「第2期 总第02期」
2019
主办 | 浙江台州安邦护卫有限公司
我们都是追梦人
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。一座高楼大厦的奠基和落成，离不开每一块砖瓦的奉献。一个企业的发展、壮大，也离不开每位员工的坚持与奉献。这是一群默默无闻的耕作者，这是一群技艺超群的演绎者，他们在耕耘自己的天地，他们在演绎精彩的人生。他们携手并进，在付出，也在收获。
他们以蓬勃的朝气，迅速地融入集体，精准尽责地演绎自己的角色。他们以理想为经，以行动为纬，朝着远方的目标不懈地跋涉。 有时沉默，善于思考，有时忙碌，乐于实践。他们拥有专业技能，不乏天资悟性，用实际行动彰显了自己的工作特色，并以超乎常人的迅速冲出一片天地。
在这场捍卫梦想的征途中，他们只有唯一的誓言，：无所畏，有所为！他们坚信，目标在前，使命在肩，我们将为他们欢欣歌唱！
主 办 |
浙江台州安邦护卫有限公司
主 任 |
李万新
副主任 |
周先湖 徐晓丽 朱福科
主 编 |
林 伟
执行主编 设 计 |
蒋 璟
编辑部 |
陈国敏 林 伟 黄靖森 蒋桑桑 王柳欣 郑 龙
祝伟强 林海挺 朱 辉
卷首语
2019年12月
第2期 总第02期
我们都是追梦人
台州安邦
综合办公室 蒋璟
CONTENTS
目录
深化改革
■ “四严四高”——内塑气质 外塑形象 07
党建视角
热点聚焦
■ 年度十大关键词 14
经验交流
■ 挖潜增效下的应收账款回收管理策略 25
■ 考评新机制催生党建新活力 04
■ “五问入心”管理提升活动纪实 10
书香安邦
■ 中层干部轮训——户外素质拓展心得摘选 35
“
党群工作部 黄靖森
深化改革
04
考评新机制催生党建新活力
2019年，党群工作部严格按照公司党委要求，深入开展高质量党建“五彩工程”，扎实推进先锋组“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理，并创新实践“评级定档”新模式，助力基层党建工作由“保底保量”的基准值向“求质求效”的卓越值提升。动态“分档定级”，让班子意识强起来我部门在推进基层党建“提档升级”过程中发现，以往的考评体系中，只有得分排序，考评结束后，基层党组织纠结于分数高低、排名先后，反而对达标与否、优秀是否关心不多，对自己单位处于哪个档次，是升级还是降档认识不清、感受不深。为改变这一现状，我部门对标《党支部工作指南》，出台《先锋组“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理办法》，以公司党委《基层党建工作责任制实施意见》中的考核等级设置为依据，与公司各支部的党小组实际相结合，根据考评得分将各党小组评定为五星级先锋组、四星级先锋组、三星先锋组、二星先锋组、一星先锋组、无星级先锋组六个档次，并在每次考评之后，依据党小组得分变化对各支部档级升降进行动态调整，并在全公司内以公示的方式定期通报，保证“评级定档”落地。考核办法的新变化，让公司基层党组织领导班子有了“新动作”。温岭押运大队党支部班子发现，如果按照新的考评体系计算，支部下辖的几个党小组可能会被纳入较低的档次。为改变面貌，温岭押运大队党支部“走出去”“请进来”，一方面出去与浙江省“六好”支部温岭移动公司党支部结对共建，形成“资源共享、活动共办、优势互补、合作共赢、共同提高”的基层党建工作新局面，另一方面邀请党建专家到“家里”现场指导，查找差距，补齐短板。临海押运大队党支部班子组织全体党员献计献策，健全支部工作体制，完成对支部各项工作的全面梳理，进一步提升“三会一课”效果，完善党建基础台账，基层党建焕发出新活力。突出“一岗双责”，让委员责任实起来以往提起党建工作，一般先说党组织第一责任人如何开展工作，再说组织中的各位委员的作用发挥得够不够。我部门认为，推动党建责任落实落地，一个都不能少。为了让基层党组织委员切实履行“一岗双责”，考评管理办法中明确要求，对考评排名末位的单位，不仅扣罚书记的绩效工资，对支部委员也一并进行扣罚通报，借此把“既要抓业务也要抓党建”的强烈信号传递给基层。通过一系列措施引导，基层党组织委员们参与党务工作的热情得到激发。如今，翻开他们的工作记录本，党务工作记录成了每日重要内容；各位委员在参加单位各项会议，到一线中队检查指导工作时，党务工作与生产经营工作同安排、同部署成为标准模式；在党建立项攻关、党建品牌创建等主题活动中，党组织委员的作用也从以往“替补”变为“主力”。引导“群策群力”，让普通党员动起来今年年初，围绕公司挖潜增效工作，直属押运大队党支部开展了以“党员人人上讲台”为主题的党日活动。支部全体党员一一走上讲台，结合自身工作实际，开展头脑风暴，提出自己的意见和建议。几名年轻党员员工结合自己的认识，提出了新思路，让人眼前一亮。这就充分说明，特色党建活动要持续保持活力，必须让普通党员员工参与进来，凝聚集体智慧，激发全员热情。在新机制党建考评制度的引导下，量化“数字表”变成了工作“助推器”，普通党员员工在日常工作、党内生活、结对帮带、慈善公益等方面的事业心和责任感进一步增强，更加激发了公司广大党员干事创业的热情。
■ “不忘初心、牢记使命”主题教育 20
业务拓展
■ 毛发检测中心 40
■ 开展夏令营业务的“四点优势” 30
■ 保安公司的春天在哪里 28
■ 以“四人车组”深入推进“挖潜增效”工作 32
■ “五问入心”自我剖析 39
算，支部下辖的几个党小组可能会被纳入较低的档次。为改变面貌，温岭押运大队党支部“走出去”“请进来”，一方面出去与浙江省“六好”支部温岭移动公司党支部结对共建，形成“资源共享、活动共办、优势互补、合作共赢、共同提高”的基层党建工作新局面，另一方面邀请党建专家到“家里”现场指导，查找差距，补齐短板。临海押运大队党支部班子组织全体党员献计献策，健全支部工作体制，完成对支部各项工作的全面梳理，进一步提升“三会一课”效果，完善党建基础台账，基层党建焕发出新活力。突出“一岗双责”，让委员责任实起来以往提起党建工作，一般先说党组织第一责任人如何开展工作，再说组织中的各位委员的作用发挥得够不够。我部门认为，推动党建责任落实落地，一个都不能少。为了让基层党组织委员切实履行“一岗双责”，考评管理办法中明确要求，对考评排名末位的单位，不仅扣罚书记的绩效工资，对支部委员也一并进行扣罚通报，借此把“既要抓业务也要抓党建”的强烈信号传递给基层。