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2021年10月 总第15期
目
录
鹏都健康副董事长丁宏伟率领集团班子成员对蚌埠项目联合巡检
纳税筹划 我问您答—天津项目迎来集团领导做现场税筹指导
首届闵行区“樱花杯”桥牌赛顺利举行
“冲刺四季度，力夺全年指标”—盘锦水游城召开2021年冲刺四季度动员大会
邂逅智谷—浦江智谷生物医药企业CEO沙龙揭牌仪式圆满举办
感恩有你，为你喝彩—天津水游城假日酒店2021传递美好月活动
鹏都健康副董事长丁宏伟一行领导
至蚌埠项目联合巡检
中秋节前最后一个工作日，鹏都健康副董事长丁宏伟率领集团相关领导对蚌埠项目进行联合巡检。
丁总一行不顾天气炎热，抵达项目后第一时间对A区施工现场、A区样板段、B区商业街、C区施工现场、C区地下车库进行了全面检查。
随后，丁总主持召开了联合巡检专题会议，蚌埠项目总经理周晓宁首先就A/C地块工程交付进度、项目融资思路、公寓营销策略、营销联动策略等内容汇报；工程副总燕忠为详细汇报了A区公寓样板房工程节点和A区工程建设具体进度；商业总经理周军具体汇报了目前商业团队建设情况、招商指标完成情况以及招商大会筹备情况，集团参会领导对综合巡检工作分别提出了意见和建议。
丁总在认真听取了项目专题汇报后指出：“B区商业街区面貌及卫生状况有了较大改观，品质提升有了明显效果，但是对于A区样板房存在的问题值得深刻检讨，更要找准产品定位把优势展示出来，要站在消费者的角度思考问题、改进工作；针对C区面临交房时间
紧的情况，不仅要加强计划和管控力度，同时要提前做好与政府沟通，确保顺利交付。”
最后，丁总指出：“蚌埠项目A区要把控好内部重要节点，紧盯工程建设进度，同时吸取一线城市招商成功经验，确保明年商业如期盛大开业。”
蚌埠项目 赵佩
发展 务实 融入 提升
—鹏都健康中高层干部座谈会圆满召开
9月28日，鹏都健康中高层干部座谈会在鹏都上海总部举行。鹏都健康副董事长丁宏伟、副总裁张敏、副总裁施军君与今年入职的中层管理干部欢聚一堂，其中有年初就已入职的老新员工，也有刚报到2天的新新同事，彼此间畅谈感想，其乐融融。
副董事长丁宏伟首先代表公司向各位今年新入职的同事表示欢迎，在谈到鹏欣的时候，作为一名有着20多年司龄的老人，丁宏伟有着深深的感触：鹏欣是一家做事的公司，不搞派系，不搞政治，就
是“简单”“论事”，“君子之交淡如水”。因为有了这样的氛围，所以我们做事就会比较简单：成功了，一荣俱荣；失败了，首先领导承担主要责任。如果我们做了所有的努力，但是市场变动了，至少我们自己问心无愧。
转型，从目前来看，是非常正确的。而且，因为公司产品的多元化，就给了我们更多的资源。作为我们，就可以利用自身的专业能力来帮助公司发展，在这过程中，也是在不断提升自己。
作为高管，同时也是今年入职的新人，副总裁施军君也深有体会：鹏欣与其他公司最大的不同，是难点不一样，在这里，难的不是搞职场人际关系，而是如何通过资源整合来搞业务拓展。这个难，是外部环境造成的，是正常的。鹏欣提前布局
接下来，与会者畅所欲言，有认同企业文化优秀的，有感叹办公环境舒适的，有夸奖团队氛围温馨的，有为师徒带教制度点赞的，更多的，是为自己能够进入这家优秀企业而感到庆幸的。真诚而温馨的场面感染了现场的每一个人。
综合办公室 王恩庆
最后，座谈会的发起人，副总裁张敏通过最近的热点实事，也分享了自己的感悟。华为孟晚舟回国的事情，十分鼓舞人心：国家、企业、个人密不可分；企业承担着就业、税收的社会责任，国家是企业的后盾，企业是个人的后盾，国家好了，企业才能好；企业好了，我们员工才能好。
这次的中高层新人座谈会，主要是希望能够通过这种沟通交流座谈的形式，帮助各位新同事能够尽快适应新的工作环境，融入到鹏都的大家庭中，放下包袱，务实奋斗，紧跟公司发展的步伐，不断提升自我。
当日，除了实地指导工作外，还采取钉钉会议的形式，由集团企划部领导与上海、南京等集团下属各商业和项目基层财务员工一起，进行了一场线上纳税筹划实操培训课。分别从商业租金及物管费、招商签约条款、收入确认等多方面逐项做出税筹指导。对于发票取得和进项税抵扣，刘总更是给出了一些非常重要的建议，例如：要求采购部门在选择供应商时考量对方纳税信用等级，从而避免由于供应商纳税失信而给我司带来的进项税不能抵扣的风险。
课后针对各项目财税工作中遇到的问题，通过连线，刘总一一进行耐心详细地解答。整场培训课可谓是一次财税问题上的专家问诊。最后，领导对项目财税工作今后的发展方向、努力目标提出更高的要求： 第一，要求财税岗位要树立整体系统的经营思维，要跳出 “财务”，看整体运营。对每一笔收入和支出都应有纳税成本的思考，树立“细节决定成败”的观念，同时积极沟通当地财税职能部门，积极争取财政返还。
