2021年8月 总第13期
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目
录
凝心聚力再出发 砥砺奋进新征程
—鹏都健康召开2021年半年度工作总结会议
小步跑，不停步！再攀新高峰！
—2021年半年度在营项目设备设施检查
康养事业部上半年度总结专题会
盘锦水游城党支部参观8610部队
逆风驻守，为业主保驾护航
—春川物业全力迎战台风“烟花”
在创新中践行核心价值观—
全国着名劳模包起帆到浦江智谷作专题讲座
“鹏”勃发展，不忘初“欣”
-记酒店事业部2021年半年度工作总结会议
凝心聚力再出发 砥砺奋进新征程
—鹏都健康召开2021年半年度工作总结会议
隆暑方盛气，齐心绘前程。7月17日，鹏都健康科技发展有限公司在昆明九溪云舒营销中心召开了主题为“转型、发展、激情、高效”的2021年半年度工作总结会议。鹏都健康董事长姜雷及上海-云南双总部领导班子、各职能部门、平台公司、项目公司负责人共52人参加会议，鹏欣集团领导公茂江、张彦应邀参会。会议由鹏都健康副总裁张敏主持。
在上午的半年度工作总结会上，鹏都健康总裁彭毅敏、副董事长丁宏伟分别代表云南总部和上海总部进行了半年度经营工作汇报，通报了上半年关键业绩、项目进展、经营管理、组织建设等情况，明确了下半年努力方向和目标举措。
随后，副总裁张敏就鹏都健康股改及变革情况进行了宣贯，要求搭建产业经营型平台，实现投资和经营重轻分离，推动“薪酬体系、绩效考核、股权激励”市场化，理顺公司治理结构，充分授权提升企业经营效率。集团领导公茂江和张彦分别代表集团针对如何梳理股权架构、搭建投资平台、加强投资拓展等内容提出相关要求和指导意见。
在下午召开的“激情创造与高效运营”恳谈会上，与会人员分成四个小组围
最后董事长姜雷发表重要讲话，围绕经营思维、乙方心态、奖惩机制、工匠精神等四个方面，深刻剖析当前公司存在的主要问题和不足，并为下半年整体工作制定目标、指明方向，要求各部门、各项目负责人结合单位实际，进一步健全工作制度，采取有效措施，积极改革整改，全力提高下半年责任目标完成率。
绕“转型与发展”“漫城都荟业务推进”“业务拓展”“高效运营”四个主题展开热烈讨论，进一步统一思想、群策群力，通过充分交流，达成共识并取得了丰硕成果。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。总结过去是为了更好的开辟未来，鹏都人将重整行装再出发，凝心聚力加油干，为下半年的征程吹响新的奋斗号角。
云南总部 李媛媛
群英荟萃，向精彩的未来启程
—“鹏湃未来，欣中有你”2021鹏都健康
全国管培生集训圆满完成
7月28日，鹏都健康全国管培生集训在上海浦江智谷盛大开训。来自鹏都健康旗下各运管板块的29名管培生开始了为期三天的集中培训。在此期间，他们将通过对企业文化的学习、优质项目的实地考察、专业技能的培训，完成对公司文化、知识技能及奋斗精神的储备。
开训典礼上，鹏都健康副总裁张敏为此次集训作了致辞。通过对当前优势产业的分析，张总为学员们进一步明晰了鹏都健康的战略布局与未来的
发展趋势，同时用自己的亲身经历告诉大家规划自身职业发展道路的重要性。张总希望通过这几天的集训，学员们能够了解鹏都的文化和愿景，并认真思考如何走好自己的这段职业道路。
随后，副总裁孙屹峰、办公室主任陈博、财务部总经理张音心等领导也受邀变身为讲师，从房地产开发建设、鹏欣企业文化、阿米巴运营管理等方面为大家传道受业解惑，加深了大家对企业的了解与认同。讲师们的精彩授课，赢得了学员们的阵阵掌声。
规划设计，到建设运营的整个过程，并详细讲解了项目的特色和精细化管理的要点。学员们通过亲眼所见，深刻了解到了以人为本、注重细节的企业服务精神，同时也增长了自己的见闻。
第二天，学员们参观考察了公司在上海代运营的几个优质项目：现代化住宅社区--一品漫城项目，五星级酒店—外滩悦榕庄，高端物业楼盘—上海白金湾，商业综合体-上海星游城。在现场，各项目总经理亲自为学员们介绍了项目从开发到
通过两天集训，学员们开始思考讨论要如何经营自己，让自己在鹏欣战略转型的巨大机遇中树立崭新的职业目标。在结业仪式上，他们纷纷写下了“如何规划自己的职业目标，我该怎么做”的愿望，并做了生动的分享。副总裁张敏也莅临现场，为学员们颁发了毕业证书，同时也表达了对这批学员的期许，希望他们在未来的工作中努力奋进，珍惜鹏欣这个舞台，努力成长为鹏欣梯队建设体系中的年轻干部，为鹏欣人才发展做出贡献。
