电子期刊08期。

安以致和

2022 第2期 总第08期

主办 |浙江台州安邦护卫有限公司

弘毅兴邦

安以致和  弘毅兴邦

2022年

第2期   总第08期

奋进新征程

目录 contents

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热点聚焦

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垦荒出发

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经验交流

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喜迎二十大丨公司组织员工集中观看党的二十大直播

       10月16日上午，浙江台州安邦护卫有限公司组织员工集中观看中国共产党第二十次全国代表大会开幕直播，认真学习习近平总书记报告精神。

       结合工作时间情况，此次集中观看共设总部基地、临海基地、温岭基地及各中队等10个分会场，共372名党员干部集中观看。其余外线中队及车组通过电脑、手机、广播等多种方式收看收听直播。

       公司以深入学习宣传党的二十大精神作为党建工作的出发点和落脚点，切实将广大党员干部职工的思想和行动统一到党的二十大精神上来，凝心聚力推动企业高质量转型发展。

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党建融合

公司党委理论中心组召开

党的二十大精神专题学习扩大会

      10月28日下午，公司党委理论中心组召开党的二十大精神专题学习扩大会，全面传达、学习、领会党的二十大精神，并对公司学习贯彻党的二十大精神进行工作部署。公司党委副书记、纪委书记周先湖结合公司实际解读党的二十大精神，公司党委班子成员、各党支部书记、各单位负责人交流学习体会。公司党委书记、董事长、总经理李万新主持会议。

       李万新指出，党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关中华民族伟大复兴，对凝聚和激励全党全军全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜、为全面建设社会主义现代化国家团结奋斗具有十分重大的政治意义、理论意义、战略意义、实践意义，取得了丰硕的政治成果、理论成果、战略成果、制度成果、实践成果。

       李万新强调，公司全体党员干部必须要抓住“悟”的精髓，全力做好领会党的二十大精神的先行者。一是要充分认识党的二十大的重大意义。深刻学习领会党的二十大精神实质、核心要义和深远历史意义，把坚决拥护“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的行动实效。二是要深刻领悟其中蕴含的强大真理力量。正确认识实践成就、理论遵循、使命任务、行动纲领、重要保障、精神品质等理论要点，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。三是要全面贯彻党的二十大的实践要求。把学习贯彻党的二十大精神同做好公司各项中心工作紧密结合起来，对标对表、查漏补缺，不断推动公司各项工作高质量发展。

       李万新要求，公司全体党员干部必须要提高“学”的质量，切实打牢学深悟透的基本功。一是要突出“关键少数”。党员领导干部要坚持学在前、走在前，在学习宣传贯彻党的二十大精神上带头做好示范，要深入一线开展宣传宣讲，带领广大党员共同学习共同进步。二是要善用学习方法。要原原本本学，力求把原文读得精一些，把原味体会得深一些，把原理悟的透一些。同时，也要结合党的二十大精神，探寻适合公司发展的改革跨越之路。三是要加大宣传力度。公司各支部要精心组织、周密部署，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。要充分运用各种宣传形式和载体，大力营造学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围和舆论强势。确保党的二十大精神在公司全员覆盖、人人皆知。四是要坚持学用结合。要把学习贯彻党的二十大精神与实际工作结合起来，紧紧围绕“十四五”总体发展规划及今后五年发展思路，实现高质量转型蜕变。

抓好学习二十大精神的“第一棒”

 公司各支部迅速开展学习讨论

      10月17日，公司各支部分别召开学习研讨会。全体党员紧密围绕习总书记在党的二十大上的报告内容，结合自身工作，畅谈感受和心得，切实把思想和行动统一到大会精神上来，凝心聚力，推动党的二十大精神在公司落地生根。

       大会报告带领我们全面回顾了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革,振奋人心、发人深省。只有坚定心中理想信念，坚持日复一日地刻苦实干，才能共创美好未来。机关党支部全员将会以红色先锋精神为引领，居安思危，保持清醒辨识，争做重任在肩、干事创业、服务大局的先锋力量，迎着新征程新任务的烈烈劲风，扎根岗位、拓展坐标、发光发热，切实将会议精神贯彻落实到推动公司高质量发展的全过程。

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党建融合

       党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向，是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。作为国有企业的党员职工，要立足大局，提高站位，认清形势，统一思想。准确把握公司转型发展的新形势，新理念、新方向。要注重知识更新和经验积累，增强对新形势的判断识别能力和预见能力，不断提高业务技能和管理水平，充分发挥推动公司在转型发展过程中的桥梁纽带作用。

       党的二十大报告强调，在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神。作为基层武装押运工作者，我们将坚决听党话跟党走，忠诚于党、践行诺言，用实干破解发展难题，用进取支撑责任担当，为大队全体员工树立学习榜样，引领守押队伍埋头苦干、奋力进取，为公司的发展做出自己应有的贡献。

机关党支部

第一联合党支部

临海押运大队党支部

临海押运大队党支部

       作为国有企业的基层党支部，我们将以党的二十大精神作为今后工作和生活中的风向标，不断强化阵地意识、堡垒意识，不断丰富基层党建工作实质内涵，不断完善工作机制，以五好支部建设为主要抓手，持续深化“安全之盾、护卫之魂”的责任担当，努力成为公司转型发展、持续壮大的安邦铁军，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的安邦篇章。

党的二十大代表冯灵芝到公司

       11月23日下午，公司党委召开党的二十大精神专题宣讲大会，特邀党的二十大代表冯灵芝宣讲党的二十大精神，通过“第一人称”视角感受党的二十大盛会实况，在学习感悟中凝聚奋进力量。公司全体行政人员、副中队长以上人员参加会议。

      冯灵芝以“在平凡的岗位做最好的自己”为主题，通过自豪和荣耀、感动和振奋、使命和担当、完美和极致四组关键词，动情回顾了亲历党的二十大的体会和感悟，解读了大会所取得的丰硕政治成果、实践成果、理论成果、战略成果、制度成果。

