高能视界
第三十七期
以诚载道 共赢未来
高能集团召开2021年工作会
高能集团开展2021年安全工作会
追梦新时代 巾帼展芳华|致敬高能集团最美女员工
高能建工召开2021年项目管理工作专题会
通能咨询顺利通过“三体系”再认证审核
做“有温度”的酒店
目
Content
录
2021/3 No.37
1
高能新闻
P08/35
中电建生态环境集团华中区域总部
党委书记兼总经理陈建华一行来访高能集团
高能集团召开所属全资、控股公司
董（监）事会及述职考核会
开展任前谈话 促进履职担当
——高能集团进行干部聘任任前谈话
高能集团召开2021年第一次董事会
高能集团总经理邓新华一行拜访江西金资公司
江西省金融资产管理股份有限公司
党委书记、董事长甘成久一行来访高能集团
高能集团召开2021年工作会
高能集团开展2021年安全工作会
致敬春节期间所有坚守岗位的高能人
追梦新时代 巾帼展芳华|致敬高能集团最美女员工
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
*
编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
P36/47
2
本期关注
紧跟市场 精益求精 整合资源 细化管理
提高项目管理水平，提升项目盈利能力——高能建工召开2021年项目管理工作专题会
高能集团召开新员工培训信息交流会
法律保驾护航，助力高能建工发展
通能咨询组织收看专题片《正风反腐就在身边》
赣源咨询宣贯高能集团2021年工作会会议精神
学习贯彻 积极行动——高能商业公司认真开展安全自查自纠工作
高能建工召开高能集团2021年工作会和安全工作会会议精神宣贯会
高能酒店公司召开第一次办公会议
“两会”贯彻保安全，依规生产不松懈——高能建工佛山项目部召开安全生产工作布置会
高能物业学习贯彻高能集团2021年工作会精神
读彼得•德鲁克《管理的实践》有感
《卓有成效的管理者》读后感
德鲁克管理全套三部曲学习心得
读德鲁克管理经典学习心得体会
3
本期专题
P48/70
目
Content
录
2020/3 No.37
3
本期专题
P71/85
学习《卓有成效的管理者》心得体会
德鲁克管理经典三部曲学习体会
德鲁克管理经典三部曲学习心得
培训心得
培训感悟
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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简明新闻
P90/103
赣源咨询召开2020年度工作会议
赣源咨询“云上联欢 别样风采”联欢活动
热心服务 情系业主
高能广场开启“金牛送福”迎新春活动
高能商业走访慰问高能广场商户
全员坚守岗位，做好疫情防控
赣源咨询举行新年团拜会
通能咨询召开2021年第一季度安委会
欢天喜地闹元宵
高能商业公司开展新员工入职培训
坚定方向 不懈努力 终结硕果
高能物业竭尽全力为业主排忧解难
高能酒店开展消防安全大检查
强化制度宣贯 助推管理提升
赣源公司组织开展管理制度2.0版宣贯活动
4
简明新闻
P86/89
心存感恩，励精图治
高能物业的前哨——秩序维护员
事无大小，效率为主
高能物业开展述职谈话会
尽职尽责为业主 优质服务暖人心
目
Content
录
2020/3 No.37
5
行业资讯
P104/117
通能咨询顺利通过“三体系”再认证审核
南昌供电公司蔡小平总经理一行赴罗家集变电站调研
吉安市国资委党工委委员、三级调研员王吉妹
到枫渡公司开展安全生产检查
枫渡公司召开2020年度民主生活会
——吉安市国资委民主生活会指导组组长王吉妹到会指导
新余市市长春节前夕视察高能广场疫情防控工作
吉安市人大办公室主任刘义海到枫渡公司调研指导
江西省电力企业协会聂学华秘书长一行
莅临通能咨询调研指导
通能咨询湾棠项目获湾里住建局通报表扬
高能视界
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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执行主编
杨雪娇
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
老骥奋蹄自扬鞭——回眸2020，我们砥砺前行
魅力女神花艺DIY，让春天在指尖绽放——高能集团举行女员工花篮花艺课
亮剑丰城——丰城光伏项目施工侧记
忠诚的品格
岿美山风电场监理项目部纪实
平凡的隐忍，铸就更大的厚积薄发
以物为喜 安居乐业
勤能补拙
定南新阳智慧风电场风机完成吊装
做“有温度”的酒店
感恩手扎——暖心员工：刘坚和刘双妹
“樱”你而来，加冕担当
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高能情怀
P118/143
中电建生态环境集团华中区域总部党委
书记兼总经理陈建华一行来访高能集团
2021年1月18日，高能集团董事长梁明宝接待中电建生态环境集团华中区域总部党委书记兼总经理陈建华一行，双方交流了各自公司发展情况，并就未来合作意愿进行了深入洽谈。
通过播放集团公司宣传片及画册的介绍，陈建华书记一行对高能集团的发展历程、经营领域、文化建设等方面有了比较深刻的了解。陈建华书记也简要介绍了中电建生态环境集团有限公司的概况。
集团公司董事长梁明宝对中电建生态环境集团华中区域总部陈建华书记一行的到来表示热烈欢迎。他指出，中电建生态环境集团组建以来，持续高质量快速发展，已成为国家高新技术企业、中国电建重要子企业，国内知名、行业领先的环保企业集团，从事投资、建设、运营管理，引领水利建设、环境治理等战略性新兴产业，对此我们表示由衷钦佩，同时中电建生态环境集团企业核心价值观与集团公司“以诚载道
共赢未来”的经营理念尤为契合，希望双方能够在投资方面切实深化合作，让集团公司有机会参与到中电建生态环境集团投资项目中去。同时集团公司旗下的全资公司——高能建工与中电建生态环境集团在建筑领域经营范围较为相似，以前主要从事传统建筑行业，目前也涉足了水环境治理行业，在业务领域具有合作优势，能够共同寻找合作的无限可能。他还希望双方借此次交流座谈的契机，进一步加强沟通交流，努力探索合作新模式和开发合作新领域，不断深化和拓展在投资管理、建筑、水环境治理、水利建设等方面的务实合作，推动双方实现高质量发展。
中电建生态环境集团华中区域总部副总经理林小红，教授级高级工程师黄宗元，市场部、综合部相关人员，集团公司总经理邓新华，副总经理江盛芳、邬建庆共同参与交流。
（集团本部 杨雪娇）
高能新闻
高能集团召开所属全资、控股公司
董（监）事会及述职考核会
2021年1月18日至25日，高能集团召开集团公司所属全资、控股公司2021年第一次董（监）事会及经营层述职考核会，全面总结各公司2020年生产经营情况，评价各公司管理人员的履职能力。
会议分别听取了各公司总经理工作报告、财务报告、监事会（执行监事）工作报告。各公司各项工作总结特点突出、措施具体、文字精炼，谈成绩理性客观，分析问题深入透彻。集团公司各职能部门和高管分别对各公司的工作报告进行了评议，同时提出了中肯的意见和建议。
会议认为，2020年在集团董事会的正确领导和经营层的带领下，各公司经营团队和广大员工凝心聚力，努力工作，克服疫情不利影响，超额完成年初确定的工作目标，值得肯定，但务必要保持清醒的头脑，正确看待取得的成绩和存在的问题。新的一年，集团公司根据各公司不同的特性，提出了工作思路。
随即各公司经营层进行了个人述职，从德、能、勤、绩、廉等方面进行了深刻总结和自评。针对各公司经营层的个人述职情况，集团高管从班子建设、全局观念、能力建设、廉政建设等方面进行了全面总结和评价，并按要求进行了履职能力考核评价。
会议最后提出，2021年已经到来，集团公司及各全资、控股公司一定要科学把握形势，坚定信心，迎难而上，主动作为，抓好常态化疫情防控和企业经营发展，巩固稳健经营基本格调，始终保持永不懈怠的精神面貌和一往无前的奋斗姿态，确保完成全年各项工作任务，努力谱写高质量发展的篇章。参加会议的有集团公司高管、各职能部门负责人、各全资、控股公司班子成员及其部门负责人。
（集团本部 杨雪娇）
高能新闻
开展任前谈话 促进履职担当
高能集团进行干部聘任任前谈话
2021年1月18日，高能集团组织集团公司及各全资、控股公司聘任的9名干部进行任前集中谈话。集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、审计监察部主任级专职王学富、总经理工作部副主任杨雪娇参加会议，会议由集团公司副总经理江盛芳主持。
集团公司副总经理江盛芳首先对新聘任的干部表示祝贺，并逐一介绍了包括赣源咨询副总经理陈江川、高能建工副总经理冯福成等9名干部的基本情况，旨在加深相互之间的了解和认识，同时对集团公司干部聘任考察的规范流程进行了说明与解读。
集团公司总经理工作部副主任杨雪娇从人资管理方面，与新聘任的干部进行了交流与共勉：第一，要加强学习，提高素质；第二，要转换角色，适应岗位；第三，要注重团结，做好表率；第四，非党员要积极向党组织靠拢；第五，要处理好家庭和工作之间的关系。
集团公司审计监察部主任级专职王学富着重从廉洁从业方面对新聘任的干部提出了具体要求，希望新聘任的干部能够踏踏实实做事，干干净净做人，切实做到手中有度、心中有法，严格遵守集团公司廉洁从业相关要求才能行稳致远。
集团公司总经理邓新华作了重要讲话，他指出任前谈话既是规范干部任免的程序，也是对干部提出的要求，既是任前谈话，也是勉励谈话。首先，他对新聘任干部表示祝贺，同时提出以下要求：
第一，要提高站位，自觉做到与集团公司旗帜鲜明的保持一致，不辜负公司的信任和期望；第二，不断加强学习，既要学习政策理论，也要加强业务培训。学习永无止境，要将提拔作为新的起点，在提升业务知识的同时，全面提高综合能力，不断提高应对复杂多变的环境和挑战的能力；第三，严守纪律与规矩，要守住各自岗位的底线和红线，严格落实廉洁从业的各项规定，拒腐防变，（往上滑，接着阅读 ）工作中要有海纳百川的气度，讲究团结，互相尊重；第四，切实找准角色定位，不越权，摆正位置，认真履职尽责。在新的岗位上要有新的作为，工作中站得角度要更高，考虑问题要更全面，要有不进则退的危机感。
邓新华总经理还分别对新聘任的九名干部根据各自不同的工作岗位提出了具体的建议和要求，他希望新聘任的九名干部要不断加强自身建设，提升良好的干部形象，在工作中要有坚韧不拔的意志，包容诚信，以理服人、以情感人，自觉规范、约束行为和权力，加强作风建设，期望在以后的工作中取得更好的成绩。
新聘任的干部也进行相关的表态发言，决心在新的岗位上将更加尽职尽责，努力工作，为集团的发展做出更大贡献。
（集团本部 孟静）
高能新闻
高能集团召开2021年第一次董事会
2021年1月22日，高能集团召开2021年第一次董事会，会议听取经营层年度工作汇报及高管个人年度工作述职，并对其进行履职能力评价考核、讨论2020年度股息分配预案等，会议由集团公司董事长梁明宝主持。
集团公司总经理邓新华代表经营团队向董事会作了年度工作汇报，总结了2020年公司生产经营情况，分析了目前存在的主要问题，也汇报了2021年工作思路，随后公司高管分别进行了个人述职。公司董事对公司一年来取得的成绩给予充分肯定，对各高管的履职情况进行了评议，并按照公司履职能力考核制度要求进行了考核。
集团公司董事长梁明宝代表董事会对经营层2020年的辛苦付出和取得成绩给予了肯定，同时强调2021年是国家“十四五”开局之年，开局关系全局，起步决定后势，各高管在新的一年里要根据董事会下发的
《三年发展规划报告》要求，扎实工作、直面挑战、勇于担当，全力以赴，确保完成董事会下达的全年经营目标，以优异的成绩回报股东，推动集团公司实现高质量发展。
最后，董事会对集团公司2020年度股息分配预案等事项进行了充分讨论并形成了决议，会议还研究了其他事项。
（集团本部 杨雪娇）
高能新闻
高能集团总经理邓新华一行
拜访江西金资公司
2021年1月27日，高能集团总经理邓新华一行前往江西省金融资产管理股份有限公司（以下简称“江西金资”），与江西金资党委书记、董事长甘成久就深化全面战略合作等方面深入探讨，交换意见。
甘成久董事长对邓新华总经理一行来访表示欢迎，对高能集团入股江西金资，成为新股东表示认可，使公司的股权结构得到了进一步优化。他简要介绍了公司治理、运营机制、风险管控、经营发展以及未来发展目标规划情况。同时指出，江西金资成立于2016年2月，资产总额165亿元，由江西省人民政府批准设立，经银保监会备案的具有金融不良资产批量收购处置业务资质的我省首家地方AMC机构，在体制机制、品牌声誉、人才队伍等方面，具有较强的综合实力和竞争优势。下一步将积极落实省金控集团创新发展三年计划，回归主业，聚焦不良，精细管理，深化改革，推动公司实现高质量新发展，希望高能集团
能给予更多支持。
邓新华总经理对江西金资的热情接待表示感谢，他表示作为新股东，将利用高能集团自身资源和优势，积极参与江西金资公司治理、风险管控等方面，全力支持公司稳健持续健康发展，希望双方进一步加强沟通合作，共同努力，推动公司做优做强做大。
江西金资总经理孙涛、副总经理熊莉婷、行政总监刘俊，高能集团副总经理李宗峰共同参与交流。
（集团本部 李宗峰）
高能新闻
江西省金融资产管理股份有限公司党委书记、董事长甘成久一行来访高能集团
2021年2月26日，高能集团董事长梁明宝接待江西省金融资产管理股份有限公司（简称 “江西金资”）党委书记、董事长甘成久一行，双方就进一步深化全面战略合作等方面进行深入交流探讨。
甘成久董事长简要介绍了江西金资的主要情况和高管团队，并表示深切感受到集团公司对江西金资的重视和支持，高能集团成为新股东为江西金资公司注入了新鲜血液，进一步优化了股权结构。选择在元宵佳节携主要经营团队人员来访，是在2021年开启新征程和江西金资即将迎来五周年生日之时，通过双方有效沟通，进一步增进相互间的了解，倾听股东心声和意愿，交流意见和建议，并对双方合作寄予新的希望和期待。
集团公司董事长梁明宝对江西金资党委书记、董事长甘成久一行来访表示欢迎。他指出，此次集团公司能够顺利入股，与江西金资的高度信任和鼎力帮助
是密不可分的，高能集团有幸成为股东，一定会积极利用自身的优势和资源，与江西金资协同合作，共谋发展。希望双方今后能进一步加强联络与沟通，推动公司做优做强做大，为股东争取更大的回报。
集团公司总经理邓新华也对江西金资领导的来访表示感谢，并简要介绍了公司的发展历程、经营业绩和领域、股权结构等情况。他指出，集团公司旗下有数十家子公司，业务板块众多，在多元化经营过程中也多次进行了各类资产的收购和处置，积累了一定的经验，同时作为民营企业也具有决策效率高等特点，未来将充分发挥集团公司综合优势，在江西金资“聚焦主业，深耕不良”总体工作思路下，全力支持公司稳健持续健康发展，实现互利共赢。
双方还就公司2021年发展总体思路、公司治理、发展前景等事项深入交换意见。最后双方表示，江西金资和集团公司有很多的互补性和互利性，未来要相互学习借鉴，携手共同发展，让合作结出更加丰硕的果实。
高能新闻
江西金资专职副书记颜龙生、常务副总经理邹婧、副总经理熊莉婷、董超、行政总监刘俊、财务总监胡雪、运营总监曾立民以及集团公司副总经理江盛芳、李宗峰、饶华、董事会秘书郝亚平共同参与交流。
（集团本部 杨雪娇）
2021年3月1日，高能集团召开2021年工作会。集团公司董事长梁明宝、总经理邓新华、集团公司经营班子、本部各部门负责人，各全资、控股公司经营层及独立核算单位负责人共计40余人参加。会议由集团公司副总经理江盛芳主持。
会上，集团公司总经理邓新华作了题为《坚定笃行 砥砺奋进 开启集团发展新征程》的工作报告。并全面总结了2020年工作情况，指出了2020年工作中存在的问题与不足，确定了2021年公司工作思路和2021年度公司主要工作目标。号召全体员工，要坚定必胜信心，保持战略定位，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，发扬越是艰难越向前的奋斗精神，攻坚克难，扑下身子，真抓实干，百折不挠办好自己的事，努力推动集团高质量发展。
集团公司副总经理江盛芳对2020年度人资管理、宣传工作、内部审计与绩效管理工作进行了通报。
集团公司副总经理李宗峰通报了全年运营管理总
高能集团召开2021年工作会
高能新闻
体情况，下达了各全资、控股公司及独立核算单位2021年度经营目标，明确了2021年运营管理工作要点。
集团公司副总经理兼财务总监作了财务管理专项报告，简要总结了集团2020年度财务管理工作，指出了2021年需要关注的问题，并介绍了集团公司2021年财务管理思路。
今年年初，集团公司根据实际情况，将通能咨询广州分公司、造价业务独立出来，成立分公司，柘林湖宾馆也实行独立核算，由集团公司直接下达年度经营目标。会上，三家独立核算单位负责人汇报了2021年工作思路和打算。
会上，集团公司总经理邓新华分别与江西电业、高能建工等全资、控股公司及独立核算单位主要负责人现场签订经营目标责任书。
集团公司董事长梁明宝做了重要讲话，他充分肯定了集团公司2020年取得的各项工作成绩，要求各部门、各公司按照集团公司下达的2021年经营目标责任
书要求和邓总讲话精神，全面消化与理解责任书，积极部署好各项工作，确保落实到位。并指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，要借助国家提出碳达峰、碳中和的契机，结合自身特点，抢抓发展机遇，确保全年工作目标顺利完成。
最后，会议要求集团本部及各全资、控股公司会后要认真组织学习本次工作会议精神，落实责任、补齐短板，将思想和行动统一到集团公司工作部署中，形成合力，推动集团公司持续健康发展。
（集团本部 杨雪娇）
高能集团开展2021年安全工作会
2021年3月1日，高能集团召开2021年度安全工作会，集团公司董事长梁明宝、总经理邓新华、集团公司经营班子、本部各部门负责人，各全资、控股公司经营层及独立核算单位负责人参加会议，会议由集团公司总经理兼安委会主任邓新华主持。
