企业内刊
ENTERPRISE JOURNAL
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2020第6期
主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司
主办单位：行政人资部
本期导读
劳动是幸福的源泉
公司招人时，也有一条铁律：We hire for attitude, and train for skill。我们雇态度好的人，然后培养他们的能力。
我把人分为了四种导向：
1）时间导向（八小时在岗）；2）任务导向（说一不做二）；3）目标导向（秋收按时交数）；4）愿景导向（内心驱动行为）。
如果遇到3的脑，4的心，面试通常只需要几分钟。
因为是否拥有自主性，是区分优秀员工和普通员工的最本质区别。
在真实的协作中，有些人可能更加包容，更有耐心，对于没有自主性的人，虽然说“本性难移”，但是相信“事在人为”。
他们愿意付出时间和成本培养和等待。如果碰巧遇上这样的人，是难得的幸运，要感激。
但是有些人可能相对没那么有耐心，虽然“事在人为”，但是“愚公移山”。太久了，太难了，干脆不要合作了。
在现实中，可能绝大多数人都没有那份幸运碰到那个更有耐心的人。
所以在协作之前，自己要先变成那个有自主性的人，这样才有更多机会。
自主性，是一种稀缺的特质
如何判断一个人是否真的优秀？
看他有没有自主性，自己给自己拧上发条。
如何判断一个人是否有机会成功？
看他能不能自燃，自己点燃自己，充满激情。
是否主动，永远把选择权牢牢抓在手里，是人与人之间最本质的区别。
奈飞公司招人有一条经典的原则：我们只招成年人。
什么是成年人？
就是不需要我哄着。给定了目标，自己想办法拆解、推进、交付结果。
成年人，心中只有目标，成熟而单纯。
如果需要别人像父母一样哄着你才能干活，这不是成年人，这是长不大的巨婴。
卷 首 语
INTRODUCTORY REMARKS
胸中藏有大志的人，往往是一个很自律的人。
重庆谈判中，蒋介石曾对秘书陈布雷说：“毛泽东不可轻视。他嗜烟如命，但他知道我不吸烟后，在同我谈话期间，竟绝不抽一支。对他的决心和精神，不可小视！”
自律的人，既可怕，又可敬。
如果是伙伴，你要跟他学会律己；如果是对手，你要做好足够的心理准备。
《认知突围》中有句话说：所有的懒惰、放纵、自制力不足，根源都在于认知能力受限。
越自律，认知能力越强，人和人的差距，就是这样逐渐拉开的。
一个人的自律中，藏着无限的可能性，你自律的程度，决定着你人生的高度。
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越勤奋，越努力
越自律，越优秀
新征程 | new journey
企业战略的起点：愿景
愿景一词由台湾中山大学企管系杨硕英教授于1994年所创，指由组织内部的成员所制订，经由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
愿景是行动的起点，连接了阐释存在意义的使命与实现存在意义的行动间的鸿沟，描述了企业的发展蓝图，是关于要成为什么样的企业、要到哪里去的规划。其中，要成为什么样的企业是企业存在意义的主张，要到哪里去是企业为之奋斗的目标。
麦肯锡：帮助杰出的公司和政府更为成功
华为：构建万物互联的智能世界
字节跳动：建设“全球创作与交流平台”
美团：连接人和服务，点亮美好生活
无印良品：用简单的生活、更少的资源过得更好
我们可以看到，大企业的愿景描述，不仅是关于企业本身的发展，它涉及到的利益相关方包括了员工、企业客户、供应商、社会等多个主体，与更广层面的社会大众发生关联，将企业的社会责任囊括其中，这也彰显了企业存在的意义。
愿景：化抽象为具体
愿景是宏大的、是一种高度概括式的话语表达。对于这种抽象的愿景描述，德鲁克在《管理的实践》中提出过三个具体的问题，分别是：第一，我们的企业是什么？第二，我们的企业将是什么？第三，我们的企业应该是什么？对这些问题的回答，让愿景变得具体化、可被看见。
从愿景到具体行动，中间是企业整体目标到具体业务实施的环节，这些环节是将愿景如何一步步实现的步骤：
1.确定愿景，明确目标和核心价值
2.达成愿景的阶段性战略目标
3.寻找达成阶段性目标的路径
4.制定具体行动和措施
个人愿景与共同愿景：愿景如何号召人？
在具体化愿景之外，需要思考的问题是如何发挥愿景的号召力，激发员工奋斗的动力。这时，迎来的就是员工个人愿景与组织共同愿景的问题。
共同的愿景可以为美好未来的实现注入强大希望，最得力的员工是非营利组织的志愿者，他们受到强大愿景和使命的号召，个人愿景与组织愿景高度融合，也最具有奉献精神和行动力。而没有共同愿景决不会导致对组织的真诚奉献，往往只会导致员工对上级、对组织的被动式遵从，工作缺少意义。
员工个人愿景的确立，与个人的价值取向、目标定位、职业规划相关，虽然个人愿景是从个人立场出发，但它也是组织共同愿景的基础。第一步是要了解、尊重个人愿景，处理好个人主义和集体主义的关系，鼓励员工自由发展自己的愿景。同时，共同愿景的确立需要组织内每个成员的参与，更进一步，所有人的个人愿景在交流协同后，汇集成为组织的共同愿景。建立在个人愿景基础之上的组织愿景才拥有强有力的号召，真正能够动员员工参与和创造企业的未来。
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导语：在不确定的世界里，不管一个企业的战略战术变化多少，仍然有根基性的与不变的东西，那就是《基业长青》（Built to Last）一书中提到的vision，即企业的愿景，这些不变的东西是企业存在意义的证实。
愿景：关于企业远景的描述
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管理心得
