星城青啤
2024/10总第141期
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企业文化
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NO.04 综合
NO.03 全员设备管理
NO.02 观察
NO.01 要闻
特别是在此次复工课上，设计了5个课题：《设备设施管理》、《预防静电危害》、《警惕中毒事故》、《防范火灾风险》、《检维修作业安全》，分别指定4个结对部门+3个生产部门维修班为一组，给与5分钟时间各自组织全员讨论，并派代表上台发言，给人耳目一新的感觉，将复工复产课推向了高潮，达到了预期的培训效果，切实收拢了全体人员安全思想，强化全员安全意识，将思想和精力集中到当前工作上来，恢复安全工作状态。
“前车之鉴，后事之师”，安全重在预防，我们要时刻树牢底线意识，绷紧安全之弦！
长沙公司开展国庆节后复工复产
安全公开课
为严防“节后综合症”对公司复工复产的影响，结合当地政府和总部要求，在国庆假期后上班的第一天即10月8日上午8：30，长沙公司举行升旗仪式并开展复工复产安全公开课，全体员工及常驻承包商人员约190人齐聚大礼堂，聆听总经理刘大刚讲授。
公司总经理刘大刚围绕近期安全生产形势、11个典型事故案例警示、联合审计问题分析和整改要求、秋季安全生产重点举措几个方面讲授，并精心设计分组讨论环节，现场掀起一场“头脑风暴”，参训人员集思广益、畅所欲言，代表分享环节，发言人款款而谈，展示出良好的专业素养，以及团队合作的智慧。最后，刘总着重强调：“各部门要认真开展好复工复产安全检查，复工先复安全，不安全不生产”！
安全生产部 谢冬生
要闻
要闻
要闻
要闻
全能的朱兄、勤恳坚韧的邓姐、优雅女神罗姐、他们带领团队的帅哥美女们提前结束假期，回到岗位保障市场运营，他们秉承青啤服务理念“你的需要就是我们的工作”，以“便捷、规范、廉洁、高效”的服务宗旨给客户开单、发货、卸瓶，无怨无悔，全力以赴做好客户服务工作，让前来公司提货、回瓶回托的客户满意而归，他们觉得用温暖地实际行动才是过得最有意义的国庆节。
除此之外，国庆期间，公司发酵、过滤、制冷、食堂、门岗等各个岗位都在用他们的坚守和汗水，坚守在工作岗位上，为公司的正常运转默默奉献，他们用行动证明自己的决心,坚守自己的岗位,不辜负公司的期望和信任，将对祖国和人民的热爱转为对公司和本职工作的热爱。
国庆假日里的坚守奋斗看似平凡，却蕴含着可贵的精神力量。为每一位坚守者点赞，向每一位奋斗者致敬！他们用坚守诠释责任与担当，在平凡岗位上，书写不平凡的故事！
平凡坚守，国庆“不打烊”
生产部 邓沙沙
有一种情怀，叫“坚守”；有一种力量，叫“责任”；在国庆假期，有一种表白，叫“我在岗位坚守”！
坚守岗位是国旗下劳动者对祖国最深情的告白，今年国庆，是新中国75周年华诞，普天同庆，平安祥和。当你在秋风飒爽中举家出游，在家庭聚会中推杯换盏，在休闲时光中阅书观影时，却有这样一群青啤人，在国庆假期“我”在岗，坚守岗位“不打烊”，无悔坚守，默默奉献。他们以“担当者”的姿态奋斗在保障国庆市场营销的第一线。他们“一条心”主动服务，“一股劲”全力保障市场营销供应，以独特的方式回报奉献青啤，为国庆增添了一抹亮丽的光彩。
独行快众行远，出实招促改善
人力行政部 张维
