合力广东 领潮发展
领潮之声
The voice that sets the trend
合力广东
2023.02.01-2023.02.28
（第十六期）
contents
目录
一
领潮之声
二
匠心之艺
三
幸福之章
四
奋进之歌
1.强化能力建设 赋能高质发展丨广东公司召开2023年工作会
3.深圳市龙华区政府党组成员、副区长商澎涛龙华区中医院项目考察调研
1.广东公司三一集团华南总部项目荣获多项荣誉
2.大胆突破 植入EPC管理模式；先行探索 创建EPC升级标杆
3.合力攻坚 铸就精品——广东公司两项目喜获光明区工务署2022年度项目攻坚先进团队
3.闹元宵 猜灯谜 一线工友共享团圆日
1.【领导较真·员工认真】杨渡成：真抓实干，勇于担当
4.同心同行 共赢共进——广东公司召2022年度分包分供答谢会
1.党建活动增创意 支部生活添活力
2.住建部建筑市场监管司副司长廖玉平、天津市建委、广州市住建局调研树根互联全国总部项目智能建造实施情况
2.“迎复工、庆佳节”:工地“工会小组”努力提升工友幸福感
5.局华南分局执行总经理陈雷到粤海·云港城项目4#地块检查工作
6.刘加强到广东公司调研指导工作，并开展安全生产带班检查
4.光明中学项目获评光明区“十优工地”
5.广东公司安全管理“组合拳”保障项目复工复产
6.凌空生长！双子塔楼勇探城市天际线
领潮之声
强化能力建设 赋能高质发展丨广东公司召开2023年工作会
（张鹤洋）2月2日，广东公司在穗召开2023年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领悟党的二十大会议精神及集团、局、公司各级工作会要求，对2022年工作作出全面总结，并结合内外形势变化，对2023年工作作出全面部署。
会议设置1个主会场，4个视频分会场。局总经理助理兼公司党委书记、董事长陈勇，公司副总经理刘靖到会指导，分公司全体领导、部门经理、营销经理、项目班子、优秀员工、优秀工匠等共计349人参加会议。
陈勇对分公司全体员工一年付出表示衷心感谢，并从三个方面总结了广东公司全年工作亮点：
经营能力稳步提升。一是三大指标增速较快：产值、营收、利润保持高速增长，利润结构首次实现10:0:0。二是人均产值创历史新高：年人均产值706万（不含装饰），同比增长30%。三是竣工结算推进迅速：项目竣工结算率为公司二级单位最高，较去年上升72.94个百分点。
比较优势逐渐凸显。“学校”产品序列打造卓有成效，4年承建10所学校，新交付2所精品学校；超高层、城市更新产品序列均有斩获。装饰事业部总到岗员工人数已突破100人，已基本具备独立运营能力，获评公司首个国家级装饰奖。
财务质量持续向好。资金管控优：持续保持公司的资金贡献大户，内部无借款；两金压降好：两金压降质量保持较好，两金总额占营业收入比保持二级机构最低，在优化资产结构、强化现金流管控方面可圈可点。
陈勇强调，广东公司要坚持“拥抱国企、深耕产业、攻坚公投、紧跟平台”十六字主线，加强战略考量，强化危机意识，“沉浸式”深耕湾区主战场，为做实公司第二总部提供强硬支撑。
陈勇针对广东公司2023年工作作出五个方面的要求：一是坚持党建引领“大格局”。提升战略执行力和资源整合能力；对标学习提升工程总承包能力与一体化作战能力；坚持人才导向激发内生动力。二是推进营销量质“双提升”。坚守大湾区“战略高地”，锁定优势市场，提高政府及平台公司项目、EPC项目、基础设施和城市更新项目占比。三是狠抓项目履约“基本点”。提升安全管理水平、项目质量水平、高品质履约能力，加强EPC项目的全过程管理，持续推动管理升级。四是提升体系运转“内驱力”。加强管理沉淀，强化对公司制度落实；加强内控管理，提升整体协同作战能力；加强人才引培力度，促进人才质量与业主高要求相匹配；强化作风建设，营造良好生态圈。五是打好降本增效“组合拳”。坚持精细化管理，提升全员成本意识；强化“供应链”管理，不断提升低成本运营能力。
刘靖指出，广东公司作为公司湾区市场开拓的主力军，要在取得已有成绩的基础上，对标优秀兄弟单位，锚定优质市场，不断发展壮大。刘靖针对市场营销方面工作提出五个方面指导：
一是加速完善区域布局，找准市场定位，做大优势区域；
二是培育差异竞争能力，明确发展方向，做强优势板块；
三是加大营销人员投入，做好排兵布阵，强化网格管理；
四是坚持推进体系营销，完善体系建设，讲好品牌故事；
五是积极开拓海外市场，利用自身资源，贡献海外项目。
公司副总经理兼广东公司党总支书记、总经理倪赛雄作题为《强化能力建设 赋能高质发展 以奔跑者姿态迈向“二次创业”新征程》的工作报告。报告内容全面准确、分析透彻、目标清晰、重点明确。