通过一系列措施引导，基层党组织委员们参与党务工作的热情得到激发。如今，翻开他们的工作记录本，党务工作记录成了每日重要内容；各位委员在参加单位各项会议，到一线中队检查指导工作时，党务工作与生产经营工作同安排、同部署成为标准模式；在党建立项攻关、党建品牌创建等主题活动中，党组织委员的作用也从以往“替补”变为“主力”。引导“群策群力”，让普通党员动起来今年年初，围绕公司挖潜增效工作，直属押运大队党支部开展了以“党员人人上讲台”为主题的党日活动。支部全体党员一一走上讲台，结合自身工作实际，开展头脑风暴，提出自己的意见和建议。几名年轻党员员工结合自己的认识，提出了新思路，让人眼前一亮。这就充分说明，特色党建活动要持续保持活力，必须让普通党员员工参与进来，凝聚集体智慧，激发全员热情。在新机制党建考评制度的引导下，量化“数字表”变成了工作“助推器”，普通党员员工在日常工作、党内生活、结对帮带、慈善公益等方面的事业心和责任感进一步增强，更加激发了公司广大党员干事创业的热情。
“
深化改革
06
一走上讲台，结合自身工作实际，开展头脑风暴，提出自己的意见和建议。几名年轻党员员工结合自己的认识，提出了新思路，让人眼前一亮。这就充分说明，特色党建活动要持续保持活力，必须让普通党员员工参与进来，凝聚集体智慧，激发全员热情。在新机制党建考评制度的引导下，量化“数字表”变成了工作“助推器”，普通党员员工在日常工作、党内生活、结对帮带、慈善公益等方面的事业心和责任感进一步增强，更加激发了公司广大党员干事创业的热情。
深化改革
05
为打造符合公司转型发展需要的专业化、职业化守押队伍，2019年公司全面开展“四严四高”队伍建设工程，从“招录从严，提高素质”、“培训从严，提高战力”、“纪律从严，提高形象”、“管理从严，提高待遇”四个方面发力，全面提升队伍综合素质，实现了三大转变。(一)思想层面的转变“四严四高”队伍建设工程是一项人性化工程，在从严从高管理队伍的基础上，坚持严管与厚爱相结合，并非一味的蛮干、盲干、硬干。各个中队配备电子血压仪和酒精测试仪，在提醒员工关爱个人身体的同时，也避免了带病、酗酒上岗的安全隐患。
“四严四高”——内塑气质 外塑形象
通过这一年四严四高活动的开展，基层员工队伍从年初的普遍不理解到现在主动融入四严四高队伍建设活动中去，员工思想品质和愿意为公司、为团队努力奋斗的精神在队伍中扩散开来，平时上班前、上班时精神不注意，思想不集中，精神萎靡等现象逐步减少，带来的是一支招之能战，战之必胜的押运队伍。
（二）素质层面的转变
“四严四高”队伍建设工程是一项常态化工程，立足于员工的体能素质，按照公司制定的训练计划和训练大纲，按照理论、体能、队列、技能、团队协作等内容，常态化开展岗位大练兵活动，切实增强队伍凝聚力和战斗力。
今年以来，团队中素质的变化不可谓不大，年初团队中的成员容易生病，遇到风热感冒，常常从一个人传染到整个车组，今年四严四高活动后，利用上班前，下班后时间员工从最开始的需要组织训练到现在自己小组开展锻炼的氛围已经逐渐形成，队伍里体重下降10余斤的比比皆是，风热感冒再也不是困扰团队发展的一个重要问题。通过活动的持续开展，臃肿的体态减少了，与之形成鲜明对比的是个个精神抖擞、英姿飒爽的一线员工。
很多中队干部亲自带领队员利用上班前，下班后组织员工集体参加锻炼，较年初对大队员工体能抽查情况，全体成员体能素质都有显著提升。虽然经过一年的训练体重下降50斤的案例属于个例，但一年下降二三十斤的案例比比皆是，其中不乏一些中队长、调度员。分析原因，一方面是因为“四严四高” 队伍建设工程全新的中队考评方式，充分激发了中层干部及员工主动参与中队建设的热情。另一方面是因为“四严四高”单项比武中选拔出的优秀员工在队伍中充分发挥了他们传、帮、带的作用。经过“四严四高”活动的熏陶，有很多员工也养成了平时积极参与体能训练的热情，据不完全统计，今年以来，中队员工自发组织参与马拉松比赛的人次达到上百次，既宣传了台州安邦的形象，又凝练了个人的意志品质。
在押运执勤工作方面，员工体能与理论知识的全面强化，对公司押运执勤方面的提升是显而易见。理论知识增强了，带来的是服务质量的提升。
（三）精神风貌的转变
“四严四高”队伍建设工程是一项创新化工程，活动改变了原有以大队为单位的全员年终考核模式，创新改革以24个中队为单位，实行积分制考核排名，打破了“大锅饭”、“平均指标现象”，增强了以中队为单位的团队意识和团队荣誉感，营造了良好的队伍氛围，拉进了公司与基层的“最后一公里”。
今年以来，公司始终把队伍建设放在首位，员工中庸懒散软的问题逐步减少，心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围正在形成。中层干部队伍是台州安邦事业发展的脊梁。有什么样的干部，就有什么样的安邦!只有中层干部在其位谋其政，勇于担当，积极作为，善于谋划，以上率下，珍爱荣誉，安邦才能逆流而上、爬坡过坎、持续发展!在安邦这个平台，职位不是职权，是责任，是担当，是奉献!在努力提升团队实力的同时，基层干部个人能力显著得到提升，为台州安邦后备干部力量注入了新鲜的血液。
（四）实际成果方面
通过“四严四高”工程的开展，在部门每月的例行检查过程中发现的违规问题也随之减少，带来更显著的成效是，相较于上一年度的违章与事故数，今年呈现明显的下降，带来的是面貌一新的守押队伍。
”
安全运营部 祝伟强
深化改革
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深化改革
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“五问入心”管理提升活动纪实
组织人事部 陈国敏
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深化改革
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极参与体能训练的热情，据不完全统计，今年以来，中队员工自发组织参与马拉松比赛的人次达到上百次，既宣传了台州安邦的形象，又凝练了个人的意志品质。
员工体能与理论知识的全面强化，对公司押运执勤方面的提升是显而易见。理论知识增强了，带来的是服务质量的提升。
（三）精神风貌的转变
“四严四高”队伍建设工程是一项创新化工程，活动改变了原有以大队为单位的全员年终考核模式，创新改革以24个中队为单位，实行积分制考核排名，打破了“大锅饭”、“平均指标现象”，增强了以中队为单位的团队意识和团队荣誉感，营造了良好的队伍氛围，拉进了公司与基层的“最后一公里”。
