高能视界
第三十五期
以诚载道 共赢未来
高能集团召开2020年年中工作会
高能全季酒店（南昌高新火炬广场店）盛大开业
高能集团举行管理人员能力提升培训
高能建工获得南昌市建筑业企业“AAA诚信企业”荣誉称号
目
Content
录
1
高能新闻
P06/31
高能集团召开2020年年中工作会
高能集团举办“廉洁从业教育专题讲座”
高能全季酒店（南昌高新火炬广场店）盛大开业
高能集团召开下半年重点工作推进会
人才政策宣讲入企，助力高能发展
高能集团召开宣传工作会议
第一期“高能发展论坛”活动圆满结束
高能集团举行管理人员能力提升培训
高能建工永康•状元府项目荣获
新余市建设工程质量安全和扬尘治理标准化示范工地
高能集团党支部举行“七一”主题党日活动
高能集团总经理邓新华莅临高能建工佛山项目调研
高能集团开展商务礼仪培训
吉安市副市长朱新堂深入枫渡水电公司调研
省委环保督查组领导视察丰溪水电公司
吉安市国资委党工委委员、副主任王吉妹到枫渡水电公司走访慰问并进行工作调研
古田中电建新能源发电有限公司董事长莅临高能建工古田项目部检查工作
水利部长江委至定南新阳智慧风电场督查指导
高能建工佛山水环境项目聚龙工业园污水管网改造正式动工
古田泮洋风电场二期项目风机吊装工程圆满完成
高能建工国网南供运检用房项目正式开工
通能咨询承监的乐东供电局千家供电所10kV福南线千家小学台区改造工程被评为中国南方电网优质工程
通能咨询碧桂园江南温泉城项目员工获得业主表彰
通能咨询承监的湾棠项目获南昌市湾里区住建局通报表扬
高能商业招商工作初显成效
高能物业首座服务服务中心积极招商招租
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2
简明新闻
2020/09 No.35
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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执行主编
孔小燕
*
编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
目
Content
录
2020/09 No.35
3
本期关注
P43/46
食堂小天地 管理大文章
5
行业资讯
P60/62
高能建工连中五标
高能建工获得南昌市建筑业企业“AAA诚信企业”荣誉称号
安达评价再中吉安地区政府采购项目
赣源咨询顺利完成首个政府采购代理项目
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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执行主编
孔小燕
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
赣源咨询召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
高能物业召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
通能咨询召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
高能建工召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
高能建工召开三年经营目标推进会
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本期专题
P47/59
6
高能情怀
P63/99
增效扩容注活力，“三线”老厂换新颜
打造实心向上的公司——浅谈赣源咨询公司管理创新赋能
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——安达评价公司市场开拓纪实
盛夏，坚守在岭南的辛劳耕耘者
为夜以继日奋战在一线的“通能人”打call
艰难困苦、玉汝于成——祝伟大的中国共产党九十九周岁生日快乐
体贴关怀如沐春风，细微行动显现品质
高处能够绽放最美的烟火
新征程 新挑战 新机遇
缘份
监理人员的一天
高能集团召开2020年年中工作会
2020年7月10日，高能集团召开2020年年中工作会。参会的有集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根、经营班子及部门负责人，各全资、控股公司经营层、中层管理人员等共计70余人。会议由集团公司副总经理江盛芳主持。
会上集团公司副总经理李宗峰，副总经理兼财务总监卢艺，副总经理江盛芳分别就“生产经营及经济运行情况”、“财务工作分析”、“内部审计与绩效管理”，对上半年工作做了专题报告，回顾了2020年上半年各项工作，分析当前存在的差距与不足，明确了下半年重点任务，并提出具体思路和要求。
会议指出，今年上半年，营业收入完成年度目标的69.5%，同比增长14.9%；新签合同额完成年度目标的99.3%，同比下降24.8%；权益净利润完成年度目标的55.7%，同比增长15.2%。
集团公司总经理邓新华作了题为《稳中求进 精准
施策 为实现全年工作目标而不懈努力》的工作报告。邓新华全面总结了上半年工作情况；分析了公司面临的形势，提出三年发展的工作思路和工作目标；并对下半年各项工作进行了部署安排。动员集团上下坚定信心、主动作为，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。
高能建工、通能咨询、赣源咨询、安达评价四家公司分别就成本管控、应收账款催收、规范管理与市场开拓、资质拓展等分别做了专题典型发言。高能建工在成本管控方面：成立专业部门，加强全员成本意识，实施项目目标考核，明确考核目标与奖惩措施。
高能新闻
集团公司董事长梁明宝做总结发言，他充分肯定了各专业报告及总经理工作报告，条理清晰，内容务实，目标明确，催人奋进。要求各部门、各公司认真贯彻落实年中会议精神，各级管理人员要紧紧围绕着邓新华总经理提出的下半年“八项措施”，牢牢把握“四个务必”，以更加饱满的热情、更加务实的干劲、更加优良的作风，团结带领广大员工做好下半年各项工作，奋力实现全年目标任务。
会议隆重表彰了集团公司第一届十佳青年，勉励他们再接再厉，再创佳绩，并号召全体员工向他们学习，向榜样看齐。
（集团本部 孔小燕）
“廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然”。为巩固高能集团廉洁从业管理工作成果，强化集团各级管理人员廉洁从业和依法经营意识，规范履职行为。2020年7月10日，值集团公司召开年中工作会议之际，特邀南昌市青山湖区人民检察院检察员、检委会委员、第二检察部检察官王国兵、检察官程剑鹰为公司各级管理人员作廉洁从业教育专题讲座。
近年来，集团公司对廉洁从业管理工作高度重视，并取得了一定成效。随着市场和生产经营环境的日趋复杂，集团公司新一届领导清醒地认识到，廉洁从业的风险和压力是长期存在，必须警钟长鸣，筑牢各级管理人员廉洁从业思想防线。
为谋划好这次廉洁从业教育专题讲座，集团公司分管审计监察工作的副总经理江盛芳多次前往青山湖检察院，与王国兵及程剑鹰两位检察官充分沟通交流，全面介绍了集团公司的性质、股权结构、董监高
高能集团举办“廉洁从业教育专题讲座”
高能新闻
人员组成、各业务板块发展情况及廉洁从业风险点和风险领域，两位检察官就专题讲座内容反复推敲，选取契合高能集团企业性质的案例，以提高讲座的学习、警示效果。
王国兵检察官围绕当前国内和省市反腐败形势，结合近年来检察机关侦办的辖区内民营企业职务违法和职务犯罪案例，从“职务侵占罪、挪用资金罪、非国家工作人员受贿罪、单位行贿罪、虚开增值税专用发票罪、串通招投标罪、重大责任事故罪”七个方面以案说法，逐一讲述和分析了上述职务违法和职务犯罪案例的形态、特点、案件罪名和产生的严重后果，阐明了严以律己、坚守底线、廉洁从业的重要意义，为参会人员上了一堂触动心灵的警示教育课。
集团公司副总经理江盛芳表示，此次廉洁从业专题讲座对高能集团进一步加强廉洁从业教育，推动集团健康可持续性发展具有重要的促进作用。要求参会各单位会后将讲座内容向本单位重要管理岗位人员进行传达并开展学习。
集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根和总经理邓新华在发言中，均要求集团公司全体员工勤勉履职，规范履职，恪尽职守，慎用手中权力，正确面对利益，远离职务违法和职务犯罪。
随后，检察官向参加学习人员赠送了法律宣传学习手册，进一步助力高能集团开展法制教育。
（集团本部 王学富）
高能全季酒店
（南昌高新火炬广场店）盛大开业
2020年7月22日，高能全季酒店（南昌高新火炬广场店）举行了隆重的开业庆典。高新区管委会、青山湖区塘山镇、中电建集团江西水电、中国建设银行高新支行、中国银行青湖支行、高能集团公司领导、嘉宾、华住集团闽赣区域经理及酒店各参建单位代表等参与了此次盛会。
南昌市高新区管委会团工委书记兼经济发展局副局长任子安先生为庆典致辞, 他对酒店的顺利开业表示热烈祝贺。全季南昌高新火炬广场酒店风格别致、设计新颖、功能齐全，其开业作为高新区经济强势发展的一个缩影，提升了高新区的周边环境，也标志着南昌高新区服务业又向前迈进了一步。
集团公司董事长梁明宝先生首先对到场的领导及嘉宾表示热烈欢迎，并表示高能全季酒店从施工到开业得到了各界领导的重视与关怀，是酒店全体工作人
员和工程建设者的心血和结晶，其落成和开业是高能集团发展壮大的又一里程碑。他真诚希望各界人士对酒店经营继续给予支持和帮助，高能全季酒店必将成为高新区又一个靓丽的窗口，以最高礼遇、最优服务、最佳品质，让下榻的每位宾客满意、舒心。