集团公司副总经理李宗峰、集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆、集团公司副总经理兼高能物业总经理饶华分别作集团公司、高能建工、高能物业安全工作报告，全面汇报了2020年的安全工作情况及2021年安全工作目标和工作计划，分析了存在的问题。
会上，集团公司总经理兼安委会主任邓新华强调，各公司要围绕集团公司的安全工作目标，将安全第一责任人的安全责任落到实处，并实行分级管控；明确各公司具体管理重点，加强建筑施工、物业、监理、水电站、商场、交通安全等重点行业和高风险板
块的监管；加大安全宣传力度，营造安全文化氛围，强化员工安全意识；确保安全资金的合理投入，做到本质安全；加强疫情常态化防控，统筹兼顾抓好生产经营与安全工作。
集团公司董事长梁明宝对各公司2020年的安全工作表示肯定，同时要求各公司不断提高思想认识，始终把安全工作摆在突出位置，长抓不懈、居安思危、未雨绸缪，努力把安全工作做实做细。
会议要求各公司会后要立即进行一次全面安全隐患排查，全国两会即将召开，要确保安全无事故。
（集团本部 周立平）
高能新闻
致敬春节期间所有坚守岗位的高能人
回家过年，这是中国人的独特情愫，是烙在每个人心头的浓郁乡愁，是岁末年初不变的亲情守望，但有这样一些人他们，或为了响应“非必要不返乡”的倡议，选择就地过年，体会“此心安处是吾乡”的温情，他们或为了公司生产的安全平稳运行，坚守工作岗位，展现“俯首甘为孺子牛”的精神，他们用坚守诠释责任与担当，用行动守望万家灯火他们是最美的高能人。
365个日夜，温暖不打烊。在春节阖家团圆之际，高能全季酒店的员工坚守岗位，36道清洁消毒步骤为客人护航，暖心暖胃，自然早餐开启元气满满新旅程，用真诚、微笑对待每一位到店的客人，让他们感受到“家”的温暖。
因为责任，所以担当。春节期间柘林湖宾馆正常营业，员工坚守在自己的岗位上，为客户提供宾至如归的服务，带着对家的思念，用热情，用微笑，倾心
付出，只为把这份舒适温暖送给每一个人。
在春节万家团圆的时刻，物业服务是最需要的时候，更是业主最离不开的时候，高能物业为所有业主站好春节服务岗，更加尽心尽力保障设施设备的正常运转和小区水、电的正常供应，维护小区的安全秩序、清洁卫生，用更饱满的热情服务好业主，让业主渡过一个平安幸福的祥和年。
大年初一，高能商业副总经理魏洪先生带领公司管理层人员走入高能广场，慰问一线坚守岗位的春节加班员工；走进商铺，带去了对留守商户们的新春祝福和亲切慰问。
大年初一，高能广场客服中心的客服人员刘盼早已穿戴好工作服站在客服台，用亲切、温暖的微笑向前来咨询的商户问好。春节这七天长假，刘盼只休息一天，除了正常的客服前台的工作，她还要参与各出入口的防疫执勤工作，工作虽然辛苦但脸上笑容依旧灿烂。
春节的高能广场，每一个楼层里都能看到运营组
高能新闻
回到项目部，自己做个简单的晚餐，就着窗外的万家灯火，咽下孤独，奉献坚守。
为更好的为节后招标工作做好准备，大年初四到初六赣源咨询招标工作部人员赶赴上饶，清理上饶市公司物资部划拨的招标场所，搬运堆放的几十个柜子和资料等。因涉及到打墙，为减少对业主的干扰，必须春节期间完成这项工作，招标工作部员工放弃春节休假，克服困难，经多次联系，几经辗转，终于顺利开展工作。
为了保证春节期间现场的安全和质量，通能咨询赣州定南岿美山60MW风电场监理项目部员工，春节期间舍小家顾大家，加班加点、尽职尽责的坚守在自己的岗位上，无论多苦多累，他们始终把安全和质量放在首位，每一个工作看似平凡，背后却是大家默默无闻的付出。
家是最小国，国是千万家。致敬每一位甘于奉献默默付出的高能人，因为你们的付出，高能的未来将更加美好。 （高能集团 各全资控股公司）
主管漆亮的身影，营业时间将至，哪家商户还没来，拿起电话打过去询问情况；沃尔玛员工在坡梯上吃力的推着“购物车长龙”，搭个手助力推一把；四楼有顾客摘下口罩，上前温馨提醒劝戴；一楼儿童娱乐区小朋友不小心打翻饮料，赶紧对讲机呼叫保洁······防疫执勤的时间到了，急忙赶往执勤点，换上同事递交过来的“疫情防控”红袖章，忙的连口水都没能喝上。
为保证电站安全运行，春节期间广丰丰溪水电公司员工放弃与家人团聚机会，坚守在各自的工作岗位，公司班子成员一如既往的带头值班，并且深入生产一线走访慰问节日期间坚守岗位的干部员工，向他们致以新春的问候。
为了春节假期施工材料和项目现场安全，高能建工佛山水环境项目部的胡吉坤主动留在项目部所在地过春节，他每天都像往常一样，先把办公区域，食堂打扫干净，给绿植浇上水，再走上工地，看看安全护栏是否牢固，防护网是否密实，查查有没有谁家调皮的孩子把鞭炮掉进材料堆放区……一天的工作结束，
追梦新时代 巾帼展芳华
致敬高能集团最美女员工
她们，工作中勤勤恳恳，在各自的岗位上散发出自己的独特芬芳；她们，生活中是贴心的小棉袄，是贤内助，更是孕育和培养下一代的奉献者。她们奋力拼搏、积极进取，不一定有惊天动地的壮举，轰轰烈烈的业绩，但她们有坚守岗位的朴实身影，有巾帼不让须眉的职业风采，展示了自立自强、拼搏创新、勇于奉献的精神力量，她们就是奋斗在高能的女员工，让我们一睹她们的风采。
黄玉梅，集团公司资金财务部出纳。自从事出纳工作以来，严格遵守国家财经法规和公司各项管理规章制度，细致做好资金的收付处理，牢固树立敬业意识、责任意识和服务意识。从事出纳多年，她养成了“当天事当天毕”的良好习惯，严格按照资金管理日清月结的原则，及时完成银行账户对账工作。由于工作量较大，她克服困难，任劳任怨，合理安排时间，高效完成工作。生活中，她待人热情真诚、团结同事、
助人为乐，展现了女员工的良好形象。
何树香，高能水电井冈山市浙赣水电有限公司云珠一级站发电生产运行值班长。她在发电岗位一干就是15个年头，用执着的精神，默默坚守，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，刻苦钻研业务知识，认真做好传帮带工作，遵章守纪、求真务实，时刻牢记自己的责任和义务，切实做好设备巡视检查工作，及时发现和消除安全隐患，未发生安全生产责任事故。生活中，团结同事、助人为乐，艰苦朴素、勤俭节约，尊老爱幼，家庭邻里关系和谐，深受大家赞誉。
袁小珍，高能建工副总工程师兼工程部经理，高级工程师。15年来，她一直从事工程技术管理及资质维护工作，工作一丝不苟、兢兢业业、克己奉公，经常前往项目现场进行技术指导和工作检查，同时为公司资质的维护和升级，做了大量细致的工作。工作之余，她团结友爱，积极参与各项文体活动，被同事誉为“风一样的女子”！
高能新闻
“优秀员工、工会积极分子及优秀报道员”，她用行动诠释着新时代女员工应有的风采。
罗莹，赣源咨询综合管理部专职，主要负责公司资质证书管理。她严于律己、积极主动、热爱工作、兢兢业业，多次积极面对并努力克服工作中遇到各类问题，加班加点，忘我工作。她总在干中学、学中干，向同事学习，向书本学习，向实践学习，业务能力和工作水平得到很大提升，特别是在公司造价资质申报和对公司管理制度梳理再造上，做了大量工作。2018年度被赣源咨询评为“优秀员工”，2020年度被集团公司评为“优秀员工”。她始终坚信只有努力工作，努力学习，才能不负韶华，成就自我！
刘春霞，高能物业君悦府小区服务中心项目副经理。她是一名80后辣妈，也是一名风风火火的物业万能手，开挖路面、搅拌水泥、清掏窨井，爬高上低，妥妥的“女汉子”一枚，但在服务业主时又变成了细腻的“女管家”，想业主之所想，急业主之所急，解业主之所难。逢年过节主动值班，把回家过年的机会让给
邹欣若，通能咨询吉安地区监理项目部信息资料员兼综合管理员。她入职多年，自觉遵守公司各项规章制度，以良好的职业道德操守和高度的工作责任心扎实开展工作，多次获得“优秀员工”荣誉称号，得到业主及施工单位的认可和好评。她除了完成各工程项目各阶段资料管理外，还主动承担了项目部其他日常事务性工作，经常加班加点，也甘之如饴。她还利用闲暇时间主动加强学习，提升个人综合素质，2020年顺利通过二级建造师考试。
傅娟，高能商业物业工程部副经理兼任新余物业公司副经理。她勤勤恳恳、兢兢业业，舍小家顾大家，坚守工作岗位。新冠疫情期间，她义无反顾的带领着物业员工们奋战在防疫战场的第一线。同时注重业务知识的学习和积累，尤其在消防知识学习方面，分别荣获南昌红谷滩消防大队消防知识竞赛第一名并被评为“优秀学员”、新余市消防大队消防知识大赛第一名、消防知识大赛第二名、新余市渝水区《习近平谈治国理政》知识竞赛二等奖，也多次被评选为公司
格规范公司财务管理。她坚持高标准、严要求，切实做到积极肯干，有一份热，发一份光，充分发挥自身优势和特长，努力使优势更优，特长更长，切实努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
她们是一群被生活追赶的人，平凡简单，也许已不再轻易谈论梦想，却比谁都热爱生活和阳光，高能集团向全体女员工致敬，祝大家节日快乐！
（高能集团 各全资控股公司）
外来务工的同事。任职四年来，先后评为南昌县房管局评选的“最美客服之星”、南昌县政府评选“巩文巩卫先进个人”、澄碧湖社区评选的“疫情防控先进个人”等殊荣。
马燕，高能全季酒店店长。2020年6月起担任高能全季酒店店长，作为酒店的大管家，她在筹备酒店开业期间，全面统筹安排各项工作，组织新员工培训，从理论知识、业务操作知识、礼仪培训等都亲自演示、讲解、实操，让新员工快速融入到酒店的大家庭中。平时善于学习，积极主动，有较强的沟通和创新能力，工作任劳任怨、认真负责，保持了门店人员稳定。酒店正式投入运营之后，她秉承温暖而舒适的服 务宗旨，用真诚、温暖的行动服务每一位客人。
潘海燕，高能旅游会计、柘林湖宾馆综合财务部主管兼会计。入职19年，从出纳到会计，她见证了公司从专营宾馆到地产开发销售、宾馆、物业升级的稳步发展，也紧跟着发展步伐飞速成长着。工作中，热情高、责任感强、以身作则，自觉遵守财务纪律，严
紧跟市场 精益求精 整合资源 细化管理
2020年市场经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在兄弟部门的大力支持和密切配合下，紧紧围绕公司市场经营的中心工作，齐心协力、务实进取，努力提高自身业务素质的同时，狠抓部门内部管理规范化，全力做好市场经营这一公司的龙头工作。
把握市场风向，顺势而为。2020年进入新历史时期，在新环境、新常态的背景下，市场竞争更激烈。为此，赣源咨询坚定转型，提出了“真正走出去，参与市场竞争”的目标。3月起，市场经营部把参与市场开拓作为新的工作方向，对招投标信息发布平台进行了全面梳理，并全力关注与公司业务关联度大的网站，寻找市场信息和开拓方向，逐步建立了市场信息台账，规范了市场信息收集、整合分析与汇报流程。6月，参与对外投标的频率大大增加。目前，中标的项目已有30余个，这正是积极调整工作思路、重心，强化市场理念，提升经营质量等方面取得的突破。
突出专业特点，精益求精。根据公司业务发展需要，投标工作统一由市场经营部归口管理。投标文件的编制虽不是一件很复杂的事情，却需要极大的耐心和细心。我们以实践为第一老师，在投标文件编制过程中不断总结经验教训，挖掘编制技巧，采取自检和互检的方式，发现问题及时纠正，以快速应对各类投标活动，提升投标效能。有中标的喜悦，也有废标的失落，工作过程中承受着一定的压力，但我们始终坚持“积极参与、认真对待”的理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，摒弃惯性思维，认真对待每一次投标，做到内容准确、准时完成，力争精益求精。为规范管理，制定了《投标工作管理办法》，建立了投标台账，定期更新公司简介及业绩信息，优化了各类投标文件版本并将每一次投标资料进行了存档。
发挥资源优势，提高效率。为了更好的开展各项工作，（往上滑，接着阅读）公司将咨询部与计经部组合成了一个有机的整体，统一指挥统一行动。面对严峻的市场形势，公司不断拓宽经营思路，由传统单一的两个业务版块已扩展为招标、造价、咨询、销售四大版块，招标业务主市场更是由市公司下沉至县公司。为打开销售市场，积极寻找突破口，将多年来各市县供电分公司的资源进行整合，公司分管领导多次带员到抚州、吉安、赣州等市县供电公司推介综合能源电商产品。每次走访都会将业主提出的要求、推介失败的原因等形成走访小结，召开碰头会进行交流、总结。此项工作四季度开抬推进，虽然销售量不大，但破冰成功。通过对市场的摸底，我们向综合能源公司提出了一些建设性建议，增加了我们与业主的粘性，也为今后销售积累了宝贵的经验。随着公司经营的发展，业务量不断加大，我们始终保持着向上的正能量，营造积极健康的工作氛围，有效地提高了工作效率，起到了合力打拳的功效。
本期关注
抓好资金回笼，力争颗粒归仓。咨询评审的资金催收工作一直是一项重点工作，它直接影响到集团对公司的考核。为加大催收力度，公司将有多年电力系统经历的老同志方建兵借调到咨询部，与吴悠一起配合全力催收资金。
催收电话也许是繁忙而机械单调的，然而面对各业主单位，我们不仅要有耐心还要有良好的沟通技巧。“你好，我是赣源咨询老方…”这种对话每天都在循环播放中。供电公司人员调动频繁，必须经常联系才能确保业务的持续跟进，有时四五个电话过去都找不到对接人员。方工总是不厌其烦的反复联系，做好联系记录、邮寄记录。他的电话记录1000余条，联系记录本厚厚的好几沓，密密麻麻；邮寄资料2019年至今的都保存完好，方便备查。
评审费用挂账和支付手续的办理流程比较复杂，项目涉及发建、配网、财务、审计等多个部门，每个部门领导、专职都要签字，领导不在或在开会的情况时有发生，（往上滑，接着阅读）他经常是一等就是几个小时。吴悠今年刚切入此项工作，第一次到业主单位上门办理费用挂账和支付手续时，专职就很不配合，以工作太忙为由，敷衍了事，吃了闭门羹。针对这种情况，我们进行了分析和总结，调整了工作方法。
一年成功不容易，一年成绩靠大家，上下一心最重要，团结才会出成绩。新的一年，我们将集思广益，各司其职，努力提高部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一原则，充分发挥人的积极性和创造性，做到工作“用心”，管理团队“齐心”，打造出赣源咨询的美好未来。
(赣源咨询 秦蕾)
强化目标管控，加强成本核算。目前，市场竞争异常激烈，利润空间很小。加强成本控制、严格执行预算方面做的比较到位。年初，公司就对集团公司下达的经营指标按月进行了分解。采用月初制定预算计划，月末统计分析计划执行情况的方式，及时纠偏。自实行动态管理以来，强化目标，严格管控，各项经济指标均在可控范围。
项目成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体才算管用。公司组织相关部门针对具体成本核算方案、程度、标准的选择、成本核算对象、范围的确定进行商讨，最终确定在财务成本核算的基础上细化管理，将核算单元再细分为咨询、赣州、九江、上饶、吉安等，全面推进项目成本核算。在舒庚华顾问的指导下，张宇一方面配合招标部核实投标保证金，一方面收集、整理大量的成本数据，结合各项目单元的特点，对实际成本进行调整，增加账外项目统计，正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。
提高项目管理水平，提升项目盈利能力
高能建工召开2021年项目管理工作专题会
2021年2月20日至21日，高能建工召开2021年度项目管理工作专题会。集团公司高管和各职能部门负责人莅临会议进行指导,高能建工各部门、项目负责人和主要商务人员参加会议，会议由高能建工副总经理李泽华主持。
会上，项目经理代表进行了述职，高能建工副总经理黄青松、黄斌分享了各自分管工作的管理经验，并围绕提高项目管理水平、完善各项管理制度、强化管理职责进行了充分的交流；集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆，从项目履约、成本管控、质量、安全、文明施工、执行力、协同管理等七个方面对高能建工2020年的工作做了总结，指出了存在的问题和不足，并对2021年工作进行总体部署并提出了明确要求。
集团公司对于本次会议高度重视，各职能部门分
别对建工年终考核结果进行了通报，对今后的工作提出了建议。集团公司分别从资金财务和投资运营两方面，对高能建工2021年项目管理工作作出了要求；集团副总经理江盛芳作题为《项目经营管理》的专题讲座。
最后，集团公司总经理邓新华作了重要讲话。他肯定了高能建工2020年在市场开拓、营收和利润等方面取得的成绩，也围绕项目管理工作的“11个方面”，项目经理必须具备的“六种能力” 以及“如何管理好一一个项目”做了分享，并提出了创新项目管理的思路。他表示，2020年通过高能建工全体员工的不懈努力，取得不错的成绩，希望2021年能有所突破，更上层楼。
牛年伊始，此次项目管理工作专题会的胜利召开，是高能建工切实响应集团公司新一届领导班子关于履职尽责，聚力赋能，开拓创新，强化管理要求的具体体现，也是集团公司对高能建工蓬勃发展、做大做强的坚定信心。（往上滑，接着阅读）
2020年完美收官，2021年启幕擘画，高能建工拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的姿态，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的合力，致力提高项目管理水平，提升公司创效能力，为集团公司“3221”三年发展战略目标贡献一份力量。
（高能建工 胡婷）
本期关注
高能集团召开新员工培训信息交流会
2021年3月18日，高能集团副总经理江盛芳与分管应届毕业生实习培训的相关负责人在高能建工本部会议室召开新员工培训信息交流会。
会上，首先听取了培训班主任及各授课老师对参训学员的学习成绩、态度、能力等情况的通报，对学员的表现按不同等级进行了初步评估，并进行了讨论交流。通过近三个月的学习，大部分学员在理论知识和实践操作方面都有一定程度的进步，对集团公司的认知和认同度也进一步提高，全部学员都有继续留下就业的意愿。同时会议明确了培训班结束时间和学员最终考核评价方式，培训班基本达到了预期目的。
