高能视界
以诚载道 共赢未来
第四十一期
高能集团各全资及控股公司召开股东、董事会及经营层述职考核会
春节慰问送温暖 浓浓关怀暖人心
——高能集团高管慰问春节坚守岗位一线员工
高能集团召开2022年股东代表大会
充分发挥内部审计在服务集团公司法人治理和推进治理能力现代化中的作用 ——集团公司加强内部审计纪实
最美“敬业福”叫春节里的坚守
新年新气象、再创新辉煌
——记赣源咨询2022年工作部署会
坚定理想信念 坚守清正廉洁底线
——观看《零容忍》有感
腾挪发展空间 促进转型升级—-通能公司召开经营班子任免宣布大会
重服务 殚精竭虑守底线
抓管理 不待扬鞭自奋蹄
赣源咨询召开2021年度工作总结大会暨表彰盛典
新年新气象、再创新辉煌
—-记赣源咨询2022年工作部署会
高能集团各全资及控股公司召开股东、董事会及经营层述职考核会
高能集团召开2021年度董事会暨高管履职能力考核会
春节慰问送温暖 浓浓关怀暖人心
—-高能集团高管慰问春节坚守岗位一线员工
高能集团总经理邓新华一行到建工莆田项目调研
高能集团举办“公司法的理解与适用培训”
高能集团召开2022年股东代表大会
充分发挥内部审计在服务集团公司法人治理和推进治理能力现代化中的作用 —-集团公司加强内部审计纪实
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高能新闻
Content
录
目
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本期专题
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迎接春节“黄金周”
高能广场时刻绷紧安全这根“弦”
最美“敬业福”叫春节里的坚守
欢天喜地庆元宵
猜灯谜 做花灯 红红火火闹元宵
—-赣源咨询元宵节活动
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2022/03 No.41
高能视界
地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
*
编辑
江西高能投资集团党群工作部
*
执行主编
杨雪娇
*
编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
*
主办单位
江西高能投资集团有限公司
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本期关注
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本期专题
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集团公司高管拜年送祝福鼓干劲
集团公司参股江绿科技喜获荣誉
高能建工召开项目管理工作会
集团公司高管出席建洪、水利监理月度工作汇报会
高能商业开展消防培训
集团公司召开总经理办公会
高能建工项目动态
通能咨询项目动态
高能物业项目动态
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项目动态
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简明新闻
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坚定理想信念 坚守清正廉洁底线
—-观看《零容忍》有感
《第三选择》读后感
2022年2月各全资、控股公司中标典型项目一览表
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高能视界
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南昌市洪都北大道高能.首座
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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市场经营
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高能视界
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南昌市洪都北大道高能.首座
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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2022/03 No.41
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高能情怀
高能新闻
2022年1月10日至13日，集团公司各全资及控股公司在高能首座28F召开了2022年第一次股东、董事会及2021年度经营层述职考核会。
股东、董事会由各公司董事长（执行董事）主持，会议分别听取了各公司2021年度总经理工作报告、财务工作报告和监事（会）工作报告。各公司总经理工作报告总结2021年度工作完成情况及存在的问题全面客观，分析原因实事求是，提出整改措施和发展方向有的放矢；财务工作报告如实反映了各公司经营成果及财务状况，监事会工作报告对各公司执行董事和经营层履职进行了评价，并有针对性地
高能集团各全资及控股公司召开
股东、董事会及经营层述职考核会
对各公司提出了意见和建议。
会议认为，过去的一年在集团公司董事会正确决策和经营层坚强带领下，各公司全体员工凝心聚力，脚踏实地，狠抓工作决策部署落实，克服了疫情、市场变化等诸多因素带来的不利影响，全面完成了年初制定的工作目标。经财报审核机构对各公司2021年度财务会计报表进行的初步审计，集团公司2021年度经营指标已超额完成。
集团公司总经理邓新华对2021年度各公司取得的业绩和经营班子的工作予以积极肯定，同时要求大家在成绩面前要保持清醒头脑，要居安思危，要有忧患意识。他强调，2022年中国共产党将召开第二十次全国代表大会，各公司经营班子要加强团结，廉洁自律，奋发有为，牢固树立新发展理念，各公司要积极融入国家构建新发展格局的大环境中去，结合各公司实际情况，提出了工作要求：