“瓶盒拆装专用工具，更换瓶盒时间能缩短到1分钟内”；“加装自动疏水装置，由之前的每日三次手动排水减少至2天一次点检”；“改善加油嘴，由以往的需2人同时操作变为仅1人操作即可”，这些务实、提效的操作方法被小组长在个别改善提案看板前一一讲解和重点介绍，引得各围观组员啧啧称赞。
其实，这只是长沙公司在10月开启的“全员设备管理引领质量新时代”主题活动中的一部分。伴随着公司从2019年导入并正式启动全员设备管理活动，时间一晃而过，变的是每次设备月的主题，不变的是对全员范围参与的要求；变的是由局部的、“治病式”的抢修到系统的、“预防式”的改善，不变的是背后对员工意识的培养和改善能力的注重；变得是按阶段各步骤的逐步引入，提出了更新、更高的要求，不变的是继续巩固前期活动组织及成果，深化推进后期改善。这“变”与“不变”，是巩固提高、是总结改善和我们的核心价值观“守正”“创新”不谋而合。
机台自主点检视频评比、个别改善提案展示、故障词典建立、主题征文、专项培训一系列项目也在本次主题活动中正如火如荼推进。为保障员工操作一致性和及时性，在一、二步骤活动基础上进一步提升目视化应用，实现清扫、点检、润滑效率提升。为更好识别操作安全隐患、助力设备效率提升，持续开展无水化专项改善活动。为提升自主保全能力，完善临时基准，以专项改善助力第三步骤验收达成及导入第四步骤。所以，我们能看到：年度累计改善提案159项，累计单点课程编写149个，2024年包装1-9月线效率97.29%等数据化的成果。还有将PDCA循环完美契合到QC、攻关项目融合推进，“人机料法环测”等管理工具熟练运用在OJT培训上。表现出设备故障停机次数和维修人员紧急抢修次数少了，设备正常运转、系统无缝链接等直观效果。这是适应高端化、智能化、数字化的时代要求，更是青啤人智慧的结晶。
守正道、守主业；创新思维、主动求变，让青啤常变常新，永葆活力。而全员设备管理是一个永无止境的活动，也是一个常谈常新的话题。独行快、众行远，全员设备管理我们一起走，出实招、促改善，青啤员工共同赢未来！
观察
观察
观察
观察
完善工厂技术安全管理队伍及制度体系的建设是管理的基础，按照国家市场监管总局（74号令）公司2023年完善了特种设备的管理机构，重新梳理公司相关人员关于特种设备管理、使用的具体职责要求。通过落实制度要求强化提升对特种技术设备安全管理工作的思想观念认识程度。借助于对适当形式的业务培训工作环节的组织实施，引导和促进全员积极建构和秉持特种技术设备安全管理思想意识，继而在日常使用各类特种技术设备过程中，能够严格遵照技术规程要求开展各项操作，并且在出现异常表现条件下，及时通知相关技术工作人员展开针对性处置，控制和保障特种技术设备在具体运行使用过程中长期维持安全良好技术状态。班组、部门、公司级完善执行日管控、周排查、月调度。提高了各部门全方位无死角的排查与落实特种设备管理。增强全员特种设备巡检排查技能及安全意识。
组建专业化队伍。培养一支专业能力良好且综合素质优秀的特种技术设备安全技术人员。公司制冷站，是全厂特种设备数量最多的区域，也只是工贸行业安全管控的重点领域之一，工段长老李为此总结归纳推出了从发现险情、确认险情、现场处置、处置结束后恢复的氨泄漏应急处置四步法。针对每步骤的处置要领。工段长结合多年实践经验并理论联系实际深入细致、专业耐心的讲解示范，大家再现场模拟操作考核验证，大家都清楚的了解了特种设备异常状况的处理，从容应对确保设备安全稳定运行，从而提高了特种设备安全管理水平。
特种设备是生产过程中需要依赖和使用的重要设备，完善的特种设备的安全管理工作，对于全面充分发挥设备的各项功能，支持优质高效的生产活动，维持基本社会生活环境的安全性、稳定性，以及有序性，发挥着不容忽视的实际影响作用。只有全面精细化的管理，才能切实保障特种设备运行的稳定与安全。
