兰升文苑
LANSHENG LITERARY WORLD
2023.03 总第54期
博学、慎思、笃行，脚踏实地以求真、自强不息以求实
包容
诚信
共享
务实
高效
创新
文 苑 寄 语
旭日初升，映射出的是奋进的光芒，喷出的是青春的热情。万物复苏，伸展出的是奋进的希望，焕发出的是青春的柔情。惊涛拍岸，撞击出的是奋进的力量，展现出的是青春的坚持。雄鹰展翅，翱翔出的是奋进的方向，展示的是青春的骄傲。万马奔腾，飞扬出的是奋进的执着，奔扬的是青春的理想。
青春无处不在，奋进无时不在。奋进是美，青春是韵。奋进是花，青春是魂。
奋进是一种精神，一种坚持，
刊首语
first sentence
高士平
一种信念，一种力量，更是一种方向，一种希望。而青春是一种活力，一种动力，一种年轻，一种心态，更是一种豁达，一种率真。
青春意味年轻、朝气、活力，处在青春期的我们，是那么的放肆。我们在那广阔的操场上拼搏过，在那里，我们创造过我们的佳绩，用我们的青春，谱写下一首首动人的乐章。
都说光阴似箭，岁月如
梭，那金色的童年时光我还未及细细地品味，好好的享受，时光便已把我带入青春时代。但我不会抱怨，因为青春期的我懂得了感恩，了解了历史，放飞了理想，收货了知识，学会了奋进。
奋进是一种力量，生命不息，奋进不止，迎着奋进的光芒我们会更强大，拥着奋进的希望，我们未来更加光明，汇聚奋进的力量，我们会更加勇敢，沿着奋进的方向我们会更加坚强！
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刊名名称：兰升文苑
主办单位：团级干部
主 编：高 士 平
编 辑：
集团热点
创新喜报
企业文化
目录
Catalog
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优秀征文
武志超 雷永康 王 杰 杨 进刘 尚 张 松 王利芳 赵佳彤 田 昊
审核：
李佳旭 姚 崇
摄 影： 赵 炎
河北兰升生物科技有限公司
目录
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企业要议
corporate decision
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
Excellent essay
小 编 寄 语
企业要闻是公司发展会议的总结，是管理的风向标，时刻关注公司发展方向，努力把握来之不易的机遇，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。做好四个第一，保证我们所守护的家园健康稳步的发展！
01
企业要议
企业要议
corporate decision
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视 野
visual field
企业要议
企业要议
关于“四个第一”理解与思考
林 斌
安全环保是第一责任
安全环保就是风险意识，责任就是执行人负把控风险的主要责任，第一就是优先考虑风险！
我感觉这句话是让每个分公司、每个部门、每个人均要有风险意识，做事前先考虑风险而不是直接去做，风险把控是第一位的，生产优先考虑生产前、中、后安全环保存在的风险尤其潜在风险，销售部门考虑从证件、手续、合同、资金、服务等方面考虑风险，采购从供应商合规性、供应链稳定、资金安全、质量等方面考虑风险，总之每个分公司、每个部门、每个人做事前不论旧事与新事均要考虑风险，旧事重新评估风险，新事更要多次论证风险，如风险考虑不到或不全，宁可不做！执意去做只能做错事做坏事，最终是失败的，严重会造成巨大无法挽回的损失与后果，得不偿失！
现在战友们做事的决心是有的，但大家均要事前做到风险可控及无风险，尤其集团各公司、各部门领导干部时刻要有一颗风险意识的心！兰升的事业才能永立于不败之地！
高质量发展是第一要务
发展才是硬道理，兰升更是这样。
而兰升只有高质量的发展才是真正的发展，真正的出路！
销售提出高质量营销的八大方针：
风险可控-------核心：资金、渠道、管理
服务到位-------核心：共享、共赢、标准化
品牌高端----- -核心：技术、质量、宣传
政策稳定------核心：供货、价格
客情稳固--------核心：理念、粘性
二八原则-------核心：安全、持久
团队过硬-------核心：忠诚、素质、执行力、学习力、沟通力
八大方针相辅相成，既有融合点又有突出点，营销团队根据这八大方针的核心制定标准及切实可行落地执行方案，并有专人负责监督，当然实现高质量营销也离不开生产、研发、采购、质量、财务全力配合与支持！
各部门均可以把高质量发展列为工作日常行为，如高质量供应链、高质量生产、研发的第一性原理等，只有各个部门得到高质量发展才能真正促进兰升事业更快、更健康往前推进！
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企业要议
企业要议
人才团队建设是第一大事
兰升最宝贵的财富是聚了很多的人才，但兰升最缺的也是人才。人才是兰升持续发展的基础，人才团队建设是第一大事。人尽其才，看人优点，天下皆为可用之人！但真不是人才可尽早放弃培养或淘汰,省得浪费功夫及资源！
销售团队过硬的核心：忠诚、素质、学习力、沟通力、执行力、！
忠诚的标准是思想、行为符合兰升企业文化，具有主人翁精神；
素质的标准是专业、务实、高尚；有良好的行为规范；
学习力的标准是实用，适用、应用；边学边用，现学活用；
沟通力的标准是积极、准时、准确，反馈是基础、技巧很关键，解决问题是目的；
执行力的标准是落地、高效，管理分工落实到人，管理绩效考核更科学，鼓励创新并建立制度标准；
过硬的销售团队是兰升事业持续进步的基石之一；现在兰升人才不好招（注：是人才不好招，不是人不好招，这是两个概念），但来了团队建设是大事，所以培养过硬的团队是战胜一切困难险阻最终取得胜利的保障!
