安以致和•弘毅兴邦
以主题教育走深走实助推公司高质量发展
浙江台州安邦护卫有限公司
09
2023年第1期
以主题教育走深走实助推公司高质量发展
学思想、强党性、重实践、建新功
自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，浙江台州安邦护卫有限公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持发展靠党建领航、动力靠党建激发、优势靠党建放大，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，扎实推动主题教育走深走实。
目录
contents
04
理论学习下真功
调查研究出真招
推动发展见真章
检视整改动真格
党委理论学习中心组举行主题教育专题（扩大）学习会
4月26日，公司党委理论学习中心组举行主题教育专题（扩大）学习会，深入学习贯彻习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，推动主题教育走深走实、取得实效。公司党委班子成员、各支部书记、全体中层正职参加会议。
会议指出，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是当前及今后一段时间的最大政治任务，目的是要用党的创新理论进一步统一思想、统一意志、统一行动，推动公司全体党员干部进一步学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，汲取力量，团结奋斗，谱写公司高质量发展新篇章。
会议强调公司各级党组织要扛起主体责任，坚决贯彻落实党中央、省委和集团党委的决策部署，教育引导全体党员干部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定学思用贯通、知信行统一这一根本任务，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效，全面掀起主题教育热潮，高质量落实“规定动作”，高标准谋划“自选动作”，推动主题教育入脑入心、见行见效。
会议要求， 要“一以贯之”抓学习。以集中研学、个人自学等形式组织全体党员原原本本读原文，有针对性地办好上好专题党课、专题辅导等学习活动，通过学思践悟全面掌握主题教育的思想观与方法论，成为指导工作实践的“利器”；
要“一竿到底”入基层。领导班子成员既要“身入”基层，更要“心到”基层，要细化制定调研安排，明确调研“时间表”“路线图”，通过把脉问诊、解剖麻雀的方式找到破解难题的“良丹妙药”；
要“一马当先”强担当。把助推中心工作作为主题教育的最大实践，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕“提营收、稳增长”目标，坚决落实年初制定的“十个坚定不移”工作部署，着力破解发展瓶颈，以“撸起袖子加油干”的奋进姿态稳住金融业务“基本盘”，跑出转型发展“加速度”，打好降本增效“组合拳”，推动主题教育取得实实在在的成效。
01
理论学习下真功
4月27日，公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会。公司党委书记、董事长、总经理李万新出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真践行“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高标准高质量推进公司主题教育走前列、当先锋、作示范，以主题教育的扎实成效全力推动公司高质量发展，以实际行动为护航亚运贡献力量，为全力服务保障高水平“平安浙江”建设注入更加强劲动力。
公司召开主题教育动员部署会
理论学习下真功
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调查研究专题学习会
5月10日，公司党委理论中心组专题学习主题教育调查研究工作，安排部署公司大兴调查研究具体工作。
“千万工程”“浦江经验”
专题学习会
5月24日，公司党委理论学习中心组专题学习贯彻习近平总书记“千万工程”和“浦江经验”重要批示精神。
5月16日，公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班在台州市委党校开班。通过为期4天的脱产专题培训，为中层干部和90后青年骨干开启头脑风暴、碰撞智慧火花，精准培训补短板、充电蓄能促提升。台州市委党校副校长庞君乾,公司党委书记、董事长、总经理李万新出席开班仪式。
李万新在开班动员讲话中指出，在主题教育如火如荼开展的关键时刻、在合规创建全面冲刺的关键节点，公司在百忙之中专门用4天时间，花大力气、下大成本组织全体中层干部和90后青年骨干开展脱产培训。是经过公司党委班子慎重研究的结果，就是希望大家加快思维转换、学好干事本领，以更加饱满的热情和扎实的能力素质干好工作、干出成绩。
