高能视界
以诚载道 共赢未来
第四十三期
集团公司统筹部署疫情防控和生产经营工作
凝心聚力齐迈步，生产抗疫两不误
勇毅笃定 齐心抗疫 你我同行 共战疫情
通能咨询召开一季度经济活动分析会
提质增效强管理，凝心聚力稳发展
——高能物业管理创新模式探索
通能咨询召开2022年一季度安委会
众志成城，共克时艰
——在疫情下积累沉淀抓管理，积极求变稳市场
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本期专题
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集团公司统筹部署疫情防控和生产经营工作
凝心聚力齐迈步，生产抗疫两不误
勇毅笃定 齐心抗疫 你我同行 共战疫情
主动作为 坚守岗位 防疫经营双线并进
筑疫情防线，促安全生产
坚定信心防疫情 安商稳商抓服务
抗疫情•强保障•稳经营•我们在行动
牢固防线 抗击疫情 共克时艰
通能咨询召开2022年一季度安委会
夯实安全基础 筑牢安全防线 确保安全生产
“疫”不容辞为商户，安全施工保进度
深化档案管理 助推提质增效
提质增效强管理，凝心聚力稳发展
——高能物业管理创新模式探索
增进服务水平，延伸市场链条
——高能物业坚守品质服务，获得业主“回头看”
加强后勤保障，提升人才吸引
新年新气象、再创新辉煌
—-记赣源咨询2022年工作部署会
通能咨询召开一季度经济活动分析会
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2022/04 No.43
高能视界
地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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行业资讯
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本期关注
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高能建工顺利通过三大体系审核
赣源咨询签订《2022年年度工作绩效责任书》
高能建工召开2022年一季度安全工作会
通能咨询发布成立高企认定申报、全过程工程咨询服务工作小组的通知
集团公司召开总经理办公会
通能公司项目总监受到业主表扬
新余地产召开“国家安全教育”活动
高能建工召开工作布置会
集团公司慰问金域名都社区疫情防控工作人员
赣源咨询积极在省市财审库平台承接业务
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简明新闻
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高能水电项目动态
高能建工项目动态
通能咨询项目动态
高能物业项目动态
众志成城，共克时艰
——在疫情下积累沉淀抓管理，积极求变稳市场
攻艰克难 逆势而上 保障民生
高能首座物业服务中心抗疫纪实
高能视界
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南昌市洪都北大道高能.首座
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网址、邮箱
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gnshijie@126.com
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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高能视界
地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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网址、邮箱
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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2022/04 No.43
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高能情怀
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项目动态
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本期专题
3月中旬，南昌市新冠肺炎疫情汹涌而来，愈演愈烈，对生产生活带来了诸多影响。疫情就是命令，防控就是责任，在这场没有硝烟的战争中，集团公司精心部署，周密安排，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。
疫情防控以“高能疫情防控工作群”为纽带，建立了信息发布阵地。按照南昌市新冠肺炎疫情防控指挥部发布的各项通告，并结合集团公司实际情况，在静态管理期间下发了居家办公相关要求和通知，明确了集团所属各公司承担各自防疫管理的主体责任，严格执行疫情防控各项要求，主动配合落实管控措施，要求各驻外公司及项目部严格遵守属地防疫要求；静态管理结束后第一时间下发恢复常态化疫情防控下的上班工作状态的通知，同时严格落实恢复上班各项注意事项和近期疫情防控要求。根据疫情发展形势，4月印发了《疫情防控应急预案》，成立了集团公司疫情应急处置工作小组，下设隔离组、消杀组、防护用品保障组、宣传维稳组等具体负责各项疫情防控工作，明确了职责分工和应急处置措施，要求各全资、控股公司结合各自公司实际情况制定应急预案，使各项行动有序开展，切实将疫情防控工作落到实处。
生产经营方面，集团公司要求本部各职能部门在克服疫情影响正常开展工作的同时，积极给予各全资、控股公司关注和支持，共同分
集团公司统筹部署
疫情防控和生产经营工作
析困难和问题，寻找应对之策。同时鼓励各全资、控股公司面对疫情影响，对完成全年任务目标要坚定信心，思想上不动摇，坚持稳中求进原则，共同齐心协力，迎难而上、化危为机，用好政策支持，把疫情防控、生产运营等工作结合起来，针对形势变化及时调整生产经营策略，在保证疫情防控工作前提下，让复工复产项目转起来。
（集团本部 杨雪娇）
2022年伊始，本来趋于稳定的新冠疫情又发起一轮反扑，并有愈演愈烈的趋势，全国数个省份相继“沦陷”，3月中旬，南昌破防！高新区、新建区陆续出现新冠病毒核酸检测阳性人员，全市进入疫情防控紧急状态。
