星城青啤
2023/10总第129期
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NO.04 综合
NO.03 全员设备管理
NO.02 观察
NO.01 要闻
10月22日上午8时，第二届宁乡灰汤温泉半程马拉松暨宁乡第31届马路赛激情开跑，来自国内外各地的运动员和跑步爱好者6500余人一同超燃狂奔！本次赛事设置半程马拉松、欢乐跑、迷你跑三个比赛项目。青岛啤酒作为本次活动的战略合作伙伴，倾情打造了一场奔跑盛宴！
青啤长沙公司作为当地关爱职工健康的优秀典型企业，同时也为进一步丰富员工的业余生活，充分展示青啤团队风采。长沙公司党总支书记、总经理刘大刚亲自带队，由60多名员工组成的“青啤绿”在周末一早赶赴现场，格外引人醒目。大家抖擞的精神状态、整齐的加油方阵、铿锵的助力口号瞬时成为一道亮丽的风景。“欢聚这一跑，上场皆英雄”、“举杯青岛啤酒，共创美好未来”声此起彼伏，一阵盖过一阵。道路两旁的青啤宣传彩旗高高飘扬与鸿运当头、白啤和经典罐组成的“吉祥物”相互映衬。在布置一新的青啤现场活动展区，选手纷纷排队打卡留念。赛程中的补给站还特别设置了免费畅饮区，原浆，百年之旅，一世传奇等众多超高端系列产品的宣传与品鉴体验，与现场乡村振兴农产品展销成为现场游客和选手争相追捧的对象。
青岛啤酒助力2023宁乡第二届马拉松赛激情开跑
人力行政部 张维
要闻
要闻
未来，长沙公司将继续以党建为引领，联合销售公司、联动终端市场，面向广大消费者，融合推进各类活动。营造更好的企业环境、制造更美的优质量产品、构建更好的职工健康，为青啤公司“健康、快乐、时尚”三大战略板块的高质量发展注入更多动力！
要闻
要闻
兄弟工厂审计时，发现缠膜机出口防护在待机状态时能够自由进出缠膜机内，并不会报警，且人员在缠膜机内时能够启动缠膜机，存在巨大的安全隐患。我们工厂缠膜机存在同样的隐患。
咨询兄弟工厂，并内部进行讨论，如何进行防护，更为合理，经过讨论后得出两个方案：方案一、采用缠膜机滚筒运行信号，对出口光电进行控制，当滚筒运行时，出口光电处于防护状态。与安全生产部及现场操作人员确认后，发现采用滚筒运行信号进行控制，容易出现产品处于缠膜机输送与缠膜机出口之间交接处时，导致输送停止且不能够复位，从而影响生产效率。此方案虽达到安全防护效果，但不适宜用在生产中。
遂实行方案二、采用缠膜机出口本身的对射光电，通过位置的调整，结合程序改造，进行安装防护。
1、对原有光电开关位置进行改造：
原有光电位置过于低矮，以至于人员在经过光电开关时会导致三个光电都感应到，因此无法区分人或是物料。将顶部光电上移，使其能够感应到物料，但人员经过时无法感应到。
2、对缠膜机出口防护程序进行改造 ，硬件改造完成后，再进行软件改造：
①找到防护程序段，原有的防护程序为悬臂运行时且机器处于运行状态，防护光电进行依次报警；
②将出口防护光电1#至3#防护程序段删除；
③将防护程序做至启动开关后段，在原有的防护程序基础上，增加软继电器和计时指令，使其有效区分人与物料从而达到有效的防护目的。
改造后，总部联合审计时缠膜机安全防护达到总部的安全要求。在日常生产中，随时关注兄弟工厂及其他生产企业存在的安全隐患，并查验自己工厂是否会存在同样的问题，再将所有存在的安全隐患一一消除。我们应时刻绷紧安全生产之弦，筑牢安全发展底线，将工作前置，消除安全隐患，降低安全事故发生的概率，为青啤高质量跨越式发展保驾护航。
长沙公司迎财务管理区域查核
按照财务管理总部下发的“关于开展财务管理互查的通知”要求各制造单位之间开展财务管理互查工作，10月17日我司迎来了深圳厂财务总监刘红军一行四人查核小组成员。