水到渠成的上市是第一目标
上市是一个企业发展到高水平阶段的标志。
而水到渠成的上市才是一个企业健康发展的标志，他比普通意义上的企业上市更难，也更有意义。
上市为了兰升人有更好的发展平台，为了兰升事业更加健康快速发展，进而实现兰升梦！
“四个第一”是集团最重要的工作指导思想，囊括各公司的每一项工作，关系到每一个员工，必须确保“四个第一”的全员学习、全员领会、全员行动，统一战斗思想，雄赳赳气昂昂的去开展！
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安全环保是第一责任
高质量发展是第一要务
人才团队建设是第一大事
水到渠成的上市是第一目标
安全是种尊严，既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。以董总《深入学习领会二十大报告精神体会》思想为指导，出色完成关于安全环保工作新时代新征程兰升领导班子的使命：安全环保是第一责任，坚持以 “有担当高标准科学的作为”为落实安全环保第一责任的标准，坚持以人为本，坚持生命至上，坚持“管生产必须管安全，管业务必须管安全”，各部门、车间、岗位、每个人将自身肩上的安全生产责任落实到位，不断提高自身风险辨识能力、业务能力及岗位操作技能，坚持养兵不用兵，避免三违，做到四不伤害，这就是作为兰升人对自己的尊重，也是对其他战友生命的尊重。
一、 落实安全生产责任就是对自己和他人的尊重
2023年伊始，按照安全生产责任制 “横向到边、纵向到底”的要求，公司组织各部门、车间、岗位，从总经理到一线员工全员的安全生产责任制内容进行了修订，并层层签订《安全生产责任书》，更加健全并完善了安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，层层压实安全责任；每一位领导干部都要有“父母心”般的责任和担当，做到有责任感领导，以“好是坏，
安全是种尊严
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企业要议
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企业要议
狠是好”为标准，按照养兵不用兵的思路抓好预防工作，以“到位做实”为标准，落实全员安全生产责任制，减少并避免“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的发生，做到“四不伤害”。遵守国家安全法律法规，遵守公司规章制度，既是对他人的尊重，也是自尊，安全就是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义， “四不伤害”就是尊严的体现，一个不按操作规程作为的人，就是不自尊，一个违章操作的人，就是不自尊，一个不落实安全生产责任的人就是不自尊，这是对自己和他人生命的不珍惜，不尊重。每个人落实好自身肩上的安全生产责任，做好安全工作本就是积德行善之事。
鲍志存
二、 不断提高风险辨识能力就是对自己和他人的尊重
我们在生产活动及日常生活过程中，都客观的存在着各式各样的风险，如果我们无视风险，未能辨识风险，管控风险，风险就可能会向隐患转变，隐患就可能会向事故转变，事故是零容忍的，因此任何人一个无知的冒险，一个无谋的英勇，都是对生命的不尊重，对安全的不尊重，就是不自尊，不自爱。辨识风险评估风险并采取有效的管控措施就是行善，排查隐患治理隐患就是积德，双控是安全管理工作的抓手，是每个人当好第一责任人的利器。
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企业要议
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企业要议
兰升集团各公司，我们需要主动安全，需要实现自主管理阶段，最终实现团队管理阶段（Bradley Curve），本质安全就是 “预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界，所以我们需要主动安全，实现本质安全，因为我们每个人都在捍卫自己的尊严，坚持养兵不用兵更能有效保护我们的尊严。
三、不断提高自身业务能力和操作技能就是对自己和他人的尊重
赚钱是认知变现，亏钱是认识缺陷，要做到“思想上的巨人，行动上的智者”，这就需要我们每个人不断提高自己所管辖范围内的业务能力，所在岗位的操作技能，每个岗位员工做到“五懂五会五能”，把本职工作在安全环保的前提下出色的完成，这本身就是对自己和他人的尊重，同时也是不辜负公司所赋予你在这个岗位的展现自身才华和能力的期望，不辜负战友对你的信任与帮助，不辜负家庭对你可以给温暖的家更好未来的期盼。
四、坚持并落实养兵不用兵就是对自己和他人的尊重
1、养兵不用兵的思想指导我们，安全工作要关口前移，预防为主，每个人要当好自己的第一责任人，将安全责任落实到位。若因未落实到位而使自己受到警告批评、处罚或造成安全问题的产生，则会残酷地失去自己的尊严。你的自尊和尊严，在安全环保面前，你永远要坚持，失去了尊严和自尊就等于没有了人格。
2、养兵不用兵的思想还指导我们，将安全工作向本质安全的方向快步推进，“无危则安，无损则全”实际是一种被动安全，被动安全早已不适应如今快速发展的
3、养兵不用兵的思想更激发我们，在做好前两项的同时，要不断的升级我们应急救援力量体系（人员和应急物资设备等），做到无为而治，安全常在，永葆尊严！
愿我们每个人不仅重视安全，更要落实安全，愿我们每个人不仅重视家庭，更要呵护家庭，高高兴兴上班来，平平安安回家去，你的安全健康才是家庭最大的幸福。安全就是尊严，让安全使人生更有意义，让安全使生命洒满阳光！
小 编 寄 语
在公司的活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工作学习的榜样，公司的企业理念也得到了加强和巩固。这是一个‘乐而有仪’的过程，值得纪念。学习型企业，培养员工的工作方式方法，增强员工之间的合作,营造浓厚融洽的工作氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，既达到鼓舞工作思想斗志，丰富工作精神生活，使企业步人持续发展的轨道。