9月17日，鹏欣集团总裁助理兼企划部总经理刘国虎莅临天津项目，为天津项目财税工作以及纳税筹划进行现场指定，听取《节税指导规范》在项目上的实际运用，与一线财务员工座谈，帮助解决基层财税工作中遇到的问题和困难。
纳税筹划 我问您答
—天津项目迎来集团领导做现场税筹指导
在刘总的指导下，天津项目财务工作进一步明确了纳税筹划方向，理清了思路。对发票开具、合约签订等方面，如何依照税法合理避税，都给予了详细的专业性指导，更对天津项目财税工作今后发展给予了指引和帮扶。
第二，财税人员必须关注经营、参与经营，从事后被动做账报税，改为从经济事项事前开始，通过参与审批、风险分析等提出意见和建议，切实做到财务管理。 第三，积极参与集团打造“税务数字化”工作。要让数字说话，强化智能化税务风险监控，认真学习并执行好《税务管理制度》、《鹏欣税讯》等制度规范。 会后大家纷纷表示培训受益匪浅，今后要利用业余时间勤学好问，提高业务素质，执行好集团制度规范，为完成全年目标任务全力冲刺！
天津项目 杨芳
坚定不移转型路，开拓思维求创新
—记昆山项目产业定位交流会
9月28日，中国老龄产业协会会长曾琦，副秘书长王毅应邀对鹏都健康总部进行了参观考察。鹏都健康副董事长丁宏伟、副总裁张敏、康养事业部副总经理景瑞凯、浦江智谷总经理甘占勇、昆山项目总经理朱雪松等人陪同参观交流。
副总裁张敏向会长一行全面介绍了鹏都健康的基本情况，发展历程，樱花台及智谷园区的建设及经营理念。曾会长听后，对鹏都健康多元化发展及全球化布局作了充分肯定，对地产转型康养发展养老产业作了高度评价。
随后进行的座谈会上，曾会长在听取了昆山项目基本情况以及项目开发愿景后，双方就当下养老产业现状，未来养老产业发展等各方面进行了深度的交流。
曾会长表示为积极应对人口老龄化进一步加剧，近期国家层面将进一步颁布养老产业扶持政策，促进了养老产业发展，作为企业要抓住此次产业发展机遇，从“适老化”角度全面发散各相关产业。鹏都健康有着丰富的产业资源及经营管理经验，曾会长建议将昆山项目打造成一个结合科技研发、展示体验、电子商务、人才培训交流、医养服务等多元化的国际老龄产业集群园区，形成集中一
站式全方位养老产业链，同时表示中国老龄产业协会也愿意与鹏都健康一起，共同尽快将昆山项目养老产业落地，以昆山项目作为依托推动养老产业在昆山乃至在整个华东地区的进一步发展。
除了宏观产业布局外，曾会长对项目的盈利模式也非常关心，他坦言:“找到合适的盈利模式，企业就能发展，最后惠及的是消费者和整个社会。”
探索贵在求真，兴业贵在务实。通过此次与中国老龄产业协会的深度交流，让我们坚定了鹏都健康的转型之路，同时也在转型的方向上大受启发，也为昆山项目落地开拓了思路。
昆山项目 戴阳
9月15日，首届闵行区“樱花杯”桥牌赛在浦江智谷园区的樱花台体验馆顺利举行。
本次比赛采用瑞士双人赛制，总共10桌，5轮积分编排，每轮8副，最终通过积分排定名次。
首届闵行区“樱花杯”桥牌赛顺利举行
虽然上海还笼罩在台风灿都的余威之下，但依然抵不住各位参赛选手对桥牌比赛的热情。上午九时许，在承办方鹏都健康副总裁张敏的欢迎致辞后，首届“樱花杯”桥牌赛正式开始。
经过一天的角逐，积分排名靠前的6组参赛组合脱颖而出。
第一名：徐文炜、章寿民
第二名：聂德林、成敬远
第三名：杨玉枚、王迪艇
第四名：章伟刚、刘丽丽
第五名：贾 琪、李屹帆
第六名：陈信君、朱水清
在欢快悠扬的音乐声中，协会领导和嘉宾向优胜者颁发了奖品，并集体合影留念。
桥牌是一项极富竞技魅力的高雅智力运动，选手需要运用到数学、逻辑学、心理学、运筹学，并充分发挥个人智慧与技巧，吸引了许多高智高知人群参与。随着上海老龄化人口的日益增加，这项兼顾益智和社交属性的活动吸引了越来越多的老年人参与进来。目前上海市各区的老年大学基本都开设有桥牌课程，社区活动室成为了老年人参与桥牌活动的主要阵地。浦江樱花台作为长者们休闲娱乐的公益性社交平
康养事业部 黄欣颖
台，每月都会开展诸如棋牌赛、摄影沙龙等活动，以丰富长者们的日常生活。
如果信念有颜色，那一定是“中国红”！
—康养事业部召开关于孟晚舟女士回国的交流分享会
9月26日上午9点，在鹏都健康副总裁张敏的号召及精心组织下，康养事业部全体成员怀着无比激动的心情，在浦江智谷24号楼二楼会议室就孟晚舟女士归国事件召开了热烈的交流分享会。
首先康养家人们在会议室内全神贯注地重温了一遍让人心潮澎湃的视频画面：9月25日22时14分，中国公民孟晚舟女士乘坐的中国政府包机顺利抵达深圳宝安国际机场，舱门缓缓打开，孟晚舟女士面带微笑走出机舱，向早已守候在机场迎接她回家的祖国同胞
