台州安邦
活下去 干出來
2020第2期 总第4期
主办：浙江台州安邦护卫有限公司
编委会
编委会
主 办 |
浙江台州安邦护卫有限公司
主 任 |
李万新
副主任 |
周先湖 徐晓丽
郦汇臣 李海华
主 编 |
林 伟
执行主编 设 计 |
蒋 璟
编辑部 |
黄靖森 王柳欣
季真羽 赵晔挺
王建慧 郑 龙
台州安邦
2021年1月
第二期 总第04期
活下去 干出来
01
卷首语
02
目录
2020年，我们开局很惊悚，但走的很坚定，成果很明显。面对严峻的疫情形势和“两战赢”的艰巨任务，我们各项重点工作相继突破，各条战线都创出了亮点，各项经营指标和管理指标都实现逆势增长，经受住了实战检验，交出大疫大考满意答卷。
1.全心战“疫”。公司党委坚持科学、理性、果断原则，采取有序、有力、有效措施，成功处置突发疫情，把疫情影响降到了最低。体现出临危不乱、逆势而上、转危为安的应变能力。期间，临海应急先锋队闻令而动、星夜成军，公司上下军令如山、行动一致，彰显出强大的凝聚力和执行力。
2.政治生日。创新“七个一”党员政治生日流程和标准，全面提升政治生日的仪式感和荣誉感。让党员常思“当初入党为了什么？如今在党做了什么？今后为党留下什么？”。真正把时间和精力集中到“不忘初心，牢记使命”上来，把智慧和力量凝聚到公司的目标任务上来，进一步提高党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力。上海市国资委考察组和省国资委党建工作巡查组相继到公司调研指导工作，并给予充分肯定。
3.基地攻坚。快速高效完成温岭基地建设启用工作，标志着公司“一体两翼”金库体系形成闭环，金库软硬件水平处于全国前列。为进一步整合优势资源，降低金融机构安全运营外包服务成本，真正实现共同发展、合作共赢提供了必要的保障条件。
4.提质增效。经过多轮磋商和持续努力，成功与工行签订5年期押运服务、尾箱寄存及现金运营业务一体化合作协议，进一步加深互信互利、合作共赢的合作伙伴关系。实现首家农商银行整体入驻公司基地金库，开启了与台州农信系统合作的新篇章。做优清分中心，组建硬币调度中心，打通现金物流的关键环节。
5.挖潜增效。执行科学、经济的混搭配送线路编排方案，大幅度提升守押效率、缩减运营成本，为全市提供更加优质的金融守押服务。首创夕调朝达模式上线运行，打破传统区域限制，实现基地金库调拨专线统一规划，进一步提升资源利用率和运行效率。
6.智慧升级。获得电子与智能化工程专业承包二级和浙江省安全技术防范行业资信等级三级资质，科技转型速度进一步加快，市场竞争力进一步提升。与区消安委、中国移动共同开展智慧烟感入户工程，覆盖全市沿街商铺、出租屋、九小场所等消防重点防范部位。
7.行业交流。和安邦科技公司共同承办全国守押行业峰会，为行业高质量发展提供安邦方案，进一步扩大了行业影响力和品牌美誉度。被浙江省保安协会评选为“全省最具发展潜力保安企业”，编写的《行业转型，科技先行——新时代安保行业高质量转型发展路径探讨》被评为“浙江省保安协会30周年优秀论文”。
8.警企合作。与台州市公安局签署《警企战略合作协议》，
加快推进具体项目的执行落地。台州市公安局、集聚区分局涉案财物全部入驻公司涉案财物管理中心；保安公司承接警校综合物业项目；和台州市公安局特警支队建立合作伙伴关系，共同开展联合培训，为培训学院提供专业师资力量。
9.保障优化。完成临海基地撬桩式加油站建设，节省用油成本、防控市场“油荒”风险、强化用油安全。通过加强招投标管理、改革自助就餐模式、开展光盘行动、建设智慧食堂等措施，倡导文明用餐新风尚、作厉行节约大文章、全力提升员工就餐质量。深入开展蹲点调研活动，全面真实了解和掌握基层工作落实情况，破解基层治理难点热点痛点问题。
10.安全稳定。全面推进安全管控精细化、科技化，进一步提升安全管理水平。扎实开展“一车一线一隐患”排查整治工作，逐车逐线制定隐患清单、逐级逐岗排查整改，从源头上制定针对性的整改防范措施，全力提升安全管控精细化水平。组织开展全员防御性驾驶学习培训，常态化开展队伍大练兵大比武，有序推进“四严四高”队伍建设工作，全员素质实现大幅度提升，队伍形象和精气神焕然一新。
活下去 干出来
Contents
1
热点聚焦 03-08
2
工作动态 09-18
3
党建视角 19-22
4
企业文化 23-26
5
经验交流 27-33
03
热点聚焦
04
热点聚焦
公司被评为全省“最具发展潜力保安企业”
11月6日，“浙里保安·勇立潮头”浙江省保安协会成立30周年庆祝大会在杭州召开。
公司荣获“全省最具发展潜力保安企业”荣誉称号。
公司党委书记、董事长、总经理李万新编写的《行业转型，科技先行—新时代安保行业转型升级发展路径探讨》被评为“浙江省保安协会30周年优秀论文”。并受邀在大会作交流演讲，从主动适应新变化、主动抢抓新机遇、主动拥抱新技术三个维度探讨安保行业高质量转型升级之路。
公司临海押运大队林斌被评为“浙江省2020年度优秀保安员”
公司高起点高标准建设温岭基地
10月29日，台州公司隆重举行温岭押运大队基地揭牌仪式，宣告温岭基地正式启用。温岭押运大队历经三迁，终于告别蜗居，有了自己的“家”，也站在了新的起点，迈入了新的发展阶段。 一、多方调研论证，科学合理立项。为科学合理建设温岭基地，公司对项目实施的可行性、适用性，经济上的合理性、盈利性，建设上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，并得到股东单位的大力支持。基地建成后，将满足温岭押运大队基地金库、枪弹库、守库监控中心、大队办公区、员工备勤、厨房餐厅、涉案物品保管中心等各方面的功能需求。同时，站在新的起点上规划建设温岭基地，具有重大的现实意义和深远历史意义。一是有利于补齐区域发展短板，有效解决台州南片区域金库库容不足、守押运营能力受限这个“卡脖子”问题。二是有利于完善守押业务布局，使公司“一体两翼”金库体系形成完美闭环，为全力推进“挖潜增效”和“按点计费”等重点工作提供平台。三是有利于打造新区域增长极，为公司拓展涉案财物、档案凭证保管等新业务提供坚实基础。
二、精心勘察选址，严格监督施工。
综合办公室 林伟
05
热点聚焦
06
热点聚焦
在温岭基地项目立项以来，公司抽调精干力量组成项目专班，全力推进项目勘察选址和施工建设工作。一是勘察选址选优择优。公司对照土地性质符合规定、地理位置符合需求、建筑指标符合要求三个“标准”开展选址。经过反复比较和周密科学论证，最终选定位于温岭市太平街道石夫人路与东环路交叉口，由太平街道屏下村、小河头村两村自建的综合办公楼。此处土地性质为商用性质，无任何产权纠纷。区域区位优势明显，距离市中心15分钟路程，距离玉环市不到1小时路程，有利于打造一小时守押“交通圈”。同时，建筑结构及各项指标均满足金库建设要求。二是规划施工高效优质。公司争取到当地建设、消防等部门的大力支持和提前介入，确保项目高起点推进、高标准建设。通过与施工单位统筹安排施工工序、日夜兼程，仅用时4个月，快速高效、安全优质完成工程建设。三是搬迁入驻井然有序。公司上下一心，各部门分工负责、协调配合，快速高效完成温岭基地入驻准备工作。