新余公司经营班子要加强协作意识，增强克服困难的勇气和信心，体现担当精神，提高工作主动性，提升经营管理能力，深入思考公司未来发展方向；赣源咨询要总结管理经验，树立信心，积极应对各种变化，拓展经营范围，保持团队稳定，加强后备人才培养和选拔；高能建工经营班子要统一思想，加强学习，廉洁自律，有效提升公司运营水平，高度重视风险管理，积极开拓市场，有效降低负债，制定薪酬激励机制，严格落实项目进度、质量、安全管理；高能旅游要进一步抓管理提升，继续推动宾馆独立核算工作，挖掘内部潜力，推动存量房产销售和资产变现，降低负债，及时掌握170亩土地信息
动态，为集团决策提供信息支撑，完善股权管理，确保安全生产稳定局面；电业公司要尽快完成电力事业部并入投资运营部的角色转换工作，落实和启动老愚公和丰溪取水补偿工作及仙口机组验收，加快仙口、枫渡、老愚公等电站（公司）经营班子梯队建设，关注高企认证维护和政策变化，将万安聚源、宏源的工作纳入电业公司管理，完善对控股电站的监督考核机制；高能酒店经营数据要细化，积极争取落实政府优惠政策，加大营销力度，提高入住率，配合集团公司职能部门对投资酒店行业决策进行分析评估；高能物业要围绕“拓市场、强运营、提品质、防风险”的指导思想，树立危机意识，保持清醒头脑，关注行业发展方向，提升管理能力，塑造品牌形象，积极处理股权历史遗留问题，做好过紧日子的思想准备；通能咨询要加强班子建设，廉洁自律，面对市场变化理清思路，积极寻找方向，采取有效措施，拓宽业务领域，做好独立单元核算与监管，加强人才队伍培养与技术能力提升。
各公司股东、董事会后，随即召开了经营层述职考核会，述职考核会由集团公司副总经理江盛芳主持。会上，各公司经营层成员从德、能、勤、绩、廉等方面进行了个人述职，总结和自评了个人过去一年的工作情况和表现，集团公司各职能部门负责人及各公司职能部门负责人相继对述职经营层提出改进建议，集团公司经营层从班子建设、全局观念、管理能力、廉洁自律等方面对述职人进行了全面客观的考核评价。
高能新闻
会议提出，在当前形势下集团公司及各全资和控股公司要坚定信心，加强团结协作，迎难而上，主动作为，抓好常态化疫情防控和安全生产管理的前提下，潜心经营，攻坚克难，确保2022年度的工作任务目标顺利完成。
集团公司高管、各公司董（监）事会成员参加了会议，集团公司职能部门负责人、各公司相关人员列席了会议。
（集团本部 周立平）
高能新闻
2022年1月18日，高能集团召开新年的第一次董事会，会议主要听取集团公司2021年度经营工作汇报及高管个人年度工作述职，并对个人进行履职能力考核评分，会议由董事长梁明宝主持。
总经理邓新华代表经营团队向董事会汇报了年度工作，总结了2021年公司生产经营情况，分析了存在的主要问题和困难，同时对2022年的工作进行了规划并提出了具体的思路。随后公司高管分别结合自己的工作职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了个人述职。公司董事对2021年取得的业绩给予充分肯定，对高管个人工作进行了点评，也对存在的问题提出了改进建议，并按公司履职能力考核制度要求进行了考核评分。
董事长梁明宝代表董事会对经营管理团队2021年的辛苦工作和所取得的业绩给予了肯定并表示感谢，同时要求2022年各级管理团队要加强班子建设，结合集团公司《三年发展规划报告》和“3221”的工作目标，直面挑战，扎实工作，稳中求进，圆满完成三年工作目标，以优良的业绩回报广大股东，推动集团公司实现高质量发展。
（集团本部 郝亚平）
高能集团召开2021年度董事会
暨高管履职能力考核会
春节慰问送温暖 浓浓关怀暖人心
—高能集团高管慰问春节坚守岗位一线员工
金牛辞岁迎春来，虎跃新程气象新。带着浓浓的关怀和深深的祝福，农历大年初一至初三，高能集团部分高管深入集团所属全资、控股公司，看望和慰问坚守在一线工作岗位的员工，向他们致以新春的祝福和诚挚的问候。
大年初一，集团公司总经理邓新华在新余高能商业副总经理李方陪同下来到高能广场，代表集团公司给各商户拜年，祝他们生意兴隆、身体健康，各商户对集团公司的慰问表示感谢，同时对高能广场的经营提出了宝贵意见和建议。邓新华总经理表示，虽然因个别主力店撤场给大家的经营造成一定的影响，但我们引进了新的商超不久将开业，公司也出台了系列安商、扶商、稳商政策，一定会竭尽全力为
高能新闻
商户排忧解难，请大家坚定信心。随即邓新华总经理来到各值守岗位，向员工拜年，请他们按照要求做好各项防疫工作，对坚守岗位员工的辛勤工作表示感谢。
大年初二，集团公司总经理邓新华、副总经理兼高能建工总经理邬建庆冒着严寒，专程前往高能建工遂川巾石风电项目现场，看望慰问项目一线员工。邓新华总经理一行实地走访了施工现场和员工宿舍、食堂等，重点关注现场安全文明施工状况和春节期间的饮食起居，他表示，遂川巾石风电项目是高能建工经过长期市场耕耘的重要经营成果，是高能建工2022年工作的重中之重，大家要以百分之百的努力创百分之百的优良，加强安全教育、做好安全生产，确保项目各项施工工作平稳有序推进。
大年初三，集团公司副总经理李宗峰、投资运营部顾问姚胜贵赶赴奉新老愚公水电公司，到电站现场查看2月2日四级渠道出现穿孔漏水险情处理情况。李总对公司克服工程量较大及春节期间人员紧张等不利因素及时组织抢修并于当晚恢复正常发电表示肯定，对春节期间坚守岗位的员工表示慰问和祝福，同时根据实际情况布置了下一步安全生产工作，要求公司加强发电、渠道巡查等日常值班，出现险情立即组织有效处理，确保安全生产，能发电、发好电。
大年初三，受集团公司副总经理兼高能物业总经理饶华委托，高能物业副总经理胡晓勇、邹龙到公司各服务项目进行慰问，把最美好的新春祝福送给可敬的“高能物业人”，同时要求各服务中心在春节期间全力以赴做好疫情防控工作，切实加强物业服务与安全工作，确保
高能新闻
为业主提供美观干净与欢乐祥和的节日环境，号召大家在新的一年继续保持艰苦奋斗、爱岗敬业的精神作风，用热情的微笑、真诚的服务展现高能物业的良好形象。
大年初三，集团公司董事会秘书郝亚平先后赴高能全季酒店和柘林湖宾馆，对春节期间依旧坚持在岗位上的工作人员进行亲切慰问，重点询问了春节期间员工们的上班、用餐等事项，现场察看了物业、宾馆前厅、餐厅等部门，详细了解春节期间旅客入住等情况。他表示安全是服务行业重中之重，一定要牢牢紧抓消防、防疫、食品卫生安全不松懈，同时采取灵活有效措施尽可能利用好春节假期，吸引更多的宾客入住。
“寒辞去冬雪，暖带入春风”，新春慰问激发干事热情，坚守岗位的员工对此次慰问表示感谢，同时倍感温暖和鼓舞，大家一致表示，
将不会辜负集团公司的深切期望，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，恪尽职守、勇于担当、砥砺前行，为集团公司的发展贡献自己的力量。
(集团各全资子公司）
高能新闻
2月19至20日，集团公司总经理邓新华、副总经理李宗峰、邬建庆一行等，赴高能建工福建莆田热电联产二期项目调研指导。
