星城青啤
2023/12总第131期
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企业文化
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NO.04 综合
NO.03 精细化管理
NO.02 观察
NO.01 要闻
排，保护环境；公司关怀弱势群体，捐款助学、救助贫困家庭，帮助他们改善生活；公司关爱灾区人们，当汶川、玉树、雅安发生地震时，公司刻不容缓，领导带头组织员工进行捐款、义务献血......在这个充满善意和温暖的社会中，能够参与并贡献自己的一份力量，公司及员工感到非常荣幸。社会公益活动是一个展现人性善良、传递社会爱心的平台。我们希望，每一次爱心的凝聚都是一个新的开始，我们还会持续关注社会公益，用关爱之心让我们的公益之举落到实处。我们将持之以恒，以匠心酿美酒，以文化树品牌，以品质敬酒民，为社会传递更多的爱心，为湘酒的蓬勃发展贡献力量。
长沙公司荣获湖南酒业30年“社会公益奖 ”
品管部 肖小花
今年是湖南省酒业协会成立 30 周年，也是青岛啤酒（长沙）有限公司成立的第20年。二十年来，公司不断落实由“做大做强”到“做强做大”等一系列战略思想，跨越了月产10000千升啤酒的标杆，保持着“A级纳税人”的称号，累计纳税5.1亿元。公司秉承“资源耦合、优势聚合、产业融合、价值链合”的经营理念，认真履行社会责任，创建和谐劳动关系，积极参与社会公益活动。
企业不仅仅是为了盈利，更应该承担起回馈社会的责任，公司通过多种途径，积极参与公益项目，希望能够为社会做出自己的贡献。在过去的二十年里，公司投入了大量的时间和精力，开展了一系列的公益活动。公司关注教育事业，捐赠图书和学习用品给贫困地区的学校，帮助他们改善教学条件；公司关心环境保护，组织员工参与植树活动和“争当母亲河卫士”志愿者活动，推动绿色出行，倡导节能减
要闻
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要闻
要闻
1、盘点实物首要的是盘数量，通过盘点清查，及时发现实现实际库存与账面的库存数量的差异，能及时发现公司管理中存在的问题，并通过解决问题来改善物资作业流程和作业方式，提高公司存货管理水平；
2、盘点关注中需重视物资的质量，重点关注实物状态，物资报废的状态必须标注清楚，原材料的库存状态及物资的使用周期，避免重复、超量采购，出现积压库存、占用资金现象；
3、监盘小组需现场参与各项资产的实地盘点，跟踪监督资产盘点过程及确认盘点结果，真实反映资产的状态；
4、各部门各司其职，保证工作质量，把自己的本质工作做好，实事求是，认真落实，做好年度收官工作。
此次盘点过工作有助于公司摸清实时“家底”进一步明确资产管理人员，建立健全资产管理台账，有效防止资产损坏和流失，形成良好的资产管理局面，有效促进实物资产管理的规范化、标准化、程序化。
长沙公司开展2023年
年终资产盘点工作
年终实物资产盘点是公司管理工作中的一项重要内容，近日，财务部组织对公司全部实物资产进行盘点，包括公司的存货、固定资产、低值易耗品、酒吧物资全面盘点和清查，实施动态监管和精细管理，切实做到账账、账实相符，查漏补缺，进一步提升资产管理水平。
公司高度重视，积极做好各项准备工作，成立以总经理牵头的实物资产盘点领导小组，按照公司及财务总部的整体安排，12月26日财务部积极组织资产盘点小组人员召开了2023年年终盘点启动会，根据总部通知对本次盘点工作进行部署，会上财务总监刘总详细为我们解读了盘点的目的,并强调了盘点工作的具体要求：
财务部 张佳
要闻