6月下旬至7月上旬，根据集团对在营项目设备设施保值增值的要求，鹏都健康副总裁孙屹峰带领地产开发中心，对全国8个酒店项目、5个商业项目、7个物管项目的设备设施安全运行、设备设施机房管理、设备设施巡检管理、设备设施维护与保养管理、设备设施资料管理等进行全面检查。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。祝愿各位学员鹏程万里，一展宏图。
人力资源部 刘远蓉
小步跑，不停步！再攀新高峰！
—2021年半年度在营项目设备设施检查
本次检查中，孙总对各项目在持续不断的整改提升中的长足进步给予充分肯定，尤其对原先底子薄、基础相对差的项目所取得的进步和精神面貌给予赞扬。针对每个项目在设备设施维护保养工作中的创新与亮点——大到天津项目和唿市项目干净整洁无异味的隔油机房、南水项目改造后的锅炉房，小到南京假日酒店机房内的鸡毛掸子......等等，每到一个项目，孙总都要求大力推广。
每到一个项目，孙总首先认真听取各项目的检查整改情况汇报，对未及时整改的工作给予指示及现场协调。随即对每个项目的消控中心、屋顶卫星机房、电梯机房、冷却塔、排油烟设备、地下泵房、风机房、锅炉房、变电站、配电间、集水坑、冷冻机房、隔油器间等重点部位进行检查，对设备设施台帐和维保计划、维保合同等项目资料进行审核，对检查中的所发现的涉及运营安全的问题提出指导意见。
“小步跑，不停步！再攀新高峰！”在本次设备设施检查中孙总给各项目提出了更高要求。并要求各在营项目相互交流、相互学习、相互借鉴，学、比、赶、超，持续不断的提升各项目设备设施管理能力，为项目的安全运营保驾护航。
开发中心 王文军
调整目标角度 提升管理水平
—丹东项目《目标管理》培训
俗话说：“没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。人生是这样，对于一个企业更以如此。为了可以切实让丹东项目员工在制定目标、分解目标、细化目标等方面有更明确的认识，同时利用科学的方法更有效的达成工作目标。7月16日，组织全体员工进行《目标管理》培训。
本次培训由项目副总经理于然担任主讲师，培训一开始，于总就要求大家写下自己的长期和短期目标。通过大家提供的信息，不难发现，部分人员存在做事目标不明确，从而导致达成结果也不同。简单的信息互动中，引出了本次主题《目标管理》。
接下来，他通过分析彼得 · 德鲁克(Peter Drucker)管理大师提出的目标管理概念。并结合项目实际情况，从目标管理的角度与分解、目标的建立与沟通、目标管理的执行与监督等多方面深入浅出的阐述了目标管理。同时要求大家将目标高效分解，在实施过程中持续追踪检查。
一个清晰明确的目标是获得成功的重要前提。那么，如何设定目标呢？这便是“SMART”法的重要性。随后，他利用SMART”法来确定目标，同时要求大家制定目标时要和其自身岗位职责相关联的；根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成
丹东项目 顾晓娇
进度，及时掌握项目进展的变化情况。在目标确认后，再进行逐级分解，细化目标。
不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。有目标更要有韧性。结合实际，要不断调整自身目标角度，才能实现管理水平的进一步提升。通过此次培训，希望每一位员工无论是工作、生活目标都能利用科学的方法进行明确和细化，并通过自己持之以恒的努力，最终实现目标，获得成功。
7月末，康养事业部于浦江智谷24号楼组织召开2021年上半年度工作总结会以及康养营销、财务专题会，鹏都健康副董事长丁宏伟、副总裁张敏、总裁助理丁建阳、财务部张音心、综合办公室副主任王恩庆以及事业部各条线负责人共计14人出席参加会议。会议由事业部副总经理景瑞凯主持。
康养事业部召开2021年上半年度工作总结专题会
了一一点评，要求大家全员一杆枪，加强团队内部沟通协调及执行力，以结果为导向，共同努力完成下半年各项重点工作，全力达成浦江樱花台项目的年度营销目标。