自“四严四高”工程开始以来，公司始终把队伍建设放在首位，员工中庸懒散软的问题逐步减少，心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围正在形成。中层干部队伍是台州安邦事业发展的脊梁。有什么样的干部，就有什么样的安邦!只有中层干部在其位谋其政，勇于担当，积极作为，善于谋划，以上率下，珍爱荣誉，安邦才能逆流而上、爬坡过坎、持续发展!在安邦这个平台，职位不是职权，是责任，是担当，是奉献!在努力提升团队实力的同时，基层干部个人能力显著得到提升，为台州安邦后备干部力量注入了新鲜的血液。
（四）实际成果方面
通过“四严四高”工程的开展，在部门每月的例行检查过程中发现的违规问题也随之减少，带来更显著的成效是，相较于上一年度的违章与事故数，今年呈现明显的下降，带来的是面貌一新的守押队伍。
按照公司2019-2021年重点工作任务战略规划,组织人事部针对管理岗位存在薄弱问题,紧紧围绕“灵魂20问”开展“五问入心”管理提升活动,为公司在企业管理和精神文明建设领域起到了积极推动作用。
一、活动之初就为自己戴上精神枷锁,抵触他人窥探自己的“灵魂”。通过活动传递释放正能量,营造比学赶超氛围,树立竞争意识,打破“破窗效应”。
(一)产生抵触情绪究其原因。一是,怕开展批评与自我批评,讲自已的缺点和弱点,觉的丢人有损自身形象。二是,认为是搬弄事非,怕影响与同事之间友情。三是,担心公司通过活动达到“洗牌”目的,自身工作不保。四是,没有敢于“刀刃向内”找问题根源勇气。
深化改革
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深化改革
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作不保。四是,没有敢于“刀刃向内”找问题根源勇气。
(二)活动营造比学赶超氛围。其实大家的抵触和担心是多余的,“人非圣贤孰能无过,有则改之无则加勉”。最终活动一路走下来,一场比一场精彩,没有谁因为被活动“洗牌”,反而展示了各自风采,传递释放正能量,树标杆找差距,营造比学赶超氛围,达到了共同进步的目的。
(三)打破“破窗效应”,提高治企水平。管理团队存在思想僵化、精神懈怠、能力水平有限,缺乏干事创业事业心、进取心、责任心,专业知识匮乏等等问题。长久在此环境中的产物就是“破窗效应”,放任不管任其发展,必将自食“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。活动促使每位员工全心全意为公司服务,树立了竞争意识,才可能完成公司交代的任务。
(一)行政化管理存在弊端。原先公司、保安公司隶属于公安管理,加之处于市场的“垄断 ”地位,采取的是行政化管理手段。企业经营无市场化概念,缺少竞争意识,各自为政,大家“一盘散沙”,没有干事创业的凝聚力和战斗力。
(二)“疏利于堵、疏则通、堵则变”。为了让活动不流于形式,杜绝“当面输心背面笑 ”现象发生,公司领导亲临指导、观摩其他部门、反复演练等“精神碾压”措施,让许多部门同志开诚布公查摆问题,积极消除彼此间的隔阂,反而让矛盾有了渲泄突破口。
(三）让“不和谐”态势得到了扼制。活动杜绝了精神懈怠、庸懒散软、人浮于事等现象发生。虽与当初出一两个人才的目的尚有差距,但管理团队和谐力、凝聚力、战斗力增强了,企业员工干事创业精神面貌、精神状态焕然一新。
(四)激发个人潜力。活动中好几位同志是人生第一次站在讲台上,他们职位不高、文化程度不高,面对六十多位听众侃侃而谈,做到了不怯场而且讲得情真意切,留下了深刻的印象。从中也感受到人的潜能是无限的,职位、学历只能代表一个人的过去经历,不能代表一个人将来的能力和成就。
二、为使活动不流于形式,杜绝“当面输心背面笑 ”现象发生,经“多次精神碾压”,坚难的进行批评与自我批评,增强团队干事创业的凝聚力和战斗力。
(四)激发个人潜力。活动中好几位同志是人生第一次站在讲台上,他们文化程度不高,面对六十多位听众侃侃而谈,做到了不怯场而且讲得情真意切,留下了深刻的印象。从中也感受到人的潜能是无限的,职位、学历只能代表一个人的过去经历,不能代表一个人将来的能力和成就。
三、马斯洛需求理论告诉我们,当前大家处于自我实现需求阶段,努力使自己越来越成为自己所期望那样的人。活动培育人美德价值,同心同心德共筑“安邦梦”。
活动让每一位参与者心灵不设防的感受了一次“灵魂裸奔”,持续了一年左右,每一位参与者都有机会成为会场主角,“带着自己专属BGM出场,没点干货三言两语蒙骗过关,你还好意思出场？”
(一)干事创业精神上循序渐进，大有改观。为此每位参与者不得不扪心自问,迫使自己开窍醒悟。通过活动渐渐开始认识自我、反思自我、改造自我、突破自我；渐渐开始思考公司的日常管理和创新；渐渐在思想上有了对知识渴求和学习的欲望；渐渐学会对工作复盘和总结；渐渐学会情绪管理和自我约束；渐渐学会珍惜单位的工作,有了“逐梦安邦命运共同体”的感知。
(二)精神上树立了干事创业的共同奋斗目标。“五问入心”基本上是每周一场部门汇报交流,不分年龄大小、学历职位高低“同场竞技”,让我们领略各部门成员的风采。都是围绕工作中存在问题进行阐述,目标一致为了提高工作管理水平。通过“活动,达到了聚人心、树人心、立人心、育人德的目的。改变了“一盘散沙”局面,培育共同的理想信念目标。
(三)精神根源顽疾寻得了干事创业的良方。活动一路走下来贯穿我们全年的工作,取得初步成效实属不易,下一步要持续巩固成果,形成治企良方。我们决不能做生活和工作中的伪装者,为人处世“两张皮”的人,活动告一段落后公司会把活动撰写的剖析材料装订成书册,这就要求我们言出必践,继续发扬活动中“钉钉子精神”,做到“深学笃行、知行合一”,因为我们都是逐梦安邦命运共同体。
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深化改革
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治企良方。我们决不能做生活和工作中的伪装者,为人处世“两张皮”的人,活动告一段落后公司会把活动撰写的剖析材料装订成书册,这就要求我们言出必践,继续发扬活动中“钉钉子精神”,做到“深学笃行、知行合一”,因为我们都是逐梦安邦命运共同体。
