高能视界
以诚载道 共赢未来
第四十七期
集团公司总经理邓新华一行到建工莆田、全南项目调研并到国家电投揭阳海上风电项目考察学习
集团本部及各全资、控股公司学习贯彻2022年年中工作会议精神
立责于心，履责于行
学懂悟透国家法律法规 明确企业发展思路—近年来国家政策对通能咨询发展影响分析
奉献爱心 传递温情—赣源咨询走进养老院
履职尽责 靶向监督 精准施策 助推发展—高能集团监事会主席黄细根带队调研通能咨询
新契机 新运营 新举措—浅谈鹏泰超市入驻后运营工作
统筹有利因素 优化调度运行 枫渡公司协同电力调度部门助力迎“烤”抗旱
战高温践行责任，严管控诠释担当
奉献爱心 传递温情—赣源咨询走进养老院
学习永远在路上
临空嘉和服务中心开展灭火和应急疏散演练
高能物业总经理饶华一行赴项目检查工作
浅谈酒店行业的税收政策
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高能新闻
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本期专题
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集团公司总经理邓新华一行到建工莆田、全南项目调研并到国家电投揭阳海上风电项目考察学习
集团本部及各全资、控股公司学习贯彻2022年年中工作会议精神
立责于心，履责于行
学懂悟透国家法律法规 明确企业发展思路—近年来国家政策对通能咨询发展影响分析
面对政策法规须知
《条例》法规引领行业规范发展
浅谈物业管理法律法规演变
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2022/08 No.47
高能视界
地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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编委
梁明宝 邓新华 江盛芳
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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行业资讯
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内部管理
履职尽责 靶向监督 精准施策 助推发展—高能集团监事会主席黄细根带队调研通能咨询
高能物业召开2022年年中工作会
新契机 新运营 新举措—浅谈鹏泰超市入驻后运营工作
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高能情怀
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项目动态
高能建工项目动态
通能咨询项目动态
赣源咨询项目动态
江绿科技项目动态
江绿科技中标喜报
集团副总经理江盛芳参加通能咨询造价分公司8月例会
集团公司召开第十次总经理办公会
论君子
高能广场突发事件总结会的心得体会
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简明新闻
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前言
悉数春夏秋冬，八月最为美丽，它是绿色使者泼洒的水墨画，是充满青春活力的生命迸发的浪漫诗，是那夏日骄阳放射的无边热量。八月通体燃烧着执着和自信，散发着热情与豪放。
八月的高能人不惧暑气， 绽放活力，立足岗位，积极投身于学习中，以良好的精神风貌和自律向上的学风，掌握法律知识和行业政策，努力成为与时俱进，全面发展的工作能手。
接下来让我们通过文字来感受充满魅力的八月吧！
8月8日至10日，集团公司总经理邓新华、副总经理兼高能建工总经理邬建庆一行分别前往高能建工福建莆田热电联产二期项目、全南屋顶集中式光伏项目调研指导工作。
邓新华一行首先来到施工现场进行调研，实地查看现场施工进度情况，并听取项目建设情况汇报。他对两项目进展情况予以肯定，并表示莆田项目正处在攻坚决战阶段，勉励大家继续艰苦奋斗50天，为机组点火启动试运行贡献力量。他强调，工程建设要坚持高标准、严要求，确保安全无事故，并要求项目部从人员组织、进度管理、质量保障、成本控制等方面严抓落实、积极奋进、砥砺前行，力争打造放心优质工程，向心系项目建设的各单位交出一份满意答卷。
调研期间邓新华一行还专程前往国家电投揭阳海上风电项目进行考察学习，拜会了国家电投揭阳前詹风电有限公司总经理刘明一行，详细了解该公司海上风电项目规划及建设、运行维护，港口建设等情况。
（集团本部 黄淼员）
集团公司总经理邓新华一行到建工莆田、全南项目调研并到国家电投揭阳海上风电项目考察学习
高能新闻
7月15日，集团公司召开2022年年中工作会，会议以总结上半年安全及生产经营情况，安排部署下半年重点工作为主题。会后各公司迅速行动，积极贯彻会议精神，全面统一思想，紧跟发展战略，提出了具体工作思路和方法，真抓实干求实效，凝心聚力谋发展，为实现公司高质量发展提供强大动能。
集团本部
为学深悟透、深刻把握集团年中工作会的丰富内涵和实践要求，会后集团本部各职能部门立即组织学习贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕“如何贯彻落实年中工作会议精神”、“如何立足本职工作，全面完成工作任务”等话题，展开了热烈讨论并结合自身岗位工作展开深入思考，分解重点工作，确定工作目标，扎实有效推动会议精神落地生根、开花结果，为集团公司实现高质量发展贡献力量。
高能建工
为贯彻落实集团公司年中工作会精神，高能建工分别召开了总经理办公会、行政例会、本部员工大会以及合作项目规范管理专题会进行学习宣贯，并布置建工下半年各项工作。
高能建工总经理邬建庆就集团公司年中工作会对建工提出的抓紧已完项目结算办理及资金催收、莆田项目履约及成本控制、巾石项目全面管理提升、分宜项目风险化解、合作项目风险防范以及围绕央企、国企投资的新能源项目开展市场经营等要求，结合建工当前的实
集团本部及各全资、控股公司学习贯彻
2022年年中工作会议精神
际情况，对公司下半年工作进行了全面的布置，要求全公司统一思想、坚定信心、全力以赴，克服疫情反扑、项目分布广、公司资金紧张等困难，外拓市场，增加合同存量，内抓管理，提高工作效率，确保集团下达的各项工作目标全面完成。
通能咨询
7月18日，通能咨询召开经理办公会议，学习传达集团公司2022年年中工作会精神，会议学习了邓新华总经理《驰而不息 锚定全年工作目标不动摇》工作报告等内容，通能咨询总经理李建云结合贯彻落实会议精神，明确下半年重点工作：一是稳定安全工作基本盘，继续紧抓安全工作不放松；二是继续强化市场开拓，保持对新能源项目、电网项目的重点关注，充分调动公司各级人员市场开拓的积极性，努力承揽更多的监理订单，为公司的平稳发展提供保障；三是加强合同支付条款管理的力度，确保公司的现金流正常运转，为公司生产经营工作做好资金保障；按照公司经理办公会要求，各部门、各分公司迅速组织所属员工认真学习，并深入研究如何将集团公司年中工作会精神落到实处。
赣源咨询
7月18日，赣源咨询召开了2022年年中工作会议，会上组织全体员工学习贯彻集团年中工作会会议精神。赣源咨询副总经理陈江川传达了集团公司2022年年中工作会精神，就邓新华总经理的工作报告做了详细的解读；赣源咨询总经理葛璘深度剖析了公司目前存在的问题，并就如何开展下半年的工作，从市场开拓、经营管理、内部建设