礼炮齐鸣，锣鼓震天。在所有嘉宾的共同见证下，现场举行了剪彩仪式，标志着高能全季酒店（南昌高新火炬广场店）顺利开业。
（集团本部 孟静）
高能新闻
高能集团召开下半年重点工作推进会
2020年7月24日，高能集团召开了下半年重点工作推进会。会议就如何贯彻落实集团公司年中工作会议精神，推进开展下半年各项工作为主要内容，认真听取了本部各部门、各全资控股公司下半年的工作思路及具体安排，对各项重点、难点、焦点问题科学分析，出谋划策。
集团公司总经理邓新华再次强调了“四个务必”的工作要求，并对各部门、各公司的主要工作逐一点评，要求各公司加大经营广度与深度，进一步拓宽市场，精心组织，提高经营质量，确保年度目标的完成。对下半年重点工作的开展提出了具体要求。
集团公司监事会主席黄细根表示，此次推进会是继年中工作会之后一次再动员、再鼓劲的会议。黄细根介绍了监事会下半年的工作安排，将围绕着公司管理提升与业绩发展，创新监督工作，完善监督协同，促进公司的健康发展，顺利实现公司的经营目标。
集团公司董事长梁明宝总结发言。他从安全生产、内部管理、市场开拓以及廉洁从业四方面提出了工作要求。困难与希望同在，机遇与挑战并存。希望各公司夯实管理基础，抢抓发展机遇，各级管理人员恪尽职守，勇于担当，全体员工立足岗位，主动作为，为推进高能集团高质量发展而努力奋斗！
（集团本部 孔小燕）
高能新闻
人才政策宣讲入企，助力高能发展
2020年8月6日，南昌市人才开发交流服务中心辛佳岗副主任一行来高能集团，就南昌市《关于支持大学毕业生和技能人才来昌留昌创业就业的实施意见》（简称南昌“人才10条”）等相关政策进行宣讲，集团公司副总经理江盛芳予以热情接待。
市人才开发交流服务中心辛佳岗副主任介绍了南昌“人才10条”出台的背景，此项政策是在2018年出台的“人才新政”基础上的进一步完善，将大力提高南昌市人才队伍建设水平，提升南昌市的核心竞争力和创新力，同时惠及提供就业岗位的驻昌企业。
江盛芳向市人才开发交流服务中心宣讲团成员介绍了高能集团的发展历程，对政府部门帮助企业熟悉引才、留才、育才政策，提高企业引才育才的积极性，助力企业更好更快发展表示衷心地感谢。希望能得到市人才开发交流服务中心在人才引进、人才培训以及职称评定方面给予政策支持与专业辅导。
宣讲会上，市人才开发交流服务中心专业人员对“人才10条”等相关政策的内容及申报方式进行了详细解读，并对高能集团在人力资源管理工作中的具体问题进行了现场交流与解答。
此次宣讲会不仅使集团公司相关部门对人才政策有了更深入的了解，而且为公司带来了人才建设及发展方面的新思想和新渠道，起到了一举双赢的功效。参会人员纷纷表示将积极借力人才扶持政策，激发人才活力，努力实现公司高质量发展。
（集团本部 孟静）
高能新闻
高能集团召开宣传工作会议
2020年8月24日，高能集团2020年宣传工作会议在昌召开，集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根，高能集团高管、全资、控股公司分管宣传工作负责人及各单位通讯员代表参加会议。
集团公司副总经理江盛芳主持会议并作宣传工作报告。通报了集团公司2019年度宣传工作情况，分析当前宣传工作中存在的短板和需要提高完善的地方，明确了下一阶段的宣传工作思路，并部署下半年的重点工作。
会议授予3家单位“宣传工作先进单位”荣誉称号，5名通讯员“优秀通讯员”的荣誉称号，并对评选出的5篇优秀新闻作品进行了表彰。
集团公司总经理邓新华充分肯定了2019年高能集团宣传工作取得的成绩，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展大局，奋力开创公司宣传工作新局面，奏响了高能集团向高质量发展的昂扬旋律。他对公司今后
的宣传工作提出了具体要求。
集团公司监事会主席黄细根对企业文化的重要性做了精辟的阐述并提出建议。
集团公司董事长梁明宝向获奖单位及个人表示衷心地祝贺，向辛勤奋战在宣传一线的工作人员表示感谢。他强调，宣传工作是公司信息生命的灵魂，是企业文化建设的一项重要内容，对于增强企业内部凝聚力、提升企业文化软实力和外部影响力有着重要的作用。集团公司要努力构建宣传工作新格局，凝聚工作合力，发布高能声音，讲好高能故事，传承高能精神，为企业精神文明建设和发展壮大做出积极的贡
高能新闻
献。
在自由发言环节，优秀通讯员代表以个人宣传工作经验进行了分享交流。各单位宣传工作负责人积极建言献策，他们纷纷表示，今年将严格按照集团公司宣传工作的要求，把宣传工作作为一项重要工作来抓，鼓励通讯员多写稿、多投稿、多出精品，讲好公司发展故事，为公司发展增光添彩。同时，他们对集团公司宣传工作提出不少好的建议，如创新宣传方法，宣传素材要贴近一线员工、贴合实际，加大通讯员培训和宣传队伍的培养等。
会后还举办了通讯员业务培训，来自各单位30余名通讯员进行了一次贴近实际、内容务实的集中学习“充电”。授课老师分别从新闻稿的写作、摄影技巧进行了专题讲座，为进一步提高通讯员的专业素质、提升公司宣传工作水平奠定了坚实的基础。
（集团本部 孔小燕）
第一期“高能发展论坛”活动圆满结束
高能发展论坛旨在搭建平台，交流思想，探讨思路，凝聚共识，明确方向，共谋公司发展新未来。这一活动是落实集团公司三年发展规划的具体行动，是贯彻集团公司年中工作会议精神的必然要求，是推进公司高质量发展的客观需要，也是推动党建工作创新的重要方法。
2020年8月31日，第一期高能发展论坛拉开帷幕。活动以“公司三年发展规划，我们怎么做”为主题，与会人员进行了热烈地讨论。集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根、总经理兼支部书记邓新华应邀为首期论坛活动的主讲嘉宾。
集团公司董事长梁明宝从董事会层面对集团公司三年发展规划进行了深刻解读。他指出，集团公司三年发展规划是集团公司立足当下，着眼未来的纲领性文件，要“不忘初心、确保稳定、巩固提高、创新发展”，确保三年目标加快落地。
高能新闻
集团公司总经理邓新华对集团公司三年发展规划做了具体的解读。他提出要做大资产体量，增强发展后劲，激发内生动力，打造出一支敢担当、善作为的管理团队。并对集团各大专业板块逐一剖析，指出优势和短板，号召全体员工坚定信心，迎难而上，主动作为，为顺利实现公司三年目标而努力奋斗。
集团公司监事会主席黄细根表示要努力完善制度建设，规范监事会的运行机制，建立协同监督机制，提升监事专业素质等，为公司三年发展保驾护航。
集团公司高管及各全资、控股公司经营层代表根据公司实际情况，结合三年发展规划，对人力资源、市场开拓、安全生产、企业文化、品牌建设等，畅谈发展思路和行动计划。
活动现场还设有提问交流环节，与会人员热情提问，嘉宾们积极作答，气氛轻松热烈。最后两名员工从立足岗位、基于本职的角度做了典型发言，他们围绕公司管理、创新创效、职业观念等，谈经验、讲感受、话理想，表达出了对企业的热爱与实干担当的决心。
整个论坛活动持续了三个多小时，现场气氛热烈，展现了高能员工良好的精神风貌和期盼发展的强烈愿望，营造出解放思想、群策群力、干事创业的浓厚氛围。
（集团本部 孔小燕）
高能集团举行管理人员能力提升培训
2020年9月10日，高能集团第一期管理人员能力提升班开班典礼在高能全季酒店举行。这是高能集团引进外部培训机构举办的一次规模较大的培训，充分体现了高能集团对人才培养的高度重视。集团公司董事长梁明宝、总经理兼支部书记邓新华、副总经理江盛芳、北京基业长青管理咨询股份有限公司合伙人王文周博士、本部及全资、控股公司选派各级的优秀管理人员代表共计五十余人参加开班典礼。北京基业长青管理咨询股份有限公司合伙人王文周博士充分肯定了高能集团对于人才观念和知识更新的重视。并表示接下来的教学中会不遗余力地传道授业解惑，努力让所有学员学有所获、学有所成、学以致用。
集团公司副总经理江盛芳主持开班典礼并宣读了《关于加强学员管理的规定》，要求参训的学员严格遵守规定，严肃培训纪律，保持良好学风，突出培训实效，实现培训目标。
此次能力提升班班长陈江川代表全体学员发言，表示能参加此次培训是所有学员的荣幸。全体学员定将珍惜机会、认真学习、努力提高，在绘制高能集团美好未来的蓝图中留下浓墨重彩的一笔。
集团公司总经理兼支部书记邓新华作动员讲话。他指出，此次是近年来集团公司对管理人员覆盖面较广的一次集中培训，目的是围绕三年发展规划，统一思想，加强学习，提升本领，坚定信心。同时，对顺利开班表示祝贺，对基业长青的老师表示感谢。他着重宣贯了集团公司“2•2•2•1”的三年目标任务，并对所
高能新闻
有学员提出了希望和要求。希望大家充分认识培训的重要性和紧迫性，处理好工作和学习的关系，学有所获，学以致用。
集团公司董事长梁明宝强调，人才是企业发展的关键因素，行业的领头人更是重中之重，全体学员要珍惜来之不易的培训机会，明确自身的责任与使命，努力拓展知识广度，更新管理理念，为推动高能集团高质量发展奋斗。
集团公司第一期管理人员能力提升班第一阶段的培训为期4天，内容涉及宏观经济、管理者的角色定位、非人力资源的人员管理、团队建设沟通、商务谈判、专题研讨等方面。第二阶段的培训预计十一月份开展。
（集团本部 杨雪娇）
高能建工永康•状元府项目荣获新余市建设工程质量安全和扬尘治理标准化示范工地
2020年9月25日，江西省新余市住房和城乡建设局、分宜县住房和城乡建设局联合主办的“2020年新余市建设工程质量安全扬尘治理标准化示范工地现场观摩会”在高能建工承建的分宜永康•状元府项目现场隆重召开。新余市住建局副局长林祥忠、新余市质监站站长龚宇新、分宜县住建局局长卢峰等领导及全市建筑行业专家等三百多人莅临会场。
永康•状元府项目获得“新余市建设工程质量安全和扬尘治理准化示范工地”奖牌，新余市仅两家企业获此奖项。