赵佳彤、刘尚
集团热点
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Group hot spots
集团热点
春色无边，良宵玉宇初圆月。2023年2月3日，为让公司员工感受到元宵节的浓情氛围，推动企业文化建设，拉近员工距离，公司举办“元宵节猜灯谜”活动。
兰 升 篇
集团热点
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社会责任
熱愛
蘭升
为让广大女员工度过一个充实、富有意义的节日，公司邀请专业老师为大家进行“形体礼仪培训”。
形体礼仪培训
集团热点
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我有行動
集团热点
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.温暖三月，春回大地，阳光明媚，绿草青青，整理好思绪，收拾好心情，感受美好生活，品味妇女节精彩，女人就是要对自己好点，节日快乐，祝：永远年轻！
妇女节
熱愛
蘭升
为了进一步加强我院职工对突发火灾的应急处置能力，增强安全和防灾意识，掌握消防安全知识，正确使用灭火器和消防栓，掌握正确的初期火灾的处理和逃离的方法，2月23日兰升进行了消防应急演练，并获得市领导的高度赞扬。
消防演练
集团热点
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我有行動
集团热点
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为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，由安全部组织，于2月8日签署安全生产责任制并进行”安全文明生产、清洁文明生产、百日攻坚行动“启动仪式。
安全生产责任制签订仪式
摄影：赵炎
兰 润 篇
公司中高层领导，利用晚班会时间对董总的《兰升更蓝（二）重担，千人千担》进行了学习与分享。在文章中，董总通过仔细研读《二十大报告》，结合报告中的论述，针对我们集团公司的实际情况，做出了八项具体要求。“安全环保是第一责任、高质量发展是第一要务、人才团队的建设是第一大事、水到渠成的上市是第一目标“这四个第一仍然是我们的重中之重。通过学习与分享，各部门对“八项要求”做出了深刻的体会，在今后的工作中结合企业文化作为我们工作的指导方向，实现“兰升更蓝“的共同目标。
共同学习
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集团热点
二车间氯化工艺，作为我公司的较大风险区域，不仅要做好该区域的重点巡查，而且对该工段工人、管理人员有更高要求。平时工作中隐患排查治理要做好，针对突发情况的正确有效处理也是非常有必要。针对此工段，安全部组织二车间共同进行应急演练与培训学习。通过本次演练学习，工人们的应急处理能力得到了锻炼，及时有效的处理重点工段的突发情况，更从安全事故发生的根本原因上进行学习了解，降低了安全风险，减少人员及公司损失。
集团热点
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应急培训
”安全环保是第一责任“不仅是我们企业文化中最为重点的一项指导思想，也是我们平时工作中必须要恪守的一道法律红线，各项工作的开展，必须要以此为前提。针对环保法律法规中的各项要求，我们不仅严格遵守落实，更进行升级管理，保证企业绿色高效发展。沧州生态环境局固废中心于2月到我公司就危废工作进行专项检查。针对固废检查打分表中检查项目，对我公司危废产生、贮存、转运等环节逐项对照检查，最终评定为69分（满分70分），结果为优秀。
环保成绩
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秉承着“高质量发展是第一要务”工作思想，013产品工艺流程不断完善，产品质量不断提升，在市场上获得广泛好评。公司也力争让013产品“收放自如”,适应市场变化。013在保证正常销售的情况下，进行自动化升级改造。升级改造后，产品运行更加连续，并且增加的各个工段顺控程序，也在一定程度上减少了异常工况的产生，将逐步杜绝人员误操作等隐患的发生，为外企到厂考察做好准备，逐步与优质外资外企进行合作，提高集团公司在行业的影响力与竞争力。
自动化升级改造
熱愛
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杭州金山仪表阀业有限公司受公司自动化部门邀请，到公司进行阀门理论与阀门内部结构组成等方面的学习交流。通过本次的学习交流，使自动化部门员工从阀门的研发、制造等方面，进行了更深入的学习。不仅提高了工作技能，更提高了维修故障处理效率。本次交流学习也为其他部门做出榜样带头作用。人才团队建设是第一大事，离不开学习与创新，我们不仅要走出去学习新的方法技术，也需要将有利于我们发展的工艺、理念引进到我们集团公司，为我们得高质量发展不断注入能量。
技能提升
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集团热点
董总指示“中控就是生产，要紧紧抓住两个牛鼻子”，中控部门更是在工作中以“高质量发展是第一要务”为指导思想。随着自动化水平的不断升级，解决中控报警，更是当务之急。前期在各部门的配合下，针对报警问题制定了专项解决方案，明显降低报警。目前，开始逐步解决报警顽固问题，将报警进行分类，根据实事求是的现状，制定解决方案，根治中控报警问题。
安全升级
三、2023年2月9日，一场大雪带着春的信息飘然而至，所谓“瑞雪兆丰年”，但厚厚的积雪也为公司员工的出行带来了不便，为了保障公司员工上、下班安全，防止因雪天地滑造成的意外伤害，力保安全通行。下午二点，大雪刚停，公司第一时间组织部分员工开展扫雪运动。
瑞雪兆丰年
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集团热点
