2021年第13期
华寿和解号
2021
第十三期
解他人所难
圆他人所梦
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关于我们
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编辑部/ The Editorial
editorial board
编 委 会：集团运营管理中心
Editor-in-Chief
总 编：杨清平
Editor in chief
主 编：王 超
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责任编辑： 张聪
Layout
版面设计：袁杰 郜点点
Head of the management group
管理组组长：钟天雯
上海华寿房产经纪（集团）有限公司
总部地址：上海市杨浦区合生国际中心33层
电话：021-23560477
上海华寿房产经纪（集团）有限公司（简称“华寿定制特价房”）成立于2016年，是一家为客户定制匹配特价房的科技服务型公司。主要从事房地产买卖服务，房产信息咨询，业务覆盖国内上海、杭州、苏州、南京、合肥、宁波等热点城市。
华寿集团以为客户量身定制特价房产为核心业务，结合互联网发展趋势，利用云端大数据为客户提供特价房产定制方案。华寿集团以科技为驱动，服务为结果，致力于让客户买到最便宜的房产，并打造中国领先的特价房交易平台。
华寿集团正以开放包容的心态欢迎广大客户及合作伙伴的加入，布局全国化发展，对接专业渠道，获取优质房产，打造房产交易资源共享型生态圈。
2021年第13期 | 05
目录
CONTENTS
HUASHOU BUSINESS
华寿业务
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回顾与总结，展望与突破
定制特价推荐|华寿优选品质小区
行业观察|不良资产“发展黄金期”已至
专题分享|让南京增添和解光芒
华寿2021上半年度总结大会顺利召开
华寿商业广场开盘盛典圆满落幕！
华寿业务
华寿运营
华寿管理
华寿文化
华寿分享|室内地毯的合理搭配
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06 |www.huashoufc.com
Huashou business
华寿业务
回顾与总结，展望与突破
2021已经翻过了一半的篇幅，在过去的半年中，既定的目标是否实现，新的一年的承诺是否用行动兑现。2021，又是否在进步与成长？
华寿集团的2021，并不是一尘不变，并不为过去而沾沾自喜，也并不为前景而悠然自得，相反，华寿人一直在寻求创新与突破。
市场从来不会因为悯惜而等待，更不会因为成功过就让人一直放心，而是在不断的变化与变迁中维持着自然法则—优胜劣汰，适者生存。
无论在什么行业，都是充满挑战与机会。在华寿所坚持的不良资产整体盘活领域，同样存在。随着市场环境和从事的集体和个人的思想进步，经济发展。不良资产领域也在更新，旧有的模式也在接受冲击。
华寿早在年初便做好了准备，定下了创新与优化的基调。在坚持主线发展的同时，针对行业中日益凸显的矛盾和客户类型的扩充后，华寿更新着产品与模式，优化着结构与体系。
回顾过去的半年，我们看到了一个更加成熟与灵活的华寿，带来更加完善的解决思路，带来更加活跃先进的定制方案。
这离不开华寿背后强大的运营体系，不断在实践中萃取经验，不断在经验中提炼精华，在市场运转背后时刻保持关注与应变。来自职能与业务结合的研发团队，来自企业高管敏锐的洞察和鉴定方向，来自全员统一的文化理念和保持初心的服务宗旨。