三、加强基地管理，发挥资源优势。温岭基地搬迁入驻后，公司将扎实做好“三个到位”，确保充分发挥基地效能，实现资源利用最大化。一是管理到位。管理和服务擦亮温岭基地这张新名片，让基地月月都有新变化，年年都有新气象，展现出安邦发展的亮丽形象。二是作用到位。加快各家银行落户基地、扎根基地，尽快上项目、出成绩，发挥好基地作用功效。三是整合到位。依托基地平台优势，全力推进夕调朝达、按点计费等重点工作，全力开展更深层次的线路整合。
台州公司温岭基地的顺利建成，在公司发展进程中划上浓墨重彩的一笔。台州公司将充分管好用好基地平台，用实干实绩向公司成立15周年献礼。
9月27日，临海农商行与公司正式签订金库租赁、尾箱寄库、交接系统合作协议，成为继台州银行、农业银行后第三家金库整体入驻安邦基地的金融机构。临海农商行金库整体入驻突破了公司与农商行业务合作固有模式，充分优化双方现有资源，实现优势互补，促进共同发展，开启了公司与台州农信系统合作的新篇章。
台州首家农商银行
入驻公司金库
在中国人民银行台州市中心支行的指导下，台州安邦护卫协助椒江农商行和路桥农商行分别到椒江界牌菜场和路桥水心草堂社区开展“硬币兑换进社区”便民活动。“安邦硬币兑换大篷车”为居民提供清点和兑换硬币便捷服务。
活动共回笼硬币20781元，1元15450枚，5角2116枚，1角42730枚。今后，台州安邦护卫将进一步加强与各家银行的合作，利用“安邦硬币兑换大篷车”，走进社区，贴近群众，兑换并回收闲置在居民手中的硬币，让“沉睡”的硬币再次被激活。
硬币大篷车走进社区 激活“沉睡”中的硬币
07
热点聚焦
08
热点聚焦
9月，公司与台州技师学院举行校企合作签约仪式，成功签署校企框架协议。今后双方将在学生实训实践基地、新生军训、党建交流与共建、员工培训与学生就业等方面共同开展全方位合作，全力促进产学融合，形成专业产业相互促进，共同发展的良好局面。
公司持续推进智慧消防业务
在椒江区消安委的指导下，公司联合中国移动台州分公司共同开展智慧烟感入户工程，打造全市“智慧烟感”民生工程新标杆，积极助力“平安台州”建设。截止12月底，已覆盖全市沿街商铺、出租屋、九小场所等消防重点防范区域。同时，完成温岭市泽国商城大道215家商铺智慧气感安装服务，覆盖率95%。
公司与台州技师学院签署战略合作协议
八月，台州安邦护卫开展应急救援队伍选拔工作，按照“一专多能、一队多用”原则加快应急救援队伍体系建设，进一步提升应急救援能力。应急救援队伍是新形势下提高预防和处置突发公共事件能力，构建应急救援体系建设的一项重要举措，对最大限度地减少灾害事故损失、保障群众生命财产安全、维护社会稳定大局具有重要意义。
经过精心筹备，选拔工作组织严密，严格把关，按计划、按步骤、按节点落实到位。来自各基层中队的60余名核心骨干人员参照人民警察选拔标准，参加游泳、单杠、1000米长跑等项目测试。
下一步，台州安邦护卫将以“防抗救”为工作核心，强化人员保障、制度保障，提升救援本领、战斗素养，进一步优化应急救援体系， 强化应急队伍建设。
保安公司全面承接台州
警校综合物业服务项目
6月，公司子公司台州安邦保安公司全面承接台州市警察培训学校综合物业服务项目，提供保卫、维修、保洁、客房服务、四害消杀、绿化等专业服务。
建立应急救援体系
强化应急队伍建设
09
工作动态
10
工作动态
工作失职失误警示教育大会
11月2日，公司召开工作失职失误警示教育大会。通报各部门近年来30起典型工作失职失误案例，深入剖析问题根源，进一步统一思想、警醒作风、加压履职,公司中队长及以上人员参加会议。
持枪证年审
11月3日-11月4日，公司分批组织各押运大队，共495名持枪员工开展年度射击考核工作，合格率100%。在台州市公安局治安支队的监督指导下，公司提前研究制定实弹射击实施方案，对组织程序、靶场设置、安全保障、后勤保障等进行了周密部署，进一步明确职责，细化分工，确保实弹射击考核安全有序。打靶现场，全体队员严格遵守靶场纪律，听从指挥，精准打靶，打出最佳水平。
10月底，公司圆满完成2020年度“四严四高”全员考核工作。共1237名员工分批分组考核平板支撑、10*4折返跑、1000米、立定跳远、2分钟跳绳、枪支技能（枪支分解结合）、驾驶技能（拆装轮胎）、理论考试8个项目。
此次“四严四高”全员考核结合上年度经验，优化了考核项目、考核标准等，进一步调动了全员参训热情，提升了训练效果。一是新增平板支撑项目，充分发挥该项目简单易学，不受空间、器材限制的优势，调动全员积极性。二是实行线上学习考核，结合疫情防控要求，通过手机微信小程序进行理论知识线上学习和答题考核，采用碎片化方式增强学习积极性和有效性。三是加强考核监督，由公司各部门正职及各大队领导和中队领导参与监督，有效避免打“人情分”现象，确保考核成绩的公平、公正、公开。
今年，全员参训积极性、主动性、身体素质都有了大幅度提高，考核成绩均实现了较大提升。下一步，公司将持续巩固考核成果，刚性落实全员普训普考，进一步树立从严从实抓队伍整训的鲜明导向，全面加强队伍建设。
“四严四高”全员考核
7月-10月，公司组织开展2020年度“夏季百日安全”专项行动，深入把握夏季安全生产的规律和特点，进一步落实公司安全生产主体责任。
“夏季百日安全”专项行动
11
工作动态
12
工作动态
安全零损失|台州安邦护卫成功防御台风“黑格比”
8月3日，强台风“黑格比”正面登陆台州区域，台州安邦护卫提前备战，全力应对，成功防御台风“黑格比”，实现了安全无事故、资产零损失，有效保障全市金融网点正常营业。
夜战风雨 只为安全
台风登陆前夕，台州安邦护卫已全面做好防台准备，人员集中到位、安全防范到位、物资保障到位。当晚，金库、枪弹库、停车场、办公楼等重点区域和关键部位，安排专人负责彻夜巡查巡防，全员夜战风雨、只为安全。
应急救援 责任在肩
8月3日20时，根据浙江省应急管理厅和集团公司防汛防台指令，台州安邦护卫迅速响应，总部、临海、温岭三地联动，第一时间抽调精干力量组成100人应急救援队伍。通宵待命，随时准备接受应急救援任务。
风雨无阻 使命必达
上午6时，总部金库、临海金库、温岭金库灯火通明，全部员工按时到岗、正常作业。一辆辆运钞车鱼贯而出、风雨无阻，准时准点将款箱送达全市各家银行网点。
灾后清理 情系大众
完成守押任务后，各中队驻地第一时间开展环境清扫工作，并主动协助驻点银行和周边居民清理周边环境。风雨渐歇，安全继续。当前台风仍对我市有较大的风雨影响，台州安邦护卫将继续做好各项防御工作，严密防范泥石流等次生灾害。安邦应急救援队伍随时待命，时刻准备到最需要的地方去。
走心走细接地气。
为确保蹲点调研不走形式、不搞过场，摸透实情、精准把脉，公司党委提前制定蹲点调研对照检查表，对蹲点调研时间安排、工作安排、调研内容和方式做了详细规定，保障蹲点调研规定动作做到位、自选动作做出彩。确保做好“十个一”： 参加一轮跟班跟线、进行一遍谈心谈话、摸清一批底数实情、拜访一批客户单位、组织一次检查督导、解决一批突出问题、推进一批重点工作、帮助一批后进中队、参加一次组织生活、撰写一篇蹲点报告。