奋斗丨台州安邦年终盘点：十大关键词
2019年，是攻坚克难、锐意进取的一年，是踏浪逐梦、砥砺奋进的一年，全体安邦人以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，把各项工作推向前进。
根据上级党委主题教育工作部署，公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，大胆创新活动形式，坚持往深里走、往实里走、往心里走，通过拍摄“不忘初心”主题VCR，唱响追梦初心，实施“三年行动计划”，明确“十大预期目标”，提高站位，打好“三大工程”大会战，强势推进，打好“三大创新”攻坚战，自我革命，打好“三大作风”比拼战，进一步激发了员工奋斗精神和干事创业热情。
一、初心教育
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在新中国成立70周年之际，公司基地装扮一新，庄重举行“国旗在我心中”升旗仪式，集中观看70周年国庆大典，拍摄“我和我的祖国”快闪宣传片，组织开展“红妆迎大庆”、主题征文、职工运动会等系列欢庆活动，营造浓厚的国庆氛围，庆祝祖国七十华诞，激发炽热的爱国热情。
二、七十华诞
成功签署“同股同权”实施协议，彻底解决股权整合遗留问题，实现了股东责、权、利的统一，规范了公司治理结构，形成了符合现代企业管理制度的公司治理体系。
三、同股同权
主业升级全面提速，携手台州银行打造全国首家智能型区域现金处理中心。这是公司守押主业转型升级的标志性项目，极大提升了公司品牌价值，拓宽了业务发展渠道,为公司未来的发展夯实了基础。
四、主业升级
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以问题为导向，以实效为目标，针对公司管理存在的薄弱问题，在管理层开展自问自答式的“灵魂20问”，通过自我剖析、部门讨论、汇报交流等形式，纠正员工的工作陋习，树立正确的工作观，营造出团结互助、锐意进取、积极向上的工作氛围，切实提高公司治理水平。
六、五问入心
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建成台州市涉案财物管理中心并投入启用，深度融入平安台州建设，助推政法一体化。打造监控调度中心平台，新增消防远程代管230余户，成为台州第二大消防远程代管服务公司。建成智慧安防展示长廊，助推智能安防一体化。开展毛发检测筛选业务社会化推广，成功开拓公交集团、汽校等多家单位，为公司转型发展奠定了多元化的业务基础。
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五、业务拓展
以常态化岗位大练兵活动为主要抓手，以全员年终考核为导向目标，创新改革以24个中队为单位，实行积分制考核排名，打破“大锅饭”、“平均指标”现象，提高了员工综合素质，提升了队伍凝聚力和战斗力。全年车辆安全事故率下降45%，未发生标的物被抢（盗）、遗失案（事）件，未发生枪支使用安全事故，未发生重大安全生产事故。
七、四严四高
在超强台风“利奇马”登陆期间，公司上下万众一心，逆风前行，涌现出一批批抗台先进典型，爆发出强大的凝聚力和战斗力。温岭押运大队中行中队冒雨完成款箱紧急转移；临海押运大队全体人员舍小家、顾大家，坚守基地金库筑防线；公司员工蒋志斌不顾个人安危，与当地民兵一起连续奋战17个小时，共救出被困群众190余人。台风期间，公司无一人受伤、无一车受损、无一个款箱出错，保障了金库、枪弹库等重要部位的绝对安全。
八、防台抗灾
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党建视角
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在浙江省保安协会第八届理事会第二次会议上，公司被授予浙江省保安服务公司二级资质，大大增强了公司核心竞争力，助推公司向正规化、规范化、现代化、科技化的专业保安服务公司迈出了坚实的一步。
九、资质提升
在原有网站、报纸、微信等媒体宣传的基础上，积极运用新媒体宣传方式，新增《台州安邦护卫》电子期刊，开通抖音官方账号，拍摄七十周年国庆快闪视频，开展主题征文和摄影比赛，进一步强化公司对外宣传力度，提升企业品牌形象。2019年，公司被省保安协会评为年度优秀通讯单位。
十、媒体宣传
“不忘初心、牢记使命”主题教育
一、动员部署
7月3日，集团公司党委书记、董事长吴高峻到台州公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，实地走访直属押运大队党支部并与党员代表座谈。吴高峻要求，台州公司把主题教育活动与集团转型升级、挖潜增效等中心工作结合起来，乘势而上、解放思想，大胆创新、敢为人先，争做“排头兵”。
6月26日，公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会，扎实推进主题教育深入开展，切实保障主题教育取得实效。
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目 录 03
党建视角
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二、学习调研
7月10日，公司党委理论学习中心组召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习交流研讨会，学习习近平总书记主题教育重要论述，对公司前期主题教育工作开展情况进行总结，并部署下一步主题教育工作。
7月18日，公司党委召开第三季度党支部联席会议，传达集团公司第二季度党建工作例会精神，对支部“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行再部署、再要求。
7月30日至8月30日，公司党委班子到基层中队开展蹲点调研，并上 “不忘初心 牢记使命”主题教育专题党课。
9月12日，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会。公司党委书记李万新主持会议并代表班子作检视剖析。班子成员以刀刃向内的自我革命精神，开展了积极的批评与自我批评，增强了领导班子的凝聚力、战斗力和向心力，充分体现了主题教育成果。