华寿的每个团队，都在发展与进步过程中，找到了自己的特色，找到了默契的配合方法。同时各团队针对市场变化，及时调整策略，跟随企业创新理念，落实制度体系，探索新思路，实践新理念。
当然，华寿人坚持用数据佐证，以结果为导向。在任何尝试过程中，难免会有低谷和瓶颈，也会有反思和总结。优化就是不断发现更优的过程，改变也是如此。
在上半年，我们看到了华寿的诸多举措，集团也融入了更多新生力量，例如华寿装饰品牌的成立，便是适应了更多房产业务类型，例如精英俱乐部的成立，就是集团向高净值客户的一次量身定制。
同时，在新业务形态下，华寿用数据说话，始终以每位员工自身为推动力，充分为每个华寿人制定成长发展道路，让个人与集团发展深度融合。
也正因如此，集团才能长久不衰，才能适应市场的节奏，根部升级，焕发新生。同时，集团在不断加大投入，也需要控制成本，降本增效。
追求高速发展的同时，更注重速率。重视人员成长的同时，更要提倡发挥效率，只有效能提高，才能更快，更高，更强。
因此，2021华寿在降本增效，投资回报的主旋律下，发挥更大的价值，我们不妨一起跟随华寿，继续感受华寿的魅力，用更严格的标准，更进步的发展眼光一起与华寿进步与升华。
解他人所难，圆他人所梦
华寿各地公司喜讯频传
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
肚带营小区|南京玄武核心地段，双轨交通
双商圈覆盖，附赠精装
市场价：450万
华寿特价：437万
肚带营小区紧邻南侧新街口商圈和北侧珠江路商圈，处于市中心优越地段，交通便利，四通八达，附近多公交站点，距离3号线浮桥站450米，2号线大行宫500米。
小区距离新街口仅几步之遥，新街口是南京地标性商业中心，除新街口商圈，小区还有北侧珠江路商圈。小区附近有金盛百货（80米）、新世界百货（450米）、德基广场（450米）、金鹰国际购物中心（800米）。商场众多，吃喝玩乐一体化，应有尽有。
小区附近有全民健身中心，小区附近有诸多知名景区，公园也非常多。附近就有郑和公园（1.6公里）、鼓楼公园（1.6公里）、五龙潭公园（3A景区）、玄武湖公园（4A景区）。
为您推荐的房源位于小区高楼层，采光无遮挡，同时华寿提供轻奢装修，流行设计，环保家具，明亮空间，空间充分利用，为您打造舒适温馨的居家氛围，为生活增添更多优越感。
解他人所难，圆他人所梦
华寿定制特价推荐
玄武-长江路
区域：
长江路-城中
地址：
1990年
建筑年代：
绿化率：
30%
楼层：
5/7
户型：
3室1厅1卫
面积：
74.96㎡
地铁：
2/3号线
推荐理由：
双轨交通，市中心优越地段，商圈覆盖，周边多景点
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
锦园坊|浦东惠南优越地段
品质装修定制轻奢生活
市场价：290万
华寿特价：270万
锦园坊位于惠南镇南园路455弄，听潮南路宣黄公路路口，紧靠南汇城市，地段优越，交通畅达，小区距离16号线地铁站3.5公里，可乘坐公交到达，附近公交线路可前往浦东及市区方向。
小区对面就有很多超市，步行5分钟可前往桥明菜市场，小区附近3公里范围内还有华润万家，浦东鑫天地商业广场，南汇商贸城，鼎基商业，金梅商业广场等诸多大型超市和商场，购物方便，生活无忧。
小区内有健身设备，小区居民经常来此锻炼，居民健身十分便捷，小区附近有古钟园和幸福公园。其中古钟园位于惠南镇西南角卫星河畔，始建于1982年，有园内标志建筑明朝铸造的青铜大钟坐落于园内亭台楼阁，妙趣横生，是旅游和散步的好去处。
小区环境整洁，楼间距宽，户型南北通透，采光无遮挡。小区多为本地住户，多为老年人与中青年，邻里和睦，生活氛围浓厚。
为您推荐的房源是版式最好的户型，同时本套房源华寿为您定制家装，采用高端环保材料，设计师倾力打造，轻奢装修，空间敞亮，充分为您的居家生活设计着想。为你开启惬意都市生活。
