快乐
成长
思考
学习
兰升文苑
LANSHENG LITERARY WORLD
四个第一
行为安全
会议管理
二十大
今天也要加油呀！
合
2022年度第10、11期
文 苑 寄 语
旭日初升，映射出的是奋进的光芒，喷出的是青春的热情。万物复苏，伸展出的是奋进的希望，焕发出的是青春的柔情。惊涛拍岸，撞击出的是奋进的力量，展现出的是青春的坚持。雄鹰展翅，翱翔出的是奋进的方向，展示的是青春的骄傲。万马奔腾，飞扬出的是奋进的执着，奔扬的是青春的理想。
青春无处不在，奋进无时不在。奋进是美，青春是韵。奋进是花，青春是魂。
奋进是一种精神，一种坚持，
刊首语
first sentence
高士平
一种信念，一种力量，更是一种方向，一种希望。而青春是一种活力，一种动力，一种年轻，一种心态，更是一种豁达，一种率真。
青春意味年轻、朝气、活力，处在青春期的我们，是那么的放肆。我们在那广阔的操场上拼搏过，在那里，我们创造过我们的佳绩，用我们的青春，谱写下一首首动人的乐章。
都说光阴似箭，岁月如
梭，那金色的童年时光我还未及细细地品味，好好的享受，时光便已把我带入青春时代。但我不会抱怨，因为青春期的我懂得了感恩，了解了历史，放飞了理想，收货了知识，学会了奋进。
奋进是一种力量，生命不息，奋进不止，迎着奋进的光芒我们会更强大，拥着奋进的希望，我们未来更加光明，汇聚奋进的力量，我们会更加勇敢，沿着奋进的方向我们会更加坚强！
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刊名名称：兰升文苑
主办单位：团级干部
主 编：高 士 平
编 辑：
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二十大学内容
集团热点
创新喜报
企业文化
目录
Catalog
86
员工风采
武志超 雷永康姚 崇 田 昊高 森 张 松 竹晓东 苑朝阳刘 杰 李佳旭
摄 影： 赵 炎
河北兰升生物科技有限公司
目录
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企业要议
corporate decision
20th CPC National Congress
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
EMPLOYEE STYLE
小 编 寄 语
企业要闻是公司发展会议的总结，是管理的风向标，时刻关注公司发展方向，努力把握来之不易的机遇，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。做好四个第一，保证我们所守护的家园健康稳步的发展！
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企业要议
企业要议
corporate decision
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抗疫前线
Front line
企业要议
企业要议
世界法则
董志鹏
一、序位法则
老子说：“人法地、地法天、天法道、道法自然。”
孔子说：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序。”这些都是在告诉我们万物皆有序列。
每个人都是各按其位，各按其时的。每个人最终都会回归到自己的位置，这也可以看成是价值回归原理。
无论是世界/国家，还是一个家庭/公司，每个人都必须找准自己的位置，这就是这种“长幼有序”、“万物有归”。不管我们是否有意，当一个人违反了序位法则时，就会产生很多问题和矛盾，直到我们回归序位为止。
比如，在中国经济的上半场，大家都在野蛮生长，胆子大的淘汰胆小的，每个人都只顾埋头赚钱，不管定位，也不需要定位，只要蛮干就能赚到钱。然而最近这两年，经济势头开始回落了，钱没那么好做了，但是人反而回归了，这其实是好事，因为涨潮的时候，每个人都不顾自己的初心和定位，一旦潮落，大家都需要能低下头来找自己的位置。
中国经济正在开启下半场，下半场其实就是“众神归位”的过程，每个人都必须找回自己的位置，一旦重新调
整好布局，中国经济必须迎来新的飞跃和增长。
现在就是均值回归的时候，房子/股票/虚拟货币/估值/市值等等，都会经历这个过程。很多财富都只不过是一场黄粱美梦，一旦到了价值重塑期，一切资产都会价值回归。
世间万物一定会朝着价值最优的序列去排列组合。其实人生就是一场不断彻底认清自我的过程，无论你经历了多高的巅峰，最后总会回归最真实的自己。
二、平衡法则
平衡是宇宙最重要的规律之一，世界始终以它微妙又独特的方式维持自己的平衡。
比如物质越丰富，人的智商就会越蜕化；科技越发达，人的精神就会越空虚；营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。社交工具越发达，人与人的距离就会越疏远。娱乐工具越发达，人们内心就会越失落；知识越唾手可得，人的独立思考能力就越差；
比如“喝牛奶”定律：一个天天喝牛奶的人，无论喝得奶有多好；他的身体永远都比不过天天给他送牛奶的工人。同样的道理：一个天天送牛奶的人，无论多么卖力地干活；他的收入永远都比不过天天在家里喝奶的客户，这就是神奇的平衡法则。
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企业要议
企业要议
再比“苦难守恒定律”：苦难是人生的基本特征，每一个人一辈子吃苦的总量是恒定的，它既不会凭空消失，也不会无故产生，它只会从一个阶段转移到另一个阶段，或者从一种形式转化成另外一种形式。所以，你越是选择现在逃避它，越不得不在未来牺牲更大代价对付它。
平衡法则的另一个表现就是：当某一个方面不足的时候，必然会与之相对应的方面出现多余。
比如“识不足则多虑”，当一个人见识不足的时候，就会过度担心很多事情，诚惶诚恐，没有安全感。就好像杨绛的那句话：你的问题在于想的太多，而书读的太少。所以人们的焦虑往往是自己见识的浅薄造成的。
再比如“智不足则多疑”，当一个人认知不足的时候，就会对很多没见过的东西半信半疑，总是在怀疑一切，徘徊不前，会错过很多重大的机会和人。
还有“度不足则多怨”，当一个人的度量/格局不够的时候，看到的都是不公平，20楼看到的风景，3楼看到的都是垃圾，时间一长会导致自己内心的偏激，充满愤恨和不满，整天抱怨和哀叹。
还有“爱不足则多情”，当一个人内心缺乏关爱/理解的时候，往往就需要在另一个地方寻求补偿，企图找到让另一个的爱承载自己的寄托，这不叫爱，这叫心理补偿，是很多悲剧的根源。
世界就是一个天平，你每拥有一件东西，就要为你的拥有它而付出代价。相应的是，你每失去一件东西，也会因你的失去而重新收获。
三、匹配法则
每个人只能得到和他相匹配的东西，一旦自己拥有的东西超过了自己的能力/贡献，就会给自己留下祸患。
比如：一个人的名声不能大于才华。一旦你的名声大于实力，就是名不副实，就是欺世盗名，就会有灾难。
一个人的财富不能大于功德，一旦你的财富大于自己的功德，就是在投机取巧，就是不劳而获，投机取巧必招灾。
一个人的地位不能大于贡献，一旦你的地位很高，但贡献却无法与之相匹配的时候，必然引起周围人的不服，妒忌，甚至被算计。
一个人的职位不能大于能力；一旦你的职位过高，而能力还不够的时候，意味着你在行使出能力之外的权力，必然给自己的坍塌埋下伏笔。
《周易·系辞下》里有几句话：德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大；力(小)而任重，鲜不及矣！
一个人，永远只能享受和他相匹配的东西。得到一件东西的最好方式，就是通过自己的努力，让自己配得上它。
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一、安全环保是第一责任；
安全环保在现在兰升人眼中永远是第一位的，但真正落实安全环保是第一责任还有距离。那如何理解安全环保是第一责任，我在此与大家一起探讨。
首先是文化建设，让安全环保理念深入人心。安全标语、交接班会、班组活动、安全培训等一系列的活动能将安全环保理念和知识宣贯给大家伙，但实际容易出现为了完成任务从而流于形式，走走过场。怎样才能使员工真正从活动中学到知识，兰升采取的措施就是每周固定知识点，每天的交接班会时讲一两个小的知识点或公司的安全环保理念，采取通俗易懂并简短的语句，使员工容易听懂、记牢，并不定期抽查，表现好的员工给与一定的奖励，激发大家学习的热情。通过各种形式的宣贯和学习，把自己就是本岗位、本领域的第一负责人的观念深入人心。
其次是定期组织培训考核。培训法律法规、规章制度和基本的安全环保知识，只有员工懂安全懂环保才能正确的去处理涉及安全环保方面的问题。随着社会的发
