领潮之声
合
力
广
东
凝心聚力“三次创业”
全力抢跑“旗舰湾区”
特刊
★ 合力广东
目录
喜
迎
国
庆
1.加速区域深耕 提升基础管理丨中建五局三公司广东公司召开2024年工作会
2.广东公司2023年度标志性事件
3.身边的榜样丨广东公司2023年度优秀集体及优秀个人名单公布
4.放榜丨广东公司2023年度营销五强、产值五强项目揭晓
5.学位30000+！“大湾区学校专业户”鹏城造梦
6.同担共享 携手并进——广东公司召开2023年度分供方答谢会
7.【年终答卷】区域精耕协同发展，规模品质双效提升
——广东公司2023年市场营销线条工作纪实
8.【年终答卷】聚焦基础管理，强化优质履约
——广东公司2023年工程线条工作纪实
9.【年终答卷】科技设计强引领，质量创优普新篇
——广东公司2023年技术线条创奖创优盘点
10.【年终答卷】严控安全风险，坚守安全底线
——广东公司2023年安全线条工作纪实
领潮发展★
11.【湾区名品】精雕细琢铸精品 优质履约提效益
——龙华区中医院项目建设纪实
12.【湾区名品】筑梦三龙湾 干出加速度——欢聚集团产业互联总部项目2023年度履约纪实
13.【湾区名品】凝心聚力打造城市新地标
——三一集团华南总部项目2023年度履约纪实
14.【湾区名品】横瞰湾区万云地，抬眉城北第一峰
——粤海云港城项目建设纪实
15.【湾区名品】抢开局 破危局 保大局
——长圳中学项目进场攻坚纪实
16.【湾区名品】快马加鞭 打造“数字工匠孵化摇篮”
——龙华新时代技能人才学校项目进场攻坚纪实
加速区域深耕 提升基础管理丨中建五局三公司
广东公司召开2024年工作会
（张鹤洋）1月25日，中建五局三公司广东公司2024年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨工作会在广州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义为指导，深入学习党的二十大精神，全面落实集团、局、公司工作会要求，总结回顾2023年工作，分析内外部形势及发展路径，谋划部署2024年工作。
公司党委书记、董事长卿信强，公司副总经济师（主持工作）谭灿到会指导。广东公司全体领导、部门经理、项目经理、职工代表、优秀员工等通过线上、线下参会。
卿信强对广东公司的市场开拓表示肯定，对分公司2023年取得的成绩表示祝贺，并从“量质齐升有突破”“财商管控有进步”“合力广东有激情”三个方面总结分公司2023年亮点工作。
卿信强针对分公司2024年工作作出六点提示：
一是重心回归再出发。进一步提升政治站位，优化市场布局、精准市场定位、找准市场坐标。要以“广州”为核心区域，瞄准重点市场和重大项目，通过集中兵力、创新模式，实现“区域深耕”向“区域精耕”转变。
二是快速建造再发力。不断强化工程总承包思维，深入推进全线条工作的“前伸后延”，重视项目策划，强化资源支撑；加强谋划，实现项目快速进场、快速收尾，推动合同额“快转化”、项目“快周转”。
三是双效提升再聚力。重视体系管理，强化制度保障，注重源头管控，疏通过程堵点，切实做好中心建设，推动中心人员向“专家”“高参”发展，持续夯实内控管理，提升企业经营能力。
四是团队锻造打基础。用好人才第一资源、核心资源，各层级员工要统一思想，端正世界观、人生观、价值观；要充分发挥“文化融合”作用，凝聚人心，共谋发展；要强化干部的选用育留，推动人才由“专”向“精”转变。
五是较真认真谋发展。要紧盯规划，产出成果，坚持“目标、战略、路径、执行、纠偏、复盘”六位一体；要跟踪落实工作计划和工作部署，做好“后半篇文章”；充分发扬标杆引领作用，通过打造项目标杆、团队标杆、个人标杆，以先进带动后进。
六是党建引领提效能。坚持推进党建业务高度融合，深化“合力广东”品牌打造，凝聚发展力量，激发发展活力，锻造发展优势。
谭灿从南拓战略执行有力、资金支撑效果突出两个方面肯定了广东公司为公司发展作出的突出贡献，并从三个方面提出发展建议：
一是提升综合运营能力
强执行、重落实、控风险、抓结算，全线条、全方位、全流程前伸后延，提升分公司运营品质。
二是提升人才培养能力
关注新进校招员工培养，通过多关注、多信任、多帮扶，帮助青年员工尽快成长为项目中坚力量。
三是提升合规经营能力
要强化合规意识，增强合规性管理，充分履行合规审查职能；业务部门和职能部门要双向联动，防范经营风险。
广东公司党委书记、总经理蔡志立作题为《固堡垒激活发展源动能 聚合力启航湾区新征程 以湾区一流党建引领打造湾区一流旗舰》的党建工作报告。报告从“党务业务同频 党建引领促实化”“文化宣传同框 品牌打造促亮化”“人力供需同步 人才驱动促细化”“监督质效同重 纪检震慑促严化”“群团建设同调 青年发展促活化”五个方面总结2023年度党建工作，并对2024年党建工作作出部署。
蔡志立还作了《加速区域深耕 提升基础管理 凝心聚力“三次创业” 抢跑旗舰湾区新起点》的工作报告。报告指出，广东公司紧扣“项目提升”和“协同发展”两级工作主题，把握公司“三次创业”开局之年的重要节点，超额完成公司指标。分公司2023年工作主要有以下六个方面亮点：一是区域开拓狼性彰显，市场营销量质齐升；二是履约体系日趋完善，关键项目顺利交付；三是质量创优稳步推进，创新赋能成果显著；四是安全底线保障牢固，标化管理精准有效；五是财商管控彰显韧性，资金品质趋优向好；六是党群联动凝心聚力，合力广东深入人心。
报告还深入研判了当前行业形势，从九个方面部署2024年工作：
一是始终坚持党建引领，激发强大发展动能
二是全力以赴营销攻坚，实现区域协同发展
三是全力以赴结算攻坚，及时锁定经营成果
四是持续完善大履约体系，全面提升均质履约
五是统筹完善大商务体系，切实推进降本增效
六是持续强化资金保障，疏通企业经营“血脉”
七是持续强化资源保障，广纳优质合作伙伴
八是持续强化安全保障，守牢发展第一底线
九是持续强化人才保障，用好发展第一要素
广东公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡栋作2024年党风廉政建设和反腐败工作报告，并做典型案例警示教育。
分公司各线条分管领导述职述廉并作2024年工作部署。长圳中学、荔园学校、龙华区中医院、欢聚集团产业互联总部项目作经验交流。
大会还宣读了先进集体和先进个人表彰文件并颁奖，进行了领导班子民主测评。
风劲帆满图新志 浪高潮涌击中流。站在公司“三次创业”、湾区高质发展的新起点，广东公司将始终聚焦关键任务、持续加速区域深耕、不断提升基础管理，团结一致、凝心聚力奋进公司“三次创业”新征程、抢跑“旗舰湾区”新起点。
广东公司2023年度标志性事件
重大项目突破
龙华新时代技能人才学校项目
长圳中学项目
光明区荔园学校项目
学校产品
福城南产业片区项目
南岗村城市更新项目
城市更新产品
龙华区妇幼保健院项目
大源卫生服务中心项目
欢聚集团产业互联总部项目
宝华和平工业园项目
观澜体育中心项目
医院产品
超高层产品
场馆产品
创新产品
重大项目交付
深圳第二十七高级中学项目
光明中学项目（一期）
龙豪小学项目
欢聚大厦项目
明汇府项目
安居峰景苑项目
欢聚大厦项目
重大影响力事件
广东公司领导班子获评公司“四好班子”
泷景花园项目举行佛山市、禅城区两级住建系统观摩会
分公司首个博士工作站、创新工作室落户中医院项目
广东公司新员工培养登上央视cctv13《朝闻天下》栏目
广东公司领导班子获评公司“四好班子”
保利和悦花园项目荣获广东省优质结构、金匠奖
龙华区中医院项目的课题成果获得“国际先进”评价
十四高项目获评广东省双优工地、广东省优质结构奖
重大外部奖项