该查核启动前公司领导高度重视，财务部牵头成立了财务管理查核小组，对照《财务管理查核表》逐条自查整改。
深圳厂财务总监刘红军一行到达公司后，召开了查核首次会议，公司总经理刘大刚，财务总监刘来根及相关人员参加了会议，首次会上明确查核目标及重点为以《货币资金内控管理制度》及二级流程、《青啤公司关于加强资金管理工作的通知》为标准的资金管理、以《税务手册》、《税收与税金缴纳内部控制制度》及二级流程为标准的税务管理、以《业务招待费管理制度》、《差旅费管理制度》等三公经费以及二级流程为标准的三公经费管理、以《会计手册》为标准聚焦长期挂账往来款项的等重点项目执行情况开展评审。
历时三天，查核工作顺利结束，通过此次查核，交流学习兄弟工厂先进的管理经验，长沙公司在财务管理，规范业务运作，防范财务风险的能力得到了进一步的提升。
财务部 朱汝瑶
要闻
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缠膜机出口安全防护改造
包装部 陶礼寒
动力工段9月安全管理活动二、三事
观察
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为提高工段员工安全技能水平，2023年9月初，工程部动力工段组织工段全体人员进行了一系列安全活动，其中重点是氨系统查漏的培训。
首先是心肺复苏现场学习与实践活动。
动力工段操作人员工作范围涉及到氨系统及配电室，均属安全重点防范单位。为防范于未然，动力工段决定组织全体人员参加心肺复苏及人工呼吸现场学习与实践活动，既能掌握一项应急救援技能，又响应了公司要求。
学习内容包括了视频培训，现场实际模拟操作胸外挤压、人工呼吸等。通过学习和实际操作，大家掌握了胸外挤压、人工呼吸的关键要领，模拟操作也能较好的完成，值得肯定。
随后动力工段组织开展了氨系统查漏现场培训。
为确保制冷站内无明显氨味，提高操作人员检漏排查能力，轻微的漏氨能得到即时解决或有计划的安排检修并采取措施加以防范、提高动力工段人员现场安全水平，9月7日动力工段组织全体人员参加了氨系统查漏培训。
工程部 李衡生
此次现场氨泄漏查漏培训主要是针对异常轻微，或有保温层包裹的泄漏点进行。轻微氨泄漏虽然短时间不会造成安全危害，但其有可能发展为较大的氨泄漏事故，即使不是这样，轻微氨泄漏由于排风不良也会导致室内有明显氨味，导致上班时心情难以愉悦，且对身体健康有不良影响。但轻微氨泄漏不易查到具体泄漏点，其泄漏点主要表现在管道接口或是法兰连接处、或是螺纹连接处，或是焊接处的细小裂纹或孔洞，因此单靠某一种方法很难查到，必须采用几种办法综合分析才能得出结论。根据我们在工作中的实际经验，氨系统查漏的几种方法：1、PH试纸检测法；2、肥皂水检测法；3、听，声音检测法；4、看，是否结露或结霜，看是否有白色雾气溢出；5、触摸法，手是否发热等。通过现场讲解与实际操作，员工了解了针对不同情况所能采取的有效方法，提高了查漏水平。
本月动力工段还开展了氨系统管道标识“全覆盖，零死角”活动。
氨系统管道标识的张贴与更新已执行多年。从氨管道标识的内容的不规范、颜色的不符合要求、以及规格的不一致到现在的氨系统管道标识的颜色、介质、流向、功能的完整性，到管道标识规格的标准的统一；走过了一段自我认识与学习、自我提高的过程。本着安全永远在路上，安全与质量一样，只有更好没有最好的理念，动力工段组织全体人员对氨系统管路管道标识进行排查。首先由动力工段长组织全体人员对氨系统所有管道进行桌面培训理论梳理，然后到现场实地进行逐步查看并进行讨论，确定了需要增补标识的、需要改变涂装颜色的管道部位。