在集团公司的正确领导下，高能建工迅速展开疫情防控工作，第一时间召开了疫情防控专题会，具体部署并积极落实各项防疫举措，发布了防疫专项通知，建立疫情防控工作组，由公司总经理邬建庆任组长，各部门、项目部负责人为防疫第一责任人，要求各部门、项目部必须在做好疫情防控的同时有序进行各项生产工作。为降低传播风险，争取更多工作时间，公司副总经理黄青松、冯福成分别坚守在海南和莆田组织协调项目实施，副总经理李泽华在推进分宜项目工作的同时，坐镇公司本部协调部署，副总经理黄斌一边兼顾市场经营，一边持续对接几个新项目的业主，协调投标报价和合同谈判等事宜。由于分宜项目相关工作已迫在眉睫，总经理邬建庆携副总工程师兼分宜项目经理李小毛毅然前往分宜县政府临时征用的简陋居所内按防疫要求进行一周的隔离，推动工作深入开展。
疫情是场考验，守望相助才能交出完美答卷。公司在做好防疫工作的同时，也密切关注疫情对员工生活的影响。新建区是南昌本轮疫情的重灾区，公司员工吴猛被封控在了小区里，而他的妻子则在医院刚刚生完产无法返回，焦急万分的他联系了公司副总经理李泽华，李
凝心聚力齐迈步，生产抗疫两不误
本期专题
李总立刻安排驾驶员将吴猛的妻小从医院接出来并平安送回家中。4月，南昌数个小区相继突然进入应急管控，公司有几个员工的家人被封控在里面，而他们自年假结束返回项目部后就再没有回过家，当时的心情可想而知。公司迅速安排人员和员工及其家属取得联系，了解小区的疫情及生活情况，根据管控要求送上粮、油、米、面等生活物资，并叮嘱员工一定要定期和被封家属们保持沟通联系，必须要保障各项物资充足。
各项目部也紧跟公司疫情防控部署，一手抓生产，一手抓防疫。我司承建的北京天润50兆瓦风力发电项目要求于4月2日倒送电完成，工期紧、任务重。由于项目部短期内要进驻调试、安装、运维、各设备厂家等各地人员，项目部主动与政府主管部门反复协商，对方同意我方进驻人员集中在升压站进行7+7隔离，所有人员在升压站内工作生活。项目部在升压站内配备了床铺、生活用品及防疫物资，将一日三餐配送至升压站。在公司的统筹协调、有序组织下，克服重重困难，如期完成倒送电。
遂川巾石项目是公司今年的重点工程，在接到公司的防疫部署后，项目部立刻召开专题部署会，迅速落实公司关于疫情防控工作的相关要求的同时，积极协同总包、监理、业主开展了多种形式的新冠疫情应急救援演练，提高项目部员工对疫情突发事件的处置能力。福建莆田热电厂项目由于整体工程体量大，交叉作业多，作业队伍多且
人员构成复杂，防疫形势非常严峻。因之前也经历了几次疫情积累了相关经验，项目部防控工作小组各司其职，按照属地和公司各项防疫要求，全方位为现场施工人员提供疫情防控保障。项目部在保证正常施工进度的同时，已按当地政府要求进行全体施工人员核酸检测6次，累计1320人次。
面对冲刺年度目标和疫情防控相互重叠的严峻形势，公司其他项目部在严防布控的前提下，全力以赴做好安全生产工作，强化现场劳动纪律管控，优化施工方法，将疫情影响降到了最低，确保了现场安全生产不松懈，防疫生产两不误。至今为止，全公司未发生一起疫情感染事件。
疫情面前，人人都是受威胁者，人人亦是抗击疫情的行动者，我辈固非勇士，亦绝不是懦夫， 2022年是集团公司“3221”三年发展规划的收官之年，高能建工必将以狭路相逢勇者胜的精神，上下一心、凝心聚力，闯出一条勇者之路，确保顺利完成全年经营目标，为集团公司三年发展规划的顺利实现全力以赴！
（高能建工 胡婷）
本期专题
3月，面对仍处于上升期的新冠肺炎疫情和复杂严峻的防疫形势,通能咨询高度重视，在高能集团的统一部署下，从严、从实、从紧、从细地落实疫情防控要求，织密疫情防控网络，全力以赴战疫情、保运营、抓生产。
3月18日，制定了《江西通能咨询有限公司疫情防控应急预案》，成立了由总经理李建云任组长的疫情应急处置工作小组，明确各方职责及应急处置措施，迅速启动战“疫”模式。
面对公司承监项目地域分布广、工期紧、人员缺的情况和各地相继出现疫情的不利局面，公司坚持防疫、生产“两不误，两促进”，呈现出一幅众志成城战疫情的动人画卷。
计划经营部在疫情封控期间，加大了项目前期信息收集力度，调动部门人员克服投标、工作中的不便利因素，保证工作的正常开展。综合管理部迅速配合生产部门将防疫物资、工作服安全帽、电脑打印机等快递送达现场，助力监理合同的履行。工程监理部密切关注在建项目进展情况，积极与业主沟通协调，在落实防疫政策的前提下，全力安排人员进场履责，确保不影响监理工作的正常开展。各监理项目部严格执行总监负责制，遵守属地防疫要求,一手抓防疫、一手抓生产，严格落实每一项管控措施，确保现场防疫无死角。突发情况及时上报公司。
勇毅笃定 齐心抗疫
你我同行 共战疫情
造价分公司经理谢建军要求每位员工认识到“疫情就是命令，防控就是责任”，做好减少外出、戴口罩、勤洗手等措施，切实做好个人防护工作。现场审价要遵守属地及业主单位的防疫规定，树立公司良好形象。
第一分公司经理梁思洪要求所属各监理项目部及时与建设、施工单位沟通，并入属地疫情防控体系。工作场所需定期做好消杀处理，对进场人员落实扫码、测温、登记等工作，并对所辖各项目人员展开了全面摸排，确保了人员安全。
3月28日，南昌市除封控区、管控区以外的其他区域全面恢复到常态化防控阶段，公司本部恢复正常上班状态。 总经理李建云强调：“解封”不等于“解防”，疫情尚未结束，防控就是责任。要求综合管理部要备足口罩、消毒液、测温枪等防护用品，严格落实来访人员登记制度，登记健康码、检测体温、每日消杀等系列防疫手段，将疫情隔绝于门外。
在当前疫情防控的重要时期，公司将严格按照集团公司的防疫部署安排，坚定信心、同舟共济，科学战“疫”、共克时艰，坚决打赢这场疫情防控阻击战！
(通能咨询 曾欢)
本期专题
面对疫情的蔓延，赣源咨询积极应对，多部门配合、多维度发力，协调公司生产经营和疫情防控工作，坚持把员工生命安全放在首位，两手抓、两不误。
责任
“只要有一张桌子、一部电脑、一部电话，就是办公室。”这是赣源咨询“服务客户、创造价值”工作理念的充分体现。
面对疫情带来的风险和压力，赣源咨询公司迅速行动，第一时间做出了部署，充分利用视频会议、远程招标等方式，保证工作效率，克服疫情带来的负面影响，扎实有效开展工作。招标工作部充分发挥优秀团队的模范带头作用，招标项目不论大小，工作从未停摆；赣州分公司不等不靠，通过远程开标、分散评标，迅速“自救”；工程咨询部充分响应客户需求，根据项目紧急程度，及时调整工作计划、制定应对措施；综合管理部建立“绿色通道”服务机制，积极为奋战在生产一线的员工提供物资保障。公司全体员工用责任抗击疫情，用行动彰显担当。
国网九江公司省管产业2022年施工框架招标是今年的重点招标采购项目之一，受疫情影响，项目启动困难。面对采购任务非常紧的情况，招标工作部积极与业主沟通，提出了多个可行的项目推进方案，对可能面临的风险进行了全面评估，并制定了相应的应对预案，最终该项目招标采购工作顺利完成，赢得业主充分认可。
主动作为坚守岗位 防疫经营双线并进
上饶地区招标任务涉及一市十二县区，点多面广，任务繁重。为应对未来两个月的招标工作，公司果断决定派出两名员工前往上饶驻点。余致松、祖睿两名青年员工主动担当，收拾行囊逆行上饶。经过“7+7”的防疫隔离后，迅速投入工作，活跃在了上饶各县区的招标工作中，为公司赢得声誉和经济效益。
协作
疫情期间，招标工作部密切关注各地招标项目的进展，根据疫情调整开标方式；同时，与赣州分公司协同作战，合理调配团队资源，形成了一套可复制、可推广的高效运转协同联动的工作机制。