身边的榜样丨广东公司2023年度优秀集体及优秀个人名单公布
（赵梓龙）踏浪前行风正劲，借海扬帆奋者先。2023年，我们砥砺奋进、湾区拓土，我们乘风起势、锋芒破局。回望奋斗路，我们立足公司“三次创业”开局之年的关键时刻，分公司上下全体员工齐心协力，全力推动企业“高位再进、高质发展”。期间，涌现了一批有责任、肯担当、会干事、能务实的先进集体及优秀个人。他们充当表率，树立典型，充分诠释了榜样的力量。
公司四好班子
局十佳经营管理者获得者
获奖名片
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他们知重负重打头阵，矢志“南拓”经营主战场，签约合同额成倍增长，承接额突破200亿，助力公司“三次创业”旗开得胜；
他们善作善成亮招牌，产品序列开拓有力，头部工程捷报频传，累计中标13个学校工程，落地4个超15亿元重大项目，区域影响力稳步提升。
他勇担南拓使命，企业经营规模再上台阶。三大指标超额完成，经营业绩节节攀升。
他聚焦高质发展，企业经营品质持续向好。重大项目接连落地，拳头产品集聚成群。
他坚持成果归仓，企业资金运作彰显韧性。结算收款统筹得当，现金流量稳居高位。
局优秀营销经理、公司十佳营销经理谭尧
局优秀商务经理、公司十佳经济师陈彬彬
获奖名片
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他践行全过程营销理念，做好“两场”联动；他深耕龙华市场，完美诠释“口碑营销”；征战湾区树先锋，勇立潮头竞风流
奋楫笃行践初心，忠诚履职勇担当；攻坚结算，她带队驻点推进主合同结算报送；标化管理，她编制分公司索赔通用计算文本；积极解决项目堵点，服务保障过程履约
局优秀项目经理、公司十佳项目经理陈晨
局优秀工程师、公司十佳技术经理白忠奎
获奖名片
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他敢想敢干敢担当，是雷厉风行的“实干派”
他勇于拼搏善于创新，是攻坚克难的“行动家”
以精益建造打造精品工程
以提速增效实现完美履约
用实干书写人生，用奋斗镌刻荣光。
他是敢于攻坚的管理模范
他是敢于创新的技术达人
以技术质量精细化管理实现质量、效益双赢
局十佳工程师、公司十佳工程师陈义
局优秀工程师、公司优秀工程师邓冲
获奖名片
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迎难而上，诠释铁军攻坚
集中资源，助力“十优工地”
干字当头，他为项目节约工期近600天
踏浪前行风正劲,不负韶华争朝夕。他攻坚克难、不畏艰辛,顺利完成了龙豪小学的交付使用。他现场组织、协调施工，实现项目完美交付。
局优秀工程师、公司优秀工程师黄茂
局优秀商务经理、公司优秀商务经理余佳
获奖名片
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技术先行，助力项目完成五大结构施工一级节点，打造观摩亮点，助力项目成功承办2022年海珠区、广州市质量月观摩活动。攻坚科研，发表论文3篇，获工法成果2项，并揽获多项质量奖项。
他坚持创新引领，搭建项目商务内控管理体系，曾获广东公司综合考评“商务法务线条第一名”、三公司2023年度上半年综合考评“商务物资线条第三组第一名”。
局优秀安全工程师、公司十佳安全工程师马姣
局优秀采购工程师、公司十佳理财能手唐玲玲
获奖名片
获奖名片
担任南门墩学校项目安全部主任期间，完成项目前期的安全准备和临建施工工作。疫情爆发时投身龙岗区疫情志愿者工作并上龙岗新青年刊报，展现“超英”风范。
三载稽核绽芳华，五年耕耘硕果丰。她以饱满的工作热情和细致入微的工作态度，用心用情做好物资稽核工作。三年来，在她的不懈努力下，为分公司挽回直接经济损失累计超过百万元。
局优秀行政经理、公司十佳综合管理师成帅
局优秀安全工程师、公司优秀安全工程师彭润梓
获奖名片
获奖名片
她落实“厉行节约、勤俭办企”行动，节约费用25860元。组织项目党支部为群众办实事26余次，获感谢信6封，多次登上人民日报等核心央媒，带领所在支部获评“局优秀党支部”、公司“优秀纪检小组”及“先进基层党组织”。
参与分公司“两个凡是，一个专项行动”安全管理实施指南的编制，健全分公司安全管理体系。严格落实安全管理动作，全力做好项目应急管理服务站建设，举办区应急交流活动获“最规范工地”好评，获区应急管理局感谢信，
局优质履约奖、公司先进团队深圳二十七高项目
先进团队：广东公司市场部
获奖名片
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优质履约、快速建造
以速度为尺，以质量为金
他们以匠心铸就辉煌，提前600天完成交付，谱写了学校类产品序列新篇章。
全员加压奋进，“五指”全线飘红；他们锐意进取，推行“体系营销”；他们矢志不渝，践行“品质营销”，创造了全年签约合同额180.15亿元的签约辉煌。
龙华区中医院项目：先进团队
公司十佳管理标兵：宋莎
获奖名片
获奖名片
项目团队提前超额完成工务署固投计划，两次获得工务署发文表扬。“模块化医疗建筑关键技术创新与实践”获科学技术进步奖二等奖，在中建集团科技成果评价会上，荣获“国际先进”评价。
致知力行，踵事增华
她坚持创新，因情施策助推司库建设
她科学运营，现金流年增长保持高位,为公司发展提供有利支撑
公司十佳营销经理：宋秦
获奖名片
以业绩赢市场，以奋斗促发展。5年深耕湾区，他助力承接多个超高层项目、产业项目。他紧盯高端资源，关注战略性客户，助推构建常态化沟通机制，确保资源建设匹配业务拓展需要。
谭 勇：优秀员工 王 栋：优秀安全工程师
冯浩伍：优秀员工 刘志新：优秀采购工程师
谯 亮：优秀安全工程师 唐 佳：优秀工程师（工程）
柯标志：优秀工程师（技术） 黄 茂：优秀工程师（技术）
邹 胜：优秀会计师 杜仕帅：优秀工程师（技术）
明香园：优秀综合管理师 贺泽清：优秀工程师（技术）
蒋庆维：优秀商务经理 王芬（谭建晴）：最佳家属奖
吴俊良：优秀工程师（技术） 解梅（熊正清）：最佳家属奖
江 敏：优秀项目经理 王小兵：优秀工匠
杨 竹：优秀员工 吕海兵：优秀工匠
公司优秀
管理之星：陈晨、江敏、曾广华、谭建晴
降本增效之星：蒲袁
平安标兵：龙秀平、谯亮、马姣、王栋、彭润梓
创效能手：陈彬彬、唐玲玲、余佳、蒋庆维、刘志新、黄慧敏、王泽东、王龙飞
技术达人：柯标志、杨竹、黄茂、吴俊良、贺泽清、杜仕帅、白忠奎、刘文宠、甘佳伟、谢深平
履约标兵：陈义、王凯、唐佳、邓冲、赵安、欧俊、龚海蛟、马珑、陈伟、尹健
年度营销突破奖：宋秦、冯浩伍、田博涛、谭美坤
理财能手：邹胜、付文辉、梁孔武
行政标兵：明香园、成帅、单洁文、杨祥梅
分公司优秀
【安全线条】
曹鹏博、徐进军、海辉、周宏宇、毛枫
【商务、物资线条】
杨钦淞、陈龙、卢兵兵、唐瑞涵、刘摄建、唐坤、王亮强、吴泳琪、胡圣凯、梁秋萍
【技术线条】
袁野、杨涛、柳志刚、伍家福、蔡文康、申科哲、杨当、王仲辉、杨卫、蒋聪、谭炜、李杨飞、曹树海、杨润、曾志忠、李鑫（0032）
【工程、机电线条】
李湘波、蔡文进、马文锐、杨敏、徐松林、许懿哲、李贵、唐锦程、龙杰、陈凯、陈子文、文鑫
【综合线条】
王韵婷
分公司优秀
放榜丨广东公司2023年度营销五强、产值五强项目
揭晓
top1：南岗村城市更新项目
top2：欢聚集团产业互联总部项目
top3：福城南产业片区项目
top4：龙华区妇幼保健院项目
top5：观澜体育中心项目
top1：欢聚集团产业互联总部项目
top2：龙华区中医院项目
top3：凤塘城市更新项目
top4：华馨雅苑项目
