安邦青年
安邦护卫集团学习实践营系列专刊
安邦护卫集团学习实践营首届学员集中交流学习
在台州公司顺利举办
台州站
10月中旬，安邦护卫集团学习实践营首届学员集中交流学习在台州公司顺利举办。集团公司及各地市子公司共26名青年学员参与学习交流，集团公司组织人事部部长邵迪锋出席指导。
本次活动以“红色实践+交流分享”的模式开展，旨在加强集团优秀年轻干部队伍建设，赋能青年学员成长提速、稳步提质。
第一版
2022
1
第
期
安邦护卫集团股份有限公司
2022年11月1日
在一江山岛登陆战纪念馆，学员们在讲解员的引领下，通过大量的文字记录、历史照片、战斗实物、纪录影片等，了解一江山岛战役的背景、筹划、战斗经过及大陈列岛解放等情况。聆听革命先辈们的英勇事迹，犹如置身于多年前那场硝烟弥漫的夺岛战役之中。那一幅幅泛黄的历史照片、那一件件充满故事的器物，都在无声地诉说着曾经那段筚路蓝缕的艰苦历史。
红色实践
第二版
第二版
安邦护卫集团学习实践营
交流分享
第三版
解放一江山岛烈士陵园中，全体学员怀着崇敬之心，在烈士墓碑前列队肃立、奏唱国歌、敬献花篮。为解放一江山岛而英勇献身的革命烈士们默哀、三鞠躬。
学习交流会上， 四位青年学员结合自身工作岗位和工作经历，通过讲述一个亲身经历、分享一本书和提出一条工作建议分享心得体会。全程“干货”满满，在座学员受益匪浅。
第三版
安邦护卫集团学习实践营
第四版
小到个人、大到一个企业乃至一个国家，做好充分准备都是极其重要和关键的。面对国际环境和国内环境的意外冲击和剧烈变化，我们国有企业所承载的使命责任担当和战略任务达成面临新要求、新挑战、新压力。如何做好充足的准备，有几个非常关键的环节：
一是做好充分调研。作为个人，做好充分调研就是对即将接手的工作做详尽的了解，对可能涉及的内容做预习。作为企业来说，充分调研国际国内环境当前变化以及未来趋势，充分调研企业经营发展暴露问题以及面临困难，提高内外部调研的广度和深度，为充分的、更好的研判发展面临的机遇与挑战、风险与压力、问题与困难等提供支撑。
二是做好充分讨论。作为个人，做好充分讨论就是自我的头脑风暴，尽可能多的对接下来可能遇到的问题和突发情况做充分假想，对可能出现的问题准备预案，同时，也可以向有经验的前辈领导请教、交流。对于企业而言，要梳理清晰企业经营发展面临的重大机遇与挑战、主要风险与压力、具体问题与困难，整合内外部智力资源，组织开展更广泛、更多元、更充分的讨论，提高对未来一段时期的战略研判、预判的前瞻性、准确性，找到切实可行的路径举措，确保战略任务达成。
三是务实谋划行动计划。做好充分的前期调研和论证很重要，更重要的是形成一套务实的行动计划。对于个人而言，就是要对接下来将要做的事情有一个完整的行动计划，厘清各个步骤之间的脉络，按照预定计划一步步推进工作进度，直至达成最后的目标。而对于企业而言，需要认真分析宏观环境、产业环境、行业环境变化带来的重大挑战和主要风险，认真分析战略目标达成、业务布局拓展、资源能力支撑、体制机制保障面临的重大困难和主要问题，找到应对挑战与风险、困难与问题的可行措施和操作路径，增强战略的主动性、创造性，确保使命必达、目标必达。
学员发言
安邦护卫集团学习实践营
第四版
安全公司
李玏
第五版
台州公司
蒋璟
安邦护卫集团学习实践营
第五版
培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节， 企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，通过培训传承企业文化，增强企业凝聚力。
1.员工培训是增强企业竞争力的有效途径。现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断提高自身素质，提高企业的市场竞争力。
2.员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，让员工看到他们发展的愿景。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，这种激励方式要长期，持久的实施下去，因为员工更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
3.员工培训计划要有创新。企业除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路， 结合企业实际情况，在注重实际工作的前提下，必须体现出系统性和远瞻性。员工培训不仅仅是为了满足目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训，在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制。
学员发言
湖州公司
褚跃
第六版
安邦护卫集团学习实践营
第六版
台州公司
蒋璟
综合办公室是各单位的综合性办事机构,担负着参谋、办事、协调、服务等职能。这几年，在办公室工作，我犯了不少的错误，走了不少弯路，同时也总结了几点经验和个人工作见解与大家分享。