原定于3月中旬开标的国网上饶公司省管产业单位2022年第五批招标项目，因疫情原因推迟至4月2日。当时南昌疫情蔓延，公司招标人员无法如期前往上饶，而开标时间已不能更改。怎么办？招标工作部以满足客户需求为已任，想方设法，与赣州分公司协调；两部门主动放弃节日休息，共同研讨、对接相关事宜，从赣州派出精兵强将赶赴上饶。在上饶不接纳外地人员住宿的情况下，克服困难，在评标室对付一晚，第二天按期开标，圆满完成任务。
疫情面前，有一种初心叫迎难而上。
创新
为进一步落实防疫要求，综合管理部作为服务窗口，统筹谋划，积极协调公司招标、造价业务工作的各环节，创新开展服务。
本期专题
一方面，迅速制定疫情防控工作方案，督促员工做好核酸检测，对外出员工严格按要求配备防疫物资，对外来人员做好“码证”查验，对快递物品做好消杀管控。另一方面，部门还承担了公司的投标、经营管理工作，以及应收账款催收、培训、宣传等工作任务，在做好防疫管控的同时，做到了投标工作“不打烊”、管理工作“不断档”、服务工作“随时在线”。
这次疫情对赣源咨询来说，是困难更是挑战和机遇。我们将毫不松懈地抓好各项疫情防控工作，筑牢“防火墙”，有序推进2022年度的各项重点工作，共同承担赣源责任，共同践行赣源精神，与祖国与集团同心协力共渡难关，确保打赢疫情防控攻坚战。
(赣源咨询 秦蕾）
本期专题
筑疫情防线，促安全生产
面对新冠疫情的肆虐，物业人员始终奋斗在第一线，守卫着园区安全。在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中，居民住宅小区是遏制疫情蔓延的重要战场，物业服务是小区阻击疫情的第一道防线。为拒病毒于门外，守好各自小区的“一亩三分地”，全体高能物业人员肩负着沉甸甸的责任，逆行而上。筑牢疫情防线，稳扎稳打，保障安全生产。
一、闻令而动，全员逆行出征
3月以来，按照南昌市疫情防控的决策部署，高能物业全体物业人，做到闻令而动、逆行而上、听令而行。为把好“外防输入”关，守护好人民群众生命健康安全，高能物业在管的各服务小区入口，按相关通告要求设立检查、登记、测温卡点。值班人员不畏风雨，不分昼夜，夜以继日，助力疫情防控，守住末端防线。
二、全员发动，宣传就是阵地
定时发布抗疫工作指引，确保各条业务线上的防疫工作执行到位；建立疫情通报机制，确保信息传递及时和准确。疫情当前，抢占疫情防控宣传阵地，做到“全民知晓、全民参与、全民防控”，对有效打赢这场疫情防控阻击战尤为重要。根据市区防疫指挥部紧急动员，高能物业积极配合社区，在各小区加大疫情防控宣传力度，利用标语横幅、张贴通告、小喇叭和流动宣传车在小区主要出入口、值守点等醒目处和公共场地广泛宣传，引导广大业主及时知晓我市当前疫情形
势，了解最新防控要求，从自身做起、积极配合、做好自我防护，让疫情防控宣传的声音传递到千家万户。疫情至今，已张贴各类通告、宣传标语横幅、发放核酸知情单等各类宣传不计其数。
三、全员核采，筑起防疫屏障
高能物业在全市每日新增的困境下敏锐把握工作切入点，积极响应防控指挥部的最新政策，配合社区、街道做好核酸检测工作。 “今天将开展新一轮核酸检测，要求全员参与，不漏一人......”从早上5:30开始，空无一人的住宅小区就开始回荡着响亮的“叫醒喊楼”的喇叭声！核酸检测是疫情防控的重要措施，物业工作人员24小时在线协助医护人员夜以继日地维护秩序、登记、采样，直到夜里两三点，物业办公室依旧灯火通明，一个个忙碌的身影仿佛不知疲惫，陀螺似的运转着，高能物业人将疫情防控要求牢记在心，落实在行，哪怕每个人每天只能休息两三个小时，也从无一人叫苦叫累。
四 、保障民生，他们是温暖相伴的跑腿员
在生命面前，一切都是渺小的，疫情防控责任重大，保障业主住户的生活同样重要。通过多种措施，加强人员及物资管理，成立业主基本生活保障小组，及时为业主进行生活物资采购，例如蔬菜上门等。由于人员居住密集，生活物资需求量大，不管是社区发放的物资还是住户自购物资，都需要物业人员担任配送工作，由于数量大，住户多，每天至少需要配送上百趟左右，但物业一线人员顾
本期专题
不上危险与辛苦，穿着防护服在楼宇间穿梭，每次配送完物资脱掉防护服时，衣服都会被汗水浸透，他(她)们没有一丝一毫的抱怨，只有听见业主感谢和肯定时的满足与幸福。项目严格按照要求开展消毒杀菌工作，做好消毒记录。消杀情况照片及时发到业主群里，让业主安心。
五、携手并肩，一起共赢春暖花开
高能物业工作者知责于心，担责于身，在疫情工作中站在前，干在前，冲在前，不仅在防疫工作中担责不误，而且尽心尽力维护小区正常运营工作。工程部每天对消防、水电、设施设备进行日常巡检，保障园区设施设备运行安全；客服部积极处理小区业主投诉；绿化部积极开展春季园区苗木补栽工作，提升项目品质；安保部24小时秩序维护。“没有一个冬天不可以逾越，没有一个春天不会来临”，在这背后，是无数高能物业人夜以继日而筑成的防疫屏障。这支“战疫铁军”用自己的肩膀撑起了责任与担当，民有所需必有所为，无畏风险不怕考验。因为有物业工作人员的携手并肩，所有的美好都将如期而至。
六、安全生产，打通小区“生命通道”
当前主要工作就是安全生产，打通小区“生命通道”。主要排查消防通道的划设，标识标牌防止堵塞，相关设备设施的维护，保障我们小区业主的生命财产安全。抗疫期间，高能物业服务一线、艰苦抗疫
的奉献精神，得到了广大业主与社区的肯定与赞许，在业主群的感人事迹比比皆是，各项目不辞辛苦的工作态度被业主看在眼里，自发捐赠口罩，速食以及饮用水等物资，并为高能物业服务中心写来了表扬信。特殊时期增进了物业与业主的关系，提升了小区安全，赢得了业主满意。
在疫情这个大环境下，高能物业做到具体情况具体分析，特殊情况统筹解析。公司上下坚定信心，保持定力，将以更加顽强的斗志，更加务实的作风，筑牢疫情防线的同时加强项目品质工作，确保项目稳生产促发展。
(高能物业 胡晨梦)
本期专题
2022年3月，江西南昌及周边地区新冠疫情突然爆发，防疫工作也更为复杂，加之主力店超市尚未开业，使得高能广场整体客流量和经营业绩急剧下滑，商场内一些商户对经营信心不足而不断出现提前退租或续签犹豫现象，招商工作更是由于局限于新余本地，只能靠电话市调或拜访本地客户为主，实际效果不佳。面对困难，为保证企业正常经营，促进商场发展，高能新余公司坚定信心，及时采取一系列措施为疫情防控和安商稳商夯实基础。
一、防疫工作不容马虎
1、在商场6大入口处设置扫码、测温点，配备宣传小喇叭和消毒液、备用口罩方便顾客。同时工作人员按照防疫工作要求认真执行，对进入商场人员要求正确佩戴口罩，认真核验健康码和行程码，做好特殊人员、黄红码人员登记工作，每日对电梯等公共区域及设施做到消杀、通风。同时提前做好防疫物资采购计划、资金保障和货源渠道，确保防疫物资供应。
2、为配合新余市政府相关部门做好从业人员防疫工作，公司要负责对商场内百余家商户、几百名工作人员第二、三针疫苗注射、行程码及核酸检测登记等工作进行逐项落实。为此，我们组织运营人员克服人手少、时间紧、任务重等困难，在坚持完成出入口防疫和其他运营管理工作的同时，分区域、分时段开展工作，有时甚至是利用休息时间完成统计、汇总任务。
坚定信心防疫情 安商稳商抓服务