认真开展复工前安全教育培训，调整节后管理人员和作业人员的思想状态，克服“假期综合征”，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢记安全生产的规章制度、规范操作，规避不安全因素的产生,经公司决定于2023年2月16日上午对各部门员工开展集中复工复产培训教育考试,公司徐总亲自讲话，并且告知生产安全的重要性，现场气氛活跃。
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集团热点
兰 格 篇
复工教育
兰 泽 篇
今年1月8日，安达市政协第十七届委员会第二次会议隆重表彰了，过去一年中表现出色的市政协委员，安达兰泽科技有限公司董事长冷颖被授予“优秀政协委员”荣誉称号。
安达兰泽科技董事长冷颖女士作为安达市的政协委员，积极参政议政，从多角度多层次为安达市的企业发展经济进步献计献策。她通过会议和建议等途径为安达市企业拓宽发展路径提思路想办法。她的《关于职能部门服务企业办事效率的建议》受到了安达市政协和政府有关部门的高度重视，为企业与职能部门之间的沟通起到了良好的推动作用。政协委员来自社会各界，在受表扬的安达市政协委员中冷颖是安达市开发区唯一的女企业家。
董事长冷颖被授予“优秀政协委员”荣誉
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集团热点
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集团热点
2月7日，黑龙江省安达市市政府会议大厅座无虚席，安达市2023年首批产业项目集中签约暨招商引资“跃升年”启动仪式隆重举行。作为这个市招商引资的重点项目，安达兰泽科技有限公司的氟噻草胺项目在此签约。
签字仪式上，重点介绍了兰升集团在我国农药领域的地位和良好的发展态势，以及兰泽科技的产品定位较高的自动化生产水平，并表示招商单位和政府相关部门将全力支持兰泽科技发展，尽可能为公司提供更好的服务。
氟噻草胺项目签约
小 编 寄 语
见过优秀的人之后才有了更加明确的目标，才明白把时间浪费在与没用的人争执上有多愚蠢，有时间不如多学习，多见世面，多听讲座，多参加比赛，多学习知识，愿今后会不断成长不断学习眼界更加开阔。值得学习的东西还很多，学而知之，学以致用。
高士平
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典型案例
“啊，你是工程师？”这是郑怡的同学最初看到她名片时的惊讶———她的名片上赫然印着“Windows在线支持部工程师”，而郑怡2000年7月份加盟微软之前在复旦大学里学的是英文专业。
“招聘非计算机专业，甚至非理工专业的毕业生来到这里工作是一个尝试，而且我认为这个尝试取得了成功。”
微软全球技术中心总经理唐骏在接受《21世纪经济报道》记者采访时说。
唐骏梦想在中国建立一个世界一流的技术中心，如今这一梦想成真———2001年10月APEC会议期间，比尔·盖茨亲自揭牌把微软亚洲技术中心升格为全球技术中心；在不到半年时间里使各项运营指标跃居全球五大技术支持中心之首，令美国总部刮目相看。唐把他成功的关键归于一套系统的培训计划。
实践性培训
微软全球技术中心经过4年的时间，员工队伍从一个人发展到400多个人，管理队伍清一色的中国人，平均年龄不到30岁。就凭这些唐骏当之无愧地接受了比尔·盖茨颁
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微软魔鬼培训：普通大学生三个月变成职业工程师
三个月的集中培训，一个普通的大学毕业生成长为职业化的工程师
发的“优秀管理团队奖”。
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掌握的技术应该达到什么样的程度等。”微软的员工向记者介绍。为期三个月的强化培训将文化与技术融合在一起。
“创业之初面临很多困难”，但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在本土能创造世界一流的业绩。为建造优秀的团队，唐骏开始了艰辛的招募工作，并把目光聚焦在高校。而让大学毕业生融入到微软的工作氛围，并能胜任工作，唐骏将员工的实践性培训视为公司管理的基础。
“我招聘的时候是把‘人’和‘才’分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是‘人’，高素质的‘人’。从‘人’变成‘才’是我的工作。”唐骏认为他最看重的是新人的逻辑思维、价值观、外语、精神状态等。“我不管他们是什么专业的，专业技能我可以通过培训使他们完全胜任微软的工作。”
“我认为员工价值观的培养是非常艰巨的任务，而技术技能的培训是比较容易的，于是我们就做些简单的事情吧。”唐骏博士笑着对记者说。
其实，技术的培训也同样艰巨。很多毕业生初到微软时只会一些Windows的简单操作而已，其他则一无所知。唐骏认为微软的“实践性培训(LearningbyDoing)”可以使得新员工迅速地融入公司并胜任工作。“公司首先进行文化培训，让我们逐渐了解公司的文化是什么，优秀员工的标准是什么？如何待人接物，如何对待工作，
秘密武器
第一个月的“ServesCamp”培训被项目负责人徐欣称为微软全球技术中心的“秘密武器”，在封闭教室进行。训练的安排极紧张，分成若干个训练项目，主要是技术、职业化、外语、管理等。
“一帮天才在后面追赶”的感觉造成了极大的压力，徐欣深有感触。
“天天上课，天天有作业。一个月必须学习10本计算机基础教材，而且两天一考，包括笔试和机试。”郑怡回忆起那段培训坦言其辛苦。在“Camp”培训结束的时候，郑怡成为该批两个优秀毕业生之一。
“基础培训使新员工具备必须的基础知识和理念。”唐骏说。
接下来是专业培训，安排在各部门小规模进行，由导师一对一培训。主要是提升专业技术能力。
最后的培训是实际操作。担任培训导师的技术人员通过电子邮件提出很多实际的问题，“这样刁难我们的新员工，一个月内可以达到50～100个题目，这些题目比顾客提出的问题要难得多。”徐欣介绍说。
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员把一块价值极高的文物误送给了贵宾，问如果你是博物馆的馆长你将如何把文物要回来，并不能让贵宾生气。于是经理们就把他们的解决方法写给唐总，唐骏根据这些事情的处理引导管理人员学习管理方法和理念。