高能新闻
和风险管控等方面提出工作要求：一是咬定全年目标不动摇，确保超额完成集团下达的各项工作目标；二是加强对市场变化的预判，争取更多的市场份额，努力在其他市场打开局面；三是继续开展碳排放咨询工作研究；四是加强队伍建设，重点关注管理人员的管理思维的拓展；五是向管理要效益，加强责任风险管控。2022年下半年公司将面临更大的挑战，希望公司全体员工迎难而上，为了实现既定目标而努力。
高能物业
7月19日，高能物业召开总经理办公会对集团公司2022年工作会议精神进行了深入领会，并于8月3日在由各项目负责人参加的工作会上进行宣贯。高能物业总经理饶华详细传达了集团公司总经理邓新华工作报告精神和要义，同时对高能物业提出了工作方向并积极贯彻落实以下工作：一是高能物业首先需从根本上加强服务品质，提升项目运营水平与管理水平；二是强化“颗粒归仓”原则，确保财务各项指标稳中向好；三是积极拓展市场，既要有量的积累，也要有质的提高；四是抓好安全防控，加强安全管理工作；五是加强用工风险防范，注重人才队伍的培养；五是进一步降低物料、能耗成本、提高人工效能。要求全体员工保持定力强信心，围绕目标抓落实，凝心聚力勇担当，廉洁自律守底线，全力以赴确保全年经营任务顺利完成。
新余地产
8月5日，高能新余地产公司召开了专题会议。总经理黄海平首先传达了集团公司年中工作会议精神，着重分析了集团公司对新余地
产公司下半年的工作目标和要求，就如何贯彻落实集团公司年中工作会议精神进行了讨论研究，并对高能新余地产公司各部门下半年的工作进行了重点部署：各部门需认真执行和落实安全规章制度；招商运营部要以鹏泰超市开业为契机，稳住四楼现有次主力店商户，加大招商力度，采取积极措施实现费用既定收取目标，加快剩余车位、储藏间的销售，同时积极找寻意向商业投资客户；物业工程部扎实做好疫情防控和日常工作；财务部加强与税务沟通和联系，关注针对疫情的各项税收优惠政策，及时跟进了解；综合管理部做好日常管理工作。
高能酒店
8月5日，高能酒店召开上半年度经营成本分析会，集团公司投资运营部副主任范文涛列席此次会议。会上高能酒店总经理郝亚平介绍了集团公司年中工作会的具体情况，并传达了年中工作会的主要会议精神，要求酒店公司按照工作要求，积极为完成年度经营目标而努力，同时围绕2022年上半年经营成本数据构成及其特点进行分析，并对下半年工作提出明确的措施及成本管控策略：一是对酒店成本控制实行分类管理和重点控制；二是在核算成本的前提下，财务部人员实施相应的监控职能管理；三是加强对员工成本意识的培养、教育和宣传，牢固树立节约意识，让成本控制深入人心。
高能旅游
7月18日，高能旅游总经理郝亚平组织本部及宾馆管理人员召开工作会议，及时学习传达集团公司年中工作会精神，总结上半年生产经营情况，并结合当前形势安排部署下一步工作：一是做好地产后续和综合管理工作；二是做好物业管理工作，提升服务质量；三是柘林湖宾馆要拓宽销售渠道，增加宾馆营收，做好成本管控，提升服务水平；四是重视安全管理，做好防汛、疫情防控等工作。会后要求细化落实各部门责任措施，为实现全年工作目标任务不懈努力，确保全面完成2022年度工作任务。
（高能集团）
本期专题
新修订的《安全生产法》于2021年9月1日开始实行，各级政府部门以及各行各业都积极组织开展了深入宣贯学习。高能建工作为建筑行业，安全生产重于泰山，更是积极组织学习。结合自身岗位，体会最深的就是“责任”，也值得我们所有人去思考。
新《安全生产法》中明确了安全生产管理工作，各方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和安全管理机构与安全管理人员的职责，各级政府及负有安全管理职责的部门的职责，工会的职责，中介机构的职责等，提出了“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的要求，将安全生产责任制的履职推到了一个新的高度，进一步压实了生产经营单位的安全生产主体责任，增加了生产经营单位对从业人员的人文关怀，增加了违法行为的处罚范围和加大对违法行为的处罚力度
对新法的学习，发现责任的明确、责任的落实、责任的追究是主要关注点。工作中遇到事情，常听到“这是别人的活”、“这也不是我要做的”等推卸责任、明哲保身的话语，但其实作为企业里的一员，与企业是荣辱与共的，企业的事，就是大家的事，就是与自身相关的
立责于心，履责于行
为强化员工对业务相关法律、政策的了解，加强集团公司人才队伍素质建设，高能集团掀起了法律法规普及以及行业政策学习的热潮，营造学法、用法、懂法、守法的浓厚氛围，激发员工奋进动力，推动集团公司健康发展。
事，没有人能将自身与企业分离开来，也没有人能清晰地划清自身与他人的工作界限，因为大家都是一个整体，一荣俱荣，一损俱损，因此应该在履职的同时承担共同的责任。
如果总是推卸责任，像“三个和尚没水喝”一样，那结果是不言而喻的。试想，如果大家都置一个小小的缺陷或隐患而不理时，认为那是自己职责之外的事，那后果会如何？就可能有造成人身伤害的风险。而要避免此种情况的首要条件，便是每个人都履职尽职，同时协助同事共同完成。我们总是会给自己的失误找借口，这说明的并不是我们与失误无关，说明的只是我们缺乏负责任的精神，缺乏最基本的职业素质。每次我代表公司安环部到各项目检查，当提出存在的一些安全隐患时，有些会说：“我说了他们不听”、“我让他们整改了，他们不动，我也没办法”之类的话语，试问一下，你真正去落实了吗？自己的职责履职到位了吗？对于工人或班组的不执行及时采取措施了吗？思考过如何才能达到安全管理的目的了吗？俗话说“办法总比困难多”，只要我们想做好一件事情，就会想尽一切办法去做到，所面临的一切问题都将迎刃而解。
工作就意味着责任，工作需要每一个人去尽职尽责地完成!社会学家戴维斯说：“放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会”。责任心对我们的工作、成长都尤为重要，让我们一起立责于心，履责于行，为家庭筑起一个幸福家园，为企业筑牢一道安全防线。
（高能建工 冷水亮）
本期专题
通能咨询成立于1999年，具备电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质，市政公用工程监理乙级资质和人防工程监理丙级资质，是集工程监理、造价咨询于一体的咨询服务机构，是受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。因此学懂悟透国家法律法规对确定企业发展思路非常重要。现就的近年来国家出台相关法律法规对公司的发展影响分析如下：
一、取消工程造价资质，实行宽进严管，筑牢监管底线
2021年6月3日，国务院《关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》（国发〔2021〕7号）明确：自2021年7月1日起，在全国范围内实施涉企经营许可事项全覆盖清单管理，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务等四种方式分类推进审批制度改革，同时在自由贸易试验区进一步加大改革试点力度，力争2022年底前建立简约高效、公正透明、宽进严管的行业准营规则，大幅提高市场主体办事的便利度和可预期性，中央层面设定的涉企经营许可事项改革清单第15项、16项明确取消“工程造价咨询企业甲级资质认定”、“工程造价咨询企业乙级资质认定”，实