二、稳商户，抓服务，全面提高工作效率。
1、高能新余公司领导班子及时研判纠正疫情防控中的薄弱环节和问题短板，第一时间通过会议、电话等形式加强员工思想意识教育和工作情绪稳定，要求公司上下围绕商场安商稳商开展工作。为此，公司全体员工全力以赴地投入到主力店超市进场后的装修、开业和高能广场运营管理工作中，一些外地员工特别是家在疫情封控区的员工，始终坚守在岗位上两个多月没有回家休息，为做好商场各项服务工作付出了不懈的努力。
2、及时拟定并报请集团公司同意，通过减免租金、延迟收费等方案给予内场商户不同方式的支持，解决商户燃眉之急，稳定商户经营。在租金收缴方面，工作人员在严格遵守规章制度的同时，提高服务意识和工作态度，主动上门与商户沟通，并根据商户实际经营业绩和实力，定期拟定收缴方案和措施，取得了一定的实际效果。
3、加强宣传工作，力所能及地帮助商户解决经营过程中遇到的实际困难，并在外场、内场促销和宣传等方面给予商户免费支持。在防疫宣传的同时，着重于公司于商户共克时艰、共赢未来的理念宣贯，着重于新的主力店超市装修开业进程和经营理念的利好消息，以增强和稳定商户持续经营的信心。
4、简化流程，注重安全，提升服务效率。3月18日主力店超市正式进场施工后，受疫情影响设计、施工人员异地往返现场增加了不便，为此，公司工作人员主动采取电话、邮件、视频等多种方式对现
场情况进行沟通，为客户提供方便。在报装前设计方案和图纸延迟提供的情况下，认真加强现场安全监管，运营、工程人员每日上门落实现场安全施工作业情况，检查核酸检测、扫码和正确佩戴口罩情况，并从建筑垃圾运输路线、现场防灰尘、防噪音等方面为施工方提供解决的思路和方法。同时，主动与市城管局等相关职能部门沟通、汇报因超市停业造成的实际困难，充分取得了理解和支持，在政策允许范围内帮助我们的商户开启绿色通道，也为下一步超市尽快完成装修确保按期开业夯实了基础。
展望未来，高能商业公司全体员工将继续坚定信心，勇于担责，以最坚决、最严密、最有效的措施抓好疫情防控工作，同时，深挖内部管理，加大降本增效，全面提升服务品质，让高能广场尽快步入良性、稳定的经营发展。
(新余地产 魏洪)
本期专题
抗疫情•强保障•稳经营•我们在行动
我们是这场战争中的搏击者，面对病毒，我们怀抱决心必将获胜；面对责任，我们肩负使命不忘前行，抗疫情，强保障，稳经营，高能全季酒店在行动。
高能全季酒店遵照江西省疫情防控的各项政策和要求，严格落实“疫情就是命令、防控就是责任”的决策部署，对酒店内所有进出场所人员严格查验48小时核酸并做好登记(宾馆酒店有停车场的必须对车辆全部乘坐人员查验48小时内核酸检测阴性、测温）；对所有入住人员执行扫码测温，戴口罩，查验健康码、行程码和24小时核酸检测阴性证明等疫情防控措施并做好台账管理；严格做好“四实”登记；严格落实好社区报备和其他疫情防控要求。
新冠疫情的肆虐，让与商务和旅游出行密切相关的酒店行业受到了巨大的冲击。疫情下人员不流动、入住率下滑、客户要求退房退款、暂停预订等成为酒店的现状。为了酒店持续维稳经营，高能全季酒店认真研究，多措并举，积极应对：
做好员工疫情防疫防控培训，通过发布防疫信息向员工传达行动方案，服务人员再向客人传达酒店的防控措施及要求，提醒督促参加核酸检测；酒店工作人员适时调休，采取轮岗制工作；酒店重新定位目标市场，收集相关行业动态信息探寻新的客户源，掌握经营管理和接待服务的动向，并积极与签署协议客户做好密切联系，接待会议做到全程跟踪服务，充分发挥酒店的营销活力，创造最佳效益；通过社区引荐高新区防疫防控一线工作人员入住酒店；合理化采购酒店所需各类物资，节约成本。
高能全季酒店将继续坚守初心，做“放心酒店”，时刻将酒店卫生安全、健康住宿放在酒店运营的首要位置，对酒店公共区域、厨房以及和消费者接触最多的客房，进行全方位的清洁消毒，为酒店消费者构筑安心、放心、舒心的港湾。同时紧抓市场机遇，探索酒店新消费场景，在客房、楼层空间区域创造新零售消费场景，根据有偿消费，酒店可设计多样性的消费选择，方便用户增加消费体验感，从而给酒店带来更多的收益。
(高能酒店 陈忠琴)
本期专题
新冠疫情爆发，各区域、道路封闭，柘林湖宾馆客流量降至零点，为节省宾馆开支，自3月21日起，安排大部分员工休假，仅余下少部分员工在岗值守。防疫期间，对所有非必行通道进行暂时封锁，车行道则由安保人员进行轮班值守，严格遵守疫情防控相关标准，对外来访客进行扫码、登记、测温工作，对内做好消杀工作。
为牢固疫情防控防线，有效预防并阻断病毒传播途径。在岗值守人员利用此段时间内，对宾馆消防设施、电梯、厨房煤气、电器等进行检查、维护；对宾馆化粪池内漂浮物、堵塞物进行清理，对排污管道堵塞、挤压破损处进行修复；对宾馆绿化方面进行割草、拔野草，树木修剪等养护。
在做好疫情防控的同时，旅游公司本部和物业服务中心依旧立足岗位做好本职工作。疫情期间国家出台多项税收优惠政策，财务多次与西海税务局沟通，了解疫情期间的相关税收优惠政策，并在四月初税收申报时根据相关税收优惠政策填报纳税申报表并缴纳增值税。
物业服务中心每天对办公区域、公共区域、小区住宅进行全面消杀，同时对小区内的绿化进行了大面积的清理养护工作，对小区内草坪枯草杂草进行清理、疏草、修剪，做好小区内园林树木的修枝整形工作，剪去枯枝、过密枝、病虫枝等。由于疫情管控，小区业主不便出行，为及时收缴物业费，物业人员快速反应，积极行动，采用电话、微信方式进行线上催缴。春季雨水繁多，后山蓄水池内沉淀了大
牢固防线 抗击疫情 共克时艰
量的树叶、泥沙等杂物会导致供水管道的堵塞，物业服务中心便对管道进行卫生清理、管道检查、清洁消毒，确保了业主正常用水和生活用水的安全。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。高能旅游和宾馆会坚守岗位，服务业主，加强防控，为最终赢得疫情防控与公司稳定发展的双胜利贡献力量。
(高能旅游 唐焕文 高雅凤)
4月29日，通能咨询召开2022年一季度经济活动分析会，总结通报一季度经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度及下一阶段重点工作，集团公司副总经理江盛芳出席会议，就做好当前和今后一个时期的重点工作提出要求。通能咨询总经理李建云主持会议并作出工作安排，副总经理孔庆国、谢建军就分管业务作点评发言。集团公司投资运营部负责人、资金财务部主办会计，通能咨询总助、顾问及各职能部门主任参加会议。
公司各板块通报了一季度生产经营数据，剖析了面临的形势、困难及存在的不足和差距，提出了应对措施。财务从营业收入、成本、应收账款等方面分析了公司整体及各板块的财务情况。
李建云强调，一季度公司克服疫情多发频发，市场竞争激烈等不利因素影响，坚持稳中求进、以稳促进，公司运行总体态势稳中向好，监理板块核心市场保持了稳定，造价分公司新签合同取得新突破，第一分公司市场开拓取得新业绩，但整体形势不容乐观，公司后期经营压力大，全体员工要有全局观念，团结一致攻坚克难，要拓展市场思路，盯紧以往关联企业，紧跟国家政策导向，积极拓展业务领域。在建合同要尽快形成营业收入并加大应收帐款的催收力度，保障公司正常的经营需求。