倪赛雄从“聚焦党建引领初心不改，稳定大局强根基”“聚焦区域深耕核心不变，做优市场亮品牌”“聚焦均质履约重心不移，精耕细作促发展”“聚焦降本增收靶心不失，防范风险提效益”“聚焦专业孵化决心不减，拓展优势强支撑”五个方面对2022年工作作出总结，并对2023年工作作出五个方面的部署：
一是始终坚持党建领航，持续引领高质发展；
二是坚决打赢营销攻坚战，持续提升业务品质；
三是加速培育“三大能力”，持续提升核心竞争力；
四是加速强化“三大支撑”，持续提升管理服务能力；
五是健全安全风险防控体系，持续强化安全支撑。
广东公司执行总经理、党总支副书记、总工程师、质量总监蔡志立作题为《二十大引领聚拢发展新合力 新征程启航塑强领跑新优势》的党建工作报告，从“广东速度”“广东精品”“广东担当”“广东优势”四个方面概括了党建工作亮点。并从围绕“战略升级”、聚焦“效能提升”、着眼“广东名片”、突出“清明风纪”四个大方面部署2023年工作。
广东公司党总支副书记、工会主席彭晖作题为《以严为基 牢固树立底线意识；以干为要 创新发扬斗争精神》的党风廉政建设和反腐败工作报告，通报了2022年度警示案例。
广东公司各分管领导进行了年度述职述廉，并对各线条工作作出详细部署。大会还进行了领导班子民主测评、项目典型经验分享，签订了领导班子党建、营销及安全一岗双责责任书，发布了分公司安全理念，宣读了表彰文件。
踏平坎坷成大道、斗罢艰险再出发。广东公司将始终保持艰苦奋斗的本色、始终葆有革命乐观主义的精神、始终饱含干事创业的激情，在奔跑中不断调整、在调整中加速奔跑，团结一致、全力以赴迈向分公司高质发展新征程！
住建部建筑市场监管司副司长廖玉平、天津市建委、广州市住建局调研树根互联全国总部项目智能建造实施情况
（蒋莉莉）2月10日，住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长廖玉平赴三公司广东公司树根互联全国总部项目调研督导。住房和城乡建设部建筑市场监管施工处副处长杨光、广东省住房和城乡建设厅建筑市场监管处副处长何志坚、广州市住房和城乡建设局一级调研员邹正强、海珠区住房和建设局三级调研员梁坚、海珠区质监站负责人颜跃进，三一集团副总经理邱彬斌，广东分公司执行总经理兼党总支副书记蔡志立等参加调研。
廖玉平一行现场观摩了树根互联全国总部项目安全体验区、智慧建造展板、建筑外立面、核心筒主体结构及钢结构外立面情况，了解项目智能建造实施情况、PCteam管理平台应用程序、设计工作中BIM应用情况，并就建筑设计理念、智能智造、快速施工、建筑品质等进行座谈。
廖玉平充分肯定了项目管理理念、设计理念、建造方式、施工工艺、结构实体质量等方面情况。他指出，要发挥智能建造对项目资源的集成作用，实现设计、施工与运营的高度融合，将智能建造技术向前延伸至设计阶段，向后延伸至运营阶段。要继续提高建造效率、切实带动现场生产、不断产出建造成果；同时要考虑到建筑产品的使用与维护，推进工程高标准、高质量建设。
2月16日，天津市住房和城乡建设委员会副主任成永忠、广州市住房和城乡建设委员会一级主任科员郑文栋等到树根互联全国总部项目，专题调研项目智能建造实施情况。调研组深入施工现场，详细了解项目智能建造实施情况，并就BIM技术在建筑智能建造的应用进行座谈交流。
调研组一行现场观摩项目智慧建造展板、建筑外立面、核心筒主体结构及钢结构外立面。项目技术总工向调研组介绍项目概况、智能建造技术应用、BIM正向设计应用情况。项目经理章燕清补充介绍道，树根互联全国总部项目以创建广州市智能建造示范工地为目标，主要从三个维度应用了智能建造技术：一是主管部门的推广应用，二是在超高层快速建造中的运用，三是在危大工程管理、高支模架实时监测等方面应用。通过政府监管系统、中建系统智能管理平台、三一集团智能管理平台三大信息智能管理系统以及BIM建模技术的广泛应用，实现精准高效智能化建造。
在座谈交流阶段，双方就BIM建造在实施过程中的难点、BIM技术的正向应用、全生命周期BIM技术应用、智慧监管系统的应用等方面展开深入探讨。
调研组对树根互联全国总部项目智能建造实施情况给予肯定，并强调，项目在建设过程中要量化智能建造成果，实现效率与效益的“双效”提升；要进行阶段性提炼总结，留存影像资料，形成案例成果，作为智能建造标杆项目进行推广应用。
深圳市龙华区政府党组成员、副区长商澎涛到广东公司龙华区中医院项目考察调研
（李健）2月20日下午，深圳市龙华区政府党组成员、副区长商澎涛率队到广东公司龙华区中医院项目调研项目建设工作。龙华区卫生健康局、城市更新和土地整备局、区建筑工务署、市规划和自然资源局龙华管理局、观澜街道办等单位相关负责人参加考察。