解他人所难，圆他人所梦
浦东-惠南
区域：
南园路455弄
地址：
2008年
建筑年代：
绿化率：
35%
楼层：
5/6
户型：
2室2厅1卫
面积：
94.26㎡
地铁：
16号线
推荐理由：
小区配套成熟，惠南核心板块，品质装修
华寿定制特价推荐
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
不良资产“发展黄金期”已至
解他人所难，圆他人所梦
华尔街有一句名言：“这世界上没有绝对的劣质资产，前提是只要价格足够低。”
当下，对于不良资产这样一个特殊的投资品种，迎来行业周期性的发展机遇。
准确把握收购不良资产的时间点，通过合理的管理与处置手段，就能够实现较为理想的“逆周期”投资回报，具有另类资产配置的独特价值。
金融业中的不良资产与新兴产业合力成为投资和资产配置的时代机遇。在防控金融风险成为新经济形势下重点工作任务之一的大势下，加快不良资产处置，势在必行。
在先前签订的中美贸易协定中，美国明确表示，想获得省级AMC牌照，而在其背后，则是黑石、博龙资本等外资机构的跑步入场，淘金中国不良资产。
除此之外，国内多家AMC相关负责人也都在公开场合表示，不良资产投资已经站在了风口上。
不良资产不等于毫无价值的资产，不同的经济时期适合不同的投资策略！在全球市场，不良资产是个相当宽泛的概念，包括了债权、股权、不动产等。
具体而言，不良资产一般指企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账、银行的不良债权等。亚洲金融危机期间，国内成立四大AMC公司（东方、信达、华融、长城），这一阶段主要由国家政策主导，处理几大银行的不良贷款。
自2005年起，不良资产剥离逐渐向商业化方向进行探索。2008年美国次贷危机过后，国内推出4万亿投资计划，资产公司在不良资产收购处理中的竞争日益加剧，开始布局多元化业务平台。过去一些年里，“10年10倍”的可观业绩，在不良资产投资领域比比皆是。
金融不良资产处置，也被称“不良资产经营”，一般指通过剥离、收购等获得不良资产，再以持有、实现债权、分拆、拍卖、重组、转股等多种手段进行处置，回收债权进而获取收益的业务。
现今阶段，不良资产剥离周期已经基本转变到市场化运营为主导。在宏观经济下行的作用下，国内不良资产开始反弹，不良资产剥离领域面临新机遇。业内普遍认为，现阶段可能迎来一个新的不良资产投资周期。基于不良资产处置的市场化框架，参与主体越来越多，品种越来越多，交易平台越来越活跃。
根据专业机构统计，在一年、三年、五年、十年的投资周期内，全球不良资产基金的内部收益率在各类策略基金中最为稳定，年化收益在11%-16%之间波动，标准差仅为2.8%，是所有类型基金中最低的。
这种高回报源于资产本身的低识别性和价值的高波动性。不良资产处置参与者被称为“秃鹫”，三级市场划分为大包、小包、小小包，确保每一层的秃鹫们都能吃到肉。
从预期回报上看，一级市场买包达到年化10%的预期回报才会出手，二级市场买包要求年化30%以上，三级市场要求在年化50%以上才会出手。
随着国家供给侧改革的开展，行业不断去产能、调结构，银行业、金融业以及传统工业、企业都将面临不良上升、应收账款居高不下的问题。这些行业不良资产的持续增加，为不良资产管理行业发展创造了客观条件。
而当前国内经济下行承压，各类资产投资机会不佳，不良资产则以其逆周期的特性，可为投资者提供更多的投资机会，优化资产配置，带来稳定的高回报，配置优势明显。
如今，海内外资金狂涌入不良资产“风口”，不良资产可谓风头正盛，关于“不良资产赚不赚钱”的疑问似乎已无需多言，地方势力、产业资本、实业巨头、资本大佬、外资大鳄，来自不同领域的玩家都已在这场风起云涌的盛宴中布局，加速浪里淘金的步伐。