邓总一行首先实地察看了莆田项目部办公生活区环境和现场项目管理情况，看望慰问项目部员工，随后在项目部会议室召开调研座谈会。
会上，高能建工副总经理、项目部经理冯福成就项目部的组织机构建设、疫情防控、前期施工情况、存在的问题和困难、下一步工作计划等方面做了专题汇报。
邓新华总经理与参会员工进行了亲切交流，并对项目部及高能建工前期所做工作及取得的成绩给予充分肯定。他强调，2021年集团公司取得了较好的经营业绩，这与包括高能建工在内的各板块干部员工奋勇拼搏、辛勤付出是密不可分的。邓总深入分析了项目实际情况，就下一步工作提出七点要求：
一要充分认识项目的重要性，切实提高项目履约能力和水平，建工首次承接输煤系统安装，务必要高度重视、精心组织；二要做好项目策划，对项目各项目标精准定位；三要加强现场安全及文明施工管理，树立良好的企业形象；四要针对工程总体进度安排，合理配备施
高能集团总经理邓新华一行
到建工莆田项目调研
工资源，做好统筹；五要牢固树立成本管控意识，做到全员、全过程管理，真正体现项目管理的精益化；六是本项目规模适中，涵盖的专业较广泛，在实现项目管理的各项目标的同时，要充分利用好项目的特点，培养一支年轻一线管理队伍；七要抓好项目的后勤保障工作，做到以人为本。
调研座谈会由邬建庆主持。集团公司投资运营部、高能建工相关部门负责人随同调研。
（集团本部 黄淼员）
高能集团举办
“公司法的理解与适用培训”
为进一步规范股东代表依法依规行使权利和履行义务，更好地提升履职能力，2月26日，借2022年股东代表大会召开之机，高能集团举办了关于“公司法的理解与适用”法律知识培训。集团公司股东代表、列席代表共计60余人参加。
本次培训邀请了上海市建纬（南昌）律师事务所万平律师主讲。万律师以公司法主要条文为基础，结合集团公司实际情况，从四个方面深刻阐释了公司法和公司章程的关系，同时理论与实例相结合，着重对公司法人治理结构和目前公司关注的重点问题进行了分析和阐述，为股东代表们精心展现了一场内容丰富、精彩纷呈的盛会，股东代表们也充分利用学习机会，认真听讲，积极提问，现场气氛热烈活
高能新闻
跃。
培训结束后，部分股东代表现场分享了学习心得和体会，均表示此次培训是集团公司首次对股东代表进行培训，培训内容重点突出，条理清晰，针对性强，对于股东代表如何更好履职尽责和完善公司治理具有非常深刻的实际意义，建议此类培训成为常态。作为股东代表更要与时俱进，不断提升综合能力和水平，真正关心公司发展，及时关注股东诉求，充分发挥沟通桥梁作用，为推动集团公司行稳致远而共同努力。
（集团本部 杨雪娇）
高能集团召开2022年股东代表大会
2月27日，高能集团2022年股东代表大会在柘林湖宾馆召开。集团公司股东代表及列席代表共计六十六人参加。会议由集团公司董事长梁明宝主持。
会上，集团公司董事长梁明宝作董事会工作报告。他指出2021年集团公司在面对新冠疫情和市场环境的不利影响下，保持清醒的战略定力，谋篇布局，稳定前行，取得了优良的业绩。他对集团公司各级经营管理团队的工作成效和辛勤付出表示肯定和感谢，同时指出一年来董事会严格遵守《公司法》和《公司章程》的规定，认真执行股东代表大会的决议，积极围绕《三年发展规划报告》，充分发挥决策职能，努力维护集团公司及股东的合法权益，各项工作开展富有成
高能新闻
效。
梁明宝对集团公司面临的宏观形势和微观经营环境进行了阐述，提出了2022年总体工作思路：从容应对百年变局和世纪疫情，紧跟国家经济发展政策，稳字当头，确保稳定发展，在做强做大现有产业的基础上适时向外拓展，落实集团公司三年发展规划目标和年度经营工作目标，注重提质增效，注重人才引进与培养，注重风险防范，完善激励机制，不断提升集团公司实力，保持稳定、健康、持续发展，在维护股东利益的同时兼顾员工利益。号召大家把握时机，坚定信心，凝心聚力，锐意拼搏，奋勇前进，集团公司的明天一定更加美好。
集团公司总经理邓新华作了题为《坚定信心 真抓实干 为实现三年工作目标不懈努力》的报告。他表示2021年在股东会和董事会的坚强领导下，在逆境中求突破，在危机中寻新机，各业务板块平稳有序，市场开拓积极有效，投资项目顺利落地，管理工作持续提升，历史问题稳步推动，党群工作服务大局，廉政建设常抓不懈，较好的实现了年初制定的工作目标。
邓新华客观分析了集团公司面临的机遇和挑战，提出了2022年工作思路和工作目标，并部署了重点工作和措施：一是推进全员提素，努力支撑集团长远发展；二是强化管理提质，努力实现集团公司良性发展；三是筑牢安全防线，夯实发展基础；四是加强党建、工会和文化建设，服务集团公司发展大局；五是立足现有产业，确保稳增
长，特别强调中心工作将围绕坚持聚焦主业，积极开拓市场，强化管理运营，规范参股公司监管，确保经营业绩稳增长。他要求，为顺利实现年度目标和三年发展规划圆满收官，务必要做到：真抓实干，面对成绩不自满；担当作为，面对任务不懈怠；精诚团结，面对挑战不退缩。
集团公司财务总监罗国平作财务决算报告和2021年度利润分配预案。报告对主要财务数据、集团各公司（板块）账面经营、经营计划及总部预算、股权及固定资产投资、融资及清产核资等情况进行细致分析，清晰详实地反映了集团公司2021年主要经营情况。
集团公司监事会主席黄细根作监事会工作报告。他从五个方面简要回顾了2021年监事会工作内容，客观评价了集团公司董事会和经
高能新闻
营层的工作，特别指出了目前仍然存在的主要问题和今后主要工作思路。他认为要继续加强公司治理，有效促进决策、执行、监督三者的制衡，防范出资人和经营管理者之间信息不对称带来的“逆向选择”和“道德风险”等问题，不断发挥和提升监事会监督作用。
与会股东代表分两组对各项报告和预案进行了充分讨论，并就公司目前发展的难点和重点问题以及未来发展方向等进行了深入交流探讨，提出了中肯的意见和良好的建议。
最后全体股东代表审议并通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《财务决算报告》、《2021年度利润分配预案》、《监事会工作报告》。
（集团本部 杨雪娇 孟静）
充分发挥内部审计在服务集团公司法人治理和推进治理能力现代化中的作用
—集团公司加强内部审计纪实
导语
在内部审计服务公司治理和推进治理能力现代化的大环境和趋势下，内部审计已发展成为以风险管控、内部控制为基础的新型内部审计，其职能、方法和要求都发生了深刻变化。中国内部审计协会在2013年发布的《中国内部审计基本准则》中明确内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动。由此可见，内部审计的基本职能已不再是“监督”，也不再将财务审计作为内部审计的重点。本文从集团公司内部审计工作实践视角出发，回顾了集团公司近几年来内部审计工作的一些变化及历程。