李万新强调，这次主题教育专题培训针对中层干部知识盲区和技能短板精心设计了课程内容。既有党校专家的深度解读，也有上市企业高管的现场讲学，还有到上市企业的现场考察，既有高度又接地气。希望全体学员能够全身心的融入到主题教育中来，在学习中统一思想、振奋斗志，接受全方位的政治洗礼和灵魂淬炼。
李万新要求，这次主题教育时间紧、任务重、要求高，全体学员要以高站位高标准高要求推动主题教育走深走实走心。
一是带着使命感去学。要从讲政治、讲党性的高度，珍惜学习机会、端正学习态度，把这次培训作为贯彻主题教育的必修课，转化成坚定理想信念、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。
二是带着紧迫感学。要充分认识到培训是公司给予的最大福利、学习是公司提供最好的待遇，加快从要我学向我要学的思维转变、从被动学向主动学的进步提升。心里带着工作当中的重点和问题，针对学、对照学，真正做到学有所悟、学有所长、学有所成。
三是带着责任感去学。全体学员必须严格遵守《干部教育培训学员管理规定》，杜绝各类违规违纪问题发生。要本着对自己负责、对公司负责的态度，认真把握来之不易的学习机会，在4天时间里全身心投入到学习当中去，认真自觉地完成学习任务。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班开班
理论学习下真功
围坐一堂讲党课 “五凤楼”下话初心
在“八八战略”实施20周年之际，为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻感悟“八八战略”的真理伟力和实践伟力，5月26日，台州安邦护卫组织党员赴中共台属特委机关旧址（成立地）陈列馆开展“循迹溯源学思想促践行”党日活动。
中共台属特委机关旧址（成立地）陈列馆位于黄岩城关后巷，原为晚清知县林元荣建造的宅第，其建筑形式为曾流行于温黄平原的“五凤楼”形式，极具历史文化价值和革命纪念意义。1938年5月，中共台属临时特委成立，在此地举行了第一次会议，10月，临时特委转为正式特委。此后，此地成为台属特委长期使用的秘密机关。1940年，特委机关撤离此地，1941年迁到平田乡桐树坑村。
陈列馆里的一幅幅珍贵的老照片、一件件历史文物、一个个真实故事，仿佛重现着革命先辈们用生命书写的峥嵘岁月，奏响着一曲曲催人奋进的革命之歌，让全体党员接受了一场深刻的革命教育和精神洗礼。公司党委书记李万新在现场分享了自身工作的经历，声情并茂地讲述了贯彻落实“八八战略”的体会和感悟，鼓励全体党员在公司转型发展的关键时期下，围绕既定的思路目标和工作重点，履职尽责、敢于担当，续写“八八战略”新篇章。
公司党委书记李万新在现场分享了自身工作的经历，声情并茂地讲述了贯彻落实“八八战略”的体会和感悟，鼓励全体党员在公司转型发展的关键时期下，围绕既定的思路目标和工作重点，履职尽责、敢于担当，续写“八八战略”新篇章。
全体党员纷纷表示，要以此次主题党日学习为契机，在工作岗位上戮力同心，勇于拼搏进取，敢于创新实践，助力公司在“八八战略”领航下走在前、做表率，扎实推动主题教育取得实实在在成效。
合规管理专题学习会
6月26日，公司党委理论学习中心组举行“企业合规管理”专题集体学习会，深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示批示精神。
“习近平总书记关于科技创新、数字经济
重要论述”专题学习会
6月12日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）专题学习会，专题学习习近平总书记关于科技创新、数字经济重要论述以及习近平总书记近期重要讲话精神。
理论学习下真功
为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求。在七一建党节暨建党102周年之际，公司党委组织全体党员、预备党员共54人到上海中共一大会址和纪念馆开展“循迹溯源学思想促践行”红色研学活动。
中共一大会址是中国共产党梦想起航的地方,是中国共产党人的精神家园和红色圣地。中共一大在这里召开，中国革命的红色历程在这里起步，中共百年党史在这里徐徐铺开，这里的一砖一瓦都镌刻着红色记忆，传递着历史的厚重。梧桐掩映的石库门青砖红线，百年的风霜让红色印记更加鲜亮。追寻红色根脉，来到红色起点，大家都不自觉放缓了脚步。
在讲解员声情并茂的讲述中，全体人员先后参观“历史选择，伟大起点”“前仆后继、救亡图存”“民众觉醒、主义抉择”“早期组织、星火初燃”“开天辟地、日出东方”“砥砺前行、光辉历程”和尾厅7个板块。
大家细细聆听、凝思瞻仰，沉浸在中国共产党从诞生到孕育的伟大历程中，聚焦在初心不改、百年奋斗的生动实践上。历史和现实仿佛在此时重叠，让我们叩问自己：重回历史时刻我会如何抉择，身处新时代我该怎样更好地践行使命。
“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”由公司党委书记李万新领誓，公司新发展预备党员以及新转正党员举行集体入党宣誓仪式，全体老党员重温入党誓词。在党的诞生地、初心始发地、伟大建党精神孕育地和建党102周年之际宣誓，烙印一生难忘的红色记忆。铿锵的誓言和百年前那群青年坚定的声音共振回响，让我们更加坚定一颗初心向党而生、一生使命跟党创业，激励我们用安邦笔触谱写出更加精彩的安邦故事。