学懂悟透国家法律法规 明确企业发展思路—近年来国家政策对通能咨询发展影响分析
行备案制。“加强事中事后监管措施”，开展“双随机，一公开”监督，抽查企业人员、社保、业绩、成果文件等一系列诚信经营成果。相比原来审批资质，备案制成本和风险会加大很多，一旦被查到弄虚作假，就会受到行政处罚和取消资质等处罚，而原来通过审批拿到的造价资质就不会受到那么高强度的抽查，所以改为备案制过后，其实是增大了企业的负担和风险。而且备案制的造价资质要取得业主的信任也要有一定的业绩积累，一个持有造价甲级资质证书企业和一个持造价资质备案证的企业同时来竞标，毫无疑问会选择前者，因为前者有资质、前者公司有专业的团队、前者公司拥有多年的行业经验。“证照分离”改革关键是要通过事中事后监管，实行宽进严管，筑牢监管底线。
二、监理资质门槛降低，明确替代手段
监理资质门槛降低。2019年2月1日起，工程监理企业资质由三级调整为两级，取消丙级资质。工程监理专业甲级资质（含升级、延续、变更），对注册类人员指标，按相应专业乙级资质标准要求核定。此前，《工程监理企业资质标准》对“专业资质标准”注册类人员要求如下：甲级，1）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；2）其中，相应专业注册监理工程师人数，不得少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数，注册造价工程师不少于2人。乙级，1）注册监理工程师、注
本期专题
册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；2）其中，相应专业注册监理工程师人数，不得少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数，注册造价工程师不少于2人。乙级，1）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。2）其中，相应专业注册监理工程师人数，不得少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数，注册造价工程师不少于1人。
虽然减少了注册类人员数量要求，但是大大加强了现场履职检查，对在建工程项目实施重点监管，依法查处违法违规行为并公开结果。严厉打击资质申报弄虚作假行为，对弄虚作假的企业，依法予以通报或者撤销其资质，加强信用监督，依法依规对失信主体开展失信惩戒。
明确替代监理的手段。2018年，住建部关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定，将《办法》中唯一涉及“监理”内容的第四条第一款第七项“按照规定应当委托监理的工程已委托监理”删去。此后，多个省份、地市针对中小工程项目建设，明确不再强制监理，并出台替代监理的手段：1)建设单位自管、委托咨询，建设单位可以自主决策选择监理或全过程工程咨询服务等其它管理模式。鼓励有条件的建设单位实行自管模式。2)以“保险”代替监理，对可不聘用工程监
理项目，建设单位不具备管理能力时，可通过购买工程质量潜在缺陷保险、由保险公司委托风险管理机构的方式对工程建设实施管理。3)政府购买监理巡查服务，采用巡查、抽检等方式，针对建设项目重要部位、关键风险点，抽查工程参建各方履行质量安全责任情况，并对发现的质量安全隐患提出处置建议。政府购买监理巡查服务的主体是地方各级住房和城乡建设主管部门、政府投资工程集中建设单位或承担建设管理职能的事业单位。监理企业应具有监理综合或专业甲级资质，具有施工现场信息化监管手段和工程监测检测控制能力，并熟悉该区域地方标准和政策文件。
三、注册监理工程师个人执业范围更宽门槛提高
2019年12月，住建部、国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，明确：自2020年3月1日起，注册监理工程师可以担任工程总承包项目经理，工程总承包内容包括可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，注册监理工程师个人执业范围更宽，但已有北京、上海、广州、重庆已正式发文规定：非本科及以上学历不得担任总监理工程师/监理工程师，提高了注册监理工程师个人执业门槛。
四、总监任职要求改变，注册证书的互通性大大增强
2020年，中国建设监理协会颁布了《项目监理机构人员配置标
本期专题
准》（试行）（房屋建筑工程部分），增加了总监理工程师岗位对一级和二级类注册证的认可，明确其他工程技术、经济类注册人员也可担任总监理工程师。“证照分离”改革，意味着人在哪里，证也必须在哪里，那些“人证合一”的精英人才将成为工程建设行业主力军。企业间“资质竞争”将全面转变为“人才竞争”，个人资质和能力将更受重视，加强人才引进和培养，力争现场带项目的持证总监和造价分公司在岗持证人员能满足生产经营需要。
五、具备相应资质的可直接申请甲级监理资质
2022年2月23日，住房和城乡建设部在官网上公开征求《建筑业企业资质标准（征求意见稿）》等4项资质标准意见，其中《工程监理企业资质标准（征求意见稿）》明确：具有行业、专业甲级设计资质或甲级施工总承包资质的企业可以直接申请对应专业工程类别甲级监理资质，今后监理行业将面临更加激烈的竞争形势。
六、紧跟国家政策导向，及时调整公司发展思路
紧跟国家政策导向，围绕电力建设、房建工程等业务领域，以资质、业绩、队伍建设为基础，以服务高质量、管理高效率、经营高效益为目标，巩固做精做优传统业务，将“施工监理”向上下游延伸，完成企业全过程咨询转型升级，努力建成治理现代化、服务全过程、业务综合性的工程咨询企业。
（通能咨询 周云）
现如今市场瞬息万变，围绕这些变化，企业经营模式及管理方法也必然要发生转换，企业在多元化经营发展中不断会遇到新问题，于是一切合法的有利于提高企业经济效益的措施和政策都成了必须要学习的重点，公司员工对在工作、业务中涉及到的或可能涉及到的法律法规，都应成为大家主动须知的内容，若运用的好，既可以保护公司利益，还可增强企业应对不利处境的能力，起到事半功倍的效果。在实际工作中的事例比比皆是：
一、发票内容中两个字的差别
前不久，我们在给合作单位开发票时，对方忽然要求把发票内容由原来“代理服务”改成“经纪代理服务”。为弄清楚他们为什么要这样改，我们先查了“经纪代理”和“代理”的区别：两者在法律上承担的责任是不同的，多两个字就把代理和被代理关系变成了委托和受托的关系，这样如受托方因过错造成损失是要承担相应的经济赔偿责任的；而后者则是为授权范围内的行为后果负责，然而此规定指定适用行业里没有看到招标代理服务。
接着我们查阅了经纪代理服务涵盖的内容，确定了招标代理服务属于经纪代理服务。所以开发票时加不加“经纪”二字没有太大区别。只是合作方的“多此一举”让人有点疑惑，难道还有我们不知其所以然的地方？当然通过此事我们也学到了一些以前没有关注过的内容。
二、关于分公司和子公司
面对政策法规须知
本期专题
随着业务的扩展，赣源咨询准备在一些区域比如赣州设置分支机构，可成立怎样的组织机构更能使企业组织结构最优呢？这里先抛开市场等其它诸因素的影响，仅根据公司实际情况从国家政策及法规的角度来看成立分公司和子公司，哪个才是上选。
（1）程序上：由于子公司在法律上要有自己的公司名称、法人和公司章程等，还需要配备一些职能部门，人员肯定要增加；而分公司并非是真正意义的公司，不须依照设立公司的程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立；显然，成立分公司比成立子公司在程序上更简单便捷，开办成本也低很多。
