高能视界第40期文字版-FLBOOK

高能视界

以诚载道共赢未来

第四十期

高能集团召开年终工作布置会

高能集团与江西省水投工程咨询集团有限公司举行股权转让协议签约仪式

高能集团开展“我心目中的廉洁从业”自我教育微视频活动

“五朵金花”迎寒绽放 ——高能建工五个光伏项目12.31顺利并网发电

国家能源集团江西电力有限公司党委书记、董事长周平平一行深入余干江埠乡光伏项目现场检查指导

拓展增值服务，创新盈利模式

“全季亲朋云服务”赛后感

高能集团人力资源管控思路

拓展增值服务，创新盈利模式

发挥思想引领推动中心工作——枫渡公司扎实做好意识形态工作

枫渡、芰南水电站五台机组增容改造后开启首次“体检”

高能广场招商工作新突破

点亮职工“微心愿” 注入爱心正能量

遂川巾石智慧风电场项目举行开工仪式

国能集团江西分公司副总经理刘海峰一行莅临江埠项目升压站视察工作

高能广场主力店二次招商签约成功

君悦府小区荣获“南昌县二星级物业管理项目”

高能新闻

高能集团召开2021年三季度经济分析会

高能集团召开年终工作布置会

高能集团与江西省水投工程咨询集团有限公司举行股权转让协议签约仪式

高能集团开展“我心目中的廉洁从业”自我教育微视频活动

铭记历史坚定前行——高能集团党支部“观红色电影”主题党日活动

Content

录

目

简明新闻

国家会计学院“风险管理与内部控制学习培训”体会分享

高能物业开展自主学习培训

甄别人才优胜劣汰 ——高能建工开展项目管理人员技能考核工作

本期关注

本期专题

2021/12 No.40

高能视界

地址

南昌市洪都北大道高能.首座

网址、邮箱

www.coener.cn

gnshijie@126.com

编辑

江西高能投资集团党群工作部

执行主编

杨雪娇

编委

梁明宝邓新华江盛芳

主办单位

江西高能投资集团有限公司

Content

录

目

2021/12 No.40

高能视界

地址

南昌市洪都北大道高能.首座

网址、邮箱

www.coener.cn

gnshijie@126.com

编辑

江西高能投资集团党群工作部

执行主编

杨雪娇

编委

梁明宝邓新华江盛芳

主办单位

江西高能投资集团有限公司

行业资讯

高能情怀

金秋高能国庆不打烊

坚守平凡岗位诠释责任担当

国家能源集团江西电力有限公司党委书记、董事长周平平一行深入余干江埠乡光伏项目现场检查指导

科学利用兴利水位，发挥水库综合效益 ——枫渡水库主汛期动态汛限水位分析报告评审会在吉安进行

江西省城镇发展服务中心工程服务处孙虹波处长一行莅临通能咨询检查指导

集团领导深入高能建工余干江埠项目部检查指导工作

防寒防冻物业提前行动

“五朵金花”迎寒绽放——高能建工五个光伏项目12.31顺利并网发电

“全季亲朋云服务”赛后感

不积跬步，无以至千里——记金域名都项目经理汤福林工作风采

平凡的岗位，不平凡的付出

韶华不负追梦人 ——高能建工2021年度工作纪实

简明新闻

集团公司顺利完成建洪监理、水利监理股权转让项目

喜讯连连创佳绩硕果累累谱新篇

帽子山风电项目成功实现全容量并网发电

行业资讯

高能视界

地址

南昌市洪都北大道高能.首座

网址、邮箱

www.coener.cn

gnshijie@126.com

编辑

江西高能投资集团党群工作部

执行主编

杨雪娇

编委

梁明宝邓新华江盛芳

主办单位

江西高能投资集团有限公司

高能新闻

10月11日，高能集团召开了2021年三季度经济分析会。会议通报了公司前三季度生产经营及经济运行情况，分析了当前面临的形势，安排布置了四季度各项重点工作。集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根、总经理邓新华、高管、本部部门负责人及各全资、控股公司经营层共计三十余人参加。会议由集团公司副总经理江盛芳主持。

集团公司副总经理李宗峰详细通报了前三季度的生产经营情况，指出今年主要经济指标完成较好，前三季度营业收入完成年度目标的

93.1%，新签合同额完成年度目标的90.8%，并对各公司全年经营目标完成情况进行了预测。

资金财务部副主任罗春云从现金流量、应收账款和账面经营情况等方面通报了集团公司前三季度财务情况报告。

集团公司总经理邓新华作了详实、全面的工作报告。邓新华首先对照年度工作目标，分析了各公司前三季度的完成情况，并就重点财务数据进行了详细解读。他指出今年面临新冠疫情影响、水电站降水不均衡、传统板块不均衡的市场环境、人才缺乏等各种不利形势，取得目前业绩来之不易，要切实保持稳健发展，体现担当精神，全面完成2021年各项目标任务。他要求各公司、各部门针对自身实际情况，做好动员和布置，抓好项目履约，增加营收，抓好新签合同的落地，做好应收帐款的清收，落实好水电站取水、大项目签约等各项重点工作，持续抓好安全管理，做好常态化疫情防控工作，抓好人才队伍建设，重点关注年度经营收益，要求各公司务必按年初责任状要求确保并超额完成，并着手谋划2022年度的工作。

邓新华强调，面对四季度的工作任务，集团公司各级管理人员要拿出状态，迎难而上，发挥好各级经营管理者和员工的集体智慧。总书记说：社会主义是干出来的。高能集团的业绩也需要所有员工的努力奋斗，相信只要大家心往一处想，劲往一处使，公司的目标一定能够实现！

集团公司监事会主席黄细根高度肯定了经营团队前三季度的各项

高能集团召开2021年三季度经济分析会

工作，通报了监事会对高能建工、高能物业的专项调研情况，分析了公司面临的激烈竞争环境，提出了一些有针对性的建议，特别强调要做好应收账款的清收及安全生产工作。

集团公司董事长梁明宝对集团本部及各公司生产经营取得的成绩表示感谢，同时点评了各版块的具体工作情况，要求各公司认真领会会议精神，深入分析优势与不足，用发展的眼光思考问题，要有新思路、新格局和新高度，集团本部各部门要树立服务观念，深入基层，履职尽责，同时不断加强管理，做好人才引进和培养，保证集团公司稳健可持续发展。

最后，集团公司副总经理江盛芳对本次会议进行简要总结，要求本部各部门、各公司认真学习并落实好会议精神，同时提出三点要求：一是要明确责任抓落实，要结合各单位具体情况，层层分解各项指标和工作，做到人人有指标，件件有落实，事事有安排；二是要强化督查抓落实，相关部门对各项工作要进行督查、反馈，以实现闭合；三是要改进作风抓落实，要有求真务实的工作作风，工作一抓到底，各级管理人员要有紧迫感，把所有的心思集中到生产经营上，把全部精力投入到实际工作中去，全力推进各公司稳定发展，从而确保集团公司稳步前进。

（集团本部范文涛）

12月6日，高能集团召开年终工作布置会，就年终重点工作作出安排部署。集团公司总经理邓新华、经营层、本部各职能部门负责人及各全资、控股公司总经理约三十人参会。会议由集团公司总经理邓新华主持。

会上传达了集团公司《关于做好2021年度年终结算及考核工作》的通知，对年终各项工作进行了详细安排。

集团公司财务总监罗国平就年终财务结算方式、收入与支出配比进行了简要阐述，同时要求各全资、控股公司管理费用要与上年度进行比较分析。

高能集团召开年终工作布置会

高能新闻

12月14日上午，高能集团与江西省水投工程咨询集团有限公司（以下简称“工程咨询集团”）在南昌举行江西省建洪工程监理有限公司（以下简称“建洪监理”）、江西省水利工程监理有限公司（以下简称“水利监理”）股权转让协议签约仪式。高能集团董事长梁明宝、总经理邓新华，江西省水利投资集团有限公司（以下简称“江西水投”）党委副书记、副董事长、总经理王纯，总经理助理、工程咨询集团执行董事吴海真出席签约仪式，江西水投副总经理洪余和主持签约仪式。高能集团总经理邓新华与江西水投总经理助理、工程咨询集团执

高能集团与江西省水投工程咨询集团

有限公司举行股权转让协议签约仪式

集团公司副总经理李宗峰要求各全资、控股公司经营指标数据要确保口径统一和真实准确，并安排专人负责此项工作；集团公司派出的各全资、控股公司的董事要提前了解各公司情况，为年底董事会作准备。

集团公司副总经理江盛芳对年终总结和年度考核工作进行了说明。她指出，年终总结和年度考核工作是集团公司管理的一项重点工作，近年来已逐渐规范，工作时间节点和各类模板已非常明确，各全资、控股公司要按照要求及时完成，做到年终总结简明扼要，年终各项考核评价认真客观。

集团公司总经理邓新华就年终工作通知相关内容进行了细化补充，并作出了整体布置和安排，他指出要做好以下工作：第一，各全资、控股公司要认真落实，安排布置年终总结、结算及考核工作，真实反映经营成果，早部署，早谋划；第二，加大应收帐款催收力度，做好个人财务借支等清理工作；第三，做好2022年度费用预算编制工作，全面考虑相关因素和指标；第四，集团公司职能部门要对今年实行独立核算的单位年终结算进行重点关注。最后，邓新华总经理强调，本部各部门、各全资、控股公司在做好各项工作的同时，要进一步加强安全生产和疫情防控工作，同时提前谋划2022年工作，夯实集团公司发展基础。

（集团本部杨雪娇）

行董事吴海真分别代表双方在协议书上签字。

签约前，双方简要介绍了各自公司基本情况和发展历程，进一步增进了彼此间的了解。高能集团总经理邓新华对江西水投选择高能集团作为战略合作伙伴以及给予的信任表示衷心感谢。他指出，高能集团是一家有着特殊情怀的民营企业，与有实力和责任心的国企合作是高能集团的初心和期待，在本次股权转让的沟通商谈过程中感受到了江西水投对本次战略合作的重视以及工程咨询集团各级管理层的务实和高效，相信双方充分发挥各自优势，通过积极努力，一定能够实现合作共赢，拥有美好未来，同时也为今后更广泛的合作打下坚实基础。

江西水投党委副书记、副董事长、总经理王纯对高能集团参与混改表示热烈欢迎。他表示，此次混改是按照《江西省百户国企混改攻坚行动方案》启动相关工作，并积极稳妥推进。建洪监理和水利监理混改是江西水投公开挂牌进行股权转让的第一单，具有重要意义。双方通过强强联合，引入优质资源和先进管理理念，不断创新发展机制，加大人才引进和激励力度，加快资质升级步伐，一定能够成为全国一流工程监理企业，通过搭建合作平台，拓展合作领域，深化合作空间。