江盛芳指出，通能咨询一季度工作可圈可点，今后要围绕“接项目、做顶目、催收款”开展工作并提要求：一是准确研判市场形势，
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通能咨询召开一季度经济活动分析会
坚定发展信心，从容应对内外部风险挑战，时刻保持危机感和紧迫感，利用好相关政策，抢抓发展机遇；二是保持拼闯状态，抢抓二季度黄金期，各板块要寻找到可靠“基本口粮”，狠抓市场营销，全力冲刺半年目标；三是认真分析总结重点工作推进过程中发现的痛点、难点，全力打通堵点，堵住效益提升“出血点”，全面推进重点工作；四是加强风险防控，有效避免资质、经营、税务、履约、廉洁风险；五是强化人才队伍建设，完善内部人才培养机制；五是做好全过程咨询建章立制工作，全力推动全过程咨询业务落地实践，跟上行业发展趋势。
(通能咨询 吴冬)
深化档案管理 助推提质增效
为进一步加强档案规范化管理建设， 2022年4月6日赣源咨询召开了档案管理专题会议，会议由总经理助理樊戈群主持，葛璘总经理出席会议并作总结讲话。
会议指出，档案管理工作是公司今年的一项重点工作，各部门要作为一项重要工作来抓，全员树立“人人都是档案员”的理念。近年来，随着业务的不断发展，档案资料逐年递增，档案室应势而动、乘势而为，安装了档案柜架、安排了专人负责，多举并行，实现了档案集中统一管理。目前，公司库藏招标档案4145盒、其他档案1424件。
会议强调，档案是公司合规管理的重要载体，档案管理工作是公司高质量可持续发展的基石。档案为公司积累了大量的数字化信息资源，通过信息分类，享受到了数字资产带来的增值服务，搭建了自己的专家库、供应商库和价格库，持续提升了公司核心竞争力，实现了公司档案管理的提质增效。
葛璘总经理在总结讲话中充分肯定了近年来档案工作取得的成绩，阐述了新形势下做好档案管理工作的重要性，明确提出了6月底前必须完成的重点工作：一是开展档案专项清理自查。本次清理自查按照“谁制定、谁清理、谁执行、谁负责”的要求组织实施，包括历年制度文件及内部行文、工作报告、统计报表、外送文件、电子台账、项目录音录像资料等等，满足条件全部移交；二是突出重点，抓好造
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价咨询档案管理。咨询部要加快规范、细化归档内容及项目归档清单，理顺相关流程，补全历年已完工项目资料，并完成移交；三是认真排查，确保招标档案资料不遗漏。赣州分公司和招标工作部要对已完成招标（采购）工作的各批次资料进行排查，从日常工作入手，对工作中形成的档案资料要及时检查、督促收集、按期整理，补齐遗漏资料。
此次会议，进一步统一了思想、凝聚了共识，推进了档案管理全方位服务工作的新局面。
（赣源咨询 秦蕾）
高能物业工程维修中的弱电维护，是工程维护中的重点，相对于常规的供电、供水、土建维护工作，表现为专业性更强，工程改造事项多。高能物业现在服务的13个项目中，监控系统、停车场系统、办公网络维护、门禁系统，点多面广，对于弱电工程维修技术人员，从人事管理上存在工作强度大，人手不足，工资待遇不高，人员思想波动大的现状。从经济成本上，弱电维修工程师人数较少，随着公司发展人员需要增加，并且随着设备老化、材料涨价，弱电维修材料成本逐年上升，公司后续弱电运营成本压力巨大。物业公司经营层也在思考，如何在管理模式上变革创新，既能使公司技术骨干能够留得下、有干劲、收入能提升，同时在现有人员工资成本、材料成本、物料损耗的成本控制范围内，使弱电工程维护继续为物业的可持续发展提供有力的保障，形成公司、员工、客户多方共赢的良好局面。
物业公司参考秩序维护、保洁服务、绿化养护的外包实施方案，通过经营层会议讨论，决定在成本控制、质效评估可行的前提下，将物业公司现有项目的弱电维护整体外包，包括人员以及各项目发生的弱电设备、耗材等费用都包含在内。经过多方市场询价，包干包料的外包报价都超过了现有运营成本，因此我们将外包方的选择也向员工进行了传达，欢迎他们也参与到竞价过程中。因为他们更熟悉设备的维护，也可以减少人员分流的劳资问题，充分挖掘员工潜力，发挥多
提质增效强管理，凝心聚力稳发展
－－高能物业管理创新模式探索
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劳多得、提高成本控制的管理积极性并与经济效益挂钩。经过与员工多次沟通，将包工包料总价控制在现运营成本以内，并确定实施管理细节，最终在3月签订了《弱电外包合同》，几位员工首先办理了离职手续，然后与专业工程资质公司一起合作，对高能物业所属项目弱电全部设施设备进行外包，各项目按照合同规定，现阶段全部设备出现故障由外包方维修，维修无效的由外包方购买新设备安装，以上流程由公司工程部、各项目共同负责把控，公司分管领导每月进行检查，各方确认按合同履行后签字支付每月维保费，全部按照外包履约合同流程进行。
高能物业在此次弱电外包招标中，首先避免了运营成本的继续增加，员工进行了身份置换，以专业公司的身份参与到物业公司的合作中，由被动转为主动，凝心聚力，以挖掘潜力、提高工作效益为目标，同时也可以提高劳动回报，力争达到公司、个人的良好发展态势，同时也是物业公司在探索公司与员工如何共同更好的同步发展，从员工内部挖掘潜力降本增效的一种尝试。员工依托公司通过身份转换或内部承包的方式，通过市场化运作与合理化管控，更好的发挥员工的主观能动性与积极性，在降低人力成本、物料成本，降本增效产生增益的同时也回报了员工，最终达到向市场要效益、提升服务品质的目的。
（高能物业 邹龙）
物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。它的各项管理说到底都是为业主提供各项满意的服务。如何最大限度获得业主或使用人的认可，同时达到企业良好的经济效益和社会效益?这就是我们目前面临和需考虑的共同问题。高能物业始终如一坚守品质服务，以扎实的工作作风迎来了市场机遇，2022年4月高能物业服务过的警察学院再次找到我们，洽谈延续物业服务、提升校园环境事宜，并达成合作一致意向。
物业服务是学校后勤服务的重要组成部分，服务质量直接影响到师生的工作和生活，为了切实提升物业服务的质量和效率，物业公司围绕“强管理、增效率、促优质、树形象”的主题，就进一步规范管理、提质增效，切实提升物业服务能力水平工作进行了谋划研究。对进校人员申报审核、疫情防控有关规定、校园环境卫生整治、设施设备检查维护、水电气使用安全、重要场所消毒启用、校园工作秩序恢复等工作进行了部署，并就进一步强化物业服务，促进提质增效提出了要求，一是强化物业管理队伍建设，按照主管专业化、骨干技术化、员工梯次化的标准把人员配齐配强配到位，做到编组科学、分工合理；二是认真学习中国教育后勤协会和中国物业管理协会新发布的《高等学校物业服务规范》，积极适应物业管理新理念、新标准，借鉴行业的经验，主动探索校园物业网格化管理新模式，做到标准明
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增进服务水平，延伸市场链条
