兰升文苑
LANSHENG LITERARY WORLD
新年特别刊
HAPPY NEW YEAR
文 苑 寄 语
2023年悄然拉开了序幕。
新的一年，新的开始，一切美好，都值得期待。
回望过去，有温暖，有薄凉，终究，我们平平安安度过了这一年。
当时钟滴答向前，再也无法倒转，过去的时光便永远在岁月中定格，再也无法重来。不管好与坏，我们都该坦然放下，让接下来的日子，没有负担，轻盈向前。
时间，有时候真的很不经用，仿佛无忧无虑的童年还在昨
刊首语
first sentence
高士平
天，仿佛热情洋溢的青春还在方才。却猛然发现，镜子里的那个自己，不知什么时候，被岁月悄悄写下了淡淡的痕迹。
我想，这不是慢慢老去的象征，而是我们走向成熟的标志。
买菜、做饭，穿梭于市井烟火。品茗、看书，享受于宁静生活。不经意间发现，曾经忽略的点点滴滴，竟是如此妙不可言。
不是世界发生了变化，而是我们的内心，懂得了发现各种美好，而这种心得和收获，必将是先经历酸甜苦辣的人生后，更能理解透彻。
人生如茶，总要经历沉浮，才能愈加芬芳。未来的一年，藏着无数的未知，就像潘多拉的盒子，让人充满期待。
摒弃过去的纷扰，在一段新的章程里，谱写新的篇章。愿你、愿我、愿大家，都能拥有全新的开始。
2023，一切美好都值得期待!
眼角淡淡的细纹，是经历风风雨雨的见证，正是因为一路的颠沛流离，才让我们在时间的长河里，越挫越勇，内心强大。
曾经年少，那么渴望轰轰烈烈，到后来慢慢发现，原来生活的本质，是归于平凡。
再波澜壮阔的日子，最后，都是走向琐碎的日常。
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刊名名称：兰升文苑
主办单位：团级干部
主 编：高 士 平
编 辑：
集团热点
创新安全
新年祝福
目录
Catalog
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心得分享
武志超 雷永康姚 崇 田 昊高 森 张 松 竹晓东 苑朝阳刘 杰 李佳旭
摄 影： 赵 炎
河北兰升生物科技有限公司
目录
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企业要议
corporate decision
GROUP HOT SPOTS
Innovative security
New Year's wishes
Lessons learned
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文苑寄语
Message from Wenyuan
小 编 寄 语
企业要闻是公司发展会议的总结，是管理的风向标，时刻关注公司发展方向，努力把握来之不易的机遇，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。做好四个第一，保证我们所守护的家园健康稳步的发展！
新年特别刊
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企业要议
企业要议
corporate decision
伟大的中国共产党的第二十次全国代表大会胜利闭幕了。和大家预期的一样，高瞻远瞩，深谋远略。致力于做对社会进步有价值的企业，是我兰升同仁的愿景。通过仔细研读《二十大报告》，其中“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”的论述，让我感到无比振奋。感到兰升人将更有底气，毫无顾虑，大刀阔斧的做好自己的事业。在伟大的复兴之路上，践行我们兰升人的使命和担当。
会议提出，全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。这让我深刻认识到了党对中国高质量发展的坚定意志、克服千难万险也要实现中国式现代化的决心，以及在伟大复兴路上中国共产党人勇挑重担的责任感和使命感。
自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行
在新时代中国特色社会主义大道上勇往直前
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企业要议
董志鹏
——深入学习领会二十大报告精神体会
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企业要议
一、过去五年的工作和团队的变革
时光不语，静待花开。过去五年，我们以《对十九大报告精神的学习和领会》为统领，兰升人主动担当，积极作为，果断实施“站稳脚跟，把根扎深，深化改革，多样合作”战略，抓住这条把企业“做好、做精、做强、做大”的主线，通过团队的学习实践，扎实工作，百折不挠，无私奉献，取得了可喜的成绩。
1、建设了高标准的四大基地，做成并优化升级了9个项目。
2、上马了5条全自动化生产线。
3、引入了具有代表意义的两家投资机构。
4、建成了研发、工程、采购、生产、销售全链条生产运营系统，完善了安全、环保、质量和审计内部执法管理系统。集团安全、环保管理水平已达到国内同行业领先水平。
5、完善了国内营销体系，搭建了国外市场开拓平台，国内登记证28件，国外登记证件42件。
6、结合国家支持专精特新实体企业的战略方针，优化了资本结构，和多家银行形成战略合作关系，引入了中信保，这些措施很大程度上降低了企业资金成本和资金风险，也为企业的持续发展留出了空间。