9月23-25日，公司各党支部召开“不忘初心，牢记使命”专题组织生活会。全体党员从个人思想、政治、作风、能力、廉政实际五个方面，深刻检视自身存在的问题和不足，深入剖析问题产生的根源，明确努力方向和改进措施。
三、走深走实
9月6日，公司党委召开第三季度第二次党委中心组理论学习会，集中学习《中国共产党宣传工作条例》，强化宣传解读，对标对表落实，把贯彻落实《条例》、持续推动宣传思想工作取得实效作为检验主题教育成效的重要标尺。
目 录 03
党建视角
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党建视角
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10月30日，为进一步深化主题教育，把主题教育的触角延伸到最基层，公司党委在直属押运大队党支部创建党小组活动室，为基层党员员工提供学习活动场所。
12月24日，公司党委组织开展无偿献血活动，共82名党员员工成功献血，献血总量19400毫升。
9月26日，公司党委召开“不忘初心，牢记使命”主题教育总结会，回顾公司主题教育开展情况，总结经验做法，形成长效机制。公司党委书记李万新就如何巩固主题教育成果，形成长效机制提出三点要求。一是理想信念之火要熊熊燃烧，为党工作的初心不能有一丝干扰。党员干部要坚守精神追求，提升党性修养，坚定为党工作的信念。二是以勇立潮头之姿高高挺立。党员干部在平时工作中要高标准、严要求，时刻不能松懈，要充分认清自身不足和差距，持之以恒补短板、促提升。三是落地见效之力要声声响亮。党员干部要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态推动公司各项工作落到实处，不负职责、不负党员身份。
四、总结经验
11月7日，公司机关党支部与温岭押运大队党支部联合举办“壮丽70年，奋斗新时代”主题微党课比赛。
10月11日，公司党委在主题教育中抓实抓紧警示教育，组织监察对象到台州市看守所开展警示教育活动，提高党员干部的廉洁自律意识。
经验交流
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挖潜增效下的应收账款回收管理策略
应收账款是公司的一项重要的流动资产，回收的好坏决定资金链和盈利。如果不能及时收到服务费，也就难以支付其他采购方的货款以及日常的费用报销，进而形成一种恶性循环。其次，这将无法体现公司真实的盈利水平，再多的利润也只能得到一张好看的报表。另外，有盈利就要缴纳所得税，增加了成本。资产财务部结合挖潜增效工作要求，认为可以重点考虑应收账款的回收管理策略。
收也跟着延期，从而带来一系列不良影响。另外，现有合同规定收到票后一个月内付款，但事实上较多客户都已超过该期限，同样导致应收账款回收周期拖长。为了提高应收账款回收效率，我部门建议从明年起更新合同部分内容，明确开票时间点，不得拖延，同时将付款时间缩短至15-20天。在签立合同时就需要和客户明确这两点，双方严格遵照合同规定执行，及时开票和付款。
资产财务部 王柳欣
经验交流
26
一、严格遵照合同规定，明确开票时期和收款时限
目前我们开票的时间并未完全按照合同约定，而是会根据客户需求往后延迟一两个月。这容易导致应收账款回收也跟着延期，从而带来一系列不良影响。另外，现有合同规定
二、划分客户信用等级，进行差异性催收
就目前来看，客户方应收账款回收周期差异较大，短则十日，长则三个月以上。我们可以对各家客户到账时间进行分析汇总，按信誉情况分为几个等级。原先通常能在当月打款的积极型客户属于一类，暂且不进行催收；通常下个月到账的客户属于二类，开票后每周进行催收；而对于经常延期好几个月才付款的客户归为三类，需要重点关注，开票后便明确告知对方付款时限，加大催收力度，表明我们严格执行的态度。
三、加强企业内部管理工作，加大应收账款催收力度
应收账款的回收管理工作不仅仅是资产财务部自身的工作任务，公司的各层领导及相关部门应该齐抓共管，共同做好应收账款的回收管理工作。目前催收工作主要集中在月
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相关部门应该齐抓共管，共同做好应收账款的回收管理工作。目前催收工作主要集中在月底进行，如果合同中付款时间缩短，催收频率也应跟上脚步，不应局限在月底，而是融入到日常工作中去，并加强与业务部门的合作，互相监督和提醒开票及催收工作。另外，坚持每天更新到账情况，及时登记台账，方便备查，提高催收效率。
以上为我部门围绕此次挖潜增效文件研读讨论后提出的几点加强应收账款回收的策略，希望能够降低公司应收账款余额，加快公司资金周转，提高经济效益。
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保安公司的春天在哪里
“我们不缺少保安，缺少的是符合要求的高素质保安”，这是我在保安公司工作中最直观的感受。2019年初，保安公司以统一打包的形式接收农商行安保业务，该行提出的要求就是要提供年轻、综合素质高的保安。经过一年多的努力运作，我们还是没能达到该行要求。我认为主要有以下几个方面原因：
一是保安薪酬留人难、招人难。台州保安服务市场一直处于低价竞争的恶性循环，保安公司为了稳住业务只能低价抢业务，利润率基本只有5%左右。保安公司为了生存，只能将相应的成本转嫁到保安员身上，导致保安员工资偏低，几乎没有上涨。进而导致高素质人员不愿意进入这个行业，服务水平低下，人员流失严重。
二是银行网点分布广、路程远。如农商行各支行网点分
保安公司 蒋桑桑
二是银行网点分布广、路程远。如农商行各支行网点分布较散，有些网点在偏远山区，交通成本和生活成本都会随着离家过远而上升，保安员不愿意去。我们只能就近在银行网点周边区域招聘，导致招聘人员范围有限、素质不高。
三是保安管理标准高、要求严。现在保安行业的现状就是，客户单位以有限的费用要求高素质的保安员，并进行比较严格的管理，进一步加剧了保安招聘难、留人难。人都招不到更加谈不上服务质量。
只有改变台州保安服务市场低价竞争、恶性竞争的的不良局面，才能真正招得来人、留得住人，最终才能赢得客户，赢得市场。同时，在现在的大环境下，我们安邦保安公司只有坚持提供优质服务，才能逐步实现服务差异化，才能真正生存下去，等到春天的到来。