正文
习近平总书记在党的十九大报告中提出，改革审计管理体制。党的十九届四中全会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决议》中进一步指出要发挥内部审计职能作用。2018年3月，习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上讲话时强调，审计是党和国家监督体系的重要组成部分。这一系列关于审计的重要论述，为集团公司全面贯彻落实党和国家关于审计工作的部署要求，统筹推进内部审计工作，指导内
本期专题
部审计工作实践具有很强的指导意义和现实作用。
多年以来，集团公司得益于房地产业务和企业并购业务的发展，经济效益、利润增长点和资产规模迅速扩大，行业板块急剧增加，经营模式越来越多样化，股东也从中得到更多的投资回报，但是这种大好局面也掩盖了集团公司20余年发展历程中所沉淀积累的潜在的制约集团公司发展的风险隐患，违约诉讼、潜亏及不良资产、管理粗放等弊端逐渐显现，而内部审计则未能发挥应有作用。
为了实现集团公司内部控制目标、降低经营风险，提升资产收益水平和资产质量，充分发挥内部审计在服务法人治理和推进治理能力现代化中的促进作用，集团公司顺势而为，下决心加强内部审计工作力度。
——建立健全内部审计工作管理制度，规范内部审计行为
近几年来，集团公司逐步制定和修改完善了《经济责任审计实施细则》、《内部审计管理制度》等内部审计工作管理制度，并将这些管理制度与财务、人力资源、绩效考核、内部监察等管理制度相融合，为内部审计工作提供了制度保障。
集团公司董（监）事会、经营层深知，管理制度的生命力在于贯彻执行，为了提高管理制度对工作实践的约束性和指导作用，集团公司还多次适时开展了内部审计工作管理制度专项宣贯活动。
——设置内部审计和内部监察为一体的职能部门
为了更好发挥内部审计职能，经过充分调研论证，2019年8月，集团公司董事会决策将内部审计职能从运营审计部门分离出来，设置审计监察部，在集中办公动员会上，集团公司领导就设置审计监察部的必要性和重要性做了全面阐述。
——加强审计工作的领导，努力建设思想素质和业务素质过硬的内部审计队伍。
根据党和国家对审计工作的要求，体现集团公司对内部审计工作的重视，加强对内部审计工作的领导，集团公司决定由集团公司副总经理兼任审计监察部主任，并对总经理负责。按照工作程序，审计监察部多次在总经理办公会议上通报内部审计工作情况，一些普遍性、典型性问题受到集团公司经营层的高度关注，并集体研究整改措施。
审计监察部成立后，除配备专职内部审计人员外，根据各年度内部审计工作计划和项目审计目标对兼职内部审计人员进行动态调整，将集团公司内一些具有丰富工作经验及道德品质能够胜任内部审计工作需要的专业人员纳入兼职内部审计人员名单，并组织内部培训，同时外送部分优秀内部审计人员参加专业培训机构进行业务培训。
——围绕中心任务，全面履职，为集团公司实现高质量发展和长期规划目标保驾护航。
2018年以来，集团公司内部审计工作积极贯彻落实国家审计全覆盖要求，将集团公司职能部门、全资和控股公司列入年度内部审计
本期专题
计划范围，围绕提质增效、内部控制、防范风险、廉洁从业、推动管理规范化等重点工作，努力适应新常态和新业态，适时开展年度管理审计、经济责任、工程项目管理、财务收支等常规审计，加强了对生产经营过程和重要环节的内部审计。
集团公司近几年的内部审计工作实践，在“找问题、查内控、防风险、纠错误、提建议、促整改”等方面的效能逐步显现，发现集团公司及各全资和控股公司在依法经营、法人治理、制度建设及执行力、业务管理、财务管理及会计核算、经营层履职与薪酬管理等方面存在一些问题及薄弱环节，及时提出审计意见和整改建议上百条，解决了一些多年来没有解决，或者不容易引起重视的问题，推动了集团公司内部控制建设，降低了风险。
——坚持问题目标导向，突出重点、精准发力，提升审计质量。
审计部门在编制各年度内部审计工作计划时，按照审计法规和集团公司总经理办公会要求，开展内部审计项目调查，将重要业务、高风险领域、制度执行缺陷和设计缺陷列为内部审计重点，以促进业务合法合规、资产安全、财务会计信息和其它信息真实完整、提高经营质量和规划目标实现为内部审计目标，客观评价和确认内部控制活动的合规性、适当性和有效性，并将内部审计职能延伸至廉洁从业、勤勉履职等领域，针对存在的风险隐患、不作为、乱作为、假作为、侥幸麻痹、屡审屡犯等突出问题，提出审计意见和建议，实实在在的当
好政策法规、管理制度和决策部署贯彻落实的“督查员”与除弊兴利的“啄木鸟”，内部审计工作质量逐年提升。
——加强内部审计发现问题整改，推动审计工作迈上新台阶。
集团公司内部审计工作的出发点和落脚点，就是通过内部审计发现问题的整改，服务集团公司法人治理体系建设和推进治理能力，实现集团公司增加价值的目标。审计监察部将发现问题、审计意见和建议形成书面内部审计报告，重大问题随时报告，及时下发集团公司总经理批准的审计决定书，要求被审计单位限时整改，同时对被审计单位反馈的整改情况进行“回头看”，促使被审计单位落实工作主体责任和整改主体责任，对发现问题做到“应改尽改”和“举一反三”的作用，推动被审计单位建章立制、堵塞漏洞，整改措施落地见效，防止问题整改不彻底和出现反弹。
——坚持审计工作标准，加强与其它监督平台的对接协调。
集团公司内部审计工作标准就是国家政策法规、行业规则规范和内部管理制度，具有很强的政策性、规范性和技术性。集团公司在内部审计过程中坚持依法依规和客观独立的原则，按照规定的程序和规范的方法获取相关、可靠和充分的审计证据，将发现的问题与国家政策法规、行业规范规则、合同协议和内部管理制度相对照，经审计组讨论、与被审计单位和责任人交换意见后对被审计单位和审计事项进行客观公正的评价。
在履行好内部审计职能的同时，逐步实现与其它管理平台相对接，推进内部审计工作与集团公司及各全资、控股公司监事会、各职能部门和各全资及控股公司的互动配合，实现信息共享、成果共用，更好发挥工作合力。
集团公司几年来的内部审计工作实践最可喜的变化之一就是各级管理人员对内部审计工作重要性的认识得到全面实质性转变，内部审计发现问题、意见及建议普遍受到重视和整改，对内部审计的态度由过去的口惠而实不至转变为如今的主动向内部审计部门咨询意见和建议，这些变化和转变进一步促进了集团公司职能部门、各全资及控股公司聚焦主体责任，优化工作流程和改进工作作风，同时也增强了各级管理人员的法规意识、规范意识和风险意识。
（集团本部 江盛芳 王学富）
本期专题
2022年1月5日下午，集团公司组织召开了通能咨询经营班子任免宣布大会。集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、审计监察部主任王学富、投资运营部副主任范文涛以及通能咨询经营班子成员、顾问和各部门主任参加会议，会议由通能咨询执行董事李宗峰主持。