会上，江总对大家对此次培训的重视和付出给予了肯定和感谢，并对培训班下一步的工作进行了布置和安排。集中培训将于3月26日结束，即将进入下一步的学习阶段，她要求集团和建工人力资源相关部门根据学员已签三方协议（或实习协议）的约定，对表
现不合格的学员进行进一步的沟通，不符合公司要求的考虑予以辞退。集中培训结束后造价专业学员继续留在高能建工南检项目部实习，由成本部指导学员分组完成南检项目预算工作，并与公司预算员工作成果对比，进一步提高学员的实际操作能力；工程专业学员由高能建工集中安排到合适的项目部，并指定专业指导老师带领进行现场实操实习。培训老师根据培训班考试结果、考勤情况、学习能力和学习态度及自身意愿情况，对参培学员进行综合评分，提交集团做签约参考。
江总强调，本次培训班的结业考评要继续秉承专业严谨的态度，高标准严要求，以达到为集团公司及各全资、控股公司提供合适专业人才的目的。
（高能建工 胡婷）
本期关注
法律保驾护航，助力高能建工发展
2021年3月23日，高能建工邀请高能集团常年法律顾问王世前律师举办了“法务咨询会”，针对工作过程中遇到的法律疑难问题进行现场解答和沟通，高能建工副总经理李泽华、黄青松、黄斌和各部门负责人及相关人员参加会议。
会前，各部门结合实际搜集工作中常见的法律问题和文件样本，并精炼集中。会上，王世前律师根据自己多年的律师执业经历，针对提出的核心问题及相关法律实务进行了细致深入地解析，授课形象生动、幽默风趣，通过多个具有教育意义和指导意义的真实案例，对工程施工过程中有关“痕迹”的保留技巧、风险控制的方式方法和各类合同的签订与解除程序等问题予以现场答疑、详细解读。大家纷纷表示，本次咨询会让许多工作中遇见的 “沉疴旧疾”和典型的“疑难杂症”找到新的启发，开拓思路，为后续工作明确方向，进一步增强了各部门的法律意识和风险防范意识，提
升工程管理过程中以法律为依托和补齐短板的格局，将有力地推动公司管理和经济效益的稳步提升，是高能建工充分贯彻领会集团公司2021年工作会议精神的又一体现。
（高能建工 胡婷）
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通能咨询组织收看专题片
《正风反腐就在身边》
2021年3月29日，按集团公司统一部署，通能咨询组织中层以上管理人员集中收看专题片《正风反腐就在身边》，会议还对集团公司《廉洁从业守则》（2021年版）和《监理人员廉洁从业规定》进行重点解读，并结合实际，对全面落实廉洁从业有关规定作了具体要求。
结合公司实际，通能咨询总经理李建云对做好廉洁从业工作提出六项要求：一是加强廉洁从业教育。将廉洁要求纳入年度和年中工作会的重要内容，专题学习有关廉洁从业规定，做到警钟长鸣。二是落实廉
施，极力杜绝“权钱交易”、“吃、拿、卡、要”等违规违纪行为。六是组织进行交流提高。
通过学习研讨，全体参会人员纷纷表示，要不断强化法规意识和履职尽责的自觉性，并从典型案例中吸取深刻教训，要严格遵守高能集团《管理人员廉洁从业守则》和通能咨询《监理人员廉洁从业规定》等各项纪律规定，筑牢防线、守住底线、不越红线，确保不发生影响和损害公司形象的廉政事件，促进公司可持续健康发展。
（通能咨询 周云）
洁从业责任。经营层要带头落实“谁主管、谁负责”原则，做到廉洁从业要求与业务工作同部署、同检查、同考核。三是加强监督强化监管。开展公司《三重一大决策实施办法》、《员工行为规范》、《物资设备管理办法》、《监理项目部车辆管理办法》等规章制度执行情况检查，将人员履职、车辆管理、物资采购等重点环节和岗位列为重点，从管钱、管物、管人三方面入手，切断腐败滋生的源头，扎牢不能腐的笼子。四是持续坚持问题导向。本着抓早抓小、严管厚爱，“宁听骂声，不听哭声”的原则，各部门、各分公司及各监理项目部负责人要切实履行廉政第一责任人职责，“看好自己的门，管好自己的人”，对有违廉洁规定的人和事要及时提醒、批评，确保不发生有损公司形象的廉洁事件。五是学习教育全员覆盖。各部门、各分公司及各监理项目部要高度重视，把电视专题片《正风反腐就在身边》作为今年开展警示教育的“第一课”，研究分析各岗位廉洁“风险点”,提出防范措
赣源咨询宣贯高能集团
2021年工作会会议精神
2021年3月2日，赣源咨询在周例会向全体员工宣贯集团2021年工作会及安全工作会会议精神。赣源咨询总经理葛璘传达了集团公司会议精神，并重点对2021年集团公司在经营管理、队伍建设、宣传工作及风险防范和安全工作等方面的目标要求进行了宣贯。她强调，赣源咨询各部门、分公司要以集团公司会议精神为指导，结合公司实际，进一步加强各项工作，努力实现公司做大做强的目标。
在随后的公司月度管理工作例会上，赣源咨询在集团公司下达的各项经营考核指标的基础上，参考2020年实际完成的经营数据，主动加压，将公司内部经营考核指标进行分解，并结合各部门及分公司的重点工作内容拟定了2021年度工作目标责任书，近期拟签订。
（赣源咨询 樊戈群）
2021年3月2日，高能商业安全领导小组召开2021年度第一次专题工作会。会议由高能商业总经理、安全领导小组组长黄海平主持，10位小组成员参会。
会上，学习了高能集团2021年度安全工作会精神，并根据春节期间安全检查发现的问题，结合公司安全工作形势进行了专题讨论，对如何贯彻落实集团公司安全工作目标和要求以及顺利执行公司安全工作计划进行了重点研究和具体布置。
会上，黄总强调高能商业的安全生产要始终贯彻“只有起点，没有终点”的原则，全体员工要和商户一道，为共同为促进商场安全经营尽职尽责，就如何做好2021年公司消防安全工作，提出了具体要求：一要全员重视、提高认识，牢固树立“安全第一”责任意识，认真学习掌握商贸领域安全生产的专业知识和技能；二要知行合一，严格按照集团公司要求和公司安
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学习贯彻 积极行动——高能商业公司认真开展安全自查自纠工作
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全工作流程、制度和计划，贯彻落实高能广场安全工作。同时，在延续现有安全环境的基础上，再动员、再部署、再鼓励，在3月份开展一次全面自查自纠活动，规范和提高公司的整体安全工作水平。
会后，为贯彻落实集团公司2021年度安全工作会精神，高能商业安全检查组结合本年度第三次安全运营大检查，开展了一次安全工作自查、自纠活动，针对电器、火灾和高空坠物等重大危险源实施全面检查，并对中控室、四楼大型餐饮、各层公共区域、一楼沿街商铺进行专项检查。对于检查中发现的漏水、消防隐患等问题原则上按要求现场整改，其他未能现场整改的问题以书面形式下发商户或各责任部门和负责人，限期整改并汇报整改情况。同时，运营和工程人员负责对整改问题及时进行复检、反馈。
通过自查自纠，不仅降低和减少了安全隐患，强化了安全危险源的专项管控，更进一步落实了公司安全生产总体目标和要求，（往上滑，接着阅读）为促进公司安全工作进步、努力创造良好的安全工作局面夯实了基础。
（高能商业 魏洪）
2021年3月3日，高能建工召开高能集团2021年工作会和安全工作会会议精神宣贯会，高能建工本部全体员工参加会议。
高能建工副总经理李泽华对集团公司总经理邓新华等经营层的各项报告进行了宣贯，并结合公司实际情况，从市场开拓、项目管理、产业链完善、合作项目管理、风险管控、宣传报道、人才培养和制度建设等方面进行了全面解读，要求所有员工加强学习，提升能力，做好项目的服务、指导和监督工作。
会后，第一时间全面下发集团公司会议文件至高能建工各项目部，各项目部立即组织专项会议，宣贯会议内容和精神。同时，各项目部还举行了“两会”期间安全生产工作布置会，开展全面安全生产自查自纠工作，三月底将安全生产自查自纠汇报材料报高能建工安全环保部。（往上滑，接着阅读）
高能建工将以集团公司2021年工作会和安全工作会精神为指导，严格执行各项规章制度，坚决做到有规必依，违规必究，切实提高现场施工管理水平，保障施工现场安全，确保完成2021年工作任务。
（高能建工 胡婷）
高能建工召开高能集团2021年工作会和安全工作会会议精神宣贯会
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高能酒店公司召开第一次办公会议
2021年3月3日，高能酒店召开2021年第一次办公会议。会上，高能酒店总经理郝亚平围绕高能集团公司下发2021年年终经营目标及利润指标，进行重点工作布置安排，同时强调了2021年酒店安全检查工作，并对下一步工作提出明确的要求：
一、全力确保酒店入住率的提高，加大宣传力度，对外承办公司大型会议，提高营收。二、从餐厅食堂食材、酒店易耗物资抓起，做到合理规划节约成本，从食品原材料购买进行把控，降低易耗品损耗。三、参照全季酒店薪酬条例，建立健全的员工工资奖励制度，形成完整、规范、科学、有效的制度体系，制度建立后，组织开展针对性的培训，使员工明确自身岗位职责，奖惩分明，实现全面依法管理。四、坚决抓好酒店安全稳定工作，做到检查有记录，设备故障及时维修。广泛开展安全知识教育，确保不发生重大事件。五、运营方面：积极配合投资运营部工作，
每月按时提交所需数据的报表，真实、完整反映经营成果，努力激发经营积极性，力争业绩有新突破。六、财务方面：针对酒店公司附楼进行税收的筹划（合理避税）；核算酒店公司每月应收账款的催收，抓好物料消耗分析和运营成本精细化管控。七、宣传方面：加大酒店公司宣传力度，积极贯彻落实集团公司对新闻宣传工作的要求，及时提交有质量的稿件，展现了公司的经营亮点、精神风貌的宣传报道，也要积极向高能建工、通能咨询、江西电业、赣源咨询等几家宣传工作做得出色的公司致敬，向榜样学习讨教经验。建立奖励机制，发动鼓励酒店员工进取参与、积极投稿。
最后，指出当前酒店业态形势依然严峻，大家需明晰各自职责，干在实处，推动酒店新发展，确保全年经营目标顺利完成。
（高能酒店 陈忠琴）
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“两会”贯彻保安全，依规生产不松懈
高能建工佛山项目部召开
安全生产工作布置会
2021年3月4日，高能建工佛山项目部为充分贯彻集团公司2021年工作会和2021年安全工作会精神，加强施工人员安全意识，提升施工现场管理水平，召开安全生产工作布置会，项目部全体管理人员参加会议。
会议对安全工作开展部署，要求项目全体人员必须做好安全生产工作，项目施工管理人员管生产必须管安全，落实安全责任，精确到各个作业面。要求建立项目部值班工作时间表，明确值班制度，值班人员必须尽心履职，保持24小时信息畅通，有情况随时按程序逐级上报。根据项目部实际情况正确处理生产和安全的关系，杜绝“重生产、轻安全”，坚持“三不”生产原则，即“不安全不生产，安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产”，遵循我国安全生产管理方针“安全第一、预防为主”。
同时，加强对项目部重大机械的安全检查工作，对项目部机械管理部、安全环保部要求做好项目现场的机械设备安全检查及保养工作，杜绝未报验私自作业，设备“带病作业”，人员“无证上岗作业”等安全隐患，确保项目安全生产。
项目部针对近期开展的施工作业面做了具体的安全布置，规定新开工点必须严格按照项目开工管理规定申请报验，对新进班组做好三级安全教育培训工作，重点对新进场人员做好安全交底，对施工现场做好隐患排查，有限空间作业注意有毒有害气体、机械伤害。
项目部还针对临建生产区、项目生活区、员工宿舍进行了消防隐患全面排查，对临建生产区安全隐患已及时整改，对应急物质仓库材料和生活区、员工宿舍未配置到位和过期的灭火器做了清点和相应补充。并根据本项目员工出行多为电动车的特殊性，要求骑电动车出行必须佩戴好安全帽，不得接听电话，保障
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自身的交通安全，并对项目部车辆进行车况检查，严格按照公司车辆管理制度执行，车辆专人专用，加强项目部交通安全管理工作。
时值雨季，项目部技术部根据项目的施工区域、施工环境、地形是否复杂等情况制定切实可行的应对方案，并对相关人员进行交底。要求项目部领导带班在3月底对项目进行全面的安全自查自纠工作，并形成自查自纠材料汇报公司相关部门。
疫情尚未解除，项目部要求安环部对新进场人员务必要求提供核酸检测报告，15天行程码，没有提供不得办理入职手续，要求人员不得接触入境人员。
高能建工佛山项目部将以集团公司2021年工作会和2021年安全工作会精神为导向，严格执行各项规章制度，有规必依，违规必究，切实提高现场施工管理水平，保障项目安全文明生产。
（高能建工 熊越）
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高能物业学习贯彻高能集团
2021年工作会精神
2021年3月15日，高能物业召开2021年工作会暨安全工作会，主要学习贯彻集团公司工作会议精神，同时总结2020年工作，研究部署2021年工作，并与各部门各项目签订经营责任书与安全责任状。高能物业经营层、各部门主管及业务骨干均出席会议。
集团公司副总经理兼物业公司总经理饶华传达了集团公司总经理邓新华《2021年工作会总经理工作报告》精神和要义。他结合公司实际对讲话精神和报告内容进行了深入浅出、全面细致的阐述和分析，要求员工统一思想，通过各种学习形式、载体进行继续深入学习，紧紧围绕集团公司发展规划，坚持稳中求进，发展和壮大核心板块，狠抓责任落实，不断提升公司治理体系和治理能力，为集团公司高质量发展做出积极贡献。要求项目合理制配岗位人员，大力降低公共能耗，及时发现和管控项目关键支出；科学建立健全设备维护计划、工程项目台帐及能源管控措施，
从横向、纵向进行对比分析，合理指引，有序管控，提升管理成效。在加强成本控制的同时巩固服务品质，增进客户满意度，大力加强市场开拓，发展优质项目。
高能物业副总经理陈海峰、胡晓勇、邹龙分别宣贯了《2020年度人资管理、宣传工作、内部审计与绩效管理工作专题报告》、《2020年运营管理工作报告》文件精神；财务宣贯了《2020年度财务管理专项报告》文件精神。
最后，要求全体员工要做到“六个必须”：必须转变观念、开拓创新；必须转变作风，振奋精神；必须勤政廉政，创先争优；必须增进品质，管理提升；必须排除万难，稳中求进；必须增收增效，做强做优。
此次会议既是一次学习贯彻落实集团公司工作会和安全工作会精神的大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。在今后的工作中，高能物业将从实际出发，积极拓展业务模式、盈利模式，创造新的业绩，全力开创各项工作新局面，努力把公司建设成为行业服务领域典范，迅速成长为集团主要板块。
（高能物业 程菊）
2020年春节期间，我有幸拜读了彼得•德鲁克《管理的实践》、《卓有成效管理者的实践》、《卓有成效的管理者》系列著作，其中的管理理念对我而言有种醍醐灌顶的感觉，虽未全部读完，但是就目前读到的内容，我深有感触。
高能建工是2005年5月成立，至今已走过了15年，那么对于现在的成绩，高能建工该如何自我审视，如何定位？目前我们难道还是中小型企业吗，还是我们已经可以跻身中型企业或成长中企业呢？彼得•德鲁克在《管理的实践》中谈及，无论是小型、中型、大型或超大型企业，主要问题在于其成长的规模并不是循序渐进出现的，一个企业并不是在不知不觉中从小型成长为中型乃至大型企业的，每一个阶段都是很奇特的，企业的规模是质的问题，也是量的问题。不是说产值高、利润高就是大型企业了，而是说一个企业的管理者在任何一个阶段都能作出大幅度的
读彼得•德鲁克《管理的实践》有感
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改变，让企业在成长的过程中日渐成熟、流程化、规范化，让企业的运营不依赖于某个人、某个市场行情、某个特殊事件等因素，而能持续发展，这才是一个健康的企业、发展中的企业。
高能建工自邬总任职以来，从项目现场还是后方本部，均大刀阔斧进行改革，促进建工健康良性的发展。从2019年2月开始薪酬调整，旨在形成按劳取酬、侧重前线的薪酬体系。这一举措很大程度上提高了员工积极性，为建工持续发展奠定了人才基础。
另外狠抓内部管理，让各个部门完善人员职责、管理制度，形成部门流程化工作、规范化管理，而不存在去依赖某个人，大家分工明确，相互协同，不再有“闲的闲死、忙的忙死”的不正常现象。
补充新的职能部门——安全环保部和成本管理部。将安全和成本管理分开，各司其职。安全第一，这不是一个口号，对于建筑施工企业而言，安全就是生命线，安全就是利润，必须由专业的部门来履行监管职责。有效的成本管理和控制可以降低资源浪费现
象和投资风险，提高市场竞争力，所以成本部的建立是必须也是必要的。
公司的发展需要每个员工的共同努力，要想成长为一个大型企业，那么就是在成长的过程中，不断纠偏、改变、壮大。对于我这个中层管理人员而言，就要做好自己本职工作，尽量扩大公司资质覆盖范围，因为资质是我们公司承接业务的敲门砖，做好企业项目管理工作，从质量和安全上形成公司特色、公司标准，最后公司所建项目均能彰显公司特色，为公司树立品牌形象。另一方面做好人才培养和储备工作，因为公司不断壮大需要更多的、优秀的人才为公司的发展添砖加瓦。
前路或许坎坷，但只要大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，寻求改变，高能的明天会更加美好！
（高能建工 袁小珍）
《卓有成效的管理者》读后感
通过阅读美国著名的管理者彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，谈谈几点心得。
这本书从六个方面来展开如何成为一名卓有成效的管理者。首先，从“掌握时间”开篇。要想成为一名优秀的管理者，那么自身应该有一个清晰的时间概念，时间是最特殊的一项资源，也是看不见摸不着的资源，没有任何一项资源可以替代他，人力、物质资源都是可以替代的，但时间却不能。如果上司发布一项任务，作为管理者，拿到任务首当其次就是要对这项任务有一个布局规划。在工作中，经常看到一些人整天忙忙碌碌，甚至加班加点，可工作却看不出什么成效。东欧斯拉夫人有句谚语“用脚走不通的路，用头可以走得通”，这句话告诉我们，时间是靠自己掌握的，如果这条路不行，那一定要动脑筋另寻方法。正如我们财务人员，如果领导需要一份经营数据，那么你应该在脑海里扫一遍，获取这些数据需要那些财务