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开展夏令营业务的“四点优势”
2019年，直属押运大队协助台州市慈善总会、台州日报社举办台州“小候鸟”夏令营、参与新景社区“春泥计划”七彩夏令营，得到了台州市慈善总会颁发的“热心公益”荣誉牌。夏令营活动的成功组织，不仅为我们赢得了声誉，也印证了我们开辟夏令营市场的可行性。
作为一名全程参与夏令营活动的基层员工，我认为我们在开拓夏令营业务中有着先天优势。
直属押运大队 郑龙
一是职业优势。武装守押在社会公众眼中一直披着一层神秘的面纱，日常生活只可远观不可靠近。开展以武装守押职业体验为主要内容的夏令营有很大的市场。
二是人员优势。我们守押队伍中退役军人比重达35%，一直采用半军事化管理模式保持着队伍的高素质。同时，相继为台州各大院校提供带军训业务，有着丰富的教官资源和管理经验，在开展军事主题夏令营上优势明显。
三是品牌优势。每天穿梭于大街小巷的运钞车，是我们最深入金融民生、最贴近市民生活的“活招牌”，多年来的安全、规范、高效让360°安全、365天优质成为我们的“代名词”。同时，我们常态化开展慈善公益活动，有着较好的社会声誉。
四是硬件优势。从台州范围看，我们三座基地“一体两翼”辐射台州全境。基地内日常生活、文娱设备等配套设施健全。从全省范围看，安邦11家地市公司遍布全省，基本上都有自己的基地。同时，我们和台州各家素质拓展基地有着较好的合作关系，可以借用场地或者联合举办。
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以“四人车组”深入推进“挖潜增效”工作
在集团公司深入推进降本增效、加快转型升级的大背景下，台州公司于2019年初率先试行“四人车组”。一年的试点实践证明，“四人车组”是深入推进“挖潜增效”的重要抓手，必将成为未来武装守押行业的主要运行模式。
一、主要依据
（一）符合国家法律规定。根据公安部《保安武装守护押运服务安全操作指南（试行）》第二十七条规定，押运车组由1名驾驶员、2名以上押运员组成，其中1人担任车（组）长。客户单位可指派1至2名业务员跟车作业；无人跟车的，保安守护押运公司可以根据需要增设1至2名业务员。“四人车组”模式完全符合《操作指南》规定，在顶层设计上有法可依、有据可查、有理可循。
（二）迎合行业发展需求。在武装守押业市场份额已经饱和甚至出现萎缩的市场环境下，做精做优守押主业，高质量开展转型升级已经是行业普遍共识。“四人车组”能够大幅度降低人力成本，提高人均产值，是武装守押企业降本增效的必然选择。通过调研发现，包括深圳威豹、山东泰安等全国知名武装守押企业早在多年前就开始实行“四人车组”。
综合办公室 林伟
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（二）迎合行业发展需求。在武装守押业市场份额已经饱和甚至出现萎缩的市场环境下，做精做优守押主业，高质量开展转型升级已经是行业普遍共识。“四人车组”能够大幅度降低人力成本，提高人均产值，是武装守押企业降本增效的必然选择。通过调研发现，包括深圳威豹、山东泰安等全国知名武装守押企业早在多年前就开始实行“四人车组”。
（三）贴合公司发展实际。“四人车组”作为守押主业降本增效的重要部分，能够和守押线路整合、按点计费、优化交接流程一起构成守押主业“挖潜增效”组合拳，只有同步推进才能实现效益最大化，越早实行越早受益。
二、主要措施
（一）加强客户沟通协调。通过积极走访各家银行单位，介绍“四人车组”的法律依据和公司发展实际，尽可能使客户单位逐步接受“四人车组”合法性和常态化的事实。
（二）优化网点交接流程。在武装守押操作规程框架内，对网
点交接流程进行了优化设计。
1.网点外环境允许的前提下，车辆采用侧向零距离停放，方便车长直接下车进入警戒区域（省去二次倒车及倒车指挥时间）；
2.车辆停稳车长下车警戒后，押运员交接员沿车体快速到达车尾门处，押运员负责警戒，业务员直接打开尾箱门，拿取款箱（省去验证后，再返回拿款箱时间）；
3.业务员拿取款箱后，直接进入银行网点交接验证，验证完毕，直接将款箱送至银行二道门内交接区；
4.网点内如有封包带回，业务员先将当前网点封包寄放在车内，到下个网点后，按操作流程再将先前网点拿到的封包放回车尾箱内。车内最多始终持有一个封包。
3.业务员拿取款箱后，直接进入银行网点交接验证，验证完毕，直接将款箱送至银行二道门内交接区；
4.网点内如有封包带回，业务员先将当前网点封包寄放在车内，到下个网点后，按操作流程再将先前网点拿到的封包放回车尾箱内。车内最多始终持有一个封包。
（三）提升安全服务能力。通过为交接员配备伸缩棍、辣椒水、捆绳等标准化防护装备，强化单兵防卫力量，实现减员不减安全的目标。并咨询保险公司，得到实行“四人车组”不影响保险合约的肯定答复，解决客户对安全责任问题的担忧。
（四）确保平稳有序推进。按照先试点后推广思路，台州公司以股份制小银行为切入点，于今年3月份开始“四人车组”试点，并相继在临海、温岭大队条件成熟的中队逐步扩大试点范围。目前，共有16条线路120个网点已试行四人车组，运行效果较好。既缓解员工招聘难的压力，又大大降低了公司的人力成本。
中层干部轮训
户外素质拓展掠影
公司为促进员工之间的感情及团队合作精神，2019年10月，开展一系列的团队素质活动，通过这次活动，增进同事之间的相互了解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极乐观的心态来面对生活和工作。
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视频制作 蒋璟
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这次拓展训练就这样结束了，过往的场景依然历历在目，那些美好的画面将永远被定格在我们的心中，像一粒种子，慢慢破土、发芽、开花。本次拓展最大的收获就是突破自己，融入团队，相信团队的力量，把“你和我”变成“我们”。让我们对未来充满无限力量与期待，愿时光隽永，我们继续砥砺前行。
——临海大队 高龙
心得摘选
其实在我们的生活与工作中，我们不能预测前面会遇到什么样的困难，我们要学会相信团队，在人生的道路上，离不开同事的支持和帮助。当我们遇到困难时，队友和团队是我们坚强的后盾，他们永远是值得信赖的朋友。只有这样，才能增强团队的凝聚力，从中找到归属感。就如同这样一句话“没有完美的人，只有完美的团队。”