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要闻
降低润滑剂水耗
包装部 张赞
包装2线润滑系统使用的自来水，生产时每班大约需15t左右自来水以满足车间润滑需求，润滑剂水耗在总部的排名靠后。在包装精细化管理大讨论时，有同事提出真空泵现在使用工程部的刷洗水，在富余的情况下，刷洗水能否使用到润滑剂用水。带着疑问包装陶礼寒、文献等人至总部学习，在与兄弟公司交流时咨询了解到，有兄弟公司润滑剂不使用自来水，也可达到润滑效果，遂决定对包装润滑剂使用水源进行改造。
前期工程部的刷洗水已由浓水管道引至包装，现需要将该刷洗水用于润滑剂用水，对此文献实施了本次改造：
一、分别对润滑站进行了管道的安装
将前工序润滑站上方浓水管道安装三通，使用DN25管道并加装DN5Y型过滤器，将水引至润滑站；后工序则拆除润滑站上方原有废弃的DN15浓水管道（该管道直径小，不能满足润滑用水），安装三通，使用DN25管道并加装DN5Y型过滤器，将水引至润滑站；
二、总进水管道增加过滤和单向阀
在包装车间浓水总管道水表后增加60目Y型可拆洗过滤器，过滤刷洗水残留杂质；同时安装单向阀防止自来水倒流过去；
三 、并联自来水管道至润滑站
将浓水管道与自来水管道分别安装阀门并联至润滑站，在自来水管道上安装水表；在润滑添加泵前安装100目Y型可拆洗过滤器，再次过滤水内杂质，防止其进入润滑管道堵塞喷头；平时关闭自来水阀门，开启浓水阀门，当浓水管道内水源不够时可以替换使用自来水，并记录自来水用水量。
润滑系统使用工程部活性炭反冲洗水后，生产淡季可基本满足润滑水用量，生产旺季预计可满足1/3润滑水量的使用；按今年全年生产310个班计算，其中淡季100个班可节约自来水1500t，旺季210个班可节约自来水1050t，预计明年可节约自来水2550t，包装2#线自来水单耗可下降约0.04t/kl。
节能降耗任重而道远，我们要认真学习兄弟公司节能降耗工作的先进经验和好的做法，并学以致用，以此推进节能降耗工作的深入开展，完成公司各项节能降耗目标。
观察
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观察
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时光荏苒，岁月如梭。时钟的齿轮转眼就转到了2023年的12月份。这个时间点对于啤酒行业来说，已是进入了淡季，但是对于我们生产部来说却又是一个开始。淡季不淡，因我们始终坚信，劳动是创造和向上的源泉，为2024年生产做好准备工作，我们成品叉车工段准备整理仓库，规划线位，重新定格，虽工作量很大，但我们快乐，因能在劳动中创造了自己的价值。
星期二的早上，全体成品工段和叉车班的帅哥美女们怀着高涨的热情来到了成品仓库。积极准备着：要将1号库和2号库的所有产品转移至3号仓库，随着朱兄的一声令下，在嗡嗡的齿轮声中，飞速运旋转的车轮下，(不要误会哦，这里要解释一下。这个飞速旋转是指叉车在规定的时速内)四台叉车齐齐上阵。在帅哥们熟练的技术中，用了不到一个小时的功夫，两个仓库的成品酒就全部转移到了3号库，别以为这样就完事了，还有一件更重要的事情还没做呢，那就是封门，联通两个仓库之间的门用彩条布严严实实的封好，避免异味，串味。在叉车忙碌的时候，其他人也没有闲着哦，着手准备另一项工作——调漆，这也是个技术活，不过也难不倒我们，因为我们生产部人才济济，我们的佳佳同志和凯凯同志以前都是干过油漆工作的，这个对于他们来讲不过是小菜一碟。所有工作都准备就绪，就开始了我们今天的重中之重了。我和廖姐，陈姐请出了我们生产部的画线神器，二个精心打造的长10m，宽0.8m的不锈钢长方空心体划线模具，用它画起来得心应手，叉车帅哥们人手一把刷子。动起来，一条笔直的线条，在成品仓的地面上清晰可见，整洁明辨。看着身后一道道的明黄线，又让我想起来小时候的一首儿歌，“我是一个粉刷匠，粉刷本领强……刷子飞舞忙，我要把那新房子，刷得更漂亮。”经过大家两天忙碌，我们仓库的线终于画完了，看着整齐划一，线条分明的仓库，想象着以后满仓的情景，心中无比的开心。