加强管理保障特种设备运行安全
工程部 王凯
特种设备是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。其中锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、场（厂）内专用机动车辆（叉车）是啤酒行业普遍使用的特种设备。
啤酒厂的特种设备具有数量多、规格型号不同，所在区域分散、涉及使用部门多等特点。在安全新形势下各级地方政府对特种设备安全管理问题更加重视，出台了《锅炉、压力容器安全监察条例》、《特种设备安全监察条例》等指向特种技术设备安全管理领域的规章制度。在新的安全形势下，工厂特种设备管理水平及成效被提高到了新的高度。
观察
观察
观察
观察
另一个值得一提的改善案例是大小瓶型转换调目视化。在改善前，瓶型转换时需要调整出瓶端的前后位置，这通常只能依靠操作人员的经验来调整螺丝的前后距离。这不仅耗时费力，还容易出现误差。为了解决这个问题，我们在调整好出瓶后进行了刻度划分，并记录下每次瓶型转换的准确刻度。这样一来，操作时只需要根据刻度进行一次性调整就可以到位，大大提高了调整效率和准确性。
当然，新机器的顺利运行离不开我们的日常维护和保养。作为全员设备管理的践行者，我们深知设备维护的重要性。因此，我们制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。无论是日常的清洁保养还是定期的检修维护，我们都尽心尽力、一丝不苟。正是有了这样的努力，我们的洗瓶机才能始终保持最佳状态，为公司的生产贡献着源源不断的动力。
回顾这段历程，我们深感全员设备管理在公司的重要性，它不仅提高了设备的运行效率和使用寿命，还激发了我们的创新精神和团队协作能力。在未来的日子里，我们将继续秉承这一理念，不断探索和实践新的设备管理方法和技术手段，为青啤的持续发展贡献我们的智慧和力量。
全员设备管理的实践与创新
在青岛啤酒（长沙）公司这片充满活力的土地上，每一瓶啤酒都承载着我们对品质的执着追求和对创新的无限渴望。而在这场品质与创新的双重盛宴中，全员设备管理无疑扮演了举足轻重的角色。作为一名洗瓶机操作员工，我亲身经历了这一变革的点点滴滴，尤其是在2024年4月公司引入全新洗瓶机的关键时刻。
新洗瓶机的到来与全员参与：当这台崭新的洗瓶机缓缓驶入我们的生产线时，我们知道，这不仅仅是一次设备的更新更是一次生产理念的革新。在拼装机器的紧张日子里，我们四个洗瓶机操作工义不容辞地承担起了现场维护安装人员安全的重任。每天轮流值班，我们不仅是安全的守护者，更是新知识的探索者。在与安装人员的密切交流中，我们逐渐掌握了新机器的工作原理和操作技巧为后续的生产打下了坚实的基础。
包装部 罗志伟
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
2024年4月19日，这台凝聚了我们无数心血的洗瓶机终于投产运行。虽然它代表着最先进的技术，但在实际生产过程中，仍然难免会遇到一些需要改善的问题。面对这些挑战，我们没有退缩，而是积极投身到问题改善中去。其中，洗瓶机进瓶台输送护栏的问题尤为突出。改善前，护栏的设计不易调整，导致进瓶不顺畅，特别是在大小瓶转换时，更是难以调到合适的位置。这不仅影响了生产效率，还增加了操作难度。为了解决这个问题，我们集思广益，最终决定把护栏末端锯掉一节，并安装上输送链条作为新的护栏。这一创新设计不仅起到了很好的缓冲作用，还利用原护栏上的调节孔来调节链条长度，极大地方便了生产过程中的调整和瓶型转换。现在，进瓶过程变得顺畅无比，生产效率也得到了显著提升。