抓住主要矛盾，打造无敌战舰
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展，各种安全环保技术也在飞速进步。先进的工艺、设备等不断的出现，就需要我们不断的去学习，并将所学的知识分享给相关部门人员，这也是提升安全环保管理水平不可或缺的一部分。谨记培训完后要考核和奖励，达到验证培训效果和调动大家学习的积极性的目的。
——学习四个第一之我见
苑立刚
再次是抓问题的主要矛盾。当下安全环保管理的主要矛盾是各中层领导的执行力，企业的管理水平的高低和企业中层团队的素质息息相关的，因为他们是管理的具体执行者，是管理的中坚力量。因此，企业管理水平的高低，取决于企业中层团队的能力，这个能力主要体现在执行力方面，就是对安全环保制度、规程的落实、执行能力。
最后是方向引导。高层领导对安全环保是第一责任的认知是重视和参与的前提，只有统一认识才能按这个标准对所负责的事务进行正确的引导，各级管理者要认识到责任的重要，做到及时纠正事情的发展方向，对的要给与认可和奖励。
安全环保不仅是生产系统的事，对其他部门同样重要：供应部要保证公司所需生产和生活物资的安全，保障所采原料的环保需求；销售部门要保障资金回笼的安全；工艺部门要充分利用安全环保源于设计的前提下做好研究工作。所以公司员工要坚持安全环保是第一责任
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的理念，共同为兰升的崛起努力工作。
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③激励第一，考核第二。
三、人才团队建设是第一大事儿
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业要想健康稳定的发展，必须把人才团队建设当成第一大事来抓。
1、专业的人干专业的事。现代企业发展，需要各专业各部门相互配合、相互协调来完成，更需要掌握专业技能的专业人士来解决专业的问题。近几年公司组建了相关各专业的部门，内培外聘了许多专业人才，安全、环保、自动化、工程、设备等部门在各自的领域里协同作战，并外聘高校、研究院、企业专家成为企业的顾问老师，共同为兰升的发展贡献力量。
2、企业内部培养。企业内部员工对企业熟悉，对企业文化认可，所以人才的筛选主要从内部开始。利用内部老师、教授言传身教，聘请高校老师上课，聘请安全环保专家现场指导，让设备厂家老师讲课等各种形式提高企业内部人员专业知识，以及良好的自学氛围提升自身专业能力，培养成各自领域的技能高手。通过给予员工机会，越来越多的年轻人走上管理岗位。
3、引进专业技术人员。企业规模越大，需要的专业人才越多，光靠自身培养已经不能满足需求，这就需要更多的各专业的优秀人才的加入，助力兰升迈向更广
二、高质量发展是第一要务；
发展才是硬道理，企业更是这样。而只有高质量的发展才是真正的发展。
我们不能目光短浅，看到多少企业赚快钱、走小道等等。赚钱是认知变现，亏钱是认识缺陷。欠的账总是要还的。关于高质量发展的重要性和必要性在这里就不赘述了。
我们现在处于高质量发展的初级阶段，在设计思路、能源节约、安全环保、智慧工厂等方面，距离我们的目标还有很大差距。那我们从哪些方面去做呢？
（1）工艺，就是各部门干工作的方法，或者叫套路。这个工艺，对技术生产来讲就是技术参数；对采购销售来讲就是品牌、体验感、产品策略、市场布局；对财务来讲就是统计方法，数据加工逻辑关系.....
（2）设备，就是保障工艺落地的措施。这个措施，对于不同部门也就所指各异了；
（3）管理，就是对工艺和措施的有机结合。这里我们要注意几个点：
①管理要人心换人心；
②管理的最好办法就是尽最大力度减少管理（例如通过各种先进工具最大程度的减少人员和管控点）；
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阔的舞台。
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个第一就能水到渠成、自然而然的达到上市要求，所以兰升公司不是为了上市而上市，做好本职工作，夯实基础才是最重要的。真正做到水到渠自成。
“四个第一”是当下集团最大的主要矛盾，是集团现阶段最重要的工作指导思想，是每个员工工作的重心和奋斗的方向。兰升的每位战友都要深入学习，并分部门组织学习讨论，统一思想，达成共识。要查找自己不足，制定出各自的行动方案，为兰升无敌战舰贡献自己的力量。
4、人才梯度的建设。做好人才储备工作，未雨绸缪地培养接班人，接班人的接班人也在进行培训或锻炼。近年来，公司大力组织团干工作，让有能力、有担当的年轻人成为团级干部，参与到公司的管理事务中来，锻炼管理能力。
四、水到渠成的上市是第一目标
随着企业的发展壮大，实现上市已经成为许多企业的梦想。成功上市更突显了企业的成就，使企业有希望获得跳跃性发展，同时也实现了股东的价值。那为什么公司不是本着尽快不惜一切代价来实现上市，还必须等到水到渠成呢？
水到渠成是摘自宋代苏轼《答秦太虚书》：“至时别作经画，水到渠成，不须预虑。”比喻条件成熟，事情就会自然成功。上市的条件无非就是合法合规性，企业高速发展的持续性，和保障企业稳步发展的人才需求，其实就是兰升的“四个第一”中的前三个。通俗点就是说在安全的基础上做到0跑冒滴漏，无安全隐患、无异味、三废合法合规处置；做到手续合法，用自动化智能化保证产品的高品质；做好人才的挖掘、培养及引进工作，做好人才梯队建设，做好美丽兰升工作。做好四
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司少峰
安全环保第一责任企业文化学习心得
近期，兰润公司围绕“安全环保第一责任”总体发展思路，结合公司实事求是的现状，认真开展学习“9月13日《安全环保第一责任》讨论”课题。此次大讨论课题，让全员认识再强化。在转变工作思维、解放思想的行动中统一起来。也让我们深刻生动理解了什么叫集思广益，为后面班子工作提供了参考办法。学习按照“点对点、面对面”的学习方式（高管培训、中层宣讲、基层落实）开展，目前公司安全环保工作开展以“有担当、高标准、科学地作为”为工作标准，正视不足，补齐短板，精准发力。下面就学习心得，汇报如下：
个人篇
我有幸参与了“安全环保第一责任”的头脑风暴会议。就各位高管对于“安全环保第一责任”的理解，结合工作实际情况，分层次的进行了叙述，董总为我们的思想认识进行了精准归纳和精炼总结：
有担当的高标准的科学作为。
在有当担方面分解为：工艺担当、责任担当、自我担当、格局担当、领导力担当。
在高标准方面分解为：法律法规上的高标准、逆向思维中的高标准、务实的四个层次的高标准。
在科学作为方面分解为：科学的方法根治、执行到位落实到位、一步一个脚印的干、踏踏实实的干。
最后，再用案例讲述、问题剖析的方式，以“从原因到结果、从整体到部分、从主要到次要、从现象到本质”的方法让我们深刻理解。此次讨论之后，使我自我反思，也让我想起了一句话“学而不思则罔、思而不学则殆”。这次学习会，使我个人就安全环保工作有了新认识，对处理问题、解决问题有了更深的看法。对照学习内容，就个人以后工作方向，总结如下：
个人担当：个人要敢于担当、善于担当。
做安全要有一股正气，不敢动真碰硬是做不了这个工作的。作为兰润公司的第一安全环保负责人反而更需要自己牢记初心，不忘初心——安全环保第一责任。要时刻筑牢安全防线，守住安全底线，不碰安全红线。切不可有好人思想（什么事都行）、守摊思想（满足于现状）、旁观思想（指手画脚、评头论足）、功利思想（不愿干、往外推），对照公司企业文化反思“凡做好做的事=低收入”、“抢问题=抢钱”的鲜明对比。就像我们教育自己家的孩子一样，我们是孩子的第一任老师，
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父母不仅是一种权威，更是孩子言行举止的提供者。所以，作为管理者，我更应该言传身教、以身作则。这就是我理解的敢于担当。
对于善于担当，我的理解为：安全环保不仅是使命、是职责，更要懂法规，高标准，有套路，重落实。面对公司快速的发展与安全环保生产主要矛盾的七十二变，需要时时自我警醒、责任需要时时敲打。拿试生产论证工作举例，我个人就缺乏工作上的主动担当，面对各类“困难”只想到的是办不成、很难办的惰性思维，反而在现场论证的时候，我想到的并不是专家关注的点。通过此次事件，我也常做反思，总结发现，原来是自我认知不够，也就是企业文化经常讲的“见识限制了想象力”。唯有课下补习功课，通过专家圈交流、朋友圈学习的方式弥补这一方面的不足。与此同时，也折射出，我个人对于格局担当不够，没有站在公司安全发展的角度上，综合考虑问题，没有用好右手一巴掌法则中“组织相关人员，分析问题根源，制定解决方案”的办事法则。