双方签订了股权转让协议。根据协议，双方本着互惠共赢、相互

促进、共同发展的原则，加强优势互补，提高竞争力，实现务实合作。

江西水投集团企业和股权管理部、党委组织部、办公室、董事会办公室、党委宣传部相关负责人，工程咨询集团副总经理朱赋，工程咨询集团副总经理、建洪监理执行董事李盛，水利监理执行董事兼总经理、建洪监理总经理徐济刚等相关领导，高能集团副总经理江盛芳、李宗峰及投资运营部、资金财务部、总经理工作部和通能咨询相关负责人参加了签约仪式。

（集团本部杨雪娇）

高能新闻

活动方案还对微视频时长、人物、组织方式、场景等做了要求。

01健全制度

集团公司多年来坚持廉洁从业管理工作，不断完善廉洁从业管理制度，使集团公司廉洁从业管理工作步入制度化和规范化轨道。

02高位推进

集团公司董、监事会，经营层，本部及各全资、控股公司高度重视廉洁从业工作，坚持不懈的把廉洁从业管理工作作为推进集团公司各项工作的重要抓手，牢记自己的责任使命，坚持清正廉洁、率先垂范、以德立身，积极营造风清气正的良好氛围，保持了集团公司廉洁从业的良好局面。

高能新闻

近期，高能集团开展了一次为期三个月的“我心目中的廉洁从业”自我教育微视频活动。

本次活动的目的是教育和引导全体员工进一步筑牢法规意识、责任意识和廉洁从业意识，夯实集团公司廉洁从业的群众基础，努力建设一支忠诚、干净、担当的高素质员工队伍，进一步丰富集团公司廉洁从业文化内涵，促进集团公司长期健康稳定发展。

活动要求参加者结合工作岗位、体会和认识，围绕廉洁从业这个中心主题，以微视频方式和简洁的语言概括“我心目中的廉洁从业”。

高能集团开展“我心目中的廉洁从业”自我教育微视频活动

03策划方案

根据集团公司对廉洁从业管理工作的有关要求，集团公司审计监察部在回顾总结近几年廉洁从业工作积极成果的基础上，紧扣 “我心目中的廉洁从业”自我教育微视频活动主题，精心策划活动方案。

04率先垂范

集团公司各级管理者积极发挥带头引领和率先垂范作用，教育和引导全体员工树立正确的权力观和荣辱观，自觉抵制各种诱惑，对于防范和化解廉洁从业风险、推进集团公司廉洁从业文化建设、促进各项发展目标的实现具有重要的示范作用。

05全员参与

集团公司廉洁从业的良好局面来之不易，其中重要原因之一就是

持续不断的夯实了廉洁从业的群众基础，使全体员工自觉成为集团公司廉洁从业文化的建设者和践行者。

06活动收获

本次活动方式简洁新颖，参与者积极踊跃，人数众多，共收到微视频作品30余件，作品形式多样，契合活动主题。参与者中既有集团公司，各全资及控股公司董、监事会成员及经营层，也有部门负责人和普通员工，本次活动使广大员工普遍接受了一次廉洁从业自我教育，也是对集团公司文化建设的有力促进。

廉洁从业只有起点，没有终点，我们永远在路上！

（集团本部王学富）

高能新闻

为持续营造学党史、看党史、用党史的浓厚氛围，进一步教育引导全体党员“学思践悟”，12月24日，高能集团党支部开展“观红色电影”主题党日活动，组织支部党员、入党积极分子等三十余人走进影院，集体观看红色影片《跨过鸭绿江》，在光影镜头中感受震撼人心的英雄史诗，汲取抗美援朝的精神力量。

“雄纠纠，气昂昂，跨过鸭绿江…… ”高亢激昂的片头主题歌曲瞬间把大家带进了那段波澜壮阔的历史，影片展现了中华民族不畏强权霸权、敢于斗争、勇于胜利的钢铁意志和顽强品格。整个观影过程，全体人员专心致志、热泪盈眶，影片传递的“铭记历史、致敬英雄、珍爱和平”的价值观让大家在潜移默化中经受了一次思想的洗礼。

伴随着影片结尾处所展现我国现代化的装备及对抗美援朝将士的致敬，影片落下了帷幕。通过观影，进一步激发了党员们的责任感、使命感，大家纷纷表示要将电影带来的深刻感受转化为实际行动，继承和弘扬伟大抗美援朝精神，不断增强民族自豪感和时代使命感，铭记历史、坚定前行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志砥砺奋进，为集团贡献自己的力量。

（集团本部孟静）

集团公司人力资源战略决定集团人力资源不同层级职能定位，决定了集团人力资源管控模式，进而明确了需要构建与之匹配的人力资源管控体系来保障集团人力资源战略的落地实施。

设计人力资源管控思路，需要厘清集团人力管控要点、基于要点设计人力资源治理、控制和宏观管理体系，设计人力资源管控的制度和流程，最后落地于管理条线、业务条线、辅助条线进行完成。

一、制定集团公司人力资源战略

集团战略路径确定之后，中间有一个缺口，是对路径的支持，这个路径的实现需要人，需要主观能动性，需要领军人物，需要被领导者、跟随者，这时就要出现这个集团的人力资源战略，是集团特性上的广义的“选、育、用、留”。

人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施，同时人力资源战略对企业管控工作具有指导作用。人力资源战略明确后可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展建立适合本企业特点的人力资源管控体系。

结合高能集团公司2020---2022企业发展战略，战略定位：成为能源投资、咨询、建设、运营一体化提供商；酒店、物业服务、商业运营、绿色产业、康养等特色服务企业。战略目标：采用成长战略，拓展新兴产业或其它领域，同时稳定现有产业，做强做实集团公司，

本期专题

铭记历史坚定前行

高能集团党支部“观红色电影”

主题党日活动

高能集团人力资源管控思路

本期专题

发展壮大集团各全资、控股公司并提升竞争力，使集团公司成为坚强的领导核心；不断进行制度创新和管理创新，做好战略性人力资源规划，以实现良好的投资收益；保持企业员工薪酬与企业利润的增长同步，在考虑股东利益的同时兼顾员工利益；不断提高社会知名度和美誉度，为企业员工提供发展空间，承担起一定的社会责任。

结合企业战略，在此阶段采用成长战略，拓展新兴产业或其它领域，同时稳定现有产业，做强做实集团公司，使集团公司成为坚强的领导核心。在这一时期，人力资源战略的重点：第一，确保企业发展对人力资源数量和质量的要求；第二，完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情、提升员工素质，加速企业的发展；第三，建立规范的人力资源管控体系，使企业人力资源管控工作逐步走上制度化的轨道。

二、根据集团人力资源战略，同时结合企业发展特点，明确此阶段人力管控的特点和主要解决策略

该阶段，企业人力资源管控呈现出如下主要特点：第一，企业对人力资源的数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急（高能建工、通能咨询公司等对成熟性人才的急需）；第二，企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；第三，对于企业的发展，需要更为规范化管理来促进企业发展。

企业人力资源管控工作的主要解决策略：第一，进行人力资源需求预测和分析，制定人力资源规划。为应对各全资、控股公司对人力资源要求数量多，而且要得急，要求拿来即用等情况，需要各全资、控股公司对本公司人力资源管控具有一定的前瞻性，通过对各自公司人力资源规划的深入了解，做好人力资源需求预测；第二，开展工作分析，建立岗位任职资格要求与规范化岗位工作标准，将原本模糊的用人标准纸面化、可复制化，为企业人力资源规范化管控奠定基础；第三，与人力资源市场建立广泛而灵活的沟通关系，集团公司和各全资、控股公司尽量做到资源共享，在条件成熟的情况下考虑尝试通过人才猎头公司等多种渠道甄选行业内优秀员工，随时了解人才变动情况与人才市场信息，多渠道的获取企业所需要的人力资源；第四，通过不断的、多样化的（集团层面组织、各公司层面组织）培训，提高员工的岗位技能和素质，满足集团和各公司的发展需要；第五，不断完善企业人力资源管控制度，对特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度（分层级），充分调动广大员工的工作积极性，保证企业快速发展。

三、集团公司人力资源职能定位和管控模式

（一）集团公司人力资源职能定位

集团本部人力资源部门的职能定位：“服务中心+指导中心+监督中心”，推动并服务各全资、控股公司建立与集团公司人力资源战略与政策相匹配的人力资源管理体系，并对其核心制度的建立、运作中的重大节点进行服务、指导、管控和监督，负责政策设计、体系设计、制度框架设计、重大事项牵头操作等。

集团本部需要建立和强化人力资源管控的功能：1、人力资源管控功能是集团实现管控的重要依托；2、人力资源管控是建设总部管理的核心要素；3、人力资源管控是集团实现战略，创造价值的重要组成体系；4、人力资源管控是集团建立宏观调控、协同效应的保障机制。

集团管控手段：如对各全资、控股公司的经营层面的管理人员（任免、考核、奖惩）的统一控制；对核心人员的培养（中高层管理人员的培养）等。

各全资、控股公司人力资源的职能定位：1、制度的细化、调节者；2、人力资源事务操作者；3、人力资源重大协同的促进者，按照集团公司框架制度结合各公司的实际进行制度细化，并报集团公司批准或备案。

（二）集团本部和各全资、控股公司在管控模式中需要注意相关问题：

1、明确集团本部人力资源部职能定位，和适合集团战略发展的人力资源管控系统相适应；集团本部应根据企业战略发展总体要求，进行战略性的人力资源发展规划，与各全资、控股公司共同协作打造复合型人才团队；

2、重点建设和完善激励机制，对各全资、控股公司核心管理人员进行有效激励和约束，各全资、控股公司应对其公司的核心管理人员进行有效的激励和约束；

3、建立和完善集团管控的人力资源体系环境；借助管理信息系统界定集团本部人力资源部与各全资、控股公司人力资源部门的职责、权限及角色定位；

4、集团本部和各全资、控股公司应根据各自的人力资源战略规划做好其职能和组织架构的改造。

（三）集团本部人力资源的独特价值：1、从事对集团有益，但各全资、控股公司干不了、难干的事；2、从事对集团公司运作形成重要支持，但各全资、控股公司考虑不到的事；3、从事对集团高层的决策有支持的事；4、从事对各全资、控股公司高层有一定制约（比如各公司高层绩效目标确定，各公司高层薪酬体系设计），但对集团整体效应有益的事。