在梦想起航的地方凝聚红色力量
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理论学习下真功
公司领导积极开展调研活动
为全面落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，公司领导班子成员聚焦公司年度工作重点、新业务拓展，结合各自分管职责，每人牵头1个调研课题。以摸准问题、找准症结、解决实际困难为出发点，加强统筹协调，周密制定调研计划。不扎堆调研、作秀式调研，扑下身子、沉到一线，通过实打实的调研，推动调研活动的深入开展和年度重点工作的有力推进。
02
调查研究出真招
公司党委书记、董事长、总经理李万新围绕《谋划企业“走出去”发展路径》的调研课题，邀请上海银行、融腾华舜科技公司、安邦科技公司等三家单位，对公司二期工程进行现场考察指导，并就二期工程投入使用的整体设计、项目建设进行深入交流。各方还对当前金融机构现金运营集约化变革需求和全国范例进行了深入探讨，并就各家单位下一步合作进行了建设性交流，为破局发展指明了方向。
调查研究出真招
公司党委副书记、纪委书记周先湖围绕《关于企业合规管理体系建设》调研课题，通过深入部门了解、现场座谈等方式，听取合规建设工作开展情况汇报，真实了解合规创建工作面临的困难及存在的问题和不足。
公司副总经理郦汇臣围绕全省涉案财物保管处置标准化课题，加快推进全省涉案财物标准的起草和制定工作，争取用一年时间升级到省级标准。
调查研究出真招
公司党委委员、副总经理徐晓丽按照主题教育要求，先后到台州邮政、仙居农商行开展专题调研，就人行县级库撤减后网点押运外包、仙居农商行线路撤并后整体运营现状及后续现金运营合作进行了深入交流。
公司党委委员、总经理助理李海华，通过实地走访及座谈方式，全方位了解社区物业服务的现状和存在的问题及业主需求，确定在温岭金丰苑尝试智慧物业服务模式。
7月5日,公司召开主题教育调研成果交流会。全面梳理汇总调研情况,总结交流收获体会,掀起探讨高质量转型发展的头脑风暴,碰撞解决实际问题的智慧火花,确保调查研究见行见效、推动主题教育走深走实。公司领导班子及全体中层干部参加会议，公司党委书记、董事长、总经理李万新作总结讲话。
主题教育开展以来，公司以调研开题、用实干做答，把调研人员扩大到全体中层干部，确保调研覆盖公司各层级、各岗位。在公司党委带领下，全体中层干部选定调研课题28项，既包含现金运营、四类库应对、投资管理等公司重点工作，也有如何平衡长期病号员工和工作效率、强化食堂管理提升员工福利等员工关心的问题。在为期一个月的调研过程中，全体中层干部通过跟班跟线、实地走访、座谈交流、调查问卷、等方式掌握一线实情、抓住问题关键。真正做到调研抓得细、情况摸得清、问题找得准，推动主题教育取得阶段性成果。
李万新要求：发现问题是为了更好地解决问题，要全力做好“后半篇”文章，真正把调研的成果体现到具体的工作里，转化成实实在在的工作业绩。一是每个中层干部都是调研课题的责任人和整改人，每个调研课题都要继续深挖跟进，持续完善调研内容、改进解决办法、做出具体成效，在年底时对采取措施及阶段成果进行二次报告，确保调研活动不搞过场、不走形式。二是由主题教育领导小组牵头，组成人事、纪检等多部门督导组进行全流程监督和跟踪落实，确保整改措施落实到位、具体问题解决到位。
公司召开主题教育调研成果交流会
调查研究出真招
7月26日，公司召开2023年上半年意识形态、信访维稳工作会议，学习习近平总书记关于意识形态与信访工作重要指示精神，以平安护航亚运为主线，立足抓早抓小，科学研判、早做准备，切实化解各类风险隐患。公司党委班子、各支部书记及部门负责人参加会议。
会议指出，今年是“八八战略”实施20周年，是杭州亚运会举办之年，也是“浦江经验”提出20周年，做好意识形态、信访维稳工作意义尤为重大。要深刻把握“浦江经验”核心要义，把平安护航亚运作为深化践行“浦江经验”主战场，以更高标准、更严要求，不断改进工作作风、持续提高工作能力，带头实干、攻坚克难，加快推进疑难化解、风险清零。
会议强调，要树牢群众观念，注重从源头上防范化解各类风险隐患，落实好四级下访接访联动制度，切实确保员工诉求表达、权益保障通道畅通无阻；要切实履职尽责，积极协调解决重点难点问题，真正把工作重心放在解决问题、化解矛盾、维护员工利益上，构筑起服务员工、化解矛盾、思想疏导、消除隐患的“第一道防线”；要严肃问责惩处，对工作中推诿、敷衍、拖延、弄虚作假和回应员工诉求、处理信访问题不及时、不规范、不到位造成不良后果的，予以严肃追责问责，通过严肃问责，“问”出压力、“问”出干劲、“问”出正气。
会议要求，要将意识形态、信访维稳工作与业务攻坚、转型发展结合起来，切实发挥好“火车头”作用，凝聚全员攻坚合力，为经营发展增添砥砺前行的精神动力；与合规创建、纵深推进全面从严治党结合起来，牢牢把住以风险防范理论为核心的“三道防线”，充分发挥巡察整改、专项督查整改等标本兼治作用；与除险保安、护航亚运等任务结合起来，扎实开展各项安全工作，彰显国有企业的担当作为。进一步唱响主旋律、打好主动仗，大力宣传工作亮点和积极举措，进一步增强广大党员干部群众的思想认同、政治认同、情感认同。