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企业要议
7、引入和培养了更多行业精英，提拔了一批年轻干部，为企业大发展储备了人才，并取得了55件发明专利。
8、按照上市标准规范了各业务流程，能顺利匹配金税四期改革，树立了行业典范，并取得了诸多荣誉称号。
9、团队统一了思想，对新愿景达成一致，深刻理解了企业文化，从价值观到操作法都有了质的进步，形成了风清气正，朝气蓬勃，学习奋进，团结奉献的氛围。
我们感谢中国共产党面对风云变幻的国际局势，彰显东方大国智慧，统筹国际国内两个大局，为我国企业发展构建了良好的生态，我们才能有这些成绩和进步。
与此同时，这些进步也是战友们团结一心、拼搏奋斗的结果，是战友们迎难而上、不负韶华的精神体现，是战友们同心同德、包容共享的信念所致。
我们看到这些巨大进步的同时，还要正视我们的处境和不足。百年未有之大变局还在继续，随着中国在国际分工中角色的转变，各种突发状况目不暇接，接踵而至，并且还可能有排山倒海之势。
社会层面。国家的高瞻远瞩，“四个全面、四个自信、两个维护”，以人为本，绿色发展理念，高质量发
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企业要议
展，中国式现代化等理念搭建了新时代的发展模式。社会更加风清气正，更加务实高效，更加健康节约，更加求真务实，更加阳光规范，但也更加速了社会隐患的显现。随之社会各领域的逻辑也随之变化，不管是显规则还是潜规则都在变化。但社会中的主体是人，不少心存侥幸，固执己见，负面思维，投机钻营等等，也给企业带来不少麻烦。当然，我们的友商水平也水涨船高。
行业方面。国际经济环境的基础受到了方方面面的挑战和破坏。粮食正在成为战略武器。农业转基因让市场重新洗牌，药物淘汰规则已然变化。头部企业战略布局优势明显，不仅是产业链更健全，还通过控制种子和终端消费市场来控制制造业的走势，大的更大，强的更强。尾部企业运营艰难，倒闭潮一波未平一波又起。为了生存，这些企业势必让底线更低。
企业内部。企业文化和战略落地不够，每个部门每个人理解参差不齐。随着企业快速发展，需要吸纳大批人才，但人才培养和引进工作效果不太理想，团队内部的分工还不尽合理，好多岗位职责已经落后于企业现状，个别部门没有形成人才梯队。体系建设流程制度不能充分的做到领先企业一小步。任务分配，业绩考核，薪酬体系在激发更多人的积极性和创造性，管理机制执行水平等方面还不尽如人意。企业宣传和品牌建设意识不够强。
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企业要议
进步不小，问题也不少。唐僧扫塔的道理告诉我们，能看到“回头脏”是因为进步了，属于“平常道”。
孙子兵法告诉我们，“败与不败在于己，胜与不胜在于彼”，扎实做好自己，在不败中求胜是上上策。无常最是有常，平常心面对变化，更快更好应对变化，适应变化，拥抱变化，驾驭变化，制造变化，我们就是变的主宰，就是自己命运的主人。
二、新时代新征程兰升领导班子的使命
1、安全环保是第一责任
安全环保是企业的高压线，安全环保做到位还是企业的效益。
坚持以人为本就要保障人民的切实利益。安全和健康就是人民的切实利益。所以对安全工作，唯有有担当高标准科学作为。每一位领导干部落实管业务必须管安全，要有“父母心”般的责任和担当，做到有责任感领导，以“好是坏，狠是好”为标准，按照养兵不用兵的思路抓好预防。
让绿水青山造福人民泽被子孙是习近平生态文明思想最好诠释。以牺牲环境为代价的发展时代一去不复返，这里就不赘述了。
我们作为一家高科技有担当的企业，做好安全环保工作，更是义不容辞：
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企业要议
①于个人及家庭而言，出门在外，安全工作，健康成长，是对自己的负责，对家人的负责，也是对家庭的担当。
②于企业而言，安全环保工作要高标准严要求。做好这些是企业健康发展、实现梦想的前提；还会给企业在市场竞争中大大提升竞争力，实现双丰收；也是每一位战友主人翁精神的核心体现。
③于社会而言，做好安全环保，能在同行业中起到示范效应，让大家都快速找准方向，更快实现高质量发展，既节约了社会资源，还能改善行业口碑。对同胞们负责，让党放心，本身也是一份社会责任。
安全环保工作与每个部门、每个人息息相关。各部门均需举一反三，观自在，找差距，及时精进，各司其职，各负其责。
必须坚持谁的责任区谁负责好，互相帮助，互相监督，奖励先进，惩处后进。
畏危者安，畏亡者存。有道则吉，无道则凶。安全环保工作的道是什么？就是有担当高标准科学作为。科学作为就要抓住“源于设计”，设计有三个方面。
2、高质量发展是第一要务
发展才是硬道理，民营企业更是责无旁贷。
而只有高质量的发展才是当下时代企业真正的发展。
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企业要议
我们不能目光短浅，看到有些企业赚快钱、走小道等等。赚钱是认知变现，亏钱是认识缺陷。欠的账总是要还的。见路不走，强势文化，窄门思想讲的就是这个道理，越走越宽的路才是大道。
我们现在处于高质量发展的初级阶段。在概念设计、能源节约、安全环保、智慧工厂、人才挖潜、管理领先等方面，距离我们的目标还有很大差距。那我们从哪些方面去做呢？
（1）工艺。就是各部门干工作的方法，或者叫套路。这个工艺，对技术生产来讲就是技术参数的把控；对采购销售来讲就是品牌、体验感、产品策略、市场布局；对财务来讲就是统计方法，数据加工逻辑关系.....
