领潮之声
新春特刊
01
2023
•在奔跑中不断调整
•在调整中继续奔跑
•始终澎湃发展动能
•不断夺取新的胜利
CONTENTS/目录
001
中建五局三公司广东分公司2022年十大标志性事件
002
优秀！广东分公司2022年度先进集体及个人名单公布
003
强势抢跑！广东分公司“输出拉满”喜迎开门红
004
专业赋能丨装饰事业部：固本培元壮筋骨 行远自迩启新章
005
履约为王、实干争先！广东分公司超30份履约表彰函已收悉
006
设计技术引领，融合EPC思维，为企业高质发展保驾护航
007
云端筑梦！广州城北第一高楼粤海·云港城项目加速蝶变
008
打造“生命巨轮”！大湾区重要医疗工程开启“加速跑”
009
匠心筑造，成就珠江沿线璀璨一景
010
深圳二十七高项目四个“硬核”高质打造“教育综合体”
011
打造教育标杆工程！围观“花园式学校”的“生长简史”
012
高效履约，打造优质民生工程——龙豪小学2022年度生产纪实
013
现代化生物科技园迎来关键节点，康方湾区科技园项目全面封顶
一、“学校、超高层、城市更新、人才保障房”四大产品闪耀湾区。
二、分公司总产值（49亿）与人均产值（706万）创历史新高。
三、粤西区域经理部落户佛山
四、“合力广东”党建品牌加速形成
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中建五局三公司广东分公司2022年十大
标志性事件
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五、曾广华获评局“信·和”文化代言人
六、“湾区深耕 南移落地”入选公司十大文化品牌故事、倪赛雄获评公司“三正代言人”
七、三一华南总部项目举行广州市、海珠区两级住建系统观摩会
八、分公司逆行战疫诠释央企担当
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九、倪赛雄劳模与工匠人才创新工作室获广东省工业工会授牌
十、广东分公司举行第一届大湾区青年主题节
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优秀！广东分公司2022年度先进集体及个人名单公布
2022年，在广东分公司高质发展的过程中，涌现了一批有责任、肯担当、会干事、能务实的先进集体及优秀个人。他们充当表率，树立典型，充分诠释了榜样的力量。
曾广华：局“信·和”文化代言人、公司十佳杰出青年
肖洪鹏 局优秀营销经理 公司十佳营销经理
他践行战略有信心，毅然投身湾区开拓，绩效考核9连A；
他敢为人先有闯劲，主动兼任潜亏风险和因故停工两个项目的负责人，挽回损失超2000万元；
他较真认真有韧性，负责项目超计划完成年度产值1.5亿，资金正流近4亿，是企业的管理干将、业主的“省心”王牌。
获奖名片
全年牵头中标三个公投项目，包括大型综合医院、军民融合工程、学校民生工程，签约合同额超20亿元，预付款超3亿元。
其中，龙华区中医院项目一举填补了公司在粤港澳市场大型智慧医院板块的业绩空白。
获奖名片
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龙旺 局优秀商务经理、公司十佳经济师
赵 祯 局优秀项目经理 公司十佳项目经理
做好体系建设，完善分公司商务内控管理体系；
做好供应链优化，吸引优质资源入库；打造低成本建造能力，切实降低无效成本费用；
实行概算动态管理制度，动态监控公招项目变更签证等使用情况，严禁工程超概。
获奖名片
担任深圳第二十七高级中学项目经理期间，项目完成产值1.2亿元，质量安全事故为0现金净流近9000万元。
项目获得2022年度深圳市扬尘治理示范工地，连续5个月位列绿牌项目，被评为2022年下半年“深圳市双优工地”。
获奖名片
邹东峰 局优秀安全工程师 公司十佳安全工程师
陈帅 局优秀工程师、公司十佳工程师
2020年调入广东分公司保，扭转项目安全形势，获得各方一致好评；2021年调入华馨雅苑项目，半年内取得深圳市双优工地，项目业主三方测评排名第一，为安全管理工作持续贡献力量。
获奖名片
从项目到机关、从点到面，始终以推动项目履约为己任；担任机关工程部经理这一年，坚决以“大成本”为出发点，完善了大履约体系建设，通过体系运行有效解决了项目履约问题。
获奖名片
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陈伟2539 局优秀工程师、公司十佳技术经理
曹 琦 局优秀安全工程师、公司十佳安全工程师
2018年投身大湾区建设，现任龙华区中医院项目总工，多次获得分公司优秀员工。他工作作风正，部门管理较真认真；他带人有方法，充分发挥员工优势与长处；他成本意识高，技商联动合力作贡献，推动项目高质履约。
获奖名片
所负责的深圳区域项目获得省双优工地1个，市双优工地6个；获公司优秀员工、青年安全生产示范岗、公司优秀项目班子、局优秀安全工程师、公司十佳安全工程师等荣誉。
获奖名片
欧俊 局优秀工程师
周杰 局优秀工程师
开疆扩土，坚守偏远项目。接到调令驾车2000多公里前往坝光人才公寓下项目。先行示范，探索EPC项目管理。努力打造第一批EPC项目。守正创新，科技管理出成果。完成论文2篇，工法1个、省部级QC二等奖2个、国家级QC一等奖1个。
获奖名片
担任锦龙学校项目装饰项目经理期间，30天完成教学楼外立面装饰，顺利完成1230过程节点和730交付节点；通过与造价咨询主动沟通，，合理利用土建外架作为外面装饰平台，助推分公司低成本运营。
获奖名片
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梁秋萍 局优秀商务经理
树根互联全国总部、三一集团华南总部项目：先进团队
担任安居华越龙苑及中龙苑项目商务经理期间，深耕湾区，逆风前行，带领团队在分公司综合考评及三同步考核中成绩名列前矛，获得个人优秀成本分析员，评选为“广东分公司的榜样担当”，工作上强执行，重落实，不惧困难，勇于攻克，持续奋战在一线上。
获奖名片
项目秉承“快速建造、优质履约”理念，全力打造超高层示范项目。提前45天完成核心筒正负零节点，11个月完成4层深基坑地下室节点，累计获得业主300万现金奖励。
获奖名片
深圳第二十七高级中学项目：先进团队
戴宇：年度创新奖
短短8个月时间已完成主体结构十层，节前完成全面封顶；主动担当，力争为业主排忧，前期快速优质解决苗木迁移、临时用地、道路通行、用规工规等堵点问题，有效推动建设工作；连续5个月位列绿牌项目，被评为2022年度下半年“深圳市双优工地”。
获奖名片