们挥手致意。在机场孟晚舟女士发表了简短讲话，她表示：“有五星红旗的地方，就有信念的灯塔。如果信念有颜色，那一定是中国红！”随后，现场的欢迎人群自发大声唱起了《歌唱祖国》。华为的这朵铿锵玫瑰让全世界见识到了她平静中蕴含着那种“泰山崩于前而眼不瞬”的沉着，感受到了那股“立得定脚跟、撑得起天地”的精神自制力，以及作为中华儿女的民族自豪感！会议室内大家禁不住随着歌声自发鼓掌，为孟晚舟平安回到祖国鼓掌，为我们有幸生在这个和平的时代鼓掌，更为我们身后强大的祖国鼓掌！
孟晚舟女士的回家之路漫长而又艰辛，这充分说明：中国共产党、14亿多的中国人民、伟大的中华人民共和国永远是我们中国公民最坚强的后盾。正如孟女士提到的：我们祈祷和平，幸运的是，我们生在一个和平的时代；我们崇尚伟大，可贵的是，我们生在一个伟大的国家。我们感恩我们有一个伟大的祖国！
也有同事感悟：孟晚舟女士能回到祖国怀抱，离不开祖国综合国力的强大，离不开华为企业的强大，更离不开孟晚舟女士个人坚定的信念感：国家、企业、个人，息息相关，互为命运共同体！这个信念及认知对于处于初创期的康养团队来说显得尤为重要。
康养这片蓝海，需要我们每一个家人始终怀揣坚定的信念和脚踏实地的态度迎难而上，带着对长者的“爱”一路深耕，感恩前行。在下一阶段的工作中，康养大家庭必将团结一致、自强不息、心向阳光、直面困难，努力提升团队整体战斗力，增强鹏都健康的企业实力，在不久的将来，每一个鹏都康养人必将引以为傲！
康养事业部 夏文
“冲刺四季度，力夺全年指标”
—盘锦水游城召开2021年冲刺四季度动员大会
9月26日，盘锦水游城召开2021年“冲刺四季度、力夺全年指标”动员大会，回顾总结前三季度工作，部署四季度任务，动员盘水全体员工鼓足精气神，以决胜的姿态全力冲刺四季度，打赢收官之战，确保全年业绩指标圆满实现。
大会第一大项，冲刺二季度表彰。首先向全体员工通报了冲刺二季度考核奖罚结果，为表彰先进，鼓舞士气，鞭策后进，公司总经理胡茵和政治委员杨根华为获奖部门和人员颁发奖励。会议强调，受到表彰的部门和个人要再接再厉，再创佳绩，全体员工要时刻保持高昂的斗志，迎接新的挑战。
大会第二大项，冲刺四季度工作动员。会议首先宣布了公司《冲刺四季度激励方案》，并向各部门下达四季度冲刺业绩任务指标。前三台高级经理安柏林、设备设施高级经理秦祥辉、总经理助理崔晓鹏分别就招商工作、后台工作、经营工作进行发言，对各板块的工作进行布置和激励，坚定了大家完成任务的决心。随后，各部门长一一上台表态，部门长们铿锵有力的发言和各具特色的冲刺口号，表达了大家使命必达、勇夺佳绩的决心和信心!
政治委员杨根华在动员讲话中，肯定了各级员工过去工作的艰苦奋斗和辛勤创造，赞扬了全体员工在工作中的敬业态度，更给予大家了必胜的信心，“盘水是一支能打胜仗的团队，鼓足干劲，勇攀高峰，漂亮地打一场收官之战。”
最后，总经理胡茵为动员大会做总结发言，对前三季度工作进行梳理总结，展望全年任务指标，强调要以今天会议为起点，瞄准目标、提振精神，全体员工要把力量凝聚到 “冲刺四季度、力夺全年指标”要求上来，聚力攻坚、大干苦干，以奋发有为的精神状态、以求真务实的工作做风，确保圆满完成全年工作任务。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。我们坚信，盘水一定能乘势而上，达成新的业绩，必将圆满完成四季度冲刺任务，确保2021年度经营目标的全面实现！
盘锦水游城 汤思琦
9月13日，天津水游城组织开展2021年天水“新生”交流会活动。“新生”由司龄1年以内的员工及管培生组成，特邀领导班子列席参加，与天水“新生”充分的进行交流与互动，共同感受、分享时而轻松愉悦、时而感慨万千的现场氛围。
“团结、拼搏、积极、向上”
—天津水游城新生交流会
为了让各位新生能够更深入的了解天水，提升归属感，现场播放了一段非常珍贵的视频资料，涵
盖筹备期与开业期间的点点滴滴。尤其是“2011年9月24日0点行动”带来的震撼，久久不能释怀，在距离开业仅剩5天的时间里，如何将工地变成商场的情景一一重现。不仅勾起了在场老员工的回忆，使之热泪盈眶，感慨万千；还使“新生们”看的热血沸腾，感触颇深。同时，总经理助理李程也分享了筹备开业期间的难忘瞬间，并结合自身经历叮嘱新生们珍惜商业从业机会。通过此段视频使大家深刻领悟到天水团队攻坚克难，团结拼搏的精神与传统，也正是将鹏欣企业文化内化于心，外化于行的最佳体现。
交流会期间，新生代表不仅分享了工作中的喜悦与收获，也为大家献上了自我情绪调节的小妙招。老员工代表也将自己在天水这十年的职场经验与新生们
进行交流分享，同时，希望新生们在天水这个大家庭中不断学习，不断进步，充实自身也为团队作出个人的贡献。