——高能物业坚守品质服务，获得业主“回头看”
确、责任落实；三是扎实推进物业精细化管理工作，把日常工作落小落细、把优质服务贯穿始终、把工作效率提升提高，做到周到细致，优质高效。全体物业服务人员通过强化责任意识、增强服务理念、落实管理措施、不断提质增效来促进学校物业管理工作的良好发展，取得校方认可。
“逆水行舟，不进则退”，在当今物业管理行业蓬动发展的今天，带来更多的机遇与挑战，只有不断地通过精细化、标准化、规范化管理提升服务质量，才能适应公司发展的需要，并使之成为持续发展的有力保险，通过不断增进服务水平，延伸市场服务链条。
（高能物业 胡晓勇）
加强后勤保障，提升人才吸引
近日，为进一步推进企业后勤保障建设，高能物业采取有效措施，在给广大员工生活提供安全、文明、和谐的工作生活环境的同时，逐步提升公司对人才的吸引力。
一是加强员工宿舍基础设施建设。公司制订了人才引进与梯队建设工作规划，在加强员工后勤保障方面，因地制宜，规划实施了金域名都、君悦府等宿舍房屋维修改造项目，各宿舍经公司自行重新装修，已焕然一新，并制定宿舍管理制度以及文化墙上墙，切实改善员工居住环境。
二是精心打造健康食堂。公司成立了膳食管理委员会，完善了食堂管理制度措施，加强硬软件建设，开展员工意见调查，加大食品安全卫生管理力度，督导食材统一配送，规范采购方式，降低成本，提升品质，确保“安全、卫生、健康”，确保员工“舌尖上的安全”。金域名都员工食堂自2022年4月16日正式启用以来，管理逐步规范，场地干净整洁，各类物品摆放有序，各项检查制度到位。通过强化食堂管理，受到员工们一致好评，纷纷称不仅让大家吃的放心、舒心，送餐到一线更让大家暖心！
三是组织本部相关人员对多个项目后勤管理工作进行检查，将宿舍以及食堂纳入项目品质检查中，对不符合后勤管理标准的，要求办公室安排专人督导整改落实，有效提升员工的幸福指数。
高能物业通过多方举措，不仅提高后勤服务保障能力，更增强了员工的归属感、使命感，对公司稳定队伍、引进人才起着积极作用。
（高能物业 程菊）
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行业资讯
通能咨询召开2022年一季度安委会
2022年4月6日，通能咨询组织召开了一季度安委会，公司总经理李建云主持会议并讲话。公司安委会全体成员参加了本次会议。
会议宣读了《关于调整公司安全生产委员会组成人员的通知》文件，传达学习了习近平总书记对安全生产作出的重要指示精神，以及国务院安委会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报和国网江西省电力公司2022年基建工作会议精神，通报了公司2022年在监项目安全生产情况，分析研判了当前面临的安全生产和疫情防控形势，并对下一阶段重点工作进行安排部署。
会上，总经理李建云对加强安全生产工作提出了四点要求：一是公司上下要牢固树立“安全就是最大效益”的理念，真正把安全生产放在心上，落实在行动上，确保实现“零事故”目标；二是要细化完善各部门、各项目部、各岗位人员的安全生产职责，进一步促进安全责任的落实，做到层层传递责任、层层压实责任；三是要强化现场施工重点部位关键环节的施工安全风险管控，加大监督检查力度，杜绝安全事故发生；四是公司各部门、各项目部要绷紧绷牢疫情防控这根弦，切实把疫情防控工作抓实抓细，要坚决接受属地政府关于疫情防控工作的管理，落实好地方政府的有关要求，确保疫情防控无死角、无盲区、无漏洞。
（通能咨询 欧阳洪芳）
夯实安全基础 筑牢安全防线
确保安全生产
为贯彻落实国家电网公司安全生产电视电话会议精神，上饶供电公司项目管理中心于4月15日组织工程参建单位召开停工学习安全日活动，通能咨询园北（天佑）220kV变电站#2 主变扩建工程总监熊超代表公司参加了本次学习。
会上，主要学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述、国网公司辛保安董事长在安全生产电视电话会的讲话、国网公司强化安全责任38条措施、国网公司事故快报、省电力公司一季度安委会精神等文件内容。要求各工程的参建单位认真贯彻落实以下工作要求：一是要进一步提高思想认识，树牢安全红线意识和底线思维，对照强化安全责任落实38条措施，严格履行各级领导和专业安全责任，把各项措施执行到位；二是要严格作业组织管理，落实“十不干”要求，严禁无票作业、无计划作业，做好风险辨识和管控措施审核，防止盲目冒险作业；三是要严格落实现场安全措施，工作前认真开展安全技术交底，落实现场作业监护制度，按要求履行到岗到位把关职责；四是要加大反违章工作力度，严格落实违章惩处和停工措施，深入排查治理现场安全隐患；五是要加强人员安全教育培训，提升规范作业的意识和能力，确保各工程现场安全可控、在控、能控。
（通能咨询 熊超）
行业资讯
“疫”不容辞为商户，安全施工保进度
针对当前疫情防控严峻形势，高能商业公司为促进主力店商户履约，尽快完成装修开业，在新余高能地产与江西鹏颂商贸有限公司达成租赁合作协议后，运营人员本着“客户至上，服务优先”的原则，积极主动地与新商户进行沟通、服务，根据商场物业现状、新余地区疫情防控工作要求，为商户出谋划策、解决遇到的实际困难，加快装修队队伍进场施工，加强现场安全监管，以确保新超市装修工期和开业的时间要求。为了更好地服务商户，我们用心组织，拟定了一些列切实有效的管理服务措施：
一、装修流程，提前沟通灵活确定。新超市签约成功后，营运工作的重点就是确保其能够尽早按质按量开业，为抢占工期，运营人员协同物业工程部与鹏颂超市就其前期场地平整施工事宜进行了细致的工作对接，确定了施工方案等相关事宜。同时，面对疫情防控带来的不变，主动采取电话、邮件、视频等多种方式对现场情况进行沟通，减少设计、施工管理人员异地往返现场增加的不变和困难。
二、安全施工，注重细节做好防疫。从3月18日正式进场施工，就运营人员与施工队伍明确了安全施工作业的要求和规范，为最大限度的降低因施工噪音、灰尘给商场正常运行带来的影响，公司协商拟定了二、三楼分区域分时段的施工作业流程，并从建筑垃圾运输路线、现场防灰尘、防噪音等方面做了细致周到的部署。对现场施工人员，在加强安全施工监管的同时，提醒做好核酸检测、扫码绿码和正
确佩戴口罩，并按疫情防控要求贯彻执行。
三、施工进度，积极协助解决困难。超市装修进现场后，主要任务就是尽快拆除原有建筑隔墙和地面瓷砖，但受疫情影响，政府部门在管理上要求较严。为此，营运部主动与市城管局等相关职能部门加强沟通、汇报，将公司和企业因超市停业造成的实际困难予以一一陈列，并就目前平整场地造成垃圾清运、处理等情况进行协调，充分取得了理解和支持，在政策允许范围内帮助我们的商户开启绿色通道，及时将建筑垃圾进行了运送和处理，既保证了商场良好整洁的购物环境，也为下一步超市尽快完成装修确保按期开业夯实了基础。
截止4月底，鹏颂超市已基本完成装修前二、三楼场地的平整及建筑垃圾清运工作，二楼地面管线已预埋，地砖、水泥、沙陆续进场并进入铺贴准备阶段。
（新余地产 黎丽华）
简明新闻