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HUSSHOU OPERATION
华寿运营
Huashou operation
华寿运营
盛况空前，感恩厚爱！
华寿商业广场开盘盛典圆满落幕！
6月18日，在经历3年涅槃后的华寿商业广场，隆重的在项目地举行了开盘盛典。
为了这一天，恰宝人与华寿人，同众多家人们一道，历经三年努力，终不负期待，为更好而来！
开盘，是万众期待的盛典！
劲销，是众望所归的沉淀！
争藏，是无数客户的信赖！
6月18日下午，华寿商业广场开盘盛典在青浦区华新镇项目地盛大举行，惊艳全城！盛况空前，感谢厚爱！
当天早7时30分，就已有客户陆续抵达现场，热切询问销售人员商铺位置、发展、投资价值等细节问题，为选取心仪的商铺做准备，热闹的现场也弥漫着紧张气氛。
下午17:18分，华寿商业广场开盘盛典盛大开启，上海恰宝集团、华寿集团领导及各界合作的嘉宾代表齐聚一堂，共鉴传奇资产，见证华寿商业广场盛大开盘发售。
上海恰宝集团、华寿集团董事长娄剑煌先生首先向来参加开盘庆典的各位嘉宾、各位同仁，向支持和信任我们、即将成为华寿商业广场业主的朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢。
盛宴现场
剪彩正式启动
集团董事长娄总致辞
2021年第13期 | 17
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解他人所难，圆他人所梦
HUASHOU MANAGEMENT
华寿管理
Huashou MANAGAMENT
华寿管理
娄总在致辞中表示：拉动经济、促进就业、打造商圈、影响区域发展……华寿商业广场正在一步步的在为大虹桥版块、为青浦华新镇的建设添砖加瓦。
继往开来，百尺竿头，更进一步，我们将充分利用当前的大好发展形势，把华寿商业广场建设成为一张响当当的城市名片，实现经济效益与社会效益双丰收。感谢大家长期以来对华寿商业广场项目的关注，并预祝华寿商业广场持续大卖。
随着现场的欢呼和掌声，董事长娄总与华寿商业广场项目总经理张总共同进行醒狮采青仪式，醒狮采青落地生财，自古就是好彩头，代表生意兴隆、财源广进，我们也期许华寿商业广场的正式落地，引领集团欣欣向荣发展的美好祝愿。
晚宴环节，中国鼓舞、歌曲、脱口秀、戏曲等等节目，为大家呈现了一场不一样的视听盛宴。虽细雨蒙蒙，氛围却丝毫未减。
幸运抽奖及互动小游戏环节也是参与率极高，所有嘉宾积极参与，全场沉浸在一片其乐融融之中！华为最新款手机、戴森吹风机、惠普笔记本电脑、千元惊喜盲盒等大抽奖更是燃爆全场！热闹的晚宴及烟火气也让所有客户感到宾至如归！
营销中心喜讯频传，开盘劲销是客户对恰宝集团、对华寿商业广场的信赖，同时也是对华寿商业广场优质配套的认可，华寿商业广场顺应大虹桥版块及青浦华新镇的全面的规划，打造全新夜生活消费经济地标，凭借极其丰富的商业业态，加之周边众多互联网大厂华为、网易的入驻，这个区域的未来已然清晰可见！正是这些原因让华寿商业广场备受瞩目与青睐！
首开大捷，创造佳绩的背后，离不开广大客户的支持与关注。最后，在一轮幸运大抽奖后，华寿商业广场开盘盛典圆满成功！
不忘初心，砥砺前行。在未来的发展道路上，恰宝集团将继续牢记“让天下没有难处置的不良资产”的使命，本着“高标准规划、高质量建设、高水平管理”的商业地产经营目标，全力推进华寿商业广场发展建设，解决更多地产重整难题，引领商业发展新潮流。
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Huashou management