（2）税收上：一般子公司刚成立可享受属地提供的包括免税 期在内的税收优惠，但对于一般小公司也不一定有。而分公司不是独立法人，可和总公司合并享有小微企业待遇纳税（如果业务量远超小微企业规模那就要重新规划）；其次，分公司与总公司之间的资本及利润转移都不必缴税。
通过对政策法律条款的对比，结论是可以拿来作为公司决策时部分参考和依据的。
实例告诉我们，工作中哪怕只是极小的业务，都会受到国家相关的政策、法规的约束或保护，为进一步提高工作质量，平时我们可以多学习研究与自己工作有关的内容，政策、法规并不是一成不变的，比如税法，每年都在推陈出新，今天你知道的，明天也许你就不全知道了，所以要不断地刷新自己的认知，面对很多的“不知道”，要相信见多者博，存在的认知“盲点”与其搁在一边不管，不如临时认真地“抱抱佛脚”，时间一长也会收获满满。
（赣源咨询 张宇）
当下，物业行业迎来了快速发展的新时期，长期稳步发展更离不开政策的支持，国家多部门出台多项政策，用以鼓励及规范新业态发展。在国家政策的指导下，江西省九江市响应细化落实各项政策措施，制定完善《九江市物业管理条例》并于2021年5月1日颁布并正式实施，有效地助推高能物业山水美地项目物业服务的发展。
《九江市物业管理条例》通过定期公示制度、具体处罚措施等举措，明确了物业服务企业的义务，将物业管理纳入社会基础治理体系，加强对物业服务企业的监管。
一、规定了立法目的、适用范围、工作格局、政府职责、部门职责、智慧物业等内容。
依据《条例》第三条规定，物业应当坚持党建引导、业主自治、多方参与、专业化服务的工作格局。山水美地项目在疫情期间，密切配合政府各部门的要求，切实做好小区防控工作，有效确保了小区业主的生命财产安全。
二、前期物业管理，明确了新建物业建设、专业经营设施的交付、新建物业承接查验的要求，对物业服务用房，前期物业服务合同期限作了具体规定。
山水美地项目三、四期即将交付使用，结合一、二期交付使用后出现许多诟病的经验，依据《条例》第七条、第八条对建设项目规划条件和设计方案中涉及物业管理内容作出的明确规定，积极参与前期物业管理，适当提出整改意见和建议。
《条例》法规引领行业规范发展
本期专题
三、业主自治，业主、业主大会、业委会、物业管理委员会、业主自行管理的规定，突出的是业主自治管理。
山水美地项目三、四期交付使用后，指导筹备成立业主委员会，动员业主积极参与物业管理工作，学习并向业主传播《条例》中物业管理法规，共同携手管理小区，共同为提升小区业主居住品质、美化小区环境贡献力量。
四、物业服务，从物业服务合同的订立、物业服务基本项目、物业服务人的业务和禁止性规定、物业费的确定、调整和支付、物业合同期限未满退出和终止、物业交替和物业服务供水等方面作了明确的规定。
业主按约定交纳物业费，是物业服务得以良性运转的基础，现实中，业主拖欠物业费的理由有很多，比如不需要或者没有享受到服务、物业服务不到位、反映的问题没解决、房屋质量问题等拒交物业费，现依据《条例》第三十条规定可向法院起诉。
五、物业的使用和维护：物业的使用、装饰装修、停车位使用、住宅专项维修资金缴纳、住宅物业质量保修金交纳与管理、应急维修、共有物业收益使用等方面作了具体规定。
山水美地项目一、二期最突出的问题是房屋外墙渗水，电梯部分零部件老化更换，消防设施设备更新，依据《条例》第三十九条向住建局申请房屋专项维修基金维修，相关部门细化程序，及时批复确保专款专用。
完善的法规引导行业才能规范发展，《九江市物业管理条例》的颁布实施，对于物业管理行业快速、健康、有序的发展起到了非常大的作用，不仅理清了物业管理活动及其相关各方的关系，也使物业管理活动和相关各方权利义务得以保障。
（高能物业 刘小毛）
本人在高能新余物业从事物业管理多年，在日常工作中经常会涉及物业管理相关的法律法规，对其修改演变也有所了解，现与各位同仁们分享。
1981年深圳出现了中国第一个准商品房东湖丽苑小区，引进物业管理模式管理小区，这是中国物业管理的起点，随着全国房地产开发的蓬勃发展，物业行业也不断发展壮大，为规范物业管理行为，国务院于2003年6月8日制定并颁布了《物业管理条例》，这是中国第一部物业管理法规，用以指导、约束中国国内物业管理行业。经过几年的施行，针对实施过程中存在的一些问题，国务院于2007年8月26日对《物业管理条例》进行了修订。这些条例修改,不仅是业主和物业服务人、基层政府职责划分的依据，也是我们高能新余物业管理未来工作方向的指引，对行业的发展以及工作方式调整均具有重大意义。
随着党中央全面依法治国的推进，2020年5月28日全国人大表决通过了《民法典》。它的第二篇第六至八章对现行《物业管理条例》有关物业管理内容结合实际情况做了进一步的修改和明确。例如《民法典》第七篇侵权责任中规定“物业企业应当采取必要的安全保障措施防止前款规定情形的发生；未采取必要的安全保障措施的，应当依法承担未履行安全保障义务的侵权责任”。由于高空抛物行为在我们日常生活中偶有发生，可能造成的安全隐患极大，这就要求我们在日
浅谈物业管理法律法规演变
本期专题
常工作中既要做好各项安全措施（如张贴警示、加强宣传教育等），也要留存相关证据，最大程度避免发生事故，同时规避法律风险。
《民法典》的出台，对进一步完善和指导物业管理具有重大作用。但实际物业管理行业中仍存在一些问题需要补充和完善。相信随着物业管理相关法律法规的不断完善和修改，一些问题会不断解决，我们的社会会越来越美好、越来越和谐！
（新余地产 傅娟）
众所周知，近几年来，受疫情影响，很多实体行业都遭到了前所未有的挑战。酒店业的发展也是几经波折，为缓解企业的运营压力，财政部、税务总局发布了一些最新的相关税收政策，一起来了解一下！
1、企业所得税
财政部税务总局公告2022年第13号规定，对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。执行期限为2022年1月1日至2024年12月31日。这意味着，年应纳税所得额在100-300万元的小微企业，实际税负由10%降至5%。这对于酒店业中的小微企业，直接降低了税费，纾解了企业的压力，提高了企业的现金流。
2、增值税加计抵减
在7月29日召开的国务院常务会议指出，深入落实餐饮、零售等困难行业扶持政策，全面延续服务业增值税加计抵减，确保应享尽享，帮扶市场主体渡过难关、支撑消费。这意味着，生产、生活性服务业增值税加计抵减政策，在执行期限延长至2022年12月31日后，还将继续延续执行。
加计抵减是指按照当期可抵扣进项税额加计一定的比例，抵减应纳税额。加计抵减10%政策，适用主体为生产、生活性服务业纳税人（指提供邮政服务、电信服务、现代服务、生活服务取得的销售额
浅谈酒店行业的税收政策
本期专题
占全部销售额的比重超过50%的纳税人）；加计抵减15%政策，适用主体为生活性服务业纳税人（指提供生活服务取得的销售额占全部销售额的比重超过50%的纳税人），生活服务是指为满足城乡居民日常生活需求提供的各类服务活动，包括文化体育服务、教育医疗服务、旅游娱乐服务、餐饮住宿服务、居民日常服务和其他生活服务。
住宿业作为生活服务业，在增值税加计抵减的减免政策中，加计抵减额可以直接抵减应交增值税，对于高能酒店来说是立竿见影的政策红利，降低了企业的税费成本，缓解了企业的现金压力。
3、六税两费