2022年4月1日—4月4日，中国质量认证中心专家组一行7人对高能建工的三大体系—质量、环境及职业健康管理体系进行了审核，此次审核包括对质量管理体系监审、环境和职业健康管理体系的复审换证工作，专家组对公司内部管理及项目现场进行了为期4天的严格审核，最终公司顺利通过了此次三大体系监审和复审换证工作。
（高能建工 袁小珍）
高能建工顺利通过
三大体系审核
赣源咨询签订
《2022年年度工作绩效责任书》
2022年4月8日，赣源公司举行了2022年工作绩效责任书签约仪式。仪式上，赣源公司总经理葛璘与各部门负责人签订了《2022年年度工作绩效责任书》，确定了公司2022年年度经营目标，同时分解下达了各部门及赣州分公司的产值、经营成本、新签合同、应收账款回款等指标，明确了重点管理工作。
（赣源咨询 罗莹）
2022年4月11日，高能建工召开了2022年一季度安全工作会，会议对各项目部一季度安全情况进行了通报，同时进行了视频安全培训。公司副总经理李泽华对当前的安全形势进行了分析，并对各项目部二季度的安全管控重点进行了指导和部署。总经理邬建庆对安全工作进行了强调，要求公司职能部门牵头、项目部监督、班组配合，合力做好项目安全管理工作。
（高能建工 袁小珍）
高能建工召开
2022年一季度安全工作会
简明新闻
通能咨询发布成立高企认定申报、全过程工程咨询服务工作小组的通知
2022年4月13日，通能咨询发布了《关于成立高新技术企业认定申报工作小组的通知》和《关于成立全过程工程咨询服务工作推进小组的通知》，均由公司总经理李建云担任组长，全面负责高新技术企业认定申报工作和贯彻落实集团公司关于推进全过程咨询服务工作的战略部署和决策要求，并对小组成员的工作进行了责任分工，其中高企认定申报工作纳入年度绩效考核。
（通能咨询 曾欢）
简明新闻
2022年 4月15日，集团公司召开了2022年第六次总经理办公会，会议主要讨论了全资、控股公司上报的有关事项并形成了纪要；4月19日，集团公司召开了2022年第七次总经理办公会，会议主要对参股公司提交上会的有关议题及控股公司关于高企申报及维护的有关工作进行了讨论，对集团本部管理费用预算和年度审计计划进行了审批，并形成了纪要。
（集团本部 杨雪娇）
2022年4月15日，新余高能商业公司与新余市袁河分局路东派出所联动开展了一次“国家安全教育”活动，主题是“树牢总体国家安全观，感悟新时代国家安全成就，为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围”。路东派出所李德忠副所长通过播放《国家安全法》宣传学习片、典型案例剖析等形式，释法说理，让大家充分认识到政治安全、数据安全对国家安全和经济社会发展的重要性，加强了大家对应急管理的法律意识。
（新余地产 黎丽华）
集团公司召开总经理办公会
新余地产召开“国家安全教育”活动
通能公司项目总监受到业主表扬
2022年4月15日，通能公司收到国能黄金埠发电有限公司表扬信，对项目建设中取得的成绩及展现的管理素质给予高度肯定，并特别表扬了项目总监代表高衍利。
（通能咨询 曾欢）
简明新闻
赣源咨询积极在省市财审库平台承接业务
赣源咨询已通过省本级、部分市级财审库的入驻审核，获得了参与相应平台内财政性资金项目的随机抽取资格。至2022年4月，赣源咨询已通过财审库平台承接了赣州监狱造价预算审核、赣州高铁绿化工程造价结算审核等项目，项目送审金额约1600万元，增加了公司财政性资金项目且送审额在500万以上的业绩，也获得财审库考核加分。
（赣源咨询 罗莹）
高能建工召开工作布置会
2022年4月19日，集团公司总经理邓新华携集团投资运营部、总经理工作部负责人莅临高能建工工作布置会现场。集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆、高能建工副总经理李泽华、黄斌及高能建工在昌各部门负责人参加会议。会上，高能建工总经理邬建庆对公司近期的主要工作做了具体安排，集团公司总经理邓新华对高能建工今年主要围绕的工作重点做了重要部署，对各层级履职做了具体要求。
（高能建工 胡婷）
集团公司慰问金域名都社区疫情防控工作人员
2022年4月25日，集团公司董事会秘书郝亚平携后勤管理部负责人许艰、高能物业副总经理邹龙前往金域名都社区慰问坚守在防疫一线的工作人员，随行送去了方便面、八宝粥、矿泉水等物资，以表达集团公司对疫情防控一线工作人员的敬意与感谢。
（集团公司 许艰）
项目动态
●2022年4月29日，奉新老愚公公司巡查人员发现三级至二级35KV输电线路，一相断股严重，公司组织有关人员和专业架线施工人员到现场查看，制定维修方案，和供电部门多次协商，于5月6日按计划施工，作业人数达50多人，车辆4台，至下午5时各项工作顺利完成，线路恢复正常输送电，各站机组均正常并网发电。
（高能水电 卢斌）
一、高能水电
二、高能建工
●2022年4月2日，高能建工承建的北京天润新能华东公司50兆瓦风力发电项目顺利完成22OkV所有一次、二次设备，#1主变及35kV配套设备倒送电工作，升压站内所有的电气一、二次设备正常受电，所有仪表、监视器显示无误。项目相关人员与淮安润风新能源有限公司、江苏常源电力建设监理有限公司、中国电建集团江西省电力设计院有限公司等参建方共同见证了这一重大里程碑节点的实现，标志着该项目已具备并网发电条件。
（高能建工 方升）
●2022年4月6日，高能建工承建的江西赣州全南工业园屋面光伏（三期1号）项目设备安装工程正式开工；4月22日，全南县发改委副主任吕宝器等领导一行，莅临该项目检查工作，对施工进度进行了询问了解，要求各参建单位一定要在保证安全质量前提下抓紧施工，保证施工进度；4月26日，该项目进行了混凝土支墩浇筑施工，这是本项目首次砼浇筑，标志着项目已实现全面平稳推进施工，为后续各
项工序的按时开展奠定了坚实的基础；4月28日，全南县委办公室领导一行莅临该项目进行节前的综合检查，走访了各楼栋屋顶施工面，着重检查了现场安全文明施工情况，对现场各工序的安全文明施工和质量进度做了重要指示。
（高能建工 周亮）
●2022年4月7日，高能建工承建的分宜永康·状元府项目15号楼顺利通过由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及质检站联合组织的主体结构验收。
（高能建工 刘勇）
●2022年4月16日，高能建工承建的莆田项目碎煤机室49.30m层，经过项目全体员工六个月的同心协力，克服了高支模及疫情的困难，合理安排工序，顺利通过总包及监理单位的验收，完成结构封顶。
（高能建工 熊越）
●2022年4月30日，高能建工承建的莆田市石门澳产业园热电联产二期项目输煤系统施工及安装工程（#2标段）顺利完成输煤201栈桥6轴-7轴段钢结构的首次吊装。本次吊装采用的是两台200T的汽车吊，采用双机抬吊的方式，此次吊装顺利就位为后续的钢结构吊装工作奠定了坚实的基础。
（高能建工 李光聪）
项目动态
三、通能咨询
●2022年4月3日，国能集团黄金埠发电有限公司董事长吕刚在通能咨询监理的余干领阳新能源150MW光伏项目检查指导工作，并在现场了解工程进度情况。工程安全可控在控，检查情况良好。