公司组织开展蹲点调研
为更加全面真实了解和掌握基层工作落实情况，破解基层治理难点热点痛点问题。8月—10月，公司扎实开展抓落实、强实效，抓纪律，强队伍，抓巡察、强作风，抓调研、强关怀“四抓四强”蹲点调研活动。
走深走透出效果。
公司党委班子和全体中层干部将按照蹲点调研工作安排，分批到各中队、服务点开展为期一周的深入蹲点调研，与一线员工同安排、同作息、同工作，范围覆盖基层各个工作场所。通过深入蹲点调研，全面了解公司各项政策文件、规章制度、重点工作安排是否落实到位，对基层工作饱和度、精神状态、工作作风进行巡查，帮助基层解决热点难点问题。
走严走实强作风。
不给基层添麻烦添负担，蹲点人员由中队干部根据工作需要进行统一管理，组织人事部门每天进行钉钉外勤打卡考核。
不允许由基层解决交通就餐住宿，蹲点调研人员要严格遵守中央八项规定等廉洁自律要求，严禁相互吃请等消费活动。
不能蜻蜓点水、走马观花，由公司纪检部门开展蹲点调研回访测评，真实评价蹲点调研表现。
为确保蹲点调研人员起到展示公司良好作风的重要窗口作用，真正把公司狠抓落实的作风和举措带到基层，所有人员蹲点期间做到“三个不”：
落实的作风和举措带到基层，所有人员蹲点期间做到“三个不”：
14
工作动态
请让制度建设更接地气
制度不应该是捆人的绳索，而是保证公司正常运营的轨道。但是，还是有许多员工觉得制度是公司制订出来束缚自己的，因此在制度的遵守上，还会存在叛逆心理。制度设计只有来源于基层、用之于基层，真正贴近实际接地气才能落地生根。
2020年8月12日，晴，最高气温37度。6:20，我跟随临海大队一中队河头线班组开始了一天的跟班跟线。8:40早送任务结束，车组稍作调整，立即开展杜桥、桃渚片区的ATM加钞任务。10:00、11：00、12：00……，一上午车组都在高温下高强度工作。
已经过了13点，看着车组前往最后一个加钞点，我问道：“你们肚子不饿吗？中饭如何解决？要不要先吃点东西填填肚子？”
“回去再吃,我们带着枪，车上又有款箱，制度规定不能下车吃饭，车上也不能吃东西”一队员回答道。
下午15:20，加钞应急任务终于结束，运钞车安全到达基地。“大家辛苦了，要不去附近吃点什么吧？”我问道。车长一脸疲态的回答：“不用了，已经饿过头了；4点10分又要出车，趁现在还有点时间，还是去眯一会吧。”
如此高温的天气，一连工作9个小时，时刻保持警戒状态，每个点位一站就是30分钟，看着都让人于心不忍，更何况常态化执行。
我一方面敬佩队员的执行力，一方面也在反思。当前正处于线路整合的磨合期，在网点和ATM加钞点重新排列组合过程中，部分中队任务分配不均。员工只能按照安全管理制度，通过推迟或放弃就餐来保障任务。大队虽然采取中队留餐的方式保障员工就餐，但是实际操作过程中，许多员工根本不会吃。这就是制度执行的不合理，任务安排的不合理！当晚，我就跟大队领导和中队领导一同探讨解决了线路任务分配、车内就餐等问题。
制度没有“最好”，只有“更好”，只有“接地气”、“聚人气”，执行起来才有“底气”。在线路整合的关键阶段，我们肯定会面对许多新变化、新问题，决不能用老制度、旧办法生搬硬套，搞一刀切。我们既要制度的刚性，也要具体执行的人性，只有具体问题具体分析，才能精准施策、对症下药。
13
工作动态
根据蹲点调研工作安排，8月24日，我带着发现问题和解决问题的态度，到台州市公安局服务点开展为期一周的蹲点调研。
作为警企战略合作的重点项目，台州市公安局安保项目对推动公司安保业务发展有着巨大作用。比如驾校安全员、警察培训学校的综合物业、考试中心安保等都承载着我们战略合作的重要成果。而台州市公安局的安保工作是我们业务开展的窗口，公司共派遣安保人员21人，业务涉及门岗安全执勤两个，外来人员出入审核检查岗一个，消控值班室一个。我与当天值班的全体同志们见面后就对他们目前的工作生活情况进行了全面的了解。发现有些同志存在工作精气神不足，日常工作履职情况不佳的状况，尤其是工作岗位的卫生和着装仪态方面仍有很多需要提高的地方。于是我带着这些疑问开始发掘深层次的原因。
经过我的调研发现这些问题的存在并不是单一的管理问题。因为业务单位的业务费用相较目前的安保市场价格比较低，除去公司的一些基本利润发到员工手中的收入与社会环境有些不对称，所以有部分同志的工作积极性不高，对待这个岗位的重视程度不够，存在着不比别人差不做最后一名的思想凸显，偶有在管理中因薪酬问题抱怨，团队工作氛围时好时坏，安保服务质量无法长期保持在一定水准的情况。
我发现其中的缘由后与大家一起交流，作为一名保安员我们的工作职责就是确保业务单位生产工作过程中的安全。如果我们这点都无法保持在一定的水准，我们将失去我们的工作，有句话说得好：“今天工作不努力，明天努力找工作”。在市局的安保工作中还有两个女同事从事着外来人员的审核工作，她们的岗位更平凡，但就是这样平凡的岗位多次发现网上在逃和通缉人员，保障了公安局工作秩序和工作环境的安全，同时也得到了业务单位的肯定，这件事情充分说明了我们安保工作的重要性。工作不会因为金钱而分贵贱，只会因为我们的不努力而显得无足轻重，也会使得我们失去工作的尊严。只有大家一起努力体现价值，展现服务水准才是我们能够获得更多期望回报的捷径。
工作不分贵贱 努力才有回报
安全管理部（直属押运大队）经理 赵晔挺
安邦保安公司总经理 王建慧
15
工作动态
16
工作动态
考察交流
2020年下半年，合作单位及全国多家保安企业到公司考察交流。
1.中国银行浙江省分行保卫部副总经理李海潮一行6人到公司考察交流工作
2.台州市保安协会第四届理事会第二次会员大会在公司二楼报告厅召开，30家协会会员单位参加会议。
3.石家庄保安服务集团国鑫护卫有限公司副总经理刘志忠一行到公司考察交流武装守护押运、金融服务外包、区域现金处理中心、涉案财物管理、档案管理等工作。
4. 山西临汾尧都保安护卫副总经理李宏及相关部门负责人到公司考察交流。
5. 安徽六安市保安服务总公司副总经理丁毅一行5人到公司考察交流金库建设、涉案财物管理、守护押运等工作。
6. 深圳威豹押运公司运营管理部总经理徐祥龙一行9人到公司金库、党群服务中心考察交流并进行座谈。
1
2
3
4
5
6
7. 台州市国运集团董事会办公室、党群工作部主任葛海凤一行到公司参观交流党建工作。
8.珠海市海盾保安押运有限责任公司总经理助理兼业务部部长黄成波等一行7人到公司考察交流。
9.柳州市龙保万通押运安全服务有限责任公司总经理李守红一行5人到公司考察智能交接管理系统、涉案财物管理系统和现金晚收入库流程。
10. 中国邮政集团有限公司台州市分公司安全保卫部总经理罗仕卓一行3人到公司考察交流
11. 浙江杭州安邦护卫有限公司党委书记郑益兴携党委班子及各部门负责人一行15人到公司考察交流。
12. 椒江农商银行行长陈兆星、副行长王东坡一行4人到公司考察交流。
7
8
9
10
11
12
2020年最后一个工作日，台州安邦护卫召开2020年度工作述职会暨2021年度工作思路务虚会。梳理总结今年工作，分析研判当前形势，谋划明年工作思路和重点举措。公司党委班子、全体行政人员及大队中层干部参加会议。