总经理方芳在听取大家发言后表示：在座新生让我充分感受到了朝气蓬勃、充满活力的气息，通过大家的分享，也感受到我们后备力量的强大，很是欣慰。作为前辈，我深刻体会到鹏欣是一个非常包容和人性化的企业，同时也是注重人才培养，愿意给予员工发展机会的企业，我从招商部经理做到现在的职位，也充分说明了这一点。只要大家肯付
天津水游城 卢博美
出、肯努力，在鹏欣、在天水就一定有实现自我价值的机会。希望新员工尽力发挥所长，不断学习，丰富自己，提升自己，紧跟公司发展步伐，实现自我价值的同时，为天水发展贡献自己的力量。
此次新生交流会活动圆满结束。通过活动，使员工充分感受到公司的关怀与重视。不仅提升了员工归属感与凝聚力，而且激发了员工的工作热情与积极性。新生交流会活动更像是一堂生动的“企业文化”课程，希望大家能再接再励，助力企业发展，实现卓越人生！
金秋九月，为感谢团队的出色工作，庆祝我们所取得的成绩，激发员工付出更多的努力关爱我们的社区，天津水游城假日酒店在管理层的带领下开展了“感恩有你，为你喝彩”传递美好月系列活动。
第一天，“活力开启，早餐派送”。在总经理曹宏、副总经理李园春的带领下，全体管理层一同为全体员工送上活力早餐，共同开启美好的一天。
感恩有你，为你喝彩
—天津水游城假日酒店2021传递美好月活动
第二天， “回馈社区，慰问和平之君福利院”。善举不分大小，美好才能遍布世界，这天我们来到
了武清和平之君福利院，看望福利院里这些特殊的孩子们，我们陪孩子们一起唱歌、跳舞、做手工、切蛋糕……给孩子们带去了祝福与欢乐！天津水游假日酒店一直以来勇于肩负企业社会责任，尽己所能回馈社区、予人关爱，我们相信我们的爱意可以让周围的世界多一分温暖！心怀感恩、传递美好、爱在心中，我们在行动！
第三天，“不一样的精彩，趣味运动会”。一场别开生面的运动会在宴会厅举行，由管理层带领，各部门员工组成代表队。大家激情洋溢、斗志
昂扬，一起玩游戏、拼速度、并肩作战，感受炽热的心跳，收获无尽的欢乐！更是展现了天津水游城假日酒店的团队凝聚力和昂扬向上的精神风貌！
第四天，“传递祝福，员工生日会”。随着欢快的音乐，大家一起做游戏，现场笑声不断。在
摇曳的烛光中，寿星们纷纷许下自己的生日愿望，也为彼此送上了祝福，整个生日会充满了温馨、幸福的气氛。与你同行，感恩有你！
天津水游城假日酒店 周多多
第五天，“金秋味蕾，美食来袭”。为了感谢大家的辛苦工作和辛勤付出，总经理曹宏，副总经理李园春的带领着全体管理层为每位员工分发美食，我们感恩身边的每一位伙伴、家人！传递美好，感谢每一位同行的你!
整个九月，我们投身于传递美好，尽己所能回馈社区，对身边的伙伴心怀感恩，善举与奉献是我们的信念！ 传递美好的脚步，我们永不停歇！
筑牢疫情防控安全墙
根据南通国宾酒店的疫情防控工作通知要求，安保部在此期间加大人员、车辆进出的管控工作，高度重视新冠疫情的管控工作责任，严格执行酒店疫情的各项管理规定，确保工作落实到位，信息畅通，防控措施贯彻落实。
一、 认真组织学习，提高认识。
随着疫情发展，酒店陆续出台各种管理规定和应对措施安保部。认真布置，坚决执行酒店下达的各项工作要求和指示精神，组织各班组班前会，认真学习，准确地将工作标准要求传达到安保部每位员工，提高大家安全防控的认知高度和防控意识，强化安保员工防控责任做到严格执行，落实到位。
二、 加强入口管控，做好体温排查工作
酒店一号岗主通道入口，由安保部负责值守。按照酒店疫情防控工作重点通知要求做好日常出入酒店人员进行体温测量的检查工作，体温超过37.3度的，禁止进入酒店区域。进入酒店员工通道的所有员工进行体温检测，若体温超过37.3度，建议回家观察，主动寻求医治及时上报。进入酒店所有车辆进行安全检查，对车上人员进行测温、查码、登记。对有体温超过规定数值人员，禁止其进入酒店区域。根据防疫管控措施，禁止无关人员进入酒店各区域进行拍照摄影活动。
三、 岗位执行，做好个人防护
安保部向酒店领取必要的防护和消毒用品，在岗执勤的员工必须佩戴防护口罩执勤，执勤测体温时应保持安全距离。不揉眼睛，注意个人防护，进入酒店的被查人员也应按照南通市政府要求，必须佩戴口罩，无佩戴口罩人员。为了其他宾客安全，安保人员有权劝阻其禁止进入酒店。
四、 加强管理，逐级监督检查。
安保部领班及管理员每小时对在岗安保员工体
温筛查工作的执行情况进行检查，及时解决存在的问题和突发情况，协助做好人员安抚工作，确保员工正确严格地执行酒店管控措施，不出遗漏和偏差，安保部主管负责监督班组执行做好日常工作，检查落实部门交派的工作任务，做好疫情管理的培训和宣传。
五、 做好内部疫情管控
做好安保部内部的各项疫情管理措施有序开展，保证严格执行酒店疫情管理管控措施。一号岗、警卫室、消防中控室和办公室，每日交班前做好室内通风和日常消毒，使用喷壶进行喷洒消毒，防止交叉感染。