起步生风，全力拓展装饰业务，积极延伸市场触角，实现合同额10亿元，斩获项目15个；经营有方，大力推行管做结合，扎实提升运营质量，施工产值超2亿。
获奖名片
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王剑：十佳管理标兵
胡俊：十佳综合管理师
全力推进创优创奖，3个项目获评省级双优工地，1个项目通过省级双优工地初审、6个项目通过市级双优工地评定；牵头落实“121”安全部署，持续落实“两个凡是一个专项行动”；实施分级管理，提升分公司各项目管理精细化水平。
获奖名片
厚植人才优势，新增管理人员108人，三类用工优化为7.5:1.5:1；搭建“领潮”宣传体系，打造“四大产品序列”宣传主题，总发稿、高端媒体发稿同比增长超35%；积极融入属地，推动省部级创新工作室落地；获省工业工会下拨资金4万；新签校企合作协议1份、新挂牌高校实践基地1个。
获奖名片
武俊友：十佳潜力青年
陈佳（李琳）：最佳家属奖
建立完善投标成本数据库，编制人材机成本库（深圳）和人材机成本库（广佛地区）；整合询价资源，提高投标的工作效率；优化投标成本测算套表，实现投标成本测算精准化；积极探索报价创效策略，实现多个项目的报价创效；商务投标前期介入，保障项目顺利中标。
获奖名片
李琳同志从毕业后加入中建五局三公司，至今已在岗位上默默奉献16年。陈佳尽力充当“幕后英雄”，是工作认真负责的女强人，也是承担家庭责任的好妻子。在粤西分公司成立之际，李琳毅然担起营销重担，陈佳给予了后方支持与充分理解，二人相互支撑、同心同力，为企业发展奉献个人力量。
获奖名片
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李利涛：公司优秀工程师 赵安：公司优秀工程师
杨涛：公司优秀工程师 徐恒：公司优秀工程师
谢传霆：公司优秀商务经理 李士源：公司优秀采购工程师
王小兵：公司优秀工匠 周海辉：公司优秀工匠
洪骏：公司优秀员工 吴思成：公司优秀员工
项目经理：胡谋、李龙、陈晨
工程线条：蒋军 王春宁 杨渡成 刘志斌 陈元江 马睿 甘港元 刘世杰 陈建辉 李其林 段昆 邓冲 李贵 孙国辉 文鑫 陈剑波 谢龙坪 房盼盼 龚海蛟 李权 韩兴祥 鲁义 蔡文进 欧阳威武 陈伟（3314）
技术线条：陈兆荣 陆业炬 易权坤 伍家福 张岚 黄茂 曾志忠 支四华 赵欢 贺泽清 熊炳景 黄灿 袁野 李鑫 杨润 蔡文康 林太元 谢志勇 何坤华 陈志龙 谢深平 刘文宠 苗世民 赵艳琳 曾定锴 符清饶 刘一铭 曾常洛
商务线条：李盛 吕永红 吴秋怡 蒋庆维 汤祥 余佳 王宇杰 胡圣凯 余镇洋 邵周荣 杨智慧 于有为 刘志新 唐坤 陈翊蓉 沈良琦
安全线条：黄昌林 周金沅 胡强 罗镇 杨佳瑜 吴晨晨 马姣 曹坤 高振宇
营销线条：冯浩伍
财务线条：梁孔武、付文辉
综合线条：戴伟峰 张婷 成帅 张鹤洋 李露 蒋莉莉 范静 杨祥梅
装饰事业部：李鸣、曾斌、贾影辉、李云龙、刘斌、池勇、夏金涛、扶沅、黄利峰、简刚、贾均、林俊文、杨骏
分公司优秀
专项荣誉
“十四高保交付攻坚战”先进个人：李琳、戴宇、柯标志、陶国珍、罗国军、吴建宏、刘筱、董玉林
“同心战疫”最美逆行者：廖巍立、马珑、陶国珍、王河、戴钦玺、邓琳
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强势抢跑！广东分公司“输出拉满”喜迎
开门红
（张鹤洋）踔厉奋发，抢抓发展先机；实干兴企，铸造工程精品。中建五局三公司广东分公司开年满弓发力，强势抢跑表现亮眼，学校、产业、超高层、城市更新等领域完成多个重大节点。
粤海云港城4#地项目落地
国内首例高应变动力试验
项目位于广州市白云新城CBD核心区，最大建筑高度230米，为广州城北第一高楼，区域头部项目，建成后将刷新白云新城天际线，助力广州新中心加速崛起。
项目是深圳市十四五教育领域重点规划、高规格建设的一所外语特色全寄宿制公办高中。力争打造设施完备、功能齐全的现代化全能校园外语特色的现代化标杆学校。
深圳二十七高项目全面封顶
龙豪小学项目全面封顶
项目是光明区在打造与世界一流科学城相称的高品质教育时代背景下，创办的一所公办完全小学。项目对扩充基础教育资源、推动当地义务教育均衡发展有重要影响。
项目是深圳市大规模学校建设工作方案实施项目，建成后将完善当地教学设施，优化教学环境，扩大光明中心区学位供给。
光明中学项目全面封顶
龙华二小项目全面封顶
项目致力于打造一所富有人文气息的现代化创新型精品示范学校，建成后将进一步促进当地义务教育资源均衡优质发展，缓解深圳公办小学学位紧张的问题。
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项目是国际化医药生产基地，建成后将和周围园区协同发展，在中山市产业政策引领下共同带动地区经济发展，是加快中山转型升级的强大驱动力。
康方湾区科技园项目全面封顶
三一集团华南总部项目冲破百米
项目是超高层双子综合楼，建成后将成为粤港澳大湾区新进城市地标，推动广州制造转型升级的战略支点，对培育工业互联网产业新业态有积极深远的影响。
项目是深圳首个融入新加坡设计理念的人才安居房，受深圳住建局和保障署高度重视，深圳市人才安居集团有限公司将其定位为深圳人才安居房的代表之作。
安居华越龙苑项目首栋封顶
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双沙村城市更新项目首栋封顶
项目是黄埔区临港经济区的重要功能节点，将以现代航运产业为主要驱动力，以“产城融合”为重点发展目标，唤醒老城新活力，打造国际创新城。
项目引入泛博物馆概念，打造一座高颜值、有内涵的教育殿堂。项目建成后将提升深圳教育品质，对大湾区整体教学水平的提升，具有重要作用。
龙华第三实验学校项目开工
凤塘城市更新项目开工
项目是深圳重大城市更新项目，建成后将提供1000余套人才住房，不仅能够吸引更多人才落户深圳，也能增强深圳人才黏着性，提高区域人才保有率。
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专业赋能丨装饰事业部：固本培元壮筋骨 行远自迩启新章
（苟鹏杰）踔厉奋发，抢抓发展先机；实干兴企，铸造工程精品。中建五局三公司广东分公司开年满弓发力，强势抢跑表现亮眼，学校、产业、超高层、城市更新等领域完成多个重大节点。
奋发有为 稳步攀升
2022年，事业部以“走实”为工作主题，事业部锚定湖南、广东两个区域，坚持1+1”布局谋发展，紧扎湘粤大地，围绕做好项目、做优资源做强团队进行部署落实。全年承接合同额8亿元，产值2.2亿元，团队突破100人。合同额、自营施工产值、人均产值等不断突破峰值，开启从“1”到“10”的快速发展历程。