在做安全环保的工作同时，我们常常遇到生产发展与安全环保的突出矛盾。如何安全环保生产、安全环保运行，作为管理者的我们更需要常思考、勤实干、多实践。想生产运行平稳之所想，解生产瓶颈之困难，是我
们安全环保的责任之一。
做安全更要敢于动真碰硬，对于遇到安全环保矛盾时，“红红脸”未必是一件坏事（不要脸，才有脸），要敢于说“不”，这种“拒绝”我想是法理大于人情的拒绝（好是坏，狠是好），更是个人谋其职，其职大于天的职责所在。
个人高标准：常言道：己所不欲勿施于人。这也是专业领导的专家权的体现。自己做不到的，就不要要求自己的部下做到。做安全环保管理更需要我们时刻保持政治敏感力、办事鉴别力、处事判断力。个人高标准，就要求我们管理者格局要大，眼界要宽。做事有标准，落实有原则（度）。例如：我们要建立标准法，精炼规范内容，取其精华适用于企业安全环保发展。比如目前兰润这面针对设备类出现的问题，通过网络、线下，收集、总结适用于企业的标准、规范，通过精简后进行学习+考核的方式，让主要管理者掌握基本的知识范围，有助于安全生产。建立高标准更要结合企业实事求是的现状，找到一条切实可行的办法，去执行、去实践，在执行中纠偏，在纠偏中总结，举一反三，持续进步，止于至善。同时，更加要求我们管理者有站位、有目光，要提前预判各类出现的问题，要敢于接受不同专业提出的意见和建议。
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拿我们得读书会来讲，每天分享的文章都是正能量，常年以往，这种讲道德、高风尚、爱学习的氛围传到到安全部、环保部等职能部门，使得每人风清气正的去工作，心无旁骛的去工作，精简合一的去工作。一个人的觉醒，1%靠别人提醒，99%靠千刀万剐。如果们做到2%就是常人的一倍，如果做到20%呢？我们为什么做不到80%呢？这就要我们重新理解工作就要高标准，严要求，严格是大爱，狠是好。我们要不断精益求精追求卓越，谁又愿意当一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩混日子？
个人科学作为：公司赋予重任，是责任更是职责，我们要激发出自己全部的能量，是自觉、是境界、是修养。领导前段提到的“工作就是一种修行”，这是我们不可或缺的一部分。在遇到矛盾与困难时，要一项一项琢磨、一项一项分析、一项一项细化、一项一项落实。要科学的“干”字当头。先执行，重根治，再提升。充分利用公司技术圈、集团专家圈、外来朋友圈找科学的方法和方案。
发指令、说任务务必三思而行，切不可一家独大。当然，也不是前怕狼后怕虎的胆战思维。要在企业文化的指引下，科学的做事，将所学知识融会贯通。与此同时，要求自我常常自警、自省、自励。拿前段时间，某
次作业过程中，出现的“三违”问题，我们没有按照公司制度执行，终究其原因就是犯了“有章不循 有规不依”的错误，导致事件的发生，及时运行一巴掌法则总结、分析。所以说，要在科学的前提下，先做正确的事，在正确的做事。
团队篇
担当：中国有句古话：千人同心，那么千人之力。意思就是说，一千个人同心同德的去做事，就可以发挥一千个人的智慧和思维。我们企业文化提出“三战思路”中的“战友关系”，就是这种精诚合作的团队精神。面对复杂多变的疫情管控、各类政策性文件的不确定性，我们要本着对企业极度负责的态度去做事。“山高自有客行路，水深自有渡船人”，公司给与我们得使命光荣，意义非凡。这就更加要求我们时刻保持清醒头脑，要行法有力度【好是坏、狠是好】、执法有温度【制度是冰冷的，而执行制度的人，心是火热的】、奖罚有高度【流程管事、制度管人】，一碗水端平，让领导放心，员工安心。
安全环保团队，接触业务面广，涉及人机料法环，面对每天不同的矛盾，更要静下心来，不断地学习充电，要注重执行和监督，更懂法律规范、懂企业制度。
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为了更好的能够在各司其职的岗位上发挥水平，不妨我们可以采取编制岗位书的形式【团队目标分解，人人有指标，消除推诿情况】、 明确共同责任形式【团建活动、奖励措施】、建立追责制度【一巴掌法则总结】等形式，夯实责任担当。
安全环保第一责任，这个责任不仅仅是安全部、环保的职能责任。目前很多人在“安全环保第一责任”人认识上存在一定的偏差，“安全环保第一责任”是每一名兰润人的责任，上到公司高管，下到食堂门卫，人人都有安全环保的责任所在。举例：公司的采购部的安全生产责任中提出“保障采办的各类安全物资产品质量的证明资料齐全有效（合格证、检验报告等）”，也就是说，采办部要对采购的物资资质、资质进行初步审核，也是安全责任的。在拿综合办生产责任制举例，“负责组织公司级培训，并监督内日常培训计划的落实执行及考核”，我们的新员工是否满足生产要求，选人、用人方面要把好第一道关。
高标准：团队的高标准，严要求，就要在不断完善的制度中寻求最佳解决问题的方案。一是要加强人员管理，从自身出发，找问题，补短板。例如，利用早晨会、晚班会的时间，统一思想，达成共识。提高主观能
动性，层层传导压力，落实责任。二是在工作中发现问题，根据实际情况要有处理问题的办法，要汇报处理问题的结果，布置工作说标准，执行工作按方案，总结工作说结果【以结果为导向】。达到阶段性目标，努力实现最高目标。三是提升大局意识，工作有前瞻性，举一反三，做到有令可依，坚决执行。
与此同时，团队管理，更要敬畏规则，远离红线，绝不贰过。要树立底线思维，知法、守法、懂法、用法。要保持持续的学习力，战斗力，并且能够接受员工的监督，常常开展内部的批评与自我批评活动。举例：我们职能部门在下发各类指令文件的同时，要考虑周全、细致、缜密，甚至要去基层搞调研。员工满意不满意【这里指的是正确的事】可以说是方案制定的标准所在。以企业文化为镜子，时刻对照、检查自己的标准是否可靠得当、是否符合公司实际发展需要！
高标准的执行守则，也代表着兰润公司安全环保管理的方向。我们要在本质安全的前提下，做好过程安全的监督管理。我们在日常工作中，要规范执法，依法办事，要有进一次车间，办多项事的精神【不给车间添加负担，合并精简但不是不做，高效落实与执行】，不仅要当好咱们企业得“娘家人”， 还要做到“店小二”的服务精神，要以“把关、服务、指导、协调”工作态度常记于心。
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团队科学作为：团队的科学作为，是需要群策群力的。企业的快速发展建设，离不开安全环保的前提保障，我们要建设一支“兰润味的安全环保团队”，要以企业文化为根基，开展各类安全环保工作，企业文化讲到“选对事，帮好人，人心齐，泰山移（藐视敌人）”，就是这个道理。企业文化又讲到“栽上梧桐树、引的凤凰来”，我们来到企业更要结合自身专业，八仙过海各显神通。
面对科学的管理和做事，我们要具体问题具体分析，抓住矛盾的七十二变。【先做正确的事，再正确的做事】。要重在落实，紧盯事【关键工艺点、关键设备点】、盯紧人【关键执行的人、落实的人、监督的人】。要有理有据【政策、条令、标准、制度】，切不可乱作为、不作为。
安全环保第一责任，意义非凡，为我们指明了今后的工作方向和行动目标。我们唯有在“有担当、高标准、科学地作为”标准下，不断摸索出，属于兰升安全环保发展的道路，为兰升的安全环保工作全力以赴，为兰升更蓝的目标贡献力量！
安全环保是第一责任
高质量发展是第一要务
人才团队建设是第一大事
水到渠成的上市是第一目标
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把握安全環保動脈，爭做高質量發展先鋒
崔朝辉
采购工作既是服务，又高于服务！更是各部门连接外部的桥梁。
走出去，带回来更有价值的产品。努力把握来之不易的机遇，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使！让我们守护的家园持续稳健的发展！
安全环保是第一责任：
1、首先保障合法合规的采购；符合国家法律，符合国标；交易合规，交付验收合规，保证财务有序，不漏一毫；
2、供应的产品以及供应的方式优先考虑能为公司安全环保提供第一保障，降低安全管理的难度，带来安全生产的效益；
3、全面推进URS，不全禁止采购，谁采购谁买单；
4、有拓展思维，会算大帐，提高采购产品的品质、性能等。
比如：
①我们某些些原料只适合少量多次；某些原料只适合少次大量的进行采购，我们结合安全管理、
库房管理、生产使用，科学的进行供应链服务；