华寿管理
解他人所难，圆他人所梦
正因为过去半年各位同仁的努力，华寿取得了可喜的成绩，这其中涌现了更多的精英，我们惊喜的看到了新人崭露头角，又激动的看到骨干的榜样力量。
舞台为这些伙伴绽放，半年度颁奖环节特设最佳业务经理奖、最佳部门经理奖、达标首单奖、达标团队奖鼓励付出且取得优异成绩的个人和团队。他们发挥出了实力，获得了回报，同时他们的经验分享成果感言也振奋和鼓舞着台下更多集团新人发挥出更加行之有效的工作能量。
比如获得最佳业务经理奖的王凤雷和黄德飞以合作开单的方式获得了此奖项，不仅发挥出了个人实力还展现了华寿团结合作精神。王凤雷在分享中谈到首先华寿给我们提供了很好的平台，我们在展业中底气十足，因为企业完善的体系给了我们信心。同时，王凤雷表示量变的积累十分重要，业绩是多跑出来的，运气总会在达到一定数量时出现并眷顾你。
同样获得最佳业务经理奖的兰海英表示很感激自己的团队和师傅邹万元，他们在背后给了自己很大的支持，尤其在一个项目达到瓶颈时，正是因为他们的有效沟通和指导，起到了关键作用，也让自己找到初心，坚持以客户为核心，最终获得信任，顺利开单。
又比如获得最佳部门经理奖的曾俊分享中谈到耐心和信心很重要，当你有足够信心的同时，还要保持耐心，这就需要我们拒绝浮躁，沉淀内心。同时，在团队管理中加强技巧的指导，打好专业知识基础，在合作洽谈中少一点轻浮，多一点沉稳，少一些无效沟通，多一些针对性谈话。
华寿2021上半年度总结大会顺利召开
7月1日（周四）华寿集团2021上半年度总结大会在集团总部上海厅召开，华寿集团总裁杨总，副总裁张总，风控部总经理林总，财务部总监陆总，各城市分公司负责人，上海公司全体同仁参与了此次会议。当天，恰逢中国共产党成立百年之际，在不忘初心，牢记使命的主旋律下，全体同仁精神抖擞，热情饱满。
本次会议旨在对过去半年集团业务开展，整体运营及管理工作进行梳理总结，并对下半年集团发展明确方向，清晰步调。
过去的半年，华寿深入全国化发展，以上海为中心，各地分公司聚焦业务模式，深耕当地市场，取得了可喜的突破，同时集团总部紧跟市场步伐，针对变化与挑战不断优化体系，创新思路，在主抓核心和解业务的同时，不断创新；在城市发展的同时，逐步呈现多元发展。
我们看到了一个更加灵活高效、认真负责的华寿集团，在这里，每一个华寿人奋斗拼搏，追梦理想。当然，有突破也会有反思，有进步也会有成长，因此，我们需要在总结中砥砺前行。
会议开始，在一段回顾视频中，带着各位同仁重回过去的风雨路程，那些个为为梦想而打拼的岁月，集团不会忘记各位践行事业的身影，为每一个付出的追梦人点赞！
会议现场
最佳业务经理颁奖环节
集团总裁杨总发言
各城市公司负责人发言
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Huashou management
华寿管理
解他人所难，圆他人所梦
苏州公司城市负责人代表毛汉卿汇报，苏州公司上半年取得了一些突破，在市场挑战下我们寻求改变，累积经验。目前苏州公司还需大力招募人才，完善人员配置。
同时，寻找具备资源优势的业务代理人成为苏州公司合伙人，发挥出集团系统和体系优势，提升合作效率，扩大收购指标。
杭州公司城市负责人潘金龙汇报了上半年杭州公司完成的业绩和取得的突破，同时潘金龙指出杭州公司仍然有需要优化的地方。团队负责人需要挑起大梁，有效带教，积极开展业务讨论。同时，继续优化人员管理制度，优胜劣汰，提升整体竞争力。
下半年，面对市场挑战，杭州公司依然需要提升竞争力，提升产品质量，每个员工都要责任明确，目标明确，有效规避风险，提升整体效率。