2022年，事业部以“走实”为工作主题，事业部锚定湖南、广东两个区域，坚持1+1”布局谋发展，紧扎湘粤大地，围绕做好项目、做优资源做强团队进行部署落实。全年承接合同额8亿元，产值2.2亿元，团队突破100人。合同额、自营施工产值、人均产值等不断突破峰值，开启从“1”到“10”的快速发展历程。
事业部践行“走出去“学习交流，积极加入行业、地方协会，邀请行业协会领导进行战略指导，参与地方协会领导调研交流，成功中国建筑装饰协会、湖南省建筑业协会、江西省建筑业协会、深圳市装饰行业协会；获得中国建筑装饰协会AAA信用评价认证、三公司首个中国装饰奖。
装饰事业部以支撑EPC总承包管理，培育专业服务能力为首要任务，致力拓展公司全专业、全产业优势。全面开展室内装饰、建筑幕墙、景观园林三大业务，做强品质提升，做精效益提升。
方兴未艾 志在千里
本年度累计承接项目13个，公投项目2个，内部项目11个。包含6所学校，3个改造项目、2个批量精装项目，1个枢纽项目、1个实验室项目，其中内、外装项目有8个，室外幕墙项目1个，室内装修项目4个，学校类项目已初具产品优势。
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事业部始终坚持“管做结合、品质至上、标化创新、追求精彩”的理念，项目坚持执行“477”规定动作，推行放线样板、工序样板、实体样板、材料样板4个样板引路，贯彻“1+4+N”策划和计划，执行CI标准化、临时水电标准化、消防设施标准化等7个标准化，塑造科技创新能力、快速建造能力、EPC管理能力、低成本竞争能力4种核心能力。
品质至上 追求精彩
事业部全年实现完成交付项目2个，助力十四高、锦龙学校打赢履约攻坚战，获评优秀供方，获得表扬信1封。
事业部按照公司战略定位要求，整合装饰资源库，以属地化、区域化、专业化为原则，围绕“315”思路打造培育资源库，即3个劳务资源库、1个专业分包库、5个物资资源库、筛选入围专业分包40家，物资资源152家、劳务分包56家，劳务小班组55个，从供方源头提升履约支撑能力，不断增强专业支撑服务能力。
遴选资源 合作共赢
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同时加强对核心分包资源的培育力度，优先选用善于配合、能打硬仗、忠诚度高的分包和分供方，培育同路人，实现共发展。
事业部坚持“四个一批”的原则，倡导简单高效的工作氛围，通过开展内部竞聘、猎头招聘、内部招聘、校园招聘等方式，实现到岗人数106人，凝聚了大湾区新鲜血液，培养了优质人才后备军。坚持 “三个一”的员工成长关怀计划，每周一专业培训、每月一谈心谈话、每季一生日会，积极开展各项团建活动、全面提升员工幸福指数。
凝心聚力 融合发展
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，2023年，装饰事业部将奋勇争先，朝着从“10”到“100”的发展目标迈进，为公司高质量发展贡献装饰力量。
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履约为王、实干争先！广东分公司超30份履约
表彰函已收悉
（张鹤洋）重履约、促生产、提品质、保安全。2022年，广东分公司全力攻坚项目建设，倾情回馈业主信赖，迅猛释放项目产能。全年完成产值48.95亿，同比增长约50%；人均产值706万（不含装饰事业部），同比增长30%，均创历史新高。截至12月31日，广东分公司累计收到超30份项目建设表彰函。
点赞优质履约
表彰单位：康方赛诺医药有限公司
表彰缘由：项目管理团队有序部署，不仅克服了场地条件和周边环境复杂等因素，且在施工过程迎难而上，以高效率、高质量的标准推进生产进度。
表彰单位：深圳市光明人才安居有限公司
表彰缘由：薯田埔项目攻克了地基基础验收及续建可行性论证等各项技术难题，2个月完成了主体结构续建60%的重要节点目标。
表彰单位：广东粤海置地发展有限公司
表彰缘由：粤海云港城项目在保证质量和安全的前提下，完成围护结构施工，比合同节点提前40天完成地连墙施工任务。
表彰单位：合景泰富集团
表彰缘由：泷景花园 7#地块项目提前完成了3-6#楼峻备节点，12-13号楼在2022年3月25日达到预售楼层，一季度三方飞检顺利完成，且取得了较好的成绩。
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表彰单位：佛山市中交保利地产有限公司
表彰缘由：保利中交花园大都汇项目圆满完成业主下达的超高层A1、A2座封顶节点，同时在月检评估中取得了优异的成绩。
表彰单位：深圳市龙岗学校高级中学（校方）
表彰缘由：锦龙学校项目部圆满完成建设任务，保质保量完成交付节点，为学生开学增添重要保障。
表彰单位：深圳市龙华外国语高级中学（校方）
表彰缘由：深圳二十七高项目主动协调解决制约因素，高速高效高质完成多个节点目标；项目在龙华区工务署三季度履约评价中，从85家单位中脱颖而出，以90.01的佳绩荣获第一；项目荣获深圳市2022年下半年双优工地。
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表彰单位：广州物产美通贸易公司
表彰缘由：保利鱼珠港项目自开工以来，项目部全体人员齐心协力，攻坚克难，圆满完成了每一项节点目标。
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表彰单位：深圳市龙华区龙华第二小学（校方）
表彰缘由：在龙华二小改扩建项目1B栋项目的施工中，项目部克服工程建设中场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质完成了主体结构的施工任务，圆满完成封顶节点。
表彰单位：深圳市光明区、龙豪小学（校方）
表彰缘由：龙豪小学项目顺利完成2022年度“11.15”教学楼首栋封顶工程节点与“1230”全面封顶节点。
表彰单位：广州市黄埔区红山街双沙股份经济联合社
表彰缘由：双沙项目坚持高标准管理高质量履约，顺利完成1#、2#楼主体封顶节点，获得参建各方的一致好评
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表彰单位：深圳市龙华高新技术产业园区开发投资有限公司
表彰缘由：华馨雅苑项目完成提前介入手续、第一块底板、正负零，圆满达成各项重要任务。第三方测评连续两次综合排名第一；在观湖街道“红黑榜”评比中，取得了红榜第一的好成绩。
点赞卓越品质
表彰单位：深圳建筑业协会