会上，各部门负责人通过ppt汇报今年特色亮点工作、存在问题及明年工作建议意见。比业绩、比担当、比作为，吸取教训，分享经验。
同时，对各部门的工作完成情况、PPT展示和现场汇报情况等进行民主测评，既考核部门负责人的综合素质及部门团队协作能力，又体现常规管理与创新管理并重，推动工作的高效化与质量化。
17
经验交流
18
经验交流
台州安邦护卫召开2020年度工作述职会
暨2021年度工作思路务虚会
公司党委书记、董事长、总经理李万新对会议进行总结点评，对公司一年来取得的成绩给予肯定， 并指出工作中的不足，为2021年工作指明奋斗方向。
无比艰难的2020已过去，崭新的2021即将到来。开局就是决战，起步就是冲刺，让我们携手奋进，共创佳绩，向建党100周年献礼！
20
党建视角
上海市国资委党建工作考察组、省国资委党建工作巡查组
先后到台州安邦护卫考察调研特色党建工作
10月31日上午，上海市国资委二级巡视员邵珉一行9人到台州安邦护卫考察调研特色党建工作。
11月20日，由省机电集团雷云林、省机场集团钟潜、省交通集团刘淑珍组成的省国资委党建巡查组到台州安邦护卫巡查指导工作。公司党委书记李万新，党委副书记、纪委书记周先湖陪同。
各考察巡查组均参观了浙江安邦护卫集团党群服务中心台州示范点，重点了解服务中心功能区块和日常使用情况，详细询问党建工作开展情况，并翻看了相关台账。在座谈会上，李万新向各考察巡查组简要介绍了公司近年来改革发展情况，重点介绍公司“五彩工程“党建品牌、党建规范化、党员管理等创新亮点工作。
考察巡查组一致认为，台州安邦护卫党群服务中心设计新颖、功能齐全，既有“党味”又接“地气”，充分发挥了党员教育管理和学习交流的阵地作用。“五彩工程”党建品牌既富有国企特质、又充分体现了安邦特色，切实推动党建工作与经营发展工作的深度融合，为国企基层党建工作提供了典型样板。
19
党建视角
为深入学习贯彻习近平总书记赋予浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的新定位和新目标，深刻领会省委十四届七次全会要努力建设好十个方面“重要窗口”的部署和要求，近期，公司党委组织开展了“重要窗口”专题学习讨论活动。
在庆祝建党99周年暨2020年度党建和党风廉政建设工作会议上，公司党委书记李万新同志向公司全体党员传达了习近平总书记在浙江考察时的重要讲话和省委十四届七次全会精神，深入剖析了努力建设好10个方面“重要窗口”的深刻内涵，详细介绍了建设“重要窗口”的13项标志性成果。要求公司全体党员以庆祝建党99周年为契机，牢记初心和使命，汲取更好前行的勇气和力量，以实干实绩体现党员担当。并对开展“重要窗口”专题学习讨论活动进行了部署。
“重要窗口”专题学习讨论活动依托公司党委理论中心组学习（扩大）会议、各支部党员大会、主题党日活动等为载体，采取分组方式开展学习讨论。党员们充分结合各自工作实际，会前充分准备，一一发言，把奋力投身建设“重要窗口”量化细化具体化到工作举措上、体现到精神状态上、贯彻到衡量标准上、落实到工作成效上，通过深入开展专题学习大讨论活动，切实增强了展示“重要窗口”的责任感、使命感和担当意识，尽心尽责担负起推进公司高质量发展的重任。
在专题学习讨论活动如火如荼开展的同时，公司及时更新总部基地党建宣传长廊的橱窗内容，将浙江省委十四届七次全会上提出的建设浙江“重要窗口”的十个方面内容进行了详细展示。确保了党建宣传的时效性，积极营造了学习浙江建设“重要窗口”这一浓厚宣传氛围。
公司各级党组织开展
“重要窗口”学习活动
21
党建视角
22
党建视角
公司各级组织学习贯彻
《习近平谈治国理政》第三卷
按照集团公司党委相关部署要求，台州安邦全面掀起学习《习近平谈治国理政》第三卷热潮，全体党员干部结合实际学原著、学原文、悟原理，把党的创新理论不断转化为推动工作落实、促进高质量发展的强大动力。
9月7日，公司召开党委理论学习中心组（扩大）会，公司党委班子全体成员、各支部书记、各部门负责人参加会议，并对《习近平谈治国理政》第三卷总体概况、19个专题内容及如何学习进行全方位探讨。
会议强调，学习《习近平谈治国理政》第三卷必须悟透原理，这是讲政治的指南针；必须联系实际，这是讲政治的必修课；必须狠抓落实，这是讲政治的试金石。要把学习宣传《习近平谈治国理政》第三卷作为重要政治任务，认真读原著、学原文、悟原理，切实用党的创新理论指导实践、推动工作，把学习成果转化为推动公司转型发展、做强做优的具体行动中。
公司各党支部也以支部党员大会、主题党日等形式，开展《习近平谈治国理政》第三卷学习研讨活动。
11月12日下午，台州安邦召开党委中心组理论学习（扩大）会，专题学习党的十九届五中全会精神。公司党委副书记、纪委书记周先湖对党的十九届五中全会精神进行了重点解读，公司党委班子全体成员、全体党员、全体中层干部及副中队长以上人员参加会议。会上，公司党委副书记、纪委书记周先湖对党的十九届五中全会精神进行了重点解读。
11月18日下午，台州市政协常委、台州学院党委副书记金先龙同志来到公司，在二楼报告厅以“开启全面建设社会主义，现代化国家新征程——学习贯彻党的十九届五中全会精神”为主题，为公司全体党员干部作了一场生动、深刻的学习报告会。公司党委班子全体成员、各支部班子全体成员、全体党员、全体副中队长以上人员、全体行政人员共计80余人参加了报告会。
公司各支部以11月支部党员大会、主题党日活动等形式，组织党员学习十九届五中全会精神。
公司学习贯彻
十九届五中全会精神
为献礼建党百年，展示公司党建阵地建设成果，公司党委制作了公司党群服务中心宣传片，参加浙江共产党员杂志社发起“我最喜爱的红色阵地——寻找‘浙江省最美党群服务中心’”评选活动，让我们先睹为快吧。
党群服务中心
风采展示
点击视频播放
23
企业文化
24
企业文化
同心抗疫情 清凉敬英雄
台州安邦护卫为台州交警送清凉
7月16日，台州安邦护卫参加由台州市慈善总会牵头主办的“同心抗疫情 清凉敬英雄”夏日送清凉慰问活动，为台州交警送去饮料、凉茶等防暑物资，向不畏高温、维护交通畅通、阻断疫情做出了重大贡献的交警同志们致以最崇高的敬意和最真挚的问候。
在台州市慈善总会的牵头下，各爱心企业共募集1300箱，总价值8万多元的防暑物资。公司工会主席周先湖同志和台州市慈善总会领导及爱心企业代表共同将爱心物资送至台州市交警各支队，公司共青团、义工服务队全程协助搬运物资。
希望通过这次活动，倡导公司员工和更多市民文明出行，用自己的行动给烈日下工作的交警最大支持。
你的平安归来
就是最好的团圆
守护家的温馨
有你在身边
便是团圆
升旗仪式
9月30日上午，台州安邦护卫举行升国旗仪式，共庆祖国生日，喜迎中秋佳节。
丹桂飘香，花团锦簇。在雄壮的国歌声中，鲜艳的五星红旗冉冉升起。祝愿伟大祖国生日快乐，繁荣昌盛。
点击播放视频