(通能咨询 熊超)
●2022年4月6日，国能集团黄金埠发电有限公司董事长吕刚、党委委员兼财务总监卢江建率领各部门负责人在通能咨询承监的国能黄金埠发电有限公司生产候班房建设项目实地检查指导工作。吕总对本项目现阶段的疫情防控、施工进度、安全质量、文明施工等方面的工作给予了充分的肯定并提出了要求。
(通能咨询 郭才美)
●2022年4月8日，国能江西新能源分公司总经理王华一行在通能咨询监理的江埠光伏发电施工现场检查指导工作，该监理项目部总监高衍利代表公司陪同检查，检查情况良好。
(通能咨询 高衍利)
四、高能物业
●2022年4月18日，永修县住建局召开“2021年度全县物业企业服务质量考评”表彰大会，山水美地项目获得“规范化管理先进单位”荣誉表彰。
(高能物业 刘小毛)
一年之计在于春，三月、四月本是希望的时节，一场突入其来的疫情，打乱了公司的计划，人员外出受限制，对公司主营的招标业务产生严重的影响。面对疫情，招标部在公司领导带领下，积极求变，完善管理，改进工作方式，获得了业主的认可，稳定了市场。
一、发挥团队及骨干员工带头作用
招标部从主任到项目经理，哪里需要哪里去。余致松、祖睿、晏志华疫情期间逆行上饶，冲在了外出招标第一线。特别是余致松、祖睿两个年轻的90后，他们以公司大局为重，耐心的做通父母的思想工作，取得了老人家的理解，在疫情严峻的形势下毅然赶赴上饶，一去就是二十天。在上饶高速口被当地防控人员劝返时，我们的小伙子们没有放弃，主动与业主沟通，多方寻求支持，通过几小时的协调，终于在晚上七点多，带着满身的疲惫入住到专门的隔离酒店。这一隔离就是14天。期间，我们的小伙子克服单独隔离带来的身心压力，尽责尽力完成公司和业主安排的招标工作，给业主一颗定心丸，获得了业主的肯定。他们专业的服务，良好的口碑，为2022年公司续接上饶合同打下了坚实的基础。
二、沉淀积累，完善内部管理，提高招标效率
居家办公期间，招标部严格按公司的要求加强电力相关业务知识的学习，每日打卡做习题，提升业务综合素养。在公司发挥团队作
高能情怀
众志成城，共克时艰
—在疫情下积累沉淀抓管理，积极求变稳市场
用，集思广益，组织讨论内部档案管理、招标流程、模板改进等工作，余致松、徐凯华、罗婷等根据自己丰富的现场经验结合疫情现状，提出了“远程开标”“居家开标”等各种应对疫情的新方式；改良招标现场的模板及流程，现场人力缩减三分之一，提高了市场竞争力。当其车即被要求集中隔离。当其他招标代理公司无法响应业主要求时，我们新的招标方式满足了业主需求，增加了市场份额。
三、根据自身资源，积极求变，稳定市场
疫情期间，应吉安属地防控要求，南昌人员无法进入吉安招标现场，项目经理徐凯华采取远程评标的新方式，在吉安驻点人员的积极协助下，按业主的要求顺利完成了开评标任务。这次开标改变了以往项目经理一定要到现场开标的传统模式，节省了人力物力。而正因为我们的改进的招标方式，使得我们在疫情的不利情况下，在吉安明珠市场竞争中化被动为主动，取得了竞争优势。同时，徐凯华多次主动与吉安永新供电公司沟通、跟进招标代理相关事宜，克服疫情不利影响，积极争取到了永新县供电公司线上招标项目的代理权，实现了吉安市第一个县公司线上招标项目的突破。
在南昌，当大家在4月22日至24日静默时间，项目经理罗婷采用“居家线上评标”的新方式，在徐凯华、蔡晨曦等同事的协助下，完成了开标，解决了业主疫情开标难的问题。
四、公司上下一盘棋，跨区域开标
4月2日，因突来的管控政策，造成南昌项目经理无法按时到上饶开标，招标部立即向公司汇报，并主动与赣州分公司进行协调，调配赣州的叶平、李玥支援上饶，实现了首次跨区跨部门的合作。两位驰援人员到达上饶后，获悉酒店宾馆已不允许接待外来人员，这种情况下，公司随即安排李玥当天返回赣州，叶平独自一人留下来负责第二天正常开标。当晚，叶平在业主办公室和衣而眠。4月2日一早，按时开标，顺利完成任务。当晚回到赣州，已是深夜十一点，一下火车即被要求集中隔离。叶平没有抱怨，一面积极配合防疫防控，一面和同事联系隔离期间相关工作安排，确保后续的招标项目不停滞。
疫情面前，我们众志成城，共克时艰，在求变中发展，在学习中进步，携手树立起顽强拼搏的赣源精神!
（赣源咨询 吴剑）
高能情怀
自3月中旬南昌疫情爆发以来，高能首座服务中心经历了无比严峻的抗疫战争。随着疫情的蔓延及后期的控制，首座大楼各业主单位也经历了停工停产再到复工复产的冲击。但无论何时，高能首座物业服务中心始终没有放松警惕，始终崩紧了防疫的弦，确保首座大楼的安全，有效的保障了各业主单位的正常生产的良好环境。
疫情就是命令，面对来势汹汹的病毒，首座物业没有退缩、没有畏惧。他们逆势而上，积极面对疫情的冲击、打了一场攻艰克难的防疫阻击战，在这场没有硝烟的战斗中，所有高能物业人都发扬了不惧生死、迎难而上的大无畏精神，取得了战斗的初步胜利。从首座的各入口的严防死守到大楼的整体消杀、从所有岗位积极动员投入战斗到无一人临阵退缩、从严查每个出入人员的健康码再到配合社区的核酸检测秩序的维护以及防疫工作的宣传等，所有的战场均能看到高能物业人冲锋的身影。面对业主的不理解再到广大业户的大力配合，中间的心酸委屈也只能默默忍受。人在阵地就在，高能首座大楼是安全的。
3月底，金域名都附近的洪都新村出现确诊病例。4月初，高能首座对面的文教路出现确诊病例。一时间，金域名都、高能首座业主人心惶惶，高能首座服务中心用坚定的防疫行动让广大业主吃下了一颗定心丸。自疫情爆发以来，首座门岗共排查黄码人员3例，物业工作人员均坚守了原则，成功的阻止了他们进入首座大楼并报备了社区。4月初，首座
攻艰克难 逆势而上 保障民生
高能首座物业服务中心抗疫纪实
大楼逐步恢复了正常的生产秩序，面对人流的激增，如何把控防疫工作措施的落地及协助各单位复工复产关系平衡也是在考验高能物业人的工作智慧。
高能首座服务中心成立了以项目经理为主的防疫工作小组，由项目经理对整体防疫工作进行统筹。客服主管郭乐梅刚刚经历了生产，在产假未休完的情况下投入到工作中来，负责前台所有物业日常工作及对业主的防疫政策的解读、接待、咨询等工作，并做好财务收费统计工作；主管涂志鹏协助经理对首座大楼的防疫工作措施的落地进行了执行，包括各卡口的检查、大楼的消杀、与社区工作的衔接、防疫政策的宣传、员工人身安全的强调、项目日常工作的完成、品质整改的监督等等都有他忙碌的身影；其他工作人员也是各司其职，在有效推进防疫工作的稳步向前的同时，没有放松对物业日常工作的放松，维持了较高的物业管理水平。如小区地面的维修、电梯运行的监督、各公共区域卫生标准的把控、各岗位工作纪律的检查等，做到了无确认病例的同时保证了首座大楼的供水、供电、卫生、秩序、重点设备等各项目工作指标的正常。配合完成社区对楼宇各单位的防疫自查自纠工作以及南昌发改委、塘山镇政府等部门的“无疫楼宇”工作的完成。
根据防疫政策的变化，高能首座服务中心在做好防疫工作的同时，也将积极配合社区及各业主单位的复工复产工作的有效推进，做好项目各日常管理工作，有效的保障首座大楼的各项安全。
(高能物业 杨艳明)
高能情怀
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