top5：龙华人才安居项目
营销五强
产值五强
学位30000+！“大湾区学校专业户”鹏城造梦
（张鹤洋）扎根聚龙山下，深圳聚龙科学中学灵气氤氲；落户中轴新城，龙华外国语高级中学书韵飘香。从智慧加持的“未来学校”，到全面竞进的“全能良校”；从有口皆碑的“品质靓校”，到引领时代的“工匠名校”……“大湾区学校专业户”正砥砺匠心，为鹏城造梦。
“十四五”以来，深圳教育优质、均衡、高质量的发展主旋律正逐步奏响。自2018年南下湾区以来，中建五局三公司在鹏城连点成线、织线成面，5年共承接13所公办学校工程，累计合同额近50亿元，可提供优质学位超30000座，涵盖小、中、高、职业技术等多阶教育。
在时代潮头造梦：从“0的突破”到“学校集群”
2018年11月，公司南拓团队在深圳考察市场，登高望远，只见大厦耸立，繁花似锦，不禁由衷感慨：“能在这边斩获几个项目，三公司才算基本站稳脚跟。”
高屋建瓴，把稳时代脉搏。改革开放以来，深圳40年激昂迈步实现“奇迹式”发展，但包括教育在内的配套还需在时间的沉淀中逐步完善。公司瞄准深圳公办学位紧张的问题，抓牢深圳市持续推进大规模学校建设，推动学位供给增量提质的契机，全力开拓学校板块。
为了快速打开深圳市场，公司领导迅速决策，先是成立深圳营销经理部，紧接着快速搜取项目信息展开投标。2019年6月，湾区公招市场“一炮双响”，宝龙小学、平安里学校改扩建工程两标连中，不仅实现深圳区域“零的突破”，也掀开了三公司大湾区学校产品的精彩篇章。
随着龙华、龙岗区首开得胜，之后，公司又乘势而进，在坪山、光明搴旗陷阵，每年均有2座以上的学校项目顺利落子，在深圳北部集群成片。其中，2021年一连斩获5个学校项目，正式形成大湾区学校核心产品线。2023年再开先河，成功落地具有全国“独树一帜”示范效应的高端引领型新技能人才培养基地——龙华新时代技能人才学校项目，学校板块进一步完成纵深发展。
在承接的13所学校中，如今已相继交付9所（其中一所部分交付），缓解了深圳公办学位紧张状况，提升了深圳教育基础设施水平，为深圳育才、聚才、留才、用才提供了核心硬件。
用铿锵节奏造梦：从“要交学费”到“打通捷径”
在这座曾用“深圳速度”创造了“深圳奇迹”的城市，效率是检验工作成效的重要尺度。学校项目作为重要的“政治性任务”，工期紧张且罕有顺延的余地。
初期，来到人生地不熟的大湾区，因为要适应深圳的“游戏规则”和“高速节拍”，在学校项目建设方面进行了探索和试错，因而产生了一些必要的“学费”。但随着对“规则”和“玩法”的摸深摸透，项目建设的主动权逐步转移，优质履约的节奏显著加快。
2021年7月，平安里学校用时10个月初步交付。
2022年8月，体量大、专业多、设计复杂，建设周期仅两年的深圳聚龙科学中学顺利移交。
2023年8月，龙华外国语高级中学提前600天落笔交卷，华丽完工。
3年间，9个学校项目全都如期移交，20000余名学子欣喜赴约、入驻新校。
捷径如何打通？建设思路从片面聚焦变为立体透视。一是“产品线”中出“锦囊计”。学校建成后，迅速提取正反面经验；组织多个学校项目核心管理成员集思广益，形成快速建造经验指南。二是通过“团队平移”实现“经验平移”。从平安里学校项目到锦龙学校项目，从龙豪小学项目到长圳中学项目，自2021年来，已成功实现4次团队平移，不仅大大减少了前期磨合时间，也有利于将共性经验复制运用，提升了施工效率，避免了同质问题。三是把“人才库”建成“资源库”。将在学校项目建设中的管理人员纳入库中，一方面可为在建项目提供咨询指导服务，另一方面能为学校项目建设提供经验更充足的成熟型人才。
2023年9月，公司成功中标长圳中学项目，项目工期仅仅300余天，又是一个巨大挑战。项目负责人带领项目管理团队，踌躇满志地赶赴下一个战场……
以不朽匠心造梦：从“不见经传”到“声名远扬”
2023年7月，随着龙豪小学项目正式移交，一份业主感谢信随之而来。在一年多的时间里，项目部已累计收到12封感谢信。作为“学校建设综合服务商”，五年来，三公司获得了深圳市和各区工务署的高度信任和居民群众的高度认可，共收获30多封感谢信，10余面锦旗。
作为“社会主义先行示范区”，深圳进度要求更高、质量管控更严、安全文明施工难度更大。学校项目建设中，公司不仅把控难度，更加追求精度，为业主和用户提供高水平服务和高附加值产品，共荣获1个广东省“双优工地”、3个深圳市“双优工地”。
担当有为，业主有了“铁臂膀”。在龙华区民治街道，龙华外国语高级中学项目追求极致细节与人文情怀的深度交融，深入考虑使用需求，在主体结构、外墙装饰等方面进行精益调整，使项目更加美观舒适、安全可靠。项目三方质量测评成绩稳居绿榜，多次挺近前十、逐鹿三甲，打造了一座绿色、人文、智慧、安全的卓越工程。
在光明科学城核心片区内，公司响应光明区建筑工务署号召，组织光明中学项目、龙豪小学项目、荔园学校项目近百名管理人员和工友，援建非我司承建的华夏中学项目，上下齐心全力攻坚，抢抓开学前交付节点。
全情服务，群众有了“贴心人”。在光明区光明街道，光明中学项目党支部主动加入光明社区“聚光联盟”。道路不平，项目部挥铲修路；墙面破损，项目部粉刷打磨；排水管老化，项目部整改撤换；水管漏水、电线跳闸、窗户漏风……大事难事，项目部“一手包办”，获得了居民群众的真挚感谢。
5年来，公司交付了瞩目湾区的座座精品，集成了系统高效的建造经验，受到了墙内墙外的广泛好评，已将学校产品打造成了大湾区的优势品牌。
“学校专业户”护航教育发展，“梦想建造家”守护青春梦想。中建五局三公司正为“教育强国”和“人才强国”倾注不朽匠心。
同担共享 携手并进——广东公司召开2023年度分供方答谢会
（张鹤洋）1月29日，广东公司组织开展2023年度分供方答谢会。分公司全体领导、部门经理、项目经理，57家供方代表参加会议。
会上，广东公司党委书记、总经理蔡志立向在2023年里给予分公司鼎力支持的各位合作伙伴表示最诚挚的感谢，对获得表彰的各家单位表示最衷心的祝贺。
蔡志立还分享了两个观点：一是坚定选择，“与谁同行”比“去向哪里”更为重要。希望各位产业链上的战友一如既往信任、支持广东公司，在正确的路线上通力合作，并肩前行。二是尊重规则，“契约精神”比“人情关照”更为可靠。希望大家多把精力放到资源投入、优质履约上来，遇到问题双方及时沟通，以“契约精神”推动“优质履约”。
广东公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡栋作廉洁倡议，并通报了警示案例。各分管领导立足本线条工作进行分享和交底，呼吁大家合规合作、互信互惠、砥砺前行，在粤港澳大湾区协同发展。
会上还对履约良好、贡献突出的分供分包进行了表彰。
项目经理刘茂、广东公司员工带来了歌曲《笑看风云》《明天会更好》，将现场的气氛引向高潮。
今后，广东公司将营造更优环境、加大培育力度、分享更大
红利，与供方伙伴携手并进、共同成长。
【年终答卷】区域精耕协同发展，规模品质双效提升
——广东公司2023年市场营销线条工作纪实
2023年，广东公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，紧扣“项目提升”和“协同发展”两级工作主题，把握公司“三次创业”开局之年的重要节点，立足“高位再进、高质发展”的关键时期，深耕湾区市场、强化能力建设，顺利完成了全年营销指标，为公司战略南拓、扎根湾区提供了有力支撑。
品质营销成果显著，合同规模再创新高
2023年，广东公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，紧扣“项目提升”和“协同发展”两级工作主题，把握公司“三次创业”开局之年的重要节点，立足“高位再进、高质发展”的关键时期，深耕湾区市场、强化能力建设，顺利完成了全年营销指标，为公司战略南拓、扎根湾区提供了有力支撑。