商澎涛一行对中医院项目施工现场建设情况及项目当前阶段存在的难点堵点问题进行了深入了解。项目经理曾广华从项目整体概况、目前建设进展及当前需协调解决的问题等方面进行了介绍。
了解现场情况后，商澎涛针对阻碍项目建设进展的问题与参加考察的相关单位现场分析、现场解决、现场部署，要求各相关单位加快打通项目建设的堵点问题，为安全高效推动项目建设做好必要的保障工作。
曾广华表示，针对项目当前存在的难点堵点问题，项目团队正积极与相关方面沟通解决，全力保障好中医院民生项目建设的顺利高效推进。
同心同行 共赢共进——广东公司召开2022年度分包分供答谢会
（张鹤洋）培育同路人，激发向心力。近日，广东分公司组织召开2022年度分包分供答谢会。分公司领导班子、部门经理、项目经理、分供分包代表参加会议。
一年砥砺共进、一年风雨同担、一年辉煌共享。会上，分公司领导班子对优秀分供方、分包商代表的到来表示热烈欢迎，对过去一年分供分包伙伴们的鼎力支持表示衷心感谢，对未来一年的合作愿景作出殷切展望。
公司副总经理兼广东分公司党总支书记、总经理倪赛雄致答谢词，他感谢2022年与分公司携手前行、共担风雨、共享阳光的合作伙伴们。他承诺，一是会继续发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，不断强化真诚合作的信用；二是对于依法履约的单位，将认真培养、积极扶持，始终珍惜合作友谊；三是继续加强企业内部管理，提高服务质量，为大家提供一个更好的合作环境。
分公司各线条领导作了2023年交底和分享，呼吁大家坚定选择、尊重规则、把守战场、稳固合作，以清正廉洁的作风和敢为担当的姿态实现多方更大跨步。
会上对作出卓越贡献的60余家分包商、分供方进行现场表彰和颁奖。优秀分供方、分包商代表进行交流发言，他们畅谈与五局三公司合作的经历与感受，并表示将一如既往支持分公司工作，携手共进、合作共赢，共同迈向新的征程。项目经理刘茂唱响了歌曲《朋友》和《仰望星空》，以悠扬的旋律和深刻的意蕴激发各方合力。会上还签订了廉洁承诺书，发放了新春慰问品。
聚力携手走好新征程，同向发力迎接新机遇。未来，广东分公司进一步加强分包资源“引、培、考”工作，不断推进供应链稳定与优化，为企业高质发展提供强硬支撑。
局华南分局执行总经理陈雷到粤海·云港城项目4#
地块检查工作
（成帅）2月20日下午，局华南分局执行总经理陈雷一行到粤海·云港城项目进行复工复产及安全生产带班检查。
检查过程中，陈雷对项目目前的工作给予肯定，他指出，要在保证安全生产的前提下不断提升管理能力，着力打造专业项目团队，始终把高标准、严要求贯穿建设的全过程，按时保质完成项目履约，深入打造精品工程。
会上，陈雷了解了项目各线条工作情况，结合现阶段业主开发节奏调整的大环境，从施工部署动态调整、大商务体系落实、创优创奖、科技成果产出、资金管理、人才培养、观摩拜客策划等若干方面提出针对性意见14条，为项目履约精准把脉。
项目经理谭建晴表示，项目部将认真研究落实指导意见，以百分百的干劲打造标杆、做出品牌，不负各方期待，全力完成项目建设！
【“南移”进行曲】 刘加强到广东公司调研指导
工作，并开展安全生产带班检查
2月9日-10日，公司副总经理刘加强到三一集团华南总部项目、粤海·云港城项目、广东公司机关调研指导工作，开展安全生产带班检查。公司工程部总经理陈泽中全程参与。
三一集团华南总部项目
（蒋莉莉）2月9日，刘加强到三一集团华南项目指导召开总进度推进暨快速建造推进会。三一集团副总经理邱彬斌、三一集团广州公司副总经理焦其新、广东公司副总经理佟晓亮及项目相关人员参加。
会上，项目经理章燕清从项目概况、施工进度、快速建造的保障措施、下一步计划等方面进行详细介绍。随后，钢结构、机电、幕墙等专业分包负责人就进度管理、下一步计划依次进行讲解。
刘加强指出，项目部要将快速建造计划细化分解并落实到位，提前发现难点、解决痛点，同时做好过程管理，执行“样板引路、质量先行”制度，明确施工方法和质量目标，确保一次成优；要高度重视安全生产问题，牢固树立安全生产红线意识；总包要强化服务意识，为分包提供优质、舒适服务，助力项目提质增效。
邱彬斌针对项目部快速建造、项目履约、创优创奖等方面提出要求：一是要细化施工任务，压实主体责任，确保各项作业有序开展，以高品质管理为快速建造保驾护航；二是做实精细化管理、精准化服务，抓好多方联动，打造精品工程；三是各单位要以此次推进会为契机，结合实际情况，深入研究、提前策划，疏通建设堵点，确保完成创奖目标。
粤海·云港城项目
（许雯）2月10日上午，刘加强一行到粤海·云港城项目4#地块检查指导工作。