②设备方面例如正在进行的兰润的一效换热器，碳钢的5万多，钛材质的23万左右，看似差距很大，实际上碳钢的一个月的运行就会出问题，给生产造成很大的困扰，维修，拆装浪费大量时间，钛材的我们组织专家讨论能解决这个困扰多时的问题，此设备在进行，大家拭目以待。
在这些案例中，我们学会了科学的，会算大帐，敢于提出，勇于担当，敢于创新的去做事。
高质量发展是第一要务：
一、坚持供应商管理
1、高品质供应商
供应商目录 战略伙伴
要对供应商进行认真考察，不仅是实力，证件齐全等方面考虑，也要看供应商的产品、人品、供货及时性、响应速度等多方面综合考虑，选定供应商；
供应商管理
挖掘 备选 培养 合作 战略
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2、高效响应机制（双方）
提高供应商的积极性
积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题，帮他们解决问题，包括技术支持、信息支持、资金支持等。建立维护好供应商与企业之间的桥梁。
3、多元化合作模式
对待供应商的态度要友善
相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商；
4、预案管理
培养供应商对待事情及时响应的性格，积极配合采购部各项工作；
5、现有供应商日常管理
审查 考核 变更 反馈
二、坚持创新
①流程
创新。趋于全面化、简单化、高效化；
②品质
创新。不断去发现更利于公司生产，性价比更高的
原料；
零配件创新。做工精良，结实耐用的备件，追求更高性价比；
③技术
性能创新。在采购端为公司生产难题去寻找解决办法，咨询解决问题的思路，寻找更先进的设备，性能更佳的品牌。
对自己所作的事能为公司高质量发展带来源动力支持！
三、坚持战略采购
①战略储备
1）数据储备与输出；2）科学储备原材物料
②战略供应
1）疫情下的供应方式；2）库房储存能力不足的供应方式；3）加急采购的供应方式等；
四、布大局、下大棋
①前端数据收集、分析，能判定同行的情况；
②原料采购能干预同行、能牵制同行；
③找准机会做好战略储备。
努力把握来之不易的机遇，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使。为公司的安全环保助力，为集团的高质量发展献策，也请公司同仁多提宝贵意见。
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一、前言
从管人理事、到激励人做事、到帮助他成事、到最终让被管理者获得成就感，自发地提高自己，进而主动做好更有水平的事儿，形成良性循环。
无数的良性循环结合在一起，组成高效、高质量做事的团队，其中，“协调”作为团队坚不可摧的粘合剂，重要性不言而喻。会议管理体系占据了“协调”的半壁江山，高效和高质量的会议对于部门沟通、矛盾解除、达成共识、资源共享、创意开发、士气激励及地位巩固等，均会起到事半功倍的效果，那么高效会议如何进行？
二、会议流程图
会议---管理的重要环节
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企业要议
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企业要议
三、会议的几大要点
1、有明确的主题（目标）
凡是会议就必须有明确的主题，无论是总结汇报，还是方案确定，亦或是选优评优等，都是在围绕一个主题而开展，不可跑题。
2、有明确的主持人
主持人需要有影响力和说服力，作为会场的老大，需要引领各参会者，完成各项议程的讨论和定档，达到会议的最终目的，完成主题。
另外，对于人才团队建设而言，合格的会议主持，具有多方面协调组织能力，把控场面和长远计划的能力，因此这也是一个锻炼的机会，也是发现人才的机会。
其中会议主持的一项职责便是处理冲突，在这里说明一点，参会人员积极参与发言，发表自己的观点，定会出现不同的声音，会议有冲突是正常的，解决的几点小技巧：
①重申会议目标，控制会议节奏；
②多解求证；
③跳议；（不得已为之）
④休会；（不得已为之）
……
注：万不可中伤他人。
武志超
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3、有明确的时间
会议是成本很高的管理方式，无论是从时间成本、会议直接成本，还是机会成本等来说，会议组织不当，就会得不付出，作用渺小。
时间控制一是可以让我们减少在时间成本上的付出，二是可以不断地提升与会者，讲重点、听重点的能力。因此一定要开有计划的会，如部门周会、生产周会、副总例会、项目报告会等等，少开或不开临时会议。
那么我们应该明确那些时间？
①开始和结束的时间；
②每个人发言的时间；（时间压下来，到点就停，更易抓住重点。）
③确定与会者达成共识的时间；
④确定行动方案执行的时间；
……
4、谈行动方案，而非问题
表述问题，讨论问题，争吵问题是最热烈的，同时也是最不负责任的。没有解决方案的问题，最好先不要拿出来上会，不要把会议的主题定为一个问题。
反例：会议主题是“家里的电饭锅煮不熟饭了”，这是错的，这是个问题，需要上报，需要拿出来分享，而不是
组织会议。
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企业要议
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企业要议
正例：会议主题是“关于电饭锅煮不熟饭，拟定的三个解决方案的探讨”，这是对的，这里我们要实事求是的将问题阐述清楚，做足准备工作，配合方案的确定。
5、会议必须得出结论
会议结束时必须要扣题，为了什么开会，就必须要得到相关的什么。其中表现在：
①详细的会议纪要；
②有时限、负责人的会议决议；
③要对会议有所反馈，看到得失。
……
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企业要议
四、会议上常存在的错误
1、职位最高说了算；
谁是负责人谁说了算，各专家领导提供思路、方法。
2、会议过程跑题；
主持人负责监督和把控调整。
3、非相关人员太多；
只需要可以直接承担责任的“唯一的”一个代表进行参会，更容易执行。（特事特议）
比如：在一个会议上，行政口的副总、部长和副部长全在参会，领导说想要一杯水，结果副部长起身要去取水，然后部长发言了，说领导只喝热水，副总又说需要再加一块糖，那么这杯水就很久才能拿来，不利于执行。每个角色都没有错，但都在发表自己的观点。
4、功能增加，开会中途变成培训；
5、与会者不认真，玩手机、心不在焉等。
……
五、哪些情况不用组织会议
1、已经按照计划，有周期性的举行例会；
2、没有特别的事情讨论；
3、会议成本太大；
4、还有比开会更好的办法；
5、你是唯一做决策并且知道怎么做的人；
……
六、结语
正确的开会是团队形成共同工作方法的关键点之一，让每次会议达到高效，复杂问题简单化，扎实执行，为兰升高质量发展助力，为美丽兰升助力。
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党的二十大
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20th CPC National Congress
党的二十大
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全麵貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為全麵建設社會主義現代化國家、全麵推進中華民族偉大複興而團結奮鬥。
党的二十大
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内容来源于：人民日报
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党的二十大
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党的二十大
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小 编 寄 语
没有一个寒冬不会过去，也没有一个暖春不会到来。疫情阻碍了出门的脚步，却也给了大家弯道超车的机会。追梦人一起攻克艰难，成就更好的自己！
高士平
抗疫前线
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Front line
抗疫前线
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新冠抗原自测试剂使用方法