这样，经过最初三个月相对集中的培训，一个普通的大学生基本变成微软所需要的职业化工程师。
入职培训仅仅是个开始，此后员工们将拥有大量的机会：公司内部定期举办技术讲座；每个月都有美国来的专家介绍最新技术和产品；每年都有100人次到美国总部接受培训。另有日常的培训根据员工的需要及时安排，诸如员工着装、面试新人、演讲、授课等等。
相对于普通工程师的培训而言，唐骏的管理培训是打造优秀管理团队的关键。现在唐骏很自豪的是：上海微软全球技术中心的管理团队的高层管理都是本地的，而且是从内部培养起来的，他们加入微软的时候也都是普通的工程师，公司管理人员平均年龄大概28岁左右。
1976年出生，1999年7月从复旦毕业的徐欣，现在已经是全球技术中心的7位高层经理之一了，并且将受命组建微软公司新近与上海市政府合资的软件公司。
“教自己的经理人员如何管理，”唐骏经常思考这样的问题，“我会把自己的观点和理念告诉他们，也会给他们出一些题目，通过实例具体阐述管理的方法。
对我来说，培训就是个管理的过程。”
徐欣说，他的成长得益于公司开放透明的管理模式。高层经理开会的时候，所有的管理者都会参加。徐欣记得唐骏每周发一道题目给所有的经理，有一次曾经有这样的一道题目：假如一位贵宾到博物馆参观，向导
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是谁。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 （8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
华为新员工入职180天魔鬼训练
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5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务 （31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
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2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属；
5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；
4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6．给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
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张松
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件产生出新颖，有价值的成果的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点，创新是带来氧气的新鲜血液，是企业的生命。
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创新内容：锅炉软化水系统安装硬度计。
提出人：安欣林
效果：在线监测软化水水质，设置不合格报警。
创新内容：完成承包商管理制度的升级，根据工种对外来人员的马甲进行标识色管理，使现场管理更有抓手。
提出人：王梦冬
效果：安全、实用
兰 升 篇
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创新内容：树脂吸附系统远传至中控显示
提出人：韩霄岭、刘尚
效果：
在中控室就可以了解到树脂的各个运行参数，不用再爬楼顶才能看到。参数报警可以及时发现。
创新内容：完成《管道法兰增加防护罩等安全措施管理标准》的建立工作！
提出人：张新、陈晓诚
效果：
安全、规范
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创新内容： 中四和中五离心机洗液管道增加电导率在线检测
提出人：王彦光、朱晓冲
效果：
通过摸索的洗液电导率参数，可以判断盐是否洗合格，不需要再取样送分析室检测了
创新内容：循环水系统连接消防水池管道改造完成。
提出人：胡明龙、聂永礼
效果：消防水池和循环水池可以切换使用。
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创新内容：各车间气体探测器零点校准。
提出人：马正桥
效果：
解决中控画面显示负值问题，安全提升。
创新内容：完成部门的人员对一线员工承包责任制的方案的完善和落实工作，使现场管理更有抓手！
提出人：鲍志存
效果：
安全、实用
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创新内容：建立周转包装入厂放行管理规定。
提出人：李佳旭
效果：
1、增加验收放行、异常问题处理记录；
2、完善放行标准，增加图片。
创新内容：维修好的机泵悬挂内容详实的设备维修状态牌
提出人：张新、李运涛、曹鹤
效果：悬挂机泵维修状态牌后，能准确的了解维修泵的实时状态，节省了查询时间。
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企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
刘杰
company culture
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企业文化应用案例分享
本期分享嘉宾---人力总监 郭静
“授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需”的意思是： 送给别人一条鱼只能解他一时之饥，不能解长久之饥，如果想让他永远有鱼吃，不如教他捕鱼的方法，帮助他人解决难题，不如传授他解决难题的方法。现阶段由“授之以鱼、授之以渔”升级为“授之以欲”，共同树立“欲”，建立更高的目标，主动地为达成目标而努力学习、不断创新与进步，伴随着人才团队的成长，共同把企业的发展推向一个新的高峰。最大限度地开发和利用人力资源，真正做到挖掘人的潜能、激发人的热情、尊重人的个性、重视人的价值、珍惜人的感情，进而回归到以人为本。