劳动也是我们对青啤深情的表达，我们热爱我们的工作，无论是春夏秋冬，无论旺季淡季。劳动本身就是一种发光发热的力量，把我们凝聚在一起，在劳动的汗水中，我们不断地成长，提升自我。即使遇到困难和挫折，我们也会用劳动去改变和挑战自己，为公司的发展贡献自己的一份力量。
大家一起画线位
生产部 王宇香
有限空间作业记
—清理清水池
工程部 文海涛
安全是企业的生命线，质量是企业的生存之本，安全生产是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重要。我们水处理是公司的源头，为了保证水源的质量，我们每年淡季都会对清水池进行清理。为保障安全，公司总酿酒师王鹏亲自到现场指导清理，严格遵守有限空间作业12字“先准备、后检测、有监护、再作业”方针。
先准备。为保障生产确保安全，准备筹划工作相当重要，工程部长王凯亲自安排作业时间和作业流程。我们提前几天就开始对清水池进行控水，首先关闭自来水的总进水阀，让水只出不进。到20号，清水池的水储存量还有100多立方，工段长吕德生跟酿造部门沟通好，让他们将罐子尽量进满，可以保证发酵正常生产用水。然后我们将水处理的两个中间水箱和一个反渗透水箱全部进满水，保证公司的直饮水和酿造水，本着节约用水的原则，剩下的水抽到回收池。抽水的同时打开清水池人孔盖进行通风。
后检测。21号那天天气晴朗。9点左右工段长吕德生将有限空间作业方案和作业JSA在现场进行张贴，然后对所有参与作业的人员进行安全培训，讲解操作流程及注意事项。经公司安全生产部检测确认池内空气正常后，办理有限空间作业证。
观察
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观察
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有监护。作业现场长管呼吸器、安全带、滤毒面具准备齐全，监护人员由经验丰富的高玉成和工段长担任。
再作业。维修班的谢师傅和谢应东两个人穿着雨衣雨裤雨靴，佩戴好各种防护用品后，从进入口楼梯下到池内进行清洁清扫。他们首先用铁铲将淤泥铲起来放桶子里吊上去，池子上面有吕德生，高玉成和周宁进行接应并将淤泥倒掉，他们个个累得大汗淋漓。控制开关水电的王剑雄负责将回收池水抽到清水池进行冲洗，将刷洗后的脏水抽排出去，谢师傅和谢应东两人用扫把和长把刷子将池子底部和池壁刷洗干净，反复冲洗清扫抽排N遍，直到下午五点左右池子被彻底打扫干净。把工具吊上来后，谢师傅和谢应东才从清水池上来。此时的他俩已是满身的泥水，脏兮兮的。然后他们开始进行收尾工作，将工具收整好。通过他们一天的辛苦劳作，我们的清水池被彻底清理干净，又可以开始使用了。
青啤是一个有社会责任感，有担当的企业，我们遵守安全操作规程，做到“人人讲安全，个个会应急”；我们对质量孜孜不倦的追求使我们在竞争激烈的市场立于不败之地。青啤的每个员工都在自己的岗位上兢兢业业，为我们的青啤质量保驾护航，为我们的青啤公司蒸蒸日上添砖加瓦。
强化安全意识，从我做起
——记化学药品的使用管理