副董事长丁宏伟对工作总结表示肯定的同时，重点对于上半年度工作上的不足之处向康养事业部提出了如下几点要求，进一步明确下半年重点工作的方向和目标。
1）要求大家通过上半年的两项重要活动（体验馆如期开放及老博会）进一步加强团队协作；
2）进一步深入了解浦江樱花台项目，以更为精炼、直接的方式向客户介绍我们产品的特点及特色；
3）要求营销团队不仅仅是以完成年度销售指标为主要目标，更要以入住客户为重点，加强精准客户的寻找；
4）要求充分利用樱花系列品牌效应加快轻资产业务的拓展工作。丁总的上述指示给康养板块明确了下半年重点工作的方向和目标。
会议上，各条线负责人围绕上半年的重点工作完成情况、工作得失、下半年重点工作计划等方面做了汇报，事业部景总及副总裁张敏总在各条线汇报后做
接着康养市场营销条线和财务条线分别就营销专项工作和财务轻重资产分离做了专题汇报，进一步沟通并明确了浦江樱花台项目营销价格体系，认同营销专项激励与考核方案总体原则，同时对康养轻重资产分离的方案作出指导性意见，为后续相关工作开展奠定了基础。
康养事业部 夏文
盘锦水游城党支部参观8610部队
为纪念中国共产党建党100周年，讴歌党的光辉业绩，展示共产党员的精神风貌和时代风采，7月初，盘锦水游城党支部在总经理胡茵的带领下组织全体党员同志集中参观盘锦市8610部队117师师史馆，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，为盘锦水游城的发展作出更大的贡献。
参观过程中，全体党员怀着对革命先辈的无限敬仰之情认真观看了实物、图片和影像资料，严肃的聆听着部队战士的深入讲解，让党员们近距离地接受了一次思想的洗礼和心灵的净化。对于我们每一位党员来说，历史是最好的教科书，革命历史是最好的“营养剂”。这次师史馆参观虽然时间短，但却是一次开阔视野接受教育的很好机会，也是一次震撼心灵、激励终身的党课。
参观结束后党员们纷纷表示在今后的工作中，要继承革命先辈和人民军队的优良传统，不忘初心、牢记使命，努力把所思所学转化为工作的强大动力，推动盘锦水游城不断迈上新的台阶，实现打造鹏欣百年伟业的总目标！
盘锦水游城 李依桥
朱丹丹，女，1989年出生，中国共产党员，自大学毕业后加入南京鹏欣水游城工作已有八年时间，任职于财务管理部经理助理一职，亦担任南京水游城党支部书记、工会主任等职位。
2021年7月1日南京鹏欣水游城党支部书记朱丹丹被上级党组织评为“2021年度优秀党务工作者”。作为一名中国共产党员，该同志在工作岗位上始终如一，认真负责，严谨务实，时时处处以党员的标准严格要求自己，在各方面发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到广大干部群众的一致好评。个人事迹汇报如下：
一、 坚定理想信念，树立党员形象
党员形象，从一定意义上来说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名有12年党龄的党员，
牢固树立党员形象 扎实做好本职工作
—记南京鹏欣水游城党支部书记朱丹丹
该同志深知一举一动都会直接或间接影响到身边同志的工作热情。所以，在平时工作中，该同志不断坚持学习党的路线、方针和政策，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，加强党性修养，能够严格遵守公司的各项规章制度秉公办事顾全大局，注重廉政建设，认真践行集团下达的廉洁协议，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤业实务、秉公用权、生活正派，不谋私利。在与同事相处时，与人为善，诚恳待人，以身作则，用自身的言行感召周围的同志，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事。
二、 爱岗敬业，扎实做好本职工作
该同志2013年3月-2014年8月任职于财务管理部-内控条线，负责过收入、支出条口的各项检查工作，出具各类内控报告等；参与风险评估、指导、跟踪和控制。2014年8月-至今，任职于财务管理部-财务条线，先后负责过核算、税务、四方地产总账、润之水公司总账工作，目前负责四方商业总账及水游城商管