公司召开2023年上半年意识形态和信访维稳工作会议
公司领导班子开展“下访接访”破难题解民忧
6月15日至16日，公司领导班子成员分别深入基层一线开展下访接访工作，着力解决员工急难愁盼问题，以实际行动贯彻落实习近平总书记关于“枫桥经验”和“浦江经验”两个重要批示精神，高效有序做好主题教育调查研究工作。
自主题教育调查研究工作开展以来，公司及时制定《四级下访接访联动制度》，建立公司、大队、中队、车组四级反馈机制，为基层信访“疏堵清淤”。此次下访接访直奔基层、直击矛盾，共收到意见建议28条，均制定了解决措施，并明确了责任部门、责任人和责任时间，及时向员工进行反馈。
调查研究出真招
调查研究出真招
随着互联网金融和移动支付业务的快速发展，国内金融外包行业面临着金融守押业务市场萎缩、业务过于单一等发展难题。金融外包企业必须顺应数字经济趋势，利用人工智能、大数据等新兴技术进行业务创新，探索行业数字化转型方式。
业务运营部 项钰清
一、行业现状
以押运、清分为主的金融外包企业是典型的劳动密集型企业。大部分企业人员整体素质不高，人工操作效率较低且易出错，风险可控程度低，且长期采用了依赖于人力和经验的运作模式，整体智能化水平低，库内款箱的流转目前均采用“人工+平板车”的方式进行，金库库存管理、押运路径规划、现金实物流转、账务数据统计等运营管理环节仍严重依赖于个人经验，这些问题在即将到来的人工智能时代将会被无限放大。
二、国内先进经验
上海银行现金中心基于“智能设备作业”的智能金库设计思想，优化银行业务流程，全面引入移动互联网、物联网、智能仓储、自动分拣等技术及设备，具体包括国内主流仓储物流中应用的2D/3D视觉、生物识别监控、智能车辆调度、RFID等技术，以及关节机械臂、流水线体、SCARA机器人、AGV搬运机器人、平库货架、高层立体货架等智能设备，通过业务驱动实现无人化、自动化、智能化的金库作业模式，并整合作业各环节运营数据实现集中业务监控，建立了完整的数字化智能金库管理系统。
三、产业发展思路
金融外包行业应该坚持数字科技赋能，积极推进金融外包智能化建设，依托科技化手段推进内部运营流程优化，实现运营模式和内部管理的数字化。充分利用大数据、人工智能等技术，结合物联网技术、智能机器人等先进设备，围绕金融外包运营效率和质量提升实现新突破。实现仓储智能化、钞处自动化，彻底改变了“手提肩扛”的人工作业模式，推动金融外包运营管理实现由“人管”向“机控”的跨越式提升。
（一）金库仓储智能化
随着仓库管理系统、条码技术、自动定位分拣技术的问世，仓储自动化运作成为必然，自动化运作实现物资管理强度降低、合理规避作业差错风险，带来物资的精准化与高效化管理。国内一些现代化程度比较高的物流企业中，条码和RFID技术等各项智能化仓储技术已广泛应用到实际中，从而完成产品入库、上架、下架、出库和盘点业务自动化工作。
押运公司基地金库是实物现金综合物流体系的核心枢纽，承担着仓储保管、清分整点、分拣配送、出入库交接及库外押运等职责，其作业方式与物流企业流转中心有着高度相似。因而现代智能仓储技术应用于现金金库，并将现金仓储流转环节纳入系统全流程管控，使物品实时可查、可记录、可清点、可追溯，减少在日常工作中对人的依赖性，降低人为失误，有效提高仓储作业的工作效率，减少人工成本。依托大数据和生物识别技术，实现交接身份验证、款项批量出入库、金库快速盘点等功能，在保证运营流程顺畅的前提下，提高金库管理效率、防范化解金融风险，提升金库集约化经营管理水平。
（三）钞票处理自动化
目前，现金清分服务主要采取劳动密集型作业方式，效率有待提升。随着互联网金融和移动支付业务的发展，钞票处理业务集约化是未来发展的趋势，金融外包企业可引入集“全额清分、现金捆扎自动化、AGV智能运传送、冠字号码流通、物流管理”于一体的自动化纸币处理流水线，建立集约化、专业化、规范化的现金清分模式，提高清分效率、降低人工投入。同时，利用大数据技术记录处理的现金冠字号码，建立现金冠字号码大数据平台来检测和分析现金流向，从而为人民银行全额清分检测、假币检测预警、智能库房物品定位及库房调缴款等业务提供数据支持及业务处理依据。
（三）运营系统智能化
运营系统作为运营的核心中控，运营系统智能化可以对现金外包业务进行全程分析，实现业务流程重构与优化创新，实现对现金流的全场景覆盖。金融外包企业可以依托智能化系统平台，以押运业务为支点向外延伸，以订单驱动全流程，打破数据与流程断点，实现订单全生命周期管控以及多仓一体化运营。金融外包企业引入人工智能应用，既提高了金融外包的业务规范性和工作效率，又降低了业务操作对人工判断的依赖，统一了业务服务标准。同时，在现金库存智能预测、调拨线路智能化规划等领域实现数字化决策，提高运营效率与管理质量，构建全方位管理信息化和智能化的现金服务体系。