全力守护，全时在线。南通鹏欣酒店安保部员工的坚守，始终如一，无论在任何时期，以“全心、用心、贴心”的服务，坚定信心，守住酒店住客的健康安全。
南通鹏欣花园国宾酒店 杨义峰
邂逅智谷
—浦江智谷生物医药企业CEO沙龙揭牌仪式圆满举办
9月16日下午，浦江智谷生物医药企业CEO沙龙揭牌仪式在浦江智谷园区24号楼举行。本次活动由智谷社群、鹏都健康主办，浦江镇社区党群服务中心、浦江镇企业服务中心、浦江镇商会指导。浦江镇党委委员、组织部部长费文博，浦江智谷总经理甘占勇，鹏都健康康养事业部副总经理景瑞凯，浦江镇863园区总经理侯书全，长寿禅寺住持耀维法师等嘉宾受邀参加本次活动。本次活动特邀请生物医药类企业代表30余人，共谋智谷生物医药产业培育，交流企业发展经验。
鹏都健康康养事业部副总经理景瑞凯作开场致辞，欢迎各位嘉宾拨冗光临，向受邀嘉宾介绍
樱花台“康养融合、医养结合”的经营理念。
随后，浦江智谷总经理
的共同见证下，浦江智谷生物医药企业CEO沙龙正式成立。
作为本次沙龙活动的重要沟通环节，园区内受邀企业家们分别分享了各自企业的核心产品、经营理念及发展经验。企业家们分别从市场环境、思维变化、消费转型、经营策略、制度改革、人才培养多个方向多个观点直击企业经营的痛点，共同为行业的发展出谋划策。嘉宾们的精彩分享发人深思，现场不断响起阵阵掌声。
甘占勇同在坐嘉宾回顾了浦江智谷产业培育工作的发展历程。表示浦江智谷将在“园区社群化、资产资本化”的战略思想指导下，打造生物医药、医疗器械产业集群。并依托“三星”服务平台，向园区内企业提供人才、金融、康养等全方位、全品类的优质企业服务。
浦江镇党委委员、组织部部长费文博，长寿禅寺住持耀维法师共同为CEO沙龙揭牌，在现场嘉宾
费部长高度评价了本次CEO沙龙活动的成功举办及深远意义，希望各企业能够“邂逅智谷、缘定浦江” 。希望各企业能够拥抱智谷、扎根浦江，坚定发展信心、共同克服困难，齐心打造全市乃至全国领先的生物医药产业集群。
浦江智谷 曹兆聪
最后，受邀嘉宾参观了鹏都健康康养项目“樱花台”体验区，对樱花台项目的高标准硬件设施及精细化的日式服务赞不绝口。表示康养产业发展空间和潜力巨大，期待在未来能够沟通对接，深化和康养产业的合作，共享机遇、携手发展。
本次活动的圆满举行，极大推进了智谷园区社区化建设进程，为园区内生物医药企业搭建了交流、合作的平台，同时搭建了政、企沟通的桥梁。
时光匆匆，新冠疫情的时代还在继续，作为2020年新晋管培生余奕菲属于她的时代更加令人印象深刻。2020年5月入职鹏都健康财务资金部的她，自入职以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优越，成为众多管培生中最先具备财务主管级员工潜质的员工。
余奕菲目前承担财务资金一部预算分析的职责，此岗位是要具备主管级分析和沟通能力的财务担任。作为一个入职仅仅一年半的财务员工，能够担纲这样的重要的岗位职责，说明她本人的能力和个人的努力都是优于我司期待的。
我们可以看到她在日常工作中积极负责、充满热情。入职一年以来该员工不断在实践中磨练本领、凭借着认真负责的工作态度和精益求精的专业精神不断再攀高峰，并在工作岗位上取得了许多优秀的成绩。这一年来余奕菲始终准确完成5家公司的日常账务处理、纳税申报及报表编制工作；精准完成8家酒店的
新晋管培生中的实力担当
—财务资金部管培生余奕菲
财务数据报表收集和汇总工作，并准确编制酒店周报/月报/季报，对于报表逻辑和数据准确性有着深刻理解和把握；准时完成财务部预算执行情况月简报和各类汇报PPT，为领导决策部署积极提供支持。由于各类报表的及时性，很多节假日简报均在假日里完成的，作为一位“爱美、爱逛”小女生不管走到哪里都背着笨重的办公电脑，无时无刻不惦记着企业的工作。
余奕菲同时也担纲了其他许多重要的工作，对于企业内控、财务信息化建设、集团轻重资产分离管理方案、轻重资产平台资产价值和股权价值的数据测算和账务合并、轻资产平台运营测算等都发挥了不可忽视的作用。在企业转型转移之际，余奕菲经常熬夜不顾黑眼圈的协同领导完成各项工作，在五年推演中精准的测算每一项数据，确保管理层经营决策的方案准确实施。在自己的岗位上真正做到了干一行爱一行，不管工作多累、多难、多艰辛从来没有怨言，在管培生当中起到一定带头作用，并且完美诠释了挥洒汗水忠于公司的积极负责态度，从而成为公司财务分析担纲的中流砥柱。
鉴于以上所述，余奕菲为企业优秀员工，也借此鼓舞新人们向优秀的前辈看起，为公司创造卓越的价值。最后借用《你的答案》这首送给余奕菲，也许这就是《你的答案》。
云南康旅公司财务总监李芳芳优秀事迹
一、一岗多能，身兼数职