—— 临海大队 侯正伟
一个团队要想走的更高更远，只有紧密团结成一个整体，才能战无不胜、攻无不克;其二，任何事情都不要盲目的急功近利，要统一规则，统一指挥，统一行动，统一思想，统一声音；其三，提高团队的创新精神，利用资源的合理配置来提高任务完成效率和速度。
——临海大队 王绍光
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像本次游戏一样，当遇到要做的事情比较多时，就容易出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想来，主要是没在头脑中过滤一遍，找出合理的统筹方式，应了“凡事预则立，不预则废”的道理，对一件事情采取蛮干，还不如不干，要多思考，想想做事中可能会遇到的问题，审时度势，从大处思考。
——温岭大队 赵忠良
作为中层干部,如果只埋头工作而忽视学习,即使有敬业精神和干好工作的良好愿望,工作也很难上台阶。我觉的，学习的最大意义不仅仅是掌握新的知识和技能，更重要的是充分认识到自己的不足，并明确提高的方向。这是我参加公司中层干部培训最大的感想和收获。
——综合办公室 林伟
七巧板资源有限，而我们掌握的信息不对称，每一组都很迷茫，那么指挥组该怎么办？其实应该汇集信息做行动计划。孰轻孰重，孰急孰慢，各环节如何衔接，进度如何安排，内外资源如何配置调用，都是事，但都得想清楚理清楚，做工作应该有轻重缓急之分，切不能只顾低头赶路，而忘了抬头看路。
——安全运营部 戴鲁汉
通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的关键点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能永不放弃进行到底的决心，既锻炼了每个人员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。
——保安公司 王建慧
“凡事预则立，不预则废!”事情蛮干，不如不干。做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
——党群工作部 黄靖森
一个人的成功不能代表团队的成功，只有团队群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。成立一个团队时，强有力的组织指挥体系也不可少，合理的分工协作，才能保证团队工作的有序开展。一个人永远寂寞，只有抱团才能取暖。
——组织人事部 王瀚晨
团队其实就是一部运转的大机器，需要人人合理的定位。每个人都有他螺丝钉一样的价值，缺一不可，那么沟通就是润滑剂，执行力就是油门，只有找准定位，融入团队才更能体现收获，而这才是大收获。
——后勤保障部 凌胜忠
“五问入心”自我剖析
在五问入心活动进行的轰轰烈烈的时候，我一直都是置身事外，坐下面看看热闹，感觉还挺爽的，但是等活动快接近尾声，李总批复了部门上交的五问入心材料，批复意见的最后写上林海挺补上的时候，我的内心是拒绝的。
我没经历过部门内部相互批评，没有经历过直管领导的点评，而且大家对我也不了解，我不管怎么剖析自己，大家也不过是听个故事，吴剑让我就写：“我是安邦未来的启明星，堪称完美，没有缺点，谢谢大家！”，感觉自己脸皮还没厚到这种程度，所以我换个思路，主要分享一下自己开始工作来这几年的感悟。
毕业10周年，7年的私企工作，3年的自主创业，走的每一步选择应该说都没有后悔过，只要你不是虚度光阴，每一个经历都是自己的财富。上一句是套话，其实怎么会没有后悔的事情，有后悔，有犯错，有改变，才能进步。其实私企的工作经历是我很不想回忆的，记忆都有点选择性模糊了，太悲催了！形同虚设的法定节假日，平均10小时的工作时间，低薪酬无福利，基本没有私生活，压榨员工的每一份劳动力，但是所有的这一些，换来的是快速的自我成长，换来的是不管在哪都有饭吃的竞争力，所以这样的私企，回过头来，我都要心存感激，对以前一直背后骂的甩手领导，说一句感谢。反思私企的工作生涯，发现自己工作当中还是有非常多的问题，被一步步的被打磨，改正。
一、缺少学习，埋头苦干，应付工作和生活。
缺少学习缺少知识的积累是我感触最深的，成功确实是给有准备的人，工作技能的知识、个人能力知识、企业知识、管理知识，包括读读古诗古文也是一种知识力量。前段时间在网上看了一段很有趣的帖子，网友原文是这么说的：如果你爱上一个男生你就发一张夕阳的图片给他，因为“晓看天色暮看云，行也思君，坐也思君”；如果你爱上一个女孩，你就发一张雪景的图片给他，因为“春赏百花冬观雪，醒亦念卿，梦亦念卿”，重点是网友的最后一句话。他说因为上面的这一段话我大学交了五个女朋友。学问无关好坏，知识就是力量啊！！！
不注重成长学习，永远都是原地踏步。因为这个走过1年的弯路，那1年回想起来自己可以说完全没有成长，领导同事对你的工作很认可，自己也就一直沉浸在工作中，埋头苦干。每天的工作是千篇一律的，如果我们不跳出一定的高度，看待自己的这份工作，你永远都是公司在这个岗位的钉子，弃之可惜，用着还行。后来我主动参加各种科技展，学习管理知识，把技术工作程式化，为带团队做准备，把原来服务的客户都当朋友相处，积累社会资源等，不进步就被超越，环境的压力会迫使你成长。
刚到安邦工程部工作，因为要面临物联网烟感业务的拓展，就买了一本书叫《阿里铁军销售课程》。学了很多像那个销售的心态、销售技巧、销售细节，看完之后信心满满，感觉学到了销售的真谛。然后在市场上进行陌生拜访，还是受到了一定的打击，冷言冷语、拒绝沟通、找不到对的人都是常态。因为销售技能销售精神对我来说没有融到自己的骨子里面去，知识技能的沉淀也不是一朝一夕的，我们利用平时的碎片时间，积累一定的知识储备，在平时的工作当中学习当中使用一下，做到知行合一，说不定哪天我们因为某方面的知识会发光发热。我以前开了个智能化小公司，也买了关于企业管理，凝聚力，财务等方面的书，还没看完呢，公司倒闭了，书到用时方恨少！
所以我现在很怀念原先的学习时光，有大把大把的时间可以看书，可以学习知识，但是都被自己给浪费了。如果以后我的孩子问我，你看那个谁谁谁初中毕业了，现在也可以开公司也很成功，我为什么一定要读高中读大学呢？我该怎么回复他？说你如果不读书，我打断你的腿！这样显得我这个当爹的教育方式太过粗暴。以后我肯定会这么跟他说。读书学知识，并不能保证你以后能多成功多有社会地位多有财富，但是他能保证你，永远混的都不会那么的差，保证你如果有成功的机会，你有力量去抓住它，保证你在正确的世界观，人生观价值观的情况下，生活的会很幸福。