《中华人民共和国民法典》是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律，是一部固根本、稳预期、利长远的基础性法律。为切实让《民法典》入脑入心，引导员工养成自觉守法的意识。8月6日，台州公司特邀浙江鑫湖律师事务所执业律师叶帅帅为我们开展专题讲座。公司全体行政及各大队中层干部共100余人参加培训。
台州安邦护卫组织开展《民法典》培训
培训会上，叶帅帅律师全面解读民法典的编纂背景、时代意义，结合案例，深入浅出地解析了《民法典》涉及企业商业利益保护的重要条文以及企业商业交易中的变化及应对措施，以独到的见解、专业的讲解给全员上了一堂生动而精彩的法制培训课。
25
企业文化
相约大陈岛:台州安邦护卫组织开展疗休养活动
秋风送爽，岁月静好。9月—10月，台州安邦护卫疗休养如期而至,公司共250余名优秀员工分四批到大陈岛进行疗休养。领略海岛风情，感受垦荒精神
， 美丽风景和垦荒精神不期而遇 ，让旅途变得有趣而丰满。
点击播放视频
将“光盘”进行到底
为响应习总书记对制止餐饮浪费的重要指示精神，台州安邦护卫以“‘光盘’行动，从我做起”为主题组织开展“光盘计划”行动。粒米虽小犹不易 ，光盘，是对粮食和万千劳动者最真实的尊重。
光盘行动，争做勤俭节约的引领者。 从自身做起，从细节做起，接力“光盘行动”，争当勤俭节约的引领表率，让节约不再只是口号。
光盘行动，争做勤俭节约的实践者。根据自身，吃多少，盛多少，养成朴素用餐好风气，把“光盘行动”变成一种习惯。用餐餐光盘的实际行动彰显个人的美好品德。
光盘行动，争做勤俭节约的传承者。一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰。让我们一起行动起来，把优良传统践行在日常生活中，让勤俭节约成为企业新风尚。
小小餐桌，传承了中华民族的优秀文化和尊重劳动的传统美德，让我们共同践行勤俭节约，吃光盘中餐。珍惜粮食，从我做起。
26
企业文化
27
经验交流
28
经验交流
行业转型 科技先行
——新时代安保行业转型升级发展路径探讨
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家下午好！
我们刚刚度过新冠病毒肆虐的至暗时刻，喜迎浙江省保安协会成立三十周年的重要节点。这充分凸显出浙江安保行业应对危机、战胜疫情的硬核力量，又烘托出浙江省安保行业顺应时势、转型发展的勃勃生机。今天，我结合安邦护卫转型发展的心路历程，和大家分享三个观点，请大家指正。
我的第一个观点是：主动适应新变化。
这个世界唯一不变的就是变化，主动适应新变化是企业“活下去”的必然选择。因此，安保企业必须思考：当下有什么变化？这些变化跟我有什么关系？又该如何应对这些变化？
从疫情影响看：新冠病毒长期共存
一方面，新冠病毒重创全球经济。疫情重压之下，很多国家和地区经济出现负增长，一些传统巨头企业纷纷停产、破产。经济萧条、社会消沉直接压缩安保企业传统市场空间，创新市场格局，升级服务模式，成为安保企业当务之急。
另一方面，新冠病毒深刻改变生产生活方式。由于疫情防控的需要，不管工作还是生活，个人和团体的行为方式都发生了根本性变化，引发了需求侧和供给侧的进一步改革，企业经营方式、商业活动场景、公众社会活动、群众消费习惯的改变，都需要安保企业提供更高质量的公共安全产品。
从国际环境看：国际形势严峻复杂
一方面，全球经济复苏艰难。单边主义盛行，贸易摩擦加剧，国际金融秩序面临巨大挑战，以数字货币、网络金融为代表的金融改革进一步加快。这些都会对安保企业经营发展造成困难，尤其是金融武装守押企业压力更大。
另一方面，全球局势动荡不安。当前世界正处于百年未有之大变局，部分国家和地区冲突剧烈，我国周边环境也不太平。安保企业必须科学研判这些安全问题和不稳定因素，会将给安保市场带来哪些挑战和机遇。
我的第二个观点是：主动抢抓新机遇
时代呼啸而来，新变化花样翻新，新机遇层出不穷。后疫情时代，保安企业压力巨大，机遇也会更多。
从时代发展看：把握时代历史机遇
我国即将进入“十四五”规划，这是我国建设社会主义现代化强国的战略关键期。无论市场需求如何变，安保企业维护社会治安，护航经济社会发展，满足公众安全需求的职能定位和社会责任不会变。在我国加速实现社会治理现代化进程中，安保企业将承担更多的职能，发挥更大的作用，成为深度融入社会治理体系的一支重要力量。
从市场发展看：紧跟技术创新潮流
新技术更新迭代越来越快，产业融合越来越深，安防技术的进步催生出更智慧、更细分的安保市场。全国 “智慧城市”、“平安城市”建设如火如荼，5G网络、人工智能等新技术的运用和推广，使智慧安防市场的需求进一步释放，科技赋能助推行业转型升级成为经济“新时尚”。
疫情期间，无人机空中巡逻、远程监控、智能红外测温等方式成为科学防疫的利器。面对新冠疫情的复杂性和不确定性，更多的安保服务从线下转到线上，从传统的面对面人力服务转向非接触式的智慧化平台服务，积极技防为主、人防为辅的智慧安防运营服务大有可为。
依托人工智能、大数据、云计算和物联网的融合发展，更多新技术被运用到智慧交通、智慧校园、智慧社区等公共安全领域，为安保企业拓展了更加广阔的市场空间。
从行业发展看：抓住时机转型升级
疫情期间，居民小区、村庄都实行了封闭管理，保安员成为体温检测、防疫消杀、物资配送的主力军，全面参与卡点执勤、隔离值守等急难险重任务，成为疫情防控的重要力量。疫情防控常态化以后，安保企业的作用将会被持续放大，必须高标准打造疫情防控常态化的规范流程。
安保企业作为公共安全治理的一支重要力量，在协助破案、安全防范、社区服务、重大安保和抢险救灾等领域发挥着不可替代的作用。随着公共安全需求的不断提高，安保企业必须主动对接政府部门，创新涉案财物集中保管、公共应急救援等社会化公共安全服务产品，既解政府燃眉之急，又助行业转型升级。
随着越来越多的中资企业转战海外，海外安保的需求越来越旺盛。而我国海外安保起步较晚，很多“走出去”的中资企业都如履薄冰，海外安保存在较大的供需缺口,还有大片的市场等待开发。有实力、有抱负的安保企业都应该聚焦海外，抓住“一带一路”契机，追随中资企业“乘船出海”，加快拓展海外安保业务。
新冠疫情考验着安保企业危机应对能力、全面协作能力、疫后修复能力，也是一个加速优胜劣汰的过程。正是倒逼安保企业苦练内功、深化改革，抢抓机遇、转型升级的时候。
我的第三个观点是：主动拥抱新技术
后疫情时代，唯创新者胜、唯创新者强。传统低质的公共安全服务产品已经无法满足更新、更高的安保市场需求。安保企业只有坚持“有所为、有所不为”，才能闯出一片新天地。
树立新技术理念。把安保企业当做科技企业来运作，把科技元素注入到企业转型升级的全过程，运用互联网、物联网、人工智能、生物识别等先进技术，从没有科技含量的劳动密集型企业向科技型、平台型现代化安防企业转型。
加强新技术应用。把保安员当做技术员来培养，不是要他们搞科研、报专利，而是让保安员熟练掌握岗位上运行的新技术，提高服务的附加值。转变传统人力防范方式，用“网眼”监控代替“人眼”盯防，用大数据“找到人”、 用大系统“管住人”、 用大平台“看好门”，实现从传统人力支撑向科技支撑转变。