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数据作为支撑，从而有的放矢去编制领导需要的数据，而不是像无头苍蝇，盲目查账，要在有限的时间产出高效率的工作成果。
其次，在团队中作为管理者“我在团队中贡献是什么”。管理者不比团队中普通成员，做好自己份内的事就万事大吉，因为管理者是团队中的领头羊，肯定要对整个团队负责，要有强烈的责任心，要有贡献精神，这样才能使整个团队越走越远。
第三，作为优秀管理者，要充分 “发挥团队成员的长处”，即“识人之长及用人之长”，有句话说的好“好刀用在刀刃上”。如果作为管理者，仅仅是“见人之短而不识人之长”，安排下属做自己不擅长的工作，那么下属对工作只有挫败感，管理者也只能称为失败的管理人员。有效的管理者，是用人来做事，而不是投其所好，只有充分发挥整个团队成员的长处，整个团队的绩效才会提高，管理者也就会成就感。
第四，优秀的管理者做任何事情要有“主次分明，轻重缓急”之分。管理者平时工作肯定很忙，不可能每
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件事情都要亲历亲为，要有主次之分，不能“眉毛胡子一把抓”，还要“出新推陈”。任何一件事情不能都按原来的思路按部就班地做，而是要有“创意”，让团队成员献言献策，这样团队才会不断有新鲜的血液。
最后，优秀的管理者完成一件事情要做出“有效的决策”。管理者之所有成为管理人员，正是由于他有特殊的地位和知识，所以人们都期望他能做出对整个团队的绩效和成果有影响的决策。一份有效的决策有以下几个因素影响，即问题的性质(经常发生还是偶然发生)、解决问题的方案、实施方案的可执行性及执行过程的反馈。只有从这几个因素中深入了解并提出可执行有效的方案，才能完美地解决问题。
虽然我现在只是一名普通的基层员工，离管理者还有一段很长的路要走，但我会朝着成为一名优秀的管理者而努力，合理安排好时间，充分发挥自己的长处，为公司的发展贡献一份微薄之力！
（集团本部 胡旭葵）
德鲁克管理全套三部曲学习心得
经过第一期管理人员能力提升班的学习之后，我在管理方面有了更加深入的认识，读完德鲁克管理全套三部曲之后，让我受益良多。
彼得•德鲁克被誉为现代管理学之父，是管理界受人尊敬的思想大师，其对现代管理学有着深刻的认知，这套丛书则具体体现了作者的观点，作者对管理学相关的问题都提出了自己精辟的见解，这些见解非常独到，放之现在，及至以后仍然适用。
读完这三书后，自己得到了一定的提升，同时也一直都在不断的思考，如何将书中的知识运用到实际当中，结合自身所在公司的情况，从不断的思考中总结出三个问题：
一、什么才是卓有成效？
产生更大的成果、效益：集团公司投资建设柘林湖宾馆，（往上滑，接着阅读）委任我为柘林湖宾馆的管理者，是集团对我的认可，我能够回报的是在管理时，创造出更多的收益，提升宾馆的美誉度，为集团进一步发展贡献自己的一份力量。
让工作更有效率：宾馆在运营的过程中，涉及到很多方面的工作，如运营策略的制定、对外客户的对接、内部人员的日常工作等，让工作更有效率，产生更大效益，对宾馆有着切切实实的好处。采取合理的降本增效措施可以在提升工作效率的同时增加收益。
二、如何做到卓有成效？
时间管理：人的精力是有限的，上班时间也是有限的。把精力、时间集中在那些对结果最重要的事情上才能够达到卓有成效。宾馆的收益主要来源于客户，旅行社是吸引宾客的重要渠道之一，可以通过制定合理的政策，提升旅行社的积极性，让旅行社主动推介宾客。同时为吸引宾客到餐厅用餐，通过在大堂、电梯、客房内放置海报、折页等宣传资料，可以让宾客提前了解到餐厅特色。
用人之长：古语有言“术业有专攻”，每个人都有自己的长处，如有的人擅长沟通，可安排在一线部门工作，直接对接客人，良好的沟通可以在短时间内较好处理客人的需求，使宾客获得更好的消费体验，提升宾客的满意度。
有效决策：宾馆运营的过程中，涉及的决策很多，要就宾馆实际需求，对重要的事情及时做出决策。宾馆自2018年运营自今，收集了很多意见和建议，其中价格方面被多次提及。对此，结合近三年的
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我有幸参加了高能集团2020年组织的管理人员能力提升培训班，培训期间接触到了现代管理学之父德鲁克的管理经典三部曲。因春节期间事情较多，也没能认真仔细的去品味，悔恨自己没能早日拜读，感叹之余，参照自己的工作经历，也有几点感想。
其中印象最深的部分是“对时间的管理”，时光匆匆，一晃进入通能公司十多年，有时候感觉就像在昨天一样，工作之余也浪费了不少时间，开始是没有人指引，不知道路在何方，自己磕磕碰碰的往前走，一年下来，感觉好像什么都没做，但又感觉很忙，但收获甚微。后来有了一定的方向，却又感觉努力的过程太辛苦，总是在告诉自己，“明天再来”、“下个月再开始”，时间就这么一年一年的浪费了，有时候静下心来，发现惰性真的是人类最大的绊脚石。
管理，管理，你管他，他就理你，但是如果管好人，是一门很深的学问。因人而异，每个人的脾气性格都不同，一套固定的模式是无法真正管好人，是人
经营情况及客户需求，今年适时合理调整了价格政策， 1月和2月，无论是入住率还是营收都有了较大幅度的提升。做出有效的决策后，并不意味着以后就置之不理，要时时跟进决策实施中的变化，及时做出调整，以达到产生更好的效果。
三、如何成为一名更加优秀的管理者
管理企业：顾客是宾馆的基石，我们应从顾客的需求出发，制定相应的经营策略。游客旅游用餐，更希望能够吃到当地特色菜品，经考察后，推出烟笋烧肉、农家腊肉、腊猪腿等菜品，吸引了更多的宾客。
管理人员：管理人员是企业的必备资源，应及时了解宾馆中层管理人员面对的困难，并及时处理，监督及协调各中层管理人员的工作进度，以达到适时完成工作目标的任务。
管理员工和工作：基层员工也是宾馆不可或缺的一份子，在监督员工工作质量和效率的同时，应与员工保持良好的沟通，员工有效率的完成工作的同时予以适当奖励，（往上滑，接着阅读）使员工有成就感与满足感，能在工作中投入更多的激情。
德鲁克三部曲使我受益甚广，得到了很多的启发，如记录下自己的决策、做出决策的原因以及期待决策的结果，并把期望的结果与实际的结果相比较，从而迅速地了解什么是能够做好的，什么地方是需要改进的，哪些事情是做得非常糟糕的。
在接下来的工作中，我会时时保持一颗学习的心，不断充实自己，将好的方面运用到工作当中，为企业创造更大的价值。
（高能旅游 汪杰）
读德鲁克管理经典学习心得体会
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都有缺点，一名合格的管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点，充分发挥他的长处，宽容他的缺点，人尽其才，物尽其用。
德鲁克大师也告诉我们，有效的管理者不是天生的，是可以学会的。首先要做好实际记录，了解我们的时间都花在了什么地方，根据合理的调整，统一安排可支配的时间，消除不必要的时间浪费，根据事情的轻重缓急，要事优先，合理安排，将更多的时间用在有效的地方。其次，把眼光多集中在贡献上，多想想自己能为公司做些什么，能贡献多少，不要单纯的去执行命令，学会举一反三。
作为一个普通人，我们的个人能力有限，但是“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，一群普通人就能做出不普通的事业，只要我们每个人在工作中都能不断提升自我能力，丰富阅历，在实践中不断的总结经验，做到卓有成效，最终一定能成为一名优秀的管理者，为公司的发展贡献力量。
（通能咨询 秦情）
近期，读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，觉得获益匪浅，好像打开了一扇对于管理知识的窗户，书中阐述的很多场景或者语言似曾相识，就好像在说自己的状态一样，感觉特别亲切，并且产生共鸣。
古人云：“活到老，学到老”，学习是伴随人的一生，无论在什么阶段都必须要学习，才能不断增强自己的能力，这个道理相信每个人都很清楚，但是如何学习才是有效的，是不是学习了一定就能有所得，有所收获呢？德鲁克在书中第一章就开篇明义的指出了“卓有成效的管理者”是可以学会的，这大大的增强了我对于管理的信心，至少能够通过学习来弥补不足。就我个人来说，是从专业岗位成长起来的，如果没有到一定的岗位和级别，不会有意识的把自己和管理联系起来，但德鲁克大师说“每一位知识工作者其实都是管理者”，这就大大拓宽了管理者的范围，告诉我们并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和
学习《卓有成效的管理者》心得体会
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再次，要充分发挥人的长处。德鲁克先生提出“管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处”。在实际工作中，这点我做的不太好，可能是角色定位还没有很准确，在具体工作的时候，总是考虑他能不能做好？在这样的想法中，有些工作就是自己来承担了，这是非常不好的，因为过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。通过学习之后，我明白了作为部门负责人，对下属的工作负有责任，用人所长不仅仅是有效性的要素，也是对下属的道义责任，要尽量发挥下属的长处，遇事多问自己“他能做什么”，合理进行安排布置，对下属的工作绩效提出明确的要求，真正提升整个组织的效能。
最后，要事优先和有效决策是非常重要的原则和结果。因为时间的有限、不可掌握性，就决定了必须遵循要事优先的原则，分清楚轻重缓急，不然“眉毛胡子一把抓”到头来就是“丢了西瓜捡了芝麻”。就我个人的工作感受来说，（往上滑，接着阅读）作为管理者要有强大的心理承受能力，在遭受重大挫折和失败的时候，要积极检讨自己，从中总结经验教训，而不是沉湎其中，过多的影响工作心态和情绪，导致工作效率低下。在面对各种各样的事情的时候，一定要进行先后排序，把主要精力集中在当前正在进行的工作上，不去兼办其他工作，完成一件事情后，再根据情况的变化，决定下一步的优先事项。通过前面的方法，我们要达到最终的目的——有效决策。决策的第一条原则是除非有不同的见解，否则不可能有决策。这个观念让我印象深刻，因为一般来说，在实际工作中，就某个事项进行决策，都是寻求“意见的一致”，达成共识，共同作出决定，但是书中提出反面意见的运用能够考虑问题更全面，想的更深更远，因为一个人的想法总是有局限性的，只有听取不同的声音，去粗取精后融合到一起，才能作出最有效的决策。
作为管理者，必须要卓有成效，而卓有成效是可以学会的，通过读书，我明白了这两点，在实际工作中就能够一步步有意识的去学习、探索、体会、发现，不断提升自己的管理能力和思维，努力成为一名合格的管理者，把卓有成效作为最终努力的方向，为公司的发展贡献自己的微薄之力。
（集团本部 杨雪娇）
决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考，启示我们不管是否在管理岗位，都要提升管理能力，锻炼管理思维。对我个人来说，到了中层管理岗位，学习管理知识迫在眉睫。如何让自己能够更好的吸收管理方面的知识，提升管理的有效性，在《卓有成效的管理者》中学到了方法。
如何才能卓有成效？这本书里提出了最重要的五点：一是记录并分析时间的使用情况；二是把眼光集中在贡献上；三是充分发挥人的长处；四是要事优先；五是有效决策。这几句话虽很简单，但却蕴含着很深的涵义。
首先，人的知识和能力属于特殊的资源，可时间是最稀有的资源，我们租不到、买不到，更不能以其他手段来获得，所以作为管理者要善于管理时间，要掌握自己的时间。这点我尤为认同，在日常工作中，确实觉得时间不够用，有的时候一整天下来忙忙碌碌，（往上滑，接着阅读）但是却不知道到底忙了些什么，事情繁杂琐碎，很难有时间静下心来进行复盘、总结，大多都是陷于具体的事务性工作而难以自拔，有的时候急于完成规定时间内的工作，而没有先静下来先好好想一下怎么开展这项工作，在开展的过程中要注意什么问题，要怎么去做才能避免出现问题，如何才能尽量做得圆满，以至于在开展工作的过程中，出现各种纰漏，这都是因为事前没有考虑清楚而导致的。书里指出，管理者有效性的基础是：记录、管理时间和统一安排时间。给了我这样容易理解的方法，在今后的工作中，我会先把每天的工作安排都记录下来，然后一段时间之后进行分析，对一些不必做的事情或者可以安排别人的事情找出来，尽可能的将这些从时间表上排除，最后着眼于重要的事务中，以提高时间的效率性。
其次，书中指出“管理者职务有了改变，他所贡献的成果也一定改变，如果仍墨守成规过去的处事方式，即使他过去是以对的方法做对的事情，现在也必将是‘以错的方法做错的事情’”。这一点我也深有感触。以前我是偏重于行政管理方面具体性的事务，成为部门负责人后，岗位发生了改变，工作内容不再局限于具体的事务，更多的是充分发挥部门人员的主观能动性，站到更高的层面，组织、协调、开展工作。如果我还是像以前一样，只是着眼于某一个方面，并且用过去的单纯做事的思维和方式来开展工作，那就现在的岗位来说，这种方式方法必然是不适应的，也不能产生好的结果和绩效。我努力适应新的职位的调整，转变工作思路和方法，明白自己应该要做出哪些贡献，要承担怎样的责任，别人期望我作出什么成果，才能积极有效面对新的挑战，通过努力学习和实践磨炼来提高。
德鲁克管理经典三部曲学习体会
2020年，我很荣幸的参加了由高能集团组织的第一期管理人员能力提升班，并根据学习要求对管理大师德鲁克的三本著作进行了学习，以下是我在学习工作中的几点体会。
一、管理者必须要卓有成效
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中强调，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。我们不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。如果每个人都以卓有成效做为最高工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。
卓有成效强调的是工作的贡献，对组织、对个人都是一样的。管理者，首先是一个知识型工作者，工作必须对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，（往上滑，接着阅读）能影响组织经营成果的人就是管理者。
这颠覆了我之前对管理者的认识。没有学习之前，我认为一个公司可能也就是几个主要的领导是管理者。现在我会告诉我的同事，你如果影响了组织的经营能力和绩效，那你就是管理者，我们必须严格要求自己，努力让自己成为一名卓有成效的管理者。我认识到，进行系统化的学习是关键的第一步，否则我们就会抓瞎，因为我们根本不知道自己应该如何成为一个卓有成效的管理者。同时要想成为卓越有效的管理者，并不是一件容易的事情。卓有成效的自我管理要点，德鲁克说：“管人的前提是进行自我管理”。那么如何进行卓有成效的自我管理？我学习到了4个方面：时间管理、要事优先、认知自我、有效决策。
我原先的工作安排，属于一种杂乱无章的状态，各种工作的开展属于“头痛医头脚痛医脚”，造成了拖延症，对每件事情的处理并没有确定具体的时间。通过学习我认识到了问题，通过思考采取了改进的措施：制定好每日、周、月、年的工作计划，严格落实，限定时间表完成；对于重要的事情要优先安排，对安排下去的事情进行跟踪，确保有效完成。通过改进，工作效率得到了很大提升，做起事来更有目标、方向和成就感。我明白只有迅速的改变提升自己，才能完成公司交付的任务，完成自己设定的目标，才能带领团队完成一个又一个挑战。
二、管理者最重要的能力是用人能力
有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管，德鲁克认为，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。那么如何用现代管理学来激发每个员工创造自己的价值？首先，目标和使命要清晰，方向要明确。目标和使命是由领导者来决定，但要沟通清晰，让全体员工都了解明白，并且愿意为此而付出。其次，让工作有成效，前提是清楚工作需要什么样的人才，即要有什么长处，也满足员工的成就感，这样才有动力工作。
现代管理不是指去规范、指挥、约束、监督和控制员工，更多是通过设定清晰的目标，与员工进行充分的沟通，培养、授权和激励员工。管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
因此，我认为作为一个管理者，一定要对人的特
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五、以最快速度适应“变化”
通过学习，我认识到，即使最强大的企业，如果不面向未来，采取行动的话，也会陷入困境。物业行业已经发生了翻天覆地的变化，从原先的开发商的附属、服务机构，现在转变为与千家万户生活密切相关的社会服务企业，规模、服务水平不断得到提高。因为物业公司的赛道比较稳定，所以引起了资本的关注，现在大型物业公司都纷纷通过资本的力量跑马圈地，不断地做大做强，这对于高能物业这样的中型物业公司来说，倍感竞争的压力。所以对于我们这些管理者来说，要紧跟变化的趋势，转危为机，采取符合自己的发展战略方向，不断积极拓展、服务创新，抓管理、练内功，只有这样，才能够以最快的速度适应变化。这需要公司上下有危机感、使命感，有学习的能力，有改变自己、自我革命的决心。
最后，我想说两句话做为学习和实践德鲁克思想后的总结：