设备月征文一等奖
输送刷洗改善
装酒机“拼搏”全员设备管理小组自成立以来，为了达到设备的完好、高效运行，一直在解决装酒机及附属设备的困难点、发生源。在以往的生产过程中，拆洗输送的工作一直是一个耗时费力的环节，尤其是装酒机出口至杀菌机这段输送，由于激沫压盖环节必须有泡沫溢出瓶口，压盖后再用水对瓶身进行喷淋除沫，瓶身会有少量水和酒沫落在输送上，而水和酒沫对微生物来说就是天然的“培养基”，因此这段输送菌膜滋生很快。每轮生产结束后，净瓶输送都需要人工拆开刷洗。人工拆洗不仅耗时费力，而且输送经过多次拆装，垫条容易损坏。加之不同人员安装技能参差不齐，如果输送安装调试不到位，输送倒瓶卡瓶几率增加，生产效率也会受到很大影响，同时还增加了人工成本和设备维护成本。为了解决这一问题，包装部在总酿酒师王总的带领下，经过多次现场查看和研究和实践，提出使用热水对输送进行喷冲，减少输送菌膜滋生。
包装部 唐军仓
大家经过现场查看，由于2#线是按照纯生要求配置，装酒机出口至杀菌机段输送有刷洗小管，不过因为装酒机已整体更换，原来的热水源已无法使用，控制系统也无法修复。若要实现输送的热水喷冲，需要增加热水源，并配以合适的控制系统。装酒机周边有冷凝水管道，可以作为热水源，而控制系统可以使用气动蝶阀，考虑到装酒机出口至杀菌机输送较长，输送喷孔数量大。同时喷冲压降快，压力过小影响喷冲效果，根据实际情况可以使用4个气动阀，分4段来刷洗。
方案确定后，文献利用停产间隙将冷凝水引入输送刷洗管道，在管路上增加4个气动蝶阀，并在装酒机出口便于操作工操作的位置增加了4个手动阀来控制压缩空气管道，从而达到控制气动蝶阀启停的目的。
改造完成后，我们在刷洗时的准备工作为：确保冷凝水和压缩空气供应正常，确保连接牢固，无泄漏现象即可。目前，我们每班6小时一次进行输送热水喷冲，时间15分钟；经过热水喷冲后，输送基本无菌膜生长，“老大难”问题终于得到解决，输送拆洗频次也大幅下降，大家有一次感受到推行全员设备管理活动的益处。
现在，“拼搏”小组已在推行第三步骤小组活动，下一步小组的重点将是围绕提升润滑技能开展各项活动，相信经过润滑专项活动的开展，装酒机及附属设备的运行将会更加顺畅，为2025年生产做好准备！
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
设备月征文二等奖
小改善，大作用
包装部 邓建明
随着社会的不断进步和行业竞争日益提升，响应国家号召的节能减排，各行各业在保证质量的前提下，改进和改善生产设备，提高工作效率成为行业当下的热门话题。
在啤酒行业就拿我们厂来说，目前他就是一个能耗大户，在生产过程中大大小小各种型号的电机，以及还要用到蒸汽、水、电等等，所以在消耗同等能耗的前提之下，提升生产效率就是等同于节约能耗。拿我们分秒必争的包装来说尤为更甚，因为是流水线作业，某一设备停机就会影响到整个生产，所以在生产运行中，提升包装效率是每个包装人全力以赴达到的目标。全员设备管理小组活动的推行和开展，让我们每个人都参与到设备的管理中来，集思广益让设备发挥最佳的功效，满足生产的需求，以提升生产效率。小组成员针对影响效率的每个问题点，在小组会议中提出，并从不同的角度积极讨论，发表建议和看法，选择最合适的方案将问题点解决或改善。以码垛机缠膜机为例，就提出了许多好的改善。