公司总账工作。立足本职，用心完成财务各项工作。核算工作的组织、管理与实施，纳税筹划、财务数据分析、风险管理、资金管控等为公司高效管理提供强有力的数据支撑。单独负责科传系统更新升级及与金蝶端口对接事宜，成功完成公司业务系统切换。克服时间短任务重的困难，配合领导完成融资事宜。协助完成内外部审计、稽查工作，并与税务、银行、事务所保持良好关系。耐心帮助新员工学习业务知识提高业务技能，适时给予鼓励，进行双向沟通，建立高效团队。在工作中，始终保持端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，以高度的责任感、使命感和工作热情开展工作。
三、 积极策划，做好党务工作
今年1月，中共南京市秦淮区洪武路街道王府南园社区举办党员大会，朱丹丹同志被评选为王府南园社区党委委员。同月，南京鹏欣水游城举办换届选举大会，朱丹丹同志被评选为南京水游城党支部书记。
今年通过党会讨论并表决新党员入党事宜，推荐南京水游城行政人事高级经理颜晓云同志为入党积极分子。水游城党支部不断发展吸收优秀同志，壮大党员队伍，增添支部新活力。2021年4月16日水游城党支部积极参加王府南园社区组织的多单位联建红色基地学习活动，通过实地参观革命烈士陵园、抗日民族政府旧址了解党的历史，牢记党的教导，提高思想政治觉悟。值此中国共产党百年华诞，该同志于2021年5月20日参加由秦淮区洪武路街道、秦淮区大光路街道、秦淮区委党校举办的为期一天半的新一届社区“两委”成员轮训班，认真学习由省委组织部党课名师讲解的《百年大党，领航中国》党史教育活动。2021年6月1日书记带领支部党员同志一起学习由区委党校名师教授的党课。水游城党支部通过视频、书籍、网络全面学习党史。学习党史滋养初心，感悟责任担当，汲取奋进力量。2021年7月1日王府南园社区在水游城培训教室举办庆祝中国共产党百年华诞活动，朱丹丹同志被评为优秀党务工作者。
南京水游城 殷志婷
作为一名共产党员，该同志始终对自己高标准、严要求，努力以全心全意为人民服务为宗旨做好各项工作。在今后的工作、学习、生活中，该同志将进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，为成为一名新时期的优秀共产党员而不懈奋斗。
“鹏”勃发展，不忘初“欣”
-记酒店事业部2021年半年度工作总结会议
再见上半年，你好下半年！经过近一个月的精心准备筹划，酒店事业部在天津水游城假日酒店举办了主题为“鹏”勃发展，不忘初“欣”的2021年度半年度工作总结会议。
会议由酒店事业部副总经理程放介绍2021年后疫情时代的市场信息及酒店业发展趋势开场，还邀请了嘉宾-新媒体服务公司“活动时”副总裁柳云天先生为各个酒店带来了“文旅电商私域2.0”主题演讲，意在能和与会来宾一起探讨后疫情时代酒店发展的解
决方案，为旗下酒店开拓市场，适应后疫情时代的变革指明方向。
随后，天津悦榕庄酒店总经理包佳生先生对于自己从业以来经营酒店的理念经验以及天津悦榕庄成功经验的讲解，也让台下其他领导人有了目标和可供借鉴的经验。
在三段精彩的演讲及精美的茶歇休闲时间过后，各酒店还将分组参加“You are the chef”主题餐饮交流活动。在妙趣横生的环节里，各酒店总经理亲自上阵，化身chef，在导师-天津水游城假日中餐厨师长甄臻先生的指导下，体验一把做中华小当家的感觉，带领自己的团队根据现场提供的食材，烹制制定菜肴和自定创意菜肴两道美食，供评委鉴赏。
第二天，酒店事业部邀请到了鹏都健康副总裁张敏先生等领导莅临现会议现场指导工作。在酒店事业部总经理助理胡伟刚先生对各酒店上半年的经营数据及整个中国酒店市场上半年的市场信息及STR数据进行了简单介绍后，各酒店一一上台汇报了各自在上半年度的工作成果及下半年目标，同时接受相关领导检验与指导。
下午，盘锦水游城假日酒店的业主财务总监傅维先生在张敏总的见证下与带教导师-盘锦水游城假日酒店总经理杨素琴女士，签下了培养带教协议。
之后张敏总发表重要讲话，充分肯定这一鹏欣的文化传承方式的作用。这个庄严的仪式正是鹏欣精神薪火相传的体现，它也正激励着新老鹏欣人奋勇向前，同心协力，披荆斩棘！
汇报后，程放女士进行总结，程放总对各酒店下半年的经营预算及各条线需要完成的任务作出了具体要求，更通过一段短片向各酒店领导人讲解了坚持这一精神属性的重要性，希望大家都能咬紧牙关坚持下去，最终都能达到年度预算及要求。