使命和担当 源于探访“奋进新时代”主题成就展，解码非凡十年，一览辉煌成就，感受习近平总书记“我将无我”的使命担当和“不负人民”的深厚情怀。

完美和极致 源于代表团的兢兢业业、工作人员的尽职尽责，作为基层党代表，为党和人民事业持续奋斗、追求卓越的信念更加坚定。

冯灵芝代表以亲历者的视角动情宣讲，特别是“在平凡的岗位上做最好的自己”引起大家广泛共鸣、深受启发、倍感鼓舞。平凡的岗位成就不平凡的事业，这是对工匠精神的执着追求，也是我们普通人在普通岗位上实现自我超越的升华。动情宣讲中，追求工匠精神、精益求精干好本职工作的信念已经深深镌刻进大家的脑海深处。

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党建融合

      此次测试以党的二十大报告和新修订的《中国共产党章程》等内容为基础，以闭卷的形式进行测试。全体参考人员严格遵守纪律、认真细致答卷，真正达到了以考促学的目的。接下来，公司各级党组织将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期内的首要政治任务，真正做到深学一层、广宣一步、精研一分、知行一致。

      二是要对标工匠精神，增强企业发展的责任心。要以冯灵芝代表为标杆，用工匠精神要求自己、干好工作，在普通的岗位干出不平凡的业绩，为公司转型发展贡献力量。

      三是要强化使命担当，增强谋划长远的使命感。要立足本职、践行国企责任，做现代化先行和共同富裕的安全担当。

      会前，公司党委对深入学习贯彻党的二十大精神，加强党的二十大宣传工作进行专题部署，并为各党支部发放学习用书。

       7月27日至28日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习暨“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论会议。公司党委班子成员、全体党员中层干部结合公司发展实际，聚焦转型堵点，深入探讨公司全产业数字化和项目落地的破题思路和具体举措。

       9月27日，公司党委与临海农商银行党委开展党建共建活动，公司党委书记、董事长、总经理李万新一行实地参观了临海农商银行党群服务中心，详细了解了临海农商银行的特色党建文化及精细化经营管理模式。双方积极探索银企合作、党建与业务紧密融合新模式，共同促进双方事业高质量发展。

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党建融合

集中研讨谋布局

银企共建增活力

      8月11日，公司党委副书记、纪委书记周先湖主持召开第三季度党支部联席会议， 会议传达了集团党委近期党建工作部署要求，总结回顾了今年以来各支部工作情况，认真分析交流了各自存在的问题，并对下阶段工作提出具体要求，明确了构建“公司党委统筹领导、基层支部协同联动、党建平台共建共享”的工作目标。

联席会议强堡垒

       为营造喜迎党的二十大胜利召开的浓厚氛围,不断增强党员的荣誉感、归属感和使命感,公司各支部纷纷开展第三季度政治生日活动，为16名党员过“政治生日”，共忆初心使命。

       军装虽解，军魂犹在。在中国人民解放军建军95周年之际，公司各支部分别组织开展“庆八一”退伍老兵座谈会、茶话会。大家一起重温军旅生活，回味军旅时光，畅谈心路历程。公司领导班子成员分别到会，向公司退役军人致以诚挚的问候和节日祝福，感谢大家为公司发展做出的卓越贡献。

政治生日践初心

老兵欢聚庆八一

       9月16日下午，公司第一联合党支部与椒江区图书馆党支部开展结对共建合作活动。此次结对共建，椒江区图书馆在公司总部基地建立了一个基层流通服务点，首批输送图书500册，为公司员工办理图书借阅证近700张，让公司员工在“家门口”看到自己喜欢的图书。

浓浓书香进企业

党建动态

新时代垦荒人系列之四：

警企共建打造全市涉案财物管理中心

专业化的功能布局 

       台州市涉案财物管理中心共设置10个功能区、12个保管区，满足各类型、各场景的涉案财物保管和使用需求。

      专业的功能布局。针对涉案财物种类繁多、保管环境需求不一等特殊情况，分区设置冷藏恒温、涉密物品、违禁涉毒物品等十类保管库房和交接区、鉴定室、监控中心等十类功能用房。各区域采用物联网射频、移动视频侦测等智能技术，以最严标准打造人防、物防、技防系统。

       专业的标准管理。按照“普通财物高于专业仓储保管标准、贵重财物适用银行金库保管标准、特殊财物适用行业保管标准、车辆适用4S店专业保养标准”的要求，对涉案财物进行专业保管。依托自主研发的智能仓储管理软件，对涉案财物进行精准定位、智能盘库，实现出入库自动统计、开门开箱全程留痕、异常情况实时报警，确保随时追溯、监控涉案财物的历史操作记录。

       专业的服务团队。管理中心配置保管员、守库员、管库员、系统管理员等专职岗位，打造涉案财物管理专业团队。中心提供涉案财物上门取件、远程示证、大件转运、受托处置、集中评估等一站式便捷服务，在公检法内部实现“零跑腿”。 

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垦荒出发

       为全方位展示浙江台州安邦护卫有限公司创业垦荒故事，永立垦荒之志、接续垦荒之力，谱写新时代垦荒创业的精彩篇章。特别策划——新时代垦荒人系列。

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规范化的流程设计

       按节点明确处置主体。按照案移物不移、权责跟案走原则，以移送审查起诉、提起公诉两个节点为基准，对涉案财物实行“换押式”移交，明确各环节涉案财物管理责任。

       按原则合理处置程序。按照“谁管理、谁处置”原则，由管理中心凭办案单位开具《刑事诉讼涉案财务处置清单》，在符合保密、回避等要求的基础上进行处理，并由办案单位派人员进行全程监督，确保程序依法依规。

       按需求合理培训人员。定期举办涉案财物管理培训班，从守押队伍中挑选政治过硬、素质过硬、作风过硬的优秀员工，通过强化技能培训、充实人才梯队，全面助力涉案财物管理规范化建设。

