企业内刊
ENTERPRISE JOURNAL
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2021第2期
主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司
主办单位：人力资源部
第三点，就是大家常说的跨领域思考：从一个领域的事儿，联想到另一个领域。
为啥要跨领域思考呢？
因为，深度思考要求你透过现象看本质。而一切本质的东西啊，它都是抽象的，只有抽象的东西才可能跨领域。
菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》里说：“每逢你想要批评别人的时候，你就要记得，这个世界上并不是人人都拥有你的优越条件。”
这不光是个人修养问题，更是一种思考问题的角度。
这就是第四点，叫做“理解差异性”。
超越别人的认知，并不是一件容易的事。
但更难的、更深度的思考还是推翻自己，这是我要说的第五点，也是最后一点。
中文有个词叫“破茧成蝶”。可以用来比喻我们突破了原来的认知（茧），变成蝴蝶飞出去了。
但是，蝴蝶就可以随便飞吗？不可以。
蝴蝶不会飞出花园，飞出花园也没法飞出地球。
所以真实世界是，你突破了原有的认知的茧，自以为成了蝴蝶，但其实还有新的一层茧在外面等着你。
如果没有再次突破，你自以为破茧成蝶，自以为思考有了深度，其实，不过是在更大一层茧里面。
一个人的深度思考能力，是如何培养起来的？
人生最大的悲伤，莫过于缺乏深度思考。要知道，有价值、有效的勤奋和努力，往往建立在深度思考之上，没有深度思考的勤奋，往往都在做无用功。这篇文章与你聊聊，如何提高培养你的深度思考的能力。
思考能力不是天生的。它是一种后天习得的能力，跟肌肉一样，越练才会越强，不练少练会退化。
大家都知道孔夫子那句话啊，“学而不思则罔，思而不学则殆。”
这话永远都不过时。
没有学习，你思考就是坐井观天，还想造飞机。
思考之前啊，你首先得扩展知识面，有了知识才谈得上有价值的思考。
因此这第一点，就是学习。
你了解得越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题会有不同的视角，就会比之前全面得多：你的思考才可能有深度。
第二点，实践验证。
你学了，只是“知道”，还没“掌握”呢。去做事，多做事，现实会推动你不得不思考。
卷 首 语
INTRODUCTORY REMARKS
成大事者，不焦虑，
因为他知道：
在人的一生中，
有两样事情至关重要。
一是等待。
二是做好准备。
我们常说机会是留给有准备的人的，
我们需要准备的不仅仅是我们的技能和迎接机会的资源，
更多还有我们的心态。
我们在等待机会时一定要平稳自己的心态，
不要让焦虑充斥着我们的大脑，
这样的话，
机会来了我们也抓不住。
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成大事者，不焦虑
企业拿什么推动执行力
国内大量企业在运作过程中，多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；一项工作只能在两个部门领导之间“同级别“进行……这种现象产生了众多“企业病”：内部运作效率低下；影响领导者对重要工作的关注和思考；营销人员能力缺乏锻炼，滋生依赖思想；各部门间缺乏顺畅沟通，营销计划难以执行到位。要改变这种现象，企业就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”，简化工作决策的环节。
1 提炼关键业务流程
靠流程推动的重点在于靠关键业务流程推动，二八法则永远是处理复杂问题的根本原则。企业要驾驭庞大的营销业务网，必须建立几个核心支柱——营销关键业务，而这些营销关键业务的提炼，则来自于系统的整体营销计划。关键业务必须充分体现整体策略思想的要求，方能成为营销业务活动正确执行的依据。提炼出营销关键业务，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的顺畅运作。
2 确定流程核心内容
业务流程由许多个流程点组成，提炼出关键业务流程只是初步确立了关键业务的流向，要使业务流程流动顺畅，还要明确流程点所包含的内容。事实上，确定流程点和其内容，本质上是在确定业务流程运作的规范。每一个流程点都代表一项具体的业务工作，营销部门在处理这些工作时，都应该按照统一的规范执行以保证运作效率，而不是你有你的理解、我有我的做法。
3 明确流程运作部门
每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作。那么在这个过程中，必须明确各个部门的角色是什么，谁是主导部门、谁是参与部门，谁应该承担什么责任、应该具有什么权限。这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给各部门在业务流程中的职能进行定位。定位明确，各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
4 规定流程运作时间