根据财政部税务总局公告2022年第10号规定：由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区实际情况，以及宏观调控需要确定，对增值税小规模纳税人、小型微利企业和个体工商户可以在50%的税额幅度内减征资源税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、印花税（不含证券交易印花税）、耕地占用税和教育费附加、地方教育附加。由于加计抵减额抵减了应交增值税，致使高能酒店公司的城建税及地方税费也免交。
4、留抵退税
根据财政部税务总局关于进一步加大增值税期末留抵退税政策实施力度的公告（2022年第14号），符合条件的小微企业可以自2022年4月纳税申报期起向主管税务机关申请一次性退还增量留抵税额。早在2月份高能酒店公司就已向税务局提出申请，再由税务局相关部门审核通过，走完审批流程予以退税，后来因为疫情，线下工作搁置，导致申请时间超时需重新办理。这一政策的发布，使得高能酒店的退税工作便捷了，税务机关根据政策，简化了小微企业申请留抵退税的手续和流程，线上办理及审核，申请当月便退税到位，大大加大了企业的现金流。
（高能酒店 陈忠琴）
行业资讯
七月以来，枫渡水库流域及下游地区出现了连续高温少雨天气，据气象部门资料显示，吉安市降雨比历年同期均值偏少近33%，出现了严重的夏伏旱情。为此，枫渡公司严格执行吉安市防汛抗旱指挥部调度命令，主动与电力调度部门沟通协调，遵照“先生活，后生产”原则，严格按照供水及灌溉需求控制发电流量，优化调度运行，助力迎“烤”抗旱，全力配合当地政府保障人民群众生活生产用水。
8月20日，为有效应对夏抗旱，更好优化枫渡、芰南水电站电力调度运行，国网吉安供电公司副总经理刘剑勇，电力调度中心主任曾荣等到枫渡公司调研，调研组详细询问了枫渡水库流域目前的来水入库、水库蓄水，以及增效扩容改造后设备运行情况，在充分肯定枫渡、芰南两级电站积极配合市电力调度中心开展迎峰度夏所做工作的同时，刘剑勇副总经理要求市电力调度中心一定要精准优化好发供电营运网络，统筹有利因素，力保迎“烤”抗旱、迎峰度夏和企业效益多赢。
（高能水电 曾东琪）
统筹有利因素 优化调度运行
枫渡公司协同电力调度部门助力迎“烤”抗旱
烈日炎炎，热浪滚滚，赣鄱大地持续高温，最高气温攀升到39摄氏度以上，面对高温酷暑的严峻挑战，万载县赤兴乡分散式风电监理项目部全体监理人员，为了确保项目施工顺利进行，他们在烫手的钢筋上、轰鸣的基础浇筑边、高高的吊架旁，一个个头顶烈日，脚踩“热土”，挥汗如雨，经受一线高温“烤”验，力促项目施工安全、质量达标、工期可控。
进入施工现场，扑面而来的热浪和粉尘立刻让施工巡视的监理员工挥汗如雨，工作服干湿交替很快就凝结了一层白色的盐霜，但强烈的责任心和对施工质量、设计要求的高度关注让他们身处恶劣环境而丝毫没有抱怨。
下面让我们一起感受酷暑中一线岗位员工战高温斗酷暑的感人工作场景。
为有效防范安全风险，项目总监戴海军带领监理人员，严格落实图纸设计、监理规范要求，努力克服疫情、酷暑影响，查疏堵漏，对现场全方位无死角质量安全隐患排查。
为了加快施工进度和把控质量，监理人员跟在施工队伍后面检查施工工艺是否规范，确保问题及时发现、及时整改，为工序验收节省时间，提高效率。
为了隐蔽工程的质量，监理人员坚守在基础混凝土浇筑、基础螺栓垂直度验收旁站。为了保证夜间验收顺利开展和处理突发事件，轮
战高温践行责任，严管控诠释担当
行业资讯
流值班，随时待命。
经过各参建单位共同努力，目前110kV升压站已试运行，风机发电机组单位工程完成100%，场内道路工程完成70%，集电线路工程直埋电缆完成75%，在项目实施过程中，监理项目部的工作也得到了业主的一致好评与认可。后续的工作中，监理人员将不畏热浪，不惧艳阳，继续努力，秉承通能咨询“以诚至通，能于善理”企业精神，在平凡岗位上兢兢业业、无私奉献。
（通能咨询 戴海军）
奉献爱心 传递温情
—赣源咨询走进养老院
8月12日，赣源咨询总经理助理樊戈群一行到南昌市青山湖区赣医养老服务中心，开展“奉献爱心 传递温情”爱心活动。
上午9点，赣源咨询的员工带着真诚灿烂的笑容，带着温暖的问候走进赣医养老服务中心，为老人们捐赠了水果、牛奶、生活用品等物资。养老院聂院长和工作人员对我们予以了热情的接待，并对捐赠的物资表示由衷的感谢！平日里清净的养老院充满了一声声温暖的问候，每一句关爱的话语里暖意融融，老人们脸上扬起愉快的笑容，深深的感受到来自社会的关爱。
聂院长带我们参观了老人居住的房间、食堂、活动康复室等，并简要介绍了养老院的基本情况，他表示，赣医养老服务中心的老人主要是卧床、高龄人群，需要社会更多的关注与关心。赣源咨询樊总表示：“尊老、敬老、爱老、助老是中华民族的传统美德，非常敬佩聂院长投身于公益事业二十余年。赣源咨询作为社会企业，在公司发展的同时，不忘承担起自身的社会责任，今后也会更多开展此类捐赠献爱心的活动，尽绵薄之力来回馈社会。”
用真情铸就希望，用爱心助力生命前行，赣源咨询用自己的实际行动服务社会，同时呼吁社会各界积极投身于公益事业，关爱社会民生，支持养老事业，共建和谐良好的社会氛围。
（赣源咨询 陈旻）
行业资讯
为了进一步提高公司的服务能力，赣源咨询加大培训力度，成立了培训课件编制小组，量身定做培训资料。
明确定位 提升专业
赣源咨询主要从事电网系统的招标采购服务，作为招标代理机构，我们许多员工没去过变电站，没走过输电线，不了解各类电力设备长什么样、干什么用、用在哪，对多如牛毛的设备规格型号更是如雾里看花；每每在招标前期的分标分包过程中，有点手足无措，分类不够精准。因此我们以电力传输过程为顺序，聚焦招标过程中常见的电力设备，按照设备实物识图、设备功能型号、以及其在电力系统所处的位置等三个部分来展开介绍，与工作中所涉及到的专业环环相扣，力求让所有人听得懂，学得会，用得上。
集思广益 博采众长
确定了课件编制原则后，公司选择了一名暑期实习生作为课件的编制人，他也是即将步入厦门大学的研究生。接受这个任务后，他开始熟悉公司的业务内容，结合大学所学的教材，通过网络收集了许多素材，遇到问题，主动请教学校老师解答疑问。课件编制小组每周开一次讨论会，进行头脑风暴，同时公司顾问带队到省电力经研院和电建公司交流学习，观看三维设计技术演示，查询输变电工程布局设计资料，对课件编制有很大帮助。公司领导多次参加课件讨论会，从课件架构、章节设置、内容深度、图标案例等都给出了许多修改意见。
学习永远在路上
经过两个月努力，多次的反馈与修改，《电力设备知识讲解》初稿终于出炉，虽然拙，但质朴......
检验成果 不断完善
培训课件初稿完成后，公司立即组织了专题培训。培训课件从电力系统总体框架、发电厂、输电网、配电网与用户、变电站等五个部分的基础知识展开讲解，运用大量的图例、框架流程图，让员工们直观的了解电力系统的流程；以图文并茂的形式，分类介绍我们工作中常接触的物资，沉浸式的讲解加强了员工的代入感。公司对培训过程进行了全程录制，制作课件下发给大家反复学习。培训过程中员工们提出了不少的修改意见，目前课件正在进一步完善中。
此次多角度、全方位的课件编制，对公司来说也是一次新尝试.学习永远在路上，只有这样，思想才能不断进步、不断丰富,员工才有朝气，企业才更有活力，提高服务质量，提升品牌形象，是赣源人不断努力的方向！
（赣源咨询 陈旻）
行业资讯
8月1日，高能物业临空嘉和服务中心以“安全发展”理念为指导，联合赣江新区消防大队认真部署并开展了灭火和应急疏散演练，对演练全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。