△超15亿元重大项目
产品序列多元发展，品牌影响不断扩大
践行立体营销策略，压实责任分工，代表工程不断推陈出新，全年代表工程持续“上新”，分公司在湾区市场的核心竞争力和品牌影响力在不断扩大。学校产品实现领跑，全年新中标光明区荔园学校、光明区长圳中学、龙华新时代技能人才学校3个学校项目，5年累计承接学校工程13个，已形成较强比较优势；城市更新喜讯频传，中标深圳市社会治理、空间拓展的典型范本工程——福城南产业片区项目，广州重
大旧改工程——南岗村城市更新项目（80.5亿），深度参与城市改造。医院序列持续开花，中标深圳重大医疗工程——龙华区妇幼保健院项目（19.38亿），该项目是公司在施最大医院建设工程、“三次创业”标志性工程。超高层序列再落新子，新承接“广佛之眼”、超高层综合体——欢聚集团产业互联总部项目（33.5亿），区域影响力稳步提升。体育场馆首次突破，中标深圳观澜体育中心项目，将打造为龙华区标志性“健康中心”和“健身乐园”，为深圳文化基础设施赋能增效。创新业务首开先河，新承接深圳首批“工业上楼”试点项目——深圳宝华和平工业园项目，将为大湾区产业转型升级提供模式典范。
内控管理强化赋能，营销体系日趋完善
强化项目信息管理，采取3+2制度，对项目信息进行严格筛选，增加有效项目信息的数量；2023年增加10名营销人员。提升团队能力，加大对营销组长的管理授权，签订目标责任状。在会议管理、人员管理、组长牵头制、重点客户管理四个方面，严格执行年度目标考核。采取月度量化指标考核，精细记录。
未来，广东公司营销线条将继续积极贯彻局“市场提升”与公司“基础管理提升”的年度工作主题，攻坚克难。遵循“保规模、精区域、拓领域、优品质、强体系”的策略，实现核心区域协同发展。助推广东公司迈进企业高质量发展新征程，抢跑旗舰湾区新起点，为公司南拓战略贡献广东力量。
【年终答卷】聚焦基础管理，强化优质履约
——广东公司2023年工程线条工作纪实
（罗杨）弦歌不辍、追光而行。2023年，广东公司持续夯实大履约体系，确保项目顺畅履约。截至2023年12月30日，分公司在建项目33个，项目产值完成率在公司二级机构中排名第二，人均产值排名第三，在公司“三次创业”的道路上打响了关键一枪。
畅机制、疏通生产堵点
健全机关和项目互动机制，充分利用信息化管理系统，快速决策解决项目难题；加强工程、财务、商务部门的协同作战力，全年及时统筹解决项目报送问题594条，解决率98%。全年组织开展项目分包约谈会16次，现场履约督导会20次，有效识别了项目履约风险；时尚艺术大厦项目提级管理模式效果明显，受业主发文表扬。
分公司还以“三色管理”为抓手不断强化过程管控，每季度对项目资金利润、质量工期、安全生产等情况进行三色判定，累计共完成了6个红色项目、2个黄色项目的降色。
保节点、交付关键项目
关键指标顺利完成。2023年，分公司年度一级节点完成率90%；以“竣工四率”为管理目标，攻坚项目竣工销项，完成了合水口、欢聚大厦、安居峰景苑等一批重点项目的竣工验收备案，竣工项目履约率100%，达到公司指标要求。
关键项目顺利交付。5所学校克服巨大工期压力顺利移交，其中，深圳第二十七高级中学项目提前600天交付使用，获工务署、校方等多方点赞，快速建造成效彰显；龙豪小学在光明区实现同类项目中率先交付，业主主动组织前往项目观摩交流；光明人才安居明汇府作为深圳首个村集体历史遗留闲置资产改建保障性住房项目顺利交付，安居峰景苑顺利交付小业主，平安中心合同内重大节点全部完成。
履约评价持续向好。全年共获业主表彰表扬52次，其中工务署获表扬信26次，龙建发表扬信13次，平安项目业主履约评价年度排名第一，以优质履约服务促进市场业务提升。
培优势，推进快速建造
培育核心竞争力，提升履约硬实力，分公司突出前身后延推进快速建造。第一时间召开了福城南、观澜体育中心等新开项目启动会，牵头解决堵点障碍，助推项目前期快速启动，快速形成有效产值。长圳中学项目10月进场，11月完成施工许可证的办理，进场27天即形成有效产值。
年中在深圳二十七高、光明中学、三一项目举行了现场观摩交流会，提高项目整体快速建造水平。其中深圳二十七高在公司快速建造总结复盘竞赛中荣获第二名、获局优质履约奖。长圳中学快速进场，27天形成有效产值。
以复盘促提升。分公司2023年完工项目复盘完成12个，在建项目季度复盘完成21个，完成率100%。11月在长圳中学项目开展了完工学校类项目复盘经验交流会，提取经验数据共享，建立符合学校特性的分包资源库、设计资源库、材料设备资源库等知识库，推广运用于荔园小学、长圳中学等项目。
蹄疾步稳以致远，奋进正当时。2024年我们较真认真快速提升均质履约能力，提升安全文明标化能力，以最强组织、最佳状态、最实措施、最高标准、完成2024年年度目标。
【年终答卷】科技设计强引领，质量创优普新篇
——广东公司2023年技术线条创奖创优盘点
（睢昆鹏）2023年，广东公司全年荣获科技成果及质量成果多项，保利和悦花园获得“金匠奖”，实现公司在广东省最高奖项零的突破。科技质量成果对标往年均取得明显突破，其中省部级最高质量奖项、发明专利、参编规范标准、省部级科技奖、省部级工法、核心论文、国际级 BIM奖项均实现了“零”的突破；国家级QC成果、省部级QC成果、国家级BIM奖项、实用新型专利等指标再创新高。
科技成果鉴定获评国际先进1项。《模块化医疗建筑关键技术创新与实践》课题属于分公司首次主导实施，由中国工程院院士肖绪文教授为组长的专家组评定为“国际先进水平”。
科技成果赋能体系发展
省部级科技进步奖2项。获工程建设科学技术进步奖和中建集团科学技术进步奖各1项，主要针对建筑业转型升级中的一体化设计、防灾减灾、智能建造等关键技术难题。
参编深圳市地标1项。分公司积极积极联动深圳市质安监，参编深圳市《建设工程安全文明施工标准》（SJG 46-2023），扎根在深发展，履行央企职责。
实用发明专利授权1项、实用性新型专利获得授权16项。坚持从过程中总结，开发了一批“有源、有用、有效”的专利成果，做到了科技创新促进现场施工。
工法成果11项：省部级工法7项，深圳市工法3项，局级工法1项。2023年分公司将科技管理深入现场，总结提炼做实工法，在省部级工法及深圳市工法均取得突破。
核心论文6篇，普通期刊论文47篇。分公司组织发表核心期刊论文6篇，含北京大学核心和中文科技核心，结合重点项目，做到会施工，会分析，会总结。
国际级BIM成果1项，国家级BIM成果8项，公司级成果2项，全年BIM取证29本。
质量创优推进湾区发展
省部级最高质量奖项1项。保利和悦花园项目获得“金匠奖”，为公司进入广东市场5年来首个广东省最高质量奖项。同年获得市级优质结构5项，省优质结构2项，省级优质工程1项，中国装饰奖1项。其中：深圳十四高、欢聚大厦、泷景7#地、安居峰景苑、保利和悦花园项目获得市优质结构；深圳十四高、保利和悦花园获得省优质结构；保利和悦花园获得省优质工程，越秀国际金融五期精装工程获得中国装饰奖。
国家级QC成果9项，省部级QC成果22项。项目部过程坚持“PDCA”循环，持续开展QC活动，项目质量品质得到提升。
承办“中建五局三公司2023年工程质量管理小组竞赛”，获评团体一等奖1项，个体一等奖1项，个体二等奖1项。
承办“2023年佛山市禅城区房屋建筑工程“质量月”活动”。
一切过程，皆为序章。2024年，广东公司作为公司南拓第一梯队，勇立潮头，砥砺前行，在科技质量上做到科技引领，创优争先，为公司在湾区的发展戮力前行，奋勇前进。
【年终答卷】严控安全风险，坚守安全底线