践行新技术共享。安保企业作为独立的市场主体参与市场竞争，绝不是你死我活的零和博弈，而是共同发展的互利共生关系。这就需要安保企业有“不求所有、但求所用”的胸怀，通过践行技术共享，助力行业转型升级。
习近平总书记说：“中国经济是一片大海，经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！”。浙江保安行业历经30年的发展，练就了抵御狂风骤雨的实力、咬定青山的定力、迎难而上的魄力。我们深信，浙江保安行业一定会应变局、开新局，始终屹立在市场经济这片深海之中。
谢谢大家！
编者按:
11月6日，“浙里保安 勇立潮头”浙江省保安协会成立30周年庆祝大会在杭州召开。公司党委书记、董事长、总经理李万新编写的《行业转型 科技先行——新时代安保行业转型升级发展路径探讨》被评为“浙江省保安协会30周年优秀论文，并受邀在大会作交流演讲。
又该如何应对这些变化？
从疫情影响看：新冠病毒长期共存
一方面，新冠病毒重创全球经济。疫情重压之下，很多国家和地区经济出现负增长，一些传统巨头企业纷纷停产、破产。经济萧条、社会消沉直接压缩安保企业传统市场空间，创新市场格局，升级服务模式，成为安保企业当务之急。
另一方面，新冠病毒深刻改变生产生活方式。由于疫情防控的需要，不管工作还是生活，个人和团体的行为方式都发生了根本性变化，引发了需求侧和供给侧的进一步改革，企业经营方式、商业活动场景、公众社会活动、群众消费习惯的改变，都需要安保企业提供更高质量的公共安全产品。
从国际环境看：国际形势严峻复杂
一方面，全球经济复苏艰难。单边主义盛行，贸易摩擦加剧，国际金融秩序面临巨大挑战，以数字货币、网络金融为代表的金融改革进一步加快。这些都会对安保企业经营发展造成困难，尤其是金融武装守押企业压力更大。
另一方面，全球局势动荡不安。当前世界正处于百年未有之大变局，部分国家和地区冲突剧烈，我国周边环境也不太平。安保企业必须科学研判这些安全问题和不稳定因素，会将给安保市场带来哪些挑战和机遇。
我的第二个观点是：主动抢抓新机遇
时代呼啸而来，新变化花样翻新，新机遇层出不穷。后疫情时代，保安企业压力巨大，机遇也会更多。
从时代发展看：把握时代历史机遇
我国即将进入“十四五”规划，这是我国建设社会主义现代化强国的战略关键期。无论市场需求如何变，安保企业维护社会治安，护航经济社会发展，满足公众安全需求的职能定位和社会责任不会变。在我国加速实现社会治理现代化进程中，安保企业将承担更多的职能，发挥更大的作用，成为深度融入社会治理体系的一支重要力量。
从市场发展看：紧跟技术创新潮流
新技术更新迭代越来越快，产业融合越来越深，安防技术的进步催生出更智慧、更细分的安保市场。全国 “智慧城市”、“平安城市”建设如火如荼，5G网络、人工智能等新技术的运用和推广，使智慧安防市场的需求进一步释放，科技赋能助推行业转型升级成为经济“新时尚”。
疫情期间，无人机空中巡逻、远程监控、智能红外测温等方式成为科学防疫的利器。面对新冠疫情的复杂性和不确定性，更多的安保服务从线下转到线上，从传统的面对面人力服务转向非接触式的智慧化平台服务，积极技防为主、人防为辅的智慧安防运营服务大有可为。
依托人工智能、大数据、云计算和物联网的融合发展，更多新技术被运用到智慧交通、智慧校园、智慧社区等公共安全领域，为安保企业拓展了更加广阔的市场空间。
从行业发展看：抓住时机转型升级
疫情期间，居民小区、村庄都实行了封闭管理，保安员成为体温检测、防疫消杀、物资配送的主力军，全面参与卡点执勤、隔离值守等急难险重任务，成为疫情防控的重要力量。疫情防控常态化以后，安保企业的作用将会被持续放大，必须高标准打造疫情防控常态化的规范流程。
安保企业作为公共安全治理的一支重要力量，在协助破案、安全防范、社区服务、重大安保和抢险救灾等领域发挥着不可替代的作用。随着公共安全需求的不断提高，安保企业必须主动对接政府部门，创新涉案财物集中保管、公共应急救援等社会化公共安全服务产品，既解政府燃眉之急，又助行业转型升级。
随着越来越多的中资企业转战海外，海外安保的需求越来越旺盛。而我国海外安保起步较晚，很多“走出去”的中资企业都如履薄冰，海外安保存在较大的供需缺口,还有大片的市场等待开发。有实力、有抱负的安保企业都应该聚焦海外，抓住“一带一路”契机，追随中资企业“乘船出海”，加快拓展海外安保业务。
新冠疫情考验着安保企业危机应对能力、全面协作能力、疫后修复能力，也是一个加速优胜劣汰的过程。正是倒逼安保企业苦练内功、深化改革，抢抓机遇、转型升级的时候。
我的第三个观点是：主动拥抱新技术
后疫情时代，唯创新者胜、唯创新者强。传统低质的公共安全服务产品已经无法满足更新、更高的安保市场需求。安保企业只有坚持“有所为、有所不为”，才能闯出一片新天地。
树立新技术理念。把安保企业当做科技企业来运作，把科技元素注入到企业转型升级的全过程，运用互联网、物联网、人工智能、生物识别等先进技术，从没有科技含量的劳动密集型企业向科技型、平台型现代化安防企业转型。
加强新技术应用。把保安员当做技术员来培养，不是要他们搞科研、报专利，而是让保安员熟练掌握岗位上运行的新技术，提高服务的附加值。转变传统人力防范方式，用“网眼”监控代替“人眼”盯防，用大数据“找到人”、 用大系统“管住人”、 用大平台“看好门”，实现从传统人力支撑向科技支撑转变。
践行新技术共享。安保企业作为独立的市场主体参与市场竞争，绝不是你死我活的零和博弈，而是共同发展的互利共生关系。这就需要安保企业有“不求所有、但求所用”的胸怀，通过践行技术共享，助力行业转型升级。
习近平总书记说：“中国经济是一片大海，经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！”。浙江保安行业历经30年的发展，练就了抵御狂风骤雨的实力、咬定青山的定力、迎难而上的魄力。我们深信，浙江保安行业一定会应变局、开新局，始终屹立在市场经济这片深海之中。
谢谢大家！
我国即将进入“十四五”规划，这是我国建设社会主义现代化强国的战略关键期。无论市场需求如何变，安保企业维护社会治安，护航经济社会发展，满足公众安全需求的职能定位和社会责任不会变。在我国加速实现社会治理现代化进程中，安保企业将承担更多的职能，发挥更大的作用，成为深度融入社会治理体系的一支重要力量。
从市场发展看：紧跟技术创新潮流
新技术更新迭代越来越快，产业融合越来越深，安防技术的进步催生出更智慧、更细分的安保市场。全国 “智慧城市”、“平安城市”建设如火如荼，5G网络、人工智能等新技术的运用和推广，使智慧安防市场的需求进一步释放，科技赋能助推行业转型升级成为经济“新时尚”。
疫情期间，无人机空中巡逻、远程监控、智能红外测温等方式成为科学防疫的利器。面对新冠疫情的复杂性和不确定性，更多的安保服务从线下转到线上，从传统的面对面人力服务转向非接触式的智慧化平台服务，积极技防为主、人防为辅的智慧安防运营服务大有可为。
依托人工智能、大数据、云计算和物联网的融合发展，更多新技术被运用到智慧交通、智慧校园、智慧社区等公共安全领域，为安保企业拓展了更加广阔的市场空间。