演练前，服务中心负责人汤斌召开了消防应急疏散演练活动动员大会，组织全体员工认真学习、了解应急疏散预案的内容。演练现场赣江新区消防大队雷参谋、神农大道消防救援站副站长熊队、救援大队宣教站等工作人员亲自参与并指导了灭火和应急疏散演练工作。演练结束后，及时组织员工对演练的经验和不足进行了总结，提升了员工扑灭初期火灾的能力和应对突发状况的能力。
临空嘉和商业中心作为消防重点单位，项目服务中心一直把消防安全放在首位，根据人员、组织机构和消防设施等基本情况，制定了火灾应急预案，当发生火灾时能够迅速、有序地开展初期灭火和应急疏散，并为消防救援人员提供相关信息支持和支援。
通过这次灭火和应急疏散演练，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度得到了严格落实，进一步增强了保护员工生命和财产安全的能力。项目服务中心将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动安全工作稳步发展。
（高能物业 汤 斌）
临空嘉和服务中心开展灭火
和应急疏散演练
高能物业总经理饶华一行赴项目检查工作
8月5日下午，气温直逼38度，集团公司副总兼高能物业总经理饶华、高能物业副总经理陈海峰一行，冒着高温来到山水美地项目三期现场调研并指导工作，山水美地项目经理何忠陪同。
高能物业总经理饶华一行前往工地进行实地考察，进一步了解项目情况，项目经理何忠讲解现场工程进度。
本次高能物业领导赴山水美地项目调研，主要是山水美地三期面临交付使用，针对开发商提出长期合作意愿，高能物业高层高度重视，根据工程施工进度情况，向开发公司提供有关楼宇材质（铝合金窗、单元门厅墙、地面、电梯等）保护的建议；对供电、供水、给排水、弱电等提出有利于日后物业管理的优化建议和整改意见，并对现有问题和困难点提出了建议和支持，使各部门工作能够顺利进展。
山水美地项目经理何忠等小区相关负责人对现阶段工作做了详细的汇报，饶总对山水美地项目的工作给予了充分肯定，并对物业管理工作提出了更高的工作要求。他指出，物业管理与居民生活息息相关，是优化宜居环境、提升幸福指数的基础性工作，物业相关管理人员要高度重视，始终以服务群众为宗旨，为业主提供温馨的交房流程，以实际行动践行党的群众路线。山水美地项目将围绕工作指示，落实各项服务措施，确保交房工作顺利进行，切实为广大群众提供更舒适的宜居环境。
（高能物业 刘小毛）
内部管理
履职尽责 靶向监督 精准施策 助推发展
—高能集团监事会主席黄细根
带队调研通能咨询
8月23日，集团公司监事会主席黄细根带领监事一行来到通能咨询开展为期3天的监事会调研工作，主要对通能咨询年度经营目标完成情况、制度建设与执行情况及公司治理、风险管控等调研重点实施靶向监督，调研采取召开专题座谈会、听取汇报、查阅资料、员工访谈、现场调研和调研意见反馈等方式进行。监事会成员陈潜、朱江山、王逸平、陈江川，通能咨询总经理李建云，副总经理孔庆国、谢建军、公司总助、顾问，各部门及分公司负责人参加专题座谈会，会议由总经理李建云主持。
总经理李建云介绍了公司近三年来生产经营、班子建设、内控制度、审计整改、亮点难点及下一步工作计划与举措等。三年来，面对严峻复杂的市场环境、新冠疫情严重冲击、不断萎缩的传统市场份额、持续走低的投标价格，通能咨询领导班子坚持规划引领，直面各种挑战，团结带领全体员工，共聚企业发展合力，围绕电力建设、房建工程等业务领域，以资质、业绩、队伍建设为基础，以服务高质量、管理高效率、经营高效益为目标，巩固做精做优传统监理业务，精准聚焦新能源等朝阳产业，外拓市场、内强管理，主要指标承压前行，整体呈现平稳的发展态势。
副总经理孔庆国从公司安全生产、市场形势、人才培养、成本控制、项目管理、目标措施等方面进行了交流发言，重点介绍了完成新签合同目标、设立项目成本控制红线、培养留住核心人才等具体举措，并希望监事会成员通过本次调研掌握真实情况，助力集团公司精准帮扶通能咨询。
副总经理谢建军就独立核算以来，造价分公司存量合同、经营指标、业务转型、队伍建设及市场开拓等情况进行了发言，特别是对目前存在的突出问题：国家层面取消造价资质，公司失去了原有甲级造价资质的优势；电网业务新增合同量少，人员转型房建、市政有一定难度，社会招聘一时难以满足业务承揽需要，导致好不容易中标的市政房建项目履约困难；现有电网以外业绩不足以支撑拓展其他业务领域等进行了解读，并提出了下一步努力方向和具体措施。
李建云表示，作为集团公司的主力板块，深知责任重大，使命在肩。通能咨询将在集团公司的领导下，以迎难而上的精神，精益求精的态度，更加昂扬的斗志、更加有力的措施，推动公司年度各项目标任务落地落实。公司将以本次监事会调研为契机，认真听取调研组的意见和建议，攻坚克难、加压奋进，为公司圆满完成全年目标任务不懈奋斗。
8月25日，监事会调研小组召开调研情况反馈会，集团公司副总经理江盛芳参会。监事会主席黄细根对公司近年来的发展情况和历次监事会相关决议的执行情况表示肯定。他指出，近三年来，公司领导
内部管理
班子团结带领全体员工，统筹疫情防控和经营发展，开展了大量卓有成效的工作，特别是在应收帐款催收、规章制度建设、利润上缴等方面是集团公司标杆单位，整体运行稳中向好、风险可控。针对下阶段工作，调研组提出了五条意见和建议：一是加强领导班子建设，班子成员要率先垂范、鼓舞士气，形成推动公司发展合力。二是坚持问题导向，夯实基础管理。切实整改近三年各类审计检查意见，结合实际采纳管理建议，以查促改、以改促进，不断提升风险管控能力，健全内控管理体系。三是唱响通能品牌，以优质项目树立品牌形象带动市场开拓，广纳专业人才，注重内部挖潜，探索形成具有市场竞争力的新能源监理管理模式。四是总结经验，注重降本增效开源节流，落实独立核算及成本控制主体，扎实做好在建项目的各项基础工作，为成本管理和二次经营打牢基础。五是坚持以人为本，开展丰富多彩的团建活动，激发员工的自豪感和幸福感，增强凝聚力和向心力，助力企业行稳致远。
集团公司副总经理江盛芳作为通能咨询的分管领导，对监事会的工作表示感谢，对通能公司近三年的工作予以肯定，特别是对通能咨询净资产回报率高于同行业平均水平表示赞赏。江总强调通能咨询要坚持规划引领，积极应对国家政策和外部环境变化，及时调整企业定位和发展方向，确保企业下一个三年发展规划落地、落实；要加强人力资源管理，培养、储备青年骨干队伍；加强法律法规及公司规章制度的宣贯，规避劳动用工风险；集团公司层面也会统筹考虑如何助力通能咨询的生存与发展。
（通能咨询 周云）
8月3日下午，高能物业在本部会议室召开2022年年中工作会。会上，总经理饶华详细宣贯了集团公司年中工作会会议精神，强调了集团公司下达的目标任务以及工作后续的方向性、把握性、目标性。
三位副总分别详细做了2022年上半年公司运营情况汇报，就分管项目工作情况作详细汇报以及历史欠费催收情况汇报。
2022年上半年高能物业公司在整体经济环境低迷，疫情频发、人工等各类成本上涨等外部不利因素影响下，整体呈现稳定的经营状况。高能物业围绕集团公司发展思路，积极拓展市场。3月1日，高能物业永修分公司新增中标永修工人文化宫项目，这是公司承接的第一个政府部门的物业管理项目，将对以后的经营产生积极影响。5月12日，高能物业喜中南昌临空嘉和商业中心物业服务项目，服务范围涵盖赣江新区行政办公机构及配套场所，标志着高能物业在打开政府公共资源服务市场又迈出了坚实的一步。
2022年下半年将紧紧围绕着集团下达的经营目标顺利实现而开展各项工作：致力提升项目服务品质与运营水平，强化成本管控，增强抗风险能力；重视核心团队和后备人才培养，不断增强可持续发展动力，鼓励各项目推荐优秀人才；依托主业，围绕物业服务开展的多种经营，推进多元化发展；发挥优势，瞄准方向，加大市场拓展力度；抓好安全责任的落实；严格执行廉洁从业守则，贯彻落实“三重一大”制度，依法从严治企。