————广东公司2023年安全线条工作纪实
（谯亮）2023年，为遏制安全生产事故发生，全面提升项目安全管理水平，为分公司安全生产保驾护航，广东公司安全线条树牢安全发展理念，严控安全风险，加强安全生产监督，坚守安全底线，切实为分公司优质履约提供有力支撑。
分公司结合标准化ABC类项目定位分级及年度创优创奖目标，其中A类项目龙华0408项目、三一树根互联项目及华鑫雅苑共计三个项目通过省双优工地复评，B类项目龙华0409项目、光明中学项目、凤塘项目及欢聚三龙湾共计4个项目荣获市双优工地，为企业现场促市场奠定了基础。承办了中建五局三公司安全生产月启动仪式和第十五届“安全达人竞赛”，并在竞赛中荣获团体及个人一等奖。此外，强调科技兴安，与公司共同研发安全带与反光衣一体化2.0版，全年共获安全专利三项。
争先创优，创奖成果稳步攀升
“两个凡是，一个专项行动”执行有力，严守安全底线
严格落实“两个凡是”，对执行不到位的相关责任人严肃问责，对于项目一般管理人员安全考核最后一名执行“一票否决”制度，牢固树立全员安全管理理念。
持续开展防高坠专项行动，编制《“一线一带”实施部位指南》，明确高处作业细部做法，落实全员安全，从源头控制，在专项方案中明确“一线一带”具体挂点，并在施工大门处检查劳动防护用品的佩戴情况，把好入口关，从进入施工现场大门前全面规范作业人员安全防护用品的佩戴。
此外，分公司持续以深圳为管控重点，每半月检查覆盖在深项目，每月分公司领导带班全面覆盖所有项目，截至12月份，共计领导带班检查项目234次。全年平稳运行，为企业市场营销提供有力支撑。
危重并管，落实风险分级与过程管控
分公司强化风险分级管控体系，编制项目安全风险分级管控清单，根据项目危大工程情况、施工阶段、安全考核、政府评价等多个方面由高至低分为一、二、三级风险项目；且分公司每季度根据项目阶段及现场安全风险，将项目由高至低分级为红、黄、绿三级，红色项目提级管理，黄色项目加强监督，绿色项目持续保持，为分公司帮扶提升项目安全管理水平提供有力指导。
持续执行危大工程7天预报制，并提前一天预报现场危大工程具体实施情况，由分公司工程、技术、安全部门安排各线条专家参与项目危大工程验收，截至12月，2023年分公司安排线条专家参与项目危大工程验收166次。
政企联动，提升应急救援处置能力
建立应急机制，对外积极融入区域应急系统，龙华区中医院项目联合区应急局设立应急服务站，项目应急处置能力有效提升，得到区应急局一致好评，收获家属锦旗一面，并组织其他区域应急局到项目现场参观交流。双沙项目与广州黄埔区相关主管部门联合开展消防疏散演练，响应机制迅速，获得相关部门一致好评。积极参加光明区2023年社会单位应急救援队伍技能比武，并荣获“团体优秀奖”。
对内与华南分局联动建立中建五局工程与灾害（华南）应急救援队，为企业区域深耕提供有力保障。目前，分公司在施项目均配备应急车辆和应急物资，并开通专用应急通道，能将伤者第一时间送到医院救治，明确项目应急处置机构及职责。定期核验处置机制，随机到项目开展模拟实战演练，提出合理化建议，从而增强项目应急处置能力。
强化设备管理，建立健全设备管理体系
重点监控设备关键环节，核验关键环节动作合规性，严控重大风险；全年开展大型设备专项检查4次，检测大型机械设备406台次，开展7次实操及理论考核，提升机操工人以及设备管理人员专业水平。
健全设备单位考核机制，将日常管理动作与专项检查情况等作为主要考核指标，与年底分包考核挂钩，全年共评选出优秀分包方3家，确保项目大型机械设备的平稳运行。
2023，我们砥砺前行，圆满完成各项指标；2024年，我们要抓好安全生产工作，继续保持“常常半夜惊醒”的警觉和“时时放心不下”的责任感，我们要以“如临深渊”“如履薄冰”的态度，统筹好发展和安全，以坚定不移的信心，以坚实有力的举措，推动安全管理各项工作落实落地，坚决防范遏制各类生产安全事故为企业安全生产运营保驾护航。
【湾区名品】精雕细琢铸精品 优质履约提效益
——龙华区中医院项目建设纪实
（杨祥梅 廖思茹）2022年6月，坐落于深圳观澜街道，集大体量、智慧型、现代化于一体的龙华区中医院项目开工建设。项目总建筑面积20.78万平方米，聚焦“病有良医”战略部署，落子区域均衡发展棋局，项目设计突出中国传统特色，挖掘岭南文化建筑特点，建成后将提供约800张床位。
开工伊始，项目部以建设高标准、管理严要求为核心理念，以优质履约、争创鲁班、打造地区标杆项目为主线，紧盯工程进度、安全、质量、文明施工，一切盯着项目干，一切围着项目转，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，用“匠心”为项目高质量建设注入澎湃动力。眼下，主体建设画卷正笔锋遒劲、波澜势起。
高质建设，擦亮优质履约“金招牌”
龙华区中医院项目的建设者都是公司挑选出来的精兵良将，他们浩浩荡荡出发，面对施工过程中遇到的难题，坚持履约优先，抢抓一切有利条件，“反客为主”化解征地、拆迁难题，积极推进报批报建和拆迁工作，提前3个月移走“两座大山”，2天完成20000平米林地砍伐，单日单出口出土方量峰值达13000方，提前超额完成工务署固投计划，屡次被工务署点赞，多次获得工务署发文表扬。快速度的追求背后是对高质量的坚守。项目严把每道工序质量关，重点推行《广东省住宅工程工程质量常见问题防治操作指南》、局《红线管理规定》、公司《技术
质量施工质量管控五十条》等相关制度要求，实行周督导、月点评，认真组织每月三方质量巡检与分析改进会，获得中国施工企业管理协会颁发的“2023年工程建设质量信得过班组活动示范级”荣誉。2023年8月，集团调研组到项目开展综合调研，项目精益管理得到集团领导充分肯定。
项目坚持在确保安全的前提下，加快推进项目建设。以“定责任-强交底-严考核”的工作思路，把好项目门岗“安全第一关”。以人防、物防、技防“三位一体”的保障理念，打造龙华区观澜街道第一个应急管理服务站，配备设备运行可视化系统，联合分包安全员组建安全纠察队，对违章作业执行“一人违章，全班组再教育”制度，每月评比“行为安全之星”、“平安班组”，并常态化开展应急演练，压实各方责任，使项目施工的安全、质量、技术管理水平再上新台阶，也成就了专业技术人才的“黄埔军校”。2023年，项目经理曾广华获评“龙华奋斗者”荣誉称号，安全部主任彭润梓获评局、公司“优秀安全工程师”荣誉称号。
截至目前，项目产值确权率保持高位，履约评价排行前三，为公司后续项目打下了良好的基础。
大胆突破，打造技术优化“新名片”
项目共有管理人员35人，其中博士1名、硕士3名，本科率达71%，结合工程载体特征、设计特点、管理重点、施工难点与人才队伍优势，建设初期便迅速确立了技术优化思路。项目技术团队主动靠前谋划，编制科研滚动计划，目前已发表2项专利、4篇论文、3项QC成果、省部级工法2项，完成BIM应用成果13项，获得多项荣誉。其中《毗邻高边坡的非对称荷载下深基坑的施工方法》局级课题中的双管旋喷桩技术成果，支撑项目成功实现止水帷幕工程创效，并降低了基坑渗漏风险。
项目充分重视“技术支撑”落地，联合区工务署及各参建单位成立“龙华区医疗类项目联合创新工作室及博士工作站”。背靠科研人才库，组织多层次、多维度、全专业的三部会审，公司机关、设计院、项目部三级联动，施工、造价、工期、安全多角度图纸联审，查出图纸问题427条，有效减少过程施工中因图纸问题导致的返工误工损失。全年项目完成全专业设计优化策划立项162项，立项率15%。其中土建36项、机电26项、装饰24项。
项目坚持“样板引领”、先行先试，优化改进施工流程，促进管理质效提升。现场分区分工序设立了钢筋笼绑扎安装、南区承台及底板防水施工、承台底板钢筋钢筋绑扎安装、北区承台及底板防水施工4个样板，保障施工质量。通过项目团队的共同努力，“模块化医疗建筑关键