2019年8月12日加入鹏欣地产云南财务部任云南康旅公司财务副总监，当时云南总部刚成立，缺乏财务人员，为不影响各项财务工作的推进，在做好康旅公司财务工作的同时，主动请缨身兼漫城都荟项目、云硅项目的融资工作；发挥自身优势参与浦江智谷的内控检查，搭建浦江智谷财务数据分析体系，身兼数职，仍能够任劳任怨、加班加点完成好各项工作。
二、融资工作，卓有成效
2020年地产融资政策严峻，为快速推进云南各项目的融资工作，每天开车往返百公里在各大银行奔波，经常加班加点与各大银行沟通协调，准备融资材料，先后三次陪同银行到上海总部考察；为满足银行的融资条件的要求，两周之内完成东方锦鸿股权变更手续；在时间紧，任务重的情况下，经过6个月的努力漫城都荟取得9.3亿开发贷款的批复，已放款3.78亿元。2020年完成康旅公司1亿元委贷下账，2021年配
合股东方推进康旅公司的开发贷融资工作，2021年2月份取得中国银行云南省分行2.4亿元贷款批复。康旅公司首开区开盘之际取得广发银行6亿元按揭批复、交通银行云南省分行2亿元按揭批复、富滇银行3000万元按揭批复。全力以赴推进融资工作，为后续项目提供有力的资金保障。
三、税务筹划，成绩显着
康旅公司深度研究税务政策，争取各项税收优惠，2020年完成115万元的退税工作；年底通过财务报表的优惠，降低企业税负50万元。通过与税局的沟通协调，康旅公司2021年6月份退回税款96万元。
四、发挥优势，引进人才
发挥自身在云南的资源优势，挖掘财务人才，2020年为云南总部招聘财务人员6名，云硅2名、康旅公司2名，漫城2名；2021年根据公司业务发展需要为公司招聘了4名财务人员，其中主管级以上的2名，员工1名，管培生1名。主动担任培训官，对新引进的财务人员及管培生进行各项财务业务的培训，宣传鹏欣企业文化，让大家认同企业留住人才。
五、完善制度，夯实基础
危机带来机遇，疫情期间带领财务团队完善康旅公司财务体系，先后下发财务管理制度18个，为公司的发展做好有利的财务管控；同时参与编写云南总部财务管理手册、内控管理手册及各项信息平台的搭建。
六、掘资源，圈层营销
作为康旅公司的管理人员，充分挖掘圈层资源，在做好本职工作的同时，积极投入到公司的销售行列，宣传公司的合院产品，2021年5月份成为公司销冠，累计销售合院5套，预计创收入2200万元。
我司属于专线电缆，线路全长7.3公里，采用地埋方式，且电缆沿线环境恶劣，有硬化路和绿化带，从保全街至鼓楼变电站路段，道路泥泞荒草丛生，检测仪器信号微弱，给查找电缆故障造成很大的困难。
经过48小时的紧急抢修，挖坑断缆仍未找到故障点。为了尽可能减少停电带来的损失和对用户造成的影响，我司采用保安电源临时供电，从21日开始陆续恢复业主及商业的正常用电。虽然供电暂时有了保障，但是这趟线随时都有停电的危险。
金秋九月，正是霜寒露冷黄叶凝露成霜的时候，昼夜温差之大，工程人员仍在不断的打压测试、寻找断点，丝毫不敢松懈。
在持续查找10天依然无果的情况下，工程部更改了抢修方案，选择把电缆挖出打断两处后，在最短距
2020年8月19日凌晨3:55金游城专线故障停电，我司工程人员连夜进行沿线巡查，巡查后排除施工破坏，经与供电局确认为专线接地故障。
工程人员立即联系专业电缆抢修公司进行故障点检测，同时金桥供电分局、赛罕供电分局、新城供电分局都组织了专业技术人员和最新检测设备协助我司查找故障点。
此次停电，供电局及集团领导都高度重视，并亲临现场指导工作。
保电抢修奋战20天
— 金游城工程团队
离内查找故障点。最终，9月6日夜间，在大家不断的努力下，找到并确定了故障点的位置。
抢修期间，我们也遇到了很多困难。在挖掘电缆查找故障点的重要时刻，外围相关部门以手续不齐全为由，责令我司立即停工。经与城管、管线局、绿地局多次对接协调，允许我司开挖路面及绿化带区域的同时办理相关手续，这为抢修争取到了宝贵的时间。（共挖掘
四处，两处为破路开挖，两处为绿化带内挖掘）。
这次抢险中，大家不辞辛苦，夜以继日的奋力抢修，充分体现了对企业的责任心。“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这，就是团队的力量！
为了能尽快送上正式电，大家利用身边一切资源，相互配合，齐心协力，挑灯夜战。抢修人员克服多种不利因素影响，终于在9月10日凌晨3时许，恢复供电。
以“三讲三比”提升个人执行力
—盘锦水游城假日酒店工程部赵雷
近日，盘锦水游城假日酒店在全体员工中广泛开展了以“讲忠诚、讲奋斗、讲业绩、比态度、比行动、比成果”为主题的“三讲三比”活动，作为酒店工程部的主管、单位的中层干部，他高度重视、认真对待和积极参与此次活动，注重在活动中不断提高思想觉悟、提高业务本领，实现与企业共同成长。
“三讲”——讲忠诚