第一句：管理的本质，（往上滑，接着阅读）是激发和释放每个人的善意。尊重员工、培养人才，让员工通过工作找到个人价值，就是一个企业能够基业常青、传承的核心。
第二句，管理的终极之善是改变他人的生活。唯有通过管理改变了他们的生活，才有人记得，你曾经为他们、为企业做过什么。
（高能物业 邹龙）
点有深刻了解，要记住一句话：“要把人当人而不是把人当成工具”。管理者必须尊重每一个员工，尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
三、管理不是“管理人”，而是“领导人”。
经理人五大核心工作：设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。要完成以上任务才可能成为合格的“领导人”。德鲁克看重领导者的品德，领导者必须要有追随者，不是因他是下属，你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为你能够说到做到、身体力行、以身作则，目标清晰，对每个人公平公正，他才会认同你、信任你。领导者是靠领导力赢得员工的认同，而不是靠魅力。
管理知识工作者有三个特点：第一，当他非常认同一件事情的时候，他下班了还会想着工作、愿意工作，但如果没有激情，不认同工作的使命，甚至不认同领导，对于他们来说下班就是下班。作为上司必须是值得他们尊敬的人。（往上滑，接着阅读）第二，要明确权力和责任。要明确员工能做什么决策，有什么权力。第三，如何激励知识工作者积极主动工作，是今天的管理者应该深刻思考的问题。谈到激励，很多人想到的就是物质，其实物质激励的效果和持久性很有限。德鲁克认为：“对知识工作者最好的激励，就是工作本身”。为了更好地激发知识工作者的潜能，作为管理者就要慎重地设计每一个员工的工作，让他们在工作中找到成就感，让工作本身驱动他们愿意为之付出。
四、“学习能力”就是“核心竞争力”。
一个人的学习能力，才是核心竞争力。如果管理者只局限在公司里了解情况，那么很容易陷入一种盲目的安心状态。当今社会知识更新非常快，员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。没有人是天生的管理者，只有不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系，并付诸实践，才能提高领导力，带出超强团队。
通过这次学习，不但提升了我们的个人能力、职场能力，还营造了良好的学习氛围，创造了较好的学习条件，我们绝不辜负集团公司对我们的嘱托，我们还要努力将物业公司建成为一个学习型的企业，不仅我们要学，让全体的员工一起跟着学习，通过以点带面的效应，达到学习的效果。
德鲁克管理经典三部曲学习心得
读了德鲁克管理经典三部曲《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《卓有成效管理者的实践》之后，作为赣源咨询赣州分公司的经理，我感悟颇深。近十来年，除了职业考试外，第一次认认真真拿起书本进行学习。经过近一个月的学习，主要有以下方面的心得：
一、对管理概念的深层认识
一直以来，我认为的管理就是上级安排下级，下级服从上级。读德鲁克管理书籍之后，才认识到我之前是片面的。工作中，我们往往是通过自己的认知，要求员工去做某件事并达到某种效果，基本属于被动式的管理。尤其在出现问题时，往往是直接手把手教员工处理，或者自己直接把问题处理好。久而久之，员工就形成了依赖或抵抗心理。依赖心理：“反正上级都把问题处理好了，我何必冲在前面？”抵抗心理：“上级没把问题处理到位，还不如我自己来处理”。
发生了问题或者下属犯了错误，上级有权利也有义务去指出甚至帮助解决问题。但单单的处理某个问题或某件事只是治标而非治本，我们需要做的是给他们创造条件，教会他们处理解决问题的思路，学会遇到问题时该如何下手。很多时候，员工在遇到问题的时候需要的是解决问题的环境、条件、空间，给他们积极的目标，引导他们独立完成任务，并主动在工作中为他们寻找的不足之处，那才是成功的管理者应该做的。
二、执行者到管理者再到领导者的过度
事必躬亲、事无巨细，是我工作以来的一贯特点。正是凭借这些，在多年的工程监理工作及赣州期初的招标代理工作中，获得业主的一致认可和好评。随着业务拓展及分公司的壮大，慢慢的发现自己越来越忙，而员工却处于配合工作的状态。
读了德鲁克的书后，才明白执行者，自己干出成果；管理者，借助他人干出成果；领导者，让他人争先恐后干出成果。
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而又接地气指导下属工作。
三、对赣州分公司发展的启发
读了德鲁克的书后，我意识到赣州分公司应在以下方面加以改进：尽快建立分公司组织架构及管理制度，完整的组织构架及管理制度，才能有效的推动工作；严格执行公司本部管理制度，考勤作息、工作台账、档案管理、报表报送等与公司本部同步；推行激励奖惩制度，多劳多得，良好的激励机制更能调动员工工作积极性；加强员工市场意识，对每个县的业务，落实到人，对有重大业务突破者，申请公司给予奖励；加强员工与上级之间有效沟通。
（赣源咨询 邱亮）
2020年6月起，我分了三个阶段基本完成执行者到管理者角色的转变：6月，陆续将市、县公司的招标代理业务划分至各位员工，员工提升为项目经理，为员工创造条件，引动员工与业主直接对接；10月，将分公司对接南昌本部的业务交由一名员工负责，档案资料整理等其他工作由另外一名员工负责；12月，将最大板块业务逐步移交至一名项目经理对接；12月份中旬，分公司招聘一名顾问，协助市场开拓。至此，赣州分公司做到凡事能落实到人，人人都有对应的事，再通过激励奖惩机制，使员工有明确的努力目标，压力与动力并存。本人则基本完成由执行者到管理者的转变，空出更足的时间在市场开拓方面。
随着赣州分公司业务继续扩大，要求每位员工也都必须具备初级管理者的能力。发挥积极主动，在执行中赢得别人的信任，不仅是上级，还要获得如业主、供应商、专家的信任。而我本人，应该朝着更高级管理者甚至领导者方向去努力，在精神、素养、价值观都能进一步提升，起到表率作用，带动团队文化
培训心得
培训班三个星期的课程将结束，经过这段时间的学习，每位学员都有很大却不同的收获。于我个人，我认为这次培训班举办非常有必要，因为不仅使我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野、解放了思想、触动了内心。无论从听课到交流，还是从所见到所闻，每时每刻都让我充满感动，有许多不可言语的收获。与来自不同地方和专业的同学们聚在一堂，大家相互交流借鉴工作经验、思路方法，提高了理论水平，具备了工作能力。以下是这段学习时间的体会:
多种形式的学习，提高了理论水平。作为一名刚迈出大学校门的学生，理论知识和工作经验不够系统和丰富。通过老师深入浅出的讲课，感觉受益匪浅，许多问题从理论上找到了依据，对原先在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，收获颇多。
不同老师的授课，开阔了视野。给我们培训的授课老师虽不是专业的学校老师，但每位都是有着十几
年甚至二三十年工作经历的前辈，他们通过自己多年工作经验给我们讲授着不同方面的知识，不同的教学方式和方法，给我们带来了不一样的感觉，特别是理论+实践的教学方式更能让我们理解知识。
令人暖心的安排，感到了重视。我们从面试到实习，公司对我们十分重视，特意安排经营层在百忙之中抽空给我们上课。生活方面更是精心准备，为我们配备了日常生活用品，让我们心里感觉到一股暖流。
总的来说，这次培训是一种以理论+实践的全面培训，在以后的学习工作中，我要把每次的培训知识都进行很好的吸收，不断提升潜力，让学习、工作都有一次质的飞跃。
（欧阳洪业）
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培训感悟
2021年1月4日，我们到高能建工南检项目部参加培训学习，从培训整个过程就可以看出公司对这次培训是非常重视的，做了很多前期的准备工作，让我们在培训期间充分感受到了公司对员工的高度负责和良苦用心，也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力。作为一名即将从学校毕业的大学生能有幸接受如此系统的培训，对我以后的工作乃至整个职业生涯的规划都有着重要意义。
经过一个月的培训，我切实的感觉到了自身的提高，理论知识基础、道德水准、业务修养等方面尤为明显，增强了工作的专业和信心在此感激高能集团安排的培训，感激每一位授课教师的精彩授课。培训期间，我主要有以下体会和收获：
培训第一天，杨秀繁班主任带大家了解高能集团的发展历史沿革与机构设置、企业文化以及价值观。从高能1997年12月26日成立讲起，如数家珍，娓娓
道来，带领我们仿佛共同感受了这么多年的风雨和艰辛历程，让我们更加珍惜来之不易的今天，激励我们努力去建设公司辉煌的明天。
接下来几天，集团公司总经理工作部给我们讲述了人事、行政礼仪的课程，让我们尽快了解公司的考勤、准则规范等基本要求，专门请了红十字会的专家教授急救安全知识，指导我们对工作中可能会遇到的危险进行科学救援，这些知识对我们是非常有用的。
培训第二周，学习了现场施工管理和工程造价专业知识，满满的干货，使我有了基本的感知与认识。还有老师带领我们上工地进行钢筋绑扎工序、钢筋绑扎验收、混凝土浇筑等工序的观摩，对我们尽心尽力，高度重视和负责。
培训第三周，主要学习工程造价方面的专业知识，给我们授课的老师工作经验丰富，讲授直奔主题，传授的都是工作中有用的知识。我的专业是土木工程，对于工程造价，我完全是个门外汉。一开始会担心跟不上节奏，（往上滑，接着阅读）但是老师一视同仁，悉心授课，这是我第一次如此系统接触这方面的知识，受益匪浅，学到了很多新的知识。
这次培训充分展示了集团公司对年轻毕业生的重视和期望，多位经验丰富的公司骨干为我们授课，让我们获益良多。短短的二十多天，把我们凝聚在一起，了解了工程基本情况，融入大集体中。这次培训对我的职场生涯有很好的指导意义，前期培训虽然结束了，但接下来的培训乃至今后我的职业生活，我会立足自我，完善自我，我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。
（刘金凤）
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送走了不平凡的2020年，迎来了充满希望的2021年。过去的一年，既有辛勤的耕耘，又有收获的喜悦。2020年度，招商运营部克服疫情带来的压力，超额完成全年招商、运营任务，第六次被评为“先进集体”，对我们来说，既是工作肯定，也是工作动力。
一年来，招商运营部员工在各自的工作岗位上为完成工作目标付出了辛勤劳动，兢兢业业，任劳任怨。正是这一支团结进取、勇于奉献的员工队伍，把公司的事当成自己的事，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
感谢集团对招商运营团队的肯定，我们心存感恩，励精图治。成绩只能说明过去，明天，我们会更加努力。在新的一年里，我们将把过去的表现作为新的起点，照顾好顾客，服务好商家，以饱满的热情投入到工作中去，为实现集团新辉煌添砖加瓦。
（高能商业 黎丽华）
心存感恩，励精图治
高能物业的前哨——秩序维护员
高能物业进驻滨江豪园小区服务已有2年，入驻期间秩序维护部收到业主赠送锦旗12面，锦旗的背后是辛苦付出和热情服务。尤其是在疫情突袭时成为防疫前哨，无人退缩，舍小家为大家，敢于担当，受到了业主的极大肯定。
秩序维护部的17名队员，守护着小区1560户业主的生活秩序，小区地面车辆停放数量超过600辆，车辆堵塞成为常态化，常造成剐蹭事件。高能物业入驻后，他们在车辆出行高峰时间段有序指挥车辆移动，极大提高了出行效率。常为业主找寻遗失物品，平时同事在清理的厚重杂物他们也积极帮助搬运清理。
物业服务工作繁琐，秩序维护的工作看似简单、平凡，但他们把业主看做亲人，事无巨细，伸出援手，正是这份对于工作的热衷于用心，赢得了业主的高度赞誉。
（高能物业 蔡庆）
简明新闻
简明新闻
2021年1月20日，工程部在日常巡查中发现金域名都住宅小区11栋地下室墙面潮湿，初步勘察是地面水管疑似漏水。为杜绝隐患，工程部经过逐步排查，初步确定11栋翰林院商铺门口范围。为了精确漏水点，缩小工程维修范围，请来查漏专业技术人员勘察，确定因地面下沉导致水管裂缝漏水后，工程部立即制定维修方案，避免造成水资源浪费。综合部负责按规格型号采购维修配件，项目部张贴告示和打电话告知业主做好停水准备，工程部安排关阀抢修。仅耗时两小时左右便完成维修工作并恢复供水，大大降低了因突发停水给业主生活造成的负面影响，行动效率高得到业主的一致好评。
（高能物业 陈云良）
事无大小，效率为主
高能物业开展述职谈话会
2021年1月28日，根据各项目2020年经营指标完成情况，高能物业经营层及综合部经理与工程部及9个项目主要负责人进行单独谈话，分管领导交叉出席。各负责人简要汇报了2020年的主要工作、存在的问题和防控措施及2021年主要工作计划等，各项目分管负责人分别对各项目进行了提问及点评。高能物业总经理饶华对各项目存在的问题以及下一步工作提出具体要求。本次谈话为各项目明确目标、责任，完成公司年度任务指标奠定基础。
（高能物业 程菊）
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尽职尽责为业主 优质服务暖人心
2021年1月末，中鼎珑园业主熊先生捧着一面绣着“尽职尽责，优质服务”的锦旗来到客服中心，对高能物业的优质服务表示感谢，对客服人员默默奉献、一丝不苟的工作态度给予赞扬。
2020年9月，熊先生办理房屋装修，因工作忙碌，来一趟小区不易。对他而言，无疑最关注装修施工进度和质量，每天客服部巡楼持续推送装修进展、恶劣天气的温馨提示，抽出时间帮他抬家具。装修后期，大量的快递包裹送至服务中心，客服与业主约好时间，统一送至业主家中。熊先生表示：“越是琐碎的小事，越能体现一名工作人员的责任心，正是你们的真诚付出，将公司‘成就业主，成长自己’的服务理念体现得淋漓尽致。”无论业主有什么样的需求，高能物业工作人员总是以真诚甜美的微笑接待，让业主带着需求而来，载着满意而归，赢得业主的高度认可。
（高能物业 卢珊）
2021年1月30日，赣源咨询召开2020年度工作会议。赣源咨询总经理葛璘作了年度工作报告。首先，回顾了2020年度工作,公司从夹缝中取得成果，各项经营指标创历史新高,指出了公司面临的困难和不足，具体做好以下工作：一是贯彻全员营销的理念，善于捕捉市场信息，踏踏实实做市场。二是重新梳理管理工作的流程，砍掉与公司生存无关的环节。三是提高招标工作能力，要求全员具备独立完成招标工作的能力。四是加快公司新业务人才的引进和培养。五是开展接地气、有实效的员工培训。六是加强团队精神的培养和管理人员水平的提升。同时明确了2021年的工作思路是：开源节流、降本增效，一切以市场为导向，以业主需求为中心，加大开拓力度；一切以绩效为导向，以员工为本，提高管理效能和水平。
会上，各中层管理人员进行了年度述职及年终考核；（往上滑，接着阅读）并对公司2020年度优秀员工、宣传积极分子进行了表彰。
（赣源咨询 陈旻）
赣源咨询召开2020年度工作会议
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律回春晖渐，万象始更新。在辞旧迎新的时刻，赣源咨询2021年1月30日举行了一场趣味联欢会活动，与分公司及项目部视频连线，实现异地共联欢，大家齐聚一堂回顾2020年的收获与喜悦，表达对2021年的期待与美好祝福。
活动现场大家积极参与“你说我猜”、“就不听你话”、“皮环接力”、“击鼓传花”等互动游戏，整个会场沉浸在一片欢乐的海洋中，赣源咨询总经理葛璘连番的红包雨更滋润了大家的心。除游戏环节，还设置了激动人心的抽奖环节，扫二维码进入抽奖小程序，让不能到现场的员工们也能参与抽奖，联欢活动在和谐、温馨、欢乐的气氛中圆满结束。
（赣源咨询 陈旻）
赣源咨询“云上联欢 别样风采”联欢活动
热心服务 情系业主
2021年2月初，中鼎珑园2栋2单元业主龚女士推着婴儿车一家三口出门时，因为自己粗心大意，将手提包随手挂在婴儿车却上不慎丢失。高能物业客服部得知消息后第一时间到监控室协助调取监控，确定业主丢失东西的大概范围，在同事的帮助下，排查范围不断被缩小，不到1小时，就帮业主找回了丢失的东西。业主拿回手提包的那刻对高能物业培养出的这些优秀负责的工作人员表示感谢。
（高能物业 卢珊）
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高能广场开启“金牛送福”迎新春活动
为烘托过年氛围，增加商场客流量，高能广场借2021春节的契机，开展了“金牛送福”主题迎新春系列活动，活动时间为2021年2月12日至2月26日，活动涵盖了餐饮类、百货类，结合了内场商家自带的优惠活动，更是利用出街广告、电子屏、微信公众号和内
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场广告资源进行了较大力度宣传。活动内容有“大年初一 红包派送”、“开门大吉 欢乐购物红包墙”和“喜迎元宵 团团圆圆”等。本次春节主题活动力求突出年味、宣传企业，现场活动反映效果良好，取得了预期效果，实现了高能广场和所有商户一道，走出疫情、欢度新春的目的。
（高能商业 魏洪）
魏总表示，商户与公司的是一体的，只有大家共同努力，才能实现互利共赢。集团公司充分肯定商户们对高能广场的贡献，承诺高能商业公司在新的一年，将一如既往地以饱满的热情为商家提供更优质的服务，继续以提升商场的商业环境，加大推广宣传，提高服务品质，时刻关注商户的需求，实现“照顾好顾客，服务好商家”为核心的服务导向，以服务促管理，从细节入手，做广大业主、商户贴心的管家。
（高能商业 黎丽华）
高能商业走访慰问高能广场商户
大年初一，高能广场还在营业的商户们迎来了一群特殊的客人，高能商业副总经理魏洪代表高能商业走入商场，走进商铺，带去了新春祝福和亲切慰问。