企业间的竞争是人才团队实力的竞争，人才挖潜是企业发展的潜力。给人才提供发展空间，要从组织环境、发展战略、晋升机会、个人意愿等方面开展工作，实现从“授之以鱼”到“授之以渔”再到“授之以欲”的升级，通过薪酬留人、情感留人、发展留，培养自驱型人才，最终达成组织与个人的双赢。
授之以鱼、授之以渔、授之以欲
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企业文化
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组织环境是组织外部环境内化的结果，是企业文化的载体，营造充满正气、积极向上的组织氛围，打造助力员工成长的平台。在组织环境中学会如何做人、如何做事，让员工在成长过程中少走弯路、少踩坑，发挥包容精神、有容错机制，在纠错、总结、分享中不断提高人才团队的实力。
发展战略是行业竞争内化的结果，是企业能赖以生存发展的纲要，企业要沿着正确的方向、做正确地事。企业的快速发展不仅给每位员工带来丰厚的回报，更重要的是也为员工个人职业发展提供了更多的机遇。正确认知人才（人尽其才，就是人才），甄别不同类型的人才，建立不同的晋升通道，让人人有上升空间。
企业要发展，离不开有计划性培养人才、有效地活用人才，只有不断启发、引导，让其从自我适应、启发成长，最终到自我实现，让每位员工分享到企业的成功，即“团队的利益就是我的利益，我的业绩就是我的收入”。在此过程中，员工实现了由“要我”到“我要”的转变。
用简约的、直接的方法能让员工自觉自发、创造性地工作，主要抓手有三个，一是打造学习型组织，二是正向激励，三是授权管理。其中，学习较之培训，更多是自发自愿的行为，学习分享更是增强人才团队凝聚
力、共同提升的有效途径。正向激励是对员工成长过程中的点点滴滴不断肯定，通过及时激励，可使员工持续保持激情。做好授权管理，提升员工自我认知，特别主动管理真空区域，增加员工的归属感。
人才团队建设是第一大事，企业的发展离不开人才团队建设，而人才团队的建设得益于员工的快速成长。面对瞬息万变的政治经济形势、面对日益激烈的行业竞争，我们惟有量才适用，鼓励学习改变命运；惟有做好职业规划，确保每个人的进步，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，才能使企业持续发展、百年常青。
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在兰升，有这样一群人：他们坚持不懈，努力奋斗，持续学习。他们的这种精神犹如夜空中的永恒的夺目星星一般，照耀着暂时的黑夜。同时，为身边的人做出榜样，使黑夜中的孤星变成漫天繁星。
田昊
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兰升--征文获奖名单
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安全环保是第一责任
武志超
人是发展的根本动力，同时人更是发展的根本目的，一切的发展都必须遵循以人为本，都必须保障人的切实利益，安全与健康就是人的切实利益。
绿水青山就是金山银山，保持和造就绿水青山，就是在为当代人谋福利，为后代人谋福祉。
因为人的存在，便形成了家庭、家族和朋友圈，产生了爱情、亲情和友情；志同道合的人走在一起，形成了“战友”，组成了我们的兰升，造就了成长、进步和价值；无数个不同的人和无数个不一样的团队共同努力，形成了可持续的社会。
2022年端午新语《四个第一》的阐述，是公司领导结合当时国际国内社会形势，结合行业发展可持续性大势，结合公司发展理念和发展规划提出的重要工作思想，其中安全环保的描述作为开篇第一大条，既是我们享受当下，创造未来的底线基础，又是我们为人工作的最高要求，不坚守这个底线，便没有美满的家庭，没有长久的公司，没有健康的社会，因此安全环保是第一责任，关系到每一位兰升战友，关系到每一个社会上的人。
——有担当、高标准、科学的作为
兰润--征文获奖名单
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面上，相关的人就要挖根揪底，追责处理，发扬不要脸才有脸的精神，让坏事变成好事。
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一、有担当
1．坚持尽职尽责。
（岗位职责、安全生产责任制）
每个人在不同的位置，发挥着不同的作用，担负着不同的职责。在家庭中，我们必须担起父母、子女、亲人的职责，做好自己的事；在公司中，我们必须担起自己岗位中的职责，坚决履行《安全生产责任制》中的要求，把好自己的关；在社会中，我们必须遵纪守法，尽好义务，做一名合格的公民。
2．坚决对不合理说“不”。
（战友关系、公司的利益就是我的利益）
在安全管理的“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害。是对自己负责，对他人负责的重要方法，坚决对工作生活中的安全环保的不合理点说“不”，是四不伤害最好的落地举措之一，在不合理面前，我们不能退缩，不怕说错，敢于发言，杜绝伤害事件发生。
3．敢于动真碰硬。
（问题摆在桌面上、不要脸才有脸）
要蔑视一切问题，因为所有问题都是纸老虎；要鄙视阻碍解决问题的人，因为他的阻碍和不配合就是在放任问题的发展。当我们发现问题时，必须拿出来放在桌
二、高标准
1．规范要求高标准。
（安全环保源于设计）
安全环保无小事，所有的安全环保规定，都是为了避免安全环保事件事故的发生而制定，在确保安全环保事宜符合法规政策要求的同时，我们更要对特殊特别的点进行更高标准的要求，将安全环保风险降到最低甚至杜绝。我们更需要不断地更新迭代，让我们的规范要求更人性化，更合理化，做到易看、易懂和易执行。
2．执行落地高标准。
（实践）