刘加强深入施工现场一线，详细了解了项目施工进展、现场管控等情况，对项目上一年的工作给予肯定。他强调，项目部要持之以恒抓进度、坚守底线保安全、提升意识增效益；要注重项目人才培养，提升项目团队的营销能力，打造一支能够“自建自营”的高精尖队伍。
刘加强还与项目新员工开展座谈交流，了解了新员工轮训时的工作日常以及心得感悟，并结合自身体悟给予新员工意见建议，助力新员工快速进阶，拔节生长。
广东公司机关
（王凯）2月10日，刘加强到广东公司机关指导工作。
会上，佟晓亮汇报了广东公司各项目情况及履约情况。刘加强对分公司的发展表示肯定，并从五个方面作出强调：一是抓履约节点。科学合理的节点设置是完成的充分条件，要充分考虑现实条件，全力抓牢计划落实。二是强五大中心。要加强“五大中心”的职能管理，缓减项目
压力；建立更精准的考核体系和合理的薪酬体系，让员工“有压力更有动力”。三是作经验总结。项目管理要注重总结复盘，形成月度总结、季度总结；要对各项目总结进行排名考核，形成良性竞争，保证长久发展。四是抓培训工作。要加强全员EPC管理培训、基础设施施工培训；要将工程技术人才培养成复合型人才，增加分公司未来业务的人才储备。五是强分包管理。要加强分包管理及资源储备，实行优胜劣汰，引进新队伍，淘汰不合格队伍，及时更新劳务资源。
广东公司三一集团华南总部项目荣获多项荣誉
（蒋莉莉、陈立恩）近日，在广州市住房和城乡建设局公布2022年度全市房屋建筑施工质量安全及文明施工示范工地名单和海珠区住房和建设局公布的“海珠区2022年度建筑工程质量安全示范工地”名单中，三一集团华南总部项目榜上有名，荣获两项荣誉称号。
三一项目自进场以来，认真落实公司安全文明施工管理制度，坚持高标准、高要求做好质量安全管理，助力项目高质建设。一是成立了安全领导小组，定期召开安全领导小组会议和进行安全周现场检查；二是搭建了VR安全体验室，让现场工人及管理人员切身感受安全的重要性，切实把“生命至上、安全第一”的理念传达到每位工友心中；三是落实“样板引路、质量先行”制度，每道工序前，以样板制作开始，明确施工方法和质量目标；四是多次开展安全培训、安全交底和技术交底，定期对大型机械设备、临电设施进行维保，有效提升了施工现场的安全文明施工标准化水平。
后续，项目部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，以“两个凡是，一个专项行动”为指引，进一步健全长效安全生产机制，持续提升项目安全文明施工管理水平，保质保量完成后续施工任务，打造精品工程、标杆项目，擦亮三公司在粤港澳大湾区的金字招牌。
匠心之艺
大胆突破 植入EPC管理模式
先行探索 创建EPC升级标杆
（熊炳景）广东公司承建的时尚艺术大厦项目位于时尚硅谷、生态城区——深圳市龙华区大浪街道，是深圳重点建设项目。项目探索以工程总承包管理思维进行施工总承包项目管理，被选为2022年局工程总承包示范项目。在局、公司、广东公司三级帮扶指导下，项目顺利完成了2022年年终验收，设计管理和报批报建等工作获得局工程总承包管理中心的充分肯定。
EPC管理 变被动为主动
为落实局和公司发展的战略需求，项目部积极探索工程总承包管理，设置专职设计和报建人员，充分介入相关工作，项目施工推进进展顺畅，设计优化成效显著。
项目无控概要求，设计优化是项目工作重点。项目建设初期组织了设计优化策划梳理会，商务部对盈亏情况做了交底分析，明确优化方向，并制定了下阶段工作计划。项目前期从土建、机电、幕墙等方面入手开展了大量工作，共进行了38次专项设计会议，累计对专业分包发送60份专项设计联系单，着重打造专业设计管理亮点，向专业工程要效益。同时借助专家资源，提前介入超限评审、装配式评审、防水评审等专家评审工作，借助专家的权威意见顺利完成评审工作，为设计优化埋下有利条件，最终完成桩基、装配式、钢结构、防水等优化，并总结6个相关案例进行反思提炼，持续推进机电、幕墙的设计优化。
项目是业主方建设新领域，报建经验基本为零，报批报建是项目难点。项目部建立完善报建关系网，协助业主主动开展报建工作，快速完成了命名批复、路口开设、工程规划、施工许可等重要证件及手续的办理，保证报建工作前置于现场施工。项目部还协助分公司总结报建经验，完成《广东分公司建筑工程类报批报建重点验收工作指南》和《广东分公司建筑工程类报批报建小证指南》的编写，体现了全资源集成的管理思路，规范了工作流程，明确了提资要求，提高了工作效率，实现了价值创造。
创新创优 强联动提品质
根据最新下发的“1+5+N”版本完善管理，项目部编制了项目策划及计划、商务、设计、建造四大EPC核心部门实施计划，并上传工程总承包管理集成系统（简称EPC系统），发动全员查看、全员参与。