“每逢佳节倍思亲”是每一位离家在外工作人的心声，他们表示：“高能商业在春节期间对我们留守商户的关心和慰问，让我们不再孤单，我们充分感受到高能集团大家庭的关怀和祝福，高能广场就是我们第二个家！”
全员坚守岗位，做好疫情防控
为做好疫情防控工作，确保春节期间有一个安全、舒适的购物环境，高能商业全体员工放弃与家人团聚的机会，用自己的实际行动坚守在抗击疫情的工作岗位上，大家轮流值守在商场各个出入口，提醒市民扫码，佩戴好口罩，有序进入商场选购商品，并在显著位置张贴防疫宣传海报，通过喇叭、户外显示屏等多个渠道宣传卫生防疫知识，提醒广大市民戴好口
罩，避免人群过度拥挤。
为打赢这场新冠病毒防控阻击战，有效切断病毒传播途径，高能商业一直在努力，齐心协力做好疫情防控工作。相信在不久的将来，人类定能战胜新冠病毒，高能广场广大商户的生意蒸蒸日上，高能商业也越来越辉煌！
（高能商业 傅娟）
2021年2月25日，通能咨询召开了2021年第一季度安委会，安委会全体成员参加了会议。会议由通能咨询总经理李建云主持。
会上，宣布了调整后的公司安委会组成人员名单，传达学习了国网江西省电力公司2021年基建工作会议精神，通报了公司在监项目复工情况，研究了当前存在的安全风险和问题并对下阶段安全生产重点工作进行安排和部署。
李总要求大家各司其职，增强忧患意识和责任意识，抓实抓细抓好安全生产各项工作，确保公司安全生产局面稳定；紧盯安全生产重点项目和关键环节，狠抓高风险作业防控，深入开展安全隐患排查和到岗到位监督检查；进一步加强公司车辆、驾驶员的安全管理，保障公司车辆和人身安全；相关职能部门要切实加强与业主单位的联系，争取更多的信任和支持，进一步提高监理工作成效。 （通能咨询 欧阳洪芳）
赣源咨询举行新年团拜会
2021年2月22日，赣源咨询新年开工的第一天，举办了一场简短而热闹的团拜会。
集团公司董事长梁明宝、总经理邓新华一行，也来到团拜会现场，向大家拜年，鼓励大家在新的一年再接再厉，再攀高峰。赣源咨询经营层代表公司向员工送上诚挚的新春祝福，并对集团评选的优秀员工和先进集体进行了表彰，分别颁发了荣誉证书。赣源咨询总经理葛璘表示（往上滑，接着阅读）在新年开工第一天，员工们都展现了斗志昂扬积极向上的精神面貌，相信公司在新的一年能赢得辉煌的成绩。赣州分公司用视频连线的方式，参与了此次团拜会。
（赣源咨询 陈旻）
通能咨询召开2021年第一季度安委会
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新春佳节沐春风，团圆喜庆闹元宵。为进一步丰富社区居民文化娱乐活动，营造社区和谐、祥和喜庆的节日气氛，2021年2月25日，桂花居委会与高能物业联合举办了一场“其乐融融庆元宵，桂花团圆一家亲”的主题活动。
现场精心准备了猜灯谜、套圈和做汤圆吃元宵果等活动。参与活动的业主围着灯谜认真的思索着，你一言我一语的研究着，脸上洋溢着愉快的笑容。现场最受欢迎的还属套圈活动，无论哪个年龄段都特别感兴趣，有序地排队等待，时常有着一惊一炸的尖叫声“我套到了！”业主们个个脸上开心地拿着活动的礼品，有一种满载而归的喜悦。此次活动，不仅让业主们感受到了温馨、欢乐、祥和的节日氛围，也为继承和发扬中国传统文化起到了良好的推动作用，拉近了彼此之间的距离，为构建和谐小区奠定坚实的基础。
（高能商业 傅娟）
欢天喜地闹元宵
高能商业公司开展新员工入职培训
为加深新员工对公司的了解，促进新员工快速、平稳的融入公司环境，增强员工凝聚力、责任感与归属感，2021年3月11日，高能商业举办了2021年度第一期新员工的入职培训。
培训由招商运营部、综合办公室联合组织，招商运营部经理周毅担任主讲，主要介绍公司基本情况及学习消防安全知识。在培训过程中，讲师通过与员工互动、分享的方式，理论知识学习之后，还组织了消防安全实操演练。在以后的工作中将不断完善和优化新员工入职培训工作，提供最实用的工作引导，增强工作动力和信心，尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身的价值。
（高能商业 黎丽华）
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2021年3月16日，赣源咨询公司成功中标江西科晨高新技术发展有限公司框架采购招标代理业务协作和咨询业务劳务协作项目，并于3月22日正式签约。
江西科晨高新技术发展有限公司是江西省电力试验研究院科技产业化基地，经营涵盖电力技术服务多个专业，是一个集科、工、贸为一体的综合性公司。公司高度重视，精心组织、周密部署，市场部、招标部、造价部共同推进相关工作。3月6日开始招标，市场经营部立即组织召开了投标准备会议，组建了投标项目小组，明确具体工作内容及时间节点。三天时间完成了编制投标文件的任务，并按期递交招标文件。最后，以优秀的方案、完善的服务标准及合理的报价在众多投标单位中脱颖而出，赢得了评标专家和招标方的肯定，顺利中标。
（赣源咨询 秦蕾）
坚定方向 不懈努力 终结硕果
高能物业竭尽全力为业主排忧解难
2021年3月18日，一位业主在高能物业山水美地服务中心热情和物业工作人员道谢。原来是3月17日晚21时许，一个3岁左右的女孩因食物卡住喉咙，已经陷入半昏迷，生命危在旦夕。面对突然其来的事件和求助刘玮异常冷静，一边吩咐秩序员快速联系女孩家外婆，一边抱起孩子快速送往最近的医院救治。幸运的是闻声而来的业主会简单的急救知识，经过救治，食管内的食物被取出部分，随着女孩苏醒哇哇大哭声，也让围观的热心业主悬着的心终于落地。为了以防万一，刘玮陪同女孩家人到医院，经医生检查之后女孩身体一切正常。
事后女孩家人几次想要为服务工作人员送去感谢物品，但都被婉言谢绝。服务中心经理何忠表示：不管业主遇到什么困难，不管是不是我们的工作范围，我们一定竭尽全力为他人排忧解难。
（高能物业 刘小毛）
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2021年3月26日，高能酒店公司安全管理小组和各部门负责人开展了一次“消防安全日”大检查活动，特邀请消防设备技术人员着重对消防监控中心火灾自动报警系统进行培训学习，同时给酒店员工讲解遇到紧急情况如何处理、如何报警、发生火灾时如何系统操作及正确使用消防器材等知识。之后，检查了各区域消防安全设施情况，力求做到安全管理责任到人。
通过开展此次消防安全检查活动，提高了全体员工的火警系统操作能力及安全安检意识和突发事件应急处理方法，提升了紧急疏散演练的能力，进一步增强了消防安全意识。
（高能酒店 陈忠琴）
高能酒店开展消防安全大检查
强化制度宣贯 助推管理提升
赣源公司组织开展管理制度2.0版宣贯活动
为确保公司管理制度2.0版有效落地，着力打造制度化、规范化的管理公司，提升公司整体管理水平，赣源公司于今年3月份开始，开展公司管理制度2.0版的宣贯活动。
通过本次公司管理制度2.0版的宣贯活动，对于提高全体干部员工制度学习的积极性，增强了制度管理意识将起到积极作用；也为公司制度化、规范化、科学化运行和保证公司健康持续发展奠定坚实基础。
（赣源咨询 陈旻）
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通能咨询顺利通过“三体系”再认证审核
2021年1月25日至26日，中质协质量保证中心江西办事处审核组专家一行，对通能咨询质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）进行了再认证审核。
第一天上午，审核组召开首次会议，通能咨询总经理李建云首先代表公司对审核组一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了公司生产经营以及体系运行的基本情况，同时希望审核组能结合公司实际情况提出宝贵建议，助推公司生产经营管理水平再上新台阶。
中质协质量保证中心江西办事处主任褚迎春代表审核组对此次审核目的、内容及分工等事项进行了说明。审核组将依据GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T45001-2020以及国家有关法律和法规相关文件，通过座谈、查阅文件资料、前往在监房建项目和线路项目抽样检查等方式对公司“三体系”的运行情况进行严格审核。
经过两天的紧张审核， 第二天下午召开了末次会
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议，审核组对本次再认证审核情况做了通报，肯定了通能咨询的管理亮点，认为公司高度重视管理体系工作，管理基础扎实，模式成熟，“三体系”运行正常有效，宣布通能咨询顺利通过审核，同时对公司在“三体系”运行管理优化方面提出了专业建议。
通能咨询总经理李建云对审核组高强度工作表示感谢。他强调，“三体系”标准对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面有着非常积极的作用。针对审核组专家提出的意见与建议，对公司管理体系下一步工作提出了明确要求：各部门要积极配合，进一步完善管理制度，强化风险管控意识，建立主动的自我完善、持续改进的有效机制，不断改进管理上的薄弱环节，把各项改进工作落到实处，有效提升管理水平。
审核组长廖永宁，中质协质量保证中心江西办事处主任褚迎春、通能咨询经营层、各部门负责人、内审员、员工代表参加会议。
（通能咨询 江雨舟）
南昌供电公司蔡小平总经理一行
赴罗家集变电站调研
2021年1月27日，南昌供电公司总经理、党委副书记蔡小平，副总经理徐越，综合服务中心、设备管理部、发策部、设计院、中国电建集团江西水电工程局副总经理赖新峰、建筑公司总经理钟建江、高能建工总经理邬建庆等相关人员赴110kV罗家集变电站，对有高能建工承建的国网南昌供电公司运维检修用房项目建设进行调研指导。
蔡总听取项目负责人汇报后，对项目工作计划、施工进展进行询问，并对施工现场进行了检查，对现场安全文明施工、质量工艺、成品保护、疫情防控都给予了高度评价，同时对本项目后期建设提出了以下几点要求：
一是强化现场安全管理，提高施工人员的安全意识，遵守安全生产规章制度，进一步加强安全措施，按期完成施工计划；二是强化现场施工质量管理，做到全过程、全方位的控制，严格按照标准工艺进行施
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工；三是疫情防控意识不能松懈，要一如既往做好疫情防控工作，所有进入施工现场人员必须佩带一次性医用口罩、测体温、扫健康码，备足备齐防疫物资设备，定期消毒等措施；四是电梯、空调等设备采购时需严格把控品牌质量、尽快组织招标提资。
（高能建工 肖亮孝、刘祖旺）
吉安市国资委党工委委员、三级调研员
王吉妹
到枫渡公司开展安全生产检查
为践行“安全多操一份心 发展多得十分利”工作理念，围绕查风险、除隐患、防事故、保平安，强化责任落实，深化源头治理，2021年2月2日，吉安市国资委党工委委员、三级调研员王吉妹来到枫渡公司开展安全生产检查，市国资委领导人管理科彭智华、王义标参加检查。
这次安全生产检查的主要内容包括安全生产管理责任制落实、管理制度建立和执行、“两张表”管理模式推行和安全风险管控、隐患排查治理、应急管理以
及新冠肺炎疫情防控等情况，并集中检查安全理念树立不牢固、风险隐患排查不到位、隐患整治不到位、安全教育不扎实等实际问题。检查中，枫渡公司总经理彭志强向检查组了汇报了近年来公司安全生产及经营管理情况，详细介绍了枫渡、芰南水电站增效扩容改造后新设备运行及安全生产标准化建设情况。王吉妹充分肯定了公司在安全生产、增效扩容和企业和谐稳定等方面取得的成绩，同时要求公司经营管理层要巩固和利用好所取得的成绩，始终绷紧安全生产那根弦，确保一方平安；要及时分析安全检查工作中存在的突出问题，严格制订并落实整改措施，实行挂牌督办，立行立改，整改到位；要严格落实疫情防控各项指令，推动防控工作与日常工作相结合，应急处置与常态化防控相结合，建立常态化长效疫情防控机制。
（高能水电 曾东琪）
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根据吉安市纪委、市委组织部《关于认真召开2020年度民主生活会的通知》精神，2021年2月2日，枫渡公司召开2020年度领导班子民主生活会，会议由枫渡公司党委书记聂敏如主持并代表领导班子作了对照检查，全体党委委员、经理班子成员参加了会议，还邀请了党支部书记旁听，吉安市国资委民主生活会第四指导组组长王吉妹，成员彭智华到会指导。
会议以认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程为主题。
会上，大家敞开思想，不躲不绕，开门见山，以树立标杆、向我看齐的态度，深挖思想根源，彰显了思想自觉性。相互批评直截了当，既有批评的辣味，
枫渡公司召开2020年度民主生活会
吉安市国资委民主生活会
指导组组长王吉妹到会指导
又饱含同志之间相互帮助的真诚。通过召开这次民主生活会，提高了公司领导班子的政治站位，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，推动了领导班子履职尽责，团结奋进，为公司安全生产和经营管理等工作凝聚了合力。
吉安市国资委民主生活会指导组组长王吉妹对本次民主生活会进行了点评。她说，这次民主生活会主题明确、准备充分、程序规范，自我批评能从具体工作出发，开门见山，深挖根源，揭短亮丑，问题查摆全面，相互批评有辣味，能在交流、交心中促提高。经过这次“红脸出汗”有利于班子及成员放下包袱，加强团结，轻松投入到今后的工作中。同时她指出，公司领导班子要继续强化政治业务学习，进一步加强党性锻炼，尽快掌握好新设备新技术，努力打造一支政治强、业务精的管理团队和职工队伍；要列出整改清单，明确问题导向，强化整改力度，逐条逐项销号，把单位、班子、个人存在的问题切实整改到位；要巩固好整改成果，进一步推进党建“三化”建设，加强党
建与安全生产、经营管理深度融合，在“党建+安全生产”、“党建+经营管理”等方面大胆创新，有所作为，抓出成效；要用制度来实现党建工作的常态化、长效化，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；要始终把安全生产挺在最前面，抓好安全生产，确保一方平安。与此同时，要加强安全生产和疫情防控教育，建立常态长效疫情防控机制，严格落实好疫情防控各项指令，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈情绪。
民主生活会结束后，王吉妹还带上组织的关怀和温暖，相继走访慰问了枫渡运行车间党员肖远清和芰南运行车间党员颜太平，送上了慰问金，并勉励他们克服困难，努力工作，为党旗增辉添彩。
（高能水电 曾东琪）
新余市市长春节前夕视察
高能广场疫情防控工作
2021年2月9日，新余市市委副书记、市长犹王莹在新余市商务局局长刘颖豪、渝水区商务局局长易小泉等职能部门领导陪同下，轻车从简，冒雨赴新余市高能广场检查沃尔玛超市及高能广场疫情防控情况，高能商业总经理黄海平全程陪同、汇报。
首先，犹王莹市长实地察看了高能广场商业经营安全环境和疫情防控情况，并重点关注了高能广场及沃尔玛在春节期间食品物资供应和物价稳定情况。
后面，他们仔细观看了高能商业公司疫情值守人员实际管理进出顾客的体温监测、消毒和扫码登记工作。在沃尔玛超市，他们认真了解了各类商品物资准备情况以及生鲜、冷链食品工作人员全过程消杀检控流程。犹市长要求大家日常工作要严格按照防疫工作要求进行，重视工作细节管理，积极排查安全隐患，将安全工作落到实处。
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这次视察，犹市长一行充分肯定了高能广场在疫情防控工作取得的成绩，感谢公司为疫情防控做出的努力和奉献，并希望大家敢于再挑重担，注重加强客户、员工和商户的互动管理，积极营造人人参与疫情防控，为广大市民提供一个温馨、放心的购物场所。
（高能商业 魏洪）
吉安市人大办公室主任刘义海
到枫渡公司调研指导
春光明媚，金花含笑。2021年2月24日，新年伊始，枫渡公司迎来了一位特殊客人，原枫渡电厂检修车间党支部书记、车间主任，现任吉安市人大办公室主任刘义海到公司调研指导，市国资委副主任杨晖、市国经公司总经理曾建和等参加调研。
走进枫渡、芰南水电站运行厂房，刘义海与运行值班人员进行亲切交谈，详细询问了他们目前的工作和生活情况。作为从枫渡电厂生产一线走出去的，刘义海对枫渡、芰南水电站增效扩容改造后设备运行状
况和安全生产情况特别关注，对于设备运行过程中的安全问题，观察细致、分析透彻、见解独到，对公司今后的安全生产工作提出了很多具有指导性的建议。
为切实防范化解灾害风险隐患，保障度汛安全，按照吉安市防汛抗旱指挥部《关于开展2021年防汛工作检查的通知》要求，调研组还对公司防汛责任体系的落实、方案预案的修订、防汛物资筹备和防汛设备设施维护进行了检查指导。
（高能水电 曾东琪）
2021年3月11日，江西省电力企业协会（以下简称“协会”）聂学华秘书长一行莅临通能咨询调研指导工作，同时对参评2020年度优秀会员单位的企业进行现场核查。
聂秘书长简要介绍了协会的发展历程，重点讲解了协会的主要工作：一是技能工人培训取证；二是职称评审，2020年通过协会渠道申报国家电网助、中、
江西省电力企业协会聂学华秘书长一行
莅临通能咨询调研指导
高级职称，通过率超50%；三是企业信用评价，受中电联委托在江西区域内组织开展信用评价；四是企业资质咨询服务；五是搭建会员单位及行业学习交流平台。聂秘书长表示，将不断提高协会服务水平，充
分发挥好桥梁纽带作用助力企业发展。
通能咨询总经理李建云对聂秘书长一行的到来表示诚挚欢迎，简要介绍了公司近年来生产经营情况，同时感谢协会一直以来的关心和指导。通能咨询将持续加强与协会的交流与合作，希望今后在培训取证、
职称申报、专业交流等方面得到大力帮助，通能咨询将着力提高自身核心竞争力，抓住时代机遇，为行业发展作出更大的贡献。
协会梁志伟副秘书长、薛小虹主任以及通能咨询副总经理孔庆国、总工程师梁思洪、顾问周云等共同参与交流座谈。
