311-84455283
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