最后，由财务资金部总经理张音心先生向与会的同事们传达来自集团的信息及对酒店同仁的殷切希望。通过数据展示及深入浅出的分析跟大家一起回顾了2021年上半年集团所取得的优秀成绩，同时展望下半年，提出对工作的进一步要求。
精彩的讲解高潮迭起，最终在热烈的掌声中，本次会议圆满结束。
2021是后疫情时代真正意义上的第一年，
是“危”与“机”并存的关键一年！千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。总结过去是为了更好的开辟未来，鹏欣酒店人将重整行装再出发，凝心聚力加油干，为下半年的征程吹响新的奋斗号角！鹏欣人将在集团的指引下再整旗鼓，向着新的辉煌，出发！
酒店事业部 朱磊
7月毕业季，南京水游城假日酒店迎来了来自马鞍山职业技术学院、南京旅游管理学院和南京正德学院的21位实习生，他们来自不同的城市、学校和专业，而他们的职业生涯，都将从这里启航。
为更好的挖掘和培养人才，酒店培训部为同学们安排了为期2天的脱岗入职培训，带他们全面了解酒店及企业文化，各项应知应会和专业知识。将他们的实习岗位分别安排在前厅部，餐饮部，客房部，预订部和人事部。各部门也给同学们安排了详细的在岗培训，感觉到累，是同学们最大的感受，但是满满的收获，也是大家愿意坚持下去的最大动力。工作培训之余，酒店人事部给予同学们的关爱也覆盖到了各个方面，疫情防控，高温避暑等等小叮嘱，让同学们感受到了家外之家的关爱。
以梦为马 不负韶华
—南京水游城假日酒店实习生日志
酒店员工积极的工作状态，可以为宾客们带去满意且难忘的服务体验，而我们希望同学们能够从培训中获得终生受用的技能和知识，更加可以从实习工作中获得宝贵的友谊，祝愿大家都可以成为更好的自己，未来可期。
今年第6号台风“烟花”于7月25日中午在浙江省舟山普陀沿海登陆，7月26日上午在浙江省嘉兴平湖沿海再次登陆，受“烟花”影响，上海出现明显降雨和大风天气。“烟花”从出现开始就倍受关注，直径超过100公里的台风眼，大到可以装下第7号台风“查帕卡”，所影响范围更是无法估计。
自发布台风预警起，春川物业就已经开始做好严阵以待的准备，在“烟
南京水游城假日酒店 李书颖
逆风驻守，为业主保驾护航
—春川物业全力迎战台风“烟花”
花”来临之前，春川物业迅速组建防灾减灾工作小组，第一时间在公司微信群中统筹协调防台防汛安全工作，传达相关通知要求及注意事项，动员春川全体人员积极做好防范工作。
各管理处迅速启动防台防汛响应机制，积极进行防台防汛宣传，提前做好应急物资准备，逐项检查设施设备，集中力量排查安全隐患。同时要求值班人员做到24小时电话畅通，严禁离岗、脱岗。
经过24小时连续作战，各管理处值班人员冒雨对小区情况进行排摸，全力抢修抢险。
1、对堵水位置及时进行修复和疏通。因为雨水的冲刷，下水通道冲入许多淤泥，工具无法使用，工程人员直接徒手将淤泥掏出；
2、抢修漏水点，防止雨水流入室内；
3、迅速挪移因台风、暴雨而吹倒的树木，疏通道路。
越是艰难越见本色，春川物业众志成城逆风迎战，让小区受害面积减到最小，为小区业主保驾护航。往后春川物业也将一如既往加强小区安全管理，把业主的安危置于首位，不断提升服务品质，对全体业主负责！
春川物业 翁旋悦
甘占勇向领导和嘉宾介绍了镇商会工作开展情况，以及镇品牌会员单位的优质展品。镇党委书记张宁勇主持学习会，镇人大主席王忆卿向包起帆教授颁发“浦江镇创业导师”的证书。
在创新中践行核心价值观
—全国着名劳模包起帆到浦江智谷作专题讲座
为深入学习、宣传、贯彻习近平总书记在建党100周年时的重要讲话精神，更好地发挥先锋榜样的示范引领作用，加强企业思想政治建设、激发企业活力、引领企业发展。7月23日，主题为“在创新中践行核心价值观”的专题讲座在浦江智谷举办，本次讲座特邀请全国着名劳动模范、全国道德模范、全国优秀共产党员、“100位新中国成立以来感动中国人物”之一包起帆为主讲人。镇人大主席王忆卿、镇党委书记张宁勇、区委统战部副部长、工商联党组书记孙耀辉、浦江镇商会会长夏军、镇政府三套班子及园区企业代表共350人到场参加。
包起帆教授结合本身在港口装卸机械化、自动化方面的艰难探索、创新历程，从“爱国是创新之本，敬业是创新之根，诚信、友善是创新之源，创新感悟和智慧”四个维度，围绕践行“爱国、敬业、诚信、友善”的价值观主题，并通过一个个亲历的生动和富有哲理的故事，分享了他从一名普通码头工人成为了在物流、物联网领域的国际标准领衔制定者的创新之路和奋斗历程。