自主化的科技支撑

       台州市涉案财物管理中心全面应用安邦护卫自主研发的智能涉案财物管理系统， 实现“一体化管理、换押式移交、规范化处置”智能化管理。  

       智能化安全管控。综合采用物联网、多生物识别、RFID等信息技术手段将涉案财物管理审批授权、门体解锁、检查登记、查询定位、统计留存、视频监控、防盗报警等功能融为一体，规范了涉案财物出库入库、存取保全、调配移交流程。

       便捷化示证方式。通过远程示证系统，法院庭审可直接视频连线中心出示证物，省去了临时调用物证环节，提高工作效率，并确保物证的安全。

新时代垦荒人系列之五：最忆橄榄绿

      曾经，他们怀揣报国梦想走进军营 如今，他们脱下军装来到台州安邦 身着“橄榄绿”， 他们是百折不挠的人民子弟兵 换上“安邦黄”, 他们是赓续垦荒的金融卫士。本期，让我们走进 新时代安邦垦荒人系列之最忆橄榄绿。

       作为一家实行军事化管理的金融武装守押企业，浙江台州安邦护卫有限公司退役军人作为队伍主力军，逐步形成了一支管理正规化、工作规范化、行动军事化的金融铁军。十五年来，一批又一批的退役老兵在这片金融新战场上续写着敬业与担当。

本色不忘立新功 

       凭借过硬的战斗技能和纪律素养，退役军人已经成为台州安邦守押队伍的主力军。他们在守押岗位上兢兢业业，是队伍管理的主心骨；他们在业务转型中攻坚克难，是垦荒转型的突击手。他们，把敢打胜仗、能打胜仗的战斗作风融入到全新岗位上，用实际行动证明军人在哪里都是佼佼者。

      目前，公司守押队伍共有退役军人416人，在守押队伍中占比35%，在一线车长和持枪人员中占比56%，在中队管理干部中占比高达60%。其中，应君彬、郑德尧、陈敏玲三名退役军人被属地退役军人事务管理局评为“最美退役军人”；两名退役军人从基层一线岗位成长为公司党委委员和副总经理。可以说，无论是数量上，还是质量上，退役军人都是公司的骨干力量，发挥着主力军的作用。

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垦荒出发

新时代垦荒人系列之六：

喜迎二十大：我们的“浙”十年

       从十八大到二十大，这是蝶变跃升、跨越发展的十年。台州安邦垦荒人把加快发展作为最大任务，持续推进产业创新、动能培育，为高质量发展注入最大能量。让我们通过亲历者的视角听他们讲安邦故事，共同见证垦荒蜕变的安邦十年。

本人物名片：林红荣

台州安邦护卫金融守押基地建设负责人

人物视角：我在安邦盖基地

        十五年来，一大批退役军人在公司成长、成才、成家，在公司这个军事化管理的企业继续发扬着军人的优良传统。工作中，他们爱岗敬业，守卫台州金融安全；生活中，他们初心不改，持续践行社会责任,用实际行动诠释了“退役不退志，退伍不褪色”的优良作风。

      在慈善公益中书写家国情怀。多年来，公司深耕公益慈善，践行国企担当，涌现出了以陈敏玲、卓景敏等退役军人为代表的一大批公益模范。

       温岭大队枪管员陈敏玲多年来坚持开展慈善义工活动，先后被省市级慈善机构和政府管理部门评为“台州最美慈善义工”、“台州好人”，“百姓身边的活雷锋”。

         温岭大队车长卓景敏数十年如一日坚持无偿献血，献血总次数28次，总量达6800毫升。被国家卫生部、中国红十字会总会以及中国人民解放军总勤部卫生部授予“全国无偿献血志愿服务三星奖”。

       在平安建设中践行军人誓言。近年来，公司积极谋求转型，拓展了大型活动安保、景区日常安保、涉毒检测业务、涉案财物业务等公共安全服务项目。以退役军人为骨干的安邦队伍，主动担当作为，成为平安台州建设的重要辅助力量。

       在应急抢险中彰显铁血军魂。2021年4月，公司与台州市应急管理局签订战略合作协议，分别组建了浙江省防汛抗旱应急救援安邦护卫总队台州支队和台州安邦护卫应急救援支队，被台州市应急管理局纳入抗洪抢险及直升机救援编制序列。目前，以退役军人为核心力量的应急救援队伍全部配备了应急救援单兵装备，按照实战要求开展常态化训练，具备24小时响应能力。

       这支以退役军人为代表的守押队伍，在急难险重中尽显责任担当，在平安建设中凸显英雄本色，用付出和坚守践行军人誓言。

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垦荒出发

       “从2012年来到安邦，我先后参与了临海基地、总部基地、温岭基地的建设，现在负责总部基地二期项目的建设。”常年奔波在工地上，林红荣皮肤黝黑，大家都喜欢叫他“林工”。

       金融守押服务基地不仅能整合全市守押资源，形成集约化的守押服务体系，进一步提升守押效率和安全性。还是金融守押服务企业转型发展的重要载体，是决定未来发展高度的重要基石。

初心不改勇担当

       公司自成立之初就把服务军人作为重中之重，并相继出台了一系列保障措施，用“三个一律”用心用情服务退役军人。

       能优先的一律优先。入职优先，无论是任何时候招聘员工，都是让退役军人优先上岗；提干优先，只要是公司选拔各级管理干部，同等条件下都是优先让退役军人走上管理岗位；荣誉优先，无论是先进评比、荣誉称号等，同等条件下都是优先让退役军人走上领奖台。

      能特殊的一律特殊。入职可以特殊照顾，凡退役军人退役3个月内，凭退役证免试录用；薪酬可以特殊待遇，凡退役军人凭退役证，可以比其他员工每月多加0.5个薪点；三是岗位可以特殊安排，以退役军人为主的车长和持枪人员，享受持枪补贴并上浮考核奖。

      能照顾的尽量照顾。结合退役军人的成长经历，公司每年专门安排退役军人“八一”慰问联欢会，邀请家属一起分享成长的喜悦，感怀激情燃烧的军旅生活。以高度的政治责任感配合地方政府做好退役军人服务工作，相继被台州市和属地退役军人事务管理局评为“台州市退役军人教学实践基地”和“”黄岩区退役军人服务站。