四、集团公司人力资源管控体系的构建

集团公司的人力资源战略决定了集团人力资源不同层级的职能定位，决定了集团人力资源的管控模式，集团公司需要构建与之匹配的人力资源管控体系保障人力资源战略的落地实施。

（一）集团人力资源管控体系主要通过人力资源管理线、人力资源业务线、人力辅助线三条路径进行管理：

1、人力资源管理线：集团公司对各全资、控股公司从人力发展战略管控、人力资源规划管控、人力资源组织管控、人力资源制度管控、人力资源文化管控等方面进行人力资源管理线管控；

2、人力资源业务线：通过招聘与配置管控（应届生招聘管理）、培训与发展管控（核心管理人员、各公司管理通用课程培训和核心人才培养等）、薪酬与福利管控（集团本部人员薪酬、各全资、控股公司高管人员薪酬管理等）、绩效管控、员工关系与管控等方面对人力资源业务线进行管控；

3、人力资源辅助线：通过人力资源信息管控、沟通机制、人力资源设计监察等进行管控。

（二）主要体系的建立：

1、招聘体系：主要通过校园招聘和社会招聘进行人才的甑选。有计划地每年通过校园招聘甑选人才，然后通过应届生的培训体系将这些缺少工作经验和社会经验的员工迅速企业化，迅速适应工作环境，融入公司的体系。同时各全资、控股公司应通过严格的招聘体系保证人才的质量，社会招聘不仅看重员工的职业技能、工作经历，也要看重员工的综合素质，是否符合高能集团的文化的价值；

2、培训和培养体系：根据总体发展战略，分层次的培训体系来对不同层次、不同岗位的人进行针对性能力提升，推动和组织公司的培训体系的建设；加强集团公司中层管理人员、优秀骨干管理人员的培养教育，形成培训标准化成果，旨在打造集团公司成为一个学习型组织；加强人才培养，多途径多渠道培养、发现人才，发挥自身教育培训的主要作用和项目培养人才的作用；

3、绩效考核体系：建立以业绩、能力为导向的竞争淘汰机制，实现优胜劣汰；建立具有较强激励约束机制的绩效管理体系：一是建立自上而下的责任制考核体系，以年度经营目标为基础，通过业务预算，将经营目标层层分解，确保各各全资、控股公司目标与集团公司总体目标有效衔接，确保各全资、控股公司与集团公司战略目标的协调一致；二是建立层层传递的硬约束指标体系，增强各层级成本费用控制意识和市场开拓意识，将考核的压力转化成改善经营业绩的动力；三是建立有效的激励机制，有效调动全员的工作积极性，将各经营层的业绩考核与收入分配挂钩，并及时严格兑现，拉大不同业绩人员的薪酬差距，继续保持薪酬能高能低的工作机制。

4、薪酬福利体系：大力推进薪酬体系的规范与改革，加大对优秀关键人才的薪酬激励力度，建立与市场接轨的多种灵活薪酬制度，健全各类员工的社会保险，完善福利制度；聚焦成长，建立健全职业发展体系，调整机制，围绕激发人的活力，营造讲业绩比贡献氛围，实现薪酬能升能降、干部能上能下、量才录用、人员能进能出，实现员工多通道晋升和薪酬增长的运行机制。

五、集团人力资源管控的保障体系

（一）集团的文化建设；

（二）集团资源信息化平台搭建；

（三）集团多层次制度与流程管控的建立。

综上，集团人力资源管控需要从治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素——在治理层面，包含组织建设等；在控制层面，包含集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、招聘体系、培训体系建设等；在宏观管理层面，包含人力资源规划、人才梯队建设（核心人才的培养）等。同时，集团人力资源管控体系的顺利落地实施，离不开人力资源管控的保障体系的构建，这其中包含了企业文化构建、信息化建设、内部的制度安排和流程梳理。

（集团本部孟静）

求预测和分析，制定人力资源规划。为应对各全资、控股公司对人力资源要求数量多，而且要得急，要求拿来即用等情况，需要各全资、控股公司对本公司人力资源管控具有一定的前瞻性，通过对各自公司人力资源规划的深入了解，做好人力资源需求预测；第二，开展工作分析，建立岗位任职资格要求与规范化岗位工作标准，将原本模糊的用人标准纸面化、可复制化，为企业人力资源规范化管控奠定基础；第三，与人力资源市场建立广泛而灵活的沟通关系，集团公司和各全资、控股公司尽量做到资源共享，在条件成熟的情况下考虑尝试通过人才猎头公司等多种渠道甄选行业内优秀员工，随时了解人才变动情况与人才市场信息，多渠道的获取企业所需要的人力资源；第四，通过不断的、多样化的（集团层面组织、各公司层面组织）培训，提高员工的岗位技能和素质，满足集团和各公司的发展需要；第五，不断完善企业人力资源管控制度，对特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度（分层级），充分调动广大员工的工作积极性，保证企业快速发展。

三、集团公司人力资源职能定位和管控模式

（一）集团公司人力资源职能定位

集团管控手段：如对各全资、控股公司的经营层面的管理人员（任免、考核、奖惩）的统一控制；对核心人员的培养（中高层管理人员的培养）等。

（二）集团本部和各全资、控股公司在管控模式中需要注意相关问题：

3、建立和完善集团管控的人力资源体系环境；借助管理信息系统界定集团本部人力资源部与各全资、控股公司人力资源部门的职责、权限及角色定位；

4、集团本部和各全资、控股公司应根据各自的人力资源战略规划做好其职能和组织架构的改造。

四、集团公司人力资源管控体系的构建

（一）集团人力资源管控体系主要通过人力资源管理线、人力资源业务线、人力辅助线三条路径进行管理：

3、人力资源辅助线：通过人力资源信息管控、沟通机制、人力资源设计监察等进行管控。

（二）主要体系的建立：

五、集团人力资源管控的保障体系

（一）集团的文化建设；

（二）集团资源信息化平台搭建；

（三）集团多层次制度与流程管控的建立。

（集团本部孟静）

本期专题

物业企业现在都在谋求转型，不仅从事物业管理，还能充当生活服务商的角色。围绕社区业主的衣食住行医养娱教，我们可以切入的业务其实有很多。“一业为主，多种经营”就是以常规物业服务为依托，针对业主现实或潜在的消费需求，不断设计、推出新的有偿服务产品，有提高经济效益、提升服务品质的双重作用，是高能物业寻求利润增长点突破的必然途径。

2020年住建部等各部委联合发文《关于推动物业服务企业加快发展线上线下生活服务的意见》，鼓励物业服务企业依托物业管理平台，发挥熟悉用户“距离近，响应快”的优势，在做好基础服务的同时，为家政服务、电子商务、居家养老、快递代收等生活服务提供便利。充分发挥物业的桥梁作用，精准掌握物业服务的需求，对接各种供给端，通过集中采购等方式，为居民提供优质的产品和服务，推动物业服务线上线下的融合，促进物业服务企业由物的管理向居民服务转型升级。

随着通货膨胀和人力成本逐年上升，物业企业的发展遇到了瓶颈。因为物业服务企业的发展其实是有一定局限性的，我们是一个合同约定的物业服务，因此我们的极限就是全额收取合同内的物业费，而想去打破这个极限的话，只有通过打破物业服务的边界，提供

更多更好的增值服务去寻找更好的发展，寻找新的利益增长点来提升企业盈利的空间。

物业公司要从事多种经营，首先要明确做多种经营的本质。但又怎么去发现业主真正需要的东西呢？小区的安保、保洁等等，甚至物业传统管理部门的人员，虽说基本每天都与业主打照面，但他们对业主的需求却知之甚少。我们只有通过有针对性的调查，了解业主的生活习惯，并且建立数据库，然后根据资产、家庭结构、家人等方面细分每一个领域，从中发掘他们的需求。之后，把他们的需求再转化成为我们的服务。实现这一步，一定要有两个基础，第一就是了解业主的生活习惯，第二就是对业主需求的洞察。

概括的说，天下的生意分为两种：一种叫手持产品找用户，把产品和服务卖给很多人，赚取差价；另外一种叫手持用户找产品和服务，把流量卖给商家赚商家营销的费用。论商品的价格，物业公司拼不过拼多多；论商品的种类，物业公司干不过淘宝；论商品物流，我们干不过京东。但是通过与一些社会性质的电商合作，就能销售出更多的大众商品。高能物业的优势在于可以搭上江绿科技的快车实现资源互补，形成合作共赢的社区经营模式，探索“小而精”的社区服务拳头产品，打造自己的核心竞争力，这是我们发展多种经营的一个方向。

增值服务是高能物业可持续发展的必然业务，目前江西多数物业企业仍处于探索试错阶段，但成功的路径只有一条：“回归服务的初心”。合理规划组织结构，选择合适的发展策略，我们需要做到以下几点：

一、清晰物业增值服务的“定位”，保持服务的初心，用服务创造价值。

二、培养专业化的人才团队，建立良好的经营机制。

三、增值服务不在多而在精，要满足业主多层次多元化的需求。

四、走出社区打造生态圈，链接社区周边的资源进行整合，实现人效最大化，形成合作共赢的局面。

五、科技赋能，用数字化助力增值服务的发展。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，高能物业正以全新的速度、广度、深度和厚度迎接新的契机与发展！

（高能物业张磊）

拓展增值服务，创新盈利模式

本期专题

发挥思想引领推动中心工作

——枫渡公司扎实做好意识形态工作

今年以来，枫渡公司认真把握好习近平总书记“经济建设是党的工作重心，意识形态工作是党的一项极端重要的工作”的内涵，紧紧围绕安全生产和经营管理中心工作，找准立足点，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，扎实做好了公司意识形态工作。统一思想，形成工作共识。按照《吉安市属国有企业党组织意识形态工作责任制任务清单》的相关要求，公司党委将意识形态工作纳入党建常态化研究内容，对表对标，找差距、梳问题、抓落实，明确了各级组织抓意识形态工作的主体责任、责任内容、工作要求和基本遵循，增强了抓意识形态工作的责任意识和使命担当，达到了统一思想，齐抓共管的目的。近年来，公司上下没有发现在意识形态方面存在明显问题的人和事。

强化学习，用科学理论武装人。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。进一步端正了学风，完善了各种学习制度，充分利用党员活动日、工作微信群、“学习强国”APP平台等载体，抓住思想引领，提高政治站位，更加自觉地在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。以中国共产党成立100周年和开展党史学习教育为契机，基本做到了学史明理、学史增信、

学史崇德、学史力行。广大党员、管理人员树牢了“四个意识”，增强了“四个自信”，做到了“两个维护”，全体党员和管理人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到了提高。