（通能咨询 曾欢）
通能咨询湾棠项目
获湾里住建局通报表扬
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念，压实建设工程安全生产主体责任，不断夯实安全生产基础，确保建筑施工安全生产专项整治“三年行动”和建筑施工扬尘污染防治工作取得阶段性成效，进一步推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，促进安全生产水平提升。2021年3月16日，湾里住建局开展2020年度建设工程质量安全综合大检查。
此次对湾里住建局21个在建工程进行了全覆盖检
查，检查采取查阅工程资料、现场查看等方式，从工程质量、安全生产、市场行为及扬尘治理四个方面对项目进行了综合评分排名。从检查情况反映，多数受检工程建设各方主体基本能够贯彻落实工程质量安全法律、法规和强制性标准，能够按照图纸及规范要求施工，落实安全职责与安全生产责任制 ，工程总体质量安全情况持续稳定向好；建筑工地实名制管理系统正常运转，考勤制度进入常态化，农民工实名制等相关资料台账基本建立，未发现恶意欠薪现象。通能咨询监理的湾棠项目获得了湾里住建局的通报表扬。
（通能咨询 刘宁刚）
老骥奋蹄自扬鞭
回眸2020，我们砥砺前行
2020年是枫渡公司聚焦增效扩容改造成果，全面提升安全生产管理水平的一年。在各股东方的关心支持及董事会的正确领导下，公司经营管理层压实责任，围绕“强管理、保安全、增效益、促和谐”目标任务，坚持疫情防控和安全生产“两手抓”，带领全体职工凝心聚力，砥砺前行，确保了公司安全、平稳、和谐发展。
一、举全力，落实资产经营责任目标见成效
2020年，公司在继续完成枫渡、芰南水电站增效扩容改造工程遗尾项目的同时，科学调度水库，合理优化枫渡、芰南两梯级电站发电运行，及时分析掌握新设备运行特性，认真排查消除新设备运行缺陷，保证了发电设备安全、高效运行。
在确保安全生产的前提下，公司统筹协调好各方面的工作，年内实现了枫渡、芰南增效扩容改造完美
收官，并相继完成了芰南水库大坝除险加固工程单位工程及合同工程完工验收；枫渡、芰南两级水电站增效扩容改造机组启动及完工验收；枫渡、芰南水电站环境评估验收；枫渡水库大坝安全评价鉴定（二类坝）；枫渡水电站安全生产标准化建设三级达标验收等工作。全力配合农村小水电“一站一策”枫渡、芰南水电站清理整改销号，完成了枫渡、芰南生态流量下泄监测系统的安装投运验收等工作。
二、抓管理，推动安全生产上等级
首先，坚持“安全第一、风险可控、效益最大”原则，强化防汛责任，合理调度水库，确保了水库安全、经济运行。
以安全生产标准化建设为契机，公司对原有的防汛管理制度重新进行梳理、健全、完善。按规定要求修订了《枫渡水库防洪抢险应急救援预案》，签订了各级人员《防汛责任状》。汛前、汛中、汛后，均按规范要求组织有关人员对水工建筑、水工机械、水工金属结构、（往上滑，接着阅读）动力和照明电源、枫渡水库流域水雨情测报自动遥测系统、防汛警报系统、防汛专用柴油发电机组、通讯设备以及网络实时监控系统进行了全面检查实验和维护。相继完成了防汛水泵及防汛潜水泵检查与试验；完成了各电缆沟、排水沟、枫渡大坝拦污设施及大坝滑坡体排水设施检查和观测点的清理维护；完成了公司电缆沟、排水沟盖板的制作安装及防汛物资储备补充等工作。在吉安市国资委领导的强力推动下，在汛期来临之前，完成了芰南至枫渡塌方公路修复工程，确保了防汛通道畅通。
2020年，枫渡水库流域全年平均降雨量1568.8mm，全年入库水量 63199.54万立方米。在吉安市防汛抗旱指挥部的统一指挥、科学调度下，全体员工严阵以待，积极收集水情、雨情资料，根据枫渡水库流域的降雨特性，调整枫渡、芰南两级电站发电运行方式，最大可能的利用枫渡水库的调节能力，确保了水资源充分利用和两站发电运行最优化，确保了水库安全、经济、高效运行，同时也为减轻水库下游群众及永新县城防洪压力做出了较大贡献。
高能情怀
严格按照安全生产标准化要求健全完善安全生产目标管理制度，明确目标制定、分解、实施、检查、考核等内容，修订完善各级各类人员岗位职责和安全职责，对公司规章制度重新进行梳理汇编，并逐级签订安全生产责任制和经济责任制目标考核书。
关口前移，精细管理，把设备设施、警示标志、作业安全、安全风险管控、隐患排查治理、应急处置等工作做细做实。2020年，扎实推动了安全生产“两张表”落实，认真开展了汛前、春季、冬季安全大检查，强化了公司全体员工安全生产的忧患意识和责任意识。按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监管”要求，加大了安全生产“两票三制 ”执行力度，开展了消防安全演练和法规教育，加强了特种设备的管理，对公司安全用工（器）具定期进行了检查试验，并及时组织特种作业持证人员、运行值班人员进行了培训年审。
一年来，公司对照安全生产标准化建设要求，找差距、补短板、强弱项，制作并完成了电气主接线模
其次，毫不懈怠按要求高质量完成了增效扩容改造项目遗尾工程，实现了枫渡、芰南增效扩容改造完美收官。
枫渡、芰南水电站增效扩容改造工程项目是永新县“十三五”农村水电增效扩容重点项目，2019年公司举全力完成了两级电站机、电主设备安装调试并投入运行。2020年，公司继续凝聚力量，毫不懈怠，扎实推进该项目后续辅助设备和遗尾工程改造。根据增效扩容改造工程项目要求，相继完成了枫渡泄洪弧形闸门和启闭机等设备除锈刷漆；完成了两级电站大坝及厂区照明系统更新改造；完成了枫渡尾水闸门、芰南取水闸门、芰南放空闸门安装调试并投入使用；完成了枫渡水电站两台主变压器、枫渡芰南生活变压器更换调试；完成了枫渡、芰南防汛安全通道路面沥青铺设等工作。与此同时，公司加强了新设备运行的巡视检查和维护消缺工作，认真摸索和总结新设备运行管理和检修维护经验。经过一年多的运行分析，新设备运行情况整体良好，（往上滑，接着阅读）各项性能和技术指标都优于增效扩容改造前，基本上达到了增效扩容改造预期目标。
2020年6月2日、30日，枫渡、芰南水电站相继通过了增效扩容改造机组启动及完工验收，并得到了省市水利部门领导和专家组的充分肯定，实现了枫渡、芰南水电站增效扩容改造的完美收官。
第三，以安全生产标准化建设为抓手，对表对标，找差距，补短板，推动了安全生产管理水平上等级。
2020年，公司管理层以踏石留印、抓铁有痕的决心引领全体职工按照目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面，对表对标，全力推动安全生产标准化建设上等级，促进了公司安全生产形势持续向好发展。
四、解民意，破解职工诉求促和谐
继续深入基层了解民意，急职工所急，想职工所想，及时了解和梳理职工思想意愿，尽所能切实解决职工关心的热点、难点问题。2020年，在吉安市国资委和公司董事会的支持和帮助下，主动协调好与地方政府关系，解决了职工最关心的公路塌方修复问题；原武装部土地置换及职工棚改房问题也有了向好的新解决方案；利用枫渡、芰南水电站增效扩容和安全生产标准化建设机遇，改善了两个运行厂房生产工作环境；继2016年筹资新建枫渡职工公寓24套后，再次挤出资金新建芰南职工公寓14套，极大改善了职工生活条件。年内安排走访慰问老党员、困难党员、困难职工30余名，看望生病住院职工9人次。
（高能水电 曾东琪）
拟版、“两票三制”制度、设备巡视路线、安全风险标识等图表上墙、厂房地坪漆铺设、警示标志设置、安全文化警示用语等各项工作。
11月20日，经吉安市水利局组织专家评审，枫渡水电站顺利通过了安全生产标准化“三级”达标。
三、强阵地，推进党建工作水平再提升
在吉安市委、市国资委党工委的正确领导下，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真组织学习党的十九届五中全会精神，按照新时代党的建设总要求，聚焦“四个方面标准化，六个方面规范化”，以党建“三化”建设为抓手，固本强基，实现了基层党建工作水平再提升。充分运用好“不忘初心，牢记使命”主题教育取得的成果，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；围绕全面提升公司安全生产管理水平，着力推进党建工作与安全生产、经营管理的融合，为公司安全生产和经营管理提供了坚强的政治、思想和组织保证。
2020年疫情期间，（往上滑，接着阅读）公司党委严格落实上级防疫指挥部指令要求，积极开展人员流动情况排查和健康日报等疫情防控工作，圆满完成了疫情防控和保电运行任务。与此同时，枫渡公司总经理彭志强、党委书记聂敏如多次到公司所在地疫情防控检查点，看望坚守在疫情防控检查岗位的工作人员，并送上慰问品和慰问金。公司全体党员自愿积极捐款，支持新冠肺炎疫情防控工作。
魅力女神花艺DIY，让春天在指尖绽放
高能集团举行女员工花篮花艺课
“南国有佳人，容华若桃李。”值此女神节和植树节之际，为让这个三月更具意义，2021年3月12日，高能集团工会为女员工开办了一期生动有趣的自然风格花篮花艺DIY小课堂。一场员工的花艺活动，一场和繁花的相遇，一段特别的时光，留下的是日后如诗如歌般的回忆。
平日里，大家忙着工作，忙着生活。其实，生活可以多些仪式感，让多姿的鲜花点缀生活，拈花惹草，美好且简单，以最柔软姿态感受精致生活。走进这场花艺小课堂，体会这并不远的远方。
写意的生活，总是少不了美的事物，给自己一段诗般的时光。看着摆放在桌上的小剪刀和小花篮，激动的小手总不经意地去摆弄它们，在脑中构思无数次成品的模样，桌上的每朵花里都植根着对生活的美好向往，与一花一草的亲密接触，比收到现成花束更多
了一份浓浓的情谊。
老师将花卉的艺术生活的美学结合，传播着对人生的态度和追求之余，更是对花艺文化的传播与传承，老师仔细讲解的每一个小细节都表达着对美的向往和追求。
听完花艺老师的指导，大家闻香、识花、修剪，每一步都不急不缓，优雅而自在，在错落有致中体会生活的美好。
现场欢声笑语，其乐融融，大家看着自己插的花篮，喜笑颜开，宛如手中的小花蓝，明艳动人。
这一场相遇，让三月，显得尤为鲜亮。停下来，品一抹花香，赏一株春色，与花作伴、以花为友，体会大自然的美感，增进友情和带来喜悦与欢乐，展示蕴藏了一个冬天的灿烂情怀。
（集团本部 何玲玲）
高能情怀
亮剑丰城——丰城光伏项目施工侧记
丰城光伏发电项目是国家能源集团在江西投资的首个光伏发电项目，位于江西公司所属丰城发电公司灰场，规划装机容量100 MW，设计占地面积约1750亩。以建设“智慧化、信息化、数字化”的一流示范光伏电站为目标，采用单晶高效光伏组件，并新建一座升压站及一回110千伏线路，接入附近变电站。建成后，预计年上网电量逾1亿千瓦时，每年可节约标煤3.6万吨，将推动地区电源结构优化，更好满足当地用电增长需求，助力地方节能减排和绿色发展。
高能建工承建两个标段的施工内容为国家能源投资集团丰城光伏发电项目配套110kV升压站及送出工程。
9月21日，丰城光伏项目EPC方--江西省电力设计院通知高能建工丰城光伏项目110千伏升压站工程，结束工期为12月30日。收到通知后，立即召开丰城光伏项目专题会，（往上滑，接着阅读）确定由肯负责，敢担当的张林新担任项目经理，并从其他项目部抽调人员组成丰城光伏项目部。四天后，张林新、古田项目部周亮到现场，还有南昌昌东项目部方龙、宁都武华山项目部江楠、定南项目部余飞参与到项目客串。一到现场，难题出现，现场有一个排涝泵房需要拆除，图纸还不全，进场道路以及站内道路不知道怎么布置。工期紧，任务重，怎么办？一方面积极与EPC方沟通，敦促相关方尽快提交图纸；另一方面，项目部发扬主观能动性，克服困难，打开施工局面，做好项目部人员的住宿用房的租赁、物资的转运、地材询价、商品混凝土的采购，作业班组的询问等。国庆长假期间要基本完成升压站站内场平，场内道路地基砖渣换基，同时催促了施工图纸到现场，确保了长假后的施工能快速有序的展开。因为人员紧张，樟树阁皂山项目部邵亚民放弃国庆长假休息，到丰城项目报到。
10月13日，丰城100兆瓦光伏电站举行开工动员会，标志着国家能源集团江西公司首个光伏发电项目正式开工建设。次日，综合楼管桩开始施工，标志着升压站土建施工正式开始。为做好这个项目，大家都卯着一股劲，不畏艰难，直面挑战，决心干好这个项目，打响一场攻坚战。项目经理张林新始终坚持：“虽然无法改变客观原因带来的难点，但我们必须从主观因素上去弥补。”为保证工程按期竣工，时间就是生命，大家挂在嘴上的一句话就是“休息不正常，正常不休息”。现场有人作业就有项目部管理人员的身影。项目部管理人员不但坚持日出而作，日落而息，还增加了挑灯夜战的节目。这种状态保持有一个半月。张林新看大家这么辛苦，多次想请大家加个餐，稍微放松一下，可由于现场加班，一直到今天都没有加过餐。徐国华像大姐一样，每天早早起来给大家煮好鸡蛋，不时买一些水果与坚果，给大家增加一点营养。
项目部以安全施工赶进度为中心，各项工作围绕中心有序开展进行，每日召开生产例会，进一步优化资源配置，合理调整作业时间，倒排工期计划表，赶进度，促生产，保目标。11月中旬，项目马上进入土建转安装的转折点，还将仙口电站调李志德到丰城项目，主抓升压站电气安装与调试，为丰城项目部管理力量增加了生力军，同时樟树阁皂山项目肖凌云也过来支援10天，项目部再一次掀起施工高潮，电缆敷设人员加班加点完成了整个变电站的电缆敷设工作，同时二次接线班人员也完成了各个设备的接线工作，为随后的回路检查与联动试验提供保障，试验人员也完成了主变的试验，并对带电前所涉及到的设备逐一试验检测和验收，有序高效的完成各个设备带电前的试验，确保了控制盘柜等带电设施的可靠性。随着12月30日期限接近，升压站的施工也进入了最为紧张的时段，电缆敷设及接线、设备调试等尾工都在紧锣密鼓的进行着，期间各种新问题也层出不穷，项目部人员丝毫不敢松懈，发现小问题当场处理，不能处理的立
高能情怀
岿美山，凛冽的山风中，早春的樱花如期地在山坡上绽放着生机，山下绚烂的烟花弥漫着新年的气息。通能咨询岿美山风电场工程监理项目部全员仍然在高高的山脊上忙碌，坚守在工地上，不能与家人团聚，无法和父母妻儿一起守岁。因为我们心中孕育着大爱，因为我们正在履行着忠诚，我们把对工作的忠诚写在蓝天上，我们把对公司的忠诚刻在心底里，我们自豪，我们骄傲！
一年来，我们在杨俊总监的带领下转战在各个项目，无论是新阳风电场、云台山风电场、还是岿美山风电场，我们始终把公司的利益做为最高目标，始终坚守职业操守、职业良知，守护着、维护公司的荣誉，敢于担当、勇于担当，用不凡的建树诠释着我们对公司的忠诚。
在起重吊装行业中阅历丰富、技术精湛的陶林师傅，在云台山风电场就以爱岗敬业赢得业主的屡屡称赞，在充满着高危风险的吊装作业中他体现出的专业
即联系相关单位协调解决，力争做到“问题不隔夜”。所有人都以饱满的热情，全力冲刺“12.30”目标。
施工日志上记录着这支团队的奋斗足迹，简单的事件罗列，背后是参建员工的执着和付出。最后，在项目部全体职工的不懈努力下，12月29日17点06分，国能丰城泉塘光伏电站一次并网成功顺利发电，项目部仅用76天完成了110千伏升压站受电前的全部土建和机电安装等工作，具备反送电条件，创造了江西地区110千伏升压站建设最快的纪录，树立了高能建工良好的企业形象，夯实了公司与江西电力设计院长久合作的基础，加深了在国家能源集团江西公司对公司的认知度，为公司开拓业务提供强有力的支撑。
（高能建工 黄青松）
忠诚的品格
高能情怀
和专注，都使施工队为之钦佩。当云台山的风机全部昂首挺立在山脊上的时候，无暇抖去征尘，又马不停蹄地跟随杨俊总监爬上了高高的岿美山上。他首先对吊装施工进场人员、吊装设备进行专业的审核，在实际操作中多次发现并立即处理数次安全隐患，踏着晨露上山，披着晚霞下班，付出的是忠诚，得到的是的荣誉。一个与线路打了几十年交道的老党员-谢小华师傅，无论是在新阳风电场还是岿美山风电场，都以赤诚之心、敬畏之心努力工作，用自己优异的表现成就了项目部。由于工作繁忙，配合杨俊总监穿梭在不同的风电项目上，一年来仅仅只回过一次老家探望家人，匆匆二天又赶回了项目部，在每一处工地上，他将监理工作都力争做到极致，却愧对了家人。他不善言辞，不会把忠诚挂在嘴上，他把忠诚深深地刻在了心上。
杨俊、陶林、谢小华、马景骅等等……这个团队用自己的行动书写了忠诚，他们是通能咨询的骄傲。
（通能咨询 纪志浩）
在通能咨询里有着许多坚守在一线的监理项目部团队，此刻奋战在云雾深处的岿美山风电场监理项目部团队正是其中的一支。
团队的灵魂人物杨俊感到自豪，自豪的是团队中的监理们无怨无悔的转战在大山之中。在工作中能够协助业主单位团结施工队伍，进而打造出一个又一个的精品工程。
他们是一群默默无闻的通能人，终年跋涉在群山之中；他们是一群用职业操守演绎精彩人生、演绎通能精神的优秀者；他们把旗帜挥舞在云之上、山之巅，他们是通能的骄傲！
在新阳风电线路送出工程项目部时，当时施工条件艰苦，项目部监理刘友生始终吃住在施工班组，整个施工阶段没有休息过一天，不管山高坡陡还是雨天路滑也没有退缩过。工作中被毒虫叮咬以致于夜晚难以入眠，但是他都没有缺过一天勤，敬业的精神让施工人员都为之感动。在新阳风电场进入杆塔组立阶段
岿美山风电场监理项目部纪实
高能情怀
时，当时正值“秋老虎”发威，项目部监理谢小华沐朝阳、披晚霞全时段与施工队伍相伴，坚韧的品格、敬业的精神赢得了现场所有业主及施工人员的由衷敬佩，踏实的工作作风、精湛的业务能力保证了施工安全，保障了施工质量，精湛的监理工作能力使一切施工中的隐患无处遁形。
岿美山风电风机基础浇筑时，常常施工到深夜，凛冽的山风透过衣服无情的掠夺体温，寒冷考验着现场的每一位监理人员。尽管如此，每当施工现场需要人员值守时，监理项目部总监代表杨俊、现场专监马景骅、陶林、谢小华等人都主动提出到现场值守，履行监理职责，爱岗敬业的精神让人称颂，他们在日常的工作中将这些品质体现得淋漓尽致。
（通能咨询 纪志浩）
多日的绵绵细雨，停止了它的倾诉；久违的阳光，终于露出了它的笑容。春日的暖阳洒在城市的上空，红花绿叶、百鸟争鸣的祥和，萦绕在大家身旁。
面对惬意的空气，怡人的阳光，物业人没有时间进行享受。趁着难得的晴日，他们忙着修复破损的地面、忙着对园林进行修剪除草、忙着对有渗漏的楼宇进行维修、忙着完成对业主的各项未完成的约定......