上海公司副总经理邱庆汇报了上海公司1-6月的经营成果，上半年上海公司完善和优化了人员架构，同时重视培训和新人带教工作，通过定期案例分享和复盘开拓思维，研发新产品。同时，在发展过程中明确方向，抓住核心业务。
上海公司在发展中也发现了一些需要弥补的地方，需要继续加强制度管人，流程管事的工作体系，着重培养团队及成员的执行力，强化言必行，行必果的企业文化。
邱庆提出下半年，上海公司要加大渠道资源的开发，不固化旧的渠道模式，结合产品创新，跑赢市场，走在前列。
各城市负责人进行了逐一汇报后，上海公司各业务部门负责人也进行了管理工作汇报和下半年工作规划。在集团日趋发展的今天，大家有了更多的信心，也感受到了系统化，流程化工作模式的优势。
正如上海公司事业三部收购一部部门经理路颜伟所说，我们见证了华寿的不断进步，这是勤奋与智慧的结合，我们每个人也从中不断受益与成长，每一次企业的进步亦是我们值得骄傲的地方。而每一次发展主题的定调，都代表着我们的成果以及进一步明确的方向。
再比如获得达标部门奖的团队负责人柏庆说在分享中谈到上半年的工作开展中，我们也遇到过阵痛，也在思考如何在市场压力下做好业务。跟随公司的步伐，我们不断优化和调整，我认为面对变化保有积极的态度很重要，既然选择坚持，就要适应变化，摸索规律，探索和冒险并不是一往无前而是有针对性的攻破，善于把握机会，一蹴而就。
颁奖环节过后，职能团队各负责人进行了工作汇报和制度宣导，在上半年，职能和业务体系都进行了优化和改革，旨在更好的搭建合作班子，通过制度激励，明确职责，加强每个人的主人翁意识，参与到企业发展中。
同时，针对运营管理中的问题各团队不避讳，以企业发展为重，寻求解决措施，强化制度执行力度，恪守企业各项准则。面对机会和挑战并存的下半年，从集团到各地，从职能到业务都将通过协同配合，在集团运营管理体系中发挥各自所在环的重要作用。
之后，是各位城市公司负责人的半年度总结与下半年工作计划。首先合肥公司城市负责人胡陈燕汇报，在上半年6月合肥公司正式入驻新职场，办公优化，职场升级。
上半年伊始，市场变化给了合肥公司业务一定的冲击，合肥公司调整策略，丰富产品策略，优化产品结构，通过装修代卖等业务的推出，取得了一系列突破，业绩增长明显。
面对市场竞争，合肥公司也做好了挑战，通过引进优秀人才，大力推广具备竞争力的产品，全员努力，下半年朝更好的业绩指标迈进。
南京公司城市负责人周银平汇报，上半年南京公司取得了一些成绩，但还不是最理想的成果，南京公司仍然需要根据当地市场不断创新与优化不良资产收购模式。
通过发展当地的业务代理，来为南京公司引进更多渠道和资源，而南京公司需要更多的渠道整合来统筹好资源，提升市场竞争力，通过及时跟进，有效导入，加大尽调及各项指标量创造更多机会，结合集团各项创新产品的优化和推出，在下半年中发挥出更大优势。
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Huashou management
华寿管理
解他人所难，圆他人所梦
投资回报率是企业经营指标的反馈，代表着企业的运营管理体系的成功与否，是业务体系开展的标尺。因此在下半年工作开展过程中，集团将会加强业务管理指标的分析和评判。以风控管理体系为代表，通过风控标准静态分析，投资回报率动态分析实时跟进，结果反馈。
围绕业务和职能，城市和招商，集团下半年将会作出与之相对应的优化，只有职责明确，管理完善，体系健全的集团发展大环境下，我们才会欣欣向荣，才能继往开来，再添砖瓦。
最后杨总向全体同仁发出号召，希望各位不忘初心，恪守职责，积极发展，目标直达。
华寿集团2021上半年度会议正式结束，过去的成果我们振奋鼓舞，直面的挑战我们做好准备，上半年已经成为翻过的篇章，而下半年也在全体同仁的共同见证下已然开启。