随着新技术的快速发展与应用，金融外包行业正步入一个崭新的发展时期，行业数字化程度不断加深，由数量规模型、人力密集型向科技密集型转变。金融外包企业必须把握数字化转型契机，不断以科技管理的发展思路探索管理和业务的数字化转型路径，利用科技的力量创新服务模式，提升服务质量，通过数字化技术开辟新场景，逐步向智能化靠拢转型。
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关于金融外包公司现金运营智能化调研
03 推动发展见真章
推动发展见真章
8月30日下午，公司和台州市体育中心签订战略合作协议。以护航亚运为契机共同探索体育文化产业和综合安防产业融合发展的新模式。
01
公司和台州市体育中心举行战略合作协议
合作共建
8月，公司积极协助属地公安机关开展“护航亚运，力保安全”警保联巡活动，用实际行动为护航亚运营造安全稳定环境。
02
警企联动共筑平安防线
03
保安行业主题宣传日
公司开展综合应急演练
7月24日，公司联合临海治安大队、临海灵湖旅游开发公司共同开展“保安心向党，护航新征程”综合应急演练。全面落实全国保安行业主题宣传日活动要求，通过实战演练全面检验应急救援和景区安保队伍快速反应能力、应急处置能力和协同作战能力，以实际行动迎接第19届亚运会胜利召开。
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7月19日，公司第一联合党支部与台州畅行轨道交通运营管理有限公司行政二支部举行党建联系建签约仪式。双方将以护航亚运为核心，依托党建共建实现党建联建、安全联动，实现资源共享、优势互补、合作共赢，共同提高安全服务水平，为护航亚运贡献更大力量。
公司和台州畅行
举行党支部结对共建仪式
04
6月5日，公司和台州市公安局黄岩分局江口派出所签订警企战略合作协议和党建联建协议，通过资源共享、优势互补全面强化党建联盟和警企共建，打好护航亚运组合拳。
05
警企联动——共筑平安防线
06
警企联动——共护轨道安全
3月31日下午，公司和台州市公安局轨道交通治安分局党支部举行党建共建签约仪式。以高质量党建共建引领高水平警企联动，全方位打造党建联建平台、安全联动机制、资源共享渠道，筑牢轨道交通安全防线。
推动发展见真章
01
7月10日，公司召开2023年半年度工作总结会，对半年度工作进行逐项盘点、全面总结。以实干抓落实压紧工作任务、压细具体措施、压实责任担当，对下半年目标任务实行挂图作战、压茬推进。
03
公司召开2023年度股东会、董事会
6月27日上午，公司召开第七届董事会第二次会议和2023年第一次股东会议，按程序审议各项议题。
02
8月22日下午，集团涉案财物管理服务标准体系评审会在台州凤凰山庄召开， 与会专家对标准体系文本进行审查、质询，对相关指标进行充分论证，提出修改意见和建议。
集团涉案财物管理服务标准体系
汇编评审会在台州召开
转型发展
推动发展见真章
公司召开半年度总结会
04
5月11日，公司特邀常年法律顾问单位鑫湖律师事务所王灵平主任作《国有企业全面合规管理》》专题培训，扎实推进合规管理试点创建工作走深走实。
全力推进合规管理试点创建工作
3月12日， 公司充分发挥涉案财物处置的规模优势、技术特长、保障实力，配合玉环市市场监督管理局圆满完成罚没物资集中销毁。
05
集团涉案财物保管标准化制定
研讨会在台州公司召开
06
3.15假冒物品集中销毁
4月18日， 集团涉案财物保管标准化制定研讨会在台州公司召开，明确了涉案财物保管标准化制定工作的方法、内容、步骤和目标。
8月22日上午，集团公司党委委员、副总经理郭子仪莅临公司外驻单位台州轻轨S1线开展安全生产专项检查。
推动发展见真章
7月24日，浙江台州椒江农村商业银行股份有限公司董事长陈兆星一行4人到公司考察交流金库工作。重点探讨金库库房建设、设施及安全管理等工作。
7月20日，中国邮政集团有限公司台州市分公司各县市保卫负责人一行8人到公司考察交流武装守押工作。
7月17日至19日，无锡市金安押运保安服务有限公司一行7人到台州安邦护卫考察交流涉案财物工作。
考察交流
7月27日，温岭市退役军人事务局为公司温岭押运大队颁发《拥军优属·拥政爱民》奖牌，对大队双拥工作给予充分肯定，并和退役军人代表进行座谈。
5月9日，省双拥模范城（县）创建工作考评组组长、财政厅党组副书记、副厅长王广兵带队到浙江台州安邦护卫有限公司临海基地检查双拥创建工作推进落实情况。
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4月14日，天津泰平保安服务有限公司党委书记、董事长裴军晖，天津市公安局警务保障部两化处处长张健一行7人到台州安邦护卫考察交流。
推动发展见真章
3月22日，湖北安豪押运集团有限公司集团总经理朱明艳一行6人到公司考察交流。重点对涉案物证规范化管理、标准化处置及现金运营业务拓展等进行了探讨。
3月17日，宝鸡高新投资控股有限公司董事长牛伟军，宝鸡市神盾保安服务有限公司总经理张灵学一行4人到公司考察交流涉案财物管理相关工作。
3月15日上午，黄岩区应急管理局党委书记、局长尚杨玉一行到公司调研应急救援队伍建设工作。