鹏都健康副董事长丁宏伟热情接待，区侨联副主席、镇商会副会长
他强调，作为一名党员干部，需要永远坚守“不忘初心，牢记使命”的信条。强调党员只有具备奉献精神，才能发挥示范引领作用。包起帆教授有温度、有深度、有情怀的演讲引起了在场嘉宾及企业代表的思考和共鸣。最后，张书记进行了总结，并作出了重要指示。
浦江智谷 曹兆聪
捋臂揎拳谋发展 蓄势待发展宏图
—丹东项目组织学习领悟鹏都健康年中会议精神
为贯彻落实鹏都健康年中会议精神，丹东项目第一时间在项目总经理陶百明的带领下，组织学习领悟会议精髓，强化员工对集团轻重资产分离及转型发展战略的理解和落实，为项目转型发展、开启新征程奠定了基础。
会上，陶总宣讲了集团年中会议精神，聚焦学习“激情创造与高效运营”恳谈会成果分享，深刻领悟鹏都健康的转型发展策略与运营管理思路。结合项目实际情况，围绕“转型发展”“业务拓展”“高效运营”的发展目标，就如何实现项目的可持续发展展开交流。
与会人员围绕发展目标进行了充分的讨论、交流。深刻认识到自身距离集团发展战略、发展规划、转型发展的要求还存在很大差距，因此，面临严峻形势，必须振奋精神，将压力化为动力，积极响应集团会议所提出的“激情创造、高效运营”，不断拓宽发展思路，为企业创造利益。
陶总指出，受疫情影响，国内外经济环境形势严峻。政府对房地产调控政策逐步加大，各类融资贷款收紧。在这种局面下，我们丹东项目团队更要“居安思危，思则有备，有备无患”深入贯彻落实集团的发展战略，加强提升管理水平，开拓创新、谋求新发展。同时围绕项目的地理优势，积极拓展高回报的优质项目，为企业创造更大的价值。
丹东项目 尹月
有激情 抓执行 有能力 抓效益
—武汉项目组织鹏都健康年中会议精神宣讲学习
7月下旬，按照公司通知要求，武汉项目先后组织召开全体员工宣讲会和领导班子恳谈会，集中传达学习鹏都健康年中会议精神，深刻体会和理解领悟鹏都健康姜董事长重要指示和鹏欣集团姜主席深情寄语，准确把握公司战略部署和领导决心意图，切实明确自身在转型发展中的角色定位，统一思想认识，凝聚意志力量，积极变革提升，创造业绩价值，为全力以赴提高下半年责任目标完成率，焕发了激情动力、鼓足了热情干劲。
日分别召开宣讲会和恳谈会，组织大家深入深度学习《鹏都健康2021年半年度工作总结会议纪要》以及《“激情创造与高效运营”恳谈会成果分享》，总经理徐昌耀围绕转型变革、能力提升、业务拓展、团队建设等维度角度，作深入浅出的宣讲宣贯和解释解读，4名员工代表围绕“抓效益、促生产、全面提升团队综合能力”主题主线，展开分享交流探讨，集思广益献计献策，使大家对公司的战略方针和发展方向、公司转型对企业发展的重要意义、项目团队面临的形势任务和肩负的职能使命，有了更加清醒的思想认识、更加足够充分的心理准备和更加主动自觉的责任担当。
7月23日，领导班子成员书面传阅先学一步、全体员工微信发布个人自学的基础上，于29
“有激情、抓执行，有能力、抓效益。”项目总经理徐昌耀在宣讲会和恳谈会上主讲及发言时谈到，形势所
武汉项目 李颂文
迫、大势所趋，顺势而为、乘势而上。公司全面推进“鹏都健康”产业平台的加速发展，姜董事长和姜主席对公司转型变革的雄伟蓝图和深耕落地寄予重托与厚望，既为我们项目同仁提供了难得的发展机遇机会，同时对各位自身角色定位、工作激情、执行落实、综合能力和业绩效益等提出了更高的标准和要求。重任在肩，任重道远；征途漫漫，唯有奋斗。大家必须更加牢固树立积极应变、勤勉敬业、激情创造、高效运营、以司为家的信念理念，更加主动自觉融入加快推进武汉水游城项目开发建设的火热实践中，以无愧于心的主人翁精神和精益求精的工匠精神，尽心尽力、不负韶华，尽职尽责、付诸行动，尽善尽美、见到效益，努力创造经得起时代考验、经得起上级核验、经得起历史检验的英雄业绩，坚定信心决心为赓续鹏欣百年基业常青美好愿景、传承鹏欣梦圆许党报国家国情怀添砖加瓦、增光添彩！
转型与发展 激情与高效
—学习半年度工作会议精神报道
7月27日，康养事业部“激情创造与高效运营”恳谈会如期召开，会议由康养事业部副总经理景瑞凯主持，鹏都健康副总裁张敏出席会议。
会议开始前，张敏总跟团队就鹏都健康年中会议精神进行宣讲，传达了公司的战略方针和发展方向。通过张敏总的宣讲，让康养团队熟悉了解了轻重资产分离的主要内容，深刻体会公司转型对企业发展的重