经过此次活动，动力操作人员对管道布局流向有了进一步认识，也巩固了对管道标识要求的知识。
安全工作，任重道远。根据需要，下一步动力工段安全工作的重点是切实提高员工针对氨系统的现场应急处置能力。
观察
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设备精细管理助力质量稳步提升
设备管理就是为产品质量而服务的。进入青啤十多年来，看到了这些年来产品质量的进步，记得刚进青啤在包装部的时候，基本上每个月都会有管理人员全体出动进行返工的机会，不是霉斑酒就是异物酒等等。后面转岗到酿造部后，设备故障也层出不穷，那时感触最深的就是人工用斗车拖麦糟，经常有东西掉进糟箱导致搅笼卡住，麦糟无法排出，于是从上到下，由部长带着管理人员及现场操作人员一起拖麦糟，那场景让人一辈子都难以忘记，人员干活都很积极，但是结果就是一批批的麦汁出现异常情况，方向不对只会让人离目标越来越远。
全员设备管理经过四年的推行至今，让我们的管理有了更明确的方向，那些批量质量事故已经逐渐离我们远去。那么我们如何在现有的管理基础上进一步提升，去做好我们的设备精细化管理呢？我认为可以从以下两个方面着手。
一、认真做好每一件“小事”，把简单的事情做对，并且持续做好。曾经在酿造部有一个非常普遍而频繁的设备小故障，泵在运行过程中经常性的震动异常，进而引起机封端面开裂，导致漏漏水麦汁。漏了就更换机封，都已习以为常。后来现场组织相关人员集体“会诊”后，发现在维修过程中最后一步的电机与泵安装不同心后就投入使用，结果是完成了95%的工作，最后5%的工作没有做到位，导致故障重复发生。于是为了解决这一问题，每次都会要求维修人员宁愿多花几分钟的时间去对电机校水平，一定不要做“差不多”先生。执行了这一要求后，泵体在运行过程中异常的噪音明显得到改善，不仅维修人员的维修强度降低，机封的采购费用也节约了不少，做好了这一件小事，于公于私都是一件大事。
酿造部 袁颂国
二、注重维修工作的细节管理。在维修作业的过程中，我们需要去避免在检修任务后产生的二次污染情况。之前的检修任务总会在现场遗留垃圾、油污工具等等。在推行了全员设备管理后，维修人员的维修技能不仅得到了提高，素质素养也进一步的得到了提升。在部门消防管道改造、酒糟罐改造等等自主改善活动后，都会自发的进行现场的卫生清理。其实维修任务完成后的清扫其实不仅仅是清扫垃圾，还可以全面的对我们检修任务进行一个检验，防止有遗漏的螺丝螺帽等等而影响设备的装配质量。
设备管理者或者维修人员实际上就是相当于一个设备医生，我们不仅需要会给设备“看病”，还要能做到“未有形而除之”。任何一名维修人员，我想基本上都参加过设备的抢修工作，每次的抢修工作真的很累，得到的只能是教训。站在今天这个时间节点上我们回头再看看，这四年的全员设备管理推进，我们无论管理者或者一线的员工，我们的责任心都已经得到了很大的提升，主人翁意识明显提高，都把青啤的工作当做了自己的事情来做。经过这几年设备精细管理的稳步提升，设备运行日趋稳定，产品的质量更是有了一个很大的进步，原料纯净化的改善、麦香项目的推广等等，无论在总部还是在消费者口碑中都得到了肯定，我想，长沙公司的明天也一定会更好！
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
设备月征文一等奖
全员设备管理这些年
从2019年7月导入全员设备管理以来，悄然经历了4个年头。长沙公司全员设备管理从零出发，由点开始扩展到面，直到渗入工厂每个生产要素，逐步将全员设备管理活动化成日常的管理工作习惯，回顾一路历程，既有“蹒跚学步”的艰难，也有硕果丰收喜悦。