表彰缘由：安居中龙苑、华馨雅苑、深圳二十七高等4个项目深入贯彻国家及地方相关规范，着力提升现场安全系数和施工形象，评为“深圳市双优工地”。
表彰单位：深圳市住建局
表彰缘由：深圳第十四高级中学项目在新技术新工艺应用、过程质量精细化管理、BIM智造实体样板等方面亮点突出，项目施工质量管理情况及观摩活动组织情况得到了各级领导和观摩人员的广泛赞誉。
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表彰单位：光明区建筑工务署
表彰缘由：光明中学项目连续4个月被评为光明区十优工地，项目扬尘污染防治、环境保护工作亮点突出。
表彰单位：广州市弘鑫房地产开发有限公司
表彰缘由：黄埔双沙2#地块复建房项目坚持高标准管理、高质量履约，在2022年二季度三方测评中脱颖而出，各项测评成绩名列前茅。
表彰单位：琶洲安全生产委员会
表彰缘由：广州欢聚大厦项目严格按照属地政府的要求和部署，狠抓安全生产，用实际行动助力琶洲打好安全生产攻坚战。
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表彰单位：佛山市禅城区住建局
表彰缘由：保利天瑞项目认真贯彻落实劳务人员实名制和工人工资分账管理，切实保障建筑工人合法权，保障项目安全稳定。
表彰单位：佛山市禅城区住建局
表彰缘由：泷景花园7#地块项目严格落实劳务人员实名制和工人工资管理，及时足额结算工人工资，未发生工人工资纠纷事件，切实保障了建筑工人的合法权益和项目安全稳定。
2023年，广东分公司将继续强化大履约体系，矢志提升总包管理能力，始终坚持均质履约，推动项目快速建造，提升企业核心竞争力。
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设计技术引领，融合EPC思维，为企业高质发展保驾护航
（陈兆荣 张鹤洋）狠抓技术创新，推进设计融合。2022年以来，广东分公司聚焦“低成本建造、高品质运营”，大力推进技术升级，提升科技创新能力和EPC服务能力，推动企业精细化管理、高质量发展。
行业引领 带动标准化建造
今年上半年，广东分公司大力推动深圳市安全生产和文明施工管理的制度化、规范化、标准化发展，携手深圳市建筑工程质量安全监督总站、深圳市市政工程质量安全监督总站等单位，共同修订《深圳市安全文明施工标准》，总历时8个月完稿，综合了EPC总承包管理思维，重点融合了概念设计与安全文明施工，为项目的整个建设过程提供增值服务。
此外，分公司还作为深圳市建筑工务署铝单板课题组参编单位的牵头者，组织本单位和其他各参编单位专业人士、专家等，撰写了《深圳市建筑工务署铝单板设计标准》和《深圳市建筑工务署铝单板施工技术指引》。过程中，前往佛山、深圳市进行实地考察，共考察了4个厂家；邀请行业内知名公司共同参与讨论，收集到17个典型案例，征求和采纳意见建议54条，历时6个月完稿，提高了深圳市建筑工务署项目铝材料应用的技术水平，推动了铝板材相关产品在项目中的高品质应用。
创先争优 彰显技术硬实力
分公司全年获得实用型新型专利10项，撰写发明专利2项，省
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部级科研课题立项1项，核心期刊论文8篇，国家级优秀QC成果1项，国家级QC中级证书2本，国家级专业工程奖1项，国家级BIM奖5项，省优质结构奖1个、市优质结构奖两项。
为适应广东BIM技术由政府鼓励升级到强制推行的发展局面，分公司制定了《BIM实施工作指南》，组织了业务线条脱产培训超80人次，2022年BIM等级取证12人，累计通过14人；获国家级龙图杯等奖项5次（其中：深圳市第十四高级中学施工阶段全专业集成及BIM+智慧应用获得第十一届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖），缓解了分公司投标压力，提升了项目履约能力。
模范引领 打造创新梦工厂
分公司以创新人才培育为重要抓手，弘扬新时代劳模精神和工匠精神，向智能建造技术创新领域深入探索，积极打造“倪赛雄劳模和工匠人才创新工作室”“蔡志立劳模和工匠人才创新工作室”，其中“蔡志立劳模和工匠人才创新工作室”成功申请为局重点工作室。工作室以深圳市光明人才安居、深圳市第十四高级中学项目为依托，发挥工匠人才示范带领作用，通过技术攻关、技术创新、技术创效，助力打造高品质标杆工程。同时，工作室对技术骨干和设计精英进行强化培养，通过定期开展培训、组织技术交流，逐步打造了“出效益、出精品、出人才、出品牌”的创新梦工厂。2022年，工作室总结提炼撰写了建筑结构、建筑经济、施工技术等重要期刊超20篇，获得专利25项，其中发明专利2项。
质量赋能 筑造全过程精品
为深入推进全面质量强国建设，强化全员、全过程、全方位质量管理，推动质量变革创新，分公司三一华南、树根互联项目开展了广州市、海珠区两级住建系统质量观摩交流会，共计1000余人
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参加会议。观摩会采取线上、线下双视角，充分展现了分公司始终坚持以高标准进行现场履约管控和品质管理的形象，并加强了与广州市住建局、质安站及外部其他同行业单位之间的交流，为亮化企业品牌、叫响“五局出品”增添了强劲的力量。
科研利民，固牢疫情防护线
自新冠疫情爆发以来，世界公共卫生安全面临极大挑战。习近平总书记曾对新型冠状病毒感染的肺炎疫情作出重要指示，强调要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位。
分公司积极响应党和国家号召，大力推动科研利民，加入同济大学、华大基因研究院等单位的在研课题“火眼实验室”，牵头组织撰写了CSSCI（南大核心）等论文30篇（已录用25篇），其中“气膜结构防疫应急集成建筑关键技术创新与实践”经鉴定达国际领先水平，获2022年中国优秀工业设计奖银奖、第五届中华设计奖优秀奖；2022年初，公司承建湖南省长沙市方舱等医疗应急工程，分公司技术部毛遂自荐积极参与局课题方舱医院的科学研究和科技成果的总结，为2023年中施企协和湖南省科技奖申报奠定基础。
广东分公司将继续提升技术引领力、建造创新力、品牌影响力，不断增强发展动能，矢志建设一流湾区。
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云端筑梦！广州城北第一高楼粤海·云港城项目
加速蝶变
（张鹤洋 成帅）1月9日，随着现场吊车轰鸣声逐渐终停，由广东分公司承建的粤海·云港城项目4#地块桩基施工及桩检全部完成，标志着项目将正式迈入主体施工新征程。