3月23日，苏州城投特种守押保安服务有限公司党总支书记、董事长张冬一行9人到台州安邦护卫考察交流。
3月15-16日，鹰潭市国资委党委委员、副主任吴国政，人民银行鹰潭市中心支行货币金银科科长邵军，鹰潭市国有保安服务有限公司党总支副书记、副总经理陈斌一行6人到公司考察交流现金运营中心工作。
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推动发展见真章
①启动：做自己安全的主人
以宣传动员为重点，提升安全自治力。
2023年6月是第22个全国安全生产月，公司紧扣“人人讲安全·个个会应急”活动主题，一周一阶段、一周一重点，分步骤、分层次推动安全生产月活动逐步深入、取得实效。
平安护航
②排查：全员都是安全“吹哨人”
以隐患排查为重点，筑牢安全防线。
③练兵：个个会应急
以测促训，提升应急处突战斗力。
④培训：安全工作没有终点
持续推进安全生产教育培训常态化。
8月29日，公司荣获黄岩区社区、重点消防单位微型消防站岗位技能竞赛第二名。
8月，公司联合各家银行网点开展防抢应急演练。进一步提高守押车组和网点员工安全防范意识和处置暴力抢劫的突发事件应急能力。
火热七月，练兵正酣。公司各押运大队全体车长、中队长共240余人圆满完成一线干部素质拓展培训。
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推动发展见真章
根据台州轻轨S1线安保需求，公司专门制作《小安检 大安全——安检小哥哥带你快速安检》，普及安检知识，提高安全意识，助力社会公共安全。
高考季，公司以“最高的标准，最实的举措，最优的服务”全力为莘莘学子保驾护航
在公安机关的指导和监督下，公司组织持枪人员开展2023年实弹射击考核，筑牢枪弹安全防护网，为护航亚运贡献力量。
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推动发展见真章
浙江台州安邦护卫有限公司始终坚持一切工作以党建引领、一切问题靠党建破题。垦荒立心，以党建“五融合”为抓手助推公司从单一金融武装守押向综合型安全服务企业转型，探索一条富有行业特色、符合国企要求、具备安邦特质的党建引领高质量发展之路。
党建“五融合”助推高质量转型发展
1.坚持党的领导和公司治理深度融合。跟党一起奋斗、跟党一起创业既是精神引领、更是国企使命。2016年党委刚成立时，面对治理体系不健全、制度流程不完善、管理队伍不成熟的发展局面。坚持以高起点弥补晚起步的不足，从上层结构到基层治理，一开始就采用最高标准、最严要求，把党的领导全面融入公司治理体系，打造系统化、规范化的党建治理体系。
一是全力发挥党委核心领导作用。将党的建设相关内容写入公司章程，建立健全党委决策沟通机制，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用。形成党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、经理层全权经营的现代公司治理体系，为公司高质量转型升级注入了强大的“红色力量”。
二是全力打造党建融合大平台。2017年，公司创造性地推出“五彩工程”党建品牌强化国有企业党建融合，通过红色向心工程、黄色警心工程、绿色连心工程、蓝色归心工程、紫色爱心工程五大载体，把党建工作融入到各项具体工作中，实现党建和经营治理工作同部署、同推进、同考核。“五彩工程”党建品牌发布以来，逐步成为党建融合的最有效平台和载体，实践案例相继被新华社、中国网、人民网等国家级媒体报道。
三是全力打造红色党建品牌矩阵。随着转型升级不断深入，对党建工作和企业文化建设的推陈出新和深度融合提出了更高要求。公司紧扣“五彩工程”内核，以创新党建载体、丰富党建内涵为抓手，打造融合度更高、引领性更强的大党建体系。2022年，公司根据支部特色，策划发布了“红色系列”党建子品牌，全力打造以“五彩工程”党建品牌为核心，四大党建子品牌为支撑的“1+4”党建品牌矩阵。
2.坚持党员发展和选人用人有机融合。推进基层党员干部队伍的标准化和程序化建设是全面加强基层党组织建设的核心和灵魂，严格把握住发展党员和干部选拔工作的这道准入关口更是发挥基层党组织战斗堡垒作用、提升基层党员先进性、纯洁性的工作基础和必要保证。
一是严把发展党员入口关。公司党委在严格遵循中组部关于发展党员的25个步骤规定的基础上，全面推行“三项原则、两个优先、六大关口”发展党员工作法，形成标准明确、流程清晰、监督公开的发展党员模式。“三项原则”指的是必须进公司三年以上、向一线员工靠拢、管理干部必须有更高要求和更突出表现。“两个优先”指的是优先把一线员工中优秀分子列为培养对象，优先把优秀的党员干部员工充实配齐到公司各级管理岗位上。“六大关口”分别是确定资格关、理论知识测试关、民主测评关、集体讨论关、政治审查和公示关、考察培养关。发展党员工作法有效避免了变通程序、超越程序发展党员的现象，使公司党组织的权威性更高、发展入党工作程序更加规范，彻底点燃了普通员工奋发向上、争相入党的热情。