当年起步之时，大伙是那样的茫然，全员设备管理是什么？怎么实现全员设备管理？推进全员设备管理有什么好处？太多的疑问把即将燃起的决心浇灭。满足现状，维持现状，不轻易踏出第一步是大多数人当时的态度。那年，正是工厂领导的决心、总部及兄弟工厂的支
工程部 王凯
随着活动的步步深入，设备状况正发生着质的变化，目视化的逐步开展，让车间逐渐“鲜艳、亮丽”了起来。看板、色线、标牌、刷漆、样板等工具的应用，方便了日常操作与检修过程中获取设备状况信息，也提高和改善了设备现场形象。一批批改善活动的落实，设备本身的不足一一被挖掘并得到改善。设备运转起来更顺了，更稳了，更持久了。那一年，总部的审计老师指着我们的脱泥设备说“这是她见过的使用这么多年后，运行稳定性、脱水效果最好的设备。那一年我们的空压机代理商到现场看到我们维护一新的空压机惊讶的讲“从没见过将设备维护的如此之好的客户，若将来我们淘汰不用了。他建议厂家将设备回收回去。作为设备经久耐用的样板机展示给新的客户们”。诸多的肯定，验证了全员设备管理的丰硕成果。
如今全员设备管理进入第二步骤与三步骤的过渡期，一方面迎接二步骤发生源困难点对策推进成果的验收考验，同时又紧接着三步骤临时基准制定阶段的导入。新的知识，新的深度需要我们持续的深入，能否保持在总部的整体推进步伐中不掉队？能否还能依旧坚持饱满的热情，高昂的斗志持续发力？我想答案是肯定的，因为现在的全员已经充分的领悟到了全员设备管理给大家带来的积极意义。大家逐步掌握的全员设备管理推进的基本抓手，整体提高了大家的能力。面对未来，我们更加充满信心。相信全员设备管理理念也将持续深入人心，再创良好业绩，助力生产运营再攀高峰。
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
设备月征文二等奖
持，使得第一批样板机台率先行动起来。经历一段短暂的时间，几次的活动，大家忽然发觉，全员设备管理正悄然的影响着大家的工作生活：设备管理的同志发现晚上被设备故障电话惊醒的频次低了，能安心睡个好觉了；生产的同志发现，生产的效率高了，休息的时间长了；维修的同志发现故障以后，操作的同事会修了；扯皮的埋怨次数少了······也是那一年，我们经历了总部的肯定，顺利的通过了总部的第一步骤验收。那一年是2021年。
四年的收获与感受
伴随着长沙公司从2019年6月份导入全员设备管理理念，7月份正式启动全员设备管理活动。四年多时间一晃而过，有各岗位、小组在车间、机台的辛勤付出，也有各位负责人在讲台上、看板前的倾力讲授。相比于去年的主题是针对活动组织、成果固化、习惯养成提出了新的要求，今年“坚持全员设备管理七步法，提升自主点检维保能力”。更凸显出对于方法的归纳和总结，坚持和落实。
今年作为标志性成果争创之年，公司成本减降累计超100万元，提前4个月完成向制造中心承诺的目标。这是依托全员协同合作，正常推进全员设备管理的成果，也是大家预防意识的改变、点检能力的提升、设备能力的升级、系统效率的提高带来的看得见的效果。其中能源方面减降占据半壁江山，得益于对能耗设备的正确识别、大功率电机的保养更换等一系列措施。因此，对于顺利通过第二步骤验收这一阶段性的目标是势在必得。
指标改善显奇效：
作为制造企业，水电汽是重要生产要素，线效率是综合能力的体现。对比2019年与2023年8月累计水、电、汽耗和线效率四项指标，分别是从4.39降至3.28m3/kl、86.64降至65.70kwh/kl、313.39降至251.78kg/kl、92.09%升至97.03%。这一系列持续向好的指标，是对标先进、刀刃向内、自我提升的真实反映。
人力行政部 张维
知识储备更夯实：