加强宣传，以正确舆论鼓舞人。为了引领全体员工积极投入到公司安全生产和经营管理中，公司在广泛开展“传承红色基因，践行初心使命”纪念建党百年和党史学习教育系列活动的同时，紧紧围绕安全生产和经营管理中心工作，相继开展了安全生产达标和绿色水电创建等法律、法规和规章制度学习宣传活动，重新规范设置了安全宣传栏、牌，制作了枫渡、芰南水电站基本情况简介，展示了一个“三线军工”、企业改制示范水电企业五十多年的艰难发展历程，鼓舞和激励全体职工牢记第一代水电拓荒者的初心和使命，为企业的安全稳定、和谐发展建功立业。

抓住关键，增强工作实效。密切职工群众，及时发现和梳理职工的思想和行为发展动态，急职工所急、想职工所想，尽所能切实解决职工关心的热点、难点问题。通过走访慰问困难、病残党员职工，点亮职工“微心愿”。抓住关键个别，通过促膝谈心谈话、集中座谈交流、政策宣讲、工作关怀、生活关心等措施，营造健康向上的思想政治氛围，在潜移默化中教人育人，于细微之中保障意识形态工作扎实到位。让职工感受到正确思想的教育影响和组织的关怀温暖，树立正确价值观念，从而不断坚定听党话、跟党走、感党恩的信仰信念。

（高能水电曾东琪）

2021年10月20日到24日，集团公司审计监察部人员参加了上海国家会计学院组织的《风险管理与内部控制》学习培训班，学习培训主要内容是“对标世界一流企业的合规管理、风险管理实践”、“华为内控案例”、“审计视角下企业重大风险识别与管控”，通过学习，结合本职岗位工作实践，提高了学习培训人员对企业内部控制、风险管控和审计工作重要性认识，充实了业务知识，开拓了视野，在此把本次学习的要点和心得体会与大家共分享。

一、关于内部控制

内部控制是指企业董监事会、经营层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。

（一）企业内部控制只能提供合理保证，不能提供绝对保证，合理保证是一种高水平和高质量的保证，特点是可靠可信程度高，有限保证是低水平的有保留意见的保证，会计师事务所出具的年度财务报表审计报告一般都是合理保证。

（二）企业要行稳走远，做成百年老店，必须建立内部风险控制机制，包括风险识别与评估、风险分类与应对，这已得到各行各业的广泛一致认同。2008年到2011年，国家财政部等部门根据有关法律制定发布了《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，虽然这些规

范和配套指引仅适用于大中型国有企业和上市公司，但对于集团公司各级管理人员学习内部控制知识、提高风险意识、开展内部控制活动、制定内部控制措施和应对风险具有较强的借鉴作用，同时为了满足中小企业的内部控制需要，国家有关部门还发布了《中小企业内部控制基本规范》。

（三）建立企业的内部风险控制体系，需要对标世界一流企业的合规管理和风险管理经验，对标方式可以简单的理解为“拿来主义，为我所用”，但不能照本宣科，生搬硬套，需要结合实际情况。

（四）企业内部控制的要点

一个过程：从无到有，从有到优；

二个原则：1、由上至下，先董监高再员工；2、内部导向识别；

三个要点：1、组织架构；2、业务流程及流程图；3、人力管理包括培训、评价、轮岗等；

四个环节：1、设计；2、执行；3、评价；4报告。

（五）企业内部控制的五个目标

促进业务合法合规、财务报告及相关信息真实完整、提高运营效率效果、资产安全、实现企业最终发展战略目标。

（六）企业内部控制的五项原则

全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。

（七）内部控制的五个要素

内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

学习心得体会之一

企业要实现控制目标，应建立内部控制体系，然后在实践中不断优化调整，内部控制体系要从公司顶层设计开始，逐步推广和传导至各个层级，要以内部控制目标为导向，持续加强内部控制建设，开展内部控制活动。通常以业务流程进行逐点逐项控制，以履职能力评价为辅助，科学设置内控组织架构，要在一个运行周期内实现设计、执行、评价和报告的循环检验，要以实现目标为评价基础。

这几年，集团公司、全资及控股公司内部控制取得积极进展，内部控制活动涉及资金、资产、财务会计信息、采购销售、工程管理、研发、信息与沟通等方方面面，控制手段和措施方面，强化了全面预算管理、合同管理、绩效考核、履职能力评价等，当然，我们集团公司在内部控制、风险管理及自我评价方面还存在一些不足，需要在今后的工作实践中大家一起努力并逐步加以改善和提高。

二、关于审计

培训授课老师为原国家审计署司局级审计员，重点讲述了政府审计以下方面的内容；

（一）中办、国办及国资委《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》、《关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》。

（二）2016-2020年度国家审计署审计长的人大报告（企业审计部分），央企、国企审计发现的主要问题“是业绩不实、负担较重、企业投资经营风险管控比较薄弱、部分改革试点任务未及时完成、违规决策和经营问题仍较突出、违反中央八项规定精神等问题依然存在、部分重点任务未及时完成、“三重一大”制度执行不够严格、企业经营和金融业务开展不够规范”。

（三）国务院关于2020年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告中国有资产管理审计突出问题是“企业会计信息不真实、存在部分低效无效资产、国有经济布局和结构调整聚焦主责主业不够、金融资源配置仍有脱实向虚倾向、违规开展业务、资产风险管控不严格”。

（四）2016-2020年度国家审计署审计长的人大报告中移送纪委监委和司法机关重大违法违纪问题特点是“国有资产资源和公共权力集中领域问题较多、农副产品黄金药品等领域偷逃税问题呈多发态势、非法集资洗钱等问题影响范围广、民生领域“小官贪腐”问题较为突出、“微腐败”侵害群众利益、涉众类金融乱象亟待整治、涉税违法问题不容忽视、国有企业管理中滥用职权违规操作等问题仍然存在、公共资金和国有资产损失问题不容忽视、涉税涉票问题多发、涉众金融违法行为更具迷惑性、基层腐败损害群众切身利益、环保领域问题仍需持续关注、公共资源管理领域的利益输送问题、基层民生领域的以权谋私问题、涉众涉税领域的扰乱市场秩序问题、公共资金资产损（流）失问题较突出、金融乱象有所变异、涉税涉票问题依然存在、廉洁从业问题比较突出。

学习心得体会之二

虽然老师讲解的是几年来央企、国企内部风险控制和资金风险管理政策，但是，这些政策大部分适用于集团公司，或者对集团公司具有极强的借鉴意义，能够有效地提高集团公司运用审计法规、审计理论指导工作实践的能力。

央企、国企审计发现的问题，无论是量化金额还是定性问题，都令人触目惊心，发现问题全面具体，事实清楚，有的触犯党纪国法，有的违反管理制度，也有廉洁从业方面的典型案例，金额小的几十万，大的数百亿，受到党纪、政纪和司法处理的有数百人，这些问题值得集团公司引以为戒，如，税务问题、廉洁从业问题、低效无效资产问题、会计信息系统管理问题、资金管理要素控制问题等等，也为集团公司今后内部控制和风险管理工作指明了方向，即各项工作关注的重点应该是业务的合法合规、损失和风险、损失金额和风险金额量化、审计质量管理及报告格式等。当然，政府审计和内部审计的职能和特点不同，这一点应在今后的工作时间中加以注意。通过老师的讲解和学习，拓宽了我们发现问题线索的视野。

审计发现相同或相似问题及线索的归纳总结、审计与其他监督的融合对于提高审计成果运用具有重要作用。

在这里分享一个愉悦的小事情，华为内部控制老师授课时，集团公司的两名学员准确抢答了老师的提问，得到老师的丛书奖励。

学习心得体会之三

学习培训对提高履职能力具有重要促进作用，外派学习培训机会难得，一般学习培训时间短，需要加倍珍惜，参加外派学习培训前，应结合自己的工作岗位谨慎选择学习培训内容，并根据学习培训大纲提前做一些功课方面的准备，这样就能跟上老师的授课节奏，提高学习培训效果，回到工作岗位后对学习培训资料进行整理和进一步得消化，巩固学习培训成果，真正达到学习培训的目的。

（集团本部王学富周立平）

国家会计学院“风险管理与内部控制

学习培训”体会分享

本期关注

为适应物业行业新的发展趋势，紧跟集团公司人力资源培训的步伐，高能物业根据行业特点及员工自身条件，开展每周三晚上在公司总部90分钟的自主学习培训，由经营层、项目经理、部门负责人、公司专业人士等对“高能集团第一期管理人员能力提升培训班”相关知识进行转训，也对物业管理操作流程、作业规范、人力资源知识、工程知识、保洁绿化等进行授课，取得了一定的成果。

一、使命担当，发展需要

高能物业高度重视学习培训工作，通过对万科、龙湖物业的观摩学习，请专业老师开展礼仪形态培训，参加集团公司组织的各项培训，支持员工通过技能培训获得证书等多种方式，不断提升从业人员的管理水平、技能水平，增强服务理念。高能物业始终遵循：公司有义务提供培训平台助力员工成长，经营层有责任积极落实推进。高能物业在引进新员工的同时，不断完善自我造血功能，通过对公司忠诚度高、从业经验丰富的老员工进行自主培训，快速学习理论知识并提升管理水平，以达到以点带面，即以一个好的项目负责人带起一个好项目，以一个好的领路人带起一支团队的作用。

二、打造企业文化，凝聚团队合作精神

自主培训不仅讲授专业知识和管理理念，更重要的是传递正确的人生观、价值观以及对待家人、事业、工作、金钱、目标、责任的观

念，建设高能物业人的企业文化，凝聚高能物业人的精气神，锻造一支专业技能强、经营理念合、有战斗力的团队。高能物业的员工平时工作分散在各项目，通过自主学习聚到一起，相互之间沟通业务、讨论专业、共同学习，增进了同事情谊，提升了团队合作精神。

三、提供发展平台，助力员工自身成长

自主学习采取自愿原则，有时间就来参加，课后会将培训PPT发到培训群让大家再次学习，为员工提供发展平台，助力自身成长。自主学习要内外因相结合，员工个人学习意愿是内因，而公司则要作为推手助推员工在成长前行的路上不断向前。同时，高能物业也将自主学习考察中层管理人员，选拔后备人才的一个抓手，对于经常参加自主培训的员工和能学以致用的员工，在选拔人才时适当给予加分。