在我们的生活和工作中，安全隐患无处不在。近段时间，我们经常通过网络、电视及其他媒体了解到发生多起安全生产事故，例如近期连续报道的多起火灾事件，造成重大人员伤亡和财产损失，教训深刻。仔细分析原因，寻找根源，很多事故中尤以人为因素为主，说明制度健全仅是基础，关键在于我们日常工作对安全隐患的预防和对安全风险的控制，我们要谨记“安全第一、预防为主”。在生活中，如果不注意安全，其所产生的后果往往不是我们能承受的。安全无小事，对于品管部而言，必须从药品库的管理、化学品采购、贮存、领用、使用及废液回收进行有效控制，预防和减少化学品造成的生产安全事故。
一、做好化学品库日常巡检工作。
不管是每周部门查核，还是公司政府定期进行查核，我们都要按要求严格执行，每日对化学品库进行安全巡视检查，包括：洗眼器、应急物资的点检；易制毒易制爆药品双锁管理，药品库温湿度是否符要求，排气扇是否正常等。
同时我们必须熟悉所有贮存化学品的危害类别、贮存数量和地点，每天对化学品进行清点、检查，如发现其外观与性状变化、包装破损或渗漏、超出使用有效期时，必须及时进行回收处理。
品管部 刘丹
二、做好化学品使用过程的安全管理。
个人严格按要求使用化学品时佩戴防护眼镜，防护口罩，防护手套，做好自我防护。化学品库必须上锁管理，除仓库管理人员、化学品领用人员或相关部门的检查人员外，其他未经批准的人员禁止进入化学品库。进入化学品库时须根据要求佩戴防护用品，如防护眼镜、口罩、手套等，在化验过程中，严禁将强氧化剂和强还原剂放在一起，不能把浓酸和有机物质放在一起。配制使用易燃、易挥发、有毒和刺激性气体的实验，要在通风橱内操作。
三、做好化学品危险废物管理。
实验过程中，将需要回收后处置的化学试剂废液按照危害类别分别收集于试剂瓶或符合贮存要求的容器内，对于化学品空瓶使用完后须将空瓶进行清洗后再回收。同时回收清洗后的残液。
微生物检测需要用到大量的培养基。培养基按照微生物生长的营养需求及其相互比例配制而成的。通过在适宜的温度和环境下培养，从而达到检测目的。正因为培养基适宜细菌繁殖，废弃培养基回收变得尤为重要。不合理回收，将造成细菌繁殖泛滥，严重影响生态环境和人的身体健康。微生物工段，每周定时对产生的废弃培养基进行高温灭菌，然后用垃圾袋封存，统一回收至公司危废库。
安全无小事，我们必须始终遵守国家法律法规，操作中要严格执行SOP中的安卫因素要求，在厂区或进入车间严格遵守公司安全规章制度，我们要将安全制度化为日常行为习惯，时刻保持较强的安全意识，从身边小事做起，防患于未然，做到不伤害他人不伤害自己！
精细化管理
精细化管理
精细化管理
精细化管理
全员设备管理
--助力包装效率越来越好
23年已接近尾声，回顾这一年来包装效率从95.66%提高到了 97.05%，这些进步都离不开全体包装人的努力，也离不开各全员设备小组在活动中对设备的正确维护、保养和改善。作为装箱机全员设备小组的组长，我和小组成员共同参与见证着装箱机这一年来做出的成绩。
经统计，发现喷码机停机率非常高，主要是箱喷码的不稳定，漏喷、半码等质量缺陷，需要停机进行整改维护，严重影响外包装质量和生产效率。设备人员对箱喷码机的维护已不能满足生产的需求，所以在年初联系了厂家人员进行定期保养，并积极与厂家人员沟通，学习更专业的箱喷码机维护保养技能，便于在以后的活动中自主进行维护保养，现箱喷码质量相对稳定，年度生产中只出现过一次因更换主墨水盒引起的停机。
封箱机因为喷胶不匀、胶量不够、漏胶等原因使封箱质量不稳定，调试过程影响生产效率。小组一次次的分析原因，与厂家沟通，咨询兄弟工厂相关问题再进行整改，最终发现是胶锅内热熔胶存在果冻状物质，粘附在胶管和胶嘴内，导致喷胶不畅；对此制订了定期清洗胶锅的计划，编写清洗胶锅OPL，让所有人都知道怎样操作，有效的稳定了封箱质量；同时优化封箱机品种转换调试，让转换更加快捷，一步到位。