新余市住建局副局长林祥忠表示，市住建局通过开展评优评奖活动，意在引导企业树立精品意识，不断提高工程质量和管理水平。永康•状元府项目是一个典型工程，全市各相关企业要以优秀企业为榜样，通过此次观摩会全面开展过程质量管理标准化活动，
高能新闻
为建设开放、现代、活力、时尚的新城市贡献住建力量。
会后，与会人员参观了项目现场，详细听取了高能建工永康•状元府项目部关于实名制管理系统、安全帽撞击体验区、安全交底区、质量样板区、二维码信息管理的讲解，大家还通过手机扫描二维码现场进行了体验。项目部着重对18号楼水电、粉刷、砌筑样板区和扬尘治理方面的安全文明施工措施和成品保护工作了详细讲解。在听到11号楼结构样板区轮扣脚手架和钢背楞加固支撑体系以及安全防护措施介绍时，林祥忠副局长频频点头，交口称赞，并安排相关人员拍照记录，表示要将永康•状元府项目的标准化施工经验在全市推广。
分宜永康•状元府项目是高能建工2019年通过市场竞争取得规模较大的集团外房建项目，是高能建工力争在房建市场有所作为的突破口之一。面对施工工期紧、质量要求高、工程造价低、施工条件差等困难，
项目部坚持一次成优、样板引路理念，纵深推进标准化建设，紧扣施工组织规划，深耕基层作业班组的技术工艺，严格执行精细化、标准化管理，规范化施工。在扬尘治理工作方面，更是严格按照市、县主管部门的要求，全面落实建筑工地围挡封闭、裸土覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输“六个百分百”要求，建立健全扬尘治理责任制。同时引进“万科质量标准”，明确楼板厚度、混凝土墙柱、砖墙、顶板的水平度、垂直度的偏差标准，并加强对员工的质量安全专业培训。经过项目部全体员工的努力，历次季度“飞检”评估，综合得分均在永康集团名列前茅。
此次获得标准化示范工地的荣誉，有效地推动了高能建工的品牌建设，为区域滚动性发展铺平了道路，更为公司做大做强房建主营业务奠定了基础。
（高能建工 胡婷）
高能集团党支部举行
“七一”主题党日活动
斗者的时代，党员同志们要坚定信仰，加强学习，立足岗位,勇于担当，用心做好本职工作，真正做到“愿作为”、“会作为”，积极促进“有作为”，实现个人的人生价值与公司高质量发展的共赢！
活动结束后，大家纷纷表示，为期半天的党日活动主题鲜明，内容丰富，形式多样，感触良多，今后将更加严格要求自己，主动担当、积极作为、勇挑重任，以更积极的精神面貌投入到岗位工作中去。
（集团本部 孔小燕）
高能新闻
在中国共产党成立99周年之际，为加强高能集团广大党员的政治素养，增强支部凝聚力和战斗力，2020年6月30日，高能集团党支部举行“坚定理想信念，锤炼实干担当，助推企业发展”主题党日活动。支部全体党员及入党积极分子近30人参加了本次活动。
主题党日活动在庄严的国歌声中拉开序幕，随后分别进行了承诺书签名、集中学习、表彰先进、重温入党誓词等环节。
在表彰先进环节，支部书记邓新华为基层优秀共产党员颁发了荣誉证书并表示衷心祝贺，要求全体党员要学习先进、对标先进，不断提高党员队伍的整体素质，忠诚担当，履职尽责。
支部书记邓新华还作了《党员的愿作为、会作为、有作为》的专题党课。邓新华表示，新时代是奋
高能集团总经理邓新华
莅临高能建工佛山项目调研
高能集团开展商务礼仪培训
2020年7月17日，高能集团总经理邓新华、副总经理李宗峰、副总经理兼高能建工总经理邬建庆一行莅临高能建工承建的广东佛山水环境综合治理工程项目进行现场调研。他们听取了项目负责人的工作汇报，询问了部分现场施工人员的工作、生活状况。邓新华对项目部的管理提出了建议，并提出了三项目标要求：一是锻炼出一支优秀的管理团队，二是为高能建工在生态环境项目上摸索出一条可持续性发展的道路来，三是利用该项目为高能建工三年的经营业绩做出贡献和支撑。
（高能建工 李志德）
为增强员工商务礼仪知识，提高专业礼仪素养，树立集团的良好品牌和形象，2020年9月4日上午，高能集团举办《商务礼仪》培训，集团本部各部门及各全资、控股公司行政人员及相关业务员工参加，共计30余人。
此次培训采用线上培训的方式，集中观看礼仪培训师逯瑶老师的授课视频。培训课程选取了与工作联系较为紧密内容，包括重新认识“礼仪”、座次礼仪与引导礼仪、乘车礼仪等知识。逯瑶老师授课理论与实际相结合，生动有趣，极具感染力，有较强的实用性。培训现场大家聚精会神，认真学习并记录笔记，在轻松愉快的学习氛围中掌握到实用性较强的商务礼仪知识。
（集团本部 吴琦）
简明新闻
简明新闻
吉安市副市长朱新堂深入
枫渡水电公司调研
2020年8月28日，吉安市副市长朱新堂莅临枫渡水电公司，对安全生产、经营管理和增效扩容改造项目等工作进行调研，吉安市国资委副主任王吉妹、市政府副秘书长张志勇随同调研。
来到枫渡、芰南水电站发电运行厂房，朱新堂副市长听取了公司安全生产、经营管理和职工思想动态及生活工作等情况。他表示枫渡公司作为吉安市首批“靓女先嫁”改制企业，对推动全市中小型国有企业
简明新闻
省委环保督查组领导视察丰溪水电公司
2020年7月3日，省委环保督查组领导在上饶市委常委、副市长俞健，广丰区委书记胡心田，区长郑华森，副区长程剑虹，铜钹山国家森林公园党工委书记郑明海，主任徐利火的陪同下，检查军潭水库水资源保护工作，对水库水资源保护工作给予高度肯定，并指示要继续保护好饮用水源，确保水质优良，为广丰人民造福。
（高能水电 黄国锋）
改革起到了很大的示范效应，枫渡水电公司在提升经营管理水平，夯实安全生产基础，改善职工工作环境，稳定职工队伍等方面取得不错的成绩。
（高能水电 曾东琪）
2020年7月2日，吉安市国资委党工委委员、副主任王吉妹到枫渡水电公司走访慰问，并对公司党建工作开展调研指导。市国资委办公室主任贺峻等参加走访调研。
（高能水电 曾东琪）
2020年7月27日，古田中电建新能源发电有限公司董事长陈有心、总经理孙卫锋等一行数人莅临高能建工承建的古田泮洋风电场二期项目施工现场，进行巡视指导。陈有心一行对现场各个风机机位进行了巡视，并着重对17#风机机位进行了检查。要求高能建工配合监理部、总承包项目部，加强现场安全工作的管理，保证最后一台风机吊装顺利完成。
（高能建工 李光聪）
古田中电建新能源发电有限公司董事长
莅临高能建工古田项目部检查工作
水利部长江委至定南
新阳智慧风电场督查指导
2020年9月7日，水利部长江委水土保持局副局长张小林率检查组对高能建工承建的定南新阳智慧风电场项目水土保持工作进行了检查，省水利厅水保处处长何长高、江西省水土保持监督监测站科长于德刚、赣州市水保局局长宋怡萍、定南县人民政府副县长杨祥文、江西联合能源有限公司总经理万炜等领导陪同。
检查组分别到升压站、4#、7#弃土场、6#风机位、5#支路等水保施工点查看了项目情况，对项目资料进行了检查。检查组对定南新阳智慧风电场项目的工作给予了肯定，各相关单位对工作高度的重视，并在施工中采取了大量的有效措施，取得了令人满意的成绩。同时，提出要持续保持重视，严格执行 “三同时”制度，及时落实各项水土保持措施。
（高能建工 温小勇）
简明新闻
吉安市国资委党工委委员、副主任王吉妹
到枫渡水电公司走访慰问并进行工作调研
简明新闻
2020年8月10日，高能建工承建的佛山市南海区水环境治理项目片区之一东秀社区聚龙工业园污水管网改造工程正式破土动工。该工程约1.2公里，其中板式支护方式约有700米；槽钢支护方式有约400米；拉森钢板桩支护约100米。计划工期为35天。
（高能建工 李志德）
2020年8月7日，高能建工承建的古田泮洋风电场二期工程17#风机叶轮与机舱对接完成，这是该工程进行的最后一台风机机组吊装工作，至此，泮洋风电场二期项目20台风力发电机组吊装工程全部圆满完成。
（高能建工林文凯）
古田泮洋风电场二期项目
风机吊装工程圆满完成
高能建工国网南供运检用房项目正式开工
2020年9月3日，由高能建工承建的国网南昌供电公司运维检修用房项目正式开工。
建设项目地处南昌市高新开发区昌东镇尤氨路东侧罗家集110KV变电站处，占地面积达 22124.11 平方米，总建筑面积达 17368.0 平方米，地上建筑面积 16962.0 平方米，地下建筑面积 406 平方米，地上7层，地下1层，总造价达4400多万元，建成后是一栋集设备、实验、输配电管理、餐厅、变电检修、运行和会议、培训教室为一体的综合性建筑。
（高能建工 杨启明）
简明新闻
高能建工佛山水环境项目聚龙工业园
污水管网改造正式动工
2020年6月29日，通能咨询监理的乐东供电局千家供电所10kV福南线千家小徐台区改造工程荣获“中国南方电网优质工程奖”。
（通能咨询 施泽文）
通能咨询承监的乐东供电局千家供电所
10kV福南线千家小学台区改造工程评优
简明新闻
2020年7月26日，在碧桂园江南温泉城项目举行的安全生产月“百日行”活动启动仪式上，通能咨询项目现场监理王伟社、李国旺受到了业主单位的表彰和奖励，获评“行为安全之星”。
（通能咨询 欧阳洪芳）
通能咨询碧桂园江南温泉城
项目员工获得业主表彰
通能咨询承监的湾棠项目获
南昌市湾里区住建局通报表扬
2020年8月10日，南昌市湾里区住房和城乡建设局下发了《2020年上半年建设工程安全生产大检查情况的通报》文件，通报了湾里区6月、7月建设工程质量安全综合执法大检查及建筑起重机械设备专项检查情况。通能咨询承监的湾棠项目因起重机械设备安全管理情况较好、现场安全管理实体防护到位、现场安全文明施工与扬尘治理规范获通报表扬。
（通能咨询 欧阳洪芳）
简明新闻