技术创新与实践”获科学技术进步奖二等奖，在中建集团科技成果评价会上，荣获“国际先进”评价。
党建领航，铸就建设合力“强引擎”
项目部坚持党建工作与施工生产同计划、同部署、同落实，严格实行一岗双责。以“四抓四联”为着力点，坚定“为民初心”、秉持“绿色匠心”、发扬“科技慧心”，致力于为龙华区打造一个服务人民、绿色人文、科技领先的区重点医院。项目党员干部带头深入施工一线，破解难题、勇于担当，引导全体参建人员奋发有为，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，拔掉了一个又一个“拦路虎”，强有力地推进项目建设顺利实施。针对职工生活配套措施，每月组织开展问卷大调查12次，设置“心愿小黑板”等暖心小工具，提升幸福感，针对新生团队因人施策，增强归属感。常态化开展“五个一”系列活动，送上一份祝福、共读一本好书、回答一个问题、分享一个感悟、同唱一首歌……持续拓展员工幸福空间；一个蓝牙鼠标、一本书、一张合照……项目部化作“圆梦人”，提前收集员工们的新年小心愿，亲手送上一份寒冬里的温暖，点亮“微心愿”，照亮“微梦想”，用实际行动践行“我为群众办实事”。同时组织大家写下新一年对自己的期许，封进时间胶囊，激励全体员工以梦为马、奋力拼搏。
项目党支部与龙华区工务署创新“党建+”模式，成立双方临时党支部，强化双方党员交流，疏通工地建设“毛细血管”，联合举行主题党日及支部书记茶话会活动，牵头成立了龙华区首个医疗类项目联合创新工作室及博士工作站，以项目部为载体，进一步提升各医疗类建设项目的管控水平，强化项目实施的人才支撑，助力项目科研计划顺利达成；与深圳大学土木与交通工程学院博士党支部、南华大学土木工程学院建工系、哈尔滨工业大学（深圳）土木与环境工程学院等高校开展主题党日活动，为企业后续人才储备注入活力。截至目前，项目部已为公司总部输送人才1名，为广东公司输送人才3名。
坚持做好“为工友办实事”系列活动，打造温度工程。项目党支部与龙华区应急管理局联合成立观澜街街道第一个工地应急服务站，先行探索促进安全稳健发展，为平安深圳建设提供“龙华范本”。践行“三个善待”原则，项目部设置工友驿站，在寒暑季节及重要节日节点组织开展工友慰问活动，常态化开展农民工技能提升培训、职业健康培训等相关活动，如安全培训进工地、免费体检进工地、警企共建反诈安全网等。多次受核心央媒宣传报道，从细处和实处提升共友的幸福感和满意度，以党建活动凝心聚力，助力项目生产建设。
风劲潮涌逐浪高，向海而兴正扬帆。龙华区中医院项目将秉初心、践匠行、树标杆、铸精品、创一流，为推动公司南拓深耕贡献力量。
【湾区名品】筑梦三龙湾 干出加速度——欢聚集团产业互联总部项目2023年度履约纪实
（李立明）欢聚集团产业互联总部项目地处广佛交界中心枢纽，位于广东省佛山市南海区三龙湾文翰湖国际科创小镇核心区，是佛山市南海区重点项目。项目包括A、B两个地块，总建筑面积42.8万平米，建成后将成为三龙湾南海片区的数字经济新地标。
定调：快速施工，敢打硬仗
项目于2023年3月进场，因施工场地受限，项目工期紧、体量大，场地限制及周边环境复杂注定该项目不能按照普通项目履约。项目团队首先定调：项目将以进度为主线，以品质管控为重点，推进快节奏施工，项目管理强度必定很大，所有进场人员要做好打硬仗、打大仗的准备。项目顺利完成履约，不仅能擦亮公司品牌，同时也将培养出一大批人才，完成团队裂变。
破局：多方联动，外围借道
要想快节奏施工，现场势必增大资源投入，但场地受限是一大卡点。项目如何承受人、机、材的巨量进场与安置，将项目场内外空间得以最大化地利用，这是项目部需要思考的问题。经过公司、分公司两级领导多次指导帮扶和班子碰头会讨论决定：走出去，向项目外借用场地。项目班子分工对接外围单位：对接项目属地主管部门，详细了解属地管理要求和细则，以及项目周边项目情况；对接项目属地市政管理部
门、路桥建设单位，了解场边道路建设、开通的进度计划，达成限期借用场地的意向；对接项目周围总包建设单位，达成临时租用部分生活区的意向。这样一套“组合拳”下来，项目A地块南侧、西侧和北侧分别向外借道十多米宽，B地块南侧、东侧、北侧也完成数米宽的借道。
项目完成借道后，迅速迁移围挡，硬化道路和场地。场平布置坚持将钢筋加工棚布置在项目主干道边上，交通便捷，缩短材料进场、装卸、成品吊运时间，钢筋加工区吞吐速度快。项目11台塔吊基础同时施工，对项目塔吊基础所需钢筋在公司的佛山其他项目进行异地加工，未受前期场平布置影响，大大节省了装塔前的准备时间。
一切手续完备，准备就绪。2023年4月12日晚，项目首次开盘，项目现场灯火通明，热火朝天。
鏖战：同心同向，咬紧牙关
人、机、材，最关键因素还是人，项目人员进场安置是一大重要事项。项目管理人员首先进场，第一批人员在分公司办公，紧锣密鼓做策划；第二批人员在距离项目大约20公里的兄弟项目集结，准备进场；两天后，项目全员到现场集结，在项目旁边借住，直到4月下旬搬入自建项目部。
项目工友也是分批进场，项目部先后租用了项目旁边四处临时板房，以及后续建成的项目管理人员生活区，给项目前期的工友们安置住宿。待项目工友生活区建成后，才全部搬入工友生活区。不论是管理人员还是工友，由于项目条件的特殊性，前期进场颇有波折。这段旅程荆棘布道，恰似命运编织的密林，项目部全员同心同向、步履不停，不仅在激流险滩中稳健了步伐，更在风雨交加的画卷上，挥洒出一曲壮志凌云的交响诗。
攻坚：网格管理，全速推进
因项目施工面积大，节奏快，人员较多，为了更加明确管理责任，项目实行网格化管理，把各线条人员都匹配到网格内。如果某网格区域有问题，可以迅速通过网格找到相关负责人，快速沟通，协调处理。对于发现的问题，则引用安全管理的“四不放过”原则，对每一个问题都做到闭环管理。这样既做到项目高效沟通，将问题彻底解决，又使管理人员从中吸取经验教训，从而得到提升。
项目前期顺利借道场边空地，施工过程中材料堆码区、钢筋加工区、泵车架设位置等刚性场地需求得到解决。项目钢筋班组轮番进行钢筋加工，管理人员联合监理工程师加紧验收。两个地块4台泵车同时浇筑是常事，浇筑高峰期有6台泵车同时浇筑，超大体积混凝土浇筑期间，项目总工和生产经理轮流监测现场浇筑情况。由于项目专业多，节点复杂，进场时间不一致，各专业统筹深化设计与审图前置是难点。为此，项目成立了专门的深化设计部，统筹各专业分包，做好预留预埋工序配合。
项目自4月12日首次开盘浇筑，5月项目各单体陆续完成正负零节点，8月至9月，项目A地块道路南侧和北侧借道区域先后按期归还，10月项目A地块1号大门迁移，现场完成场平转换，B地块完成首栋主体封顶，11月中旬项目B地块全面主体封顶。A地块总部办公楼各栋预计在春节前陆续完成主体封顶，A地块两栋超高层也在节节爬升，预计在明年6月完成主体封顶。
结语
岁月更迭，大潮再起。欢聚集团产业互联总部项目自进场至今，恍如昨日，虽屡遇惊涛，但项目部全员携手并肩，勇破万难。前期的借道、临主干道设置钢筋加工区、快速装塔吊等方案是快速建造的重要前提，更是后续快节奏推进项目施工进度的关键。项目中场实行网格化责任管理是高效沟通和压实责任的有效办法，成立专门的深化设计部门有利于统筹各专业工序协作。目前，项目A地块总部办公楼封顶，各单体封顶在即，项目全面进入装饰装修阶段，各专业分包陆续进场，明年将迎来项目履约和总包管理新挑战。
【湾区名品】凝心聚力打造城市新地标
——三一集团华南总部项目2023年度履约纪实