包装部 李紫望
针对装箱机区域安全防护不到位，存在安全隐患的现象，小组维修人员利用修旧利废中心的材料分别进行了几个区域的改善。进瓶台上方操作台与装箱机间隙利用闲置的角铁和踏板，制作框架，将框架固定在进瓶台间隙上方，再对应框架内径裁剪可放入框架内的踏板，延长操作台；进箱输送和出箱输送口间隙则利用闲置的铁丝网和角铁，按照需隔离位置大小裁剪角铁，焊接方框，对应裁剪铁丝网，将铁丝网焊接在方框上后焊接在需隔离位置。通过改善有效的加强装箱机安全防护，防止安全事故的发生。
在最近的大修中，装箱机区域的所有输送进行了彻底的清洁和保养。大家先将输送拆卸，清洗的同时点检链板、垫条、链轮、轴承、护栏等，更换了磨损严重、变形的零部件，再安装恢复，确保输送运行顺畅。对输送整体的拆卸维护能避免生产中因输送故障引起的停机，减少输送倒瓶，延长输送平稳运行周期。
通过每个月的全员设备小组活动，小组成员对设备越来越熟悉，机台操作技能在相互学习中得到很大的提高，确保了操作的一致性；能够独立的完成自主维护保养，及时发现设备存在的故障隐患并加以处理。全员设备管理，让设备更好的服务生产，做出更稳定质量的产品，助力2024年包装效率再提升。
精细化管理
精细化管理
精细化管理
精细化管理
我刚来公司时看到这些推车也只觉得它们相比市场上那些推车更结实，并不知道这些小推车的具体由来，后来到了维修班待了一年才知道这些小推车都是自己做的。维修班工段长高师傅常和我们说的“工欲善其事必先利其器，做好维修除了要有手艺本事还得有工具，没有合适的工具就自己做。”其中有个小推车我就参与了制作，记得当时是公司垃圾站的3个垃圾箱底部腐蚀破损，本着节约维修费提高自主维修的原则，需要自主修复，维修班接到这个任务就进行了方案评估，由于这些垃圾箱最初也是维修班做的，修复起来自然轻车熟路。由于工程量大，我们现有的手工电弧焊机作业起来效率低，于是采购了一台效率较高的二氧化碳气体保护焊机。气保焊机有三个部分组成，焊机、送丝机、气瓶，这些设备单个都有百多斤重，焊接作业时非常不便，需要两个人抬。当时就想着考虑做个推车，加之大氩弧焊机没有推车，两者都是在焊接工作量大时使用，两者又都有气瓶，高师傅和大家讨论后决定做个多用途焊机推车。有了方案和构思，通过量取焊机、气瓶、维修班和各工段大门尺寸结合人体工程学画了个草图，考虑到要结实耐用及节约成本的原则，决定采用废旧不锈钢制作，大家在修旧利废中心废料堆收集材料，废旧输送架子切割后做骨架用，废弃罐体钢板切割拼接做隔板用。那时我到维修班不久，刚和高师傅学习焊接，虽然只是制作一个工具，高师傅却要求把每根方管下料的尺寸都精确到毫米，两端都倒角打磨，骨架满焊焊接，我记得高师傅经常跟我说的一句话“要么不做，做就要做好，不管别人要求咋样，也要一看就知道这是维修班做的。”很快，一台结实耐用的多用途焊机推车主体就完工了，由于大多都是采用废旧材料制作，外表美观上稍有逊色。
随着全员设备管理的推进，目视化管理要求，结实可靠耐用的情况下也要追求美观，现在维修班制作的这个小推车，高师傅这次总算“舍得”了一回，没有找废料拼接，而是找了一块放了几年的不锈钢板折弯后自主焊接，骨架依旧是收集一些角铁边角料焊接，在保证质量、节约成本的情况下又不失美观。
维修班在高师傅的带领下做了很多实用的东西，随着全员设备管理的深入推进，自主制作的产品也在结实耐用节材省料向质量可靠精致美观更新迭代，维修班还有一个“陋习”，那就是舍不得丢东西，喜欢捡废品，维修过后的一些更换下来的破损件总舍不得丢，总觉得这些东西还能利用利用，每次到废旧中心丢废料都能捡回一堆“宝贝”。
小推车的更新迭代从结实耐用节材省料到质量可靠精致美观