四、学习气氛浓厚，更新学习观念与时俱进行

在对“高能集团第一期管理人员能力提升培训班”的管理理念、管理知识进行转训时，激发了培训学员极大热情，特别是对如何成为卓有成效的管理者、角色认知、目标计划、管理沟通、时间管理、辅导下属等知识。公司总助杨艳明说：“参加了集团公司的培训，再经过转训，再次加深了对知识的理解，每次学习都会带来新的认知，还是要持续不断的自我学习”。红谷春天经理熊波感触道：“这种高层次的学习是我在高能物业十多年来，从未认知到的思维领域，扩大了我们的格局，通过学习相关管理能力的知识，让我更好了解工作中的不足，并及时加以改进。”参训员工在最短的时间内完成了角色的转换，认真、虚心、诚恳的接受培训，专心聆听和记录，并积极的参与讨论，如饥似渴的汲取着新鲜的知识和理念，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。

授课员工、专业保洁、绿化公司的行业人士，毫无保留的分享自己在学习和工作中的经验，深入浅出但却是异彩纷呈，能够很好的指导实际工作，大家不仅了解了物业管理的现状，也对如何做好物业管理有了新的思路和启发，更重要的是更新了管理理念和方式，重新来审视自己的工作，思想上有了质的飞跃。

学是思考，习是行动。让学习成为我们必不可少的生活方式，让持续学习成为我们的乐趣和价值！让我们用更饱满的热情去学习，去历练，去奋斗吧！

(高能物业邹龙）

高能物业开展自主学习培训

2021年10月8日，高能建工组织所有项目管理人员进行综合技能考核。此项考核作为对人才进行甄别的方式之一，旨在帮助员工正确进行自我能力评价，同时为人岗匹配提供依据，对不能胜任工作的员工进行劝退，这是公司实现减员增效的又一有力举措。

所谓“尺有所长、寸有所短”，用人之道贵在识别人才、知人善用。高能建工为了全面了解项目管理人员的长处和短板，合理调整人员岗位，让员工充分发挥所长为公司的发展添砖加瓦，而对于短板则有针对性加强学习，让员工清晰意识到学习和充实自我的必要性，而不是盲目的自我膨胀，最终实现良性的共同发展。高能建工自2005年成立以来，人员流动比较频繁，公司内部员工都曾笑称建工是一个“培训学校”！但是对于一个企业、特别是建筑企业而言，人员流动实属正常现象，但总是希望淘汰那些能力差、缺乏责任感的员工而留下那些真正有能力、有责任心的人才为公司发展助力。对员工开展综合业务能力考核是一个很原始的、很公正的举措，是知人善用的前提。

此次考核只是为了公司对员工的能力摸底，因此考核前便已说明，考核结果不会公布，让大家轻装上阵，发挥全力，展现自己的真

实水平。

既然是综合能力考核，自然是有一定难度的。考核内容包括项目施工组织能力、质量安全管理能力、制图识图水平、施工进度计划安排及相应的“人、材、机”安排和调度等综合能力。此次考核卷未设选择题、判断题，排除侥幸的成分，而且考核卷全部“原创”，即便通过手机百度都无法找到答案，更何况考核过程中全程闭卷，不得借助任何工具，真可谓“史上最严考试”了！

根据公司项目分布及人员所在地情况，考核分了17个考点进行，除了新近、离职员工和个别项目现场加班未参加考核外，共计46名管理人员参加。考核由工程管理一部负责远程视频监考、项目经理现场监考。考卷由工程管理一部提前十五分钟发给各项目经理，由项目经理亲自打印后发到各参考人员手中。拿到考卷后，大家立即进入认真答题模式，奋笔疾书，时而破竹之势如有神助，时而眉头紧锁潜心思考。长达3个小时的考核、17个考场鸦雀无声，公司总经理也在群里鼓励大家，认为所有员工参加考核的态度都是满分。考核结束后，各项目经理收卷并传至工程管理一部，由专人批改并进行试卷分析，充分运用考核成果。

人才是公司长久发展的基石，而考试是甄别人才有效的方式，也是不断学习的动力。宝剑不磨要生锈，人不学习要落后，我们要时刻清醒的意识到自身的不足并加强学习，做一个不被时代和社会淘汰的人才，才能为集团和公司的发展尽绵薄之力，个人与公司实现共赢。

（高能建工袁小珍）

甄别人才优胜劣汰

——高能建工开展项目管理人员

技能考核工作

本期关注

简明新闻

经过前期各项工作的精心准备，2021年10月18日，枫渡、芰南水电站机组小修及电气设备检修工作在芰南水电站开启，这是枫渡、芰南水电站机组增效扩容改造项目完工启动后，首次对设备“体检”。

枫渡、芰南水电站机组增效扩容改造项目自2019年完工并启动投入运行后，已安全稳定运行三年，经过三年来对机组设备的运行巡视检查和各种数据的分析，增容改造后的机组设备整体性能良好，但也发现一些设备运行缺陷。这次计划性安排五台发电机组小修及电气设备检修，除了对增容改造设备运行后进行必要的例行“保养”外，还将有针对性的对发电机组设备在运行过程中暴露出来的一些问题进行处理，消除缺陷，排除隐患，确保五台机组更加安全、高效、稳定运行。（高能水电曾东琪）

10月22日上午，一辆暖色面包车缓缓驶进枫渡公司厂区，吉安市总工会常委副主席孙纪新满脸春风走下车，满载职工之家的温暖，开启了点亮职工“微心愿”走访慰问活动。市总工会财务部部长范钧、市职工互助会主任曾晓兵随同走访。

点亮职工“微心愿”是吉安市总工会坚持以人民为中心，结合开展“我为群众办实事”社会实践活动，发挥工会组织服务职工群众职能和优势，由困难职工提出“微心愿”申请，社会团体、爱心人士和工会组织认领并解决的一项公益活动。这次点亮职工“微心愿”活动，吉安市总工会为枫渡公司五位困难职工送上了米、油等日常生活物资。职工的一个个“微心愿”被点亮，就像涓涓细流汇聚成大海，点滴小爱汇聚成大爱，为企业安全发展、和谐稳定注入了向上向善的正能量。

（高能水电曾东琪）

枫渡、芰南水电站五台机组增容改造后开启首次“体检”

点亮职工“微心愿” 注入爱心正能量

——吉安市总工会常委副主席孙纪新到枫渡公司点亮职工“微心愿”

简明新闻

高能广场招商工作新突破

遂川巾石智慧风电场项目举行开工仪式

2021年10月22日，“战云台球”成功签约入驻高能广场四楼，商户租赁面积512.48平方，是新余招商团队在疫情反复的招商环境下，共同努力的成果。“战云台球”的顺利入驻，将高能广场的招商完成率提升至90%，达到了2021年度的招商目标，在提升高能广场聚客效应的同时促进了高能广场的良性运行。（高能商业黎丽华）

2021年12月10日，通能咨询承监的江西联合能源遂川巾石智慧风电场项目顺利开工。

随着国家新能源发展战略的实施，风电场监理投标竞争愈发激

简明新闻

高能广场主力店二次招商签约成功

简明新闻

烈，通能咨询始终坚持以项目带动市场的理念，所监理的项目均获得业主一致认可。公司将始终秉承“以诚至通、能于善理”的企业宗旨，坚守初心不变，始终以“创建优质工程”为已任，将“铸就品质”的企业使命贯穿于工程监理全过程。

（通能咨询周龙）

2021年12月10日，国家能源集团江西公司副总经理刘海峰一行莅临高能建工承建的江埠乡园背湖、万坊水库100MW渔光互补项目升压站工程施工现场检查指导工作。

刘总一行深入升压站施工现场，实地查看了工程进展、安全质量管理等情况，仔细询问了送电工作的计划安排和管控措施，对后续的工程进度、管理要求做出了详细的安排部署，同时也针对安装现场存在的不足提出了整改要求。

工作会上，刘总对项目的进度、安全、质量管理工作给予了充分肯定，提出了三点要求：一是细节方面要做好做精，发现的问题及时整改；二是确保按计划送电，管理好各方施工人员，明确工作职责，严格把控每一步，保证送电前检查顺利通过，送电后的安全措施要布置到位；三是安强化全质量管理，管理好每一个施工作业面。

（高能建工赵旺）

国能集团江西分公司副总经理刘海峰

一行莅临江埠项目升压站视察工作

君悦府小区荣获

“南昌县二星级物业管理项目”

2021年12月9日，高能广场主力店二次招商签约在新余商业公司会议室顺利完成，新签约的主力店为江西省聚晖商贸有限公司的“聚晖”，签约建筑面积12536.13㎡，业态涵盖超市、餐饮、零售。

新余商业公司10月20日收到主力店沃尔玛寄发的解约通知，给商场的稳定运营带来较大不利影响。在集团公司领导的大力支持下，新余商业公司顶住压力，加班加点，短时间内迅速与多家公司联系、考察、综合比对，根据董事会要求，通过邀请招投标的方式最终与“聚晖”签约。从收到解约通知到签约，仅用了51天时间，最大限度的降低了沃尔玛撤场给商场带来的影响。

（高能商业黎丽华）

2021年12月16日，在南昌县物业管理表彰暨巩文巩卫动员大会的星级评定中，高能物业君悦府住宅小区因表现突出，从百余家物业企业代表中脱颖而出，荣获二星级物业管理项目，及政府奖励人民币￥10000元整。

高能物业始终秉承“全心全意为业主服务”的服务理念，积极落实好各项服务工作，保证小区干净整洁、园区秩序稳定、服务积极热情，获得了业主及住户的认认可与一致好评。这份荣誉同样也离不开

简明新闻

业主对我们的支持、对日常物业工作的配合，我们将继续砥砺前行，不骄不躁，坚持学习，不断提升服务水平，争取更多荣誉！（高能物业张磊）

集团公司顺利完成

建洪监理、水利监理股权转让项目

继日前集团公司与水投咨询集团签订江西省建洪工程监理咨询有限公司、江西省水利工程监理有限公司股权转让协议后，2021年12月16日召开了两个监理公司第一次股东会、董事会和监事会，分别审议了公司章程，选举确定了董事、监事和经营层人员名单，明确了经营层近期主要的工作方向及内容，要求经营层本着对股东负责的态度，加强团结，讲规矩，讲原则，踏实做事。

12月17日，准备好各项材料后，办理了两个监理公司的工商变改手续，至此顺利完成了建洪监理49%股权项目、水利监理49%股权项目转让的工作。（集团本部范文涛）

简明新闻

2021年11月30日，通能咨询承监的彭泽县核电帽子山分散式风电项目完成国内首台八边形超高混塔风机吊装, 12月30日，成功实现全容量并网发电目标。

帽子山风电项目位于彭泽核电厂址内，是江西核电开发性保护核电厂址的重点工程。是项目国内首创采用4台3.125MW大功率八边形混塔，全高140米超高风电机组，具有机组振幅小、叶轮迎风角稳定、发电量高、运维成本低等优势。