（陈立恩）三一集团华南总部项目位于琶洲互联网创新聚集区A区，总建筑面积约18.7万㎡，是集总部办公、服务式公寓、高档写字楼及商业为一体的超高层双子综合楼，其中，三一集团华南总部大厦高度约181米，树根互联大厦约205米。建成后将成为琶洲地区最有标志性的建筑之一、对推动广州制造业转型升级、培育工业互联网产业新业态有积极深远的影响。
快速建造，展优质履约
2023年1月29日，项目班子率先返岗，全力以赴组织复工复产，对提前返工的工友发放生活用品“利是”，鼓舞工友尽快投入项目建设，开好局，起好步。
2月9日，公司总部领导对接业主高层，指导项目召开投资建设总进度暨快速建造推进会，全面部署快速建造、项目履约、创优创奖等各项工作，为项目高质履约指明了方向，凝聚了团队力量。
项目部根据会议精神，制定工作计划，明确工作目标，并提前对各道关键工序的穿插进行了施工推演，谋定而后动。面对广州海珠两季广交会、4月雨水天气影响，项目部及时梳理剩余进度、主动靠前服务，细化分解任务，落实责任到人，精细协调，精准施策，助力项目一级节点完美履约。项目全部提前5天完成核心筒主体结构封顶和外框钢结构封顶。截至目前，项目已提前完成五个一级节点。
在抢抓进度的同时，项目部还严格执行样板引路、全过程举牌验收制度，始终坚持“班组自检、项目内检、监理复检”，做到“事前有策划、过程有管理”，各道工序严格把关，强化过程管，力求工程质量一次成优。项目实体质量一次成优获公司领导点赞，并作年度创优典型经验交流。2023年迎接月度飞检共11次，9次夺冠，2次榜眼，成绩亮眼，获得业主感谢信2封。
标化管理，创文明工地
在文明施工方面，项目部严格践行“6S管理”制度，不断学习优秀项目先进管理经验，大力推进公司标准化建设。及时做好各阶段场平布置转序规划，划分各专业单位责任区域，由总包统筹管理，动态调整，精准提质，2023年接待了超10次高端客户等内外部调研、观摩活动。
在安全管理方面，项目团队延续高标准严要求，每月开展“行为安全之星”和“平安班组”表彰，树立“风向标”，激励更多工友身边榜样学习，促进作业人员从“要我安全到我要安全”的根本性改变。
在人员管理方面，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对超高层项目特点，严格落实各专业分包安全早会制度，利用智能广播平台在主要通道循环播放安全警示语录，使用安全培训打印一体机，进一步做好入场培训、班前教育等工作。长期、持续开展高处作业安全专项管理行动，将安全文明施工作为常态化管理，常抓常管。
通过加强现场安全生产和文明施工管理，提升工程质量安全及文明施工的现场管理水平，项目部在2023年荣获了广州市安全文明绿色施
工样板工地和广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。此外，项目作为海珠区重点项目先后迎接了国家住建部建筑市场监管司、天津市建委、广西壮族自治区住房和城乡建设厅、黑龙江省住建厅、南部战区空军保障部等多方调研、考察、交流，在广东电视台、《人民日报》《广东建设报》报纸等主流媒体平台频频亮相，不断擦亮公司超高层序列名片。
科技赋能，铸时代精品
根据超高层施工特点，项目部积极推广应用新型承插盘扣体系、液压爬模、动臂塔吊、钢筋超前施工技术、BRB屈曲约束支撑、BIM技术、ALC墙板等四新技术，科技赋能，实体提质，实现精准高效施工，有效节省材料，降本增效。其中，三一集团华南总部大厦率先实现核心筒剪力墙结构标准层工期4天一层的新纪录。同年，项目部发表论文3篇、省级工法1项，市级工法2项，在质量信得过班组活动获中施企协和中建协成果奖，省部级QC成果1项。通过技术赋能，助力项目建设提质增效。
科技赋能，智能建造筑精品。项目部通过VR体验、钢丝绳检测、起重机械监控、吊钩可视化等智慧工地系统进一步强化安全管控。采用BIM正向设计进对钢结构、幕墙等复杂、关键节点进行深化设计，对机电管线进行综合排布，在施工前进行碰撞检查，减少返工率，确保一次成优；全面使用广州住建智慧监管系统，开展视频监控、见证取样、扬尘监测、实名制管理等工作。此外，项目在2022年被列为广州市第一批智慧建造试点项目
岁月不凡，不负时光，2023年潮水已远退，过往皆为序章。2024年，项目部将秉承局“市场提升”和公司“基础管理提升”年度工作主题，持续塑造“三一品质·五局信和”项目支部文化特色，全力冲刺竣工竣备，巩固经营管理成效，凝心聚力打造城市新地标，不断擦亮公司超高层序列名片，以优异的成绩向社会、公司和业主递交一份满意的时代答卷。
【湾区名品】横瞰湾区万云地，抬眉城北第一峰
——粤海云港城项目建设纪实
（成帅 盛常戈）“建”证白云地标，“筑”力城市焕新。
粤海·云港城4#地项目位于广州市白云新城CBD核心区，最大建筑高度230米为广州城北第一高楼区域头部项目建成后将刷新白云新城天际线。
粤海云港城团队克服重重坎坷，不惧险阻，迎难而上；广州城北第一高楼项目坚实推进，稳步前行。
项目团队面对紧邻地铁，地质复杂的桩基工程建设难题，反复论证优化，其中，有试验荷载高达65800KN的单桩，建设难，检测更难，国内无此先例。逢山开路，遇水搭桥，历经六个多月的研究实验，终于完成国内首例、最大吨位的工程桩高应变动力检测，这根巨大的“眼中钉”，最终成为粤海的“定海神针”，夯实了城北第一楼的根基和底气。
今年上半年，业主临时缓建，项目立即变更计划部署，紧跟业主要求，保质求稳。大基坑阶段施工恰逢雨季，项目部紧盯现场，严格控制基坑积水，保安全，抢工期。喀斯特地貌诡谲难测，项目部严格落实BIM技术，通过一桩一方案、样板引路、工艺优化、举牌验收、一桩一档等手段，步步为营，目前项目桩检已全部完成，圆满完成预期目标。近地铁施工退无可退，面对仅5mm变形量苛刻要求，项目管理人员实时监控、采取多项保护措施，绷紧神经，持续将形变控制在预警值之内，保障项目的正常运行。坑中坑结构难上加难，大型深基坑中套着一
环基坑，最深处达到8米，项目部慎重考量后决定分而破之，两段式开挖与浇筑，拆分化解为相对可控的问题，最终顺利攻克。大筏板浇筑产热易裂，筏板混凝土总量超1.2万方，必须快速连续浇筑，并且充分散热降温，否则极易因温差导致内部开裂，产生极大的安全隐患。对此，项目团队开展专项研讨会，确定采用水冷技术控制温差，在人员排班和设备布置上做了万全准备，最终一举拿下。
高效协同的同时，项目团队严控安全，注重成品质量，致力于打造行业标杆。项目荣获2023年工程建设质量信得过班组奖、贵州省特级优秀QC成果奖、湖南省2023年 QC一等奖、广东省南粤之星银奖QC小组、广东省第四十三次质量管理小组成果发表奖、三公司2023年 QC一等奖。
三融党支部聚拢项目建设合力。项目开工后，项目部迅速成立党支部和党员创新工作室，以“并容·共融·向荣”“三融”党建品牌为抓手，坚持以责任、问题、服务、制度等为导向解决了大量施工技术及安全问题为保障项目良性运营打下坚实基础。
此外，项目党支部积极响应分公司聚爱工程和青春聚光志愿服务品牌，开展与检察院检企共建、与交通局、业主、省二医等单位党建共建，联合三元里街道及中建西部建设为康纳学校自闭儿童送去书籍、文具等学习用品，走访慰问社区留守儿童、高龄独居空巢老人、夏日为快递小哥送去矿泉水、藿香正气液等消暑降温物资，联合开展社区运动会等，获得内外一致好评，既践行了央企担当，也为项目建设打通了堵点。
一元复始，几逆两载众山小；万象更新，抬眉城北第一峰！凝心聚力真抓实干，攻坚克难奋勇争先，广东公司粤海云港城项目将以高度的责任感、使命感、紧迫感保工期、保安全、保质量，打造白云新地标！
【湾区名品】抢开局 破危局 保大局
——长圳中学项目进场攻坚纪实