疫情过后，针对高能广场营销中心、四楼及四期商业的目标业态，高能商业对新余市区开展了多轮扫街式拓客招商，共计拜访客户五百余组。招商工作初显成效，2天时间新签约商户3组，签约面积累计793.32㎡，其中实现2个突破：一是营销中心实现招商零突破，签约商铺2间，业态为甜品（品牌青桔和木鱼）；二是四期商业独栋引进本市知名摄影工作室“流光墨影”，招商面积约662.17㎡。高能商业将继续努力，开拓思路，重点针对高能广场四楼目标业态（餐饮及休闲娱乐）开展工作，争取实现四楼招商新进展。
（高能商业 黎丽华）
高能商业招商工作初显成效
简明新闻
高能物业首座服务服务中心
积极招商招租
自今年疫情以来，首座商铺、写字楼、公寓楼均出现大面积房屋空置现象。高能物业首座服务中心为业主排忧解难办实事，积极协助业主进行房屋招租。通过转发朋友圈，将空置商铺、写字楼、公寓房等积极推送出去，并请求社区、街办等相关部门在招商政策、客户引进方面进行支持。目前东边裙楼3楼700余平方的商铺已成功签约，公寓房也陆续出租，招租招商工作取得了一定的进展。
（高能物业 杨艳明）
简明新闻
本期关注
食堂小天地 管理大文章
修制度，实现管理规范化
为加强员工食堂规范化管理，切实保障食品安全，建立良好的食堂管理模式，后勤管理部对原有的《员工食堂管理制度》进行了修订并及时发布。明确伙委会职责，从大处着眼，充分调动了伙委会成员参与食堂事务的积极性；在昌各全资、控股公司按月轮流协助后勤管理部管理食堂，大大提高了食堂管理的规范性。加强设备安全，从细处着手。厨师每日对电器设备等进行排查，确保使用安全。请安达评价公司对煤气罐进行全面的安全评价，根据出具的专业安评意见及时整改，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。保障食品安全，从实处着力。通过询比价确定具有专业资质和优质服务的定点食材采购供应商，每天对菜品严格验收；食堂人员统一穿着工作服，做好个人卫生，确保入口食品安全健康；尤其是按国家相关规定
——高能集团员工食堂管理提升记
做好食品留样工作，便于在出现食品安全突发事件时及时查明事故原因并采取有效措施。
强服务，提高员工满意度
集团公司食堂管理始终坚持以人为本，抓好食堂管理，提高服务意识正是以人为本的具体体现。多渠道征询意见和建议，提升服务有的放矢。后勤管理部下发通知，征求包括饭菜口味、菜品样式、食堂环境、服务态度等方面的意见和建议，同时建立了伙委会微信工作群且每月召开一次伙委会会议，动态听取各类意见和反馈，分类汇总并及时提交，合理化建议逐条落实，同时与厨师团队沟通优化菜品，灵活制定菜谱，努力让员工吃的温馨、吃的满意、吃的放心。做好饭菜预留和保温工作，贴心服务如沐春风。集团公司业务板块众多，行业类别各不相同，有些员工经常外出办事错过饭点，厨师团队每日根据临时上报的延迟用餐人员情况，提前预留并做好饭菜保温工作，保证每名员工都能吃上热饭热菜，为员工做足后勤保障。
定规范，确保工作高效率
食堂管理工作千头万绪，只有理清思路，明确规范才能保障整体工作有条不紊，不断提高工作效率。账务规范管理有章可循。账务管理是食堂管理工作中较为重要的一环，后勤管理部坚持“钱账分离、物帐分离”的原则，编制每天食材及原料消耗、进出库等明细表，规范清晰，公开透明。每月底与资金财务部共同编制食堂成本费用和分摊明细表，准确反映食堂盈亏情况，费用及时结算，并在伙委会微信群里详细公布，随时接受监督。商务用餐接待有礼有节。后勤管理部还承担了集团公司对外商务用餐接待的职能，为保证各类接待有序进行，明确了接待用餐申请流程和标准，同时积极学习商务接待礼仪规范，展现公司良好形象。
应号召，践行“光盘行动”
近期，习近平总书记针对我国在餐饮上浪费现象作出重要批示，后勤管理部适时发出倡议书，张贴于食堂醒目位置，要求全体员工深刻理解当前形势下习
近平总书记指示精神重要意义，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，将“过紧日子”思想内化于心，外化于形。
倡议书发出之后，“吃多少打多少，不够再补”的观念蔚然成风，员工有序排队就餐，适量盛取，理性用餐，餐后一起晒空碗，以实际行动践行“光盘行动”，相较以往，食堂残羹桶里的剩饭剩菜数量明显减少。食堂每日根据各公司上报的准确用餐人数定量采购食材，仅一个月每餐食材成本降低超过了10%。“厉行节约，反对浪费，从我做起”在潜移默化中，变成了每一位员工的日常习惯与自觉意识。(注：上滑，阅读全文）
员工食堂只是集团公司管理一个小小的缩影，在公司领导的重视与指导下，在所有员工的自觉和配合下，取得了一定成绩。这仅仅只是开始，管理提升永无止境，在这方小舞台上，后勤管理部将继续紧紧围绕公司的各项工作目标，把做好生活服务与公司发展的大局紧密结合起来，不断增强凝聚力和向心力，为公司高质量发展做出贡献。
（集团本部 杨雪娇）
赣源咨询召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
2020年7月11日，赣源咨询召开了2020年年中工作会，赣源咨询公司本部员工及赣州、九江项目部人员参加了会议。集团公司副总经理江盛芳莅临指导。
会上，各部门依次总结了上半年的工作情况及存在的问题，并提出了下半年的工作计划。赣源咨询副总经理吴明海代表经营层作年中工作报告。报告指出，上半年在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的努力下，超额完成半年度目标，实现了时间过半、任务过半。同时对存在的不足进行了实事求是的分析，对下半年工作进行了部署安排。
赣源咨询总经理葛璘传达了集团公司2020年年中工作会议精神，全面解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进，精准施策，为实现全年工作目标而不懈努力》的重要讲话精神，以及集团公司对赣源咨询公司的期望。要求公司全体员工凝心聚力、攻坚克难，
本期专题
推动公司发展再上新台阶，努力跟上集团公司未来三年大布局的步伐，确保超额完成集团下达的目标任务。
会上隆重表彰了在市场开拓方面有突出贡献的团队及个人，希望他们再接再厉，不负重托，为公司发展做出更大的贡献。赣州项目部主任就赣州市场开拓情况作了典型发言。
葛璘就如何开展赣源咨询公司下半年的工作，从市场开拓、经营管理和规范服务三方面提出了具体要求：
一是最大限度维护好现有市场，迅速下沉县区开拓市场，在政府采购代理上要有突破，做好综合能源分销代理服务，同时寻找公司转型的机会。二是按区域加强成本核算，尤其是对管理费用的控制。加强应收账款的催收，与集团财务共同理清投标保证金账目，为集团公司统一财务平台做好准备。三是提出了规范服务的八点要求，要求公司各项工作有创新、有亮点。重点是招标代理和工程咨询全流程服务要在细节上下功夫，要形成服务成果。强调了工作的执行力，对各项督办事项要务期必成，规定动作不打折扣。
集团公司副总经理江盛芳做指导讲话。江盛芳介绍了集团公司新班子的新思路，以及新班子上任以来集团的新气象。对赣源咨询的各项工作给予了肯定，并提出了希望和要求。希望公司提升管理，做好服务，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；员工加强政治理论、专业知识及管理知识等方面的学习，提高综合素养，增强廉洁从业意识，并保持攻坚克难的精
高能物业召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
神及状态，主动作为，履职尽责，为做大做优做强赣源咨询公司而努力奋斗。
（赣源咨询 罗莹）
2020年7月13日，高能物业召开了2020年年中工作会，高能物业公司本部员工、各项目负责人等共计39人参加了会议。
会议首先听取了高能物业各部门、各项目部的年中工作汇报。集团公司副总经理兼高能物业总经理饶华就公司上半年各项工作进行了全面梳理与总结，对各项目进行深度点评，精准把脉，剖析策略。饶华指出，上半年在集团公司的正确领导下，在高能物业全体员工的共同努力下，共同防护疫情，攻坚克难，破解困境，平稳发展，下半年仍要保持积极心态，致力提升项目运营水平。
饶华向全体参会人员传达了集团公司2020年年中
工作会议精神，全面解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进，精准施策，为实现全年工作目标而不懈努力》的重要讲话精神，重点说明了集团公司三年规划以及对高能物业的期望。要求公司全体员工凝心聚力、积极进取，推动公司发展再上新台阶，努力跟上集团公司三年大布局的步伐，推进管理提升，夯实发展基础，确保完成集团下达的目标任务。
就如何开展高能物业公司下半年的工作，饶华从市场开拓、经营管理、人才培养和规范服务四方面提出了具体要求：
一是加强市场开拓。做到全员投标，标的金额精准测算，杜绝失误，投标人员要深入市场，各项目要积极提供市场信息。
二是控制管理费用。加强应收账款的催收，为集团公司统一财务平台做好准备。
三是做好人才培养。有规划地做好人才储备，培养核心岗位员工，减少员工的流动性。要求员工加强学习，提高综合素质，增强企业软实力。
四是要提升服务品质。提高服务规范化、精细化水平，增强员工服务意识，积极响应业主诉求，下半年所有的项目都要开展满意度调查，做到让业主住的舒心、安心、放心。
会上，饶华与高能物业各分管领导签订目标责任状，明确了全年各项工作的任务指标。勉励大家履职尽责，主动作为，奋力开拓，为取得更好的经营业绩而努力！
会议还对高能物业公司优秀通讯员进行了表彰。鼓励他们围绕公司中心工作，紧盯项目一线抓亮点，瞄准关键工作抓重点，关注安全、服务、市场开拓及内部管理等方面，积极宣传工作中的新思路、新进展、新亮点，创作出优秀新闻作品，为公司有序开展各项工作发挥积极的作用。
（高能物业 张宏宇）
通能咨询召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