手推车早在“三国”时期就出现了，传闻诸葛亮为了节省兵力提高物资运送速度，发明了独轮手推车，之后经过农耕社会生产一直发展至今，演变成不同用途、不同环境使用的小推车。
公司各个工段都有小推车，在搬运物料过程中能让我们省时省力，它是我们工作过程中的好帮手。工程部每个工段都有一台小推车，维修班就尤其多了，各种用途都有，氧气、乙炔管专用推车，手工焊机推车，气保焊、氩弧焊多用途气罐推车，维修工具小推车，物料推车等，外形美观、功能齐全、皮实耐用是这些小推车的特色。
最近维修班新增了一台维修物料小推车，外观漂亮，整体不锈钢材质，结实厚重，推起来轻盈方便，好多其他部门同事及领导看到这台小推车都在问这个小推车是买的还是做的？
工程部 袁凯
精细化管理
精细化管理
精细化管理
精细化管理
20世纪50年代，精细化管理在西方发达国家崭露头角，其核心理念是“立足于常规”，将常规管理作为基础，将每个环节的管理工作做精、做细。这是一种追求卓越、精益求精的管理哲学，是现代公司实现高质量发展的核心动力。下面谈谈我对精细化管理的理解：
首先，实施精细化管理必须结合公司的现状，以“精细”为思路，找准关键问题、薄弱环节，将目标分解细化。这就像医生诊断病情，只有精准找到病因，才能对症下药。公司需要深入挖掘内部潜力，发现存在的问题，明确改进方向，为精细化管理提供有力的支撑。
其次，加强员工培训是实施精细化管理的关键环节。必须要让每一位员工理解精细化管理，明白它并非只是管理层的事情，而是需要全体员工共同参与的过程。通过培训，员工可以从思想上重视精细化管理、接受精细化管理，养成工作细致的作风，提高工作质量；养成扩散思维理念，优化流程，提高工作效率；强调团队合作的重要性，如何与同事更好的协作，实现团队目标的最大化，提高员工素质和团队协作能力；在工作中追求完美和卓越，努力一次性把事情做好，避免重复劳动和浪费时间，养成“一次性把事情做好，而不是把事情做完”的行为习惯。同时，我们应该坚信认真是一种态度，认真做事、一次性把事情做对、做好、做成功是一种优秀职场品质。
再次，公司需要建立严格、可操作、有效的监督和奖罚机制，以确保每个工作都能顺利落实。这种机制就像一把利剑，既能督促员工履行职责，又能充分挖掘员工的聪明才智，激励他们更好地执行工作。通过实施奖罚分明的管理制度，可以推进精细化管理在公司发展中发挥功能、效果和作用，从而提高整个公司的执行能力。
最后，我认为精细化管理是对公司战略目标分解细化和落实的过程，让公司的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用。它就像一条红线贯穿于公司的各个部门和业务流程之中，确保公司的制度和目标得到有效执行和落实。同时，精细化管理也是提升公司整体执行能力的一个重要途径。通过抓好精细化管理，公司可以使各模块发挥出最大效能促进公司高质量发展。
精细化管理——公司高质量发展的核心动力
工程部 吴国民
精细化管理
精细化管理
综合
综合
淡季有心，淡季有责
在我们身边有一群人，十几年来一直做着一份安静的事业，一直低调，不觉得自己所做的事有什么特别，不觉得淡季了就可以好好放松一下了，不觉得自己的“党心精神”需要大肆标榜，会时刻记着自己的职责使命，尽职尽责，默默付出，用坚守诠释责任和担当，会想方设法把活干好，能看到问题，主动解决问题。
进入淡季以来，为减少叉车转运破损，生产部叉车班人员眼里有活，心里有责，在党员叉车工段长朱红辉同志的带领下，利用淡季时间，积极主动对工厂存瓶场地以及成品仓发货前坪路面不平整、坑坑洼洼的地方予以修复、硬化，场地平整，以避免因地面不平整、凹地等因素对存瓶质量及转运作业造成的叉车转运啤酒瓶堆垛、叉运啤酒瓶上线、出货时叉运成品酒倒垛的影响，降低瓶场破损和破损酒的数量，以精细化管理引领高质量发展。