（何彬）长圳中学项目位于深圳光明区玉塘街道长圳社区，项目以“未来学校 悦动立方”为设计理念，规模为42班初级中学，提供2100个学位，建筑规模为2栋教学楼、一栋图书馆、一栋宿舍楼及一栋体育馆。项目于2023年10月开工，要求2024年8月交付使用，工期不足一年。
长圳中学项目是光明区规划打造深圳北部中心的重要组成部分，学校建成后将进一步完善片区教育设施配套，弥补片区相应学位缺口，丰富玉塘片区城市功能，与周边已建学校形成片区教育组团。
率先谋划 跑出长圳“加速度”
作为光明区工务署重点民生工程项目，项目工期紧、任务重，项目管理团队始终发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，秉承“开局即决战、起步即冲刺”的理念，以“较真认真”的工作态度，多措并举保障工程安全与质量，优质高效地完成各项重大节点任务，以“每建必优”的信念推进项目建设。
万事开头难！项目管理团队打破陈规，改变思维，理清思路。以“工程总承包”思维管理施工总承包项目，主动靠前联动业主、接手前期报批报建手续事宜，充分发挥项目主观能动性，不再一味等靠要，率先打破僵局。
项目团队跑步进场，进场即编制前期报批报建工作计划，定对接部门、定完成时间、定责任人，每天反馈工作进度。
项目部招采先行，精选分包资源，提前编排招采计划，寻求分公司支持，提前了解清表队伍背景，要求意向分包资源进行技术述标，了解其管理水平和履约实力，综合考虑有效减少“踩雷”风险，确定优质分包资源。
在面临诸多困难状况下，项目管理团队迎难而上，群策群力，快速推进现场履约：12天形成临建并投入使用，20天形成稳定产值输出；3天完成清表、30天完成支护桩及工程桩、50天完成首块底板浇筑、60天完成土方大面见底。
积极主动，激发建设战斗力
“安营扎寨，才能形成战斗力。”项目进场1天内，在周边城中村租赁房屋组建临时办公室，利用现有周边资源，租赁旁边施工单位的生活区做临时办公区，进场15天内完成临建办公区并快速投入使用，输出团队战斗力。
“强化设计引领，支撑现场履约。”原设计基坑支护桩与三轴搅拌桩重合，影响施工进度。为打通堵点，项目部积极对接业主、全咨监理、设计单位，将原设计优化，由三轴搅拌桩与支护桩重合变更为三轴搅拌桩外移，加快施工进度，缩短工期10天以上。
项目30天完成494根支护桩、工程桩施工，60天完成土方大面见底，100天完成所有车库底板浇筑。目前宿舍楼，教学楼都已冲出正负零，确保了重大节点按时完成，真正实现了“一天一个样，三天大变样”。履约为先，取得业主充分信任：区教育局、区工务署现场调研中
对项目各项工作开展均表示高度肯定，同时荣获业主、校方感谢信。
项目安全管理始终秉持“安全无小事”的安全理念，以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针为指导思想，以网格化管理制度为抓手，横向到边，纵向到底，全方位落实全员安全生产责任制，做实穿透式管理。严格落实教育、培训交底制度，把好人员进场关。作业人员必须经过三级安全教育、培训交底并通过入场考试后方可进场作业。项目自开工以来，累计进行三级安全教育交底500人次，各类培训40次，对项目特种作业人员进行培训累计10次，全员安全大会5次，做到了教育交底全覆盖，培训内容无死角。严格落实跟班作业制度，重点整治习惯性违章，把好人员行为关。
项目制定跟班作业表，要求有人作业就要有管理人员跟班值守，特别是早中晚管理空档期。重点查处人员的习惯性违章行为，纠正不良习惯，养成安全行为。严格执行了公司的各项安全制度，督促项目员工每日在智慧安全平台上学习。全面排查现场和生活区的安全隐患，营造全员安全的施工管理氛围，保障了项目2023年全年安全生产“零事故”。
2024年，项目将继续跑出长圳加速度，打造学校新标杆，集中一切优势力量，采取一切有效措施，打赢项目建设攻坚战，确保项目按合同工期如期交付，为广东公司高质量发展贡献“长圳”力量！
守牢底线，打好安全“阵地战”
【湾区名品】快马加鞭 打造“数字工匠孵化摇篮”
——龙华新时代技能人才学校项目进场攻坚纪实
（孙梦娇）打造新时代技能人才高地，聚焦新产业、新职业发展方向，由中建五局三公司广东公司承建的龙华新时代技能人才学校开足马力促生产，奋勇攻坚开局战，顺利进入土方开挖及基坑支护阶段，以卓越的品质倾力打造大湾区“数字工匠孵化摇篮”。
龙华新时代技能人才学校项目位于深圳市龙华区观澜街道平安大道与昌茂路交汇处，总建筑面积74155万平方米。按照新时期产业工人队伍建设改革的总体部署和深圳市“20+8”产业集群的要求，项目建成后，将围绕人工智能技术应用、物联网应用技术、数字化设计与制造、工业互联网技术应用等专业所涉及工种，培养适应龙华区产业发展急需的应用型高素质技术技能型人才，预计每年将对外实训8000人次，助力全区、全市、全国职工素质提升和制造业企业智能化转型升级。
解难题，破困局
项目自中标后，项目管理团队快速进场，积极开展项目前期准备工作，对现场情况、设计情况、周边环境进行深入了解、缜密分析，将管理和施工过程中的重难点一一列出，并提出解决方案。
场地内苗木众多，东侧红线内有燃气管线、雨水线路及交通信号灯，如何在正式施工前快速完成苗木和管线迁移和场内清表是项目初期施工重难点。项目部准确部署，多管齐下，一是与相应政府主管部门提前进行沟通，建立起沟通的桥梁；二是完善迁移手续，对现场管线埋置
情况及苗木情况条件核查清楚后，迅速完善迁移手续与方案；三是对管线、路灯、信号灯等市政公共设施加强保护，对公交站点进行搬迁，避免施工过程中的破坏，不妨碍周围居民的正常生活。此外，在面对施工场地狭小、施工现场紧邻居民社区和学校、噪音大等重点问题时，项目部未雨绸缪，不断优化场平布置、提前与各行政主管部门进行沟通、合理组织施工时间、科学监测、在过程管理中做好台账等，为项目后续施工打通了“任督二脉”。
重策划，强执行
项目管理团队刚一进场就对项目进行了全周期的规划，将土石方与基坑支护工程等超危方案编制前置，在施工许可证办理完成前完成方案的编制审批流程，助力现场施工，切实加强施工组织和工序衔接，认真落实专项方案中的各项要求，将每一项安全质量管控措施落实到位。
在报批报建方面，与甲方、监理、咨询等各方责任主体单位及质安站、街道办、交警等外部单位对接有条不紊，高效沟通，先后完成了工程用地、道路开口、苗木迁移、临时用地等手续，提前取得施工许可证，为后续生产大干快上奠定了牢固的基石。
严管理，优团队
项目管理团队以青年员工为主，为提升项目整体综合素质与专业能力，打造“学习型”项目，培养全能型人才，除每周定期召开周例会、生产例会、“每周一学”外，项目还推行集中识图、看图、讲图培训活动，青年员工们轮流讲解图纸，对存在的问题和难点进行了讨论和探讨，展示了高超的专业技能和严谨的工作态度，做到“人人上讲台，人人讲好课”。截至目前，项目开展集中识图、看图、讲图培训10余次。
项目全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，紧跟步伐，陆续成立项目党支部、纪检小组、工会小组，积极与周边社区联动，举行书香项目、集体生日、季度观影、冬至包饺子、慰问社区居民等活动，提升文化引领力，打造幸福空间，助力项目和谐建造、高质建造。
职教兴国、技能兴邦。后续，项目将继续细化管理目标、落实工作责任、全力推动生产建设，发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，为龙华区打造出引领新时代职业教育高质量发展的新标杆和全国数字技能人才培养示范基地。
编审：张鹤洋
二审：胡俊
三审：胡栋
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