业务流程的时间要求体现在两点：一是每个流程点的内容应该在什么时候完成；二是这些处理内容的时间应该有多长。这样，每项业务流程就具备了结果性，而不是一直处于运作过程中。
5 确定流程评估标准
在靠流程推动工作的体系中，必须要使业务流程本身具有检核或者信息双向流动的职能，以便对业务流程的结果予以评估和传递，从而保障这项业务流程运作的效率和质量。
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管理心得
如何判断一个人是否具有管理能力？
人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。
首先，你必须得管自己；
其次，你必须承担的责任。
当然，通常我们所说的「管理者」，是指组织中的管理者。从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质？
总体上来讲，有三个维度：
第一个维度，对责任、对目标承诺的能力。
有时候我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是他不能对目标或对责任做承诺。有时候他遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要。所以这是一个问题。
第二个维度，能不能发现别人的优点。
作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克对管理者的定义我很喜欢，他说，“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”
很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。
第三个维度，耐受压力能力和思维方式，也就是个人的基本素质。
一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。
要判断一个人是否具有管理能力，基本上从这三个维度来看就可以了。
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奋进中国
Management experience
2021中国正能量
1921-2021百年沧桑，时代巨变。
这一百年来，发生了太多改变。从积贫积弱到国富民强，从备受欺凌到屹立东方，从站起来、富起来到强起来……百年恰是风华正茂，未来仍需风雨兼程。我们始终不变的是，毅然逆行的勇气、众志成城的团结、矢志不渝的信仰。奋斗的人民，奋进的中国！
百年征程，我们党团结带领人民取得了举世瞩目的发展成就，创造了惊天动地的人间奇迹，实现了中华民族从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。我们走过千山万水，但未来还要跋山涉水，征途漫漫，唯有奋斗。
现在，我们已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程，十四五规划和2035年远景目标纲要描绘了未来发展的蓝图，亿万人民正在新的起点上为人民幸福、国家富强、民族复兴继续奋斗。我们拥有无比深厚的信心、底气，但也深知前行道路上还有许多艰难险阻。
点燃一盏灯，守护一片光明；注入一滴水，成就一片江海。激发、传递、汇聚中国正能量，需要每一个人身体力行。
唯有每个人都充满正能量、自觉传播正能量，才能汇聚奋进中国的强大动能。
公司活动
CORPORATE ACTIVITIES
员工分享
Management experience
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工作方法
--【欧菲德-法务审计部-周倩茹】 2021年05月14日晨会主题分享内容
说到工作方法，每个人都有自己的方式。今天，我分享一下我的工作方法。时间管理中有一句经典的话：方法对了什么都不是问题。工作亦然。好的工作方法是可以让工作事半功倍。
在日常工作中，每个人一天都只有24个小时，如何在有限的时间里要做更多的事情，就需要进行时间管理。时间管理的好处可以最大限度的有效利用时间，断、舍、离掉不必要的时间浪费。在每天早晨对今天需要做的事情进行一下划分，我会将我要进行的工作分为四个任务栏分别是：重要、紧急（马上去做）；次重要、紧急（第二选择）；重要不紧急（制定计划）；次重要、不紧急（搁置未来）。然后按照不同分级去处理划分工作任务。这样处理工作效率会大大提升。
时间管理最大的好处是有计划的做工作，就不会出现一个任务完成，再去思考接下来做什么的情况，从而提高时间的利用率。
在注重了效率的同时，我也会注重完成的工作质量，在一项工作开始前分析本项工作的目的是什么，需要达到怎样的效果，有什么样的具体要求。分析完成后开始具体处理工作，在完成到70%时，回顾工作要求，看是否与工作要求匹配，这样既不会偏离主体方向也可以及时修正问题。最后，在完成本项工作后进行总体检查，查漏补缺。
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