物业人做的都是一些日常的琐事，每天面对着业主的各种要求，应接不暇，但物业人不仅用贴心的服务来提升业主的满意度，更尽心尽责的维护小区的各种安全，包括重要设施设备的完整运行、小区内的秩序和治安情况。一个小区没有一个好的物业在维持，那这个小区的民生状况、市场价值等都得不到保障。
每个物业人都是有七情六欲和奋斗目标的，可无论做的多细致，怎么去完善，也总有不被理解的时候，甚至还会无端受到人身攻击，面对委屈、误解，物业人不会以恶制恶，自暴自弃，更不会丧失职业底
平凡的隐忍，铸就更大的厚积薄发
高能情怀
路漫漫其修远兮，在市场对物业行业要求越来越高的情况下，高能物业将永不停止探索的脚步，努力提升企业品牌，并秉承“精品服务 精致管理”工作理念，为广大业主提供更优质的服务。
（高能物业 杨艳明）
限，他们会更耐心地去和业主进行沟通，相互理解。
每当周末双休、法定节假日，业主们都在享受假期之时，物业人都在自己的岗位上默默的奉献。特别是疫情期间，大家都在家中，而物业人冲在了防疫第一线，不顾疫情的凶险，做好小区防疫第一关卡，最大限度的保障了广大业主的安全。每当大家在深夜里沉沉入睡时，物业人却穿行于小区各角落，排查各种安全隐患，及时发现哪辆车没有关门窗、哪家门上钥匙没有拔下来、哪家电动车钥匙没有拔下来；对行进轨迹可疑之人进行盘查。
炎炎烈日下、瓢泼大雨里、凛冽寒风中、纷飞大雪里都能看见物业人忙碌的身影，他们没有怨言、没有消极，有的只有坚定的信念——为业主服务的信念。
高能物业是一群具有先进服务理念、精湛工作技能、坚韧工作品质的物业人，正因他们的存在，高能物业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在市场份额中占得一席之地，才能在广大业主赢的不错的口碑。
以物为喜 安居乐业
春节作为我们的传统节日，阖家团圆是每一个人内心最大的期盼。火红的春联、灯笼承载着人们对新年满满的希冀。让我们一起来感受中鼎珑园住宅小区过大年的喜庆氛围。
早春二月，春光明媚，走进中鼎珑园小区，干净整洁的小区环境，百花尽放。“岁寒无后凋，亦自当春风”山茶花向来被视为吉祥之物，梅花独绽枝头，凌寒飘香，不畏严寒，增添了小区节日氛围，远远望去一排排大红灯笼高高挂起抢眼喜庆。春节前夕，服务中心工作人员就着手为小区悬挂节日条幅、灯笼、张贴春联，并向业主拜年，共同迎接新春佳节的到来。劳动最光荣，劳动创造美。为了一份责任，一份坚守，物业人用自己的双手在各自的岗位上，挥洒汗水，辛勤奉献，用无私付出诠释劳动之美，展现平凡而耀眼的风采。小区的平稳运转离不开每个人的努力，更离不开这些寒来暑往、夜以继日坚守在一线的劳动者们，他们就是高能物业人！春节，因为职责在身，无
高能情怀
法与亲人团聚。家人需要他们，业主更需要他们。不是不想回家，而是他们深深知道在这万家团圆的时刻，他们必须保障小区设施设备正常运行、水电正常供应，安全秩序维护、清洁卫生不容懈怠，只为让业主度过一个平安祥和幸福的春节而保驾护航。在新春佳节即将来临之际，向所有春节值班的物业人致敬：春节快乐！您工作的样子，真美！
春节有年味，物业有情怀。为了增进节日气氛，让忙碌一年的员工感受到年味儿，高能物业服务中心经理罗志鹏精心组织了“物业一家人，温暖过新年”包包子活动。一大早，大家就忙着备菜，每个环节相互协作，话家常，传承习俗。欢声笑语充盈着家的味道、温馨。传统馅里会有胡萝卜、木耳等，博个好彩头，把美好的祝福寄托在团圆的包子里，充满浓浓的人情味，这一刻感觉从工作回归到了生活。
春暖情长，沏一壶好茶，（往上滑，接着阅读）品年味的同时，感受彼此的美好祝愿。2020，成为过去，2021，加油！奋进中的高能物业人！无需扬鞭自奋蹄！
（高能物业 卢珊）
勤能补拙
在工作中，会遇到业主反应的一些问题。有些问题，表面上看上去很难解决，不可能做到，但我们能够动脑筋，不厌其烦地试探，或许会有不一样的结果。
某日，某位业主家里阳台上的新衣服被楼上的邻居吃剩方便面汤水高空乱丢弄脏了，业主气冲冲跑到物业来反应，业主要求我们找出肇事者。于是，我们一层一层敲门询问，但没有人承认是自己扔的。怎么办呢？小区有温馨提示，可还是经常有人乱扔杂物、脏物。受害业主得知后说，如果不承认就把整栋楼告上法庭。我挨个给业主讲明事情并不严重，受害业主只需要一个道歉，并表示物业服务中心始终把各位业主放在第一位，有问题就解决，然而所有业主均表示从未做过此事。第二天，我们准备再次拜访各业主时，有个小伙经过一夜的思想斗争，主动承认了自己的错误行为。事虽小，需要我们有耐心并付诸行动。
正所谓事上无难事，只怕有心人。物业工作都是生活中的基础工作，物业管理服务确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管小动物，业主们大事小事都到服务中心反馈，家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，事事都找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业无小事，事事要合规，细微无真情，理解方能和谐。
工作也是一个不断学习成长的过程，物业工作要求处理好各种各样的问题。比如监控查找肇事车辆，看看你能不能破案；工程部处理各种各样的漏水，看看水表是不是在自转；保洁部做好每天的卫生，草丛中的白色垃圾有没有打扫干净；园林部的绿化养护，杂草有没有清除；客服部有没有耐心的接待业主等等都需要我们的勤劳工作，业主依靠物业做好服务工作提供生活方便，我们物业人只有勤能补拙才能更好的为业主服务。
（高能物业 蔡庆）
高能情怀
定南新阳智慧风电场风机完成吊装
2021年3月30日，高能建工承建的定南新阳智慧风电场项目顺利完成了第11台风机的吊装工作，春节后，该项目已经完成了4台风机的吊装。
本次吊装的风机为三一 3.2MW，由五节塔筒、机舱、轮毂及叶片四部分组成。机舱重102吨，轮毂高93米、叶片长71.5米。为超高塔筒、长叶片机型。为安全可靠完成此次的吊装工作，在公司及各部门多方指导及大力支持下，定南项目部积极与吊装团队沟通，进行多次商讨、总结经验、科学对比，克服了设备运输困难、吊装平台面积小、平台四周林木干扰、雨季天气多变、环境恶劣等困难，及时调整吊装方案，大大降低了吊装成本及吊装风险管控。同时，项目部全体人员积极协调各参建单位，合理安排吊装工期，超前组织完成吊装平台、道路勘探、风机吊装前质量、安全监督检查、现场施工技术及安全交底等各项准备工作，为整机吊装工作奠定了良好的基础。
春节后，项目部做好疫情防控工作的同时，充分贯彻领会公司2021年项目管理工作会议精神，加强施工管理力度，提高现场管理能效，通过精心策划、周密部署，积极协调机械设备和人力资源的投入，已顺利完成四台风机吊装，三台风机并网发电和两次大转场工作，为定南风机吊装工作的有序推进和圆满完成提供了坚强的安全、质量保障，上交了一份满意的答卷。
高耸入云的塔筒和纤细修长的叶片形成风电场蔚为壮观的独特景象，而建造这种美景对于施工人员来说是个不小的工程挑战。随着每台吊装工作的完成，地平线上矗立起一个个钢铁巨人，威风凛凛，它凝聚着项目部全体人员的智慧、汗水和心血。定南风电项目吊装项目部全体人员将永远保持敢打敢拼，兢兢业业的工作状态，在困难面前毫不畏缩，勇往直前，为公司培养出一批优秀人才。
（高能建工 温小勇）
高能情怀
做“有温度”的酒店
酒店经过科学有序的疫情严控，3月的客房入住接连满房。
如何做到一个有温度的酒店？从进酒店的第一秒开始，在接待一些特殊客人时，提供个性化服务，饭后给客人送去水果、糕点，营造家一般的温暖，这离不开部门之间员工的紧密配合。当外地客人带孩子来昌游玩入住酒店，前台会立刻提示客房服务员准备适合孩子们的洗漱用品，让客人深切感受到酒店员工的暖心服务，也提高了酒店的美誉，客人给予点滴的好评，都将是我们做“有温度”的酒店、暖心服务的源泉。
作为竞争激烈的服务行业，一个甜美的微笑，一句亲和的语言，一处细微的环节……看似微不足道，却能为酒店带来潜在的无形价值，这也即是细节暖心服务的魅力所在。
（高能酒店 陈忠琴）
高能情怀
蓦然回首，我在酒店已经度过了半年。半年内，我与客房、餐厅、前台的小伙伴形成了形影不离的三角形。去年，在大家的共同努力下，我们完成了门店的重要检查。在“亲朋服务”的推广下，客房的小伙伴做的很认真。客房服务员：刘双妹，待人接物很认真，平时也很爱帮助同事，遇到退房高峰期，她主动帮小伙伴撤床单被罩，自己负责楼层的房间留着最后打扫，她经常说到：“同事间的帮助，就是我最大的快乐。”当满房时，她也总利用空闲时间帮其他小伙伴称为：“热情的双妹”。
看到客房小伙伴们努力，前台的小伙伴也很积极。总台接待：刘坚，是小伙伴的“开心果”。对讲机里总是很热情的听到“开心果”的声音，大家很积极地配合，他经常收到客人的好评，在前台，经常听到客人的称赞。节假日，有很多外地朋友来南昌玩，他总是很热情的介绍南昌美食及好玩的地方，因此得到很多粉丝，也经常看到热情的客人把美食送到前台，以
感恩手扎——暖心员工：刘坚和刘双妹
高能情怀
此表示刘坚的感谢。
在之前的相处之中，大家也常常带给我深深的鼓舞。虽然大家很累，但大家积极努力；虽然大家很烦，但大家积极配合。2021年已经过去三个月，我感受到大家的努力、积极以及工作的热情。感谢所有伙伴的努力，让我们一起携手共进，创造更好的酒店。
（高能酒店 马燕）
成就了一幅春意盎然的得意之作了吧！
快乐的时间总不会觉得漫长，两个钟头的车程就在空气中流过。 踩在武汉的地面上，感觉真踏实。旅途的倦怠驱赶着我们迫不及待的奔向住处。异乡的夜晚，华灯似锦，拥被而眠，午夜梦回时，谁在用琵琶弹奏一曲东风破？岁月在墙上剥落，看见小时候……
云想衣裳花想容，春风扶槛露华浓。顺着樱园步道，曲径通幽，片片红云扑面而来，应接不暇却又美的让人忘记呼吸。高大的樱树，除了枝桠的灰褐，也看不见别的颜色。粉色的花瓣，粉色的花蕊，密密匝匝的拥簇在枝头，迎着四面八方慕名而来的花下之臣，仿若T型台上，镁光灯聚焦下的宠儿，风情万种的让你舍不得撇开视线，直惹得人都不由的有些妒意了。
三月是属于樱花的，虽然花期只有两周，但它们却不敷衍，尽情地绽放酝酿了一年的热情和美丽，用婷婷袅袅的枝桠向你诉说春天脚下虫儿破茧为蝶，夏日枝下孩子蹒跚学步，秋夜影中那两对脚印，冬时花
“樱”你而来，加冕担当
伴随着汽笛的一声声长鸣，列车以奋进姿态，携带着隐约的道别声，头也不回的滑离了站台，驶向了这次旅程的终点——武汉。望着身边一张张雀跃和期待的面孔，一扫口罩里闷热空气带来的不自在，心情也跟着飞扬到了极点。
列车在大片大片的油菜地中间疾驶着，偶尔闪过几栋零星的村屋和一汪汪明珠似的小池塘，真是好一派“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”的田园风光，此情此景，若是落入了哪位文人骚客眼里，只怕又该
儿依旧固执的适时凋零，因为它们的人生不为别人，只为肩负的那一份花开花落的责任。
2020年是武汉极不不平凡的一年，让全国甚至全世界人民见证了这座城市的担当精神，而如今“律回岁晚冰霜少，春到人间草木知”，冬将尽，春可期。今年的樱花比起往年盛开的更加早，也更加美丽，并且是带了更多的使命感而来，它们迫不及待的为这座英雄的城市加冕一座粉色的花冠。
“樱”你而来，加冕担当。站在漫天的红云下，无需踮起脚尖，只要稍稍回望，你便会发现——担当，真的很美！
（高能建工 胡婷）
甲老伴相约去看雪。
樱花浸润了人间情爱，早已集聚灵气，也总贪恋红尘，不愿离去。清风拂过时，点点花期已至的花瓣便不得不飞升起舞，纷纷扬扬。美人自古如名将，不许人间见白头。明知花开花落是规则天定，却依旧心有不甘，只盼望清风能懂花语，不要停下来，好在空中能停留的更久一点，让这曲霓裳羽衣曲能舞的更加灿烂一些吧。
未若锦囊收艳骨，一杯净土掩风流。只可惜，多年前那个柔骨琴心的葬花人早以羽化升仙，不问红尘俗世，而我这个空负相怜意的凡夫俗子终究无法做到漠视世人的眼光，去做一个独把花锄的葬花人，也只有用相机记录下这花儿最为绚烂的一瞬间，让美丽定格，于一朝春尽时完成一个漂亮的转身。
当一颗花籽种下，在漫长而又寂寞的生长过程中，没有人会去多看它一眼，因为它太不起眼了，但当它终于穷尽力量，喷薄而出一朵朵美丽的花朵时，人们才会惊艳它的美丽，并希望它能常开不败。而花
最是一年春好处 摄影：何玲玲
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