服务不变谱新章

       公司自2006年成立以来，就开始对建设金融守押服务基地进行调研论证。2012年，公司发表《试述金融守押市场空间与营运基地建设》，详细阐述了金融守押服务基地建设思路。决定把建设金融守押服务基地作为公司转型发展的重要载体和关键突破口，正式开始筹建金融守押服务基地。

       万事开头难，建造一座安邦人自己的金融守押服务基地并不容易，不仅要符合国家标准，还要满足银行客户需求，最重要的是充分考虑未来业务转型发展的需要。可以说，建设金融守押服务基地就是高质量转型的开始，三座基地就是公司十年转型发展的见证和缩影，凝聚着全体安邦人的努力和心血。

       临海金融守押服务基地从选址、设计、布局、施工、验收总共用了三年时间。2012年，林工跑遍了全市各家银行和监管部门，一遍一遍地问需求、一次一次地改图纸，用一年时间不断地优化设计。为了严格把控建设质量，他坚持每天到工地查质量、看进度，每个环节和细节都不能放过。基地建成后，被浙江省住房和城乡建设厅评为“浙江省建设工程钱江杯奖”。

       目前，公司已建成3座金融守押服务基地，其中总部基地总建筑面积1.8万平方米，于2017年10月投入使用。临海基地总建筑面积1.2万平方米，于2015年12月投入使用。温岭基地总建筑面积6000平方米，于2020年10月投入使用。在功能布局、安全等级、运营模式和管理水平等各方面，都处于全省乃至全国同行业前列水平，得到了行业主管部门、金融合作单位等一致认可。

       依托三座金融守押服务基地，台州安邦护卫形成了“一体两翼”辐射全市的金融守押服务体系，引进全国首家智能型区域现金处理中心，建成了台州首家涉案财物管理中心和毛发检测筛选中心。目前，在建的总部基地二期项目建成后，将进一步加快区域现金处理中心建设的速度和规模，为公司业务转型提供强力支撑。

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热点聚焦

      聚焦公司热点，记录高光时刻，在大事件中见证我们的成长历程——热点聚焦

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热点聚焦

      11月4日上午，台州市刑事诉讼涉案财物集中销毁活动在玉环大麦屿华能电厂举行，台州市委政法委副书记徐国材，台州市公安局党委副书记、常务副局长黄文清，安邦护卫集团股份有限公司党委委员、副总经理郭子仪以及全市政法条线涉案财物管理工作的分管领导参加此次集中销毁活动。

      此次销毁活动共分3个场地进行，主会场设在玉环大麦屿华能电厂，共计销毁防疫物资、烟酒、鞋帽服饰等假冒伪劣产品226万余件。此次集中销毁主要通过粉碎焚烧方式进行无公害处理，既提升了销毁效率，又促进资源循环再利用，减少碳排放，也为台州创建长三角区域“无废城市”资源循环利用示范城市（基地）起到了积极作用。

集中销毁226万件

——公司承担全市刑事诉讼涉案财物集中销毁工作

坚定信心 攻坚克难 实干争先丨奋力推进各项重点工作落地见效

——安邦护卫集团召开半年度工作会议

      6月28日-30日，安邦护卫集团召开半年度工作会议在台州召开，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和全国稳住经济大盘电视电话会议精神，贯彻落实省第十五次党代会精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，回顾总结上半年工作，研究部署下半年工作任务。公司党委委员、副总经理徐晓丽专题介绍现金运营全流程服务模式。

   

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       10月中旬，安邦护卫集团学习实践营首届学员集中交流学习在台州公司顺利举办。集团公司及各地市子公司共26名青年学员参与学习交流，集团公司组织人事部部长邵迪锋出席指导。

       本次活动以“红色实践+交流分享”的模式开展，旨在加强集团优秀年轻干部队伍建设，赋能青年学员成长提速、稳步提质。四位青年学员结合自身工作岗位和工作经历，通过讲述一个亲身经历、分享一本书和提出一条工作建议分享心得体会。

安邦护卫集团学习实践营首届学员集中交流学习

在公司顺利举办

       9月7日，黄岩区2022年退役军人返乡欢迎暨适应性培训开班仪式在公司总部基地举行。 

       昔日从军报国，今朝荣归故里。98名退役军人告别绿色军营，荣归家乡黄岩，接受为期三天的适应性及技能培训，并参加退役军人专场招聘会，开启全新的人生征程。黄岩区委常委、区人武部政委胡文东，台州市退役军人事务局副局长黄兴、黄岩区退役军人事务局局长童崇彪及各乡镇（街道）退役军人工作分管领导、退役军人服务站站长，公司党委书记、董事长、总经理李万新参加欢迎暨开班仪式。  

黄岩区退役军人返乡欢迎暨适应性培训开班仪式在公司举办

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      根据队伍建设全年工作安排，10月8日开始，公司组织开展“四严四高”全员考核。共计1126名员工，分批分组进行1000米、平板撑、跳绳、枪支分解结合、运钞车轮胎拆装、理论、擒敌拳共七个项目的考核，考核通过率100%。

“四严四高”全员考核

    8月20日上午，公司联合泰隆银行开发区支行开展致敬金融卫士，职业初体验之“小小押运员”活动，28位小朋友们亲临台州安邦护卫总部基地体验押运员的生活！

职业初体验之“小小押运员”

       10月15日，公司在总部基地9楼培训中心举行第二届点钞技能大比武。清分中心共22人参加比赛，进一步提高清分员工业务技能和综合素质，形成“学业务、练技术、当能手”的良好氛围，培养和造就一支业务精湛、素质一流、技术过硬、作风优良的清分队伍。