我们看到了更多的挑战，感受到了市场的竞争，但我们同样看到了更多的机遇，以及日趋强大的集团力量让我们集合所有力量，目标一致，再攀新高峰。正如集团总裁杨总所说，蓝海既然已经确认，每一位华寿人都是操盘手，胜负不靠别人，而是掌握在自己手中。
大会最后是领导总结环节，华寿集团副总裁张总发言中提到我们对下半年发展保持乐观态度，但同时我们需要谨慎和专注，加大风险把控能力，专注于市场。
地区公司的发展离不开前期打下的扎实基础，因此依然需要量的积累，无论是看房数量，还是渠道发展数量，都需要提升，通过数据直观的展现。
针对创新事业，我们需要在执行中优化，在结果中明确，多元化发展的同时做到有据可依，为后续规模化和业务复制能力找到锚点，勾住重心。下半年，我们要做的还有很多，但我们保持定力，发挥所长，相信各城市公司都会目标直达。
最后，华寿集团总裁杨总总结发言，杨总首先提到我们可以看到集团在过去半年的调整并取得了一定成果，感谢各位团队的付出。
随后，杨总指出了两个关键词，分别是数据说话、结果导向。在过去的发展中我们不断总结，提炼经验，从中分析，通过数据给出评判标准，利用数据评估效果。
针对数据反馈的信息我们做出优化，优化是为了发现更优的空间，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，通过绩效考核指标，财务报表分析，经营管理分析，通过各项报表，深入浅出的分析并以结果为导向。
杨总提出的另两个关键词是降本增效及投资回报率。降本增效就是让人均效能充分发挥，同时让管理有据可依，有章可循，降低无用成本，增加个人及团队的产能。提升速率，发挥效率，增强效能。
最佳部门经理奖颁奖
达标团队颁奖
集团副总裁张总发言
各职能部门负责人发言
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华寿文化
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华寿文化
南京分公司作为华寿长三角运营重要城市之一，发挥着链接与桥梁作用。在城市负责人周银平及分公司伙伴的共同努力下，不断突破与提升，活跃于金陵市场之中。
作为城市负责人，又是华寿核心骨干之一，周银平挑起了金陵开拓的大梁，也是公司长三角运营的重要一环。
回顾周银平在华寿的发展道路，可以说是通过自己的不断努力一步步证明自己，从普通员工通过打拼一步步晋升，用成果佐证公司及领导的信任。
同时，周银平也与华寿一起见证了和解模式的日趋成熟及发扬光大。周银平也跟随公司经历过转变，模式的更迭。从经纪人角色逐渐过渡到不良资产收购管理人，再进一步通过业绩和经验积累具备团队管理的资历。
从团队管理者角色中，周银平也取得了优异的成果。团队带教中，周银平善于帮助伙伴找寻正确的方法，找对有力的合作机构，并强调尽职尽责的职业态度。
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华寿文化
让南京增添和解光彩
— 纪录奋斗的华寿人
2021年第13期 |27
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华寿文化
在与客户的洽谈中，周银平坚持以客户为中心，从客户实际问题出发，并给予客户充分的支持和方案定制，在与客户的沟通中，周银平总能感动客户，做到让客户信任，理解客户的所迫。
同时，周银平的个人气质和幽默谈吐总能与客户，合作方拉进距离，感受到亲切感，开心工作，幸福生活，将智慧与乐观融入进工作与生活，许多问题便可以豁达，迎刃而解。
南京公司，除了周银平亲自带领华寿精英魏斌，还招募了当地的优秀人才。在职场落地后，周银平便开始了南京模式的探索。
南京作为江苏的魅力首府，充斥着机会，也面临着挑战。周银平和大家共同努力，发现机会，找到和解模式在南京的契机，通过合作洽谈，代理招募，周银平利用在上海公司积累的经验，打开了突破口。