二、书生气太重，有时候秀才遇到兵，有理说不清。
刚开始工作时，因为自己遇到“流氓”的不争不辨，步步退让，也吃过不少的苦头。其实有些流氓只是对你耍流氓而已，因为你比较好欺负。 现在有点老油条了，接触的人多了，一般的流氓还唬不住我，厉害的流氓也有警察叔叔管，只要自己内心强大了，没有说不清的理。有时候碰到没有文化胡搅蛮缠的，苦口婆心换位思考都还是没用，那只要自己是有理有据的，按制度原则办事，不突破自己的底线，事情反而好解决，工作中也会顺利很多。二战时期，德国和英国打海战，因为英国海军特别厉害，德国想出个办法就是用水雷封锁英国海岸线，德国拼命放雷，英国拼命扫雷，后面演化为德国1,3,5放雷，英国2,4,6扫雷，星期天大家休息，有一天英国因为某件事耽误了没有扫雷，第二天德国海军被自己放的雷炸到了，德国强烈谴责英国，英国政府作出承诺以后肯定按时扫雷，并善待德国俘虏。那个时候的德国就像工作中的流氓，作为绅士的英国就像刚工作的小白，按制度原则办事，不突破自己的底线，德国拿你没办法。
三、不重沟通，设计方案埋头苦干，一到提交全部重做。
没有做不好的设计方案，只有不及时深入的沟通，其实任何工作都一样。包括后来我自己带技术团队，叮嘱的第一句话就是这句，最重要的是沟通。为什么会做不好？问业主需求，问厂家技术，问领导意见，用心沟通，仔细做事，方案就做好了。我发现人们都说穷人家的孩子早当家，但是往往成长最快的反而是一些能说会道的富人小孩，他们小嘴吧啦吧啦不停，这个叫小姐姐，那个叫什么哥的，遇到困难就求助，人家也愿意帮。虽然说后来我部门的中流砥柱还是穷人家的孩子，吃苦耐劳工作认真仔细，就是成长的慢一点，需要更多的主动沟通和耐心，这也不难发现沟通。我在沟通方面也是欠缺的，日常事务沟通，业主对接沟通，团队内部沟通都还可以，但是对于陌生市场的拜访沟通，对于求人生意的主动沟通都还很欠缺，自己也在努力的克服这方面的障碍。有些人天生就是蓝色性格的，逻辑思维能力好，思考周全，善于分析，富有条理，但麻烦别人时总是会为对方想的太多，他是不是在忙，会不会太晚了，是不是太难为他等等，其实我自己的解决方法就是一个，不要去想，电话先打出去，门先敲开，只要沟通上，其实聊的都挺好的。
四、工作心态不稳，缺少自我调节。
就像很多的人不注重自己的心里健康一样，我们工作中的心态也是不容忽视的一部分。工作中应该要时刻调整自己的心态，做自己的心理建设。原来因为工作繁重压力大，有段时间，工作当中萎靡不振、效率不高，每天怼天怼地怼公司，实际上对自己的身心健康一点帮助没有，有本事你不要养家糊口，有本事你爸是王健林，与其自怨自艾，不如调整自己的心态，做好时间分配，该放松的时候好好陪家人，找朋友聚聚，该工作的时候提高效率，专心致志，积极正面的看待自己的生活工作。
其实工作生活面对的问题比上面多得多，一个人的成长是要经历过很多问题，并去解决它，不能说我经历的很多，我太难了，我就长大了，其实那是憋大的。每次的成长迫使我去改变，去想办法、去认知自我。
因为私企、创业和国企的经历不同，这段时间我也有很多不一样的感触。原来的私企的工作我觉得可以评价为是一个榨干自己的工作，周围的环境就是这样，每个人都加班、学习、成长，整体工作的氛围是积极向上的，但是家族化管理混乱，员工待遇差，技术人员流失率非常高，所以说没有完美的企业，没有完美的制度，来安邦工作也快半年的时光了，虽然说还不是非常的了解，还是有几点小小的建议想提一下。
华为任正非在2009年时提出了"深淘滩，低作堰"的治企理念，这句话原来是闻名世界的都江堰水利工程的治水名言，公元前251年至今，都江堰水利工程仍然灌溉着成都平原。这一准则本身，也可作为现代企业经营的借鉴。"深淘滩"，就是企业要确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入。同时要不断挖掘内部潜力，降低经营成本，为客户提供更有价值的服务。因为我们安邦处在转型升级的关键时期，挖潜增效部分已经在进行，但是三天一大会两天一小会的模式是不是能改变一下，这个本来就是员工的生产力的绊脚石，能否实行一企两制制度，改成部分对外部门，领导参与重要会议，再进行灌输，在市场经济竞争情况下，我们的竞争对手可不会等我们开会后再一起做方案，他们肯定会花更多的精力做设计、做标书、做沟通、做业主关系。
"低做堰"，就是要节制对利润的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，并善待上游供应商，不要为获得更高的利润率而放弃对市场的培育和对客户的回报，不能因为短期的目标而损害长远的目标。特别是我们打算步入智能化集成服务供应商的行列，我们更应该广做市场面，不追求眼前的利益，打好基础。还有就是能不能国企制度框架的约束下去适应这个酒桌文化的市场，能不能让业务人员更好的灵活服务客户，私企的业务方式可能对于我们来说真的是由很多的灰色地带，不适用，制度的约束其实也是我们导致竞争力不足的重要原因。
所有的企业都存在问题，可能会牺牲一些东西去达成另一个目标，我们不能怨天尤人，如果你离开安邦，在残酷的市场经济中找不到更好的工作，完全没有竞争力，你还有什么资格可以抱怨，只有努力提升自己的价值，深刻的认识到自己的不足并作出改变，和公司共同成长，希望安邦护卫越来越好，凝心聚力，携手共赢，
安防工程部 林海挺
业务拓展
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毒品毛发检测中心介绍
2018年5月，在台州市公安局的统一部署下，台州安邦护卫有限公司成立了台州市首个毒品毛发检测中心。
中心引进了先进的毛发检测仪和毛发前处理仪等设备，以毛发作为检测对象，展开精确的毒品检测。
自成立以来共接收样本33000余个，受检对象包括公安新警入职体检、企事业单位员工入职体检、公共服务行业人员（如大巴车、公交车、出租车、危化品运输车辆等服务行业的驾驶员）以及吸毒高危人群（如社区戒毒、社区康复以及娱乐场所人员）。 为公安机关更加有效、精准的管控吸毒人员，快速有效地发现隐性吸毒人员，掌握更加全面的毒情形势提供了有力的技术支撑。
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