心中有信仰，脚下有力量。他认为，讲忠诚，应在前面加上“绝对”二字，也就是说，他要绝对的服从集体，对于领导下达的任务要第一时间执行完成，绝不拖泥带水。2020年是一个让全世界都刻骨铭记的年份。这一年，新冠肺炎疫情肆虐全球，受疫情冲击，酒店的经营业绩急速下滑，面对重重困难，他在公司领导的科学指挥下，带领工程部仅有的8个人克服重重困难，圆满完成了领导交办的各项任务，保证了酒店设施设备的正常运转。
兴趣是最好的老师，他认为，讲忠诚，还需要个人对所从事的岗位工作充满着无限的热爱，但凡涉及单位的事，都应该尽职尽责的全力完成。酒店设备的运转工作具有不可预测性，有时出现的突发事故常常会让人措手不及，但无论何时无论身处何处，只要单位的设备需要突发处理，他必定第一时间赶到单位火速排除险情。农历鼠年春节假期的一天夜里11点多，一道公司的设备故障电话让我从美梦中惊醒，酒店负一层消防栓管线因冻裂跑水导致给水机房配电柜被淹，酒店给水系统无法使用。险情就是命令，放下电话后我飞速赶到现场，顶着严寒和困乏，查补漏水点、将所有的电器元件吹干……直到第二天清晨7点多钟，他的不懈努力终于让酒店恢复了临时供水，而他也累得瘫倒在了地上。虽然那个时候的自己眼皮已经困得睁不开，手脚都已经冻得不听使唤，肚子更是饿的咕咕直叫，可他的大脑仍是兴奋的，因为在酒店出现最急难险重的突发事故面前，他为单位解决了大麻烦。招之即战，战则必胜，这就是他对于“讲忠诚”的行动体现。
“三讲”之讲奋斗
世间所有的成绩都是奋斗出来的。他认为，讲奋斗，就是要不断的去实践，不断的去创新，当工作遇到阻碍时应想办法去寻找解决问题的办法，有意识的调整自己的工作状态，始终做到吃苦耐劳、无私奉献、坚守岗位，不斤斤计较，奋力将工作做到极致，确保将任务圆满完成。
虽然他任职的是酒店工程部的主管，但自入职以来，他从不仅仅以一个主管的标准来要求自己，而是以工程部总工、经理甚至更高的职位标准来严格督促自己鞭策自己，努力让自己变得更优秀，以求为公司创造更大的价值。
工程部只有8个人，8个人虽然听起来不少，但工程部是24小时工作制，也就是说，按每8个小时一个班来算，每个班的在岗人数还不足3人，这么大个酒店这么多的设施设备这么多的房间，两三个人来维护设施设备的运转，工作量大的惊人，工作节奏更是快的让人喘不上来气。办法总比困难多，身为管理者，他首先让自己时刻保持一颗平静的心，科学调配值班
人员，让每一组在班人员都有业务上的互补，同时积极做好大家的思想工作，让大家能够以最轻松的工作心态、最严谨的工作状态和最优质的工作效能来做好每一班工作。要做就做最好，这就是我对于“讲奋斗”的实践体现。
“三讲”之讲业绩
任何行业，业绩都是第一位的，也是最为直观的。对于企业来讲，业绩更是综合方面的体现。身为工程部的主管，他更要在工作中坚持做到“讲业绩”，以业绩的大小评判工作质量的好坏，即便每天进步一点点，日积月累也能实现一年上一个新台阶。
由于工程部人员极度紧缺，客房和酒店的设备有时会因保养不及时而出现运行故障，每天，他在保证做好日常的工作外，还要利用中午的休息时间把各个机房巡查一遍，将设备故障率降至最低。结合他工作多年的实践经验，他还根据天气预报和积累的资料数据，合理调整设备的运行。
几年来，他积极努力工作，并以“节能降耗”为主攻方向，想方设法的把工作做好，促进单位效益最
大化。经过无数次的冥思苦想，他通过将餐饮低区和客房高区分开供暖，在使用率极低的夜间将餐饮区供水温度适当调低，让热能得到了最大利用。虽然自2019年开始酒店的客房部增加了19层月子中心，但全年的供暖支出却始终与2018年持平。想方设法的把工资的损耗降至最低，将设备的效益提升至最大化，这就是他对于“讲业绩”的实践体现。
“三比”之比态度
他认为，“比态度”，是“讲忠诚”的具体表现。一个人对企业的忠诚，不能狭隘地用时间的长短来定义，而是要看态度，看能力。在态度上要端正，才能勇担当、敢作为，才能始终保持干事创业、开拓进取的激情活力，在企业发展中充分发挥自身价值。
从入职为鹏欣集团水游城公司工程部主管的那天起，他便捧着一颗真心而来，并在实际工作中用兢兢业业、艰苦奋斗来践行初入公司时的那份承诺，认真负责的工作态度从未改变过。于他而言，这份工作既是他养家煳口的抓手，也是他实现人生价值的最大体现，所以，无论是工作时间还是八小时之外，他都满
怀一颗感恩的心，把公司当成我的家，把做好本职工作当成他最重要的事业。也许他的工作业绩在高层领导的心中照比预期目标还有一定差距，但积极向上、努力进取的工作劲头却从未松懈过。