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抗疫前线
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防疫攻略
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感染新冠病毒症状及处理办法
一、发热
二、咽干、咽痛
1.38.5℃以下，建议使用物理降温法（湿毛巾擦拭）；
2.38.5℃以上，可以采用药物治疗，如布洛芬。
3.发热无发汗症状，可尝试用葱白、生姜、红糖煮水喝，喝完之后在被子里发汗降温；
4.饮食注意补充电解质（喝点淡盐水）。
1.喝蜂蜜水，注意适量（成年人一天2~2.5L左右）；
2.淡盐水漱口；
3.吃些冰冰凉凉的东西镇痛；
4.含一口天然蜂蜜；
5.食疗（见后面图片）。
三、乏力、全身酸痛
1.四肢酸痛，可采用局部热敷法缓解，用热水袋对疼痛部位进行热敷，可有效缓解疼痛。
2.贴膏药法，用氟比洛芬凝胶贴膏，贴到疼痛部位，也有较好的镇痛效果。
注意事项
1.不要吃抗菌素类的药物，比如红霉素、青霉素、头孢菌素类药物。新冠病毒感染是病毒类感染，抗菌素没有任何作用。
2.清淡饮食，注意维生素、蔬菜和肉类的摄入；
3.空腹别吃退烧药，可能会刺激肠胃。
4.退烧药的使用需注意剂量，不要过量服用。
5.感染后切忌剧烈运动，抗原转阴后可适量运动。
6.隔离在家人员，每天需通风消毒，空气不流通环境下，恢复期将十分漫长。
7.保持良好心态，不慌张，遵医嘱。
四、咳嗽、咳痰
一般到此阶段就快好了，饮食注意清淡，可以适当的吃点感冒药，缓解症状。
有鼻塞症状，可以用新鲜柠檬片冲水喝。
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食疗
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微光成炬，终将凝成璀璨星河
----在抗疫关键时期给兰升人的一封信
亲爱的兰升家人们：
愿你们一切安好！
正如大家心心念念牵挂着家乡的亲人和朋友，公司也时刻关注着大家的健康和安全。三年疫情，大家不顾个人安危，始终坚守岗位，出色的完成各项工作任务，为公司发展做出了积极贡献，充分展现了兰升人拼搏奋斗、锐意进取、积极向上的企业精神，也给我们这个大家庭带来了浓浓的冬日暖意，给予整个集体向前的力量和信心。
当前，国内疫情防控进入了新阶段，我们处于疫情防控的重要地带，但这并不意味着放松警惕，更不是安全放开或“躺平”，个人防护不容忽视。大家一定要养成良好的防疫习惯，注意劳逸结合，在工作生活中佩戴好防护口罩，在安全、环保的前提下开展工作，感染过的家人要做好防护，避免交叉感染；还未被感染的家人做好个人防护，不要盲目乐观；已返岗员工做好个人防护，不聚集！不串门！工作交流尽量保持安全距离！当好自身健康的“第一责任人”。
离恨恰如春草，更行更远还生。无论你此刻身处何地，请相信，公司永远是大家最坚强的后盾，我们将竭尽全力为大家提供全方位的服务保障。
公司最新防疫举措：
（1）就餐实行有序打餐，分批就餐；
（2）如果大家的家人有用药困难，买不上退烧药的，可以跟公司提出来，公司会尽最大努力给予帮助；
（3）在“防”疫工作中，要求全员佩戴口罩，不乘坐公共交通工具，不去人员密集场所；
（4）工作、生活、身体健康方面有任何异常情况，及时与综合办沟通报备，公司会给予援助。
希望这些举措能带去公司的问候、关心、鼓励和支持，为大家缓解燃眉之急。也希望大家和大家的家人一旦遇到健康变化，不要慌乱，安全用药，不滥用药，保持良好心态，定能攻克病毒！
微光成矩，凝聚星河。待凛冬离去，会有新的相逢将温暖延续。我们护你周全，待你凯旋而归！
高士平
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在公司的活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工作学习的榜样，公司的企业理念也得到了加强和巩固。这是一个‘乐而有仪’的过程，值得纪念。学习型企业，培养员工的工作方式方法，增强员工之间的合作,营造浓厚融洽的工作氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，既达到鼓舞工作思想斗志，丰富工作精神生活，使企业步人持续发展的轨道。
高森
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Group hot spots
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在河北科技大学初显疫情之时，公司校友积极组织募捐，为学校购买防疫物资。
兰 升 篇
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社会责任
2022年第 10、11期
熱愛
蘭升
为增强员工安全意识，公司邀请安全专家张建刚讲解农药行业工伤预防和工伤保险。
工伤预防
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我有行動
集团热点
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质量部对上半年生产质量工作进行评比，二车间获得“质量先进团队”荣誉称号，五车间获得“质量进步团队”荣誉称号。
获得“质量先进个人”称号的有：谷江波、赵闯（仓库）、杨亚斌、王森、赵港。
恭喜以上战友！
质量评比
2022年第 10、11期
熱愛
蘭升
在兰升公司抗“疫”保生产的攻坚战中，公司为各位战友协调床铺160余张，提供必要的生活物资，干部、员工驻扎生产一线，舍小家，顾大家，为抗击疫情和企业高质量发展，贡献力量。
疫情下的坚守
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我有行動
集团热点
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综合办为在厂员工准备的晚间水果。
“疫”无反顾的担当，
“疫”不容辞的坚守！
2022年第 10、11期
集团热点
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一家人
有一种痛苦叫成长，有一种幸福是陪伴。受当前疫情形势影响，公司内很多员工“阳”了，在各岗位缺人之际，有一部分人身体还没有完全康复，就返岗上班，并利用闲暇时间去食堂 、仓库帮忙，传播阳光，温暖人心。
一个拥有主人翁精神的人，并不仅仅是让自己成为企业的主人，而是让自己时刻与公司血肉相连、心灵相通、命运相系。用这样的心态和信念去做好每一件事情，去面对每一个客户，在每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。
同心协力，共克时艰
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蘭升
兰 润 篇
10月28日兰润公司顺利通过重污染天气绩效分级A级现场评审。通过A级评审，是兰润团队将安全环保做为第一责任、将高质量发展做为第一要务的体现。
环保先进
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我有行動
A级企业做为行业国家级标杆企业的定位，是专家组对兰润公司在VOC治理方面所做工作的肯定。但我们也要认清不足，根据公司实际情况对照标准以及专家组提出的宝贵意见，持续改进提升，不负行业国家级标杆定位。
在迎检准备过程中，总经理辛总带队，发挥团队作战能力，全员参与，使兰润生产车间面貌、厂容厂貌有了很大提升。
集团热点
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安全环保作为公司的第一责任，安全部在公司领导的带领下，针对中控的安全操作制定了专项提升方案，目前已经获得显著效果。
本次方案由安全部牵头，协调中控室、自动化、工艺等部门从多方面寻找报警频发的根源，运用一巴掌法则，全面深刻的解决问题，杜绝简单、重复问题的发生。
熱愛
蘭升
技术升级
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我有行動
集团热点
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首先，将所有DCS参数按照《安全设施设计》重新设定，对日常达不到标准的参数，以实际操作为主走变更进行修改，使各参数上下限的设定更合理；然后更改部分设备类报警为运行提示，使用声光报警同样达到了对操作员提醒提示的效果；