世人常说“从60做到80分容易，但从90做到95分相对更加艰难。”公司全员设备管理从2020年开始推进小组活动改善提案，至今年8月累计628个，又从2021年引入单点教程，累计完成438个。这些课程案例的背后是汗水、是智慧，对我们保全学校的推进是一笔非常丰厚的知识财富。
成绩取得更丰厚：
公司2021年作为长沙市第一家实现100%绿电采购、2022年获评“长沙市节水示范性载体”称号，同年作为湖南省第一家实现废水价值共享项目，而今即将迎来顺利直排一年的节点，通过推进对水进行回收再利用等节水措施，累计碳排放74.65kg/kl完成卓越目标值，正逐步向“绿色工厂”迈进。
作为职能管理人员，日常参加小组活动、设备检修等工作不多，但从我入职开始也耳濡目染了全员设备管理活动的一些过程。日常进入车间，看见我们的员工已不再对5S问题和跑冒滴漏的现象而犯难，员工则更多是在探讨如何更好的改善、钻研更优的方案，这是一份自信的表现。因此，对于我而言，要在持续改善领域积极装备理论新知识、工具新方法，把QC项目管理水平提升上来，在总部及外界舞台上锻炼提升。更要随时保持赋能一线、支持车间的服务意识，将所学的方法来引导一线员工参与进来，彼此交流互助，共同提升。
全员设备管理，一个永无止境的活动，一个成长收获的舞台！
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
设备月征文二等奖
我与全员设备管理
我是一名验酒人员，刚到包装二线的时候怎么也搞不懂全员设备管理跟我有什么关系呢？我又不是设备的操作工，怎么去管理设备呢？
通过对全员设备管理的学习，使我渐渐懂得了在小组活动中每个人对设备的管理都是非常重要的。我是装酒机设备管理活动小组的一员，我的主要任务就是清扫，我们小组的卫生任务都是分配到人，责任到人的，我的清扫区域是装酒机内部，及CIP灌区、设备管路等。
还记得刚开始加入设备小组活动的时候，负责清理装酒机内部工作的除了我还有李姣莲，由于前期我们对装酒机的刷洗都在表面，导致酒机内部到处都是菌膜、玻璃渣、油渍等，底座还严重生锈。我们用小毛刷先将玻璃渣清理干净，再用百洁布清理菌膜、油渍，两个人整整清理一个星期才勉强清理干净。刚开始安排搞卫生，就只知道一味的将卫生搞干净，不会在搞卫生的同时去发现问题，比如地上看到掉了个螺丝，就扫了丢掉，不会去追究这个螺丝是哪里掉下来的，对设备的运行会不会有影响。
临时临时清扫标准的制定，让我们在规定的时间节点按照标准要求对设备进行清扫，清扫频率的增加，有效的减少了清扫的难度和时间。以前堆积到一起需要一个星期才完成的清扫任务，现在几个小时就能完成了。清洁一目了然的设备，故障率随着降低，生产效率高了，我们的劳动强度小了，休息的时间就多了。
通过一次次小组活动的开展，组长在会议上强调清扫过程点检的重要性，才知道原来清扫不仅仅是打扫卫生，在清扫的同时要对区域设备进行点检，观察设备是否存在问题，善于发现问题并落实解决。在设备中，哪怕是一个很小的问题，日积月累不去管它，迟早会变成大问题，导致设备频繁出现故障，降低生产效率。所以我们学会了在清扫过程进行点检，如果发现不妥的地方，及时反馈给操作人员和专业的维修人员，避免设备故障的发生。
今年五月份我们更换了新的装酒机，清扫工作相比以前更加轻松，但新的设备维护保养不能放松，清扫要做到轴见光、设备见本色，点检工作要做得更细致，提高对问题的发现、解析、改善能力，从而达到提高效率，降低消耗的目的。让我们携手共进，全力推进全员设备管理，让设备更好的服务生产。
包装部 邹晓
我们公司全员设备管理活动，全员发动，全员参与，强化意识，科学合理开展各项工作，健全设备管保养制度，强力推行全员设备管理活动。