（2）设备。就是保障工艺落地的措施。这个措施，对于不同部门也就所指各异了；
（3）管理。就是在工艺和措施的有机结合的前提下，需要人为保障的部分。这里我们要注意几个点：
① 管理要人心换人心，要不断提升干部的专家权和典范权。专家权就是“知”，典范权就是“行”，知行合一就是每个人最高水平的发挥。
② 管理的最好办法就是尽最大力度减少管理（例如通过各种先进工具最大程度的减少人员和管控点）；
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企业要议
③ 激励第一，考核第二；
结果第一，过程第二；
态度第一，能力第二；
产值第一，价值第二；
价值第一，价格第二；
人效第一，人才第二；
现在第一，未来第二。
④ 好的管理就是没有管理。无为而治不是不作为，而是不需要作为。如果平时多注意持续优化，发现问题就从工艺和设备方面根治了问题，那管理不就可有可无了吗？
⑤ 管理，不是简单的让别人听自己的话。更是一个帮其找到成就感，找到自信，实现主动作为以自我成就的过程。
我们高质量发展工作的潜力巨大。
当下，我们有些流程冗长，会议低效，执行偏差，治标后忘了治本等等，怎么做到不返工就是高效，怎么做到养兵不用兵，怎么做到“思想上的巨人，行动上的智者”，需要我们认真研究，逐一落实。这些工作落实到位以后，通过做好“加减乘除法”，会大幅降低我们的成本。
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企业要议
当下，我们有很多明星产品，受到市场的热捧和依赖。但品牌建设意识欠缺，没有做好的长远规划，停留在把货卖光货，卖高价等短期利益阶段。竭泽而渔，非不得鱼，明年无鱼。不谋万世不足谋一时，得马上改。我们借机建立品牌影响力，让项目没有竞争，或者处于竞争的绝对优势地位，变相开创了独有的市场空间，不就是打造新的蓝海吗？
把这些高质量发展的工作做好，我们就会有更大的生存和发展空间，这事值得我们每一位领导认真思考，务实作为。每一位战友要积极充分参与进来，扮演好各自角色，体现大家在团队中的价值。通过共同奋斗，创造更大的价值，量变引发质变，打造新的美丽兰升。
3、人才团队建设是第一大事
在国内外形势剧变、市场竞争异常激烈的大背景下，企业未来能发展成什么样取决于团队的综合能力。团队是由一个个的人组成的。怎么提高个人综合素质，发挥长处，让每个人找到他在团队中的最佳位置，通过团队协作规避个人短处？
井底之蛙也可以进步，但闭门造车出门不合辙。我们要放眼整个行业，要放眼世界科技的发展，去认清当下，找出存在的差距，坚定发展的目标。未来是
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企业要议
团队创造出来的，打拼出来的，但等不来。
（1） 人才培养
① 坚持培训考核。兰升人的做事意愿都很高，但随着企业的发展，水平就跟不上了。提高能力的最直接办法就是培训考核。通过多年的培训咱们也发现了些规律：要重视培训前的序言，讲清楚为什么要培训这些知识？要注意教材的选取，适合被培训人群的教材才是好教材。要注意培训过程中的互动，参与进来学习效果才更佳。要注意考核，公司集中培训的课程必是在公司有所作为最需要的，是升职加薪重用提拔的前提。佛只渡有缘人，我们也只愿意为团队一起成长进步的人提供发展机会。
② 坚持读书分享。读书和赚钱，才是一个人一生最好的修行。前者使人不惑，后者使人不屈，两者结合起来，才算真正的不困于世，不流于俗---稻盛和夫。读书分享除了能让大家协同发展，快速进步外，更重要的是在团队内部形成了一种学习氛围。
③ 看人优点，天下皆为可用之才。用人就是去战场锻炼。要给年轻人提供更具挑战的岗位进行锻炼，不能坐而论道。在战斗中总结经验教训，磨炼意志品质，理解人情世故，发挥专业优势，取得真才实学。这个过程中要注意，张弛有度，引导为主，奖罚为
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企业要议
辅，做到和年轻人一起战胜，而不是和困难一起战胜战友。当然这个过程也是甄别不同类型，不同级别人才的机会，要做好档案记录总结。
（2） 外部人才的引进
直接引进人才是补充新鲜血液最直接的办法。让社会培养的人才为我所用，最简单。
随着公司的发展，对人才的需求也越来越迫切，各部门针对公司发展需求，提出引进人才计划，让更多志同道合者加入团队，让更多高精尖人才助力公司发展迫在眉睫。
对引进人才，一定要发挥包容思想。其他团队培养的人才必带有一些其固有的做事思路。我们要警惕，但不要着急辩论。我们慢慢感受，到底咋做事更好，更适合兰升。择其善者而从之，其不善者而改之。这里的包容，也包括包容其他优秀的理念文化，以完善我们自身。
（3） 团队建设
① 确保各大小团队人才配备齐全。各部门要保证部门需要的各种专业人员配备齐全，没有完美的个人，但有完美的团队；
② 打造和谐的人文环境。各部门领导定要创造轻松地沟通交流环境，让人员敢于发声，乐于发声，贯彻包容的精神，讨论问题，对事不对人，齐心融智；要深入理解“有错是对，永远对是错”的理念，包容做实事和创新型人才；
③ 奖罚分明，打造有战斗力的团队。善用激励，巧
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用激励，多帮助，促使实现成就感，形成良性循环，不断提升战斗力；
④ 团建活动。团建是增进员工彼此了解、磨合团队、 提升团队凝聚力和战斗力的重要举措，各部门定要适时组织适合的团建活动，积极参加公司组织的各类团建。
4、水到渠成的上市是第一目标
上市是一个企业健康发展到高水平阶段的标志。
而水到渠成是对一个企业健康发展的内在要求，他比普通意义上的企业上市更难，也更有意义。
作为我们这种工业实业类企业，上市工作重点是规范性和成长性。规范性方面，各领导严格监督把关公司各项业务，确保100%合法合规，按流程走，按制度办。成长性方面按照我们既定目标、战略、步骤、文化做到位肯定没有问题。
我们要始终保持戒骄戒躁，稳扎稳打，持续优化，待到渠成水自来。
三、推进文化自信，弘扬工匠精神，培养社会高素质人才
1、举旗帜。
对社会进步有价值的兰升，首先是旗帜鲜明，爱国拥党的兰升。落实爱国主义教育要在企业内部不同
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企业要议
组织间充分体现，落地生根。
2、兴文化。
兰升企业文化是从兰升团队过去大量的经验教训中归纳总结出来的，所吸纳引进优秀的理念也是在实践中检验出来的，对兰升团队的高速发展进步有实际指导意义的，是兰升最宝贵的精神财富，最有价值的无形资产。
世界上对的道理很多，但门类众多，甚至有些名言警句也是正反两说。作为一个组织，只有遵循适合其团队特点的一部分哲理，大家都去践行他，才能形成凝聚力，战斗力，生命力。一个团队统一思想，力出一孔，就是讲的企业文化的一致认可，这样才能利出一孔。企业有了持续不断的效益做基础，正气、积极、实用、深邃的企业文化为指导，团队的努力才会不迷失方向，才能在百年未有之大变局中，立于不败之地。
企业文化主要解决两方面的问题——如何做人，如何做事。修身才能齐好家。所有合伙人和领导干部多学习，勤思考，有底线，有善行，懂规则，重修养，利他心，讲奉献才能在一起做成基业长青的大事儿，才能做出对社会发展进步有价值有意义的壮举。这样的人才能做出这样的事。另外，企业文化中操作法很多，是领导干部做出正确决策的万能公式。兵熊熊一个，将熊熊一窝，决策的正确率是各部门业绩效率的保障，更是企业是否在正确的道路上发展的保障。也就是说企业文化的落地生根对领导干部的水平发挥更有指导意义。