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
原码垛机垛输送运行中出现跟垛异常现象时，因垛输送不能反转，需要操作人员将垛板上的酒人工搬下后才能处理该故障，所需时间长，操作人员劳动强度大，严重影响生产效率。维修电仪对垛四、垛五输送增加可进行手、自动切换的旋钮开关，同时单独增加两个正、反转按钮，使其在手动状态时能够实现正、反转操作垛输送运行，便于设备出现异常时及时处理。
生产316ml瓶型时，因该瓶型箱体较500ml和600ml瓶型要大，在码垛机转箱输送处完成转箱后，部分箱体溢出原输送，呈悬空状，运行时出现箱体卡住改变箱体方向现象，影响正常码垛。维修人员在转箱后输送处增加一条并行输送，当箱体到达该区域后，整个箱体均能在输送上同步运行，避免用受力不均造成的运行卡顿，确保设备有效正常运行。
缠膜机出口垛六控制光电离缠膜机距离太近，在垛七上有垛板的情况下，缠膜机完成缠膜出垛到垛六，过早遮挡光电使垛六停止运行，而缠膜机也接受到了已经出垛到位，从而进垛进行下一道工序，这时缠膜机继续缠膜，易发生机械臂和还没出垛到位的酒发生撞车事故。经过多次运行中的仔细观察，将垛六控制光电根据现场测量往垛七方向移动18cm（垛输送上重新切割孔洞移动反射板位置，同步移动对射光电位置）并把垛六变频器的停机时间进行调整到与之匹配。经过这几轮生产，运行正常再也没有出现撞车事故。
诸多对设备的小改善，都是操作人员和维修一起，在一点一滴在运行中累计的经验，在生产中都能起到至关重要的作用，为提升生产效率，降低能耗做出了应尽的责任和担当。
设备月征文二等奖
随着全员设备小组活动三步骤开展，我们通过在生产中对设备的点检，并不断验证，提前发现了设备存在的隐患。如在第一天检查进瓶传动部分时，发现连接轴处稍微有抖动，但不是很明显，我们便记录了下来；第二天抖动稍微大了一点；第三天开始明显了；我们就叫来维修人员停机进行检查，发现轴里面的一个反紧螺母松了，用了一分钟不到的时间就紧固好了，如果是等它掉出来再进行处理，那就要半个小时以上，影响效率的同时，瓶子在洗瓶机内停留久了会影响到质量。类似的现象还有很多，我们庆幸活动的开展，细化了对设备全方位的点检、维护和保养，不仅仅是提高了生产效率，保证了产品质量，降低了消耗，也大大减小了我们的劳动强度。
我们坚信在公司的正确领导下，通过全员设备管理活动的持续开展，我们在活动中不断的学习，共同进步，一定保质保量的完成公司交给我们的任务，也祝愿我们的公司越来越好。
精细化管理设备
--我们在行动
金秋十月，我们迎来了公司的设备月，这次设备月的主题是“全员设备管理引领质量新时代”。随着公司全员设备活动的持续开展，与公司提出的精细化要求相结合，不断的在完善设备，保证质量的同时，效率也在稳步提升，接下来我作为一名洗瓶机操作工谈谈自己的感想。
包装部二线洗瓶机今年四月份更新，对于一台我们完全陌生的设备，大家心理都没有底，遇到未知的问题不知道从里下手，刚开始几个班都是走走停停。随着全员设备活动开展，我们按活动开展的要求，每个操作人员把在工作中遇到的问题拿出来进行讨论、分析，和电仪维修一起商量解决方案。如洗箱机瓶台进瓶不顺畅，经出分析讨论，优化了进瓶输送和进瓶台参数的同时对护栏进行改进，用活动式的取代固定式的，可根据瓶型、瓶源的好坏进行调
包装部 向建芳