要意义，理解领悟自身在转型中的角色定位。还具体地分享了“六为”（作为、敢为、能为、善为、修为、乐为），充分调动了整个团队的积极性，让团队重拾激情，追求高效卓越。
康养事业部 夏文
思维，不断梳理新的目标，审视自己的工作，高效高质量的完成各项工作任务。
随后，各条线负责人围绕“抓效益、促生产、全面提升团队综合能力”，展开分享交流探讨，统一思想，为完
成全年任务目标献计献策。加快康养标准化建设和团队的组建工作，为后期康养连锁产品布局、第三方咨询服务打好夯实的基础。围绕康养全年任务目标，进行全民营销培训工作，充分理解及熟悉康养相关产品及产品线。同时，团队要充分在意识上做到身份的转化，拓展思路，推敲在一级半土地开发模式上进行延伸出“半二级”，借由鹏欣产业优势，共同策划，探索合作模式；要保持长久的激情，具有打硬仗的精神、主动创新意识和开放性的
海南项目 欧才干
的理解领悟集团战略方针和发展方向精神向全体员工进行了宣贯传达，我们要站在鹏都健康统一的高度上，坚定不移的拥护转型战略，明白集团转型的重大意义，持续不断的深入学习此次的年中会议精神，做好每位员工自身的角色定位，立足岗位，激情创造。
7月底，海南项目应《集团全面推进鹏都健康产业平台发展及组织学习年中会议精神的通知》要求，在道德堂会议室组织员工开展学习会，学习鹏都健康年中会议精神。
此次学习会，首先由海南项目人力行政总监彭海新先生带领大家了解公司转型后的经营条线、鹏都健康产业平台的组织框架，并说明了公司经营的方向、轻重分离的投资经营策略等集团转型发战略的宣贯。
做出改变、与时偕行
—海南项目学习集团年中会议精神报道
随后，此次学习会的主讲人：海南项目政委何大为先生以领导班子成员高度统一
最后，何政委要求大家要紧跟公司转型的脚步，一起为转型的前进发展贡献力量。
相信此次的学习，全体员工能更加深入的了解鹏都健康的发展战略、未来经营发展思路。以此，大家更能坚定信心，在各自岗位上发挥能力，共同为公司各项经营指标的完成添砖加瓦。
为贯彻落实员工对公司轻重资产分离及转型发展战略的理解，由春川物业总经理牵头组织，解读《关于全面推进鹏都健康产业平台发展及组织学习年中会议精神的通知》，正逢春川物业上半年度会议时日，我们展开了为
期两天的工作总结和激情创造高效运营学习。
第一天，会议内容主要围绕上半年度工作总结。
春川物业组织学习关于全面推进
鹏都健康产业平台发展
及年中会议精神
暨“激情创造高效运营”恳谈会
1、对财务数据、1-6 月收缴率的完成情况、以及多种经营的开展进行了解析；
2、品质部负责人汇报在上半年对各个管理处每月的品控巡查，依照现场巡查结果进行得分排名，对品质检查重点事项内容，管控供应商的措施以及对下半年重点工作进行罗列。
3、随后副总经理蔡磊在组织能力提升相关调查报告（盖洛普 Q12、杨三角、六个盒子）中阐述通过此次对组织的盘点，我们要从数据结果中反思问题，以更好帮助团队找到问题并寻求解决的方案。
4、张总提到要强化创新精神，卓有成效开展工作、强化管理意识，推
进规范化工作、强化培训意识，提升员工工作能力等。要各部门进行认真思考，随后拿出可落地方案与措施。
5、分管领导汤亮总也逐一对各部门存在的问题进行点评。提出下半年
领导班子要同管理处经理对现状问题要深入探讨并寻求解决。要加强多种经营推广，多走出去参观学习，重视各管理处月报的推送
并落实奖励机制。组织能力提升中发现的问题要针对性的做出应对措施。加强企业文化的灌 输，增强员工的爱岗敬业心，同时公司目标要传达到每位员工，全员团结一致，一起实现目标。
最后，鹏都健康副总裁张敏第一时间将集团半年会议的会议精神及具体要求宣贯
至物业公司，明确了解企业转型的必要性以及下一步发展情况的重要性。加 速集团公司的发展，通过工作激情提升工作效率，增强独立经营的能力，贯彻执行姜总提出的年轻化，专业化以及科技化的思路，通过时间不断优化改进变革方案，希望物业可以通过恳谈会明确下半年的努力目标，不要只专注于眼前而是更长远的未来，制定一个物业 3-5 年的目标计划，鼓励大家多多提出设想。
第二天，对激情创造高效运营恳谈会进行专项学习。春川物业总部全体员工、各管理处经理对于“激情创造与高效运营”进行分组专项探讨，学习过程积极而热烈。