咱们自己的企业文化，领导干部和精英人才更需要去认真学习，深刻理解，准确应用，及时完善。
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企业要议
3、弘扬工匠精神，培养大国工匠。
兰升的进步是数个具备工匠精神战友们奋斗的结果，打造工匠精神的团队也是企业发展后劲的保障。我们要继续重点培养更多具备工匠精神的战友，集中力量塑造具备大国工匠水平的科学家。
四、加快构建新发展格局，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力
1、科技是第一生产力。
在日新月异的新时代，科技带给人们的高效便捷无须赘述。当然兰升也是在科技投入的受益者。后面还要继续加大科技投入，利用更高端更先进的设备设施，提高方方面面的效率，解决卡脖子的问题，适当的方面还要做“第一个吃螃蟹的人”。
兰升当下的全自动化生产水平在行业还是领先的。随着我们认知水平的提高，可预见的进步空间还很巨大，我们的信息化水平还不够高，智能制造水平就更是不敢恭维了。当下我们要牵住两个牛鼻子，以钉钉子的精神稳扎稳打，把全自动化水平落实到位。智慧工厂的搭建速度一定要快，要学会算大账，深刻理解价格和价值的关系，为更高标准的实现中国式现代化贡献力量。
2、人才是第一资源。
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企业的竞争，就是人才团队实力的竞争；人才团队的实力就是企业未来的潜力。
我们要在选拔人才，培养人才，引进人才的多个维度正确的下足功夫。发挥企业包容的精神和合伙人制度优势，让一个个的人力成为社会和企业需要的人才。尤其领导干部更要带好头，当好榜样、师傅、后盾，高标准体现专家权和典范权，亲力亲为，挖掘人才团队的潜力，让这第一资源得到充分整合，调配，发挥。
3、创新是第一动力。
创新和共享是兰升精神的灵魂。牢固树立创新在企业发展中的核心地位。
我们所理解的创新，既包括新产品，新技术的创新，也包括新业务模式，企业品牌，合作模式，流程制度，组织管理，人才战略，财务管控，智慧制造，跨界引进等等方方面面的大大小小的创新。创新不能是各部门的偶然现象，必须有套路，有计划，有落实，有奖励，有推广。做不到这些我们就不算是创新型企业。
创新，是兰升的基因，这项工作也必须由各部门一把手亲自抓。要让创新成为兰升人的一种习惯，一种风格，一种会自愈自生的可怕基因。
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研发部门更要当好创新排头兵，要确保研发领先企业一大步，给管理的进步创造出空间。
4、构建新发展格局。
在外人看来，兰升的发展进步速度已经很快，内部管理也做的很细。对待这些评价，我们一定一定不要当真。我们要勇于听真话，敢于碰钉子。
必须清醒的看到我们离着拜耳等公司还有很大很大差距。我们的整体布局还很不到位，吸引人才的能力还很不够，资源整合的水平还很低，品牌建设和高质量发展还在初级阶段。
必须清醒的看到内部管理和丰田等高品质企业还有很多很多事情要做。需要健全和完善的事情还很多，不足和漏洞还很大，浪费和返工也是时有发生，变废为宝还有设计上的缺陷和进度上的阻力。
新的发展格局，是质变之后的量变，需要我们务必不忘初心、升华使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。
五、坚持发展好国际化发展格局，健全品牌建设，完善国内国外双循环市场模式
1、市场的需求永远是企业的主导。
市场的需求就是命令，我们要深刻理解全球农业发展的大势。粮食已经成为和芯片一样，是国家间战
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略合作和竞争的武器。提供高品质高性价比的市场急需的绿色产品是时代赋予我们的使命，是我们价值的体现，是我们健康发展的保障。
以客户为中心，深刻洞察客户需求，为客户提供优质的产品及服务，以倍增客户价值作为我们工作的方向和价值评价的标准。
2、打造高品质兰升品牌。
品牌建设，不管是否专门去搞，其实也一直在做。一般的品牌也叫口碑。口碑的好坏，决定对产品赋能的正反。
好的品牌，是团队“能人所不能能”和“忍人所不能忍”的最好体现。他会给企业带来价值空间的革命性变化，顺便让项目在惨烈价格竞争中立于不败之地。
品牌的打造，关键是定位。定位理论的基本概念是：胜负不见于市场，而在于潜在客户的心智。通过定位概念将品牌植入心智，是品牌建设过程的主要任务。
我们要打造高品质兰升品牌，就是要树立高诚信、高水平、高品质、高性价比、高体验感、高粘性、高认同、高协同等客户认知。牢固树立这种印象，我们的目标就实现了。
3、外贸型企业战略合作和自主布局海外市场相结合。
外贸型企业合作一直是兰升产品出口海外的主导路径。通过这种模式，我们间接占领了很多市场，交了很多朋友，解决了好多短板。
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这种模式问题也很多。我们对终端市场没有太多话语权，市场波动中明显处于弱势地位，全球机会把握能力不强，经常处于“争宠”位置，这也大大降低了我们企业的整体竞争力。
鉴于我们在海外登记、人才、基地、信息等各方面的不足，发展战略合作伙伴是最好的出路。
不仅是需求量大的是战略合作，我们更应该重点发展和我们理念契合的，和我们互补的。
自主布局海外市场这项工作最近几年有了明显进步，但这个评价仅是对比我们自己的过去，和行业整体进步速度比较还有很大差距，这一点我们一定要有清醒认识。
走出这一步是一定要迈的，不然，人家把我们卖了，我们还在替人家数钱。
那我们就静下心来，科学布局，精准施策，加大投入，稳扎稳打，敢于承担。
4、继续做好国内市场，警惕国际局势骤变。
国际局势骤变已然发生，从新冠开始，就是另外一种形式的“世界大战”，而真正实枪核弹的大规模战争在乌克兰已是愈演愈烈。当然，我们周围也不稳定，要不是党中央控制得好，也许早就战起来了。
未来几年，中小规模战争风险巨大。我们更要清
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醒的认识到战争的残酷性——没有下限。
因此，不盲目依赖国际市场，扎实做好国内市场也是我们企业的战略选择。当然国内市场也是块大蛋糕，好好争取，踏实经营，也是企业的利润保障。
六、坚持合伙人制，坚持健全建设系统、流程、制度，推进成就式管理模式，促企业高效发展
1、坚持合伙人制。
合伙人制是团队的基因特性之一，是快速跨越式发展的灵魂，是企业共享精神的灵魂体现。
坚持合伙人制，引进更多优秀合伙人，优化合伙人股份结构，会让合伙人制更有活力。
2、完善和修复合伙人制中存在的弊端和隐患。
一个能自我完善和修复基因的物种是可怕的。不这么做随着时间的延长，弊端就会越来越明显；这么做也是符合“为学日增，为道日损”之规律的。
这几年引入新的机构合伙人就是一个很大的进步。这些资源整合不仅增加原企业的经济实力，还扩展了我们的眼界，优化了思维，有了新的“亲戚”。
3、健全集团公司管理模式，优化资源配置，高效推进协同发展。
兰升的管理模式设计还是很高效的，对于资源配置也做了布局设计。
但现阶段有些工作做得不够落地，个别部门对集团管理模式的理解不到位，存在“小我”思想，这是万万要不得的。没有“我将无我”的境界，做不成跨国公司级的事业。我们每个战友都要不断提高自己的认知水平，提高