集团公司副总经理李宗峰宣读了通能咨询相关经营层成员的任免文件：任命梁思洪为通能咨询副总经理、总工程师、第一分公司经理，邱前安为建洪监理公司常务副总经理。通能咨询经营班子成员对两位高管任职表示热烈祝贺。
通能咨询总经理李建云表示：经营班子成员和全体员工坚决服从集团公司的人事安排，将坚持不懈抓好自身建设，顶住更大压力做好各自分管领域的工作，不断推动各项管理迈上新台阶。
通能咨询副总经理孔庆国表示，2021年通能咨询领导班子全力以赴完成集团公司目标任务，创新经营思路，拓宽市场渠道，抓住碳达峰、碳中和政策契机“东拓海南、南开广东、西走甘肃、北上陕西” 抢占新能源市场，创造了新的业务增长点。2022年通能咨询将在成本管控工作下功夫，尽最大努力为集团公司发展做出应有贡献。
集团公司副总经理江盛芳作了重要讲话。她表示此次经营班子调整是集团公司根据发展大局采取的“腾挪”策略，并对通能咨询提出工
腾挪发展空间 促进转型升级
—通能公司召开经营班子任免宣布大会
作要求：一是要加强“四核”建设，即：核心文化、核心客户、核心技术、核心人才；二是要加强在疫情防控、安全生产、廉政建设等方面的风险管控，确保“疫情防控零感染、安全生产零事故、廉洁自律零违纪”。江总鼓励大家，不管前路多么困难，让我们一起面向未来！
最后，集团公司总经理邓新华作了总结发言。他指出，通能咨询属于高能集团的第一方阵，其重要性不言而喻，在电网业务急剧下滑的严峻形势下积极承揽风电、光伏项目，抓住了新能源的发展机遇，保持了公司的经营稳定是十分不易的，值得各公司以及部门学习。邓总对邱前安在第一分公司的工作也给予了高度肯定，希望他在新岗位上继续履职尽责，为集团公司拓展咨询板块涉水业务作出更好的成绩。邓总对通能咨询提出了工作要求：一是根据此次人事安排做好领导分工调整；二是加大市场开拓、控制管理成本、加快人才培养，制定具有竞争力的薪酬体系；三是领导班子要加强沟通协调，提高格局视野，大事讲原则，小事讲风格，凝心聚力抓好班子建设；四是通能咨询和建洪监理公司市场、人才的资源要共享，共同推进公司健康可持续发展，按照“稳住、进好、调优”的原则，向全过程咨询转型升级；五是相关部门要配合一分公司做好离任审计工作。
（通能咨询 曾欢）
本期专题
在2022年1月10日的新余项目公司股东、董事会上，集团公司邓新华总经理指出：“新余公司经营班子要加强协作意识，增强克服困难的勇气和信心，体现担当精神，提高工作主动性，提升经营管理能力，深入思考公司未来发展方向。”
为了深入贯彻落实这一要求，公司黄海平总经理组织经营层召开了专题会议，围绕新的一年应该如何统一思想、拓展思路进行讨论。通过交流、讨论，大家转换了观念，树立了信心，明确了各自的工作责任和目标，确定了“内抓管理服务、外抓招商营销”的工作方针，积极主动做好商户和小区业主的沟通与服务，稳定提高现有商户经营业绩和业主对公司管理的满意度，以实现春节过后新余项目公司各项工作能够按计划有序进行。
首先，为加强管理实现降本增效的目标，公司明确了新余项目公司在春节前应实行一体化管理，即根据集团公司要求和实际情况，将原有地产和商业两个公司合并，合并后的机构和人员统一按照商业公司经营模式统一管理，对人员、薪酬、流程、职责等进行相应调整。调整后基本达到了机构人员合理配置、员工积极性充分调动的初衷，不仅有利于工作流程的管控和工作效率的提升，更为下一步按照工作要求和计划完成过渡期磨合、步入工作快速道夯实了基础。同时，公司在年初工作例会上强调各部门在新的一年里，要把做好服务作为前
重服务 殚精竭虑守底线
抓管理 不待扬鞭自奋蹄
提和目标，从思想意识到具体业务，都要增强与公司共克时艰的信心。全体员工特别是领导干部，要坚守廉洁从业的职业道德底线，将廉政从业原则落实到公司全过程管理当中，做到思想上预防、制度上规范、过程中监控。公司领导更要加强与商户、业主和员工的沟通与交流，用自身的行为带动身边的同事，为客户做好服务工作。
其次，占据公司龙头地位的招商和营销工作，要拓展思路，提高广大商户和业主对高能品牌的信任和认可，守住高能在新余项目的稳固地位，争取实现招商、营销、运营、物业管理等各项工作的创新和突破，努力营造一个“招商、敬商、亲商、富商、安商”的招商营销环境和高效温馨的物业管理服务。
第三，将安全管理和防疫工作放在第一位，加强对商户在装修改造过程中的安全管理巡查和隐患排除，落实 “三关一闭”等各项安全管理工作，杜绝发生重大安全责任事故。同时，贯彻执行省、市、区各级部门对新冠疫情的防控要求，认真做好员工、商户在正确佩戴口罩、疫苗接种、体检消杀等方面的预防、检查和管理工作，坚守商场进出口防疫，保障商场稳定运营。
新年伊始，我们尽管将会面临更加严峻的市场竞争和困难考验，但是新余项目公司将与集团公司保持高度一致，积极营造敢于担责、敢于创新，敢于拼搏的工作氛围，加强团结协作，围绕全年工作目标注重服务、强化管理，在确保安全运营的基础上，努力实现公司品牌和经济效益的双丰收。
（高能商业 魏洪）
本期专题
1月21日，江西赣源电力工程咨询有限公司2021年度工作总结大会暨表彰盛典隆重拉开帷幕。赣源咨询全体员工欢聚一堂，共同回顾过去一年的成绩，共同描绘2022年发展新蓝图，公司执行董事江盛芳、监事王学富参加会议, 会议由综合管理部主任樊戈群主持。
2021年赣源咨询面临种种困难，举步维艰，但在集团公司正确领导和赣源咨询管理层纵览全局、运筹帷幄的决策下，于困局中开新篇，取得了较好的成绩。会议首先对中层管理人员及各部门进行年度考核，中层管理人员现场述职后全员打分，经过紧张的现场统分后公布了考核的结果。
赣源咨询总经理葛璘作了年度工作报告。葛总对公司过去一年的工作进行了详细的剖析，让大家清醒的认识到前进中的困难与挑战。同时对2022年的工作进行了规划。她特别强调要坚定信念，砥砺奋进，以务实的作风、强大的合力，共同谱写公司发展新篇章。
随后举行了年度表彰盛典。公司取得的成果离不开全体员工的共同努力，通过对优秀员工、优秀通讯员进行表彰，充分发挥榜样的力量，鼓励引导全体员工向先进学习，营造积极向上的良好氛围。
赣源咨询副总经理吴明海、陈江川就各自分管工作阐述了2022年工作思路，为大家指明了努力的方向。
赣源咨询召开2021年度
工作总结大会暨表彰盛典
集团公司副总经理、赣源咨询执行董事江盛芳女士对公司2021年取得经营指标完成率、管理评价综合考核双第一的优异成绩给予了肯定，并对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。江总指出，赣源咨询是一支以年轻人为主的朝气蓬勃的团队，具有较强的凝聚力和向心，希望赣源咨询在2022年的工作中，继续团结在经营层周围，不畏市场艰难，增强信心，再创佳绩。
