2022年第1期

新故相推，日生不滞。在挥手送别2021年的同时，我们又将迎来满怀希望的2022年。包头铝业炭素厂党政领导班子，向全体职工家属，向离退休老同志，向所有长期以来关心支持包铝炭素厂发展的朋友们致以亲切的问候和新年的祝福！

炭素厂作为市场化改革与党建“双融合”第一批试点单位，围绕“高质量发展 建设一流企业”总目标，以市场化改革、“双融合”试点为契机，振奋精神、统一思想、坚定信心，按照“提质增产降耗降本”的工作思路，坚持优质优价经营决策，对标先进，找差距、抓落实，不忘初心，奋勇前行，给公司交了一份满意的答卷。

2022年，在新的一年来临之际，我们需要拿出必胜的勇气来迎接新的挑战，砥砺前行，持续提升炭素厂综合竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，真抓实干，精益管理，为助推公司高质量发展一流企业建设做出更大的贡献。

1月27日，包头铝业一届五次职工、会员代表大会暨2022年工作会议隆重召开。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，高级专务杨永亮及主席团其他成员在主席台就座。中铝物流、天成铝业、铝能清新、森都碳素相关负责人作为特邀代表出席会议。党委副书记、工会主席石长存主持大会。

会议在雄壮的国歌声中开幕。党委书记、执行董事蒲铭摘要传达中铝集团党组书记、董事长姚林在中铝集团一届五次职工代表大会暨2022年度工作会议上的讲话精神及中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长刘建平在中铝股份工作会议上的讲话精神。纪委书记王际清传达中铝集团党组副书记、总经理刘祥民在中铝集团一届五次职工代表大会暨2022年度工作会议上的讲话精神，副总经理茹文松传达中铝股份党委副书记、总裁朱润洲在中铝股份工作会议上的讲话精神。

会上，党委副书记、总经理韩效义作了题为《以新理念应对新常态 以新担当展现新作为 开启包铝再造新优势的高质量发展之路》的工作报告。报告从六个方面回顾了2021年工作。一是狠抓价值创造，经营业绩再创新高；二是狠抓生产平稳，勤作为应对新常态；三是狠抓一流建设，企业管理创佳绩；四是狠抓管理改革，经营活力不断迸发；五是狠抓难题破解，新发展路径更加明晰；六是狠抓底线思维，筑牢风险防范堤坝。

1月27日下午，公司一届五次职工、会员代表大会暨2022年工作会完成各项议程，在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。

公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，高级专务杨永亮、总法律顾问魏高杰，与主席团其他成员在主席台就座。党委副书记、工会主席石长存主持会议。职工代表审议表决通过《关于总经理工作报告的决议》《职工福利费使用情况报告的决定》、财务预决算等其他专项报告。

报告分析了2022年面临的风险和机遇，提出2022工作总体目标：紧紧围绕“打造中铝集团重要战略支撑点”的定位，牢牢把握“聚焦战略、提升管理、改革创新、稳健发展”工作主线，夯实“一体”，做强“两翼”，聚力“三引擎”；强化系统思维，以全要素对标为抓手，以指标提升改善为着力点，突出价值导向，确保成本竞争力重回中铝电解铝板块第一方阵；加大科技研发投入，节能降耗减碳，持续推进三项制度改革，构建以用能结构改善为核心的新发展格局；强化内部管理，防范各类风险，在包铝高质量发展之路上稳健奔跑。报告还提出生产经营、运营管理和风险防控目标。

蒲铭在闭幕会上作了题为《解放思想 超越常规 以过硬作风推动包铝高质量发展》的讲话。他指出，本次会议是全公司职工整装待发，投入新任务、踏上新征程、迎接新挑战之际召开的一次重要会议。全体干部职工要认真学习会议精神，并在年度工作中贯彻落实。

为确保赢在起跑、冲在开局、拼在当下，蒲铭提出两方面要求。 一、树立危机意识，切实增强工作的责任心和紧迫感。蒲铭指出，如何在新时期以新理念构建包铝高质量发展的新格局，再造竞争新优势，是我们肩上的神圣职责。二是找准定位抓重点，夯实高质量发展的内生动能。全体干部职工要找准定位，抓准抓细各项工作，推动高质量发展水平层次整体提升。

2022年1月27日，包头铝业公司召开一届五次职工、会员代表大会，翌日，炭素厂党委召开贯彻包头铝业一届五次职代会精神会议，副科级以上干部及部分员工代表参加了本次会议。会上，石军副书记对职代会蒲总、韩总、石总会议讲话精神进行传达学习，张国材厂长对炭素厂明年工作做了重点强调。

下一步炭素厂将以职代会精神作为指导性纲领，贯彻韩总在职代会讲话精神，做到认识变，转变思维；适应变，转变机制；主动变，转变作风；引领变，转变管理模式。以中铝双融合试点单位为契机，抓党建，强统领；以事业部制运营为抓手提升管理和经营业绩；通过设备节能降耗改造，提升工艺水平；坚守安全环保底线红线的四轮驱动模式，以科技创新为“助推器”，跑出“新速度”。同时，抓实抓细包铝年度100条对标措施中炭素厂的24条对标措施，落实具体责任人、任务节点，变“任务表”为“计程表”，以日保周、以周保月、以月保年。持续落实蒲总提出的“七提七降”理念，时刻保持“时不我待”的紧迫感，一级做给一级看、一级感染一级干，赢在起跑、冲在开局、拼在当下，用今天的努力，换来明天的自豪，确保炭素厂全年生产经营目标的完成。

三是抓实抓细包铝年度100条对标措施，并做好效果评价。要干字当头、永不懈怠，持续深化全要素对标，加紧推进100条对标措施。四是持续推进管理改革，优化运行方式和分配机制。五是增强科技赋能，用善做善成的实功打好攻坚战。六是树立一盘棋思想，发挥集中一贯管理优势。要强化系统思维，提升全要素效率，着力做好“七提七降”。

4、以“赶超标杆”为支点，人人争做环保卫士，切实把环境保护落到实处，社会责任—降炭案例分享：

（1）自主改造设备设施，杜绝环保污染。包头铝业炭素厂于2004年建成投产，设计单位为贵阳铝镁设计研究院，沥青融化工序设计有3个沥青储罐，每个储罐容积为200m3，每个储罐有1个呼吸口，设计有重力净化除尘设施，烟气经净化后排入大气中，