帽子山风电项目全容量并网成功，标志着公司在电力新能源业务推进过程中又迈出了坚实有力的一步。该项目的建成，形成了独具特色的风光互补发电模式，在长江边上树立了一道亮丽的风景线。

（通能咨询秦情）

近日，南昌湾棠项目荣获“南昌市建筑工程安全文明标准化示范工地”的荣誉。该项目从开工伊始便成立了以项目总监为第一责任人的安全文明施工管理小组，紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作思路，自我加压，努力争创双示范工地奖项。通能咨询将继续严抓安全、狠抓文明，夯实安全文明管理基础工作，将安全文明

施工标准化、常态化，给承监的每个工程提供有力保障。

12月27日，山西芮城九广西陌镇20MW分散式风电项目收到芮城九广风力发电有限公司感谢信，业主对我公司监理人员的综合素质、技术水平、管理能力及工作责任心提出了表扬，并希望今后有更多合作机会，共创辉煌。这封感谢信代表了业主对我们的认可与信任，也给予了监理项目部莫大的鼓励，我们将以此为激励，继续做好工程，服务好业主，铸就通能品牌。（通能咨询曾欢）

喜讯连连创佳绩硕果累累谱新篇

帽子山风电项目成功

实现全容量并网发电

行业资讯

金秋高能国庆不打烊

十月美丽如诗，十月硕果喜人。十月是中国人民盛大的庆典，今年十月是伟大的共和国72周年诞辰。

在这十一长假人们纷纷出门旅游的黄金时节，高能商业公司的工作岗位上，却依然活跃着一个个忙碌的身影：满面笑容的客服专员接待着来访的客户；运营专员在坚守商场进出口防疫工作的同时每日关注着商户的安全经营；最为亮眼的是我们的企划人员，为了增加期间商场的喜庆氛围，带着我们的卡通熊在商场内来回暖场与互动，博得了年轻人特别是孩子们的喜悦和笑声，不少客户与卡通熊合影留念……我们的许多同事放弃休息，兢兢业业坚守在工作岗位，这是他们对祖国最深情的告白，对商场的发展默默付出的贡献。

有一种节日，叫我在岗位；有一种责任，叫我一直都在；有一种担当，叫我们在坚守。高能商场国庆不打烊，为了公司的发展，为了商场的稳定经营，我们高能人将时刻坚守在自己的岗位,为广大市民提供最好的服务。

（高能商业胡成）

坚守平凡岗位诠释责任担当

金桂飘香的季节

祖国母亲迎来了72周年华诞

在这普天同庆、共享繁荣的时刻

你是回家跟亲人团圆还是跟朋友小聚

抑或是去打卡美景美食

但有这样一群人

国庆长假依然身处最熟悉的岗位

没有惊天动地的豪言壮语

只有勤勤恳恳的爱岗奉献

没有轰轰烈烈的丰功伟绩

只有兢兢业业的尽职尽责

以饱满的干劲和辛勤的汗水向祖国献礼

他们就是通能咨询监理人

10月2日，江西核电有限公司业主项目经理冯成在通能咨询监理的万载县赤兴乡风电项目升压站现场检查慰问，对节日期间坚守施工一线的戴海军总监和其他监理人员表示感谢，并对现场工作给予了肯定。

10月3日，九江市彭泽核电帽子山风电项目总监秦情带领该监理部李鹏和总承包单位现场人员对进场的风机混塔构件进行混凝土强度

行业资讯

检验。

10月3日，上饶市志敏输变电工程总监熊超在抚州500千伏抚红线改造工程二级风险到岗到位后，赶回上饶志敏110千伏线路工程与施工项目经理在组塔现场检查施工方案，确保该工程处于可控状态。

10月3日，甘肃省平凉市崆峒区风电项目总监郭才美带领该监理部龚斌、魏强和总承包单位人员进行W05基位混凝土浇筑全程旁站检查工作。

10月4日，宜春市相山石脑变电站送出工程总监童书华在该工程B线33#基础接地施工现场对接地钢筋的焊接长度、接头位置、防腐形式等方面进行检查。

10月5日，山西省芮城九广西陌镇风电项目总监代表朱生云在F4风机基础混凝土浇筑现场，对混凝土拌和物进行塌落度试验，结果符合设计及规范要求。

10月5日，齐齐哈尔市威天220千伏升压站新建工程总监邬殿华利用回弹仪对混凝土构造外层进行检测作业，通过数据分析测算它的实际强度后用试块试压，次日试块送检结果合格后完成拆模。

10月5日，新疆昌吉换流站电气专监罗开裕在年度检修现场进行安全巡视检查，并对现场消防管道焊接作业进行旁站监理。

10月6日，万宁市行政机关事业单位及公共设施办公楼屋顶光伏项目总监代表张涛在海南电力设计研究院施工项目部对该工程监理竣

工资料进行归档和整理。

10月7日，高安市建陶220千伏输变电工程总监沈张火、安全专监沈华亮、线路专监王勇杰和施工项目经理林小建对肖江～建陶220千伏线路工程19#铁塔组立现场进行国庆期间安全巡查。

公司的蓬勃发展

离不开每一位员工的辛勤付出

因你们的昼夜兼程奋战建设

各项目才能如火如荼有序推进

向所有坚守岗位的员工表示由衷的感谢

只争朝夕不负韶华，你们是最美的风景线

（通能咨询曾欢）

多年来，枫渡水库防洪和兴利矛盾一直困扰着公司经营管理层，同时也是制约提高企业效益的瓶颈。如何在确保水库防洪安全的前提下，科学设计与运用汛限水位，合理利用水库防洪与兴利“重叠”库容，发挥水库综合利用效益，是枫渡公司一直以来不断争取和孜孜探究的问题。日前，公司委托吉安欣荣水文技术咨询有限公司编制完成了《枫渡水电库主汛期动态汛限水位分析报告》。10月23日，枫渡水库主汛期动态汛限水位分析报告专家评审会在吉安市水利局防汛会商室举行。

评审会上，参会专家详细听取了枫渡水库水工建筑工程现状及水库流域地质地貌、历年水雨情数据分析，认真听取了市、县两级防汛、防御工作人员的意见和建议。随着水文气象预报理论的发展，自动化监测系统工程的建设，洪水预报及降雨预报精度的提高，水库在运行中所能掌握的信息越来越丰富。专家评审会在综合考虑建站以来暴雨洪水特点、水文信息资料、入库洪水过程，以及根据预报信息，调度人员对未来入库洪水的量级有一定的预知等各方面因素，在确保防汛度汛安全的前提下，兼顾水利工程经济和社会效益，阐述了枫渡水库在主汛期实行动态汛限水位管理的科学性、合理性和可行性。

评审会上，与会专家同时对枫渡水库防洪度汛的风险预报预警、泄洪腾库迎峰、严格执行调度运行计划等提出了相应的建议和应对措施。

（高能水电曾东琪）

行业资讯

科学利用兴利水位，发挥水库综合效益

——枫渡水库主汛期动态汛限水位分析报告评审会在吉安进行

国家能源集团江西电力有限公司党委书记、董事长周平平一行深入余干县江埠乡光伏项目现场检查指导

2021年10月19日，国家能源集团江西电力有限公司党委书记、董事长周平平一行在通能咨询监理的余干县江埠乡180MW渔光互补光伏EPC总承包项目及220千伏送出工程检查指导工作，通能咨询副总经理孔庆国在现场陪同检查。

周董事长一行深入施工现场实地查看光伏场区及升压站工程建设情况，详细了解了该工程的现场人员配置、当前进度和各项安全措施落实情况。

周董事长对该项目工作提出了以下要求：一是以安全文明标准化工地为目标，打造精品工程；二是加快推进项目建设，坚定投产目标不动摇，力争项目早建成早见效；三是持续加强现场安全管理力度，落实落细各项安全管理措施，守好安全红线。

随着我国2030年前“碳达峰”、2060年前“碳中和”目标的明确，光伏新能源步入高速发展轨道，通能咨询迎来了新一轮发展机遇，通能咨询将审时度势，顺势而为，在继续巩固既有市场的前提下，不断开疆拓土，赢得更加广阔的市场！

（通能咨询曾欢）

行业资讯

2021年11月24日，江西省城镇发展服务中心工程服务处孙虹波处长一行莅临通能咨询检查指导工作，同时宣贯省住房和城乡建设厅办公室《关于开展2021年度全省工程造价咨询企业及造价工程师执业行为情况双随机抽查工作的通知》（赣建办文〔2021〕110号）文件精神。

通能咨询积极安排相关人员配合检查组工作。本次“双随机”抽查分为两大块，一是对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务活动的行政执法检查；二是对造价工程师注册、执业和继续教育的行政检查。

根据检查要求，我司提供了营业执照及本单位在册的造价工程师注册证书、有关工程造价咨询业务成果文件、技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度等相关资料。

检查组在肯定成绩的同时，提出了两点管理建议：一是造价咨询资料要规范、及时归档；二是抵制行业恶意竞价行为，促进市场平稳健康运行。

（通能咨询杨昱濛）

2021年11月26日，为全面了解工程项目质量安全管理工作情况，高能集团监事会主席黄细根、总经理邓新华、副总经理兼高能建工总经理邬建庆、高能建工副总经理黄青松一行来到高能建工承建的江埠乡园背湖、万坊水库100MW渔光互补项目升压站工程施工现场检查指导工作。

领导一行深入施工现场，分别来到综合楼、电气楼、设备厂区等重点施工部位进行实地查看，并与现场管理人员进行了交流，详细询问了施工质量、进度、安全文明施工管理等情况，并就下一步重点工作提出指导意见。随后召开了现场总结会，会上项目经理温小勇从安全质量、资金使用、工程进度、人员管理、存在困难等详细进行了汇报。

针对项目实际情况，集团公司总经理邓新华提出几点要求：一是坚定不移的抓好工程进度工作，制订好工作方案，做好人力、物力的优化工作；二是要加强施工现场管理，在确保安全和质量的前提下，加快推进整体施工进度；三是要加强和完善过程控制，把安全和质量管理落到实处。