一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。2022年，我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，才能抓住千帆竞渡的良机，顺应市场发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！
（赣源咨询 樊戈群）
2022年2月9日，寒气袭人，赣源咨询公司却是暖意洋洋，全员迅速“收心归位”，都精神饱满地投入到新一年紧张有序的工作中。
上午9点，公司召开了简短的开工仪式，总经理葛璘向大家送上新年问候和美好祝福，鼓励大家以昂扬的精神风貌、饱满的工作状态，齐心聚力，撸起袖子加油干，努力推动各项工作再上新台阶。
随后公司召开了2022年工作部署会。会上，各部门主任就节后的工作规划进行了汇报发言。总经理葛璘就2022年公司市场开拓、经营管理、合同管理、年度预算、考核及宣传等工作做出了详细的部署，并对各部门提出了具体的工作要求：一是综合部按照工作规划有序开展各项经营管理工作；二是市场部要理清思路，找准重点，到业主单位进行节后拜访，为下一步工作顺利开展起好步、开好头；三是招标部除做好招标任务外，要密切关注国网公司及业主单位动态，配合市场部做好市场维稳及拓展；四是造价部除做好本职业务工作外，还需要重点加强流程规范管理和档案归档工作。
新的一年，新的要求，新的期望。相信赣源咨询在集团公司坚强领导下，在经营层团队的正确带领下，在全体员工的共同努力下，内抓管理、外抓市场，未雨绸缪，2022年定能给集团公司交上一份满意的答卷。
（赣源咨询 秦蕾）
新年新气象、再创新辉煌
—记赣源咨询2022年工作部署会
2022年春节前夕，高能商业深入贯彻集团公司以安全为中心的发展思想，时刻绷紧安全这根弦，精心组织，认真防范，把防疫安全、生产安全、消防安全等各项工作落到实处，为广大市民提供一个平安、祥和、快乐的春节度假场所。
公司在春节专项安全大检查中，对户外高空广告牌、餐饮商户、人员密集商户等处发现的安全隐患，根据安全管理职责立即进行现场整改，并重点检查了消防系统、电梯、中控室等设备设施的维保情况，确保节日期间各项设施能够安全运行。
为加大安全工作宣传力度和覆盖面，公司通过多种渠道、采用多种方式，走访商户进行宣传讲解，同时通过商场广播系统、广告屏和户外LED电子屏等自媒体，循环播放安全宣传片和防火技能常识，提高全民防范意识。公司也加强与公安、消防、城管和居委会等政府职能部门的沟通和联动，注重横向交流与合作，提高安全防范工作的管控力度。
为进一步贯彻落实党中央“外防输入、内防反弹”决策部署，对照《渝水区2022年元旦春节期间新冠肺炎疫情防控工作三十二条措施》的通知精神，切实负责抓好全公司疫情监测和防控工作，特别是对商场内人员密集型重点场所的“三防”，即：“人防”方面着重于加强
迎接春节“黄金周”
高能广场时刻绷紧安全这根“弦”
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顾客和商户进出商场扫码、测温及正确佩戴口罩的监管；“物防”方面着重于协助餐饮商户冷链食品进出库的登记、消杀抽检和报备；“环境防”方面着重于每日二次以上的经营场所、公用设备设施的消杀和台账记录。对于商场客流高峰、进出口交接班和弱势特殊人群疫情防控等情况，有针对性分别采取加派人员、提前分流、运营上门提醒等措施，加大防控力度，以期实行无缝对接。
（高能商业 周毅 魏洪）
新春佳节
万家团聚
灯火璀璨
家家户户话团圆
但有这么一群人
舍小家为大家
奋战一线 恪尽职守
以忘我的奉献精神
书写着高能人的责任与担当
为这个别样的春节
增添了奋斗色彩
广丰丰溪水电有限责任公司根据公司董事会的安排和要求，结合实际情况，春节期间组织人员对各电站的发电和防汛等相关设备进行安全检查，公司班子成员一如既往的带头值班，员工也放弃了春节与家人团聚的机会，坚守在各自的工作岗位上，共同做好春节期间安全生产工作，确保各电站及水库大坝安全运行。
高能建工遂川巾石项目部春节是一片热火朝天的景象，由于时间紧，任务重，本就常年驻扎工地的项目部成员们放弃了春节阖家团圆
最美“敬业福”叫春节里的坚守
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选择了加班作业，项目经理温小勇带领项目兄弟在工地上来回奔波忙碌，寒风夹杂着冷雨，打在脸上刺骨地生疼，但却干劲十足。大家表示，为了高能建工做大做强，能贡献自己的一份力量，就是最有意义的春节！
为了严格把好项目工程建设的质量安全关，通能咨询海丰县梅陇镇150MW渔光一体化和惠东县多祝镇200MW光伏发电站项目的监理人员默默奋战，尽职尽责，他们在坚守中奉献，在岗位上过年，用不同的方式诠释不一样的春节，他们展现了在工作中感受春节，在思念中践行使命，在细节中彰显责任，在平凡中体现价值的精神面貌，书写了通能监理人别样的风采。
新余高能广场春节里的营运工作像往常一样忙碌，工作人员有一个绰号叫“百变金刚”，他们是春节里的防疫值守人，也是商户提货时的搬运工，在商户与顾客发生矛盾时又成了调解员，客服中心的客服人员用亲切、温暖的微笑向前来咨询的顾客问好。高能广场已安全营运了九个年头，离不开商业公司各个部门的一线工作人员的默默奉献，他们踏踏实实做好本职工作，用“春节我在岗”绘制最美风景线。
高能物业有这么一群可爱可敬的人，始终坚守岗位，默默无闻，舍小家欢聚，守万家团圆，春节期间13个服务项目均保持正常运行。各项目客服部以最饱满的精气神为业主提供细致周到的服务，秩序部严格管控每一位外来人员以及车辆进出，工程部严格对小区楼道内的消防设备和设备房进行巡检，保洁卫生部认真清扫每一个卫生死
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角。大家全力以赴做好疫情防控工作，保证节日期间的安全、祥和、稳定！
高能旅游物业服务中心为了保障春节期间小区内秩序井然，营造干净整洁的假日环境，坚持过节不停岗，全力以赴做好物业管理各项服务工作，及时进行清洁洒扫、巡逻检查。为应对低温雨雪冰冻恶劣天气，在小区内重要道路出入口、道路、台阶等重要部位铺设防滑地垫，防止摔倒事故发生，让业主度过一个欢乐安全的春节！
又是一年春节到，酒店人不回家，春节在别处，家在心深处。高能全季酒店员工春节依然坚守一线，每天做好疫情防控、内部消防安全检查等工作，前台及客房贴心服务不怠慢，确保酒店实时安全与正常运营。正是因为员工们一丝不苟的工作态度，让未能回家过年的住客，感受到“家一般”的温暖。员工们虽感受艰辛，也怀揣美好。