二是严把职务晋升审核关。在选人用人工作中重点选拔政治强、业务精、作风优、群众威望高的优秀党员，通过平级竞聘上岗、晋级竞争性选拔、提拔两推一选等方式，让素质好、能力强、群众公认度高的员工走上管理岗位。真正形成能者上、庸者下、平者让的选人用人机制。用实干实绩和真实表现向党员看齐、向党组织靠拢成为员工普遍认知，进一步匡正了风气。
三是严把流动党员管理关。保安服务行业人员流动性大的特点，决定了党组织关系未迁入党员具有来去掌握难、管理落实难、学习教育难、作用发挥难等特点。公司党委以“九个一”为抓手，通过“一个管理办法、一份委托管理协议书、一个组织、一个平台、一个载体、一句承诺一份档案、一份考评、一个反馈”的委托管理模式，实现了管理一样、标准一样、担当作用发挥一样。
3.坚持党员先锋和业务绩效全面融合。公司从单一金融武装守押企业向综合型安全服务企业转型过程中，没有前路可循，一切都要摸着石头过河。如何让优秀员工成为破题攻坚的“领头雁”，充分激发全员营销合力成为关键。
一是垦荒精神激发“创业热情”。“艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新”，发源于台州，属于中国精神的重要组成部分的大陈岛垦荒精神是台州的人文优势，是台州百姓身上的文化基因，是台州城市特有的精神标识。公司深入培育新时代垦荒精神，于2022年专门组建“五大垦荒军团”以垦荒立心开启了全新的垦荒之路。同年，公司人技防业务增长翻一番，相继承接全市首条轻轨铁路安保和雪亮工程等政府重点项目和千万工程。涉案财物业务加快从刑事涉案向行政扣押转移、从单一保管向综合处置转变，走出了一条涉案财物综合处置的新路子。相继获得AAA级企业信用评级、AA级“守合同重信用企业”、A级保安服务企业等级和市“创建和谐劳动关系先进企业”等多项荣誉，被集团公司评为“2022年度先进集体”。
二是党建共建赋能业务“成果转化”。公司党委以党建和业务的双融双促为切入点，在党支部考核中明确党建共建和业务转化内容，争取和重点业务单位党建共建、党建联盟，全力推动业务落地。2022年，公司党委和各党支部共和8家业务单位签订党建共建协议，在党的建设、业务互助等领域开展全方位合作。其中，党建共建成功完成业务转化2家，重点和属地农商行签订现金运营全流程服务协议。实践证明，建强建优党建既能推动业务突破，也能形成业务拓展的直接成果，持续提升公司核心竞争力。
三是党员带头激发党建“红色动能”。公司党委全面实施先锋组“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理机制，创新实践党建考评“评级定档”模式，健全党员发挥先锋模范作用评价体系。通过党委、支部、部门、个人领办公司重点工作和创新攻坚项目，提升全体党员干部干事创业的实绩实效，进一步强化党建对公司各项工作的引领作用。在实际工作中，党员成为业务突破的先锋手，助力公司承接政府性大型项目，在全公司掀起了全员营销的热潮。
4.坚持支部建设和队伍建设高效融合。武装守押行业有三多，就是“车多、枪多、钱多”，属于安全监管的重点行业和重点领域。公司党委坚持抓党建、带队伍、促发展，全方位推动党建工作和队伍建设的高效融合。
一是夯实组织基础。根据台州市域分布松散、大队中队设置不够集中的特点，公司党委根据机构设置和大队分布情况设置机关、第一联合、临海、温岭4个支部。核心就是把支部建在大队、把党小组建到中队，充分发挥好党指挥枪的作用，把强化支部的战斗力、凝聚力和队伍建设有机结合起来。在此基础上，相继建成党群服务中心示范点、智慧党史馆、“七有”标准化党小组活动室，开发应用智慧党建APP，全力巩固党建阵地，打通基层党建最后一公里。
二是强化标准建设。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量。推进守押队伍和党支部建设，就是围绕“抓什么”“怎么抓”来明确标准、制定规范。公司党委专门制定《党支部标准化建设手册》，形成岗责明晰、目标引领、程序规范、过程控制、持续改进的党支部管理体系。同时，相继开展“队伍规范化建设年”、四严四高队伍提升工程等一系列队伍规范化建设活动，通过综合考评党建、队伍、安全、业务四个维度，实现一体推进、一体评估。
三是提升管理效能。创新主题党日活动形式，常态化组织党员过“政治生日”，让党员常思“当初入党为了什么？如今在党做了什么？今后为党留下什么？”。真正把实践和精力集中到“不忘初心，牢记使命”上来，把智慧和力量凝聚到公司的目标任务上来，进一步提高党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力。同时，创新党员政治生日“七个一”，全面提升政治生日的仪式感和荣誉感，真正达到入脑入心、终身难忘的教育效果。即建立一本党员“政治生日”台账，一次终生的约定；赠送生日贺卡，一次温馨的祝福；发表“生日感言”，一次初心的回望；重温入党誓词，一次信仰的升华；一次“生日党课”，一次精神的补钙；一部专题教育片，一次思想的洗礼；开展一次谈心谈话，一次灵魂的交流。
5.坚持合规建设和廉洁建设交叉融合。随着企业规模的不断壮大，如何构建合规体系、培育廉洁文化成为全面推进依法治、提升规范化管理水平的重要课题。