公司举办第二届点钞技能大比武

荣誉

《喜迎二十大 保安护平安》主题宣传活动优秀稿件

全省保安服务行业成绩突出集体

主题快闪优秀作品

创建和谐劳动关系先进企业

2022年浙江省AA级“守合同重信用”企业

2022政法系统优秀书画摄影作品

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摘要：财务共享服务是传统财务管理理念融合“互联网+”技术及其信息技术而创新出的一种新型财务管理模式。业财融合管理背景下，将财务共享服务模式运用到集团公司财务管理中，可以实现集团公司财务精细化管理，提高了服务质量和工作效率，同时还实现了对管理成本有效节约，强化了财务管控，是促进集团公司财务转型的必要手段。业财融合理念的提出，财务共享服务被赋予了新的管理职能，基于业财融合理念的财务管理中，通过对财务共享服务系统的应用，实现了集团公司业务流和财务流的有效贯通，让财务人员涉入业务活动前端,实现了财务人员由传统核算会计向管理会计转变，促进财务管理转型，以此同时，业财管理的深入融合，为业务的开展提供更加精准的财务数据参考，更利于集团公司业务的健康、稳定开展。基于此，本文从业财融合角度，以D集团公司案例公司，分析其财务管理模式现状和问题,并紧密结合集团企业财务管理状况和需求实际，探索业财融合背景下的财务共享服务模式应用策略，助力集团企业业务和财务管理水平的双重提升。

关键词：业财融合；集团公司财务管理；财务共享服务模式；应用策略

中图分类号： F715.51 文献标识码：A

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

经

验

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流

引言

      随着大数据、人工智能等新技术的快速发展和广泛应用，企业财务管理也面临着由传统财务管理向着信息化、数字化管理的转型发展。财务共享模式是一种集中化、自动化、智能化、数字化以及共享性特点的新型财务管理模式，将其在企业管理中加以应用，说下了对以往财务流程的全面改造与升级优化，业务处理实现集中化管理，为集团公司财务管理提供了更加快捷、高效、低成本的数据保障，集团企业分支机构增多而造成的业务数据量增大、对财务人员的需求量增大等问题得以有效解决。 基于业财融合财务共享服务的开展，促进集团企业财务管理的转型升级， 使财务管理的本质和管理作用获得了更加深入的挖掘和利用，公司财务部门通过参与到公司部分核心业务流程 （例如采购、生产、销售、研发等）中，实现对集团公司业务开展过程中的事前、事中、事后全过程财务管理，继而为集团公司创造更多价值并持续维持其价值。

1 业财融合与财务共享概述及其内在关联性

1.1 业财融合概述

       所谓“业财融合”就是将财务和业务管理二者的有机融合，是当前企业所力推的一种新型财务管理模式，开展业财融合财务共享服务，助推了企业财务管理向业务发展的延伸服务，促进财务管理价值的更深入挖掘与拓展，促进了企业业务链条与价值链条的全面融合，实现了集团企业资源配置的更加科学化、高效化、合理化发展，企业成本控制工作得以有效提升，降低经营风险，在业务开展中获取到更大的经济效益和社会效益。同时，企业落实开展业财融合管理，为业、财两部门员工构建了协同合作共同平台，业务员可以向财务人员及时的反馈业务工作流程中所产生的相关财务信息，财务人员将业务员反馈的数据信息加以分析，做出专业的财务评估，然后再为业务员提供业务工作流程中所需要的精准财务数据信息以及相关财务服务内容， 为业务人员业务活动的推进开展提供有力的财务服务支撑。

同时，财务部门还能实现对业务开展中财务风险的动态监控，降低企业业务开展中财务风险的发生率，由此，财务与业务部门之间的协同管理，提升了企业经营管理水平以及综合实力，也为企业的转型升级提供了保障基础。

1.2 财务共享概述

“财务共享”是指通过将企业各业务部分的重复性、共性的业务流程汇总到统一的财务共享服务中心，并对业务流程进行再次分解、细化或从组后，有财务共享中心执行统一新流程。随着互联网、数字化等信息技术在企业财务管理中的融合应用，财务共享服务平台的构建是信息技术融合应用的具体表现，实现了将企业财务、业务流程的有效融合，财务数据信息得以集中处理、共享应用，为企业业、财两部门提供了高效、便捷、标准的信息沟通、交流运用， 尤其是对于集团企业而言，更利于对集团各分公司繁杂业务的统一归集处理，降低企业管理成本和人力资源的浪费。

1.3 内在关联性分析

财务共享和业财融合之间的相互关联、相互促进、密不可分的。

首先，业财融合财务共享服务模式的开展，以借助财务共享平台财务信息处理的集中化、高效化、共享性特征，更好、更高效、更深入的推进企业的业财融合管理。通过在财务共享服务中平台中，财务人员能够获取到想要的相关业务、财务数据信息，并对这些信息加以整合、分析、运用，处理出更为细致、精准、清晰、价值意义的财务数据信息，为业务部门提供针对性数据财务资料，帮助其可以科学的制定业务管理决策、把准业务开展正确方向，更加科学化、规范化、标准化、高效化开展各项业务，推进企业的健康、持续开展。

其次，企业业财融合的深入程度和质量，是财务共享运行效果的具体体现。财务融合战略在企业管理中的落实实施，企业业财工作流程均得以从新梳理优化，流程步骤更加标准化、精细化、合理化，企业各部门之间也实现了更为高效、深入的业务协同开展，对企业财务和业务流程实现了全面的反思和进一步优化。

同时，企业业财融合的有效落实，可以有效规范集团企业各部门员工的业务开展行为，促使他们在各项业务开展中都能标准的依照规章制度执行，发挥财务共享服务中心作用的最大化发挥。

2 业财融合下企业财务共享模式的框架

2.1 组织架构

由会计核算、财务信息化和雨雾运营三部分共同组成基于业财融合的财务共享服务模式。

会计核算。主要是有财务管理部门负责对企业总账、税务、其他费用等的核算以及出具财务报告。在当前的财务核算中，已经实现了智能化核算，就是财务人员利用财务管理软件系统开展相应的数据核算任务，财务核算精准度和效率均获得很大提升。