在活动中，突显了不少优秀的专业人才。就拿我们贴标机来说，维修师傅文献就是代表人物，他专业技能过硬，在生产中常伴随操作工一起观察贴标机的运转，通过一些细微的变化来判断贴标机的故障。
比如说以前贴标机弹簧断裂引起贴标歪斜并且掉瓶，从而造成停机影响生产效率。我们通过Why-why分析一个个的来查找根源：为什么会如此频繁的断裂弹簧呢？开始我们的注意力在弹簧本身的质量上，细心的文献在停产检修中发现有部分弹簧偏斜，就因为弹簧偏斜在高速生产的时候，弹簧受力不均匀时间一久就会造成弹簧断裂。那弹簧为什么会偏斜？带着这样的疑问，拆卸压瓶弹簧主轴承寻找答案，从而发现是压瓶轴与轴套的间隙过大造成的。找到原因后，利用全员设备管理活动的时候和操作工一起统一更换了轴套和压瓶轴，解决了该问题。随后我们进一步针对压瓶轴与轴套的润滑方式和润滑的频率进行了相应的调整，并且探索弹簧的使用周期，统一更换，从而防范问题的再次发生。
文献对待本职工作有着非常强的主动性和积极性，遇到困难也从不推诿不退缩，他平时除了责任机台专业技能非常过硬，在其他任何机台出现故障时都会积极的参与维修，尽职尽责的为设备正常运转贡献自己的力量。他在全员设备管理活动推进中表现出的认真态度和强烈的责任心，得到领导和广大员工的高度认可和赞扬！是我们全体设备小组组员学习的榜样！
做人踏踏实实，做事认认真真！让我们一起努力学习，巩固前期知识，把全员设备管理活动推上新台阶！
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
全员设备管理
设备月征文三等奖
优秀的全员设备
管理工作者
包装部 万胜利
设备月征文三等奖
持续提升自我，为公司发展赋能
2023年以来，青岛啤酒（长沙）有限公司以新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，深入落实集团党组和公司党委年度党建工作会议精神，认真贯彻落实全面从严治党要求，坚持融入中心、进入管理、突出重点、发挥作用的工作定位，强基础、补短板、抓创新、促融合，推动党建工作提质增效升级，为集团公司生产经营工作提供了坚强有力的保障。在党组织的热情、耐心地帮助和指导下，我也一直在努力学习，在政治上、思想上、工作上、学习上都有了一定的进步与提高。
—、努力掌握政治理论知识，提高自身政治素质
在组织的关怀、帮助和教育下，我努力学习政治理论。通过学习强国APP的学习，我进一步认识到必须要以党员的标准严格要求自己，就要继续深入地学习党的理论和重要思想。为了尽快提高自己的理论水平，我还从网络、电视了解国际政治形势，社会动态及党中央的方针政策等。我深刻领会习近平新时代中国特色社会主义重要思想的意义。
酿造部 张岳云
三、积极组织参与各种党建活动
在认真完成本职工作之余，我积极参加各种党员活动。党员义务拔草、便利装生产，红十字会爱心捐款，积极参与公司党员1+N活动，主动申领项目工作，进一步体会到党员的模范作用，也发挥自己的价值。
四、加强学习，不断提高自身综合素质
我时刻不放松自身素质的提高。我从自身找原因，给自己加压力，提高工作效率。在学习的过程中，我注意及时的与其他同事进行交流，相互促进，共同进步。通过这些努力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
五、克服困难，严格自律
在平时的生活中，我注意从一点一滴的小事做起，努力培养自己严格自律的工作、生活作风和良好的道德修养。把暂时遇到的困难当做走向成熟的磨练。
下一阶段我将持续奋斗，为公司年度指标完成继续加油，为百廿青啤献出自己的一份力量。