项目设计部联动分公司设计部、设计分院、项目商务、技术等部门，已开展6次三部会审，进行价值工程分析。设计部主要对设计质量及设计价值进行分析，技术部主要提升实施质量和施工便利性，商务部主要对预采购和是否符合结算要求展开评审。在针对初步设计图的三部会审中，各部门对不同板块图纸中涉及的材料、工艺、错漏碰缺等问题展开评审，并明确后续设计优化的具体方向及措施。
项目技术部牵头策划创优创奖方案，细化各级目标，通过组织“每周一学”和“人人上讲台”，强化红线底线意识，提升全员专业能力。在每一道工序开始前实行样板先行制度，邀请建设、监理、设计等参建单位见证验收，对于季度评估和周、月检查发现的问题，在过程及事后进行多次技术复核落实销项。目前，项目已完成并发表省部级工法《大跨度钢结构桁架整体提升施工工法》和论文《高品质酒店建设施工过程管理》，后续还将加强人员培训，明确各岗位分工，加快QC和专利编制，打造大湾区拳头产品。
高效履约 以现场促市场
时尚艺术大厦项目是深圳公司与深圳市龙华建设发展有限公司携手共建的第一个项目。项目部建立相关沟通机制，主动调研业主需求，为客户提供愉悦的服务体验。
进度是项目履约的前提。项目工程部和技术部联动制定总控计划，多次组织进度计划专题会，各部门各抒己见，细分节点，保证计划的可实施性；同时每周召开生产例会分区分人进行责任考核，提前预警进度可能滞后的原因，并合理安排工序穿插实时纠偏。项目机电部考虑酒店运营需求，为提升工程品质，结合主合同要求文件，明确BIM工作事项及成果提交计划，利用管线综合和碰撞分析，生成预留预埋图，指导现场施工，避免后期开洞返工；利用进度模拟视频和漫游视频，展示施工部署及地下室建成效果，指导创奖工作。目前项目克服暴雨、高温、台风、疫情等不利因素，全数完成2022年合同一级节点，并获得业主的嘉奖，在业主官网首页报道。
资料是项目结算的保障。项目借助EPC系统和三同步线上文档，根据公司帮扶会要求，由设计部牵头检查EPC系统，商务部牵头检查三同步管理，并在周例会上进行通报提醒，检查结果采取检查通知单的形式签发给各部门责任人。目前已完善EPC平台中各模块的设置，上传5000余份资料存档，平台的运用也获得局检查的第三名好成绩；三同步管理有方卓有成效，为日后结算夯实基础。项目也成功开展了三同步管理经验交流分享。
时尚艺术大厦项目团队将继续以昂扬奋发的工作精神、较真认真的工作态度，多措并举冲刺竣工目标。同时也将加强总结提炼项目管理经验，以业主标杆和市场标杆为定位，力争打造大湾区精品工程，成为深圳市建设领域的佼佼者。
合力攻坚 铸就精品——广东公司两项目喜获光明区工务署2022年度项目攻坚先进团队
（葛静莹 何彬）近日，广东公司光明中学初中部拆除重建项目及龙豪小学项目喜获深圳市光明区工务署2022年度“项目攻坚先进团队”，再度获得业主方高度认可，持续提升了公司在深圳的品牌形象。
光明中学初中部拆除重建项目自2021年12月进场以来，秉持着“打造精品工程，建设美丽湾区”的理念，始终坚持党建引领、创先争优。在疫情反复、汛期、高温等重重困难面前，项目团队戮力同心、攻坚克难，一方面积极协调维稳，精准应对外界阻力，为生产保驾护航；另一方面科学部署资源，倒排关键节点工期，合理穿插工序；同时打造党员先锋队伍，发挥党支部战斗堡垒作用，最终如期完成“5.30”基础筏板浇筑、“6.30”正负零、“9.30”部分结构封顶、2022年底主体结构全面封顶等关键节点。在保质保量实现优质履约的同时，项目坚持“以人为本”，压实安全生产责任，实现全年安全零事故。
龙豪小学项目“起步即冲刺、开局即决战”。在履约方面，召开百日誓师大会，与各劳务分包签订责任状；实行履约网格化管理压实责任，全员管安全、管进度。现场施工方面，着力加强人材机的资源组织配置，快速穿插、快速推进现场施工；项目班子牵头组织召开进度节点推进会，快速解决项目堵点问题；各部门协同联动，超额完成公司下发的产值指标。项目团队坚持技术先行，加强质量管控，铸造优
质精品。在团队建设方面，坚持党建引领，“走出去”与“引进来”相结合强化学习氛围，打造能扛事、能做事、不误事的骨干团队。
后续，光明中学和龙豪小学项目部将继续强化攻坚的气势、攻坚的状态、攻坚的合力，发扬“信和天下、敢为人先”的央企品格，勇担时代使命，敢闯敢干敢创，全力打造大湾区学产品序列。
光明中学初中部拆除重建项目获评光明区“十优
工地”
（葛静莹）近日，广东公司光明中学初中部拆除重建项目被评为深圳市光明区2022年12月“十优工地”，喜获业主单位光明区建筑工务署的表扬信。