生产部收瓶组瓶箱工段长邓杨林同志利用淡季时间，主动带领瓶箱、综合仓人员对地磅排水沟淤泥、树枝落叶、排水沟内堆积垃圾等进行地毯式清理，保障排水沟可以正常排水，消除泥水淤积给地磅使用带来的安全隐患。尽管清理任务重、难度高，却挡不住仓管员们清理的步伐，她们满怀热情、分工合作，不顾沾到身上的污泥，有的用扫帚清扫着排水沟的沙石、有的用铲子将排水沟淤泥清除、有的用双手将冲进排水沟中的落叶等垃圾取出，全面清淤除脏，一心只为确保地磅排水沟排水畅通。
清晰、明确的仓库地标线可以指引仓管员和叉车快速、准确地完成各项任务。经过一年的时间，成品仓库地标线有的已经褪色了，生产部成品工段长罗代平眼里有活、心中有责，她带领成品库仓管员利用淡季停产时间，对成品库地标线重新划线。在她的带领下，叉车兄弟、仓管员齐心协力认认真真、仔仔细细划好每一条地标线，为更加有效地利用仓库空间，来年丰产做好充分的准备。
有人说：“销售有淡季，但是思想没有淡季”，平凡的岗位，有着不平凡的坚守，他们（她们）就是这样始终坚持自己的那份初心，坚持自己的党员精神，用奉献和实干担当起青啤赋予他们的责任，一路追风赶月，日月兼程。
生产部 邓沙沙
青岛啤酒（长沙）有限公司环境保护在行动
当下经济发展、社会发展迅速，人们却一味地急于求成，导致了有些地方本应该是秀美的，如今却成为了一片荒地。庆幸的是，我们开始渐渐地意识到了问题的严重性。于是，社会上的环保保卫者开始呼吁，带动一批批人加入到了他们的队伍。青岛啤酒作为一家有责任有担当的企业，我们有义务，也有能力去做一家环保保卫者。绿色家园靠大家来维护。当我们看到了问题所产生的影响。我们就该站出来，做一名环保先锋者!
2023年青岛啤酒（长沙）有限公司经报送青岛啤酒战略投资管理总部，2023年固定资产投资项目批复：压缩式生活垃圾清运设备项目25万元；环保公示屏项目4.2万元；硅藻土真空转鼓过滤机项目49万元。经过项目的竞价3个项目均已签订合同并完成投资，相关设备已投入使用，其中压缩式生活垃圾清运设备项目23.7万元；环保公示屏项目4.1万元；硅藻土真空转鼓过滤机项目48.66万元，合计投资：76.46万元。
工程部 胡荣
其中压缩式生活垃圾清运设备项目是宁乡市关于建设更高水准全国文明城市和创建全国卫生城市的工作部署，为进一步提升全市生活垃圾“资源化、集中化、无害化”处理水平，积极参与宁乡市生活垃圾焚烧发电项目中地坑式垃圾站升级改造工作，防止地坑式简易垃圾箱易撒（滴）漏造成的二次污染；环保公示屏项目是根据国家污水排放口规范化要求，重点排污单位应在厂区门口等公众易于监督的位置设置电子显示屏，并向社会实时公布水污染物在线监测数据。青岛啤酒作为一家有责任有担当的企业，第一时间响应国家要求并落实；硅藻土真空转鼓过滤机项目是由于进行硅藻土处理时处理时需人工下池进行清理，池内环境恶劣，清理过程中存在安全隐患。因车间排放废硅藻土含水率较高，清理需时需根据沉降的清况进行清理，贮存的时间长，清理过程中产生的异味非常大。硅藻土真空转鼓过滤机项目的实施解决了人工在池内请留作业时存在的安全隐患以及清理时产生的异味。
保护环境是每个人的责任,社会无论如何发展,人类都得承认一件事实,那就是大自然是人类的母亲,我们呼吸一口空气,喝的每一滴水,都离不开自然。人类赖以生存的星球只有地球。青岛啤酒在环境保护的道路上也将持续坚定的迈步前行！
综合
综合
综合
综合
刘大刚
- 编委会主任 -
- 主办 -
青岛啤酒（长沙）有限公司
- 副主任 -
李汉宗
- 编委 -
王美
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