从行业发展看：抓住时机转型升级
疫情期间，居民小区、村庄都实行了封闭管理，保安员成为体温检测、防疫消杀、物资配送的主力军，全面参与卡点执勤、隔离值守等急难险重任务，成为疫情防控的重要力量。疫情防控常态化以后，安保企业的作用将会被持续放大，必须高标准打造疫情防控常态化的规范流程。
安保企业作为公共安全治理的一支重要力量，在协助破案、安全防范、社区服务、重大安保和抢险救灾等领域发挥着不可替代的作用。随着公共安全需求的不断提高，安保企业必须主动对接政府部门，创新涉案财物集中保管、公共应急救援等社会化公共安全服务产品，既解政府燃眉之急，又助行业转型升级。
随着越来越多的中资企业转战海外，海外安保的需求越来越旺盛。而我国海外安保起步较晚，很多“走出去”的中资企业都如履薄冰，海外安保存在较大的供需缺口,还有大片的市场等待开发。有实力、有抱负的安保企业都应该聚焦海外，抓住“一带一路”契机，追随中资企业“乘船出海”，加快拓展海外安保业务。
新冠疫情考验着安保企业危机应对能力、全面协作能力、疫后修复能力，也是一个加速优胜劣汰的过程。正是倒逼安保企业苦练内功、深化改革，抢抓机遇、转型升级的时候。
我的第三个观点是：主动拥抱新技术
后疫情时代，唯创新者胜、唯创新者强。传统低质的公共安全服务产品已经无法满足更新、更高的安保市场需求。安保企业只有坚持“有所为、有所不为”，才能闯出一片新天地。
树立新技术理念。把安保企业当做科技企业来运作，把科技元素注入到企业转型升级的全过程，运用互联网、物联网、人工智能、生物识别等先进技术，从没有科技含量的劳动密集型企业向科技型、平台型现代化安防企业转型。
加强新技术应用。把保安员当做技术员来培养，不是要他们搞科研、报专利，而是让保安员熟练掌握岗位上运行的新技术，提高服务的附加值。转变传统人力防范方式，用“网眼”监控代替“人眼”盯防，用大数据“找到人”、 用大系统“管住人”、 用大平台“看好门”，实现从传统人力支撑向科技支撑转变。
践行新技术共享。安保企业作为独立的市场主体参与市场竞争，绝不是你死我活的零和博弈，而是共同发展的互利共生关系。这就需要安保企业有“不求所有、但求所用”的胸怀，通过践行技术共享，助力行业转型升级。
习近平总书记说：“中国经济是一片大海，经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！”。浙江保安行业历经30年的发展，练就了抵御狂风骤雨的实力、咬定青山的定力、迎难而上的魄力。我们深信，浙江保安行业一定会应变局、开新局，始终屹立在市场经济这片深海之中。
谢谢大家！
29
经验交流
30
经验交流
到智慧交通、智慧校园、智慧社区等公共安全领域，为安保企业拓展了更加广阔的市场空间。
从行业发展看：抓住时机转型升级
疫情期间，居民小区、村庄都实行了封闭管理，保安员成为体温检测、防疫消杀、物资配送的主力军，全面参与卡点执勤、隔离值守等急难险重任务，成为疫情防控的重要力量。疫情防控常态化以后，安保企业的作用将会被持续放大，必须高标准打造疫情防控常态化的规范流程。
安保企业作为公共安全治理的一支重要力量，在协助破案、安全防范、社区服务、重大安保和抢险救灾等领域发挥着不可替代的作用。随着公共安全需求的不断提高，安保企业必须主动对接政府部门，创新涉案财物集中保管、公共应急救援等社会化公共安全服务产品，既解政府燃眉之急，又助行业转型升级。
随着越来越多的中资企业转战海外，海外安保的需求越来越旺盛。而我国海外安保起步较晚，很多“走出去”的中资企业都如履薄冰，海外安保存在较大的供需缺口,还有大片的市场等待开发。有实力、有抱负的安保企业都应该聚焦海外，抓住“一带一路”契机，追随中资企业“乘船出海”，加快拓展海外安保业务。
新冠疫情考验着安保企业危机应对能力、全面协作能力、疫后修复能力，也是一个加速优胜劣汰的过程。正是倒逼安保企业苦练内功、深化改革，抢抓机遇、转型升级的时候。
我的第三个观点是：主动拥抱新技术
后疫情时代，唯创新者胜、唯创新者强。传统低质的公共安全服务产品已经无法满足更新、更高的安保市场需求。安保企业只有坚持“有所为、有所不为”，才能闯出一片新天地。
树立新技术理念。把安保企业当做科技企业来运作，把科技元素注入到企业转型升级的全过程，运用互联网、物联网、人工智能、生物识别等先进技术，从没有科技含量的劳动密集型企业向科技型、平台型现代化安防企业转型。
加强新技术应用。把保安员当做技术员来培养，不是要他们搞科研、报专利，而是让保安员熟练掌握岗位上运行的新技术，提高服务的附加值。转变传统人力防范方式，用“网眼”监控代替“人眼”盯防，用大数据“找到人”、 用大系统“管住人”、 用大平台“看好门”，实现从传统人力支撑向科技支撑转变。
践行新技术共享。安保企业作为独立的市场主体参与市场 竞争，绝不是你死我活的零和博弈，而是共同发展的互利共生关系。这就需要安保企业有“不求所有、但求所用”的胸怀，通过践行技术共享，助力行业转型升级。
习近平总书记说：“中国经济是一片大海，经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！”。浙江保安行业历经30年的发展，练就了抵御狂风骤雨的实力、咬定青山的定力、迎难而上的魄力。我们深信，浙江保安行业一定会应变局、开新局，始终屹立在市场经济这片深海之中。
谢谢大家！
“一车一线一清单”全力提升安全管理水平
在2020年全省安邦护卫半年度安全生产工作会议上，集团公司诸葛斌总经理提出了加大“一车一线一隐患”排查这一理念：金融守押安全生产工作，离不开网点、线路及车辆的安全。全省每天有1万多名员工，2000多辆运钞车在路上执行押运任务，对于每辆运钞车、每条线路、每个网点的实际掌握程度如何，还是存在诸多的不确定性。为此，台州公司积极部署响应，由分管副总经理郦汇臣牵头，组织安全管理部对公司运营服务的240辆运钞车、201条线路、1120个银行网点开展“一车一线一隐患”排查整治。通过提前介入和主动干预，细致摸排车辆、网点、线路各个环节安全隐患情况，从源头上制定针对性的整改防范措施。
一、全面拉网排隐患
安全制度落实的好不好，哪里还存在安全隐患，一线员工最有发言权。排查中，公司以中队车组为单位，积极开展全员讨论；详细听取一线员工对车况、路况、网点周边环境等情况反馈和意见建议；实地跟车走访多条线路、多个银行网点、上门收款点及ATM加钞点；分析历年交通事故和违章多发区域等情况。将存在的各个安全隐患风险点进行分类统计，梳理出道路坑洼区域、事故高发路段、人流车流过多、存在视野盲区、监控覆盖不到、临时占用车道等线路安全隐患点1565处，车辆故障安全隐患点210处。
二、精准落实抓突破
通过这样细致地摸排，所有车辆、网点和线路的安全隐患一目了然，公司还同时建立了专门的“安全隐患数据库”。随后，联系广告公司专门设计制作了《网点线路安全隐患清单卡》和《车辆安全隐患清单卡》，并摆放在车内显眼位置。另外，针对不同类型的风险隐患，公司还根据“一点一对策、一路一方案”的思路，逐一制定了针对性的防范和整改措施。任务出车前，由车长会同驾驶员开展车况自检自查，防止车辆“带病上路”，并组织车组人员对沿路存在的安全隐患点进行预警教育。任务结束后，车长对当班任务进行点评小结，如发现有新的隐患风险点，立即补充填写并报告中队领导。