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个人境界，找准适合自己的职业发展定位，让自己出现在组织需要的而个人又擅长的位置，共同打造高质量高水平高效率团队而奋斗！
各基地各系统负责人和高层领导班子更要提高站位，看得更远，把握好和集团共同发展的大方向，团结更多有志之士，共同进步，及时剔除负能量的害群之马，帮助更多战友走到全局意识的正确道路上来。
4、优化现有业务的流程和制度，确保管理领先企业一小步。
随着公司的快速发展和智慧制造的大力推进，原来的流程制度就不适合了。大家要积极的看待这些制度上的落后，更要积极参与到流程和制度上进一步完善中来。我们只有不断升级我们的管理，才能确保管理创造价值。
5、推进成就式管理模式。
成就式管理模式，是一种激励型的管理模式。这需要领导、老师、师傅们对值得培养的后备人才耐心分析，适当给予超出其能力的事情，让他去做，适当帮其完成，从而建立自信心和找到正确的干事套路。几轮下来，培养对象的成就感也就有了，后面他的发展不可限量。
6、坚决淘汰“小白思维”和“小人思维”。
“小白思维和小人思维”非常影响团队效率和团队氛围，尤其水平和定力不高的战友，更容易受到这类人的影响，导致“误企误人”。这类人往往价值观扭曲，负能
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量，看不到积极进步的一面，见不得别人的好，自己家庭也不会圆满，培养出来的子女鲜有出息。我们坚决不和这种人为伍。
七、增进战友福祉，提高战友生活品质
1、量才使用，鼓励学习改变命运。
2、职业规划，确保每个战友的进步。
3、继续持续改善工作环境，让美丽氛围随处可见。
4、继续持续改善生活品质，让战友在进步中享受人生。
5、鼓励家庭重视子女教育，适当关照多胎家庭。
6、关注初入社会战友组建家庭。
7、关注为工作家庭迁移人员的生活协调。
八、坚定不移全面从严管好干部，深入推进审计制度
1、坚持做好清正廉洁工作。
这是对干部的保护。做好干部考核，审查，是对干部的保护，企业长久发展的基石。
2、审计流程制度建设。
在流程设计阶段，就考虑好既要保护干部工作积极性，又要防止漏洞。
3、秋后算账制度。
过重则伤善，过轻则纵奸。兰升篱笆墙不能太紧，太紧会让企业发展内部受阻大。唯有大家共同理解和实践企业文化，不去钻空子。建立秋后算账也是对优秀干部的放权。
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企业要议
同志们！我们唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代、不负党和战友。必须倍加珍惜、始终坚持，咬定青山不放松，引领和保障美丽兰升高质量发展的巍巍巨轮乘风破浪、行稳致远。
团结就是力量，团结才能胜利。我们要深刻理解包容思想，团结好每一位战友，从而团结更多有识有志之士，共同为社会进步做出应有的贡献。
毛主席教导我们，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。各位领导干部在公司文化和指导思想的深入学习，理解落地，举一反三，分享共进工作中，一定要主动带头，主动作为，主动创新，让团队攥紧拳头。
习大大指出：青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。兰升作为一家高科技企业，也是从国家大局出发，主动担当作为，为青年人实现报效祖国的雄心大志搭建优质舞台。
我们要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。
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习大大教导我们：牢记空谈误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进。
同志们！道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。兰升集团做好国家社会发展需要的事情，兰升人做好美丽兰升的高质量发展，共同为中华民族伟大复兴而团结奋斗！
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企业要议
新年特别刊
集团热点
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Group hot spots
小 编 寄 语
在公司的活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工作学习的榜样，公司的企业理念也得到了加强和巩固。这是一个‘乐而有仪’的过程，值得纪念。学习型企业，培养员工的工作方式方法，增强员工之间的合作,营造浓厚融洽的工作氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，既达到鼓舞工作思想斗志，丰富工作精神生活，使企业步人持续发展的轨道。
高森
集团热点
为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，经公司领导研究决定，开展2022年度优秀员工评选活动。
优秀员工
集团热点
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抗疫
新年特别刊
集团热点
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为表彰在2022年度取得优异成绩的公司员工，以此鼓励先进，树立典型。由各部门推荐，经公司领导会议审定，决定授予王利芳、张松、贾欢等15名优秀员工和赵佳彤、李爽、吴会英等优秀新人荣誉称号。
集团热点
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名单公布
新年特别刊
述 职 报 告
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集团热点
为全面回顾及总结2022年度各部门工作成绩和指标完成情况，谋划部署2023年重点工作，进一步加强公司对中高层干部的考核与管理，推动中高层干部履职尽责，1月6日上午，在公司会议室召开了2022年度述职报告大会。
集团热点
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公司主要高管听取各部门会议后，针对公司现有问题进行了讨论，并制定了2023年度工作计划。
新年特别刊
2022年第 8期
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小 编 寄 语
张松
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件产生出新颖，有价值的成果的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点，创新是带来氧气的新鲜血液，是企业的生命。
创新安全
Innovative security
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创新安全
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创新安全
创新安全生产 促进企业发展