光明中学初中部拆除重建项目自开工以来，全力打造精品工程、绿色工程，严格落实扬尘防治“6个100%”措施，实现工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、现场地面100%硬化、工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输。通过搭建景观式围挡，设置自动喷雾装置降扬尘，安装噪声监控装备防治噪声等多项创新文明施工措施打造“花园式工地”。
项目经理姚军表示：“项目作为深圳市大规模学校建设工作方案实施项目，建成后将完善当地教学设施，优化教学环境，扩大光明中心区学位供给。项目部将持续推进安全生产标化管理及文明施工工作落实，助力建设美好深圳，助力打造大湾区教育标杆。”
广东公司打出安全管理“组合拳”，保障项目复工
复产
（彭润梓）人勤春来早，复工正当时。截至2月6日，广东公司26个在建项目全部启动生产工作，复工率100%。广东公司安全部牵头做好顶层设计，提前统一部署，打出“组合拳”，实现各项目安全、迅速复工复产。
召开分包安全专题会，管理制度精确交底。为进一步加强分包单位对分公司管理制度的了解，广东公司召开分包安全管理交底专题会，从保险购置、关键岗位人员配置、入场管理、考核评价四个方面对分包单位进行详细交底，层层压实安全管理工作，明确复工安全管理规范。
顶层计划部署，领导带班全覆盖检查。广东公司召开节后复工专题部署会，对项目人员到岗、作业人员数量、复工申请手续等情况等进行摸排统计。会后编制领导带班计划，各分管领导对在建项目进行全覆盖复工安全带班检查，领导班子亲自抓落实，高度重视节后复工安全情况。
召开复工安全会议，压实各级安全责任。各项目经理组织项目部管理人员分包单位班子成员和关键岗位人员参会，对复工安全生产工作进行部署，提出具体要求。会后签订各岗位2023年安全生产责任书，落实安全生产责任制，明确各岗位安全职责。
开展复工安全检查，全面排查风险隐患。项目经理带队全面排查项目风险，做到不留死角、不走过场。对于发现的安全隐患，督促责任人及时整改完成；对于重大安全隐患，严格进行溯源问责。
入场安全教育交底，严控进场作业第一关。任何人员入场必须先进行入场安全教育，这是各项目入场程序的第一关。安全部联动工程部，根据不同工种、不同栋号、不同部位，针对性地对各个班组进行安全教育以及操作规程交底，有效提升作业人员安全意识。
发“三件套”，设“生命线”，严防高处坠落事故。按照公司制度与广东公司“防高坠专项整治行动”要求，所有项目全员配备安全帽、安全带、安全马甲防护“三件套”，其中安全帽采用下颌自锁式新型安全帽，并张贴应急教育贴；现场所有高处作业设置“生命线”用于系挂安全带。“一线一带”严防高坠事故发生。
组织全员入场体检，确保作业人员健康。各项目部以安排体检机构到场或组织作业人员自行体检两种方式，详细检查节后进场人员的年龄和健康状况，确保全员入场前均参与体检。对患有疾病或年龄偏大的人员，及时调整工作或劝退；超龄及体检异常人员一律不予入场。
“为之于未有，治之于未乱。”安全管理工作以预防为先。广东公司将一直保持未雨绸缪的意识，采取多种刚性举措，以“永远在路上”的坚决态度为在大湾区的高质量发展提供牢固的安全屏障。
凌空生长！双子塔楼“4天一层”勇探城市天际线
（蒋莉莉 陈立恩）四台动臂塔吊有序运转，近600名工友不断加快施工节奏，雄伟的双子塔楼勇探城市天际线……近日，由三公司广东公司承建的三一集团华南总部项目打破早前5天一标准层的纪录，实现核心筒剪力墙结构标准层工期4天一层的新纪录！
科学布局稳大盘
兔年伊始，公司在三一集团华南总部项目部迅速组织召开了总进度暨快速建造推进会，全面部署快速建造、项目履约、创优创奖等各项工作，为项目高质履约指明了方向，凝聚了团队力量。
项目部锚定全年目标，迅速完善了快速建造计划：一是细化施工任务，压实主体责任，确保施工现场的合理性和有序性，以高品质管理为快速建造保驾护航；二是提高生产效率，合理安排工序穿插，每日召开专题会和碰头会，解决各专业工序穿插和计划偏差问题，做到日偏日纠；三是提前发现建造难点、疏通建设堵点，实现精细化管理、精准化服务，抓好多方联动，助力项目提质增效；四是严格落实“样板引路、质量先行”制度，明确施工方法和质量目标，打造经得起检验、能获得认可的品质工程。
科技赋能强质量
三一集团华南总部项目以创建广州市智能建造示范工地为目标，运用多项超高层高新技术，优化工序穿插，精准高效施工。采用智能建造技术，将施工过程中涉及的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态采集，实现工地管理信息化、智能化。