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二、爱岗敬业，恪尽职守，认真做好本职工作
电仪工是个责任心要求很高的工种，在工作中做到认真检查设备，每日巡检，及时发现隐患并消除，杜绝影响生产的故障发生，同时想方设法进行设备提质改造，不断优化各项指标，尽力为公司高质量发展赋能。
秋天是一个让人喜忧参半的季节。当温暖的夏日逐渐离去，秋风带来了凉爽和清新的感觉。秋天是一个丰收的季节，也是一个思绪万千的季节。你是否会想起从前，是否会挂念昨天。对我来说，秋天总是会让我想起从前的美好时光。在儿时的童年，每个秋天都意味着一次丰收的盛宴。小时候，每年秋天家里人都会忙碌起来，收割庄稼，摘取水果，准备着过冬的食物和物资。
往事随风，飘零几许，流转几许，又是一年中秋节，露从今夜白，月是故乡明，思绪全部涌回了儿时忙碌而快乐的家乡。离开家乡23年，最是思念家乡的那轮圆月，皎洁的月光下我们一家人还在剥着从地里收回来的玉米，褪去玉米萼，露出金灿灿的玉米，院子里堆起来一座座“金山”。父亲一边熟练的剥着玉米一边盘算着今年的收成，母亲在一旁附和着父亲的话，时不时提出自己的不同看法。厨房里煤火正是旺盛，火苗都窜出了锅底，锅里面“咕咚咕咚”的响个不停！揭开锅盖一股玉米、花生、毛豆、红薯混合的香气扑鼻而来，沁人心脾，令我垂涎欲滴！这就是丰收的味道！我用手捏起一颗花生，品尝一下是否煮熟，由于太烫！花生在两只手里跳起了舞！一天的劳作结束后，我们开始享受一顿丰盛的晚餐。桌上摆满了新鲜瓜果和各种自家种的蔬菜，当然少不了含有青红丝馅料的月饼。我们围坐在一起，呼吸着秋天的气息，分享着快乐和笑声。这些美好的回忆让我怀念过去的时光。
然而，秋天也带来了一丝忧愁的情绪。随着秋风的吹拂，大自然的万物都开始凋零，迎接着寒冷的冬天。秋风起落叶黄，一片片不愿离去的落叶，落叶归根在我们眼中这是一种无法挽回，留下无尽的遗憾和惆怅。一场秋雨一场寒，秋天的雨夜有时会感到孤独和迷茫，仿佛一股忧郁的氛围弥漫在空气中。难免不让人思考人生轮回和存在的意义！但是，中秋节的到来总能给人带来一丝温暖和幸福。月圆夜的时候，家人团聚，共享团圆的喜悦。月饼和柚子的香气弥漫在空气中，人们围坐在一起，分享着中秋的祝福和饮食。真的佩服古人的智慧，中秋节可以让亲朋互赠礼品相互拜访，彼此感受温情！在这个多愁善感季节，中秋佳节给予我们身体和灵魂的滋养。
即使时光匆匆，回忆仍然留在心间。每当秋天来临，我总会静下心来，回忆过去的美好，感慨岁月的流转。秋天让我感慨万分，让我明白珍惜当下的重要性，更让我有信心面对未来的挑战。
丰收的快乐慰藉秋的忧愁
工程部 吕德生
“双节”假期，长沙作为网红城市，处处洋溢着浓厚的节日气氛，当大家都沉浸在举家幸福团聚和尽情享受快乐假期时中，有这样一群可亲可敬的人，她们（他们）就是假期仍然坚守在公司各个岗位的员工，她们（他们）坚守在平凡而又忙碌的工作岗位上，尽职尽责，默默付出，用坚守诠释责任和担当，用奉献绘就长沙公司高质量发展的底色，让我们向她们（他们）致敬，致敬每一位坚守！
中秋佳节当天，公司成品仓工段长罗代平充分发挥党员1+N引领模式作用，全面激发全体仓管员、叉车师傅的干事创业热情，带领大家早早赶到公司，给客户开单、发货，无怨无悔，全力以赴做好客户服务工作。作为公司对外服务的窗口，她（他）们始终秉承“你的需要就是我的工作”，知责、明责、强担当，切实将责任扛在肩上。让前来公司提货的客户满意而归，她（他）们觉得这是她（他）们过得最有意义的中秋节。