安全生产是一切工作的重中之重。新安全生产法要求施工人员把安全工作放在首要位置，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。安全管理工作对于公司特别是基层部门的发展，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。为此，安全生产管理工作的创新势在必行。
一、创新责任制落实
认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安
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创新安全
全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各事业部、项目部层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
各项目部认真抓好安全生产工作，积极做到：一是认真落实安全生产一把手负责制。各部门的主要负责人对安全生产负总责；二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作；三是落实基层一线班组和重要岗位的安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系；四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。五是认真落实安全生产风险抵押制度。
二、创新责任管理
在现实管理中，部分项目缺乏安全责任管理，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。管理措施是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。出了问题头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。特别是在强本固基方面，尽管
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创新安全
集团一再强调工作重心要下移，管理控制到岗位，但具体到各项目往往不能很好解决。 为此，安全生产责任管理要从“横向到边，纵向到底”的安全理念出发，进一步要求各项目决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
三、创新安全培训
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。部分项目重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，甚至以罚代教，以罚代管，图简单省事，不善于解决来自社会、来自生产中影响安全生产的思想故障，不能紧紧把握职工在生产过程中的思想动向。即使抓安全生产思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏创造性，针对性和实效性。
为此，提高广大职工素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是装备公司整体发展的需要。安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时要分层次、抓重点、分级培训、统一管理，尤其是加强对生产一线及新工人的安全生产知识教育培训，方可上岗；加强对重点岗位工人和特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%；积极开展安全生产管理人员的业务培训，进一步提高安全生产管理人员的政治和业务素质。同时，结合自身实际，组织进行现场消防等技能表演，提高职工应对和处置突发事件的能力。
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要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使职工达到较高的安全生产业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
四、创新安全宣传
大力宣传党中央、国务院对安全生产工作高度重视，对人民财产高度负责，引导职工进一步提高对安全生产极端重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想；坚持“小题大做、安全无小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原则，对安全隐患一抓到底；教育各级管理人员和广大职工正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，真正把安全教育摆到重要位置，通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，切实把安全生产作为“天字号”大事抓紧抓好。
五、创新监督管理
事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全监
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创新安全
督管理必须从小处着手，执行力应覆盖到全过程。在强化安全监督管理上，具体工作中应做到“三个创新”：一是监管手段创新。通过对安全管理人员进行培训，取得安全监管资格证，强化源头管理，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。同时，充分发挥安全监督机构的桥梁和纽带作用，加大安全生产法律、法规的宣传力度，提高单位依法从事安全生产的意识。二是激励约束机制创新，不断完善 “事故查处制度”等，调动各级安全生产第一责任人，做好安全生产工作的自觉性和主动性。同时，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行奖励。三是监督方式创新。积极探索新形式下安全监管工作的新思路、新做法，强化对安全生产工作的监督，通过舆论监督和群众监督，促进安全生产工作上水平、上层次。
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各项目要健全安全生产监督管理体系, 配精、配齐专兼职安全管理人员，做到专人专岗。要建立起完善的安全组织网络体系，使安全管理工作深入到生产施工的各个岗位、每个角落。要加强安全生产队伍自身建设,注意保持安全生产管理人员的相对稳定，强化安全生产管理人员的责任意识和大局观念，努力转变工作作风和管理创新，认真履行职责，打破有垂直组织结构所带来的部门障碍性，强调跨部门、跨专业的安全管理机制，真正做到安全机能的广泛性、合作性和迅捷性。
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创新安全
六、创新职工参与