项目全面使用广州住建智慧监管系统开展视频监控、见证取样、扬
尘监测、实名制管理等工作；运用中国建筑协同平台、云筑网等工具完成在线多方协同管理、电子商务采购等工作；利用三一集团PCteam管理平台实现项目进度的模拟、管控和质量安全问题的在线整改回复；采用BIM的正向设计，达到“图模联动”，实现智能化建造。
科学管理提效能
项目部充分运用超前工艺，采取爬模承载铝膜、布料机共同爬升等措施实现快速建造。在施工过程中，不断总结施工经验，逐步优化施工工艺，制定出科学可行的施工流水方案：第一天利用墙柱钢筋超前施工的便利，及时验收墙柱钢筋、拆铝模，做好爬模准备工作；第二天进行爬模爬升、墙柱模板拼装工作；第三天梁板模拼装完成移交钢筋工程工作面，墙柱钢筋超前施工，晚上梁筋备料；第四天梁板钢筋施工完成，模板工程加固完成、验收合格后进行混凝土浇筑。
同时，管理人员主动靠前服务，与一线工友们并肩作战，统筹兼顾，确保工序紧密穿插，各个环节不出纰漏、一次成优。为避免返工，现场严格实行质量验收制度，坚决把好质量关。此外，项目部还采取有效的奖惩激励机制，提高分包积极性，达到“奖惩并举、双向激励”的效果。
据悉，三一集团华南总部项目位于广州市海珠区芳园路北侧，是集总部办公、服务式公寓、高档写字楼及商业为一体的超高层双子综合楼，总建筑面积约18.7万㎡。项目建成后将成为琶洲地区最有标志性的建筑之一、对推动广州制造业转型升级、培育工业互联网产业新业态有积极深远的影响。
幸福之章
党建活动增创意 支部生活添活力
（陈立恩）“广州起义的时间应该是在南昌起义后面。”“遵义会议是在长征期间召开的，应该排在这里。”“日本宣布无条件投降后才进行重庆谈判。”……2月23日，中建五局三公司三一集团华南总部项目开展了一场“学中得、看中感、听中悟”的趣味党建活动，以个人竞赛的方式学习百年党史，汲取奋进力量。
活动开始前，党支部书记带领全体党员深入学习了《党的二十大报告要点》，还通过微信小视频的形式学习凝聚全党智慧和共识的《中国共产党章程（修正案）》，给全体党员上了一堂生动的党课。
趣味党建活动包含“看图猜党史”和“党的光辉历程”两个环节，其中看图猜党史的内容包含了党的历史事件、历史人物、重要制度及重要会议热词等。各成员通过日常积累的知识进行抢答，每题必争、每分必夺，形成了互不相让的激烈场面。在“看图猜党史”这一环节中，项目党员徐进同志以领先1分的微弱优势获得了胜利。活动过程中主持人会给参赛人员讲解图片的历史故事和意义，让大家有更深入、更全面的认识。
鉴古可知今，学史可明智。接下来，中建五局三公司三一集团华南总部项目在组织策划活动过程中将不断地创新，让党建活动更丰富、更“接地气”更具活力，以寓教于乐的方式推动党建活动走实走深走心。
“迎复工、庆佳节”:工地“工会小组”努力提升工友幸福感
（彭磊）热闹繁忙的春节见证了人们短暂的重逢及各奔东西的别离。随着各地复工复产热潮的掀起，建设者们纷纷收拾行装，奔赴各自的工作岗位，中建五局三公司光明人才安居明皓府项目工会小组组织开展了“迎复工、庆佳节”专题活动。
在猜灯谜活动现场，大红灯笼高高挂起，让人感受到沐浴在一片祥和喜庆中。“‘元宵月光窗前洒’，打一字。”管理人员中的学霸老廖看着抽中的字谜露出了招牌的笑脸：“这妥妥的送分题啊，谜底是‘一’。”老廖给出了正确的答案后，随机抽取到了洗发水、沐浴露套装的奖品。之后，大家争相参与，现场气氛一下子热烈了起来猜中灯谜的获得满堂喝彩，猜错的整装再上，欢笑声、吆喝声、讨论声交映成趣。
项目工会小组作为项目联系员工和公司之间的纽带，着力于努力提升员工的幸福感。除了节假日喜庆活动的安排，还定期组织集体生日会以及形式多样的团建活动，包括组织观影活动、外出拓展活动、召开员工交心座谈会等，丰富员工精神文化生活，解决员工的问题、满足员工的诉求。安排每周一学的“人人上讲台”培训，让每一个员工充分锻炼自己的主持能力，从紧张的工作中得到放松并受到教育，让员工感受到公司的浓浓的人文关怀。
项目负责人康九斯表示，项目部以工会小组为主体，紧密围绕服务项目建设为中心，协调解决各类问题，积极开展各种活动，调动全体员工工作的积极性与创造性，扎实的推进项目建设的有序开展，澎湃项目建设动能。
闹元宵 猜灯谜 一线工友共享团圆日
（葛静莹）“工友们，快来吃汤圆了！”正值元宵佳节，中建五局三公司光明中学项目食堂张挂起气球、彩带、灯笼，洋溢着喜气洋洋的节日氛围。
为响应工地复工复产的号召，许多外地工友年节未过就陆续从家乡赶来，马不停蹄地投入到现场建设中。项目部党支部为感谢工友们的辛勤付出，组织“闹元宵，猜灯谜”活动，让工友们在异乡感受到元宵佳节的氛围和项目大家庭的温暖。