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理要闻
整，确保了进瓶顺畅。随着小组活动的持续开展，我们把各个问题逐步进行解决，趁着厂家工程师还在公司，我们请他在现场对设备各个部位在操作和维护时需要注意的地方对我们进行讲解，特别是润滑点等。通过跟师傅的有效学习，在后面的生产中，洗瓶机的停机率大幅的下降了。在保证质量方面，我们通过改善除标槽内结构，对过滤桶进行固定安装等措施，洗瓶机出口带标现象基本得到了解决。对出口蒸汽杀菌管道改进，导流板接水盘密封，出来的瓶子微生物在合格的范围，并根据实际情况，通过活动的开展，不断完善操作、检查频次，确保质量。
设备月征文三等奖
全员设备管理
——从参与到收获一路成长
全员设备活动有条不紊开展多年，作为一名操作工有着多方面切身体验，从初期参与到逐渐成长，从安全操作到设备性能掌握都有很大提升。
首先，在日常巡检中，观察设备表面灰尘，脏物，蜘蛛网情况，通过初期清扫进而发现设备异常！水处理管道错综复杂跑冒滴漏现象时有发生，通过无水化改善，解决了现场漏水问题。通过清扫及时发现问题点后及时整改处理，让设备维持正常状态，延长设备使用寿命！在操作中发现问题，大家集思广益，解决问题，比如：中间水箱作为制冷冰水供给水源，在巡检中发现顶部呼吸阀滤芯潮湿有霉点，原来是制水时间没有把控好就会满罐从呼吸阀溢水出来导致的问题点，后来通过安装高低报警液位计，更换呼吸阀滤芯，设定点检周期，即方便了员工操作，设备也恢复了正常运转，食品安全更能得到有效保障！
工程部 王志华
其次，设备设施在日积月累的工作运转中可以通过声音去分辨它的状态，有异常及时汇报工段长及时检修。上个月在送过滤反渗透水时，水泵声音明显异常，送水压力忽大忽小，通过维修班的同事合力检修，发现是变频器压变异常，于是提前和过滤工段沟通好停泵时间，对变频器压变进行更换，后续又利用停产间隙把两个泵的轴承换了，稀释水泵的异响消失，供水恢复正常！
全员设备管理活动的开展除了要求我们在日常工作中多看多听多做，例如一些简单的比如法兰处漏水，气动阀漏气操作工自己要会动手弄好，其次也要多思考，工作中多问几个为什么？多做一些笔记，好记性不如烂笔头，出现的特别情况做个简单记载更有利于日后工作的开展！平时部门召集我们一起开展全员设备活动，这也是让我们自己发现问题，交流探讨的机会，只有通过不断的一点点的学习和积累，才会有所收获和进步！
好习惯的养成需要21天！全员设备开展多年以来我觉得最大的受益是让自己养成了一个好的工作习惯，每天上班都不自觉的拿起抹布拖把把卫生区域擦拭一遍，使设备和工作现场看起来明亮整洁，也为一天的工作开启好心情。其次了解了关于设备设施的基本常识及日常维护保养，不仅延长其使用寿命提高了工作效率，还消除可能带来的安全隐患，保证了正常生产需求！
关于全员设备管理活动，作为一名操作工我们需要学习和掌握的地方还有很多，只有认真跟进公司和部门的脚步，才会提高自己的的工作能力和认知！
全员设备管理
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全员设备管理
设备月征文三等奖
安全会议开多了，安全警示教育片看多了，人就会害怕，害怕成为别人的视频素材。而我更怕，怕自己成为素材，也怕身边的同事成为素材。同时面对越来越严格的安全形式，越来越全面的安全管理规定改如何落实，我一直在想部门安全管理工作后续该如何开展。