由于疫情原因，2020年年初的几个月酒店都无法正常营业，为了配合公司领导的安排，他选择了休无薪假。对于他这样上有老下有下的中年男人来说，五六个月几乎都没有什么收入，这给我的生活与精神造成的压力可想而知，用“饱受煎熬”来形容一点也不为过。但即便如此，他依然无条件服从公司领导的安排。期间，在单位需要他的时候，在每次月底和商业能源结算的时候，在酒店设施设备出现突发故障需要应急处理的时候，他都会第一时间火速赶到工作岗位，最大限度的发挥自己的能力帮助酒店解决设施设备运行中出现的问题，且不计报酬代价。
在前任总工离职期间，单位委托他代理总工，工作量翻倍，责任也更大，虽然无论是政治待遇还是工资福利上组织并没有给我提升，但他都满心欢喜的接
受。他认为这既是组织对他工作的认可，也是他为单位奉献光和热的最好机会。全心全意的为酒店付出，就是他心中对于一名优秀员工的衡量标准，也是他个人认为的最该有的态度。
“三比”之比行动
“比行动”，是“讲奋斗”的实践落实。在行动上要以目标为导向，始终保持全力以赴的工作状态，苦干实干加巧干，不断自我变革，大胆创新，通过自身的拼搏和努力，为企业的长久发展添砖加瓦，贡献力量。
为了带好队伍，他总是率先垂范，遇到大家都有些打憷的任务，带着大家一起干；遇到超出业务水平的问题，他领着大家一起学习，努力找出解决问题的办法；遇到有员工因个人原因需要调换在岗时间，他不计条件不讲代价的先冲上去；面对新入职同事业务生疏、技能水平暂时较低时，他更是做好传帮带。在他的努力下，工程部的8个人紧紧的团结在一起，每个人都以最优状态发挥出最大效能。而他自己，从不
满足于目前已经取得的成绩，而是时时刻刻做到学习——提高——再学习——再提高。
去年6月，电工休假，人员不足，每天的维修工作是人少活又多，他便把采购维修配件、制作日常巡检、保养维修能源的表格和整理资料等工作放在了下班后，由于新员工对设备和场地不熟悉，他更是放弃了大量的休息时间做好传帮带，有时常常在半夜的睡梦中被他们的电话叫醒，但他从没有不耐烦过，而是耐心细心的一点点指导，直到他们把出现的问题圆满解决。
自2020年10月末到2021年5月，因原工程部总工离职，酒店杨总对他委以重任，给了他一次代管工程部的锻炼机会。领导的这份信任，让他浑身上下像打满了鸡血，每天的干劲儿更足了，除了倾尽全力做好本职工作，还积极向杨总学习团队管理的技巧和面对工作时的那种专业、专注的敬业精神和职业操守，这让自己的思想境界有了空前的提升，看待问题和事情的角度和眼界也与以往有了大不同。将个人对于集体的作用发挥到极致，就是“比行动”的最好实践。
冻坏部位挂棉门帘、加伴热带以及做保温和加装塑料布等多项任务。除完成以上项目工作外，他带领工程部一班人还完成了康体、月子中心、客房、餐厅及其他区域的日常设施设备维修工作。以业绩论成败、以业绩论英雄，才是真正意义上的“比成果”。
他所负责的工程部，肩负着酒店所有设备的维修任务，工作人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。在今后的工作中，他将本着应修的必修、修必修好的原则，认真对待每项工作，及时处理好各部门的报修任务。同时，注重加强对酒店管理知识的学习和人际交往能力以及自身素质和技术水平的提升，既能高质量应对各类突发维修事件，也能与各部门实现更好的配合。此外，针对酒店一些设备运行时间较长、不同程度地处于老化状态、容易出现突发故障的实际，他将带领工程部一班人设法做好维修保养，并通过强化检修手段，积极使老旧设备焕发青春，使各项设施设备的使用寿命不同程度地得以延长，让设备发挥出最大使用价值，为酒店建设节约资金做出应有贡献。
“三比”之比成果
“比成果”，最终反应在年度业绩目标的完成上。他认为，比成果是“三比”活动的核心和目标，更是忠诚的体现、奋斗的结果。
在他任职的这几年里，他带领工程部的人员圆满完成了各项设施设备的维修维护工作，为酒店的正常运营提供了良好的设备保障。在业主投入方面，完成了冷却塔更换填料、冷冻机组更换润滑油、外墙砖起鼓处拆除、大理石地面维修等任务；在设备维保方面，完成了生活水箱的定期清洗，厨房油烟道的定期清洗，隔油池、集水井和化粪池的定期清掏，电梯的定期检修保养（和）年检，锅炉的定期检修保养和年检等任务；在日常维修方面，及时更换热水机房循环泵机械密封工作，给水机房高中低区配电柜维修任务，在最短时间内高效完成月子中心松动地砖的更换、客房浴室地面的打胶、客房镜前灯的更换36间和客房11层12层13层15层16层17层统一门牌灯更坏、901和 902房间空调盘管漏点焊接及棚顶修复、大堂吧和西餐厅更换灯带、红酒瓶圣诞树的制作、酒店最
总之，在今后的工作中，他将努力做到忠诚、担当、奋斗、奉献，不断提高思想觉悟，提高业务水平和团队管理能力，带领工程部一班人忠诚担当、团结奋进、开拓创新，以最佳的团队状态助力盘水假日酒店圆满完成全年的经营任务。
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