财务信息化。依托信息技术手段展开的信息化业务流程开展，需要即具备较强专业能力，又可以熟练掌握信息技术的综合专业财务人员参与业务开展，借助财务共享服务数据平台展开财务管理工作。 负责财务信息化管理工作的财务人员，不仅需要具备性管理技术的应用能力，还需要具备较强的财务、业务专业知识和数据分析能力，能够对 OA 系统、BPM 系统、同步费用系统等管理系统熟练的进行操作。可以在管理工作中，对企业各项资源数据的分布情况和企业业务发展实际情况充分分析了解，也能够借助信息共享服务平台实现财务信息的共享和数据转换，为业、财员工业务开展中提供所需数据信息。

业务运营。将财务服务深入到企业各部门业务工作中，由财务部门指派专业的财务人员依据业务部门的业务开展实际需求，向其提供财务咨询、财务风险分析、财务管理意见等服务，

业务部门相关业务开展中能够获得财务部门的协助，实现财务共享服务价值的最大化发挥。

2.2 主体内容

在主体内容上，基于业财融合理念下的财务共享服务内容发生很大变革， 财务部门不再只是围绕自我为核心开展工作，更加注重自身职能的拓展性，紧紧围绕业财融合开展财务管理工作。具体职能工作开展包含以下几点：

（1）财务管理和核算业务的融合： 主要是将资金管理、税务管理、资产管理、预算管理以及会计核算等融为一体，实现业财的真正融合。

（2）业务管理数据和财务核算业务的融合： 消除企业中的业财信息孤岛现象，促进业、财量部门信息系统的有效融合，推进企业业、财管理水平和效率的提升。

（3）业、财两部门管理数据的融合：财务部门要强化对业务部门管理数据的胴体获悉以及时分析，以动态业务数据信息实际反馈内容为依据，做出有效预测，对于业务开展中所隐藏的财务风险及时向业务部门进行反馈，做好对业务部门业务开展事前预测、事中控制以及事后记录和反映经济业务的全面性服务工作，为企业数字化决策奠定基础。

（4）企业外部与内部数据的融合：在外界网络系统中，涵盖了大量的经济市场发展行情数据分析信息资料，企业财务部门应对这些社会大量经济数据信息进行应用，为企业准确识别所处位置、进行行业发展前景预测以及发展决策制定提供有效参考数据。

3 基于财务共享的企业业财融合措施

3.1 强化对业财融合正确认识和重视度

对于企业职工思想需要加以正确引导，让企业高层领导以及业、财员工在思想上对业财融合有一个正确认识，对业财融合促企业转型发展的积极作用有一个深入了解，消除业财融合管理战落过程中应认识不深入而造成的阻碍。

具体而言，企业高层管理人员要高度提升对业财融合管理重视度，提升业财融合推动力， 从资金、技术、人才等多方面着手推进企业业财融合的有效推进。同时，需要注重对内部员工对业财融合正确认识的培训工作，从多方途径向员工对业财融合在企业管理中的推行意义、促进企业业务开展和发展积极作用、总体目标以及计划方案的培训讲解，提高员工思想认识，诱导员工积极参与到业财融合中来，推进企业业财融合的进度与深度。

3.2 构建业财融合信息共享数据平台

当前阶段，很多集团公司在业财融合财务共享服务建设中，存在各部门业务系统与财务系统对接不顺畅的情况，造成业务和财务之间关联性的割裂，进而对业财融合业务处理的效率产生了很大的影响。基于此种状况，集团公司需要注重对业财融合信息化系统建设，依托先进的信息技术手段，创建信息化财务共享数据平台，并实现对平台的不断升级优化，以实现资产管理、合同管理、等各项业务系统的有效融合应用，为企业财务和业务管理提供便利、快捷、共享的业务数据信息。如：税务系统与财务共享平台的融合。财务部门工作人员通过利用影像扫描技术将收到的税务票据、电子票据、报账单等票据扫描后录入电脑，在利用 OCR 技术转换影像图片中的文字内容，输入存储到财务共享平台发票管理模块中，实现对业务、财务及税务信息的深入融合，票据信息的共享应用。

3.3 持续推进流程再造

业财融合财务共享信息化数据平台效用的有效发挥，对业务流程的再造优化是关键，企业需要结合经营环境、战略规划等，依据业务和财务工作开展需求实际，不断的持续性优化业财流程。首先，需要对集团公司现有的业务流程进行全面梳理和综合分析，甄选判别原有流程的不合理地方，在依据经营状况、业务需求实际，在原有流程基础上进行改造、优化、升级，确保平台业务流程的清晰、明了，财务服务流程的全面覆盖，才会促进财务共享中心效用的充分发挥， 推进财务管理向业务的前端及后端延伸服务。第一，明确业财流程再造核心区域，全面树立业财流程要点，简化复杂业务流程，切实优化业务流程线路图。第二，财务风险管控部门要全面梳理业财流程中的风控关键点，并将风控管理渗透入相关流程中，确保业财再造流程的安全运作。第三，明确和合理划分业财部门各岗位职责，依据业财融合业务流程开展实际，进行书面形式标准化流程文件的编制，并以此作为指导性文件，来指导各项业财流程活动落实开展。 第四，将流程再造贯穿到企业整个经营活动中，格外重视对新旧流程衔接的关注度和防控管理，对现有流程定期快会研讨，让各部门纷纷提出优化意见，形成流程持续优化机制。

3.4 优化业财沟通机制，完善业财融合财务共享管理制度

首先，业财融合目标的实现，离不开各部门的有效沟通交流，企业可以通过构建完善的跨部门沟通机制和沟通反馈机制，以多样化、多元化渠道，来实现各部门业财上的有效沟通交流，促进业财部门的协同互动，形成跨部门沟通的良性循环模式。其次，业财融合模式贯彻落实离不开完善的财务管理制度作保障。基于业财融合模式下，集团企业需注重对财务管理制度和配套监督体系的不断健全和完善，为业、财务人员业务流程的开展提供制度保障，确保财务管理工作的开展能够更加标准化和规范化。