1. 发挥“比较优势”。一个人或团队要想出彩，就要从事自己所擅长的事情。准确识别并充分发挥自身的，相较于所在团队成员的“比较优势”，每个人都有自己的相较于团队成员的强项和优点，善于发现自己的强项， 同时需不断加强自身建设和自我修养，尽可能多的掌握其他技能。
2. 建立“稀缺性”。你有多少不可替代性，你的价值就越高。换言之，你自身必须具备差异性，想想有哪些方面是我会而别人不会的，所谓“人无我有，人有我优，人优我变！”，所以不要给自己设限，当遇到自己不熟悉的工作任务时，不要第一时间say no，这样的话会导致我们没有机会突破自己，我们要尝试去学习，把“我不会”改为“我可以学”。其次，在做好本职工作，掌握核心技能之后，也要不断学习，拓展自己的通用技能。
3.建立“双向沟通”。其实与专业技术能力相比，与人沟通，可能是个更难进步的事情。好的沟通可以让团队之间在思想上求共识，在工作上求共进，在情感上求共融。沟通的意义在于双方有效解决了问题，双方遇到工作上的分歧，若有一个人想要解决，而另一个人则选择回避，不但造成工作结果的失败，更会打击双方工作的积极性， 尤其是中层干部，承接着承上启下，协调内外的作用，我认为，最好的解决方案就是从一开始就降低沟通的成本，中层干部在处理同事和领导的关系中，做到“参与而不干预，协助而不越权，服从而不盲从”。让工作更愉快，更高效。
学员发言
台州公司
蒋璟
第七版
安邦护卫集团学习实践营
第七版
培训工作看似容易，但在实际工作中会遇到很多大大小小的问题和需要时刻注意的细节。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，作为一名培训工作者，立足本职工作，勇担使命，提升工作技能，扎扎实实地做好自己的工作是最基本的要求，同时，我也总结了几个关于培训工作如何更有效开展的建议同大家分享：
一是树立并贯彻以保证培训有效性为核心的培训理念。为有效提高员工培训过程的成效与效率，培训学校与各企业管理者、员工应从树立以保证培训有效性为核心的培训理念方面入手，并积极采取措施加以贯彻实施，为后续革新培训内容、方法与制定完善培训机制打下坚实的基础。为有效达到革新培训理念的目标，我们的工作人员应积极充实自身专业知识，不断根据经济社会发展和企业发展的具体需要进行充电与自我提升，充实并完善企业员工培训的相关知识，保证培训理念与核心的结合实际、与时俱进，从而时刻保证员工培训体系和过程的有效性。
二是根据企业实际需要，制定科学合理的培训计划。积极进行员工培训理念革新的基础上，培训学校应坚持一切从实际出发的原则，制定科学合理的员工培训计划，从而为培训环节和过程的合理性和有效性提供保障。在制定企业员工培训原则、计划、体系、制度与内容的基本框架时，培训负责人员应始终立足于企业的实际需要与具体发展情况，并及时根据企业运营和发展过程中出现的问题与变化，对培训计划与内容进行调整与革新，保证培训计划整体的科学性与合理性。
三是及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果。在开展员工培训工作的过程中，为确保并进一步提升员工培训环节与内容的有效性与科学性，在进行培训的具体过程中，培训人员应及时根据培训的具体需要和要求，及时对教学与培训的方法和措施进行革新，从而提高员工培训的效率与整体质量，增强员工培训的预期效果。
学员发言
丽水公司
叶奕兵
第八版
一是处理好个人爱好和工作需要的关系。工作需要的书不可不读，而且要尽可能多读。写材料最怕肚中没货，“货”从哪里来，就从各种上级的材料中来，从报刊中的“大文章”中来。报纸每天翻一翻，杂志每期读一读，日积月累，必有成效。个人读书爱好不可荒废，这是另一种精神养料。我们读过的书都会融入到我们的血液，刻在我们的骨髓里。“腹有诗书气自华”，正是通过读书，我们对一些事情的看法会更加通透，更加长远，不会太固执，也不会太自我。
二是处理好自学和参加集中学习的关系。读书是一种比较个性化的活动，如果作为一种爱好，那么自己看书、自得其乐是完全可以的，但是如果想学一些专业的知识，还是要去参加集中的学习。例如想学习马列主义，最好的课堂肯定在党校，包括MBA这样的课程，也是如此。此外，抖音、B站这些新的学习平台的出现，给你们提供了很好的学习机会。你们要充分利用这些新平台，多学多思，提升自身水平。
三是处理好博和专的关系。将读书作为一种爱好，泛泛而读，什么都涉猎一点当然是可以的，所谓开卷有益。但是如果真的想学到一点东西，还是要在“专”字上下功夫。例如读一本书，可能晦涩难懂，可以多找几本跟这本书或这个行业有关的书，对照起来看，可能会有更好的效果。
集团组织人事部部长邵迪锋同志作点评发言。邵部长对安邦护卫集团学习实践营第一期的开展表示肯定，并结合自身经历，就如何处理好读书中的三对关系寄语在场青年学员：
第八版
安邦护卫集团学习实践营
点评发言
编辑：蒋璟
审核：洪成铖
集团组织人事部部长
邵迪锋
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