公司主张是“我的安全我做主”，对于每个人来说都是“我”，对于身边的人来说又都是“你”，所以我认为后期的安全工作，应该参照全员设备管理，或者与全员设备管理工作并轨同行，将安全工作落实到每一个“我”。
但是如何落实到每一个“我”，我个人认为第一步可以从减少更多的“你”开始，参照全员设备管理工作，多成立小组，增强小组内部人员的监督意识，一方面降低了安全监督的难度，另一方面更容易落实安全监督工作。目前部门的安全工作是部门领导和安全员抓，班组、工段的由班组长抓、班组安全员抓，但是机台或其它岗位作业人员具备的安全意识和相互监督的意识还是有提升空间的，或者说，个人的安全意识是不全面的。
机台刷洗、检修作业，两个最大的不确定因素，班组长可能有其它工作安排，机台主操可能有其它工作任务，那么现场的安全除了自己负责意外，没有第二者监督，只有部门或者班组检查、考核，但考核并不是目的，只是为了达到目的的一种手段。但如果我们以全员设备管理小组为基础，部门对小组进行安全管理，小组对机台、或区域进行安全监督，那么就可以有针对性的监护、管理，就不会像撒网一样的抓片，而是由小组抓点，部门再集中去抓点。最小的事情，例如灭火器点检，现班组灭火器点检由班组长或安全员进行，是否由机台小组人员进行点检，再由工段负责人进行复查，因为出现异常，第一个使用灭火器的，肯定是就近的相关人员。此举只是举例，别无它意。
以上所有的安全看法仅为个人看法，如有不对希望指正。
支部书记何忠武：生产一线的坚守者
在干净整洁的包装生产现场，有一位身影始终忙碌而坚定，他就是支部书记何忠武。他扎根于包装生产一线，用自己的行动诠释着一名党员的责任与担当。
何忠武深知包装部对于公司的重要性。这里是产品走向市场的最后一道关卡，包装的质量和效率直接关系到产品的形象和公司的效益。他每日早早来到生产车间，仔细巡查每一个生产环节，从原材料的准备到包装设备的运行，从员工的操作规范到产品的质量把关，他都不放过任何一个细节。
在生产过程中，遇到设备技术难题时，何忠武总是第一时间与设备管理人员、机台操作手一起探讨解决方案。他凭借着丰富的经验和深入的专业知识，提出了许多切实可行的建议，为生产的顺利进行保驾护航。例如，在一次包装设备突发故障时，他迅速组织维修人员进行抢修，并亲自参与其中，协调各方资源，最终使设备在最短的时间内恢复正常运行，提高生产效率的同时降低生产成本。
他不仅关注生产任务的完成，更关心包装一线员工的工作和生活，把他们当成自己的家人，他经常与员工们交流沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。当员工在工作中遇到挫折时，他会耐心地开导和鼓励，帮助他们树立信心；当员工生活中遇到困难时，他也会积极协调相关部门，为员工提供必要的帮助。在他的带领下，整个包装团队凝聚力强，工作积极性高。
何忠武的坚守，为包装部带来了稳定和发展。他用自己的实际行动践行着党的宗旨，展现了一名优秀支部书记的风采，为公司的发展做出了重要贡献。他是公司的中流砥柱，是员工们学习的榜样。在他的带领下，包装的生产效率与质量不断上升到新的台阶，为市场提供了最有竞争力的啤酒，让顾客享受最好的产品价值。
生产部 朱红辉
全员安全管理工作，安全全员管理
包装部 丁敦虎
综合
综合
综合
综合
秋意浓，啤酒香
秋天，是大自然打翻的调色盘，金黄与火红交织，勾勒出一幅诗意画卷。在这个美好的季节里，青岛啤酒宛如一位忠实的伙伴，陪伴着人们度过每一个难忘的瞬间。