4 结语

总而言之，业财融合企业管理理念下，基于业财融合信息化财务共享服务平台的构建与应用，为企业业财的深入融合奠定了基础，为企业财务管理转型发展提供了保障，优化财务管理流程，全面加强了财务部门与业务部门的沟通联系。并实现先进的数字化办公流程，提高财务管理的效率和水平，促进集团公司财务管理作用的最大化发挥，帮助企业提升财务管理工作质量和综合实力，切实凸显业财融合的价值，为企业可持续发展提供重要参考依据。

资产财务部 范广朋

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       所谓“业财融合”就是将财务和业务管理二者的有机融合，是当前企业所力推的一种新型财务管理模式，开展业财融合财务共享服务，助推了企业财务管理向业务发展的延伸服务，促进财务管理价值的更深入挖掘与拓展，促进了企业业务链条与价值链条的全面融合，实现了集团企业资源配置的更加科学化、高效化、合理化发展，企业成本控制工作得以有效提升，降低经营风险，在业务开展中获取到更大的经济效益和社会效益。同时，企业落实开展业财融合管理，为业、财两部门员工构建了协同合作共同平台，业务员可以向财务人员及时的反馈业务工作流程中所产生的相关财务信息，财务人员将业务员反馈的数据信息加以分析，做出专业的财务评估，然后再为业务员提供业务工作流程中所需要的精准财务数据信息以及相关财务服务内容， 为业务人员业务活动的推进开展提供有力的财务服务支撑。

同时，财务部门还能实现对业务开展中财务风险的动态监控，降低企业业务开展中财务风险的发生率，由此，财务与业务部门之间的协同管理，提升了企业经营管理水平以及综合实力，也为企业的转型升级提供了保障基础。

1.2 财务共享概述

“财务共享”是指通过将企业各业务部分的重复性、共性的业务流程汇总到统一的财务共享服务中心，并对业务流程进行再次分解、细化或从组后，有财务共享中心执行统一新流程。随着互联网、数字化等信息技术在企业财务管理中的融合应用，财务共享服务平台的构建是信息技术融合应用的具体表现，实现了将企业财务、业务流程的有效融合，财务数据信息得以集中处理、共享应用，为企业业、财两部门提供了高效、便捷、标准的信息沟通、交流运用， 尤其是对于集团企业而言，更利于对集团各分公司繁杂业务的统一归集处理，降低企业管理成本和人力资源的浪费。

1.3 内在关联性分析

财务共享和业财融合之间的相互关联、相互促进、密不可分的。

首先，业财融合财务共享服务模式的开展，以借助财务共享平台财务信息处理的集中化、高效化、共享性特征，更好、更高效、更深入的推进企业的业财融合管理。通过在财务共享服务中平台中，财务人员能够获取到想要的相关业务、财务数据信息，并对这些信息加以整合、分析、运用，处理出更为细致、精准、清晰、价值意义的财务数据信息，为业务部门提供针对性数据财务资料，帮助其可以科学的制定业务管理决策、把准业务开展正确方向，更加科学化、规范化、标准化、高效化开展各项业务，推进企业的健康、持续开展。

其次，企业业财融合的深入程度和质量，是财务共享运行效果的具体体现。财务融合战略在企业管理中的落实实施，企业业财工作流程均得以从新梳理优化，流程步骤更加标准化、精细化、合理化，企业各部门之间也实现了更为高效、深入的业务协同开展，对企业财务和业务流程实现了全面的反思和进一步优化。

同时，企业业财融合的有效落实，可以有效规范集团企业各部门员工的业务开展行为，促使他们在各项业务开展中都能标准的依照规章制度执行，发挥财务共享服务中心作用的最大化发挥。

2 业财融合下企业财务共享模式的框架

2.1 组织架构

由会计核算、财务信息化和雨雾运营三部分共同组成基于业财融合的财务共享服务模式。

会计核算。主要是有财务管理部门负责对企业总账、税务、其他费用等的核算以及出具财务报告。在当前的财务核算中，已经实现了智能化核算，就是财务人员利用财务管理软件系统开展相应的数据核算任务，财务核算精准度和效率均获得很大提升。

财务信息化。依托信息技术手段展开的信息化业务流程开展，需要即具备较强专业能力，又可以熟练掌握信息技术的综合专业财务人员参与业务开展，借助财务共享服务数据平台展开财务管理工作。 负责财务信息化管理工作的财务人员，不仅需要具备性管理技术的应用能力，还需要具备较强的财务、业务专业知识和数据分析能力，能够对 OA 系统、BPM 系统、同步费用系统等管理系统熟练的进行操作。可以在管理工作中，对企业各项资源数据的分布情况和企业业务发展实际情况充分分析了解，也能够借助信息共享服务平台实现财务信息的共享和数据转换，为业、财员工业务开展中提供所需数据信息。

业务运营。将财务服务深入到企业各部门业务工作中，由财务部门指派专业的财务人员依据业务部门的业务开展实际需求，向其提供财务咨询、财务风险分析、财务管理意见等服务，

业务部门相关业务开展中能够获得财务部门的协助，实现财务共享服务价值的最大化发挥。

2.2 主体内容

在主体内容上，基于业财融合理念下的财务共享服务内容发生很大变革， 财务部门不再只是围绕自我为核心开展工作，更加注重自身职能的拓展性，紧紧围绕业财融合开展财务管理工作。具体职能工作开展包含以下几点：

（1）财务管理和核算业务的融合： 主要是将资金管理、税务管理、资产管理、预算管理以及会计核算等融为一体，实现业财的真正融合。

（2）业务管理数据和财务核算业务的融合： 消除企业中的业财信息孤岛现象，促进业、财量部门信息系统的有效融合，推进企业业、财管理水平和效率的提升。

（3）业、财两部门管理数据的融合：财务部门要强化对业务部门管理数据的胴体获悉以及时分析，以动态业务数据信息实际反馈内容为依据，做出有效预测，对于业务开展中所隐藏的财务风险及时向业务部门进行反馈，做好对业务部门业务开展事前预测、事中控制以及事后记录和反映经济业务的全面性服务工作，为企业数字化决策奠定基础。