一是建立健全合规机制。公司党委以集团IPO为契机，对照上市企业标准对公司制度流程和管理体系进行了全面梳理和深层优化。重点对照国有企业内部管理要求，对车辆、差旅费、服装、会议培训、业务接待、物品采购、固定资产管理、资金管理等各个方面规章制度进行了全面梳理，建立健全了长效管理机制。同时，编制《合规管理体系建设实施方案》，组建合规管理创建工作专班，明确组织领导、责任分工、途径措施和阶段步骤，实行全面清单化管理。让廉洁和合规成为每一个安邦人的自觉意识和自发行动。
二是构建协同监督机制。坚持把执纪监督向经营管理重点环节深入，向党员领导干部队伍作风建设上延伸，实现监督全覆盖。对照国企合规管理和廉洁建设要求，公司每季度组织纪检、财务、后勤等部门组成联合检查组，针对队伍建设、物资采购、财务管理等重点领域和岗位开展常态化交叉检查。约束和制约不规范行为，杜绝风险漏洞，坚决把问题解决在萌芽状态。让能不能经得住巡察审计成为公司员工特别是党员干部自觉对照的标准。
三是开展常态廉洁教育。在严格落实各项党风廉政制度的基础上，公司党委将党风廉政教育和员工职业培训相结合，多方式、多途径深化党风廉政教育，让教育成效入脑入心、深入骨髓。通过每月组织观看警示教育片，用典型案例时刻敲响警钟；在每年例行的员工素质拓展教育中，增加到监狱、看守所等现场警示教育环节，用亲眼所见、亲身所感震慑灵魂。通过邀请专家讲座、参观党风廉政教育展等多种形式巩固党风廉政教育成果。
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文宣中心 林伟
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检视整改动真格
检视整改动真格
8月30日，公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。公司党委书记、董事长、总经理李万新主持会议并作表态发言，公司党委班子全体成员参加会议。
公司党委高度重视这次专题民主生活会，按照集团党委《关于在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中认真开好子公司党委专题民主生活会》的通知要求，研究制定工作方案，从严从实做好各项准备工作。会前，专门组织理论学习，深入开展谈心谈话，全面梳理查摆问题，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好专题民主生活会奠定了坚实基础。
会议通报了2022年度公司党员领导干部民主生活会整改落实情况、主题教育检视问题整改情况、延伸审计整改情况以及本次民主生活会准备情况。李万新代表公司领导班子作对照检查，班子成员逐一进行对照检查，结合典型案例进行剖析，分析存在问题，提出整改方向，相互之间严肃坦诚开展批评和自我批评。
关于下一步巩固运用好此次专题民主生活会成果，李万新要求：
一是要把主题教育成果转化为凝心铸魂的强大动力。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、推动发展，在以学铸魂上常抓不懈，在深学细悟中筑牢思想根基，凝聚推动事业发展强大力量。
二是要把主题教育成果转化为踔厉奋发的生动实践。对照年初“十个坚定不移”工作部署，抓重点、补短板、求突破，在主题教育的生动实践中不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，加强斗争精神和斗争本领养成。
三是要把主题教育成果转化为正风肃纪的有力支撑。坚持刀刃向内、自我革命，把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，带头反对“四风”，树立新风，持续推动清廉安邦建设，全力营造风清气正的良好政治生态。
四是要把主题教育成果转化为整改落实的有效举措。要把抓好整改落实、做好民主生活会“后半篇文章”作为重要政治责任，及时建立问题台账、细化整改措施、明确整改时限和责任，扎实深入推进整改，将整改落实成效巩固下来、坚持下去。
公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会，深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神，交流总结主题教育的有益做法、收获体会和成效经验，动员公司全体党员干部员工自觉巩固主题教育成果，团结一致、开拓进取，奋力推进公司各项事业高质量发展。
公司党委召开主题教育专题民主生活会
公司党委召开主题教育总结会
根据省国资委合规管理试点创建实施方案和集团公司片区化管理要求，对制度体系、管理流程进行全面梳理和改造，持续完善风控体系，顺利通过省国资委初步验收。
公司接受省审计厅延伸审计，进一步完善纪检、财务、后勤等多部门定期交叉检查机制，形成制度、执行、监督、整改的完整闭环。
完成合规管理试点创建
形成纪检督长效机制
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