第一组由张总主持，再次对集团的年中会议精神向各位员工做宣贯，提出了针对物业业态的高效运营与业务拓展两个主题内容，请各位员工展开探讨，畅谈自己的想法或建议。
第二组由华总主持，让参会人员踊跃提出意见，包括但不限于全年指标、各个管理处 3-5 年的建议，或者是提供一些开放性授权的意见。随后贺经理对于集团下发的恳谈会成果分享进行宣贯以及要点提炼，之后大家各抒己见。
会议最后，两位领导对于大家提出的发言一一回应。本次恳谈会围绕主题展开讨论，有目标有方向，强调大家应结合本单位实际情况，积极变革提升，全体齐心协力面对下半年的挑战。
鹏都健康2021年半年度工作总结会，是在鹏欣地产转型发展的关键时期所召开的一次重要会议。会议不仅认真总结了今年以来的各项工作，而且作出了鹏欣地产向鹏都健康全面转型的重大战略决策，会议所形成的思想共识和作出的一系列重大工作部署，对打造鹏欣百年伟业具有十分重要的战略意义。
首先、转型发展是鹏欣企业顺应国家战略的客观需要
国家战略和政策不仅事关国民经济和社会发展的全局，而且关系着民营企业的生存与发展。民营企业只有始终与国家战略和政策保持一致，才能取得持久成功。顺应国家发展战略，是鹏欣三十多年来取得成功的一条最根本的经验。鹏欣之所以能够布局全球化、产业多元化取得成功，并且得到了国家层面的认可，一个非常重要的原因是鹏欣企业的战
春川物业 曹媛
必须充分认识企业转型发展的重大战略意义
—2021年鹏都健康半年度工作总结会议精神宣讲
略保持高度一致，善于抢抓机遇，顺势而为，而不是逆流而上。每一次到国外投资都能成功是因为顺应了国家实施“走出去战略”的需要。这次我们鹏都健康的战略定位是：“顺应国家十四五战略，聚焦城市更新，构建康养生活；助力乡村振兴，打造生态康养”。这个战略定位不仅完全符合十四五规划要求，而且完全符合乡村振兴战略和健康中国战略，是国家迫切需要民营资本进入的领域。根据新的战略定位，我们鹏都健康有了自己的企业愿景：“成为承载生态康养和城市更新领域值得尊敬的企业”。这就为鹏都健康的长远发展指明了战略方向。
其次、转型发展是房地产行业发展的必然趋势
在统筹国际国内两个大局中，精准把握行业发展大势，这是鹏欣企业取得成功的另一条重要经验。事实上，集团姜照柏主席和姜雷总裁,他们以企业家的远见卓识和全球化的视野，很早就意识到鹏欣企业要打造百年伟业单一地靠房地产是不行的，必须走多元化的发展路子。所以，秉持这样的道路
自信和文化自信，从2006年开始，鹏欣集团就已经由地产开发向矿产投资、现代农业、科技环保等多个领域转型发展了，取得了成功。只是房地产板块一直没有转型。而今天的房地产已经不再是国家支柱产业了，特别是随着国家宏观调控力度不断加大，尤其是三条红线落地执行，房地产行业必会重新洗牌，转型发展已成为房地产行业的必然趋势。前一阶段碧桂园、万科、恒大等知名房企开始发展养猪事业，就足以说明这一点。这次，由鹏欣地产全面转型为鹏都健康，不仅是鹏欣打造百年伟业的客观需要，而且也是中国房地产行业本身转型发展的必然要求。
再次、转型发展是鹏欣企业改革的重大举措
这次，由鹏欣地产全面转型为鹏都健康科技发展有限公司，既是积极适应国家新发展格局的具体行动，也是培育新经济增长点的客观需要，更是推进企业内部改革的重大举措，对于全面提高鹏欣企业竞争力意义重大。特别是实行轻、重资产的分离以后，鹏欣集团与鹏都健康不再是上下级的关系，而
市金游城 董利军
是甲方和乙方的关系，是投资方和运营方的关系。我们要及时调整到乙方心态，拿出投资回报和销售业绩，充分思考如何经营盘活好我们现有的资产，高质量完成好各项指标任务。就目前我们商业公司来讲，以后我们就属于轻资产运营公司了，就要独立核算，独立运营，工资也不可能像过去那样旱涝保收，企业不赚钱工资还一分不少这样的日子没有了。业绩好奖金可能多分，业绩差可能还要扣工资。所以，大家一定要认清形势，转变观念，进一步增危机感和紧迫感，加强学习，全面提高经营管理能力和自我发展能力，切实干一流的工作、创一流的业绩、做一流的人才，努力为实现伟大的鹏欣梦而谱写崭新的篇章！
让我们的言行推动社会的进步
TO PROMORE ADVANCEMENT OF THE SOCIETY WITH OUR WORDS AND ACTIONS
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