其次，安全部定期对中控室报警进行抽查，和对中控摄像头的抽查，提升了员工操作的专注度，并且对报警记录模板进行修改并进行培训，要求当班主任进行确认签字，还对报警记录的填写进行抽查，帮助分析原因；后来，在针对重点工艺的巡检工作，增加巡检频次，发现问题及时解决，也减少中控报警发生；最后，由工艺部组织，定期对中控进行工艺方面的培训，使中控员工对工艺有了更深入了解。
通过上述的一系列方法，不但有效减少了中控报警的发生，也让战友们在工作中积极运用公司企业文化对工作中发生的问题进行解决，提高工作效率，有力保证生产装置安全运行。
2022年第 10、11期
熱愛
蘭升
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兰 格 篇
熱愛蘭升
我有行動
金秋十月，天气温度骤降，同事们因为疫情驻厂，却没有带来棉服，公司考虑到各位同事的保暖问题，经高层领导决定，提前发放冬季棉袄，统一采购内穿衣物，第一时间为各位同事们送去了温暖。
物资储备
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2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。公司综合部组织公司主要领导及部门在二楼会议室进行观看。本次会议主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。我们兰润人，也要肩负起公司的伟大使命，砥砺前行，为创造更美好的兰润共同努力。
二十大学习
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2022年10月16日上午10时，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。综合管理部组织部分员工观看了此次开幕式。作为新时代的接班人我们要肩负起使历史使命，抱有远大理想、努力提高自身素养，调整好自己的心态，坚定战略自信，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，高举中国特色社会主义伟大旗帜，奋力谱写全面建设社会主义现代新篇章！
二十大学习
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驻厂期间每一位员工都积极参与到后勤保障工作当中；确保了冬季蔬菜储备工作！
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2022年第 10、11期
兰 泽 篇
安全环保是第一责任”，被列为我集团“四个第一”之首，安环的重要性不言而喻。兰泽科技在对安全工作常抓不懈的基础上，近期又把安全工作再推进一步。
兰泽认为，安全工作关键在于执行，安全的根在领导，安全的果在基层。车间班组负责人严格落实公司的安全制度，以管理者的角度严落实，找差距。以第一责任人的心态以身作则，精益求精，把工作抓在手上记在心里，安全工作的基础才能厚实。公司整体是一盘棋，不同部门之间相互帮助，相互对照，知无不言，互找不足，安全之基才能加深筑牢。坚决杜绝员工因为我们经常性的讲安全而习以为常，熟视无睹的现象。安全是职工的生命，职工是企业的生命。
新项目投产是兰泽科技全面提升安全工作的契机，
安全隐患治理
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如果全员都是安全工作的明白人，安全工作就能再上一个新台阶。因此，公司倡议兰泽全体员工开展＂发现我身边的危险因素＂活动。
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兰泽科技领导高度重视这项活动，员工积极参加，安全工作从现场进一步走到了员工的内心。大家认为，把自己的看法写在纸上，要比说在嘴上更能引起重视，落到实处。
截止本文发稿时，已经收到安全工作改进方案和发现的不安全因素22条。
2022年第 10、11期
兰 泽 篇
近日，兰泽科技的新项目建设引起了安达市政府和开发区等职能部门的重视，并希望帮助公司解决问题。
10月中下旬以来，安达市政府的主管领导和开发区、发改局、应急局等相关部门的领导先后到安达兰泽科技有限公司调研走访，了解项目进展情况，产品市场前景和目前存在的问题。兰泽科技的冷颖董事长和唐争总经理介绍了新项目的建设进度，产品市场的论证结果。
领导关怀
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集团热点
安达市相关领导表示，兰泽科技在项目选择方面眼光独到，未来可期，市政府随时可以帮助企业解决难题，希望兰泽新项目早日达产达效。
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集团热点
我们如此热爱兰升
热爱兰升我有行动
2022年第 10、11期
2022年第 8期
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创新喜报
小 编 寄 语
张松
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件产生出新颖，有价值的成果的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点，创新是带来氧气的新鲜血液，是企业的生命。
创新喜报
Innovation News
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创新喜报
创新内容：成品釜人孔口处雷达液位，调整位置至釜原真空接口；雷达固定法兰外套铁法兰进行加固密封；
提出人：苑同吉、关景周、孙腾达
效果：①、直口，液位检测准确性提高；
②、人孔密封好后，淘汰人孔局部吸收罩
创新内容：综合工房增加检测中心专用制氮机，保证检测中心氮气稳定。
提出人：高玉浩
效果：氮气纯度保持在99.999%，压力稳定在0.55Mpa。
兰 升 篇
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创新喜报
2022年第 10、11期
创新内容： 完成安全用电十不准的专项展示牌子的设计和定做安装工作，提高安全管理水平。
提出人：陈晓诚
效果：
规范、实用
创新内容：五建立兰升《环保设施台账》用以迎检环保设施的安全迎检。
提出人：郭宇、鲍志存
效果：
1、符合《环保设施和项目安全治理工作的通知》的具体要求；
2、陆续完善环保方面的安全迎检要求。
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创新内容： 东原料、通向车间北动力管道，在车间东统一位置安装控制总阀。
提出人：王海臣、苑同吉、孙腾达
效果：
①、便于车间内管线、阀门维修；
②、车间特殊作业时，能与罐区及北区进行有效断开。
创新内容： 中二水相罐兼做成品二次母液罐。
提出人：王彦光、朱晓冲
效果：原成品二次母液没有设计暂存罐，生产过程中总是需要临时管放桶，所以申请将中二水相罐兼做成品二次母液的暂存罐。两者都进的环保车间含盐汽提罐，其次中二水相罐的位置很好改管。
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创新喜报
2022年第 10、11期
创新内容：使用盐酸擦玻璃钢储罐除锈
提出人：张新
效果：
1、美化储罐。
2、节省再涂一层玻璃钢的费用。
创新内容：二车间离心机房气体探测器实现中控室显示。
提出人：鲍志存
效果：
1.历史数据可查。
2.安全提升。
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创新内容：生化调节池取样口改造升级完成
提出人：岳海峰
效果：
省去取样时的开关盲板的操作，减少无组织排放，取样更方便。
创新内容：酰氯滴加管道安装流量计。
提出人：尚权
效果：控制流量1m³/h，稳定滴加，稳定工艺参数。
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创新喜报
2022年第 10、11期
创新内容：4#冰机冷凝器进出水口加装除垢清洗专用接口。
提出人：高玉浩
效果：便于冷凝器除垢清洗。
创新内容：食堂燃气报警器和探头采用无线传输方式。
提出人：高玉浩
效果：挖沟埋线不便于施工，无线传输解决施工问题。