集团公司监事会主席黄细根特别强调，要切实将安全质量工作落实到位，强化和完善安全管理措施，让安全、质量工作整体上一个台阶。

高能建工总经理邬建庆表示，项目部会坚决执行集团公司的安排部署，确保安全生产，保质、保量，高效完成施工任务。

（高能建工赵旺）

江西省城镇发展服务中心工程服务处

孙虹波处长一行莅临通能咨询检查指导

集团领导深入高能建工

余干县江埠项目部检查指导工作

行业资讯

一年的冬天又来了，为了切实做好抗寒防冻工作，避免因雨雪霜冻天气造成小区水管冻裂，保障小区居民冬季用水、用电安全，山水美地小区服务中心立即行动，采取措施，落实各管辖区域供水设施的防冻保暖工作，确保冬季居民用水、用电安全。

针对极端天气下居民用水、用电安全，各小区管理处在小区主要通道、宣传栏、楼道显著位置张贴“防冻保暖温馨提示”，增强居民注意防寒防冻意识，避免用电过度发生火灾等事故。同时各楼栋楼管上门做好宣传工作、告知居民突发情况如何应对处理技巧。

对于小区内的消防管、水管等公共区域管道开展地毯式摸排工作，全方面仔细检查，发现裸露的管道及时包裹，并争取在寒冬来临之前包裹完毕。发现已破裂渗水的水管，工程部及时通报供水公司，并协助开挖维修，以防造成供水事故。

随着气温的持续下降，小区内用电负荷不断上升，为及时消除用电安全隐患，服务中心认真仔细检查配电室设备工作状态，发现问题和缺陷及时进行检修更换，防止设备带病作业，确保今年冬季供电一切正常。

为防止下大雪天路上积雪，造成行人和车辆出现安全隐患，服务中心提前做好主要供水阀门标注、防冻抢险物资的准备工作，如遇水管破裂等灾害事故能够及时应对并处置，准备雪铲、草垫等。同时组建应急抢险队伍，服务中心全员上岗，并随时做好夜间值班保障工作。

即将进入寒冷的冬季，也许您不常见到我们，但无论四季怎样变换，我们守护着您的家园。

（高能物业刘小毛）

2021年12月31日，高能建工承建的国能余干江埠、领阳、黄金埠、国能海南临高、国能乐安五个光伏项目顺利并网发电！

五个项目工期目标都是12.31并网发电，时间紧迫，公司领导统筹部署，第一时间组织人员分别奔赴各项目现场，本部职能部门全力做好保障工作，并随时准备补位。

项目均面临工期紧，任务重等困难，千里之外的临高项目更是人手少、资源缺、征地难，驻点副总经理调动各种资源积极解决困难；余干江埠、领阳、黄金埠三个项目，前期采取自发电和打水井等措施解决施工用电用水，11月，余干受上饶疫情波及，物资、人员进出一度受阻，余干境内这三个项目人材机供应成为难题，公司总经理坐镇现场指挥，就地组织各种资源，采取三个项目资源共享等措施，将疫情影响降到最低。各项目人员“白加黑”、“2+5”夜以继日与时间赛跑，保证了各项工序的安全质量和节点目标。

100天，江埠100+80MW渔光互补光伏电站220kV升压站并网；70天，黄金埠电厂220kV储能电站并网；49天，领阳150MW集中式光伏电站220kV升压站并网；47天，临高36MW农光互补光伏电站110kV升压站并网； 23天，乐安3.97MW屋顶分布式光伏EPC工程并网发电！

“五朵金花”同日绽放，展现了高能建工迎难而上、团结一心的精神风貌，书写了光伏项目征程上浓墨重彩的一笔，更为高能建工开拓新能源市场、实现“做大做强”的目标打下了坚实的基础。

（高能建工胡婷）

防寒防冻物业提前行动

“五朵金花”迎寒绽放

——高能建工五个光伏项目

12.31顺利并网发电

高能情怀

“全季亲朋云服务”赛后感

“家”是温暖的代名词，是心灵的港湾，而高新全季把客人当做自己的亲朋好友，经常邀请家里人常回家看看，休息喝茶，品尝一下功夫茶具，回味一下五常大米白粥，呼吸一下禅茶香氛，体验一下智能客房。

目前全季正推行“全季亲朋云服务”，全季一直将 “亲切”、“热情”、“主动帮助”和“信任”等理念付诸实践，待客如亲友。我们对于客户的价值就是服务，那么除了酒店当下面对面的服务场景外，能否还有更多的延伸吗？

我们希望用“亲朋服务”的好，渗透到客人入住的每一刻，甚至生活中也能像好友般经常联系，愿意常回家看看，如何才能做到呢？基于这样的思考，为使我们的服务达到另一个高度，我们有必要学会使用新的工具，掌握新的方法来做好服务和沟通，能够与客人建立更亲切的链接，我们做服务最重要的是产生结果，我们用80%的力气，导出20%的营销，以80%的力气，达成20%的结果，这个工具就是“企业微信”。对于高新全季来说，最大的品牌价值就是“服务体验”，要让更多注重价值体验的客人，更加认可和选择我们，不断扩大客流池。

在本次“全季亲朋云服务”竞赛中，我们高新全季一直强调主题，

让客人把高新全季当做家，可以随时回家，并能用一键即可享受全季的标准。

我们会让入住的客人扫码企业微信，享受一键服务，享受管家待遇。高新全季是2020年7月15日正式开业，到目前已经运营1年多，有很多常驻客人，也有新入住的客人，客人入住时知道高新全季有早餐，但大多并不知道早餐可以打包，特别对商旅客人来讲，早上坐早班飞机很多，若知道高新全季的早餐可以打包带走，那么客人会得到认知，下次选择酒店第一反应就是，高新全季的早餐可以打包带走，自然而然选择高新全季。我们正是围绕客人的记忆点，创造客人的接触点，让更多的客人选择我们。每晚当班员工都通过企业微信温馨提示客人，是否需要打包早餐以及叫醒，是否需要开具发票，让客人更亲切的感受到家人的温暖，为此高新全季的早餐好评率一直居于全国好评榜首。

客人扫码企业微信后，高新全季注重的是细节。国庆期间，外地来昌的客人很多，前台当班员工会通过企业微信，提供南昌的一日游路线，并附上旅游心得、交通路线及班车次等，以此为客人提供便利，前台也多次得到客人的真诚感谢！让我印象最深刻的是10月1日晚，从湖南来游玩的一家人，通过朋友推荐，加入了高新全季企业微信咨询房间情况，当天南昌很多酒店满房，前台当班员工-熊志攀，热情主动的联系客人并预留房，同时联系出租车，次日还贴心的推荐南昌的美食和好玩的景点，并把详细的路线和景点开放时间标记出来。客人退房时，主动致电全季总部肯定总台接待熊志攀的热情服务，因此我们的“全季亲朋云服务”竞赛由第5名上升到第3名，这些简单的动作、亲切的问候皆是满满的回报。

最后，我们从第3名突破到第1名的好成绩，是高新全季全体员工共同努力的结果，大家用个性化的标准服务和细节赢得客人的满意。10月3日，我们接到协议客户的职工带着孩子来南昌比赛，前台员工为孩子提供儿童房卡，客房为孩子提供儿童洗漱品，餐厅为孩子提供儿童早餐，即使这批孩子很调皮，每天比赛回来后，都要在楼道、大厅大闹，客房经理邬宁群和客房主管王慧蓉，主动耐心的跟这些孩子沟通，并带他们游玩。6日退房时，协议客户特意在每一天每个入住的订单中，写了满满的好评，为此，我们的官网体验值和入住感受分值由原有的4.8提升至满分5.0，为“全季亲朋云服务”竞赛锦上添花，排名递增到第1名。

最后，高新全季的每个部门，都把客人的体验当做传播，让传播驱动体验，每位客人住过了，满意了，就会想要再体验，再去住，也会推荐自己的朋友入住，这样长此以往，酒店的业绩蒸蒸日上，员工的精神斗志昂扬。

当我得知高新全季荣获第1名时，我心里默念了一句：客人=家里人。回娘家，好好休息。

（高能酒店马燕）

高能情怀

不积跬步，无以至千里

记金域名都项目经理汤福林工作风采

10月21日晚，寒风凛冽，金域名都住宅小区4栋发生主排污管堵塞情况。正当大家都在享受家的温暖的同时，有那么一群人却在寒风中逆行。他们身上的衣服脏且湿透，浑身充满污垢，却仍在抢修现场穿梭忙碌，他们就是金域名都住宅物业服务中心的工作人员。而现场最忙碌的那个人正是服务中心经理汤福林。

金域名都住宅小区是一个历经17年风雨的老旧小区，各种排污管道已不堪重负。每到低温季节，极易发生主管堵塞返水现象，给业主及物业均造成极大的影响。因房屋结构特殊性等因素导致了重新更改排污管的可能性不复存在。这次的主排污管堵塞长度长、位置高、拐弯多，属重度堵塞，不易疏通。此刻，汤经理正带人忙着分段拆管并将管内硬如化石的油质污垢一点点凿去。夜色越来越沉，温度越来越低，物业工作人员顾不得喝上一口热水，吃上一口面包，仍全身心投入到抢修疏通工作中去，为的是业主生活不受影响，为的是履行高能物业“精致管理、精品服务”的工作理念。时间一分一秒的过去，转眼已到第二天凌晨3点半。在经过近8个小时并历经多种抢修方案操作后，该排污主管终于疏通，听到污水哗哗的从管壁流过，大家疲惫的脸上终于露出了笑容。处理完现场的卫生等工作后，时针已指向了凌晨4点。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。物业工作的性质决定了物业人没有轰轰列列的壮举、没有鲜花掌声的衬托，但正是有了他们无私的辛勤付出，我们的小区才能邻里和睦，鸟语花香；孤独、误解、忙碌是物业人固有的标签。

高能物业所服务的项目分布于南昌及周边各县区，能在竞争激烈的物业市场站住脚跟并发展壮大，既有公司领导的高屋建瓴，深谋远虑，也有这么一群以汤福林为代表的奋斗在一线的最可爱的高能物业人的辛勤付出。他们在高能物业奉献了自己的青春，也在公司收获了事业的成就感、家庭的温馨感。13年前，初踏入公司大门的汤福林还只是一个鲜嫩的帅小伙，从售楼中心的一名形象岗保安，一步步通过自己的学习进步，成长为一个项目经理，现如今在他的脸上也写满了沧桑。他用他的行动打动着身边无数的业主，也感染着身边的同事，他用他的亲力亲为，带领团队默默守护项目的安全，全心服务着万千业主，把一个有着1400户的大型小区管理得井井有条，使得金域名都住宅小区的品牌价值始终维系在一个较高的水平。