会议要求公司各部门、各项目要认真组织学习传达工作会会议精神，持之以恒强作风，锚定全年工作目标不动摇，真抓实干强业绩，切实将思想和行动统一到集团公司工作部署中来，全面保障公司年度经营目标如期实现为集团公司健康稳定发展凝聚力量。
（高能物业 吴洁琼）
高能物业召开2022年年中工作会
七月正值高温酷暑难耐季节，但高能广场在鹏泰超市喜迎开业的同时迎来了一次新的商业契机，冷清了大半年的商场终于重新焕发了生机。开业期间人潮涌动，内场商户悬着的心落地的同时重现了久违的笑容，也给四楼的餐饮商户带去了新的希望，更为我们的招商工作提振信心，对未来消费升级充满期待。客流量明显的增加，顾客提篮率的提升，潜在顾客的咨询等等，鹏泰超市正悄然推动着商场的逐步繁荣。
鹏泰超市在带来新契机的同时必然带来新挑战，也对我们商管工作提出了更高的要求，亦让我们高能人体会到了新的工作压力。一是因超市开业后营业时间是每天早上七点半，而赶早市的大多都是些老年人，老年机不能扫码，有的老人不太识字，耳朵也听不太清，这无疑增加了我们对防疫扫码测温戴口罩的要求。二是天气炎热，大量的人员在场内聚集纳凉，更有甚者坐在经营店铺的门口或主通道地上妨碍交通，容易导致突发事件。三是鹏泰超市作为消防安全重点单位，前期装修工期紧任务重，后期团队培训短磨合少，管理方面仍存在一些不足之处。
面对上述情况，新余公司领导高度重视，采取了一系列新举措来确保商场安全平稳运行。首先，在疫情防控方面对一线的员工提出了更高要求，多沟通、代登记、勤劝导，让老年人理解并配合防疫工
内部管理
新契机 新运营 新举措
—浅谈鹏泰超市入驻后运营工作
作，耐心热情的服务得到了赞同，管理服务得到磨砺和提升。其次，内场巡查频次每天增加5次，当班的运营和安保一同挂牌工作，文明劝导纳凉顾客到指定的休息点休息，避免阻塞商业通道、影响商户经营和商场文明秩序。针对突发事件的处置，召开专题研讨会进一步统一大家思想，在处置流程上更加科学、合理、高效。再次，针对鹏泰超市生产经营中存在安全隐患的问题及时下发书面整改通知限期整改，并把消防安全管理纳入超市日常经营，以增强员工消防安全意识，积极落实防火安全责任制，从源头上预防各类火灾事故的发生。
在鹏泰超市商业主力店的引领下，新余公司团队正在积极探讨更好的商业运营和招商模式，勇于担责、团结拼搏、扎实工作，确保高能广场持久、安全、稳定经营。
（新余地产 漆亮）
集团公司召开第十次总经理办公会
江绿科技中标喜报
集团副总经理江盛芳参加通能咨询造价分公司8月例会
简明新闻
2022年8月8日，集团公司参股的江绿科技中标江西豫章监狱狱内伙房面、油、早点采购项目，中标金额112.7万元，服务期1年。
中标该项目是江绿科技继中标江西省吉安监狱2021年度生活物资采购项目后食堂集采配送业务又一突破，江绿科技将以此为契机进一步提升食堂集采配送服务质量，不断整合产业链上下游资源，拓宽公司客户领域，依托成熟完善的冷链物流体系，为客户提供新鲜、优质安全的团餐食材，保障广大客户“舌尖上”的安全。
（江绿科技 褚轶群）
2022年8月8日，集团公司副总经理江盛芳、总经理工作部主任杨雪娇参加通能咨询造价分公司8月例会，造价分公司主任杨昱濛主持了会议。会上顾问于阳虹介绍和分析了分公司上半年的财务情况，造价分公司总经理谢建军就当前行业形势、开拓的业务市场进行了深入解读。集团公司总经理工作部主任杨雪娇就员工自身发展与企业发展共同进步交流了体会。最后集团公司副总经理江盛芳详细介绍了集团公司主要运营板块情况，并指出集团公司对造价分公司在各方面都给予了较大支持，希望团队能够不断发展壮大。
（通能咨询 黄玲）
2022年8月26日，集团公司召开了2022年第十次总经理办公会，会议主要通报了近期各自分管的工作情况，讨论了有关项目投资可行性分析、研究有关人事任免及所属全资、控股公司高管续聘等事项，并形成了纪要。
（集团本部 杨雪娇）
项目动态
一、高能建工
●2022年8月6日，高能建工承建的莆田石门澳产业园热电联产项目输煤系统203转运站主体结构顺利封顶；8月8日，集团公司总经理邓新华、副总经理兼高能建工总经理邬建庆莅临莆田项目部检查工作。邓总一行深入莆田项目现场进行了实地走访，组织项目班子成员召开现场办公会，会上对现场质量，安全，成本分别提出了要求，并重点要求公司积极组织人员全力以赴保证甲方计划工期。
（高能建工 李光聪）
●2022年8月10日，高能建工承建的全南屋面光伏二期1#及2#项目顺利并网发电2.16MW，江西省电力设计院副总工邓洪生、集团公司总经理邓新华、投资运营部主任黄淼员一行莅临目现场视察工作，实地走访了已完工的3#厂房，邓总要求就现场部分空白位置进行设计优化，多替业主利益考虑，使工程做到各方满意，合作共赢。随后邓总与国电投集团上犹江电厂副厂长叶盛就项目施工进度与光伏产业未来发展进行了交流；8月15日，国家电投集团江西分公司党委副书记、董事、工会主席薛景岩，党建部主任钟定辉，上犹江电厂党委书记徐臻，厂长朱洪广，副厂长兼总工叶盛，高新分公司党委委员、副总经理申文等领导一行莅临全南光伏项目现场视察工作，高能建工副总经理李泽华陪同。
（高能建工 周亮）
●2022年8月17日，高能建工龙源上饶铅山下四农光互补光伏发
二、通能咨询
项目动态
电项目升压站工程正式开始场地平整工作，本项目系上饶市重点工程，建设周期短，时间紧、任务重，对公司及项目部是重大考验；8月23日，高能建工总经理邬建庆、副总经理黄青松参加由监理组织的第一次工程例会及第一次安全例会。会议上邬总简要介绍了工程进展及现阶段存在的问题，表示将全力以赴完成业主既定目标。下午，邬总组织项目部及班组管理人员召开现场办公会，强调要分工明确，团结一致，全力以赴完成线路施工任务；8月26日20点42分，项目综合楼顺利浇筑第一盘混凝土。
（高能建工 方升）
●2022年8月22日，福建电力设计院能源公司总经理方孝武等领导一行莅临高能建工承建的鄂尔多斯光伏项目指导工作。方总一行实地走访了施工现场，并对内业资料进行了检查，对项目正在开展的各项工作表示肯定。
（高能建工 郑康鹏）
●2022年8月28日，高能建工承建的伊金霍洛旗绿色矿山产业融合发展15万千瓦光伏发电项目电池预制舱、干变升压换流一体机舱基础垫层混凝土顺利浇筑，这是本项目浇筑的第一盘混凝土。
（高能建工 胡吉坤）
●2022年8月22日，旭坞储能电站召开达标投产初次验评会，这预示着通能咨询承监的江西境内最大的集中式储能电站进入最后阶段了。
（通能咨询 熊超）
●2022年8月22日，通能咨询国家电投集团宁东东湾110kV输变电工程项目部总监江柏华、总代沈张火等人参加项目部的首次地基监督检查。
（通能咨询 帅洪）
●2022年8月22日，可再生能源发电工程质量监督站对梅州市五华县黄泥寨 70MW 农光互补项目进行首次及地基处理质量监督检查。通能咨询第一分公司监理项目部提前做好充分的迎检准备，并顺利通过检查。
（通能咨询 刘泉）
●2022年8月23日，国家电投集团中卫香山风电场1-3期风电机组“以大代小”更新试点项目召开了首次工作例会，通能咨询项目总监江柏华、总代马景骅及项目监理组成员参加了会议。
（通能咨询 帅洪）
●2022年8月25日，集团公司监事会主席黄细根一行结束对通能咨询为期3天的调研工作，并召开了监事调研反馈会，集团公司副总经理江盛芳作为通能咨询分管领导出席了会议。
（通能咨询 帅洪）
●2022年8月25日，通能咨询承监的国家电投集团宁东150MW光伏复合发电项目开展工程首次会及安委会。国家电投集团宁东150MW光伏复合发电项目规划装机容量为150MW，新建35kV配套线路工程。