一个人是否靠谱，闭环思维很重要
一个人靠不靠谱，就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
决定一个人是否靠谱的关键，则是闭环思维。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。
同时，我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。
举个最简单的例子，使用电脑时，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。
遗失文件的经历在大脑中形成了这样一种条件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。
《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’的愿望，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍前者的实现。”
每个人都有自己的短板，意志力又往往因为外界变动而减弱甚至消失，所以要想走得轻松些，将自己纳入良性的闭环就尤为重要。
而闭环的习惯，就是让你的自身能力价值在无意识中得到不断的螺旋式上升。
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专题报道
Management experience
Special report
11月24日，首都北京，人民大会堂，习近平出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会并发表重要讲话。
习近平总书记在这个盛典上发表重要讲话，高度肯定受表彰者，热情推崇劳动、礼赞劳动，处处充满斗志，句句给人力量。在“十四五”即将拉开大幕，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的时刻，这篇讲话格外打动人心，催人奋进。
劳动是幸福的源泉
幸福不会从天降。习近平强调，劳动是一切幸福的源泉。
习近平曾经说过这样一句话，感动了无数人：“一个流动的中国，充满了繁荣发展的活力。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”
实现梦想，无疑是人生的幸福。但任何梦想都不是等得来、喊得来的，否则也不能称之为梦想了。实现梦想就要努力奔跑。同时，也只有不停奔跑的人才是最懂得幸福、最享受幸福的人。
劳动精神是“众善之师”
“不惰者，众善之师也。”习近平引用这句古语由衷赞颂模范们的崇高精神。他具体归纳为三条：
一是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神；
二是崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神；
三是执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。
习近平强调，劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现，是鼓舞全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。
劳模精神、劳动精神、工匠精神，直接表现为闯劲、干劲、钻劲。正是因为勇敢地闯、大胆地干、执着地钻，才有了神州大地处处都有的新变化新气象。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
－计划（Plan）
－执行（Do）
－检查（Check）
－行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
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公司活动
CORPORATE ACTIVITIES
员工分享
Management experience
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挫折中更需要坚守
--【创源会计-刘武斌】 2020年11月10日晨会主题分享内容
翻开历史的长卷，古往今来，历经挫折却勇于坚守，不轻言放弃，终至成功的例子数不胜数：春秋时期卧薪尝胆的越王勾践，战国时代遭受髌行刑的名仕孙膑，汉武帝时期遭受宫刑的司马迁等等，无一不是在遭受人生重大挫折之后，不忘初心，奋发图强，终成一番作为，青史留名。正是无数个这样的人物事迹，才绘就了绚烂多彩的历史长河。
时间拉回到近现代，在遇到挫折时坚守，最终走向成功的案例更是不胜枚举：从革命时期的长征精神、延安精神，建国初期的大庆精神，困难时期的焦裕禄精神，到新时期的航天精神、女排精神等等，每一次重大挫折克服之后，都会给我们留下一笔笔宝贵的精神财富。倘若没有先辈们的一次次攻坚克难，坚守初心，也就不会有我们今天的幸福生活。
挫折中需要坚守，于历史如此，于国家如此，于个人也当如此。
俗语常说：人生不如意事十之八九，说的就是在我们的生活和工作中，总会遇到这样那样的挫折和问题。倘若稍微遇到点挫折困难就轻易的逃避退缩，那最终只会让自己退无可退，给自己留下一段失意人生。反之，面对一时的挫折困难，倘若我们能保持积极乐观的精神，相信办法总比困难多，想法设法完成既定目标，坚守初心，那么，即使最后的结果不尽如人意，至少，我们不会为当初的逃避退缩而悔恨。
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