对于公司制定的规章制度和要求，只有我们每个人不折不扣的执行才能充分体现其制定的意义所在。在我们严格执行的同时，更应该充分发挥每个人的长处和脑洞，更加完美的对其进行升级，努力创新，自己以更高的标准去要求自己，努力做好每一件事。
3．监督执法按标准。
（制度是冰冷的）
好是坏，狠是好。公司监督执法人员，在执法过程
中拿出冰冷的态度，严格执行要求，确保公司的规章制度的威信力，这种严格不光是对他人，对公司负责，更是对自己负责；而被监督被执法的人员，也必须明白，自己的错误被他人及时的制止，是自己最大的幸运，每个人少走的弯路既需要自己的努力，也需要他人的纠正。
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2．集智。
（全面）
随着公司的发展，引进了诸多各专业的专家和高端人才，来助力兰升快速的发展，我们在设计端就要充分论证方案的可行性，找到还能再提升的点，发挥大家的长处，去共同早就完善的方案，做到前端设计最合理科学，减少执行落地的返工。
3．专业的人干专业的事。
（深刻）
一件事物，往往是一直研究它的人，才能更了解它，才能更全面的掌握各方面消息和细节，并且更专业的人更能触及到更深层次的原理，去更深入的看待问题和设计方案，因此让专业的人去干专业的事，更具代表性，更有说服力，更深刻。那么其他人不能参与吗？当然不是，发挥集智的作用，我们要多发言，提供思路，但要少争论，多自省，多接纳，多学习。
4．总结与推广。
（一巴掌法则、共享）
安总经常提到标准流程，我们以往所做的巨量的工作，是我们兰升人宝贵的财富，像兰升企业文化一样，是我们兰升的前辈们在一件件事情中总结出来的最宝贵的精神财富和无形资产。因此我们要总结，不二过，结
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三、科学
1．经验结合理论。
（实事求是）
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合外面的理论和理念，形成我们兰升自己的标准库，用流程知道我们工作，不断迭代，提高效率；同时做到好的流程标准及时进行推广分享，加快整体提升的速度，必将势不可挡。
四、作为
1．多做事，做实事。
（务实）
在辛总的分享中提到，作为就是干，还要干出成绩。安全环保工作只有踏实的一件件的去干，去落实，才能做到降低风险，消除隐患的效果。安全环保无小事，面对繁多冗杂、高精细节的事务，别无他法，唯干可得。
我们不但要干，还要有担当、高标准、科学的去干，把事干实干足，干出业绩。
2．抓住主要矛盾。
（工作四象限）
在无数的大小事务中，只要抓住其中的4%的主要矛盾就能解决绝大部分的问题。我们有工作四象限，在每个象限中都有完成工作的优先级，我们必须锻炼分析主要矛盾的能力，抓住工作的重点，更高效合理的处理问题。同时，工作四象限作为工作排序的工具，不可错
3．三思而行，不乱做。
（思想上的巨人，行动上的智者）
面对变化，我们既要及时接纳与适应，又要懂得分析和辨识。伴随着每个人的成长和提高，伴随着公司的发展，无论是个人生活，还是公司工作和建设，都伴随着变化的产生，一个小小的变化，有时会颠覆一整套既定的方案，影响一整套系统，对于安全环保来说，每个细小的变化，都值得我们去分析辨识风险，确保万无一失。切忌蛮干快干，事前多思考，多请教，做对的决定，干对的事。
4．效果及时反馈。
（实效）
公司秉承以结果为导向，没有任何借口的原则，去做事情。董总曾经说过：结果第一，过程第二。过程固然重要，但没有结果的过程，再华丽，他的作用也差之千里。因此我们有目标就要有作为，有作为就应出结果，出结果必须要反馈，总结复盘，完善过程，形成下一次更好的结果。同时做事效果的总结反馈，更是每个人成长，完善自我的有效方法。
误理解，不能作为事情没做的借口，更不能舍弃事务。
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“高楼”不倒，安环在前。安全环保是个人健康成长、幸福生活的前提；是公司稳健进步、持续发展的基石；是社会繁荣昌盛、和谐进步的标志。结合四个第一的其他内容，坚定步伐，踏实工作，为做对社会进步有价值的人，做对社会进步有价值的企业而努力。
“如果我可以，我将给你光明，让你看见这个世界的美丽；如果我能，我将令你站立，让你知道到松土铺成的小路上，刚刚经历过一个春天；如果我做到了，我将挽留你的生命，让你知道，一切的一切都是多么的美丽。”
我们是幸福的，我们有比较完善的安规制度，致使这些灾难不能发生到我们身上，但安全是绝对的吗？不，是相对的，危险是绝对的，生产过程中的任何作业都存在着包括人、机、料、法、环境等方面的危险因素，如果未进行预知，不及时消除，就会酿成事故。这些事故的发生主要源于本人安全防范意识不够，对危险性缺乏认识。因此些预防事故的根源在于作业者本人安全防范意识的增强和自我保护能力的提高，在于其能够积极地、主动地、自觉地去消除作业忠的危险因素，克服不安全行为，即具备良好的安全素质，才能最大程度保证自己安全。
安全生产一直是我们公司不懈追求的永恒主题，安全、环保也是我们所有工作的天空的底线，是我们生活
做好安全环保，享受美好人生
高士平
安全——生存的前提
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最重要、最基本的要求。做到规范操作，就能使我们远离危险，否则就会招致灾难的降临。
莫因一时侥幸，招致一生不幸。2020年9月14日22时01分，位于甘肃省张掖市高台县盐池工业园区的张掖耀邦化工科技有限公司污水处理厂发生硫化氢气体中毒事故，造成3人死亡，直接经济损失450万元。发生原因是，企业污水处理厂当班人员违反操作规程将盐酸快速加入含有大量硫化物的废水池内进行中和，致使大量硫化氢气体短时间内快速溢出，当班人员在未穿戴安全防护用品的情况下冒险进入危险场所，吸入高浓度的硫化氢等有毒混合气体，导致人员中毒。主要教训：该项目环境影响评价文件未依法经审批部门审查批准，擅自开工建设并投入使用；企业擅自改变生产废水处理工艺和方式，设计处理方式为污水处理中和车间中和釜反应处理，于2020年9月11日擅自将污水处理方式变更为废水池中和处理；未对2020年9月13日专家提出15条隐患问题进行彻底整改，即违法组织试生产；安全教育培训制度和安全管理职责未落实，隐患排查治理不彻底。