工友们一边品尝着软糯香甜的汤圆，一边思考着张挂的灯谜。大家兴致勃勃地讨论着一条条谜语的谜底，现场一片其乐融融。“方梗子，青叶子，倒开花，顺结籽。打一植物，有谁知道？”“我猜出来了，是芝麻！”工友老徐高兴地说道，然后接过项目党员志愿者送上的奖品。
都说人在异乡为异客，但项目部借一碗汤圆，一句祝福，一丝关怀，让工友们感受到此心安处是吾乡。也激励着他们继续发扬工匠精神，投入到一线建设任务中去，为打造优质民生工程贡献力量。
奋进之歌
【领导较真·员工认真】杨渡成：真抓实干，勇于担当
（陈立恩）青草平凡，却成就山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就通天的坦途大道。杨渡成，2017年毕业于长安大学，现任广东分公司三一集团华南总部项目工程部主任。他扎根一线，兢兢业业，在平凡的岗位中尽职尽责，真抓实干，书写亮丽的青春篇章。
“最初的成长我去拼”
杨渡成职业生涯的第一个项目是武汉复地·汉正街项目。项目工作中，他稳扎稳打学习基本功，只要师父到现场他总会第一时间迎上去，不放过任何一次向前辈请教的机会。在师父“空谈误国、实干兴邦”的教导下，他日拱一卒强技能，半年时间他就成长为独当一面的栋号长，熟练掌握了土建项目的工艺流程和施工工艺。他现场管理颇有思路，全过程管理至裙房开业，克服了超高层综合体项目建设过程中的各种难点堵点，积累了宝贵的超高层综合体项目基层管理经验。同年，他参加湖北分公司第一届“质量达人”竞赛，获得二等奖的优异成绩。
之后，他进入西安HD文化旅游城项目，两年的沉淀期，让他积累了住宅类项目的管理经验。期间，他通过竞聘进入公司青苗人才库，并考取了注册二级建造师证书。
“最硬的胜仗我去打”
2021年10月，初当人父的杨渡成响应公司支援大湾区的号召，迅速安顿好妻女便南下广东分公司，当部门经理问他想去哪个项目的时候，他的回答是“派我到最有难度的项目”。就这样他加入了三一集团华南总部、树根互联全国总部项目——一个典型的“CFT外框－混凝土内筒”双塔超高层项目。彼时正值塔楼筏板攻坚阶段，他迅速投入战斗，经过一个月的奋战，他高效完成了各项任务。随即，他被派到B区单独管理智慧车库底板施工。一到B区，他便迅速调整施工顺序，增加机械设备，一个月时间完成智慧车库土方开挖，给春节前大底板闭合打下坚实基础。那段时间他带着徒弟，一把塔尺、三台挖机，整天摸爬滚打在泥土里，每晚炮击的“当当当”的声音不绝于耳。回忆起这个场景，他激动地说：“这个智慧车库是我见过最复杂的基础，没有标高相同的两条轴线，坑中坑又套坑，以后再也不会遇到这种坑了……”
凭借着过硬的专业素养、较真认真的工作态度、极致的细节把控，2021年年底，他被任命为三一集团华南总部栋号长，开启新征程。2022年8月份，业主要求主塔楼进度提速，他主动请缨、迎难而上，以“不破楼兰终不还”的决心督战主塔楼建设。一瓶水，一个包，他全天蹲点在主塔楼上，当好“战斗员”“保障员”，高效协调各小班组，硬是将主塔楼进度从7天/层压缩到6天/层，再压缩到5天/层，出色地完成了这场攻坚战，为项目完成合同节点打足了底气。
“最硬的骨头我来啃”
安全质量两手抓。他每天到现场安排生产进度的同时总会第一时间发现和指出各种安全质量隐患并马上安排整改，严抓小班组模式下的工作面移交和工序交接制度，助力广州市及海珠区质量月观摩活动成功举行。为推进项目建设，他还先后组织协调爬模和动臂塔吊等大型设备顺利安装。“五号动臂塔吊安装前一夜，安装单位突然发现有一处结构梁影响第二天塔吊基座安装，我冒雨蹲点值守，临时组织水钻、绳锯、氧割等各种机械和人员，在第二天清晨六点半准时将工作面顺利交接给安装单位，确保了126第一台动臂塔吊顺利安装，规避了项目的损失”。
快速建造促履约。三一项目是公司快速建造的示范项目，为了建好建优这个项目，杨渡成认真落实项目快速建造的策划与方案，并结合现场实际情况提出了一系列切实可行的建议，率先实现了主塔楼墙柱钢筋超前施工一层；在地下室支撑梁切割阶段，实现了七天切割完一道支撑梁的速度；地下室封闭两个月便插入砌体施工，周转材全部退场，既压
缩了工期，又节约了项目成本。在快速建造的新要求下，他做出了卓有成效的探索，得到业主、监理和项目的多方认可，连续六个季度绩效考核为A，多次获评“三一品质，五局信和”之星。
日日行不怕千万里，时时做不怕千万事。下一步，杨渡成仍会脚踏实地，砥砺前行，迎风而上，勇于担当，努力成为会干事、能干事、干成事的实干家，以真抓实干绘就“丰收之卷”。
中建五局三公司广东公司
2023年2月28日
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