面对技术复杂、紧邻地铁等多重限制因素，项目部通过BIM建模、组织专家论证指导、实行一桩一方案、样板施工引路、复盘总结优化工艺、建立一桩一档经济资料等诸多措施，有力保障工程桩成桩质量。
“巨无霸”综合体刷新白云新城天际线
粤海·云港城4#地项目位于广州市白云新城CBD核心区，最大建筑高度230米，为超高层大型城市综合体项目、广州城北第一高楼、区域头部项目，建成后将刷新白云新城天际线。
按照规划，粤海·云港城将打造集商务地标、创新创业、活力商业、生态宜居于一体的产城综合体。项目聚焦高端现代服务业发展，推动白云区优势资源和庞大流量的互通共享，有效吸引资本和人才等多样聚集，激发白云新城新活力，助力广州新中心加速崛起。
国内首例最大吨位高应变动力试验成功落地
项目建设中，“喀斯特”地质（溶洞完全发育）是阻碍工程建设的重大突出难题。复杂溶洞地址使工程桩施工受到严重阻碍，若得不到有效解决，将引发一系列连锁反应，直接影响到了整个建筑工程的施工效率和安全性。此外，粤海·云港城项目4#地块T2塔楼
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工程桩单桩试验荷载高达65800KN，常规的静载、高应变方法无法完成检测任务。
项目部积极配合业主单位广东粤海置地发展有限公司，邀请广东省工程质量安全检测总站研发设计，各方推动下，历时长达6个月的论证、研发、试验、应用，顺利完成了第一根工程桩高应变动力试验检测。从现场检测数据反馈，工程桩承载力达到了设计要求，成功解决项目突出难题。
“三融”党支部聚拢项目建设合力
自开工以来，项目迅速成立党支部和党员创新示范工作室，以“并容·共融·向荣”“三融”党建品牌建设为抓手，坚持以责任、问题、服务、制度等为导向，解决了大量施工技术及安全问题，为保障项目良性运营打下坚实基础。
此外，项目党支部积极加强内外联动，凝聚建设合力，联合三元里街道举办联谊会，到社区护苗乐园未成年保护基地开展“红心暖童心，真情伴成长”六一慰问儿童节活动，获得属地社区、街道一致好评。
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项目部将继续强化技术攻关，推动创新引领，融合建设动能，助力广州城北第一高楼摩天探云。
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打造“生命巨轮”！公司在大湾区承建的首个医疗工程开启“加速跑”
（李健）山体落差45米，作业区域仅一条单向道路情况下日均出土近7000方，累计出土50万方。近日，中建五局三公司在大湾区承建首个医疗工程——龙华区中医院项目山坡开挖及边坡支护全部完成，标志着项目即将进入大面施工阶段。
龙华区中医院项目总投资20.5亿元，总建筑面积超20万平方米。“项目以“生命之树，中医为本”为设计理念，拟打造一座超大体量现代化新型医疗综合体。建成后将提供800个床位，日门诊量超过4000人，对提升深圳医疗保健水平，改善医疗环境产生重要作用。
智慧加持 强化BIM技术过程融合
项目BIM设计于6年前完成设计出图，较为久远。项目部抓住土方施工阶段的空档，针对项目正向BIM设计的特征，依循按图纸反向建模与正向BIM建模模型对比来核查图纸问题，又通过碰撞核对、对比校核、偏差核对以及逻辑核对，发现碰撞遗漏问题400余项，有效完成了图纸质量提升，为项目快速履约提供前置条件。
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龙华区中医院项目总投资20.5亿元，总建筑面积超20万平方米。“项目以“生命之树，中医为本”为设计理念，拟打造一座超大体量现代化新型医疗综合体。建成后将提供800个床位，日门诊量超过4000人，对提升深圳医疗保健水平，改善医疗环境产生重要作用。
智慧加持 强化BIM技术过程融合
项目BIM设计于6年前完成设计出图，较为久远。项目部抓住土方施工阶段的空档，针对项目正向BIM设计的特征，依循按图纸反向建模与正向BIM建模模型对比来核查图纸问题，又通过碰撞核对、对比校核、偏差核对以及逻辑核对，发现碰撞遗漏问题400余项，有效完成了图纸质量提升，为项目快速履约提供前置条件。
为强化施工交底效果，项目部针对各项工艺特点，利用BIM技术制作模型，再分流程制作短片，最后剪辑成动画进行施工技术交底，共完成10余项视频成果，项目标准要求能得以高效的贯彻和落实，直接提升了项目施工效率。
本项目土方量达大，落差约42米，北侧山体需做4级锚拉格构梁支护，按传统高边坡支护施工方法需分四级平台开挖，搭设脚手架施工锚杆锚索耗时长，效率低，项目部研究撰写了《基于BIM弧形高边坡施工工法》，采用BIM技术辅助控制测量放线，实现按排测放锚杆锚索，开孔选用锚杆钻机，单机日钻进量约300米，免除搭拆脚手架工序，相较传统施工方法节约工期约60天。
极致穿插 科学统筹保障高效施工
在前期手续办理环节充分发挥EPC服务思维，实现项目提前3个月开工。积极配合属地街道开展的项目用地范围内的违法占地专项清理行动，受到属地政府高度赞扬，刚进场便获赠锦旗和感谢函
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项目于9月份开始土方大面开挖，期间历经4次台风、连续降雨超15天等恶劣天气，因不可抗力因素造成工期延误45天。为保障履约，项目团队把握有利天气，科学谋划实现了全天候不间断出土，管理人员24小时轮流值班巡查，3个月完成北侧山坡开挖及北侧边坡支护，总计出土50余万方，日出土方量近7000方。
项目施工区域内山体占据了70%的桩基工作面，桩基施工作业进场即冲刺，与土方开挖作业进行极致穿插，在70余天内完成了70%的桩基施工，共计944根，为基坑开挖及支护作业面的展开提供了有力支撑，主线作业相对总计划提前了60余天。在三季度履约评价中，项目得分位列龙华区工务署工程三部第1名，在工务署85个项目中排第4。
此外，项目团队在科技创新及工期履约方面成效显著，初期阶段便已经完成2篇论文、1项QC成果、1项专利、1项重点科研课题。履约上，2022年超工务署固定投资指标1.6亿，实现完美履约，获得龙华区工务署表扬信1封。
绿色人文 安全文明施工成效显著
项目土方开挖量大、裸土范围广、扬尘治理困难。为实现进度
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环保两手抓，项目部投入大批量围挡喷淋设备、高压雾炮机、高压水炮机等设备进行降尘，其中，高压水炮机有效射程达到150米，可进行360°旋转喷射，覆盖范围广，获工务署点赞推广。通过多设备协同、全高差共治，项目部打造了全方位无死角的“立体防尘系统”。