（4）企业外部与内部数据的融合：在外界网络系统中，涵盖了大量的经济市场发展行情数据分析信息资料，企业财务部门应对这些社会大量经济数据信息进行应用，为企业准确识别所处位置、进行行业发展前景预测以及发展决策制定提供有效参考数据。

3 基于财务共享的企业业财融合措施

3.1 强化对业财融合正确认识和重视度

对于企业职工思想需要加以正确引导，让企业高层领导以及业、财员工在思想上对业财融合有一个正确认识，对业财融合促企业转型发展的积极作用有一个深入了解，消除业财融合管理战落过程中应认识不深入而造成的阻碍。

具体而言，企业高层管理人员要高度提升对业财融合管理重视度，提升业财融合推动力， 从资金、技术、人才等多方面着手推进企业业财融合的有效推进。同时，需要注重对内部员工对业财融合正确认识的培训工作，从多方途径向员工对业财融合在企业管理中的推行意义、促进企业业务开展和发展积极作用、总体目标以及计划方案的培训讲解，提高员工思想认识，诱导员工积极参与到业财融合中来，推进企业业财融合的进度与深度。

3.2 构建业财融合信息共享数据平台

当前阶段，很多集团公司在业财融合财务共享服务建设中，存在各部门业务系统与财务系统对接不顺畅的情况，造成业务和财务之间关联性的割裂，进而对业财融合业务处理的效率产生了很大的影响。基于此种状况，集团公司需要注重对业财融合信息化系统建设，依托先进的信息技术手段，创建信息化财务共享数据平台，并实现对平台的不断升级优化，以实现资产管理、合同管理、等各项业务系统的有效融合应用，为企业财务和业务管理提供便利、快捷、共享的业务数据信息。如：税务系统与财务共享平台的融合。财务部门工作人员通过利用影像扫描技术将收到的税务票据、电子票据、报账单等票据扫描后录入电脑，在利用 OCR 技术转换影像图片中的文字内容，输入存储到财务共享平台发票管理模块中，实现对业务、财务及税务信息的深入融合，票据信息的共享应用。

3.3 持续推进流程再造

业财融合财务共享信息化数据平台效用的有效发挥，对业务流程的再造优化是关键，企业需要结合经营环境、战略规划等，依据业务和财务工作开展需求实际，不断的持续性优化业财流程。首先，需要对集团公司现有的业务流程进行全面梳理和综合分析，甄选判别原有流程的不合理地方，在依据经营状况、业务需求实际，在原有流程基础上进行改造、优化、升级，确保平台业务流程的清晰、明了，财务服务流程的全面覆盖，才会促进财务共享中心效用的充分发挥， 推进财务管理向业务的前端及后端延伸服务。第一，明确业财流程再造核心区域，全面树立业财流程要点，简化复杂业务流程，切实优化业务流程线路图。第二，财务风险管控部门要全面梳理业财流程中的风控关键点，并将风控管理渗透入相关流程中，确保业财再造流程的安全运作。第三，明确和合理划分业财部门各岗位职责，依据业财融合业务流程开展实际，进行书面形式标准化流程文件的编制，并以此作为指导性文件，来指导各项业财流程活动落实开展。 第四，将流程再造贯穿到企业整个经营活动中，格外重视对新旧流程衔接的关注度和防控管理，对现有流程定期快会研讨，让各部门纷纷提出优化意见，形成流程持续优化机制。

3.4 优化业财沟通机制，完善业财融合财务共享管理制度

首先，业财融合目标的实现，离不开各部门的有效沟通交流，企业可以通过构建完善的跨部门沟通机制和沟通反馈机制，以多样化、多元化渠道，来实现各部门业财上的有效沟通交流，促进业财部门的协同互动，形成跨部门沟通的良性循环模式。其次，业财融合模式贯彻落实离不开完善的财务管理制度作保障。基于业财融合模式下，集团企业需注重对财务管理制度和配套监督体系的不断健全和完善，为业、财务人员业务流程的开展提供制度保障，确保财务管理工作的开展能够更加标准化和规范化。

4 结语

总而言之，业财融合企业管理理念下，基于业财融合信息化财务共享服务平台的构建与应用，为企业业财的深入融合奠定了基础，为企业财务管理转型发展提供了保障，优化财务管理流程，全面加强了财务部门与业务部门的沟通联系。并实现先进的数字化办公流程，提高财务管理的效率和水平，促进集团公司财务管理作用的最大化发挥，帮助企业提升财务管理工作质量和综合实力，切实凸显业财融合的价值，为企业可持续发展提供重要参考依据。

参考文献

[1]张聪聪,李龙飞,李纯,等.基于财务共享平台的企业业财融合研究——以中国建筑集团为例[J].市场周刊·理论版,2021(47):90-95.

[2]曾波文.基于财务共享的企业业财融合研究[J].行政事业资产与财务,2022(5):96-98.

[3]杜翔云.基于财务共享的大型国企业财融合探究[J].现代审计与会计,2021(5):42-43.

[4]韩晓晨,张菀麟.建筑集团企业业财融合模式研究——基于财务共享中心视角[J].辽宁工程技术大学学报:社会科学版,2020(5):361-367.

[5]张红丽.基于财务共享的公司业财融合研究——以新东方为例[J].财会通讯,2021(10):120-124.

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       2022年，公司员工积极参加集团公司《我在窗口写青春》摄影比赛，用独特的视角记录下基层实景、彰显劳动之美。

一等奖 《启程》 林伟

二等奖 《自主核酸检测》 徐巧燕

二等奖  《四严四高》陶永晨

二等奖  《慈善》徐建国

三等奖  《沉重》洪成铖

三等奖  《枪支分解结合》张钟巍

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三等奖 《归途》 郑德尧

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