2020年7月15日，通能咨询召开2020年年中工作（视频）会议，公司经营层、顾问、本部各部门负责人，各监理项目部总监（总代）共55人参加会议。
通能咨询常务副总经理邱前安传达了集团公司年中工作会会议精神，重点解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进，精准施策，为实现全年工作目标而不懈努力》的报告，尤其是对通能咨询公司提出了稳定南方电网市场、做强做大造价板块、确保特高压检修任务、做稳做实水电检修、继续开发省外市场、积极开拓市政与工业园区业务六方面的具体要求。
通能咨询公司总经理李建云作题为《新形势 新环境 新思考》的工作报告。李建云从监理生产安全工作情况、造价咨询生产情况、企业经营情况、其他管理工作等全面总结了公司上半年各项工作，充分肯定了公司在疫情之下一手抓业务能力培训，一手稳步推进
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重点工作，逆势稳健发展，取得了来之不易的经营成果。客观分析了当前工作中存在的问题与不足，并对公司下半年采取的措施以及重点工作进行了部署安排。
一是努力拓展市场。下沉省内监理业务市场，积极拓展省外业务市场，关注电源点监理业务市场，开发房建市政监理业务市场，努力寻求电网外造价业务；二是引进专业人才提升实力，完善人才培养激励，优化人才管理，激发员工最大潜能；三是继续做好应收账款催收工作，为公司下半年流动资金的使用
提供充足的保障；四是积极争取政府政策支持，落实高新技术企业各类政策奖励；五是加强企业文化宣传，扩大企业品牌影响力，为公司可持续发展提供强有力的支撑。
会上，通能咨询公司副总经理孔庆国传达了7月10日国家电网公司“查风险、治违章、抓落实” 安全主题活动动员电视电话会议精神以及国家电网公司总经理刘志宏的重要讲话。要求大家将安全工作一以贯之，找准定位、履行职责，常抓不懈，切实提高安全管理水平。
疾风知劲草、烈火炼真金。2020年开局形势固然严峻，但相信在集团公司的正确领导下，通能咨询公司上下同心，主动作为，开拓创新，一定能顺利实现公司全年任务不减、目标不变、标准不降，向集团公司递交一份满意的答卷。
（通能咨询 伍丹）
高能建工召开2020年年中工作会
贯彻落实集团年中工作会议精神
2020年7月23日，高能建工召开了2020年度年中工作（视频）会议，总结上半年主要工作，分析当前市场经营形势，找差距，补短板，并对下半年重点工作进行安排部署。会议首次采用了视频会议形式，高能建工公司经营层、本部全体员工及江西、福建、广东、江苏等地十个在建项目的主要管理人员参加了会议，主会场和各项目分会场共计70余人同时在线。
高能建工副总经理李泽华传达了集团公司年中工作会议精神，深入解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进，精准施策，为实现全年工作目标而不懈努力》的工作报告，尤其是提出高能建工“做大做强”的工作思路，对要求增强自营能力，保证各类项目的利润率，提高公司盈利能力，并做好项目管控，实现三年利润翻番等进行了重点分析。
高能建工副总经理黄青松作公司生产情况报告，
本期专题
副总经理黄斌作公司经营、对外结算及成本管控情况报告。各部门负责人对上半年各项工作进行了总结，认真查找工作中存在的问题和不足，并提出了下半年的工作思路及具体计划。
集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆对高能建工公司上半年取得的成绩给予了充分肯定。邬建庆指出，高能建工在集团公司的正确领导下，积极应对复杂多变的市场形势，统筹做好疫情防控和生产经营工作，圆满完成了“时间过半、任务过半”的目标。但必须认识到要达到集团提出的“做大做强”的目标还有较大差距。他强调公司全体员工必须戮力同心，自我加压，努力开拓市场，做到精细管理，全方位提升高能建工整体实力。
一是全体员工要努力做到“四个到位”，即思想认识到位、学习态度到位、工作能力到位、廉洁意识到位。二是本部各职能部门要做好服务、指导、监督工作，为项目部解决实际问题。三是增强企业文化宣传力度，增加员工凝聚力与归属感。四是加强专业技术
人才的培养，关注青年人才的成长。五是树牢安全意识，强化安全举措，落实安全责任，确保不发生各种安全事故。六是全面提升风险管控能力，加快提升EPC承包模式的管理能力。七是扎实做好精细化管理工作，提高盈利水平，做好项目服务工作，提高履约能力，并保证优质项目的利润率，以良好的品牌效应带动新市场、新项目。八是在保持现有优势项目的同时，积极寻找合作伙伴，寻求新的突破领域。
高能建工上下同心，主动作为，各项工作有序推进，顺利完成了上半年工作目标。下半年，高能建工将凝心聚力、提质降本，发扬“撸起袖子加油干”的精神，为“做大做强”的建工梦而努力奋斗！
（高能建工 胡婷）
高能建工召开三年经营目标推进会
2020年7月30日，高能建工在三楼会议室召开三年经营目标推进会。会议就如何贯彻落实集团公司和高能建工年中工作会议精神，推进开展公司未来三年经营目标为主要内容，进行了讨论分析。
集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆提出了三个工作重点：一是多渠道开发市场，在保持现有优势项目的同时，积极寻找合作伙伴，寻求新的突破领域；二是管理模式多样化，全方位和主流市场接轨；三是加强人才培养和队伍建设，增强公司专业技术力量。
集团公司总经理邓新华莅临会议，并再次强调了“四个务必”的工作要求。邓新华要求高能建工加大精细化管理，形成完整的、可复制的管理流程，拓宽市场，精心组织，提高营收利润，确保年度目标的完成。(注：上滑，阅读全文)
最后，邬建庆代表高能建工经营班子表态，在集团公司的支持关心下，高能建工有信心、有能力完成未来三年既定目标，实现营收和利润双突破，迈出做大做强的坚定一步。
（高能建工 胡婷）
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高能建工连中五标
高能建工近几个月以来经营工作频传捷报，连中五标。
2020年5月6日，喜中南昌县供电公司2020年各供电所房屋维修工程，中标金额170万元。7月8日，喜中广东省佛山市南海区北村水系水环境综合治理三标工程，中标金额1.73亿元。7月15日，喜中高传新能源宜春樟树阁皂山风电场30MW整装风电工程场外道路改造及协调、进站道路、升压站建筑及安装（A标段）工程，中标金额963万元。7月18日，喜中江苏国源金湖天润50MW风电场工程升压站、集电线路的施工、安装及调试（标段Ⅰ），中标金额3430万元。8月4日，喜中国网南昌供电公司运维检修用房项目设计、采购、施工总承包项目，中标金额4409万元。
高能建工按照集团公司的发展定位与要求，积极调整经营战略，创新经营思路，拓宽市场渠道，确保全面完成集团下达的经营目标，实现公司更好的发
行业资讯
展。此次连中五标是高能建工巩固传统优势市场，并全力开发新市场的里程碑，同时也是公司朝着三年目标前进，实现营收、利润双突破迈出的坚定步伐！
（高能建工 聂莹）
高能建工获得南昌市建筑业企业
“AAA诚信企业”荣誉称号
2020年7月31日，高能建工荣获2019-2020年南昌市建筑业企业“AAA诚信企业”荣誉称号。此次，获得3A等级认定，是对高能建工公司综合实力和文明诚信的肯定。
（高能建工 杜红林）
安达评价再中吉安地区政府采购项目
2020年8月19日，安达评价喜中吉安市应急管理局购买安全生产技术服务项目，中标金额46.9万元。
该项目是安达评价首次承接地市直属应急管理局的政府采购项目。此次中标丰富了公司政府购买服务业绩，利于拓展吉安市的相关项目，为公司进一步拓展政府市场及公司的影响力打下坚实的基础。
（安达评价 杨波）
赣源咨询顺利完成首个政府采购代理项目
2020年8月24日，赣源咨询顺利完成首个政府采购代理项目，即“南昌市第二体育学校运动员浴室供热系统改造工程竞争性磋商采购项目”。
（赣源咨询 陈旻）
行业资讯
增效扩容注活力，“三线”老厂换新颜
粉白的墙壁、澄蓝的地面、整齐划一的高低压盘柜、焕然一新的发电机组和计算机智能化控制操作平台……，这是一个新建的水电站？不，这是一个已经运行五十多年的原国防“三线”老电厂--枫渡、芰南水电站的新面貌。
近年来，枫渡公司在各股东方及董事会和国家农村小水电增效扩容改造相关政策的支持下，敢于担当，借力发力，对两梯级电站机组进行增效扩容更新改造，加大厂容厂貌整治力度，全力推进安全生产标准化建设，使电站脱胎换骨，焕发出新的活力。
枫渡公司辖枫渡、芰南两梯级水电站,建站初期隶属于江西省国防工办和江西省电力工业局，属“三线”军工配套发电厂。芰南水电站始建于1965年2月23日， 1966年底全面竣工。枫渡水电站始建于1966年6月， 1972年全面竣工。枫渡、芰南两水电站发电运行均超过五十年，为国防“三线”建设及吉安老区经济
高能情怀
发展做出了较大贡献。由于主辅设备超期“服役”，设备缺陷频发，安全隐患很多，自动化智能水平极低，制约着企业的安全生产和发展。
2016年，根据《财政部、水利部关于继续实施农村小水电增效扩容改造的通知》精神，枫渡公司启动了枫渡、芰南两级水电站增效扩容改造申报工作。在省、市、县水利主管部门的关心和支持下，2017年，枫渡、芰南水电站增效扩容改造项目列为永新县“十三五”增效扩容改造重点项目，该项目工程批复概算总投资三千多万。
枫渡、芰南水电站增效扩容改造项目在实施过程中，得到了吉安市国资委及高能集团领导的大力支持，成立了增效扩容推进领导小组，从设备督造、验货、供货到安装调试，环环相扣，明确了具体落实时间和责任人。为争抢施工进度，扭转被动局面，公司转变思路，挖掘潜能，果断决策组建两支安装队伍，开设枫渡、芰南两个工作面。经过全体职工凝心聚力、攻坚克难的努力，从2018年11月13日开始，仅用了短短7个月时间完成。2020年6月2日、6月30日，枫渡、芰南水电站增效扩容改造机组启动及完工验收相继获得通过。