职工参与安全生产管理是职工的一项重要权利，才能够有效保障安全生产。第一，职工长期工作在生产一线，他们的工作环境如何，他们所操作的劳动设备状况如何，涉及安全生产的方方面面哪些需要改进，出现了什么隐患需要立即整改，职工最了解，最有发言权；第二，工作环境的状况和职工的切身利益甚至是生命安全密切相关，隐患不除，事故发生，首先受损失、受威胁最大的就是职工，所以，职工参与安全生产工作，才能有效调动职工对安全生产工作管理的积极性；第三，职工参与安全生产管理，要靠制度来保障。制定相关制度，规定适应的方式，有利于职工参与安全生产管理这项工作的真正落实。有些单位虽然也组织职工参加隐患检查、检测作业环境，但多像一阵风，实际效果并不好。相关制度出台后，形式相对固定下来，不仅提高了职工参与安全生产管理的效果，而且，查出隐患后能得到及时落实。
七、创新安全检查
有些项目重事后轻事前，做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。安全好的单位，很难查出不安全因素；出了事故后，处处都是不安全隐患。未出事故的单位，即使指出其存在的问题，对方也不在乎；发生事故的单位，
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似乎到处都是隐患。 为此，要重视加强安全检查。安全检查是一种普遍的安全生产工作方法，但怎样检查却大有学问。使安全生产检查做到经常化、规范化和标准化。第一，检查工作经常化。为避免安全检查“一阵风”现象，要明确检查的具体时间，以各项目安全生产领导小组为主的检查组，常年活动在安全生产工作第一线。第二，检查内容规范化。为克服安全生产大检查工作的盲目性和随意性，要根据安全生产管理情况，编制安全生产检查表，按照检查表规定的内容逐项进行检查，以保证检查工作放矢，不放“空枪”。第三，检查方法标准化。即“一听、二看、三确定、四下达、五验收、六复查”的具体检查方法。一听，是听取各项目（部门、班组）安全情况汇报。二看，是看安全生产相关资料和现场。三确定，是根据相关资料的查阅和检查，分析存在的问题，制定整改意见。四下达，是依法下达整改指令书。五验收，是收到整改指令书的单位，在整改工作完成后，上报验收申请报告书，安监部门及时组织进行验收。六复查，是检查组检查整改情况，对不落实整改意见或整改工作未完成及整改不达标的，依法进行处罚。
进行安全检查是搞好安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，还要做到“五忌”。
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一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。
二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。
三忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。
四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。
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五忌放任自流，置之不理。安全生产人人有责。对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。
各项目要结合实际，在每天开展的班前讲话、安全教育、安全检查和隐患整改的基础上，开展对安全生产理论研讨和管理创新，针对安全生产工作中出现的新情况、新问题，转变观念，努力在管理手段、办法和措施上进行创新, 充分运用现代化的新技术、新手段，特别是网络信息技术，使安全生产工作更加科学化、规范化，增加安全生产工作科技含量。严格安全管理，创新安全管理，做到超前防范，才能真正实现安全生产，保持安全生产形势长期稳定，开创兰升集团安全生产工作的新局面。
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创新安全
新年特别刊
小 编 寄 语
祝一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺。七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。所有的吉星呵护着各位战友! 时时吉祥! 刻刻平安!
高士平
New Year's wishes
新年祝福
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2022年第 11期
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企业文化
再见2022，您好2023：
没有一个冬天不可逾越
一眨眼就是一天，一回头就是一年，一转身就是一辈子。
时间真的过得好快，就在感慨之间，又站在了岁末年初的交汇处。
一边是2022，一边是2023。心情有些慌乱，却又期待着来年会更好。
朋友圈里，有人晒出了回老家的车票，有人咔嚓一声，留下一张雪景图。
也有人，生活在疫情之下，叫苦连天。还有人迷茫着，刚刚失业，到处寻找工作。
没什么，总要学会面对，告诉自己：没有一个冬天不可逾越。
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新年特别刊
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新年祝福
时光残忍，却也温柔。
它不会为任何人停留，但总会为你我抚平伤口。
穿过这一年的岁月，我们经历了绝望，也在苦难中成长；
回首这一路的时光，我们看透了变迁，也在习惯中坚强。
凡是过往，皆为序章。
生活最好的模样，就是等东风唱破、时光染眉，依旧大步向前、初心不忘。
再见了，2022，惟愿过往不负；你好啊，2023，只盼未来可期！
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新年祝福
新年特别刊
来自战友的祝福
视频文件；感谢各位战友的大力支持
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心得分享
Lessons learned
心得分享
小 编 寄 语
责任如山，勇于担当，是一种态度，亦是一种责任感，是一种接受，亦是种行动。勇于担当者，即使在自己名字的正面烙下深深的伤痕与苦难，也一定会在名字背面呈现历史赋予的闪光勋章。在担当中成就自己！在担当中升华生命！
团干全体成员
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我与兰升共成长
王尧
时光荏苒，从大学毕业至今，自己已经在兰升这个大家庭工作了5年多。这5年来，给我最大的感受就是兰升是一个值得为之付出的平台，是一个可以互相成就的舞台，也见证了这几年来兰升集团的高质量发展。“包容，诚信，务实，高效，共享，创新”的企业文化指引着团队中每个人朝着共同的目标努力奋斗。
自2017年刚进入职场，当时我的想法就是能有一份安稳的工作，能学到一些工作技能使自己生存下去是最重要的。那时的我是一个相对来说比较内向，不愿与人打交道，活在自己世界中的人。经过这几年自己不断的努力工作，学习专业知识，提升专业技能，在大家的帮助下，逐渐放开了很多，也成长了许多。
2022年上半年五车间试车是我们008项目组的重点工作。几个月的辛勤工作，日夜倒班，最终能把008项目成功推向生产，离不开团队中每个人的相互协作，互帮互助。自己从中也学习到了许多知识与技能，也明白了沟通四要素“积极，准确，准时，技巧”的重要性。