（通能咨询 帅洪）
项目动态
●2022年8月16日，经赣江新区财政金融局审核通过，赣源咨询成功入驻赣江新区财审系统，获得了系统内预算评审、模拟清单评审、竣工结算评审项目承揽资格。赣源咨询积极开拓市场，持续关注各类平台、库入驻开通情况。此次入驻，标志着赣源咨询拿到了赣江新区咨询业务的钥匙。
（赣源咨询 罗莹）
●2022年8月23日，赣源咨询副总陈江川、总经理助理樊戈群带队前往南昌塘山镇人民政府捐赠抗疫物资。在捐赠仪式上，赣源咨询向抗战在防疫一线的工作人员表达了敬意，捐赠了医用防护服、医用外科口罩、矿泉水等防疫物资。南昌市塘山镇副镇长谌宇杰代表政府，与随行人员一一握手表示感谢，对赣源咨询以实际行动践行企业的奉献精神、勇担社会责任给予了肯定，并授予荣誉证书。
（赣源咨询 李亚）
三、赣源咨询
四、江绿科技
●2022年8月31日上午，大成国资集团副总经理易少平一行到江绿科技公司调研指导工作。调研座谈会中，易少平听取了江绿科技总经理饶华关于公司整体组织结构、业务板块部署、公司成立以来经营情况以及今年下半年重点工作安排的汇报。易少平对江绿科技经营层的业务开拓思路以及整个工作团队建设给予了充分肯定，同时提出了具体的指导意见。江绿集团总经理罗雪泉、财务总监肖凌云、投资运营部部长王浩陪同调研。
（江绿科技 褚轶群）
高能情怀
论君子
“天行健，君子以自强不息”“君子一言，驷马难追”……君子之德是两千多年来中国人追求的理想人格。何谓君子？君子一词早在《易经》中就已出现了，但是被全面引用最后上升到士大夫及读书人的道德品质是自孔子始的，并且被以后的儒家学派不断完善，成为中国人的道德典范。
正如“一千个读者心中就有一千个哈姆雷特”，所谓君子，每个人对此都有自己的看法。如若要以物喻之，我想把君子比作：莲、砚、剑：君子如莲，绝尘清逸，之交若水；君子如砚，质地坚硬，墨香四溢；君子如剑，内藏于鞘，外漏于锋。
毛泽东曾云：“惜秦皇汉武略输文采，唐宗宋祖稍逊风骚。一代天骄成吉思汗，只识弯弓射大雕。”昔日的君子很多，英雄很多，而今后的盛世需要我们去创造，更应该看到今天，看向未来。那么我们如何做到以君子的品德要求自己呢？
明德知耻。厚植明德知耻的品格，首先要以德修身。君子修身即修德，要求做事先做人，做人重修身，修身德为本。其次要忠于职责。忠于职责乃君子之命，“忠”实际上就是一种责任意识，有了“忠心”，才可能对国家、对人民、对事业负责。再次是要有羞耻之心。知耻乃君子之要，道德自省。我们要懂得礼义廉耻，行有规范，自我约束，心存敬畏，明确行为的边界，自觉抵制诱惑和侵蚀。
光明磊落。坦诚是君子的灵魂，君子是坦荡荡的，是光明正大
高能情怀
的。厚植光明磊落的品格，首先要品行端正。正直乃君子之性。其次要胸怀坦荡。“宰相肚里能撑船”，对自己要表里如一，知之为知之，不知为不知，宽容和接纳一切真诚的劝诫乃至严厉的批评，以之为镜，察己正身。只有秉持公心，不图私利，才能坦荡做人，才能收获信任和尊敬。
耿直刚正。厚植耿直刚正的品格，首先要质朴纯真。质朴就是本色的淳朴，以人为本，与人为善，勿以物喜，勿以已悲，平平淡淡，荣辱不惊，不欺上瞒下，不装腔作势，不矫揉造作，是一种直率和善良。其次要讲诚信。要言行相符，“言必行，行必果”。再次要崇仁重义。做到“己所不欲，勿施于人”，还要弘扬正气，要求我们坚守正道，一尘不染，真正做到心正、身正、行正、“气”更正。
淡泊名利。适度的、正确的欲望能激发积极进取之心，而私欲、贪欲会使人陷入腐败泥潭。我们要常思贪欲之祸，常除非分之想，保持一颗平常心，方能抵挡住诱惑。其次要固守寂寞。耐得住寂寞是一种不为浮华所动、专心致志的人生态度，是一种埋头苦干、默默无闻的奉献精神。再次要尚俭戒奢。“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，艰苦朴素是清正廉洁的本源，勤俭节约的优良传统永远不能丢。
冰清玉洁。厚植冰清玉洁的品格，首先要慎独慎微。儒家把慎独作为修身的最高境界，讲的是在无人监督时更要严格要求自己之意。 “慎微”就是做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。其次是自省自警。中国传统社会讲究“君子博学而日参省乎己”，我们更要时时自我反省，自我检查，自我警醒，坚决抵制各种诱惑，坚守人生底线。
我们每个人在工作、生活中，继承优良传统美德，做君子之道与廉政原则相统一的清廉君子，以淡泊之心对位，以知足之心对利，以敬畏之心对权，以责任之心对事，勤奋敬业，勇挑重担，才能为建设现代化强国贡献微薄之力，才能实现君子之风的世代传承。
（赣源咨询 陈希颖）
高能广场突发事件总结会的心得体会
为切实强化应对突发事件的处置能力和水平，有效保障商场安全稳定的运营，8月8日，高能新余地产公司组织员工开展了“谈如何应对高能广场突发事件”专题研讨会，结合近期发生在商场的几起突发事件的处置进行了总结，作为商场的一名运营人员，深深体会到处置好工作中的突发事件任务之艰巨、责任之重大，以及不断提升自身应对能力的必要性和紧迫感，现对突发事件应急处理谈谈自己的一点心得体会。
一、把安全放在第一位，从源头上预防和减少公共突发事件的发生。
商场作为人员密集的公共场所，也是突发事件频发的场所，商业公司高度重视，把安全放在第一。突发事件若处理不当，将会影响公司发展和品牌形象，我们全体员工要从思想上高度重视、组织上强化保障、职责上各司其职、各负其责，把安全生产责任制层层落实，从源头上预防和减少公共突发事件的发生。
比如定期检查商场各类设备、设施的安全有效性；每天巡检消防安全通道楼梯，防止占用和堵塞消防安全疏散通道；熟悉了解《突发事件应急处理办法》制度中各类突发事件的各类事件起因，并做好防范措施；培训商场全体工作人员及商户正确使用灭火器等，为商户和顾客提供一个安全的消费环境。
二、提高突发事件应急反应的处置能力
高能情怀
此次的总结会强调，突发事件的构成原因复杂多样，随机性较大，要熟知公司制定的突发事件预警、处置机制，熟悉各类突发事件处置时各岗位的职责范围和处理流程，做到不推诿、敢担责；要提高处置突发事件的能力，迅速行动，有效处置；在处理过程要做到沉着冷静、细心观察、耐心劝导，果断解决；事后要善于总结，去其糟粕，取其精华。
总结会上大家还将近期商场发生的一些突发事件的处理过程进行了复盘，其中的一起突发事件为：一男性顾客因醉酒骑电动车在地下停车场不小心摔倒，气势汹汹的对前来处理的当班运营人员胡波就要开打，此时胡波心平气和的说了句“大哥，我先帮你看看有没有摔伤哪里吧！”一句贴心的话，瞬间将紧张气氛化解，也将事态控制，经检查该顾客伤情并无大碍，事后顾客也向胡波表示了歉意。这次事件的处理正是遵从了沉着冷静，以“暖”对“热”，以“静”制“动”的处置原则，化解了一件可能发生冲突事件的危机。但同时也存在不足之处，因当时商场处于疫情防控的紧张状态，人手不足，胡波是只身一人前往处理事件，若当时他没有控制住情绪与醉酒男子发生肢体冲突，不管谁受伤后果都不堪设想。所以，处理突发事件尽量是两人同行，以便取证及保护自己。
这次的总结会，对我们都是一次受益匪浅的学习机会，大家纷纷表示，希望今后能多多参与此类研讨会，既能总结工作经验，发现不足，又能提高工作效率。在今后的工作中我也将以实际行动把安全工作抓实做细，确保商场的安全运行。
（新余地产 黎丽华）
作者：陈天梓
作者：应南萍
作者：胡晨梦
作者：陈忠琴
旭日 摄影：应南萍
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