全力推进枫渡、芰南水电站增效扩容改造项目的同时，公司董事会决定将2020年确立为公司“管理提升年”，强力推动厂容厂貌环境整治及安全生产标准化建设等工作。目前，已完成了枫渡、芰南水电站运行厂房装修、各种相关制度上墙、安全生产“两张表”落实、安全标识牌的悬挂张贴及安全设施的补充完善等各项工作。
打造实心向上的公司
——浅谈赣源咨询公司管理创新赋能
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。跌宕起伏走过了半个多世纪的枫渡、芰南水电站，将以崭新的面貌迎接新的发展机遇和挑战。
（高能水电 曾东琪）
赣源咨询是高能集团旗下轻资产企业，主营业务为工程项目招投标代理、政府采购招标代理、电力工程咨询、政府采购招标咨询。近年来，赣源咨询通过一系列举措，对内强管理，对外拓市场，公司经营指标稳步增长，实现了三年翻两番的喜人成绩，同时公司竞争能力和抗风险能力明显提质，员工精神面貌焕然一新。
赣源咨询是一个小微企业，要在群雄逐鹿的市场里生存下去，就必须要有一定的实力和独特的个性。从2018年初重新组建团队，赣源咨询就一直朝着打造有形象、有内涵的公司目标前行。这个公司要让员工
都喜欢，愿为之奋斗，要让客户放心，愿与之合作。为此，赣源咨询公司对管理的全过程进行了规范和完善。
一、建章立制，夯实基础强管理。2018年，从公司管理最薄弱的基础工作入手，在架构重建、制度重梳、流程再造、形象重塑等方面完成了一系列动作。
首先，进行的是部门设置和人员分工。当时公司只有六个员工，但在设置时仍按照整建制公司模式进行架构配置，为公司发展预留空间。同时，在集团公司制度体系框架内，按行业规则建章立制，花费近半年时间，对制度反复讨论修改，最终发布了四大类共21个制度涵盖了规范管理的全过程，力求做到“写我所做，做我所写”，所编制度的完整性强、操作性强。目前，随着公司业务发展，从实际需求出发，公司正着手修编规章制度的2.0版本。
其次，对关键业务流程进行了重点梳理，尤其是解决了合同管理、招标工作流程、投标保证金退付等有关公司经营效益和资金安全等方面的问题，加强了
风险控制。在梳理的过程中，公司不断与过去的一些旧观念、旧习惯进行斗争，在管理团队的磨合中，各项工作不断改变、不断完善，全体员工逐渐有了规范管理的意识。至2018底，赣源咨询的基础管理工作逐渐有了章法。
二、直面问题，真抓实干显成效。2019年，赣源咨询提出了突出工作重点、破解工作难点的新思路。2019年伊始，公司各部门针对自身存在的问题进行了梳理，共提出了涵盖公司业务全流程、管理全过程的16个重点、难点、痛点问题。通过分析，各部门提交了整改方案，以及将达成的预期效果，经研究确定后，明确了责任部门和时间要求。之后，在月度例会中对整改情况及时跟踪检查，年终进行盘点。问题的一一破解，大大提升了公司的运行能力和服务效率。
规范招标采购文件：招标采购品种品类多如牛毛，按照招标和非招标4种基本模式也演化出很多方式。赣源咨询当时使用的招标文件版本过于单一，语言表述不规范，不能适应采购方式多样性。公司组织
人员编写招标文件模板，用了一年的时间，完成了适用于公开和邀请招标使用的12个文件，包括物资和服务两大类、10多个典型项目的招标文件版本。而后，又根据业主主管部门2019版管理规定进行了改编完善，形成了适用于竞谈、询价、单一来源采购的分类及通用版本。今年公司又着力对招标工作流程进行固化，编辑出版了操作手册2.0版本。
赣源咨询对档案管理进行了全面规范。业主及其主管部门通过事后不间断的专项检查、定期抽检，强化对招标工作管控。招标代理公司档案的重要性就凸现出来了。原来公司没有档案室，也没有专职档案员，历年的招标资料临时借其他公司的档案室堆放着，每次档案整理常常滞后很长时间，遇到检查就突击清理，手忙脚乱。2019年，赣源咨询花大力气来解决这一问题，从硬件上设置了档案室，软件上增加了专职档案员岗位，对积存的历年资料进行了全面清理，分类处置、归档上架。仅半年时间，公司档案管理有了根本性的转变。目前，招标的所有资料已经跟
上项目完成进度，档案质量达到规范要求。近三年来，公司服务过的地市电力公司，其资料在接受业主主管部门巡视检查都顺利通过。
三、内练苦功，精细管理促发展。2020年，赣源咨询在公司管理方面设定了“苦练内功，精益求精”的工作目标，围绕管理细节做文章，与自己的过去比，与同行或兄弟单位比，针对自身短板找差距。
今年4月公司建立了督办事项跟踪制度。在月度部门例会上，各部门对上月工作完成情况和需要协调的事项进行汇报，公司提出要求和达成的目标，在下一个月度例会上检查落实情况。每月积累下来的未完的督办事项，都被汇总在月度例会纪要中，直至此项工作完结。这一举措，不仅可以实时了解各部门的工作进度，更能提升全体员工的执行力，同时也是员工绩效考核的重要依据。自督办事项跟踪制度施行以来，效果明显，各部门督办事项当月完成率达90%以上。
四、砥砺奋进，勇拓市场创效益。管理的源动力在于将资源转化为效益。公司管理能力的提升，必然
要在市场价值中体现。近几年，赣源咨询以市场拓展和品牌品质为突破口，采取了一系列措施，强化市场开拓，优化管理模式，取得了较好的业绩。
一是最大限度维护原有市场。国家取消招标资质后，招标代理市场一片红海。在严峻的市场形势之下，赣源咨询坚持以市场为导向，以满足业主需求为中心，凭借诚信专业的服务和市场占有额，成为了江西电力专业招标代理机构的一张响亮名牌。
赣源咨询与合作过的所有的业主单位一直保持着密切的联系，关注市场动态，深挖合作潜力。今年疫情期间，某业主有一批紧急招标任务，因原招标服务的单位无法履职，而要求赣源咨询提供支持。接到这一任务，赣源咨询上下齐心协力，迎难而上，在保障防护措施到位的情况下，迅速组织人员为业主提供服务，解决了燃眉之急。这次服务一举双赢，不仅为公司赢得了一份新签合同，并且将一份即将到期的合同服务期进行延展。
二是用优质服务努力增加市场维度。赣源咨询积
极推行电子商务平台的应用，疫情期间的32个批次的招标，均采取“供应商零上门”、“专家一对一接送”、“开标线上直播”、“评标分散远程”等方式，规范的服务模式和与时俱进的创新能力得到了业主的一致认可，从而使一些业主主动邀请赣源咨询提供代理服务，或向其下级机构进行推荐。正是因为管理能力的加强、服务水平的提升以及市场口碑的传播，赣源咨询建立了重点开发市县区市场和政府采购市场的信心，公司的服务范围得以延伸、扩展、下沉。
在赣源咨询近几年的管理实践中，公司的管理者充分认识到，市场是企业发展的命脉，而精细管理将助力企业市场竞争力的凸显。打造实心向上的公司，就必须规范管理，创新流程，重视人才，用心服务，深耕市场，铸就品牌。
未来发展，诸多未知，管理创新，任重道远。
（赣源咨询 葛璘）
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
——安达评价公司市场开拓纪实
有市场就有竞争，安全技术服务行业现已成为完全市场竞争的领域。安达评价作为一家安全技术服务公司，如何提升企业自身的竞争力变得尤为重要。高能集团对安达评价三年的发展规划是“做宽做深”，这不仅是集团公司对安达评价的期许和要求，更是安达评价未来三年的发展目标。
打破垄断 路向何方
安达评价公司成立之初，江西电力市场的安全技术服务市场基本上是一个无竞争的“全垄断”市场，不用风里雨里跑，打几个电话业务就上门了。可如今外部市场环境发生了翻天覆地的变化，垄断地位早已不复存在，从“准点开饭”到“找米下锅”，安达评价被直接推向了市场浪潮中。近年，多个省外安全评价公司纷纷在江西设立分公司，他们依托高端技术人才、齐全的资质、众多的业绩及雄厚的资金等优势，争抢省
高能情怀
内市场，获取项目。
以安达评价在电力安全技术服务市场为例。2013年电力项目占公司合同总额的93.67%，近几年却出现断崖式下滑，2019年占比骤降为41.35%。安达评价传统行业市场份额逐年递减，主营业务受到了前所未有的冲击。
思变求进 开拓疆土
安达评价面对的不仅有来自市场竞争的压力，还有一系列行业政策的变化，给公司带来了巨大的生存挑战。2015年2月国家能源局取消并网安全性评价工作，2015年4月国家能源局、国家安监总局取消了电力企业安全标准化授牌工作，2016年11月国家安监总局取消了电力等工贸行业的安全评价资质……沧海横流，大浪淘沙。在市场大潮中行舟，慢进则退、不进则亡。面对严峻的外部环境和严酷的竞争压力，安达评价唯有以变应变，调整经营策略，未雨绸缪，提前布局。“保持优势项目，做优做精传统电力业务，抢抓机遇，推进非传统业务快速发展”。通过引进各
类专业人才，采购专业评价仪器设备，送培专业人员取证等一系列举措，从单一资质走向了复合型资质，实现了“单条腿支撑到多条腿走路”的蜕变。行业不断开拓，涉足危化、职业卫生、安全服务等，在评价服务上不断深耕，燃气安全、消防安全、铁路危险货物运输评价等。以安达评价涉足的各行业在公司业务占比数据进行分析，2017年电力项目占合同总额的64.8%，工贸项目占23.1%，其他12.1%；2018年电力项目占合同总额的58.8%，工贸项目占31.9%，其他9.3%；2019年电力项目占合同总额的41.35%，工贸项目占45.2%，其他13.45%。这一串看似简单的数字，却蕴藏着不平凡的业绩。近几年安达评价积极开拓，努力创新，在非传统业务上亮点纷呈，着实取得了不俗的业绩。
铁军团队 戮力同行
2015年至2019年，四年时间，在历史长河里仅仅是弹指一挥间，但对于安达评价公司来说却是关键