最重要的是明白了作为一个研发人，在工作当中遇到问题时，要学会从书本上，从化学反应原理上去分析问题，再寻找解决问题的方法，而不是对存在的问题视而不见。当然对待超出自己能力范围的问题，要学会“借力”，学会向水平更高的人去请教，也许问题很快就能迎
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心 得 分 享
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刃而解，自己也能够得到相应的提升。通过这次试车，让我认识到对008项目来说，还是存在许多问题的，尤其缺乏大量的基础数据以及破坏性实验的研究。而对于做研发的人来说，基础数据的研究尤为重要，因为可以为工程及生产提供更加可靠有力的依据，比如溶解度数据，介稳区的测定，分配系数的测定，物料在不同条件下的稳定性等等。对我们的日常工作工艺改进来说，最重要的是理论联系实际，要考虑到现有的生产设备是否与我们的工艺相匹配，如果中试或生产出现问题，是从设备上解决，还是从工艺端解决，需要根据实际情况进行判断。
新的一年，希望自己能勤思考，多专注，考上研究生。也祝兰升在新的一年里更上一层楼。
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文苑寄语
这一年，疫情成为了最热门的话题吧。大部分的家庭，都体验过了。有人说，就是感冒咳嗽的样子；有人说，真的是大病一场；还有人，默默无闻地扛着。
还好，我们挺一挺，疫情就过去了。身体也在慢慢恢复，疫情也在结束之中。
新的一年，大家都健健康康的，生龙活虎的。身体的冬天，就算是彻底过去了。展开臂膀，去拥抱生活吧，比以前更加关注自己的身体。
身体好了，做啥都有干劲，都更容易成功。金钱会有的，面包和房子，也会有的。同时，记得关心家里的老人，老人们健康了，就不会拖累儿女，就会添加家庭的福气。
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告别疫情，拥有健康。
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文苑寄语
高士平
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文苑寄语
朱自清在《匆匆》里写道：“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。”
是啊，哪有冬天不能过去呢？哪有春天不会到来呢？
如果你生活在南方，此刻就能感悟到春风。墙壁上的水珠、河沟里有鱼虾嬉戏、鸭子在努力游水、柳树在摇摆、草的尖尖也绿了......这都是春天的预兆。
只要心中有春天，那么春风就会第一时间关照你。新年、立春、春节.....不都是春回大地么？
借一个风和日丽的日子，带着家人，出门走走吧。人生就是这样，只要你一直憧憬着，一直携手同行，好事就注定会发生。
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告别冬天，迎接春天。
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文苑寄语
一场疫情告诉我们，是福不是祸，是祸躲不过。
戴上口罩，躲在家里，看到人就绕路而行，似乎很多人都这样做过。但是现在，我们变得勇敢了。既然疫情和我们零距离了，那就好好应对。拥有了阳光的心，疫情对我们的影响就更小了。
有一个很害怕影子的人，他一直躲着影子，把自己藏在阴暗的地方。当太阳出来了，他使劲跑，想要把影子甩掉。结果，他累得气喘吁吁，影子还是跟他在一起。
有一位智者说：“面朝阳光吧，影子就不可怕了。”
果然，面朝阳光的时候，影子就丢在了身后，虽然存在，但是不再影响我们的生活，不再妨碍我们的视觉。
建筑设计师吉伯特说过：“每朵乌云背后都有阳光。”
只要心情不再灰暗，那么阳光就会悄然驻扎在心田，一走进新年，阳光就开始热烈了。
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告别灰暗，走进阳光。
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文苑寄语
这一年，很多人是混过去的。当然，这不能责怪自己，社会大环境影响着每一个人。我们也是身不由己。
下一年，要做点什么呢？不要像无头的苍蝇一样，瞎转悠。一出发，就要有冲刺的姿态。
朋友阿甲说，早就准备好了，过完年就去浙江打工。一家人都去。
虽然目标很小，但是阿甲说话的时候，脸上多了笑容。有了工作，房贷就有了着落，一家人就不再为生计发愁。
相信一句话：“一个目标达到之后，马上立下另一个目标，这是成功的人生模式。”
人生要有线路图。一辈子的，十年的，一年的，一个月的，一天的。顺着线路图走下去，越走越远，并且不会绕圈子，不会浪费时间和精力。
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告别迷茫，确定目标。
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文苑寄语
总有一些人，为人生设计了蓝图，还反复修改了计划书，但是计划书一直在抽屉里。说起来头头是道，但是没有看到行动。
一万次心动，不如一次行动。
当你看到别人捷足先登了，自己又会唉声叹气。“早知道如此”之类话，时不时冒出来，但终究是遗憾。
再苦的日子，一步一步走，也会走出去；再轻松的路，你不走，那就注定一无所有。就是你要追求的诗和远方，也要走几步才行。
机会留给有准备的人，更会青睐那些积极出发的人。勇敢点，走几步就会遇见美好了，起码会有一个拐点。
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告别犹豫，积极出发。
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文苑寄语
说了很多的话，走了九十九步，就差一步了。但是很多人，就败在“一步之遥”。
因而，我们要严格自律，不管做一件什么事情，日复一日，年复一年。
这一年，你在做什么呢？来年需要延续吗？一定要考虑清楚，不要轻易放弃。比方说，疫情下的餐厅不好做，但是你不放弃的话，来年一定会更好一些；旅游业，马上就会蓬勃了，也值得你坚持下去。
给自己勇气：自己选择的路，跪着也要走完。
过上有规律的生活，你会情不自禁地走出很远，超越很多的人。久而久之，你习惯了奋斗，习惯了遇见春天。
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告别懒散，严格自律。
汪国真在《只要明天还在》里写道：“只要生命还在，我就不会悲哀，纵使陷身茫茫沙漠，还有希望的绿洲存在。只要明天还在，我就不会悲哀，冬雪终会悄悄融化，春雷定将滚滚而来。”
是的，一息尚存，希望就存在；只要你不悲哀，就会冬去春来。
季节真正的轮回，不是草木的改变，而是心境的改变。新年新气象，你还有什么好悲哀的呢？
人间的烟火气，又开始蒸腾了，鞭炮声，锣鼓声，嬉闹声......
再见了，2022；您好呀，2023。
时光荏苒，愿新年，胜旧年。
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祝：山河錦繡，國泰民安，
願：如月之恒，如日之升！
鸣谢
人力资源部
工艺改进部
营销中心
总裁办
安全部
特别鸣谢
各位投稿人的积极投稿
祝大家新年快乐！
鸣谢
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