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创新喜报
创新内容：罐区Y7储罐顶部安装踏步。
提出人：张新
效果：
顶部维修作业更安全。
创新内容：RTO生产区域非工作人员禁止入内标志线设置。
提出人：曹鹤
效果：
1、RTO工况复杂、设备较多，标志线的设置能有效提醒非工作人员的安全警惕性，避免发生不必要的伤害事件。
2、更符合安全有序、美丽氛围的要求。
3、美观实用。
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创新喜报
创新内容：环保车间药剂使用制定出标准，加入目标指标考核
提出人：刘伟伟、李佳旭
效果：防止药剂添加一次过量，建立考核机制，进行奖惩。
创新内容：中四板框洗滤饼水套用新改扩完成
提出人：尚权
效果：减少用水量；提高生产效率。
创新内容：部门增加《夜班巡检管理制度》
提出人：许忠良
效果：
细化岗位职责，规范员工行为。
创新内容：2#RTO活性炭箱放炭辅助工具制作
提出人：曹鹤
效果：
1、操作简单。
2、密封效果良好，防尘，能有效保持现场的作业环境；
3、在一定程度上提高了工作效率。
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创新喜报
创新内容：中三反应釜冷凝回流增加分水罐
提出人：郭红永
效果：去除中三物料内水分：避免冷凝器冻堵；降低B6消耗。
创新内容：电导率仪实时在线检测电导率
提出人：刘杰、杨双印
效果：节省人力物力，提高效率，用智能化解决人工取样。
兰 润 篇
创新内容：循环水观察窗。它使关键设备的关键部位运行状况实现了可视化，通过观察观察窗内波轮运转情况可准确掌握设备运行状态。
提出人：王永海
效果：设备高效运行，维修率降低。
创新内容：气液分离箱。可防止冬季尾气管道因冷冻而堵死，运行平稳，制作简单。
提出人：苑建强
效果：
实用性强，尾气管道不再堵塞。
兰 泽 篇
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小 编 寄 语
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
刘杰
company culture
企业文化
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企业文化应用案例分享
本期分享嘉宾---采购副总 崔朝辉
孔子说过：学而不思则罔，思而不学则殆，说出思与行的关系，列宁也说过一句话不能做“思想的巨人，行动的矮子”，是说一个人把一件事想得天花乱坠,但是没有实践，讽刺那些只说不做,夸夸其谈的人。
成功始于想法。但是，只有想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。决定一个人的成败，关键在于他的思与行是否一致。决定一个人的行为要靠他的意志力，失败者往往是意志力薄弱者。
董总把”思想上的巨人，行动上的矮子”这句话，融合了兰升文化提上了更高的层次，即“不能做思想上的矮子，行动上的巨人。”要做”做思想上的巨人，行动上的智者”。
如何做思想上的巨人，行动上的智者呢？
思想的一个层面是“知识”“文化”，智者更是“思想”和“行动”的结合。兰升企业文化是融兰升团队智慧，从兰升过去大量的经验教训中归纳总结出来的，所吸纳引进优秀的理念，也是在实战中证明了的，对兰升团
如何做思想上的巨人，行动上的智者
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企业文化
队的高速发展进步有实际指导意义的，是兰升最宝贵的精神财富，最有价值的无形资产。
一、做思想上的巨人：
1、全面
五要素（安全、环保、质量、成本、效率）不返工就是高效
全面考虑，是完整周密，兼顾各个方面。
2、深刻 避免天花板借用专家；
会整合资源，专业的人做专业的事。
二、行动上的智者：
1、方向正确，符合大局
做正确的事，正确的做事
2、流程简洁，做事高效
组织靠运行，流程管事，制度管人，发现、提出运行中的问题，解决蹩脚的流程。
3、兰升标准，合规做事，美丽兰升
4、能熟练的掌握并运用兰升的企业文化。
兰升企业文化有做事的方法，有处事的技巧，是万能公式，领会其精髓，活学活用，不仅适用于工作，生活中也是同样的道理。
5、提高自己的认知维度，
就像我们的读书分享，让更多的人乐学、善学，提高自己的认知。
思想决定行为，行为决定结果！既有理想，又有行动，成功才会有保证。
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在兰升，有这样一群人：他们坚持不懈，努力奋斗，持续学习。他们的这种精神犹如夜空中的永恒的夺目星星一般，照耀着暂时的黑夜。同时，为身边的人做出榜样，使黑夜中的孤星变成漫天繁星。
田昊
Employee style
员工风采
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员工风采
运动达人
运动达人：王浩
本月成绩：骑行445公里
运动感言：坚持就是胜利。
运动达人：庞雪
本月成绩：跑步52公里。
运动感言：运动，就是和自己较劲，放弃的话你就输了。
运动达人：杜康力
本月成绩：下班后打篮球
运动感言：唯有运动，在顺境时是一种警醒；在逆境时是一次治愈。
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运动达人：苑同吉
本月成绩：骑行423公里
运动感言：身上的每块赘肉，都是对生活的妥协。
运动达人：郭宇
本月成绩：跑步150km
运动感言：体胖就该多跑步，人丑还需多读书！
运动达人：陈晓诚
本月成绩：跑步71km
运动感言：喜欢就行动，你能在运动过程中体会完成目标的喜悦。
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对企业文化学以致用---感言
饶逸淑
通过对企业文化的学习，深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量，它充分体现了我们作为企业人的精神面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。作为优秀先进企业“人才团队建设是第一大事”
展其所长——让合适的人做合适的事
企业有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事情，是提高执行力的重要途径之一。
企业的人才有时候就想企业生产产品所需要的的材料一样，必须十分合适，如果所选的人才不合适，就无
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法满足企业的需要。任何事的人做合适的事情，才能突出有效执行的能力，否则就很难达目的。大家都知道，执行力是有界限的，某人在某方面表现得很好并不表明也能胜任另一份工作。例如一个工程师在开发新产品上卓有成就，但他并不适合当一名推销员，反之亦是如此。但是一个企业没有创造性的员工那么企业也仅是昙花一现。
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如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
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标新立异——争当标杆企业，突破自我思维定势。
“守成之企如夕阳，日暮西山；创新之企如旭日，无限光明。”
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的名族禀赋。在当代激烈竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。当今国际社会是一个飞速发展的时代，创新精神显得尤为重要，只有拥有创新精神的国家，才能让自己立于世界强国之林。只有坚持创新，个人才能体现价值，企业才能获得优势，国家才能繁荣富强。
在工作中我们开拓意识，创新观念。要不断解放思想，勇于挑战自我，突破思维定势，创造性的开展工作。
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企业文化是企业赖以生存的基石，也是企业的核心竞争力，更是我们兰升最有价值的无形资产。没有企业文化的积淀，就没有团队的向心力和凝聚力，也就无法取得亮眼的成绩。企业文化不应只是挂在企业文化宣传栏里，也不只是停留在口头上，应该落实到我的日常工作与生活中，因为兰升的企业文化都是经过不断的经验积累、不断的吸取教训得来的，应该在工作和生活中不断体会感悟企业文化带来的影响。