的四年。四年里，安达评价经历了2015年的低谷期、2017年的转型期、2019年跨越发展期，实现了从单一专业到多种资质综合发展的重大转变，公司业绩大幅提升。一路走来，从生死存亡边缘到大步踏上发展之路，是安达评价公司奋起直追的斗志，是经年磨剑的积累，更是全员经营的结果。正是因为安达评价有这样一支敢闯敢拼、能打硬仗的铁军团队，勠力同心，敢于担当，主动作为，安达公司才能在市场竞争的洪流中站稳脚跟，取得突破。在安达评价公司，每一位员工都是市场联络员。市场部员工个个是前锋，在沟通中真诚相待，在投标时匠心制作， 他们对客户实行“一对一”服务方式，通过紧密工作联系，主动出击做好“三个第一”，第一时间捕获项目信息、第一时间介入沟通、第一时间提出技术方案；评价部员工长期奔波在外，忙碌于各个大小项目，加班加点已成为日常。白天要勘察现场，晚上要审核报告，他们每制作出一份令业主满意的评价报告就相当于保住了一份
市场资源，再用良好的口碑去撬动新的市场和项目。不久前，中国铁路南昌局鹰潭机务段对安达评价完成的油库和卸油线专用线及其附属设施安全现状评价报告给予了高度评价，特发表扬信，由此产生了良好的口碑，并在该类市场起到了优先中标的优势。
安达评价公司采用“内外结合”的方式，一直致力于深耕市场开发。不断加强与县、市应急管理局的沟通联系，建立长期合作关系；提高服务质量，增强市场美誉度；深挖有潜力项目，拓展新资质项目，并做好传统项目的维护。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。安达评价公司将按照高能集团三年发展规划，以质量为“盾”、以市场为“矛”，不断整合资源和优势，开辟新的业务领域，站稳行业梯队，迈向新征程，谱写出更加壮美的新篇章！
（安达评价 杨波）
盛夏，坚守在岭南的辛劳耕耘者
春日里播种，夏日里耕耘，秋日里收获，似乎是一个亘古不变的真理。然而，当我2020年大暑来到岭南，见证了高能建工佛山项目部团队，在烈日下坚守工作岗位，全力投入到水环境改造项目施工时，却真切地感受到的是“但问耕耘，不问收获”，他们的行为彰显了高能人的执着和坚忍。
一、来到大湾区的城中村
2020年7月21日，我乘坐在南下的高铁上，伴随着列车的奔驰，心中涌动着一股莫名的兴奋和力量。改革开放之初，曾经目睹很多人选择广东谋求发展，而我只是一名观望者。今天，我踏上这片改革开放的热土，而且是大湾区的佛山，在那里有一个工作岗位在等着我，即便只是一份普通的工作，但我仍然有一种迟到的期待。
中午到了广州南站，下了火车直奔项目部驻地，途中我的内心似乎在呐喊“大湾区我来了”，当我到了
高能情怀
项目部，环视周边区域，看到的既不是繁华的都市，也没有市郊原野，它只是大湾区的城中村，顿时心中的期待便拂然飘过。
当天下午安顿好住处，第二天还想着怎样熟悉环境、人员，了解项目基本情况，吃过午餐12点半就被召集开会。会上布置了综合管理部六个方面的工作，会后我立马投入工作，这可是我职业经历中，到新单位最快投入工作状态的一次，没有之一。我以为这样的状态，显现的才是大湾区的快节奏。然而在佛山市，上午9点多店铺才开门，人们才开始一天的工作生活。项目部7点半上班，工地现场7点不到就开始干活儿，在这儿我们真的很另类。
高能建工佛山项目部承建的是南海区水环境综合治理项目。开工前大家都以为在大城市做水环境治理工程，肯定轻轻松松，到了城中村才知道，其困难完全超出之前的想象。6月28日开工，工人和管理人员不够，开工之初的艰难也就不言而喻。或许项目部及施工人员顶着酷暑坚守岗位，高效运作，全力拼搏，
正是方方面面的压力使然。
二、还没走出5平方公里
项目开工2个月，施工点从1个拓展到11个，人数也从12人增加到30人，鲜明的共同点就是工作、生活都围着项目部和施工点公转，大家都说来到佛山市还没走出5平方公里的范围。
笔者曾与施工员李友全聊过工地生活的话题，他告诉我，来到项目部的这些日子里，他没有一天的晚上是10点之前回到宿舍的。不光是施工员，还有验收施工材料的人员，因为大型货车白天限行，常常是晚上送到施工点，他们验收完材料回到宿舍，最晚已是第二天的1点钟。项目副经理李翔连着几天闹肚子不舒服，两天没好好吃饭，我说去医院看看吧，也许打两天点滴就好了。可他说：“有打针的时间不如好好睡一觉，睡够了就有精神，肯定比打针强。”
7月正值“三伏”天，在施工现场工作一天很辛苦，项目部安排食堂晚餐为施工人员每人准备1瓶啤酒，
晚上7点多钟大家回到食堂吃晚餐，可是没人喝啤酒。我问从工地回来的小伙子们，为什么冰啤酒都不喝？他们告诉我，想喝，很想喝！但是晚上要上工地不能喝酒。
抗战胜利日前几天，项目部通知全体员工，近几天如果天气下雨，就安排集体观看电影《八佰》，开展一次爱国主义教育活动，大家纷纷表示很期待。9月1日下午下雨，6点半吃过晚餐还在下，便正式通知大家，安排好手上工作，晚8点20看电影。可是等到开演前1分钟，清点人数，包括笔者才来了6个人。第二天一早没看电影的小伙子说，下午不停地下雨，晚上更要加班抽水，否则开挖的漕沟，不但积水不能施工，还可能坍塌造成损失。有的小伙子说，虽然错过了集体看电影，但我还是想看《八佰》。
下午6点30分下班吃饭，稍事休息，7点多种现场工作人员都会返回工地，要是晚上7点半开会，9点多散会，管现场的负责人和施工人员还会赶到工地，他
们加班是一种自觉行为，真不是项目部领导要求或安排的。
三、项目经理的日常轨迹
佛山项目部施工的区域是典型的城中村，密集的民房都是5—6层的楼房，其中小微企业比比皆是，工业园也很多，并且道路狭窄，在这样的环境中做水环境治理项目，施工非常困难。一是地下管网太复杂，因为没有原始的资料和图纸；二是施工扰民的压力太大，白天不能影响居民和众多小微企业通行，晚上不能扰民9点以后不允许施工。这就是佛山项目的特点，也是市政工程、民生工程的难点。如何破解难题，就成为项目经理首先面临的挑战。
前期，项目经理冯福成反复强调对管网工程要提高认识，要以积极的心态理解民生工程的意义。项目部管理层，每人分管一片施工点，同时每一个点开工前，都要分别到村委会和社区进行沟通交流，重点小微企业或居民，还要上门解说交流，冯经理也不例
外，也要不停的跑水电八局、设计院、业主单位等等，总之大家齐努力争取一个和谐的施工环境，这也是项目部高效运作的内在动力吧。
冯福成说，在这个项目部离开两天，就象走了两个星期似的。在我印象中，此前他8月30日回公司本部，9月2日返回项目部的那一次，最能表明他的心态。他定了30日回公司本部车票，29日上午察看了现场，下午从水电八局开完会回来，心里就是有些不踏实，于是晚上9点45分还要组织召开生产碰头会，一开就是2个小时。9月2日，他随同高能建工副总李泽华一行返回项目部。中午到了项目部，随后是电话不停，脚也不停，又是赶往水电八局开会，又是察看各个施工点，又是赶去碰水电八局的领导，原本安排晚上7点召开的高能建工管理制度宣贯会，也只得推迟到8点才开。
项目经理的职责，基实很规范，也很明确，而且都上了墙。但我理解的项目经理职责是：推动项目部
像陀螺一样的旋转。项目经理就是那个旋转的中心点，他支撑、稳定着陀螺的旋转，但他更应该是推动陀螺旋转的鞭策者。
人们常说功到自然成。只要大家团结一心，有了明确的目标，勤勤恳恳工作，成绩是水到渠成的事。“但问耕耘，不问收获”，并不等于没有获，就个人而言，收获的是与企业共同成长，就项目部而言，收获的是能打硬仗的施工团队，就高能建工而言，收获的是企业效益，是良好的企业形象。
（高能建工 杨秀繁）
为夜以继日奋战在一线的
“通能人”打call
企业的发展需要员工的爱岗敬业、无私奉献。爱岗敬业是一种精神，它看似平凡、实则伟大。无私奉献是一种美德，应该潜移默化地贯穿于我们的日常工作中。
通能咨询监理的向塘至黄马110千伏线路工程13#至16#跨越沪昆高速铁路进行导地线展放作业，这属于电网建设工程中重点监控的四级风险。前期准备工作中，监理项目部总监代表熊超配合南昌供电公司多次组织相关人员召开跨越施工技术研讨会。围绕跨越方式、材料准备、施工流程、安全保障等展开细致讨论，结合现场实际勘察情况提前谋划，确保安全不留死角，方案通过层层审批后实现高铁跨越施工。
沪昆高铁是我国东西向线路里程最长、经过省份最多的“四纵四横”快速客运通道，白天不具备跨越施工条件，经协调决定凌晨0点至4点的高铁停运检修时
高能情怀
段开展施工作业。另外，调集了应急照明车和通讯设备，确保满足现场照明要求和应急通讯要求，施工作业时间短、风险高、作业难，容不得半点闪失。7月15日凌晨，第一天封网作业，考虑连续奋战，采取了轮班制来确保现场安全管控到位。7月16日，第二天封网作业，施工现场夜如白昼，施工人员忙得热火朝天。公司副总经理孔庆国更是在当天晚上结束公司年中视频工作会后，连夜赶赴现场进行四级风险到岗到位。年过花甲的他如此奔波，不辞辛劳，体现了全心为公司服务、无私为公司奉献的工作作风。
艰难困苦、玉汝于成——祝伟大的中国共产党九十九周岁生日快乐
电力行业现场作业工作环境很艰苦，通能咨询的监理人员大多是在环境艰苦、任务繁重的工作岗位上默默奉献着。爱岗敬业不是一句随口而出的空话，而是一份沉甸甸的责任。它要求我们每个从业者都要立足岗位、尽职尽责，干一行、爱一行、专一行、精一行，全身心地投入到工作中。而正因为有一群扎根一线、不畏困难、勇于担当的通能人，公司才能在日益激烈的市场竞争中崭露头角、取得业绩、赢得荣誉。让我们为这些夜以继日奋战在一线的“通能人”打call！
（通能咨询 曾欢）
99年前，那些个风雨如晦的日子，一群满怀报国之志的人们走到了一起，冒着生命危险，种下了拯救旧中国的种子。为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。
99年后，这颗种子长成了参天大树，为亿万的中国人遮风挡雨，谋求幸福，为伟大的中华民族实现复