不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。某化工有限公司一号车间固色剂岗位，主要使用原料为甲醛(易燃)等，反应过程为放热反应，岗位定员为
三名员工，其中一名为班长。在一次生产过程中，操作人员按程序正常投料，当反应进行一段时间，依据工艺操作规程需开反应釜夹套冷却水降温时，班长安排一名员工去开冷却水阀，自己未去现场，该名操作工却误打开了冷却水阀旁边的蒸汽阀(冷却水管道、蒸汽管道、甲醛管道上均只涂了防锈漆，阀门上面未挂标识牌)，致使反应温度迅速上升，反应釜内的物料大量汽化、釜内压力迅速升高而导致爆破片动作，含甲醛蒸汽的物料从放空管冲出引起火灾，造成1名操作人员死亡。事故发生后，在对该岗位以往操作记录的检查中发现，操作记录中有多处控制指标超标的情况记录。
安全工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作生活中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，发挥主观能动性，全覆盖、长周期的实现安全生产，为公司的生产经营任务的顺利完成、战友们的健康稳定生活奠定坚实的基础。
环保———可持续发展的前提
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“天地本为一体，气息融通，物物相谐，故有凌云飞练，千里长河，百里山林，旖旎风光，百兽灵动，光华四射，雨雪合时，众之美者，咸聚也！” 曾几何时，“明月松间照，清泉石上流”的诗句常在耳边回响。曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕。曾几何时，伟大诗人乔治·铂金·斯莫里斯掷地有声的一句话：“樵夫，别砍那棵树。”指引着几代人参与环保，美化环境。曾几何时，人们乱砍乱伐，使大自然的生态平衡遭到了破坏。沙丘吞噬了万顷良田，洪水冲毁了可爱的家园，大自然的报复让人类尴尬哑然。
梅水溪曾经说过：“没有自然，便没有人类，这是世界一大朴素的真理。一味地掠夺自然，征服自然，只会破坏生态系统，咎由自取，使人类濒于困境。”这句话说得一点儿也不错，人不给自然留面子，自然当然也不会人人留后路，汶川地震、甘肃泥石流，其实这就是大自然向人类发出的警示。
我们正经历严峻的考验，保护环境，低碳生活，每个人都在思考这个问题。有人问：“我能做什么?”答案很简单;从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。我们行业，尤为如此。严格落实公司的规章制度，将安全、环保放在心上、放在行动上。从“谈化色变”到“绿色
化学”，将环保理念深入到每一个工艺、设备、管理，打造一个标杆性的兰升，做一个合格的兰升人！
我们这一生非常短暂，转眼一天，转身就是一年，人的一生也是非常不容易的，从小到大，从中年到老年要经历的实在太多太多、而我们这些的人生经历也只有短短的几十年仅此而已。我们需要做的是保护好自己，不让家人伤心，不让亲朋落泪，按照“四不伤害”原则保护好自己保护好队友。同时，还需要做好环保工作为儿孙后辈祈福，为他们将来所处的环境尽一份力！
总结
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4. 建立良好的供应商关系，抓好采购管理，严格按照采购规定进行。
5. 有较强的处理问题能力，如供应商产品生产周期较长或者生产能力不够时，要想好解决问题的办法比如建立多种供应商体系，应急时启动应急预案。
二、采购助理岗位安全职责：
1. 负责收集供应商的信息、整理与保存，供应商资料的安全保密性。
2. 监督供应商到货问题，及时沟通采购经理，发现问题及时上报，不隐瞒，加强与供应商的沟通。
3. 付款信息的安全，保障每一笔交易的安全，供应商付款信息，付款金额是否正确；加强对票据的保存，防止丢失。
4. 签订每一份合同都要认真审核，采购合同的保密，文件柜的加锁，。
5. 电脑台账的加密，台账的随时更新。
6. 配件与设备到货入库数量的正确，根据仓库签收单进行入账。
7. 做好采购经理的协助工作，努力学习业务知识，提高业务水平。
三、环保方面
1.采购的涂料等要符合环保标准，使用时不得浪费。
安全环保第一责任
刘玉洁
采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心之一，要想有效的进行采购管理，必须建立一套完整而又可行的采购管理制度，并认真履行，以制度来进行管理将会使企业的运作效率和效果大幅度提高，采购部已经成为企业经营的一个核心环节，与各部门沟通联系，是获取利润的重要资源。
身为采购部门的一员，要深刻认识到主要责任——安全与环保作为第一责任，进行平时的日常工作，主要分为一下几部分：
一、采购员岗位安全职责:
1. 熟悉各部门的物资采购计划，及时进行询价对比，制作询价单，将询价分析报告提供给上层领导决策，并对询价分析报告进行保密。
2. 熟悉市场的行情及进货渠道，坚持“货比三家，择优选择”的采购原则，努力降低进货成本，为公司争取最大利益。
3. 熟悉和掌握采购的配件及设备型号，利用沟通四要素与车间负责人及供应商进行最高效的沟通，主动与申购部门联系物资的规格型号数量、使用时间等，避免出现差错，按需进货。
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人力资源部
工艺改进部
营销中心
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2.做好办公室的基本节约方法：节约纸张，做到双面打印；办公室无人时关闭电源；监督办公室卫生，创造良好的办公环境。
2.做好办公室的基本节约方法：节约纸张，做到双面打印；办公室无人时关闭电源；监督办公室卫生，创造良好的办公环境。
3.厂区卫生区的打扫，共创美丽兰润。
4.监督并沟通供应商送货车辆要符合国家排放标准。
我们要深刻认识安全环保是第一责任，以后的工作中严格按照第一责任进行本职工作，加强执行力度，相互监督，共同学习。
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