柘林湖宾馆总经理和员工舍弃春节与家人团聚的幸福时刻，依然坚守着自己的岗位，对消防、食品、防疫等安全工作进行检查，安排专职人员在春节期间负责各项工作，保障宾馆正常有序地运营，大家用真诚的微笑、暖心的行动为每一位宾客提供更细致周到的服务，在欢声笑语中让每一位宾客乘兴而来、满意而归。
他们
把责任扛在肩上
把敬业刻在心中
用微光汇聚星河
平凡且绚烂
默默照亮路的方向
春节期间坚守岗位
每个人都了不起
致敬最美“敬业福”
(集团各全资子公司)
为了丰富小区业主文化生活，营造和谐、祥和、喜庆的节日气氛，增强物业与小区业主的凝聚力和向心力，2022年2月14日下午，高能上城服务中心联合桂花居委会在高能商业南广场举办了“欢欢喜喜庆元宵”猜灯谜主题活动。
室外虽然寒意浓浓，但仍阻挡不了广大小区业主的参与热情，在广场的一角，长长的彩旗绳上挂着100多条猜谜语的纸条，业主们不分男女老少，纷纷围着谜语字条，找自己会的谜语“下手”，猜中的得到一份小奖品以资鼓励，没猜中的则再接再厉，继续猜谜。在一片欢声笑语中，不到一个小时，这些谜语都被大家猜出来了。在谜语活动的一旁，热热闹闹的包元宵活动也正如火如荼的开展着。一些业主跟着物业工作人员一起学做元宵。在大家的共同努力下，不一会儿，一个个的汤圆便逐渐成型了，同时一碗碗热腾腾的元宵也不断送到了业主的手上，活动现场热闹非凡。
本次元宵节活动，既让小区业主感受到了节日的喜庆气氛，也促进了物业服务中心、社区和业主之间的交流和谐，拉近了物业与业主之间的距离，同时更为今后小区物业工作的开展打下了坚实的基础。
（高能商业 傅娟）
欢天喜地庆元宵
本期关注
为弘扬中华民族的传统文化，丰富员工的精神文化生活，2月15日下午，赣源咨询开展了一场“做花灯 猜灯谜 红红火火闹元宵”的活动，让大家在欢乐、祥和的氛围中欢度元宵佳节。
大家先是排排站做起了手工灯笼，随后把做好的灯笼悬挂到指定位置。接着，一边欣赏着五彩缤纷、形态各异的灯笼，一边猜着高低悬挂的各种灯谜。灯谜内容广泛，有字谜、成语、知识、生活、廉政等类别，既有通俗易懂的趣味猜题，也有较为复杂的抽象谜题，既具娱乐性，又具知识性。活动现场，有的人盯着谜题凝神思考，有的人为自己猜中谜底露出喜悦的表情，有的人兴奋地到兑奖处领奖品，阵阵笑声、欢呼声……
红红火火挂灯笼，开开心心猜灯谜。通过此次活动，进一步加深了传统节日的认识，感受到了传统文化的独特魅力。
（赣源咨询 秦蕾）
猜灯谜 做花灯 红红火火闹元宵
—赣源咨询元宵节活动
简明新闻
2022年2月9日，新春佳节后的第一个工作日，集团公司董事长梁明宝、总经理邓新华带领集团公司高管共同给在高能首座办公的各全资、控股公司拜年，送上新春祝福，并为新的一年工作鼓劲加油。
（集团本部 杨雪娇）
2022年2月11日，高能建工在高能全季酒店召开了以“凝心聚力、统一目标”为主题的项目管理工作会，讨论了新的项目管理办法运行一年来的问题和解决办法，明确了2022年的工作重点和目标。公司主要成本人员和项目副经理以上共计34人参加会议。
（高能建工 胡婷）
集团公司高管拜年送祝福鼓干劲
高能建工召开项目管理工作会
集团公司参股江绿科技喜获荣誉
2022年2月10日，经江西省绿色产业集团有限公司党委研究决定，授予集团公司参股的江西绿产科技发展有限公司等6个单位为集团公司2021年度先进集体荣誉称号。
（高能物业 胡晨梦）
本期关注
简明新闻
集团公司召开总经理办公会
2022年2月28日，集团公司召开了2022年第四次总经理办公会，会议主要传达了2022年股东代表大会精神，安排了年度工作会召开的时间和议程、高管分工调整、高能建工部分班子任期届满续聘等事项，并形成了纪要。
（集团本部 杨雪娇）
集团公司高管出席建洪、水利监理月度工作汇报会
2022年2月11日，集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、李宗峰出席建洪、水利监理月度工作汇报会。建洪、水利监理副总经理邱前安、孙新，集团本部相关部门负责人参会。
（集团本部 黄淼员）
高能商业开展消防培训
2022年2月22日，高能广场邀请新余市袁河消防大队到现场指导消防培训。消防讲解员围绕消防安全意识“四个能力”建设，讲述了火灾的发生及危害，重点对如何预防和控制火灾，如何报警和扑救初期火灾，火场中如何逃生自救，灭火器的辨别、操作和注意事项等方面进行了生动地阐述，同时针对现场实地操作中出现的各种问题进行了点评。
（高能商业 傅娟）
项目动态
●2022年2月19日，集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆携高能建工副总经理黄青松、黄斌等一行7人莅临高能建工承建的莆田市石门澳产业园热电联产二期工程现场检查工作，提出安全、质量管控要点，并要求项目部屏住压力，克服困难，确保安全质量，服务好，履约完成各节点目标。
（高能建工 熊越）
●2022年2月25日，高能建工承建的国网南昌供电公司运维检修用房项目由业主单位组织各个参建单位及城乡建设局质检站部门召开竣工验收会议。会议决定，本项目资料齐全，质量合格，验收合格。
（高能建工 黄灏伟）
一、高能建工
二、通能咨询
●2022年2月8日至2月20日，通能咨询承监的余干领阳新能源150MW集中式光伏电站、抚州学原小区项目、宜春市辖配网工程、铅山县新滩乡80MW渔光互补光伏电站、高安市建陶220千伏输变电工程、靖安仁首-干洲35千伏线路新建工程和上饶园北（天佑）220千伏变电站2号主变扩建工程等项目，组织召开复工收心会，确保公司安全生产形势持续稳定。
（通能咨询 曾欢）
●2022年2月20日，上饶市供电公司组织上饶园北220千
伏变电
站2#主变扩建工程参建单位开展“抓责任、精管理、固基础”主题安全活动。
（通能咨询 熊超）
●2022年2月23日，新余钢铁集团有限公司领导一行莅临通能咨询造价分公司考察交流。造价分公司总经理谢建军对公司发展历程、规划、行业前景进行了详细介绍，对新钢集团领导提出典型的技术问题进行逐一解答，并观看了目前在建项目的现场情况影像资料，考察组领导对造价分公司的技术水平予以高度认可及赞扬，表示愿意与通能咨询造价分公司合作，并就合作事宜进行了详谈。
（通能咨询 李蔚）
●2022年2月23日，通能咨询监理的弋阳县供电公司生产附属楼主体楼工程顺利通过主体结构验收，标志着该项目将全面进入装饰装修阶段。
（通能咨询 欧阳洪芳）
三、高能物业
●2022年2月12日，龙叙堂商铺失主向高能金域名都公寓物业服务中心赠送“尽心敬业 热情服务”锦旗以及姜涛个人“贴心管家 忠诚卫士”锦旗，感谢帮助他们找回手机，挽回了巨大的损失。
（高能物业 姜涛）