同时，项目部纵深推进标准化建设，严格落实安全生产责任制考核、领导带班检查、安全演练等各项规定动作，狠抓安全管理，在项目场地狭小、大高负荷运转及多工作面交叉等情况下，确保人员生命安全。自开工以来，现场零事故、零投诉、零处罚，且第三方检测排名连续三季度排名前10%。
传承中医国粹 “筑”力健康中国，项目部将以“匠心”守护“医心”，驱动“生命巨轮”不断向前。
匠心筑造，成就珠江沿线璀璨一景
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（蒋莉莉）时光无言，岁月不凡。在不凡的2022年，三一集团华南总部项目两栋超高层努力“向上生长”，进度从开年的核心筒正负零，到年终核心筒25层结构，高度从0到127米，逐渐冲破云霄，见证着每一个中建人踔厉奋发的身影。回望2022，用六个关键词来总结三一集团华南总部项目如何成就珠江沿线璀璨风景。
关键词一：高效
2022年，分公司领导班子多次到项目进行现场指导，帮助项目顺利、平安、高效推进各项管理工作。为解决项目前期履约难点、堵点问题，公司副总经理兼分公司党总支书记、总经理倪赛雄在项目现场召开总经理现场办公会，组织领导班子及部门经理到项目现场办公，高效率为项目排忧解难，激发项目主观能动性，提高项目组织能力、履约能力、创新能力。
项目班子敢于担当，勇于作为，锚定“组织能力建设”目标，结合项目特点，精准施策、科学组织，全力以赴推进快速建造，加大有效投入，快速建造取得突出成效，优质履约获得各方称赞。
关键词二：提速
项目以创建鲁班奖、国家优质工程奖为目标，以“快速建造，高质履约”为核心。本工程提前完成核心筒正负零、地下室封闭以及核心筒6层结构的一级节点，地下室结构封闭后1个月插入砌体施工，关键工序、大型设备实行专人跟踪、督促，保障生产条件。同时对各道关键工序的穿插进行了施工推演，确保工序快速穿插，
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实现高效建造。
关键词三：智造
本工程以施工项目现场管理系统、PCteam等大数据系统为媒介，运用物联网技术，借助智能设备，实现建造全过程中高效、便捷、可视化、可追溯的现代化项目管理；利用BIM技术进行机电综合管线排布及防碰撞检查、对钢结构异形节点开展深化设计、对全过程施工部署进行模拟；利用安全教育打印一体机开展民工教育、考核。
关键词四：亮相
2022年，三一集团华南总部项目成功承办了广州市、海珠区两级住建系统观摩会，在社会同行中精彩亮相，线上+线下展示建筑和科技完美融合的智能建造“大片”，赢得了社会各界及政府部门的广泛好评。
2022年，项目部突破分公司唯一重大外宣，在工人日报纸质版发表稿件，其他主流省部级媒体以上报道12次，大大提升了品牌影响力。
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此外，项目还多次接待其他业主考察交流，以现场促市场，树立精品标杆项目；与广州大学、暨南大学分别举行了产学研交流会，进行校企共建，推进产教结合；与琶洲建设者之家签订党建共建协议，携手打造“资源共享、优势互补”的基层党支部工作体系，切实发挥党建工作引领、服务作用。
关键词五：赋能
在2022年的疫情停工期间，项目部密集开展“人人上讲台”学习培训，通过每日一学、每日一讲、项目班子带头讲，营造“以讲促学、以学促产”的浓厚氛围。培训内容十分丰富，学习方式多种多样，不仅有传统课堂授课，更有现场实践教学；同时，组织项目全员对地下室施工进行了深入的复盘讨论，全面总结施工经验，在公司组织的快速建造总结比赛中获得三等奖；此外，项目部还组织了后备骨干竞聘，推进项目人才梯队建设。
年末，项目部精心组织2022年工作述职，以激励方式促进各岗位认真思考和总结2022年工作成绩与不足，规划2023年工作计划，帮助员工理清了工作思路，为促进项目高品质履约起到了积极性作用。项目部也荣获公司“先进团队”荣誉。
关键词六：担当
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城市的发展，离不开基层劳动人民的辛勤付出。2022年11月，分公司在三一华南总部项目试点成立了“工友服务实践站”。实践站以“五同原则”为指引，包含“暖心慰问、技能提升、心理咨询、便民服务”四大职能，帮助工友解决实际问题，提升技能素质，适应城市发展，加速化身新市民。
项目秉承着“党建引领·价值创造”的党建工作理念。在海珠区疫情形势严峻之时，项目部迅速统筹调集防疫物资，第一时间成立了“抗疫青年志愿者”临时党支部，积极参与紧急围蔽，并组织人员参与海珠区方舱医院建设工作。不到20天，先后参加了3次水马围蔽工作，完成了超7公里的围蔽任务，捐献水马数百个，12小时搭设了两个五舱合一的硬气膜实验室。彰显央企担当的同时，增强了青年员工社会责任感与使命感。
2023年，三一华南总部项目将结合工程实际特点，持续提升组织能力，强力巩固项目管理成果，秉承局“项目提升”和公司“协同发展”年度工作主题，持续塑造“三一品质·五局信和”项目文化特色，“匠心”筑造，成就珠江沿线璀璨一景。
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助力教育强国丨深圳二十七高项目四个“硬核”高质打造“教育综合体”
（姚洪）1月11日，由中建五局三公司承建的深圳市第二十七高级中学项目迎来重大节点，如期实现主体结构全面封顶目标。公司全力助推深圳教育事业高质发展，“大湾区”学校产品序列优势不断彰显。
深圳第二十七高项目是深圳市十四五教育领域重点规划、高规格建设的一所外语特色全寄宿制公办高中。力争打造设施完备、功能齐全的现代化全能校园外语特色的现代化标杆学校。
解题“硬核” 快速建造
中标后，项目部火速进场，科学推进，主动担当，战疫情、斗台风、抢进度，一路披荆斩棘，先后攻克多个关键难题，高质高效完成各大节点目标。
攻克进场动工难题。项目报批报建手续未完全取得，仅有约30%具备施工条件，苗木迁移未完成完成勘察和论证，项目进场便面临多项难题。对此，项目团队迅速联动各方，主动沟通政府主
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管部门、业主、全过程咨询单位，多次召开项目协调会，顺利取得质量安全提前介入手续，完成场地内苗木迁移工作，为快速建造打下坚实基础。
攻克防疫防汛难题。受疫情停工、汛期积水影响，项目建设进程受到严重阻碍。一方面，项目织密安全网，保证疫情期间和汛期项目安全；另一方面，项目部积极联动协调龙华区工务署、街道办、质安监，为快速复工做好充分准备，为工程施工争取宝贵时间。