三、着眼常态见成效
提前掌握任务途中易发的风险点和需要防范注意的事项；每到一个隐患点，车组人员相互提醒、相互督促、引起重视；在遇到押运车组休息交接、执行临时任务、线路临时调整、车辆临时调配、有新进人员上岗等情况时，车长和驾驶员就对照新的隐患清单做好交接和自查……这些常态化工作的开展，为进一步预防事故发生，加强风险管控，起到了至关重要的作用。在最近的一次安全生产隐患排查中，公司安全管理部辗转所属三个押运大队开展安全检查，也已逐步看到此项工作对守押安全运营管控带来的变革与益处。
下阶段，公司将对“一车一线一隐患”工作进行常态化跟进，对已整改的、新查出的安全隐患点及时普查、及时更新、及时整治，做到“清风险、清隐患、清盲区”，努力发挥“一车一线一隐患”安全体检作用。
直属押运大队 郑龙
通过这样细致地摸排，所有车辆、网点和线路的安全隐患一目了然，公司还同时建立了专门的“安全隐患数据库”。随后，联系广告公司专门设计制作了《网点线路安全隐患清单卡》和《车辆安全隐患清单卡》，并摆放在车内显眼位置。另外，针对不同类型的风险隐患，公司还根据“一点一对策、一路一方案”的思路，逐一制定了针对性的防范和整改措施。任务出车前，由车长会同驾驶员开展车况自检自查，防止车辆“带病上路”，并组织车组人员对沿路存在的安全隐患点进行预警教育。任务结束后，车长对当班任务进行点评小结，如发现有新的隐患风险点，立即补充填写并报告中队领导。
三、着眼常态见成效
提前掌握任务途中易发的风险点和需要防范注意的事项；每到一个隐患点，车组人员相互提醒、相互督促、引起重视；在遇到押运车组休息交接、执行临时任务、线路临时调整、车辆临时调配、有新进人员上岗等情况时，车长和驾驶员就对照新的隐患清单做好交接和自查……这些常态化工作的开展，为进一步预防事故发生，加强风险管控，起到了至关重要的作用。在最近的一次安全生产隐患排查中，公司安全管理部辗转所属三个押运大队开展安全检查，也已逐步看到此项工作对守押安全运营管控带来的变革与益处。
下阶段，公司将对“一车一线一隐患”工作进行常态化跟进，对已整改的、新查出的安全隐患点及时普查、及时更新、及时整治，做到“清风险、清隐患、清盲区”，努力发挥“一车一线一隐患”安全体检作用。
自查，防止车辆“带病上路”，并组织车组人员对沿路存在的安全隐患点进行预警教育。任务结束后，车长对当班任务进行点评小结，如发现有新的隐患风险点，立即补充填写并报告中队领导。
三、着眼常态见成效
提前掌握任务途中易发的风险点和需要防范注意的事项；每到一个隐患点，车组人员相互提醒、相互督促、引起重视；在遇到押运车组休息交接、执行临时任务、线路临时调整、车辆临时调配、有新进人员上岗等情况时，车长和驾驶员就对照新的隐患清单做好交接和自查……这些常态化工作的开展，为进一步预防事故发生，加强风险管控，起到了至关重要的作用。在最近的一次安全生产隐患排查中，公司安全管理部辗转所属三个押运大队开展安全检查，也已逐步看到此项工作对守押安全运营管控带来的变革与益处。
下阶段，公司将对“一车一线一隐患”工作进行常态化跟进，对已整改的、新查出的安全隐患点及时普查、及时更新、及时整治，做到“清风险、清隐患、清盲区”，努力发挥“一车一线一隐患”安全体检作用。
31
经验交流
32
经验交流
应收账款其实有成本
应收账款是因为公司为客户提供了产品或者服务，但尚未收到客户单位的付款，公司的会计就会在账上记下一笔应收账款。它既是公司的流动资产，它也是客户单位可以无偿且合法占用我们资金的一种体现。除非是公司制定了严苛的信用政策和合同条款，比如只接受预付或者现金结清，才不会产生应收账款，但这样做往往会限制行业发展或导致客户流失。所以，一般而言，凡是公司都会存在应收账款。
应收账款的存在既有利也有弊，除了能促成与客户的长期合作关系、促进销售以外，也给公司带来许多无法预测的经营风险和成本。认清应收账款会对公司产生哪些成本，对症下药，降低成本和风险，才能更好的体现应收账款管理工作的核心价值。
长期拖欠的应收账款的会给公司增加资金成本。资金成本是我们筹集和使用资金需付出的代价。我们的应收账款的资金成本主要是因客户单位长期拖欠服务费而造成的利息成本，应收账款账龄越长，等于客户无偿使用公司资金时间越久。当资金成本大于销售毛利时，公司原本的销售行为也就是亏损的。
长期拖欠的应收账款会让公司增加催收成本。比如我们公司有出现应收账款逾期时，就会产生相应的催收成本。我们会不断的、重复的与客户单位电话沟通从而产生电话费、函件催款通知产生快递费、人员上门沟通产生差旅费，甚至要专门组建了催款小组，实行奖金激励政策，专门考核应收账款回收比例，耗费许多人力和物力。
资产财务部 季真羽
成本。我们会不断的、重复的与客户单位电话沟通从而产生电话费、函件催款通知产生快递费、人员上门沟通产生差旅费，甚至要专门组建了催款小组，实行奖金激励政策，专门考核应收账款回收比例，耗费许多人力和物力。
长期拖欠的应收账款会让公司增加机会成本。机会成本就是公司把资金投放在应收账款上而放弃了投资其他方面的收益。例如，公司在应收账款上年平均占用额为1000万元，而购买同期银行理财产品利率为5%，那么公司因应收账款产生的的机会成本就是50万元。
长期不能收回的应收账款还会造成坏账成本。一旦客户单位出现倒闭、逃逸、破产等情况，应收账款就成了一笔收不回的坏账，公司不仅要承担全部的成本，而且还得不到税局的认可，税局会认为是公司管理不善，把关不严导致的经济损失，不会同意少交一分税款，因此直接导致公司的税负增加。
长期无法收回的应收账款还会造成诉讼成本。为了追讨长欠不还的应收账款，我们可能会去打官司，无论结果输赢，也不管打赢后能否收回货款，一旦提请诉讼，律师费、诉讼费都是无法避免的开支，直接造成了公司额外成本。
会认为是公司管理不善，把关不严导致的经济损失，不会同意少交一分税款，因此直接导致公司的税负增加。
长期无法收回的应收账款还会造成诉讼成本。为了追讨长欠不还的应收账款，我们可能会去打官司，无论结果输赢，也不管打赢后能否收回货款，一旦提请诉讼，律师费、诉讼费都是无法避免的开支，直接造成了公司额外成本。
所以，应收账款是公司经营性现金流入主要来源，管理好应收账款回款的安全稳定就是保证了公司资金的安全稳定。无论是公司还是业务人员，都应该明了应收账款潜在的成本和风险，从合同条款的源头抓起，制定科学合理的信用政策，明确具体的货款结算周期、方式等内容，严格执行付款结算的相关约定，及时收回结算周期内的应收账款，遇到特殊情况也不能拖延太久，避免恶性循环，更要防止出现收不回的坏账，才能做到最大程度保障公司和全体员工的权益。
联系我们
浙江台州安邦护卫有限公司
地址：浙江省台州市黄岩区江口街道应家山路1号
联系电话：0576-88686781
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号