秋风轻拂，树叶沙沙作响，仿佛在诉说着岁月的故事。此时，来一杯青岛啤酒，那澄澈的金黄色泽在阳光下闪耀，细腻的泡沫如云朵般轻盈。轻抿一口，清爽的口感瞬间在舌尖绽放，麦香与啤酒花的芬芳在口中弥漫开来。
秋天的午后，阳光透过斑驳的树叶洒下，温暖而不炽热。找一个宁静的角落，摆上一张小桌，打开一瓶青岛啤酒。听着那清脆的“砰”的一声，仿佛打开了秋天的秘密之门。金黄色的液体缓缓流入杯中，泛起细腻的泡沫，散发着诱人的香气。轻抿一口，那清爽的口感瞬间弥漫在口腔，麦香与啤酒花的味道相互交织，让人陶醉其中。
秋天的夜晚，月色如水，繁星点点。约上三五好友，围坐在露天的烧烤摊前。炭火上的烤肉滋滋作响，空气中弥漫着诱人的香味。此时，一杯青岛啤酒在手，大家谈天说地，分享着生活中的点滴趣事。笑声在夜空中回荡，青岛啤酒成为了友谊的纽带，将人们的心紧紧相连。
秋天是收获的季节，而青岛啤酒则是生活中的一份美好收获。它不仅是一种饮品，更是一种情感的寄托。在这个秋天，让我们与青岛啤酒相约，共同感受生活的美好与温暖。秋天也是思念的季节。当秋风乍起，落叶飘零，人们总会想起远方的亲人和朋友。而青岛啤酒，就像是一封无声的家书，承载着思念与牵挂。在这个秋天，无论你身在何处，只要有一瓶青岛啤酒相伴，就仿佛回到了故乡，感受到了那份浓浓的亲情和友情。
秋意渐浓，青岛啤酒香。让我们在这个美好的季节里，举起手中的青岛啤酒，与秋天共舞，与生活干杯。愿这份独特的味道，永远留在我们的记忆深处，陪伴我们走过每一个精彩的瞬间。
财务部 张凯兰
安全，一件关系到我们每一个人生产生活的大事，安全无小事，防患于未然，无危则安，无损则全。生命至高无上。
职工活动中心总高20米，上方女儿墙及墙面多处外墙水泥砂浆面脱落，存在脱落墙面砸伤人及设备管道的风险，需进行维修。
首先我们不只是需要将危险状态进行维修消除，还需要对施工过程中施工方案进行评估，是否符合相关要求，施工过程中安全隐患是否均已识别，施工风险能否接受。
由于施工高度以及相关位置（部分位置中部存在管道，部分墙面底部存在设备），首先开始计划采用管架加防护网的形式进行施工，由于设备的原因无法进行管架的搭设，然后决定采用水泥吊篮从上至下进行施工，但施工位置有限只能施工吊篮位置及左右0.5米范围内的位置，需要不停的移动卷扬机吊篮，风险的可能性也变大，最后考虑采用25米高的登高车作业，总体评估后，要求采用符合要求的登高作业车进行施工，作业人员需持高处作业证方可进行作业，现场设置安全警示带，无关人员禁止进入现场，并配备现场监护人员，遇到大风或者雨天严禁进行施工。施工过程中将所有墙面的水泥砂浆面进行敲打，把所有空鼓位置均进行铲除，然后分次进行水泥砂浆抹面，这次工作任务本来就因为有安全风险而实施，我们不能因为有风险需要解决而忽略施工安全而导致新的安全风险，这就要求我们充分考虑安全施工方案的可行性，并编制相关的安全技术交底，使现场的施工人员能完全识别出施工过程中的安全隐患以及应对的相关措施和发生意外事故的应急措施。
总之，安全施工方案和安全技术交底都是施工过程非常重要的环节，他们的目的都是为了确保施工的顺利进行和施工人员的安全，我们在实际施工过程中，应当根据实际施工的具体情况，合理安排交底时间和完善交底的内容，确保交底工作的有效性，使安全工作落到实处。
论项目施工安全施工方案的重要性
工程部 胡荣
综合
综合
综合
综合
刘大刚
- 编委会主任 -
- 主办 -
青岛啤酒（长沙）有限公司
- 副主任 -
李汉宗
- 编委 -
王美
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