狮，震惊了环伺列强。会议室里栩栩如生的蜡像定格了这一伟大的时刻：毛泽东慷慨陈辞，李达会心微笑，董必武侧耳倾听，王尽美抚膝注视……
接着，我来到了位于静安区老成都北路7弄30号的中国共产党二大会址。记忆最深刻的就是里面的平民女校旧址，它是我党创办的第一所培养妇女干部的学校。当时吸引了一批追求真理、解放思想的进步女性来校就学，让被封建思想桎梏了千年的中国女性们勇敢发声，抗争压迫。平民女校的精神也激励着今天更多新时代女性妇女同胞与时俱进、积极学习、靠自己的双手去创造更加美好的生活。
嘉兴南湖的红船，在这里，党的第一次代表大会顺利闭幕，中国共产党的宣告成立。端详着那艘简陋的小船，仿佛穿越时光，触摸到了岁月的轮廓。从这些简陋的会场立坐论道，指点江山到身体力行，浴血战斗，把一个个纲领宣言变成现实，这是何等的气魄！
兴而不懈努力。星星之火，已然燎原！
今年，是中国共产党建党99周年，沿着当年党的第一次代表大会的足迹，我重走了一次一大路。
八月的上海骄阳流火，比太阳更加火热是我的心，来到中国共产党第一次代表大会会址——上海兴业路76号树德里的大门前，门楣上半圆形的赭红色雕刻，乌黑的木门上配有一对沉甸甸的铜环，门框四周由米黄色的花岗岩石条围成，使人一眼望去有一种朴实庄重之感。手指摩挲着坚硬粗糙的墙壁，不禁畅想：当年那些伟人们是怀着怎样的心情走过这些青砖高墙，墙壁虽无语，但必定将那些个单薄却坚定的身影镌刻定格。一路走进去，厨房、走廊、天井，全都原汁原味，完全是九十多年前的风貌。整个会议厅并不大，整齐而有序，典雅而严谨，重现了党的诞生全景地。就是在这不足百平米的小厅，来自各地的共产主义小组代表：毛泽东、何叔衡、董必武等13人，代表全国53名党员出席了大会。就是这十几个人的会议，却引爆了改变国际局势的惊雷，震醒了东方雄
作为一名积极入党的青年，对于党的历史我自认知道不少，但当我真的循着党一大的足迹走过一遍后，我的感触更加深刻了。不仅仅是让我再一次接受了党的教育，也更加坚定了我加入中国共产党的决心。
时光荏苒，英雄长辞，但一曲浩然之歌却隽永流传，犹如征程中的号角，吹响了反封建反压迫的进行曲！抚今追昔，我们壮志满怀，因为我们接过的使命，已经不仅仅是对党的忠诚与敬仰，更是令华夏子孙世代繁荣，中华民族伟大复兴的重担！
艰难困苦、玉汝于成，从红船到航母，走过“雄关漫道真如铁”，历经“人间正道是沧桑”，九十九年“弹指一挥间”，多少“恰同学少年，风华正茂”，为了“万类霜天竞自由”而“更起刀枪向敌仇”。现如今“问苍茫大地，谁主沉浮？”，看东方“太平世界，环球同此凉热”！
祝伟大的中国共产党九十九周岁生日快乐！
（高能建工 胡婷）
体贴关怀如沐春风，细微行动显现品质
2020年8月16日，全季酒店南昌火炬广场店正值繁忙的时候。那天正赶上南昌三伏天的中伏，天气格外炎热。下午16点左右，一位女孩手里抱着各种书籍和白纸，很匆忙地办理完入住。前台服务经理刘玉琴感觉到这位客人可能需要帮助，她主动为她送去了果盘，并咨询是否需要帮助。起初，这位客人直接拒绝，表示很忙。凭着多年的职业经验，刘玉琴并没有放弃，交班后她特意交待时刻留意这位客人，若有需要立刻通知她。
晚上21点左右，刘玉琴在洗衣房忙碌，她看到这位客人拿着一袋衣服，眼神充满了焦急。随后她了解到，这位客人来南昌是准备参加国税局的面试，若此次面试成功，将直接通过公务员复试。她主动询问客人有什么需要，客人说自己为复试准备的职业装扣子掉了，裤脚线头脱落，而且自己的高跟鞋又找不到了，焦急的声音里带了哭腔。她立刻安抚客人：“别
高能情怀
着急，我来帮您解决这些问题，您放心”。温暖的话语如同春风一般熨平了客人内心的波澜。随后她帮这位客人熨平衣服，让中班大姐帮忙缝裤脚边，还特意到宿舍拿了自己的工鞋给客人送去，并准备了一份点心和牛奶，安排前台第二天提供叫醒服务。
客人很是感动，拉着刘玉琴的手连声说谢。几天后，她特意打电话到前台问询刘玉琴的联系方式，表示自己复试成功了，要当面感谢。在电话里，刘玉琴说：“帮助您是我们应做的，您来到我们全季，就是回到家……”
用真诚的微笑、温暖的话语、体贴的服务，让宾客们感受到家的温暖，这是每一位全季人的职责所在。
（全季酒店 马燕）
高处能够绽放最美的烟火
烟花很美，却只有一瞬间的存在。我想烟花最美的时候，应是在高高的夜空闪耀绽放的时刻。同一个高度，看到的烟花大同小异。想要欣赏到独特的风景，站的高度是关键，而大部分人都没有通向高处的台阶。
今年夏天，我加入了高能建工这个大家庭。以我的理解，“高能”这两个字顾名思义，代表公司有着巨大的能量。
刚来项目部的几周，有幸参加了高能建工年中工作会，会议方式让我很惊喜。视频里传来公司本部和各个项目部的画面，让我真实地感受到公司的发展规模与实力。公司本部在南昌，项目部大多数员工都来自江西的南昌、九江、宜春、吉安等地，虽然身处异乡，但入耳的是乡音，感受的如亲情，但像在家里一样。
在公司项目部工作一月余，发现之前对公司名称
高能情怀
的理解有点片面。公司德才兼备的人很多，对内对外都是以德服人，无论生活还是工作都是如此，而并非以权力和资历压人。对于新来的员工，公司、项目部都很重视，希望把每一个年轻人都能得到锻炼，收获知识，充分展示自己，快速成长。高能建工，是一个团结、进取、勇于拼搏的集体，蕴藏着巨大的能量，等待着年轻的你我来开发、创新。
高能，一个新的起点，我渴望乘着黑马踏上公司的“阶梯”，通向更高的山峰，彼时顶峰相见，相聚共赏最美的烟花。
（高能建工 胡家明）
新征程 新挑战 新机遇
记得刚听说要从分宜项目调去佛山项目支援的时候，一时间有些发懵，继而是对分宜共事一年多的伙伴不舍。最后是听说佛山项目做的是市政管网工程，那种对未知领域的茫然，一时间有些五味杂陈。
约定出发的日子悄然而至，背上行李，在父母的
叮嘱声中，踏上了通往佛山的高铁。一路上映入眼帘的青山翠林，冲淡了离家的忧愁，下了火车，望见高楼毗邻，车水马龙川流不息，现代化都市的快节奏，让我暂时忘记了烦恼。
初到项目部，作为一名预算员，首先便是仔细看图纸，看过图纸才发现市政管网的图纸相比房建工程可谓天差地别，大多是从未学习过的知识，反复翻看良久，偶有思通处便心生欢喜。虽然第一次接触这类图纸，没花多久时间就摸透了，正当觉得这些是小菜一碟的时候，前辈猛哥告诉我，管网图纸不难，难的是水利，难的是吃透当地的定额。果不其然，刚一翻看水利图纸初审稿，便觉晕头转向，再一看满柜子要看的书，头皮直发麻。良久之后才缓过神，继续埋头细思图纸。
到佛山项目已有半个月，现场因为各方面的因素，工程进度推进缓慢。为了保证进度，加班加点是家常便饭，有时甚至熬到凌晨二、三点。无论是现场
施工人员，还是项目部管理人员，大家都是目标一致，充满干劲，努力把这个民生项目做好，为高能建工在新领域的发展添上浓墨重彩一笔。
佛山水环境处理项目对于高能建工来说是一个全新的领域，也是一个全新的机遇。对于我来说，是一个全新的学习平台，一个全新的展现自我的契机。我告诉自己，做好准备，抓住机遇，总会在适当的时机成为耀眼的人，成功必然也在等待着。
（高能建工 况杭辉）
到了驻地，项目部安排专人早就等着我们，带我们办好入职手续，细心地为我们安排住所，顿时让我们感觉到家的温暖。冯经理简单地为我们介绍了项目部的情况。一席话听下来，我感觉市政项目很有市场前景，我鼓励自己用心学、好好干。
我已经到项目部两个多月了，对项目的具体情况有了更深地了解。前期因为地质差，施工的进度比较慢，现场施工也不尽人意，令我感觉到前途迷茫，心生了去意。加之陌生的环境，在深夜里思念家乡。
项目部的领导和同事都非常关心我们年轻人，和他们谈心总能有所收获。他们与我谈人生，谈过往，谈失败，谈成功，毫不保留地分享经验，让我学会思考，学会成长。人这一生不可能一帆风顺，不经历风雨，怎能见到彩虹。与公司一同成长，一起收获，这样的人生会更有意义。
（高能建工 梁国光）
缘份
与高能建工的缘起似乎很偶然，在班级群里偶尔看到高能建工佛山项目部的招聘信息，简单了解下情况，顺利通过了面试，接到了录用通知。第二天，我与小伙伴就踏上了前往高能建工佛山项目部的旅程。毕业前夕我曾在脑海里构思了几十种求职场景，然而这份工作来到我面前如此之快，如行云流水般。也许这便是我与高能建工的缘份吧！
监理人员的一天
2020年6月初，我参加通能咨询的山西省吕梁市交城县蒙西至晋中1000kV特高压交流工程线路工程（7标）组立铁塔工程的监理工作，负责5R066K#铁塔组立的监理工作。
6月12日早上5点，天还没亮，我们一行就早早起床了，早餐都没时间吃，就匆匆地从驻地往施工现场赶去。从驻地到施工现场，路途远，而且都是陡峭的山路，所以只能步行。我们杵着手杖，一步一步朝现场走去。
18点30分，我们走到山顶，太阳已经很高了。短暂休息之后，我们就开始了现场的监理工作。首先查看施工方的作业票、作业人员持证上岗、施工机械工具的配置、施工人员的安全防护。其次，检查垫片、垫块的正确使用，检查螺栓、螺母的紧固，检查起吊的吊点、方法、是否有超重现象等情况。最后发现有一处受力部位的衬垫不符合要求，立即与现场施工负
责人沟通，及时进行了整改。
时间过得很快，一下子就到了午饭时间了。因为现场离驻地远，来回大概要两个多小时，为省时省力，我们的午饭就在山上解决。饭后不久我们就开始了下午的监理工作，干到7点多太阳快到落山。趁着夕阳的余光，我们开始返程，如果太晚了，没光线，看不清山路非常危险。回到驻地已经是晚上20点多了，我们才有空吃晚饭，晚饭后洗漱准备休息已经接近22点了。
这就是我的一天，充实、忙碌的一天。虽然山西监理工作有些辛苦，但这份特高压监理工作锻炼了我，提高了我的综合专业能力。在工作当中我一定会注意人身安全，保证圆满完成任务。
（通能咨询 林卫军）
高能情怀
霓虹 摄影：何玲玲
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