同时，周银平也注重大项目标的的搜集，利用优质渠道发现更大的市场，更高净值的客户，从而带来爆发。
利用南京老城区与新城区不同的发展模式，周银平做了区分和特色产品的结合。同时，保持锐意进取的态度，周银平前期对每一笔业务都会认真核实，打好前期基础，并与业务团队充分沟通与对接，保证细微之处的风险防范。
这之后，周银平开始更多的让伙伴在实战中成长，与渠道建立好良好合作关系，与客户建立起牢固的信任体系。通过口碑打开市场，通过合作带来机遇。
目前，南京公司已经拥有一群敢打敢拼的华寿人组成的队伍，并且不断扩充之中。在南京市场，周银平及公司伙伴收获了成长，当然，南京公司还需要发挥更大的价值和作用。
这对周银平和团队提出了更高的要求，需要他们保持对市场的敏锐，不满足与现状，需要向南京更多区域探索机会点，针对符合公司类型的业务要善于挖掘，善于把握。招募更多的城市精英扩充到华寿团队中。
当然，周银平和公司同仁已经做好了准备。在刚刚过去的半年度总结会议上，周银平对下半年做出了规划，加强人均效能，发挥华寿速率，朝更优的目标不断迈进。
华
寿
代
言
人
本期代言人 周银平
在优秀的平台成就最好的你我
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华寿分享|室内地毯的合理搭配
地毯弹性好，耐脏、不怕踩、不褪色、不变形。特别是它具有储尘的能力，当灰尘落到地毯之后，就不再飞扬，因而它又可以净化室内空气，美化室内环境。地毯具有质地柔软、脚感舒适、使用安全的特点。这些优势获得了大量业主的青睐，于是他们开始选购好看的地毯。但并不是任意地毯都能完美适合自己的家，因此需要根据原有的家居风格及空间定位，选用适配度高的地毯。
玄关地毯搭配
玄关适用的地毯——防滑、吸水、易清洗
在选择玄关地毯时，可以参照本家的地板和立柜风格，选择类似风格的地毯，以保持格调一致，玄关地毯花色与用色要与玄关整体配色相同，使空间融洽。
客厅地毯搭配
客厅适用的地毯——装饰性强、色彩鲜艳
花型较大、线条流畅的地毯图案能营造出视觉开阔的效果。为利于更换，可选择拼块地毯。客厅地毯的合理选择，极大程度决定了整个居室的风格走向。所以一般而言会选择体积比较大块、立体纹理质感较好的地毯来凸显风格主题;另外，鲜艳的用色、地毯和家具的搭配也显得格外重要。
餐厨地毯搭配
餐厨空间适用的地毯——深色、易清洁
解他人所难，圆他人所梦
选择地毯时应考虑要应付的污渍，如饮料、食品污渍等。纷繁多色的花纹具有掩饰污渍的功效，是餐厨空间的首选。
卧室地毯搭配
卧室适用的地毯——温暖、安全、易清洁
卧室是休憩放松的私密场所，因此宜选花型较小、搭配得当的地毯图案，借此呈现安静温馨的视觉效果，同时色彩选取也要考虑同家具的协调程度，注重美观度。
卫生间地毯搭配
卫生间适用的地毯——防滑、吸水、易清洗
可以选择具备防滑、吸水、不发臭、耐用等特点的地毯，比如橡胶地垫或者塑料地毯，也许这些美观度尚有欠缺，但功能实用性十足。因此很多业主会选用纯棉地毯，耐用又好看。
同时也要注重地毯的保养和清洁，这样才能维护良好的家居卫生环境。地毯清洁最好的还是吸尘器，带蒸汽功能会清洗得更彻底，只需用水就能完成深层清洗，还能同时实现吸尘、分解油脂、杀除细菌。具体内容如下：
灰尘：每周1~2次吸尘
污渍：有污渍，先用纸巾吸干水分，再用干布擦，如果是带有油污的，需要立马用地毯清洁剂清洗。
异味：用温水和白醋混合，用毛巾沾湿擦拭，在放在通风的位置风干。
除菌：清洁完后，喷洒稀释的消毒水，还可以用除螨仪等仪器。
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