10月3日接到部门通知，应客户需求，原本10月5日开始正常开单、发货、回瓶需提前1天到10月4日，叉车司机、仓管员需提前到岗，客户的需要就是命令，大家各就各位，没有一句怨言，10月4日开单、发货、回瓶工作如火如荼地进行中，节日我在岗，服务“不打烊”，坚守在自己的工作岗位上，用真情和微笑喜迎节日期间前来公司提货、开单、回瓶的每一位客户，只为那一抹青啤绿。
有一种情怀叫坚守，有一种力量叫责任，有一种表白叫：“假期我在岗”，十一小长假完美收官之际，让我们再次向假期坚守在岗的您致敬！
致敬每一份坚守
生产部 邓沙沙
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爷爷的密码
前段时间看了一部历史记录片，《爷爷的密码》大致讲的是大革命时期我党著名的谍报人员龙潭三杰之一的钱壮飞同志潜伏在中统局截获了一份密码。这份密码是后来被我党称之为最危险的叛变者顾顺章的情报。最终通过钱壮飞同志的机智勇敢将这个特大情报顺利送至我党人员手中，才能使得我党周恩来，瞿秋白，邓小平，王明，博古，邓颖超，陈云，陈赓，聂荣臻…….成功脱险。后来周总理不止一次的说，要不是钱壮飞同志，我们这些人都会死在国民党反动派手中，是他挽救了我们，是他挽救了整个南方局。当然，今天我要说的是我的爷爷，他肯定没有钱壮飞同志做的事这么伟大，但是也足以让我学习，足以让我去无限的怀念。
爷爷是个经历苦难的人，出生于上个世纪二十年代。那是一个战火纷飞，动荡不堪的时代。他的青少年时期经历过整个抗日战争，且长沙会战时上战场送过弹药。解放战争时期还被抓过壮丁，后来直到新中国成立后日子才有改变。抗美援朝战争爆发后，爷爷被选中成为担架队的一员，奔赴朝鲜战场，运送伤员。
爷爷是个克己奉公的人。从朝鲜战场回来后，鉴于爷爷的优异表现，爷爷被安排到宁乡红砖厂上班，那是国营企业，也是当初宁乡最大的砖厂。爷爷原本是农民，什么都不会，进了砖厂后被安排在烧窑组，那可是个技术活，也是个轻快活。门外汉的爷爷说；上过战场，走过枪林弹雨的人，还能怕个活？于是，通过爷爷不断钻研，向老师傅虚心学习。两年后成为了红砖厂的烧窑高手，被评为县里的先进生产者。前来学艺的也不在少数，爷爷能教的全部毫无保留的尽心尽力地教了。
酿造部 洪伟
我曾经问过爷爷，你什么人都教，别人都学会了，你还靠什么吃饭呢？爷爷却说，手艺谁都能学，会了也不一定能做好，要做好一份工作，可是需要很多东西的，耐心，公正，大公无私…..不是每个人都能做到的，所以技术好学，活可不是谁都能干好的，你以后长大工作了，可要记得，学技术是一方面，还得学会无私奉献，耐心细致，要不然，即使你聪明，你可能都无法做好一件事。我想这不正是我们青岛啤酒的核心价值观吗！
就这样，爷爷在红砖厂一直干到退休。即便退休后，还时不时有人请他回去，指导工人如何烧红砖，到70多岁，爷爷有时还会去现场教学。2001年，爷爷因病离开了我们。全家人都非常的沉痛。爷爷离世后留下了一本存折。当初爷爷在世时说过，他走后要拿一半的钱捐给党作为党费。因为走的比较急，存折密码都没有来得及跟家人说。最后，我在想爷爷的出生是1921年，中国共产党成立也是1921年。是不是就是这四个字？结果密码还真是1921。或许这就是他的信仰吧！
有时我常想，这是怎样的情怀和胸怀，才能在一个普通岗位上干得如此执着？没有精神支柱，绝不会有爷爷这么纯粹的执着与热爱！我现在知道，这是因为爷爷是一名党员。爷爷说，这辈子最骄傲的事就是加入共产党成为一名光荣的党员。爷爷说他宣誓的时候，是非常激动和紧张的，恨不得能像抗美援朝那时一样，立即奔赴战场为国贡献自己的生命！听了这话，我内心已触动，或许这就是爷爷那代人的使命感吧!
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