攻克工期压缩难题。为缓解区域学位压力，2022年8月，主管单位发布加紧推进项目建设任务令，项目施工工期缩减近半。面对巨大工期压力，项目部迎风而上，矢志攻坚，通过再部署、细谋划、精管理，提前15天完成首栋封顶，仅用4个月完成宿舍楼地上21层地下1层主体结构，2个月完成宿舍楼12层、教学楼3层的二次结构且同步移交机电、装饰工程，并顺利达成全面封顶目标。
科技“硬核” 智慧建造
项目场地狭小，周边环境较为复杂，高度复合的学校功能也增添了项目施工难度。为确保工程顺利开展，项目部成立BIM小组，针对工程建设中的施工部署、工序穿插等，充分利用BIM三维可视化模拟技术，模拟各施工工序，动态演示，实现施工阶段的动态化管理。
同时，项目总结、梳理、提炼成果，将BIM技术用到实处，逐步完善施工现场的信息化管理，并荣获2022第五届“优路杯”全国BIM技术大赛铜奖。
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环保“硬核” 绿色营造
项目进场之初践行环保理念，深化安全文明施工，致力营造绿色环境，树立“花园式”工地建设目标。因环保工作表现突出，项目部获评2022年度深圳市扬尘治理示范工地。
2022年9月，深圳市龙华区司法局联合深圳市龙华区水务局到项目开展执法直播，聚焦项目沉砂池、洗车槽、裸土覆盖、外排口等各项水保及排水情况进行直播，受检结果优秀，社会反映良好，为属地项目提供了“优质范本”。
安全“硬核” 平稳建造
抢工同时，项目强化安全文明施工，严格把控质量关口，深入排查各类安全、质量隐患，每周开展定期巡查、现场纠偏行动，每
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25次项目领导班子带班检查，组织班组安全教育95次，应急演练12次，开展安全培训25次，特种人员培训12次。通过团队努力建设，在龙华区建筑工务署三季度安全三方巡检综合排名中取得第三的好成绩，且连续5个月位列绿牌项目，并于10月被评为2022年度下半年“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”。
中建五局三公司将乘势而上，全力抢抓2023年“815”竣工交付节点，凝心聚力打造精品工程，不断擦亮大湾区“学校”品牌。
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打造教育标杆工程！围观“花园式学校”的
“生长简史”
（葛静莹）近日，由中建五局三公司承建的光明中学初中部拆除重建项目完成主体结构全面封顶节点，花园式学校初现“优美形体”。
光明中学初中部改扩建工程是深圳市大规模学校建设工作方案实施项目，通过先新建后拆除初中部的教学设施方式,将现有30班初中改扩建为48班初中，建成后将完善当地教学设施，优化教学环境，扩大光明中心区学位供给。
进度为王 履约是“硬实力”
“进场即开战，开战即决战。”中标后，光明中学项目迅速行动，快速铺开现场生产，1个月内完成了基坑支护桩施工，高质量完成了“530”首块底板浇筑，“630”冲出正负零，“930”C区首栋封顶节点，并于年前顺利完成主体全面封顶任务。
开工后，项目面临三大堵点。一是项目内场地狭小，规划难度大；二是工期紧，工序穿插配合要求高；三是地处居民腹地，投诉压力大。项目部精准锁定目标，调动优势资源，发挥团队合力，排
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除一切障碍。
一是前期多番现场勘查，组织领导、专家多番讨论项目策划，合理安排临建方案及材料堆码场地；二是倒排工期、方案先行，科学合理穿插工序；三是强化安全文明施工，合理安排施工作业时间，取得环保局支持，积极联动社区，开展上门慰问，动之以情，晓之以理。
此外，A2区游泳池基坑深度，达到12.7m，地下水位-3.5m，基坑深度之深、施工环境之艰、钢结构之复杂非比寻常。项目积极与设计、业主讨论技术难点，通过抬高泳池底板标高，突破瓶颈，短短2个月时间实现从第一块底板垫层浇筑到冲出正负零目标。
标杆引领 品质是“硬道理”
“提速加码”的同时，项目也追求高质量建设，通过“方案先行，样板引路，过程纠偏，持续改进”的管理思路，确保工序一次成活，提升管理水平，打造精品工程。
项目聚焦文明施工，打造绿色工地，搭建景观式围挡，设置自动喷雾装置降扬尘，安装噪声监控装备防治噪声，多项创新文明施
工措施让项目，2022年连续4个月蝉联光明区“十优工地”，第四季度荣获区“绿色工地”，以“中建蓝”成就“光明蓝”。
此外，项目部强抓体系管理，筑牢安全防线，实现疫情防控常态化，确保工地“零伤亡”“ 零处罚”。截至目前，项目部累计组织应急演练10次、新进场人员教育1062人次、安全教育培训29次，文件学习38次。积极落实每日领导带班安全巡检、网格化管理和全员安全生产责任制，在光明区工务署第三季度安全巡检中项目取得名列第一的好成绩。
勠力同心 团结是“硬底气”
项目部对内强化团队互融，搭建施展才华的强大平台。提升内生动力。以“党建引领、领导力行、员工赋能”为团队管理理念，以“五个一”活动为抓手，打造出一支“挥之即来、来之即战、战之即胜”的优秀团队，培养出一批杰出的党员干部和青年人才。
项目部对外强化属地互融，打造散发温度的幸福工程。积极参与社区“聚光联盟”，开展“爱心送考”“同心战疫”“补墙修路”等志愿活动，与广东省工业工会联动，彰显“我为群众办实事”的央企担当，收获了社区的感谢信。慰问工友，开展送健康、节日慰问等多项暖心活动，得到工友们的充分认可。
建广厦千万间，筑未来教育梦。项目部将始终践行央企社会担
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当，打造公共教育工程标杆，不断擦亮大湾区“学校”品牌。
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高效履约，打造优质民生工程——龙豪小学2022年度生产纪实
（何彬）龙豪小学项目以“文化聚落、书香学堂”为设计理念，是光明区在打造与世界一流科学城相称的高品质教育时代背景下创办的一所公办完全小学。项目包含30班完全小学及配套设施，计划于2023年7月30日竣工交付。项目建成后，将对扩充基础教育资源、进一步优化当地教育布局、推动当地义务教育均衡发展等方面将产生重要影响。
有序有效管理，实现优质履约