高能物业历经18年，在稳固守住金域名都、竑鼎福第等传统项目的同时，因势利导、找准定位，积极拓展市场。现如今的业务范围覆盖了住宅、写字楼、商住楼、学校、银行等多类型物业管理，并成功的在红谷滩新区、青山湖区、永修县、南昌县、新建区等扎根，形成以点带面，积极辐射，有效的形成了品牌扩张、赢得市场口碑。正因为有许多汤福林这样的员工在积极的为公司服务、为业主服务，高能物业这艘大船才能在波涛汹涌、诡谲多端的物业市场乘风破浪，披荆斩棘，驶向未来！

（高能物业杨艳明）

高能情怀

平凡的岗位，不平凡的付出

作为物业服务行业，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌，而共建美好家园，是每一个物业人共同的心愿。

“每时每刻，用心用情”，每个人都在以实际行动验证着这句话。我们坚守这个原则，以真诚换取业主的真心。一句贴心的问候，会换来一个暖心的微笑，一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。我们的工作在得到肯定的同时，也获得了业主们的尊重和理解，我们的每一位客服人员每天都能耐心、细心的为业主解决各种各样的问题，直至让业主满意。不必说他们人员少，任务重，就单单是那春夏秋冬，寒来暑往的日子，东方破晓，夕阳西下，无处不见他们忙碌的身影。他们在平凡的岗位上做着不平凡的工作，正是他们的付出，给全体居民营造了一个安心、舒适的生活环境，我们付出换来业主的回报，在感动之余，除了为业主提供更好的服务，更尽心地做好本职工作外，确保小区业主的安全才能让业主生活得更安心。

什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。我们公司有很多人常常感到自己很平凡，认为自己没做出什么惊天成绩。但是，恰恰是这种平凡，让人们感动，让人们振奋，让人们学习。因此，我们不能忽略自己存在的价值，以及在生活社会中所起的作用。在我们的周围有着许

许多多平凡的人，就像春蚕吐丝一样，无怨无悔地在默默奉献……

当看到大人们在园区内悠然自得地散步聊天，孩子们天真无邪地玩耍嬉戏的温馨场面时，我们心中不由自主地涌起一种自豪感，正是我们保洁大姐每天辛勤地打扫，使得小区的每一个桌椅、每一个角落都时刻保持干净、舒适，人们置身这样的环境中才会更舒心；园区的每一盏灯，每一个水龙头的正常使用都离不开我们的幕后英雄---维修班，正是他们默默无闻地工作，使小区的设备能够正常运转，设施能够不断完善，为业主的生活提供了一份保障。我们的师傅们也在以自身的行动履行着自己的职责。我们的身边有这样的好员工用实际行动在激励着我们，那么面对困难和压力，我们还有什么理由说不呢?

高能物业所有在管园区就像一个大家庭，业主是这个家的成员，我们就是管家和服务员，一个家的和谐离不开每个人的努力。业主把这个家交给我们来打理，我们只有用心来付出，才能保证他们的生活质量，才能让业主彻底感到放心。我骄傲，我们有一个良好的企业文化氛围；我自豪，我们有一支优秀、有活力的合作团队。让我们携起手来，为创建美好的家园而共同努力!

(高能物业胡晨梦)

高能情怀

韶华不负追梦人

——高能建工2021年度工作纪实

2021年是极其不平凡的一年。这一年，是高能集团“3221”三年发展规划的关键之年，也是高能建工向全新管理模式转型的起步之年，为实现企业的腾飞之梦，我们携手并肩，不负韶华追逐梦想，在平凡中谱写了一曲曲绚丽的篇章。

开年之初，带给高能建工的是一个特别艰难的态势，在新冠疫情及市场因素影响下，建筑主流市场业务大范围缩减，公司的业务量受到严重影响。面对不利的市场环境，公司领导作出决策，将工作重心放在加强公司内部管理、在建项目管理及核心管理团队建设上。

2月20日，高能建工召开2021年度项目管理工作专题会。集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、李宗峰和各职能部门负责人莅临会议并做重要讲话。邓总对高能建工2021的工作明确了定位：建立有效管理制度，确定职能部门责权，改革分配机制，明确考核目标；健全风险管控，找准市场定位，把控业务发展方向，加大市场开拓力度，丰富创新经营方式，完善产业链条；创新项目管理模式，打造试点项目，培养和稳固核心管理团队，强化各级管理人员廉洁自律。

4月13日，高能建工召开公司经营班子民主生活会，会议以“公司发展思路、管理办法和廉洁自律”为主题，通过经营层的自我剖析，思想碰撞，总结经验教训，明确自身短板，解决公司班子建设和内部

管理的问题，达到了“统一思想、加强团结、相互监督、共同提高”的目的，更好的促进了经营班子间加强相互学习，形成合力的良好氛围。

5月28日，公司将原先实行的内部项目目标管理办法进行了升级、落地，强化真正意义上的项目独立核算。结合新干大洋洲输变电项目规模适中、工期短、施工内容清晰的特点，公司决定将本项目作为高能建工项目独立核算管理模式创新的试点项目。

在集团公司正确领导和大力支持下，高能建工出台了一系列卓有成效的重大举措，并积极推进和落实内部管理及市场经营工作，下半年各项工作呈显出良好的发展态势。

7月7日，莆田石门澳产业园热电联产二期项目开工，公司承建项目输煤系统、化水系统、灰库(#2标段)的土建施工及安装工程，项目是高能建工近年来承接的首个火电厂项目，有着极其重要意义，同时也极具挑战，由公司副总经理冯福成亲自担任项目经理，同时积极推行项目独立核算管理模式。

公司运行的项目独立核算管理模式，明确了项目实施过程中“公司、职能部门、项目部”三者之间的责、权、利。公司负责制定项目管理目标（安全、质量、利润），职能部门负责过程中的服务、指导、监督，项目部负责项目实施过程中的所有工作。项目部自主经营，最大限度的给与了项目班子在员工选用、劳务队伍选择、材料供应商选择、资金使用等事项上的自主权。鼓励项目班子主动作为，认真谋划，深耕二次经营，提高项目利润，按照公司与项目部签定的项目目标管理责任状奖惩措施，严格兑现，重奖重罚。

10月26日，在新干项目即将全面竣工之际，公司召开“新干项目目标管理责任制实施成果总结会”，公司领导、职能部门负责人和项目班子主要成员分别对新干项目现场管理、安全文明施工、成本控制、资金使用等方面进行了发言讨论，就目标管理责任制在新干项目实施过程中的优劣项进行了详细的剖析。总结项目经验，分析问题原因，为新型管理制度在公司今后项目中的普遍推行和可持续发展提供了许多宝贵经验。

9月5日，公司承建的余干江埠乡园背湖、万坊水库100MW渔光互补项目正式开工，项目建设单位为国家能源集团江西电力有限公司，是双方继丰城光伏发电项目升压站工程后的二度合作，通过丰城光伏发电项目升压站项目，业主对公司的施工管理水平和履约能力有了一定了解，并给与高度的评价，故对本工程也提出了更高的要求：项目11月29日要竣工投产，并且要达到“一次性达标投产，争创优质工程”。

随后，公司一连承接了几个项目，余干江埠渔光互补光伏220kV升压站、余干黄金埠储能电站、余干领阳新能源150WM集中式光伏电站升压站和海南彩虹（临高）36MW光伏升压站，而除江埠外的三个项目要在不到一个月内相继破土动工，目标都是12.30并网发电！工期紧，任务重，是机遇的同时也是挑战，同时要组建三个精干的管理团队，而公司其他在建项目也在紧锣密鼓的抢工中，新项目班子怎么组建？人员如何抽调？成了公司面临的一个大难题。

经过公司领导商议权衡，决定抽调部分在建项目人员组建新的项目部，总经理邬建庆在主持全公司正常工作的同时，频繁往返于各项目间，深入一线统筹指挥，副总经理李泽华在抓好分宜项目的同时，坐镇公司本部协调部署，副总经理黄青松亲自驻点海南临高项目，组织协调项目实施，副总经理黄斌在兼顾市场经营的同时，负责对接几个新项目的业主，协调投标报价和合同谈判等事宜，副总经理冯福成同时兼任莆田和佛山两个项目的项目经理，抽调公司副总工程师兼分宜项目经理李小毛紧急驰援余干各升压站项目，调任现场管理经验丰富的资深项目经理樊林为黄金埠项目经理，余干江埠项目经理温小勇兼任余干大溪项目经理，并且还大胆启用了一批九零后骨干员工加入项目班子，给年轻人加担子，通过实战练兵，让他们快速成长。同时，要求公司各职能部门做好随时补位的准备，全力保障各项目的顺利运转，一时间，整个高能建工陷入一片赶工的鏖战中……

10月20日，高能建工国电能源集团江西分公司余干黄金埠电厂储能电站工程开工……

10月25日，高能建工海南临高36MW农光互补光伏发电项目升压站工程开工……

11月12日，高能建工余干领阳新能源150WM集中式光伏电站升压站工程开工……

11月14日，海南临高升压站主建筑电气楼基础开挖， 11月22日封顶!黄金埠电厂储能电站项目综合办公楼基础开挖，11月29日封顶！

11月29日，余干领阳光伏电站升压站电气楼顺利封顶！

12月7日，乐安屋顶光伏发电项目破土动工！

12月31日，公司承建的国能余干江埠、领阳、黄金埠、国能海南临高、国能乐安五个光伏项目全部并网，顺利实现12.31发电目标！

一组组时间记录的是全体高能人的坚韧和执着，在看得见和看不见的地方，所付出的努力和汗水。

海南项目处于千里之外的临高县，物资匮乏、施工环境复杂，项目部全体将士夜以继日，克服困难与时间赛跑。11月，受上饶疫情的影响，余干境内的三个项目人材机一度短缺，项目进场无电、无水。公司领导坐镇现场指挥，项目部提前优化设计，用发电机解决施工用电，自行钻井解决施工用水。天道酬勤，余干境内三个项目的各项施工节点均满足既定目标，领阳项目更是创造了半个月电气楼结构封顶的记录。

奋斗的路上，我们从不缺席。高能建工的白天很长，从莆田项目凌晨五点多的站班会，到临高项目半夜十二点仍灯火通明；我们的休息日很短，短到项目经理温小勇来不及回家取过冬的棉袄，爱人只能亲自把冬衣送到项目部。

沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。崭新的2022年已然到来，让我们继续做个追梦人，带上期盼继续出发，与时代共同奔跑，以奋斗追梦圆梦，不断续写企业的壮丽篇章！

（高能建工胡婷）

宁静致远摄影：应南萍

高能视界第40期

内容简介

往期作品

为您推荐

热门标签

产品服务

关于我们

网络条款

其他

联系方式