●2022年2月14日，南昌县澄碧湖社区组织召开了“2021年首届澄碧湖社区代表大会暨优秀物业先进者、楼栋长表彰大会”，对2021
项目动态
年工作突出的物业先进工作、楼栋长进行了表彰并颁发了荣誉证书，高能物业君悦府服务中心荣获澄碧湖社区先进表彰。
（高能物业 张磊）
●2022年2月15日，湖滨南路社区牵头与高能物业竑鼎福第服务中心联合举办元宵节猜谜有奖及免费品尝汤圆等节日庆祝活动，活动现场人头攒动，广大业主（含小朋友）踊跃参与，小朋友猜中谜语后的喜悦以及业主品尝汤圆时的幸福表情都显得温馨和自然，此次元宵庆祝活动圆满成功。
（高能物业 袁文强）
市场经营
2022年2月各全资、控股公司中标典型项目一览表
单位：万元
| 序号 | 公司名称 | 时间 | 项目 | 中标金额 |
1 |
新余地产 （高能商业） | 2月 | 储藏室3间，车位0个，商铺0间 | 7.4 |
| 2 | 通能咨询 | 2月25日 | 国家电投集团铝电投资有限公司2021年度第二十三批集中招标（国家电投集团宁东 150MW 光伏复合发电工程监理）项目 | 90.96 |
根据集团公司的要求，新余公司组织公司经营层、中层管理人员及党员共同收看了专题片《零容忍》。专题片分为“不负十四亿”、“打虎拍蝇”、“惩前毖后”、“系统施治”、“永远在路上”五个主题，选取16个案例，通过140多名纪检监察干部、有关审查调查对象及干部群众，讲述全面从严治党、推进反腐斗争的故事。
在纪录片的案例中，有些党员干部利用职务之便贪污腐败，有些党员干部虽然不贪污腐败，但对工作缺乏热情和动力，不作为不担当，安稳度日，只求应付检查，还有些党员干部，迷恋一时之功，大搞开发、大兴土木，建形象工程、面子工程，对未来经济发展、生态环境缺乏谋划，待自己离开，留下“一地鸡毛”。这些现象都是非常可怕的，无论是党员干部还是普通人都应当立足当下，在做好工作的同时，坚定理想信念，加强学习，提高思想认识，正确对待权力，认真履行职责。
理想信念是我们每一个人精神上的“钙”。理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，遇到风吹雨打就会站不稳，面对艰难困苦就会思想滑坡，遇到诱惑就会出轨越界。就如专题片的里案例，有的人明知道违法乱纪要被严厉惩治，却依然执迷不悟。究其根本，还是理想信念不坚定造成的。他们认为只有金钱才能满足自己的
高能情怀
坚定理想信念 坚守清正廉洁底线
—观看《零容忍》有感
欲望和权力，等到坠入犯罪深渊时才追悔莫及。因此，我们每个人都要坚定理想信念，坚守清正廉洁底线，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。加强学习，真学真信，入脑入心， 不断增强自律意识和思想认识，提高自身思想修养。对于我个人来说，要认真履行好职责，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，严格执行廉洁自律规定，杜绝了违纪违规事件的发生；努力做好本职工作，同其他部门员工团结一致，密切配合，勤奋工作。
《零容忍》就像一把利剑，高悬在我们头上。不论是身居要位的领导干部，还是普通岗位的工作人员都应该时刻警醒，时刻保持理想信念的坚定，不忘初心，在岗位上各尽其责，管好自己的心、口、手，做到心不贪、口不馋、手不伸。要自觉加强从业修养，树立和弘扬优良作风，知荣、知辱、知耻，堂堂正正做人；慎言、慎行、慎独，清清白白做事，真正做到廉洁从业，从我做起。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何成功都不是一朝一夕就能完成的，相信我们全体同仁的团结一心、坚守底线，公司一定能稳步发展、蒸蒸日上！
（高能商业 周莉霞）
《第三选择》读后感
当我看到这本书时，我不是被书名吸引，而是作者。几年前，我读过这位作者的另一本书《高效能人士的七个习惯》，我深受感触。当时，我脑海里就在疑惑：“沟通等价于选择吗？还是选择的前提？”这次我花了很久的时间，认真的读了这本书，我最喜欢的是这本书封面的副标题“解决所有难题的关键思维”，让我一直困惑的问题有了头绪.........
在我们的日常生活中，往往有很多问题发生，我们最纠结的是如何去选择，如何选到自己最中意的目标，有时耳边会常常听到“听你的”或者“听我的”，我们的思维会由此受到牵连，而书中提到“要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路，选择不是‘听你的’或者‘听我的’，而是寻找‘我们共同的方法’”。是的，选择是双方通过达成一种协同的方法而创造出来的。
此时，我脑海里有个疑惑：“协同与妥协是两码事？”现在仔细想一想，并非如此，当我们妥协时1加1最多等于1.5，双方都有损失；协同则不仅能够解决冲突，而且在协同达成的时候，能够超越冲突，会达到一种新的境界，人人为新希望而激动，未来因此而发生改变。协同比“我的方法”或“你的方法”更好，它是“我们的方法”。
作为华住的员工，起初一直在做前台，每天面对着不同的客人，有时忙的吃不上饭，但我也很满足，只要我的会员卡售卖的好，我当月的工资就高。就这样过了一年又一年，我发现我的想法远远满足不
了我现有的生活，我开始迷茫，看着身边的同事不停的在更换，我心里的想法开始纠结......
“我要继续按部就班的做下去吗？还是主动承担前台所有事务，带领新员工，逐步让前台转为正轨，让店长看到我的突破？”我开始不停的思索。期间，我不停地问身边的同事，我想听到不同人的想法，我发现当我认真倾听对方的谈话时，我会被对方思想所牵动，我会将对方的思想提炼到自己思维中，但是我听到其他的声音，我又会停下来思索，就这样，我一直在思索，犹豫，纠结，是还是不是，继续还是退出，一直在选择.......
最后我发现，选择不是在选择自己，也不是在选择对方，而是要自己看到自己，要让自己知道自己要什么，自己想要什么样的目标；同时也要知道自己的领导想要什么样的下属，自己是否能达到领导的要求，在合适的时机能看到我的发光点并认可我，那么这样领导的选择和我的选择达成共识，我的能力就会得到提升。领悟到这一点，我从一名总台接待（初级）一步一个脚印走到现在的服务经理，通过了华住的服务经理认证班，并多次得到店长的认可。
现在回过头想想：“沟通等价于选择吗？还是选择的前提？”都不是，就像书中提到的“第三选择”就是一种协同，一种双赢，在协同之前要做到三步，第一步：看到自己；第二步：看到别人；第三步：找到别人。这就是这本书给我的改变和突破。
（高能酒店 姜志强）
柘林老街 摄影：尚欣中
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