进场以来，项目部紧抓“政治任务”，面对施工场地狭小、施工环境复杂、毗邻居民生活区等困难，积极与各方单位协调解决，主动找准问题关键点，高效完成多项重要节点。土方施工提前6天完成，教学楼B、C顶板施工提前7天完成，教学楼D内支撑拆除提前10天完成，首栋主体封顶提前5天完成
为确保主体结构全面封顶节点顺利完成，项目部第一时间组织召开百日誓师大会，与各劳务分包签订责任状；实行履约网格化管理，压实责任，全员管安全、管进度；着力加强人材机的资源组织整合配置，快速穿插、快速推进现场施工；项目班子牵头组织召开进度节点推进会，快速解决项目堵点问题。多管齐下，极大提高了现场施工的积极性、有序性，“1230”主体全面封顶提前5天完成。
加强质量管控，铸造卓越产品
项目部坚持“过程精品、质量重于泰山”，打造经得起业主、社会和校方检验的高品质工程。一是定期开展质量检测，加强过程
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验收管理，对周转材料的性能、质量严格把控。严抓狠抓材料进场，对每种材料的基本规格、型号、证件资料都认真比对、仔细检查，确保材料符合要求。二是严格落实质量管理规定，做好事前、事中、事后质量管控，提升工程质量水平。全年共组织质量相关文件宣贯8次，对所有关键工序、关键部位进行举牌验收，全年共举牌验收587次。每周召开质量点评会，对于施工过程中出现的质量问题进行通报及分类归集，提出针对性的处理措施并督促落实。全年召开质量管理周例会30次，每天更新质量销项清单，督促现场整改，为后续施工及时提供工作面。
全员安全管理，筑牢安全底线
坚决贯彻落实“两个凡是、一个专项行动”，始终坚持“管项目必先管安全”原则，项目部日常项目巡检过程中必先检查安全，确保了全年无大小安全事故发生。
项目多次开展专项安全演练，定期开展安全周检查、每日班前早会，重大危大工程旁站监督，实行疫情防控常态化管理，多举措、多形式、多方法守好安全红线。全年累计下发安全整改单157份，入场三级安全教育540人次，危大、超危验收28次，安全行为之星累计发放金额1.2万元，为项目履约生产筑牢第一道防线。
全员成本意识，推进良性运营
项目部坚持“人人都是成本管理者”的理念，贯彻落实集团“厉行节约、勤俭办企”专项行动精神，深化全员、全过程、全方位、全要素、全产业链覆盖的价值创造管理体系。
项目部多次开展“变废为宝”活动，并且采取废旧纸张二次利用、食堂报餐制度等举措提升全员成本管控意识，降低刚性成本。项目部按计划开展合同交底，每周开展“三同步”例会，商务部牵头组织签证变更督办，每月召开概算控制会，建立工程、商务、技术、财务等分工协同、紧密配合机制，多措并举严控项目成本。材料进场严格把控数量，废旧物资按公司规定处理。
联动分公司深圳区域项目，优先考虑从周边项目调拨周转材物资，盘活分公司资产，既降低项目成本，又不造成现场成本积压，同时降低材料丢失、损耗率提升的风险。
团队建设有力、提升员工幸福指数
为提高团队协同作战的能力，切实提高项目管理人员的幸福感
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和归属感，项目部主动为一线员工和工友解决实际难题。项目全年组织2次民主生活会、4次季度集体生日会，开展3次“全员体检”爱心活动和6次工友关爱慰问活动。
此外，项目部加大宣传力度，全年在公司内网发表稿件19篇、央媒9篇、公司微信1篇，营造了积极进取、团结和谐的氛围，提升了内外影响力。
接下来，项目团队将发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，坚持每建必优、品质为先的工程管理理念，高质量高标准完成履约目标。
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现代化生物科技园迎来关键节点，康方湾区科技园项目全面封顶
（李露）1月15日，由康方赛诺医药有限公司投资，广东分公司承建的中山康方湾区科技园项目全面封顶，为中山市转型升级再添动力。
康方湾区科技园项目地处粤港澳大湾区环湾核心圈层，是广东分公司进驻粤港澳大湾区的第一个厂房类项目。项目依托中山市创新引领发展政策，凭借自身新兴产业优势和集绿色、人文、节能、环保为一体的建设定位，为翠亨新区招商引资、产业集聚提供重要助力，受到中山市各级政府高度重视。
紧盯目标克难关
施工场地位居马鞍岛，地处偏僻、地质疏松，打桩困难。对此，项目管理团队积极与建设单位、监理单位、分包单位等开展专题座谈会，组织各方优质资源，制定预备方案、配备责任人员、协调物资供应等，找准问题逐一击破，克服重重阻力确保计划落地执行，完成多项重要节点。
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一是提前联系材料进场，做好物资盘点、验收录入等工作，为现场作业提供足够的材料补给；二是采取区域交叉作业，分区域双流水施工，在保障安全的前提下提升建设速度；三是每周召集相关主体召开协调会，及时整理和调整出最高效可行的施工方法，累计召开方案讨论会200余次，组织技术交底300余次。
党建引领保生产
在项目建造过程中，项目党支部坚持把党建融入到项目建设全过程，积极创新“党建+”活动，坚持党建工作和生产履约工作同步部署、同步落实，有力保障各项建造工作顺利开展。项目借助“三会一课”、主题党日活动、主题生活会等激励党员积极发挥先锋模范作用，同时以党建带团建，带领青年团员在关键时刻勇挑重担、有所作为，顺利打通各项关键节点，解决多项关键技术难题。
防范风险固屏障
为促使工友现场作业时刻保持安全意识，项目管理人员督促并参与每日班前早会，对安全意识强、表现优秀的工友发放“行为安全之星”，累计发放近5万元。每周针对现场作业、生活区用电等安全隐患进行纠察整改，对存在安全风险行为的工友进行安全教育和严肃批评。在疫情防控方面，定期组织分包学习防疫文件，传达防疫要求，划分单位责任，共同守卫项目防疫安全；每季度开展一次防疫演练。2022年三季度，项目部应翠亨新区住建局要求，开展了疫情防控演练，为全市防疫应急提供正面引导，具有借鉴意义，为企业获得诚信分20分。
此外，项目还通过节日慰问、开展交心座谈会、组织团建活动等方式增进项目团队感情，增强团队凝聚力和向心力，不断提升项目生活的质量和温度。
项目部将锚定后续工作目标，全力解决各个堵点难点，不断凸显工作质效，为企业、业主和社会交上一份高分答卷。
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恭贺新禧•欢度兔年
2023
中建五局三公司广东分公司
编审：张鹤洋
二审：胡俊
三审：彭晖
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号