经过周会上董总的批评教育，使我了解到财务工作，或者说内审工作不能只是停留在财务核算环节上，公司的外审已经很全面了，所以要通过小的问题串联起来，从各个流程环节查找问题，不能只局限于财务部门，要延伸到各个流程环节部门，让数据说话，以期达到董总关于财务是一级管理部门的要求。
通过对兰升四个第一的学习，我有了以下几方面的心得体会：
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1、安全环保是第一责任
对于化工企业，安全是红线，环保是底线。企业文化要求我们要有主人公精神，要承担这份责任，做到对自己、对家庭、对社会负责。结合我的实际工作来说，安全环保并不拘泥于安全部门或者环保部门这种固定形式，在工作中遇到问题，分析原因，运用一巴掌法则，从根本上解决问题，确保公司资产安全、财务合规。
2、高质量发展是第一要务
对于高质量发展我的理解如下：公司的第一目标是水到渠成的上市，那么以结果为导向，我们的高质量发展应该以上市公司的标准为起点，以更新、更合适、更科学的标准来完善并落实内部制度，以适应复杂多变的市场形式，从而实现公司的目标。落实到工作中就是通过日常审计发现的问题找到相应的制度落实不到位的情况，并进行改进；如果存在制度不合理的地方，上报领导，不断地进行完善制度，达到高质量发展的要求。
3、人才团队建设是第一大事
对个人能力的培养与提高、对团队凝聚力的建设对公司来说是第一大事，对个人来说，不断的学习，不断地提高自己的业务能力和专业知识水平是必须；能够完美的融入团队，利用团队协作解决问题也是必备的素
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关于兰升企业文化（四个第一）的学习心得
张明
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养。在团队中，个人的能力提高了，水涨船高，团队的能力也就能得到提升，反之，根据木桶原理，会让团队价值受到损害。
4、水到渠成的上市是第一目标
公司有着宏大的发展目标，需要团队中的每个人众志成城，齐心协力的去完成。上市意味着公司将在更高的平台上继续开拓进取，也是一个新的起点，但是不应该为了上市而伪造财务数据或者相关信息。在这个大背景下，结合我目前的工作，我认为需要在工作中落实内部审计制度，完成内部审计的要求，以上市公司内审的标准严格要求自己，做好各个环节的内审工作，以符合上市公司的审核要求。
与分子对话
宋海文
化学是一门神奇的学科，在一定的温度压力条件下，可以把一种物质变成另一种物质，而从分子层面来看，是完成了官能团的转移。而正是这种转移带来的变化，带给了人类社会200多年来的高速发展。回到我们的行业，化学所带来的农药，解决了世界上一半的粮食产量问题。可以说，如果没有农药，这个地球还难以养活这80亿人口（联合国宣布，世界人口在2022年11月15日这天达到80亿）。
语言是一种沟通的工具，我们公司讲究沟通四要素，大自然也无处不在的用他的语言，告诉人们自然发展演变的规律。我们每一次的化学实验都是与分子的一次对话，实验过程中的现象，实验完成后的结果，都是分子们诉说着所见所感，如果你用心分析，能听懂他们语言，那就能尽快破解大自然的奥秘。
直观的来看，有的化合物喜欢用颜色说话，就像有些人比较直爽，喜怒哀乐都挂在脸上，让人一看便知他。
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的状态。在一些合成过程中，我们能看到反应体系颜色的变化，带来这种颜色变化的，可能是原料消失，也可能是产物的生成，还可能是催化剂价态的变化。找到了原因，这个颜色的变化会作为实验过程中判断的依据，反过来就能指导我们的实验
有些化合物颜色变化的范围不在可见光范围之内（人类的眼睛一般只能看到从深红色的760nm波长到紫色的390nm波长），但是在紫外区（190-400nm波长）却有很好的吸收，就像有的人不爱讲话，但是愿意发朋友圈。于是这些化合物官能团的变化情况，就可以通过液相紫外检测器来观测、记录、分析。
还有的化合物既不爱说话，也不发朋友圈，但是每次反应都用滚滚的热量来倾诉的自己的感受，这也是一种语言，通过量热仪，我们就能捕捉到分子在什么时候发生的反应，反应了多少，还需要延长多久的时间反应就能完成等等。
杂质是我们合成过程中不喜欢的东西，但是有些反应却在用杂质诉说着分子所经历的过程，就好比一条高速路上出现了个岔口，一部分人选择向左，一部分人选择向右，反应的原料也是一部分变成了产物，另一部分变成了杂质。通过分析杂质的结构，我们大概能推断出
高速岔口的位置，从而改变反应条件，使岔口变小或消失，从而让大部分分子都回到目标产物的路上来，这是并联副反应。
还有一种杂质是反应过头产生的，在该下高速的时候没有下，造成了串联副反应。这个时候就需要考虑是该增加醒目的标识，到该下高速的时候就能下，还是换一条根本就不会走过头的路，直接到达目的地。如果路线的选择是战略，那步骤的优化就是战术。只有战略战术配合好，才能取得大局上的胜利。
以工艺五要素为标准，来衡量我们的每一个步骤，根据实事求是的现状，制定切实可行的方案，实践，实效。如果实验结果如我们所预期那最好，如果实验结果和我们预期的不符也不要气馁，说明我们之前对反应的认识不够全面、深刻，这正是重新理解反应的语言，重新认识实事求是的现状的时刻，我们需要再制定切实可行的方案，再实践，看实效。而实践过程中如果做错了，不要害怕错误，认真分析，认真总结，从与分子的对话中你仍然会有所发现，甚至还有更大的发现。但是马虎大意，该看到现象的没有看到，该测数据的没有测是不应该的。
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天道酬勤，舍就是得，舍是什么，得是什么，经典军旅剧《士兵突击》袁朗对成才说：不抛弃不放弃，那些做到这六个字的人，抛弃了什么；放弃了什么；在这部剧中，许三多抛弃了自己的愚钝，从一个不会左右转的新兵，蜕变成了兵王；成才抛弃了自己的小聪明、自己那不自知的骄傲，最后终究加入了A大队；伍六一抛弃了从不求人的连长给谋来的好位置，最后保留了自己一个军人的尊严。
回到团队文化，舍就是得，舍的是小，得的是大，当我们舍弃游戏的时间用来学习，那我们一定能提高自己的知识储备，当我们在遇到困难的时候，会有更多的方案去解决困难，当我们舍弃自己的惰性，得到的是良好的习惯，更高的效率。
生活中，舍得微笑，也会得到微笑，让陌生人感觉温暖，让朋友友谊深厚，让亲人和睦相处，让社会欢声笑语。学习中，舍得下苦功夫，也会得到收获，工作中，舍得自己的时间去帮助战友，遇到困难时也会有战友的帮助。
浅谈“舍就是得”
刘强
曾几何时：内卷开始铺天盖地流行于网络，然后开始反对内卷，开始选择了躺平；却不考虑在内卷中会得到什么，我们每个人都有自己责任要承担，如果我们选择了躺平，那么我们就无力承担起自己该负的责任，若我们舍弃了舒适的躺平，去努力提高充实自己，那我们得到的是更加强大的是自己，我们可以面对更多了困难，以后才不会轻易的被打到，才能有更好的生活环境。
日子一天比一天轻松，那一年就比一年困难，日子一天比一天辛苦，那一年就比一年更好。
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鸣谢
人力资源部
工艺改进部
营销中心
财务部
特别鸣谢
各位投稿人的积极投稿
祝大家阅读愉快！
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用心工作，本身就是一种修行
于金榜
用心工作，本身就是一种修行。
人哪里需要远离凡尘？工作场所，就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。
工作怎么会是一种修行呢？有的人不可置否，有的人不以为然，有的人听后，陷入沉思。稻盛和夫对工作进行了更高层次的解释，工作对人类而言，其实具有更深远、更崇高的价值与意义。劳动可以帮我们战胜欲望，磨练心性，培养人格，其目的不只是换来生活所需，因为换取生活所需，只不过是劳动的附带功能而已。
我们做的平凡的工作，日积月累，使自己变得不平凡。在日常工作中，我们需要和同事沟通，需要和客户沟通，需要和领导沟通，因为各自的角度不同，想把事做好，就需要高效沟通，高效做事。所以在实践中，我们的能力在不断增长，我们的视野在不断扩大，我们的格局在不断提升，最终，我们在工作中修行，在修行中成长。
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